施工项目管理流程（共11篇）
1、设计部装修合同签定后通知工程部项目经理准备进厂事宜。
2、开工当天,业主、设计师、项目经理、电工师傅四方到场定水电位置.这期间项目经理需要确认的事项: ①是否封阳台
□是
□否
②木地板的厚度
□1.2cm
□0.8cm ③需要开孔位置
□抽油烟机
□空调
④是否有敲砌墙
□是
□否
⑤需要安装门槛石的位置
□厨房
□卫生间
□阳台 ⑥客厅是否贴玻化砖
□是
□否
⑦需做二次防水
□厨房
□卫生间
□生活阳台 ④是否有敲踢脚线
□是
□否
所有这些确认后由项目经理统一安排.安排电工把入户防盗门包好，现场工作制度牌挂好。电工施工过程中,水电材料进厂时项目经理通知业主验收及把蹲便器送到现场,确认无误了方可施工(期间项目经理安排送水泥河沙)。线路铺设完毕后请业主进行收方并二次验收,业主签字确认后电工敷槽(敷槽水泥标号要用足).电工退厂时,项目经理要确认开槽垃圾是否收拾整齐.没收拾干净须电工整理。
3、泥水工进厂(安排泥工师傅计算所需材料,通知公司统一配货)通知业主准备瓷砖及卫生间门。项目经理通知石材商来测量石材尺寸并督促安装。(项目经理通知设计师确认石材花色)。安排泥工包水管，做二次防水。做24小时闭水实验。期间确认瓷砖是否到场，没到场及
时联系业主。送砖时确认瓷砖贴法。施工期间项目经理负责现场卫生的管理，按公司标准要求施工工艺，如瓷砖数量不够提前一天通知业主或瓷砖商。地面找平完毕后通知卧室套装门量尺寸，通知木地板商来检测地面是否合格。泥水工完工后停工一天进行现场卫生的打扫及准备木工材料（通知木工到公司算材料）。卫生打扫完毕后通知业主来验收。
4、木工进厂时通知业主验收材料，设计师准备完整图纸协同项目经理现场交底。项目经理安排橱卫吊顶（公司看预算用的什么牌子扣板并通知扣板商），木工退厂时计算出业主需购买的拉手及五金件的数量由项目经理统一交给公司前台。
5、腻子工进厂，木工退厂前一天通知腻子工进材料。并通知木漆器工准备进厂。期间的工作由项目经理统一协调。木漆器工算完所需油漆后公司统一进货并通知业主验收。需要安装卧室门时提前2天通知业主，需要调乳胶漆颜色时提前2天通知公司。卧室门安装完毕后进行修补，喷乳胶漆前对基层进行验收，项目经理确认合格了方可喷乳胶漆。乳胶漆喷完后打扫现场卫生，通知业主准备安木地板、灯具、橱具、洁具。安装程序：
①灯具、橱具、洁具在卫生打扫完毕后可以同时进厂安装。②以上安装完毕后，贴墙纸，然后安装木地板。
6、设计师、项目经理、业主三方到现场进行最后总验收，不符合标准的通知相关工种马上整改。
1.1成本预测
成本预测是成本计划的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。
(1) 分析工程项目的人工费, 在工程施工期间工人的工资平均水平及社会劳务市场行情, 结合工程实际情况预测项目人工费。
(2) 材料费占建安费的比重较大, 较好的预测工程的材料费是成本预测的重中之重。分别对主材、辅材及其它材料进行分析, 根据定额中材料损耗量及工程经验数值, 预测材料损耗量以确定材料预使用量, 再通过市场调查了解材料价格, 并将材料的运输、保管及储存费用给予综合考虑。
(3) 机械使用费:投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的, 与工地实际施工有一定的差异, 工作效率也有所有不同, 因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时, 还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费, 对主要机械重新核定台班产量定额。
1.2成本计划
成本技术和成本预测的区别是依据不同, 成本计划是根据预算编制的一种计划。
1.3成本控制
成本控制是非常重要的一部分, 它涉及成本预测和成本计划的具体控制过程, 是成本过程控制的关键环节。成本控制的对象是工程项目, 其主体则是人的管理活动, 目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本, 增加效益。
1.4成本核算
成本核算有三种:财务核算、统计核算、业务核算。财务核算指财务人员通过会计业务, 在要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
(2) 全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始自终置于有效的控制之下。
(3) 动态控制原则
施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。
(4) 目标管理原则
目标管理的内容包括:目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PDCA循环。
(5) 责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。
2.2项目成本控制措施
(1) 组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人, 机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
b.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
c.严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。
(3) 经济措施
a.人工费控制管理。主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。
b.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 减少和避免二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。
c.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
d.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体、相互作用的。项目经理是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标, 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
摘要：施工项目管理的内容和特点, 提出成本管理的流程及项目成本控制的几点基本原则, 归纳项目成本控制的三大措施, 总结项目管理与项目成本控制的重要意义。
本文着手于在建筑装饰工程施工技术特点，探讨如何搞好建筑装饰工程施工技术管理。在保证质量的同时，还要确保精品工程以及安全等一系列问题。
