项目部清欠工作报告

项目部清欠工作报告（共8篇）

项目部清欠工作报告篇1

基于不同的请求权基础，承包人可能主张多种清欠方案。

诉讼请求是当事人诉权的核心所在，是法官进行审判的最原始起点，是所有诉讼行为展开的基本依据。

同一类型的案件，依据不同的请求权基础，当事人亦可主张不同的诉讼请求，而不同的诉讼请求会产生不同的利益、内容、风险，引起的利益的差距极大。

因此，承包人的诉讼请求应当尽可能地全面、具体并具有可执行性。

一主张建设工程价款优先受偿权

根据《合同法》第二百八十六条的规定，发包人未按约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。

发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。

建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

根据最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》(法释[]16号)之规定，建筑工程的承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权;建筑工程价款包括承包人为建设工程应当支付的工作人员报酬、材料款等实际支出的费用，不包括承包人因发包人违约所造成的损失;建设工程承包人行使优先权的期限为六个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。

根据以上规定，承包人在建设工程竣工之日起六个月内可以主张对于建设工程价款享有优先受偿权。

当然，对于“竣工之日”的起算时间，实践中尚存在一定的争议。

二主张建设工程施工合同无效

建设工程施工合同是确定发、承包方双方权利义务的依据。

基于建设工程的特殊性，法律、行政法规甚至规章中都有大量的强制性规定。

实践中，除了适用《合同法》第五十二条规定的认定合同无效外，建设工程施工合同无效的主要情形包括最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷适用法律问题的解释》(以下简称《建工解释》)第一、四条规定的未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级签订的合同、借用资质签订的合同、必须招投标而未招投标或者中标无效的合同、违法分包或转包合同，未取得建设审批手续签订的合同、违反招标投标法低于成本价签订的中标合同等。

根据《建工解释》第二条之规定，建设施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。

也就是说，当合同无效时，对于承包人而言，并无实质上的不利。

因此，当建设工程施工合同中关于工期、变更、索赔、违约责任等约定明显对于承包人存在不利，而合同又存在《建工解释》中规定的合同无效的情形的，承包人可主张合同无效，从而规避合同中不利的约定。

三主张给付工程款

在建设工程完工后，承包人除可以依据或者参照建设工程施工合同的约定主张合同约定的工程款之外，还可以主张以下权利：

1、调增合同价款

根据《合同法解释二》第二十六条之规定，合同成立以后客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可抗力造成的不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于一方当事人明显不公平或者不能实现合同目的的，当事人请求人民法院变更或者解除合同的，人民法院应当根据公平原则，并结合案件的实际情况确定是否变更或者解除。

此条规定就是学理上所称的“情势变更制度”。

实践中，建设工程施工合同因其履行期限相对较长，不确定性因素相对较多等特点，发生超出双方订立合同时的预期风险的可能性更大。

而大部分的建设工程都是通过招投标方式确定承包人，而价款是承包人得以中标的重要指标，故承包人大多是以定额为基础并结合企业自身情况进行一定的调整后确定投标报价。

通常情况下，承包人报价是不会考虑施工过程中可能出现的价格非正常波动、社会突发事件的影响等因素。

在施工合同履行过程中，如果发生了情势变更事件而导致合同的继续履行对于承包人明显不公平的，承包人可依据情势变更制度而主张调增合同价款。

2、工程增项款项

根据《建工解释》第十九条的规定，当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。

承包人能够证明发包人同意其施工的，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以根据当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。

施工过程中，因发包人的要求，或者因自然条件的影响，超出施工图或施工合同确定的工程范围的工程增项在所难免。

在承包人能够证明存在工程增项以及增项的工程量的情况下，其可以向发包人主张增项部分的工程款。

3、工程索赔款项

索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错造成的实际损失而向对方提出的经济补偿或时间补偿的要求。

实践中，当施工过程中出现下列事项时，承包人可以向发包人主张索赔：不利的自然条件与人为障碍引起的施工难度增加、工期延长和延误、加速施工、非因承包人原因引起施工短期中断或效率降低、物价超越正常幅度上涨、拖欠支付工程进度款等。

承包人可因此而主张措施费增加的损失、窝工损失、材料差价损失、利息损失等相应的款项。

4、工程款利息

根据《建工解释》第十七条之规定，当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定的，按照约定处理;没有约定的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。

因此，当发包人未按约定给付工程款时，承包人可以向发包人主张欠付工程款的利息。

5、逾期付款违约金

根据《合同法》第一百一十四条之规定，当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。

因此，当建设工程施工合同中存在关于发包人逾期支付工程款应当给付违约金的约定时，承包人可以依据该约定向发包人主张逾期付款违约金责任。

但需要说明的是，对于同一笔工程款的利息和逾期付款违约金两种责任承担方式，当事人原则上仅得主张一种责任，如同时主张，很难得到法院的支持。

四主张变更或撤销结算协议

结算协议是指发、承包双方在工程完工后，就施工合同履行过程中产生的包括工程款争议在内的所有争议的一揽子解决的协议。

一般认为，当事人在诉讼前已经就工程价款的结算达成协议的，一方在诉讼中要求重新结算的，法院不应支持其主张。

在结算协议无特别约定的情况下，发包人以因承包人原因导致工程存在质量问题或逾期竣工为由要求拒付、减付工程款或者赔偿损失的，承包人以因发包人原因导致工程延期为由要求赔偿停工、窝工等损失的，法院均不应支持。

但是，如果承包人有证据证明结算协议系因重大误解而订立的，或者在订立时显失公平的，又或者是发包人以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使承包人在违背真实意思表示的情况下订立的，承包人可依据《合同法》第五十四条之规定，主张变更或者撤销结算协议。

当然，撤销权应当在承包人知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使。

五向发包人的债务人主张代位权

根据《合同法》第七十三条之规定，因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损失的，债权人可以向法院请求以自己的名义代为行使债务人的债权。

根据该规定，当发包人无力支付或拒绝支付工程价款但其对第三人享有到期债权的，承包人可以自己的名义提起代位权之诉，请求发包人的债务人直接向自己履行给付义务。

需要注意的是，代位权的行使范围应当以承包人自身的债权为限。

六实际施工人的权利

根据《建工解释》第二十六条之规定，实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。

实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。

发包人只在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任。

根据该规定，实际施工人是指无效建设工程施工合同的承包人，即违法的专业工程分包和劳务作业分包合同的承包人、转承包人、借用资质的施工人(挂靠施工人);建设工程数次转包的，实际施工人应当是指最终实际投入资金、材料和劳动力进行工程施工的法人、自然人等民事主体。

