总经理就职发言（精选11篇）
尊敬的X总、董事长、各位董事、各位同仁：
首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。
1、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。
2、我领导的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。
3、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立HY集团“诚信、务实、勤业、精业”的企业精神。
4、寻找良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。“上下齐心，其力断金”，为HY集团美好的明天而奋斗到底。
5、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部组织机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管理办法。
6、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。
7、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。
8、凭借强有力的领导班子带领HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，五年内打造一个新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职。
最后，请在座各位能够关心、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美好的明天共同努力，在此祝愿HY集团明天会更好！
谢谢大家！
德国控创(Kontron)集团近日任命彭晓伟先生为新一届控创(北京)科技有限公司总经理,正式接管以中国市场为重心的亚太区事务。彭晓伟先生在工控及自动化领域已有二十余年的工作经验,曾在Hollysys、Schneider Electric、Turck等知名跨国公司担任总经理、总裁等职务,并担任北京自动化学会常务理事、美国Gerson Lehrman Group集团之自动化行业International Educator。控创集团亚太区总监Martin Zurek先生、控创中国区管理团队及全体中国(北京)区员工都参加了此次新任总经理就职仪式。
“‘更高效’将是我们工作流程及组织机构变化的指导理念,我们将持续优化我们的组织架构,从而更好地实现我们以销售快速增长为最终目的的战略目标。”在就职大会上,彭晓伟先生如是说,“此外,‘更职业’将作为我们另外一大方针指导我们对内及对外的工作,严谨诚实的工作态度将帮助我们在公司内部、集团内部及与客户交流中构建和谐氛围,打造更加专业和诚信的形象。”
2008年至2009年,控创中国经受住了金融危机冲击,业绩每年都有小幅攀升。彭晓伟先生作为新一任管理层核心成员,重销售、重市场、重效率、重形象的策略势必为控创在中国嵌入式和工控舞台上排演出全新的剧目!
接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力．
对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：
1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。
2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。
3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下．为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！
市人大常委会主任、副主任，各位代表： 大家好！
今天，市*届人大*次会议选举产生了新一届政府领导班子，同时选举我继续担任ｘｘ市市长。此时此刻，我感到十分光荣，也倍感责任重大，它包含着各位代表对市人民政府的期待，也凝聚着全市人民群众的重托。在此，我谨代表新当选的 济发展方式，大力实施产业结构调整，扩大对内对外开放，努力实现构建和谐ｘｘ市，率先全面实现小康社会奋斗目标的关键五年。在这五年里，有许多历史任务需要我们去完成。怎样把经济发展和社会进步这两项工作做得更好，对我是一次考验。我将在今后的工作中，恪尽职守，勤奋工作，尽心尽力、全心全意地投身到为人民群众服务的各项工作中去。只有这样，才能回报全市各族人民对我的信任，才能对各位代表今天的选择负责！
