弱电施工安全管理制度（共10篇）
2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。
4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。
5、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。
6、施工现场如果需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。
7、电工、电焊工持转业证书上岗。
8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。
建筑智能化系统的概念从提出到发展至今已有很多年, 设计和管理也日趋成熟。一般说来, 智能大厦的弱电系统主要包括门禁系统;对讲机系统;楼宇自控系统;背景音乐系统;闭路电视监控系统;有线及卫星系统;AV控制系统;UPS电源等。但是, 目前国内智能大厦的弱电系统设计及工程实施现状尚不容乐观, 究其原因, 一是弱电系统设计在工程中很容易受到相关条件的影响和制约, 比如:往往当工程施工进行到后期, 弱电系统设计才能全面展开, 造成设计时间紧, 任务重, 来不及深思熟虑, 导致施工中修来改去, 影响系统质量;二是有些设计者盲目追求高标准、高档次而闭门造车, 使所设计的系统和用户需要严重脱节, 出现弱电系统冗余等问题。因此, 对于设计及施工者必须要牢牢掌握下述原则: (1) 根据实际需要进行智能化系统设计; (2) 智能化系统设计应具备完整性、先进性、经济性、实用性。 (3) 智能化系统设计应与工程的建设环境相适应。 (4) 主流、品牌、成熟、安全可靠的设备是智能化系统的首选。
2 系统施工中应注意的问题及解决对策
智能大厦是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体。其弱电系统包括诸多子系统, 是一种集成化程度高的项目, 因此做好施工过程中的管理至关重要。
(1) 一般弱电系统由技术部和工程部分头负责, 但有的技术部做出的深化设计很不完善, 起不到深化的作用。因此, 技术部的深化设计应尽可能详细, 包括深化设计图纸 (线缆连接示意图、竖井大样图、控制室布置图、前端设备安装图、系统图等) 、设备及材料清单报价等资料, 工程开工前要与项目部做技术交底, 重点强调影响施工进度和质量的关键工序等, 并做相应交底记录, 便于项目部认真领会设计意图和施工方法, 为工程顺利开工打好基础。
(2) 项目部人员应认真核对图纸与清单数量, 并根据现场实际情况计算出所需设备和线缆的实际数量。根据图纸点位带领施工队到现场进行核对, 找出不符合要求或设计不合理、不到位的地方, 比如摄像机前端有没有物体遮挡, 所监控的范围是否满足要求, 是否存在死角等。
(3) 工程进场前, 项目工程师要与所负责弱电系统的分包单位签署施工及安全协议。明确宿舍、库房和材料管理制度、处罚措施等, 对所有施工人员进行三级教育和安全技术交底 (一定要本人亲自填写) , 认真填写劳务人员花名册、安全教育培训记录表、特种作业人员登记表、用火作业审批表并备案等工程中所必须填写的表格, 这既是对自己工作负责, 也是对施工人员负责。
(4) 工程师根据现场施工情况, 需提前认真填写设备材料供货申请单, 并给予采购部充足的采购时间。最忌没有计划性, 在需要时才后补申请, 最终将影响施工进度。每次填写的供货申请单要从设备点位表和清单中加以注明, 以便最终统计成本和实际用量。项目工程师还要经常与采购部沟通, 保证在不影响施工进度的前提下到货, 货到现场后, 还要组织甲方、监理、设计等人员进行质量检查验收, 拒绝不合格材料进场或使用。合格的材料设备由工程师会同材料员、施工队负责人办理入库手续, 并由三方签字后交付施工队代管, 并明确责任, 代管期间所发生的损坏、丢失均由保管单位负责。
(5) 工程施工过程中要执行"方案先行, 样板引路, 奉献精品"的原则。大面积施工前要先做好一个样板, 在保证实用的情况下力求美观, 项目部验收合格后方可进行大面积施工, 从而避免后期不必要的整改。
(6) 工程师每天至少巡查两次现场, 上午到现场检查昨天工程完成进度情况, 施工工艺是否符合要求, 特别是布线时线缆预留长度、配管是否横平竖直、吊杆、卡子、H86盒及盖板是否有少、松、漏的情况, 是否做好标识, 绑扎是否美观, 施工人员有没有违章操作及需要改进的行为等;下午下班前检查当天的进度情况, 同时安排第二天的工作任务。
