厂务公开民主管理工作基本情况统计表

厂务公开民主管理工作基本情况统计表（推荐13篇）

厂务公开民主管理工作基本情况统计表 篇1

在科学发展观指导下, 市政一公司明确提出了“三个不能变”原则, 即:在有限责任公司的框架内职工群众的主人翁地位不能变, 以职代会为载体的企业民主管理基本形成不能变, 坚持全心全意依靠职工的企业根本方针不能变。按照这一原则, 市政一公司明确了厂务公开的主要内容是企业重大决策, 生产经营管理的重要问题, 涉及职工切身利益的问题, 以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。厂务公开的主要形式是职工代表大会、厂务公开栏等多种载体。厂务公开的目的是使职工群众及时准确了解厂情, 更好地参与企业决策、管理和监督。

为了充分发挥职工代表大会的作用, 市政一公司理顺了职代会与股东会、董事会、监事会之间的关系, 明确规定凡属企业重大决策, 凡属将要出台的改革措施, 凡属涉及职工切实利益的重要举措, 都必须先经职代会讨论, 后经股东会、董事会决定。这样, 既保障了职工代表行使知情权、参与权和监督权, 又把厂务公开民主管理纳入了企业法人治理结构。

经过长期探索, 厂务公开的内容和形式越来越丰富。2010年, 根据职工代表的提议, 公司制定了人才资源发展规划, 并经职代会讨论通过。这一规划适应了公司“做大, 做强, 做久”总体战略目标的要求, 为培养高素质人才队伍奠定了基础。公司改制以后, 职工基本医疗保险和补充医疗保险的管理办法未能及时修定, 导致市政一公司与集团公司医疗费报销规定存在较大差异。为了妥善解决这个与职工利益密切相关的问题, 市政一公司组织职工代表进行了深入讨论, 最终制定出了职工医疗管理办法, 受到了职工的好评。在签订集体劳动合同时, 市政一公司广泛征求职工群众对合同文本的意见和建议, 使得合同兼顾了企业与职工双方的利益, 促进了劳动关系的和谐发展。市政一公司还组织职工代表开展施工现场巡视活动, 由项目部向职工代表详细汇报施工管理工作情况, 职工代表向项目部提出巡视中发现的问题, 并提出意见和建议。巡视活动有效促进了项目施工管理, 也提升了职工代表的监督能力。

市政一公司不断加大经营管理工作的透明度, 厂务公开的效果日益显现。项目部是公司进行成本控制的重点, 为此公司制定公布了《成本管理手册》, 各项目部据此对工、料、机进行规范化管理。公司还在各项目部实施了主任经济师制度, 对项目部的成本进行监督和有效控制, 有力促进了公司的经营管理工作。2008年, 公司结合企业实际, 对部室进行了调整, 对总部管理人员采取了竞聘上岗的方式进行了重新聘任。2011年, 在调整基层人员时又进一步加大透明度, 把调整的人员情况进行公示, 体现了平等竞争。安全生产是企业的生命线, 公司连续多年在职代会上讨论通过年度《安全管理目标》和《质量管理目标》, 坚持每月检查巡视各工地的安全质量管理工作。在月度生产会上, 播放各工地的现场录像, 好的予以鼓励, 不好的予以批评。由于把安全质量管理的全过程置于职工群众的监督之下, 公司实现了安全质量无事故。除此之外, 市政一公司修订了招标管理办法, 确保了公开招标、透明运作。公司成立了由职工代表组成的内保小组, 负责审定困难职工补充保障基金的使用, 确保了基金使用的公开与公平。

厂务公开民主管理浅析 篇2

一、依靠职工办好农场。充分调动职工主人翁积极性，参与民主管理最大的意义就在于以人为本，让职工与农场融为一体，共同管理好、发展好企业。

坚持依靠职工办企业的方针，是调动职工积极性的关键。农场职工一条心了，就没有不能克服的困难，没有不能逾越的难关。山市种奶牛场工会赋承这个理念，每年初通过职代会等途径，将农场生产经营遭遇的难点、改革发展的机遇和应对措施原原本本传达给每个职工，并通过组织场情通报会、各基层职工座谈会，社情民意调查等活动，充分听取职工的意见和建议，形成职工与农场互利共赢的共同体，广大职工的积极性和创造力得到充分调动。这几年，职工代表在职代会审议讨论中，对农场改革发展和生产经营的具体措施更加关注，提出的意见和建议，绝大多数是有关生产经营、环境保护方面，职工将自身利益与企业发展进一步联系起来。

坚持职代会制度建设，规范厂务公开民主管理，调动和保护好职工的积极性。为加强厂务公开民主管理制度，农场各级工会组织对自身工会前期的工作进行了“回头看”，对不完善的方面进行了规范。建立起职代会厂务公开民主管理制度，保证民主管理渠道健全与畅通，农场厂务公开民主管理的制度化、规范化，使源头维护职工合法权益的职能得到较好落实。

为进一步推动基层民主管理工作，农场党委还将民主管理列入党群工作考核内容中，严格要求各单位执行每年至少召开一次职代会、一次民主评议干部专题职代会规定，《集体合同》一年一续签、《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》三年签订一次的规定。农场组织部每年都参加各基层单位职代会民主评议干部工作，并将结果作为干部考核的重要依据。工会加强对各单位职代会制度落实情况的调研和检查指导，严格操作程序，并通过组织厂务公开民主管理自查和调研检查、召开经验交流会等活动，促进了工作交流，推动职代会制度的平衡发展，职工民主管理权利得到保障。农场良好的民主管理机制，在激发和保护职工的参政、议政积极性上起到积极作用。

二、发挥职工代表作用。拓宽渠道，深化厂务公开民主管理工作，保持厂务公开民主管理的不断深化，一个重要环节是积极发挥职工代表的作用，拓展民主管理渠道，将厂务公开引向农场管理新领域。

职工代表是民主管理的骨干力量，特别是职代会闭会期间，发挥职工代表参政议政的积极性更为重要。农场工会加强对职工代表培训工作，组织各单位职工代表听取职能部门和相关单位执行情况汇报，并参观现场，提交巡视意见和建议。同时组织职工代表参观科技示范田、科技示范户，使之发挥宣传导向作用。

厂务公开民主管理渠道要随着企业科技进步而拓展才有旺盛的生命力。农场工会在进一步巩固以职代会为基本形式的民主管理制度外，还通过广播、宣传栏、大集宣传点等媒介，普及到全场职工家庭已成为公开厂情的重要渠道，厂务公开内容统一设置成“党务公务、政务公开、财务公开、信息公务、点题公开”五部分内容，实行党务、政务、财务“三公开”同步开展，进一步保证农场重大决策、投资和生产经营的重大事项、改革举措、选拔任用干部、先优评比、低保户和低保资金的确定和分配、抢险救灾、优抚、救济、社会捐助等对象的确定和款物的发放、生育指标的安排和审批、义务兵征集工作以及涉及职工利益的各种收费、发放的各种补贴（粮食直接补贴、粮食综合补贴、退耕还林补贴、良种补贴、农业机械补贴、畜牧补贴等），应标清姓名、项目、标准、金额，注明理由，确保发放透明、收取公开、工作目标向职工及时公开；建立起企业与职工互相沟通的平台，这些渠道的开通，进一步保证广大职工能及时了解改革发展、生产经营状况，为职工参加民主管理提供信息基础和参与渠道。

拓宽领域。厂务公开民主管理进一步向管理领域深入。安全生产、经济责任制考核，关系到各单位收入分配总量，因此已成为各层次职工关注的大事。随着考核力度的加大，各单位对考核意见差异必然随之增多。农场工会为妥善化解意见和矛盾，将各单位每年的各项考核、安全生产状况及经济责任制考核奖惩情况等以予公布，公开考核的公正公开度，接受广大职工的监督。职工的合理诉求需要得到满足，同时也促进部门管理制度的进一步完善。