对于实际施工人而言，其较好的诉讼策略是以业主为被告，要求其支付相应的工程款。

项目部清欠工作报告篇2

一、施工企业收尾工程管理存在问题

(一) 制度缺失

通常, 施工企业都会根据市场营销、施工生产、工程计量、物资设备、责任成本、人力资源等不同管理内容制定内部控制制度, 规范工程项目管理, 但在工程项目主体完工交验后, 对于收尾项目遇到的特殊情况和非常规工作, 规章制度针对性不强, 工作成效没有明确考核指标, 工作人员缺乏责任和动力, 成为典型的管理薄弱环节。

(二) 人员缺失

施工企业往往重视新上项目的人员配备, 无论是从数量上还是从质量上都尽可能满足, 收尾工程项目人员多数没有交接就赶往新的施工工地, 由于关键岗位人员缺失, 没有专人配合建设单位做好竣工结算、质量保修工作, 临时抽调人员由于不了解现场实际情况而无法提供有利证据, 导致被建设单位直接扣减应收账款或出现拖拉扯皮事项, 成为建设单位不按时支付工程款的理由和借口。

(三) 资料缺失

施工过程中原始记录准备不充分, 缺乏相应的书面签证资料, 有些甚至是口头约定, 加之部分建设单位对工程竣工结算有意拖延, 项目因收尾早而多次更换驻地或人员, 造成部分清算资料缺失, 直接影响到最终对竣工结算金额的审定。应收账款长期不主动与建设单位核对, 对争议事项不积极处理, 导致债权不能准确确定, 更谈不上及时收回。

(四) 监管与服务缺失

在项目收尾期间, 上级部门对收尾清欠进度不随时掌握、建设单位发函通知事项不妥善处理、项目提出的工作困难不帮助解决、成本费用支出无计划, 对项目缺乏有效监督和服务。工程项目负责人为了自身业绩, 往往报喜不报忧, 将收入足额考虑, 没有形成计量的变更索赔款等都作为已完工未结算款计列收入, 同时, 大量滞后费用在上级考核兑现时尚未预计, 导致本来预期效益不错的项目在进行考核兑现后, 由于实际确认收入减少, 计划外费用大量发生, 应收账款长期不能清回, 项目由盈利转为亏损, 最终影响企业整体利益。

二、加强收尾工程管理的措施

(一) 树立正确的收尾项目清欠管理理念

收尾项目管理工作牵涉到工程零星施工、工程质保整修、计价结算、项目审计、档案移交、债权债务管理等方方面面工作, 而最终的清欠工作则依赖于这些基础工作的顺利进行, 因此, 项目清欠工作与项目收尾工作密不可分, 是项目收尾工作的一个重要组成部分, 收尾和清欠工作应结合进行。对于工程项目来说, 债权既包括已实现计价的应收账款, 还包括变更索赔等尚未确认债权;既包括应收建设单位款项, 还包括应收货款、应收押金等其他应收款项。应准确界定收尾项目清欠管理工作内容, 从思想上认识到清欠工作并非仅仅要钱, 要参与整个债权形成、确认、收回全过程。部分施工企业将债权清收与债务偿还结合进行, 这就要求还要参与债务清算支付管理工作。

(二) 健全工作机构并完善管理制度

施工企业应成立专门的债权或清欠管理部门, 对收尾项目及清收清欠工作进行全面管理, 派有经验的管理人员参与到项目与建设单位的清算中去, 对工程价款结算、竣工结算审计、应收账款及应收质保金的回收等工作进行全方位的督促、跟踪、服务, 这样可以及时协调处理工程项目收尾各项事宜, 降低坏账的发生, 避免给企业带来经济上的损失。有了专门的管理部门, 还要制定切实可行的管理制度, 通过管理体系、规章制度落实责任部门及相关责任人, 建立收尾工程项目管理长效工作机制。施工企业可以出台收尾项目管理办法, 明确规定收尾工程项目的界定、清理移交、债权债务管理等事项。

(三) 高度重视收尾人员的连续与衔接

工程项目在施工后期, 领导班子成员及部门管理人员陆续调往其他工程项目部, 因新开工项目人员到位时间要求紧迫, 部分管理人员在岗位调离时没有办理规范的交接手续, 而新接手人员又不熟悉情况, 不能很好地衔接处理问题。因此, 项目部人员在调离之前, 一定要办理严格的交接手续, 明确哪些是移交给别人的事项, 哪些是还要负责到底或是继续配合完成的事项, 没有正常交接的应补办相关手续。

(四) 加大清欠工作日常管理力度

1、清查摸底、责任到人。

首先, 对企业全部拖欠款的债务单位、发生时间、金额、形成原因和签订合同情况进行调查摸底, 并分项逐笔建立台账, 做好日常动态管理。其次, 统筹安排清理清收计划, 确定清收责任人, 原项目负责人为清收第一责任人, 工经、财务等负责人为相关责任人, 对于责任人调离或其他原因不能履行清收职责的, 由企业另行指定或由上级债权管理部门全面接管, 防止管理脱节。在此基础上, 与责任人签订收尾及清欠责任书, 明确计价结算完成目标和时间、收回工程款及各类保证金数额和时间、费用支出标准、奖罚规定等事项, 并以此为标准进行考核管理。

2、资料归整、完善签认。

清欠工作的首要前提是准确确定债务单位欠款数额, 由于收尾工程项目具体经办人员变动频繁, 部分有争议往来款项入账不及时, 这给清欠工作带来一定困难。日常, 收尾项目要及时完善施工企业内部管理资料, 整理隐蔽工程记录、设计变更、质量检查及验收、联系单、会议纪要等签证资料, 督促建设单位及时批复结算资料, 保证应收账款确认依据合法有效。建立债权管理档案, 对清欠原始资料进行整理归类, 定期办理应收款项签认手续, 并详细记录债务单位电话号码、负责人等变动情况, 为采取各种手段清欠准备好原始证据。

