物业公司活动工作总结（精选10篇）
今年以来，公司党委按照中心党委和社区工作部署，紧紧围绕“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动主线，立足精细管理、优质服务、铸造品牌工作目标，认真抓好活动结合，全面强化活动措施，注重活动实效，凝心聚力促发展、谋和谐，稳步推进“双促”主题活动健康有序开展，较好地营造了心齐、气顺、劲足、家和的生动局面。上半年，公司百花物业站被推荐为管理局优秀基层党组织、一季度被社区评为物业管理流动红旗单位，成本和生产经营控制运行良好，辖区居民安居乐业，公司发展又实现了新跨跃。
一、抓好四个结合，推动各项工作实现协同发展
公司党委对“双促”活动高度重视，将“双促”主题活动纳入全年总体工作规划，与讲“工人伟大，劳动光荣”、讲“优良传统、胜利精神”两讲活动，“强素质、正品行、作表率”活动，“抓源头、促清廉”活动，“同创和谐环境、共建温馨家园”活动以及“精细管理、优质服务”相结合，以主题活动促作风转变、以主题活动强化群众观念、以主题活动促进干群和谐，有效推动了“双促”主题活动的和谐有序运行。
一是用“两讲”凝聚队伍鼓舞士气，积极营造干事创业的和谐环境。公司把现代企业精神和加强传统教育有机结合起来，创新载体，丰富内容，选准抓手，分层次、有重点、讲方法、重实效，采取集中与分散相结合的形式，从4月中旬开始先后8次组织党员干部上大党课、观看油田党校孙保真教授主讲的“两讲”录像片、《服务礼仪》、《庄子心得》、《论语心得》和《砍掉成本的十二把砍刀》，通过组织非在职党员召开和谐发展的座谈会等，讲革命家史，话今昔对比的方式，进一步凝心聚力，推动公司和谐发展。4月30日我们邀请原胜
利油田*中退休老教师***同志和管理局劳模、副经理***同志就“两讲”工作做了专题报告，在共青团组织中组织开展了“胜利精神代代传”征文活动、“我身边的故事”征文活动和“讲身边的故事”演讲活动，通过身边人讲身边事，用身边事感动身边人，从机关到基层，从干部到群众，普遍受到了一次良好的形势任务教育。
二是抓作风正品行作表率促清廉，打造一流干部职工队伍开创工作新局面。干部表率作用、清正廉洁形象、队伍过硬素质、员工服务态度，一举一动都代表着干部职工队伍的素质形象。我们要求党员干部以“强素质、正品行、作表率”为主线，结合“抓源头，促清廉”活动，认真抓好反腐倡廉教育、典型示范教育、优良传统教育和警示教育，在科以上干部和基层党员干部中围绕“近查自身、远看先进、廉洁为本、无私为民”的大讨论和“四查四比”活动，定期组织党员干部观看反腐倡廉教育片，不断加强党员干部思想作风建设、权力运行监督和反腐倡廉长效机制建设，积极强化活动保障措施，做足做实规定动作，灵活做好自选动作，教育引导党员干部做正品行、强素质、作表率的模范，激发干部职工作干事创业的模范、身先士卒的`模范，
在职工中我们积极倡导创新在学习中产生、工作的核心是学习、学习也是工作、工作需要全员学习、终身学习的新理念，深入开展员工管理知识培训和服务利益培训，全力打造素质过硬、技艺精湛、服务优质高效的干部职工队伍，全心全意为职工居民服好务、办好事、促发展、谋和谐。在活动中，我们注重发挥老劳模***副经理和局名牌基层队**物业站的辐射带动作用，积极推动“双促”主题活动由点到面，横向到边，纵向深入，全面发展。
三是抓好精细管理优质服务，树好物业形象铸造管理服务品牌。开展“双促”主题活动，重在抓好精细管理、搞好优质服务，提升公司品牌形象，为居民提供优良的生活居住环境。今年以来，公司紧紧围绕“双促”主题活动开展，重点狠抓了内部经营管理，制定了内部
用能管理规定和降本增效实施管理意见，在公司上下普遍实行了首问负责、即时管理、走动式管理和精细管理管理措施，建立了从三级机关到基层队站和班组职工的居民接访制度，重点推广了一站式无障碍服务和跟踪服务，强化了督查考核与网上通报制度，按照急事急办、特事特办、随接随办的原则，简化服务程序，提高服务效率，谁主办谁负责，主动靠前做工作，积极采取有效措施，保障“只进一个门、只见一个人、办完所有事”，最大限度满足了居民的服务需求，较好地树立了公司品牌形象。
三是抓好“三深入”活动，同创和谐环境，共建温馨家园。公司党委抓”双促”主题活动的落实，注重在深入基层、深入群众、深入居民上下功夫，凡事都注意倾听基层职工群众的意见建议，在干部职工中广泛开展“谈心促和谐”活动，做到切实掌握基层实情，了解群众疾苦，增强解决民生问题的主动性和自觉性。公司领导坚持每月到基层联系点调研一次、机关干部每月深入基层跟班劳动一天、每个党员联系一个困难户、每个职工每月为居民办一件实事，做到有调研、有解决、有记录、有效果，切实把“双促”主题活动和职工群众的意愿落到实处，同创和谐环境，共建温馨家园。今年以来，公司先后两次下发通知，在职工中开展合理化建议征集活动，全员积极参与，共计征集合理化建议168条，经归纳整理合并为49项，对其中较具建设性的诸如公厕节能改造在内的24条合理化建议予以采纳实施，并且产生了良好的节能效果。今年公司机关党员干部先后3次共计60余人次下基层，参加了春季绿化活动和小区“十乱”整治活动，累计平整土地1余平方米、植树230余棵，清理“十乱”110余处。活动中，党员干部与职工群众沟通交流增加了，距离拉近了，党群干群关系也进一步融洽，较好地营造了心齐、气顺、劲足、家和的生动局面。
四是开展丰富多彩文体活动，寓教于乐与民同乐，推进和谐文化
建设全面发展。丰富多彩、寓教于乐的文体活动是企业和谐的润滑剂，是沟通融洽居民关系的粘合剂，与民同乐可以有效地拉近与职工居民的心理距离、密切管理与服务之间的彼此的关系。长期以来，公司党委和公司都高度重视企业文化和社区基层文化建设，以基层文化建设凝聚职工合力、以群众文化建设凝聚民心、以和谐文化建设促进公司和小区和谐稳定。我们以工会群众性活动为抓手，依托老年管理站、党员服务社等平台，在三八节、五一劳动节等传统节日分别组织了职工趣味娱乐活动、卡拉OK比赛等，共计120多人次身心得到锻炼和放松。5月14日，**党员服务社组织40余名非在职党员举办了“迎奥运、爱祖国、话今昔、促和谐”活动，现场参观了***总公司*分公司***队，饱览黄河口秀美风光，大家一起重温井队生活，话今昔对比，感受油田和祖国发生的巨大变化，深受老石油们的欢迎何好评，较好地促进了辖区一方和谐。
二、强化三项措施，保障“双促”活动健康有序开展
