员工福利的最大效用
远在古代，企业的聪明员工就认识到安全的重要性，睿智的刘伯温就是其中一个。即位后的朱元璋，想要刘伯温充当杀手杀了李善长。基言：“善长勋旧，能调和诸将。”太祖曰：“是数欲害君，君乃为之地耶？吾行相君矣。”基顿首曰：“是如易柱，须得大木。若束小木为之，且立覆。”（《明史列传16》）刘伯温明白朱老板不会听他的忠告，唇亡则齿寒，终有一日会轮到自己。故第二年就向朱老板辞职、明哲保身，大智若愚。表面看来，刘伯温放弃了高管厚禄，然而，他却保住了珍贵的生命。
而到了现代，根据《现代汉语词典》的定义，“福利”是指生活上的利益，特指对职工生活的照顾（食、宿、医疗等）。一般人认为就是发个节日礼品、带薪休假或是各种消费补贴之类，是能看到摸到的物质或是享受。然而，在我们电网企业，“安全”也是一项无形的福利，而且是员工最大的福利。细细思量后，感觉说得真好。对比无情和猜忌者如朱老板，聪明者如刘伯温，不幸者如李善长，或受尽非议遗臭万年，或明哲保身再无大用，或下场悲惨，相比之下，我们作为南方电网公司的一员，安全得到保障，生命受到尊重，才是真正的人道与人性。
秉承人道与人性的理念，安全是生命之本，安全应永在我身边。打个比方，金钱是0，财富是0，事业是0，人的安全才是最前面的1，只有安全这个1走在所有的0的前面，那些0才有实际意义。套用网络的一句话，没有了安全，“神马都是浮云”。对企业职工来说，安全就是1，故安全是职工的第一福利。
安全是幸福，没有了安全，幸福就像没了根的蒲公英随风飘零。“平安是福。”我们每日都在为自己或亲人默默祈祷：一生平安，一生幸福。可见，幸福是建立在安全和身体健康基础上的。面对重大事故的发生，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，怎不叫人揪心地疼痛。“爱儿爱女爱家庭，不讲安全等于零。”没有安全，阳光不再明媚；失去安全，生活不再和谐。在企业生产过程中，经济利益固然重要，人命关天，保障职工的人身安全同样重要。
安全是员工生命安全和幸福家庭的基础，是企业给予员工最大的福利，那么如何减少安全事故的发生呢？1895年，心理学家弗洛伊德提出著名的“冰山理论”，后来人们把其应用到事故控制中，发挥了很有效的指导作用。造成死亡事故与严重伤害，未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的事故必定有成千上万的不安全行为隐藏其后，就像浮在海平面上的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下的部分却占了99%以上。“安全第一，预防为主”是我国一直坚持的安全生产方针，大概也是这个道理吧。因此，我认为把安全隐患控制在源头才是解决安全问题的最根本途径。作为南方电网企业的一份子，我就电网安全生产提出几点拙见。
一是加强“十个规定动作”的培训与落实。纵观近几年电网安全事故，大部分事故的发生都由“十个规定动作”中某些动作没做到位引起。两票、三保（保护用具）、四措施（技术措施）、一交底，每一个动作看似简单，却内涵丰富，缺一不可。我们看看“安全”的“安”字，不就是一个女人头上带着一个帽子（安全帽）吗？女人工作都尚且如此，更何况作为电网主力军的男员工。我们可以通过开展考试培训、主题班会或者户外活动等多种方式，加强新员工“十个规定动作”的学习和实际操作，班组管理人员之间互相监督，形成人人都在生产工作过程中都遵守“十个规定动作“的良好氛围，防止安全事故的发生。
二是贯彻“安全生产风险管理体系”的安全生产工作方法。该体系是公司安全生产实践经验和集体智慧的结晶，是贯彻落实“南网方略”和实现“一切事故都可以预防”安全理念的具体行动，精髓在于PDCA循环。PDCA即 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(调整)，尽量把日常工作计划化、流程化，减少临时工作安排，确保所有的工作都在可防可控的范围。因此，工作计划性是杜绝安全事故的最效的途径。
