检修工区实习总结（精选10篇）
依据公司制定的工作目标，检修工区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保了生产活动中人身安全和设备安全，保质保量地完成了公司交给的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、加强电网维护，确保电网稳定运行
依据检修计划，对全网输变电设备进行维修、试验、清扫、防腐工作.其中对10个变电站进行了检修、试验、清扫、共消除缺陷120处；共试验110kV主变4台，35kV主变9台，110kV开关8台，35kV开关18台，10kV开关41台，10kV电容器补偿装置6套，避雷器32组；对28线路进行了登杆检查、清扫；对5个变电站进行了防腐喷漆；11条线路进行了接地装置和杆塔基础修补工作；清理线路树木8000余株，紧急抢险4次，确保了电网健康运行。
二、电网建设，推广新设备新技术
对萌山变进行了数字化改造，对交直流屏保护装置控制电缆全面更换，完成了两台主变，110kV配电装置，13台35kV开关柜、18台10kV开关柜数字化改造，使萌山变保护装置和二次保护进行了全面升级。
黄岗变、东风变35kV多油开关更换为LW8系列SF6开关，郭庄变、黄岗变、纸坊变10kV断路器由于使用年限较长，已不能满足安全性、可靠性要求，全部进行了更换。
针对我县污秽较重，已经影响到电网设备的安全可靠运行。2009年新购置了一套带电清扫工具，并投入使用，确保了设备安全和持续供电。通过一年来的学习和应用带电清扫，使相当一部分人员在技术成熟起来，认识到新技术应用在设备维护管理上的必要性和重要性。
三、线路维护、走廊清理、权益维护
对所辖28条输电线路进行了巡视维护，共处理缺陷48处，下发安全隐患整改通知书11份，增补接地53处，基础包墩15基，共清理树木8000余棵。另外
对输电线路进行拉线防盗装置的安装，共完成8条线路的安装，其中杆塔108基，拉线410根，总长度达780.89米；修补有裂纹水泥杆8基。在居民违章建房和输电线路的维护权冲突问题上还需要进一步探讨研究，如今年3月份因居民在线下违章建房造成宁满线郭庄支线保护动作跳闸，我们只能安全监督，做不到实质性的解决。
四、积极参加最佳实践活动
检修工区09年有两项最佳实践入选省公司最佳实践库，分别为《输电线路防雷接地》《变电设备带电清扫》，通过最佳实践活动，有效的提高人员专业技能，特别是与专家和兄弟单位的交流评比，切实感受到自身工作中存在的问题和不足。今后此类活动应多开展多交流，在基层班组中营造出学习先进技术的氛围。对推动班组建设和人员培养意义重大。
五、班组建设，人员培训
2009年，由于人员和机构调整，检修工区人员有原七十多人缩至十七人，仅存两个专业班组，工作上面临前所未有的困难和压力，一是2009年电网维护和改造工作量大，二是人员严重不足，加之新人员居多，实际工作经验和能力还不能独立工作，针对上述情况，将原来的工作模式和工作计划进行了修改，由原来的各项工作齐头并进改为单行线，集中力量进行攻坚战，这样既提高了单项工作进度，又保证了工作任务和人员的安全。在班前班后及空闲时间，对每项工作进行点评和讨论学习，加快了新同志的培养进度。
六、2009年存在的问题和对应措施
1、人员和班组不足。现有人员虽然在统筹协调使用下，可以应对当前的工作量，但我们应当充分考虑后续人员培养、人员流动，以满足将来专业班组建设的需要。检修工区至少要有30%以上的人员储备，才能满足公司对后续人员培养和其他部门抽调专业人员的需求。
2、部分线路和变电站二次设备严重老化。其中以35kV郭张线和纸坊变保护
装置为例，35kV郭张线已投运26年，至今未进行升级改造，其杆塔导线严重老化，已不能满足安全运行要求。纸坊变直流电源和保护装置已运行9年，已超出微机保护装置的使用年限，在今年已出现过保护系统瘫痪的重大险情，经紧急处理后恢复运行。但是不能保证每次都幸运过关，应尽快予以改造，消除隐患。
3、没有试验检修车间，无法开展相应的试验和维修工作，许多损坏设备如10kV变压器、断路器等不能维修，只能按废品处置。相当多的仪器设备没有专用库房和存放场地，只能临时堆放，将严重影响设备使用的安全性和使用寿命。
七、2010年的工作安排
1、加强人员的安全管理和技能培训，计划派出人员进行试验维修以及带电清扫等相关业务培训。
2、安全有效的开展带电作业，带电清扫，减少停电时间，增加供电量，减少因停电造成的经济损失。特别是带电清扫09年计划性开展，有针对性的清除设备污秽，防止污闪发生。
3、加强电网设备维修、试验，确保电网安全运行，对电网设备存在的问题，同生技部制定安全有效的技改措施。保证电网安全运行，就是保证整个公司的经济效益。
4、对纸坊变、东风变、机场变二次设备重点检查维护，防止因设备老化出现异常。
5、继续开展最佳实践活动。
6、在电网设备维护，试验工作和施工安装中，有效全面的开展标准化工作，针对不断推出的新工艺、新设备，需对试验、检修和施工标准不断的改进和提高。
