员工安全生产职责的主要内容

员工安全生产职责的主要内容（精选8篇）

员工安全生产职责的主要内容 篇1

1、自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业；

2、遵守有关设备维修保养制度的规定；

3、爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；

4、关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；

5、发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报；

6、发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；

7、努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；

8、积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；

员工安全生产职责的主要内容 篇2

2013年以前,国内学者对美国农业支持政策进行大量研究,多是从农业补贴[1,2,3,4]或农业风险管理[5,6]的角度进行分析,没有将二者有机结合在一起。最近两年,国内学者对美国农场安全网的概念、特征及演变历程进行研究。美国农场安全网主要由农产品计划、农作物保险计划和自然灾害援助计划构成[7]。在经历了以农产品计划为核心的早期阶段、20世纪80年代至90年代的市场化改革阶段和1996年后以农产品计划和农作物保险计划为双核的三个发展阶段后[8],美国农场安全网具有严密的保障体系、强大的政策合力、适度的政策成本和最优的政策效果[9]。 2014年美国农业法案出台后,联邦农场安全网经历怎样的变更与调整,会对世界农产品贸易造成哪些影响,又会对我国农业补贴政策提供何种经验借鉴, 国内尚未有文献进行分析。

作为一个农业大国,我国农业生产同样面临极大的自然和市场双重风险。如何稳定并提高农业生产经营收入,从而保证粮食等主要农产品的持续稳定供给和提高农民收入,是我国政府长期关注的重点。以农场为支持对象,健全的农业风险管理与农场收入保障体系无疑是一项较好的政策选择。本文基于对美国农场安全网的主要内容的解读,重点关注2014年美国农业法案对农场安全网的变更与调整; 分析新农场安全网将对世界农产品贸易的影响;探讨新农场安全网对我国的影响与启示。

1美国农场安全网的主要内容

美国农场安全网并没有官方统一的定义,通常为联邦政府实施的旨在促进农场生产经营收入和帮助农场主更好管理产量和价格风险的一系列支持计划的统称。上述对农场安全网的定义与政府对农业的支持计划定义并不一致。政府对农业的支持计划一般不包括保险补贴或赔偿,但包括除价格和收入支持计划外辅助农场主的支持计划,如水土保持计划(conservation program)。此外,还有很多辅助农场主的计划没有纳入农场安全网,像乙醇或可再生能源支持计划和扩大农产品出口计划。

自20世纪30年代起,美国农场安全网计划已经运行80余年,期间的发展演变相当复杂,支持政策与机制设计也发生很多变化。大致分属三种类型: 主要针对农业生产经营中市场风险的农产品计划 (commodity programs)、主要针对农业生产经营中自然风险的农作物保险计划(crop insurance)以及对上述两个计划未覆盖风险进行补充的灾害援助计划 (disaster assistance)。每种类型的支持计划下又包含多个政策工具。其中,农产品计划主要通过对作物面积和农产品价格变动的管理,解决特定大田作物的价格和收入风险,实施的政策工具包括土地休耕与产量限制政策、与价格挂钩的贷款政策、目标价格和目标收入补贴政策以及固定直接支付政策等;农作物保险计划从保障产量损失拓展到保障收入下降, 覆盖农产品包括大田作物和特产作物以及畜产品, 具体政策工具包括巨灾保险(CAT)、个体产量保险 (YP)、个体收入保险(RP)、团体保险(ARPI)、植被指数和降雨量指数保险等;灾害援助计划保障上述两大计划覆盖不到的风险损失,保障作物范围最广, 涵盖大多数作物和牲畜,主要通过临时灾害援助计划、特设灾害援助计划、补充收入援助计划(SURE)、 非保险作物援助计划(NAP)等实施。

下面基于2008年农业法案,从农场风险管理与收入保障的整体出发,介绍美国农场安全网的主要支持政策及机制。

1.1农产品计划的政策与机制

农产品计划又被称作农产品价格和收入支持计划,包含直接支付(DP,或称直接收入补贴)、营销援助贷款(MAL)、反周期支付(CCP)和平均作物收入选择计划(ACRE)四个具体计划,由美国农业部农场服务局(FSA)通过商品信贷公司(CCC)予以实施。美国通过农业法案预先规定特定大田作物的目标价格、直接支付标准和贷款价格,这三个指标决定其农场主享受农产品计划的类型和补贴水平 (图1)。以玉米为例进行说明。玉米的目标价格、直接支付标准和贷款价格分别为104美元/t、11美元/t和77美元/t。反周期支付的触发价格为目标价格减去直接支付标准,即93美元/t。根据市场价格与触发价格的高低,可分以下三种情形讨论。

