储备干部年培养计划
一、培养目的：
为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！
二、培养原则：
自主培养，内部提拔
三、报名条件：
采取自愿报名，公司审核的方式，高中（中专）以上学历优秀毕业生，年龄在45周岁以下（即1969年以后出生），需具备良好的心理素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，并在公司服务满一年以上，党员优先考虑。
四、发展路径：
企业文化、公司管理制度、职业发展规划、专业知识
培训、外出学习考察等。
五、报名时间
从即日起开始到公司总经理办公室报名到8月1日止。
商都中建金马冶金化工有限公司
去年以来，浙江省临安市紧扣培育“好梯队”目标，实施优秀年轻干部培养三年计划，促进年轻干部成长成才。
通过单位推荐、入学考试、组织考察等程序，该市共选拔540余名优秀年轻干部参加培训。对象包含中层正职、中层副职、一般干部三个层面，形成层次清晰、连贯衔接的培养梯队。依托市委党校主阵地，开展为期三年六个学期的培训，第一学年侧重基本理论与党性修养，第二学年侧重掌握规律方法与建设美丽临安，第三学年侧重领导能力与人文素养。同时，注重实践一线砺炼年轻干部，设立招商引资小分队、“三改一拆”办、“五水共治”办等实践基地，先后选派60名优秀年轻干部参加挂职锻炼。建立学员培养成长电子档案，实行动态管理，目前，已有50名优秀学员被提拔到市管干部岗位，告诫学员20名，劝退学员31名，增补新学员46名。
按照州粮食局党组会议要求决定，对储备库领导班子后备干部进行一次集中调整。为做好这项工作，组织开展储备库领导班子后备干部民主推荐。根据推荐情况，对人选进行深入考查。下面我讲几点意见：
一、这次储备库领导班子后备干部集中调整工作的主要任务
根据《云南省选拔培养年青干部行动计划》要求，充分发扬民主，储备一批善于领导科学发展、成绩突出、群众公认和有发展潜力的后备干部，为把我州建设成为全国藏区跨越发展和长治久安示范区提供组织保障。
这次储备库领导班子集中调整工作的主要任务：一是认真做好后备干部人选的推荐和考察工作。按照德才兼备、以德为先的用人标准，通过会议投票推荐、个别谈话推荐、深入考察，选准选好后备干部。二是建立后备干部名单。根据考察情况，按照领导班子职数要求和领导班子建设实际需要，提出后备干部初步人选名单。三是提出培养方向和措施，了解掌握后备干部的熟悉领域、发展潜力和存在的主要不足，按照“缺什么补什么”的要求，明确培养方向和措施，为制订后备干部培养计划、落实后备干部培养为主的要求打下基础。
二、这次储备领导班子的推荐名额、人选条件和资格、结构要求
﹙一﹚推荐名额
储备库主任1名，储备副主任2名，站长1名。
﹙二﹚人选条件
选拔领导班子后备干部，要坚持“德才兼备、以德为先”的标准，按照省委“三个一”的要求，严把政治关、作风关和廉政关，注重工作实绩和发展潜力。年龄在45周岁以下。
﹙三﹚人选资格
任现职三年以上(含三年)，具有大专以上文化程度。三县经理不受职务限制。
﹙四﹚结构要求
后备干部专业结构要合理，能够适应我州经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设工作需要，特别要有一批具有全局意识、战略思维的复合型人才。
三、这次领导班子后备干部推荐考察工作程序
采取会议投票推荐和个别谈话的方式了解情况、听取意见。参加会议投票推荐范围：储备库全体干部职工。具体谈话人员：
四、严格遵守组织人事纪律，正确行使好民主权利
﹙一﹚要提高认识，增强政治责任感。认真负责地向考察组反映真实情况、推荐优秀干部，不辜负干部群众的期望。
﹙二﹚要出于公心，认真负责地行使好民主权利。参加这次民主推荐，既是大家的权利，又是义务，更是责任。希望每一位参会的同志，都要认真思考，出以公心，不凭个人好恶，不搞亲亲疏，不以人和地域划线，自觉抵制不正之风的干扰，真实表达个人意愿，认真负责地行使自己的民主权利，对组织负责，对干部负责，对本人负责。
﹙三﹚要遵守纪律，努力营造风清气正的干部环境。坚决控制拉票行为。
每年校招季的时候都会有大量企业招聘储备干部，那么储备干部究竟是做什么的呢？储备干部岗位要求是什么呢？下面就让乔布简历小编来给大家讲一讲储备干部岗位职责：