3、方法多样、灵活清欠。

在项目初步完工、指挥机构尚未撤销、人员没有变动之前, 实时跟踪、速战速决, 可以起到事半功倍的效果, 并节约清欠费用。同时, 可考虑将清欠工作与承揽任务相结合, 利用与建设单位建立的长期合作关系, 实现区域经营、施工、清欠一条龙滚动发展。针对每笔拖欠款的特点, 灵活运用联合追讨、诉讼追讨、节日追讨、打折追讨、上访追讨、专业追讨、抵债追讨等多种方式推动清收清欠工作开展。对容易清收的应收账款采用常规方法清欠, 对清收难度大的工程欠款可签订还款协议, 重新确认债权, 恢复和保证诉讼时效。对个别拖欠时间长、情况复杂的应收款项, 周密准备原始资料, 搜集陈述有利证据, 借助司法诉讼手段追回欠款。针对某些特殊工程欠款, 可借助政府或新闻媒体力量进行清收。例如, 现在国家和政府非常重视农民工工资发放问题, 都在强调要按时支付农民工工资款, 对于施工企业外欠的劳务工工资和材料费等款项, 可以通过与建设单位沟通并办理相关手续, 由建设单位直接代付, 这样虽然没有收回现款, 但解决了施工企业资金支付压力, 同样达到了清收目的。

在清欠过程中, 清欠人员要苦练内功, 不断提升个人业务素质和工作水平。清欠人员应具备多方面的业务知识, 从工程计价结算到配合竣工审计, 从财务往来对账到办理付款手续, 从现场沟通谈判到起草协议纪要, 从搜集法律证据到追踪诉讼进展, 无论遇到什么问题, 都能应付自如和妥善处理。在与建设方交往中, 要有良好的沟通能力和大企业员工风范, 对对方提出的合理要求予以解释和处理, 对不合理要求婉言谢绝, 向建设单位陈述企业的资金困难及共同面对按时支付外欠款、维护社会稳定的义务, 做到有礼有节, 取得对方的充分理解和支持。有时, 项目部将竣工结算报告及相关资料送达建设单位后, 建设单位将该结算报告长期搁置, 或是资料报送上级部门, 或是委托第三方审计, 成为不予支付工程款的理由, 如果长期无人过问的话, 可能过去好几年都没有结果。为了加快清收清欠工作, 清欠人员应积极与投资方、评审方沟通联系, 一个个解决遇到的障碍, 推动建设单位工程结算、资料归档、落实资金等工作及早开展, 让建设单位没有拒绝支付欠款的理由。

4、过程跟踪、配合服务。

收尾项目责任人应定期向上级债权管理部门汇报清欠工作进展情况, 上级部门负责协调责任人在新老项目上的关系, 协助抽调原经办人员、职能管理部门精兵强将去配合责任人开展工作, 审核清欠费用并建立台账包干控制, 对遇到的困难提供帮助, 全力做好各项服务工作。建立完善债权类资产定期分析评估制度, 加大债权管理工作力度, 对于久拖不清的应收账款, 上级部门在详细了解情况并掌握原始资料的情况下直接介入, 采取更为有力的措施进行清收。

5、奖罚分明、及时兑现。

清欠考核是一项重要而敏感的工作, 因为它关系到对收尾工程项目清欠成果的认定和清欠业绩的评价, 也关系到清欠人员的经济利益。对于清欠工作完成好的项目及责任人进行总结颁奖、大力宣传, 可以激发清欠责任人更加努力完成好清收清欠工作, 增强工作责任心。对于拖拉推诿、工作不力、效果不好的项目和个人, 应视情节轻重进行通报批评或给予经济处罚, 并帮助责任人分析查找原因。

6、加强监控、定期审计。

内部监察审计部门作为企业的监督机构, 旨在发现问题, 及时提出整改措施, 帮助项目提高管理水平, 发现重大问题及时汇报给企业管理层。对于收尾工程项目, 应重点对项目的计价结算、存留的资产处置、债权债务清理等经济事项进行审计, 提出合理化建议, 为企业其它即将收尾工程项目进行管理提供借鉴。企业应将收尾清欠工作成效与项目经济责任承包考核兑现挂钩, 使项目原领导班子成员都来关心重视清收清欠工作, 只有将全部债权全部清收完毕, 才会真正实现考核兑现指标, 才能获得考核兑现收益。

总之, 明确收尾工程项目清欠责任, 核定包干清欠费用, 区别专职、兼职责任人工资待遇, 制定奖罚标准并严格执行, 定期考核兑现, 对收尾工程项目清欠工作将会起到很大促进作用。施工企业要树立全心全意服务理念, 领导正确决策部署, 主管部门紧盯收尾清欠进度, 各业务归口部门全力配合, 收尾项目责任人积极努力, 共同解决随时出现的各种问题, 确保收尾工程项目清欠工作顺利进行。但面对清收清欠工作, 仅仅依靠施工企业自身加强管理是远远不够的, 还需要国家和全社会的共同努力, 通过完善法律法规, 加强政府及相关部门的监管力度, 建立健全信用体系, 从根本上解决工程款拖欠问题。

摘要：在国家加大宏观调控力度、资金全面紧缩的大环境下, 施工企业的生存和发展经受着严峻考验。如果在工程项目完工后, 应收账款由于各种原因长期无法收回, 会严重影响企业的现金流。结合施工企业的特点, 针对收尾工程项目管理中存在的问题, 就如何加强清欠管理工作从管理理念、健全机构、完善制度、人员配备、跟踪服务、奖罚兑现等方面进行论述。

关键词：施工企业,收尾项目,清欠管理

参考文献

[1]樊守亮, 王继凤.施工企业工程款防欠清欠探析[M].开封:黄河水利职业技术学院学报, 2008 (1) .

[2]郭跃卿.浅析施工企业工程款拖欠问题及对策[M].南昌:会计师, 2008 (7) .

[3]佀建平，张利红．浅析施工企业应收账款管理[M].昆明:现代经济, 2008 (7) .

[4]李新颖.加强建筑业财务管理的对策研究[M].武汉:财政监督, 2009 (7) .

施工企业清收清欠工作的重要性篇3

【关键词】施工企业；清收清欠工作；重要性

一、前言

虽然清收清欠工作对施工企业的发展具有十分重要的作用，但是相关的工作人员在进行这项工作的时候由于其专业知识不够，还存在着很多的问题。施工企业的市场经济能力与企业中资金的状况有着十分紧密的联系，如果相关的工作人员不能好好地处理这个问题，就会在很大程度上造成施工企业市场竞争能力差，生产运行不稳定等状况，进而大大的影响到施工企业的发展。

二、对施工企业中各个机构进行明确的分工，确定其应有的责任

1、施工企业财务会计部门应该承担的责任。在施工企业中，对资金掌握最多的就是财务会计部门，为了能够更好地使会计工作人员进行项目的清收清欠工作，相关的管理人员就应该要明确施工企业中财务会计部门的责任。根据对施工企业相关部门的分析，我们对财务会计部门的分工如下：在财务会计部门工作，首先要做的就是对其他部门提供的收据单进行核算，并且在核算的时候应该要严格的按照财务部门的规定进行核算。另外，会计人员还应该要对施工企业的债权进行及时的确定，对资金的回笼工作要格外的重视，避免施工企业在施工的过程中出现资金问题，影响工程的进度，也影响企业的发展。

