集团内审,促公司发展

集团内审,促公司发展

集团内审,促公司发展 篇1

----乳业财务内审小计

4月21日，集团公司内部审核组在集团公司总经理助理丁总的带领下对乳业财务工作进行了内部专项审查，作为乳业公司财务陪同人员感触良多，今日将陪审的感受在此进行简述与总结，以此作为日后工作的经验与改进方向，与公司的员工共同分享

审核组对三费制度执行情况、财务付款签批流程、工程（项目）合同管理、及财务活动规范化进行综合审核，由于时间较紧，审核组按照全面覆盖的审核方式进行了审核，尽量做到不漏项，而作为陪审人员每一个审核点我都较为关注，因为这对工作的改进与工作推进有很好的指导作用，而且在日后的工作中无论是个人还是公司都可以被很好的参照与借鉴。通过审核我总结出以下几点：

一、体系的完善与工作的自我完善。

审核组丁总针对在审核中出现的工程、项目完工结算问题指出，应建立符合相关规定及公司实用的自校规程与标准，无论在任何时候都可以作为有效的工具与审核依据来指导工作，满足审核。这些工作无论是公司的整体体系还是各部门的体系，都可以在实际工作中进行发现与增加，哪些工作利于操作，便于工作，就可以以正规的形式提出并获得审批，然后可以很正规的执行，来不断的完善公司的各项体系制度与各部门的实际工作，才能保证制度与实际工作相辅相成，达到制度满足实际工作后的最佳效果。乳业公司经过两年的筹建与经

营，一期项目基本完成，工程项目的各项相关工作也在不断的完善和改进，就此得到的指导和方法将会更好的解决工作中的各项问题。

二、任何工作要遵循PDCA循环，形成闭环。

审核中集团财务郑经理指出，财务活动也是一项遵循计划、执行、检查、效果相协调的管理活动，各生产部门、职能科室的工作结果，工作流程是否齐全，工作执行是否到位，都可以集中体现在财务活动这一静点。有计划、有实施、有检查验证、有改进，任何工作只要遵循了这四点，避免工作漏洞，也会减少工作缺项，工作就形成了一个闭环，通过审核我感同身受。内审工作对2012年第一季度计划的完成情况，及达成指标的工作执行程度，做出鉴定和披露，同时为以后工作的提出要求和指导。

三、工作环节的重视与实施。

在审核中集团公司宋审计发现公司 “三费”申请工作中存在着有制度未实施的漏项，集团总经办副主任徐主任提醒在养殖场特殊岗位中要将必要的劳保措施配发到位，频繁的工伤、医疗费用暗示可能存在劳动保护意识、措施配发不到位的职业安全健康隐患，而且审核组并给予了一些好的建议与改进措施。而我也从中想到了一句话，细心职能将工作完成、用心才能将工作做好。不论是奶牛养殖还是后勤管理等各项工作，只有在遵循计划、规定前提下，用心经营才会得到

更好的收获，只有用心才能更高效的完成各项工作，保护好自己，才能更好的完成每头奶牛的护理工作。

集团内审,促公司发展 篇2

内部控制作为企业的一个具有规范化、系统化以及严密完整的体系, 其目的是为了保护单位经济资源的完整、安全以确保经济和会计信息的正确可靠, 通过协调经济行为以及控制经济活动, 利用单位内部分工产生的相互制约以及相互联系形成一系列具有控制职能的方法、程序以及措施。确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性是内部控制的基本目标。内部控制的作用有:

淤有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成, 它们是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面, 只要单位内存在经营活动和经营管理的环节, 就需要有相应的内部控制。

于保护单位各项资产的安全和完整, 防止资产流失。保护资产一般指对本单位的现金、银行存款和其他货币资金、股票、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。

盂保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个单位的管理层来说, 要实现其经营方针和目标, 需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息, 以便作出正确的判断和决策。

2 集团公司在完善企业内部控制体系时袁应注意处理的问题

一拖集团经过五十余年的发展, 已经由建厂初期的农机制造企业, 发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。近年来, 随着内部控制制度在企业的推行, 一拖集团也逐步建立了相应的内控制度。现阶段, 我们集团公司的内控制度建设正处于起步阶段, 根据集团的发展需要, 在进一步完善企业内部控制制度时, 应正确处理好以下五个方面的问题:

2.1 正确处理组织结构控制的问题

首先应当从本单位的组织结构开始实现并完善内部控制, 其主要工作有:确定单位的组织形式, 明确相关管理职能和报告的关系以及为每个组织单位内部划分责任权限。因此, 集团公司应进一步明确农机事业部、零部件事业部等各事业部与集团其他管理部门的关系, 精心选择控制点, 实行有选择的控制, 避免发生越权行为或争权夺利、相互推诿、扯皮等现象, 从而设置合理的工作岗位, 降低控制的各种耗费, 避免重复劳动, 提高工作效率。

2.2 正确处理实物资产保护控制的问题

狭义的资产保护控制主要有接近控制以及盘点控制。广义的还包括对实物的采购、保管、发货以及销售等各个环节的控制。

所谓接近控制, 主要是控制无关的人接触资产, 接触资产的人必须经过授权批准才可以。一般情况下, 现金以及有价证券等变现能力较强的资产必须限制无关人员直接接触, 通过保管、批准、记录以及不相容职务的分离和授权批准达到间接接触。

盘点控制是指对实物资产进行盘点并将盘点结果与会计记录进行比较, 盘点结果与会计记录如不一致, 可能说明资产管理上出现错误、浪费、损失或其他不正常现象。

作为一个以农机为主的国有大型综合性机械制造企业, 对实物资产的保护控制是降低生产成本的一个重要途径。现阶段我们审计人员在子公司开展审计业务时, 也把各公司对本单位实物资产的现状及处理作为一个审计重点。我们在审计过程中发现, 虽然各单位都依据集团的规定建立了相应的制度、文件, 但仍存在很多的漏洞。因此, 各公司应根据实际情况, 进一步细化实物资产控制的制度文件和加强对相关制度文件的执行力度。

2.3 正确处理“预防”与“查处”的关系

预防控制和查处控制是内部控制制度的两部分。

第一, 预防控制:它主要是一种事前和事中控制, 防止单位在经营管理中发生无效率和不法行为是其最根本的目的。在经济业务发生之前, 运用相应的标准指导、计量企业内部各部门的经济活动, 防患于未然;在经济业务发生过程中及时揭示其差异性, 将可能发生的损失和浪费消灭在萌芽职种, 同时将信息反馈给责任者, 以利于其采取纠正措施, 将损失降到最低。

第二, 查处控制:是一种事后控制, 是预防的补充。其目的是总结经验教训, 为完善内部控制制度而服务。

我们集团以往对预防控制做的不够到位。以我公司对某外部单位的输气管道建设为例, 由于对市场价格的变动对经营的影响预测不到位, 使该项工程在建成后就没有投入使用, 给集团造成了不小的损失。因此, 在今后阶段, 集团经营部门应以预防控制为重心, 查处控制为辅助。