资料来源:柯炳生(2002)。

情形一,当玉米的市场价格(如65美元/t)低于贷款价格时,农场主通过营销援助贷款获得的补贴为贷款价格与市场价格之差(12美元/t);通过反周期支付获得的补贴为触发价格(即)与贷款价格之差 (16美元/t);通过直接支付获得的补贴为直接支付标准(11美元/t)。

情形二,当玉米的市场价格(如85美元/t)高于贷款价格,小于触发价格时,营销援助贷款补贴不启动;通过反周期支付获得的补贴为触发价格与市场价格之差(8美元/t);通过直接支付获得的补贴为直接支付标准(11美元/t)。

情形三,当玉米的市场价格(如100美元/t)高于触发价格时,营销援助贷款补贴不启动;反周期支付补贴不启动;通过直接支付获得的补贴为直接支付标准(11美元/t)。

2008年农业法案还试行反周期支付的替代方案———平均作物收入选择计划(ACRE),是一项基于收益的反周期支持计划。与营销援助贷款和反周期支付相比,ACRE受目标收入驱动。基于过去两年的市场价格与过去五年的州平均单产计算当年该州的目标收入。当州的即期单位面积收入(收获后确定)低于历史平均收入(收获前确定)时,赔偿触发。

农产品计划的存在,理论上确保农场主的实际所得之和大于等于目标价格。一个农场主获得的农产品计划支付总额等于单位产品的支付额与支付单产及支付面积之积。为降低农场主的道德风险,简化支付总额计算,支付单产和支付面积采用历史基准数据(指80年代中期或1998-2001作物年度生产数据)。

2011年之前,农产品计划一直是农场安全网最大的项目(图2)。由于此后连续两年严重自然灾害, 特别是农作物保险计划的不断扩展,农产品计划的地位在不断下降。

注:1按照财政年度计算;22014-2023 年支出数据由国会预算办公室预测。 资料来源:基于 Zacharias(2013)整理。

1.2农作物保险计划的政策与机制

1980年《联邦农作物保险法》正式确立农作物保险(早期农业保险用来保障农作物生产,美国将农业保险又称为农作物保险) 为美国永久性的农场安全网计划。与农产品计划不同,农作物保险计划主要针对农业生产经营中的自然风险。在美国,农作物保险不仅是风险管理工具,更是政府支持农场的重要补贴政策。80年代以来,美国农作物保险演变为政府支持下商业保险公司运行的公私合作模式。联邦政府在农业部下设风险管理局(RMA),负责全国范围内农作物保险的运行和管理,通过联邦农作物保险公司(FCIC)对参加农作物保险的农场主提供保费补贴,对直接开展农作物保险的商业保险公司提供经营管理费用补贴和再保险支持。90年代以来, 针对不同农场的风险管理需求,美国不断加大对农作物保险计划的支持力度,提供多种类型的农作物保险。农场主可以选择基于作物单产投保,或者基于农场收入投保。单产和农场收入的确定方式有两种: 一是基于个体农场的历史单产和收入,二是基于县级农场的预期单产和收入[6]。与传统农业保险只保障产量损失不同,当前美国农险保费收入的75%来自于收入保险。

上述举措极大地促进联邦农作物保险计划发展,到2013年,农作物保险计划拓展到全国几乎所有的县,保障多达150多种农作物,覆盖面积1.19亿hm2,占美国农作物总播种面积的90%。此外,诸如养殖场、牧场等也纳入农作物保险计划的覆盖范围。伴随农作物保险计划覆盖范围的不断扩大以及补贴水平的不断提高(补贴农险保费的62%),联邦政府在农作物保险计划上的开支增长很快,从80年代年均支出不足10亿美元增至新世纪以来年均支出50亿美元以上,并成为支出最大的农场安全网项目(图2)[9]。

1.3农业灾害援助计划的政策与机制

基于上述两个计划在覆盖产品种类和地区上存在局限,农业灾害援助计划对其提供有效补充,确保美国农场安全网能满足不同地区、不同类型农场的收入保障需求。农业灾害援助计划主要针对恶劣天气和动物疾病造成的农场损失(表1),帮助农场主灾后恢复生产和生活。为获得该类计划的支持,农场主必须参加农产品计划和农作物保险计划。农业灾害援助计划的性质决定其年度间支出差异较大,在0-39.2亿美元之间(图2)。伴随农作物保险计划的不断完善,农业灾害援助计划的地位在不断下降[11]。