(7) 实行施工队负责人报到制度。施工队负责人除填写班组安全讲话记录外, 每天早晨上班前, 各施工队负责人到项目部签字报到, 填写当日的工作内容, 人员安排、注意事项等, 以便于工程师检查。
(8) 实行项目部例会制度:项目部每周定期召开项目部例会, 参加人员为项目部全体人员和各施工队负责人, 会议内容包括:施工队汇报上周工程完成情况, 本周工作计划、需要项目部协调解决的问题;系统工程师补充施工队的计划, 有无需要改进部分, 施工队有无违章行为及罚款等。资料员做好例会记录。项目部开会的目的就是协调及解决问题, 以保证工程的顺利进行。
(9) 所有设备材料安装后要及时与成保人员办理移交签字手续, 如因为施工队未能及时办理所造成丢失, 由施工队负责赔偿, 同时对分管的系统工程师进行相应的处罚。工程进行到一定阶段, 成保人员开始进场, 及时办理设备移交, 能有效地避免损失, 单凭自己的施工人员是不可能完全看管好自己的设备。
(10) 建立项目合同、任务书、变更跟踪表。表格包括序号、合同任务书名称、收到日期、要求完成日期、公司编号、移交日期、工程造价、已收款、未付款、施工费用等, 及时做好汇总和标识。
(11) 工程师根据现场设计变更洽商情况, 及时修改工程图纸, 管理好工程过程资料, 为最终竣工结算做准备。尽量避免工程完工后再做竣工资料, 一是时间来不及, 二是还可能漏掉一些必要的东西。
(12) 系统通电调试前做好检查工作, 重点检查有无短路、断路、接地情况, 接线有无错误, 检查合格方可进行通电调试, 避免烧损设备、火灾及其他不良情况的发生。及时总结调试过程中遇到的问题和解决办法。
(13) 系统调试完毕, 设备清单报采购部核对无误后报甲方、监理、物业进行系统验收, 验收表格包括竣工验收书、竣工移交单、工程量结算单、设备移交单共四项。各方签字后原件交公司合约部, 复印件项目部存档。
(14) 竣工资料移交包括竣工资料移交目录、报验资料、设计变更、洽商记录、竣工图纸、产品说明书、合格证、检测报告、光盘及其他需要移交的资料等。
(15) 竣工验收后要组织有关人员对使用单位 (物业公司) 进行培训, 同时要填写培训人员签到表和培训内容表。
(16) 工程完工后, 剩余材料设备及时与公司采购部办理退转库手续, 以降低项目成本。
(17) 根据项目实际使用的设备材料与采购部进行对账, 协助合约办理结算和催款工作。协助施工队办理结算工作。
3 结语
关键词：弱电系统；综合布线；施工管理
引言
综合布线系统正是为电话和网络的数据传输线缆的“综合”管理需求而发展起来的一种特殊布线方式，许多企业在办公楼宇的建设中都要求建筑的智能化，弱电综合布线系统作为智能化建筑中重要的一环，正发挥着越来越重要的作用。该系统的接口灵活而且多变，它可以使各厂家的不同产品通过一致的接口成功地实现信息共享，使各产品可以相互兼容，而且该系统通过模块化的安装与管理，也使系统的重组及拓展产生了极大的可能性。综合布线系统已然成为现代化建筑弱电工程建设中的重要组成成分。
1弱电系统综合布线的组成
根据国际标准ISO11801的定义，将综合布线系统划分成水平子系统、管理子系统、垂直干线子系统、设备室子系统、建筑群子系统和工作区等六个子系统，这些子系统既相辅相成，又相互独立，构成一种开放式的网络结构。任何一个系统的改动或拓展，不会影响到其他子系统。这是目前最常用的设计方式，整个布线系统选用星型结构。
（1）设备间子系统。语音及数据干线由外线引入至网络机房内，引入处设置避雷器，防护雷电流的入侵。入户的数据网络设置路由器，进行内外网络的数据交换，在路由器后设置防火墙，为防护阻止来自 Internet的入侵。电话进线的语音信息进入程控交换机进行本地交换，网络进线的数据信息进入核心交换机进行本地交换，交换后信号经跳线分别配入数据总配线架和语音总配线架。
（2）垂直子系统。该系统数据部分采用多模光纤设计，主干速度最高可达10G，根据其应用及传输距离等因素，采用2×6芯或2×8芯多模光缆。垂直干线子系统语音部分采用大对数UTP 线缆，一般采用三类25对、50对、100对等大对数铜缆。
（3）管理子系统。楼层配线设备，设于各层弱电竖井内。楼层光纤配线架如进线为6芯或8芯光纤则采用12口光纤配线架即可，若考虑允余的情况如进线为2×6芯或2×8芯光纤则采用24口光纤配线架即可。
（4）水平子系统。水平布线子系统采用超五类以上的4对UTP非屏蔽铜芯双绞线，由各信息点自信息插座引至楼层弱电竖井处的楼层配线架（IDF），建议至语音及数据点均采用同种介质进行布线，以可以达到语音与数据点的灵活互换的功能。
（5）建筑群子系统。建筑室外在各建筑物间传输一般采用6芯或8芯的室外单模光缆传输，也可以支持未来10G以上的网络应用，与楼内传输速度保持一致。