三是关注班员的心理状态及情绪波动。班员是工作的最小个体，同时也是引发事故的导火索，而班员的情绪状态对工作质量的完成有着至关重要的影响。把握班员的情感需要，对遇到情感问题的班员立即停止其工作，防止带情绪工作，接着对其进行“一对一”沟通，解开心结，使其以健康的心态重新回到日常工作
中去。
关键词：员工福利,亲情福利,感恩文化
随着我国人才市场的日益开放化, 人才流动化趋势也将成为一种必然。如何留住员工, 使企业不白白地花费成本为别人做“嫁衣”也就自然成为企业关注的重要问题。越来越多的企业开始更多的关注企业员工的福利, 单靠涨工资这一短期效应已经无法让员工感受到企业的人性与关怀。在这种情况下, 员工们呼唤真情亲情、需要更加贴心的关怀, 亲情福利的出现也成为一种必然。
1. 国企业亲情福利缺失的现状
近年来, 随着市场经济的快速发展, 企业员工的福利问题也越来越受到企业的关注。尽管如此, 大多数企业的福利只涉及到员工本人, 很少涉及员工的家人及亲属, 因此, 如果一个企业仅仅实施某些福利项目, 就会使企业缺乏人情味, 使企业福利变得像是一个冷冰冰的东西, 我国企业福利设计面临的一个非常严重的问题就是亲情福利的缺失。
2. 实施亲情福利对于构建感恩文化的作用
中华民族是一个尊伦理、重孝道、讲情义的民族, “知恩图报”、“感恩报德, 至死不忘”, 一直被认为是中华民族引以为豪的传统美德。实施更具有人情味和人文关怀性的员工福利, 迎合了中国几千年的传统文化和美德, 更能引起员工内心深处的共鸣。实施亲情福利, 在很大程度上可以帮助企业构建感恩文化。
2.1 企业感恩文化
围绕企业的核心价值观, 建设企业感恩文化主要体现在五个方面:一是企业和员工对社会的感恩意识;二是企业和员工对客户的感恩意识;三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识;四是企业和员工之间的双向感恩意识;五是企业员工之间的双向感恩意识。企业感恩文化强调企业首先对员工感恩、施恩, 然后促动员工对企业感恩, 进而提高员工对企业的忠诚度。
2.2 亲情福利利于构建感恩文化
1) “感人心者, 莫乎于情”。在所有的投资中, 感情投资是最廉价也是回报率最高的投资。对一个企业而言, 生产力是第一要素, 而劳动者的素质, 诸如知识技能、劳动素养、工作态度等又是生产力中不可或缺的要素。劳动者的工作态度和工作热情等, 是再尖端的科学技术也无法取代的, 必须靠人文关怀和感情投资才能得以提升。
2) 发放温情福利, 有利于培植和提升企业的软实力和竞争力。企业硬件方面的实力可以通过投资等途径得以提升, 但是企业的软实力和竞争力必须通过感情的投资才能建立起来。一个睿智的老板, 应该不会吝啬自己的温情进行必要的感情投资。
3) 感情投资有利于改善企业的人际关系。企业人际关系除了劳资雇佣关系外, 便是人文关系。劳资雇佣关系需要用法律规范来保障, 而企业的人文关系则必须以尊重情感作为支撑。感情投资, 体现了以人为本的管理理念, 这种软实力的提升势必激发员工工作的积极性、主动性和创造性。
4) 亲情福利利于留住人才。员工是企业的主体和企业效益的创造者, 员工本身也就是企业最大的财富。一个优秀的企业除了事业留人、待遇留人、工作环境留人外, 更重要的还是文化留人, 使人才在企业感恩文化氛围中能充分感受到尊重、心理满足和荣誉感。
3. 构建亲情福利的措施
3.1 制度化
亲情福利需要一个公平公正的制度体系的支撑, 完整的制度体系是亲情福利的前提和保障。通过有效的途径和制度保障, 对员工及其亲属进行人道人文关怀, 使全体员工及其家属共享企业发展成果。
3.2 合理化
合理的核心是公平, 公平合理是员工工作自主性的原动力, 通俗说, 就是员工的努力付出程度和努力所得到的回馈是企业内部约定俗成的正比关系。如果员工认为自己的努力和付出与得到回报价值不公平、不合理的时候, 他就会降低工作主动性、积极性和创造性, 反之亦然。
