建筑公司总经理年终总

建筑公司总经理年终总（精选9篇）

建筑公司总经理年终总 篇1

按照城关镇人民政府的组织部署安排，叶守海同志从2014年11月份在三建公司担任总经理至今已有一年多的时间了。2015年在叶经理的正确领导下，经过全体职工的共同努力，我们在公司经营、投标揽活、项目管理、施工建设、计划生育、综合治理等方面都取得了较好的成绩。下面将叶经理任职一年多的主要业绩作出如下述职报告：

截止到2015年年底，公司实现总收入221万元；建筑业总产值165万元;招揽的建设工程项目有：马良（重阳）粮库建设工程、堰塘居民点工程;实现利润80万余元（这个数据是账面反映，因工程尚未完工，工地可能还有材料费用及人工工资未结算）；2015年办公室在职职工年均收入2.8万元；公司的综合实力增强，社会信誉提高。

为顺利完成全年任务指标，增强公司发展后劲奠定了坚实的基础;本着促进公司良性发展，努力构建和谐企业的实际出发，他努力走动关系，妥善解决了三建综合楼五户业主的销售不动产登记86427.85元；清欠社会养老保险金53816.20元；清欠历年地方各项税费58095.88元；达成谢德银退休安置协议、余新朝养老金等历史遗留问题，坚决保证了公司在职及退休职工的工资、“社保五险”等各项福利待遇能按

月、足额发放；其中解除劳动合同1人、办理退休2人、新签订合同1人。

在建筑施工方面叶经理积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格；严格落实公司安全生产规章制度，全年工亡率为0，工伤重伤率为0，有效维护了公司安全稳定的大好局面。

建筑公司总经理年终总 篇2

如果差不多做了一辈子财会工作,那么这个人的心中会有多少故事?申安秦,中国建筑材料集团公司副总经理兼总会计师,共和国的同龄人。在他的职业生涯即将画上完美句号的时候,或许有很多管理经验值得后来者借鉴。

老三届与会计的不解之缘

1949年出生的申安秦,和我们伟大的祖国一样。经历了时代的沧桑,也创造了属于自己的辉煌。

“我是一个老三届。毕业于西安电子科技大学。是在恢复高考后上的大学,我选择的是数学专业。学好数理化,走遍天下都不怕,是那个时代的真理。因为成绩优异,进入了专门培养大学老师的数学师资班。”申安秦淡淡地笑着。

“恢复高考制度后,上学是很有意思的一件事情。现在的学生都是听铃声,由于该大学文革前是军事院校,所以无论是上课、下课还是起床,都要吹军号。班主任被称为政治协理员。”尽管时隔多年,但记忆依然鲜活地跳跃着。

毕业后,在陕西建筑材料公司的“计算机辅助管理”做企业管理工作。为了将工作做好,申安秦对一切学习的机会都很留心。

“当时,国家经委举办了一个‘全国企业厂(矿)长培训班’,我学习了三个月。也是在这里,第一次接触到了会计知识。”申安秦清晰地记得功课的名字,是“如何看资金平衡表”。“老师将资金的来源和占用等问题解释得清楚明了,让我觉得,财会原来可以与企业结合得这样紧密,如此清晰地反映企业的经济活动。于是,我开始关注财会管理知识。”

这一关注,就是近三十年时间。

1989年,申安秦从西安来到北京工作。到了北京,几乎第一件事情就是报考自学考试财务会计专业。“为了更好地工作,以前在西安就对财会有兴趣,也翻看过《会计学原理》等书。到了北京,从事的就是财务管理工作,怎么能不系统地学习一下呢?”在他看来,这是很自然的事情。“财会知识,操作性的东西多。更重要的是搞清楚诸如资金的筹措流转,资本的保值增值,资金的安全等。会计科目是一个符号,是一类资源或某项经济活动价值的符号。”

经过两年半的努力,自学考试顺利完成。能将学到的知识运用到实践中去解决问题取得实效,这是申安秦最开心最希望看到的。

◎干工作也是学习过程

申安秦与财会改革的很多历史时刻相遇。

1993年,在中国有着40多年历史的财务会计制度宣告终结,“两则两制”(“两则”是指《企业会计准则》和《企业财务通则》,“两制”是指13个行业的会计制度和10个行业的财务制度)正式在全国实施。

1997年9月,中共十五大和十五届一中全会提出:“用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到2000年底大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”在“国企的三年脱困”时期,申安秦一直处于脱困实践工作中。

忆往昔,他很淡然,“干工作也是学习过程。不回避问题,面对问题,也是增长知识的过程。”

国家机关撤销后,承债式兼并和落实拨转贷、军队企业脱钩政策,是国家扶持国企的三大政策,申安秦就是依靠这些政策,和中国建材集团公司的同仁们一道,组建了中国联合水泥公司。

“央企不能当阿斗,给了政策要能扶起来,经过十几年的发展,我们意识到,不能光依靠国家的好政策,国企自身也需争气。”他发出由衷的感慨。

中国建材集团在中国联合水泥公司基础上,实施联合重组,新上项目,扩大了规模。这两年又发展新设立了南方水泥公司和北方水泥公司.

“旗大了,各方自然靠拢。自然就形成了拳头。”申安秦说。

随着全国国企三年脱困目标的完成,申安秦也在思考,国企发展靠什么?答案很简单:责任心和考核制度。在汶川地震中,中国建材集团公司共捐了300多套活动板房和一所医院。不但为企业赢得了声誉,也是一家大型企业有责任心的体现。

“建材行业集中度低,要想做大,就要靠发展速度和增长率,靠团队和领导班子。大到一个国家,小到一个企业,都是如此。否则不可能从小企业成为大企业。”企业发展中,足够的资金很重要,如何筹资是对企业的考验。除了重要的权益性资本,就是借贷性资本,以少的国有资本带动多的其他资本。

◎做“先驱”防止做“先烈”

中国建材集团现有资产总额已近千亿元,员工总数逾8万名,直接管理的全资、控股企业20家,旗下还有众多的参股企业。对于这样一个集团公司,增强集团公司的整体信用能力很重要。