当前，ｘｘ市正处在发展的黄金时期，发展机遇不能失去。发展是ｘｘ市的希望，是各族市民的本质要求，只有发展才能解决前进中的各种问题。发展为（）了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。我深知：权力来自人民，必定要回报人民。今天，我再次当选市长，我和新一届政府班子每一位成员一定会尽心尽力、尽职尽责，与各族干部群众共同努力，恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事，推动乌鲁木齐市经济社会又好又快发展。
我坚信，只要我们新一届政府班子勤政务实，廉洁为民，勇于进取，敢于突破，各项工作就一定会有更大的成效。我更坚信，有市委的正确领导，有各位人大代表的支持、监督和帮助，通过全市人民的共同努力，我们的奋斗目标就可以实现，也一定能够实现。
谢谢大家!能到这样一个历史悠久、区位独特、人杰地灵、物产丰富和发展势头持续向好的县城工作，我心中有太多的感激。
首先，我要感谢历届县委、县政府为xx经济社会发展所打下的良好发展基础；
其次，我要感谢历届县委为xx经济社会发展所培养的优秀干部队伍；
同时，我要感谢历届县委、县政府为xx经济社会发展所形成的良好工作作风。
前人之事后人接，在此，我郑重表态：
（一）勤学习，当xx人做xx事
一是向xx的老领导学习，是老同志们写照了xx的昨天。革命先辈为革命理想勇往直前、不怕流血牺牲的崇高品质和老领导们艰苦奋斗、吃苦耐劳、乐于奉献的高尚品质将一直激励着我们一代又一代的继任者。二是向现任的各个班子成员学习，是你们开创了xx政通人和的今天。正如薄书记在7月14日视察xx工作时所评价的“xx干部勇于进取，在**最边远的地方，创造了很好的成绩，在招商引资、森林工程、农房改造、万元增收以及城市建设方面成效都很明显”。大家是我学习的好榜样，我为自己能成为其中的一员感到无比的自豪。三是向xx人民学习，xx65万各族人民将见证xx的明天。“知屋漏者在宇下、知政失者在草野”，我深知吃百姓之饭、穿百姓之衣，莫道百姓好欺，自己也是百姓，我将倾注自己的满腔热血，奉献自己的赤子之心，回报人民的养育之情。四是向实践学习，实践是没有止境的。结合xx的地理条件、资源禀赋、产业结构和经济基础，不断拓展和
优化知识结构。吃透“上情”、体察“下情”、关注“外情”、洞悉“内情”。
（二）谋发展，真抓实干开拓创新
发展是 团队作用，统筹协调，弹好“钢琴”，求同存异，求同心，聚合力。班子成员要做政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。
（五）抓廉政，率先垂范敢当典范
“人之立身，所贵者惟在德行”。善治人者，必自治者。我将模范执行廉洁自律的各项制度和规定，躬身做官，挺腰做人，一清如水、一身正气，真正做到既勤政又廉政，既干事又干净。公生明，廉生威。我希望全县广大人民群众眼睛盯住干部，干部的眼睛盯住领导班子，领导班子的眼睛盯住班长，全力打造一支清正廉洁、风清气正的干部队伍。
征途如虹，重任在肩，诺言已下，重在实干。我恳请同志们给我一定的时间熟悉xx的党情、县情、民情、干情和社情；我恳请组织对我更加严格要求；恳请班子成员给我指点、鼓励；恳请老领导、老同志们关心、帮助；恳请各级干部和同志们配合、支持；恳求xx人民给我以理解、信任。我坚信在市委、市政府的领导下，在同志们的共同努力下，我们一定能够实现市委市政府确定的“把xx建设成为渝鄂湘黔武陵山区少数民族地区经济高地和中等城市”的目标，xx的明天一定会更加美好！xx的人民一定会更加幸福！
谢谢大家！
尊敬的乡班子领导、各位代表、同志们：
今天，承蒙大家的信任，能够当选为xx乡xx届人民政府副乡长。在此，首先我要感谢的是，出席乡 会议的乡人大代表，列席乡 下问，真正成为“内行”的财政局长。
二、恪尽职守、带好队伍，做高效财政的领头人
我市财政工作连续多年位居三明市先进行列，这是在市委、市政府正确领导，市人大的监督指导下努力的结果。我将以此为起点，狠抓财政干部队伍建设，不断提高财政干部依法理财、科学理财、勤政为民的本领，不断增强财政干部接受人大监督的自觉性，进一步激发干部的积极性和创造性，积极推进财政改革，努力开创财政工作新局面。努力做到财政干部有效率，财政资金有效益，自己成为高效政府的“好管家”。
三、清正严明、以身作则，做廉洁财政的放心人