2.4 正确处理人与制度的关系

很多企业的领导将内部控制的重点放在建立各种规章制度上, 忽略了人是最终的实施者, 忽略了人在实施制度中的重要性。因此, 为了更好的将制定的内部制度落实, 企业在建立内部控制制度时应当渗入企业的经营理念以及企业文化, 帮助职工树立良好的职业道德素质以提高执行内部控制制度的自觉性。

此外, 还应强调内部控制制度对企业一切人具有强制性, 经营管理者应当以身作则, 不搞例外, 以确保内部控制制度的真正落实。

2.5 正确处理问责机制与内部控制的关系

问责机制需要一定的制度保障其有效实施。其中首要的是要在内控制度中建立一套科学的考核评价机制, 由专人或专门的部门依据控制评价标准, 就内部控制中各个关键控制点相应岗位人员责任履行情况加以考核, 鉴定其履责绩效。

考核评价主体应是相对独立的机构, 他们与考核客体之间不存在利益关联, 基于考核评价结果进行责任认定和奖罚必须落到实处, 并且由权威机构执行。因而, 单位内控制度中必须建立相应的奖惩机制以保证考评结果的有效反馈, 同时做到对各项业务 (包括考核评价和奖惩) 实施进行监督, 这种监督包括下一环节对上一环节的监督、内控体系内部监督评价、单位内部审计监督以及外部审计监督和外部检查监督。

对被授予的权力行使进行监督是各项业务循环内部控制有效的保证。通过对各项业务内部控制的监督, 一方面可以促进内控制度的有效实施, 另一方面也可以对单位现行内部控制的恰当性和有效性进行分析、评价, 为以后修订和改进提供依据。此外, 单位内控制度中的监督机制一方面要兼顾监督各项业务内控的实施, 另一方面要兼顾对现行内控的测评。

3 集团内部审计取得的成就尧存在的不足及改进措施

3.1 取的成就

通过审计人员二十四载坚持不懈的艰苦努力, 一拖公司的审计事业取得了长足发展。

淤基本建全了较为系统的审计监督体制;

于在审计队伍和作风建设方面, 树立了依法审计、文明审计、勇于奉献、廉洁自律的精神风貌, 造就了一支在政治上、业务素质上适应审计工作需要的队伍, 在维护企业经济秩序, 加强廉政建设, 改善内控管理, 提高经济效益, 促进深化改革、转机建制等方面发挥了积极作用。

3.2 存在的不足

与国内同行内审先进相比, 以及结合集团公司战略发展要求, 我们内审还存在较大差距。

淤审计风险意识淡薄, 审计工作能力与审计工作要求不相适应;

于审计任务重与审计力量不足的矛盾十分突出;

盂审计技术方法落后的现状未得到根本改变, 推动审计技术发展的办法不多、措施不力;

榆审计发展思路不清晰, 缺乏开拓创新意识;

虞审计成果的利用不够;

愚一些审计人员工作中的全面性、协调性不强, 审计监督与服务没能正确把握, 公共关系处理不好等。

3.3 对审计部门存在不足的改进

为了能更好的为集团业务发展服务, 我们审计部门应从以下三个方面对存在不足之处的改进。

淤端正个人态度, 以此次科学发展观的学习为契机, 依靠党员同志的带头作用, 对全体审计人员进行思想教育。只有端正了个人态度, 我们才能端正工作态度, 提高审计风险意识, 才能正确处理审计过程中的全面性、协调性问题, 审计监督与服务把握问题, 以及公共关系的处理问题。

于加强业余学习, 丰富自身审计业务理论。

盂增加对外部审计的交流, 了解前沿的审计理论和审计方法, 提高审计业务水平。

参考文献

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[2]罗元成.加强内部审计工作的几点看法[M].安徽水利财会, 2008.

[3]孙力宏.发挥内审作用, 促进集团健康发展[J].企业管理, 2008.

[4]谢海燕.企业集团内部控制制度存在的问题及对策[M].企业研究, 2006.

[5]赵拴文.建立内部控制制度应处理好五个关系[M].财会月刊, 2004.

中冶集团风清气正促发展 篇3

以学习教育为重点

抓好反腐倡廉基础性工作

反腐倡廉工作的根基在教育。从去年初开始,集团纪委以学习实践科学发展观为强大动力,频繁组织开展了以党性党风党纪教育为重点的一系列活动。我们认真组织学习了十七届中央纪委三次、四次、五次全会精神、国资委纪检监察工作会议和全国纪委书记座谈会精神,学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等一系列重要文件,加强了对领导干部 “五个不准”、“七项要求”、“八个禁止”和“五十二条不准”的学习教育。一年来,各级领导干部共讲党课161场,参加人员16 186人次;举办反腐倡廉专题报告142场,参加人员9 997人次;开展警示、案例教育382场,参加人员22 337人次。中冶京诚、建研总院、东北建设、中国十七冶、中冶成工、中冶建工和宝冶建设等单位坚持与新任职的领导干部就理想信念、职业道德、廉洁从业等方面进行任职诫勉谈话教育。中冶南方、中冶连铸、中国二十冶、中冶京唐、中国一冶、中冶长天、中冶赛迪和中冶美利纸业等子公司把廉政建设责任制纳入年度业绩考核,对不落实党风廉政建设责任制的实施“一票否决制”。 中冶交通、中冶建设、中冶国际和中冶银河纸业把党风廉政建设责任制与创建“四好”领导班子结为一体。中冶成工一把手全方位抓廉政关键环节。中冶实久开展了廉政文化“六进”教育和唱廉政歌曲、家庭助廉、出廉洁专栏等活动。中冶瑞木、中冶西澳、中冶铜锌、中冶澳控、中冶国际、中冶海外克服项目现场人员分散、通讯不便的困难,利用网络、视频加强教育学习。一年来,全集团各级领导干部共签订党风廉政责任书1 878份,签订廉洁承诺书2 411份,领导人员述廉议廉2 468人次,开展谈话提醒780人次。

以建章立制为基础

完善反腐倡廉体制机制建设

全集团认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008～2012年工作规划》,围绕责任分解、责任考核和责任追究三个关键环节,建立健全现代企业管理制度和与之相配套的监督保障制度998项,修订1 022项,废止440项。一年来,集团纪委立足于出台最务实、最管用、最可操作的制度,汲取过去制度中的长项,借鉴学习中央企业兄弟单位好的作法,重点出台了三项大的制度,即:《中国冶金科工集团公司、中国冶金科工股份有限公司领导人员廉洁从业若干规定》、《中冶集团暨中冶股份公司关于执行“三重一大”决策制度的若干规定(试行)》和《中冶集团暨中冶股份公司关于招投标监督的规定》(以下简称为《廉洁从业若干规定》、《“三重一大”制度》和《招投标监督规定》);还积极响应国家应对金融危机“过紧日子”的号召,严格执行集团压缩非生产性管理费用的要求,各子公司都严格遵守了控制购置超豪华汽车的规定。中冶沈勘、建研总院强化内控体系建设,注重纪检监察与审计、财务、人力资源、法律事务等部门的密切配合。中冶武勘、中冶东方、中冶美利纸业建立了“三重一大”事项必备可行性研究报告、立项报告和风险评估报告的制度。中冶天工建立起规范干部职务消费、干部工作回避和任职回避制度。中国十七冶制定了《不相容职务分离的实施细则》,对在关键岗位上工作的人员实行定期岗位调离和调整。中国一冶、中国二冶、中冶成工、中冶京唐、中冶华冶进一步完善了《合格分包商准入制度》,对分包方在工程全过程中实施动态管理。中冶国贸、中冶医院严格规范产品采购和定价制度。中冶北方对副处级以上干部全部建立廉政档案,详细掌握每个领导干部住房、婚姻、出国、配偶、子女等方面情况。中冶宝钢技术建立了定期将直管干部的个人重大事项、礼品登记、个人收入申报及招待费使用情况向职代会报告制度。

