管理煤矿生产技术工作总结

管理煤矿生产技术工作总结（推荐12篇）

管理煤矿生产技术工作总结 篇1

2014的工作快要结束了，回顾本的工作，在矿领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，秉承“不断创新变革、以人为本、追求最强”（即创新、人才、最强者）的企业哲理；以“重在沟通、强在团队、赢在执行、贵在坦率”的行为准则塑造东银人的团队凝聚力；始终坚持“专业化、标准化、精细化、信息化”的管理原则，打造“公平、透明”的企业氛围，圆满地完成了各项工作任务，个人的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。现将本个人工作情况总结汇报如下：

一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，坚守公司的各项规章制度，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，做事认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作。

作为东银集团直属部门的煤矿生产技术主管，遇到问题不断思考，向领导请教、向同事学习，规划解决方案，在领导的指教下，解决了各项问题，提高了工作能力，在以后的工作中慢慢的有一个清晰的思路，顺利的开展工作并完成。

三、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。并坚持公司发展理念，不断创新变革、坚持以人为本、永远追求最强。

四、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。

五、2015工作要求

全面落实科学发展观，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

管理煤矿生产技术工作总结 篇2

1 建立安全生产评价机制

加大对煤矿综采工作面的安全、技术管理, 保证煤矿开采工作安全、顺利地进行, 避免或减少安全事故的发生, 避免对生产工作人员的身体健康造成影响, 给企业造成财产损失, 这就要求煤矿企业必须制订和实施安全生产评价机制。当前我国对于煤矿安全评价方式的研究还不够深入, 大多数研究人员主张采用安全检查表法类比分析、事故树分析 (FTA) 、预先危险性分析 (PHA) 和作业条件危险性评价法 (LEC) 等煤矿危险源安全评价技术。

2 加强现场安全管理

高度重视现场监督检查工作。在煤矿开采的过程中, 把监测监控系统与人员管理系统联合起来, 利用煤矿安全监测监控系统对全体工作人员进行精确定位、全程监控, 跟踪管理矿井中的工作人员, 对安全生产过程进行全程监控, 完成跟踪任务考核工作。另外, 逐渐建立健全的供水施救、紧急避险、自救和通信联络等系统, 从而实现系统稳定、设备完好、管理全面、运行有序的现场管理局面。以陕煤集团神南张家峁矿业公司的干部深入现场管理制度为例进行简要叙述。该制度规定了跟班队长每班走动检查的频率和次数, 每班走动检查不得少于6次, 走动检查间隔时间为1 h, 同时, 还规定了走动检查的区域和线路, 也制定了详细的违规处罚规定, 要求检查人员一旦发现问题必须马上安排专业人员进行处理, 对那些无法处理的问题和存在的隐患要立即上报, 并认真执行上级提出的处理意见。

3 加强机械设备管理工作

加强机械设备使用管理工作, 进一步完善煤矿机械设备使用管理机制。在使用机械设备的过程中, 必须安排专业人员进行监督、管理, 并组织机械设备操作人员参与系统的机械设备使用培训活动, 及时排查机械设备出现的故障, 避免由于机械故障而引发的安全事故。另外, 建立健全、严格的机械设备检修和维护机制, 并安排有关的专业责任人进行管理。机械设备使用后, 要及时对机械设备进行检修和维护, 这不仅可以延长机械设施的使用寿命, 还能有效减少或避免机械设备故障的出现, 有效预防煤矿安全事故的发生。

4 加大监督、检查力度

煤矿综采工作面的工作人员必须时刻谨记自己的岗位生产责任、安全生产责任, 贯彻执行企业、班组各项安全管理规定, 每天班会都必须重申安全工作, 每一个施工队伍必须设置专业人员负责安全事务, 实现“人人责任明确, 事事落实”。施工队伍的安检人员、监督人员必须加大对现场的监督、检查力度。安检员必须高度重视中、晚班的安全监督工作, 严肃处理“三违”人员, 绝不留情面, 完善事故追查机制, 将安全监督检查工作深入到生产的各个方面。

5 加强安全培训工作

安全生产是煤矿企业管理的重点。确保煤矿安全生产的关键在于开展安全技术培训活动, 增强煤矿工作人员的整体素质。安全技术培训内容主要分为安全技术教育和安全思想教育两部分。安全技术教育一般分为专业安全技术和一般安全技术教育两类。专业安全技术教育即按照工种和专业需要开展系统、专业、结合实际的安全技术教育。一般安全技术教育能够引导煤矿工作人员掌握本企业生产中最基础的安全知识, 让他们能够在生产过程中实现自我保护。煤矿综采工作面领导人员必须学习安全技术理论知识, 把握工作面灾害的发生规律, 探究出有效的应对措施和预防对策, 积极采取应急措施处理突发安全事故。煤矿综采面工作人员必须牢固掌握矿井安全基础知识, 了解与本工种相对应的煤矿安全工作流程的相关规定, 比如水、瓦斯、顶板、煤尘、火等灾害的预防和处理知识, 有毒、有害气体的防护知识, 熟悉本工种的操作规程和工作面的作业规程。

6 结束语

综上所述, 煤矿综采工作面的安全技术管理工作难度较大, 各个企业必须结合自身实际情况进行员工安全教育工作, 提高其安全操作技能, 高度重视综采工作面机械设备的安全管理和人员安全施工, 实施安全生产评价机制, 避免恶性安全事故的发生, 营造出安全生产的工作氛围。另外, 深入剖析和反思煤矿事故发生的原因, 探究出发生安全事故的深层原因和各因素之间的联系, 避免类似的安全事故再次发生。

摘要：安全生产一直就是煤矿管理的重点。煤矿综采工作面涉及的安全工作较为复杂, 综采工作具有高产、高效、机械化和自动化的特点。在减少了安全隐患的同时, 这些优势也对煤矿安全提出了新的挑战。怎样在煤矿综采工作面实施安全技术管理是煤矿生产的重要内容。根据煤矿综采工作面安全技术管理的现状, 结合自身的管理经验, 提出了相应的煤矿综采工作安全、技术管理对策。

关键词：煤矿,综采工作面,安全,技术管理

参考文献

[1]程晋周, 王艳斌.大采高综采工作面实现安全高效开采的技术研究[J].山东煤炭科技, 2011, 11 (04) :3587-3589.

[2]刘有哲.综采工作面安全可靠性影响因素分析[J].煤矿安全, 2012, 22 (08) :1478-1480.

管理煤矿生产技术工作总结 篇3

关键词：高瓦斯；瓦斯管理；煤矿作业

煤矿开采作业过程中瓦斯的处理极为重要，在采掘时需要对工作面的瓦斯含量进行实时监测，以保证煤矿作业的安全性。从我国大部分煤矿井的瓦斯含量来看，都包含有较高浓度的瓦斯，对工作人员的生命安全造成了极大的威胁。对于这些含有高浓度瓦斯的煤矿工作面，如果管理方式不恰当将会直接造成施工人员的生命财产损失和企业的安全生产受挫。因此，采取科学有效的瓦斯管理技术针对高瓦斯工作面进行专业的管理是十分必要的。

一、瓦斯危害及高瓦斯矿井概述

（一）瓦斯的主要危害。瓦斯是一种可燃性气体，本属于可利用的资源，但是当煤矿工作面出现瓦斯时将会影响煤矿的采掘作业工作。瓦斯产生于煤矿产生的初期，在高温、高压的过程中通过化学反应形成了瓦斯。瓦斯具有无色、无味的特点，这也增加了瓦斯风险的隐蔽性。当瓦斯的浓度达到一定值之后，可以造成暴露在其中的专业人员因为缺氧而窒息，并可能发生燃烧、剧烈爆炸等情况。

（二）高瓦斯矿井。当在煤矿采掘过程中检测到瓦斯气体时，就可以将该矿井称作为瓦斯矿井。在不同的煤矿井中，瓦斯含量是不同的，对于含量相对较低的矿井只需要进行普通的处理就能够保证煤矿采掘工作的安全。但是，因为煤岩层地质结构构造的差异，有可能会在采掘过程中出现大量瓦斯气体从煤岩层中涌出的情况，若不对这些高瓦斯矿井进行管理，将对工作人员造成威胁。根据我国相关部门制定的标准，判断一个矿井中是否含有大量瓦斯的方法如表1所示。

二、煤矿高瓦斯工作面瓦斯管理的主要技术方法

（一）构建双“U”型通风系统。采煤工作面在使用顶煤综合采集方法时，通常设置双“U”型的巷道，在工作面使用“两回两进”的通风方式。其中，回风围巷使用“沿空护巷”的方式来保留通风的区段性，利用巷道中的设备调节回风巷与瓦斯巷的负压差，并在工作面的采空区或者回风平巷的外侧额外增加一个平巷，将之作为排放瓦斯的专门巷道，从而形成两进两回的通风形式。这种通风系统的一个重要优点就是：系统中的两条回风平巷风量可以通过调阻进行控制，从而阻止了采空区涌向工作面的瓦斯量，保证工作面的瓦斯含量的可控性。