母子公司间的“互相担保”是增加整体信用的方式。“对于有困难的二级单位和公司,我们给他们做担保。为了防范风险,制订了反担保办法,也就是说,我帮你在银行做了担保,你要用土地、厂房和上市股权等给我‘反担保’。这样一来,集团成员单位都有了风险观念。”

申安秦说,风险和速度永远都是一对矛盾,稳健、扎实的发展步伐很重要,但发展速度也同样不能忽略,因为速度同样可以左右企业的命运。“假定建材行业发展速度是20%,那么也就是意味着你的速度要超过20%才能跑在前面,否则不但不能做大做强,甚至生存都会成问题”。当然,做领跑人会有风险,做成了,就是先驱,就会在行业发展中占得先机,做不成就会成为“先烈”,我们要防止成为“先烈”。

如何尽量减少风险,申安秦做了一个小比喻:“跑步比走路快,走路的速度要胜于站在原地。同时,风险也是如此。向前跑的时候,就要防止摔倒,就要准备护膝、鞋子,就要注意自己的跑步方式是否正确。”

为了提高竞争力,创新是很重要的,但创新同样面临很大的风险。这其中,财务就面临着很大的压力。“企业创新产品和发展扩张时,财务是第一关和先锋队。比如,在企业并购中,财务人员要去被兼并企业做深入的调查。要了解财务资产情况、生产状况、人员安置成本等,还有市场情况。然后给出相应的报告和专业分析结果。”

◎财会工作,人是核心

“在计划经济时代,很多人认为做财会工作的人都是低智商的。瓜皮帽、戴眼镜是最深入人心的会计形象。直到20世纪90年代中期,中国特色的社会主义市场体系逐渐形成,财会工作才逐渐的被人们所重视。其实,财会是企业活动价值的反映,企业集团是一个大的整体,财会是渗透到每个职能和环节中的工作,所以在企业中的地位非常重要。”申安秦说。

“而会计报表也是一个很科学的东西,会计报表反映一个企业的经济运行状况和结果,通过这张报表可以知道一个企业经营的优劣;而综合所有企业的会计报表里的相关数据,就可以了解到整个国家的经济运行情况。”

申安秦认为,和其他许多工作一样,财会工作中最重要的因素也是人。人是无价之宝,是最核心的管理内容。能否做好企业,关键在人。团队人员的价值无法用资产负债表衡量,如果用好人才,资产损益表会变大变好,如果人没有用好,这个表就反映不好。

财务工作者可以更深层次地理解本职工作。虽然记账是一项简单的工作,但财务观念的形成是一个复杂的过程,会计不仅仅是一个记账员,会计是经济活动的分析和判断,数字反映的是经济活动的趋势和规律。

对财务人员来说,保持良好的学习状态是重要的,因为知识的更新实在太快了。“虽然职位不断升迁,但为了让自己跟上会计知识的发展,从1993年起,我就在不断地学习和更新知识体系,总是处于学习的状态中,一直抱着小心谨慎和谦虚的态度去学习。”

“年轻人要多接收锻炼的机会,这个过程中就是学习和成长,年轻人不愿意干活的想法是错误的,没有挑战就很难进步,能力是解决问题中体现和培养出来的。”他说,对于自己的年轻下属,他一直要求他们“能够创造性的开展工作”。他也把这点作为评价好下属的重要标准之一。

公司总经理年终总结报告 篇3

一、狠抓生产，经营业绩不断提高

2018年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有：

1、xxx施工图设计；

2、xxx施工图设计；

3、xxx施工图设计。

二、完善制度，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2018年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高

一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2018年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2018年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

运输公司总经理年终总结 篇4

为了切实搞好春运工作，车队组织全体管理人员、快巴司机及各承包车主、驾驶员参加县公司组织召开的春运动员大会，听取了县公司领导对春运工作的安排和要求，及县交通局、县交警队领导讲解今年春运工作的有关政策和精神，使全队员工明确了春运工作重点及相关的政策精神，从根本上了解、认识春运工作，从而保证大家以积极的心态投入到春运工作中去。为了按照春运工作的部署开展工作，确保春运工作在既定目标下取得可喜的成绩，车队成立了春运工作领导小组，车队队长付惊宇任组长，副书记朱香花、队长助理蔡英、稽查队长张子荣为领导小组成员。下设2个小组，即生产调度组、安全机务组。要求各领导小组成员分工明确，责任到人，齐抓共管，具体落实。

二、完善安全机务管理制度，抓好源头管理

春运期间是客运的黄金季节，也是对安全工作的一个严格考验。客运工作的成功与否完全取决于安全的好坏，“责任重于泰山”。全队安技人员以集团公司制订的20xx年安全机务工作安排为主导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全工作的的领导和管理，针对一些承包人只管赚钱而轻视安全和机务工作的现象，严把春运车辆检测关，凡参加春运的车辆，一律要进行检测，车况极差的车辆不准参加春运，修复后方可运行，属二级车方可参加春运，跨省际班车一律要是一级车，杜绝经检测不合格的车辆参加春运，把住车辆技术状况关，防范于未然。

长途班车要求配备双班司机，防止疲劳驾车，严禁私请乱雇没有上岗证的司机开车和无证驾车。严禁酒后开车、疲劳驾车、超速行驶和强行超车，同时要求证照齐全，灭火器、三角木、防滑链条、警示牌等安全设施落实到位。

车队安管人员坚持上路纠违章、刹快车，逐个驾驶员打招呼，提醒司机注意安全行车。本年XXX组织驾驶员召开安全会议多次，对驾驶员上好春运安全教育课和通报近段时间全队的安全情况。结合XXX夜宿农村班车多的实际情况，本年度共发放安全工作宣传资料260余份。本年度XXX还通过手机短信平台提醒司机注意安全。车队还多次找肇事司机谈心，总结经验教训。

三、加强监控力度，确保行车安全

要求安管人员坚持上路检查，在检查过程中对查出的违章行为从严、从重加以了处罚，切实把事故隐患消灭在萌芽状态。如在查车过程中发现车况较差的车辆，车队开出整改通知单，强行要求其车主到保养场恢复车况后才准运行。