建筑装饰工程所要遵循的基本原则及要求
1.室内装饰要满足日常使用功能要求
房屋的室内装修是为用户营造一个良好舒适的居住生活环境而进行的一项重要工程。所以在施工之前的设计上要充分考虑使用者所需要的功能要求，这样才可以让室内环境舒适化，合理化，科学环保化;要考虑使用者的活动规律来处理好空间分布的关系，建筑结构以及空间的尺寸，空间的比例要充分利用有限的空间创造出更加合理的使用空间来完善这项工程。
2.用现代技术来满足室内装饰设计的需求
随着社会日益发展，展现出来的技术也是多种多样，建筑空间的设计创新以及框架结构造型有着密切的联系，而且二者应该取得协调和统一，充分把好的设计理念和当代现有技术融会贯通，这就要求在施工中和设计上要充分考虑到当今社会的特点，以及使用者的个人喜好等诸多因素。现代室内装修设计，它属于现代科学技术的范畴中，要想室内设计可以更好的满足更多的需求，就必须最大限度的利用现代科学技术的各种成果
健全技术管理理念
装饰装修施工确保施工质量，加强现场技术监管时效性，首先要确保有一套完整的技术监督管理体系，为工程施工过程中技术管理提供基础性保障。有效的管理制度来保障工程有效顺利的进行，更对质量有相应的保证。在建立这个施工技术监管制度时，要明确这个制度对各项目部人员的职责分配，对人员进行规范化制度化的管理，为工程的顺利施工提供强而有力的保障。在建立了完善的施工技术制度以后，还要确保这个制度一定要完善的实施下去，同时还要加强各部门之间的沟通性，能够对这套制度的运行提供有效的沟通及问题的反馈，以便于及时的修改，更好的服务于工程。
现代装饰工程施工的技术特点及想法
现代装饰工程是集技术、艺术、科学为一体的大型工程，它在建筑工程中属于画龙点睛的工程;随着社会经济的飞速发展，人们不断提升对物质精神文化生活方面的各方面的要求，因此对现代装修工程上提出很多的要求。随着人们对于装修材料环保型的重视，装饰工程在用料以及工艺上都趋于环保型方面发展，进而使得装饰工程和现代艺术、技术、科学等方面的关系十分密切。
加强建筑装饰工程施工技术管理的方法
1.提高现场项目部人员的综合素质以及职权
建筑装饰工程企业一定要不断的去完善各项技术制度和建立相应的管理部门去确保工程制度的实施，每一名项目部人员应具有的责任和权力，施工企业应随时对施工管理人员进行国家规范的施工标准的学习，特别是安全质量验收等相关知识的学习，确保施工工程的质量，施工的方法，以及每项工程的相关技术要求，有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。按时定期开展企业相关的安全文明教育，不断搜索施工技术中存在的隐患，并且要求积极为工程所需的新的技术进行培训学习，这样才能全方面得以提高。
2.现场施工前的准备及想法
在工程施工开始之前，工程的项目经理应该组织相应的技术施工人员对现场进行勘察。对比图纸进行核对，发现不合理的地方要与相关人员进行联系商议并且修改，并且使得施工组织得以完善，提升技术方案的操作性。开工前应该做好工程技术交底以及施工组织的安排，有效合理的去控制用工成本、材料成本、工程进度、工程质量等一系列问题。
工地现场管理
1.施工现场进行严格的封闭管理
装饰工程施工现场的管理必须进行封闭化管理，工地周围建筑保护栏，按照安全文明施工规定在合理的工作区域确定封闭时间，避免闲杂人等进出影响正常施工，避免造成安全隐患。封闭后只留下施工过程中必要的安全出口，其余通道临时实施封闭。
2.对于材料进行严格的划分区域
施工现场的材料进场后，按照规定及使用方式合理堆放。在使用过程中，必须科学化，安全化，规范化的使用，必须留出完整的道路进行施工。为提高效率，节约材料，消除安全隐患，应该将各项材料分人分地合理化管理，按照实际情况在现场划分材料的合理作业区。
3.开展安全文明工地
施工现场应有安全文明生产的具体规定。公司每周抽查工地安全文明建设问题，对于存在隐患的地方要进行罚款，对于合理化管理优秀的工地进行表彰奖励。因为装修材料中有很多的贵重材料，如果没有合理的使用好产生的废料直接影响了工程成本，为了减少浪费控制工程成本，项目部对于施工过程中材料的使用要有明确的规定，并且严格执行规定，确保工地现场整洁和舒适。
4.严格执行安全生产制度
任何工程的施工，安全生产都是第一。严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工要持证上岗。
结论
现代建筑装饰工程是一项极为复杂而重要的工程，要求各方面紧密配合的工作，因此在施工当中一定要合理的安排，确保施工工艺的正确进行。现代装饰装修是一项非常重要的工程，不仅要对使用者负责，也同样是为整个社会而负责，在安全隐患上不能有一丝的侥幸，确保施工过程中以及验收后的使用中没有安全质量问题，这是每一个施工人都应该有的职业准則。
一、成立项目组
项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召
开项目组成立专题会议，明确项目经理、项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人及各负责人的职责与权限，会后形成《XXX项目组成立会议纪要》。
二、现场勘查与施工前准备
2.1项目经理在项目中标后应及时组织项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、预选工队负责人等与施工密切相关的人员进入工程现场，对即将要施工的现场作详细的勘查，过程中应尽可能地将与施工密切相关的问题及需要注意的事项作详细的记录，并填写《弱电工程项目现场勘查表》；
2.2 看完现场后第一时间协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度要求、是否具备进场条件、水电及作业环境是否已适合施工、施工进场顺序及施工人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地所需的各种会议并作好记录。
三、施工进场条件：
1)中标通知书是否已领取；
2)施工合同是否已签定；
3)各方（甲方、监理方、设计方、造价控制、其他各相关配合施工队伍）的相关负责人及联系方式是否已具备；
4)以上各方负责人是否已进行第一次沟通协调，并梳理好配合关系；
5)工程施工所需要交给甲方及监理方的资料是否齐全；
四、入场前需要上交的资料：
a.施工方的三大证（营业执照正本复印件、税务登记证、机构代码证）复
印件各一份
b.弱电工程专业项目承建资质证复印件各一份；
c.工程施工人员施工资质证（项目经理资质证、预算员，施工员，质检员，安全员，材料员、资料员）复印件各一份；
d.《施工组织设计方案》三份，应附《施工组织设计方案报审表》及《工程施工进度计划表》各三份；
e.《施工合同》和招标清单复印件（有的不用）；
f.《图纸会审记录》六份，各方（甲方、设计方、监理方、造价方、施工方）是否已签署确认；
