汽车行业项目年终总结

汽车行业项目年终总结（精选10篇）

汽车行业项目年终总结 篇1

忙忙碌碌的XXX年即将过去，新的一年就要开始，在展望新的一年美好明天的同时，不忘回首过去一年的点点滴滴。

XXX年XXX月份我受公司领导之托，率领项目管理人员承接威海天安建筑公司浮法玻璃厂住宅一期工程。建筑面积XXX万多平方米。本工程地下两层，单层面积XXXX平方米，同时主楼部分为人防工程。地下工程的庞大性，决定了它施工的困难。同时我公司第一次和天安公司合作，所以项目部一进入工地马上召开项目管理人员会议。着重强调服务意识：怎样与甲方、监理方的密切沟通，尽量达到各方满意。项目部编制施工方案，积极与公司领导协调劳动力的准备工作。择优选择分包队伍。

虽然我们前期准备那么充分，但工程进展过程中没有那么顺利。因为天安公司自家也有自己的施工队伍，也与我们做同样的工程，再加上是首次合作，所以初期的我们处处碰壁，步履维艰。面对甲方的百般刁难，我们马上调整方案，要求项目部管理人员尽自己最大努力，最大限度的调整、协调服务好甲方。同时把好各分项质量关，加大检查力度。将进度稍缓，尾随甲方自有工程的施工方式。切合实际的处理问题。

通过各级领导及项目部全体人员的不懈努力，工程的进度、质量得到甲方的认可。如今X#、X#楼相继封顶,X型商铺的施工也进尾声。一年的辛苦，换回今日的收获：威海蓝星项目部完成年产值一千四百多万，利润可观。同时也为公司开拓了一个新的市场。从这一年的工作中，我总结了以下几点：

1、安全管理。对于建筑工程来说，安全是工程施工中首要解决的问题。安全问题贯穿整个工程的始终，预防为主，治理为辅，在施工中做到安全防护到位。为此项目部开展责任个人制。时时督促，时时宣传，在每个人的头脑中形成安全意识。每个管理人员都是安全管理员，在施工中及时的发现安全隐患，并采取相应措施解决，同时对出现隐患的个人或班组进行批评教育，避免下次发生。

2、成本意识。公司经营的主要目的是盈利，人工费在增加，材料费在增加，为此做好成本节约准备工作。首先，工程在开工前或工程施工中提前考虑劳动力，择优选择劳动力。其次，在施工中合理安排劳动力，以各种方式（材料、机械、工序穿插、管理、协调）提高工人积极性。以最少的劳动力，获取最大的价值。同时加大管理力度，减少不必要的浪费用工。从而降低工程成本。

3、合理有效地控制工人工资。在人工费高涨的今天，工人工资也随之增加。一旦工人工资无法保障，工程进度就受到影响，同时公司的信誉也会受到侵害。为防止这类事情的发生，特制定专项考勤制度，以工人签到的形式发放工资，工人签字领取工资，并拍摄照片。不能亲自领取的，可提前签订代领委托书。这样虽然繁琐，但有效避免了工人工资纠纷问题，提高了公司信誉。

4、提高管理素质及能力。虽然我们做的是劳务，但在工程中也属一级管理。作为一个管理人员，你的一言一行都可能直接影响工程。甚至一句话就能成就一件事的好坏。合理安排每一个管理人员，全面细致的分担工作。在工作中充分考虑工程容易出现的问题，亲临现场，将检查监督落到实处。

新的一年，新的开始，我将继续脚踏实地的工作，并将以上几点更好的行使起来，并加以完善。

汽车行业项目年终总结 篇2

省畜科院院长万昭军、省草科院院长泽柏分别就两院畜牧科技工作情况进行了汇报, 两院的14位专家分别对各自承担的畜牧科技项目进行了认真总结汇报。局生产科教处就《四川省畜牧行业科技项目管理办法》进行了解读。

局党组成员、副局长姜文康给予会议充分肯定。他说, 这次会议是一次启发, 更是一次好的交流。“十一五”期间畜牧科技成果硕果累累, 科技研发的平台进一步厚积, 科技研发的能力进一步增强, 科技成果的转化率进一步提高, 对我省畜牧业的贡献显著。局党组对畜牧科技项目工作一直非常重视, 通过近几年的努力, 在项目及资金的争取上取得了突破, 与“十一五”相比, 有了大幅增加。他强调, 发展现代畜牧业, 固然要转变畜牧生产方式, 但如果没有强大的科技支撑, 对于现代畜牧业的发展就是一个“短板”。现在省局通过调研和多方征求意见, 出台了《畜牧行业科技项目管理办法》, 就是要用好科技项目资金, 管理好项目资金, 取得更好的成效, 力争在“十二五”期间有更大的突破。