安管人员还根据气候条件，安全行车的特点，逐个驾驶员打招呼作为了日常安全工作的重点内容，加以了落实。

1-11月共上路55天,检查车辆1125台次，纠正各种违章84次，处罚违章驾驶员16人。

四、认真部署开展百日安全竞赛活动

为增强XXX司乘人员防范交通事故的知识和能力，杜绝、减少交通事故的发生，提高驾驶员遵章守纪的自觉性，消除事故隐患，确保行车安全。XXX重点部署开展百日安全竞赛活动，成立了竞赛活动领导小组，组织全队司乘人员召开了竞赛活动动员大会，同时，充分利用黑板报、标语、广播、横副、宣传栏等形式宣传双百日安全竞赛活动，并对活动中涌现的先进个人等同志进行表彰。

建立了个车生产档案，配合县交警大队全面清理驾驶员和车辆技术档案。对XXX驾驶员和营运客车实际情况进行了一次全面的清理，按规范建立健全驾驶员和车辆技术档案。对达不到相应要求的驾驶员，清除出了XXX的驾驶员队伍;对不符合安全技术状况的营运车辆，经修复后才允许重新投入运输市场。

五、发展生产，提高效益

今年本队以换型促发展为主导思想，对长沙、株州、大坪、白水等线路进行车辆更新，增加座位，提高车辆档次，增加收入。同时在下半年在保稳定的前提下避开班次矛盾，增发班次，杜绝“发一车死两车”的班线矛盾出现，提高了规费收入。XXX还对以前未交纳押金的车辆要求押金全额到位，对历史遗留问题理顺关系，分批进行解决。车队今年还通过法律手段强制处理几台车辆。

六、存在的问题与不足

XXX在今年工作中虽然取得了一定的成绩，但通过一年工作的开展，也暴露了一些问题和不足之处：

1、由于个别承包车驾驶员安全意识淡薄，造成了几起安全事故。

2、部分班线矛盾还有待解决。

公司总经理个人年终述职报告 篇5

首先，我要感谢在此期间给予我培训和帮助的领导和同事，是您们带我深入地了解了XX，让我融入到XX公司的理念中，并展望出XX公司的美好前程。

我作为一个XX分公司总经理的预选角色进入到工作岗位的系统管理培训流程中。在这里，我对未来走进工作岗位后将如何开展工作做了以下工作计划：

1、组建一支以XX公司理念为导向，愿意与XX共同发展壮大的队伍;

2、抓好教育和流程的培训工作，为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系;

3、抓好队伍管理不放松，打造业务发展的生力军，充分利用好公司在竞争中的优势和创新亮点，大力推行我们便利的`交易方式，加强营销力度;

4、抓好分公司建设综合素质的日渐提高工作，尽力让员工有能力驾驭日益激烈的竞争形势;

5、抓好分公司的成本费用开支，动员全体员工开展增收节支工作;

6、以公司总部的各项管理制度为指导方向，坚持推行和落实好总部下达的各项工作安排。

建筑公司总经理年终总 篇6

袁天奇, 男, 汉族, 1964年3月出生, 河南安阳人, 1984年2月参加工作, 1984年12月加入中国共产党, 首都经贸大学企业管理专业毕业, 研究生学历, 高级会计师。2000年1月-2001年1月, 任548厂副总会计师兼财务处处长;2001年1月-2004年2月, 任548厂副厂长;2004年2月-2005年10月, 任湖南天雁机械有限责任公司总会计师;2005年10月至今, 任湖南天雁机械有限责任公司董事、副总经理、总会计师。

湖南天雁机械有限责任公司 (以下简称“公司”) 是2003年改制而成的大型国有企业。现有资产10亿余元, 员工近2000人, 年营业收入达到8亿元左右, 实现利税过亿元。

袁天奇是该大型国有企业的财务“当家人”。从事财会工作三十年来, 经历了财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术, 在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式, 强化企业经营管理、提升企业经济运行质量等方面取得了显著业绩, 做出了突出贡献, 赢得了全司干部职工和各级组织的好评。

临危受命保障改制整章建制规范发展

天雁机械是于2003年元月在原湖南江雁机械厂 (简称“江雁厂”) 改革的阵痛中新生的。2004年初, 袁天奇同志出任该公司总会计师时, 新生的公司百废待兴, 人心紊乱, 管理松散, 效益低下, 资金紧张, 诸多的矛盾集中在一起, 使财务工作的开展举步维艰。面对这种复杂的局面, 他能坚持不断学习, 深入贯彻落实科学发展观, 明确方向, 解放思想, 坚定信心, 开拓创新、真抓实干, 努力工作。针对公司的实际情况, 他提出了一项又一项行之有效的举措, 并循序渐进地推进实施, 树立了公司财务管理“一盘棋”的全局思想, 做到了统筹兼顾, 张弛有度。在千头万绪的工作中, 他突出抓住三大关键环节, 确保了公司尽快走出困境。

首先, 主持江雁厂的政策性破产财务工作。在江雁厂破产清算的过程中, 组织开展了债权债务的清理、破产财务审计和资产评估等工作, 并根据国家相关政策申请了财政资金, 保证了破产清算工作的顺利进行, 保障了国有资产不流失。该工作得到了政府的肯定和表彰。

其次, 梳理遗留问题, 确保改制工作的顺利完成。在江雁厂启动改革脱困机制的同时, 新生的公司提出了稳中求快、快中求稳、以稳促快的改革策略。如何使企业能够顺利完成改制, 又不影响新企业的正常经营和发展?面对这个具有挑战性的课题, 他带领管理团队, 向广大员工广泛宣传政策, 耐心细致开展说服教育工作。经过短短的一年时间, 妥善安置了原湖南江雁机械厂的职工, 移交了企业办社会职能, 承接了破产清算组委托公司处理的遗留事项, 公司顺利完成了改革改制的任务, 实现了和谐、平稳过渡, 成功收购、整合了原湖南江雁机械厂所有的生产经营业务, 为新企业的发展打下了良好的基础。