三、完善机制提高工会工作人员整体素质。

做好一项工作，关键在人，人在素质。抓好民主管理克服工作中的困难和问题，关键在于提升从事工会工作的工作人员的整体素质。一要完善任用机制，建立任前考察制，在确定工会主席人选时，上级工会应主动与下级党组织和行政部门联系沟通，依据工会主席的任职条件认真进行考察，确定候选人，然后由职工选举产生。真正把政治素质高，热爱工会工作，愿意为职工服务的人，选到工会主席岗位上，二是要完善学习培训机制，既要重视工会工作的实务培训，更要重视工会法律，劳动法律，劳动权益保障，劳动争议调解等专业知识的培训：在培训形式上，坚持以办班培训为主渠道，探索发展网上培训，巡回培训，工作交流式培训等形式。三要完善工作考核机制。推行职工代表述职制度，各级职工代表向职工群众报告一年来的工作情况，接受大家的监督和评议，切实提高职工代表的工作积极性。同时，要建立灵活的工会干部评价考核体系，实行能上能下的人员聘用机制，进一步增强工会干部的事业心和责任感，努力培育一支作风一流，素质过硬的工会干部队伍，为抓好民主管理工作奠定坚实基础。

厂务公开民主管理工作基本情况统计表 篇3

职工代表大会是我国长期坚持的一项基层民主建设的基本制度，是鞍钢职工对鞍钢有效进行民主管理经过鞍钢各级工会组织50多年实践所证明的基本形式。厂务公开是新时期鞍钢深化企业民主管理、民主参与、民主监督的一种新的形式和途径，体现了职工在社会主义市场经济不断发展和国企改革逐步深入条件下，对企业发展的关切程度越来越高，对决策的参与意识、对切身利益的维护要求越来越关注，在实践中厂务公开民主管理制度越来越显现出旺盛的生命力。在许多方面，厂务公开民主管理制度与职代会制度两者是有共性的，但它们本身各自还有许多独到之处，需要鞍钢各级工会组织在鞍钢做大做强实现两步跨越实践中进一步探索和实践。我们建设公司对实行厂务公开民主管理制度在公司工会的领导下，认真贯彻厂务公开民主管理制度，取得了较好的效果。

一、职代会制度与厂务公开民主管理制度有着内在的紧密联系

1.职代会与厂务公开都是贯彻落实党的“依靠”方针，调动全体职工积极性办好企业。职代会制度是多年来被国家

2往往容易流于形式，常会出现“拍手开会、鼓掌散会”的情况，随意性较大，行使职权的范围也相对较小。随着企业改革的深入，应让职工了解、参与、管理的内容不易及时吸纳到职代会的范围内。而实行厂务公开，范围就比较广泛，内容更加具体。如近年来有些企业在运营过程中对职工关注的热点、焦点问题，往往搞暗箱操作，为腐败提供了土壤和空间。而厂务公开使这些暗箱操作的热点问题公开化，职工形象地称之为“阳光工程”，增强了透明度，减少了职工的疑虑，增强了企业的凝聚力。

第三，厂务公开保持了职工民主管理的连续性。职代会一般一年只公开一到两次，间隔时间较长。在职代会闭会期间，企业许多需征求全体职工意见的问题，如企业改制方案、生产经营策略的调整等问题，如果等下一次的职代会来讨论，往往造成企业丧失发展良机。这时职代会滞后的缺陷，厂务公开就可以来弥补。通过厂务公开深入到班组、车间等最基层的生产一线，以厂情发布会、厂务公开栏、厂报等形式，将需要公开的内容及时与职工见面，职工的意见也能有效、快捷地向上反映，扩大了覆盖面，提高了透明度。

第四，厂务公开深化了职工群众的监督职能。在企业深化改革的过程中，领导干部廉洁自律情况是一个敏感的问题，也是职工最关心的热点问题。在厂务公开的十项主要内容中，关于领导干部廉洁自律公开是重要的一个方面，将领导干部的廉洁情况向职工公开，接受职工的监督评议，可以有效地防止领导干部利用职权为个人谋私，实现阳光办公，有利于企业党风和廉政建设，真正有效地发挥民主管理的监督职能。

第五，厂务公开深化了民主管理的工作机制，使民主管理工作形成了合力。职代会作为职工行使民主管理权力的机构，在企业民主政治建设方面发挥了重要作用，但作为职代会常设机构的企业工会，往往“孤军作战”，有时难免力不从心。而厂务公开是通过党委统一领导，党政工齐抓共管，把企业各职能部门全部调动起来，其形成的合力比工会一家抓更有威力，更有优势，也更有效果。

三、正确把握厂务公开与职代会制度的关系，提高厂务公开运行质量。

厂务公开民主管理工作要点 篇4

根据自治区纪委、组织部、国资委、经委、监察厅、总工会、工商业联合会下发的《关于印发<2009年厂务公开民主管理工作要点>的通知》（桂工发„2009‟51号）和《2009年百色市厂务公开民主管理工作要点》的精神，结合我县实际，2009年我县的厂务公开民主管理工作，要全面贯彻党的十七大、第十七届中央纪委第三次全委会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和中国工会十五大精神，积极应对国际金融危机带来的挑战，紧紧抓住发展和谐劳动关系的主线，按照中央、自治区“保增长、保民生、保稳定、保持广西发展良好势头”的工作要求继续提高厂务公开、职代会制度建制率，推进厂务公开民主管理制度规范化和法制化建设，强化厂务公开的组织领导和工作指导，促进企业发展、维护职工合法权益，为促进经济平稳较快发展与社会和谐稳定作出新的更大的贡献。

一、深入贯彻落实科学发展观，增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和紧迫感 要坚持用科学发展观武装头脑，从坚持和发展中国特色社会主义的高度，充分认识推行厂务公开民主管理是加强基层民主建设、发展社会主义民主政治的基础性工作，是建立中国特色现代企业制度、完善法人治理结构的应有之义，是维护职工群众合法权益、构建和谐劳动关系的基本制度，是加强企业党建工作和反腐倡廉工作的重要措施，把厂务公开民主管理作为促进企业科学发展的有效措施全面推广，作为社会主义民主政治建设的一项基础性工程重点推进。要充分认识厂务公开民主管理工作的重要性、长期性、艰巨性，注意克服“差不多”的思想，防止畏难情绪。要认真贯彻落实中央、自治区关于进一步扩大内需促进经济增长的一系列政策措施，认真分析当前经济形势给厂务公开民主管理工作带来的新情况新问题，围绕中心，服务大局，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感，更加自觉地把厂务公开民主管理纳入本地区经济社会发展的总体规划，纳入党风廉政建设的目标，纳入相关部门的日常工作，坚持不懈地抓紧抓好这项工作，发挥厂务公开民主管理在保增长、保民生、保稳定、保发展良好势头中的作用。要把推进厂务公开民主管理与企事业单位开展深入学习实践科学发展观活动紧密结合，认真查找并切实解决厂务公开民主管理工作中不适应、不符合科学发展观要求的突出问题。企业领导班子的分析检查报告、整 改落实措施、整改落实情况报告要向职工群众公开。要用科学发展观的要求来检验公开的效果，坚持把广大职工群众是否满意，劳动关系是否和谐，企事业单位是否有新发展，作为衡量开展厂务公开民主管理工作好坏的标准，努力把厂务公开民主管理工作提高到一个新水平。

二、应对国际金融危机带来的挑战，充分发挥厂务公开民主管理工作的优势和作用

要认真贯彻落实中央、自治区促进经济平稳较快发展的决策部署，紧紧抓住发展和谐劳动关系这条主线，把推进厂务公开民主管理工作作为应对经济困难、维护职工合法权益、推动企事业单位健康发展的重要抓手，充分发挥其在凝聚人心、树立信心、群策群力、攻坚克难方面的独特优势。要引导企业越是困难的时候，越要坚持依靠职工办企业，越要加强厂务公开民主管理工作。要扩大知情面，把企业的生产经营情况、企业发展过程中遇到的困难和原因向职工公开，集中职工群众的智慧和力量，调动职工群众的积极性，寻找克服困难、解决问题的有效办法和措施，坚定与企业同舟共济、共谋发展的信心和决心。通过深入推进厂务公开民主管理工作，引导广大职工正确对待利益关系的调整和遇到的暂时困难，以理性合法方式表达利益诉求。