局党组书记、局长杨昌明在总结讲话时指出, 这次会议形式很好, 给大家上了一堂生动的科技课, 深受启发。“十一五”圆满完成各项任务, 畜牧业成效显著, 突出表现在:一是科研成果亮点纷呈;二是畜牧业发展方式得到了转变和提升。他指出, 随着全国工业化、城镇化发展步伐加快, 农村人口的大量转移, 为继续从事农业发展规模养殖, 提高比较效益创造了条件。在工业化、城镇化深入发展的同时, 同步推进农业现代化, 才能解决农民增收的问题, 才能实现2020年农村同步全面进入小康社会的目标。要实现农民增收, 就要发展农业现代化。要围绕省委省政府确定的“率先在西部建成现代畜牧经济强省和建成国家优质商品猪战略保障基地”这两个目标, 推进现代畜牧业发展。这其中最重要的是要有科技支撑, 这需要我们的科研单位在今后进一步加大科研攻关力度和推广转化力度。

公路行业年终总结 篇3

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2011年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，我将之分为以下两个方面。

第一、以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，第二、以“立足本职、扎实工作”为理念，勤奋务实，为公路事业发展尽责尽职在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为路桥公司尽心尽力，努力工作。

随着公路行业不断地深化改革，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公路事业做出应有的贡献。

证券行业年终总结 篇4

在营销渠道方面，像我的大多数同事一样，我使用银行渠道、社区渠道、网络渠道、投资俱乐部渠道、互联网电话营销渠道等来挖掘客户。众所周知，证券营销是一项需要不断积累的工作，压力很大，但平时需要投入足够的耐心。对于同一个问题，不同的客户反复问你十多次，你必须耐心地回答。当你第一次见到客户时，你必须仔细倾听，而不是急于向客户灌输技术指标或金融销售产品。在这种情况下，客户可能很快就会表现出不耐烦。渴望成功往往会导致失败。有时在一周结束时，如果客户没有完成，他会非常焦虑，但他只能坚持下去，耐心、诚实地与客户沟通，以完成他设定的任务。

在机构家庭和大家庭方面，我在年初投入了大量精力克服困难，并希望找到一些大家庭来支持这一场景，但可能我没有足够的经验或能力，经常以失败告终。我记得当时，一个机构账户与我预约。后来，我没想到他偷偷去了外国业务部，没有找我。他只是把我当成“过路人”。在这方面，我必须继续向我的前任学习。我希望是在20世纪多年来有所改进。

在中小家庭营销方面，我常年采用“快餐营销”模式，快速决策，共同发展。换句话说，它通常不会持续很长时间，花费大量精力追逐一些客户，也不会投资很多钱邀请老客户吃饭或送礼物。通常只需要花时间在QQ、MSN或电话上与客户聊天，谈论一些客户喜欢的话题。例如，我在一家公司开设了一系列10多名客户，他们都是相互介绍的。一开始，第一位顾客是在论坛上认识的。当时，我们就一个国际热点话题争论了很长时间。后来，我们简单地添加了QQ，一直聊到午夜，这是非常投机的。后来，有一次他问我做了什么，我没有回避任何事情。

我告诉他我来自一家证券公司。就这样，第二天，他从其他证券公司将300万打新股的账户转移给了我开发新客户非常重要，但维护现有客户也同样重要。我一直遵循客户是朋友的原则，把客户当作朋友对待。这非常重要。这样做的目的不仅限于公司层面的品牌建设和满足证券交易的基本要求;在个人层面上，这也是营销人员职业道德和后续发展能力的体现。因为营销的最终目标是让你的客户为你带来(介绍)新客户。培养现有客户最基本的是正确使用证券交易软件，普及证券知识。同时，要不断向客户灌输证券市场的风险意识。客户资产的缩水代表着交易量的缩水。只有尽最大努力把潜在客户开发成现有客户，把现有客户培养成优质客户，才能有效地维护和增加客户资产的价值，实现这种双赢是我们与客户共同追求的目标。

教育行业年终总结 篇5

一、健全保障机制，让教学工作步入一体化

为了确保活动的正常开展，我们成立了共同体领导小组，设立了共同体管理办公室，制订了《共同体管理办公室工作职责》，明确了管理办公室、分管教干、学科负责人、资料管理员、信息报道员以及活动承办学校工作职责。共同体管理办公室主要负责计划制定落实、信息上传下达、工作安排部署、活动组织实施、师生安全保障、过程监督考核、资料搜集建档、工作推进创新，以及研究、部署、考核共同体的各项工作，保障共同体科学、持续、高效推进。在此基础上，我校细化共同体建设方案，并落实例会制度，定期开展校际活动。活动形式多样，内容涉及学校管理、教育科研、专题交流研讨、课堂教学等方面，各校协同参与完成年度工作计划和总结。按照区教育局的要求，各个共同体在制度、师资、培训、经费、设备、监督和评价等七方面建立保障机制。各校相应投入一定经费，以保证各项活动的开展。一年来，我们举行了丰富多彩而又卓有成效的活动，每月一次校际交流，或办学理念研讨，或读书沙龙、或运动会，或美文诵读观摩，或教师太极拳比赛，或教师篮球比赛，或教师排球比赛，或古诗文诵读竞赛，或班主任工作研讨，在过去的一年里，我们办好“五大节”即艺术节、科技节、古诗节、科技节、英语节;举行了“三大仪式”即一年级的开学典礼、三四年级的成长礼，六年级的毕业典礼。在教师中间举行“学廉洁从教典范，做教书育人楷模”师德演讲比赛，“五四幸福杯”教师才艺大赛，教师专业知识竞赛、各学科的基本功大赛，新课标的测试。在共同体的共同努力下，区双语诵读、美文诵读比赛中，我们均荣获区特等奖的好成绩，共同体的各家学校在活动中成长。