再次, 建章建制, 不断规范会计核算和财务管理工作。规范会计核算和财务管理工作的前提, 在于如何完善规章制度, 并以规章制度为准绳, 确保公司的生产经营沿着正确的轨道前进。2004年以来, 在他的正确领导下, 公司进一步规范了公司的治理结构, 落实资产监管和经营责任制度, 加强全面风险管理工作, 完善内部控制制度。按照国家财经制度以及上级主管部门的有关规定, 结合自身的经营发展情况, 相继制定了《货币资金内控制度》、《销售与收款内部控制制度》、《采购与付款内部控制制度》等一系列的内部控制制度, 以及《成本费用管理与核算办法》、《应收账款管理办法》、《产品价格管理规定》、《财务风险预警评价实施办法》等一系列的财务会计管理制度。进而使公司的会计核算更趋规范, 财务管理有章可循、有制可依, 加强了财务监管力度, 提高了财务管理水平, 积极有效地防范了财务风险。

通过他殚精竭虑地工作, 天雁机械营造了一个规范有序的财务管理工作环境, 完善了财务管理制度, 形成了“以人为本抓管理, 讲学习, 养才气, 倡正气”的和谐氛围, 造就了一支蓬勃向上的优秀财会队伍, 形成了一流的工作作风, 保障了公司各项财会工作的顺利出色完成, 推进公司的财务管理工作迈上了一个又一个新的台阶。

夯实财务管理基础提高经济运行质量

袁天奇始终坚信, 天雁机械具有无限美好的前景。然而, 在公司的发展过程中仍然会面临各种各样的问题, 需要包括财会人在内所有员工的不懈努力, 需要历经聚沙成塔、厚积薄发的艰难历程。作为一名共产党员, 一名长期在基层担负财务管理职责的委派高级财务管理人员, 他时刻密切关注外部经济环境对公司生产经营的影响, 积极参与公司的重大决策, 推动公司持续快速发展。在他的强力推动下, 公司的各项基础管理水平日趋提升, 为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

一是全面推行全面预算制度, 确保顺利完成年度经营目标。借鉴现代财务管理的新方法, 积极推行全面预算管理制度, 从而使公司形成了以“事前编制、事中控制、事后考核”的全面预算管理思想, 构建了包括预算编制、预算监控、预算分析与预算考评和反馈为一体的全面预算管理体系, 并一直致力于提高预算管理体系的科学性, 形成了预算管理的战略导向和压力传导联动机制。

二是加强资金集团化管控, 不断促进财务资源集中控制水平。在新的经济形势下, 为应对复杂的市场变化, 确保企业“血液”的有效循环, 袁天奇强化了资金集中管理, 倡导和谐财务, 进一步优化支出结构, 引导公司全员树立“现金为王”的经营理念, 要求公司所属单位制定详细的年度及月度资金计划, 每月定期召开资金平衡会议, 以资金平衡会议所审核的资金收支计划为主要依据, 逐笔审核每一笔资金支出, 杜绝无计划支出的现象发生。在保持公司正常生产所需资金的情况下, 为解决自有资金不能满足技改所需资金的问题, 积极与金融机构及上级主管部门进行联系, 近年来, 筹措了近4亿元的资金, 使公司产能提升和技术研发的资金需求得到保障, 公司产业转型升级得以顺利实施。

三是积极开展“降本增效”活动, 不断提高公司成本竞争实力。市场的竞争不单是技术的竞争, 在很大程度上也是成本的竞争。为不断提高公司成本管理水平, 提升产品的成本竞争能力, 促进公司又好又快持续发展, 袁天奇组织开展了成本领先行动, 强力推行成本领先计划, 以“挖宝”行动为主要方式, 建设产品研发、质量跨越、成本领先三大成本领先平台, 突出过程监控与考核, 注重研发源头成本管理, 加强供应链、生产、营销、质量等环节成本管控, 在近年来生产资料价格稳步上扬的情况下, 可比产品成本持续下降, 期间费用占营业收入的比重年均降低约5%。近三年来, 累计降低成本费用达8500余万元, 为公司经济增长方式的变革提供有力的支撑。

四是着力提高资产运营能力, 不断提高经济运行质量。针对公司资产、特别是流动资产周转速度较慢的问题, 袁天奇抓住应收账款与存货居高不下的主要矛盾, 采取了充分可行的举措加以改进。为了充分发挥应收账款在强化竞争和扩大销售中的作用, 同时达到加快货款回收、减少资金占用和防范风险的目的, 提高公司的经济运行质量, 对有赊销额的经常性往来的客户, 均建立了完善的档案, 全面开展了客户信用评估, 并组织开展了应收账款预警和持续性的应收账款清理工作, 使坏账达到最小化, 减少了应收账款风险, 使应收账款周转速度得到较大的提高, 经济运行质量有了质的改善。

五是加强财务风险管控, 防范财务风险。持续优化公司的资产负债结构, 强化预算风险控制, 通过绩效看板及时发现生产经营中的短板, 严格控制负债规模, 切实做好资金筹划, 优化融资和资本结构, 防范债务风险。财务风险管控力度的加大, 收到了实质性效果, 公司的财务结构稳健, 运行平稳。在袁天奇的督促指导下, 公司财务部选择了关重的经济指标, 每月均进行计算、打分, 并进行相应的分析, 通过OA网以绩效看板的方式通报, 提示各经营单位关注经营风险, 促使其提高经营质量。