1. 预算管理的含义
预算管理主要以企业的战略目标为指导, 通过对企业经营活动的分析和预估, 将企业的经营活动情况、监控工作的执行情况及最终结果的展现情况以数据分析的方式表达出来, 从而作为企业管理者进行战略决策的依据和企业最终目标利益达成的标尺, 对企业的可持续发展和战略目标的实现起到积极的作用。
2. 预算管理的特点
预算管理能够通过对企业的与物流和信息流的有效整合, 很好的控制企业经营活动, 在事前、事中、事后的各个环节发挥着积极的作用, 确保了经营活动的运转正常、有效, 其表现出来的各项特点也尤为明显。
(1) 能够为企业制度的建立打下良好的基础
预算的编制、执行、控制和评价的整个过程, 涉及了企业运营的全部部门及业务活动, 可以全面的反映出企业的实际情况, 通过各环节实际情况的控制管理, 建立全员遵守的行为规范, 能够为企业的制度建立, 打下良好的基础。
(2) 能够作为管理层战略决策的依据
企业的发展依靠企业各部门的共同协作, 因此各部门之间是紧密相连的, 作为企业的管理者可以通过各部门的预算执行情况, 清楚的了解各部门的实际情况, 最终了解整个企业的实际情况, 可以同通过这些预算数据的变化和分析, 对未来的经营进行预估, 并进行战略性决策。
(3) 能够协助企业进行资源优化配置
预算的制定过程其实是整合企业资源, 实现资源的最优化配置的过程, 通过预算管理, 可以将有限的资源进行合理的配置, 使得其发挥最大的效用, 提升企业整体经济效益。
(4) 能够作为企业绩效管理的参考数据, 协助提升工作效率
预算管理过程中, 各项预算数据均为量化指标, 企业可以根据预算数据制定各部门相应的考核指标, 完善考核奖惩制度, 可以通过这样的方式提高员工工作积极性, 提升工作效率。
二、物业服务企业目前全面预算管理过程中存在的问题
1. 计划与预算概念混淆
从实际情况来看, 很大一部分物业服务企业并没有充分认识和了解预算管理工作, 仅仅作为企业的整体经营计划, 缺乏必要合理的管控, 使得预算管理脱离实际, 成为了企业各部门的负担, 既耗时、耗力有没有实际的积极作用, 影响企业的发展。
2. 预算管理体系不完善, 管理制度不健全
目前, 物业服务企业的预算管理工作主要由财务部门负责预算管理职能, 并没有建立专门的部门进行相关管理, 这样预算管理机构的缺乏就是的预算工作难以有效执行, 同时, 预算管理的相关制度并不健全, 导致在预算管理过程中, 常常出现问题无人协调, 问题无法解决的情况发生。
3. 预算实用性不强, 影响预算决策能力
在物业服务企业的实际预算管理过程中, 我们发现, 在预算的制定过程中, 并没有联系企业的实际情况, 而是随意进行填写, 甚至与实际完全不符, 这就导致预算数据的失真, 无参考价值, 即使部分企业的数据真实, 但在执行过程中却未有效管理, 甚至是可以随意更改, 使得预算的控制功能失效。
物业服务企业的管理者的预算管理意识淡薄, 实际管理人员的预算分析能力较弱, 预算数据被企业作为实际运营工作的数据记录, 并没有进行有效的数据分析, 无法为企业的管理着提供合理的分析报告, 企业管理者也很难做出合理有效的决策, 直接影响企业的可持续发展。
4. 预算管理过程缺乏必要的监管
由于部分物业服务企业的预算管理体系不完善, 缺少必要监管机构, 使得预算管理的整个过程仅由财务部进行代管, 并没有任何监管部门介入, 缺乏必要的监管约束, 容易造成财务部的权限过大, 存在管理风险。
5. 缺乏预算考评与奖惩机制
预算考评工作可以对企业各部门工作表现进行评定, 预算奖惩工作可以对提升员工工作热情, 对企业的发展极为有利, 但由于部分企业对于预算管理工作的认识不够, 导致并未制定相关的考评和奖惩制度或制定的考评奖惩制度不合理、不科学, 使得预算管理工作毫无意义。
三、加强物业服务企业全面预算管理工作的具体建议
随着物业服务企业的不断发展, 全面预算管理工作将不断地被企业引入, 那么我们将如何规避掉文章中提到的问题呢?接下来将从以下几个角度来提出具体应对建议, 供交流探讨:
1. 加强全面预算管理培训, 提升员工对预算管理工作的认识
在企业引入全面预算管理体系前, 应当进行专业的全面预算管理培训, 将全面预算管理进行细致的剖析, 明确每位员工在全面预算管理工作中的责任、义务及从中获取的利益, 使得每位员工都能充分认识到全面预算管理工作的重要性, 以达到“粮草未到, 兵马先行”的效果, 避免因对全面预算管理工作认识不到位影响企业正常发展的情况发生。
2. 完善预算管理体系, 健全预算管理制度
对于引入全面预算管理体系的物业服务企业来讲, 需要根据实际情况对企业内部的管理结构进行调整, 必要的情况下, 可以新增相关的专职管理部门, 加强预算管理体系的管理力度, 完善适合自己企业的预算管理体系, 并建立相对应的管控制度, 以此来提升员工的工作热情, 从而提升企业整体的管控能力。
3. 引进专业人才, 提升员工预算管理分析能力
物业服务企业应当适时的引入相关的专业人才, 使得在预算编制、执行、评估、考核的整个管理过程中都能够充分发挥最大效用, 保证获取的各部门的数据真实有效, 再经过科学的分析和预估, 最终获得准确的合理的分析报告, 以此作为企业管理者最终决策的依据, 有利于企业的稳定有序发展。
4. 建立预算考评及奖惩机制
一般情况下, 企业会以发放奖金的方式作为员工激励的主要手段, 很直接也很有效, 因此, 物业服务企业在进行绩效考核工作过程中, 应当将预算管理工作纳入到绩效考核中, 制定相应的考评机制和制度, 进一步完善企业的考核制度, 当然, 具体制定过程中应当考虑一下几点:第一, 考评过程应以公平、公开、公正的原则进行;第二, 预算考核指标应以预算管理指标为标准进行;第三, 物业服务企业需要根据预算实际执行情况与行业发展趋势等情况综合制定考核指标;第四, 针对预算执行过程中存在的问题, 应当保留相关数据, 并进行具体分析, 同时制定必要的整改措施, 为下一年度的预算管理工作积累必要的经验。
随着物业服务企业预算管理体系的不断发展与完善, 预算管理工作将逐渐成熟, 因此, 预算管理必将成为物业服务企业管理者管理公司的主要工具和法宝, 相应的管理制度也将成为企业的基础性管理制度。
参考文献
[1]蒋承斌.论如何做好企业全面预算管理工作[J].现代商业, 2012, (11) :109.