（二）采矿前进行预抽处理。在掘进过程中，对工作面的两个巷道分别设置预抽钻孔，通常要求第一排钻孔为垂直孔洞，与底板距离1.2m；第二排钻孔则为斜孔，开口与底板距离

1.5m，两排预抽孔间的夹角为5°，并呈三花眼的形式分布，各个钻孔间的距离为2.5m，仰角3～4°，这样就可以保证在回采作业时能够持续地进行瓦斯抽排。

（三）在采空区设置高位回采钻孔。煤矿回采时会有大量的瓦斯在采空区涌出，从而影响回采作业的安全性，因此可以在采空区设置高位回采钻孔，在回采之后通过在采空区上方的间隙带进行瓦斯抽放作业，并将钻孔末端设置在裂隙的下方。使用这种方法进行瓦斯抽放的效果主要受到高位水平钻孔布置的合理性影响，因此在设置的过程中要将钻孔设置在冒落带中。随着工作面的推进，位于高位的水平钻孔将会随着岩层的掉落而逐步破坏，这时工作面的通风将会受到影响，导致该区域的瓦斯浓度稳定性不足，使得抽取的瓦斯浓度相对降低，抽放效果下降。

三、高瓦斯工作面瓦斯管理的其他注意事项

在高瓦斯工作面的管理中，还有一些其他事项需要注意，例如，当使用顶板走向钻孔抽放、上隅角埋管、外错底板抽放等瓦斯处理技术时，必须在回采作业过程中保证顶板不得冒落，否则在煤矿的上隅角，瓦斯浓度依然会超出阈值的情况。当使用加强通风的方式来降低瓦斯含量时，必须实时监测工作面的瓦斯浓度，确保处于瓦斯含量上限之下。对于瓦斯浓度十分高的工作面，必须采取多种方式相结合联合管控措施。当采取尾巷通风的方法管理瓦斯时，虽然可以达到排除上隅角瓦斯的目的，但是也必须及时地并做好维护管理工作。

总之，煤矿企业在长期的生产和实践过程中，经过持续地努力都逐步形成了适应自身煤矿实际情况的瓦斯管理办法。但是，高瓦斯工作面的管理工作涉及到无数生命的安全，必须对不同的瓦斯管理控制方法进行测评，找到其中的缺点和弱势，并对相关的细节部分进行重点关注，这样才能够保证瓦斯管理工作符合安全要求。

参考文献：

管理煤矿生产技术工作总结 篇4

任务一采煤工作面煤炭质量管理

结合矿井采煤工作面实际条件,制定煤质管理的质量标准和管理制度与管理技术措施。任务一采煤工作面煤炭质量管理

任务二采煤工作面工程质量管理

1．提高职工队伍素质、加强工程质量管理的意识

2．健全工作面工程质量管理体系

3．保证采煤工作面物料储备

4．严格质量事故追究制度

5．采取激励机制搞好工作面的工程质量

任务二采煤工作面工程质量管理

任务二采煤工作面工程质量管理

任务二采煤工作面工程质量管理

任务三采煤工作面安全管理

一、加强职工安全管理意识

二、健全安全管理体制

三、加强采煤工作面工程质量管理

四、严格执行安全管理制度

五、采用先进的安全技术设备

六、制定完善的安全技术措施

任务三采煤工作面安全管理

管理煤矿生产技术工作总结 篇5

0 前言

“安全第一，预防为主”安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到改革发展和稳定的大局。导人历来高度重视安全生产工作，近年来采取了一系列重大措施，作，随着《中华人民共和国安全生产法》的颁布实施，企业的安全生产工作越来越得到高度重视。胡锦涛总书记强调，树立“责任重于泰山”

业给予了高度重视。现在我国已成为世界第一产煤大国，业，属于特殊工种作业，井下条件复杂多变，时时刻刻都要与“灾、火灾”等五种自然灾害作斗争。由于我国煤矿高瓦斯矿井多，瓦斯事故时有发生，(专家统计死亡3人以上的煤矿事故中瓦斯事故比例接近70％，死亡10故中瓦斯事故达到90％以上)

力、物力和财力等各种资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，绝事故的发生就必须在安全管理上下功夫，特别是要加强对人的管理，国民经济的可持续发展，关系到全国人民的根本利益，所以我们要牢记“多出煤不出事的安全生产工作思路，全方位，多角度地加强煤矿企业的安全管理，伟大战略。本文就当前煤矿企业的生产安全状况，述，最后提出解决问题的具体措施。见。

我国煤炭生产的突出特征之一是点多面广，集中化程度低。2003矿井28000处，平均每处矿井年产规模仅为5．86万吨。其中84600处矿井，平均年产规模为135万吨；国有地方煤矿为11．6万吨；乡镇煤矿仅为2．万吨。煤矿企业是安全生产的责任主体，终受到党中央、国务院高度重视，自党的十六大以来，导同志，对煤矿安全工作的重要批示就多达90多件、120国安全生产事故数和死亡人数同比分别下降了17％和0．25％。很严峻，今年1月一11月全国发生特别重大事故9起，死亡503生4起，死亡254人，分别占的比例是44．4％和50．1％；特大事故发生105亡1517人，其中煤矿企业发生29起，死亡433人，所占的比例是27．6％和28．5尤其是河南大平煤矿“10．20”特重大瓦斯事故截至11月7 13已经有144另外4人下落不明；河北邯郸武安德盛煤矿“10．20”特大透水事故截至11月7 13 时水位下降到+26．93m，比最高水位下降了36．94m，井下被困的29

矿安全生产形势主要表现在以下几点：

(一)事故总量过高，损失严重。2003年世界煤炭产量约50总数约8000人。当年我国的煤炭产量约占全球的35％，事故死亡人数则占近80而百万吨死亡率则是美国的100倍、南非的30倍。今年即使控制在3

(二)特大事故尚未得到有效遏制。从2001年到2004年10月底，一次死亡10人以上的特大事故1 88起，平均7．4天一起；其中一次死亡30特别重大事故28起，平均50天一起。最近一段时间，连续发生4起特大事故。郑煤集团大平矿“10．20”瓦斯事故，死亡、失踪148失。

(三)行业。全国煤矿目前统计的尘肺病患者为60万人。2003年，病1．2万例，约占当年井下工人总数的1．5告制度。考虑到这两类煤矿的通风防尘和劳动保护条件，按其从业人员为200万人、肺病患病率为国有重点煤矿的一倍计算，尘肺病患者每年大约为6万人。每年新增加尘肺病患者超过7存在。

(一)的中小型矿井。2003年全国采煤机械化程度仅为45式落后，设施设备简陋，从业人员素质较低，安全没有保证。经过这些年的整顿，矿的技术面貌虽然有所改善，但差距仍然很大。全国58方式开采，效率低下，伤亡事故多发。2003年小煤矿产量约占全国总产量的37故死亡人数则高达76％。今年前三个季度小煤矿共发生一次死亡1019起，死亡323人，事故起数和死亡人数分别占全国煤矿同类事故的73％和74

(二)煤矿安全生产基础薄弱，安全管理漏洞多

经过五十多年的开发生产，许多国有重点煤矿相继进入衰老报废高峰期。“九五”模，目前国有重点煤矿超能力7700万吨，无能力矿井生产6500炭市场低迷，企业经济困难，安全欠账普遍较多。截至2003全欠账仍高达164亿元，其中安全工程86亿元，安全设施设备78有三分之一的国有煤矿存在程度不同的采掘失调和水平接续紧张问题；化、超期服役的约占三分之一，(三)

矿井多。目前全国共有高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井约9000多处，占矿井总数的30左右。其中国有重点煤矿258处，占重点煤矿矿井总数的46％。煤层瓦斯含量逐渐增加，防治难度越来越大。专家分析，采深每增加10

监控等方面，都有许多问题需要深入研究和探索。对瓦斯突出矿井的界定，认识和技术上的问题。

(四)从业人员文化水平低，整体素质较差

员时，只从体能方面考虑，忽视了对文化程度的要求，特别是近几年随着用工制度改革，煤矿职工队伍的构成发生了很大变化。工、农民轮换工、协议工、临时工，并且已经成为井下一线工作的主力军。的职工文化程度，全矿4100人中，初中以下文化程度约占78占22％，其中大、中专毕业生只占7低，有的甚至根本就没念过书，这些人是直接从农民中招进来的协议工、临时工、轮换工，这一代矿工在主人翁责任意识、敬业精神、纪律观念、技术水平、方面，都需要加强培养和锻炼。虽然人矿时经过一定的安全技术知识培训，的文化水平低，握很少或者就无法掌握，这样在生产过程中“三违”人为隐患，直接威胁着安全生产。比如：在大平“10．20”矿难中死亡人数的95民工。另外据统计，农民工，占97％，这些明显的事实，值得人们反思。