要倡导企业承担相应的社会责任，切实维护职工的劳动 就业、收入分配、社会保障等权益，依法规范企业裁员减薪行为。企业停产、关闭、破产等决策，以及涉及职工切身利益的问题，要依据《劳动法》、《劳动合同法》、《破产法》等法律法规规定，向职工群众公开，履行法定程序，该提交职代会审议的必须提交审议，该由职代会审议通过的必须经职代会审议通过。要通过厂务公开民主管理，纠正损害职工利益的突出问题，把劳动关系矛盾化解在基层和萌芽状态，维护企业稳定。

三、建立健全企事业单位的职工民主管理制度，最大限度地提高职代会和厂务公开建制率

按照百色市厂开办的要求，并结合我县2008年建制率实际情况，2009年，我县已建工会组织的公有制企业厂务公开和职代会建制率分别要达100%，非公有制企业的厂务公开和职代会建制率分别要达85%以上，事业单位的厂务公开和职代会建制率分别要达100%。

要加强公有制企业厂务公开民主管理制度化和规范化建设，抓好改制企业厂务公开民主管理工作。国有、集体及其控股企业，要坚持依照中央、自治区的“两办通知”和有关法律法规的规定，建立健全厂务公开、职代会制度。由于改制等原因中断厂务公开民主管理制度的单位，必须尽快恢复并健全制度。已经建立厂务公开民主管理制度的企业，要 巩固已经取得的成果，在总结经验的基础上，进一步规范和完善各项制度，不断深化厂务公开民主管理工作。要围绕职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等方面的突出问题，加大公开力度，切实维护职工的劳动经济权益和民主政治权利。要坚持高标准、严要求，提高工作实效，注意发现厂务公开民主管理工作中的薄弱环节，采取有针对性的措施，切实加以解决，要运用ISO9000质量管理标准建立厂务公开民主管理体系，构建厂务公开民主管理的长效机制，不断把厂务公开民主管理工作引向深入。

要把非公有制企业作为今后一个时期推进厂务公开民主管理工作的重点领域，把促进科学发展及建立和谐劳动关系作为非公有制企业厂务公开民主管理工作的基本要求，从解决职工群众反映强烈的劳动合同、集体合同的签订和履行、职工收入分配情况等热点、难点问题，以及企业发展面临的重大问题入手，切实维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权。要坚持以职工代表大会为基本形式，从企业实际情况出发，分类指导，结合贯彻落实《劳动合同法》中关于企业制定、修改或决定直接涉及职工切身利益的规章制度或重大决策时，必须经职代会讨论的规定，建立健全职工代表大会制度。认真总结完善区域(行业)职代会的经验和做 法，进一步明确和规范区域（行业）职代会的职权、运作程序，加大在非公有制中小企业推进厂务公开民主管理工作的力度。

公司制企业要严格按照《公司法》的规定，完善法人治理结构，实行民主管理，建立健全职工董事职工监事制度，使厂务公开、职代会与法人治理结构有机结合、有效衔接，推动建立中国特色的现代企业管理制度。

医院、学校等事业单位要不断完善民主管理制度，使内部事务公开与社会事务公开相互协调、相互促进。

四、加强组织领导，保证厂务公开民主管理工作高效和顺畅运行

厂务公开民主管理工作基本情况统计表 篇5

近年来, 中昊晨光着力推进厂务公开民主管理工作制度化、规范化建设, 尊重职工主人翁地位, 拓展厂务公开民主管理的渠道, 凝心聚力, 推动企业健康发展。公司成立了以公司总经理为组长, 党委书记、工会主席为副组长的厂务公开领导小组。同时, 成立了以党委书记为组长的厂务公开民主监督领导小组, 形成了公司党委书记负总责, 公司纪委、工会共同组织实施, 各有关部门具体承办, 党政工齐抓共管的工作局面。公司结合实际, 制订完善了《晨光院厂务公开实施办法》、《职工代表大会条例实施细则》, 形成了目标明确、制度健全、责任落实、措施有力、监督到位的长效工作机制。

在组织健全、机制完善、责任明确、畅通渠道的基础上, 公司按照“内容丰富、程序规范、形式多样”的要求, 坚持以“丰富载体、注重全面性, 抓住重点、注重针对性, 规范运作、注重时效性”来开展厂务公开民主管理工作, 促进了企业的民主政治建设, 强化了领导班子建设和党风廉政建设, 促进建立稳定、和谐的劳动关系, 促进企业持续建康发展。

厂务公开民主管理工作基本情况统计表 篇6

突出重点、突破难点

深化创新厂务公开民主管理工作，必须要抓重点、攻难点。一是要在扩大非公企业覆盖面上下功夫。深化创新厂务公开民主管理工作，非公有制企业既是重点，也是难点。各地要根据《关于大力开展厂务公开、职代会代表大会建制专项行动的通知》要求，把建制专项行动作为抓基层、打基础的重要工作来抓，以非公有制企业为重点，大力推行区域（行业）职代会制度，全面提高职代会、厂务公开制度的建制率、扩大覆盖面。要进一步在深入调研、摸清底子的基础上，指导具备单独建制条件的企业加快建制步伐，在中小型非公有制企业较为集中的地区和行业，大力推行区域（行业）职代会制度，国有、集体及其控股企业厂务公开和职代会制度建设也要不断深化完善。二是要在促进规范运行上下功夫。一方面，要加强分类指导。针对不同地区、不同企业的实际情况，有针对性地提出不同的要求，推动工作开展。国有企业要充分发挥职代会民主评议工作在加强国有企业党风建设和领导班子建设、构建和谐劳动关系、促进企业科学发展中的重要作用。公司制企业要在坚持和完善职代会制度、实行厂务公开的同时，建立健全职工董事职工监事制度，将企业民主管理制度与现代企业制度有机融合。非公有制企业要围绕构建和谐劳动关系，扩大职工民主参与，引导企业和职工形成利益和命运共同体。厂办大集体和事业单位要针对改革过程中出现的新情况新问题，通过厂务公开民主管理，维护职工合法权益，推动改革平稳顺利进行。另一方面，要着力加强制度建设。按照《关于开展创建厂务公开民主管理示范单位活动的通知》要求，尽快制定出台相关实施方案，争取早日出台《湖南省企业工资集体协商条例》等相关的地方性法规，不断健全和完善厂务公开民主管理的各项制度，推动并积极配合有关方面开展执法检查，进一步规范公开内容和操作程序，真正使公开不留死角、不打折扣。三是要在加强企业文化建设上下功夫。厂务公开民主管理是一种制度文化、管理文化、和谐文化。做好厂务公开民主管理工作是建设和谐文化、培育文明风尚、构建和谐社会的重要抓手。各级各部门要将深化创新厂务公开民主管理作为企业文化、职工文化建设的重要制度平台，将企业文化理念融入厂务公开民主管理之中，特别是要充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励、调整、辐射等功能，积极倡导“企业依靠职工发展、职工依托企业成长”的核心理念，推动企业与职工形成风险共担、效益共创、利益共享的价值取向。让广大职工群众在以人为本、和谐共赢的企业文化建设中共享发展成果。

加强领导、形成合力

厂务公开民主管理工作是一项综合性的工作，政策性强、涉及面广、工作难度大，必须要在党委的坚强领导下，建立健全领导体系和工作机制，发挥各方面的职能作用。近些年来，全省各级厂务公开协调领导小组成员单位发挥自身优势，认真履行职责，加强协调配合，有力地推动了厂务公开民主管理工作创新发展。面对新形势新任务的要求，必须进一步加强组织领导，巩固完善党委统一领导下党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的的领导体制和工作格局，牢牢把握工作主动权。各地各部门要认真反思和梳理工作中的薄弱环节，根据工作需要，及时调整、充实、强化领导班子和工作机构，在人、财、物等方面给予必要保障，创造更好的工作条件。要进一步健全并认真落实协调领导机构成员单位的责任制，各成员单位切实做到各司其职、各负其责，相互支持、相互配合。同时，还要强化监督考核，确保厂务公开民主管理工作的健康发展。