以效能监察为抓手

堵塞各种形式“跑冒滴漏”

为搞好降本增效、开源节支工作,集团纪委突出抓了对重点项目、难点项目和亏损项目的效能监察,大部分子公司都对三年来在材料供应、设备采购、工程承包领域的所有投标单位进行甄别、评审,按优秀、合格、不合格分类,普遍实行了“合格分包商准入制”、“黑名单淘汰罚出制”、“优秀分包单位评选奖励制”等管理办法,加强了公司与分包队伍的廉政管理;针对一些单位在财务审批、工程分包、物资采购中暴露出的问题,还开展了抓管理、堵漏洞的个案预防活动。中冶赛迪、中冶瑞木、中冶置业、中冶武研、中冶焦耐、中冶华冶和中冶国际都开展了市场询价、程序决策、公开招标等工作。中冶建工纪检监察部门全年参与招标286项,覆盖面100%。中冶陕压共组织招标活动 191 次,合同金额2.03亿元。2009年,全集团效能监察共立项378项,提出监察建议681条,作出监察决定209个,直接增加经济效益4 874万元,节约资金5.4亿元,共有19人受到处理。

以信访调查为突破口

严厉查处违纪违法案件

2009年全集团共批办来信来访237件,其中,领导批办检举控告类88件,基本做到“件件有着落,事事有回音”。

一是查办案件工作成效明显。针对一些案值较大、性质恶劣的案件,集团重点查办案件52件,挽回经济损失2 810万元,共有17人受到党纪政纪处分,10人被移送司法机关处理。建研总院给予6人行政免职处分。中冶南方积极协助公安机关,历经3年持续追查,破获了某钢铁公司企图挖走我方技术人员、窃取硅钢工程技术图纸等商业秘密案件,将涉案人员绳之以法。中冶华天查处了下属部门经理收取钱物、泄漏公司商业机密案件。中国一冶查处了一冶厦门分公司原经理诈骗、腐败案件,挽回损失260万元。中冶成工协助检察机关查清了所属第四分公司原主要负责人贪污、受贿的犯罪事实,追回赃款挽回损失1 000多万元。

二是办案工作机制日趋完善。针对集团纪检监察力量相对薄弱、查办违法违纪案件人手严重不足的情况,集团纪委集中系统内部资源,从各单位抽调30名业务素质较高的办案人员,组建了“办案人才库”,建立纪委书记挂帅的办案机制,增强了查办案件工作的针对性、及时性和主动性,还牵头负责,会同财务、审计部门对“小金库”进行了专项检查治理,共查处各类“小金库” 18个、涉及金额455.6万元。

三是信访维稳工作得到加强。2009年,集团纪委仅维稳工作就召开各类会议38次,本着矛盾不上交、化解在基层的原则,各级维稳组织作了大量艰苦细致的工作。宝冶建设、中冶宝钢技术初步解决了困扰5年之久的群体上访堵门问题,在后续的群体上访中,党委书记、纪委书记坚守在第一线面对面作工作,受到国家信访局、国资委和上海市政府的充分肯定。冶金设备院、建研总院、中冶京诚、有色院主要领导亲自抓离退休老干部群体上访问题,作了大量思想化解工作,使局势基本得到控制。中国二十冶、中冶京唐、中国一冶、中冶天工、中冶建工、中冶成工、中冶焦耐和中冶沈勘都开展了 “听民声、排民忧、解民难、化民怨”为主题的大走访活动。集团党委还组织了全系统职工为老干部、特困职工献爱心送温暖活动,个人捐资487万元,走访慰问643名建国前老党员,营造了和谐稳定的互助环境。

以改革创新为动力

积极推进纪检监察工作

一年来,各级纪检监察组织明显的最大变化在于思想解放、讲求方法、工作务实,前瞻性、针对性和实效性明显增强。一是宣传教育工作不断深化。集团除充分利用舆论宣传阵地,借助宣传橱窗、网站等媒介,还新创办了《纪检监察工作简报》;与地方纪检监察机构的沟通联系明显增强,有的还开展了宣传讲座、文体娱乐互动活动。在科学发展观学习实践活动中集团公司取得了较好的成绩,这项活动在集团系统内群众满意度测评达到100%,并分别于去年8月27日和今年4月6日两次在中央电视台《焦点访谈》节目播出。为了弘扬正气,我们在华冶资源公司大厅隆重举行了为全国冶金战线劳模马万水同志铜像揭牌仪式。我们还争得了全国“三八”红旗手、全国劳动模范、中央企业青联委员等荣誉,在中央企业中集团公司创优争先不甘落后意识明显增强。二是检查监督作用有效发挥。各级纪检监察机关针对腐败现象易发多发部位,狠抓重要部门、重点岗位和关键环节党风廉政建设责任制的落实,做到“四个坚持”:坚持责任制考核与业务考核相结合,在考核中既看经济指标,也看党风廉政建设和反腐败任务的完成情况;坚持专项检查与全面考核相结合,把党风廉政建设的专项检查情况纳入到个人全面考核之中;坚持责任制考核与建立廉政档案相结合,把领导人员的廉政述职报告、个人重大事项报告、廉政谈话等情况记入廉政档案;坚持领导班子成员组织考核与群众测评相结合,把考核结果作为衡量工作政绩、选拔任用干部、责任追究的重要依据,强化了考核结果的运用。三是纪检队伍建设得到加强。集团调整充实了纪委组成人员,并坚持每季度召开一次纪委专项会;成立了专门的监察部,并较快地实现了正常运作;纪检监察力量都明显增强,共增加专、兼职人员30名,纪检监察与其他业务部门人员交流274人。全年集团共选派786人参加信访、办案、效能监察等多种培训班。各级纪检监察干部撰写了一大批理论文章和研究成果。

回顾一年的工作,我们深切感到,成绩的取得,离不开国资委纪委和集团公司党委的正确领导,离不开各级领导干部和全体干部职工的关心和支持,离不开广大纪检监察战线同志的辛勤努力。