(五)中国是世界上最大的煤炭消费国和生产国。国家安监局称现在1／3全生产的最好情况的估计，每百万吨死亡为4人的话，到2020产事故最少死亡人数为8800多人，最多可能达到1．1万多人，而到2020量有可能突破22幅度下降是有很大难度的，因此在市场需求的拉动下，是也要清醒地看到，目前煤炭经济形势只是恢复性、深层次矛盾和问题，并没有从根本上得到解决。未来国民经济对能源的需求，保生产，只有在不出事故的情况下才能谈生产、谈效益，否则就是空谈、(六)

作的工人，他们进矿的目的就是为了多苦点钱去养家糊口，人为失误，安全意识淡薄，“三违”现象突出，事故隐患严重存在。

设小康社会，统筹经济社会全面发展的重要内容，是企业生存发展的基本条件。

“三个代表”

明确指导思想。我国煤矿企业要认真贯彻“三个代表”康社会的要求和完善社会主义市场经济体制的新形势，坚持“安全第一、预防为主”本方针。各级、各部门要按《安全生产法》

2、综合治理瓦斯，严防事故发生

针对我国高瓦斯矿井多、事故灾害严重这一问题，加强矿井“一通三防”，狠抓“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯事故具有破坏力强、影响巨大的特点。一旦发生，往往天塌地陷，矿毁人亡；动地、牵动大局。郑煤集团大平矿“10．20”

爆炸，需要一定的前提和条件。只要防治工作到位，二字方针，反映了对瓦斯防治客观规律的认识，们要以“一通三防”的形势下，煤炭工业要当机立断，从讲政治、保稳定的高度，治理瓦斯，严防事故的发生，确保安全生产。强调要吸取教训，采取过硬措施，做到“个结合”，把好“三个关口”，坚决遏制重特大事故特别是瓦斯事故的发生。“一通三防”情况进行全面的分析排查，凡“一通三防”有“一通三防”标准、整改措施、时间进度和责任人“五落实”

3、狠抓“三违”

笔者认为最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生，也就说，事故的发生已经走入了一种“人为化”如下：

作、维护出现失误或差错时，机器、安全装置才会出现故障。因此，互作用而出现的事故，主要还是人的因素造成的事故，的发生都是人为的结果，之所以人们说“车祸、车祸，都是人祸”国有煤矿，还是乡镇小煤矿，人为因素所引起的事故高达88．3人为事故主要表现在“三违”要杜绝事故的发生，必须要狠反“三违”，在对人的管理上下大功夫，4、采取安全管理措施，强化职工安全意识 识水平有限，“要钱不顾命”

有力的安全管理措施，目的也在于强化职工安全意识，们主要从以下几个方面着手：(1)把安全工作摆在首位；(2)上落实安全；(3)严格管理，从制度上保证安全；(4)最后，加强安全教育和安全培训，强化工人的安全意识，人，要进行安全知识教育，出了事故组织安全分析会，平时一周有一次安全学习，都要进行安全宣传教育，定期进行安全检查等，全意识，从“要我安全”转为“我要安全”生产。

江泽民同志曾经说过“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”往往是从一个一个的隐患中发展而来的，隐患是事故发生的导火线，马上落实整改，要“以善小而不为”

生产各项方针政策、法律法规和指示指令，在煤矿贯彻到底。要从建立标准体系、达标、7、贯彻“科技兴安”

科学技术是第一生产力，也是推动煤矿安全工作的巨大动力。

煤矿企业应重视抓好煤矿安全科学技术基础研究。最近发生的一些事故，们在煤矿安全科学技术基础研究上的薄弱环节，主要表现在对煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸，以及华北地区奥陶纪灰岩突水等灾害的形成与发展机理，要结合安全生产技术保障体系建设，专院校及其专家学者的作用，围绕制约煤矿安全的重大基础研究课题，8

人们在生产劳动中常常接触到有毒有害因素，例如：化学毒物、物理因素、对人造成有害影响，损害劳动者的健康，统称为职业危害。有关的疾病及工伤三类。对煤矿企业而言，主要是矽肺病，以及职业性耳鼻喉病。查煤矿矿井在井下工作面打眼放炮过程中，粉尘浓度高，天长日久必定会发生职业病害，所以为了切实保护劳动者的身心健康，9、推进人才战略

中国人世后，煤矿安全面临着许多机遇，同时面临着许多挑战，底就是人才的竞争，一个企业要发展、要壮大，但是随着市场经济体制的建立，以及高等教育改革以来，引人才，并留住人才是一个难点。煤炭行业应该尊重人才尊重知识，大中专毕业生到煤矿企业工作。笔者认为，作为一个煤矿企业，不能是“少”，而是要实实在在地解决问题，为人才的引进、使用、培养、提高做好工作，才能“有源头活水来”

(一)有利于贯彻“三个代表”重要思想、加强党的执政能力建设。要以向人民高度负责的精神，切实做好煤矿安全工作。全国人民和广大煤炭职工，盼望煤矿安全状况得到改善。我们必须发奋努力，把煤矿安全工作抓上去。产，是政府履行社会管理和市场监管职责的基本内容。

(二)设为中心，邓小平同志说过：“发展才是硬道理”强，这些都离不开发展，发展靠什么呢?去了，产生极大的负面影响，造成巨大的经济损失，究相应的法律责任，若企业生产被中断，在这种情况下来讲发展，讲效益，(三)故中所占比例，一直在50和死亡人数，分别占全国工矿企业的25％和35全直接影响和决定着全国安全工作的大局。煤矿的工作搞好了，动。实现我国煤矿安全状况的稳定好转，性能源的稳定生产和有效供应，是历史赋予我们的使命。

(四)有利于增强国民经济建设。2003国的煤炭供需缺口分别为3亿吨和8亿吨。未来7一17

管理煤矿生产技术工作总结 篇6

标准化评审工作管理办法

为进一步做好全国非煤矿山安全生产标准化（以下简称标准化）评审工作，加强对标准化评审组织单位、评审单位和评审人员的管理，根据《国家安全监管总局关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知》（安监总管一〔2011〕104号）的有关要求，制定本办法。

一、评审组织单位管理

（一）评审组织单位是指由各级安全监管部门确定、负责标准化评审组织工作的单位。

（二）国家安全监管总局确定非煤矿山一级标准化和海洋石油天然气生产单位标准化评审组织单位；省级安全监管部门确定非煤矿山（不含海洋石油天然气生产单位）二级、三级标准化评审组织单位。

（三）评审组织单位应填写《非煤矿山安全生产标准化评审组织单位登记表》（见附表1）。二级、三级标准化评审组织单位经省级安全监管部门确定后，报国家安全监管总局备案。

（四）评审组织单位应当制定标准化评审组织工作和服务规则，自觉接受安全监管部门的监督，认真做好评审组织工作。

（五）评审组织单位应当具备下列条件：

1.一级标准化评审组织单位应当为国家安全监管总局管理的社团组织；二级、三级标准化评审组织单位应当为安全监管部门管理的社团组织、直属事业单位或非煤矿山技术支撑机构。

2.有固定的工作场所和办公设施，具有必要的技术支撑条件。

3.有健全的内部管理制度、评审组织程序文件、评审单位管理流程、评审档案管理制度等。

4.设有专职工作人员，具备承担评审组织工作的能力。

（六）评审组织单位职责：

1.负责标准化评审申请受理、组织评审单位进行评审、向安全监管部门提交评审材料、颁发标准化证书和牌匾等工作。

2.经安全监管部门授权，做好评审单位的日常管理工作。对评审单位的现场评审工作进行抽查，发现抽查结果不合格的，应向相应安全监管部门书面提出暂停评审单位评审工作的建议；对两次抽查结果不合格的，提出取消评审单位评审资格的建议。

3.经安全监管部门授权，对取得标准化证书的非煤矿山进行现场抽查，并将抽查情况报告相应安全监管部门。对不符合要求的，向安全监管部门书面提出撤销其标准化等级的建议。

4.聘请评审专家，指导标准化评审工作。

5.经安全监管部门授权，组织评审人员的培训和考核，承担评审人员培训、考核与管理等工作。

（七）评审组织单位工作程序：

1.评审组织单位收到企业申请后，应在10个工作日内完成对申请材料的合规性审查工作。文件、材料符合要求的，由申请企业从安全监管部门确定的评审单位中自主选择评审单位，组织其开展评审工作；不符合要求的，应当函告相关安全监管部门和申请企业，并说明原因。