着眼长远发展开展上市工作

为了充分把握汽车零部件行业发展的大好机遇, 满足公司发展的资金需求, 增强公司的发展后劲, 保持公司持续、快速、健康发展, 提高公司的社会知名度和市场影响力, 在公司的积极争取下, 在上级主管部门的统一部署及当地政府的大力支持下, 公司于2010年8月启动借壳上市工作。在袁天奇的具体主持下, 经过近两年的努力工作, 重组方案获证监会重组委员会通过, 并取得中国证券监督管理委员会出具的核准批复。在此基础上, 公司于2012年3月顺利完成了财务交割工作并于当年5月召开了2011年度股东大会及第七届董事会、监事会, 选举产生了新一届董事会和监事会。在已基本完成借壳上市的法律程序的前提下, 2012年年报披露后启动了股票恢复交易工作。经过恢复交易材料提交、上海证券交易所专家委员会审核、补充完善材料等多项繁杂的工作, 2013年6月公司收到上海证券交易所《关于同意济南轻骑摩托股份有限公司股票恢复上市申请的通知》 (上证公字[2013]27号) , 公司股票于2013年7月5日在上海证券交易所恢复交易。至此公司已全面完成借壳上市工作。通过股票交易的恢复, 有效提振了广大股民的信心, 提升了公司的形象。对公司在资本市场的运作打下了良好的基础。公司成为上市公司主体后, 得到了上海证券交易所及广大股民的好评。

运用系统思维全面推进“211”战略目标的实现

袁天奇认为, 企业财务管理必须充分运用系统思维和系统理论, 才能最大限度地发挥财务成本管理与价值管理的核心功能。近年来, 天雁机械坚持以事业领先计划为统领, 以转变发展方式、提高发展质量和效益为核心, 以调整优化结构, 提高自主创新能力和核心竞争力为主线, 紧紧围绕年度预算目标, 不断强化财务管理职能, 为公司营造了一个良好的经营氛围, 促使公司保持持续快速健康发展的势头, 公司的经济规模和盈利水平年均增长速度达到20%, 管理水平逐步得到提升。

为了全面完成公司确定的“211”战略 (即:以2009年为基数, 至2015年, 利润翻两番, 营业收入翻一番, 员工收入翻一番) 目标, 充分发挥财务管理的保障和支撑作用, 袁天奇组织确定了公司财务工作的八大重点:

一是全面推行内控制度提升建设。在2011年进行大力宣贯《企业内部控制基本规范》及相关指引的基础上, 逐步完善内部控制制度, 规范企业的业务行为, 不断提升内部控制水平, 防范各类风险。

二是逐步导入管理会计, 开展分类培训, 有序组织实施。根据集团公司的要求, 逐步导入管理会计, 分层次、分类别进行培训, 使相关人员能够掌握管理会计的基本知识。近年来公司已有多名财务人员取得了管理会计师资质, 公司开展了标准成本建设、客户盈利能力评价、全价值链成本管理等工作, 有效提升了公司的管理水平。后期将进一步深入, 提升推进质量。

三是认真落实全面预算指标, 确保“211”战略进度目标的实现。进一步健全全面预算管理制度和工作体系, 不断提高全面预算管理水平, 紧紧围绕年度预算目标开展各项工作, 保证公司圆满完成年度预算目标暨“211”战略进度目标的实现。

四是坚持做好资金平衡工作, 加强资金管控。认真贯彻上级主管部门的工作要求, 进一步深化资金集中管理, 强化分 (子) 公司的资金收支计划和机关部室的费用支出计划, 压缩各种非生产性开支, 确保资金的合理使用, 生产经营有序进行。

五是充分发挥上市公司功能。在公司已经完成借壳上市工作的前提下, 在保障公司规范运作和正常生产经营的同时, 充分运用上市公司平台, 探索新的资本运作途径, 使公司的资本结构更趋合理, 盈利能力不断提升, 促使公司更快地做大做强, 切实保护投资者的利益。

六是不断提高经济运行质量。针对公司的应收账款与存货居高不下, 公司的经营质量有待改进、提高的问题, 采取各种举措, 强化对存货和应收账款的管控工作, 促使流动资产加速周转。

七是强化会计基础管理工作。继续加强财会队伍的管理, 夯实会计管理的基础, 并逐步创新财务管理工作, 使财务管理工作在公司生产经营中发挥更大的作用。

八是加强财务审计监督。按照集团公司“七个调整”和“合规发展”的要求, 围绕“合规、责任、效益”的主题开展内部审计工作, 构筑严密的内控体系。

完善财会队伍建设提高财会工作水平

经济越发展, 会计越重要。袁天奇对此有着深刻的认识。针对越来越复杂的经济环境, 公司在完善制度以规范会计核算、加强财务管理的同时, 不断加强财会队伍的建设, 提升财务人员的基本素质。

多年来, 他积极带头深入开展科学发展观的学习和“争先创优”活动, 参与落实上级倡导的“四讲”活动, 在工作中“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”, 紧密结合工作实际开展调研, 针对公司生产经营过程中所存在的问题, 组织撰写分析检查报告, 创新思路, 加快经济发展, 推进转型升级, 着力提高发展质量和效益, 着力提高创新能力和核心竞争力, 引导财务人员树立与时俱进的思想观念, 增强敬业精神。

在做好员工思想工作的前提下, 袁天奇尤其注重强化财务人员的法律意识, 提高财务人员的工作技能。他组织相关职能部门开展了经常性的、不定期的《会计法》执法检查和例行的会计工作检查, 对检查过程中所发现的问题及时进行整改, 使公司的财务工作沿着正确的轨道前进。

同时, 加强了财务人员业务培训。近年来, 针对会计准则、新的税收法律制度等方面, 采取了内外结合的方式, 开展了一系列的培训, 财务人员人均年培训时间达到了80课时以上, 使财务人员的业务知识得到了及时的更新, 提升了财务人员的业务技能, 基本满足财务工作的需要。

坚持原则当好管家

熟悉的人都知道, 袁天奇为人平易、宽容、正直, 在军工企业财务战线上工作三十年, 无论是作为普通财务人员, 还是位至企业的总会计师, 都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他, 无论在哪个工作岗位, 都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心, 遇到了困难, 也愿意找他帮忙。而在工作中, 他则坚定而执着, “居高位而不易其本”。正是他对工作, 对自身要求的极其苛刻, 让他赢得了上至各级领导、下至职工群众的普遍赞誉。