“正己然后可以正物，自治然后可以治人”。今后工作中，我将以身作则，坚定不移地认真贯彻执行党的方针政策，执行市委、市政府的决议，主动接受市人大及其常委会的监督，以高度的政治责任感和强烈的使命感，正确对待党和人民赋予的权力，牢记为人民服务的宗旨，严格遵守、坚决执行关于党员领导干部廉洁自律的各项规定，规范自己的言行，真正做到自重、自警、自省、自励，严以律己，廉洁从政，勤勤恳恳干事，清清白白做人，树立良好的公仆形象。努力把财政局建设成为市委、市人大、市政府放心的工作部门和广大群众满意的服务部门。
主任、各位副主任、委员，如果我的任职被通过，我将不辜负党组织和人大常委会对我的期望，不辱使命，不负重托，全力做好本职工作，努力向全市人民交一份合格的答卷。如果没有通过我的任职，我也将愉快地接受组织的考验，服从分配，在其他岗位上一如既往地
为党和人民做好工作。
新任执行总经理就任讲演稿
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争 的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
首先做一下自我介绍：我叫XX，从事酒店管理餐饮行业五六年的时间。承蒙XX的厚爱和信任，感谢各位同事对我的支持，任命我为咱们酒店的总经理，我深知这个职位的重要，它包含着大家对我的信任和期望，更是赋予了我巨大的责任。
在感到荣幸的同时我也感到了不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉我现在就像是一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，发展得更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支持。
经过半个月来对酒店的了解，结合咱们酒店目前存在的问题，将以后的工作重心分为以下方面：
第一、加大宣传力度，提高酒店知名度：
1、我们要通过对外宣传，走出去对店铺商家，企业等做针对性的宣传，以及通过活动邀请客人来到我们这里消费等多种途径，促使酒店促销宣传工作无论是力度上，还是广度方面均居于XX市各酒店之首，把XX酒店推广出去。
2、酒店客房方面：酒店客房设施新，空间大，环境好，这是我们的优势我们要充分利用起来。目前我们的入住率不高，宣传力度不够。在今后要通过周围人群的分析，了解客户群体，进行有针对性的宣传，从而提高知名度，将我们酒店客房宣传出去。
3、酒店餐饮方面：餐饮中的零点、中餐要充分利用我们周边的便利条件，进行外部市场的开发。其次是婚宴包桌的市场开发，婚宴包桌的业绩直接影响着我们的营业额，因此要对婚宴包桌进行大面的宣传，针对医院，影楼等场所进行友好合作，从而扩大婚宴包桌的知名度。再次是西餐，我们西餐比中餐利润高10%，但是消费人群没有形成，不够集中。因此要针对西餐进行重点推行，从而增加我们的利润点。
关于宣传及活动方案今天我不做细谈在以后的工作中会让大家看到。
第二、完善规章制度：内部管理混乱各类规章制度不健全，即使有一些制度也没有执行好更没有监管机制；俗话说得好无规矩不成方圆，制定了规矩不执行也是形同虚设。所以在以后的工作中等我把规章制度健全完毕以后，任何人都要遵守。先从我这个总经理开始，在制度面前任何人都没有特殊；作为总经理、作为管理人员，不先遵守我们有什么资格让员工遵守。任何制度的执行都是自上而下的，所以今天我在此保证：在以后的工作中我带头执行酒店的规章制度。有不执行、不作为的，将按制度处理严重者立即开除。
第三、控制成本：酒店运营成本过高，这主要表现在以下几个方面：
1、原材料成本高这是采购的问题，作为采购你做到货比三家了吗，我看到咱们的采购是一个人，这可能老板比较信任但是这是违背规则的。因为一人为私两人为公，采购流程已下发，各部门要严格把关，财务价格把关，厨师长检查菜品质量，采购库房检查重量。
2、易耗品的浪费严重无人监管，员工没有节约意识，管理人员也视而不见，没有一点监督管理的作用。
3、厨房加工浪费严重:（举例说明）；粗加工、细加工、洗菜环节、水管经常不关严、食材外流等等。
4、水电气成本高，根据我们店的规模分析，水电费不能超过两万，因此我们要降低成本，节能降耗，把这一观念深入每位员工的心里，靠大家共同去维护去努力做好这个事情。以上几大原因直接导致我们的成本高于同行业，成本高了我们的利润就会降低，别人会赚钱我们就有可能赔钱。一个店提高收入的方法一是提高营业额，二就是降低成本。因此节源开流是我们下一步要严抓的重点。第四：提高整体的服务：
1、酒店服务质量是酒店的生命线，是酒店的工作的中心。酒店的价格已不再是消费者首选的主要因素，服务质量取而代之成为首选。因此我们必须要以服务为突破口，在精细化服务操作流程上以创优求发展，在经营特色项目上以高品质求发展！