2.评审单位完成评审工作后，评审组织单位应当进行审核，认定其符合要求并确定等级后，向负责审核公告的安全监管部门提交评审报告表、评审报告等相关材料。

3.经安全监管部门审核公告后，颁发标准化证书和牌匾。

二、评审单位管理

（一）评审单位是指由各级安全监管部门确定、具体承担标准化评审工作的单位。

（二）国家安全监管总局确定非煤矿山一级标准化和海洋石油天然气生产单位标准化评审单位；省级安全监管部门确定非煤矿山（不含海洋石油天然气生产单位）二级、三级标准化评审单位。

（三）评审单位应填写《非煤矿山安全生产标准化评审单位登记表》（见附表2）。二级、三级标准化评审单位经省级安全监管部门确定后，报国家安全监管总局备案。

（四）评审单位应当具备下列条件：

1.一级标准化评审单位应当为国家安全监管总局管理的社团组织、非煤矿山技术支撑机构或具有甲级资质的安全评价机构；二级、三级标准化评审单位应当为安全监管部门管理的社团组织、非煤矿山技术支撑机构或具有乙级（含乙级）以上资质的安全评价机构。评审单位不得为安全监管部门确定的评审组织单位。

2.有固定的工作场所和办公设施，具有必要的技术支撑条件。

3.有健全的内部管理制度、评审程序文件、评审档案、质量控制体系、管理制度和评审人员档案等。

4.有10名以上通过评审组织单位组织的有关标准化专业知识培训,并取得培训合格证书的评审人员。

5.配备负责标准化相关日常管理工作的专职工作人员。

（五）评审单位工作程序：

1.评审单位收到申请材料后，应在现场评审前进行资料审核，与申请单位签订技术服务合同，明确评审对象、范围，以及双方的权利、义务和责任。

2.现场评审时，应当由5名以上相关专业的评审人员组成评审组，推选1名具有二级以上安全评价师资质的评审员担任评审组长，负责现场评审工作。现场评审完成后，应当出具现场评审结论，并对发现的问题提出整改意见，评审组全体成员须在现场评审结论上签字。

3.申请单位完成整改后，应当向评审单位报送整改情况报告，评审单位应当进行审核，必要时应到现场复核。整改符合相关要求的，评审单位形成评审报告，由评审单位主要负责人审核后，向评审组织单位提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件等相关材料。

4.评审单位应当在收到申请材料之日起3个月（不含整改时间）内完成评审工作。

（六）评审单位开展评审工作时，应当遵守下列行为规范：

1.评审单位不得自行或以安全监管部门及其工作人员的名义，或以欺骗手段到企业开展评审工作。

2.与申请企业存在利害关系的，应当回避。

3.做到自律守约，坚决杜绝商业贿赂和其他形式的违法犯罪行为。

4.加强评审人员业务培训，不断提高整体素质和业务水平，保证评审结果的科学性、公正性和准确性，不剽窃、不抄袭他人成果。

5.评审工作资料、现场勘查记录、影像资料及相关证明材料，应及时归档，妥善保管，并遵守保密协议。

6.接受安全监管部门以及评审组织单位的监督检查，自觉接受社会监督。

（七）评审单位应当建立评审人员档案，并将下列材料汇总后报评审组织单位备案：

1.评审人员登记表（见附表3）。

2.学历和专业技术能力证明。

3.评审员培训合格证书。

4.其他相关材料。

三、评审人员管理

（一）本办法所称的评审人员，包括评审单位的评审员和评审组织单位聘请的评审专家。

（二）评审员应当具备下列条件：

1.评审单位的正式职工。

2.取得安全评价师资质。

3.熟悉非煤矿山安全生产法律法规和相关标准，熟练掌握非煤矿山标准化规范和评分办法。

4.通过评审组织单位组织的标准化知识培训,考试合格，取得培训合格证书，并按时接受复训。

（三）评审专家应当具备下列条件：

1.生产经营单位、科研院所、高等院校、中介机构、社会团体等相关专业技术人员，身体状况良好，能胜任评审工作。

2.具有至少5年以上相关专业技术或安全管理现场工作经历，并经所在单位推荐确认。

3.具有国家承认的大学以上（含大学）学历和工程类高级专业技术职务。

4.具有与评审工作要求相适应的观察、分析和判断能力，能够独立或协助开展对申请单位的资料审核和指导现场评审等工作。

5.参加评审组织单位组织的有关非煤矿山安全生产法律法规、标准和标准化等知识培训。

6.取得评审组织单位颁发的聘书。

（四）评审人员应履行下列职责：

1.认真贯彻执行非煤矿山安全生产法律法规和标准，按照标准化评分办法开展评审工作。

2.评审前主动向评审单位公开与申请单位的利害关系，不隐瞒任何有可能影响评审公正性的信息。

3.遵守现场评审工作秩序，认真完成对申请单位的资料审核和现场评审等工作，提交完整的现场评审报告等资料，并对作出的资料审核和现场评审结论负责。

4.严格遵守公正性与保密承诺，不得泄露申请单位的技术和商业秘密。

5.认真完成安全监管部门或评审组织单位、评审单位安排的其他任务。

四、附则

1.本办法适用于非煤矿山安全生产标准化评审工作。

管理煤矿生产技术工作总结 篇7

1 开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的意义

通过开展“煤炭生产精益化管理”活动, 做到“生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息精确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益”, 达到煤炭单产单进水平再上新台阶, 2013年矿井综合单进水平较上年度提高10%以上, 矿井综合单产水平较上年度提高5%以上, 设备综合效率 (OEE) 提高10%, 确保完成2013年各项目标任务。 (见右图)

2 开展“精益化”工作的目标

以提高矿井综合运营效率 (TEEP) 为目标, 以促进公司安全生产持续发展为主题, 以挖潜增效为主线, 不断提高单产单进水平, 全面提升公司煤炭生产效率。做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”, 达到煤炭单产单进水平再上新台阶。

3 开展“精益化”工作的阶段

第一阶段:学习宣传 (4月8日~5月1日) 。召开公司精益化管理启动会议, 学习神东上湾煤矿精益化管理的经验, 让各级管理人员理解开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的及意义, 适时组织相关人员到神东矿区及精益化工作开展好的示范单位实地参观学习, 正式启动我公司精益化管理工作。

第二阶段:试运行阶段 (5月2日~7月31日) 。各专业组针对本单位在生产组织、设备维修等方面现状, 分析生产系统或工程中存在的差距及原因, 找到主要制约因素, 结合实际, 制定本专业的精益化管理实施方案。下达各队进行试运行。

第三阶段:整改实施阶段 (8月1日~10月31日) 。各专业结合现场实际, 查漏补缺, 对方案进行完善、改进, 开展工作。

第四阶段:总结讲评 (11月1日~11月30日) 。各部门、基层单位全面分析总结“煤炭生产精益化管理”经验成果, 针对薄弱环节, 持续改进, 对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼, 固化到相关制度、标准、流程中, 形成长效机制;促进公司管理由经验管理向精益管理转变, 全面提升公司综合运营效率 (TEEP) 。

4 开展“精益化”工作重点

4.1 着力优化生产组织, 做到精准组织生产。

制定提高采掘效率的方案, 通过制定采掘、机运、“一通三防”、经营精益化方面的组织措施, 加强对生产前准备工作、生产作业流程、故障处理、质量标准化的管控, 消除非生产性影响提高单产单进水平。

4.2 着力优化设备管理, 保证设备运行精良。

加强设备管理的科学性, 提高生产设备资产利用率。以提高公司综合运营效率 (TEEP) 指标为引导, 以提高生产能力利用率和设备综合效率 (OEE) 为主线, 提高矿井综合运营效率, 提高综采产能。通过实施“4+X”弹性检修、“三位一体”点检管理体系、“四定”点检标准化作业机制等管理措施, 来提高设备开机率及负荷率。

4.3 着力优化系统衔接, 完善生产系统运行管理体系。

加强公司生产环节和生产准备的衔接与优化。要注重采、掘、机、运、通等系统衔接, 通过优化主运输系统“开、停”顺序、合理控制煤机速度等措施, 降低非生产性因素对采、掘、机、运、通影响, 有效提升各系统运行效率。

5 为了推进“精益化”工作落实, 取得成效, 石沟驿煤业分公司下设四个专业组开展此项工作

第一组:采掘组

责任部门:生产技术科

工作职责:以提高单产单进水平为突破口, 优化检修方式、检修流程和系统衔接, 增加计划生产时间, 提高生产能力利用率为目标, 分析生产系统或工程中存在的差距及原因, 找到主要制约因素, 结合实际, 制定公司采掘精益化管理实施方案。