（6）工作区。该子系统是信息插座与终端设备之间的连线构成，主要包括跳接软线、装配软线以及连接器等几部分。其设计时连接器一定要符合全球ISDN 标准，也即是8 界面标准；设备线缆和相同类别的跳线之间的性能要保持一致。适配器和与之相互连节的布线系统之间的传输性能要相互匹配，而且要根据智能建筑的可用空间来确定信息插座的数目。
3弱电系统综合布线施工管理
3.1做好剔槽预埋工作
分析场地的线路布局，明确埋管的实际方位。进而要结合具体的情况选取管道，进而对管材裁切，在工作的时候要确保管材的质量，避免发生变形现象。
3.2做好穿接校线工作
针对这个步骤的工作来讲，最为关键的是确保线路安装的时候必须按照有关的原则规定来开展，在穿线以前的时候必须使用相关的装置来检测盘线是不是有不当之处，假如存在问题及时处理，如果没有问题就可以开展后续的穿线工作。在使用铁丝拉线的时候，不能用劲太大也不能太小。完成穿线工作之后要检测整段是不是都通了。在具体的开展的时候还要定期的进行线路检测工作。
3.3做好安装工作
针对该项安装工作来讲，最关键的还是对使用的全部材料开展全方位的检测工作，比如要检测其生产时间以及厂商的具体情况等，保证所有的数据都是正确的，之后才可以开展安装活动。要切实的按照施工步骤开展建设工作，在完成安装工作之后尽快开展测试活动，在测试达标之后该项安装工作才算完成了。
3.4管路冲突处理
在弱电系统综合布线中，应及时发现线路的冲突并解决，布设线路的路径和方法应采用“低等级避让高等级”的方式来解决。在区分冲突类型和重要性时，可以利用施工图进行水平和垂直校验，其中，3D施工图效果最佳，以此排除线路中存在的问题。在布线结束时，应分析、审核线路布设对装饰工程的影响，因为建筑结构和装饰施工也会受到线路的影响，所以，应对相关专业进行复核，确定结构对装饰没有潜在影响后，才能确定平衡结束。
3.5确保布局的合理化
（l）合理设计满足功能需求并保持协调性。布线设计应不影响系统的完整与协调，线路之间必须有明确的主次关系，并以此设计线路走向和施工图，布置应尽量减少弯折情况，在线路综合布置的时候让各种功能线路合理分配空间，并编制管线综合布置图，交由業主、监理、设计方审核确认后方可执行。（2）重视安装顺序的设计。因为线路安装不能同时进行，所以应在综合管线布置中考虑线路安装的先后顺序，并按照设计规划编制指导施工的作业文件，避免一些线路因为相互影响而在后续安装中需要拆除等问题。（3）线路的安全距离保证。在施工中，一些管线会出现相关干扰的问题，这样的问题在投入使用后也会出现，所以在布置中应针对此类问题进行重点控制，对线路之间的垂直和水平方向的规范，要求严格按照配管原则，做到万无一失。
3.6项目验收工作
（1）验证测试。这类测试的另外一个名字叫做随工测试，顾名思义，一边开展工作一边进行测试。其检测的关键是线缆的品质以及安装的技术等，其目的在于以尽快的速度发现存在的问题并且加以有效的处理。该测试工作不需运用繁琐的测试装置。在项目的完工检查过程中，得知信息链无法有效连接，或是链路过长等问题在总的项目质量问题中占据了绝大部分的比例，此类问题应在建设的初期经由调换电缆等方法来处理。（2）鉴定测试。具体来讲，该类测试使用专用的测试装置来检查系统电路的运作模式以及信息的传递工作，其关键是用来分析系统在真正运作之后所有的装置能不能有效的工作。（3）认证测试。它又被叫做是完工测试，是众多的测试活动中最为关键的一个活动。它主要是在项目验收的时候，对系统的安装以及材料使用等等方面开展的一类检测工作。系统的性能和很多要素都有关系，比如方案设计以及工艺选取等等。
4弱电综合布线系统的展望
随着社会发展，人们对智能化建筑日新月异的需求不断增加，综合布线系统由此而产生并不断发展。虽然其发展时间不长，很多方面还有欠缺及不完善，然而它的实用性、灵活性、可靠性、便捷性，使其正一步步地成为智能化建筑中不可或缺的一部分。目前的综合布线系统还并不完善，很多数据沟通、跳线连接等还并不能达到综合智能化，且因综合布线在智能化建筑中的成本，使其推广受到一定的阻碍，然而短短十几年综合布线系统所体现出的价值，必然会令它越来越受到社会的重视。
结束语
总而言之，建筑电气工程中，弱电综合布线系统是一个很重要的环节。并且在实际工作中需要全面系统的考虑到各个环节，这样才能使综合布线系统能够充分发挥出自身功用。这就需要建筑电气综合布线系统的施工人员要注重应该遵循的行为准则，严格做好可行的设计规划为电气安装工程施工中综合布线系统多增加一份质量保证。
参考文献：
[1]李明昊.智能化建筑的核心技术与系统集成分析[J].计算机光盘软件与应用，2013（10）.