资料来源:Shields & Schnepf (2013)。

2新农业法案对农场安全网的变更与调整

美国2014年农业法案考虑财政预算紧张、农产品价格上涨、农业风险增大以及世贸组织谈判需要等因素[4],围绕增加农场主收入和促进市场化两大主旋律,对农场安全网的内容和结构进行调整,试图构建各支持计划之间有机组合、注重农业补贴效率和强化风险管理的新农场安全网体系。

2.1重构农产品计划

新农业法案名义上取消直接支付、反周期支付和平均作物收入选择计划,保留营销援助贷款,并新增两个计划,即价格损失保障(price loss coverage, PLC) 和农业风险保障 (agriculture risk coverage, ARC)。实质上,价格损失保障一定程度上能够补偿价格下跌所造成的损失,可以视为对反周期支付的调整;而农业风险保障针对收入损失,可以视为平均作物收入选择的升级模式。也就是说,真正取消的补贴是实施了近18年、每年达50亿美元的直接支付,这是新农业法案对农产品计划部分的最大变动[11]。

对比被替代的两大计划反周期支付和平均作物收入选择,新农业法案对价格损失保障与农业风险保障的下述规定将可能增加支出金额:一是新农业法案大幅提高农产品的目标价格(新农业法案称为参考价格)。相比反周期支付的触发价格,价格损失保障计划的目标价格提高幅度在50%以上(表2), 即便相比于2008年农业法案下的目标价格,新农业法案下多数作物的目标价格增幅在30%以上[12];二是新农业法案允许农场主更新两个新设计划的基期单产和面积数据。2008年农业法案下农产品计划的历史生产数据以80年代中期或1998-2001作物年度为基期,2014年农业法案允许农场主选择是否更新为2008-2012作物年度,这将增大受补贴农产品的数量。

2.2拓展农作物保险计划

新农业法案扩大农作物保险计划的覆盖范围和保障水平,以突出农作物保险在防范农业生产风险中的作用。覆盖范围的扩大主要体现在对现有农作物保险计划的修订上:陆续推出覆盖牲畜、生物能源作物和特产作物的保险产品,覆盖农产品品种不断增多;将2008年农业法案试点的企业保险单元永久化;首次提出将农作物保险计划的保费补贴水平与水土保持计划的合规要求相挂钩;进一步扩大收入保险产品与指数保险等。

新农业法案基本未改变农作物保险计划的主体及补贴水平,只是新增两个基于县级农场的保险计划———补充保险选择(supplemental coverage option, SCO) 和堆积收 入保险计 划 (stacked income protection plan, STAX),用于提高农作物保险的保障水平,覆盖微量损失(shallow loss,通常指当期收入小于历史平均收入的30%)。其中,补充保险选择计划(SCO)需在现有农作物保险计划保障水平的基础上,用来覆盖损失超过期望水平(县级农场产量或收入)14%的部分,且SCO获得的赔偿不得超过86% 与所选择保障水平之间的差额。例如,农场主经常选择购买基于个体农场的农作物保险产品,保障水平为70%,那么SCO的赔付率最高为16%(86%70%)。联邦政府对参加SCO计划的农场主提供保费补贴,补贴率为65%。

堆积收入保险计划(STAX)针对棉花生产者提供基于县级农场收入的保障,取代原有农产品价格/ 收入支持计划。STAX计划与SCO计划机制大致类似,在以下几个方面存在差异:STAX只针对棉花一种作物,而SCO针对多种农产品;STAX的保险标的只能是单位面积种植收入,SCO则不一定;STAX的保障水平在70%-90%之间,以5%为一个等级,SCO的保障水平固定为86%;STAX的保费补贴率为80%,SCO则为65%;STAX可以补充现有农作物保险计划或作为一个单独计划实施,而SCO必须基于现有的农作物保险计划。

2.3重新授权农业灾害援助计划

2008年农业法案中的特设灾害援助计划在2011财政年度到期。随后几年,农场主若遭遇动物疫病和恶劣天气,无法获得财政的损失补偿。2014年农业法案将牲畜灾害损失援助回溯到2011年,试图构建永久性的牲畜灾害援助计划。此外,新农业法案不再授权补充收入援助计划(SURE),并对非保险作物援助计划(NAP)进行完善,除了提供巨灾保障外,还提供更高水平保障(“buy-up”coverage)。