3.3 和谐均衡
在企业内部, 和谐文化同样具有多样性、非对抗性和有序性三大特性, 企业亲情福利是提倡以感恩反哺处理好企业员工之间的关系的一种文化, 是一种感恩互动关系:一是企业对员工的感恩意识包裹对员工亲属的感恩;二是员工对企业的感恩意识;三是围绕企业文化所倡导的核心价值观相一致, 互为补充、有机统一。只有这样才能建立合理的亲情福利机制。
3.4 福利惠及员工家人
员工不仅是企业的成员, 更是家庭的成员。从某种程度上说, 员工的家庭情况和家庭关系影响甚至决定员工在企业中的表现, 如工作积极性、对企业的忠诚度等等, 因此福利惠及员工家人可以提升企业在员工家人心目中的形象, 提高对员工工作的支持度, 减少员工的后顾之忧。
4. 结论
自从亲情 (或温情) 福利这一种新型的的福利制度出现之后, 越来越多的主体开始关注有关亲情福利的一系列问题。亲情福利制度的实施出发点是立足于员工, 其最终落脚点是通过改善和提高员工本人及其相关人员的福利待遇水平最终达到提高企业经济效益的目的。在激烈的市场竞争中更好的吸引人才、留住人才, 企业实施亲情福利, 用情感感化人, 不失为一条有力的选择。
参考文献
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曾在一个大型矿井的井口看到一块牌子，上写“安全是职工最大的福利”，十分醒目，也感觉特别亲切。
企业福利一般人认为就是发个节日礼品、带薪休假或是健康体检之类，是能看到摸到的物质或是享受，而“安全”为何能称之为福利，且是最大的福利呢？细细思量后，感觉说得真好，员工安全受到保护，生命得到尊重，才有真正的人道与人性。
安全是什么？安全是健康。有人说，金钱是0，财富是0，事业是0，人的健康才是1，也只有健康这个1走在所有的0的前面，那些0才有实际意义。对企业职工来说，安全就是1，为此安全是职工的第一福利。
安全是什么？安全是生命。因为生命只有一次，所以安全对企业、对职工来说都是第一位的。只有安全，才能让我们享受工作的愉快和生活的幸福；只有安全，企业才能稳健、和谐地发展。
安全是什么？安全是幸福。“平安是福。”我们每日都在为自己或亲人默默祈祷：一生平安，一生幸福。可见，幸福是建立在安全和身体健康基础上的。面对重大事故的发生，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，怎不叫人揪心地疼痛。“爱儿爱女爱家庭，不讲安全等于零。”没有安全，阳光不再明媚；失去安全，生活不再和谐。个人是家庭的一员，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保证不了，就会给家庭带来永远抹不去的阴影；个人是社会的一分子，不管什么原因造成的事故，都会对社会产生不良影响。在企业生产过程中，保障职工的人身安全就是最大的福利。
“安全是最大的节约，事故是最大的浪费。”一起安全事故的发生，对一个企业来讲，其损失是惨重的，尤其是重大安全事故对企业损失更大。有了安全，企业生产才能持续稳定发展；有了发展，企业才能创造出更多效益；企业拥有了效益，每位员工才能拥有更多、更好的福利。因此，安全是企业最大的效益，安全更是员工最大的福利。
那么，该如何让“安全”这一职工的最大福利得到有效落实呢？我想不外乎以下几个方面：企业为员工创造安全的工作环境、提供安全防护用品、及时排查不安全隐患；企业经常性地对员工进行安全教育培训，让员工时刻树立起安全意识和责任意识。只要企业把安全当成是对职工的第一福利去对待，职工也能主动地把安全当成是企业给自己的第一福利去重视，干群一心，就能众志成城，就能共筑企业生产安全的大堤。
表彰奖品有：证书、铜牌、奖牌、奖杯、奖盘、奖章等，这些奖品主要是用于荣誉奖励，除了荣誉奖励之外，还有物质上的奖励，物质奖励的品种那就多了，比如：办公礼品，皮具类的，工艺品类的，家庭用品类的，等等。总结表彰，这也许是每个单位以及企业每年必做的一项工作，既需要授予员工荣誉，还要给予物质上的奖励，从而体现出单位领导对员工的肯定与关怀！