g.材料品牌（材料品牌样品及检测报告，报验清单）是否已送样给监理及甲方审核确认；
h.《与其他各专业队伍配合请求联系函》是否已上报甲方与监理；
6)内部的工程项目施工实际工程量预算清单是否已上交公司审核，项目施工技术要求是否已编写完毕；项目工程师是否已对工程项目的系统架构熟悉；
7)施工队伍是否已选定，并进行必要的技术交底、安全施工培训是否已完成；
8)与我方配合关系密切的专业队伍是否谈妥配合费用及水电费用，其他专业配合队队伍的配合关系是否已再次确认顺畅；
9)施工作业现场是否已具备我方施工作业的条件；现场材料仓库或临时存放点是否选定；
10)项目所需的材料是否已询价完毕并已下达订购单；
工程施工管理工作流程图
6．3．1工程施工过程管理流程
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6．3．2工程进度控制管理流程
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（公开招标）
一、办理招标登记
1、招标人工作
提供招标材料：
△建设工程规划许可证的立案表 原件一份
△提前进入招标程序的申请 原件一份
△审阅投标资格预审文件（施工）
△招标代理服务合同 原件一份
2、招标代理工作
△办理招标入场登记
△向交易中心索取工程招标编号
△编制投标资格预审文件（施工）
二、发布施工招标公告
1、招标人工作
提供材料：
△可行性研究报告立项批复 复印件一份
△规划设计项目计划通知书 复印件一份
△委托书（向招标代理经办人授权）原件二份
△审阅施工招标文件草稿
2、招标代理工作
填写如下表格并报招标人审阅：
施工：
△招标公告发布单 △招标人委托招标登记表 △招标方式登记表
△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表
△送审并备案资格预审文件（资审文件封面招标人提前盖章）
△持已登记的发布公告通知单到201室发布施工及监理招标公告
△在规定时间内出售资格预审文件（已报名的投标人须填写领取登记表和递交登记表）
☆经办人持已加盖招标人公章的公告单于发布公告的第五个工作日领取施工投标报名表。△编制施工招标文件草稿送招标人审阅
三、发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料
1、招标代理工作
△向已报名的投标人发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料。
△对收回的资审材料进行初审并整理成书面材料，并将书面材料报送招标人。
四、确定施工、监理入围投标人名单，办理投标资格预审结果登记
1、招标人工作
△评标代表出席评标（如拟派时）
（若施工、监理评标专家不能同时拟派时，则评标时间将顺延）
△准备好评标室租金（200元/半天）； 评标专家劳务费（标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。（如评审时间较长，则需准备午餐费）
盖章：
△投标资格预审评审专家抽取表（加盖招标人公章）
△资格预审情况书面报告
△投标资格预审结果登记表（加盖招标人公章）
2、招标代理工作
△持投标资格预审评审专家抽取表到备案负责人处领专家抽取通知。
△按专家抽取通知单的单、双号分别到专家抽取室抽取专家名单，确定评审室号码
△做好评审前的各项准备工作
☆提供表格及材料协助招标人组织资审工作：
△评审专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人（含）以上单数，其中从北京市建委专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。评标专家可以全部从建委专家库中抽取。
△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明、评标经历证明材料。（如需要，请提供单位保险及劳动合同）
△评审代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。
△办理《投标资格预审结果登记》备案。
五、办理工程施工招标文件备案
1、招标人工作
△将经招标人认可的招标文件交招标代理人送市招标办审核、备案。
△提供工程量清单
2、招标代理工作 △送审、备案并向入围投标人发放招标文件（投标人须填写招标文件领取登记表）
△协助招标人向入围投标人发放施工图纸、清单及收取图纸押金。
填写表格：
△《招标文件备案表》（招标人加盖公章）
△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表
六、预约开标时间和开标室
1、招标代理工作
△在交易中心预约开标时间和开标室
△向入围的投标人发出关于开标时间和开标室的书面通知
七、预约评标时间和办理抽取评标专家相关手续
1、招标人工作
△评标专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人（含）以上单数，其中从北京市评标专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。评标专家可以全部从专家库中抽取。
△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明及评标经历证明材料（同资审）。
△评标代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。
2、招标代理工作
提供服务及表格、材料
△在招标文件审核人处预约评标时间，评标开始时间为本工程开标后的第二天上午9点
△向招标办提交法人委托书原件
△北京市建设工程评标专家抽取申请表（招标人加盖公章）
△招标人拟派评标代表资格条件登记表（招标人加盖公章）
九、工程施工开标
（自招标文件备案至开标不得少于20个日历天）
1、招标人工作
△可拟派代表出席开标会并代表招标人在开标会上发言
△开标时提供施工工程招标的标底或开标前提供（密封并盖章）
2、招标代理工作
△协助招标人组织开标并主持开标会
表格及材料：
△开标签到簿（一式两份）△剪子 △授权委托书 △身份证明原件
△投标文件报送签收一览表（一式两份）
十、工程施工、监理评标
1、招标人工作
△评标代表出席评标（如拟派时）
△准备好评标专家劳务费，标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。（如评审时间较长，则需准备午餐费）
2、招标代理工作
△持评委专家申请表到《招标文件》备案负责人处领专家抽取通知单。
△按专家抽取通知单的单、双号分别到专家抽取室抽取专家名单，确定评标室号码
△做好评标前的各项准备工作
△评委专家签到表一份 △评标委员会评分汇总表 △评标委员会评分表 △招投标情况书面报告
△计算器 △剪刀 △钉书器 △草稿纸 △评标办法