第二组:机运组

责任部门:机电动力科

工作职责:提升生产能力利用率、开机率、负荷率等关键指标参数;建立标准化点检作业体系和设备故障分析模式, 完善设备预防性维修体系, 增加实际生产时间, 提高开机率;完善生产系统高效运行管理体系, 缩短设备空转待机时间, 提高设备负荷率。制定公司机运精益化管理实施方案。

第三组:“一通三防”组

责任部门:通风科

工作职责:以提高“一通三防”工程安全质量和管理水平, 防止发生通风、瓦斯、煤尘与自然发火事故为目标, 实现矿井安全、稳定、均衡生产, 推进公司“一通三防”管理工作的整体发展。制定公司“一通三防”精益化管理实施方案。

第四组:经营组

责任部门:经营科

工作职责:以有效降低公司生产运营成本为目标, 通过创新管理模式, 改进管理方法, 完善环节管控, 认真落实公司的2013年经营预算目标, 提高预算的准确率, 促进成本管控进一步完善。确保全年可控成本控制在限额以内。制定公司经营精益化管理实施方案。

6“精益化”工作取得的阶段成果

通过石沟驿煤业分公司在将近一年来精益化理念的宣传与培训;考核细则和管理制度;目标分析;诊断分析与业务流程;成本控制;目标管理;科技创新等7个方面设置进行考核, 效果显著。

6.1 单产提高情况。

2013年1-9月份单产较上年同期提高12.2%, 平均单产指标完成107002吨。

6.2 单进提高情况。

2013年1-9月份半煤岩单进267.36M/月.个, 较上年同期提高10.75%, 岩巷单进71.43M/月.个, 较上年同期提高13.27%。

6.3 设备平均开机率提高情况。

2013年1-9月份设备平均开机率:93.98%, 比2012年同期综采设备平均开机率提高10.1%。

6.4 设备平均负荷率提高情况。

2013年1-9月份设备平均负荷率:72.03%, 比2012年同期设备平均负荷率提高22.65%。

6.5 设备平均OEE提高情况。

2013年1-9月份设备平均OEE:49.38%, 比2012年同期综合效率 (OEE) 提高17.54%。

7 结束语

综上所述“煤炭生产精益化管理”工作要想在企业发挥作用生根开花, 并取得实效, 关键是领导要高度重视, 并利用各种场合, 给广大干部员工讲明“精益化”工作的重要性和企业带来的益处, 并发动党政工团各个部门进行宣传学习, 使广大干部员工愿意接受并在工作中为之付诸在行动中, 这样这项工作才能取得实效。

摘要：本文以石沟驿煤业分公司为例, 深入剖析煤矿生产推行精益化管理工作的目的意义, 并从工作目标、工作重点等方面详细阐释精益化管理的内容, 旨在丰富煤炭生产管理理论, 提高经济效益。

关键词：煤炭生产,精益化管理,工作模式

参考文献

[1]王华党.矿建施工企业精益化管理策略探讨[J].价值工程, 2011 (02) .

[2]陈思浩, 江丽, 吴逸芳.精益化管理提升班组建设水平[J].科技与企业, 2012 (23) .

管理煤矿生产技术工作总结 篇8

【关键词】初次放顶；矿压观测；支护措施

所谓初次放顶，即初采工作面从开切眼开始到工作面直接顶冒落的高度达到采高的1.5至2倍，此阶段工作面的垮落称为初次放顶。技术管理表明，工作面初次来压的技术管理是加强顶板管理、减少顶板事故、保证安全生产的一项重要内容。特别是初次来压正确预报和初次放顶期间的顶板控制，对杜绝伤亡事故具有积极作用。

1.坚硬顶板初放期间的安全威胁

坚硬顶板在工作面回采过程中不能随工作面的推进而及时冒落，容易在采空区形成大面积的悬顶。当悬顶达到一定面积时会因直接顶的来压断裂而突然冒落，其危害如下：

（1）造成工作面片帮、掉顶。

（2）上下顺槽顶、底及2帮移近量大，不能保证有效的通风断面。

（3）支架立柱下缩量在短时间内急剧增大，甚至被压死。同时，顶板突然大面积冒落容易损坏工作面的支架等设备。

（4）由于顶板悬空面积大，突然冒落时产生的冲击气流也对工作面的人员造成安全威胁。

2.正确进行初次来压预测预报

为了防止采煤面由于顶板的裂断，支架阻力不足以抗衡岩梁的回转，造成大面积压垮工作面事故，在搞清采煤工作面必须控制岩层的性质及范围，预报直接顶、老顶的裂断运动发展过程的基础上，积极开展对采煤面初次放顶监测预报，在现场实现顶板安全管理工作中发挥作用。初次放顶监测技术包括三部分：①监测仪表的设置要得当；②对矿压显现进行综合判断；③根据判断预测要有一套现场技术会诊，制定措施，加强支护的制度。

监测仪表主要是顶板动态仪（精度达1‰mm）。可在采煤工作面上、下巷（每隔5m各安设3台顶板动态仪，在工作面中部分别在初排和末排各安设1台顶板动态仪进行监测。

3.初次放顶期间顶板控制的特殊措施

（1）在初次放顶期间，对直接顶板必须采取“限定变形”的准则，最大限度地保证直接顶与老顶不出现较大的离层，在控制范围内，保证直接顶完整。一是防止直接顶破碎发生漏冒和回柱时顶板跟下伤人事故；二是防止因老顶来压时对直接顶产生冲击，造成切顶垮面事故。这就是要求采煤工作面从切眼推进开始，狠抓初排支柱的初撑力（不小于90kN）；同时要抓好对支柱根根、班班进行支护质量监测，保证支柱的有够支撑能力，这应当作为现场会诊的主要内容。根据我矿多年现场管理经验，支柱有效支撑能力保护条件主要是抓好“两个质量，三个环节”，即抓支柱的维修质量和支柱的支设质量；三个环节主要是抓泵站压力不低于规定要求，底板软要穿合适的柱鞋，每一班要对初排支柱进行二次注液。只有保证了支柱的有效支撑能力，才能使支柱在“限定状态”下工作，使直接顶的位置由支架阻力限定，把顶板下沉量控制在支柱缩量（包括压缩煤粉，鞋、帽等辅助性支护物的缩量）和顶板允许弯曲值以内，不发生顶板破碎冒落事故。

（2）对老顶的控制措施。在初次放顶期间，直接顶初次垮落到老顶第一次垮落阶段，不但要管好直接顶，而主要是抓好对老顶的控制。随采煤工作面推进，老顶达到其极限跨度而挠曲下沉，直接顶也随之下沉。根据这一动态，综合矿压显现规律及特点，对老顶来压进行预测预报。根据预报放顶小组要立即再次组织进行现场技术会诊，采取针对性的加强措施，按质量标准要求，在基本支柱齐全，并保证其有效支撑能力基础上，使用好丛柱、戗柱、戗棚等特殊支护，来提高支护强度，使支架在老顶“给定变型”状态下发挥作用，防止发生大面积压垮，推垮工作面事故，安全渡过老顶初次来压阶段。

老顶断裂垮落后，作用于煤壁前方的支承压力高峰向深部转移，采煤面和上下两巷矿压显现减弱，采煤工作面进入正常推进管理阶段，仍然要继续抓好直接顶的管理，防止局部冒顶事故的发生。

4.初次放顶的管理

4.1领导重视，层层抓管理

生产矿长是回采工作面顶板管理的第一责任者，主要职责职责是组织初次放顶领导小组，检查初次放顶进展情况，解决初放面存在的隐患和问题，在顶板管理上负全面责任；矿总工程师负技术管理责任，使制定的规程措施具有科学性、先进性、针对性、指导性，并监督实施从技术上把好关。采煤队主要职责是按规程规定搞好工程质量，加强管理，实现安全生产和文明生产。安全监督部门主要是监督检查规程措施落实兑现情况，检查安全隐患，并监督整改，把好安全关。技术、调度、供应等部门要各尽其责，做好业务保安。采煤队长直接抓好安全技术措施的落实，严格执行规章制度。

回采工作面的放顶距离和方法要在规程中有明确规定，并由总工程师组织专业人员制定初次放顶安全技术措施。初次放顶的顶板冒落高度必须达到采高的2倍以上。

4.2领导跟班，发现问题及时处理

依靠科技进步，采用科学手段，全力抓住作为初放主要矛盾的支柱初撑力，工作阻力的鉴定及现场整改，坚持研究、决策再兑现的循环工作。每个跟班的放顶领导小组成员必须熟知有关规定，如泵站压力达到18MPa，要懂鉴定、会记录、会分析，亲自鉴定支柱的初撑力和工作阻力，切实掌握工作面的支护质量和顶板动态，做到心中有数。在初放期间要加强观测，重点观测区应放在靠近放顶线的末排支柱，异常段及有构造变化、悬顶、局部冒顶区等特殊地点上下端头、机、风巷超前支护，要采用巡回检查，发现问题及时处理。观测数据要齐全、完整、真实，对宏观情况有重要记述，对存在的隐患可提出建议，放顶领导小组成员在原始记录上签字。放顶领导小组成员对检查中发现的问题，立即在现场组织整改。如对初撑力未达到要求的支柱采取二次补液等。确保支柱的初撑力和工作阻力。

4.3组织学习、增强职工的质量意识

若人员素质不高，质量意识不强，管理工作跟不上去，再先进的技术，再好的措施也不能确保安全生产。近几年，要在人员素质上狠下功夫，全矿从上到下组织学习，努力提高职工队伍的技术水平，注重抓质量问题，队干部经常给工人上质量教育课，增强了职工的质量意识，达到各负其责，从而保质保量地完成任务。为安全初次放顶工作起到了重要作用。

【参考文献】

[1]王庆武，路银生，宋进中.采面初次回采期间顶板事故的原因及防治[J].河北煤炭，2000，（04）.