2、针对目前我们服务流程部分缺失，服务细节，服务个性体现不明显的情况，在以后的工作会通过培训要求来逐渐改善，从而感动顾客，吸引顾客，塑造我们的品牌，优化我们现有的团队，从而扎实根基，吸引稳定的客户群体，达到我们最终共赢的目的。
第五、经营产品持续创新、突出特色：酒店要跟得上时代的发展，现在的市场客户在做性价比，综合性价的比较。消费者在改变，我们也必须要创新求变，管理层的思路更要改变，才能适应客户适应大环境的发展。特别是菜品方面：保留原有的特色菜品并做定期更新，让顾客尝鲜，吸引顾客。只有突出酒店的经营特色，才能在市场竞争中立于不败之地，有利于市场扩张。第六、人员管理：
1、培训工作要持续进行，从岗前，岗中培训以及标准化，规范化系统管理，培训一致精诚团结，训练有素，特别能吃苦耐劳的员工队伍，形成一个团结奋进，凝聚力和向心力都比较强的战斗集体。人是决定的因素，只要我们整体的战斗力提升了，酒店的未来就会更有希望！
2、其次给予员工充分的成长发展空间：我们来酒店参加工作的目的第一是赚钱，第二是学习成长。你学的东西是无价之宝，在这里我们将给大家不断提供培训的机会，为员工搭建最好的职业舞台，给你展现自我的平台。你需要不停的学习和进步，酒店会定期对你的工作作出评估，并在优秀员工中选拔管理者，让你的努力得到承认和报答。
这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和配合。相信只要我们每个人能齐心协力，一定会克服一切困难，让公司有更进一步的发展。我们要相信自己，相信XX酒店，请一定相信，今天都在一个起跑线，5年以后，彼此之间的差距会很大，很大！
最后让我们齐心协力携手共进，一起构造属于我们的酒店王国，如果大家愿意的话请鼓一下掌显示我们的决心好吗？
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。__年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以__年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对__年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定__年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
尊敬的董事长、何董及各位同仁大家好！
1997年在游仙老龙山下，丰泰集团创始人何峰先生以超人的胆识开疆拓土，进军包装制造行业，拉开了丰泰集团创业的帷幕。02年，何峰先生慧眼如炬，异地建厂并带动公司进行了规模升级，一跃成为四川包装行业的排头兵。06年，伴随着市场经济的高速发展，丰泰首次进入地产行业，由此丰泰如雄鹰展翅般地跨入多元化产业发展。12年，丰泰包装工业园区投产；14年，紫金城高端楼盘成功交房并涉入了现代服务行业领域。二十年，一路的改变见证了一路的辉煌，在董事长的带领下，丰泰发展至今已是集包装印刷、房产开发、建筑施工、现代服务、商业经营的大型集团公司，可谓是九转功成，硕果累累！
如今，丰泰集团总经理的重任交到了我手里，感谢董事长的厚爱、感谢何董对我的信任，感谢集团管理团队对我的支持。此时此刻心情无比激动！作为丰泰集团核心领导成员，深感使命光荣，深知责任重大，我会与新一届丰泰集团领导班子一起，团结在何董周围，努力完成既定目标任务！我们的选择只有一个，那就是恪尽职守，奋发有为，忘我工作，做到不辱使命，不负重托！
没有雨露，就没有五谷丰登；没有水源，就没有生命。在今后的工作中，我将尽心竭力，鞠躬尽瘁！回报董事长、何董对我的栽培！带好队、服好务，沿着集团公司何董拟定的五年发展战略思路，以创业者的克难攻坚、开拓创新精神，埋头苦干、求真务实的工作
/ 4
作风，抱成团、拧成绳，形成干事拓业的整体合力，使丰泰集团成为值得信赖、受人尊重、行业领先的标杆企业。
一、抓机遇，应挑战 实现五年发展战略目标。
为贯彻落实丰泰集团发展战略目标任务，我们将抓机遇，应挑战，在未来的五年发展中以效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重的发展策略，做大做强！
（一）加快推进股权改革，充分激发经营班子能动性 未来五年，深入贯彻落实集团公司何董关于深化股权改革的决策部署，动员全集团上下迅速行动起来，加大改革力度，为丰泰集团目标实现提供坚实支撑。深入推进丰泰集团高层管理相互制衡的规范运行体系，结合集团公司实际开启“股权改革”的新征程！2017年10月前，以何董为核心将带领集团班子完成主要经营公司的股权改革并通过股权改革，打造丰泰集团领导核心力与之的“命运共同体”，激发集团领导班子的“二次创业”热情。从而形成“团队合伙 生态合作”的股权结构，提升丰泰集团持续、长久发展的核心驱动力。