2010年,集团暨股份公司纪检监察工作的总体思路是:以科学发展观为根本统领,以惩防体系建设为根本主线,突出抓好对领导干部廉洁从业的监督检查;突出抓好对领导集体执行“三重一大”制度的监督检查;突出抓好对重要领域、重点工程、亏损项目的效能监察;突出抓好工程建设领域突出问题专项治理。重在学习教育,重在健全制度,重在规范监督,重在有效执行,让作风更加深入,让方法更加得当,让工作更加到位,让企业更加健康。具体要抓好以下五个方面的工作:

第一,高度重视,增强反腐倡廉的自觉性和坚定性。

反腐倡廉工作既是改革开放进入新的历史阶段的特定任务,也是国有企业健康发展的重要保障,更是实现企业科学发展、和谐发展的迫切需要。一要把握全局性,明确反腐倡廉工作定位;二要注重实效性,全力推进集团科学发展;三要体现坚定性,形成齐抓共管工作格局。要依据《廉政准则》中规定的八个方面禁令和“五十二条不准”红线,不仅管好自己,作好表率,而且管好班子,带好队伍。

第二,健全制度,夯实反腐倡廉根本基础。

反腐倡廉必须把制度建设贯穿于整体工作的始终,努力形成一套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。今年要在深化完善上进一步下功夫。各子公司要因企制宜、紧跟节奏,不能掉队,把这项工作紧跟上来。一要进一步加强教育制度建设,坚持和完善党委中心组学习制度,建立党政主要负责同志定期讲廉政党课的制度。二要进一步加强监督制度建设,建立上级监督和领导班子内部监督制度,充分发挥民主生活会的作用。三要进一步加强预防制度建设,要从重点领域、重点部门、重点环节入手,排查廉政风险,健全内控机制,研究预防腐败信息,探索建立腐败预警机制,增强科学分析和预防腐败能力。四要进一步加强惩治制度建设,认真研究和准确把握新形势下腐败案件发生的特点和规律,探讨分析案件查处中的难点和困难,尤其是惩治制度缺陷,有针对性地建立健全腐败案件及时揭露、发现、查处机制,努力使查办惩治工作“有法可依”。

第三,狠抓落实,加大反腐倡廉工作的执行力。

完成好中冶集团各项工作任务,重点在执行,难点在执行,关键也在执行。必须全体一心,必须上下齐力,全力打造中冶集团人人认同制度、人人维护制度、人人执行制度的良好习惯和氛围。一要严格“三大制度”执行情况监督检查。去年集团公司重点出台了《廉洁从业若干规定》、《 “三重一大”制度》、《招投标监督规定》三项大的制度。今年全集团重在健全完善、重在深化执行。二要突出抓好重要领域、重点工程和亏损项目效能监察。今年我们将继续在全集团深入开展重点领域、重要环节中的效能监察工作,滚动设立100个效能监察实施项目,其中总部直接监察5个重点项目。三要深化工程建设领域突出问题专项治理。中央决定,用两年的时间对工程建设领域突出问题进行专项治理,并每两个月召开一次专门会议。集团各级、各个部门一定要把这项工作重视起来。四要进一步加大对“小金库”专项治理的力度。今年纪委很快就要安排“小金库”清理整顿专项检查,各子公司要先搞好自查,希望有关领导要高度重视认真对待,切实把这项工作做好。五要加大查办案件工作的力度,坚决打击违法违纪分子。要严肃查办领导干部滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件,严肃查办商业贿赂案件和严重侵害群众利益案件,严肃查办工程建设领域中的违纪违法案件,严肃查办群体性事件和重大责任事故背后的腐败案件,严肃查处私设“小金库”案件。六要切实做好保持和谐维护稳定工作。根据国资委的部署和集团公司工作安排,今年将修订《中冶集团暨中冶股份公司维护稳定应急机制和工作预案》,各子公司要认真贯彻落实。

第四,率先垂范,领导干部要一马当先作好表率。

反腐倡廉建设的重点是权力运行,而掌握和行使权力的主要是领导干部。只有领导干部的“一马当先”,才能带来全体职工的“万马奔腾”。没有廉洁过硬的领导干部,就带不出一支风清气正的一流团队;没有一流的团队,就不可能建立起一支具有国际竞争力的一流企业。首先,领导干部必须讲政治。要深入开展党的政治纪律教育,引导领导干部坚定政治立场,增强政治意识,自觉做到坚持党的基本路线不动摇,在重大问题上旗帜鲜明、是非分明。其次,领导干部必须讲学习。建设学习型企业、学习型党组织,在中冶集团形成全员学习、自觉学习、终身学习的好作风、好习惯是时代的要求、企业的需要。其三,领导干部必须重品德。人格品德是领导干部修身立业之本。领导有很好的品格不仅会在群众中树立起自己的指挥权威,还会带领影响周围一批人;反之不仅难以服众,还会丢掉群众的信任、同事合作的基础,坑害企业。其四,领导干部必须作表率。“群雁高飞看头雁”,领导干部是关键。领导干部必须在时时、事事、处处、方方面面为干部职工作出表率。要求党员干部做到的,领导干部必须首先做到;要求下级做到的,上级必须首先做到;要求别人做到的,自己必须首先做到。

第五,加强自身建设,不断提高纪检监察队伍整体素质。

新的形势、新的任务对纪检监察队伍提出了更高标准的要求。越是责任重大、使命光荣,越需要我们更加谦虚谨慎、公正善良、勤奋敬业;越是领导重视、群众期待,越需要我们努力、努力、再努力!一要选配好纪检监察干部。要配齐配强纪检监察干部队伍,特别是要适应形势需要尽快选调和录用一批熟悉经济、法律、审计专业的干部加入到这支队伍中来,改善纪检监察干部队伍年龄、知识和专业结构。二要爱护好纪检监察干部。特别要关心爱护基层信访维稳纪检监察干部,要从工资待遇、岗位津贴、办公条件等方面给予更多的关心,积极为他们的成长进步创造条件。三要从严管理纪检监察干部。要切实对广大纪检监察干部严格要求、严格教育、严格管理,强化政治纪律、办案纪律和信访保密纪律。四要适时交流纪检监察干部。加大纪委书记、监察部门领导干部工作岗位交流力度,强化纪检监察工作双重领导体制。根据国资委纪委的要求,从今年开始,拟在部分具备条件的子公司试行纪委书记工作委派制,促进领导干部在多种环境和岗位的锻炼提高。

中冶集团的荣誉和辉煌需要我们倍加珍惜,中冶集团的形势和使命要求我们倍加努力。我们一定要坚定信心、牢记责任、辛勤工作、不辱使命,为打造风清气正的一流干部团队、为建设具有国际竞争力的一流企业集团作出更大的贡献!