[2]周彦，梁权.初次放顶技术与管理[J].内蒙古煤炭经济，2003，（02）.

管理煤矿生产技术工作总结 篇9

关于做好国有煤矿企业 安全生产许可证管理工作的通知

各监察分局：

根据《安全生产许可证条例》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（以下简称《实施办法》）、《国家煤矿安全监察局关于做好煤矿企业安全生产许可证管理工作的通知》（煤安监监察[2007]47号）等煤矿安全生产方面的法规、规定及文件的要求，结合自治区煤矿企业的实际情况，按照“既要严格许可，又要方便企业”的要求，为切实做好煤矿安全生产许可证的管理工作，现将有关工作要求通知如下：

一、煤矿企业安全生产许可证的申请与延期

按《实施办法》发证程序执行。对于尚未取得企业安全生产许可证的有关企业，要严格按照《国家煤矿安全监察局关于中央企业煤矿安全生产许可证专项监察情况的通报》（煤安监监察[2010]5号）督促其限期申办，并按照相关规定进行处罚。

二、煤矿安全生产许可证延期的工作

（一）申请时间

1、在安全生产许可证有效期届满前3个月，煤矿企业即可申请延期。

2、《煤矿安全现状评价》（相应资质等级为甲级安全评价机构）可在申请安全生产许可证延期前完成申报工作。

（二）延期程序

1、报审的《煤矿安全现状评价》，经省局确定其与安全生产法律法规、规章、标准、规范要求符合的。按下列程序直接办理延期手续。（1）煤矿企业按规定格式填写《煤矿企业安全生产许可证直接延期申请书》（以下简称《直接延期申请书》），并附省以上行业管理部门矿井生产能力核定批文复制件，报煤矿（井）所在地煤矿安全监察分局。

（2）煤矿（井）所在地煤矿安全监察分局负责对煤矿安全生产许可证直接延期申请进行复核，并在20个工作日内在《直接延期申请书》上签署复核意见。

（3）经煤矿安全监察分局复核并同意延期的，必须查验采矿许可证原件，并在采矿许可证复制件上加盖煤矿安全监察分局公章。

（4）煤矿企业或煤矿安全监察分局向内蒙古煤矿安全监察局提交《直接延期申请书》、采矿许可证复制件和《安全生产许可证》正副本原件。省局安全生产许可证颁发管理机关将指派有关人员对申请材料和安全生产条件进行审查，需要到现场审查的，到现场进行审查。经审查同意的，直接办理延期手续；经审查不同意的，在10个工作日内通知申请人并说明理由。

2、报审的《煤矿安全现状评价》，经省局确定其与安全生产法律法规、规章、标准、规范要求不符合的。不予受理延期申请。

3、安全生产许可证到期未进行延期的矿井，内蒙古煤矿安全监察局将在内蒙古煤矿安全监察局网站公告，按非法生产矿井对待，并将依照法定程序向颁发采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照和矿长资格证、矿长安全资格证的部门提请吊（注）销证照，并提请有关地方人民政府予以关闭。

三、新建、改建、扩建矿井颁发安全生产许可证的工作

（一）新建矿井颁发安全生产许可证的工作

按《实施办法》新发证程序执行。

（二）改建、扩建矿井颁发安全生产许可证的工作

1、在改扩建区域内生产的矿井，按《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》执行，暂扣安全生产许可证。不予受理延期申请。

2、不在改扩建区域内生产的矿井，报审的《煤矿安全现状评价》，经省局确定其与安全生产法律法规、规章、标准、规范要求符合。经审查同意的，直接办理延期手续；经审查不同意的，在10个工作日内通知申请人并说明理由。

煤矿企业在改建、扩建工程竣工后，经验收合格的矿井，按《实施办法》第二十三条办理安全生产许可证变更手续。

四、其它事项

1、由监察分局负责通知煤矿企业应申请办理的相关事项。

2、《直接延期申请书》由煤矿企业在国家安全生产监督管理总局网站（http：///在机关子站-煤监局监察司-国家煤矿安全监察局关于做好煤矿企业安全生产许可证管理工作的通知[文件司函20071112]附件1）自行下载。

3、所有上报材料均为一式三份。

管理煤矿生产技术工作总结 篇10

发 文 号：湘安监管一 〔2009〕194号

发布单位：湖南省安全生产监督管理局 发布日期：2009-08-21 实施日期：2009-08-21 点 击 数： 469

更新日期：2009年08月21日

第一条为加强对非煤矿矿山企业安全生产许可证委托颁发工作的监管，规范委托颁证行为，确保颁证工作质量和时效，根据《行政许可法》、《非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法》（国家安监总局令第20号）等法律法规和《关于委托颁发非煤矿矿山企业安全生产许可证的通知》（湘安监管一〔2009〕174号，HNPR-2009-43003）规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条属于委托颁证范围的非煤矿矿山企业，其安全生产许可证的颁证（包括变更、延期换证等）及相关的行政处罚工作，应遵照本办法执行。

第三条属于委托颁证范围的非煤矿矿山企业按属地管理原则向县（市、区）安监局报送申办材料并对申报材料真实性负责。

第四条县（市、区）安监局接受申报材料后，应对申报材料进行初步审核，并组织有关人员或者专家现场核查。经审核和现场核查合格的，由县（市、区）安监局分管负责人在《金属与非金属矿山企业安全生产许可证审查书》上签署意见并加盖公章后报市州安监局。初审工作应当在10个工作日内完成。

第五条市州安监局收到初审单位提交的材料后，应在3个工作日内作出是否受理决定。对决定不予受理的，按规定填发《非煤矿矿山企业安全生产许可证申请不予受理通知书》；材料需要补正的，填发《非煤矿矿山企业安全生产许可证申请材料补正通知书》；对决定受理的，按规定填发《非煤矿矿山企业安全生产许可证申请受理通知书》。

第六条对决定受理的申请，市州安监局应指定2名以上工作人员对受理的材料进行审查并填写审查表；审查人员认为有必要到现场对受理的材料进行现场复核的，应当到现场进行复核。复核时间不计算在本办法规定的期限内，但原则上复核工作应在10个工作日内完成。

第七条市州安监局根据审查人员意见做出是否颁证决定。审查与决定不得超过25日（自受理申请之日起）。对决定颁发的，应当自决定之日起5个工作日内送达或者通知申请人领取《安全生产许可证》；对决定不予颁发的，应当在5个工作日内填发《不予颁发非煤矿矿山企业安全生产许可证通知书》，并通知原初审单位，同时告知其不予颁证的理由。

第八条市州安监局每月20日之前将上月颁证情况报省安监局备案。

第九条市州安监局实施受委托的行政许可，必须依照公平、公正、公开的原则，严格按照有关法律、法规和规章的规定实施行政许可事项，并遵守以下规定：

（一）对申请材料不齐全的，当场或者在5个工作日内以书面形式一次告知企业需要补正的全部内容；对不属于安全生产行政许可范围或发现隐瞒有关情况、提供虚假材料的企业，不予受理。

（二）在颁证审查过程中，应当按《金属与非金属矿山企业安全生产许可证审查书》的有关内容和《金属非金属矿山安全规程》的有关标准进行查实，并签发现场审核意见。

（三）对现场审核不合格的，应下达限期整改意见书，责令企业整改。对限期内仍不能完成整改的，不得颁证。

（四）《金属与非金属矿山企业安全生产许可证审查书》、《金属与非金属矿山企业安全生产许可证延期审查表》、《金属与非金属矿山企业安全生产许可证变更审查表》审查意见栏目内均应有2名以上审查人员逐项签字。

