中国石油节能管理规定

中国石油节能管理规定（精选10篇）

中国石油节能管理规定 篇1

节能节水统计管理规定

第一章总则

第一条为了科学有效地开展节能节水统计工作，保证节能节水统计信息的真实、及时和完整，依据《中华人民共和国统计法》和《中国石油天然气股份有限公司节能节水管理办法》，制定本规定。

第二条节能节水统计工作的主要任务是：对能源消耗和用水情况开展统计调查，进行统计分析，为制定和考核节能节水指标提供依据，为节能节水技措改造提供决策支持，对合理用能用水实施监督。

第三条股份公司质量安全环保部归口管理节能节水统计工作，各单位的节能节水主管部门负责本单位的节能节水统计工作。

第二章节能节水统计调查

第四条根据需要，节能节水主管部门将不定期地组织开展节能节水统计调查工作，会同有关部门制定并下达调查计划。调查计划按调查项目编制，同时附有相应的统计调查表。

第五条统计调查须采用统一的统计标准，以确保指标含义、计算方法等统一。

第六条依据调查计划要求，相关用能用水单位应积极配合完成节能节水统计调查任务。

第三章节能节水统计程序

第七条股份公司实行统一的节能节水统计报表格式，并统一统计时间、统计范围、执行标准、计算方法、上报时间等。

第八条节能节水统计人员须按统计报表要求开展统计工作，对所属单位报送的统计报表进行认真审核，并应重点审核报表填报的完整性和数据的准确性。

第九条统计报表经审核无误，节能节水统计人员应对其进行分类汇总和统计分析，编制分析报告。

第十条汇总后的统计报表及统计分析报告经审查合格，应由主管节能节水的地区公司领导签字盖章后，按时报送股份公司节能节水主管部门。

第十一条股份公司节能节水主管部门根据节能统计结果，定期公布所属用能用水单位的节能节水统计信息。

第四章节能节水统计管理

第十二条用能用水单位须如实提供能耗用水资料，不得虚报、瞒报、漏报、拒报、迟报、伪造、篡改数据，确保提供资料的真实性。用能用水单位和员工有责任制止、检举、揭发节能节水统计工作中的弄虚作假等行为。

第十三条各级节能节水主管部门对外发布或提供统计资料，必须严格执行审批程序和股份公司信息披露的有关规定，任何人不得擅自对外披露信息。

第十四条节能节水统计以计量数据为基础，要加强节能节水计量数据的管理，各用能用水单位要完善计量手段，加强计量基础台帐，确保数据来源的准确可靠。

第十五条 各地区公司要认真做好股份公司节能节水半年报和年报的统计、分析工作，分别在每年的1月15日和7

月15日之前，将上一年年报和当年半年报按时上报股份公司节能节水主管部门。迟报单位将进行通报、批评。

第十六条 各单位要在统计数据准确、完整的基础上，加强统计分析工作，统计分析应包括以下内容：

（一）能源消耗实物量分析；

（二）能源消耗指标分析；

（三）节能节水措施实施情况分析；

（四）用水状况分析；

（五）用水水平指标分析；

（六）节能量和节能价值量分析；

（七）节水量和节水价值量分析；

（八）主要用能用水设备状况分析；

（九）主要炼化装置能耗状况分析；

（十）节能节水工作存在问题及潜力、措施建议。第十七条 各单位应根据节能节水统计系统的运行状况并结合生产实际，及时总结系统中存在的问题，提出合理化建议，确保统计系统的改进和完善。

第十八条 股份公司不定期进行节能节水统计的监督抽查。根据统计抽查结果和年报上报情况，组织进行节能节水统计工作先进单位和先进个人的评选和表彰活动。

第十九条 用能用水单位要建立节能节水统计管理制度，健全原始记录、统计台帐、人员岗位责任制等，加强节能节水统计基础管理工作，保证节能节水统计信息的可追溯性和信息传递的畅通及准确性。

第二十条 各级节能节水主管部门应加强节能节水统计信息自动化建设，配备必备硬件设施，开发和应用先进的节能节水统计软件，提高节能节水统计工作的自动化水平。

第二十一条节能节水统计人员须具备一定的专业基础知识和相关知识。节能节水主管部门应经常组织对节能节水统计人员的培训，开展节能节水统计学术交流，提高节能节水统计人员的业务素质和工作水平。

第二十二条节能节水主管部门应积极配合有关部门组织的节能节水统计执法检查，对发现的问题要及时处理，情节严重者应予以公布。

第五章附则

第二十三条本规定由股份公司质量安全环保部负责解释。

中国石油节能管理规定 篇2

“通过成立重大科技专项, 对能量系统优化进行研究攻关, 充分体现了中国石油对节能减排的重视, 这在中央企业中应该是第一个。”清华大学陈炳珍院士在技术点评中感慨地说。

炼化业务作为中国石油能源消耗的主体之一, 2007年能耗总量占到中国石油当年能耗总量的60%左右。“十五”以来, 通过积极开展“五大平衡”、“五大攻关”、四新技术推广应用和结构调整等, 节能工作取得了显著效果, 但与国内外先进水平相比, 仍存在一定差距。特别是由于中国石油所属炼化企业多处东北和西北地区, 散热损失、冬夏公用工程消耗不平衡的问题突出;再加上多数企业建设年代久, 设备老化情况较为严重、单套装置规模偏小等原因, 导致装置间、装置与公用工程系统之间的能量优化利用不足。

于是, 中国石油“炼化能量系统优化研究”重大科技专项2008年4月29日正式启动。项目承担单位开展能源管理系统建设方案研究, 炼油、乙烯、公用工程能量系统优化方法及典型案例分析等专项技术交流, 探讨炼化能量系统优化技术的创新点和难点, 交流示范及推广企业能量系统优化技术应用的成功经验, 推动中国石油炼化业务节能减排。

“通过重大科技专项实施所建立的能量系统优化技术基础、人才基础和工具基础, 增强公司能量优化技术自主创新能力, 不但有助于实现公司节能减排目标, 而且对整个炼化系统生产优化, 提升技术管理进步, 加快推进资源节约型企业建设具有十分重要的战略意义。”科技管理部副总经理何盛宝告诉记者。

项目长段伟介绍:“该技术主要是在准确模拟炼化生产过程, 建立‘桌面虚拟炼油、化工厂’的基础上, 应用系统工程技术及先进的优化分析方法, 结合丰富的实际生产管理及操作经验, 对过程能量应用进行系统分析, 找出用能的瓶颈所在, 提出改善能量利用的优化方案, 实现换热流程合理化、设备效率最大化、操作条件最优化、系统运行最佳化, 在提高企业经济效益的同时实现节能降耗。同时, 应用该技术所建立的全流程模型可以为企业生产运营、挖潜增效和今后的全面智能化打下良好工作基础。”