2.4强调各支持计划间的有机组合

在2014年农业法案之前,农场主参加农产品计划与农作物保险计划不一定交叉在一起。伴随农业风险管理备受关注和农作物保险在农场安全网中扮演日益重要的角色,新农业法案将农产品计划与农作物保险计划有机组合在一起。为了有效管理农场生产经营中的风险,农场主需要从整个农场的风险管理和收入保障出发,构建适合自身需求的农场安全网(图3)。

首先,农场主若选择参加新设农产品计划,需决定是否更新基期面积支付单产;其次,农场主需要在2014作物年度前决定参加价格损失保障(PLC)还是农业风险保障(ARC)。该决定一旦做出,农场主在新农业法案期间内不得修改。若选择参加PLC计划, 农场主还可享受SCO计划的支持;第三,农场主需要决定购买何种现有保险产品,选择多高的保障水平;最后,参加PLC计划的农场主可获准购买SCO保险产品,该产品自2015作物年度开始供应[13]。对于农场主而言,2014年农业法案提供的新计划和选项比以往法案都多[14]。支持计划的有机组合决定2014年农业法案周期内能否获得最佳的农场安全网防护。

注:1FSA 和 RMA 为美国农业部农场服务局和风险管理局的简称,分别是美国农产品计划和农作物保险计划的管理机构。2PLC 和 ARC 为,为 2014 年农业法案的两个新增农产品计划。3SCO 和 STAX 是补充保险选择计划和堆积收,为 2014 年农业法案的两个新增农作物保险计划。 资料来源:基于 Shields and Schnepf(2013)和 Campiche 等(2014)整理。

棉花生产者不允许参加PLC或ARC计划。 2014年农业法案新设堆积收入保险计划(STAX)来防范其生产经营中的风险。棉花生产者也可以参加SCO计划,但同一地块不得同时参加STAX和SCO计划。

3新农场安全网与WTO贸易规则及新一轮农业谈判

关于新农场安全网对世界农产品贸易的影响, 需要从以下三个方面分析:第一,新农场安全网是否违背WTO农业协定和美国的减让承诺;第二,新农场安全网对世界农产品市场会有哪些影响;第三,新农场安全网对多哈回合农业谈判会有哪些影响。

关于第一点,新农场安全网虽大幅提高农产品的参考价格(或目标价格),违背世贸组织相关规定, 总体来看,新农场安全网支出并未超过美国在世贸组织的减让承诺。理由是:美国农业综合支持量 (AMS,用来衡量“黄箱政策”支持水平)承诺为191亿美元,尽管不同机构对未来五年美国的AMS预测数据有高有低,均不足以突破美国的减让承诺。美国国会预算办公室(CBO)的预测表明,未来五年美国农作物保险计划支出增加18.28亿美元,农产品计划支出减少63.32亿美元,新农场安全网的AMS总体将下降[16]。依据国际贸易与可持续发展研究中心 (ICTSD)的预测,农产品计划和农作物保险计划的支出都将增加,但AMS不会超过世贸组织允许的补贴上限[13]。

关于第二点,即使不超过其减让承诺,新农场安全网将扩大美国农产品贸易争端的潜在范围。WTO 《补贴与反补贴措施 (SCM) 协议》(agreement on subsidies and countervailing measures ,简称SCM)提出“补贴不得对同一市场的同类产品造成严重的价格抑制”,新农场安全网将会抑制农产品价格,引发对美国农产品贸易争端的关注。ARC/PLC以及SCO/ STAX计划的目的都是在农产品价格下降时,给予美国农场主补贴。因此,美国农场主可以承受较低的市场价格,不必担心价格下跌所带来的收入损失。这将增强美国农场主的生产和收入信心,增加美国农产品出口。作物一直是国际贸易争端的主题,像棉花、小麦以及一些小面积作物如鹰嘴豆和小宗油籽。 所有这些作物都将进行国际贸易,且在一些情况下, 美国产量占全球总产的三分之一以上(如玉米和大豆等)[13]。因而,不管是对大宗作物还是小宗作物,美国新农场安全网将扩大贸易争端的潜在范围。