集团内审,促公司发展 篇4

——汇鸿集团2008工作总结

2008年，是极不平凡的一年。一桩桩难事、盛事、大事，考验着全世界，考验着中国，也考验着汇鸿，考验着汇鸿人。就是在不平凡的2008年，汇鸿集团在省委、省政府、省国资委的领导下，在有关部门及方方面面的大力支持下，坚持科学发展，全面超额完成年初制定的目标，进出口总额达到20亿美元，完成全年争取目标18亿美元的111.1%，较上年的15.4亿美元增长30%；实现销售收入120亿元人民币，完成全年争取目标110亿元的109.1%，较上年的104.4亿元增长14.9%；实现利润总额2.8亿元人民币。进出口额和销售收入再创历史新高，利润和净资产收益率保持较高水平，汇鸿集团连续第五个年头实现跨越式发展。2008年主要亮点

第一、主要经营指标有新突破

在国际国内环境和政策的风云变幻中，汇鸿集团始终坚持发展不动摇，在科学分析形势的基础上，想方设法寻求对策，千方百计破解难题，求真务实推动发展，按照年初制定的挑战性目标，一着不让狠抓落实，推动了各项主要经营指标逆势而上。

第二、落实科学发展观有新认识

2006年，在10亿美元的台阶上，汇鸿集团提出“有质量成长”的理念，2007年提出“发展年、质量年、效益年”的主题，2008年又将“创新、发展、调整、提升”作为工作主线，表明了集团贯彻落实科学发展观，确保企业健康、可持续发展的理念和决心。在创新发展的同时，我们时刻注意风险防控，坚持调整结构、提升业务质量。既秉承发展是第一要务，又不盲目扩张，坚持在发展的同时加强队伍建设，注意统筹兼顾，规范基础管理，切实做到“以人为本”和“全面、协调、可持续”发展。

第三、创建和谐企业有新进展

公司兴则员工兴，员工强则公司强。汇鸿集团多年来致力于团队精神的塑造，不断提升“信心、士气、激情”；鼓励创新，宽容失误，为企业发展创造和谐的软环境。伴随着汇鸿的发展壮大，汇鸿人找到了更广阔的职业舞台，在各自的岗位上绽放着精彩。集团公司之间，部门之间，同事之间，勤于沟通，善于理解，发展为重，合作共进，倾情聚力，构建和谐企业，建设长青基业。

第四、品牌影响力有新提升

“汇鸿”品牌06年底获得“江苏省服务业名牌”，07年成为“江苏省出口名牌”,08年汇鸿集团又成为“江苏省创新型试点企业”，省政府、省国资委、省外经贸厅、银行、财政、税务、信保、商会等方方面面越来越认同汇鸿所取得的成绩，越来越关注和支持汇鸿的发展。不论是在业内还是在省内，汇鸿的品牌影响力与日俱增，显示出强劲的发展势头。

2008年主要工作

不改其志执着追求，认清形势科学发展

改革开放30年来，没有哪一年的形势与政策变化可以与2008年相提并论。年初还是“防过热、防通胀”，年末已是“保增长、扩内需、促发展”。

就是在这种纷繁复杂的变化之中，汇鸿集团不改其志，执着追求，顺势应变，坚持发展。年初集团组织召开的落实科学发展观工作研讨会，吹响了汇鸿新一轮创新发展的号角。大家认识到，汇鸿最突出的优势并不是资金上的实力，而是拥有一支志同道合、高素质的管理团队和一大批爱岗敬业的员工队伍。大家都拥有强烈的发展意识和高标准的追求，力争上游不甘平庸，只争朝夕奋力发展，为汇鸿的事业吃苦不言苦，遇难不畏难，默默奉献孜孜追求。面对严峻的外部环境和更高的发展目标，我们坚定信心，激情投入，加倍付出，向着更高的目标攀登。

7月集团召开上半年工作座谈会，针对更加严峻的经济形势、各种不确定因素和潜在风险增加的局面，集团明确指出：既要看到发展的机遇，增强机遇意识，坚定发展信心，又要重视制约发展的因素，增强风险意识，始终居安思危。要求大家把“抓经营，促管理，保进度，控风险，增效益”作为硬要求，贯穿经营管理的始终。

10月，美国金融危机影响全球，省内外一些大企业由于资金链断裂难以为继。集团再次召开会议，针对危机的深化，鼓励大家增强克服困难、战胜困难的勇气和毅力，夯实资金链、梳理风险点，为“冬天”的来临采取有力措施。可以说，身处2008风起云涌、惊涛骇浪中的汇鸿，始终保持清醒头脑，前瞻性地认清形势，坚持“创新、发展、调整、提升”的主线，知难而进，逆势而上，科学发展。

环环相扣推动落实，日积月累行健致远

从2007年底，集团就开始为2008年的各项工作谋划、布局、造势。08年元旦刚过即召开“贯彻落实科学发展观研讨会”，统一思想凝聚共识；随后在集团和各公司的总结大会上进一步提振全体员工对发展目标的认同与投入；3-4月份，集团分别前往各公司现场调研交流、推动落实；5月、7月、9月分别召开各阶段业务分析会；10月份召开加强风险管控专题会议；11月份就年底工作再次召开各司一把手、分管业务总经理会议。全年紧紧围绕“促发展、控风险、增效益”的主题，集团环环相扣大力推动，各公司你追我赶勇创佳绩，各阶段的预期目标逐一实现。汇鸿人一步一步迈出坚实的脚印，为行健致远打下了坚实的基础。

强化服务提升制度，战略引领科学发展

在领导上，集团强调“领导就是服务”，找准自身定位，深切体谅各公司身处业务一线、直面竞争与风险的压力与艰难，努力为子公司的发展创造环境、创造条件，创造平台、创造机会。集团各职能部门努力提升服务意识与管理水平，全心全意为各子公司发展提供优质服务。

在战略上，针对集团发展的实际与形势变化的要求，通过集思广益对《汇鸿集团“十一五”发展规划》进行了完善修订，使规划更加契合当前的特点和方向。通过将注册资本增至80008万元，经营范围增加“国内外投资”等内容，集团在更高层次上谋求科学发展的愿景更加鲜明。

在资金上，集团坚持资产配置收益性与流动性的统一，确保资金链稳固。在融资形势极为严峻的形势下，积极做好与各大银行的沟通和交流，取得银行的信任与支持，深化银企合作；同时努力构建新的融资平台，探索新的融资渠道，成功获准发行4亿元短期融资券，为集团发展核心业务、优化负债结构、提升盈利能力提供了“新鲜血液”。

在制度上，集团大力推动制度的建立、健全与执行，开展管理审计、制度基础审计、制度整改验收等活动，提升基础管理，加大管控力度。

调整结构管控风险，提升主业质量效益

2008年汇鸿集团5家紧密层进出口企业积极调整结构，加强风险管控，齐头并进，成绩斐然。针棉公司进出口额突破6.5亿美元，土产公司突破5亿美元，毛针公司突破2.5亿美元，食品公司突破1.5亿美元，医保公司接近1.5亿美元；同源、机电、贸易实业、华光、麦蕾、无锡等6家参股企业的进出口额突破2亿美元，共同创造了20亿美元的佳绩。进出口业务的突出特点是：