2、施工企业中经营核算部门应该承担的责任。在经营核算部门当中，工作人员主要的责任就是按时的编制企业的清收计划，并且对项目部的清收工作进行落实。除此之外，该部门的工作人员还应该要对工程分部分项工程的价款进行结算，进而为施工企业进行清收工作时提供一个有效的理论依据。

3、施工企业工程管理部门应该承担的责任。在施工企业中，工程管理部门的主要工作就是对施工现场进行控制与管理，相关的工作人员在施工现场工作的时候应该要保证工程严格的按照设计图纸的相关内容进行施工，并且还应该对施工项目的工期进行控制。另外，工程管理部的工作人员还应该对施工过程中的相关数据进行记录，并保存完整，如果日后有人对施工的过程进行核查能够有一个比较准确的依据，除此之外，工程管理人员的这个工作内容对项目的收尾清欠有着十分重要的意义。

4、施工企业中法律事务部门应该承担的责任。在施工企业中，法律事务部门主要的工作就是制定施工合同以及签订施工合同。如果相关的施工企业在承接项目之前，没有按照相应的法律规定签订合同，那么工程在建设的过程中如果出现了问题，就很难分清是谁的责任。并且如果工作人员不能按照规定签订施工合同，就会在很大程度上造成施工企业项目款的拖欠，影响企业的正常运转。

三、施工企业应该如何做好清收清欠工作

1、针对清收清欠工作建立一定的奖惩制度。在当前的建筑市场中，很多企业的相关负责人对項目的清收清欠工作了解的不够全面，进而在很大程度上导致了管理人员对其的不重视，影响到施工企业的发展。为了能够从根本上解决这个问题，施工企业的领导人员就应该针对这项工作建立一定的奖惩制度，并且将这项工作作为员工的绩效进行考核。对这项内容进行评定的时候，主要的依据就是工作人员清收清欠金额的大小，在考核之前，按照清收清欠金额的难易程度对其进行划分，然后按照员工完成的情况来确定奖惩的档次。通过在企业中实行这种奖惩制度，就能够在很大程度上提高人们的工作积极性，进行使项目清收清欠的目标得以实现。

2、依据法律规范，争取最高额的费用。在进行清收清欠工作时，要有一个明确的思路，理清事情的脉络，按路行事。清收清欠工作进行的同时，要做到回收资金和客户关系的维持两不误，还要始终坚持依约主张债权、依法维护权益。制定明确的思路和遵循“加快营业收入确认、加速应收款项变现”这个原则，对工程款的追缴有重要的作用，可以帮助我们理清工程款的项目，方便进行分析。同时我们要结合业主的实际情况如资金、信用状况，制定不同的方法进行清收。收款时的难易程度不同和拖欠欠款的时间长短不一，根据这个情况，制定合适的清收节点和收款比例。针对财务状况的情况，简单的进行一下叙述，财务状况良好的情况下，说明资金属于业主和债务人的良性循环，这时可以加大收款力度，不断得提高回款比例。财务状况不佳的情况下，这时业主和债务人的资金属于流通不畅，要投入更多的关注，平时还要对款项进行整理，更加准确的去分析目前情况，争取得到对方的认可，可以分段的进行清收。

3、基础资料做好，保证清收计划的顺利完成。施工企业的项目部是进行资料收集、各种款项索赔、结算的第一责任人。项目部的人员要不断的学习，同时针对问题寻求最优的解决对策，并及时的记录施工中发生的各项事情和施工进度情况，归纳整理各种资料文件，对日后发生的索赔、清收提供更加准确的数据和完善的资料。相关的工作人员只有保证项目在施工的过程中有一个比较完善的资料，在日后对其的评估中才能够有一个比较准确的依据。

4、加大对施工企业项目的检查力度。如果施工企业的项目在施工的过程中出现了违法乱纪的现象，就会在很大程度上影响到施工企业资金的清收清欠。为了避免这个问题的出现，相关的管理人员就应该加强对施工企业的管理，在管理的过程中制定相应的制度，让人们工作的时候能够严格的按照规定的内容进行工作。另外，相关的工作人员在工作的时候还应该保证信息是清晰明确的，以便业主对其进行查看。还有就是相关的管理人员对其进行检查和管理的时候，应该对其清收清欠的方法进行检查，避免出现不符合法律规定的现象，使施工企业的资金流转出现问题。

四、结束语

对于一个施工企业来说，要想获得长久的发展，最重要的工作就是做好清收清欠工作。如果施工企业在工程完成之后不能及时的对工程的项目款进行清收，经过长时间的发展施工企业就会出现资金运转不够的现象。从这个角度上来说，施工企业的清收清欠工作对施工企业的发展具有十分重要的意义，相关的工作人员在工作的过程中必须要认识到其重要性，并探索出一些新的方式让其能够有一个更好的发展。

参考文献

清欠工作汇报篇4

近年来，我局按照县委、县政府及上级部门的统一部署，本着对广大农民工负责的精神，认真贯彻实践“三个代表”重要思想，通过与劳动保障局等其他有关部门配合，充分履行维稳的职能，全面整治我县用人单位拖欠农民工工资问题，为维护我县社会治安稳定做出了贡献。现将情况简要汇报如下：

一、近年来清欠工作主要做法

（一）提高认识，高度重视清欠工作

近年来我局不断调整和充实清欠工作小组成员，多次组织召开建设单位和施工企业工作会议，重点教育施工企业要充分认识预防和制止建设领域拖欠工程款和民工工资问题的重要性、紧迫性和长期性，以“三个代表”重要思想为指导，以建立和完善有效的预防机制为基础，坚决制止建设领域拖欠工程款和农民工工资行为，维护企业和广大农民工的合法权益，为构建平安、稳定的社会环境作出应有的贡献。

（二）强化素质，及时高效处理拖欠投诉

我局坚持“件件有人管、事事有着落”原则，进一步加大了对清欠工作小组成员的业务培训，强化自身素质和业务素质，确保各种情形下清欠工作人员的及时到位；积极发挥机关职能作用，排查并及时处臵我县辖区内建设项目的拖欠隐患。

（三）明确责任，分工协作形成工作合力

我局按照“属地管理，分工协作，统筹安排，上下联动”的要求，建立并完善应急处臵预案，积极解决建设领域工程款拖欠问题，主动与劳动保障局等其他部门配合，建立了有效的分工联动机制，通过部门合作确保一方平安。