（五）对符合颁证条件的，应签署“同意颁证”的决定意见。

（六）在受理、补正、送达等环节使用省安监局统一规范格式、加盖市州安监局公章的行政许可文书。

（七）按照《关于委托颁发非煤矿矿山企业安全生产许可证的通知》（湘安监管一〔2009〕174号，HNPR-2009-43003）附件一所规定编号规则进行编号。

（八）建立、健全非煤矿矿山企业安全生产许可证档案管理制度，并严格做好颁证审查资料的归档工作。

（九）接受省安监局的监督。

第十条对委托市州安监局实施的非煤矿矿山安全生产行政许可，有下列行为之一的，省安监局将依法终止委托，并追究相关人员的责任，同时由市州安监局承担相应的法律责任：

（一）超越委托权限实施行政许可的；

（二）未按规定条件和程序实施行政许可的；

（三）存在徇私舞弊、滥用职权、玩忽职守等行为的；

（四）向不具备安全生产条件的非煤矿矿山企业颁发安全生产许可证的；

（五）其他违反有关法律、法规、规章规定的。

第十一条对委托市州安监局实施的非煤矿矿山安全生产行政许可，有下列情形之一的，省安监局根据利害关系人的请求或者依据职权，可予以撤销，并由市州安监局及相关人员承担相应的法律责任：

（一）工作人员滥用职权、玩忽职守作出准予安全生产许可决定的；

（二）超越法定职权作出准予安全生产许可决定的；

（三）违反规定程序作出安全生产许可决定的；

（四）对不符合法定条件的非煤矿矿山企业准予安全生产许可的。

第十二条对委托市州安监局实施的非煤矿矿山安全生产行政许可，取得安全生产许可证的非煤矿矿山企业有下列情形之一的，受委托颁证机关应当依法办理安全生产许可的注销手续：

（一）终止生产活动的；

（二）安全生产许可证依法被撤销的；

（三）安全生产许可证依法被吊销的；

第十三条受委托颁证机关应当按照有关职责分工，加强对本行政区域内取得安全生产许可证的非煤矿矿山企业的日常监督检查，发现其不再具备安全生产条件的，应依法予以暂扣或者提请省安监局吊销其安全生产许可证。

第十四条市州安监局应根据本办法制订相应的实施细则，建立健全委托实施安全生产许可的各项制度，落实有关部门和人员的责任，严肃颁证审查纪律，严格按照国家和省安监局的有关规定和要求审查颁证，确保颁证质量、时效和责任的严格落实。

第十五条省安监局将加强对市州安监局实施委托行政许可的行为进行监督。对各地专项检查每年不少于一次。抽查行政许可资料比例不小于10%，必要时到企业生产现场进行抽检。对行政许可工作不负责任的市州安监局，可予以警告或取消委托颁证权，并追究有关人员责任。

第十六条本办法由省安监局负责解释。

第十七条本办法自下发之日起执行。

附件2：委托颁证单位名单

省安监局委托下列单位按《关于委托颁发非煤矿矿山企业安全生产许可证的通知》（湘安监管一〔2009〕174号，HNPR-2009-43003）规定颁发非煤矿矿山企业安全生产许可证（共14家）：

1、长沙市安全生产监督管理局；

2、株洲市安全生产监督管理局；

3、湘潭市安全生产监督管理局；

4、衡阳市安全生产监督管理局；

5、邵阳市安全生产监督管理局；

6、郴州市安全生产监督管理局；

7、常德市安全生产监督管理局；

8、益阳市安全生产监督管理局；

9、岳阳市安全生产监督管理局；

10、娄底市安全生产监督管理局；

11、怀化市安全生产监督管理局；

12、永州市安全生产监督管理局；

13、张家界市安全生产监督管理局；

管理煤矿生产技术工作总结 篇11

关键词：煤矿机电；技术管理；安全生产；措施研究

煤矿事故频发不仅造成巨大的经济损失，同时也危及煤矿工人的生命安全，对生态自然环境也产生了严重的破坏。如塌方、瓦斯爆炸等，大多与煤矿机电设备相关，也可以说，生产过程中忽视煤矿开发技术管理和安全保障，是造成安全事故的根源所在。

1 煤矿机电技术管理中存在的问题

1.1 机电设备老化严重、建设资金投入不足 煤矿作业环境十分恶劣，在确保产能的前提下，必须提供高效的机电设备，以满足生产力的有效发挥。结合近年来我国发生的煤矿安全生产事故分析，很大一部分原因是设备陈旧、故障问题造成的。煤矿建设的一次性投资很高，一些企业或业主为了节约成本，在煤矿建设层面投资不足，导致生产作业中无法更新高新技术机电设备，这一现象在小煤矿中较为普遍。事实上，机电设备系统的更新和升级，不仅是作用在生产效率层面，对整个煤矿安全也发挥着重要的作用。例如，机电设备老化，随时可能导致故障产生，影响通风、照明、运输等功能；在安全检测方面，由于设备较为陈旧，无法适应现代机电技术检测模式，因此也很难发现其中存在的安全隐患。

1.2 专业技术水平较低、施工作业缺乏监督 煤矿勘探、开采和建设生产中缺乏专业人才是我国基础现状，一方面，在煤矿安全生产以及技术管理层面，专业人才培养能力较低，包括一些高校人才培养中，严重缺乏对实践应用的掌握。另一方面，煤矿企业也缺乏对专业人才的招揽意识，为了节约人力成本，大部分人员主要从事的是体力付出，对机电技术管理缺乏认识。在这样的情况下，要开展机电设备管理的规范性建设是很困难的，在作业中往往存在经验主义倾向，导致安全隐患。

1.3 安全管理意识不足、机电设备维护不力 当前我国从事煤矿生产的人员中，绝大多数没有经过专业教育培训，在参与机电设备管理过程中，不能及时发现、主动防范安全隐患。一些煤矿企业虽然展开安全教育培训，但由于理解方向的偏差，往往集中在防火、防爆等操作方面，对机电设备关注度不足。

机电设备在恶劣的煤矿生产环境下，发生故障的机率是很大的，从购买、验收到维护的整个过程中，都需要严格控制。尤其在运营的过程中，由于高温、潮湿、粉尘等影响，对设备的伤害很大，要做好定期维护和保养。但现实中，往往对机电设备维护力度不足，只要还能工作，就处于满负荷运转的状态，忽视检测中机电设备的数据、指标等要求。

2 加强煤矿安全生产中机电技术管理措施

煤炭作为我国主要的能源类型，不仅要确保产能，同时也要关注质量，促使煤矿生产中经济效益和社会效益的平衡。机电技术管理是一个很好的入口，但同时也面临着巨大的挑战。要提高煤矿开采、生产的效率，就必须加强机电设备的技术管理需求，具体来说，可以从以下几个层面入手。

2.1 加大资金设备投入、重视机电维修技术 近年来，为了提高煤炭资源生产效率，减少生态环境污染，我国针对小型煤炭企业进行了大规模治理、清理，在一定程度上减少了事故数量。但在市场经济体制下，煤矿产权关系复杂，依然有很大的自由度，因此不仅仅要从宏观调控上入手，同时还要加强具体的改革。

一方面，要提高煤矿企业经营者的安全意识，重视对安全事故的预防、规避，这就需要在机电设备及技术管理层面加大投资；另一方面，重视机电设备及技术的同时，也要做好维修团队的建设，加强对设备检修的力度，降低安全事故发生的机率。

2.2 健全安全管理制度、完善机电设备管理 借助煤矿企业内部的组织结构，构建完善的安全管理制度，具体执行中，可以按照企业管理体制分配，由领导人员担任机电设备管理的负责人，建立、编制、完善机电设备的材料。对于新购置的机电设备，做好相应的规范化、标准化处理，同时与人事制度、考核制度等进一步结合，确保其有效性。

2.3 拓宽人才引进渠道、加强实践技能培训 煤矿企业中工作人员的专业素质普遍较低，单纯地依赖市场人才供应又很难满足需求，因此要积极拓宽人才引进的渠道，一方面注重专业人才校园体系的培养，突出实践技能掌握。另一方面，加强现有职工专业水平培训，提高对机电设施管理技术的了解。

2.4 强化设备现场管理、完善监督监控体系 煤矿生产的现场环境往往较为恶劣，一般存在于山体、地下等空间，即便在露天煤矿中，也具有大量的机电设备管理干扰因素。因此，要结合现场环境，展开机电技术的现场应用和管理。

在具体的执行过程中，机电设备的现场管理是从安装开始，经过运行、检测、升级、更换、报废等一系列过程，遵循机电技术的原理，了解机电设备的生命周期，进而实现相应的处理手段。

3 结束语

综上所述，提高煤炭机电技术管理水平是煤矿安全生产的基础条件，也是未来煤炭产业完善自身的重要途径，对保障煤矿工人生命安全具有重要意义。结合现状来说，机电技术管理水平的提升不是一蹴而就的，需要经过一个长期的过程，不仅仅需要在资金、设备等方面加强投入，同时也需要在管理制度、监控体系等方面逐渐加强。尤其是专业人才的培养，要建立学校与企业的联合机制，促进理论与实践的结合，不断提出新措施、研发新技术，以保障我国煤矿安全生产的进行。

参考文献：

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[2]宋占文.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2012，11：143-144.