认真履职、发挥作用

工会作为组织引导广大职工推进社会主义民主政治建设的重要力量，在深化创新厂务公开民主管理工作中肩负着重要职责，具有不可替代的作用，要在党委的领导和政府（行政）的支持下，积极主动地把深化创新厂务公开民主管理作为工会工作的重点来抓，真正做到履职到位、有所作为。具体讲，工会组织在履行职责时要做到“三个结合”、发挥好“三个作用”。做到“三个结合”，一是要把深化创新厂务公开民主管理工作与团结动员广大职工群众“当好主力军，建功‘十二五’”等建功立业活动紧密结合起来，认真贯彻“三个贴近”的工作原则，始终围绕中心开展工会工作。二是要把深化创新厂务公开民主管理与维护职工合法权益、构建和谐社会紧密结合起来，教育引导广大职工群众依法有序参与企业管理，依法合理表达利益诉求，最大限度地消除不和谐因素，最大限度地增强和谐因素，构建和谐劳动关系，有效维护职工队伍和社会稳定。三是要把深化创新厂务公开民主管理与依法普遍建立工会组织、普遍开展工资集体协商紧密结合，厂务公开是促进企业和谐的重要手段，建立工会组织是推进厂务公开的重要基础，开展工资集体协商是深化厂务公开的重要抓手，工会组织要结合厂务公开民主管理建制专项行动的开展，打破企业所有制界限、打破大小单位界限，努力推动所有企业依法建立工会组织，不断扩大覆盖面、增强凝聚力；要抓住省人大常委会即将出台《湖南省企业工资集体协商条例》的良好契机，大力推进工资集体协商工作，力争实现明年底已建工会组织８０％的建制目标，在维护好职工的民主政治权利的同时，切实维护好广大职工劳动经济权益。发挥好“三个作用”，首先是要充分发挥好组织协调作用。作为厂务公开日常工作机构，工会组织既要履行工作机构与领导小组办公室的工作职责，踏踏实实地做好本职工作，完成领导小组交给的各项任务，又要扮演“召集人”和“联络员”的角色，按照厂务公开领导小组的工作部署，主动加强源头参与、横向协调和对下工作指导，及时掌握信息情况，组织有关部门参加会议、开展活动，凝聚各方力量，形成工作合力，确保工作目标和任务的实现。其次是要充分发挥好宣传引导作用。工会组织既要主动加强与宣传部门的联系，将厂务公开民主管理工作的宣传纳入“大宣传”范畴，充分利用各种媒介，面向社会做好宣传工作，加强典型培育和宣传力度，总结推广经验，增强推行厂务公开民主管理的社会认知度和影响力；又要充分发挥工会组织特有的宣传阵地优势，加大对企业经营者和广大职工进行民主管理知识的宣传教育力度，引导企业经营者和广大职工正确认识、大力支持厂务公开民主管理工作，为推行厂务公开民主管理工作营造良好氛围。再次是要充分发挥好平台推动作用。作为推动厂务公开民主管理工作的重要力量之一，工会组织要善于借势借力，把深化创新厂务公开民主管理作为加强工会自身建设、促进工会工作创新发展的重要平台，通过加强工会自身建设夯实推行厂务公开民主管理工作的组织基础。工会组织是党和政府联系职工群众的桥梁与纽带，离基层和职工群众很近，有健全的组织和强有力的工作队伍，必须为党和政府联系职工群众提供更加安全、便捷的渠道，真正成为党政靠得住、企业离不开、职工信得过的组织和团队。面对现代经济社会发展诸多挑战，面对厂务公开民主管理工作的新形势新任务新要求，广大工会干部必须坚持不懈地抓好自身建设，以学习引领理论创新、制度创新、工作创新，不断提升做好厂务公开民主管理和工会工作的能力水平。

强化民主管理 推进厂务公开 篇7

齐齐哈尔市金车工业公司

金车公司现有在册职工1320人，主营业务以机械加工为主，担负着齐轨道装备公司现车件配套任务。近几年来伴随企业发展不断壮大、销售收入逐年提升、职工追求幸福生活的诉求日益凸显等形势，做好厂务公开工作就显得格外重要。经过几年的实践，我们真切感到，推行厂务公开制度，让全体职工参与民主管理，是增强企业凝聚力和向心力、促进企业长足发展的根本保障。

一、建立健全规章制度，使厂务公开工作有章可循

为保证厂务公开工作顺利推进、不断深化，我们明确规定厂务公开工作由党组织统一领导，党政共同负责，工会牵头实施，各职能部门协作配合，形成齐抓共管的工作格局。党组织把厂务公开工作作为党建工作内容和做好职工思想政治工作的重要途径；行政组织作为厂务公开的主体，把厂务公开工作作为建立现代企业制度、规范企业管理的硬任务；工会组织履行厂务公开领导小组办事机构的职责，做好日常管理和监督检查工作。目前公司涉及厂务公开的管理相关制度有《厂务公开、民主监督实施细则》、《物资采购招投标管理办法》、《供方选择和评价管理制度》等10余个，真正做到了厂务公开工作有章可循。今年我们又重新修订了“五项制度”、单项奖管理办法等，明确提出并做到了凡是企业生产经营重大决策、大宗物资设备的采购、基建技改项目的委外、工程招投标、重要规章制度的修订、涉及职工切身 利益的福利用品采购及工资奖金发放等重要事项，均在每周一的班子会上公开商讨，会议记录规范齐全，体现了重大事项民主议事，防止决策失误。

二、完善日常民主管理，真正把厂务公开落到实处

我们深知，要使厂务公开工作令人信服，而不是隔靴搔痒，必须抓住敏感问题不放，最容易出问题的事要公开，职工最关注的事要公开。我们从职工关心的热点难点问题入手，做到了“四个结合”，积极推进厂务公开向生产经营管理领域延伸和拓展。

（一）厂务公开与生产经营管理工作相结合。在当前企业改革发展时期，职工比过去任何时候都关心企业的生产经营，关心企业的效益和发展。我们将生产经营重大事项及时让职工知情，经营管理让广大职工参与，权利行使接受职工监督。一是维护职工的切身利益。例如我们基层单位制动机厂在去年调整了工时定额，调整的幅度相对较大。为了使这项工作得到职工的支持和理解，提前两个月向职工渗透，并组织召开不同形式的会议，广泛征求职工的意见，讲清目的和意义，从而得到职工的接受和认可，现在单位生产平稳有序，效益也逐步显现。再如去年我们为保出车16000辆生产任务的完成，大力开展保质量、保安全、保配套、创效益的“三保一创”劳动竞赛，从办法的制定到组织落实，全过程都坚持与职工共同商量。设备修造厂等基层单位及时公布每名工人完成的日产量，谁超产、超额完成多少、奖励多少一目了然，奖惩分明，能够让职工信服。这项工作不仅促进了生产效率的提高，职工收入也成倍增长。目前职工心气顺、干劲足、抢时间、争主动，早来晚走，超额完成生产任务已成风气，最难能可贵的 一点在于职工对企业更加有信心。二是尊重职工的知情权和参与权。我们始终认为，企业发展要靠全体职工，只有职工真心实意地想着企业，为企业发展献计献策，企业才能发展的好、发展的快，为此必须坚持企业大事与职工们共商共办。例如每年方针目标的制定，都要提前把材料发到职工代表手中进行审议，指标定的是否合理，都有职工的积极参与和监督。如果有异议，还要在职代会上加以说明、解释。在部分基层单位评先过程中，采取全体职工参与投票的方式，最终得票数高者当选当年的先进职工。在这过程中领导不干涉，先进是大家推出来的，大家自然就信服，久而久之会形成一种学先进、争先进的良好氛围。

（二）厂务公开与领导班子党风廉政建设相结合。我们坚持每年职代会民主评议领导干部制度，并将评议结果向职工代表反馈。个别分数较低的领导干部，由党组织负责人进行教育谈话，促进了各级领导干部自我加压、改进作风、提高素质。另外我们还实行管理岗位人员任前公示制度，公示拟任干部的简历情况，听取职工意见，接受职工监督。发展党员、预备党员转正、献爱心捐款活动资金也都实行公示制度，接受监督。