△施工招标文件 △开标记录
十一、中标结果公示及《中标通知书》备案
1、招标代理工作
提供服务和表格、材料：
△中标通知书（一式五份）（加盖招标人公章）
△评标报告（一式三份）（加盖招标人公章）
△中标方的施工组织设计及投标预算书（副本）
△建设工程专业、劳务项目招标预登记表（招标人及中标人加盖公章）
△建设工程重要设备材料招标预登记表（招标人及中标人加盖公章）
△园林绿化项目招标预登记表（招标人及中标人加盖公章）
填写：
△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书
△审批流程表
☆招标人与施工中标单位需拿到标办备案后的中标通知书，办理“承包履约保函”及“工程款支付保函”。时间常规需要4个工作日左右。
十二、交纳招投标交易服务费（可与合同备案同时办理）
◆施工招投标交易服务费
△交易服务费
招标人 中标价的0.066% 租用开标室、评标室的费用(合计:350元)代交未中标单位服务费（每家50元）
中标人 中标价的0.044% △印花税
招标人 中标价的万分之三
中标人 中标价的万分之三
说明：
1、收费依据：〈关于建设工程施工和设备招投标交易服务收费标准的函〉。
2、此项费用由北京市建设工程发包承包交易中心收取，招标人和中标人以支票形式交纳（每家各两张）。
招标代理工作
△协助招标人和中标人交纳以上费用
十三、办理施工合同备案
1、招标人工作
△中标人与招标人签订的施工、监理合同（招标人及中标人加盖公章、法定代表人章或签字）【非法人签署合同的委托代理人授权书】
△中标方与招标人签订廉政责任书；合同签订备案登记表（招标人及中标人加盖公章）
【工程项目廉政责任书；监理廉政责任书】
△提供：北京市园林局签发的“园林专业审查意见书”（原绿化补偿费审核意见书）
2、招标代理工作
提供服务及材料：
△办理施工合同备案及专业等项目预登记
（建设工程重要设备材料招标预登记；建设工程专业项目招标预登记；建设项目配套园林绿化工程招标预登记）
△办理《建设工程施工许可申请表》盖章
填写：
△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表
△合同签订备案表（招标人及中标人加盖公章）
备注:
1、本工程招标流程自招标登记及发布招标公告起至完成施工合同备案止；
2、发布招标公告时间为招标人向招标代理提供所需资料后的第二天；
3、本工程招标流程中各步骤所述时间为北京市建设工程招标投标相关法律、法规规定的时间。
4、此时间为提前进入招标程序的时间，需招标人提供《建设工程规划许可证》的立案表。并草拟“提前进入招标程序的申请”。
公司对项目达不到预期效益的原因进行了综合分析, 归纳下来存在以下几个问题:
项目经理进入项目时, 缺乏有效的经济责任限制, 或者即使有经济责任, 也缺乏有效的后续约束;对项目经理中途辞职等问题上没有责任划分, 项目经理离职时也无职能部门对其工作状况进行实地考察与责任界定;对于续任的项目经理未签订经济责任约束性文件, 造成了项目施工过程中的责任推诿及成本失控。由于建设方原因导致的工期拖延, 没有职能部门进行协调干预, 无专人负责索赔, 导致其人工费用超标, 而对工期拖延项目的无人监管, 也使项目经理有了虚报人工费用套取公司资金的空子可钻。项目所需的设备、主材、辅助材料及用品均由公司提供, 设备材料的采购由项目经理通知采供部采购, 经营部审核后支付;但由于对工程进度情况缺乏过程监控, 除设备主材根据预算可适当控制外, 对辅助材料采购计划的合理性缺乏有效评估, 其一造成了浪费和转移挪用;其二, 无计划的小批量零星即时采购也造成了采供部人力物力的浪费。公司对在建项目无条件垫款, 项目从进场到验收整个期间的现金流量缺乏监督与控制, 造成了项目经理在回收工程款上的不作为, 很多项目的现金流量一直持续到最后一笔工程款项收回才从红字回归蓝字, 造成了公司流动资金的长期占用。资金时间成本极高。历年来, 针对项目管理中存在的种种问题, 公司也从管理上采取了一些办法。比如:
一、项目承包费用核定方式
即项目设备与主材的供应由公司负责, 辅助材料、人工、现场管理费等根据预算调整后, 核定承包给项目经理。试行的结果:核定的承包内容基本不会超支, 而非承包范围的设备主材, 因其采购依据也来源于项目经理的申报计划, 过程管理稍有疏漏就可能发生超额采购;另外, 项目施工过程中产生增量时, 公司难以对增量的预期情况进行核实, 因此增量部分所需要的主要材料也因此难以落实测算用量和实际用量, 项目经理则可以利用这个管理盲点, 超额申报采购计划;而且工程施工过程中的变数也造成实际施工过程中使用材料与预算有偏差。因此, 除设备相对比较容易控制外, 属于非承包范围的主要材料也经常会发生超支的情况。甚至有个别项目经理借机套取公司主要材料, 在项目上转手倒卖或转入个人私下承接的其他项目中, 而公司对此难以控制。
二、全成本承包方式
项目施工管理过程的直接成本与费用全部承包给项目经理, 公司对质量和安全予以监督, 项目结算时根据预算核定比例上交利润, 留存部分归项目部所有。结果是:遵守约定的项目经理一般在结算时可以完成核定的目标利润, 并从结算结余中获得自己的承包收益;而有的项目经理在前期大量套取公司资金, 最终项目结算时仍然出现未完成核定利润的情况。在项目经理前期没有交纳保证金或保证金不足以覆盖未完成利润的情况下, 公司很难对项目经理实施责任追究。
针对上述情况, 公司组织了财务部、经营部、工程管理人员组成成本研控小组, 针对项目成本控制问题进行了深入调查研究, 针对所发现的问题, 成本研控小组对项目进行了解剖分析, 根据分析结果提出了以下建议:
第一步, 鉴于目前公司受规模和条件的限制, 人力资源和管理条件不能一步到位, 根据成本效益原则, 在原全成本承包的基础上, 对项目承包责任书进行细化和完善, 具体内容如下:
经营部以标书、合同、深化设计方案为依据, 利用详实的市场调研资料, 确定项目的预算成本;以预算成本为标底实施内部招标, 根据招标结果确定项目经理;依据公司相关规定和项目经理中标承诺签订项目承包协议书, 将承包范围和内容、回款责任、增量收益等进行详细界定, 同时签订质量安全承诺书。项目实施过程由经营部负责监督工程设备材料用量, 质安部负责监督质量安全及项目进度, 财务部负责监督工程款项回收情况及承包范围内的资金使用情况。在项目完成外部竣工结算后, 进入内部结算流程, 形成完善的项目结算审批流程文件, 并要求项目经理签订项目结算声明书, 对项目结算完毕后的责任进行再次界定。同时, 对项目部自身收益在达到兑现条件时予以不折不扣地兑现。这样, 对项目的事后监督就变更为事前事中事后整个过程的监督。
第二步, 在第一步管理工作基础得到夯实、相关人力资源逐步到位后, 着手建立和完善工程管理机制, 由专业的工程管理人员负责对公司各个项目部的项目实施全过程、有标准、有痕迹的监控, 并对设备材料供应形成统一计划采购、统一调配的管理流程, 以降低采购成本;成立专门的谈判委员会, 参与大额及关键性采购的整个询价、选择供应商、谈判过程, 并对谈判与评审过程进行文字记录, 以方便事后调查和审计。