[2]张依群.企业预算管理目前存在的问题及改进措施[J].会计师, 2013, (3) :56-57.
[3]刘明香.论物业公司的会计核算和财务管理[J].北方经贸, 2011, (9) :9-12.
关键词：物业管理；会计核算；财务管理
我国社会不断发展，多种行业显示出了比较好的发展趋势，物业管理也表现出了比较好的发展势头。但是，在市场竞争机制下，物业管理也有自身的行业特点。物业公司应当加强会计核算及财务管理，完善物业公司的财务管理体系，促进物业公司的发展
一、物业公司财务管理的特点
（一）综合性
物业管理指的是具有专门的人员及机构，接受物业所有人委托，根据国家法律的规定，对投入使用的房屋建筑和配套的设施，采用经济手段实行管理。和其他服务行业不同的是，物业公司提供的服务是全天性和持续性的，涉及的层次较多。物业公司现代化水平不断提升，财务管理应用动态分析的方法，强化预算控制，进行数字化管理，管理的综合性大大提高。
（二）涉及企业的多个方面
物业公司的财务管理和社会公共服务及个体服务不同，是群体性服务。且在进行生产经营的过程中，必须要有资金的支持，提供相应的服务，支付员工的工资，且维修保养、维护环境等环节都涉及成本支持的问题。物业公司各个公司都需要资金，如果失去资金的支持，部门活动就不能正常开展。业务的开展直接或间接地对企业资金的流动具有一定的影响，进而对企业的经济效益产生影响。物业公司财务管理涉及的范围较广，企业的经营活动都涉及财务管理。因此，物业管理公司需要做好财务管理的工作，注意各个部门项目之间的联系，在总体上合理地分配资金，协调各个环节所占用的资金比例。
二、物业公司在会计核算及财务管理方面存在的问题
（一）会计核算、财务管理处于初级阶段
对于企业而言，财务核算及管理是重点、难点，财务管理对企业的业绩具有直接的影响。物业行业在我国发展的时间相对较短，处在初级阶段。物业管理行业是新兴行业，多数企业没有认识到财务管理的重要性，财务管理体系不完善，整体的水平有待提高。
（二）会计核算和财务管理出现的问题
企业经营主要是为了提高企业的竞争力，促进企业的发展。企业的规模不断扩大，管理理念随之提升，管理的范围不断拓展，物业公司也越来越注重财务管理。部分企业在财务管理方面投入较多，但是在经营管理中仍然存在一些问题。
1.会计管理基础工作比较弱
没有及时地建账，没有依照会计制度进行账目分类。原始资料失去真实性，会计核算的基础资料不完善，打白条的现象比较严重，会计资料的手续不完善，一些比较重要的业务未签订合同；会计科目的使用不合理，将资本性支出、收益性支出的概念混为一谈；财产定期清查盘点的制度没有建立或建立以后没有实际执行；记账凭证及经济业务的摘要内容表述不够准确。以上的现象使得会计核算缺乏规范性，不能及时地反映会计信息，对会计报表使用者的工作造成一定的影响。
2.缺乏管理资金力度
现在物业管理中普遍出现的问题是资金缺乏，物业管理的资金来源及数量相对有限，主要的项目包括：启动资金、维修资金、管理服务费和经营性收入。物业公司通常是中小企业，注册的资金比较少，资金实力受到限制，银行认可的不动产数量比较少，银行通常不会给予贷款。
3.成本核算的方式比较单一
在当前形势下，在成本核算方面比较普遍的做法是公司财务部门进行集中核算，设置明细的科目到二级，职能部门或管理处没有进行成本费用核算，多是设置收支总账。物业公司的管理和服务的范围比较广，一个公司管理的小区可能会达到数十个，提供的服务较多，小区服务成本必须实现精细化管理，根据项目及类别设置相应的明细分类账、辅助核算账，为决策层提供依据，满足企业的管理需要。
4.会计核算体系缺乏统一性
由于物业公司发展的时间有限，在会计核算制度方面缺乏统一性，物业公司在开展会计核算工作时，对会计核算制度的相关经验不能及时吸收。物业公司经营情况决定它的日常财务管理工作表现出会计制度的特点，现在实行的会计核算管理制度比较宽松，物业公司要想获得进一步的发展，需要重视会计工作，建立会计核算体系，提高公司财务管理的能力。
5.成本管理方法比较落后
在传统的管理中，成本管理主要是依靠以下方面：第一，规模效益；第二，提高和供货商谈判的能力，降低成本；第三，财务部门进行费用控制，降低预算，节省开支。由于没有考虑到成本因素，成本的降低没有涉及根源，处在初级阶段，只是在企业内部进行成本管理，在供应与服务中考虑较少，不重视企业的市场形象及品牌效应，企业不具有全面发展的途径，成本管理不成体系，缺少战略性的思维。在资金管理的过程中，资金缺口比较大，存在被挪用及占用的情况，坏账损失比较严重。
三、物业公司进行会计核算及财务管理的对策
（一）完善会计基础管理的工作
结合国家颁布的相关文件进行建账，对会计人员加强培训，提高会计人员的业务素质；建立会计管理制度并严格执行；在公司内部建立会计监督体系，发挥会计监督的功能，对原始凭证加强审核及稽核，确保会计信息的质量。
（二）进行财务分析
物业公司经济收益来源如下：一是公司在向客户提供相关的服务之后收取一定的费用；二是公司实行多种经营方式，进行多元化投资，获得部分经济效益。物业公司要想扩大发展，确保财务管理的正常进行，必须及时地向客户提供一定的信息，这就要求物业公司调查公司的财务情况，了解在特定的阶段内公司的负债及资产状况，对企业运营风险进行准确判断。公司可以在市场化经济发展的过程中掌握公司的资金构成情况，闲置的资金可以用于其他的投入，使成本运转得到有效的控制，健全财务管理制度，有助于公司财务管理。
（三）实行绩效考核制度
物业公司的竞争在于人，主要指的是人才，涉及管理、服务和技术方面。进行绩效考核，有助于企业实现战略目标，增加企业的核心竞争力，有助于提升公司的服务水平。在管理成本中，人工成本比例为70%～80%，实行绩效考核可以提高物业服务的质量，减少人工成本。
（四）进行资金管理
资金管理主要表现在以下几个方面：首先，提升资金运作的水平，增加公司的收入；其次，对资金进行跟踪管理，强化资金的使用及调度工作，实现专款专用，避免出现挪用和占用资金的情况；再次，对于应收账款，需要增加催收的力度，减少应付款的比例，促进货款回笼，减少存货所占的比例，强化存货管理；最后，降低风险，收取水电费押金，和保险公司及保安公司加强合作，降低资金风险及索赔风险。
四、结语
在市场经济条件下，物业公司需要提升自身的竞争力，促进自身的发展。物业公司需要认识到自身存在的问题，明晰部门的责任，在资金运作方面做好规划及计划，健全财务管理制度，认识到财务管理的重要性，采取措施促进企业的发展。
参考文献：
[1]贾玉莲.关于物业公司财务管理的思考[J].内蒙古煤炭经济，2013（01）.