二、创新教研方式 ，让质量在实效中提高

1、教师交流促发展。

共同体学校教师交流是促进教育教学、科研改革的一项重要举措，也是一种先进教育思想、先进教学方法的交流，同时，还是先进教研方式的有机结合。共同体学校之间开展教师交流活动，有利于提高教师的综合能力，有利于相互取长补短，特别是对于教育教学、教研教改工作的推进，起到不可估量的重要作用。领衔学校选派一批骨干老师到参与学校支教，带去先进的教育教学思想;参与学校选派思想素质好、肯刻苦钻研的优秀教师到领衔学校顶岗式学习，实地感悟领衔学校的规范化教育教学管理氛围。力争通过这种交流使双方教师相互学习、共同提高，从而以点带面，带动全体教师进行课堂教学的变革，对教育教学起到很好的促进作用。xx实小与新庄、来龙、xx小学开展教干双向挂职学习活动，直接向参与学校派出管理者，指导、协助相关管理工作，同时选派参与学校领导干部直接参与领衔学校的管理，共同探讨管理方法，实现优势互补，实现管理理念的共享。一年来，xx张家港实xx(副校长)、xx(教导处主任)、xx(教科室主任)、xx(学生处副主任)带和一位年轻教师结成对子，走进课堂听课30多节，积极参与学领骨干教师走进这四所学校分批支教一个月时间，主动带一门课程，校各项活动，为全体教师开设专题讲座1次。

2、名师引领强素质。

我们实施了名师带徒制度，我校xx、xx、xx、xxX等30余名骨干教师分别与共同体学校教师正式签订了三年的“师徒结对协议”，充分发挥名优教师的引领作用，提高共同体教师的整体素质。两年来，师徒开展了相互听课、共同备课、同课异构、一课三上等活动，每学期活动不少于6次，且都有记录。每学年，共同体都要评选出“优秀师徒”，并给予一定的物质和精神奖励。

我校的骨干教师先后到新庄、关庙、保安开展送课活动，名师们通过课堂教学指导、课堂教学示范和教科研引领等方面给予青年教师全方位的指导，充分发挥名优教师“传”、“帮”、“带”的作用，整体提高共同体学校的教学水平。

3、联动教研提效率。

为了让小学第三共同体学校教师能接受新的教学理念、新的教学模式，共同体学校开展联动教研。首先是重视研究氛围的营造和专家的引领，激发教师内心深处研讨、反思的原动力，提高教研的时效性。一年来，我们多次邀请全国著名特级教师高林生走进我校上示范课、讲学、解读新课标，让共同体全体教师大开眼界、受益匪浅。其次是采取研训联动的方式，统筹共同体的教学、教研、科研和师训活动。我们以课题为引领，开展实践、研究、反思、叙事活动。通过教育科研组建各学科共同体，促进各校教师专业成长，努力提高各学校的教育教学质量。我们积极打造集体备课研究平台，让每个教师都扎扎实实地加入到研究行列，各学科组、教研组集体备课制度化、常态化，每学科每学期集体备课一次，在活动中商讨教学中的疑难问题，研究教学环节设计的有效性。通过集体备课，听课评课，课前指导、课后说课，使参加教研活动的老师们都获得了大容量的教研经验和更深层次的活动体验，真正促进了教师的专业发展，同时也提升了教研组的整体水平。

4、聚焦课堂结硕果。

充分发挥领衔学校的资源和管理优势，全力打通城区学校与农村学校共同发展通道，初步实现资源共享、优势互补，进一步缩小城乡之间、校际之间差距，推进教育均衡发展进程。通过领衔学校的“幸福课堂教学”的打造、研究、推广、运用，推动领衔学校与参与学校紧密结合，使农村学校能够突破自身资源限制，实现教育资源的优化配置，初步达到“理念共享、资源共用、机制共建、品牌共创、优势互补、相互促进、互惠共赢、共谋发展”的.目的，进一步促进了农村学校学生发展、教师发展、学校发展，共同结出累累硕果。为了更好发挥骨干教师在共同体中的带头作用，我校每学期对外开放各学科课堂教学一周时间，这期间，许多学校的老师主动来校听课，取得了很好的反响。