储备干部是什么？就是企业管理阶层需要储备的人才，经过公司系列性的培训以及锻炼，使之成为公司中层甚至高层的管理人员。为了能在竞争日渐激烈的市场中求得良好的发展，企业需要具体中坚的管理阶层以及出色的人才，除了外聘，现在的企业更专注自给自足，培养这样的人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并根据企业自身特点及需求加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
具体的职责有：
1、协助部门经理完成日常相关工作；负责人员的安排，工作的分配；保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。
2、协助完成上级领导指示的宣导；协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以 及职务任免、调配等报批手续。
3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作；完成对员工户籍调动等管理工作及 办理其申请报批手续工作，落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
4、完成部门经理临时交办的其他任务。
以上就是乔布简历的小编给大家整理的储备干部岗位职责，如果有对储备干部有兴趣的小伙伴可以在了解了要求之后再去应聘。
后备干部培养计划
随着各种所有制经济公平准入、平等竞争新格局的形成，国有企业面临前所未有的竞争，为实现土建处“五年发展规划”，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，高素质人才队伍建设成为当务之急，而人才队伍建设的关键在于各级各类后备干部的培养。
一、指导思想：
认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以创建“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。
二、推荐、培养对象的标准：
凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。
三、推荐、培养的原则和程序：
按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部
讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最后写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。
四、后备干部培养机制：
1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。项目部采取民意调查形式，积极发现人才确定后备干部人选。并按照不同岗位，不同层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。
3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，形成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。关心、帮助、支持年轻干部、后备干部，明确自己的发展方向，加强自身的修养，提高工作能力。特别要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。
4、建立年轻后备干部考核制度。采取民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见，并及时反馈给个人。根据考核情况修订培养和提高的措施，项目部依据考核调查情况，对后备干部进行调整。
5、根据有关的干部任用原则，三年提拔合格技术员为工地技术负责人，如工作成绩突出则进入项目部领导干部队伍，特别优秀的年轻后备干部提拔为项目部副经理委以重任。
为培养高素质的干部队伍，根据加强干部学法用法，提高依法行政能力的要求，结合我村工作实际，制定本计划。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以制度建设为基础，以能力建设为目的，着力加强我村干部学法教育培训，不断提高干部的法制素养，为新时期我村事业创新发展提供支持。
二、总体目标