节日福利礼品有：生活用品、小家电、个人用品、礼券等等，
为充分展现集团公司大家庭对员工个人成长的关注，展示企业对员工的关怀和温暖，结合集团办指引及其他分公司实施方法。特申请增设我分公司工生日福利的费用。依据集团公司人力资源部《人资管理书册》的福利标准元/人，分公司以月为单位向财务申请领取。
具体活动形式以月为单位，组织当月生日员工集体活动以示祝福，以踏青旅游、纪念品、生日蛋糕等形式发放给员工。
特此请示指导意见，望领导给予支持和鼓励。
人事行政部
关键词：收入,时间,价格
随着人们生活质量的提高, 越来越多的人会选择旅游的方式进行放松, 有了这样的旅游动机, 旅游者将考虑如何利用闲暇时间、金钱和交通工具实现自己的旅游需求。游客出行的前提是有足够的时间和金钱, 然而由于游客的收入和时间是有限的, 假设旅游价格是给定的, 对游客来说, 就存在如何合理支出旅游费用和合理利用时间, 实现游客旅游效用最大化的问题, 对这个问题的探讨对游客来说有很重要的意义。
游客旅游效用最大化即游客支出一定的时间和费用, 通过合理的比例搭配进行旅游活动, 实现旅游消费, 从而获得精神上与物质上的最佳感受, 即达到效用最大化。
衡量旅游者最大效用的标准可以通过无差异曲线和开支预算线来显示。
一、无差异曲线的分析
1. 无差异曲线描述。
所谓无差异曲线就是表示能给消费者带来同等程度满足的两种商品的不同数量组合的点的轨迹。因为同一条无差异曲线上的每一个点所代表的商品组合所提供的总效用是相等的, 所以无差异曲线也叫做等效用线。不同消费者的无差异曲线图, 反映着他们不同的偏好。如果消费者A的无差异曲线相对于消费者B的无差异曲线来说比较陡峭, 这意味着若同样减少一单位商品X, 要保持原来的满足程度不变, 消费者A需要增加的商品Y的数量要大于消费者B。从这一点来看, 相对于商品X而言, 商品Y对于消费者A不如对于消费者B重要, 或者说, 在X与Y两种商品之间, 消费者A比消费者B更偏爱商品X, 消费者B比消费者A更偏爱商品Y。无差异曲线向右下方倾斜, 某种商品为中性物品或令人生厌的物品时, 无差异曲线才表现为水平的或者垂直的, 同一个坐标平面可以有多条无差异曲线, 较高无差异曲线上所有商品组合的效用高于较低的无差异曲线上所有商品组合的效用。将无差异曲线应用到本文中, 那么无差异曲线表示的是两组或两组以上的产品不同数量的组合给旅游者提供的效用是相同的。无差异曲线上的点所表示的是两种产品不同数量的组合给旅游者带来的满足程度是相同的。同一平面上可以有无数条无差异曲线, 无差异曲线离圆点越远, 表示旅游者满足程度越高。
2. 开支预算线表示的是人们的收入既定、商品价格既定, 在这样的条件下, 旅游者所能购买到的各种数量商品的最大组合。
也就是说各种商品组合取决于两方面:一是货币支出的数量, 二是商品的价格, 这两方面结合起来就构成了预算约束。
无差异曲线与开支预算线相交的切点是既满足了旅游者的需要, 又符合了旅游者的开支预算。
二、以上是无差异曲线分析, 它的应用主要有三个方面
1. 旅游消费与其他产品消费的决策。
在旅游消费和其他产品消费比较中, 如何选择才会获得最大满足。当人们的基本生理需要得到满足以后, 就会将多余的收入储存起来用于其它的消费。例如购买家电、家具、孩子教育费用以及外出旅游, 在收入水平和产品价格既定的情况下如何安排旅游消费和其他产品消费才能获得最大的满足。举例如下:假定一件家电的价格是1400元, 国内旅游每日平均消费为200元。假设消费者有5600元, 他要用这5600元钱购买一件家电, 同时还要参加一次国内旅游, 他在购买家电与旅游之间, 应该如何达到均衡呢?假设该消费者能获得最大满足的搭配如下表。
由于受到5600元的支出限制, 消费者的几种消费可能如下表所示