第三步, 商务人员全程配合工程款项的回收及增值服务, 实现项目的扩大生产和提高收益;同时完善公司项目激励机制, 全方位推进项目管理流程。同时, 审计部介入对重点项目的过程审计, 以及对非重点项目的抽查审计, 保证管理过程的有效运行并达到预期目标。
目前, 第一步成本控制措施已初见成效, 因监督到位、流程顺畅、承包与激励机制有效, 项目经理进入施工流程后, 经营主动性和积极性得到良好发挥, 工程回款相对比较及时;成本的发生与工程形象进度基本实现了配比;项目完工时的预期收益得到了实现。
关键词：建筑装饰装修 施工工艺流程 意义 方式 质量
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（a）-0063-01
在装修施工中，按照工艺流程进行施工就是为了保证施工的质量，保证装修装饰的效果，如果不按照这个流程进行施工，就会对施工的质量造成影响，也会让装修效果大打折扣。为了确保装饰装修公司的施工质量，在本文中，笔者就对建筑装饰装修必要环节的施工工艺流程进行研究分析，希望可以给装饰装修行业公司一些参考。
1 研究推广建筑装饰装修工程施工工艺流程的意义
装饰装修是随着近几年建筑工程的增多而发展壮大的，装饰装修公司也在发展中越来越多。装饰装修公司在市场上多了，就会产生激烈的竞争，公司想要在装修市场中占得一席之地，质量是最重要的。而在建筑装饰装修工程施工中严格执行施工工艺流程，就是为了确保装饰装修的质量，提高公司在市场中的竞争力。严格执行施工工艺流程，就要掌握建筑装饰装修工程施工各个环节的正确工艺流程，并进行严格的贯彻和执行。
2 建筑装饰装修工程涉及到的施工工艺流程
2.1地面工程施工工艺流程
地面工程是装饰装修的基础。在施工队伍施工前，一是要把基层地面进行认真的清扫和整理，把杂物以及妨碍施工的物品清理出去；二是就可以进行地面找平的施工，利用水泥砂浆进行；三是利用标高尺进行定标高、弹线的施工；四是对铺设地面的大理石板材进行选料；五是在地面铺设前，要把板材浸水湿润；六是安装标准块；七是摊铺水泥砂浆；八是在地面铺贴大理石的石材。在完成以上施工流程后，还要把大理石材之间的缝隙进行灌缝处理，之后进行地面工程的清洁处理，做好每天的地面工程养护。完成这些流程后，地面工程也就符合装饰装修的质量要求了。
2.2 木工工程施工工艺流程
木工工程在装饰装修中是很普遍的，包括门窗的安装、橱柜的打造等。在进行木工工程施工时，必须要在确定木工施工的位置后才可以进行施工，在施工过程中要固定好侧框板，之后把门窗的工字钢滑轨固定好，在做好门窗悬挂螺栓与挂件固定之后，还要检查门窗的侧框板是否实现完全吻合。
2.3 墙面装饰施工工艺流程
墙面的装饰装修质量对于整个建筑工程的装饰装修都是很重要的，它不仅关系到整个装饰装修工程的美观，还关系到装修后的使用安全。在墙面装饰施工中，一是要做好墙面基层的清扫，要把墙面存在的缝隙进行填补；二是利用工具进行石膏板面的接缝处理；三是要把墙面的腻子进行磨平；四是给整个墙面涂刷防潮剂，以免墙面出现返潮；五是要进行墙面的底胶涂刷施工，并在墙面上进行墙纸的处理；六是利用滚轴等赶压墙纸下的胶粘剂气泡，以保证墙纸的平整度质量；最后，把墙纸上以及拼缝处的胶水擦干净，对整个墙面进行修整。
2.4 油漆涂料施工工艺流程
油漆涂料施工也是建筑装饰装修重要的组成部分。在进行这项施工时，一是要清理需要油漆的木器表面；二是利用磨砂纸对木器进行打光的施工；三是在木器上上润泊粉，之后利用砂纸进行打磨；四是给木器刮第一遍腻子，之后利用粗砂纸进行磨光；五是给木器刮第二遍腻子，之后利用细砂纸进行磨光；六是给木器刷第一遍清漆，并对存在颜色差别的位置补腻子，之后利用细砂纸磨光；完成上述施工后，在陆续进行两遍清漆的粉刷，都是采用细砂纸进行磨光施工；最后，利用水砂纸对木器的油漆面进行打磨，打完蜡后擦亮就可以了。
2.5 吊顶工程装饰工艺流程
吊顶工程的施工需要按照三个步骤进行：一是要安装吊杆，起到基础的支撑作用；二是要安装龙骨架，作为面板安装的平面，其固定作用；最后，完成面板的安装施工，也就完成了整个吊顶工程的施工。
2.6 电路灯具施工工艺流程
电路灯具是装饰装修工程中不可忽视的环节，对建筑的后期安全使用具有重要的作用。在进行电路灯具施工前，必须要掌握要装修的建筑的电路分布图以及业主要求安装电源、灯具的具体位置，并量好准确的尺寸，在装修图纸上以及现场墙面等位置明确标出。在这项施工中要把握一个原则，就是引线要利用附近的同类插座电源线。
2.7 卫浴洁具安装工艺流程
这种装饰装修在建筑工程中也很普遍，也属于常用的一种装修工程。这种工程的装饰装修基本步骤为：首先是进行地面、墙面的装饰装修，而且地面一定要做好防水处理；其次就是进行马桶以及洗手盆的安装，有的还安装浴盆或者太阳能、浴霸等；再次是安装排水管道；最后要安装插座、灯具以及毛巾杆等。
2.8 管路改造工程工艺流程
管路分为上水管、下水管以及供暖管道等。在进行这些管道的安装时，第一个步骤就是在墙面或者地面凿出铺设管道的孔洞，之后按照业主要求的管道尺寸进行下料；第二个步骤是做好管道接头处的连接，通常连接的方式有螺纹连接、热胶连接等；之后进行打压试水，看是否有接头不严。
2.9 厨房设备施工工艺流程
厨房是家庭装饰装修必不可少的环节，通常厨房的装修都是按照墙面和地面处理、吊柜和底柜的安装、电器和厨具的安装进行，最后进行现场的清理。
3 保证建筑装饰装修工程施工工艺流程质量的措施
建筑装饰装修工程施工质量对整个工程具有深远的影响。往小了说，合格的质量可以保证工程整体美感，往大了说，合格的质量可以保证使用者的健康和安全。决定建筑装修装饰工程质量的关键是施工工艺，而决定施工工艺能否实现的根本则是工艺流程。为了保证建筑装修装饰工程施工工艺的质量，就要执行质量控制措施：一是施工人员要掌握施工工艺流程。严格安装施工图纸和要求，对施工中的每一个环节进行认真的施工，确保工艺流程的顺利实施；二是制定科学合理的施工计划。要针对装饰装修建筑工程的特点，制定科学合理的施工计划，并对每一阶段的施工工艺流程贯彻情况进行检查；三是严格执行质量检查制度。要对施工工艺流程环节进行质量控制，并组织专人进行检查，以确保施工的工艺流程符合装饰装修的质量要求。
4 结语
综上所述，在建筑装饰装修工程施工中严格执行施工工艺流程，是对装修的工程质量负责，是对装饰装修公司的信誉负责。只有严格执行施工工艺流程，才能严格控制施工的质量，才能保证施工环节可靠性。只有装饰装修的质量获得了保证，才能使客户对装饰装修公司感到满意，才能给装饰装修公司带来良好的经济效益和社会效益。在建筑装饰装修工程施工中严格执行施工工艺流程，对于装饰装修公司来说，是有百利而无一害的。
参考文献
[1]李改敏.建筑装饰装修工程施工工艺探究[J].城市建设理论研究，2013（9）.