[3]王晓艳.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，02：189-190.

[4]张有双.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].能源与节能，2013，08：31-33.

管理煤矿生产技术工作总结 篇12

新世纪以来, 我国的煤炭工业经过了几十年的不断改进, 虽然对安全的重视不断提高, 但是伤亡事故却仍旧时常发生, 重大的恶性事故也时有发生。发生的这些事故不仅让人民生命财产惨遭巨大的损失, 并且还在国内外造成了严重的影响。安全事故的发生原因除了社会的因素、历史的因素、社会经济的因素之外, 不仅因为员工的不安全行为、不安全的生产环境等直接原因, 而且还有更深层次的本质原因, 即管理原因。尤其是随着煤矿供电得电压等级的逐渐增高, 煤矿机电系统应用的方面也越来越广。曾经的先进设备如今已经完全落后, 煤矿原来的机电设备的能力显然不够, 导致经常出现大的机电事故, 给安全生产造成了严重的威胁。

1 煤矿机电设备技术管理中存在的问题

1.1 煤矿机电设备问题

缺少保护机电设备的装置, 不能够达到《煤矿安全规程》的要求。有些煤矿企业为了使生产进度加快, 使得设备的实际运行负荷远远的超过了额定设计能力。维护人员很少重视机电设备的陈旧问题, 造成机电设备安全性能很差, 有很多的安全隐患存在, 使安全事故发生的可能性加大。

1.2 缺少机电标准化的工作意识

一些煤矿没有专门管理机电标准化的人员, 即使拥有这样的人员, 大多也是兼职。甚至有些机电的职工标准化意识较低, 没有依照国家相关的标准对煤矿流动的设备及固定的设备来进行管理。与此同时, 在一些设备管理的环节上做的不够充分, 比如在采购、选型、验收和安装等环节, 设备的标志不全, 缺少相关的编号等等。

1.3 机电管理部门的问题

即使很多的煤矿都设立了煤矿机电科, 主要对机电生产和机电管理的工作负责, 但是, 许多煤矿机电设备管理部门往往都忽视了机电设备技术的管理, 却只注重生产这一方面。不但导致机电管理网络时有中断现象发生, 还在一定的程度上造成缺乏管理机电的人员, 不能使得机电的专业组织健全, 从而使得机电管理部门的作用渐渐淡化。

1.4 需要提高设备操作人员的素质

基于煤矿企业自身的特点, 很多煤矿的技术操作人员具有一定的流动性, 被迫只能招聘一些新的员工, 没有机电管理的经验, 同时专业素养不高, 技术水平也偏低, 还经常发生违章作业, 导致机电队伍的整体素质偏低。

2 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的合理应用

2.1 加大对煤矿机电安全的科技投入

当前煤矿企业频繁发生机电安全事故的主要原因就是因为机电安全管理的技术落后。煤矿机电安全管理的目的是确保煤矿机电的安全, 进行相关计划、决策、控制和组织等活动。对机电安全的投入资金要合理地进行安排是使经济效益提高、使安全生产搞好的重要方式。使安全科研的投入加大是加大安全科技投入至关重要的一点。安全技术的专项经费一定要全用来改善机电安全的生产条件。还要积极的以科学发展观为指导煤矿、矿山企业的各级主管部门, 对党和国家的安全生产方针要认真贯彻, 坚持“管理、培训、装备”三并重的原则, 实施“安全、高效发展”战略, 基本方法为“完善标准, 整章建制, 责任落实, 对安全管理的行为从严规范、业务保安的行为、员工操作的行为”, 对干部员工队伍建设、重大灾害防治、安全管理示范矿井三项工作要重点突出, 使安全监察、安全责任、安全文化、技术支撑、制度标准、激励约束的六大保障体系彻底完善, 目标要明确, 信念要坚定。所有人员都参与进去打一场关于安全生产的持久战, 提供安全保障的工作思路为了使安全生产年的各项任务能够圆满的完成。同时, 国家机电安全生产监督管理局通过相关渠道, 争取使煤矿山机电生产科技的投入加大在国家自然科学基金、国家重点科技攻关计划、技术创新计划、高技术产业化中。

2.2 机电结构体系的构建

机电结构体系的合理构建是保证机电能够运行平稳的基础, 对煤矿的机电系统来说。不光要满足电网高效的要求并且还要满足电源可靠的要求。使用双电源、双回路得供电方式是使可靠性提高的最有效手段。因此我们要确保煤矿有两路独立的电源线路, 任何一回路出现故障时, 另外一回路可以担负煤矿的全部负荷, 当一回路正常运行时, 另一回路一定要带电备用;对主要通风机、一定要有专用的双回路对于瓦斯抽放泵等重要的一类设备, 要有同等可靠的双电源对其辅助的设备及控制同路与主设备之间。其次要对供电电源合理的选择, 因为电源的二段母线在分列运行时, 与二段母线的馈电线路相接才可以构成双回路的电源, 这是由一个电源变电所引出回路电源必不可少的条件。在论证所选电源的可靠性时.除了要注意环境的距离和电源的容量以外, 还应对电源变电所的运行方式注意。

2.3 实现机电运行的安全监控

装备煤矿机电系统要用机电监测监控系统, 对设备的运行状态和电网的安全参量进行实时的监测, 这将使煤矿电气自动化水平极大程度的提高。例如福建省煤炭资源的条件比较复杂, 煤层的厚度不一, 很难形成较大的生产规模, 福建煤电所属的矿井也是如此。对于如今煤炭价格的低迷情况, 公司应科技兴矿, 使生产水平提高。在公司设备最先进、科技含量最高的两个省级重点工程———昌福山煤矿矿井、高陂煤矿建设的过程中, 公司对各种各样的节能新设备, 安全风险评估、安装安全监控等各项管理系统进行推广, 使安全管理的水平得到提高, 创下福建省年产21万t以上矿井建设周期的最短纪录, 仅用3年11个月的时间完成矿井立项开工建设到竣工投产。不停的进行科技的投入, 逐步改善安全生产的状况。使用安全综合的监控系统, 可以实时的监控整体的生产环境, 及时把存在的安全隐患排除。

2.4 促进机电设备安全制度建设

制定安全生产责任事故约谈、隐患问责、管理人员下井、领导干部联点包矿、整合矿井过渡期的安全生产管理等方面的制度;当做一项课题来研究安全管理、安全制度, 实施安全制度, 构建的安全管理体制机制要具有科学性、系统性、实践性和可操作性:建立总经理安全办公例会的制度, 以便使安全工作中存在的问题能够解决, 安排部署中长期的安全工作。对通风区队长兼矿长助理的制度要严格落实, 加强矿井“一通三防”的工作;使总工程师在矿井安全管理中的作用和地位能够突出, 调整为行政“二把手”把高瓦斯矿井的总工程师;对“六长”配备高度重视, 加强“六长”的安全资质培训, 充实矿井的专业技术力量。对安全生产的责任要严格的落实, 对安全事故问责和绩效考核的力度要加大;把“学习实践科学发展观”活动与“大打安全生产翻身仗”的活动结合起来, 在全公司范围内开展“安全管理问题大讨论”;开展群众工作和“工人先锋号”的班组竞赛、“安康杯”的竞赛, 打造以安全为宗旨的企业文化。使教学管理制度和培训机构章程修订完善, 坚持培训计划完成情况与单位安全绩效相挂钩, 把培训结果当做学员个人安全技能账户的考核依据。

3 结语

总而言之, 安全生产是煤矿企业的生产中永远不变的主题。要想让企业长远的发展, 一定要保证安全生产。发展煤矿机电技术管理的工作, 很大程度的为煤矿的安全生产提供了有力保障, 进而使煤矿企业的发展更加顺利。但在机电技术管理的工作中依然有很多不足, 造成一定的影响对安全生产, 所以, 要加强机电技术管理的工作, 坚持理论与实际的相结合, 确保在安全生产的同时还使企业的发展健康长远。

参考文献

[1]王金力.加强科学管理, 建设现代化煤矿[J].神东科技, 2009, 2 (1) :36~38.

[2]田丰, 余天龙.两种机械电气设备调试程序的分析比较[J].华东电力, 2010 (06) :23~25.