关于第三点,新农场安全网下AMS可能增加, 将影响美国在WTO新协议中削减“黄箱政策”补贴的意愿。如2008年11月达成的修订草案规定:一是削减发达国家AMS补贴上限,补贴上限在150-400亿美元/年的国家将削减60%;二是修改发达国家微量允许标准(针对特定产品和非特定产品),从5% 降至2.5%。根据美国承诺的AMS上限计算,若削减60%则只有76.4亿美元。按照ICTSD的预测,某些年份仅小麦和玉米在PLC和ARC计划下的支出就会超过70亿美元,其他作物的支出以及STAX计划下棉花支出很容易超过一二十亿美元。此外,农作物保险计划年均支出在40亿美元以上。因此,除非大量使用微量允许豁免,很难想象美国在新农业法案下将AMS控制在76.4亿美元以内。此前,美国选择将CCP和农作物保险保费补贴通报为非特定产品支出,规避一些计入AMS的“黄箱政策”补贴。新农业法案中与CCP类似的PLC计划,使用更高的支持价格,且农产品计划与农作物保险计划主要针对农作物(只占农业总产值的一半),将上述计划通报为非特定产品支出会面临更大的困难。另外,对多数作物而言,“黄箱政策”补贴将超过其产值的4%,高于对特定产品的豁免比例(2.5%)

4新农场安全网对我国的影响与启示

4.1新农场安全网对我国的影响

新农场安全网为美国农场主提供更多的市场风险管理工具。农场主可以承受较低的市场价格,不必担心市场价格下跌所带来的收入损失,增强其农业生产的信心。美国密苏里大学食物与农业政策研究所(FAPRI)应用局部均衡模型预测,未来几年美国重要农产品的价格将会降低,其中,玉米和小麦的市场价格平均下降20%,大豆的市场价格平均下降15%,棉花的市场价格平均下降也达到6%以上[15]。 这将刺激美国农产品出口增加,抑制国际农产品市场价格。作为美国第一大农产品出口市场,我国农产品受美国市场价格的影响更为直接。这意味着,大豆、玉米、棉花等大量从美国进口的大宗农产品国内外价差将进一步拉大,中国将面临巨大的进口压力, 不利于相关产品的国内生产。

4.2新农场安全网对我国的启示

目前,我国从官方到学界还未提出农场安全网的概念。但自本世纪初开始,我国已着手实施了一系列农业支持和保护政策。尽管支持政策尚不完整,政策之间协调性不够,我国农场安全网的雏形已经出现。面对国际市场低价格的竞争压力,在继续降低国内农业生产成本,提高我国农业竞争力的基础上,应借鉴美国经验,做好以下三点:

1)加大农业支持保护力度。财政支持对于稳定农业生产至关重要。美国是一个农产品尤其是粮食生产过剩的国家,在面临国内财政预算和国际农业谈判双重压力的情况下,2014年农业法案继续加大农场安全网计划支出。对中国而言,粮食等重要农产品供应处于并且长期处于紧平衡状态,因此仍需继续加大农业支持保护力度,健全“三农”投入稳定增长机制。公共财政要坚持把“三农”作为支出重点。同时,拓宽“三农”资金投入渠道,通过奖励、贴息、风险补偿、税费减免等措施,引导金融和社会资金更多投入农业和农村。继续实施对种粮农民“四项补贴”,新增补贴向粮食等重要农产品、新型农业经营主体、主产区倾斜。

2)坚持市场化改革方向。市场化是农业政策的基本演变方向。新农场安全网减少对市场扭曲程度较高的农产品计划支出,增加农业保险计划支出,弱化对市场的干预,呈现市场化的改革趋势。当前,我国对农业的支持保护主要通过最低收购价、临时收储等价格支持手段。该手段干预市场价格形成,不利于市场机制发挥作用,在当前国内价格接近甚至高于国外价格的背景下产生诸多弊端。因此,要开展目标价格改革试点,探索推进农产品价格形成机制与政府补贴脱钩的改革。积极推动最低收购价和临时收储政策逐步向农产品目标价格制度转变,推动传统农业保险(仅保障自然风险)向目标价格保险制度转变。通过农产品目标价格补贴和目标价格保险等市场化的政策手段,实现对粮食、棉花、生猪等重要农产品的支持。