（四）重点监控，积极防范突发事件发生

不定期的对全县建设工地工程款和农民工工资支付情况进行摸底，对拖欠数额大、清偿难度高、易引发群体性突发事件的项目和单位进行重点监督。主要对其负责人、民工班组长和有滋事苗头的个别人员进行重点监控，督促各方协商拟定切实可行的还款计划和专项应急预案，并全程跟踪落实过程，预防突发事件的发生。

（五）加强宣传，大力倡导文明维权

在建设领域等农民工集中的领域中广泛开展《劳动法》的学习，提高用人单位和广大农民工的法律意识；宣传《信访条例》，加强对群众的教育疏导，引导农民工以理性合法的方式表达利益要求，解决利益矛盾，防止矛盾激化和事态扩大。

二、工作中存在的困难和问题

（一）由于市场经济秩序尚不健全，在建筑工程领域发包方层层转包、分包行为的大量存在，使农民工无法确定义务主体，分包方又常因多方面原因无法兑现农民工工资，即使劳动保障部门处理了，甚至是法院判决了，少部分农民工的合法权益仍然得不到保障。

（二）由于农民工法律意识淡薄，建筑承包方不与民工签订劳动合同，民工也不愿签订，致使劳动合同签订工作存在实际上的困难，给清欠工作人员在处理案件过程中埋下了隐患。

（三）由于被告地址不明或无固定住址，造成寻找被告和送达困难，影响了案件查处效率。

（四）由于建筑业主拖欠工程款，资金不到位，造成建筑企业拖欠民工工资，这给清欠工作人员办案带来无法克服的困难。

三、进一步工作计划

（一）进一步完善分工联动机制

进一步加强与劳动保障局、建设局等机关部门的联系，完善各部门定期联席会议制度，对依法用工、法律援助、应急处臵等问题深入研究，统筹协调、分工合作，确保社会稳定。

（二）进一步加大宣传教育力度进一步加大对建设单位和施工企业的宣传教育力度，提高建设单位和施工企业“构建和谐、稳定容县”的自觉性，进一步加强《劳动法》、《信访条例》的宣传学习，提高用人单位和广大民工的法律意识，积极与新闻单位密切联系，运用媒体的宣传力量，迅速将各级政府的文件精神深入宣传到农民工内心，使农民工真正认识到与施工企业签订劳动合同的必要性，工资实行月结月清的强制性。

（三）进一步加大对市场主体不良行为的监管力度

加大对市场主体不良行为的监管力度，重点监督和监控不良主体及其责任人，对已竣工尚未发生拖欠农民工工资投诉案件的建设项目密切关注、加强监管，防止突发性农民工群体上访事件。

清欠整改报告篇5

周口市清欠办：

2014年8月22日，贵单位对我公司承建的万达熙龙湾二期续建工程进行了综合执法检查，检查后贵单位根据工程检查情况，对我公司下达了周清办第6041号整改通知书，在接到该通知书后，我公司领导十分重视，立即组织项目相关管理人员针对整改通知书所列问题展开自查自纠工作，认真整改落实存在的问题。现整改通知书中所列问题已全部整改到位，现将整改情况报告如下：

1、关于未制定企业防欠措施的问题

项目部将该问题向公司汇报后，公司已将《北京建工集团有限责任公司清欠工作管理办法》下发到了项目部，项目部已组织管理人员对该管理办法进行了认真学习，并按该办法的具体规定进一步落实防欠工作。（后附《北京建工集团有限责任公司清欠工作管理办法》）

2、关于未按标准交纳保障金未设立农民工专用支付账户的问题我公司在配合建设单位办理施工许可证手续时，已经按照相关规定交纳了足额的农民工工资保障金，并设立专用账户专款专用。（后附农民工工资保障金交纳凭证）

3、关于未落实施工现场工人花名册未提供工人工资单的问题项目部劳资管理员在贵单位到项目检查当日因故请假未在项目，工人花名册和工人工资单一直由其归档管理，其他管理人员未找到。现项目部劳资管理员已到岗并找到了工人花名册和工人工资单。（后附工人花名册和工人工资单）

4、关于未设立《建筑领域农民工维权须知》公告牌的问题项目部已按照有关要求制作了《建筑领域农民工维权须知》公告牌，明确了农民工权益和相关负责人电话和监督部门举报电话，并将其安装在工地主要出入口处，使每个农民工都能了解到该内容。（后附《建筑领域农民工维权须知》公告牌照片）

以上问题我公司已经按要求全部整改落实完毕。请贵单位对我公司的整改情况进行复查并提出宝贵意见。

应收账款清欠工作方案篇6

一些企业由于对应收欠款管理不力，导致本可收回的欠款不能收回，该全部收回的只收回了一部份，其结果不是很理想。

究期原因，企业在应收账款管理中存在着“七多、七少”：

一是欠款数额较大的关注得多，而数额较小的关注得少;

二是重表面催债的多，而对债务人深层的经营状况关注的少;

三是催债时要求债务人作出口头还款承诺的多，而要求对方作出书面还款承诺的少;

四是在催债中稍遇困难便退却的多，而一追到底的少;

五是催债次数多，而有效催债的次数较少;

六是私下协商解决的多，而采取法律手段的少;

七是对相关法律不是很了解的多，而对相关法律了解的少。

每个企业尽管在应收账款管理方面的方法各不一样，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大的普遍性，企业如果能有效地从法律角度加强对应收欠款的管理，则可防患于未然，即使产生欠款纠纷不可避免，也可将企业应收欠款的风险降到最小，现仅就企业在应收账款管理中应注意的一些法律问题谈几点看法：

一、欠款产生前的预防

居安思危，未雨绸缪，企业在应收欠款的管理中也不例外。

在应收欠款产生前如果采取一些必要的防范措施，企业在欠款中就会处于比较有利的地位。

作为债权人应注意以下几个方面：

一是重视审查债务人的主体资格;

二是审查债务人的经营范围;

三是审查双方所经营内容是否合法;

四是审查债务人的偿债能力;

五是审查债务人是否有良好的商业信誉;

六是审查有无必要签订合同或协议，准备签订的合同或协议条款是否齐备，双方权利义务关系是否明确;

七是审查有关条据是否规范，比如若债务人出具的是票据(债务人能出具应收票据的，则要尽量采用该方式，因为应收票据的风险远远小于欠条之类的条据)，则要严格审查所开票据是否规范;