那么我们消费者应该如何进行决策呢?将表1和2画在同一个坐标图上, 如图5所示, 无差异曲线和开支预算线相切于一点, 这点即为其消费均衡点, 即购买三件家电, 同时进行7天的国内旅游, 才能使消费者在5600的支出限制下, 获得最大满足。
2. 对旅游目的地的选择决策。
这项决策能解决旅游者如何根据支出限制和假期天数对旅游目的地进行抉择。假设游客计划到郑州和西安两地旅游, 假设如下旅游天数的搭配能使游客感到最大满足。如表3所示。
假设在郑州旅游, 每日需花费240元, 在西安旅游, 每日需花费150元, 那么根据旅游者1500元的支出限制, 他在各地停留几天才能获得最大满足呢?无差异曲线与支出预算线相切, 切点表示该去两地各多少天, 这一点表明在郑州旅游2天, 在西安旅游6.8天, 旅游者才能获得最大满足。
3. 旅行方式的选择决策作为旅游者出行就面临着从居住地到达旅游目的地的移动, 如何进行旅游方式的选择是非常重要的。
假定旅游者在选择旅游方式时只是考虑收入和时间因素, 高收入的游客倾向于选择货币支出多而时间花费少的交通工具, 低收入的游客倾向于选择货币支出少而时间花费多的交通工具。因为高收入的游客会把花费少而时间耗费多的工具造成的机会成本和花费多而时间耗费少带来的机会成本做比较。因此不同旅游者会对旅游方式作出不同的选择。这种选择行为可以用旅游者选择旅行方式的无差异曲线来加以分析。
从图中我们可以看到纵轴代表货币支出, 横轴代表时间耗费, 而这条无差异曲线代表的是能给旅游者带来同样满足程度的货币支出和时间耗费的组合点的轨迹。从图中我们得出这样一个结论:货币支出越少, 时间支出就越多, 因而我们可以选择例如飞机出游;反之货币支出越多, 时间支出就越少, 因而我们可以选择例如火车 (动车) 或汽车。随着社会的发展, 货币支出少, 时间也可以支出少, 例如去北京出行, 我们可以选择例如动车, 或悬浮列车等。
旅游者的收入和闲暇时间成为了旅游者的旅行约束如果旅游者的单位时间价值我们假设是Px, 时间耗费量为X, 货币支出量为Y, 则Px×X+Y=C就构成了旅游者旅行资源总量。在坐标轴上是一条直线, 直线在X轴上的截距为C/Px, 在Y轴上的截距为C。旅游资源总线与无差异曲线的切点即时游客可以选择适当的旅游方式的点。这一切点表明的是货币支出和时间支出的组合点, 同时也是与既定旅行资源的切点, 由这一点就可以判断出选择什么样的旅游方式。
在现实生活中, 作为一名旅游者的消费决策除了受到其本身收入、时间等因素的影响外, 还有很多其他的影响因素, 例如旅游服务水平, 社会治安, 旅游资源是否优秀等等因素, 这些因素也会在不同程度上制约旅游者的出行, 影响着旅游者的消费决策。
三、结语
通过对旅游效用最大化的分析, 旅游者能够更好地为自己的出行做一个理性的消费行为。而对于旅游开发工作者, 能更深入地了解旅游者消费中的各种制约而扬长避短, 更好地设计出适合不同旅游消费群体的旅游产品来, 这样既能满足旅游者消费的最大效用, 又能使旅游经营者经济获利。当然以上是一种静态分析, 不能对个别因素进行动态的分析, 这也是静态分析的理论缺憾。
参考文献
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二、福利项目
1、生日蛋糕：员工生日当天，由企管部负责在蛋糕店采购生日蛋糕，在当天下班前由。企管部当面发给生日员工，并代表公司祝福员工的生日。
2、生日贺卡：公司统一购买生日贺卡，贺卡上由公司董事长或总经理签名并送上祝福语，于员工生日的当天随同生日蛋糕一起发给生日员工。
3、生日礼金：生日礼金统一为50元人民币
三、责任部门：
1、人事：负责生日员工的信息发布和蛋糕、贺卡的采购，相关费用的申报。在每周六号筛选下周生日人员名单及具体生日（以身份证为准），上报总经理审核签字。
四、发放规定：
1、生日礼金应当在员工生日的前一天发放给员工本人（不能由其他人代领）。
2、员工生日以办理入职手续时，递交的身份证复印件所确定的出生日期为准。