优秀弱电项目经理必须掌握的：工地施工过程中沟通的七大技巧，学会了这些，你就能迅速提高你的威望了......一.不要说“但是”，而要说“而且”
试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须„„” 本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好„„” 二.不要说“首先”，而要说“已经” 你要向老板汇报一项工程的进展情况。你跟老板讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧，这样的话
能会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。所以建议你最好是这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。” 三.不要说“错”，而要说“不对”
一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承担责任。”
这样一来，只会引起对方的厌烦心理。你的目的是调和双方的矛盾，避免发生争端。所以，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。比如说：“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。” 四.不要说“仅仅”
在一次通力攻关会上你提出了一条建议，你是这样说的：“这仅仅是我的一个建议。”
请注意，这样说是绝对不可以的！因为这样一来，你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。最好这样说：“这就是我的建议。” 五.不要说“本来„„”
你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，有威信的领导都是干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。” 六.不要说“务必„„”，而要说“请您„„” 你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下„„”这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。
但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢所以最好这样说：“请您考虑一下„„” 七.不要再说“老实说”
公司开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得„„” 在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。
1、工程特点、难点
弱电工程需与其他专业进行交叉作业，相互制约影响因素多；一旦具备施工工作面，工期紧张，时限性强。
2、应对措施
提前编制施工方案，正式开工前，完成方案审批、材料报验、机械设备报验等施工准备工作。优化进行弱电工程施工的各种资源配置，紧紧抓住控制工期的关键因素，工人作业实行“三班倒”，确保关键部位、关键线路满足“奥运测试赛”的使用要求，为奥运工程贡献力量。
二、主要施工机械设备计划
1、质量管理体系
为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组长：由项目经理刘海涛担任
副组长：由生产副经理李连起和项目总工程师王果森担任
成员：由项目技术员、质量员、施工员、材料员组成
2、施工工期及进度计划
本工程计划7月23日开工，9月10日完工。
2.1施工准备
2.2会议区
会议区西南角至中一路：7月23日-8月5日，共14天；会议区西侧至景观西路：8月6日-8月15日，共10天；会议区西侧至景观路：8月16日-8月31日，共15天。
2.3展览区
展览区西侧弱电井：8月21日-8月31日，共6天；展览区北侧弱电井：9月1日-9月10日，共10天。
3、劳动力组织
3.1做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，此外应学习北京市各项规定以及公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约做文明市民，激励职工的积极性。
3.2加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级安全教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
3.3落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
3.4劳动力计划表
拟在本工程投入项目管理人员16人，施工作业队管理人员8人，劳动力投入按照施工部位进行划分，具体见下表。
程施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电、安全注意事项、各专业工种施工机械操作规程等。取得合格证后方可上岗。所有人员一律持证上岗。
三、主要工序施工工艺流程和施工方法
1、施工顺序
场地平整→测量放线→沟槽开挖→管道C20混凝土垫层、安装槽钢支撑→砌筑人孔→安装管道→回填中砂→安装人孔上覆→质量验收→移交网通公司穿通信光缆。
2、施工方法
2.1沟槽开挖
根据设计要求，管道的室外埋深0.8米，各部位室外地面高程如下：
（2）对于有地下障碍物（现况管线）的地段由人工开挖，防止破坏。
（3）机械挖槽时应在设计槽底高程上保留20cm左右一层不挖，用人工清底，保证管道下方地基不受干扰。
（4）开挖顺序先深后浅，以利排水。
（6）槽深小于3m时，边坡为1∶0.33、槽深大于3m时，边坡为1：0.5。
（8）开槽土方凡适宜回填暂存于施工现场指定的堆土场，用于沟槽及路基回填，制定合理土方调配计划，并按其执行，减少土方外运及现场土方调运，降低造价。
（9）开槽见底后进行基础钎探，如若地基承载能力小于设计要求，需要进行地基处理，处理措施由设计单位确定。
（10）及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序。
2.2管道基础
基础采用30150组合钢模作为侧模板，模板外侧用插入土中的短钢管进行加固，确保模板拼缝严密，表面平整，不漏浆。
垫层采用C30混凝土，厚200L，浇注混凝土前，必须洒水进行湿润。
管架采用10#槽钢制作而成，安装前进行防腐处理。在浇注混凝土过程中，利用模板顶部设置的标记，按1000L间距，将槽钢竖直插入混凝土中，插入深度为150L。槽钢位置调整完毕，混凝土初凝后，洒水进行养护。
2.3安装管道