八是能采取担保措施的，要尽可能要求债务方提供担保，因为经担保后的债权优于其他债权优先受偿，这是降低风险的有效方法，当然在设立担保时要注意担保在法律上的有效性。

二、密切关注债务人经营状况

债权人往往在欠款产生后忽视对债务人的经营状况进行必要的了解和监测，以为欠款还钱是天经地义的事，只要欠款到期收钱就行了，导致很多欠款到期后不是债务人生产经营状况发生严重恶化、面临倒闭，就是债务人早已人去楼空，在这种情况下要将全部欠款顺利收回，其难度可想而知。

债权人如果在欠款产生后对债务方的经营状况进行必要的了解和监测，一旦发现债务方的经营状况严重恶化，或出现转移财产、抽逃资金，或有丧失、可能丧失履行债务的能力等情况，则应当采取必要的因应措施。

三、应当及时采取有效措施实现债权

在清欠工作会议上的讲话篇7

今天我们召开的*清欠工作会议，主要是就*清欠工作的紧迫性和必要性，2002*清欠工作的目标和任务、清欠措施、组织保证及清欠工作的具体要求等问题，进一步统一思想，提高认识，采取切实可行的措施，加大清欠工作力度，全面完成全*清欠任务，为提高我*经济运行质量和经济社会发展奠定良好的基础。下面，我谈几点意见。

一、统一思想，提高认识，增强做好清欠工作的责任心和紧迫感

清欠工作是一项长期的、涉及面广、事关经济全局的重要工作，清欠工作力度的大小和成效的好坏直接影响到*经济运行质量的高低，做好清欠工作对我*经济社会发展意义重大。清欠工作是一项艰巨的系统工程，它与企业发展建设、经营管理、规范运行、资金周转和使用效率等密切相关，这是一个值得每一个从事经营管理，特别是财务主管领导和做具体工作的财会人员思考和为之努力解决的问题。只有做好清欠工作，减少资金沉淀，缓急资金压力，提高资金使用效率，才能更好地发展经济，实现“发展壮大*，致富职工群众，增强戍边实力”的目标。做好清欠工作不仅要突出阶段性重点，更主要的是做到常抓不懈，这是我们做好、做实这项工作的指导方针。*党委已把清欠工作列为2002下半年的一项重要工作，这既是日常财务管理工作的必然要求，也是我*目前经济形势的必然选择。

管理是企业永恒的主题，向管理要效益已成为现代企业经营管理的一个很重要的理念，聚财、理财、有效发挥资金的使用效益，减少资金沉淀损失是日常财务管理工作的一项很重要的职能。清理欠款作为企业理财工作的重要手段已越来越得到大家的重视。近几年来，我们加大了清欠工作力度，并取得了一定成效。清欠工作在盘活资金、减少财务费用，提高全*综合经济效益和可支配财力，有效缓解全*资金紧张局面，确保企业正常生产经营资金需求等方面发挥了重要作用。

2001全*国有企业资产总额211948万元，其中：流动资产89252万元。流动资产中应收款项47234万元，其中：应收账款15938万元，其他应收款28829万元，预付账款2467万元，应收款项占流动资产总额的53%，占全*资产总额的22%，是2001年末全*短期借款29764万元的1.6倍。应收款项中三年以上的不良款项为3092万元。但是在各项应收账款中，据不完全统计只有7000—8000万元是*以外单位和个人的欠款，绝大部分是*内部形成的“三角债”，可以通过转帐，或*有关职能部门帮助逐步解决。这种状况使全*资产结构不尽合理，债权额度大，风险度高，对我*的经济管理和运行质量造成了一定影响。企业在生产经营活动中发生的资金沉淀损失严重，不仅严重影响了企业资金的运转，也严重影响了企业的经济效益。它一方面使企业资金紧张，支付能力不足；另一方面增加了对贷款的需求，加重了利息负担。尤其在金融风险性较高的地区，一方面是企业对贷款的高度需求，一方面是银行的惜贷和苛刻的担保贷款条件，但为了企业的生存和发展，有时又不得不向银行贷款，从而加大了*本级财力负担，形成负债风险。

对此，各级领导一定要高度重视，保持头脑清醒，增强做好清欠工作的紧迫感和自觉性，变要我清欠为我要清欠，将清欠工作作为一项长期的、自觉的工作常抓不懈。作为一名领导干部，就是要时时处处站在全局的高度，为企业的发展恪尽职守，为职工的利益废寝忘食。做好清欠工作是促进经济发展的基础工作，是致富职工的关键问题，各级领导一定要把清欠工作作为今后一项重要工作抓紧抓好，抓出成效，只有我们站在讲政治的高度，充分认识到清欠工作事关企业发展和职工致富的辩证关系，就能从思想上引起高度重视，在行动上具体落实，扎扎实实抓好清欠工作，为全*经济社会发展做出积极贡献。

二、总结经验，明确目标任务，扎实推进全*清欠工作

近几年来，我*经济保持了较高的增长速度，在一定程度上与我们狠抓清欠工作有着直接的关系。全*管理水平不断提高，清欠工作力度加大，应收款项逐步下降，资金沉淀损失减少，使资金使用效率和经济运行质量得到了较大提高，经济发展速度明显加快，这是我们在经济发展和经营管理方面的一大突破。

从1998年到2000年末，全*已累计清理欠款43002.77万元，共收回货币资金13209.91万元。成绩来之不易，总结过去的工作经验，我们主要采取了这么几条措施：一是健全领导机构，各单位都成立了行政一把手挂帅的工作组，加强了清欠工作的组织、协调。二是确定了“谁欠款，谁负责收款”的债权终身负责制。三是以清理领导干部欠款为突破口，推动了清欠工作的顺利进行。四是实行“四定”，即定人员、定指标、定任务、定奖惩，保证清欠工作落到实处。五是实行了定期清欠报表制，各单位按统一要求上报清欠进度，对科学指导工作起到了积极作用。六是运用综合措施，营造全社会清欠的工作氛围，有力的促进了清欠工作的全面推进。

我们在清欠工作中已取得了一定的成绩，并积累了一定的工作经验，为做好下一步工作奠定了良好的基础。但是，我们也要清醒的看到，我们的清欠任务还十分艰巨，长期应收款加大，旧账没收完，新账又形成，对我们的清欠工作造成了较大的困难，带来了一定的难度。因此，在清欠工作中，我们要一如既往的发扬*人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，主动向难度大、困难多的地方靠拢，充分发挥我们的主观能动性，创造性的开展工作，为顺利完成全*的清欠任务而不懈努力。