[2]宋丽群.浅谈物业公司财务管理存在的问题与应对措施[J].现代商业，2012（29）.
[3]罗亚玲.浅谈物业公司的财务管理工作[J].企业家天地（下旬刊），2012（07）.
[4]张健.物业公司财务管理现状分析及建议[J].当代经济，2012（10）.
[5]叶天富.物业公司财务管理促进服务质量的途径探究[J].科学与财富，2011（09）.
主题活动月工作总结
为了进一步学习和弘扬雷锋精神，结合**公司“1346”
发展思路，进一步推进“三项服务”工作的深入开展，全面
提升物业服务水平，在三月份，**公司开展了一次“弘扬雷
锋精神,共建和谐家园”主题月活动，在全公司上下掀起了
“学雷锋，促和谐”的工作热潮。各基层单位紧紧围绕公司
部署，根据自身实际，制定出各具特色、切实可行的活动方
案，积极组织开展各项活动，把雷锋精神落到实处，取得了
可喜的成效：
一、营造学雷锋氛围，体验雷锋精神
为了开展好“弘扬雷锋精神,共建和谐家园”主题月活动，三月伊始，各单位领导积极响应公司的号召，高度重视本次
活动，专门成立了活动领导小组，结合本单位实际情况制定
了学雷锋活动月方案。公司党委工作部通过辽河石油报、矿
区事业部网站上进行了宣传和跟踪报导；各基层单位通过生
产会、出黑板报、条幅、举行青年志愿者活动等形式多样的活动，带领职工走近雷锋，了解雷锋的感人事迹，寻找雷锋的足迹，体验雷锋的精神，营造出了浓厚的学雷锋氛围，由
此掀起了此次学雷锋活动月的热潮。
二、组织学雷锋活动，学习雷锋精神
公司各基层单位高度重视此项工作，开展了丰富多彩的服务活动，主要内容有：
1、积极开展青年志愿者服务活动。
进一步深化新形势下的学雷锋活动，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿者精神，激发广大业主共建和谐美好家园的热情，以九家物业服务公司所管理小区为单位，各专业化公司积极参与，发动基层团员青年，重点以开展内容涵盖物业法规、居民自我防范、安全使用水电气暖及物业相关问题答疑咨询等方面的各类咨询宣传活动；开展一对
一、多对一的老弱病残特困家庭上门走访、按期入户水电气暖安检、联系便民服务网点等活动为载体开展帮扶活动。物业一公司为幸福小区老年人专门制定增值服务企划书，从设立服务站到供货商选定，再到启动服务项目都有实施内容和具体时间安排，在原有服务基础上，拓展服务的深度和广度。活动期间全公司志愿者有87人次对38户鳏寡孤独老人进行了走访，并为其中的19户业主开展了上门卫生保洁、安全检查、免费更换灯管、水龙头等服务，受到了老人及其子女的欢迎与好评；开展以清理卫生死角、树木植被修剪春灌、关键业主入户保洁的系列活动，累计发放各类宣传告知传单7000多份，总参与人数达到600多人次，大大提升了广大居民的安居和谐指数，集中展现了**物业人的风采，营造出和谐、文明、助人为乐的物业服务氛围，广受居民好评。
2、深入开展增值服务。
按照主题活动月的要求，各物业公司都安排了专人每月对小区内自行车棚中存放的车辆进行一次擦洗，并对车棚卫生进行一次彻底清理。物业一公司、二公司、四公司积极组织，将工作具体落实到个人，每月定期进行车辆擦洗和卫生保洁。在活动期间，共擦洗自行车700多辆，电动车、摩托车200多辆，清理垃圾杂物10余袋，为小区业主提供一个干净整洁的存车环境。继续开展“入户安全检查”活动，免费为小区业主更换燃气管线，让安全服务走进千家万户。活动月期间正值**公司“远程集抄”工程施工的最关键时期，物业公司都全力以赴，克服人员少，时间紧，任务重的困难，组织人员进行水、电表的更换，为了减少对小区业主的打扰，各物业公司利用入户更换水表的时机，对业主家中进行了安全检查，并免费更换了热水器的燃气管线，其中物业二公司在利用入户安全检查和更换燃气管线的时机，同时安排保安人员进行住户信息核实，既服务了业主又更新了住户档案，可谓一举三得。到学雷锋活动月结束，各物业公司共入户安全检查1331户，为512户业主更换了燃气管线，共计2625米，此项工作仍在持续开展。
3、积极开展环境卫生整治活动。
物业公司将小区内由于节日期间燃放鞭炮产生的红色垃圾、街道卫生、集贸市场卫生、楼道卫生死角、单元雨搭堆积物都作为重点检查对象。在这次活动期间，突遇二场雨夹雪，为小区环境卫生整治工作带来了巨大的困难，各物业