[2]张中树，张定双.建筑装饰装修工程施工工艺探究[J].中国住宅设施，2013（Z4）.
1、系统的容量；
2、电池板（类别、参数、数量等）；
3、组串设计（初步估算箱体的尺寸）；
4、汇流箱的数量、尺寸；
5、电缆型号、数量、大小；
6、逆变器型号、数量、尺寸；
7、并网柜数量、尺寸；
8、监控系统（有无大的液晶显示屏，考虑电源）；
9、组件固定安装形式；
10、初步拟定的设备安装位置及设备安装数量
二、现场确认
1、确认安装场地尺寸（实际尺寸与图纸误差）；
2、安装场地有无后增的设备影响施工。
3、确定集线箱的安装位置（综合考虑布线、固定、阴影、操作）；
4、根据设备（有时包含监控电脑）数量、尺寸、摆放方式、间距要求选定配电房。
5、确定配电房的门是否够设备进入。
6、电缆走线，确认是否有现成管道或桥架能满足电缆布线
7、并网点具体位置确认(条件允许的话提供就近并网点)
8、大显示屏的安装位置确认；
9、电站接地位置确认
三、施工资料准备
1、根据已收集的资料，尽可能详细的绘制施工图。施工图需特别注意业主的要求（例如技术协议等）。
2、根据施工图纸制作大料表。
大料表尽可能的与实际用量接近，并综合考虑合同中甲方对材料的要求。
3、根据施工图、技术协议编写《施工技术交底》。
4、根据《施工进度计划》绘制《材料进场计划》。
四、现场施工
依丽瀑能源工程技术（上海）有限公司所施工建设的项目图片为例，施工步骤如下：
1、现场弹线定位；
2、支架、埋件安装；
、组件安装固定
4、线槽及走线
5、设备安装
6、设备接线
五、系统调试
1、查看并处理电池板阴影问题；
2、检查各箱体内部和电池板内的接线可靠性；
3、组串电压测量；
测量组串电压是否在合理范围内。
4、绝缘电阻测量；
相间、相对地≥0.5MΩ，二次回路大于1MΩ（测量采用兆 欧表）。
5、接地电阻测量；
所有不同用途和不同电压的电气设备应使用一个总的接地体，接地电阻值≤4Ω（测量采用接地电阻测试仪）。
6、并网运行
观察设备运行正常与否（查看设备说明书），测量逆变器的输出电流和电压，确认逆变器显示数据的准确性。
7、监控软件调试
8、记录发电数据
六、人员培训及资料移交 6.1 人员培训
1、根据工程特点，编写《光伏监控系统操作手册》、《光伏系统操作手册》、《用户维护手册》。
2、准备好《逆变器说明书》、《光伏并网柜说明书》、《直流汇流柜说明书》、《气象站说明书》等工程涉及到 的重要设备的说明书。
3、重点讲解光伏发电的简单原理、现场光伏组件分布情况、设备分布地点，操作过程中需注意的细节等。
4、现场示范如何进行操作，并请受训人员独立操作一遍，并在指正可能出现的错误操作。
5、记录参与培训人员姓名和电话，以便后期出现故障或维护时联络。6.2 资料移交
1、根据现场实际施工情况以及现场的实际尺寸，在施工图的基础上修改，最终绘制成竣工蓝图；
2、培训资料、设备说明书；
3、施工报验资料；
4、发电运行记录；
顶管法施工技术
顶管施工即在地表不挖下槽沟，以液压为动力将钢管（含多节钢管）或混凝土管从A点顶至B点的施工工艺，我公司经多次工程实践，形成该施工技术。
工艺特点及适用范围
1、路下顶管，路上畅通；
2、建筑物下顶管，不影响建筑物使用功能；
3、缩短管道铺设周期，降低工程造价显著；
4、设备单一，操作简便；
5、本工艺所用管道的管节必须是国家定点厂家生产的合格产品；
6、适用于铁路、公路及不易或不宜开挖沟槽的地下管道施工。
工艺原理及工艺流程
明铺管道改为以机械为动力在地表下使管道从A点转移至B点。
施工准备??测量高程及轴线??挖顶管工作坑??铺顶管导轨??设置顶进后背??安装顶进设备及吊放管节??挖土顶进??测量及纠偏??再次挖土（管中土）顶进??测量循环作业直致完成。
主要机械设备：吊装设备、高压油泵、大吨位千斤顶、后背桩及后背梁、导轨及出土工具、经纬仪、水平仪。机具功能及数量根据被顶进管节的直径长度及重量而定。
施工要点
1、顶管工作坑开挖要依照施工方案及具体环境进行，坑的长宽要视土质，被顶管节的直径、长度，机具设备，下管及出土方法而定。工作坑除安装顶管的机具设备后背、导轨、顶进管节以外，还要有利于向坑外出土和作业人员的操作。一般要求，工作坑上口前缘距路缘≥2m，安放管节后每侧要有1m的工作面，管节后侧与千斤顶之间要有利于出土的空间，在有水的环境中要设置水坑及排水设施，工作坑壁的放坡系数根据土质情况应符合要求，坑底要夯实。
2、导轨由四根钢轨和若干枕木组成，枕木置在工作坑底下1/2枕木高的基土上，枕木间距800?1000mm，钢轨的长度等于工作坑底面的长度减去钢轨桩所占的位置，钢轨的间距要视被顶管节的外径而定，一般要保证管节安放后下皮高出枕木上皮20mm，千斤顶安装后要与管节的横截面有最大的接触面，钢轨安装要平直，前端抬头要有0.5-1.0%的坡度。
3、顶进后背：后背的坚固与否直接影响顶管的效果，所以，后背所具有的能力必须能满足最大顶力的需要，后背由后背桩及后背梁，后背桩后面的夯实土所组成，后背桩一般以钢轨代替，埋入坑底以下1.5m左右，桩后填土分层夯实，后背桩平面垂直于顶进方向的轴线，钢制后背梁放在桩前的导轨上。顶进后背的其它组成型式有砌筑毛石的，有预制钢筋混凝土块组合的。
4、安装顶进设备和管节：顶进设备由一台高压油泵和两台200?500t千斤顶组成，千斤顶安在后背梁与管节之间，管节后端和千斤顶之间有专用钢护圈及麻辨或橡胶垫对混凝土管端保护，管外壁涂石蜡做润滑剂，减少顶进摩阻力，千斤顶通过传力柱将管节顶入路基。
5、挖土、顶进、测量及纠偏：设备安装后经试运转无异常即可掏土顶进，掏土视土质及管顶上部覆土厚度而掌握进尺深度，土质较密而且覆土较厚，有利于形成卸力拱，可以适当多挖，土质松散或覆土厚度较小，则要少挖，勤挖勤顶，挖土直径不可超过管节的外径。