谈中国石化石油焦的出口渠道管理 篇3

从客户签约情况看，终端客户少，中间商多。从出口洽谈方式看，除部分长约外，中国石化每月将供出口的数量、价格报给客户，客户还盘，双方洽谈。或者有需求的客户打电话、发询盘找中国石化联系，一单一谈。从出口市场看，中国石化未煅烧焦主要出口到印度和巴林。

二、问题

1.缺乏直销出口渠道，终端客户少，中间商多。

2.渠道管理乏力。首先，缺乏长约合同。其次，有的中间商为占有货源，先签合同，签好合同不执行，一拖就是半年。市场下滑，便提出各种借口不要货，或者出口转为内贸，或者要求降低出口价格才执行合同等等。再次，存在渠道冲突，不同的中间商抢货，供应相同的一家终端用户。最后，出现中国石化不能直接供应终端用户货，却将货供应给中间商，中间商能供应终端用户货的现象。

3.渠道成员角色不明晰，没有渠道乘务员概念，缺乏渠道乘务长。

4.出口渠道窄。一是拓展新渠道的宣传不够。在互联网上的宣传少，客户圈子小。二是出口品种单一。石油焦分为未煅烧焦和煅烧焦两种，中国石化出口煅烧焦很少，而煅烧焦的出口空间很大，近年中国未煅烧焦出口小于煅烧焦出口。三是沿用传统出口方式——代理和买断，缺乏创新。

三、措施

1.强化终端销售，加大终端客户的培育力度，重点是多培育煅烧焦厂、大的铝业公司等终端用户为主要合作伙伴

对于与中间商合作密切、要求通过中间商运作的终端用户，同意通过中间商以下列多种形式开展出口、一是与终端用户签订合同，由中间商负责物流。支付中间商物流费用和服务费。二是中间商做包销，中间商买断石油焦，销售给终端用户。中间商承担市场波动与支付风险。三是委托中间商做区域独家代理。中国石化将精力放在管理中间商、制定出口价格和扩展国际市场上。

2.中国石化石油焦资源的国内销售由炼销公司统一定价，出口由国际事业公司代理统一销售

首先，国际事业公司要针对石油焦的用途与生产特点，同客户沟通其年度需求计划，请每家终端用户和中间商提出年度、季度需求，有稳定需求的终端用户和中间商作为大客户重点保证。对需求长期稳定、愿意开展直接合作的终端用户直销。签订出口长约，稳定基本的出口数量，价格可以一年一议，也可以一季度一定，按月度销售平均价格设置价格指数，实现共赢。其次，对于市场上涨时拿低价货，市场下降时，提出修改合同，降价拿货，甚至撕毁合同、不拿货的缺乏信誉的中间商逐步淘汰。再次，把知道所有终端用户名字确定为合作前提。最后，对一家终端用户只通过一个渠道供货，如果能直接出口，不再通过中间商出口。

3.研究不同合作伙伴对以需求为主导的价值链的贡献，动态定位渠道成员角色，设置渠道乘务长

（1）渠道领袖。中国石化承担起渠道领袖的职责。制定标准，寻找渠道成员。

（2）渠道追随者。签约数量大的客户是中国石化渠道资源的主要受益者。

（3）力争上游者。有两家终端客户愿意与中国石化直接开展长约合作，中国石化应该将渠道优惠政策尽可能向他们倾斜。其中一家客户已成为了黄金客户，变为渠道追随者。

（4）拾遗补缺者。需求少的中间商零星销售石油焦至日本、美国、韩国等市场。

（5）投机者。有的中间商在石油焦市场供不应求时，买中国石化的未煅烧焦出口，获取短期利益。在市场供大于求时，不再进入市场。对于这类短期参与者，在购买价格高、不影响主渠道时可以供给。

（6）挑战者。印度一家公司，有意向稳定购买中国石化的未煅烧焦，在中国加工成煅烧焦，再通过中国石化出口。石油焦加工比例是1.3-1.4吨未煅烧焦加工成1吨煅烧焦。如果印度公司在中国以外地区加工煅烧焦，需要国际运输1.3-1.4倍数量的未煅烧焦；如果它在中国加工成煅烧焦，国际运输仅运输1倍数量的煅烧焦，会节省大量物流费用。

渠道乘务长由国际事业公司负责石油焦出口的同志担当，渠道乘务长不仅具备渠道乘务员服务、协调的角色特点，创造一个各方受益的流程，为客户提供优质服务，而且还具备管理特色，对渠道商按贡献量定期排队，激励主力渠道成员，末位淘汰负贡献成员。

4.采用多种形式，拓宽出口渠道

（1）应用互联网营销，例如与阿里巴巴网联手，或者在Pace、Petcoke网宣传出口石油焦，扩大客户圈子。

（2）利用现有的未煅烧焦资源优势和出口渠道，向以煅烧焦为使用用途的客户出口煅烧焦。

（3）新方式、新渠道销售。一是中国石化以招标的方式出口石油焦。让多个客户出好价格，竞标买货。二是针对石油焦品种的特点，开展进口替换业务，即以进口的次等级石油焦替换出用作锅炉燃料的好等级石油焦再出口，提高公司效益。三是开展来料加工复出口。

中国石油集团海外项目税务管理 篇4

2009-3-17

摘要：开拓海外市场是石油企业的一项战略性任务。本文总结了我国海外石油项目税收政策方面存在的问题，分析了海外石油项目税务管理环境，对石油企业海外市场税务管理和税务筹划模式进行了研究探索。

随着国民经济的快速发展和对能源需求的增长，建立稳定的海外原油生产基地，多渠道、多形式地获得油气资源，已成为保障我国石油供应安全必然的战略选择。近年来，我国石油企业“走出去”的步伐明显加快，中石油、中石化和中海油三大石油巨头充分发挥自身优势，运用成熟的配套技术，参与资源国油气勘探开发项目。目前我国石油海外项目的合作范围已扩展到中亚、东南亚、中东、中南美洲和非洲等地，内容由单一油气合作开采发展到石油工业一体化运作，并步入自我积累、滚动发展的良性循环阶段。但是，海外石油市场要实现持久拓展，石油企业必须全面掌握并精妙运用国际市场的游戏规则。其中研究探索并建立针对海外市场的税务管理和税务筹划的财务管理模式，是石油企业巩固海外市场实现可持续发展的重要环节。

一、石油集团海外项目税务管理现状

1.海外项目税收政策问题

（1）缺乏系统的海外项目税收促进法律体系。为了引进外资，我国对外国投资者和外资企业实施了一系列税收优惠政策。与其他国家签订税收协定，我国主要考虑收入来源地的税收利益，对海外项目发展中关于对居住地的税收利益保障机制则相对忽视。目前我国的税收政策，对海外项目从投资产业到投资地区、投资形式等方面都没有体现出政策导向。税收支持方式形式单一，主要是减税或免税，没有采用国际通用的国际投资储备金制度等形式的税收支持。为海外项目纳税人的税收服务滞后，在为纳税人提供税收信息服务和投资国税收权益的保障方面，尚未形成健全的制度体系。