员工安全生产职责的主要内容 篇3

1 人力资源

1.1 食品安全小组的组成

应由具有相关知识和经验的多专业人员组成，通常包括卫生质量控制、生产加工、工艺制定、实验室检验、设备维护、原辅料采购、仓储管理及销售等方面的人员。

1.2 能力、意识和培训

与食品安全相关的人员应具备相应的资格和能力。食品安全小组成员应能理解HACCP原理和食品安全管理体系。加工和检验人员应熟悉肉类生产基本知识及加工工艺，生产人员应熟悉卫生要求。工艺制定、卫生质量控制、实验室检验人员应具备相关知识，宰前和宰后的检验人员应具有相应的兽医专业知识和能力。

2 前提方案

2.1 总则

应建立前提方案，并符合相关标准的要求。

2.2 基础设施和维护

屠宰生产企业和肉制品生产企业的设备设施布局及维护保养均应符合相关要求。

2.3 卫生标准操作程序（SSOP）

在制定前提方案时，应制定书面的卫生标准操作程序（SSOP），明确执行人的职责，确定执行的方法、步骤和频率，实施有效的监控和相应的纠正预防措施。

2.4 人员健康和卫生要求

从事生产、检验和管理人员的卫生和健康应符合法律的规定，每年应进行一次健康检查及卫生知识培训，必要时还应实施临时的健康检查。

3 关键过程控制

3.1 总则

进行危害分析时应关注关键过程，并选择适宜的控制措施组合对危害实施控制。

3.2 原料验收

供宰动物应来自经国家主管部门批准的饲养场，饲养场应按规定对养殖过程实施有效的控制，出场动物应附有检疫合格证明。

原料肉应来自定点的屠宰生产企业，附有检疫合格证明，并经验收合格。辅料应具有检验合格证，并经验收合格。原料、辅料、半成品、成品以及生、熟产品均应分别存放，防止交叉污染。超过保质期的原料和辅料不应用于生产加工。

3. 3 宰前检验

供宰动物应来自非疫区，并附有相关证明。应按国家有关规定进行宰前检验。不适宜正常屠宰的动物应按有关兽医规定处理。应将宰前检验的信息及时反馈给饲养场和宰后检验人员，并做好宰前检验记录。

3.4 宰后检验

宰后应对动物头部、胴体和内脏进行检验。应结合宰前检验信息和宰后检验结果来判定肉类是否适合人类食用。在感官检验不能准确判定是否适合人类食用时，应进一步检验或进行实验室检测。

宰后检验应做好记录，检验结果应及时分析、汇总后上报有关部门。必要时应反馈给饲养场。

3.5 粪便、奶汁、胆汁等可见污染物的控制

应确保产品不受粪便、奶汁、胆汁等污染。

3.6 肉及肉制品微生物的控制

应制定书面的微生物控制规程，定期或不定期对产品生产的主要过程、成品和半成品进行监控。

3.7 物理危害的控制

应使用必要的监控设备（如金属探测仪、X射线检测仪等）控制物理危害。

3.8 化学危害的控制

应充分考虑原料和加工过程中可能引起的化学危害并加以有效控制。食品添加剂的使用范围和加入量应符合相关规定，不得使用未经许可或禁止使用的食品添加剂。

3.9 加工过程中温度的控制

车间温度应按产品工艺要求控制在规定的范围内。熟肉制品的加热工序应能保证加热温度的均匀性。

3.10 肉制品加工过程区域控制

生制品加工应分清洁区和非清洁区，熟制品加工应严格划分生熟界面。

3.11 产品储存和运输

储存库应清洁、整齐、通风；应定期消毒，防止交叉污染和串味；库温应符合相关要求；应设有防霉、防鼠和防虫设施。

运输工具应及时清洗消毒，保持清洁卫生，并根据产品特点配备制冷或保温等设施。运输过程中应保持适宜的温度。

4 检验

4.1 检验能力

应有与生产能力相适应的内部检验部门和具备相应资格的检验人员。如委托外部检验机构检测，该检验机构应具有相应的资质。

4.2 检验要求

微生物检测应包括常规卫生指标和致病菌。食品添加剂、农药、兽药、环境污染物等项目的检测和判定应按有关规定执行。

5 产品追溯和撤回

5.1 不合格品控制

应制定并执行不合格品的控制制度，包括不合格品的标识、记录、评价、隔离处置等。

5.2 产品追溯和撤回

应建立和实施产品的追溯和撤回程序，当肉及肉制品存在不可接受风险时，应确保能追溯并及时撤回产品。

学术主持：李江华 副教授

中国人民大学农业与农村发展学院

行政主管的主要职责内容 篇4

1、负责招聘、培训、考勤、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常事宜;