（三）把厂务公开与坚持完善民主管理、民主监督制度相结合。推行厂务公开的过程，就是完善以职代会为基本形式的民主管理制度的过程。我们每年都召开职工代表大会，在审议行政工作报告、生产经营方针目标的基础上，还要把上一年的福利费、招待费、教育经费使用情况及下一年的使用计划一并向职工代表通报。自2007年开始由行政代表公司、工会代表全体职工签订了《集体合同》，签订后统一报 送市人力资源和社会保障局进行备案。工会负责组织部分职工代表并会同有关部门在年中、年末对集体合同执行情况进行检查，其中包括防暑降温工作检查，基建技改工程完成情况，劳保用品、职工节日福利的发放等内容，并把《集体合同》的执行情况在职代会上向职工代表通报。即使生产任务再紧张，职代会的各项材料也会妥善安排时间让职工代表提前进行讨论，征求意见和建议。

（四）厂务公开与宣传教育相结合。开展好宣传教育工作，是推进厂务公开的重要渠道。今年公司制定了五年发展规划，又确定了开源节流、降本增效的工作总基调。为了让职工了解企业发展形势，工会广泛开展了各类形势任务教育，制作宣传板报、发放班组学习材料等。鉴于目前市场竞争激烈残酷，质量标准越来越高，我们运用形势任务教育进行厂务公开，开展了“质量在我心中”职工美术书法摄影展，录制《质量镜鉴》宣传教育片，将去年出现的一些产品质量问题录制成DV供全体职工观看，并对发生质量问题的人和事进行公开组织处理、经济处罚等，使职工深切体会到质量是企业的生存之本，没有质量就没有效益。

三、实施有效监督检查，努力提高厂务公开工作质量

在推进厂务公开工作中，我们充分发挥职工对厂务公开的监督职能，让职工了解厂务公开工作的实施情况，监督检查厂务公开事项是否真实、全面，公开是否及时，程序是否规范。在此基础上，我们认真听取职工群众意见，组织职工代表座谈。五一期间公司召开了一次标兵座谈会，基本反映出一些单位在管理方面存在的漏洞以及职工在生产生活方面的一些诉求，情况详实，纠正及时，效果也不错。几年来，我们在大力推行厂务公开工作中取得了很大成效，其中体现最明显的有三点：一是厂务公开使职工群众知情权、参与权得到很好的发挥。职工当家做主的意识不断增强，生产工作积极性得到极大的调动。二是厂务公开促使我单位各项工作得到落实，促进了企业各项工作深入开展。三是厂务公开深化了民主管理工作，全厂职工对企业有信心，积极为企业发展献计献策。同时领导班子集体和个人在职工中的信任度不断增强，在每年的领导干部评议中都有体现。

厂务公开民主管理工作交流 篇8

为了深化XXX有限公司民主管理工作，落实员工的公开、知情、参与和监督权，建立有效的协调劳动关系机制，XX公司成立了以支部书记为组长，党政工各级负责人及职工代表为成员的厂务公开领导小组，负责厂务公开的组织、协调、监督和实施工作。在厂务公开工作中，XX公司认真组织领导、制定方案、长效实施，使厂务公开更具真实性和实效性。结合沪民工发〔2016〕16号通知要求，将2016年XX公司厂务公开工作情况简要汇报如下：

一、认真制定厂务公开实施方案，积极组织宣传厂务公开活动 公司厂务公开领导小组结合公司实际制定了厂务公开工作实施方案，并积极开展形式多样的宣传，使职工充分认识到厂务公开的重要性及必要性。同时，鼓励职工积极参与厂务公开活动，提高自身参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力。

二、认真履行各项工作措施，确保厂务公开落到实处

严格按照公司《厂务公开实施方案》规定执行厂务公开工作，明确公开内容、公开形式、公开程序，及时向职工公开，使厂务公开工作落到实处。

1、公开内容详实。公开的内容主要有三方面，一是上级及公司重要会议精神、工作安排、活动开展等，二是职工切身利益和合法权益的具体事项，三是公司经营活动、廉政建设、工会工作的情况。围绕上述内容确定公开的具体事项。

2、公开形式多样。在厂务公开形式上，XX公司主要有以下几种形式：

（1）定期组织班前会议，对短期内的公司经营情况、工作计划、会议精神、安全生产事项等进行通报；

（2）设立班子接待点，定期安排公司班子成员值班听取、解释或协调员工在个人工作或公司经营活动中的一些想法、困难或疑惑，结合公司意见箱，为员工参与民主管理打开方便之门；

（3）设立公司布告栏，将公司一些重要的工作举措、活动项目等通过通知通报、活动展示等方式告知给员工；

（4）坚决执行职代会制度，将公司重大问题如经营情况、公司安全生产制度、公司一般管理制度、《员工手册》、《工资管理办法》以及职工享有的合法权益等等提交职代会讨论，达成共识，形成共决。2016年XX公司分别在1月份、8月份召开两次职工代表大会。

3、公开程序规范。XX公司在日常公开的同时，积极完善公司制度，规范形式并组织培训，以期公司民主管理工作规范、有序开展

三、目前存在的问题

我们在总结经验的同时，也要客观地看到厂务公开工作存在的不足。如员工对这项工作的重要性和必要性认识不足；公司各项厂务公开的活动不能长期维持；规范化管理不够完善等等。这些，在今后工作中要切实加以解决。

厂务公开民主管理工作基本情况统计表 篇9

【关键词】厂务公开；民主管理；企业发展

民主管理是现代企业管理的核心内容之一、是发展政治文明的关键要义。推进厂务公开，是深化企业民主管理、提供企业发展动力、凝聚和谐团队合力、激发持续创造潜力、创建和谐劳动关系的有力手段，目的是通过组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐，实现企业发展目标。平煤股份一矿加强厂务公开，深化民主管理，融洽了党群干群关系，提升了企业管理水平，促进了企业科学发展、和谐发展。

1.高度重视，齐抓共管

一矿成立了厂务公开组织机构，由党委、行政、纪委、工会等负责人组成厂务公开领导小组，定期研究厂务公开主要事项；设立了以行政为主体的厂务公开工作办公室，明确各项公开内容、承办部门和责任人，同时成立厂务公开监督小组，定期开展监督检查活动。修订完善《厂务公开实施方案》，形成了目标、考核、奖惩三大制度体系；建立了矿、区队、班组三级公开工作组织体系，把厂务公开和民主管理工作融入到了企业经营的各个层面，从而使厂务公开、民主管理真正成为凝心聚力、促进企业和谐发展的“加速器”和“倍增器”。目前，一矿厂务公开工作形成了党委统一领导，党政工共同负责，矿、区队齐抓共管，职工群众全员参与的良性运行机制。

2.把握重点，深入推进

一是把握职工群众关心的“重点、难点”问题，选准切入点，坚持认真公开。近年来，一矿每年都为职工办实事，使职工生活质量、居住环境发生了巨大变化：积极贯彻上级关于增加职工收入的各项政策，在岗职工年均收入大幅度提高，井下津补贴、班中餐等各项津补贴明显提高；养老、医疗、失业、工伤保险体系、住房公积金及企业年金制度不断完善；抓住国家、省关于棚户区改造和沉陷区治理的优惠政策，建设了一大批职工住宅，美化、绿化了多个小区，显著改善职工居住和生活条件；想方设法帮扶困难职工，实现了“三不让”保障目标；严格执行上级关于调高离退休人员待遇标准的政策，确保了离退休金按时足额发放。

公开内容从公开一般性的问题向深层次的生产经营管理和企业发展战略等重点深化。如企业的重大投资决策、中长期发展规划、年度经营计划任务、职工入股、股份分红等，通过牌板、宣传栏，在井口和办公楼前等醒目位置公开，并征求职工意见建议。职代会上职工代表积极审议企业重大方案，对全矿的安全生产、经营管理、生活福利、企业文化建设等方面提出了许多建设性的意见和建议，矿长逐条对提案进行了解答和说明，并责成有关部门和责任人限期落实。

二是把握涉及职工切身利益的“热点”问题，选准融合点，坚持及时公开，公开程度从公开办事结果向公开办事过程深化。如劳动人事合同的签订、结构工资分配方案、棚户区改造、住房分配、房产产权转换、人员招聘、首席技师、工程专家、首席工程师的评定等，在厂务公开栏内向职工公布工作的全过程。