1、结构调整成效显著

为增强企业研发、创新能力，提高响应速度，提升品牌优势，集团加大投入打造样板窗口实体。针棉公司在江宁办公区兴建高档展示厅，成功提升公司品牌形象。毛针公司投资逾千万元，拥有了上规模的生产基地。土产公司以高科技企业为平台，积极开发填补国内空白的高新技术产品。集团的进出口比例、商品结构与市场机构也进一步调整优化。

2、风险管控措施得力

“要飞翔就有阻力，要发展就有风险”，“关键是要最大限度降低和规避风险”。汇鸿集团始终坚持速度与质量、进取与谨慎的统一。在2008超乎寻常的风险高发阶段，各公司强化制度、流程与执行对主要风险点的控制，积极采取措施化解、降低风险敞口，确保了进出口业务在20亿美元高位上的健康与安全。

针对代理进口容易引发风险的特点，针棉公司严格货权管理，按照业务流、资金流和货物流分立的原则，相互制衡，逐项落实，全年在控制风险的前提下代理进口2亿多美元。土产公司在委托开证方有上市公司做担保的情况下仍然坚持投保国内信用险，最大限度规避风险损失。

3、千方百计提升效益

为了实现效益目标，各公司想方设法“上有效益的规模，求有质量的发展”，在政策导向上进一步向效益倾斜，提高公司资源的使用回报率，加强对各类金融工具的研究与运用，将融资额度、国际结算与金融产品相结合，延伸盈利链条。进出口主营业务在逆境中实现了规模效益。

4、创新发展亮点突出

针棉公司以全年进出口6.8亿美元、利润1.5亿元的佳绩再次刷新历史，在海关公布的单个外贸企业规模排名中名列江苏省第二位，继续扮演集团领军角色。针棉人对发展高度认同、对目标孜孜追求、对工作激情投入，打造了高效的业务链条，严谨的管理链条，增强了企业的软硬实力，塑造了业内的标杆。

毛针公司出口进口齐丰收，全年贸易额一举突破2.5亿美元，增幅高达50%，列集团各司之首。毛针人拥有极强的使命感和集体荣誉感，团队齐整，追求卓越，在激烈的竞争中始终保持较高的盈利水平，牢牢把握发展的主动权，为新一轮科学发展奠定了坚实的基础。土产公司在连续几年超常规发展面前保持清醒头脑，前瞻分析形势和公司现状，把2007-2009年定位为“盘整稳定、夯实基础”的三年。2008年公司继续放大在合作业务上的优势，发扬“五星级服务”，加强风险管理，优化业务构成，谨慎选择项目布局，精心培养和打造业务与管理团队，进出口额突破5亿美元大关，净资产突破1亿元人民币，成为唯一一家被省总工会授予“江苏省五一劳动奖章”的省属企业。

食品公司“超越自我、挑战极限”，以管理创新引领公司新跨越，书写了进出口额1.7亿美元，利润千万的发展新篇。食品人“管理创新年”活动开展的有声有色，既加强了合作方满意度的调查，又进行了全体员工的岗位测试，还主动前往兄弟公司学习取经，开展创汇创利和优质服务竞赛等，生动有效地推进了公司管理基础的进步。

医保公司化压力为动力，“坚定信心、下定决心”，统一思想，振奋精神，齐心协力，努力开拓，实现了自营、合作业务较大幅度双增长。公司重点开发南美、中东、非洲等新兴市场，培育新的增长点，确保公司快步跟上集团发展整体步伐，增幅跃至集团各司第二位。华源公司班子带领管理层“走出去，请进来”，借鉴业内标杆企业的经验，建立健全规章制度，强化制度执行力度，提高队伍整体素质，确保了汇鸿大厦的安全运行和各项服务保障工作的有序开展，为业务发展创造了良好的环境。

攻坚克难努力推进，地产项目进展有序

集团高度重视和支持房地产板块的发展，2008年又两次充实房地产公司班子力量。房地产公司以各家进出口兄弟公司为榜样，经常以“没有困难要我们做什么？”的问话激励自己，谋划地产板块在行业深度调整期平稳、健康发展。地产公司借鉴业内标杆企业的制度框架，结合自身目标要求，建立了较为完善的管理体系，从法律层面规范各项目公司的基础架构，根据行业调整的变化，不断调整设计理念、市场定位与营销手段，推进在手项目的运作，真正完成了从一个项目公司到建立一个产业布局的跨越提升。

管理创新以人为本，全力打造优秀团队

集团积极响应省国资委的号召，深入开展“管理创新年”活动，大力推进管理理念、管理模式和管理手段的创新。在管理理念上，进一步强调“加快转变发展方式”，提升发展质量，持续提高全员综合素质和企业竞争能力。在管理模式上，强化统分结合，分层管理，分级负责的集团化运作架构，发挥母公司和子公司两个层面的积极性。在管理手段上，进一步加强信息化建设，通过提升业务、财务、人力资源、协同办公等管理系统，做到流程优化、协同加强、管理即时。

加强党建培育文化，构建和谐企业和谐社会

集团公司党委充分发挥政治核心作用和监督保证作用，围绕中心，服务大局。把学习贯彻落实党的十七大精神作为首要政治任务抓紧抓好，以科学发展观统领集团发展全局；扎实开展党建工作，积极推进“强基工程”；认真落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地开展反腐倡廉教育；深入开展“四好”领导班子创建活动，推动各级领导班子建设，为汇鸿集团2008年快速健康发展提供了有力的政治保障。

集团党政工团组织在党委的领导下，始终致力于塑造团队精神、鼓励创新发展，丰富员工生活。在奥运精神的激励下，集团成功举办首届职工运动会，展示了汇鸿人对“更高、更快、更强”的执着追求。在省部属外贸企业会计法规知识竞赛中，集团5名参赛选手在激烈的竞争中以绝对优势胜出，包揽团体第一名和个人前四名，继07年获得全省商务单证知识竞赛冠军之后，再次展现了汇鸿人“争创一流、永不言败”的企业精神，为汇鸿整体形象增添了光彩。

在创建和谐企业、增强企业凝聚力的同时，集团积极履行企业公民的义务，努力承担更多社会责任。汶川大地震发生后，集团广大共产党员、共青团员和职工发扬“一方有难、八方支援”的精神，踊跃向灾区捐款捐物，全集团共向灾区捐赠137万多元。集团坚持开展扶贫、助残、助学等工作，为共建和谐社会贡献力量。

2009年汇鸿集团工作的指导思想是：以党的十七大精神为指引，认真贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，在“十一五”发展规划的总体框架下，深入落实科学发展观，以人为本，坚定信心，放大优势，抢抓机遇，迎接挑战，围绕“调结构，控风险，保质量，促发展”这一主线，继续谋求汇鸿集团又好又快发展。

2009年汇鸿集团的工作目标是：进出口总额20亿美元，营业收入120亿元人民币，利润总额2亿元人民币。

2009年主要工作思路

（一）坚定信念，化危为机

2009年危机仍在深化，寒意更甚，此时惟有坚定必胜的信念，自己做到最好。我们要看到，危机在暴露矛盾、增加难度的同时，孕育着希望，催生着动力。挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们要继续秉承稳健进取的原则，进取中不忘稳健，稳健中不忘进取，同心促发展，奋力渡难关，保持汇鸿集团健康发展的好势头。