管道铺装顺序：基础顶面铺细砂→排第一层管道→用细砂填充缝隙→排第二层管道→直至最后一层管道。
2.4人孔
人孔基础：C15，素混凝土，地基承载力，应大于19.7N/m，基础的底面高程低于管道基础底面高程40M，并在基础垫层中心位置，设置积水罐。
人孔四壁：人孔高度1.8米，四壁用MU10烧结普通砖和M10砂浆砌筑而成，并按图集的指定位置预埋各种支架。外墙垂直面用M5水泥防水砂浆抹面，内墙面用1∶1水泥砂浆勾缝；四壁与基础、上覆（指预制构件吊装）结合部和内外角应用水泥砂浆抹八字角。
人孔与管道接口的处理
人孔先砌筑到管道底面高程位置，在进行管道安装，管道孔道间的缝隙用掺加膨胀剂（选用UEA型膨胀剂，掺量为水泥用量的3%）的干硬性水泥砂浆封堵严密，封堵宽度与墙面同宽。
管道安装完毕，继续砌筑人孔墙体，墙体与管道间的缝隙同样用掺加膨胀剂的水泥砂浆封堵严密，并用铁抹子捣实。
人孔上覆的稳固
预制的人孔上覆块：预制的人孔上覆块必须用M10水泥砂浆稳固在人孔四壁上，其砂浆应饱满，板块的接缝（板间缝）必须用M7.5水泥砂浆堵、抹严密。
2.5回填土
管道经验收合格后，管线两侧对称分层填筑中砂，管顶应铺50M内填筑中砂，剩余部分回填素土。进行沟槽回填时，每层虚铺厚度不大于15M，用小型振动夯夯实。
四、质量保证措施
1、施工中应保证与其它管线的水平及垂直间距，凡不能满足要求的均应采取保护措施。
2、水煤气及钢管排架均需进行防腐处理：钢管内部应除去毛刺并涂沥青，钢管外部及钢排架应刷两道沥青，所有防腐措施及施工均应满足验收规范要求。
五、安全保证措施
1、进场工人必须戴安全帽，高空作业必须挂安全带。
2、电气焊工必须持证上岗，进场前，进行安全教育、技能考核，合格后才能上岗。
3、沟槽开挖必需须按技术交底、并根据现场土质情况进行放坡，严禁直槽进行开挖。
1.甲、乙双方若一方发生违约情况，则违约方应按国家经济合同法有关条款对另一方进行赔偿。
2.除人力不可抗拒因素外，若甲、乙双方中一方废除合同，需向另一方支付工程总金额 %的违约金。
建筑弱电系统工程施工是建筑工程的重要组成部分, 当弱电系统工程施工管理技术应用于建筑领域时, 必然会促进建筑领域的智能化发展, 而要想保证建筑弱电系统工程长期有效发展, 良好的施工管理技术水平必不可少。当施工技能和技术管理水平提高时, 企业自然会得到健康的发展。
1 建筑弱电系统工程施工管理技术的意义
建筑弱电系统通过信息科学技术保证建筑物内部机电设备的正常运行, 而建筑弱电系统工程施工管理技术可以保证施工过程不间断, 实现施工技术不断改进, 减少施工过程中事故的发生, 提升质量, 减少成本, 从而不断改变企业的精神面貌, 提高企业的核心竞争力。最近几年, 各类建筑施工企业之间的竞争越来越激烈, 有些企业尽管物质力量很强, 但由于管理水平较弱, 管理能力不强, 在竞争中沦为弱势地位。所以作为一个企业的领导人应加强企业管理工作尤其是弱电系统程施工技术的管理, 只有这样才能推动企业不断创新发展, 从而实现企业的可持续发展。
2 加强建筑弱电系统工程施工技术管理的措施
2.1 在施工之前要做好充分的准备
要想建筑安装工作井然有序地进行, 必须在施工之前做好充分准备, 从而避免出现施工中的混乱现象, 最大限度地降低施工安全事故发生率, 采取合理的措施保证工程质量。第一, 施工之前应掌握与建筑弱电系统程施工技术管理的相关法律法规, 严格遵守, 避免出现违法违规现象。第二, 施工管理人员对于相关图纸, 要做到了如指掌, 并检查图纸是否符合法律规范, 是否与客观事实相一致, 各相关资料之间是否自相矛盾, 若发现问题要及时与相关部门取得联系并积极协商解决。第三, 对图纸进行会审后, 要对施工进行预算, 确保工程项目可以如期进行。第四, 结合实际情况制定工程进度的实施计划, 做好工作量的分配, 在保证安全、质量的前提条件下, 按时完成工程任务。
2.2 在施工过程中要对相关部门进行协调
建筑弱电系统工程施工同其他各个专业要做到相互协调, 互相配合, 才能不断提高工程施工的质量, 为企业带来更多的经济效益。这需要关注到几个问题:首先, 办理好工作交接手续。当专业人员开始接管工作时, 总包方应及时办理交接手续。有些情况下, 专业人员为避免麻烦匆忙办理交接手续, 从而给后续工作的正常开展带来影响。为避免这种情况出现, 企业的相关领导人员应加强管理, 提高交接效率。其次, 多进行现场监管和督促。在穿线过程中, 常会碰到各种各样的问题, 刚开始时, 总包方会积极处理, 时间长了就会拖延。所以, 企业管理人员应与多方积极沟通, 并组成专业小组进行管理和监督。最后, 各个专业之间应相互磨合, 积极施工。要尽早安排好跨专业之间的施工和调试, 交错进行。
2.3 在施工过程中做好各个工序的检查和验收工作
首先, 在建筑弱电系统工程施工过程中, 应做好各个工序间的检查和验收, 尤其是一些线、管、槽的和线路的设置。为保证施工质量, 检查和验收工作必不可少, 因为各个施工单位的标准和方法不同, 只有通过这一方法才能更好地达到验收方的要求。其次, 施工记录和表格安装都需要在每个工序完成之后填写, 对于单体设备, 还应做好相关的测试记录, 当所有项目符合标准后, 应当将测试结果保存成技术资料档案。再次, 应对后期工程质量的管理工作足够重视。及时清理插座、开关等设备, 将配电箱标号标注清晰。最后, 要及时对电阻测试、绝缘电阻测试和漏电保护测试等相关设备进行检查并编制。同时要积极总结各类资料, 包括合格证书、质量保证书、各类技术资料等, 并将其装订成册。除此之外, 还要将实际施工情况做成完整的工程竣工图, 将工程图保存成原始资料, 作为日后维修和验收的依据。
2.4 控制好电气工程的施工质量
对于电气工程的施工, 要严格遵循“安全第一”与“预防为主”的原则, 对于新进场员工, 需要加强岗前安全培训, 编制好适宜本工程的安全保障体系与技术措施, 加强对施工人员的技术交底。各个施工班组在施工前, 需要根据当天施工要求来做好技术交底工作, 将各类安全设施与安全工具落实到位, 对于电气设备的设置, 要严格遵循用电管理要求, 避免出现安全问题。
3 结语
建筑弱电系统工程的施工管理系统性极强, 具有高难度和高强度性的特征, 所以, 我们在日常的工作中应该不断学习、注重积累、加强创新, 只有这样才能充分做好建筑弱电施工前的准备工作。在具体的施工过程中, 需要及时与其他专业积极沟通, 适时协调, 相互配合, 从而加强质量监督与管理工作, 使施工管理工作和施工管理水平在建筑弱电系统领域得到有序的提升, 使企业可以得到健康、良性的可持续发展。
摘要：弱电工程属于建筑工程的有机组成部分, 涉及了民用、工业、公共工程的用电内容, 是建筑智能化发展的客观需求。主要针对弱电系统工程施工的重要性与管理技术进行分析。
关键词：弱电系统工程,重要性,施工管理手段
参考文献
[1]杨克明, 胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业, 2012 (7) .