近日，天津外企人力资源服务有限公司开展了“最受员工欢迎的福利调查”，调查涉及社会福利、医疗保障福利、补贴型福利、投资储蓄型福利、员工生活福利和员工职业发展福利等6类32项福利内容，从中评选出了最受员工欢迎的十大福利。
员工对健康关注程度提高
从调查结果来看，社会保险、住房公积金等社会福利毫无悬念地最受员工热捧，认为社会福利最重要的员工比例达到61.5%.医疗保障福利紧随其后，表明员工对健康的关注程度不断提高。
除此以外，员工对其他福利的关注度依次为：补贴型福利、职业发展福利、投资储蓄型福利和员工生活福利。目前，“餐饮补助”、“交通补助”、“房屋采暖”、“防暑降温补助”在企业中普及率均超过30%，但是，当日益高涨的房价逐渐成为白领们普遍的“后顾之忧”时，76%的员工认为最重要的补贴型福利内容是“住房补贴”。
针对员工健康，多数企业主要通过提供“年度体检”、“补充医疗保障”和“人身意外保障”等3类福利来满足员工基本医疗需求。然而，基于对健康的重视，员工已不满足于传统的福利内容，而对新型医疗保障福利更加青睐，比如：仅有6%的企业提供了“牙齿医疗保障”福利，却受到了66%的员工喜爱。
调查显示，员工在希望自己获得充分健康保障的同时，对“配偶医疗保障”和“子女医疗保障”的关注度逐渐提高，这说明员工在越来越关注个人健康的同时，也希望家人能享受更多新型医疗保障福利。因此，对于企业来说，一方面可以根据实际情况加大员工医疗保障投入，同时也可采用“定期健康讲座”等多种形式满足员工需求，以便更好地体现企业对员工的关爱。
不同年龄员工对福利需求不同
员工对现有各类福利的关注度，虽未表现出太大的年龄差异，但也呈现出了一定的趋势特点：35岁以前，员工最关心自己的职业发展生涯;35岁开始，员工会更加重视医疗健康福利;伴随年龄增长，投资储蓄意识则会不断增强。
作为培养内部人才的重要手段，培训一直被员工所重视，68%的员工也希望得到培训，但是调查显示，仅有35%的员工表示公司为自己提供了各类培训，可见企业在人才使用和招募的同时应注重对企业内部人才的培养，成熟的培训体系是吸引和保留核心人才的重要因素。
与此同时，为员工提供到国外的工作机会成为员工职业发展方面最受欢迎的项目，不过只有10%的员工曾经有过这样的机会。调查结显示，“晋升机会”、“岗位轮换”和“学历教育”等其他形式的福利内容供需差距更大，均超过50个百分点。大部分受访者认为公司应该为员工提供明确的晋升计划，这样有助于提升员工的士气，也有助于企业保持活力。有条件的企业如果能够为员工提供到国外工作的机会更将会大大提升公司的吸引力和竞争力。
TO：
CC：
FM：人事行政中心
DATE：2015-8-31 SUB：关于2015年中秋节福利申请的报告
一、背景
2015年8月27日，是中国传统节日中秋节，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动，也为在中秋节期间体现对员工的关爱，凝聚员工人心，提高员工的工作积极性，现申请给广大在职员工发放中秋节福利，特有以下方案报告。
二、提案（初步将员工福利拟为以下几种，请批示按哪种方式进行采购发放）
1、集团在职员工每人一盒月饼，副总经理以上（含副总经理）每人一盒冰皮月饼，副总经理以下员工每人一盒普通月饼（价值300元）；
2、集团在职员工副总经理以上（含副总经理）每人发放红包1000元，副总经理以下员工500元；
3、集团在职员工副总经理以上（含副总经理）发放价值500元的超市购物卡，副总经理以下员工发放300元的超市购物卡。
注：金额均为人民币（下同）
三、发放对象：
截止2015年9月27日在职的集团所有员工（详见附件）。
四、发放人数：
1、截止2015年8月31日，集团总部人数为38人。2、9月份预计入职人数：20人。以上共计人数：58人
五、预计费用：58*300=17400
六、发放时间：
计划中秋节前发放，2015年9月25日。