三年来，我校的骨干教师为参与学校教师开设示范课达60节。每学期期末，我们组织一次教师成果展示活动，如优秀徒弟优课展示、优秀班主任教育叙事展示、师德演讲、读书心得交流等活动，为更多的参与学校年轻教师提供锻炼舞台，享受成功的喜悦。三年来，我校培养了市名教师2人、市学科带头人8人、市骨干教师5人、市教学能手2人、市教坛新秀3人，区学科带头人19人、区骨干教师 10人、区教学能手2人、区教坛新秀4人，区名教师 12名 区领军人物2名，区名班主任2 名。国家级课5节，省级课 8节，市级课28 节。

三、构建学习型团队，让精神在书海里徜徉

早在20xx年4月的“心耕讲坛”上，xx校长作了《行走在幸福的教育世界》专题讲座，他提出作为教育工作者要有一座心中的大山——追寻幸福的教育，并指出了追寻幸福教育的途径：办真教育、活教育、乐教育，并从观念养质、自然养智、自主养慧、闲暇养心、艺术养性、健体养气、品位养雅、读写养志、网络养境、环境养人、同心养情、谋略养校十二个方面构建了幸福教育的美好蓝图，为第三教育共同体的老师们指明了一条幸福教育的康庄大道，也成为各校文化融合的载体，共同体的各家学校文化在这里得到碰撞、融合、提升。

为了变“自我欣赏”为“团队共享”，第三共同体学校开辟了交流研究成果和实践经验的阵地校刊《心耕》;开辟心耕讲坛，鼓励教师围绕某一话题做深度研究做专题讲座;并引导教师开辟网上论坛;自建教育博客。我们还开展校际的观摩交流，有效地加强校际交流，展开联动教研，通过共同体开展学校理念文化研讨、读书沙龙、师生联谊活动等形式，促进共同体学校文化碰撞、交流，吸纳新的内涵，构建丰富而有个性特色的学校文化。共同体已成为了教师专业成长和学术争鸣的平台。

学校以“五大讲坛”为平台，推行“对话式”学习。将我校的“心耕讲坛”丰富为教研文化讲坛，由教研组长围绕学期教研主题做深度诠释性讲学;科研文化讲坛，由各课题组围绕研究课题作汇报性讲学;读书文化讲坛，在教师申请年级组推荐基础上每月安排一名教师围绕幸福与教育主题阅读反思后作交流性讲学;学习之旅讲坛，由外出学习人员做学习汇报性讲学;名师文化讲坛，市区级名教师每人每学期做一次专题培训性讲学。五大讲坛让教师在对话式学习中提高了理论素养，转变了教学理念。

为了避免为了读书而读书，为了学习而学习，使学习变成无效的负担，学校以“心灵相约书友会”为载体，长期开展共读一本书活动，每月围绕共同阅读的书目开展一次读书沙龙活动，教师们就每一个章节发表各自见解，在交流碰撞中提升思想内涵。

我们要求教师有针对性的读整本书，读中外教育名家的专业性著作。将学习的重点落实在“研”字上，即“带着实践中的问题去学习”“带着感受去实践”，“带着实践中的体验再学习”，从而使“学习”与“实践”紧密结合在一起。

全体教师围绕各自的关注“点”和科研方向每月撰写一篇教学反思，并把优秀教学反思上传至OA系统，让教师在阅读中进行思维碰撞，在反思中形成对研究专题的再认识、对教育的深理解，在不知不觉中实现从经验型教师向科研型、智慧型教师的蜕变。同时以教研组、备课组为单位，在铭锐网开展网络教研与集体备课活动，同时积极号召共同体学校的教师积极跟帖讨论，加强了校际之间的交流与合作。

四、实行艺体联动，让特色品牌彰显

依托领衔学校的艺术教育和体育教育特色项目，带动、辐射参与学校，并结合共同体学校各自艺术和体育教育教学实际，制定出切实可行的发展策略。针对农村学校师资薄弱的音体美、信息技术等学科，我校采取了专业教师间周轮流送教的方式，提升农村艺术教育的质量，培养乡镇学生的艺术素养。同时，我们每学期帮助新庄、来龙中心校排演一首大合唱、一支集体舞，举行一次专题美术作品展，让农村学生共享优质教育资源。这既提高了参与学校教师的艺术修养，也提高了我校艺体教师的时间指导能力与团队合作能力。除此，我们还举行了轰轰烈烈的艺体联谊活动，先后举办了学生网球操比赛、教师太极拳比赛、师生春季运动会、教师排球比赛、冬季三项竞赛、艺术展演、大课间比赛等活动，从而形成教育合力，打造优质艺体品牌项目，力求共同体学校学生全面发展与个性化发展的均衡。