坚持以提高干部队伍整体素质为目标，切实加强干部学法教育，干部的法制意识、法律素质有明显提高，依法行政的能力建设得到明显加强，基本适应新时期事业改革发展的要求。
三、培训内容
(一)第一季度学习安排
学习内容：《中共余庆县委《关于加强和改进作风密切联系群众的十二条规定》》《婚姻法》《突发事件应对法的讲解 》《突发事件应对法的讲解》
学习地点：村二楼会议室
学习方式：集中学习
（二）第二季度学习安排
学习内容：《安全生产监督管理责任的规定》《山洪灾害知识》《禁毒法》 学习地点：村二楼会议室
学习方式：集中学习
（三）第三季度学习安排
学习内容：待定
学习地点：村二楼会议室
学习方式：集中学习
（四）第四季度学习安排
学习内容：待定
学习地点：村二楼会议室
学习方式：集中学习
四、保障措施
1、加强领导，提高认识。各干部进一步提高对学法重要性的认识，成立以支书为组长，主任为副组长其他干部为成员的学法领导小组，严格学法
制度。严格集中学习、在职自学、调查研究，增强学习的广泛性和有效性。定期研究分析工作动态和理论学习情况，加大调查研究力度，准确把握新形势下干部群众思想脉搏，增强学法的针对性和实效性。
2、加强管理，提高质量。进一步完善学法内容，丰富培训方式，采取实例教学、以会代训、实地参观等方式，增强学习的广泛性和有效性。集体学习根据形势任务发展变化安排学法内容，每个科室要根据集中学法计划认真作发言准备。
3、联系实际，注重实效。结合工作实际，坚持理论学习和指导实践相结合，围绕中心、服务大村、贴近基层、立足岗位、务求实效，着眼于武装头脑、指导实践、推动工作，真正做到学以致用、用以促学；要紧密联系形势和工作任务，针对业务工作存在的实际问题等进行探索研究，树立服务的意识，积极营造浓厚的学习氛围，推动理论学习上新水平。
在日常的学习、工作、生活中，我们经常遇到需要写自我评价的情况，自我评价往往折射出个人对人生自我价值和社会价值的认识和态度。那么你有了解过自我评价吗？以下是小编为大家整理的储备干部自我评价，欢迎阅读与收藏。
首先，要感谢公司给予我们的信任，敢于大胆提拔新人，彰显出大公司的魄力，令人钦佩。
下面进行个人总结：
我是×室的普通一员，名叫×××，于××年×月毕业于××大学。公司在××进行第×批作业员招聘时，我加入到了这个大家庭中。
初到公司一切都是新鲜的，面对各种需要学习、掌握的知识，我始终有着极大的热情。热情源自我对公司文化发自内心的拥护。“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”言简意赅，却又发人深思。道理是简单的，难的恐怕就是持之以恒的毅力吧。因为我这样想，所以即使在很疲惫的时候，我也没有想到过放弃，也许你可以放弃一次，放弃两次，但是这样下去，你得到的只有无数的开始，却没有一个结局，既然选择了，就要对得起自己，要为自己做出的决定负责，要做就要做好。我不喜欢落后的感觉，所以我愿意付出，愿意付出比别人更多的努力去换取更高的成就。时间、汗水，在对胜利的渴望面前都是不足挂齿的。
最推崇的一句话，“态度决定一切”。以前在学校学习的时候，自己并不懂得，也不理解态度到底能决定什么，当来到了公司，大家都处在同一起跑线上，我才真正体会到了态度的重要性。有人认真努力，有人做事敷衍，于是，短短的数周时间，差距赫然彰显，有的人成绩优异，而同样的时间、同样的教学环境，有些人却连及格都做不到，这其中很大程度上起决定作用的就是对待学习的态度。我觉得只有一个人认真的对待一件事，他才能真正的投入其中，调动起全部的积极性去为完成这件事而努力，去克服遇到的困难、挫折，而只有这种人，才可以成功。成功永远不会眷顾做事懒散的人，我会尽全力保持对工作的极大的热情，投入其中，发现乐趣，体会快乐，因为这是我自己的选择，一个人只有对自己的.抉择负责，才会有人对你负责。
现在的我，可以说在技术上欠缺的还很多很多，可能能聊以自我安慰的，就是我对工作的热情和对产品质量负责的责任心吧，如果还有别的，就是我对学习的渴望，我希望有更多的机会学到更多的知识，来充实自己，使自己能更胜任于当前的工作。
来到公司给我思想上带来的转变很大，其中很重要的一点，是让我认识到团队协作的重要性。一项艰巨的任务，没有哪一个人能独立完成的，但是将这项任务分解成几项小任务分配给每个人，这样困难的难度就降低了很多，克服起来也就轻松多了。团队的力量远远大于1+1+1….而影响团队力量中重要的一点，就是协作能力，如果团队中意见相左的成员太多而又得不到及时的协调，恐怕团队的力量就会大打折扣了。这就要求我们在团队中要保持一个良好的环境，努力使团队气氛更加和谐，这样可以使每个成员都感到工作的愉悦，愉悦度上升了，工作质量也会随之上升。