七、中秋节放假时间：
2015年9月26日-2015年9月27日（放假2天）。
1）免费工作餐：很多企业包括大多数国营企业为员工提供免费的工作午餐。或者是举办自己的食堂或者是发放固定的午餐补助。但免费的工作午餐不能起到很大的激励作用，不能使员工感到满意，因为更多的时候员工认为这是应当的事；但是如果一旦取消这一福利或者没有该项福利，根据赫兹伯格的双因素理论，则会造成员工的不满意，他会比较其它企业的这一福利，从而引起不满意。午餐的费用尽管不大，但如果员工没有看到这方面的福利，他会产生较强的不满意心里。所以，只要企业有条件，就应当提供此类福利。
如果是企业自行举办的食堂，随着企业规模的不断扩大，员工对食堂的要求会越来越高，不满意的情形也会越来越多，这个阶段尤其要要结合内外部环境的变化，注意加强对食堂的权变管理，诸如可以将食堂外包，交给当地具有竞争力的专门的餐饮公司进行经营，将补贴从暗处到明处（据调查，只要有食堂的企业，每月都进行补贴），并公开化，从而达到提升员工满意度的目的。记不清是谁说过这样一句话，能将一个大企业的食堂管理好的人，那他就能做企业总经理。尽管这句话不一定准确，但也道出了一个企业在经营食堂工作时的难处
2）提供交通服务或交通补贴：大多数企业会提供这一福利。从成本的因素考虑，为集中住在某几处的员工提供交通服务，使员工感到便利，可以提升员工的工作效率，降低企业的成本，当然这是在人数较多且较为集中的情况下。若人数不多，则可采用现金补贴的形式，但这样一来，这种福利会产生和免费工作餐相似的作用。
同样，对于交通补贴也存在这样的问题。企业规模的扩大，员工数量的增多造成公司的交通工具不能满足一些员工的需要，从而引起员工的不满意。这种情形也可将由企业内部提供交通工具变为交由社会处理，引进外部交通工具，并在员工补贴方面加大力度，从而将此类福利社会化。
在深圳的华为公司，员工人数两万多人，在工作餐和交通服务方面经历了自行处理到完全社会化的过程，起到了较好的作用。
3）住房福利：由于为员工提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。提供住房福利的形式主要为现金津贴、房屋贷款、个人储蓄计划、利息补助计划和提供公司公寓、宿舍等。
大多数的企业目前采用的形式仍然是现金津贴的方法，即每月提供数量不等的现金。但这种形式是否需要分等级进行，仍需要考量其公平性。即是否级别高的人应该享受更多的现金补贴，而级别低的人则享受较少甚至没有这方面的福利。目前国内的很多民营企业在住房福利方面，采用的是严格的等级制度。根据组织理论中的权变理论，职权不应该固化，而需要定时的进行调整。可见采用分级方式实行住房福利，其带来的整个组织的影响需要考虑。一方面，公司已经在薪资和奖金甚至股票期权等方面使级别高的员工与级别低的员工拉开了很大的差距。另一方面，大多数的企业，在员工晋升通道上只要一条路可走，即终点是管理职位，这种福利方式在引导员工向专业化方向发展也会产生不利影响。
随着国内房地产的市场化以及其不断攀升的价格，目前一些效益好的企业，开始朝住房贷款方面为员工创造福利。上海贝尔有限公司的员工队伍年龄普遍年轻化，大部分员工正值成家立业之年，购房置业成为他们的迫切需要。在上海房价昂贵的情况下，上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目，而且在员工工作满规定期限后，此项贷款可以减半偿还。这一做法既为年轻员工解了燃眉之急，也使为企业服务多年的员工得到回报，这也加深了员工和企业之间长期的情感契约。
4）购车福利：目前一些效益好的企业为公司高层提供购车的福利项目。这一福利的推出，一方面缓解了公司的用车压力，另一方面也通过这一形式达到留住关键人才的作用。方太厨具公司为高层管理人员提供无息购车贷款的形式帮助员工解决用车的问题。而上海贝尔公司则在推出无息贷款购房的基础上又推出购车的无息专项贷款，并且普惠所有员工。