五、共建结对互动，让成长快乐飞扬

1、开展了一次生活体验活动。利用暑假，通过“走进乡村、享受自然”和“走出乡村、体验城市”同吃同住同学习系列活动，组织城乡学生到对方学校、家庭相互亲身体验学习、生活环境，让城乡之间、校际之间的学生加强交流。

2、开展两次社会实践活动。上学期利用清明节“红领巾寻访党的足迹”社会实践活动，组织了我校、新庄中心学校(小学部)、关庙中心学校(小学部)、保安中心学校(小学部)部分学生到雪枫公园、马陵公园、韩余娟墓地、余娟实小(韩余娟事迹展馆)等德育基地，让学生在实践中增强本领，在交流中碰撞思想，在体验中提升素质。上学期，我们组织学生参观民防基地，在训练中锻炼学生的意志。本学期我们再次组织了“放飞童心，拥抱自然”社会实践活动，200多名学生走进大运河畔，在大自然中放飞梦想，拥抱自然，师生们收获累累。

3、开展一次形式多样的“献爱心”帮扶活动。首先是启动“宿豫区民进教育基金”，奖优扶贫;其次是动员有条件的教师、学生、家长、社会人士对受援学校学生开展图书、学习用品、衣物捐赠等资助活动。从而帮助困难家庭的孩子更好完成学业，让城乡学生共享社会温馨，共同健康快乐成长。本学期我们精选了20种3000册图书在四校进行漂流，激发了孩子们的读书热情，让农村孩子也能读到好书，享受经典书籍的润泽。

4、依托现代媒体，实现教育资源共享。我们通过博客、校园局域网、校园qq群、凤凰网等多种网络信息平台，推动共同体的教师围绕计划，进行备课、上课、教研活动、专业书籍阅读、教学随笔、作业设计、试卷编印、课题研究、案例反思等方面内容，展开丰富多彩的探讨与分享。通过加强网络教研，改变传统的教研形式，借助网络平台，实现教研活动网络化。

年终工作总结也要找“缺点” 篇6

每到岁末年初，许多单位都有对全年的各项工作进行一次总结的惯例。然而笔者发现，有些单位在年终总结工作时，往往是讲成绩时不厌其烦，说到工作中存在的“缺点”时，却是轻描淡写。笔者认为，这种报喜不报忧的年终工作总结的做法，应当引起我们的足够重视。

常言说，“金无足赤，人无完人”。一个单位同样如此。在实际工作中，存在着这样或那样的不足也是在所难免的，关键是我们应当怎样去看待工作中存在的这些“缺点”。如果不能够去正视工作中的不足，而是一味地总结工作成绩，甚至把存在的问题当作要求讲，把不足的部分当作希望说，就会造成工作上存在的问题和不足因得不到及时纠正而越聚越多，甚至栽跟头、吃苦头。

年终总结工作，其目的是总结经验，发扬成绩;发现问题，修正错误，以利于更好地推动下一年度工作的开展。成绩不讲跑不了，问题不说不得了。其实，年终工作总结讲成绩固然重要，但也要找出自身工作中存在的问题和不足。如果能敢于把存在的问题和不足“亮出来”，既能体现领导干部求真务实的工作作风，同时也会得到群众的信任与拥护;如果在年终工作总结时只讲成绩而避谈“缺点”，不仅会损害群众对领导干部的信任，还会错过解决问题的最佳时机。

汽车装潢年终总结 篇7

一、认识工作的重要性、责任性，立足本职工作。

汽车装潢这份工作要求我。（首先）要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。（二是）要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。它要求我们必须认真、细致。要做到，否则将给公司带来一定的损失，所以，必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。（三是）责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。

二、不断学习改进，总结经验，用于实践，提高工作效率。

1，建立更加合理的工作流程和统一的标准体系，就拿加装这一块来说每个人都有每个人的装法，很不统一，这就给以后的维修带来很大的麻烦不说还费时费力。

2，紧抓质量不放松，尤其是贴膜和加装方面，要认真仔细的做到在贴完膜后，第一时间检查膜在赶完水时，有没有脱胶和气泡，不要等水干了什么都晚了。加装时要做到装前检查，装中小心谨慎，装后检查各项功能是否正常。认真仔细的做到自检.互检.终检。

3，工具管理。每天下班前要养成清点工具的习惯，工具在哪里拿的还放回到那里去，这样就不会等到用工具时到各班组到处找，还找不到。

4，要真正让大家意识到节约的重要性。如：在裁膜时要不浪费每一块角料，合理的计算用料，节约公司的每一度电，每一滴水开源节流才是企业生存的根本。

5，要爱惜客户的车辆，不管客户是高档还是低档车，是熟客还是生客，都要做好施工前的防护工作。

三、存在的不足及今后的努力方向。

在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。主动性不够，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。最后祝愿我们**明天会更好！