最后我想说的是，现在进行储备干部竞选的很多同事都是很优秀的，相比之下我没有什么优势，但是我不灰心，我有我的长处，喜欢钻研，对事追求完美是支撑我的动力，我要做的事就要做好，对手越强，越能激发我的斗志，只有拼尽全力获得的胜利，才是真正酣畅淋漓的。
问题：
薪酬与绩效结合度不高
上传下达不是很有效，使信息传递不明确 跨部门合作效率低，部门间配合度不高 系统缺乏规范性
普遍反映自身工作经验不足，能力有待提高 部门间及部门内做事拖沓，执行效率低
内部信息传递出错（例如压板的厚度：部门间没有统一数值，致使废品率增加）
研发中心（注重适应市场的新产品）与现场部、销售部（提高量）立场不同，共识度不高 研发与工厂时效性偏差（例某一产品研发需要三个月，而工厂认为其只需两个半月）下游欠缺对上中游的了解（知识、技能、服务）品质部测试不及时
管理力度不够，奖惩缺失
员工主动性不强，不会主动找上司沟通 团队合作能力不够，缺乏团队精神
现场部方案制作过于单一，未考虑到突发状况
部门内同一产品多人经手，重复试验，浪费人力物力
建议：
多接触其他部门工作
建立明确一致的“信息流” 注重制度流程的接轨
B决策（领导不在，储备干部有一定权限处理紧急事件）B方案（应对紧急状况，避免过多损失）对每个岗位要有所规划
提升人员数据分析能力、系统分析能力
建立信息交流平台，鼓励全民参与（鼓励员工提意见，不泼冷水，及时给与反馈）将评价指标量化，制定和完善相关标准
管理方面（信息收集发布及时、全面、公开、明确一致）体制和机制改革（奖惩结合，适当区分岗位差异性）增加培训机会，改变固有思维 倒三角管理模式 增加关怀措施 定期绩效评价
领导要有变革的决心，将变革的氛围深入影响到每一位员工。
老员工分享工作思路（怎样处理一个case，拿到一个case后的着手点在哪）定期与储备干部沟通
公司需要让储备干部清楚了解到自己的职业生涯规划 轮岗实习，定向培养
生产工艺部需要在现场操作中有更大的权限处理异常 分产品线进行，“各自为政”，必要时由其他工程师辅助活动建议：互动性高，增强凝聚力
户外活动：远足，爬山，钓鱼，摘水果，杭州周边旅游
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻落实十八大精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，充分发挥理论对实践的指导作用，着力推进学习型党组织建设，着力用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。
二、学习内容
（一）认真学习贯彻党的十八大精神。要按照各级的统一安排部署，把学习贯彻党的十八大精神作为首要政治任务，通过参加读书会、培训辅导班等形式，组织全体党员干部认真学习贯彻党的十八大精神，引导和激励广大党员干部把思想和行动统一到中央对形势的科学判断及决策部署上来，把力量凝聚到做好当前工作上来。
（二）深入学习领会中国特色社会主义理论体系。深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，全面系统、完整准确地掌握中国特色社会主义理论体系的重大意义、时代背景、实践基础、科学内涵和历史地位，深刻领会贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法，不断加深对党的基本理论的领会和把握，不断提高运用理论解决实际问题的能力。
（三）认真学习践行社会主义核心价值体系。每个党员干部要深入学习社会主义核心价值体系的相关读物，正确把握社会主义核心价值体系的基本内容和实践要求，自觉加强思想道德修养和党性修养，争做实践社会主义核心价值体系的模范。
（四）全面学习掌握建设赣南次中心城市和南部核心增长极及苏区振兴发展有关知识。学习全国和省、市、县“两会”等重要会议精神；学习县第十二次党代会精神和谢宝河书记在县第十二次党代会上的报告；学习县委规定的学习资料。认清当前经济形势，深刻领会国家宏观经济政策导向，深刻把握赣南次中心城市和南部核心增长极建设的重大意义和主要任务，在建设工业经济强县、宜居宜业新县、文化旅游大县、和谐平安名县中，进一步明确供销社工作目标任务。