[2]徐莉.强化智能建筑弱电系统施工管理工作的思考[J].科技创新与应用, 2013 (26) .
关键词：智能建筑；弱电工程；工程设计
一、智能建筑的发展现状
如今智能建筑已历经了二十余年的发展，纵观智能建筑的发展历程，我们不难发现：第一代智能建筑的关键构成要素是诸多个相对独立的自治子系统，其操作相对而言较为独立；第二代智能建筑主要采用若干专业化的网络连接楼宇的控制子系统，以完成像远程控制、操作程序化等诸多子系统操作任务，从而促使智能建筑技术极大地提升楼宇控制操作的自动化水准。当前世界上已着手探索第三代智能建筑技术，而人工智能科学当中的智能代理技术的飞快发展给楼宇智能控制注入了新的血液。之所以发展智能代理技术，就是为了寻求一种对“资源受限、动态环境内不可预测到的繁琐问题”的最佳解决方案。事实上，在我国智能建筑的智能化程度应适应当地经济水平的发展，坚持不懈地走实用、经济的发展道路，在设计过程中的智能化系统也应坚持以人为本，走人性化道路。
二、智能建筑的施工与设计
1智能建筑弱电工程设计
建筑的设计形态和智能化是衡量城市建筑现代化的标准。智能建筑的弱电系统主要由通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾自动报警及联动控制系统、公共安全防范系统、结构化布线系统、弱电电源及接地等系统组成。
对于智能建筑来说，弱电上程设计的出发点应以建筑为平台，配置各功能系统，为人们提供一个投资合理、高效、舒适、便利的环境空间，来适应现代建筑的需要。从具体设计上，应从智能建筑的现实考虑，充分考虑业主和使用者的各种功能要求，使设计能在总体结构上尽量现代化，既先进又经济，同时各系统的可兼容性和扩展性良好。以下笔者笔者应该重视的一些处理问题的做法和观点。
（1）分清主次，突出重点智能化系统上程受技术、经济、时间等因素制约，必须根据建筑物的专业特性和使用需求有机配套，综合考虑其使用功能、管理和经营要求、上程投资能力等因素，有重点的保证主要功能，选择适用的各个专业子系统、系统集成程度、标准等级和经济规模大的要求。
（2）采用可靠、成熟、稳定的先进技术为原则
建筑智能工程设计应透视当前IT产业发展动向，以智能建筑技术发展为主流。智能建筑施上设计只能一次性成功，工程现场不具备反复变动、多次试验的条件和可能，同时受工程周期和进度的限制、上程投资的约束则更为明显。这就要求采用可靠、成熟、稳定的先进技术为原则，选用经过市场考验、实践证明可靠和成功的产品及设备。
（3）根据性能选用适当的设备
每一系统和设备都有其适用范围，再说了设备也不是“万能”的，贪图所谓“最优质”“最前沿”“最强大”的观念，的确不切实际。
（4）注重系统的保障措施
建筑智能化系统使用寿命可能少则几年、十几年，多则几十年，一旦投入使用后要24小时不停机运行，肩负着保障建筑物内各类活动、人身安全的任务。这就对设备和系统在选型和要求较高的场合下，应有具体的技术保障措施。
（5）合理的控制智能系统的成本
控制智能系统成本的前提是要满足使用的要求，在满足的情况下尽量简化系统、降低投资和运营成本。采用不同的控制组合方式，比如，多采用开关控制方式，少用无级调光控制做法。通过灯具布置上的变化、照明配电回路细分和增设来调配实现照明壳度和场景的变化与控制，达到多级控制、多利变化的效果。
（6）弱电线路设计采用较可靠联接方式
较可靠联接方式在弱电系统线路设计上是提倡采用的，环形总线接法、适当增加回路或备用回路、限制单一回路设备接入数量等通常被采用。上程设计上应注意，受产品质量和现场条件的限制，同一回路串联/并接多个触点连锁或联动控制设备的数量不宜过多。此外，主干回路上线管、线槽中电缆和导线的密度、分隔铺设的要求不应该被忽略。对于民距离多负载传输回路，像DC上作电源回路，设计时要核算线损引起的电压降，提醒调试时检查回路末端的上作电压，这是设备上作不正常的常见原因之一。
2.2智能建筑上程施上的管线监理
一个智能建筑上程可能包括很多子系统，即设备自控系统、安保系统、消防报警系统、综合布线系统等等。要求工程施工人员在仔细审查该上程本身的系统流程，现场监测点、监控点、配线规格和布线要求的同时，还要核对智能建筑系统从其它专业引出的信息点、变送器和传感器等是否在其它图纸上均一应俱备。另外，要为以后的系统集成做好设计预留，所以不能忽视智能建筑所需预留洞、预埋件和线槽、桥架的定位与设置和结构专业的协调的设计。
（1）模块线路连接
模块化结构是智能建筑上程中现场控制器所采用的方式，系统根据监控点的类型和数量设置模块的类型和数量。常用的模块有：高保安输入模块、数字输入模块、数字输出模块、模拟输入模块、模拟输出模块等。监理工程师要核对水暖、空调、电气等其它图纸上的元件，以便设备上的信号能正确地反馈到控制中心，控制中心的指令能再送回到控制点，通过执行机构的调竹使系统保持在良好的状态。
（2）管线隐蔽预埋
智能建筑上程施上中的预埋与电气上程相比有以下几个不同：
图纸多。每套图纸单个独立系统的理解上并没有太大的困难，但合在一起预埋在楼层里时不认真检查就分辨不出各自所属的系统。
走放射线多。智能建筑的走放射线多，各系统之间以及与电气之间交义铺设普遍。监理上程师要及时对现场的走管路线进行调整，因为管子相叠上后接近板厚而使混凝土失去保护层，甚至超过楼板使混凝土无法浇注。
管径大。智能建筑的配线多以线的数量来体现（除视频馈线外），这就使得越接近布线的始端线的数量越多，导致配管直径大根数越多，结果造成这一块混凝土呈现空洞。
23智能建筑防雷击技术
直接雷击、侧向雷击、雷电感应、雷电波侵入、雷击电磁脉冲等是雷电侵袭智能系统的主要形式。雷击灾害的特点随着高科技的应用出现了新特点： （1）价格昂贵的电子器件或微电脑的设备已是雷击灾害的集中对象；（2）灾害程度增强，雷击灾害的直接和间接经济损失大幅度增加；（3）雷击空间Ix：域扩大，从维空间侵入变为三维空间侵入；（4）跨行业性受灾，从建筑、电力行业延仲到高科技应用的领域。
由于智能建筑的出现并被广泛采用，以及雷击灾害的新特点，设计者在施工设计前必须全方位地层层设防，既要泄流、拦截，也要均衡电位、屏蔽隔离、过电压过电流保护等，达到综合防御雷击的目的。由单一防护转变为系统防护，站在新的高度来熟悉和研究当代防雷技术，提高人们对雷击灾害防御的综合能力。
在智能建筑物内，将智能系统中的设备外壳、金属配线架、敷线桥架、穿线金属管道等与总等电位或局部等电位相逢在配电系统中的高压柜、低压柜安装避雷器的同时在智能系统电源箱及信号线箱中安装电涌保护器（SPD） o
2.4智能建筑材料和组织设计的质量控制
智能建筑施上中用到的设备与材料的质量对一个工程质量的影响不容忽视的。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是上程施上的物质条件，这是上程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高上程质量的重要保证。
如何控制好材料的质量关，要注意儿点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保上程正常施上；提高采购人员的素质，包括政治素质和质量鉴定水平，要有一定专业知识、有责任心的人担任该项上作；加强材料的验收上作；抓好材料的现场管理，并合理使用；搞好材料的试验、检验上作，把好质量关。要提高智能建筑施上组织设计质量、优化施上管理那就必须转变观念，提高智能建筑施上组织设计质量。
3总结
一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，华商1号弱电工程主要安装内容将包括以下各项：
1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具； 2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。
3．管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收；
4．进行管内穿线购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；布线报建设方验收； 5．设备的安装准备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装完毕后报建设部门验收； 6．设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可；