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通讯行业员工年终总结 篇8

一、工作总结

1、收获

20xx年虽然在整体业务的开拓与发展中也有着相当不错的成绩，但与这些成绩相比更大的收获是以我们每个人为分子组成的这个默契配合、团结协作的团队。朝着目标的每一个稳定的大踏步前进不可缺少的都是需要整个团队的精诚合作。而现在这一团队已然成型，且我们也已融入其中。这实为20xx年最大的收获。

2、价值

20xx年虽未完成领导制定的销售额，但仍然不失为有价值的一年。20xx年我们韵杰的产品以细心周到的服务、最优的性价比、灵活多变的商业运作在徐汇、在长宁、在南汇、在浦东在全上海屡屡打败以上海电信、网通为主其他各色良莠不齐的运营、代理公司。贴心的交流、优质的产品使我们获得了以跨国企业、上海知名度较高的企业为主的一部分形象客户。通过与客户商洽、讨论、谈判、签约、收费等一系列接触整个团队都开拓了思路，也总结出了属于韵杰属于我们每个人的宝贵经验。

20xx年对于我们的客户是有价值的，他们获得了我们为其打造的称心如意的优质产品与服务;

20xx年对于韵杰是价值的，不仅打响了自己的品牌“韵杰网络组网专家”还拥有了一大批精诚合作、不断总结提高的，为公司效益、为最大程度实现自我价值，不断燃烧自己的精英。

20xx年对于我们每个人是有价值的，能够与一批志同道合的朋友们一起为实现大家共同的目标而努力，这个世界没有比这更愉快的事情!

3、意义

20xx年的意义不在于xx奥运的临近，也不在于发展了大批属于对我们的产品及服务十分满意客户，而是在于共同目标在大家心中由朦胧而逐渐清晰、坚定，直到强大至无法磨灭，在于我们都眼望着共同的目标奋发向上且站在同一起跑线上!

20xx年我们站在了同一个起跑线上朝着共同的目标前进了一小步，20xx年我们必然前进一大步!

4、烦恼

20xx年的通讯行业仍然只能说是参差不齐，有混淆概念模糊客户的、有为眼前小利而以次弃好的、有藉他人品牌而获生存权力的,只要我们坚持自己，“韵杰网络组网专家”的必然会俞加响亮!20xx年的客户也可谓是种类繁多，有大到断网、网速慢，小至中病毒、机器死机都找我们的;有无理取闹拖延付费的;有要求帮助申请电话、退用原先网络服务的，幸在高层英明领导之下全都圆满解决，获得了客户的广泛好评。

20xx年我们必将坚持细心周到的服务与最优的性价比这二个基本点，为公司的效益与“韵杰网络组网专家”这一响亮的口号更加响亮而不懈努力!

二、工作展望

1、个人工作目标

xx首要大事即北京奥运，此个人工作目标与奥运志愿无关(报名初选被淘汰)更与奥运金牌无关(极富游泳天赋却从未下水)。xx年个人工作目标为销售额突破人民币50万元。

2、个人目标的完成

广泛维护好目前关系较好的部分客户，以目前“三知客户”(即知道对方使用的产品、价格，知道对方的需求，知道对方的负责人)为重点发展对象，xx年因某种原因未能达成合作的客户、因相关合约限制无法深入商榷的客户为辅，以最终完成销售目标为宗旨，“产品与服务”两大拳头打遍上海。为韵杰网络的品牌效应、经济效益与社会效益而尽自己最大程度的努力!

3、新的工作方式

1、对于反复无法联系到人的客户，可以选择换人、换方式的办法反复重击，不行还有传真及邮件，总之韵杰网络的宣传普及不是任何人能够挡得住的;

2、邮件宣传，可以作为广泛的宣传使用，对公司及个人普遍适用，目前局限于无大量实用的邮件地址，倒是公司客户可进行部分筛选集中利用其他时间大量搜索而让其保留我公司的产品介绍及联系方式。邮件宣传也有着自己的局限性，但因其传播简便易于保留的特点也不失为电话沟通的极好的一个补充;

3、写字楼租售中介，与公司或个人均可达成相关默契，若以销售额的3-5%为返利，而让其介绍租售或搬迁的客户应当是个一拍即合的方法。如此我方便可第一时间获得客户搬迁、租售的需求情况。经过这几周的试探，此模式目前部分已有所合作，大部情况不明。(时间及数量的局限)

汽车行业项目年终总结 篇9

关键词：同步开发,开发成本

目前整个汽车市场变化莫测, 对质量、效率的要求越来越高, 各家主机厂都纷纷不断的推出新车型, 不仅使汽车技术的更新逐步加快, 整个汽车产品的生命周期也在不断缩短。这就对新产品开发提出了新的挑战:不断更新的新技术和越来越短的产品开发周期。传统的项目开发 (即项目串联式开发) 其周期长, 反馈慢的弱点, 已经越来越难满足主机厂的要求, 同主机厂同步开发的模式 (即项目的并行式) 正是以后项目开发的新趋势, 这就对供应商提出了更高的要求, 同时, 供应商早期进入项目开发也就越发显得重要。