“袁总工作稳健, 原则性强, 是一位难得的好管家。”这是与其共事的历任领导干部对他的评价。作为掌管钱财的领导, 他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼, 十分珍惜组织和领导赋予的权力, 将廉洁从业放到了第一位, 始终坚持严格按照法律法规的要求开展工作, 不该签的字不签, 不该拿的钱物坚决不拿, 违背原则坚决不做。

“桃李不言, 下自成蹊”。在袁天奇的严格律己和率先垂范下, 公司财务系统自然形成了一股热爱学习、爱岗敬业、廉洁理财的浓厚氛围。在他的影响和带领下, 一支精明强干、素质过硬的学习型财会团队正悄然形成。公司财务部连续多年被评为先进单位, 他本人也多次被上级主管部门授予“优秀总会计师称号”。

建筑企业年终总结会总经理报告 篇7

四川XX建设集团有限公司 2016年终总结会总经理报告

——主题：适应市场，规范管理，努力开创发展新局面

XX建设集团自2007年8月27日成立以来，在董事长的带领下，在各分公司（办事处）的大力支持与配合下，通过全体员工的不懈努力，公司不断在摸索中前进，不断在前进中发展壮大，并逐步积累了适合公司自身发展的经验。前进中总结，总结中提高，提高中发展，是XX建设集团取得一个又一个成果最根本的一条经验。公司2011-2013年的三年目标的顺利实现，使公司的形象、声誉、地位都得到了显著提升。制定的以“扩大优势、增产增收、稳健管理，稳步发展”为主题的2014-2018年五年发展规划，目标更远大，前景更广阔，任务也更艰巨。经过又三年艰苦卓绝的努力，我们取得了一些不菲的成绩，同时也存在一些突出的问题。只有认真总结经验，我们才能更好地扬长避短，充分发挥我们的优势，在竞争日益激烈的市场中立于不败之地；也只有深刻吸取教训，我们才能有效地规避风险，尽量不走弯路或少走弯路，为稳步发展提供强有力的保障。

布的统一版本执行。分公司（办事处）负责各自管理的中标项目的内部承包合同及交底书的办理。

（合同管理方面

（规定3）

3、如因建造师、九大员等投标用人员押证使用（不论是押证使用XX集团总部人员，还是押证使用分公司（办事处）自行招聘的人员）给XX集团总部带来损失，由项目施工责任人承担。

（管理制度

（管理制度

法》，并在2016年6月17日发布了XX集团发[2016]12号文《关于“营改增”后财务管理的暂行实施细则》。建筑业“营改增”后，公司财务税收管理方面发生了一系列变化：

（变化1）

（1）外经证相关政策有所改变。首先，外经证的开具，由原来在成都市金牛区地税局办理改成了在成都市金牛区国税局办理，且国税局对外经证的开具和核销管理越来越严格。其次，外经证的报验，由原来的只到工程所在地地税局报验改成在工程所在地国税局和地税局都要报验。

（变化2）

（2）营业税改成增值税后税率发生了变化。老项目按照老办法执行，即增值税税率按照简易征收税率3%计算，和以前的营业税税率保存一致；新项目按照新办法执行，即除清包工、甲供材项目按照简易征收税率3%计算增值税外，其它项目增值税按照一般计税方式11%计算。实行11%增值税税率的项目，在工程所在地预缴2%，在成都市金牛区国税局缴纳9%，经认证后的劳务发票、材料发票、机械租赁发票等增值税专用发票中所包含的增值税进项税额，可以进行抵扣。

（变化3）

（3）各项施工成本费用的支付方式发生了变化。“营改增”之前，项目施工的各项成本基本上都是由项目施工责任人直接支付，且采购协议也由其直接签订。“营改增”之后，要进行增值税抵扣的新项目，进项发票必须达到“三流合一”，因此项目施工过程中直接工程费人、材、机所对应的费用，必须通过公司账户转出至专用发票的开具方（劳务公司、材料供应商、机械租赁商），并且公司必须同发票开具方先签订协议。

（变化4）

（4）项目成本票据的要求越来越严格。

无论建筑业“营改增”之前，还是“营改增”之后，企业所得税都是按照《中华人民共和国企业所得税法》执行的，企业所得税为利润的25%，利润=收入-支出。针对各个项目而言，收入是指项目所拨付的工程款，以公司开具的工程款发票为准，支出是指项目实际发生的各项成本、费用等，以项目提供的成本票据为准。公司同各分公司（办事处）的合作协议以及公司每一版本的内部承包协议，都写明了企业所得税按照国家政策缴纳，并要求提供成本票，只是因为“营改增”之前项目都在当地地税局代开发票，所以公司注册地负责收缴企税的国税局不知道项目收入状况，故公司没有严格要求项目提供成本票。而“营改增”之后项目都是在公司开发票（公司的发票机是和国税局联网的），所以公司注册地的国税局对项目收入非常清楚，故公司对成本票的要求不得不严格，只要公司开了发票的项目，就都必须提供开票金额92%的成本票（票据中人、材、机费用的比例原则上要同合同工程量清单相符），剩余的8%作为项目利润（根据国税发[2008]30号文件

难度不大；三是有些公司只注重眼前利益，不考虑长远发展，在应对税务稽查方面存在侥幸心理，为了争取合作对象不惜违背国家税务政策。XX建设集团属于查账征收企业，老项目数量众多且分布地域广泛，为了实现可持续发展，公司必须严格执行国家税收政策，以免沦为建筑业“营改增”后的税务犯罪典型。“皮之不存，毛将焉附”“唇亡齿寒”的道理，人人都懂，所以希望各分公司（办事处）能和总公司齐心协力，共同抵抗风险，共谋长远利益。

（财务管理方面

司带来损失或发展障碍。

务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》（国发[2014]60号）、《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》（发改投资[2014]2724号）、《关于推进开发性金融支持政府和社会资本合作有关工作的通知》（发改投资[2015]445号），PPP项目迅速发展，XX建设集团也将投入适当的人力物力研究3P模式，争取为企业生存提供另一个有力工具。

方向已明确，目标已确定，我们要用饱满的热情、昂扬的斗志、共赢的理念、务实的作风来迎接新的战斗，争取新的更大的胜利。未来是美好的，总公司和分公司（办事处）要紧密团结起来，铸造XX建设集团更加辉煌的明天。