（二）抓好主业，稳中求进

“突出主业”是企业“做大、做强、做久”的必由之路。国家政策面的回暖，包括对外贸、房地产和资本市场的各项促进措施，也为我们主业可持续发展创造了可能。集团要加强对三大板块的战略引领，各公司要提高各板块专业运作的水平。专业优势更突出，核心竞争力更强，方能经受住经济周期的考验。

（三）人本立企，提升团队

2009年，我们要进一步营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的环境，加大人力资源开发，加强培训体系建设，鼓励自学和终身学习，进一步打造高绩效文化。通过种种举措，进一步提升各级班子的领导力、决策力、控制力，加强业务团队与管理团队的执行力、学习力、创新力。为企业内各种人才搭建平台，创造条件，提供机会，充分调动大家的潜能与激情，共同致力于事业发展的大局。

（四）加强管理，防范风险

企业所有行为归根到底是：实现目标，控制风险。管理的重点和目的都是防范风险、提高效益。2009年，集团仍须将“加强管理、防范风险”作为基础工作的重中之重。首先是进一步强化风险意识，坚持守法、规范经营；其次是坚持制度先行，责任到人，强化制度的执行、检查与监督。高层管理者要带头捍卫制度的尊严，率先垂范，在制度的框架内，按照程序，谨慎决策。

（五）寻求重组，加快转型

经济低潮中，往往潜伏着巨大的商机，是我们寻求战略重组，进行低成本扩张的好时机。集团的“十一五”规划中，也有相关目标，我们要抓住机遇，积极探索，力争在重组与投资方面有所建树，进一步提升集团整体实力与发展后劲。

（六）加强党建，弘扬文化

汇鸿崛起的背后，是企业文化与企业精神的崛起，是汇鸿人追求卓越的价值理想的体现，是团队精神与创新发展结出的丰硕成果。在改革的攻坚期，矛盾的凸显期，发展的关键期，更要充分发挥党委的政治核心和监督保证作用，发挥广大党员，特别是党员领导干部的模范带头作用，围绕中心任务，加强党的基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、班子建设和职工队伍建设，促进集团全面和谐发展。

集团内审,促公司发展 篇5

为深入贯彻落实中央、省委、省国资委党委和集团公司党委关于加强基层党建工作的部署要求，强化党建政治引领功能，推动党建工作与中心工作深度融合，激发党员积极性、主动性和创造性，以“党员+”为抓手，引导广大干部职工立足岗位，积极主动投身于公司生产经营管理各项工作中，促进XX高质量跨越式发展，特制定本工作方案。

一、工作目标

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，按照上级党组织决策部署，组织和动员全公司各党支部和广大党员实干担当、比学赶超、攻坚克难，在公司基础管理、稳定生产、降本增效等重点工作中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，为加快推进xx更好更快地发展提供坚强的组织保证。

二、主要内容

（一）打造“向心”工程

1.强化思想政治建设。坚持把党的政治建设摆在首位，突出政治属性，强化政治功能，健全建强基层党支部队伍，将党支部建设成党在基层的坚强战斗堡垒。引导广大党员进一步提高政治站位，坚定政治立场，督促管理干部进一步做到规矩好、素养好、作风好、实绩好，强化责任担当，落实公司“管理提升年”总要求。

2.组织集中学习教育。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育。以党支部“三会一课”“主题党日”、党员集中轮训等形式抓好党员全员培训，把学习党章党规、十九大精神和xx思想作为必修课，学懂弄通，强化党员责任，增强服务意识。

3.营造良好企业文化。以基层党支部为战斗堡垒，落实意识形态工作责任制，将党、政、工、团有机结合，探索公司主流文化理念，通过组织开展演讲、征文、知识竞赛等活动，并及时发现总结先进经验和先进典型做好重点报道，在潜移默化的过程中向广大职工传达宣传党的方针、政策和公司的决策部署、企业文化理念，注入企业核心价值观的培育，营造积极向上的价值体系和企业向心力，助推生产经营管理水平提升。

（二）打造“示范”工程

1.强化党组织星级管理。根据党支部“达标创星”工作制度，抓好基层党组织星级评定，对星级党支部进行授牌，坚持晋位升级与退位降级并行，激发党支部“比、学、赶、超”的干劲，增强星级党组织示范引领作用。强化星级评定结果运用，倒排软弱涣散党组织，销号整改抓好整顿转化。

2.开展“示范岗”创建活动。按照党支部所属部门（团队）生产经营岗位特点，组织广大党员立足岗位，做到“五带头”，创建“党员示范岗”，按照“管理技能精于一般职工、工作标准高于一般职工、安全意识严于一般职工”的标准，坚持以身作则，当好表率，发挥党员先锋模范作用，示范引导广大职工在公司技术攻关、降本增效、管理提升方面做出贡献。

3.发挥“党员+”引领作用。结合巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步深化和推进公司“党员+”党建新模式。党支部要结合支部所属党员岗位结构，及党员和职工群众比例的特点，大力倡导“关键时刻党员上”的精神，引导党员在“急难险重”的工作中主动亮相发声、发挥作用，有针对性的开展“党员突击队”“党员服务队”“党员帮扶小组”等活动，打造“党员带头上、入党积极分子和青年团员跟上，广大职工群众一起上”的良好局面，培养敢打敢拼的战斗梯队，共同带领全体职工在公司形成干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲的干事创业氛围。

（三）打造“亮剑”工程

1.规范权力运行。结合廉洁风险防控体系建设，围绕“人、财、物”管理的权利运行和监督制约为核心，以重要岗位、重点领域、关键业务风险防控为基础，梳理工作流程、风险点主要内容及表现形式，确定风险等级，制定防控措施，构建廉洁风险防控机制，让各级权力在阳光下规范运行。

2.狠抓责任保障。准确把握新时代党的建设方向，紧抓全面从严治党的关键，认真落实基层党建问责制，强化党支部书记主责主业主角意识，按照“书记抓、抓书记”责任机制，签订“落实全面从严治党主体责任责任书”，定期开展党支部书记述职考评，推动党支部书记履行第一责任。

三、工作要求

1.加强组织领导。公司各党支部要牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，精心组织推动各项工作。党支部书记要履行第一责任人职责，按照“抓具体、具体抓”要求抓好动员部署和开展落实，支部委员要协助支部书记研究工作方案，细化活动内容，提出目标任务、方法措施和责任要求，确保各项工作落深落实落细落地。

2.强化督查考核。党支部要注重党建与生产经营工作融合促进，把党组织的力量融入到公司安全生产、降本增效、质量优化、管理改善、技术创新、技改技措各项工作任务中，统筹推进，不断丰富活动的形式和内容。党群部门要建立健全大党建考核体系，细化考核要求，将各项工作完成情况作为年终考核重要依据。