（二）整合资源，努力建设紫金城为区域新兴商业中心 如今，游仙区辅商圈正在不断崛起，日趋繁荣。集团公司将竭力整合资源，发挥内、外部的资源优势，利用区域优势，辐射周边，紧扣区政府发展思路，围绕差异化、品牌化，高标准，高品质这一主线，在2017年10月新兴商业中心进入试营业调整期，打响丰泰集团步入商业地产第一枪，进一步实现有效扩张。
（三）进入军民融合产业领域，推动新兴产业的发展
/ 4
面对建设的新趋势、新机遇，新挑战，我们要把握军民融合产业发展的重大机遇，逐步深入探索军民融合产业发展道路，思考融合形式：军为民用、军民共用、共建共用等方式共同参与和发展，通过法治手段打通渠道、顺畅机制，有序推进资源成果共享，实现双赢。
二、新班子 新气象 新希望。
作为新一届丰泰集团总经理，我将在任职期间，做到“本分做人、扎实做事”，充分发挥集团公司团队核心领导作用，推动集团公司各领域的稳健发展。秉直丰泰集团“耕者有其田，商者有其股，劳者有其份”的经营理念，秉承丰泰集团“创新、诚信、忠诚、共赢”的企业文化精神和“抓铁有痕、踏石留印”的劲头提升丰泰产品质量、推动丰泰集团多元发展。我们将以何董为核心，带领集团班子，真正把责任和重担牢牢扛在肩上，做到与公司同甘共苦，荣辱与共。“企兴于业，败于庸”在管理上以集团公司目标责任制为考核中心，激发管理团队的“工作力、凝聚力、号召力和战斗力”，培养一支高素质、高效率的管理队伍并与之一起谋划和推进丰泰集团未来五年的发展。
三，加强财务管理和审计监察力度，防范经营风险。廉洁自律、勤俭节约是董事长一贯倡导的优良传统和作风，是集团全体员工必须具备的优良品格。随着公司快速发展，对内加强事前审计、监督管理工作，加强资金效益实现以及资金使用和审批手续管控。对外广开源，细审查，悉政策。防止资金财务风险，遏止腐败现象。
/ 4
作为每个管理者，必须从自己做起，坚持清正廉洁，牢记创业者的艰辛，要知恩、感恩、报恩，从而增强集团公司领导团队的凝聚力和感召力，树立管理者的崇高威望。
四，健全法律事务管控流程，着力加强法律风险体系建设。当今社会是一个法治社会，丰泰集团要健康、稳步的发展，必须要充分、合理的运用法律武器为丰泰发展保驾护航。在今后的管理中将法律事务纳入日常管控流程中，并根据自身发展特点，完善和制定法律事务管控流程、管理制度。形成符合丰泰集团发展的多纬度、多层次的法律风险防控制度体系，解决法律事务在实际工作操作中出现的制度瓶颈问题，切实履行法律的服务和支撑职能，推动集团各项战略目标任务的顺利实现。
在目前良好的发展势头下，我们要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时有居安思危意识。不断总结积累经验、吸收教训，才能使丰泰集团得以长足发展，才能奠定百年丰泰基石。
我深知自己的能力有限，尽管如此我也会倾尽我所有，尽我所能，为丰泰的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有真心付出必然会有收获，努力工作就必然有成效。我坚信：以何董为核心的正确领导下，有集团公司领导班子的集体智慧，有集团全体员工的不懈努力，“心有梦想，肩有担当，同心协力，共创丰泰”的目标任务就可以完成，也一定能完成！
谢谢大家！（鞠躬）
尊敬的谢总、各位同事：
大家好！
首先我非常感谢公司给予我这样一次机会；让我能进入这个大家庭、与信龙企业团队共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。这样一次机会对于我来说竞争是激烈的；能进入税控组客服团队，我将倍感珍惜这样的机会。在未来的公司发展中，我将不遗余力为公司的发展散发我最大的热量与激情！
我加入信龙企业这个大家庭时间已经不短了，回望在信龙走过的这段人生旅程，目前最大的感受就是：感恩和挑战！感恩，感的是信龙企业给了我工作的机会和平台，以及感谢这么久以来一起共事的同事对我的帮助及公司领导对我的信任与支持。挑战，指的是公司为了发展壮大，在业务重心方面的转型，以及我个人的工作从之前单一的技术服务人员相应的需要向技术服务工程师、实施工程师及销售客服工作的转变。所有这一切的改变对公司是一种挑战，对我们税控部的每一个同事来说也是一种挑战。对于之前一直做纯技术工作的大多数同事来说，对这种转变可能也会像我一样对将要发生的一切感到害怕和犹豫。但“怕”能解决问题吗？
举个小例子：接手通海的服务工作以来，我曾经有过迷茫，不知道怎么去做好相关的业务。就在两个月之前，由于上门收维护费时有企业不理人、不交费同时还有骂人的情况，让我的精神面貌有所波