三是把握领导班子建设和领导干部廉洁自律方面的“焦点”问题，选准监督点，坚持全面公开，公开的范围从公开领导干部职责向接受群众监督深化。对职工关注的全矿干部绩效考核结果、领导干部下井带班考核情况，财务预决算、大额资金使用情况，业务招待费使用情况等涉及党风廉政建设焦点问题，及时全面公开，自觉接受群众监督。

四是把握职工反映的“关键点”问题，选准公开点，坚持网上公开，公开的时间从阶段性向经常性深化。对职工普遍关心的月生产经营计划完成情况、工资分配、离退休人员养老金、丧葬费、抚恤金发放、医疗统筹收支、行政工会联席会问题答复、民主评议干部、阳光基金发放等专项，制作成厂务公开网页，把矿级厂务公开的内容全部公开到网络上，方便职工全天候随时浏览、查阅和监督，实现了厂务公开信息网络化。

3.完善制度，规范运作

为确保厂务公开规范化运作，有效保证职工的知情权、参与权和监督权，一矿在持续抓好内容、范围、形式、程序、时间、标准“六规范”的基础上，推行“六项制度、两项规范”。

“六项制度”即：目标责任制度。修订完善了《厂务公开实施意见和方案》，把厂务公开的目标任务层层分解，落实到有关部门和人员，纳入到党政工作的责任目标。建立了考核实施办法和监督检查制度，制定了公开内容的实施细则及责任部门的职责，实行了厂务公开月考核制度，奖罚分明。定期报告制度。建立了以职工代表大会、行政工会联席会、企管会、计划会、经营分析会、安办会、厂务公开栏等公开制度。行政每年向职工代表大会报告工作，定期向上级主管部门提交厂务公开书面报告，同时作为领导班子民主生活会、领导干部述职、述廉、企业年度总结的重要内容。职工评价制度。充分利用基层厂务公开信息员和“四员”收集信息，将职工的意见和反映的问题，整理传递给矿领导，督促整改。效能监察制度。根据基层单位生产、经营实际，结合厂务公开的内容，重点对有关单位执行厂务公开制度情况、问题整改情况，由纪检监察部门牵头开展效能监察，并在全矿聘请职工效能监察员，对投资决策、三产发展、职工福利、经营管理等进行效能监察，起到了很好作用。考核激励制度。按照厂务公开考核验收标准，厂务公开领导小组及主管部门定期进行检查，考核情况与战线的副总、总支书记、区长的工资挂钩，奖优罚劣。责任追究制度。制定《无为问责、有错追究暂行办法》时，把厂务公开作为一项重要内容，对公开的程序、内容进行分解，定期检查，促进了厂务公开工作的全面开展。对不按规定进行公开的单位，依据党风廉政建设责任制的有关规定，给予有关责任人党纪、政纪处分。

“两项规范”即：规范职工群众来访接待制度。建立职工群众来访接待制度，定期有矿级领导和有关职能部门组成接待小组，对来访职工随时接待，本着实事求是的原则，切实维护职工合法权利，及时解决各类问题。规范职工代表与行政对话制度。专门下发了《关于行政工会对话会有关事宜的安排意见》，组织职工代表与矿长对话，对行政解答的处理意见以书面形式向有关单位和部门下达处理意见书， 对落实情况，在“厂务公开栏”内及时公布，接受职工监督。

4.贴近生产，贴近职工

为确保厂务公开工作的进一步拓展，一矿结合实际调整厂务公开领导小组和监督小组成员，对矿、区队、班组厂务公开的形式、内容、责任、时间、程序以及责任追究等进行了明确规定。矿级做到改革方案、采掘接替、区队建设考核、行政工会联席会建议解答、工资分配情况、材料费计划和使用情况、月度经营计划完成（考核）情况、帮扶阳光基金、特贫基金收支发放情况、领导干部下井及带班情况等内容通过职代会、计划会、经营分析会、企管会、厂务公开栏、有线电视、内部网络等多种形式进行公开；基层区队级做到工资、安全奖、材料费、建设经费等内容通过民管会、班组长会、队务公开栏等形式进行公开。

5.创新方法，有效监督

厂务公开民主管理工作基本情况统计表 篇10

一、从落实科学发展观，构建和谐企业的高度来认识 党的十六届六中全会提出“建设和谐社会”的战略发展目标。建设和谐社会的一个重要基础就是建设和谐企业、建设和谐劳动关系。在推进现代企业建设进程中，厂务公开民主管理的维护只是手段，维护的最终目的是推动企业建立起协调稳定的劳动关系，调动职工群众的积极性和创造性，推动企业持续健康发展，从而实现企业与职工的“双赢”。煤电股份公司成立后，全司上下充分认识到厂务公开民主管理在企业稳定职工思想、协调劳动关系方面起着“协调器”和“稳定阀”的作用，根据厂务公开工作的规范要求和企业发展的实际，进一步规范统一公司的厂务公开工作。根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，研究制定了《京华股份有限公司厂务公开工作规范及考核办法》、《京华股份有限公司厂务公开工作监督检查暂行办法》、《关于进一步推进和规范厂务公开工作的通知》、《关于推行厂务公开工作联络员制度的通知》等系列文件，进一步明确了厂务公开民主管理工作的指导思想、总体要求、公开内容和实现形式，强化了组织领导，构建了适合本企业的运行机制。“给职工一个明白，还经营者一个清白”，企业在阳光下运行，京华公司经过几年的精心运作，企业发生了显著变化，呈现持续健康良好的发展态势：一是产权关系明晰，法人治理结构不断完善。投资主体多元化、股东大会、董事会、监事会和经营班子分权与制衡的法人治理结构各司其职，有效制衡，逐步建立起适应市场经济体制要求的企业组织，管理及内部控制管理制度和机制。二是生产经营业绩突出，成效显著。近几年经营收入和利润都得到较快增长。二00六在遭受特大水灾及煤炭市场出现波动等不利因素情况下，全司上下精诚团结，克服重重困难，圆满完成了集团公司下达的任务，在岗职工收入较二00五年提高了9.8%。三是职工思想观念进一步转变，精神面貌良好，改革给京华带来最显著的变化就是广大职工心系改革、关注企业发展。近七千名职工进行身份置换，变“国企人”身份为“社会人”身份，未出一例上访事件，使企业在较短时间内就建立了全新的人力资源管理体制。

二、从纳入企业管理制度机制中来规范 煤电公司以改革为契机，推进现代企业制度建设进程，努力使厂务公开民主管理工作在三个方面有所突破和深化。一是从被动式向列入企业行政管理重点内容的主动式转变。努力将厂务公开纳入现代企业制度管理的工作范畴，各单位行政在厂务公开工作中真正起到主体地位的作用，工作汇报《推进企业厂务公开民主管理工作汇报》。二是从单一型向上下联动的双向型拓展。三是从注重表层内容向企业职工关注的热点问题延伸。厂务公开要深化，关键在于不断提高公开内容的含金量。我司从加强厂务公开工作的制度化、规范化建设上着手，找准最佳的切入点，建立党委统一领导、行政为主体、党政工齐抓共管的领导机制；建立由工会主席负责，两级工会为主体，纪委、人劳、财务、审计、生产等部门密切配合的工作机制；建立由纪检牵头、工会、监察等部门及部分职工代表参与的厂务公开监督机制；建立把厂务公开工作列入创建“双文明”单位的重要内容、把考核结果作为基层领导班子建设、干部奖惩、任免的重要依据的考评机制。由于把厂务公开的要求有机融入到依靠职工办企业的体制、机制和制度之中，在企业的各项业务管理制度、党风廉政建设制度、以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度中，都充分体现厂务公开的原则，使厂务公开的各项内容成为企业管理的有机组成部分，促进厂务公开工作在推进中规范，在规范中发展，在发展中深化。