2、办理员工入职及转正、调动、离职等手续工作;

3、劳动合同签订(新签、续签)办理、劳动合同保管、员工档案保管;

4、及时做好员工社保相关工作，如增减员、社保卡领取、社保扣款等;

5、执行并完善企业人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面管理工作;

6、了解并掌握企业用人需求，建立并维护人员资料库;

7、积极主动完成上级交办的其他工作。

行政主管主要职责21、宣导公司各项管理制度的实施，负责公司日常行政事务的组织协调。

2、规划、指导、监督、协调部门员工的工作，负责团队建设与人员潜力开发。

3、根据公司战略发展需求，配合行政总监制定并优化内部管理制度，发现团队问题并作出有效改善。

4、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备的工作。

5、协助各分公司股东做好行政体系搭建和管理工作。

行政主管主要职责31、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4、负责组织编写各部门职位说明书;

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

8、协助推动公司理念及企业文化的形成;

9、协助制定公司人力资源整体战略规划;

10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。

行政主管主要职责41、负责公司的食堂、宿舍、卫生和安保等综合事务管理;

2、负责公司固定资产、办公用品和劳保用品的管理工作，降低公司的运营成本;

3、负责公司各项规章制度的执行和追踪，维护公司各项规章制度的权威;

4、负责相关的文件的归档管理;

5、每月审厂文件资料更新、准备，每月至少更新一次，确保资料文件无过期失效状态;

5、负责对公司突发事件的处理工作，协助上级处理各项突发事件;

6、完成上级交办的其它工作。

行政主管主要职责5

1.负责人员招聘工作,定时盘点人员，补充人员缺编，包括邀约、初试和复试跟进;

2.调查员工的培训需求，组织员工参加培训，跟进和监督部门培训，评估和改进效果;

2.负责员工考勤的管理、社保和薪资的跟进;

3.负责员工关系和员工异动手续办理、监督，了解员工的思想动态，定时举办员工活动;

4.负责办公室卫生检查、物资采购报销等行政工作。

行政主管主要职责61、公司人工成本、行政费用的预算与管理;

2、制度流程建设、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储及礼品库管理;

3、行政管理体系搭建、行政采购体系搭建维护、大型年会及重要活动、商务接待等组织;

4、采购、管理公司固定资产与低值易耗品(非办公用品和日常用品);

5、负责固定资产台账审核、组织固定资产盘点工作。

6、上级领导安排的其他临时性工作。

行政主管主要职责71、根据上级领导的要求及相关会议精神，对各单位的工作进行协调与督办，确保公司各项工作有效落实.2、负责组织起草行政综合文件、计划、报告等文件，建立健全公司行政各项管理规章制度。

3、负责公司后勤、采购、以及固定资产等日常性行政事务的管理与监督，确保公司行政工作能有效的积极开展。

4、组织本部门人员做好公司文档管理工作，对文档进行定期整理、分类、归档。

5、协调各部门之间的关系，做好公司内外沟通工作。

药品养护员工作的主要职责内容 篇5

1、负责药品的养护和质量检查工作;

2、指导保管员正确分库、分类、分区堆垛存放药品，实行色标管理;

3、检查在库药品的储存条件、做好库房温湿度检查管理工作;

4、其它物流管理部相关工作安排。

任职要求：

1、应当具有中药学专业中专以上学历或者具有中药学初级以上专业技术职称，

2、诚实守信，富有责任心，良好的团队协作精神;

3、工作踏实，思路清晰，对工作有饱满的热情，执行力强;

4、具有较好的人际沟通能力、学习能力、临场应变能力;

5、核心素质：高度责任心、主动性、客户导向服务意识、坚韧抗压性、良好的团队精神;

员工安全生产职责的主要内容 篇6

1、根据公司战略规划，协同领导制定店铺的阶段性营销方案;

2、协助店长负责店铺推广、提高店铺点击率和浏览量，完成店铺销售目标;

3、对竞争对手的品牌、价位进行研究，提出应对措施;

4、熟练利用适合的工具对产品进行推广，对推广效果进行跟踪、评估及调整，合理控制推广费用;

5、负责淘宝/天猫店铺日常维护、产品更新，能独立操作店铺陈列，以增强店铺吸引力、产品促销量;根据商品分类和陈列装修原则,协助店长负责店铺商品的陈列装修安排,并根据季节、节假日情况进行调整;