动，记得遇到几家之前都没交过服务费的企业我曾经不敢去找他们提收费事。这时，收到了谢总发来的一条短信，内容大概是这样的“行动是治俞恐惧的良药，而犹豫，拖延将不断滋养你的恐惧，带着相信的力量行动！行动”。看了这条信息的第三天，我和小乐拿下了两家我们都认为难肯的骨头（塑料工艺厂和松德铝业）。这可能在大家来说不算什么。不就是收了两家维护费吗？不值得沾沾自喜。但对于我来说它证明了一个道理，那就是“行动是治俞恐惧的良药”。虽然在上门收这两家企业的维护费时，也同样发生了企业仍我的名片，瞪白眼，甚致打电话给税局说不交费的原因等，但最终维护费我收到了，我认为行动让我在这件事上成功了。
就拿我们最近的客服经理、实施工程师等的考试来说，道理不是一样的吗？难吗？怕吗？今天这个客服经理的就职演讲，说是就职，坦白的说，虽然试我考过了，我自己觉得还没真正达到那个高度。以后我会大胆、勇敢的去行动，我会为了这个目标去提升，去改变，去寻找如何做好的方法。我要从埋头苦干，转为抬头看方向，我要做优秀的客服经理。那怎么才能做到呢，在个人能力提升和转型的初期，我还是个菜鸟。还没有什么成熟的经验。但我明白做为一个客服经理的职责，我会在就职后用最短的时间去要重新梳理我的主管片区和之前一直有来往的工商、学校等客户资源，找出和培养潜在的有价值的客户，并长期经营好它。这话听着可能有点空洞，那就让我的行动去证明它吧。
我认为要做好这份工作，想要在未来的社会竞争中站稳脚跟，必须不断的完善自己、提升自己各方面的技能。其中思想和态度是敲开前途大门，技术屏障的敲门砖。以积极的态度为前提的职业行为，才是一个健康的开端。在职业过程中，不将不断的自我充电，丰富与提升。我不是“脑残”也不是天才！只是刚刚起飞的菜鸟！想要生存，就必须认准方向坚持，坚定，坚强！就因为我不是天才，所以我会虚心的学习,即不过于自我，也不能过分卑微。
未来的路肯定是充满挑战的，我将认真贯彻、执行公司的销售目标及销售政策，和团队其它成员一起努力拼搏、不断加强业务方面的学习，探讨更好的营销经验、积极开拓市场，努力完成销售目标。同时勇于接受大家对我的批评，对自己在工作上的失误能及时纠正、主动承担责任。“独木不成林”只要我们团结一心，互相帮助，向着我们的目标前进，我相信我们团队今后的业务一定会越做越好，路也会越走越宽。
在最后我还要借用一个谢总的短信内容：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长，与其等别人从外打破，不如自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生”。这句话在这里再一次和大家共勉，我要给自己一次重生的机会，同事们让我们勇敢迈出第一步吧，我们一起加油！
谢谢大家的聆听，谢谢！
XXX
尊敬的集团领导各位同事：
大家上午好！
首先真诚感谢集团领导对我长期以来的关心和栽培，给我搭建一个锻炼和塑造自我的平台。同时感谢在座的各位同事一直以来对我工作的大力支持和帮助。我所能作的没有其他，只有热情的工作、高度的工作责任心，我将尽我所能，为了我们的一处发展，为了职工的收入的提高，协助、配合总经理作好全年的经营和生产工作，完成全年工作指标。
回顾过去，放眼未来。过去的两年我们取得了一些成绩，但那以成为历史，而我们更应该注重的是今天的工作，在此，就本人今后的工作做如下计划：如有不妥之处，敬请批评指正。
1、协助总经理继续稳固通州投标市场。过去的两年通州的投标市场可以用两个词来形容，激烈和惨烈。相信大家也都有所耳闻，应该说在这种状况下，我们占据了市场的上风。今年通州的工程项目不多，越是这样就越得和对手斗智斗勇，力争拿到两个比较大的项目。
2、和班子成员一道开辟外埠经营市场。目前在集团的大力支持下，已在海南设立“瑞通养护分公司”和“海威绿化分公司”，下一步完成入省备案手续，就可以参与海南省的公路和绿化工程项目。另外在胡书记的协调下，和永顺镇初步谈好一项道路排水工程，还有一些BT项目也在运作当中。
3、作好绿化养护管理工作，为业主服好务。今年是我分管绿化养护的第一年，绿化的专业知识是我以前没有接触过的，有很多很多专业知识去学习，但我记得昨天集团张总说过：只会专业知识的干部，还是专业干部，不能成为管
理干部。因此我在学习专业知识同时，要把工作重点放在管理上，做好工作部署、工作安排，这样才能把本职工作做好，达到为业主、为社会服务的目的。
4、协调各部门工作，做好各部门团结工作。
没有团结就没有凝聚力，这是领导常说的一句话。团结的力量是无穷的，因此协调工作也是我的主要工作内容之一，我会努力做到各方面工作的主动催办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方。做到换位思考，互相信任，使各部门工作更加协调。
5、以大局为重，爱单位、爱岗位。