三、从职工关注的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点来推进 我司在推进厂务公开工作中，围绕坚持“一个主体”（行政主体）、做到“二个突出”（突出“过程公开”及突出“点题公开”）、把握“六个性”（公开形式的多样性、公开范围的层次性、公开时间的及时性、公开内容的真实性、工作制度的延续性、公开工作的有效性）的工作要求，把职工群众利益作为“第一任务”，把职工群众满意作为“第一追求”，不断向企业管理领域延伸。如实际工作当中，我司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度、后备干部公示制度；在物资采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果“三公开”制度，从采购项目审定、商家的选择、发标、收标、开标、评标、确定采购方案、合同鉴定、合同履行等按流程进行严格地规范及监控，二00六年大型设备订货103项，招投标率达100%，节约资金达114.24万元；大宗物资采购61项976.52万元，招投标率达98.3%，节约资金达47.41万元。在工程项目招投标上，实行了资质认定、工程准备、工程招投标、工程后期管理、招标违规通报“五公开”制度，避免了一些“暗箱操作”问题的发生。二00六年，公司又把规范效能监察工作程序作为廉政建设的焦点，出台了《京华股份有限公司关于规范效能监察工作程序的通知》，对“三重一大”集体议事程序、煤炭销售及煤质管理全程监察、物质采购规范流程、大额度资金使用情况、矿井建设工程效能监察和重要人事任免及重要管理人员招聘选拔的监察环节、流程作了严格规定。每项监督都有一个规范工作流程，形成闭合管理，全过程监督。我们所公开的内容都是一些企业管理的深层次和敏感性的问题，保证公开的真实性、针对性，保障职工群众的知情权、参与权和监督权，增强了企业管理的透明度，收到良好成效。

要坚持厂务公开 促进民主管理 篇11

据获悉，广西厂务公开民主管理工作取得了新成效，全区各类企事业单位厂务公开和职工代表大会建制率等6项指标连续2年名列全国第一。

目前，广西建立职工代表大会制度的企事业单位从1998年推行厂务公开时的8903家，发展到目前的4．04万家；建立厂务公开的企事业单位从1999年的5540家，发展到现在的4．05万家。公有制企业、非公有制企业、事业单位的建立制度比率分别达100%、81%和99.6%。全区14个市普遍建立并逐步规范了厂务公开工作责任制、责任检查制和责任追究制，使厂务公开成为企事业单位的基本管理制度。

党的十五大指出：“扩大基层民主，保证人民群众直接行使民主权利，依法管理自己的事情，创造自己的幸福生活，是社会主义民主最广泛的实践。”厂务公开就是近几年来在企业深化改革中，由职工群众创造并在实践中逐步形成的一种民主监督、民主管理制度。实行厂务公开是扩大基层民主、推进企业民主政治建设的一项重大举措，它对于贯彻党的十五大精神，落实全心全意依靠工人阶级的方针，加强企业民主政治和廉政建设，完善企业内部监督制约机制，充分发挥职工主人翁积极性，加快建立现代企业制度，促进企业发展，都具有十分重大的意义。

厂务公开是指企业行为和企业领导行为的公开化。厂务公开的实质是相信职工、依靠职工，实行更加有效的群众监督。监督的对象是企业

行为，从一定意义上说，对企业行为的监督也集中表现为对企业领导的监督。监督和被监督是一对矛盾的两个方面，只有群众监督的积极性，而没有领导被监督的自觉性，监督就成了一句空话。在这里领导是矛盾的主要方面，领导既要自觉地接受群众监督，又应主动地领导群众进行监督，这种两重性决定了领导在厂务公开中的关键地位，因此也成为实行厂务公开的一个难点。实行厂务公开是企业领导干部襟怀坦白、光明磊落的表现，是自我监督与群众监督的统一。这就要求企业领导干部一方面要讲学习、讲政治、讲正气，大公无私，以人民公仆的姿态自觉接受群众的监督；另一方面，还要理直气壮地加强对厂务公开的组织领导。为充分发挥党组织的监督保证作用，要建立“党委统一领导，党政齐抓共管，纪检监察机关、企业管理部门和工会等协调推动，有关部门积极配合，广大职工积极参与”的领导体制和工作机制，这是厂务公开能否顺利运行的重要保证。

健全制度是厂务的保障：通过健全各项制度，使厂务公开在运作上做到了三个结合：一是推行厂务公开与发挥职代作用相结合。二是推行厂务公开与加强党风廉正建设相结合。三是推行厂务公开与公司制度相结合。

监督检查是厂务的关键：坚持实行“推进”和“监督”并举，强化监督检查工作，在促进厂务公开民主管理工作中力求做到求真、求实、求好。各企业（单位）通过职工联络员、职工代表视察、民主监督箱等形式，拓宽监督渠道，整合各方力量，促进整体工作推进，在企业单位已经形成“党委领导、工会运作、纪检监督、有关部门配合、职工群众全员参

与”的领导体制和工作运行机制。

厂务公开密切了干部关系，强化了民主管理，缩小了领导与职工之间的距离，一些企业职工原来总认为领导经常搞特殊，现在实行了公开、透明、量化、公司的事情让他们知道的明明白白，领导与职工的距离自然接近了。

厂务公开调动了职工的积极性，促进了企业的经营发展。把职工最关心、最敏感、涉及职工群众切身利益的有关问题作为公开的重点。根据实施办法和公开原则以及不同的对象，做到重大问题、热点难点问题及时公开，阶段性工作适时公开，日常工作定时公开。同时注重做好四个结合：一是把实行厂务公开制度和落实科学发展观，搞好“党工共建创先争优”紧密结合起来；二是与建立完善项目管理制度，促进生产，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性，努力提高公司经济效益结合起来；三是与加强项目民主管理和党风廉政建设紧密结合起来；四是与落实党的“依靠方针”，突出维护职能，切实维护职工合法权益紧密结合起来。这样就激发每个职工的主任翁责任感，职工的心齐了，企业的发展更快更好做出贡献。

推动企业领导干部勤政、廉政建设。由于厂务公开增加了企业行政行为的透明度，强化了权力的外部监督和内部约束机制，接受职工群众监督，强化了企业的科学管理，给职工一个明白，还领导一个清白。通过厂务公开，使职工知情权、参与权、监督权得到了落实。使企业法人行为得到了有效制约。

厂务公开民主管理工作基本情况统计表 篇12

关键词：标准化；厂务公开民主管理；探究

推动建设以和谐社会为背景的和谐企业，这也就对企业的劳动关系提出了新的要求，而积极的推动厂务公开管理工作又是这种构建的一个基本因素。因为这样才是调动保持员工积极性、合理处理各方利益关切的一个基本途径。如今，我国的改革发展已经进入了一个关键的时期，如何解决在改革过程中出现的一些问题，就成为了一个重要的议题。这样也就对于进行相关的厂务公开管理工作提出了进一步的发展要求，深入的落实企业职工的监督权、知情权，建立以稳定和谐的劳资关系，在保证企业效益的基础上还能够切实有效的对职工权利进行维护，这些问题解决的关键就是进一步将厂务公开管理工作进行标准化、规范化。

一、煤炭企业厂务公开民主管理的现状

从总体的发展趋势看，在煤炭企业中，领导对于厂务公开比较重视，在制度上已经有了很大的进步，但是还需要在制度上进行进一步的完善，进一步的规范化。在实际的调查中发现工作中的问题还是比较的突出，在上级单位与本级的执行来看，从职工的诉求与单位的公开力度来看之间依然存在厂务公开制度在落实上的问题，虽然很多的单位在厂务公开方面制定了很多的具体执行方案，但是总结来看，很多基层的单位制定的方案都是比较模糊的，在具体性方面来看是不够的，在具体操作上是没有一定的规范性，也缺乏相应的实施细则，在一些涉及资金利益上的操作存在隐蔽性，随意性比较大，操作不规范。