（2）对石油企业海外项目征收商品税、所得税和财产税等。目前，对海外项目所得的课税政策主要包括采用抵免法消除国际重复征税和海外项目在东道国所享受的减免税待遇实行税收饶让抵免。与国内投资相比，企业对外投资需承担国内和国外两部分所得税。与引进外资的税收优惠政策相比，海外项目几乎没有税收激励政策，无论是否从事跨国经营，一律适用统一的无差异性的税收政策。这种政策体系既不利于石油企业参与国际竞争，也不利于我国在国际分工体系中争取有利地位。

2.海外项目税务管理环境问题

目前，境外投资所得与境内所得汇总合并纳税存在操作上的问题。在《企业所得税法》和《外商投资企业和外国企业所得税法》中，只规定了纳税人来自于境外投资的所得应在我国汇总纳税，没有明确主体是母子公司还是总分机构?其所得是指分回利润的相应所得，还是实现的所得？税法规定对境外所得已在境外缴纳的所得税税款准予扣除，但扣除额不得超过其境外所得按照我国税法计算的已纳税额。而我国对企业应纳税所得额是在审计后的会计利润基础上经纳税调整确定的，根据所在国的会计准则编制的会计报表，要调整为按我国税法计算的应税所得，难度很大。在境内外所得汇总合并纳税中，还有一个障碍就是各国的会计年度不同，纳税年度也不同。企业所得税是一个实行年终汇算清缴的税种，结果导致对境外所得的税款抵扣计算复杂且不科学。对境内外所得在同一张所得税申报表中申报，也造成了国内所得税政策中一些概念界定的模糊，如以应纳税所得额为依据确定的税收优惠政策的适用，税前扣除项目的限额扣除标准是否包括境外所得等。

3.缺乏涉外税务管理人才和对项目所在国的税务研究

国际工程承包业务要求管理人员至少具备语言、对外税务合同管理经验、相关国际经济贸易知识等能力，而中国企业包括石油企业在内，具有此能力的人才极为匮乏，这自然导致中国参与国际工程承包竞争时的先天不足。另外，我国企业在人才培养上也存有误区，许多企业向外输出人员不是本着培养人才的目的，而是将之变相为一种待遇，员工轮流出去，花钱不少，却始终无法形成一股进行对外工程承包的核心力量。只要石油企业不解决这些问题，在海外拓展中就很难承担大规模的国际合作项目。对项目所在国的税制和相关法律知识缺乏了解。目前石油企业对海外石油市场的税务研究普遍存在认识不足，对合作方的税务管理研究不够细致，比如在出口退税和国际税务筹划方面，都存在认识和操作上的失误。

二、海外项目税务筹划的基本策略

1.筹资过程中的税务筹划。筹资过程中的税务筹划主要是通过选择筹资方式，改变企业的资本结构来发生作用。一般说来，企业筹资方式主要有股权式筹资、债权式筹资、租赁筹资等。对企业而言，不同的筹资方式会形成不同的税前、税后资金成本，实际操作中，企业应根据企业的整体情况综合权衡进行选择，尽大可能减轻税负。

2.投资过程中的税务筹划。投资过程中，在选择企业组织形式方面，首先是对投资设立公司还是合伙企业进行选择，通过事先对企业组织形式的选择，达到减轻税负的目的。其次，是对分公司与子公司的选择，由于大多数国家对在该国设立的子公司与分公司在税收上有不同的规定，并且在税收优惠政策方面也有差异，所以这也是税务筹划必须考虑的问题。在选择企业投资地方面，实施全球化战略的企业应把世界各国在税收政策方面的差异作为选择投资地点的一个重要因素。在选择企业投资方向方面，企业在选择投资方向时应尽量与国家产业政策相适应，选择税负较低的行业和项目。

3.企业会计核算过程中的税务筹划。企业会计核算中的税务筹划主要是通过对收入和成本费用的控制来实现。收入税务筹划方面，企业可以通过对购销活动进行筹划,在购销活动中利用增值税购进扣税法延缓纳税，为企业利用资金的时间价值创造条件。成本费用纳税筹划方面，主要考虑存货计价方法、折旧和利用会计中的跨期分摊账户，通过待摊费用和预提费用来调节损益。

4.海外项目内部化。在国际税务筹划实践中，其根本仍是以纳税人或征税对象的来源能否在不同国家税收管辖权范围之间得到转移为宗旨。海外项目要大规模成功进行税务筹划，应从以下几个方面考虑。

第一，海外项目内部化及内部化优势，使税务机关在避税与反避税博弈中处于劣势地位。内部化市场的最大优势就是转移价格的运用。在以股权控制关系为纽带的母子公司或子公司之间运用转移价格可灵活有效配置公司要素资源，以达到全球范围内的利润最大化。实现内部化优势的主要途径之一就是不断提高内部化的程度。

第二，世界各国税制差异及税收优惠政策，为海外项目税务筹划提供了广阔的空间。由于世界各国税收制度与税收政策存在一定差异，且还有为数不少的避税港存在，以及国与国之间，地区与地区为吸引投资而进行的税收竞争，都为海

外项目内部化充分运用转移价格和信息不对称优势，最大限度避税提供了条件，使海外项目在国际避税与反避税博弈中处于优势

三、完善海外项目税收政策的建议

1、根据国际惯例和WTO规则完善相关税收政策

在全球经济一体化进程中，各国不断对本国税制进行评价调整，改善投资税收环境，减少资本流动的税收障碍。建议我国在处理国际税收关系时应遵循国际税务关系处理方法的一般规则。同时，在与其他国家签订双边税收协定时，既要保护引进外资中我国的税收权益，也要保护企业境外投资中对我国税收权益的维护，做到两者并重。对于较早签订的税收协定，则通过协定的不断完善来解决过去较少考虑海外项目这一问题。

2、完善税收抵免办法和税收饶让制度

建议对石油企业来源于海外项目的所得，已在境外实际缴纳的所得税税款，准予在汇总纳税时，从其应纳税额中抵免扣除。对企业从境外子公司或投资人的股份公司取得的股息，并拥有支付股息公司的股份不少于10%的，其税收抵免额可以包括支付股息公司就该项股息相应的公司利润额所缴纳的公司所得税税额。对企业在境外设立全资子公司，通过全资子公司在其他国家或地区投资设立地区级子公司，并拥有该地区级子公司股份不少于10%的，可以延伸税收抵免，其税收抵免额可以包括全资子公司就股息相应的公司利润额所缴纳的公司所得税和对地区级子公司抵免不足的税额。