集团内审,促公司发展 篇6

在经济全球化和文化多元化的新形势下，辽河油田钻井二公司四分公司以培养青年人才为主线，扎实开展青年创新创效活动，以诚实守信的职业道德建设为牵动，不断深化青年文明号创建活动；以建设一流团队为目标，全面提高青工工作水平。那么怎样调动青工的工作积极性，培养一支有过硬的技术，有与企业同发展、共命运的爱岗敬业意识，有全新的企业管理理念的员工队伍？

引导青工直接投身经济建设主战场迈出新步伐。该分公司以开展“与企业同发展、共命运”主题演讲比赛活动为载体。登台演讲的都是工作在一线的青年职工。他们以实际工作和亲身经历为素材，从不同的角度和方位，道出了那一幕幕感人至深的动人场景：日夜奋战在石油前线的老党员、老职工；辗转于井架钻台的青年职工等，无数英模的容貌身影犹如在昨天，在演讲中重现。通过此次演讲使广大青工透过平凡见伟大，透过平凡见到了石油人的精神风貌；进一步鼓舞青工士气、弘扬青工正气。希望广大青工以这次比赛为契机、为动力，切实保持石油人的责任感、学习英模的紧迫感、干好工作的事业感，不断把专题教育引向深入，进一步激发争先创优意识和干事敬业业热情。青工“金针渡人”活动是青工岗位学习、岗位成才，快速提高技能水平的有效工作载体。该分公司让钻井技能精湛、职业道德优良、工作成绩显著的钻井技术工人担任导师，坚持上井三天签约，组织双方签订导师带徒合同，明确师徒关系。在带徒过程中，按照“缺什么、教什么，干什么、练什么”的原则，分步骤有重点

地对徒弟进行传、帮、带。同时，该分公司领导按照合同规定的内容对师徒双方进行科学的检查、督促和考核，加强日常指导帮助，完善奖励、约束机制，保证带徒目标的实现。该分公司结合生产建设实际，拓宽活动形式，充分调动一线岗位青工学技术的积极性，加强活动过程控制，注重活动实效，为加快该分公司平安建设和创建和谐社会进程、推动该分公司安全生产和建设跨越式发展做出新的更大的贡献。

打造青工团队，呈现新面貌。“争创青年文明号”、“争当青年岗位能手”活动是共青团跨世纪工程的重要内容。因此，在活动过程中，该分公司十分注重引导青工从争当“青年岗位能手”做起，并以服务企业发展和服务青年成才为主线。该分公司从小事做起，通过让每位青工亲身参一线生产工作，互相交流体会，引发青工对于如何更好地发挥团队协作精神、有效开展工作等问题的思考。该分公司还充分利用青年主观能动性、创建力强、思维丰富的特点，采用多种方式帮助青年成长成才。组织青工进行泥浆和机房培训，让该分公司资深的泥浆高级技师和机房高级技师为青工授课，加强青工读书交流、互动。这一举措帮助青工提高综合素质，促进了该分公司整体水平的提高，并且收到了显著的成效。强化对青工学习的组织和引导,调动全员学习的积极性,营造了全员学习、全过程学习和终身学习和浓厚氛围。另外，该分公司坚持开展“十大杰出青年”、“青年岗位能手标兵”、“青年岗位能手”等先进青工典型的评选表彰活动，选树优秀青年典型，努力形成青年人才脱颖而出、不断涌现的生动局面，不断增强共青团和青年组织的吸引力和凝聚力。

营造诚信友爱和谐共事的氛围，调动青工积极性。该分公司在基层广泛开展“青年读书行动”，以基层钻井队为重点，广泛建立青年学习园地、学习角等学习阵地，配备《钻井生产》、《安全生产》、《钻井事故案例分析》、《泥浆处理工艺》、《柴油机事故排查》等书籍，并开展演讲、辩论、知识竞赛、现场问答等活动，为青工创造良好的学习环境和学习空间，培养青工的读书热情、学习热情和团队精神，努力提高青工队伍的综合素质。另外还充分利用该分公司的内部刊物、宣传栏、板报等宣传工具，开展宣传教育活动，全力营造创建学习型企业的浓厚氛围。深入开展“真情助困暖万家”、“爱心基金”捐款活动，以构建和谐新天，倡导互帮互助，真情友善的人文环境为主旨，给青工提供一个表达意愿和奉献爱心的平台，力求营造一个和谐、有序、团结、奋进的氛围。该分公司以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让青工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情。还要从细微之处关心员工，以激发青工的责任感和事业心。

在人才竞争较为激烈的今天，人才作为企业主体，发挥人才的主动性积极性是夯实企业基础所在，也是使企业健康快速发展的活力源泉。该分公司通过以上这些形式的活动，极大调动了青年职工学习技术的积极性，缩短了该分公司“高、新、尖”技术人才的培养进程，为该分公司的改革与发展积累了人才后劲。

江苏福如东海发展集团有限公司 篇7

集团自组建以来，始终秉承“诚信务实、科学运作、高效管理、创业创新”的经营宗旨，坚持“资本运营、战略投资和多元服务”的发展理念，不断优化资源配置，创新融资工作思路，强化自身造血功能，提升资本运作能力。主营业务主要包括：粮食购销、城镇基础设施建设、物业租赁、自来水供应及污水处理、广电网络运营、民爆器材购销、担保、典当、拍卖及房地产开发等。

截至2012年底，总资产规模达70亿元，净资产规模达41亿元，拥有担保公司、拍卖公司、典当公司、置业公司、新农村农业投资开发公司、民爆器材专卖公司等全资子公司及孙公司21家、参股江苏银行、张家港东海村镇银行、连云港华福石化公司、连云港天地经纬房地严开发公司等9家企业。

集团自成立以来，不断拓宽业务领域，提升经营实力。承建了城乡基础设施、公共服务、新农村建设、生态建设、园区基础设施等建设项目30多个；集团公司拥有位于县城商业中心商铺等经营用房4.5万平方米，写字楼8.3万平方米，2012年实现租赁收入4593万元。子公司主要情况为：粮食购销公司年粮食购销总量突破100万吨，2012年粮食购销收入达88562万元；广电网络公司开通自己的有线电视频道，2012年实现营业收入4982万元；东海县自来水公司提供区域生活及工业用水、污水处理服务，日供水能力达5万吨，2012年实现营业收入1866万元；东海县民爆器材专卖公司具有区域民爆器材专营的资源优势，2012年实现营业收入2329万元，同时成立民爆公司的子公司东海县宏安爆破作业服务有限公司，专业从事区域爆破作业服务；连云港市晶都咨询担保有限公司累计为中小企业和农业产业发展融资提供担保约18亿元，连云港市福禧典当有限公司为支持微小企业发展累计发放典当金约2.5亿元。

2013年8月，经国家发改委发改财金〔2013〕1535号文件批准，集团与华泰联合证券公司合作，成功发行规模为10亿元的一期公司债券，债券期限7年。经鹏元资信评估有限公司综合评定，集团信用等级为AA级，评级展望为稳定。