挖土及运土的工具根据管径的大小而定，内径在880?1500mm的制做专用小车，内径在1500mm以上的可用双轮小车直接出土，土的垂直运输可用吊车或电动葫芦。
顶进过程要时刻测量，每一顶程过后，要对管的高程及左右偏差测量一次，发现问题及时纠偏，纠正左右偏及抬头扎头的措施，可以在管的前端设一斜撑支于管前的土壁上，结合一侧超挖土方，随顶随纠偏。前两节的衔接处，用钢板焊制的钢胀圈加固，做为防止偏差的一项措施。
质量要求及安全措施
质量要求：管道顶进要求平直，管的中心偏离轴线不超过3cm为优良。
安全措施：
1、施工前先与铁路、公路及市政的有关部门进行协调，施工方案经有关管理部门同意后方可施工。尤其是铁路路基下进行施工时，要随时和铁路部门联系，掌握过往列车的情况，线路上有列车通过时严禁挖土和顶进；
2、挖土和顶进时洞内照明使用低压行灯变压器，洞内不准用明火；
3、顶进时停止挖土，传力柱上和两侧不准站人，所有传力柱必须摆放顺直；
4、吊装时坑内人员要做好防护措施，并有专人指挥。
5、顶管长此76m时应设给风设施，防止缺氧。
顶管施工简介
顶管施工是一种非开挖铺设地下管线的施工方法，它可以用于铺设穿越河流、房屋、铁路及公路等各种管道的施工，具
体涉及到电力电缆管道、通信电缆管道、给排水管道、煤气管道等各系统的管道工程。具体工艺就是在管线的一端做一个工作井，另一端做一个接收井；然后将顶管机安装在工作井内，借助工作井后座主顶油缸及管道间中继环等的推力，把顶管机
及紧随其后的管道从工作井穿越土层一直推到接收井内，最后在接收井内将顶管机吊起。这样就完成了整个管道的铺设。具体见如下顶管施工简图：
顶管施工工艺大概分为土压式、泥水式、手掘式、气压式等几种施工工艺，下面主要介绍最常用的两种工艺，即土压式和泥水式。
一、土压式平衡顶管施工工艺
土压式平衡顶管施工的主要特征是在施工过程中，利用土仓内的压力和螺旋出土器出土来平衡顶管机前的土压力和地下水压力。它有两方面的基本内容：第一，顶管机在顶进过程中与它所处土层的地下水压力和土压力处于一种平衡状态；第二；顶管机螺旋出土器的排土量与顶管机推进所占去的土的体积也处于一种平衡状态。土压式平衡顶管施工主要采用螺旋出土器将土排到推土小车里面，然后再运到工作井将其吊起。
其施工示意图如下：
二、泥水式平衡顶管施工工艺
泥水式平衡顶管施工的主要特征是在施工过程中，利用进排泥浆管道在顶管机泥水仓内建立的泥水压力来平衡顶管机前的土压 顶管施工工序（图文）力和地下水压力。泥水式平衡顶管施工采用泥浆泵进行排土，其施工示意图如下：
顶管施工工序：开挖工作坑——进场定位——打导向仪及管道连接——DN200扩孔——DN300扩孔——DN400扩孔1遍——DN400扩孔器2遍——DN400扩孔器后带Φ315PE管（拉管）——退场。
该由于施工过程中没带泥浆泵，泥浆无法排除对后继施工造成麻烦。
1、顶管机
2、DN400扩孔器
2
3、管工作坑，图中白色波纹管（电信）下是国家一级光缆。施工难度巨大。
4、顶管施工时导向仪安装的“脚板”（内装发射器），通过发射器及接收一起可以测量出钻头在地下的位置及深度。由于时间关系，没来得及拍仪器。
4
5、顶管机全貌
6、DN300扩孔器扩孔完毕出土瞬间，同时会涌出部分泥浆。
6
7、管头，自己制作的，不正规。应该是圆锥体定型的，但是没这个设备，于是在管中塞木头。
8、拉管时，我是顶DN300PE管，所以扩孔是采取DN400扩孔器，下面是DN400扩孔器及管道进入地下瞬间，由于挤压有大量泥浆流入工作坑。
8
9、管道进入地下过程中，泥浆大量涌出。
关键词:地铁项目;建设;招标流程;管理
中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)09-0067-02
地铁作为我国各大中城市正全力建设的一种公共交通工具,其具有节省土地、减少噪声、减少干扰、节约能源等诸多优点,必然将在我国未来公共交通中发挥巨大的作用和意义。地铁项目的招标流程管理是项目设计、施工、监理、验收的前提和基础,必须保证招标流程管理的科学性、全面性、客观性,以确保选择最合适的建设单位完成地铁项目的建设工作。
1地铁项目招标流程管理的原则
地下铁道,简称为地铁,亦简称为地下铁,狭义上的地铁专指在地下运行为主的城市铁路系统或捷运系统;但广义上,由于许多此类的系统为了配合修筑的环境,可能也会有地面化的路段存在,因此通常涵盖了都会地区各种地下与地面上的高密度交通运输系统。近年来,我国各大中城市都在集中力量建设地铁项目,地铁建设项目的招标流程管理工作在项目整体建设中占有十分重要的地位和作用。地铁项目招标流程管理的工作原则,主要有以下两个方面:
1.1坚持“公开、公平、公正”的基本原则
我国正在兴建或已完工的地铁建设项目全部是由国家财政统一拨款,将项目建设的设计、施工、监理、验收等任务分包给具有相关资质的单位来进行和完成。地铁项目招标流程管理的主体单位是政府相关建设和规划管理部门,其根据项目建设的具体要求来制定招标计划书,而“公开、公平、公正”则是地铁项目招标流程管理的基本原则。公开,即为地铁项目的招标工作要面向全社会,决不允许内部承包现象的出现;公平,即为地铁项目招标工作中,政府相关管理部门要给予全部投标单位展现自身实力和优势的机会,对其进行平等的审核;公正,即为地铁项目招标工作中,绝不可以出现“徇私舞弊”的现象,要客观的选择出实力雄厚、价格合理的地铁项目单位。
1.2竞争优化的原则
目前,在部分地区的政府工程建设项目的招标工作中,由于受“地方保护主义”、“徇私舞弊”等因素的影响,竞争市场普遍存在鱼龙混杂、真伪难辨的现象,这是绝对不容忽视的。地铁项目招标流程管理工作中,相关管理部门和人员要制定全面的招标管理制度和措施,并给予足够的空间和时间,为各家投标单位提供一个广阔的竞争舞台,逐步建立一个优化的招标环境和市场。在地铁项目的招标竞争中,各家投标单位都将展现出各自的优势,而为政府相关管理部门提供更多的选择空间。