6、服从公司及领导安排。

任职资格：

1、具备刻苦坚韧的创业精神，热爱开创独立品牌的事业，具有高效的执行能力;

2、熟悉与热爱互联网，了解网购用户行为习惯，熟悉淘宝网规则，需有1年以上天猫运营经验，优秀应届生也可考虑;

网络运营总监工作职责主要内容 篇7

网络运营总监工作职责1

1.对公司提供的网店进行运营管理;

2.公司房源感兴趣的客户资料进行收集整理跟进;

3.将整理的客户资料交给销售部门同事跟进。

网络运营总监工作职责2

1.参与公司重大经营决策会议，为公司战略性营销项目提供建议。

2.制定营销策略、市场策略和营销组合策略并执行。

3.负责部门业务规范、流程的建立，对制度的执行进行监督和指导。

4.协助供应链部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

网络运营总监工作职责31、负责线上整体运营，制定运营策略、方案和计划并组织执行;

2、负责公司网络平台(PC端、移动端、新媒体、自媒体)的推广和日常运营工作，对访问量、转化率、活跃度等指标负责;

3、对运营推广数据、用户行为数据等进行分析和挖掘，改善用户运营策略，提出网站改进需求，指导进行网站功能设计的迭代;

4、制订搜索引擎优化方案等，提升网站流量和转化率(包括网页版，手机版)的点击量，提出优化的解决方案;

5、通过数据统计和分析，对各个渠道的推广效果进行分析评估,改进推广手段;跟踪监测页面流量转化数据和用户行为分析的情况，对产品和各功能模块提出改进意见和优化策略，和相关团队如市场，产品，编辑以及客户服务等沟通协作，推动改进意见和优化策略的落实和后期效果的跟踪监测;

5、负责网络推广(新媒体运营)团队的日常管理，制订营团队的内部管理措施、规范及业务流程。

6、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高经纪人、客户活跃度，提高申请、交易量，促进公司和网站各项收入提升;

7、商务拓展与合作:与其他网站合作、运营商建立良好的合作关系，发展与培养运营伙伴，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目顺利执行与目标达成。

网络运营总监工作职责4

1.参与制定公司营销战略。根据营销战略制订公司营销策略和营销计划并落地执行。建立健全管理流程、业务考核以及相关管理办法;

2.各渠道的销售政策制定，线上渠道(天猫、京东、苏宁、唯品等)，团购礼品和新媒体渠道等销售政策制定及落地监督执行;

3.根据公司的产品进行整体的产品线规划和梳理，规划产品的定价、管理产品的成本、利润和价格;

4.制定产品设计需求调查，市场推广计划，整体销售策略及用户反馈等。跟进产品关键数据指标，制定后续迭代发展计划;

5.制定部门考核方案，不断提高部门的工作效率，培训提升部门人员综合能力，输出部门业务操作标准化、流程化流程。

网络运营总监工作职责5

管理集团中心网络部、各分公司网络部。

需要管理的岗位包括：文案策划、SEO、SEM、平面设计、网络客服、网络督导、前端程序员。。做好质量管理与人员管理，并做好技术支持。

网络运营总监工作职责61、根据公司的整体经营计划方案，参与公司经营战略决策，并制定公司网络供应链推广战略规划;

2、开拓网络供应链推广渠道，了解市场需求和挖掘市场信息;

3、负责公司物流网络规划，提升物流效率;

4、网络供应链体系标准化绩效考核体系的建立与实施;

5、负责美妆网络供应链各岗位人员绩效考核方案的制订和实施。

网络运营总监工作职责7

1.对公司提供的网络渠道进行信息维护，线上了解客户需求

2.对于公司房源感兴趣的客户资料进行收集整理跟进

售后员主要工作职责及内容 篇8

1、客户日常关系的维护，处理客户的订货、发货、退货需求；

2、负责公司销售合同、及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；

3、对销售合同的执行情况进行跟踪、督促，根据需要，合同执行情况及时反馈给顾客；

4、每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报。

二、岗位要求：

1、大专以上学历，财会专业优先；

2、二年以上工作经验，或一年以上相关经验；

3、熟练运用office软件，普通话标准，沟通能力强，富有工作责任心。

三、福利待遇：

1、基本工资+绩效+岗位工资+工龄补贴+福利

2、5天7.5小时/天工作制，早上9：00—12：00，下午13：30—18：00；双休；

3、享有国家法定节假日、节日福利、生日红包、年终奖、年底双薪、带薪年休假；