汽车行业的项目开发是一个复杂而又长期的过程, 在产品开发过程中, 需要不断的验证, 通过制作手工样件 (prototype) 来进行产品概念验证 (Concept Verification) 和产品设计验证 (Design Verification) , 根据结果, 同时不断的进行调整, 最终确定设计方案。若在项目开发过程中, 由主机厂来确定每个零件的技术要求和图纸, 再让相应的供应商按照主机厂的要求进行产品的开发, 则会出现供应商无法满足主机厂的要求的情况:主机厂的要求太高, 在实际工艺生产中无法达到要求或供应商本身的技术水平无法达到主机厂的要求。届时供应商再将开发中遇到的问题反馈给主机厂, 主机厂再根据具体情况进行技术调整或更换供应商, 这种情况不仅会严重影响整个项目的开发进度, 同时也会增加开发成本, 从而影响主机厂与供应商的合作关系。若让供应商早期进入主机厂的项目开发则具有以下几点优势:

一、有效沟通, 缩短项目开发周期

在项目开发的概念阶段就着手选择合适的供应商并让供应商的相关技术人员参与到项目开发小组中来, 这会有效的缩短整个项目开发的周期。在传统的项目开发模式中, 与供应商的沟通方式为:项目经理→采购人员→供应商→采购人员→项目经理→技术人员, 是一条串联格式的沟通方式, 这就使得在沟通的过程中难免会有遗漏和误传的信息。如果供应商是在项目开始阶段就参与进来, 项目与供应商之间的沟通方式就更改为由采购主导组织相关技术评审会议, 让双方的技术人员面对面的对此开发的项目的图纸和技术规范进行充分的交流, 避免双方的信息误传, 确定有效的方案, 从而在一开始就可以预见和避免一些在项目开发阶段中可能会遇到的问题, 减少主机厂技术标准与实际生产工艺之间的差异, 提高送样合格率, 从而缩短项目的开发周期。

二、加快技术更新

在与主机厂同步开发的项目中, 有相当部分的技术方案是主机厂提出概念和要求, 再由供应商提出具体的技术方案, 主机厂在综合评估后最终确定下来的。在此之间, 供应商可以充分发挥其领域的专业性, 帮助主机厂不断开发出新产品, 增加竞争优势;同时, 主机厂可以借助其强大的技术背景和项目平台, 给参与项目的供应商进行技术支持, 推进新技术在项目平台上面的运用, 帮助供应商进行技术更新。这有利于双方的长期合作和推进技术革新。

三、降低开发成本

在项目开发阶段中供应商早期的介入并参与项目的产品设计阶段, 这就给供应商提供了一个可以将其所开发的产品进行标准化的机会。零件的标准化, 对主机厂而言可以减少开发费用, 缩短开发周期, 降低采购成本;同时, 对供应商而言, 若主机厂所采用的标准化零件越多, 由于零件的沿用性, 其他新项目也会运用相应的一些标准件, 从而增加了供应商的销售量, 可以给主机厂更优惠的价格。同时, 由于供应商在项目一开始就同主机厂进行同步开发, 则供应商可以提出合理的技术方案, 根据成本最优化来进行产品的设计 (Designto Cost) , 这样确定下来的最终方案往往是成本最低的。

四、有利于供应商的资源整合

一般而言, 任何主机厂都会对供应商的数量作一个限制。主机厂不会为了在一个项目中新增加的工艺而引进数家供应商, 为了平衡整个供应商的数量, 往往会在引入新供应商的同时淘汰掉一部分合作不是很好或缺乏竞争力的供应商。在与供应商共同开发项目的阶段, 通过观察供应商参与流程设计的能力;愿意参加流程设计的程度, 包括在知识产权和保密问题方面达成的协议的能力;是否愿意在开发中投入足够的人力、时间和精力;是否沟通有效反馈及时, 技术是否满足要求等方面, 帮助主机厂确立可以长期合作的供应商, 从而建立合作伙伴关系, 对供应商的资源进行有效整合。

综上所诉, 在汽车行业, 供应商早期进入项目开发是非常重要的。主机厂应以包容的态度尽可能的让供应商早期的参与到项目开发中来, 与供应商分享愿景规划和技术, 把供应商看作共同开发项目的成员, 与可信任的供应商建立长期、有效的关系, 将自身与供应商的目标联合起来, 最终提高集成效率。

参考文献

项目经理年终总结—总结报告 篇10

篇一：项目经理年终总结 ?2 项目经理年终总结 ?〈一〉2015 年全年工作内容：

?2015 年我负责施工的内容是**小区住宅工程，一共包括 3 栋 33 层框架剪力墙住宅楼，建筑面积 96500m2。该工程为公司重点工程项目，2015 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外工程。