扩大税收饶让抵免的适用范围，凡是纳税人从与中国已签订避免双重征税协定的国家取得减免的所得税，不论在协定中是否有减免税，视同已征税款给予税收抵免，都可以办理视同已全额征税抵免。对纳税人从对方国家得到的减免所得税，不论对方国家是否与我国签订避免双重征税协定，都可以由纳税人提供有关证明，经税务机关审核后，视同已全额缴纳所得税进行抵免。

3.明确海外项目应纳税所得额的计算方法，完善申报制度

（1）规范境外投资收益的概念。应在我国纳税的境外投资收益，对于海外项目分公司应是其实现的所得，而对海外项目子公司可以考虑只就分配给境内投资者的投资所得纳税。但为了避免海外项目纳税人出于税务筹划动机而不进行利润分配，在国内税法中应体现对分回利润的鼓励政策，并就不合理的保留利润采取必要的限定措施。对海外应纳税所得额的计算，建议按各国的税法规定计算成本费用和损失，确定企业所得税的应税所得，以经当地会计师事务所审计的会计报表为依据，这样，对海外项目所得是否需要在我国补税，只考虑海外项目的税率差异，而不再考虑税基的差异。

（2）明确国内与海外项目所得合并纳税的范围。建议汇总合并纳税的范围只局限在海外设立分公司的形式，即在境内外总分机构之间合并纳税，并允许境内外之间的盈亏互补。海外子公司应在我国进行纳税申报，但不与境内母公司实行合并汇总纳税。因为海外子公司与境内母公司之间不能盈亏互补，合并纳税并没有实际意义。事实上，既然境内外之间的盈亏不能互相弥补，海外项目所得不能享受境内企业的税收优惠政策，是否属于免于补税的境外投资收益对境内企业的税收待遇应该没有影响，那么，对征纳双方都有效的方法是将境外投资收益的纳税申报采用单独设表计算。

（3）鉴于企业所得税在各国的会计年度和纳税年度的起止时间不同，且调整会计年度比较复杂，建议按各国的纳税年度对海外项目所得进行纳税申报。

4.建立海外项目投资储备金制度，增强企业抗风险能力

为了加大海外石油战略的实施力度，引导帮助更多的石油企业“走出去”，建议由国家财政建立“海外项目投资风险基金”，从各级外经贸发展资金中统筹安排部分资金，建立起公共的“海外项目投资风险基金”，专项用于对企业海外投资的项目资助。同时，根据海外投资是否属于国家鼓励类项目，根据投资总额规定不同的提取比例建立储备金，允许企业直接从境外所得中扣减。通过以上两级储备金保障制度，为“走出去”企业增强抗风险的能力，并提供资金支持。

5.规范税收管理，优化对海外项目的税收服务

对于开拓海外市场的石油企业，在全新的税制环境中生存和发展，不但需要优惠的税收

政策，同时也非常需要政府提供税收方面的服务。主要包括两个方面：

(1)税收信息服务。企业在进行境外投资决策时，需要熟悉投资国的相关税收政策，了解我国对境外投资的税收规定和我国与投资国之间的税收协定。目前，企业要及时完整地取得这些税收信息难度不小，无论是税务部门还是社会中介机构都不能及时完整地提供，作为政府应建立和完善税收信息服务体系。

(2)税收保障服务。我国已经与八十多个国家签订了避免双重征税协定，但在国际税收协定的履行过程中，在国际法与国内法的关系之间，在税务机关和海外项目之间，还有许多纠纷和矛盾出现。为此，需要我国建立政府之间的税收协调机制，在税务机关内部机构的设置上，建议将国内企业的境外投资纳入国际业务部门，由国际业务部门统一管理国际税收事务，落实国际税收协定的执行，协调国家之间的税收分配关系，解决协定执行过程中的矛盾和争端，维护我国海外项目投资者的利益，为海外项目企业提供良好的税收服务。

石油企业在参与国际市场竞争中，外部税务环境中的不利因素可以通过内部调整逐步加以克服，内部税务管理劣势可以采取有效措施不但进行改善。只要掌握和运用好国际通行的基本合作模式，研究确立出海外项目税务管理策略，石油企业完全可以有效实施外闯国际市场战略。

中国石油节能管理规定 篇5

第一章总 则

第一条为加强中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司（以下简称“公司”）内部管理，规范员工考勤，统一实施集中管理，根据国家、地方、集团公司和股份公司的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司机关及所属分公司。

第二章考勤管理

第三条管理职能。考勤实行分级管理、分级负责制度。人事处（组织部）（以下简称“人事处”）负责公司考勤规章制度的建立，负责公司机关考勤的监督检查等管理工作，负责所属分公司班子党政正职考勤管理；

所属分公司考勤由本单位党政主要领导负责，人事部门负责本单位考勤监督检查等管理工作；

机关处室、所属分公司各部门负责人负责本部门考勤的管理工作；

劳务派遣和实习人员的考勤，由用人单位负责。

第四条所属分公司各部门和机关各处室要加强对员工的—1—

考勤管理，并指定一名人员负责考勤工作，其主要职责是：

（一）准确按日记录本部门员工的出勤、缺勤、请假情况，妥善保管相关证明。

（二）负责统计当月本部门员工的出勤、缺勤、请假情况。

（三）每月5日前将经本部门考勤表上传至协同平台，并将本部门负责人签字确认后的《考勤表》和相关证明提报人事部门。

第五条迟到、早退和旷工的界定：

（一）上班时间已到而未到岗者为迟到。

（二）下班时间未到而提前离岗者为早退。

（三）工作时间凡发生下列情况之一的，以旷工处理：

1、未经请假，或请假未批准，或假满未经续假而擅自不到岗；

2、用不当手段骗取、涂改、伪造休假证明；

3、不服从工作调整，经教育仍不到岗；

4、打架斗殴，违纪致伤造成休息；

5、员工迟到、早退的时间累计计算，当月累计达2小时且不足4小时者，按旷工半日计算；当月累计达4小时及以上者，按旷工1日计算。

（四）迟到、早退和旷工属于违纪，一律不得使用公休假或补休假冲抵。

第六条违反考勤制度的有关规定及处理。

严格执行考勤制度，如发现弄虚作假、袒护、包庇、谎报考勤的，扣发部门负责人当月50%绩效工资。

（一）员工当月旷工3天以内的，按实际旷工天数扣发工资、津补贴，扣发当月绩效工资，扣发缺勤月预兑现绩效工资；当年连续旷工3天及以上的，扣发当月全部工资，扣发缺勤月预兑现绩效工资。当年连续旷工3天及以上的，或累计旷工5天及以上的员工，为严重违反单位劳动纪律，解除其劳动合同。