谢谢大家！

工程公司经理年终总结 篇8

2016个人工作总结报告

今天我的年终总结报告标题为收拾心情再出发，为什么叫收拾心情再出发呢？因为对我们每个人来说，过去只能代表过去，不管过去是意气风发也好，还是秋风萧瑟也好，那只是过去式。人的进步与发展，只能着眼未来，固步自封或者止步不前，甚至于哭天抹泪于事无补，所以我们只能脚踏实地的，甩开包袱，轻装上阵，才能面对明年新的挑战。

我们大家今天齐集一堂，目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。本人蒙包董垂青，加入公司大家庭时间不是很长，所以只能就这短短的三个月中的情况阐述一些个人的想法与看法。

我想大家一年来应该是一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了一定的发展，但这与我们既定目标还是相差太远、太远。因为，我们没看到公司盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到江苏*****大放异彩的光芒！

那么，我们气馁吗？我们屈服吗？我们要放弃吗？不，绝不！因为，我们还年轻，我们怀揣激情，我们拥有掌控未来的信念！我们坚信只要太阳照常升起，江苏*****就永远会折射出不屈的光芒！哪怕它迷雾重重，亦或是乌云密布！

过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在此时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！

在过去的这段时间里，公司在业务上有了一定的突破，员工队伍在不断壮大，不管是分公司还是代理商，包括公司本身也不断在中标，去年全公司销售总额突破4000万，可是为什么我们大家觉得幸福与喜悦离我们太远?究其原因，我想更多的应该从我们自身找原因：你有没有做好和公司同发展，共患难，休戚与共的准备。你付出了多少，你展现了多少主观能动性？还有其它很多......，古人云：是金子总会发光，我们现在还是有很多人只讲回报，不讲付出，问题是没有耕耘，哪里有收获？这些道理估计小学生都清楚。所以我们现在只有潜心静气，苦练内动，每个人做好自己本职岗位公司，待机会来临，公司、包董带着大家一起冲刺，获取美好的明天，包董为人大家都清楚，他是个儒商，他像个家长一样，我想请大家设身处地，换位思考。公司获得发展，有了利润，大家一定会得到包括名誉和经济上的回报。

我的一个心愿，就是要把江苏*****办成一个受人尊敬的企业，这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在江苏*****工作”的时候，他们会投以你羡慕和尊敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来江苏*****工作。因为，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在*****

工作并不等于你就是一名真正的*****人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的*****人呢？举个例子：你看见办公室的地下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的办公室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？

所以说，进入*****公司并不意味着你就是一个*****人。只有当你真正地融入*****这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的*****人。公司需要的是真正的*****人，如果不能成为一个真正的*****人，必将会被*****所淘汰。

包董一直强调，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。我们*****，将一如既往的重视人才，是我们坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。

公司是我们所有人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，公司兴则员工兴，公司衰则员工困。所以，公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚公司。一切言行都服从于公司

利益，都要与公司利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切协作；要以公司事业为先，忠诚奉献，拼搏实干；要以公司发展为本，恪尽职守，不负使命。

公司的既定目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

2015年，是崭新的一年，在这一年还没有正式开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体*****人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了公司辉煌灿烂的明天，让我们和竞争对手不一样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休！

我到公司后，首先做的几件事都是在苦练内功：完善健全规章制度，内部和外请培训，资料整理收集归纳，标书图纸等的完善。正所谓磨刀不误砍柴工，我希望大家在规章制度的约束下，把良好的行为作风养成习惯，才可能在以后的工作中无往而不利。

明年的工作重点：

1、销售：厂房实验室部分包董亲自挂帅。本人负责医院部分。争取公司内部中标突破千万。各地分公司和办事处按照目前的额度实现稳中有升。鼓励更多的的代理商以及挂靠，实现业绩和人气的积累。经公司考察后或将新建分公司办事处。

2、施工：逐步优胜劣汰目前的施工班组和队伍，将公司的新的施工章程完善并实际应用在各个项目中，在安全、质量、文明等环节避免出现问题和闪失，避免给公司带来这样那样的问题，确保公司利益。在合适情况下，项目由公司直接实施。

3、采购：采购部门的建立是迎合公司新的发展机制必不可少的一个环节，采购直接牵涉到成本控制、产品质量，进而对工程质量与工期进度密切相关。将花大力气在采购上。

4、技术：技术部是非常核心并且重要的部门，技术部的图纸，清单、量等的准确与否可以说直接代表一个公司的水平，更重要的是公司的利润增长点与技术部的能力休戚相关。

5、投标：建立健全投标方面的制度，扩大专职招投标部门人员，苦练投标文件制作基本功。

6、将继续锻炼内功，完善各方面规章制度，包括财务税收等方面的问题集中处理。

总结过去，在包董的领导下，经全体员工的辛勤工作，比较顺利地完成了任务，取得了一定的成绩。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极

深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

感谢公司各位同仁这些时间以来给我的支持与帮助，希望在新年里，同心同德，为公司的发展做自身的贡献。

在此提前恭祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福，心想事成，！

最后送大家一句话共勉：在新年里，能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但是决不允许原地踏步！

建筑公司总经理年终总 篇9

30年,我自己也不知道画了多少设计图,只知道自己做的项目遍及整个市区。人类春天的创造者,这句话我一直谨记于心,正是这份荣誉感激励着我在暖通事业不断前进。

俗话说,“男怕入错行,女怕嫁错郎”,择业与择偶从来都是关系人生的头等大事。但凡在事业上有所成就的人,大多是在择业之时经过慎重选择的。暖通行业也是如此,不管是位居科学殿堂的院士,还是一线出色的暖通设计师。然而凡事无绝对,总有那么一些事业有成的人是在偶然的情况下进入暖通领域的,徐州暖通界就有这么一位,他就是江苏原土建筑设计有限公司总经理戴永峰。