5）补充养老福利：为员工提供补充养老计划是企业的主要福利，这个趋势一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此计划可以为员工提供合理的退休福利保障。在缴费问题上，主要由公司承担缴费，员工不承担费用。部分企业设立此项福利也是从员工个人所得税的角度考虑。
6）带薪假期：带薪休假是企业员工享受的国家法定福利项目，一般每年都有一周以上的假期，随着员工为企业服务年限的增加，企业将自行延长假期。但也有很多民营企业没有实行带薪假期的规定。这也和企业自身的发展周期有关系，一般情形，在企业进入成熟期阶段，可以考虑该项福利，从而缓解内部工作量不饱和的状况。7）卫生设施及医疗保健：一些企业提供免费或者是低费的医疗卫生服务。建立一般性的卫生设施和提供简便的医疗保健，无论何时都是需要的。小病可以通过公司的医疗设施处理，大病则通过医疗保险解决。
8）文娱体育设施：在一个蓬勃发展的年轻化的企业，这类福利的提供可以极大丰富员工的业余生活，提高员工的心里健康，从而提升企业的工作效率。当然如果企业员工数量较多，也可以通过成立相应的此类委员会有效组织员工的各项活动；或者是借助社会的比较发达的文娱体育设施，通过委员会进行讨价，让员工以低于市场价的价格享受这类服务。这对于员工来说也是一种福利。目前在深圳的大多数民营企业正是走的这条路。
9）教育福利。对员工提供教育方面的资助，为员工支付部分或全部与正规教育课程和学位申请有关的费用、非岗位培训或其他短训，甚至包括书本费和实验室材料使用费。例如金蝶软件公司为公司高层提供免费的中欧国际工商管理学院的EMBA教育。当然此类福利的开放也有风险，即员工学成后离开公司从而给公司造成损失。所以，签订好相应的合同则是实行这类福利的关键。
一、法定福利：五险一金。
二、全员福利：
1、公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询
2、带薪假日，包括国家规定的所有中国节假日。
3、端午节、中秋节、三八妇女节等重要传统节日发放过节费（300~500元不等）
4、视公司效益，普通员工发放年终奖，优秀员工可另外获得企业共同基金份额。（该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续留在公司以获得长远收益。奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或绩效决定。）
5、部分员工给予通信费补助。
三 |其他可选福利：
1、每月举办当月过生日员工的集体生日会，选一天工作日下午，时长半小时，蛋糕分享+合影留念。（预算500元/月左右，年预算6000元）。
2、员工生日发放200元蛋糕卡一张。（按现有员工数14人，年预算2800元/年）
3、茶水间准备零食茶点（预算每月200元/月，年预算2400左右）。
4、每月饭补230元。（目前员工在食堂就餐基本在15元工作餐，是否考虑增加每天饭补由10元增加至15元一天，实现月补贴300元？）
为了增加公司凝聚力，加强员工归属感，推动公司企业文化，特此制定员工生日福利制度
二.适用范围
公司全体员工 三.福利项目
1.生日祝福
生日贺卡：公司统一购买生日贺卡，并写上祝福，员工生日当天收到生日贺卡。
2.生日礼物：员工生日当天发放礼物一份（可由其他员工挑选）
3.集体活动：课卷一次本月生日人员的集体生日party，活动内容：卡拉OK，爬山，烧烤，户外活动，集体一起切蛋糕，为生日的员工送上祝福 4.生日蛋糕：可在公司附近购买蛋糕。
5.现金福利：生日当天，员工可前往财务处领取100生日礼金。四：费用预算
1.贺卡：10元/人左右 2.生日礼物：50元/人左右 3.生日蛋糕：100元/左右
4.集体生日party：每次500元左右。五，其他规定
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