公司在保证正常的保洁工作外，积极组织人员清除小区内道路和楼前积雪，有利地保障了小区居民的正常出行。物业四公司更走到了**公司规范保洁服务工作的前面，不仅按要求做好了楼道签到工作，而且还在小区内放置7个公共区域的签到箱，使整个小区的保洁工作都处于全面可控的局面。环境卫生整治活动中共清理小区内节日红色垃圾280袋、各类小广告粘贴800余处，残冰残雪10多吨。各专业化公司也积极配合此次活动，绿化公司环卫队对主街主路进行大清扫，共清除小广告、小粘贴2000余处、清运生活垃圾600余吨、清运建筑垃圾5吨左右；市政公司对所辖49座变电所、6个泵站，办公楼、办公室内外及周边的越冬垃圾进行了彻底清理；供热公司结合工作特点，重点对供暖管网、供热阀井、架空管线、阀组间是否存在跑、冒、滴、漏现象进行巡查和清理；燃料公司开展了一次“公司大清扫，不留一个角”的环境清理活动，对各液化气站的公共区域、标识牌的清洁、防锈、生产区库房及生活区、办公室的卫生死角、液化气钢瓶的发放和回收卫生等都进行了有效的清洁和治理；托幼中心更是从教师员工自身做起，从幼儿做起，以“清除园内每一点污迹”为口号，定期评选“清洁小卫士”，从小培养孩子的环保意识，精心营造出优美的园所环境。
三、存在的不足
本次“弘扬雷锋精神,共建和谐家园”活动期间，物业
管理部组织有关部门人员结合工作重点，对各基层单位进行了三次督促检查，活动结束后又进行了一次验收，在肯定成绩的同时，也发现个别单位存在以下不足：
1、有的单位参加活动的人员较少，活动前的准备不够充分，活动开展的不实在；
2、小区市场的管理不到位，卫生死角、占道经营、车辆乱停乱放现象仍然存在。
3、个别小区楼道卫生没有达到保洁工作标准，残冰残雪清除不及时。
以上问题已经结合一季度基层管理考核进行了扣分。今后公司要本着这一主题精神把此项活动长期开展下去，希望在今后的活动中各单位能够更好的组织，把活动开展的更具有创造性和实效性。
“弘扬雷锋精神,共建和谐家园”主题活动月已经结束了，但学雷锋行动不能停止，雷锋精神不能忘记。我们要在今后的工作生活中处处以雷锋为榜样，严格要求自己，扎实工作、无私奉献，紧紧围绕三项服务宗旨，紧跟公司快速的发展步伐，在每一个平凡的岗位上，做出一流的业绩。
以下本人为大家为您提供的是物业公司端午节活动方案，仅供参考!
物业公司端午节活动方案(一)活动策划意义及目的。
管家通过与业主的互动与沟通，增进业主对管家的信任、感情。
活动安排。
活动日期：20xx年6月9日
活动时间：一天
活动地点：唐乾明月小区(水上项目区、烧烤区、高尔夫球场、文斗七星农场)
主办单位：悅樟物业
活动对象：业主及家属 活动流程：
活动1: 包粽子
在端午节吃粽子是端午节的习俗之一，粽子的味道不用说了，是十分美味的。但并不是每个人都会包粽子的。老毛说的好自己动手，丰衣足食，今天我们就自己动手一起来包粽子，看谁的手儿最巧，包的粽子最漂亮。需要材料：糯米、绿豆、肉粹、粽叶、粽绳。
活动2：吃粽子比赛
参赛者以三人为一组,蒙好双眼,待主持人宣布开始后,各参赛选手在原地转五圈,然后找到自己的粽子,以最快的速度解开包装吃完粽子,当完全咽下后举手示意,由工作人员检查无误后示意主持人宣布比赛结束.为完成游戏时间最短的获胜选手,发放奖品.其他两位发放纪念品.活动3：赛皮划艇、赛竹排
赛皮划艇 需要配备：皮划艇三艘、救生衣六件。
参赛人数：分为三组，一组两人。工作人员：四名 活动规则： 奖品： 赛竹划 需要配备：
参与人数： 活动规则： 奖品：
活动4：高尔夫游戏
高尔夫是荷兰文kolf的音译，意思是在绿地和新鲜氧气中的美好生活。高尔夫球是一种以棒击球入穴的球类运动。如今，高尔夫球运动已经成为贵族运动的代名词，但是它是由一群牧羊人发明的!高尔夫原意为在绿地和新鲜空气中的美好生活。它是一种把享受大自然乐趣、体育锻炼和游戏集于一身的运动。
活动5：体验开心农场种菜
在远离城市喧嚣的地方，有一片属于自己的田地，种着漂亮的蔬菜，呼吸着泥土的芬芳，感受着太阳的温度或许每个都市人心底都会有这样一个田园梦，才会让网络农庄的种菜、偷菜运动大行其道。心动不如行动，空怅惘永远只会耽误好春光，于是，在这个万物复苏的四月，《玩家旅游》决定打破都市的藩篱，踏上一场新的踏青旅程，来到文斗七星农场，走进现实版的开心农场，走访一群逃离都市的新农夫，体味一把都市外真实的种菜生活。
4、注意事项
5、成本预算
物业公司端午节活动方案(二)为进一步弘扬民俗文化，继承传统习俗，享受健康娱乐，彰显传统文化魅力。为给公司各部门、各管理处之间提供一个共同交流和欢聚的机会。特此举办以端午情，粽香信基一家亲为主题的包粽子比赛等活动。通过活动使我们的员工充分感受到传统节日公司对员工的牵挂，以此来增进公司各级员工之间的凝聚力和向心力，让员工感受到公司以人为本的企业文化。
二、活动时间：20xx年6月9日(周四)晚上：18：30
三、活动地点：*****
四、参加对象：公司员工(除值班人员外)
五、活动内容：(具体情况与时间安排参看活动流程时间表)
1：包粽子比赛
2：团队游戏
3：关于信基及端午节有奖知识问答
六、活动的前期准备工作：
(一)参加方式：公司安排车辆到各管理处接送(具体情况见附表1)
(二)工作人员安排表：(具体情况见附表2)
(三)活动所需物品及预算表：(具体情况见附表3)
(四)活动流程时间表:(具体情况见附表4)
(五)主持人台词：
各位领导、各位同事：大家下午好!