7．工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；
8．竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于招标方； 二．施工组织机构及职能
1、施工组织机构根据华商1号的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。技术人员：具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
第一节 冬季施工准备
1.项目部人员应充分重视，明确岗位职责，确保冬期施工正常进行。进入冬施前，由项目部组织，对全体施工人员进行冬期施工教育，学习冬施规范、规程，做好冬施安全技术交底，以保证本工程冬期施工的质量。
2.在安排冬期施工项目时充分考虑冬期施工的可行性、重要性和经济性，将可以在常温下安排的施工项目尽量在冬施前或在冬转暖后安排，既保证了工程项目的正常进行又能节省资源。
3.做好现场的食堂、宿舍、办公用房的取暖，保证现场各项工作顺利进行。在取暖措施中尽量采用电暖设备取暖，禁止使用火堆等无安全保证行为的取暖方式。4.现场准备 ：
在冬季施工前，仔细检查生产、生活及安防管线和设施，做好保温工作，确保水源正常使用；
第二节 冬季施工设备、材料的管理
1.冬季施工的设备管理 进入施工现场露天存放的电气仪表设备等都要有防雨防雪设施，不容许放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受冻。电气仪表设备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。
2.冬季施工的材料管理 进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，并加盖保温苫布，不要使材料受潮和受冻。在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300 mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。
第三节 冬季施工质量管理
1.提醒土建将预埋电管及管口封好，以免雨雪和杂物流进管内，影响后序工。
2.提醒土建将设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、受冻。
3.地下管线的施工要速战速决，及时下管、试压、确认验收回填，不能拖泥带水。
4.直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨雪时，进入沟槽内。
5.直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨雪时，进入沟槽内。
6.直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨雪时，进入沟槽内。
第四节 冬季施工安全措施
1.冬施前对全体职工进行安全教育，结合工程任务做好冬施安全技术交底，配备好安全防护用具，对变换工种，临时参加此项工作的人员要细致交底。
2.坡道要钉防滑条，扫除表面冰雪，保持干燥干净。道路及操作面如有冰雪坡道要钉防滑条，扫除表面冰雪，保持干燥干净。道路及操作面如有冰雪。
3.施工现场统一电暖气供暖，不得用炉火取暖。严禁私接电炉等电器取暖。
4.现场保温材料，使用经消防部门批准购置的阻燃草帘被，为保证操作人员健康，不得用岩棉被作保温材料。5.现场材料堆放要规定区域，易燃、易爆材料分别码放，有专人看管建立警戒区。现场内的各种材料、乙炔、氧气瓶等存放场地要符合安全要求，加强管理。施工现场严禁吸烟，必要时，在安全区内设定点吸烟室。6.现场供电要有专人管理，保卫部门建立有关的安全制度，电器设备按要求接地、接零，电源线不得使用塑料线，严禁私接乱拉供电线路。
7.严格执行动用明火审批制度。配备看火人员及灭火器材，操作前，要清除附近的易燃物。安全管理人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要做到了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题及时予以解决。
8.冬施期间要对现场的施工设备如脚手架、小型机械、电气设备、各类消防器材等经常进行检查维修，保持灵敏有效。
编制单位：XXXXXXXX有限公司 审
核： 编
制：
编制日期： 年 月 日
目
录
第一章
工程概况及编制依据
1.1 工程概况 1.2 编制说明 1.3 编制依据
第二章
施工组织及管理实施综述 2.1
施工管理组织结构
2.2
工程实施组织机构主要人员职责介绍 2.3
施工协调工作
2.4
工程实施的资源供应计划
2.5
工程实施过程中紧急事件处理策略 2.6
施工管理的主要内容
第三章
工程实施步骤
3.1
深化设计与工程施工图
3.2
设备材料的送审、采购与进场管理 3.3
施工步骤和施工方法 3.4
检验与测试 3.5
质量保障计划 3.6
安全生产计划 3.7
施工进度控制计划
第四章
施工难点与重点分析及应对措施
第五章
施工实施过程中的重要保证措施 5.1
节约措施十二条
5.2
文明安全施工保证措施 5.3
施工现场消防措施
5.4
现场成品、半成品保护措施 5.5
施工过程质量管理主要措施 5.6
现场施工用水电措施 5.7
施工工期保证措施
第六章
工程保修承诺和措施
弱电设备/材料送审计划及记录表格
第一章
工程概况及编制依据
1.3.1 工程概况
XXXXX，位于XXXXXX内，出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。
本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。
该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。
本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电 分包工程必须在此期限内完成。本工程的工程量分述为下列系统：
1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。
3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。
4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。报警输入接口1台 报警输出接口1台
16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上 监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套 电视屏幕显示墙一套 主控操作台1套
监控系统管理工作站1台
带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）
在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套 报警输入接口1台 报警输出接口1台
16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上 9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套 设备安装机柜2套及配线机柜2套 电视屏幕显示墙一套 主控操作台1套
监控系统管理工作站1台
带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。
5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。
在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。
6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统（视业主意见），具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。
7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。