（五）不断加强对现代经济、科技、文化、管理和法律知识的学习。学习现代经济知识，研究新情况新问题，掌握宏观经济和微观经济知识，提高驾驭市场经济的能力。加强机关文化建设，培育以生态文明为核心的文化品牌。学习管理知识，创新管理理念，整合社会资源，提高联合办社组织管理能力。落实“六五”普法教育，学习法律法规知识，提高依法办事、依法行政的能力。
三、学习形式
学习采取集中学习和自主学习相结合的方式。每周五进行集中学习，主要采取通读学习材料、专家辅导、收看录像、召开读书会、座谈会、专题报告会等形式。其他时间各科室自行组织学习，主要采取看文件、读报纸、浏览新闻网页和撰写心得体会等形式。
四、学习要求
（一）遵守学习制度，发扬优良学风。严格遵守学习制度，科学合理安排工作，妥善处理工学矛盾，把学习作为一种政治责任和第一需要，努力树立工作学习化、学习工作化的理念。每月集中学习时间不少于2天。集中学习办公室负责组织，做好学习和考勤记录。
（二）改进学习方法，丰富学习形式。坚持集中学习与自学相结合、中心发言与交流讨论相结合、理论学习与学以致用相结合的方式，充分运用集中学习、专题讲座、座谈交流等有效学习载体，切实增强理论学习的针对性和吸引力。
做好后备干部的培养工作，是党组织的一项战略任务，也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作，因此，必须建立一支素质好、能力强的后备干部队伍，为此特结合我园实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
加强领导班子后备干部队伍建设，以科学发展观和党的群众路线为指导，以立足我园党政领导班子建设需要，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为我园今后发展提供强有力的组织保证。
二、后备干部的基本条件
1、认真学习科学发展观和当的群众路线。热爱党的教育事业，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策。
2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作。
3、有强烈的事业心和责任感，有较强的敬业精神和奉献精神，有一定组织协调和领导能力，在现职岗位上做出较显著的工作实绩，并显示出较大的发展潜力。
4、能够正确行使权利，依法办事，公道正派，清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的批评与监督。
5、有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，群众威信较高。
6、在我园工作的优秀中、青年教师，确定后备干部人数。
三、后备干部的选拔
1、民主推荐；
2、组织考察：组织部门进行资格审查和必要的考察，学园干部小组确定初步人选；
3、党组织充分酝酿讨论；
4、提交教代会讨论通过；
5、园党支委会讨论确定后备干部人选；
6、后备干部到相应的岗位锻炼。
四、后备干部的培养措施
1、加强后备干部的培训教育。对后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的实践锻炼。根据后备干部的具体情况，采取相应的方式，压担子、给台阶、多锻炼。安排与培养方向相关的重要职务对他们进行实践的锻炼与考验。
3、加强后备干部的考察工作。对后备干部要进行定期和不定期的考察，综合考察后备干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩等情况。
4、对后备干部要实行动态管理。在考察的基础上，适时对后备干部队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
5、不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
6、强化培训。培训重在素质提高，重在岗位锻炼，处理好三个关系：一是政治素质与业务素质并举，学习现代教育理论与管理理论并重，为建立一支“政治坚定，思想过硬，作风正派、精通业务，善于管理”德才兼备、高素质新一代干部队伍打基础。二是理论与实践的关系，以理论为先导，以学促变，学以致用，同时注重岗位实践，在岗位上学管理，学会领导工作。三是就地见习与易地见习的关系，不但接受自己所在单位领导的带教，同时易地参加教育局举办的后备干部的培训。
五、考核鉴定