浓浓棕香情，片片竹叶青，根根丝线连，真真一片心，每年的农历五月初五，是中国传统的节日端午节。很高兴大家能一起参加今天的联谊活动。在此，请允许我们代表公司对各位以及节日期间仍坚守工作岗位上的同事们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢，祝大家身体健康，节日快乐!
为积极响应集团号召，充分利用现有资源，避免公司现有资源浪费流失，建设节约型企业；为贯彻集团董事局发出的“四大运动”的决定，使我处全体员工增强节约意识，杜绝浪费行为，养成一个勤俭节约的好习惯。我分处决定开展一次节能降耗活动。根据第三XX实际，特制定本方案。
一、组织机构
为了切实加强对节能降耗活动的有效实施，我分处特成立节能降耗活动领导小组。
组长：
副组长：
二、活动时间
2009年 6月1日——2009年 8 月31日
三活动具体内容及实施要求
㈠ 节约用电
1、各楼管员、保安人员、工程人员及保洁人员在巡查楼宇、上门作业时，对楼宇梯灯，廊灯必须实行人走灯灭；各部门在下班时必须关掉办公室的所有用电设备。
2、客服部、工程部、保安部的办公电脑（连经理办公室的电脑接待录音及前台收费组电脑除外），其他部门电脑如连续待机一小时以上，必须关掉主机电源及显示器电源。
3、客服部、工程部的打印机如果不用时必须关闭电源。
4、客服部、工程部、保安部办公室及保安宿舍的空调所开温度不得低于26度。
㈡ 严格控制办公用品的消耗量
1、原则上第三XX全体员工在上班时间不得使用一次性水杯。
2、利用好二次纸（除了上报请示，函等须使用一次纸以外，在有二次纸的情况下，各部门复印或打印时必须使用二次纸）。
3、第三XX全体员工必须保管好自己的办公用品，防止自己的办公用品无故流失。
（三）严格控制二级仓库物品的库存量。
1、各部门在申购月采购计划时，必须有计划、有目的。以免造成物品的长期积压而过期变质，间接造成经济损失。
2、各部门的二级仓库监管人必须定期对二级仓库进行盘点，统计物品的库存量、消耗量。便于申报下月采购计划。
㈣ 注重废品、废弃配件的回收利用。
1、对于已坏的安全出口灯、应急照明灯，如果在维修成本不大的情况下，必须买相关配件进行维修后再使用。
2、对于实在是无维修使用价值的，但本身仍存在一定的价值的物品（如废阀、废弃钢丝绳、废弃垃圾桶等）必须回收，并登记台帐，送至总库，作变卖处理。
㈤严格控制电话电话费。
1、不得利用办公电话打与工作无关的电话。
2、建议全体员工开通手机短号，员工与员工之间联系时，使用手机短号联系。
3、对于客服部员工，待下月电话申购回来安装后，尽量使用62760000这个免费电话，主管级领导将对上述实施情况进行不定期抽查，如果发现没有做到上述要求，将对相关人员或相关部门做出考核。
此方案
第三XX花园物业管理处
君不见, 现在人们见面, 不再问“吃了吗?”“上哪儿玩去了?”, 而是问:“准备再生一个吗?”“怀上了吗?”近期笔者身体不适看中医, 女医生正写着药方, 忽然抬头来了一句——调理好身体准备生二孩吧?
网上更是热闹了, 段子一茬接一茬。
先是独生子跳出来诉苦——
我们真是奇葩的一代, 自己出生的时候, 突然就独苗了, 没有兄弟姐妹, 打架都没人帮忙。好容易长大了, 又鼓励多生孩子, 要准备照顾四个老人, 再养两个孩子, 最后再帮两个孩子带四个孙子……最惨的就是还要背着孙子去上班。
最好笑的是, 孙悟空也被搬出来恶搞了一番——
唐僧师徒四人正在路上行走, 突然“轰隆”一声巨响, 吓了大家一跳, 唐僧抬眼望了望, 指着山下炸碎的石头说:“悟空, 你娘亲生二孩了。”
......
和几个物业行业的朋友聊起这个现象, 才发现“二孩”问题, 不只是全民皆大欢喜的“添丁进口”, 而是这也许还是个复杂的大问题。来, 且听听他们怎么说——
女项目经理 (70 后) :真是特别想多要一个孩子, 不为别的, 只为了将来我们老了时, 儿子遇到事了有个可以相互商量、相互倚靠的人。但是, 不敢要。首先是经济原因。我老公也是物业公司的中层, 我俩一个月加起来有两万来元, 但是, 现代城市, 要供房、要养老的和小的, 现在生活还算轻松, 但再来一个孩子, 就真是吃不消了。其次, 个人代价太大。老人年纪大帮不了忙了, 孩子生下来要自己带, 至少孩子上小学前我不能再上班——就算现在就怀上, 等到孩子生出来再上小学我都多大了?现在职场竞争这么激烈, 职业生涯就彻底完了。再说了, 就算不考虑经济和个人职业生涯问题, 我也不打算生了, 现在我们的孩子快上初中了, 生活正慢慢轻松一点, 每年全家能一起出去旅行两次, 我自己也可以抽点时间和朋友聚下会、逛个街看个电影什么的, 一生孩子, 一切都要改变了。所以, 我是羡慕地看着身边的同事备孕、怀孕, 我自己就还是安静地做个独生子的妈妈吧。
二孩潮真的要来了, 这是挡不住的现实。我项目上二十多名女员工, 已经有两个人怀孕了。一个是年近四十, 和我一般大的管理员, 一个是二十八岁的客服领班;另外还有几个也是跃跃欲试、 积极准备中——如果不是我的下属, 我当然是要替人高兴一下。但问题是她们是我的下属, 所以我还是略有点头疼的, 现在已经在安排人手准备接替工作了……她们休完产假回来又要往哪里放?这又是个问题。
物业行业人力成本比例非常高, 大家都知道的。二孩政策一出, 听说我们老板下的第一条命令就是要公司不要招聘25 岁以上未婚/ 未育的女员工。老板的苦衷我懂, 这样的女员工一招过来, 面临的可能是两次长达数月的产假。而且, 女员工怀孕和哺乳期间的工作状态也和平常的时候不能相比……所以即便不是老板, 只作为一个项目经理, 从运营管理的角度, 我也是不愿意要这样的下属的。
所以, 二孩政策出来, 我认为最该提高警惕的是婚育龄的女同胞们, 将来这个年龄段的女性会更难找工作了。人生的负担也会更重。你学历再高、能力再强, 要在职场打拼、发展, 要生、养、教育好两个孩子, 也是件艰苦的事吧?