8、弱电用房装修——装修范围包括 位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心（69M2），一间网络机房（15M2），十二间弱电（网络）房（共176M2）；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心（66M2），一间网络机房（49M2），十七间弱电（网络）房（共231M2）；位于XXXX三区的四间弱电房（共24M2），合计总装修面积为650M2。装修内容包括 天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。
1.2 编制说明
工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。
弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。
XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。
1.3 编制依据
本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。
1)XXXX弱电设计图纸和招标文件
2)《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000 3)《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92 4)《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-92 5)《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-92 6)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000 7)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000 8)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：97 9)《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81 10)《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4 11)《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部
件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3 12)《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A 13)《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001 14)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96 15)《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-96 16)《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-96 17)《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97 18)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92 19)《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91 20)《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 21）《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98 22)《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 23)《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94 24)《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88 25)《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-89 26)《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88 27)《有线电视广播技术规范》 GB/T106-92 28)《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996 29)《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88 30)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94 31)《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94 32)《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93 33)《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83 34）《供配电系统设计规范》 GB50052-95 35)《计算机场地技术条件》 GB2887-89 36)《计算机场地安全要求》 GB9361-88 37)建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92 38)综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准
39)电脑网络IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准
40)深圳市有关规定
41)相关行业标准
42)XXXX公司内部程序指引及标准
第二章 施工组织及管理实施综述
2.1 项目管理组织结构
XXXX 对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理 重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。
下设XXXX公司 工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。
另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。
现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。
下设行政管理组，由项目经理直接领导，负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编2人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作。
下设质量安全生产组，由项目经理直接领导，总工程师负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安全生产。
下设商品采购组，由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的采购供应管理，下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编2人，轮流值班。
下设资料文档管理室，由项目经理助理直接管理，安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编1人。
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