（二）当月每迟到或早退1次，扣绩效工资50元；当月迟到或早退累计达到5次以上（含5次），扣发当月绩效工资。

第三章加班管理

第七条加班是指公司安排员工在法定节日或双休日从事工作的行为。加点是指公司安排员工在规定工作时间以外从事工作的行为。

第八条加班申请流程。

（一）所属分公司员工加班前，需本人在协同平台填报《加班申请单》，填写预计加班时间、加班原因及工作内容等，经部门负责人、分公司工会和所在单位人事部门负责人、经理审批通过后，报人事处负责人、总经理审批。

（二）公司机关员工加班前，需本人在协同平台填报《加班申请单》，填写预计加班时间、加班原因及工作内容等，经部门负责人、机关工会负责人、人事处负责人、总经理审批后，报人事处备案。

（三）所属分公司和公司机关员工实际加班后，需在协同平台填报《加班审批单》，经部门负责人同意和人事部门审批通过后，报人事处负责人审批。

（四）没按上述审批程序履行加班手续的，其实际加班视为无效，不发放加班费，不安排补休。

第九条加班时间。加班时间要按照工作内容严格控制，加班时间应如实计算，所属分公司党政领导或机关处室负责人需要对加班时间进行监督和评估。

第十条员工工作日延时加点和双休日加班后，安排补休。员工可累计计算补休时间，每次补休最多不超过3个（含3个）工作日，补休应在加班后60天之内完成。补休前需本人在协同平台填报申请补休，申请审批后方可补休。请假手续与审批权限按员工休假管理办法执行。

第十一条有下列情况之一者，不认定为加班：

（一）由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的。

（二）非公司安排、在工作时间之外到岗的。

（三）员工在休息日参加公司组织的政治和文化活动的。

（四）员工在休息日参加培训和会议的。工作时间之外，接待客户的。

（五）公司安排员工值班的，其性质不属于加班加点，不

能享受加班加点待遇。

第十二条日基本工资标准按照月工资除以21.75计算。第十三条严格加班考勤管理，不得弄虚作假，一经发现，严肃处理。

第四章附则

第十四条本办法由人事处负责解释。

第十五条本办法自印发之日起施行。原印发《中国石油东北销售公司员工考勤管理办法》（东人字〔2013〕174号）同时废止。

附表：1.考勤表

2.加班申请单

中国石油节能管理规定 篇6

3中国石油工程建设公司

领导承诺与有感领导管理规定

发布文号：中油建字〔2013〕302号

施行日期：2013-02-1

4第一章总则

第一条 为了通过有感领导，更有效的履行承诺，保证公司HSE管理程序的执行，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部。

第三条 有感领导是指各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

第四条 直线领导是指公司各单位、各部门、各直属项目部的负责人及业务分管领导。

第二章管理职责

第五条 公司总经理代表公司制定书面的HSE承诺，各单位、各部门直线领导代表本单位、部门作出书面HSE承诺。

第六条 各级直线领导应以身作则，履行公司和部门的HSE承诺。

第七条 各级直线领导通过有感领导充分展示对HSE工作的重视和落实。

第八条 各级直线领导及业务主管在制定和实施工作计划时不能违背承诺，并接受员工监督。

第三章管理要求

第九条 公司承诺

（一）公司总经理应根据HSE管理体系的要求，结合集团公司的HSE承诺和公司的经营管理特点代表公司就HSE管理作出承诺并提供资源保证。

（二）承诺应体现公司对国家和集团公司安全管理标准、技术标准、安全政策与安全管理原则的遵守和执行。

（三）由公司总经理签名的公司承诺应当以书面形式发布，在公司的公共媒体上公布，由各级直线领导逐级对全体员工进行培训。

（四）公司承诺可根据国家及集团公司政策及经营环境的变化由总经理提出进行更新。

（五）全体员工应学习并了解公司承诺，并在日常工作中予以体现。

第十条 直线领导的承诺

（一）各级领导的承诺应体现以身作则，通过不断规范个人的安全行为或管理行为，在本单位、本部门内部倡导一种积极向上的安全文化。

（二）由各单位、各部门领导签名的承诺应由各单位、各部门直线领导对本单位、本部门全体人员进行培训，并以身作则，引导全体员工履行承诺。

（三）各单位、各部门领导承诺应予以公布。

（四）各单位、各部门领导承诺可根据本单位、本部门的HSE管理现状及近期要实现的目标，根据需要进行更新。

（五）新调整调入的各级领导，应在调入次月制定书面的HSE承诺。

（六）公司鼓励各级管理人员、操作人员制定HSE承诺。

（七）公司总部领导承诺由公司安全环保处汇总、管理；分公司、直属项目部的领导承诺由本单位汇总、管理。

第十一条 对有感领导的要求

（一）各级直线领导应在日常工作中应做到以下三点来践行有感领导。

1.不容许任何人逃避安全责任。

2.鼓励员工以更安全的方式工作。

3.困难出现时给予员工支持与推动，坚决抵制不安全的行为。

（二）各级直线领导应通过以身作则遵守安全管理制度，展示自己对安全的承诺，经常与员工沟通自己对安全的期望和要求，了解存在的安全问题，不断提高自己的安全管理技能，并且将其传授给下属人员。