因缘际会入暖通

1983年,虽然恢复高考已经7年时间了,但信息的闭塞依然笼罩在这座苏北重镇,身在农村的戴永峰和其他同学一样对高考所知甚少。只是经常听老师和家长提起,高考能够改变命运。但究竟改变什么“命运”,同学们都一知半解,头脑里能够想到的或许也只有一个:那就是考上了大学,这辈子就不用面朝黄土背朝天。

作为一名60后,戴永峰是幸运的,1977年恢复的高考,让自己没有像高一届的学长那样错过鲤鱼跳龙门的机会。但他又是不幸的,身在农村的他经历了太多的饥肠辘辘,饥饿的感觉时时在脑海中浮现。或许正是受够了太多的风吹雨打,戴永峰对知识的渴望也是无比强烈,学习成绩自然也是名列前茅,是老师和家长心中的骄子。但在几千比一的高考录取率面前,任谁也不敢掉以轻心,尤其在挑专业时。戴永峰老师兴致勃勃地讲到:“当时挑专业的时候,想的就是先考上再说,因此就专门挑竞争少的。几番寻找,终于找到了一个西安冶金建筑学院的环境控制专业。因为当时懂得少,连老师都解释不出这个专业具体是干什么的。但听名字应该是采矿或冶金工程里的一个学科,应该非常艰苦。这么艰苦报的人一定少,就报这个了。”

春风得意马蹄疾,年轻的戴永峰不负众望,最终以优异的成绩从高考大军中脱颖而出,成功考入西安冶金建筑学院。当拿着背包西入三秦时,或许戴永峰也没料到自己的运气竟然比武侠小说还精彩。戴永峰老师告诉笔者:“进入班级,听老师讲才知道这个专业是‘人类春天的创造者’,能把冬天变夏天,把夏天变成冬天。当看到班上很多城里的女孩的时候,我才打消了这个专业十分艰苦的想法,估计着这个专业毕业后必定会分配到城市。”

或许是幸运之神的眷顾,身为老八校之一的西安冶金建筑学院无论在师资力量还是教学体系,在全国暖通界都出类拔萃。在那5年的大学时光中,戴永峰的身影穿梭在教室、图书馆和宿舍之间,三点一线的生活虽然有些单调,但徜徉在知识的海洋里却一点也感觉不到枯燥。转瞬间便要毕业,何去何从成了同学们之间探讨的问题。虽然成绩优异,有机会像其他同学一样留校任教,但年轻的戴永峰却放弃了这个机会,毅然回到徐州,走上了一条截然不同的路,这一走就是30年。

用我才华建徐州

站在徐州群山之巅,极目彭城内外,在蓝天碧水之间,远望那郁郁葱葱连绵起伏的山头,如同一道绿色屏障,与栉次鳞比的摩天大楼相映而成壮丽的巨幅画卷;置身于山林之中,迎着扑面而来沁人肺腑的侧柏散发出的幽香,呼吸着湿润清新的空气,享受着这天然氧吧的呵护;在微风徐徐中泛舟于碧波涟漪的云龙湖上,与水中嬉游的鱼群相逐,尽享这湖光山色之乐。笔者置身于此,已经开始怀疑这里到底算苏南还是苏北,而这种错觉的产生正是像戴永峰老师一样的徐州人民用辛勤的汗水经过几十年的建设产生。

“我参加工作时,徐州市高大建筑非常少,基本都是六七层以下的楼房,城市道路不像现在这么宽敞。当然因为楼房少,暖通设计这个行业也是刚刚起步,所以空调卖得很贵。我记得当时空调工程使用的一个风口、散流器,一个能卖上两三百元,要知道当时一辆永久牌自行车也是两三百元,而当时工人的工资平均一个月也才仅仅120~130元。”戴永峰老师兴致勃勃说起当年参加工作时的空调行情。

20世纪90年代的徐州是灰色的,整齐划一的“豆腐块”让整个城市给你一种踏实的认同感。走到城市的任何角落都能找到跟你家很类似的房子,甚至单薄的木门都是统一的制式,仿佛用一把钥匙就能打开似的。但是什么都在变,物质在这个时代以超乎想象的速度被生产、组合、淘汰,暖通行业也似旭日初升一般生机勃勃。“我很看好徐州这个城市,一毕业便再也没想离开过。30年,我自己也不知道画了多少设计图,只知道自己做的项目遍及整个市区。人类春天的创造者,这句话我一直谨记于心,正是这份荣誉感激励着我在暖通事业不断前进。”戴永峰老师讲到。

从意气风发的青年到年富力强中年大叔,三十载岁月悄然而逝,戴永峰老师将自己无限的热情与才华投入到徐州的建设中来,自己的手笔留在了一个又一个银行、宾馆、酒店、医院乃至学校的设计图纸上。典型的如金地商都、开元宾馆、人民银行、植物园生态馆等项目,不仅为这座灰色的城市又增添了几分斑斓色彩,还屡次夺得江苏省的设计奖项。

突出重围靠创新

近两年暖通行业遭遇了前所未有的低谷期,政府招标项目锐减,工装市场项目在急剧下降,而且项目规模较小,各个厂家竞争激烈,许多企业在市场竞争中被淘汰,徐州市场也不例外。在谈到2016年徐州的市场环境时,戴永峰老师告诉笔者:“今年的市场环境不是很乐观。从设计院这边看,一是项目少,很多设计院现在做的都是遗留项目;二是竞争大,项目很难拿到,如果没有过硬的品质和较低的价格,基本上拿不到项目。部分设计院去年便开始裁员,或者不再招收应届毕业生,今年还在延续。”

值得注意的是,2016年徐州工装市场虽然延续着去年的低迷,但家装市场却一片红火,不少中央空调专卖店相继开业,其中最为典型的莫过于天加、奥克斯、志高等多联机品牌加入到美的、格力、大金、海信日立把持的市场中。对此,戴永峰老师表示:有这么多品牌进入徐州家装市场是一个值得高兴的事,毕竟这些知名品牌的进入一方面反映出徐州老百姓的日子越来越好,经济水平和消费理念都日渐提高。另一方面也反映出徐州的多联机市场早已不似从前,消费者对产品的多元化需求也在提高。