?〈二〉全年各项工作完成情况：

?（1）工程质量完成情况：

?******小区是公司 2015 年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据******的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。******小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预 ?防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

?（2）工程生产及进度控制：

?******小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在

?生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目到砼浇筑数量较大，在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 2015 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２01５年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

?（３）安全、设备管理：

?施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全 ?管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维 ?修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

?（４）材料、降本和人工费的管理：

?材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。员及时统计各个班组的施工内容制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

?（５）全年工作存在的不足：

?①工程质量：主体施 ?工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

?②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

?（6）２０16 年工作计划：

?在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

?①继续抓好******项目管理工作：******工程在２００５年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

?②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

?③进一步作好施工管理工作：

?２０15 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０1５年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总

之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

?报告完毕。

?篇二：项目经理年终总结报告 ?年终总结报告 ?尊敬的公司领导：

?时光飞逝，新年的钟声即将到来，在这辞旧迎新之际，我对过往一年的工作总结如下。

?（一）2015 年全年工作内容：

?2015 年 4 月来到陇南授命负责西城印象住宅楼工程 1#~9#施工管理工作，抵达该项目时 1#已经做好围墙，2#、3#桩基工程施工中，4#、5#、6#已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程，7#、8#、9#基础施工。截止目前 2#地下一层施工，3#基础筏板施工，4#、5#、6#施工接近尾声具备外网施工条件，7#、8#、9#主体结构完成。

?（二）全年各项工作完成情况：

?（1）工程质量完成情况：

?该项目工程是建设单位与钟楼滩社区合作的一个重点建设项目，作为生产经理被公司批准后，立即对项目部的管理人员进行工作任务安排。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。重新梳理了劳务公司与各个分包单位的关系。4#、5#、6#外墙装饰施工阶段，我们安排专人进行跟踪管理，重点控制了外墙涂料的施工工艺，并根据合同约束管理，幕墙工程施工开始时我们组织了分包单位进场碰头会，坚持技术交底、安全交底走在前原则指导施工，对隐蔽工程层层把关，现场遇到问题现场解决。2#、3#、7#、8#、9#主体结构施工阶段，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑体系安全性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工

?程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的基本条件。在整个主体施工期间，未发现发现较大工程质量问题。整个主体结构工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求。

?（2）工程生产及进度控制：

?工程开工以后，根据项目整体规划要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

?在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 2015 年 11 月 29 日，7#、9#主体结构工程完成。为了不影响二次结构施工立即安排了回填土工作。

?（３）安全、设备管理：

?施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，施工中坚持将安全管理作为日常管理的重点，确保职工的生命安全。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点。为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强安全交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患；加强建筑物临边的安全防护；同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生重大安全事故，保证了广大民工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

?（４）材料、降本和人工费的管理：

?材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计劳务的施工内容和数量，控制各个分项工程的材料使用发放，对劳务公司和分包单位的浪费材料行为给予处罚。

?（5）任职以来工作上遇到的问题：

?1、分包合同管理方面：大多合同内容不够细、不全面、没有关键节点计价等，约束与奖惩办法执行没有效力。

?2、施工进度滞后：由于设计变更不及时、工地停工以及拆迁工作受阻导致 2#、3#、8#工期受到了影响。

?3、施工质量控制方面：墙及柱局部有漏浆、烂根、气泡、涨模等质量缺陷问题发生两次。

?4、协调工作：由于项目分包的特殊性，常常受到很多的误解与歧视，不能得到更多的支持和理解。

?（三）2016 年工作计划：

?1、工程进度：4#、5#、6#楼四月底前达到竣工验收条件，7#、8#、9#楼 10 月底前达到竣工验收条件，2#、3#楼二次结构完成。

?2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量，做好技术指导施工，优化方案，服务有效。

?3、安全文明：争创安全文明工地。

?4、施工管理：加强施工管理人员水平，组织培训考察学习，需增加一名专业安全管理人员；合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作；材料保障及时，设备运转正常。

?5、资料管理：督促工程资料和安全资料及时准确报批归档；准确及时审核劳务工程量报审表。

?（四）2016 年春节假期安排：

?以劳务分包单位与其他分包单位放假时间为放假时间，初步计划休假时间为 2月 1 日—2 月 25 日，放假期间所有管理人员必须保持电话畅通，紧急到场人员为李亮亮电话 *** 党仁银电话 ***；放假前组织现场安全检查工作，各施工地块安排值班工作，做好围挡封闭工做。

?以上是我个人总结汇报，请领导批评指正，谢谢！

?四川国丰建设集团有限公司陇南分公司 ?西城印象项目部 ?篇三：建筑项目经理个人工作总结 ?本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真经验，克服不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了天山河畔新凤城等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及

现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。