（三）各级直线领导可以通过以下途径来展示有感领导：

1.带头宣贯安全理念

2.带头遵守安全规章制度

3.带头制定实施个人安全行动计划，接受员工监督，参见《领导干部个人安全行动计划管理办法》。

4.带头参与安全活动，5.带头讲授安全课

6.带头进行安全经验分享。

7.带头开展行为安全审核

8.带头开展安全风险识别

9.带头参与未遂事件或事故的调查分析。

10.对安全管理制度的执行情况进行监督和审核。

第四章附则

第十二条 本规定由公司安全环保处负责解释。

中国石油节能管理规定 篇7

穿園 (•馳_惹塞画绘爾警薄窄饞__-中国石油天然气集团公司管道节能监测中心 (以下简称管道节能监测中心) 是经国家计量认证、全国节能监测管理中心资质审定的行业节能监测机构, 主要工作范围和内容包括:管道企业生产及生活系统的节能监测、能量平衡测试、企业能源审计及其他有关节能方面的测试服务;对管道节能新产品、节能新技术进行测试和评价, 以及企业能源审计。管道节能监测中心成立于1990年, 同年通过了国家计量认证和节能监测职能审定。其前身为“管道局管道科学研究院节能室”, 组建于1988年。2000年曾冠名中国石油天然气股份有限公司管道节能监测中心。自1995以来, 多次参加了对油气田和管道企业的机械釆油设备、输油泵和加热炉的普查测试。先后完成了管道企业及油气田采油、机械加工、钻井、管道施工、运输、供水、供电等百余个单位、4万余台套的设备监测 (测试) 工作。对青海油田和冀东油田的注水系统、供配电系统、机械釆油及后勤服务系统进行了全面监测测试, 为建立油田企业节能数据库提供了大量的资料。承担了管道企业锅炉、加热炉、输油泵和管道系统的节能监测工作。管道节能监测中心先后承担了埋地输油管道总传热系数测定、无机热传导加热炉在输^生产中的应用研究等项目, 承担了SY/T 6234《埋地输油管道总传热系数的测定》、SY/T 6066《原油长输管道系统能耗测试与计算方法》、SY/T 6637《输气管道系统能耗测试与计算方法》等20多项国家、行业和企业标准的起草任务, 获得管道局和管道分公司科技进步三等奖6项。管道节能监测中心办公室建筑面积800余平方米, 拥有具有国内外先进水平的监测仪器设备50余种, 设备资产360余万元。现有职工11人, 其中高级工程师4人, 工程师7人。目前幵展了四大类25个项目, 能满足石油系统的节能监测和节能评价工作的需要。管道节能监测中心遵循“公正、科学、准确、高效”的质量方针, 坚持一切服务客户的理念, 为管道及社会各界提供良好的服务, 共同创造节约价值。通信地址:河北省廊坊市金光道51号邮政编码:065000电话: (0316) 2074238传真: (0316) 2074238电子信箱:gxzhao@petrochina.com.cn t一mmtr A.It、, •a ik.H^—.—-H m

石油企业节能减排对策分析 篇8

【關键词】石油企业；节能减排；有效措施；效益最大化

在全球经济一体化的形势下，世界各国纷纷开始重视环境保护和节约能源的问题，不再以环境为代价来发展经济，我国更是一直致力于节能减排的工作中。随着我国社会经济的不断发展，石油事业也随之蒸蒸日上，受到人们的广泛关注，取得了一定的突破和发展。在新时期下，石油企业在迎来新机遇的同时也面临着一系列的挑战与困难。近年来，能源紧缺问题已经成为日趋严重，成为我国急需解决的问题之一，为了缓解能源紧缺状况，则大力推动节能减排工作的开展，以转变我国经济发展方式，促进我国社会经济的可持续发展。在这种情况下，石油企业也开始响应节能减排的号召，减少污染的排放，开发可再生能源，提高能源利用率，以适应新时期下社会对石油企业所提出的更高要求，满足国家政策的相关要求，贯彻落实科学发展观，促进石油企业的高速发展。

一、我国石油企业节能减排的重要意义

石油企业开展节能减排工作具有重要的意义。有效的节能减排工作能够满足天然气发展的需求，符合我国环境保护和节约能源的要求，能够促进我国石油企业的可持续发展。开展有效的节能减排活动是我国政府的硬性要求，是政府对石油企业发展的要求，能够推动我国环境友好型社会的建设，促进我国节能型社会的形成。由于国家加大的碳税和资源税，石油企业为了降低生产成本，获得更多的利润，就必须做好节能减排，优化石油生产工艺，以为企业带来更多的经济效益。

二、现阶段我国石油企业节能减排过程中存在的问题

现阶段，在我国石油企业节能减排过程中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步解决和完善。其问题主要在于：第一，石油企业在能源利用方面还有不足之处，在石油生产过程中常常耗能量比较大，所需要的成本费用也比较高，对资源造成了浪费，对环境的污染较为严重，不利于石油企业现代化的发展。虽然石油企业开始重视节能减排工作，但是其所实施的节能减排技术比较落后，不够先进，难以达到节能减排的目标。第二，石油企业在制定节能减排方案的时候，并没有结合企业的自身发展状况，考虑不够全面，未能制定具有针对性的策略和方案，以至于所开展的节能减排工作效果不佳。第三，石油企业缺乏对节能减排工作的管理和监督，未能制定完善的节能减排技术，无健全的节能减排工作管理体系。

三、提高我国石油节能减排效果的有效措施

（一）创新节能减排技术，提高石油生产水平

为了适应新时期下所要求的节能减排工作，实施有效的节能减排策略，达到预期的效果，石油企业必须不断地创新和改进节能减排技术，以提高石油生产水平，优化石油企业的资源配置，做好污染处理工作。传统的石油生产技术已经无法满足当下石油企业的发展需求，其所带来的污染较为严重，不利于环境保护工作的开展，而且也造成了一定的能源浪费。为此石油企业应当加大对石油生产技术研究的资金投入，设置专门的技术研究部门，以实施全新的生产技术，采用先进的设备，以实现石油生产的机械化和自动化。在石油生产过程中要开发新的石油产品，降低对环境的消极影响，可充分应用温室气体捕捉技术或是二氧化碳驱油技术等，以此来提升石油生产水平。优化石油生产技术，有利于提高石油企业的竞争力，调整石油企业的发展机构，转变其经济增长模式，以使其能够在日益激烈的国际市场竞争中占有一席之地。

（二）设计科学而合理的节能减排方案

在石油企业的经营管理中，应当将节能减排放在企业战略发展规划中的重要位置，要根据石油企业生产的具体状况，来制定合适的节能减排方案，以确保节能减排方案的科学性。设计节能减排方案并不是一项简单的工作，其所涉及的范围较为广泛，涵盖的内容比较多，具有一定的复杂性，在实际开展中存在着一定的问题，必须进行系统的规划。在设计节能减排方案的时候一定要全面地考虑，从经济、科技、管理等各个方面来制定相应的措施，以保障石油企业节能减排活动的顺利开展。加强各部门之间的交流与沟通，使其能够协调配合，从而实现最佳节能减排效果。

（三）制定完善的节能减排制度

石油企业经营管理中的节能减排工作，需要有完善的政策和制度来加以保证。企业所实施的节能减排工作，应当贯彻落实国家的相关政策，遵循相关的法律法规，坚持科学发展观。石油企业应当加强对节能减排工作的管理，不仅要重视企业的经济效益，还应当使其拥有更多的社会效益。因此，石油企业应当建立健全的监督管理体系，制定完善的节能减排制度，以此来规范节能减排工作行为，保障节能减排的有效性，立足于石油企业的长远发展。

结束语

在我国节能减排工作中，中国石油企业的节能减排是重点内容之一，必须予以高度重视，不容忽视。在研究是与企业节能减排问题的时候应当从各个方面考虑，通过对石油企业节能减排的现有技术进行分析，对天然气发展所带来的问题进行探讨，对国家政策的熟悉等来提高石油企业节能减排的效果，遵循国家相关的法律法规，制定完善的节能减排制度，建立健全的节能减排管理体系，以为石油企业节能减排工作的开展提供重要的保障。从多方面来实施石油企业节能减排活动，有利于提高石油企业节能减排的效益，为石油企业带来更多的经济效益，使其获得更多的社会效益。总而言之，加强对石油企业节能减排工作的研究，具有较高的研究价值。

参考文献

[1]任欣，任皓，陈丽等.基于低碳经济的石油企业节能减排行为探讨[J].价值工程，2012，31（7）：23-25.