物业公司老总 (张先生) :有一个比较奇怪的现象, 公司里经济条件好的, 受教育程度高的员工, 准备生二孩的比较少, 反而是经济条件一般的基层员工, 要生二孩的多……不知道其它公司、其它行业会不会也是这样?如果是, 我觉得新一轮的加薪热潮就要来了——养孩子要钱啊!物业是劳动力密集型的行业 (经济条件一般的员工占大多数) , 行业工资整体水平偏低, 二孩政策之后, 员工多养一个孩子, 当然会有更高的经济需求, 这样一来, 员工的流失率会不会更高?会不会更难招聘人手?人力成本即整体运营成本会不会越来越高?唉, 想一想真是有点头痛。
......
【摘 要】本文通过对物业公司涉税事项的探讨,列出了影响物业公司利润的税收因素,提出了物业公司纳税筹划思路,以确保物业公司提高利润率,增强发展劲头。【关键字】物业公司 纳税筹划随着我国的经济体制改革和建设的不断深化,城市的扩容和小城镇建设进程也在随之加快步伐,让物业管理健康有序地登上了历史舞台,给国人带来了一种全新的生活方式和生活理念。但是,物业管理在得到社会进一步重视和认同的同时,却由于市场的不成熟、管理的不规范,导致利润微薄,多数物业公司举步维艰。尽管物业管理这个新兴行业有着极大的发展潜力和空间,却还是让很多公司望而生畏,不敢轻易涉足。那么制约物业公司发展劲头的因素是什么呢?应该采取什么措施来改善现状呢?笔者认为,物业管理行业中的税收因素不可低估,本文主要来探讨物业公司的纳税筹划问题。一、法律规定物业公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件,经营物业管理业务的企业型经济实体,是独立的企业法人。它属于服务性企业,它与业主或使用人之间是平等的主体关系,它接受业主的委托,依照有关法律法规的规定或合同的约定,对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。 物业公司作为一种新兴的行业,其业务范围非常广泛,既有管理服务又有代理业务。物业管理服务是指物业管理单位受托对房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等项目开展的日常维护、维修、整治服务及提供与物業产权人、使用人相关的其他服务。物业代理是指代委托人办理受托事项的业务,包括代购代销货物、代办进出口、介绍服务以及其他代理服务。物业经营的范围既涉及增值税,又涉及营业税及其相关的税种。根据营业税法的有关规定,物业管理企业代有关部门收取水费、电费、燃(煤)气费、维修基金、房租的行为,属于“服务业”税目中的“代理”业务,对其从事此项代理业务取得的手续费收入应当征收营业税。此外,在代销行为中如果发生销售代销货物业务,应当交纳增值税。物业管理业这个新兴行业出现以来,国家税务总局一直没有都明确地对物业管理行业在营业税税目中归类,行业内约定俗成地缴纳两种税,第一种是比照服务业——其他服务业缴纳流转税,即按收取的全部物业服务费5%的比例计算缴纳营业税;第二种是物业公司就其取得的代理酬金计算缴纳营业税,并以其取得的收入扣除相关的成本费用后作为企业的经营成果,计算缴纳所得税。2003 年国家发展与改革委员会、建设部联合印发了《物业管理收费管理办法》,其中第九条中对物业管理的收费作了明确规定,即“业主与物业管理企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用。”相应地也就列出了物业公司缴纳税收的两种不同情况。在包干制收取物业费用形式下,物业公司应以其收取的全部物业服务费作为其经营收入,并以此为依据计算缴纳营业税。以物业服务收费的盈余或亏损作为其经营成果,计算缴纳所得税。在酬金制收取物业费用形式下,物业公司代理业主实施物业管理,收取代理酬金。其行为符合营业税法中的代理的规定,应归类为服务业中的代理业。物业公司就其取得的代理酬金计算缴纳营业税,并以其取得的收入扣除相关的成本费用后作为企业的经营成果,计算缴纳所得税。二、筹划思路在包干制方式下,一方面物业公司已就收取的物业服务费全额计算缴纳了营业税。而物业公司在实际运作中,并不会全包全揽整个物业管理服务,为了便于管理,也为了提高服务质量,可能会按行规将某一项或数项服务项目(如保洁、保安、电梯维修保养等)分包给专业公司,这就使得物业公司在税收支出上承担了分包出去的服务项目税收,加重了物业公司的税负。在两种形式方式下,一方面由于物业管理业的发展时间短、市场的不成熟、相应的法律法规不健全、物业公司内部管理体制的不完善等原因,导致物业公司投诉事项等非正常事项增多,这些非常正常事项常常导致非正常费用增多,如因违法事项而受到行政处罚的情况也不鲜见,这些都会导致物业公司成本大幅度增加。但是按照税法规定,此类成本不得记入管理费用抵减利润,从而导致物业公司税负增加。另一方面,由于物业公司负责人文化素质等因素,对国家政策法规的不了解或者了解不全面,本应该享受税收减免政策的却没有及时提出申请,导致税负增加。新税制改革后,服务业中的代理业由10%的税率调整为5%,其他服务的税率由3%调整为5%。营业税的计税依据是由纳税人销售应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的营业额。因此,应纳税额的计算公式中的关键因素是变量营业额,这是影响物业公司利润的税收因素中最基本也是最重要的项目。营业税与增值税均属于流转税,二者在一般情况下不会发生重复征税的问题,但是如果处理不好,同一种行为交纳两种税的情况也会发生。避免重复征税就成为节税的主要思路。例如有的物业公司代供电局向其业主销售电,与委托方按实际销售额进行结算,只是收取手续费;有的物业公司则是从供电局购入电,然后再销售给业主。两种不同的经营方式物业公司的税收负担是不同的。物业公司从供电局购买居民生活用电,支付价款(含增值税格)88600元,取得了供电局开具的增值税专用发票,注明的增值税税款为12800元,然后按98600元(含增值税价格)销售给居民。这样,该物业公司不仅发生了营业税的行为,而且发生了增值税的行为。