做到一切以企业的利益、职工的利益为出发点，清醒地认识权力，正确地行使权力，做一名上对企业负责、下对职工负责的干部。工作中严于律己，克己奉公，做到勤政、廉政，守住底线，认清自我。
6、始终保持谦虚谨慎学习的态度。
加强学习，学习业务知识、岗位知识、管理知识，努力提高处理各种问题的能力。随着岗位角色的变换，面对新的形势、新的任务、新的情况，迫切需要提升自己抗击打、抗压能力。因此，我必须把学习放在重中之重，虚心向同事们学习，并在工作实践中得到锻炼和提高。同时继续发扬集团“名师带徒弟”的管理办法，加强对年轻人的培养，和他们共同进步。
最后，我衷心地希望和班子成员、各位同仁在今后的工作中同舟共济、同心同德、相互支持、相互帮助、开拓进取、共创新的辉煌。
谢谢大家！
大家好!
首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的xxx下、监事会的监督下开展各项工作。
1、我xxx的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。
2、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司xxx班子及xxx构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。
3、寻找良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。上下齐心，其力断金，为HY集团美好的明天而奋斗到底。
4、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部xxx机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管
理办法。
5、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立HY集团诚信、务实、勤业、精业的企业精神。
6、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。
7、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。
8、凭借强有力的xxx班子带领HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，五年内打造一个新的JY。如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职。
最后，请在座各位能够关心、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美好的明天共同努力，在此祝愿HY集团明天会更好!
并没有抱着一定中的心理，第一次发出应聘信息。但是贵公司及时的电话通知我让我着实感动，也为此我愿意付出自己的努力，为了公司，为了自己。
由于所学专业是管理的缘故，论坛上看到招聘帖子后。另之我有一颗锻炼自己的心，又由于自己的爱好兴趣，应聘了客户经理这个职务，当然，作为一个在校大学生，有着朝气和毅力做好这份工作。
多年的学校生活造成了大学生思考问题过于理想化，百川终到海。今日的大学生明天就是社会建设的一部分。有学识而无能力，办事教条充满学生腔。这是当今大学生的写实，也是大学生的弊端，当然也不能免俗。
对我学校生活和社会生活都有很高的指导价值。大学生有着自己的不足，经营自己的长处。这是最欣赏的一句话。但更有自己的长处，尤其是这个年龄的大学生，朝气，敢作敢为，适应社会能力强，对工作有很强责任感和很高的热情。尤其是对自己感兴趣的东西，更是做起来不遗余力，有着不到长城不罢休的毅力，有对成功最强烈的追求。
市场经济的条件下，咱们公司有一个阳光理念：打造百通社区。这是一个很前卫很有前途的理念。蕴藏着巨大的商机和潜力。
无形中人们没有了足够的时间和精力处理一些琐碎的生活问题。咱们公司充分认识到这一点，社会的高速发展造成了人们高节奏生活高节奏工作。快节奏的生活中，致力于信息技术应用于生活，使人们生活更加快捷，轻松，时尚。提高了人们工作效率，大大辅助了人们生活。
因此，对我公司的这种业务和理念很感兴趣。毫不犹豫的申请加入这个公司团队，也愿意为此工作付出汗水和精力。
【总经理就职发言】推荐阅读：
项目经理就职表态发言07-12
行政经理就职演说06-25
物业经理就职演讲稿10-11
销售经理就职演说演讲稿07-21
妇女主席就职发言10-29
领导干部就职发言稿10-25
办公室主任就职表态发言10-31
学生会主席就职发言稿06-09
乡长就职讲话05-26
所长就职演说07-17