今年我*清欠工作的目标是：动员全*一切可动员的力量，做到人人肩上有责任，以2001年会计报表数据为基数，以各单位2000年前的应收款项（包括应收账款、其他应收款、预付账款）为重点，确保应收账款总额下降15%，全*完成清欠任务6915万元。这是一个艰巨的任务，时间很紧、任务很重、难度很大、困难很多，希望各级党委、各级领导要精心组织，统筹安排，制定措施，抓好落实，坚定必胜信念，全面完成清欠目标任务。

三、采取措施，狠抓落实，全面完成全*清欠工作任务

清欠工作是我们做好经营管理工作的基础，也是缓解企业资金压力，减少沉淀资金损失，提高经济运行质量和效益的关键。我们必须站在全局的高度，进一步强化责任意识，增强紧迫感和自觉性，全面做好清欠工作。今年只剩下四个多月了，时间紧迫，任务艰巨，工作繁重。我们各级领导干部一定要把思想统一到这次会议精神上来，提高认识，落实责任，为确保今年清欠任务的顺利完成不遗余力，恪尽职守，积极工作。

（一）健全机构，加强组织领导。根据*清欠工作的需要，*清欠工作领导小组已于近期作了重新调整和分工，扩大和吸纳了*公检法司、部分行政、事业、企业单位主要领导为成员，在调整的基础上充实加强了清欠办公室领导人员，并根据实际工作的需求，充实加强了由各部门组成的、分工明确、较为广泛的办公室成员。各单位要高度重视，成立相应的组织机构，加强领导，精心组织，抽调专人抓这项工作，把这项工作真正纳入各单位议事日程，尽快抓出成效。*财务局、企业主管部门、各银行、*行政、事业单位，*各扶贫挂钩小组也都要积极行动起来，采取各种协助措施和手段，帮助企业做好清欠工作。领导小组成员都要积极投入到清欠的具体工作中去。

（二）领导带头，率先垂范，推进工作。各单位清欠工作要实行行政主要领导负责制，清欠工作首先要从领导干部清起，无论涉及到什么人都要跟踪清偿，对于近三年已核销的应收款项也不能轻意放弃追款的责任。领导干部不动，清欠工作就会不力，领导干部自身不硬，就不能做好说服教育工作，就无法打开清欠工作新局面。所以这次我们要求，先领导后职工，领导干部有责任的拖欠款项，必须首先清理，以实际行动推动工作。同时，对艰巨、困难、棘手的清欠工作，主要责任人和单位领导要积极主动的向上靠、亲自抓、亲自跑、亲自过问，绝不能只听汇报，下命令，当甩手掌柜。要及时了解工作进度，掌握工作情况，经常研究分析问题，根据实际情况制定应对措施。要根据分工，组织机构成员要明确自己工作的着力点、侧重点，相互配合、全力以赴抓好清欠工作。只要各级领导高度重视，制定硬措施，拿出实招数，积极带头清偿，清欠工作就一定会取得好的实效。

（三）分解目标，签订责任状。根据各单位的清欠任务，*清欠工作领导小组的组长与各单位行政负责人签订清欠责任状，并作为经营考核的一项重要内容。各单位也要根据实际情况分解清欠指标，层层签订目标责任状，把任务落实到具体的单位、具体的人，层层落实任务，层层抓好落实，做到人人身上有责任，一级抓一级，一级对一级负责，并抓好落实检查、监督和考核。要坚持原则性和灵活性相结合的工作方法，审时度势，在客观实际的基础上创造性的开展工作。要充分调动每个人的工作积极性和各种关系，发挥每个人的主动性和创造性，增强每个人清欠工作的紧迫感和责任心，促使大家自觉自愿、全身心的投入到清欠工作之中去。

（四）采取各种有效手段，强化清欠力度。在清欠工作中，要采取行政、经济、法律和综合手段，按照“谁批准，谁负责”、“谁欠款，谁负责”的原则和采取清欠激励政策，落实欠款回收责任制，鼓励全*一切力量投身清欠工作。要采取停职清欠、专职清欠、留职清欠、法律诉讼等强硬的行政和法律手段，结合经济处罚和奖励手段，强化清欠力度，形成全*浓厚的清欠氛围，树立诚信的理念。*清欠领导小组办公室、纪委、监察、审计、计财和公检法司法等部门都要积极参与到工作之中，根据工作需要安排骨干力量进行清欠。*清欠领导小组要定期检查各单位的清欠工作，督促落实清欠目标和任务，对于不积极清欠造成企业重大损失的主要责任人要坚决给予行政处分和经济处罚。

（五）建章立制，健全责任制，防止发生新的资金沉淀损失。目前企业赊销、代销情况比较普遍，缺少合法的合同和规范性的协议，销货款不能按时收回，商品销售秩序混乱的现象还未根本扭转。企业边清边欠，前清后欠的现象依然存在。对此，企业在销售经营活动中必须规定产品销售、保管和结算方式，建章立制，实行责任追究制，防止发生新的资金沉淀损失，切实纠正“拖欠有理，拖欠有利”的不正之风。

（六）有效发挥各职能部门的作用，加强和落实检查、监督和考核制度。*清欠办公室要制定应收款项清收方案和检查、监督、考核制度；审计部门要突出对企业债权、债务的审计监督，发现问题，及时汇报及时处理，并将单位开展清欠工作情况和履行清欠目标责任情况，作为今后单位领导人任期经济责任审计的一项重要内容；各级纪委监察部门要协助配合做好检查、监督、考核工作。要有效发挥各职能部门的作用，互相配合，相互支持，形成合力，为*清欠工作服务。

（七）清欠工作要注意与帮扶特困职工结合起来。对职工个人欠款的清收，要注意特困户的问题，保障特困户的基本生活和子女上学、看病、取暖等生产、生活基本需要。对特困职工要采取特殊政策，既不能影响他们的正常生产、生活，又要明确清欠目标，要签定分期还款或定期还款协议，既要保护真正困难的职工，又要防止久拖不还、有钱不还或不想还的现象发展，从而维护社会稳定，体现党和政府的关怀和温暖。

（八）切实加强领导，确保全*清欠任务的完成。各项工作的成败关键在于领导班子，具体任务落实的好坏关键在于领(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)导。今年清欠工作这一仗能不能打好、打胜，也关键在各级领导。我们要增强做好清欠工作的紧迫感和责任心，并把它作为各级领导干部义不容辞的职责，亲自安排部署，亲自组织协调，亲自督促检查，亲自动手解决清欠工作中遇到的紧要问题。要增强工作的科学性、计划性、预见性和实效性，力求把工作做细、做好、做扎实，确保完成全*清欠工作任务。