应交营业税=(98600-75800)× 5%=1140(元)如果物业公司不是增值税一般纳税人则应交增值税=98600÷ 1.04× 4%=3792.3(元)如果物业公司是增值税一般纳税人,则应交增值税=98600÷ (1+17%)×17%-12800=1526.5(元)物业公司从供电局购入电后,所加价款只是相当于手续费的部分,而没有加上向居民销售电时应当向居民收取的销项税额,所以不论是按增值税的一般纳税人还是按小规模纳税人交纳增值税,都会增加其增值税负担。一般情况下,纳税人销售贷物时,除了应收取手续费以外,至少还应将增值税的税额加在销售额中,才能实现增值税的转嫁。为此物业公司增值税,营业税负担的多少主要取决于加价的幅度,在电价受到国家指导价格控制的前提下,手续费的弹性也是非常小的。如果物业公司代供电局销售所属居民区的生活用电,取得销售收入88600元(含增值税价格),并与供电局按实际售电收入进行结算,供电局另外按含税售电收入的5%支付手续费给物业公司。物业公司收取手续费应交营业税=(88600×5%)× 5%=221.5(元)由于物业公司不发生代销货物行为,所以物业公司不存在应交增值税的问题,共节约税款2445元。参考文献:[1]《物业公司涉税事项探讨》赵萍 王琰《科教文汇》2006.9[2]《新企业会计准则与纳税筹划》 于晓镭毛夏挛蔡昌机械工业出版社 2008.1
一、活动时间
20XX年3月12日上午(遇雨天活动时间顺延)
二、活动地点
公园观邸小区绿化带
三、参加人员
社区全体工作人员、全体网格员、社区环保志愿者服务队成员、小区物管代表、部分居民代表，共40人左右。
四、活动方式
1、根据社区实际，本次活动分三个小组进行，分别在小区不同的区域开展植树活动。
三个小组组长分别为：第一小组组长陈海蓉，第二小组组长赵寿玉，第三小组组长张斌。
2、原则上每个小组都安排不少于30株植树任务，人员由各小组长统一安排调度，参与植树活动。
五、活动预算
1、组建社区环保志愿服务队，人数30人，购买志愿服务队队伍标识、统一的马夹和帽子等费用，人均60元，合计1800元;
2、购置劳动工具：15把铁锨(30元/把)、10把扫帚(10元/把)，锄头5把(15元/把)，水桶5只(10元/只)，铁丝20斤(20元/斤)，草绳30斤(10元/斤)，共计1375元;
3、购置树苗费用：根据实地勘察结果，需购置苗木150株，按平均80元/株，计1元;
4、宣传费用：制作橱窗宣传板块800元，宣传材料印制费用500元，共计1300元;
5、其它费用：瓶装水3箱，每箱50元，150元，防止出现意外伤害，储备应急药物费用200元，共计350元。
合计费用16825元。
六、活动要求
1、活动树苗由社区对接小区物业管理部门，根据种植要求购买解决。
2、严格按照小区物业指定的栽植区域开展植树活动。
3、铁锹、锄头、水桶、草绳、铁丝等植树工具由社区提供。
4、所有参与植树活动的人员必须在当日上午9:00赶到社区门前广场参与活动。
活动宣传由社区负责，要做好活动图片资料的收集，以备资料台账的整理迎检。
5、各小组组长要加强督促、指导、协调活动，保证活动实效，教育队员遵守劳动纪律，爱护绿化，保证所载树苗成活率。
6、所有参与人员要沉下心、俯下身把活动做实，反对参与活动摆架子、做样子。
7、本次活动落实情况纳入年终文明创建考核评比。
今天，很难得新、旧业主欢聚一堂，我们满怀欣喜的举办这次活动，和大家一起送旧迎新、迎接新年的到来！
新年新气象，新年给我们新的机遇和新的挑战。在小区住户的支持下，我们顺利送走了不断进步的二○○五年。过去的一年对我们是考验的一年，我们全体员工团结一致、满怀信心地接受了考验，在很多方面进行了完善和跟进。最近，市政水，在短期内就可接通，但我们还是应部分业主的提议，以用泉水为主，并且集团为了能充分满足整个小区用水量，另外多打了泉井。那么在将来，小区的用水，2191.cn将保证以泉水供应为主，市政水供应为副，满足住户的不同要求。在市电方面，二期的用电手续已全部办完，将在短期内和一期一样，全部使用市政电。不断完善小区的资源配套。
现在，随着二期的收楼，新的业主也陆续入住，我代表物业全体员工热烈欢迎你们！同时，感谢所有给予我们支持和帮助的所有住户。感谢你们的厚爱！
在这一年里，集团公司对物业管理寄予了很大的重视和希望，今年，正式将百世物业更名，将物业管理与公司的品牌直接关联在一起。希望物业公司能代表君华的品牌，创造出与集团发展方针相一致的专业服务水平与服务业绩，在山水柔美的地方创造出一片和谐、美满的生活环境。这是你们的期望同时也是我们的心愿。
我们将始终追求这样目标：铸造专业的物业管理企业品牌，坚定不移地贯彻“业主利益第一、住户满意第一、服务品质第一“的质量方针，开拓我们的服务领域，不断提升我们的服务质量。说到物业管理他主要是通过提供一系列全方位、多层次、专业化的服务来实现的。所以，服务是贯穿在整个物业管理的工作当中，服务是物业管理的“生命线”。你们对物业管理的满意程度是衡量和考核我们服务水平的重要标准。所以，在新的一年，我们将倡导“关怀酝育和谐”的思路，把提升服务水平放在第一位。我们将推出专人专线的跟踪型服务，及时、到位地跟进大家提出的要求，以关怀、互动的方式推进我们的服务工作。同时将在每个大堂设立总经理信箱，开拓更多的沟通渠道，大家可以把意见、建议直接向我反映，每一封来信，我都会亲自回复和安排落实，力求从根本上，提高效率、解决问题。
和谐从沟通开始，只有当沟通无障碍，才能了解彼此的真正需求、获得相互的理解，才能更好的推进我们的工作，营造良好的社区氛围（于是，当我们收管理费的时候，大家也会心情愉快很多）。
一个社区就象一个大家庭，古人说：远亲不如近邻。我们会不断创造这样的机会，比如举办类似的社区活动，根据大家不同的爱好组织一些兴趣班，瑜珈、拉丁舞、太极拳、高尔夫等等。创造更多的机会，让住户与住户之间、家庭与家庭之间增进友谊，互助互动，共创和谐。
我们具备着天然山峰，林泉秀色，在这样一流的自然环境，我们有信心创造出一流的服务，让我们的社区成为名副其实的江南美景，居住胜地。
不论过去、现在还是将来，你们的支持与关爱永远是我们前进和发展的动力。我们在新的一年里将一如既往地为大家提供尽心的服务，也为我们的品牌创造更加辉煌的业绩！
最后诚挚地祝愿大家：
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