中国石油节能管理规定 篇9

5月9日，总公司董事长、党组书记王宜林通过视频下达开钻指令，“海洋石油981”正式开钻。通过视频连线，各地海油员工与“海洋石油981”上的员工一同见证了开钻过程。这是信息化建设促进管理提升成果的一个缩影。近年来，以视频传输等为代表的信息化建设，有力促进了中国海油的管理提升，视频会议系统在经营管理中发挥的作用日益重要。

“促”政策宣传

在中央企业先进精神报告、《中国海油“二次跨越”发展纲要》宣讲启动等活动中，视频会议发挥了重要的作用。作为视频会议技术手段的负责部门，总公司信息技术中心负责视频会议室的调配、改换，为国家政策宣传和重要精神指示的传达、总公司宣传活动的开展提供视频会议支持。

信息技术中心还积极推进国资委视频会议系统升级改造项目，保障了总公司顺利参加国资委视频会议。同时，他们还参与了总公司应急指挥系统展示接待工作，成功协助相关部门完成多次接待任务。

“助”应急处理

为应对海上突发事件，信息技术中心积极做好应急指挥中心的视频维护和保障工作，为突发事件的应急指挥提供了畅通的视频沟通渠道，有效缩短了应急处理间隔，有利于突发事件的应急处理和及时解决。“24小时手机不关机，时刻待命，是做好视频会议工作的起码要求。”主管视频会议工作的刘俊萍说。视频会议是安全生产的“好帮手”。质量健康安全环保会议、节前安全生产视频会议、海洋石油天然气安全生产工作视频会等相关视频会议的召开，广泛传达了总公司安全生产精神。为了提高一线员工的安全生产技能，视频会议还把各种培训活动的影像传输到平台。

同时，视频传输也便于对海上生产事故的及时处理。利用视频可以尽快地组织专家分析事故，评价事故影响程度，对生产事故解决措施进行商讨。管理层也可以尽快决策，利于事故的快速处理和解决。

“圆”视频共享

为实现系统内大型会议和大型庆典活动的实时共享，信息技术中心开发了网络视频直播系统，并建立了审查机制，有效保障了上传视频的质量和安全性。他们还积极协助其他部门的工作。去年年底，总公司新闻中心网络电视系统流媒体业务平台交付使用，实现了集团范围内单位和员工随时收看网络视频节目的目标。总公司信息技术中心还实现了跨国视频会议的召开。“海洋石油981”开钻仪式直播实现了海上平台卫星互联。顺畅的画面、卫星同步直播为我国首次独立钻探南海深水添色不少。

“利”成本控制

据统计，2010年和2011年，总公司共举行视频会议和网络视频直播会议375次，约347000人次参会，累计节省会务费用约1.7亿元。今年上半年，视频会议和网络视频直播会议节省费用约4900万元。

为提高视频会议清晰度，从2009年开始，总公司信息技术中心着手开展视频会议设备升级。MCU（微处理单元）设备从一台增加到三台，视频会议系统连接站点从30多个发展到144个。系统升级后，其在海洋石油生产经营管理中发挥的作用也将越来越大。（实习记者 金允木）

中国海洋石油内控制度体系成果显著

中国海油已建成以风险为导向的内控制度体系，这是记者12月21日从总公司内控制度体系化建设成果评审会上得到的好消息。截至目前，总公司完成了包括战略计划、采办与物资、法律管控在内的12个内控制度子体系，共包括24个基本制度、199个管理办法、350个操作细则、338个流程、932个关键控制点，约245万字。在听取总公司风险管理办公室等部门的汇报后，国务院国有重点大型企业监事会主席寻寰中说，中国海油以风险为导向的内控制度体系化建设以国家规章为指导、以国际化标准为参照、以海油企业发展实际为基础，是一次重要的管理创新，希望中国海油不断创新和完善，今后将内控体系与外部监管体系相结合，共同推动企业健康发展。财政部企业司司长刘玉廷和国资委企业改革局副局长王润秋也都对中国海油的内控制度建设给予了充分评价。

总公司副总经理、党组成员武广齐表示，内控制度体系建设既是建设国际一流能源公司的内在需要，也符合国资委和财政部的要求，是保障中国海油基业长青的一项基础性工作。中国海油将充分吸收领导、专家的建议，持续完善体系建设、提升管理水平，为实现“二次跨越”提供重要保障，继续提升执行水平，保障党组确立的战略方针执行，加强与内控制度体系相融合的信息化体系建设，推动企业合规文化、廉洁文化建设。国务院应急管理办公室副主任王守兴、国家行政学院应急管理培训中心主任乔仁毅、中国内审协会秘书长鲍国明等专家一同参会。评审专家经过讨论后一致认为，中国海油内控制度体系符合国家部委颁布的相关要求，具有体系化、规范化、标准化的特点，体系“横向到边、纵向到底”，形成“闭环”管理，实现了内控制度专职、信息化管理，值得借鉴推广。据悉，自2007年开始体系建设以来，总公司共培养具有风险管理资格证书的人员231人。目前，系统内各级员工的风险意识逐步增强，风险管理专业化水平稳步提升，风险管理理念融入制度，大幅度提升了集团化管控能力。（记者 刘树梁）

中国海油采办业务管理信息系统创出三项第一

11月30日，中国海油采办业务管理信息系统建设项目通过整体验收，该项目不仅是国内第一个实现企业采办业务全过程信息化管理的项目，也是国内第一个实施全球领先套装采办管理系统软件Emptoris的项目，而且还是国际上第一次实现Emptoris软件全模块与ERP系统完全集成的项目。该系统自2009年底开始建设，今年8月三期上线，目前已覆盖上下游50多家重要企业和部门，为超过2万名内外部系统用户提供采办业务信息管理服务。据了解，系统自投用以来，实现了业务流程自动化和标准化，不仅获批时间比原来缩短三分之一，而且降低了采购成本，规避了采办和审计风险，实现了“阳光采办”，推动采办业务从“按需采办”到“按计划采办”，从“传统供应”到“战略采购”方式的迈进。

中国石油节能管理规定 篇10

信息化工作管理规定

（石油信[2008]374号）

第一章

总则

第一条

为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）信息化工作管理，推进信息化建设与应用，制定本规定。

第二条

股份公司信息化建设遵循“统一、成熟、实用、兼容、高效”的指导方针，坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，建设网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息平台，支持和促进公司业务发展。