2地铁项目招标流程管理的主要工作内容
地铁项目招标流程管理工作的内容较为繁杂,其中涉及的部门、人员、问题都比较多,如果在管理工作中难以全面把握招标流程管理的重点和难点,就很难保证地铁项目招标管理工作的全面开展和完成。地铁项目招标流程管理的工作内容,主要有以下几点:
2.1地铁项目招标计划书的制定
地铁项目招标计划书的制定是地铁招标流程管理的主要内容之一,也是招标流程管理工作的基本依据和前提。地铁项目招标计划书的制定必须由政府建设管理部门领导人员以及相关财政审核人员、工程技术人员共同研究和探讨,进而制定出科学、合理、全面的招标计划书。地铁项目招标计划制定完成后,要报请政府主要领导审阅,结合政府领导提出的意见,及时进行妥善的修改和完善,最后面向全社会进行公开招标。
2.2投标单位资质的审核
地铁项目招标流程管理工作中,由于参与招标的建设单位较多,建设单位的整体技术水平和施工能力也存在参差不齐的现象,必须对其投标单位的资质进行全面的审核,最终确定符合地铁项目要求的单位进入最后的角逐。投标单位资质审核的内容主要包括:投标单位的性质、能力、技术水平、以往建设项目等,这些资料都要通过建设单位管理部门获取,并要严格保证资料的准确性、真实性,严防“滥竽充数”建设单位的存在。
2.3对于工程造价的全面审核
地铁项目需要投入的资金量巨大,而这部分资金全部由政府财政提供,因此,在地铁项目招标流程管理工作中一定要注意对于工程造价的全面审核。地铁项目造价审核的基本原则是“尽量降低工程建设成本,力争实现工程项目质量的最优化”,也就是在造价审核工作中,降低工程成本不是唯一的目的,保证地铁项目的质量也是尤为重要的。
2.4运营项目的招标管理
地铁项目的招标工作不仅仅是对工程项目施工单位进行招标,还要对地铁项目正式运营阶段的管理单位进行公开招标。地铁项目在正式运营以后,管理工作所涉及到的内容是较为复杂的,主要包括:地铁项目正常通行能力的检测与管理、地铁站点的设备维护与环境保洁、地铁收入的统计与管理、地铁站点广告位的招商等,这些工作都必须由专业的管理团队来开展和进行,才能保证地铁项目运营管理的实际效果和作用。同时,在招标工作中,对于运营项目管理单位的资质审核重点要放在企业规模和以往业绩上,确保运营项目管理单位具备雄厚的实力和丰富的管理经验,坚决防止“滥竽充数”现象的出现。
3如何促进地铁项目招标流程管理的科学发展
地铁项目招标流程的管理工作在具备现代科学、先进管理理念的基础上,还要全面落实科学发展观,以达到进一步促进政府建设工程项目管理工作的持续、健康、协调发展的目的和作用。
地铁项目招标流程管理科学发展的过程中,相关管理部门和人员一定要注意坚持“以人为本”的科学发展管理理念。在地铁项目招标流程管理工作中,坚持“以人为本”的管理理念是保持政府各项工程项目建设管理平稳开展和进行的根本、同时也是坚持“依靠党的方针、政策”的具体体现。坚持科学发展观在地铁项目招标流程管理工作中的指导作用,一方面是要不断提高地铁项目招标管理人员的整体素质,另一方面是着力解决好管理工作中经常遇到的问题和矛盾。地铁项目招标流程管理工作的管理理念要强调对于人员的管理,就是要充分调动招标管理人员工作的积极性和创造性,促进地铁建设项目招标流程管理的顺利开展和完成。
地铁项目关系到地区的经济发展,以及城市居民的出行等多方面的社会问题,如果地铁项目质量难以得到保证,必将导致较大规模的人员伤亡,甚至引发一系列的经济损失和社会安定问题。因此,地铁项目招标流程管理的科学发展是十分重要的,其所具有的价值和意义也是极为深远的。
参考文献
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Analysis the Subway Project Tender Flow Management
Zheng Le
Abstract: In recent years, along with our country each big or media-sized cities economic development fast development, as well as urban population, motor vehicle’s unceasing increase, urban traffic pressure in yearly enlargement, and has promoted one of for urban construction’s key questions. If cannot process the municipal transportation jamming properly the question, will certainly to affect to the urban corporate planning and the future develops, will restrict the urban economy development the direction and the step. This article does on the subway project’s tender flow management by the brief analysis, in order to have the impetus and the promotion to our country subway project work.
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