施工企业清欠工作考核管理办法篇8

第一章总则

第一条为了加强对应收款项的催收与清理（以下简称清欠工作），确保清欠工作取得实效，降低企业经营风险，加速资金周转，缓解资金紧张状况，促进企业提高管理质量和增强竞争实力，依据股份公司《应收款项管理暂行办法》规定，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称清欠，是指对各类应收款项的清理回收。应收款项包括应收票据、应收账款、长期应收款、应收客户合同工程款、预付账款、其他应收款等债权，以及经审批核销，作为账销案存管理的各种应收款项。即包括合同内正常应收款项，也包括逾期（超过合同期）应收款项。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章

清欠组织机构

第四条公司成立应收款项清欠领导小组，组长由公司董事长担任，副组长由总会计师、负责经营管理工作的副总经理担任，机关财务、工程管理、市场开发、合同成本、设备物资、法律事务、审计部、纪委监察等职能部门负责人为领导小组成员。负责对公司清欠工作的指导、监督和考核。

应收款项清欠领导小组下设应收款项清欠领导小组办公室（简称清欠办），清欠办设在财务部，负责清欠工作日常业务。

第五条所属各单位成立以单位负责人为组长、各业务部门负责人参加的清欠工作小组，负责本单位清欠具体工作。

第三章清欠责任制

第六条公司遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则，实行清欠责任终身制。无论工程项目是否竣工清算，是否完工并账，项目经理均为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终身负责，负责清收全部应收款项；项目部工程技术、计划合同、设备物资、财务部门负责人为清欠相关责任人。

第七条项目经理及相关清欠责任人调离时，必须将本项目应收款项同业主或发包方核对、确认无误，并取得业主或发包方确认的书面文件交予继任者，调离项目部后仍有协助收取工程款的义务，否则不予调离或按第五章第十七条扣减奖金（或工资）。

第八条对严重逾期或发生坏账损失的应收款项，报公司清欠工作领导小组决定后，可通过一定方式对内、对外公开招标，由专门催款机构或催款人员进行催收。并指定原项目经理和相关责任人进行催收，并按第五章第十七条进行奖惩。

第四章应收款项催收管理

第九条实行清欠工作计划制度。各单位应制定催款目标，并将催款目标细化为季度计划和月计划，每年1月末上报公司清欠领导小组，经审定后作为当年的清欠指标下达各责任单位，纳入项目当年经营业绩考核。

第十条各单位要建立清欠台账，明确每笔应收款项的主要清欠责任人，并采取定期发函、对账确权等有效催收措施，避免债权诉讼时效过期。对逾期拖欠50万元以上的应收账款和20万元以上其他应收项进行重点监控。第十一条各单位应针对应收款项分类处理。积极采取措施清欠。对到期的应收款项，应当及时提醒客户依约付款；对超过信用期的应列为被拖欠款，采取相应措施、多种方式进行催收。对重要的、逾期严重、催收难度较大的应收款项，要成立专门的清欠执行小组，指定专人负责，制定专项措施，跟踪催收工作，直至收回为止。

第十二条各单位在追索逾期应收款项过程中，按照内部财务管理制度规定支付给专门收账的机构或人员的劳务费用、代理费用等，应在款项收回后支付，不得提前预支。

第十三条在工程竣工结算期间，清欠执行小组应对合同内、合同外、新增和变更项目认真核对确认，形成最终应收款项金额，及时取得对方的签认。

第十四条财务部门对于已经作为坏账损失处理的应收款项，应做到账销案存并做好保密工作，逐笔建立账销案存档案；由公司清欠办负责保存原始档案，继续列为催收项目，组织专人追索清收，确保该款项重新收回。

第十五条各单位在每季末15日前上报应收款项管理报表，并附总结分析报告，作为公司考核奖惩的依据。

第五章考核与奖罚

第十六条应收款项实行 “项目经理为第一责任人，领导班子与项目部风险共担”的考核原则。清欠完成程度作为项目班子考核的重要指标，纳入生产经营承包合同，领导班子与项目部共同参与考核，共同承担风险。对于应收款项没有回收的项目，在回收前不得对项目班子全部兑现承包考核奖。第十七条公司按照应收款项的金额、账龄、形成原因、风险高低等情况，按回收金额提取一定比例的奖励（已签订项目责任合同按合同执行）。

1、在建项目和以后新上项目形成的应收款项,属于合同规定的正常应收款项，不奖不罚，若有逾期拖欠款的，逾期一年以上三年以下者按未收回金额的0.8%罚款，三年以上按未收回金额1%罚款，并纳入当年生产经营业绩考核，从其当年效益工资或生产经营兑现奖中予以抵扣。

项目完工进行全面考核时，应收款项无拖欠的，方可兑现项目全部承包考核奖。存在业主拖欠工程款、质保金及其他应收款的，依本款所述款项逾期时间及罚款比例对责任人实施罚款，待全部款项收回后，进行最终奖惩兑现。

2、对本办法下发之日前形成的已完工项目工程款，按以下情况奖惩：

（1）对以前形成的应收款项，收回超过三年以上的外欠款（工程款以工程竣工移交与业主办理完财务决算为期，保证金以业主认可开始返还之日为期，下同），给予第一责任人回收金额？%的奖励，给予项目相关责任人？%的奖励，如有特殊原因由公司与其另行签订合同；

（2）收回三年以下、一年以上的外欠款，给予第一责任人？%的奖励,给予项目相关责任人？%的奖励。

（3）以上（1）（2）项所得奖励包含为清欠所发生的相关费用，所得奖励按扣除清欠费用后的余额在第一责任人与相关责任人之间按规定比例进行分配。

3、对于工程质保金及其他保证金，未能按期收回款项给公司造成损失的，按未回收责任额的？%罚款，从其当年效益工资中抵扣。

4、对于工程履约保证金、预付账款及各类押金等其他应收款，在正常退还期限内回收，不奖不罚，对应收回未能收回款项给公司造成损失的，按回收金额的？%罚款，从其当年效益工资中抵扣。

5、经公司清欠领导小组认定为索赔款项的，按收回金额？%对做出突出贡献的人员进行奖励。

6、由公司指定非责任人收回的以前难以追缴的应收款项，原则上加大奖励力度，按收回金额？%对催收人进行奖励。

7、对过去专项项目已签清欠合同未执行完毕的，仍按原合同执行。

8、为清欠所发生的一切费用包含在所得奖励中，以上奖励的基数均为收回款项减所有债务等支出后的净额。若兑现奖励后，发生债务支出从责任人工资中扣回。