第三条

信息化管理工作包括信息技术项目计划管理、招标管理、实施管理、验收管理，信息系统运行维护管理，信息安全管理和信息技术标准管理。

第四条

本规定适用于股份公司总部机关、专业分公司（以下简称专业公司）和地区分（全资子）公司、直属单位（以下统称地区公司）。

— 5 — 第二章 管理体系及队伍建设

第五条

信息化工作管理体系由公司信息化工作领导小组、信息管理部、专业公司、地区公司的信息管理部门构成。

第六条

领导小组是股份公司信息化工作的最高决策机构，主要职责是审查和批准信息技术总体规划、计划和经费预算；协调解决信息化建设的集中统一和资源共享等重大事项。领导小组办公室设在信息管理部。

第七条

信息管理部是股份公司信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：编制信息技术总体规划、计划、经费预算、管理制度、标准规范；组织信息系统建设和运行维护；开展信息技术培训、交流和对外合作；指导专业公司、地区公司信息化建设。

第八条

专业公司、地区公司应当建立健全信息管理部门、信息技术服务单位，或管理与服务一体的信息技术机构，归口管理本单位信息化工作，其主要职责是：依据股份公司信息技术总体规划和计划，编制本单位信息技术规划、计划和经费预算，并组织实施；贯彻执行股份公司信息化工作管理制度、标准和规范，结合实际制定实施细则；按照股份公司统一部署完成信息系统建设、应用和运行维护工作；向股份公司信息管理部报送工作计划和总结。第九条

股份公司及专业公司、地区公司应当综合考虑信息系统建设、运行维护、信息安全、内部控制等需求，配备规— 6 —

模适当、结构合理的信息技术队伍。结合实际制定和实施信息技术培训计划，在信息化建设过程中加强人员培养和锻炼，提高信息系统建设和运行维护队伍的能力和素质。第三章

规划计划管理

第十条

信息化建设按照统一的规划进行。信息技术总体规划，是围绕股份公司总体发展目标，支持业务发展、提升生产经营和管理水平的信息化总体解决方案，是信息技术项目计划、立项和投资的依据。

第十一条

信息技术总体规划由信息管理部每五年编制一次，报信息化建设规划编制领导小组审议，审议通过后，报股份公司规划编制领导小组办公室，将信息化建设规划纳入公司总体规划。

第十二条

信息管理部每年组织对信息技术总体规划的执行及其对业务适应性进行评估，根据需要进行调整，经规划计划部确认，报领导小组批准后实施。

第十三条

信息管理部依据信息技术总体规划及项目建设情况，组织编制公司信息化建设投资建议计划和财务专项预算，报信息化工作领导小组批准后，遵照相关投资管理办法，分别由规划计划部、预算管理办公室列入投资计划和预算。

第十四条

专业公司、地区公司依据股份公司信息技术总

— 7 — 体规划，制定本单位信息技术规划计划，报送股份公司信息管理部。各单位的信息技术规划计划是股份公司信息技术总体规划的配套和补充，内容包括信息基础设施建设、现有系统维护、数据采集设备、客户端硬件设备、专业应用软件、培训等。

第四章

信息技术项目建设管理

第十五条

信息技术项目是指依据信息技术总体规划开展的信息网络建设、信息应用系统建设、信息资源开发等相关项目。

第十六条

信息技术项目建设所需的软件、硬件产品和咨询服务应通过招标选择。招标采取“一次招标、分期执行”的方式，先签订试点实施合同，结合项目进展和供应商业绩签订推广合同。

不适于招标选择的垄断性产品和服务，按供应商入围协议和战略合作协议执行。

第十七条

信息技术项目的招标工作由信息管理部组织，业务主管部门和项目建设单位参加，监察部门全过程监督。

招标启动、评标方案和评标结果经公司领导批准后执行；法定代表人授权与中标公司签约。

第十八条

信息技术项目按照“试点制定标准模板，分期推广”的模式实施，确保建成集成统一的信息系统。实施过程中，— 8 —

总部和地区公司、信息部门和业务部门、内部队伍和外部队伍应在项目组织内紧密合作。项目前期和试点制定模板阶段由信息管理部牵头组织，后期推广以业务部门和项目建设单位为主。

第十九条

信息技术项目的实施应当建立三级项目管理体系，项目指导委员会负责项目建设重大事项的决策，项目经理部、项目组负责项目的组织管理和具体实施工作。

第二十条

信息技术项目实施过程包括项目准备、项目启动、现状调研、方案设计、系统配置与测试、数据准备与培训、系统上线七个阶段。

第二十一条

信息技术项目采用规范的项目管理方法，实行项目经理负责制，严格控制项目范围，加强项目进度、成本、质量和风险管理。

第二十二条

信息技术项目阶段任务完成和系统上线应用后应进行验收。信息技术项目验收包括阶段验收、上线验收和竣工验收。阶段验收由项目经理部负责，上线验收由信息管理部负责，竣工验收由项目执导委员会负责。

第五章

信息系统运行维护管理

第二十三条

信息系统运行维护工作应当变事后处理为主动预防，树立主动服务意识，保证信息系统安全稳定运行。

第二十四条

信息管理部组织建立运行维护队伍，负责信

— 9 — 息系统运行维护的管理工作。包括：日常办公信息技术服务队伍负责受理、记录用户提出的问题，解答一般问题，处理常见故障；专业应用系统技术支持队伍负责信息系统日常维护、定期巡检、停机检修，为系统应用提供技术支持；系统变更及故障处理支持队伍负责解决技术难题，制定系统变更方案并实施。

第二十五条

信息管理部定期对运行维护队伍的服务质量进行考核，考核内容包括：用户满意度、计划执行情况、系统非正常运行时间和次数、重大事件处理效果及应急预案执行情况等。

第六章

信息安全管理

第二十六条

股份公司及专业公司、地区公司均应采取有效措施，保障应用系统、电子文档、硬件设备、数据资源、物理环境、信息网络等信息资产的安全。

第二十七条

信息安全管理主要包括：建立完善信息安全政策、标准及制度，实施信息安全技术手段，制定灾害事件和重大信息安全事故的应急预案，加强用户信息安全教育与培训，为股份公司提供信息安全保障。

第二十八条

信息部门应建立信息安全风险评估机制，识别、应对和防范各类信息风险，保障关键数据和应用系统的机密性、完整性和真实性。

第二十九条

信息部门应设立信息安全管理负责人和信息安全技术岗位，完善检查监督和沟通汇报机制。

第七章

信息标准管理

第三十条

信息标准包括通用基础标准、数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准、管理与服务规范。

第三十一条

信息标准应当根据股份公司有关标准化管理的规定，由信息管理部统一组织制定、宣贯、实施和管理。

第八章

附则

第三十二条

本规定由信息管理部负责解释。

第三十三条

本规定自印发之日起施行，2001年3月印发的《中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理暂行办法》（石油科字〔2001〕50号）同时废止。