二、展开厂务工作的一些认识

针对不断发展的新形势以及企业发展的整体规划需要，必须加大以标准化提高厂务公开管理操作，正视所面临的问题，逐步加快标准化建设，促进企业又好又快的发展。

（一）提高对于标准化建设厂务公开的认识

对于厂务公开的重要性认识不足，不能正确认识这项工作的意义以及重要性的认识。很多企业对于进行的以标准化推行厂务公开的认识不足，要在他们之中形成一个共识就是进行这项工作是建设现代企业的重要步骤，是凝聚内部力量加大企业竞争力的重要环节；这也就是要求企业领导干部以更加积极的姿态面对新形势，以更加严格的要求促进廉洁自律，进一步的搞好对于党风廉政建设重要举措，在基层更应该加强民主管理工作的建设，从之前的“被迫公开”向“主动公开”转变；对于进行标准化厂务公开的作用以及意义在广大职工中应该进行广泛的宣传，促使更多的职工参与进来；纪检监察部门也应该克服一些困难积极响应，协同厂务公开领导小组对积极地进行参与。

（二）推行厂务公开的一些基本原则

在进行厂务公开工作的推行以及实施阶段，应该坚持公开民主的管理原则，对于厂务公开来讲不仅要让员工对厂务公开的内容以及工作有了解，而是应该积极的促进一般员工参与进来，只有广大的员工参与进来才能有效的对厂务公开的工作有了最为根本的保证，员工的参与对于厂务公开工作的展开是具有十分重要的意义的；在进行厂务公开工作时还应该坚持真实可信的原则，进行公开的信息必须真实可信，只有保证了有关的公开信息是真实的，才能保证民主管理工作的顺利展开，如果不能够保证有关的公开信息是真实可信的，那么厂务公开的民主管理工作就是一句空话。

三、如何在日常工作中运用标准化进行厂务公开

（一）将公开形式与公开内容结合起来

应该主动地采取各种形式将涉及企业生产、经营管理、员工薪酬以及一些设计员工贴身利益的问题进行重点公示。结合企业发展需要以及职工的关心方向对一些内容不应该回避，不断地对公示内容进行丰富，注意运用多种形式，并且还需要进行对这种公开制度进行规范化，形成制度性的约束，提升标准化的程度[3]。

（二）充分发挥职工大会作用，提升标准化程度

对于企业来讲召开职工代表大会制度是进行企业公开民主的重要形式，这种制度对于厂务公开的民主化管理来讲是有很大的帮助的，对于提升厂务公开是一种有效促进方式。逐步推进职工的知情权，参与权、监督权的落实。推进相关工作的制度化建设，加大力度完善相关的规定，严格遵照制定的规则逐步的推进厂务公开的逐步展开。

1.充分利用信息化的管理方式

有关的部门应该建立厂务公开管理工作的信息化平台，在这个平台上可以对关于厂务公开的一些指导性、规范性的文件，通过这样的形式对厂务公开的民主管理工作进行规范，还可以对有关的工作的职工满意度进行一些相关的测评，这样也就可以有效的发现现阶段工作的薄弱点，及时的对这些出现的薄弱点和问题进行解决，提高工作的效率。还应该充分的运用法治思维，在有关的工作开展中应该坚持以法律为准绳，遵循国家的有关法律，逐步推进厂务公开工作的规范化程度。

2.客观的对工作进行考核

在一些具有指导性、规范性的文件中，应该对有关的考核工作的形式、内容、方法等进行合理的规定，紧紧抓住围绕标准化工作的展开，将有关的检查标准进行统一，并且进行有关的评定工作，展开相关的分级工作，并且还应该广泛的引进职工满意度这一重要指标，并且适时的引进第三方的组织机构进行相关的测评工作，对以往的内循环测评模式进行改变，使有关的考核、测评工作具有更高的客观性，用标准化的操作来对有关的厂务公开民主管理工作进行管理与推进。

总而言之，厂务公开是一项长远的工作，对于这项工作的重视程度还是有待于进一步的提高，相关人员应该转变态度，积极的应对常务公开工作。对于这项工作来讲，最为重要的依然是进行制度化的建设，发挥标准化在进行厂务公开民主管理工作的作用。

参考文献：

[1]以标准化提升厂务公开民主管理工作质量[J].中国工运，2014，12：25-26.

[2]积极推行综合标准化建设提高厂务公开民主管理质量和水平[J].中国工运，2013，12：28-29.

厂务公开民主管理工作基本情况统计表 篇13

※※街道共有27个社区，总人口10.5万人。工会组织147个，会员31436人。街道总工会成立于2007年10月，其前身为※※街道工会工作委员会，现有委员15人，专职干部4人。近几年来，特别是街道总工会成立以来，我们以创建“劳动关系和谐企业”为主线，通过加强组织建设、制度建设和规范化建设，着力构建坚强有力的组织体系、健全完善的制度体系、科学严谨的标准体系，有力地促进了全街道民营企业厂务公开民主管理工作的深入开展。

一、构建坚强有力的组织体系，保障“有人管事”

街道党工委成立了以纪委书记任组长，组织委员、分管领导任副组长，总工会、组织、劳动、经贸、宣传等部门主要负责同志为成员的厂务公开民主管理工作领导小组，设立了专门办公室，由街道总工会主席担任办公室主任，具体负责全街道厂务公开民主管理工作的组织协调、督导检查，形成了党工委统一领导，街道总工会牵头组织，有关部门密切配合，齐抓共管的工作格局。

为确保厂务公开民主管理工作落在实处，我们在各企业健全了三个组织：一是企业工会组织。在各企业设立了专兼职工会主席，负责厂务公开民主管理工作的组织。二是企业厂务公开领导小组。由企业党支部书记任组长，工会主席任副组长，办公室主任、财务科长、生产科长、销售科长和其他部门相关负责人为成员，领导小组下设若干工作小组，负责相关公开内容的落实。三是厂务公开监督小组。由工会主席任组长，党员代表、职工代表和其他相关机构人员为成员，负责对厂务公开工作的监督，并收集职工对厂务公开工作的意见和建议。今年以来，各企业厂务公开监督小组通过设立意见箱、深入车间班组召开座谈会等形式，共收集厂务公开民主管理的意见和建议67条，对进一步充实公开内容，规范公开形式，提高公开质量起到了一定的推进作用。

二、构建健全完善的制度体系，保障“有章理事”

（一）完善厂务公开民主管理工作规范。制定出台了《※※街道厂务公开工作实施细则》，积极借鉴iso9000标准化规范厂务公开、民主管理工作的有效做法，全力推行“五四三六”公开机制，对企业的工作规范和操作规程进一步明确，对厂务公开工作实行“五规范”：即规范公开内容，规范公开程序，规范公开时间，规范公开范围，规范档案管理。

（二）细化厂务公开民主管理工作职责。制定了《厂务公开领导小组职责》、《监督小组职责》等十三项厂务公开民主管理制度，明确分工，为规范厂务公开办公室，街道总工会还为各企业统一制作了制度板牌，所有制度全部上墙。

（三）加大厂务公开民主管理考核力度。党工委《制定了厂务公开民主管理工作考核办法》，每季度对各企业厂务公开工作进行一次检查考核，并作为年终综合考核的重要依据。对不建立、实行厂务公开制度、不按规定内容和程序进行厂务公开或搞虚假公开的，取消企业评选树优资格，并追究相关责任人的责任。

（四）完善企业职工代表大会制度。把职代会作为厂务公开民主管理的重要载体，规定各企业每年至少召开1－2次职代会。

（五）建立企业廉政指导员制度。街道党工委从机关选拔27名素质高、能力强、经验丰富、认真负责的机关党员，到企业兼任廉政指导员，负责对企业厂务公开民主管理工作的监督和指导，有力的促进了工作的顺利开展。

三、构建科学严谨的标准体系，保障“规范办事”

（一）统一公开程序。厂务公开实行“四步公开法”：第一步，由企业厂务公开领导小组办公室整理出公开内容；第二步，提交企业厂务公开领导小组研究确定；第三步，进行公开，接受职工监督；第四步，由厂务公开监督小组负责收集职工对公开内容的意见和建议，并向厂务公开领导小组办公室反馈，厂务公开领导小组办公室根据职工的意见和建议，对公开内容进行进一步的规范。※※集团有限公司把厂务公开与干部职工奖惩结合起来，每月对集团办、人力资源部、工会等15个部室的工作完成情况、整体服务意识、工作效率、员工素质提升及整体工作水平四项指标进行量化考核，将考核分数在各部室和公开栏内公开，无异议后计算工资、奖金的分配，做到奖的清楚，罚的明白。