宿迁供电公司 检修试验工区
一、上半年工作完成情况 1.主要指标完成情况 一种票 二种票 危急缺陷 5次 严重缺陷 10次 一般缺陷 8次 2.重点工作完成情况
一是“大检修”工作的人员调整，备品备件和工器具的梳理和交接工作
二是“迎峰度夏”隐患排查与整治工作
先后配合完成35kv黄墩变、路北变、关庙变、中扬变电所和110kv港口变电所的电流互感器的更换。
按照公司相关要求，扎实落实“迎峰度夏”隐患排查与整治工作，排查出以下隐患：
三是按照公司领导安排，班组认真审查施工图纸，仔细熟悉现场设备实际接线情况，组织全体班组成员编制和学习标准化作业指导书、施工三措，在各级领导和同事的密切配合下，圆满完成220kv泗阳变的母差更换工作。
3.存在的困难与问题及其解决措施
一是“大检修”工作后，人员思想浮动，工作热情不高，对今后一段时间的安全生产造成较大影响。
二是各级领导对检修试验工区二次检修班的实际情况不是很清楚，对班组的安全形势盲目乐观。
班组现有成员8名，男职工为4人，女职工为4人（其中一人为学员）。班组主要负责宿迁供电公司本部管辖范围的21座110kv变电所和17座35kv变电所的：
1、所有继电保护和自动化装置的保护定校、日常消缺和事故抢修工作
2、所有变电所的综合自动化系统厂站段和监控后台的日常消缺和事故抢修工作
3、所有变电所的交直流系统日常消缺和事故抢修工作，38座变电所的蓄电池充放电维护工作
4、有相近专业人员较少，还要协助完成所有需要进行二次回路检查和接线的工作
二次检修班现有班组成员在班组工作负担较重，而且还面临35kv小型化变电所各类事故抢修的压力下（夜间抢修，女同志无法参加），在超出相应承载能力和技术能力的情况下，如果继续增加班组的工作任务，班组存在较大的安全隐患。
二、下半年工作打算
1.下半年工作思路及总体要求
说明：月度安全分析会每月在月度计划会后进行，主任主持会议；参加人员：工区领导、各组组长、各班班长（及相关人员）。
1.安监组通报上月会议中提出问题的落实情况、当月安全生产管理、查违章情况、工作流程过程中存在的问题、提出解决的建议、强调安全注意事项。近期安全规章制度、安全文件的学习；
2.各组长（安监组、检修组、综合组）汇报专业安全运行情况，近期安全生产情况及存在的问题；开关检修一班、开关检修二班、变压器检修班、电气试验一班、电气试验二班、电气试验三班、二次检修一班、二次检修二班、二次检修三班月度安全分析汇报（要有书面分析材料）；
3.当月发生的事故、障碍及不安全现象分析；（发生的组、班组要有书面分析材料）
2010年9-11月，我参加了重庆市电力公司举办的2010新一轮生产技能人员离岗轮训，培训的内容十分丰富，包括电工基础、电工工艺、金工实训、变电检修、以及人际沟通艺术、职工修养等诸多方面，对于从事变电检修的我，非常珍惜这次机会。每一节课，我都认真的听讲，做好笔记，并且积极参加实际操作学习。回忆整个学习过程，感受颇丰，收获很大，还开阔了眼界和思维。参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，虚心学习，认真的聆听和记录，及时完成作业，如饥似渴地接受着新的技术，新的难题。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，仿佛回到了学生时代。
一、实习范围
我所在的变电检修班担负着合川供电公司3座10KV开闭所，11座35KV变电站，6座110KV变电站的一次设备检修、维护、更新改造工作，同时还承担着大量的变电站设备技改工程任务。变电检修班主要负责变电站一次设备如主变，站变、各型电流互感器、各型电压互感器、各型断路器，各型隔离开关、避雷器、母线、引流线、一次电缆、一次设备的控制、信号回路以及站用配电，变电站接地系统等设备的安装和检修以及缺陷处理工作。
二、实习班组的工作计划和安全要求。
根据变电所的统一安排，结合本班的实际情况，我所在班采取合理分配工作，合理搭配工作人员等方式，参照变电所下达的生产工作计划，制定本班每月每周的生产工作计划，紧紧围绕一流工作为主弦，做到有计划，有目标、有结果、有成效。较好的完成了各项工作任务。在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主的方针”，在工作前切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。当天的工作结束后，大家展开了自查、自评、整改工作。强调工程质量，紧抓安全。
三、实习内容和成果
2010年11月培训结束，回到单位当天我参加了合川供电公司正在进行的35KV云门变电站技改工程，我与另两位同事接受了云门变电站室外照明的技改任务，将照明系统改为照度值高，寿命长，维护少的室外照明。根据自己在培训时学到的知识，对照明的安装工艺有了进一步的提高，得到了领导的好评。这项工作完成后，我又接受了户外10KV电流互感器变比和型号的更换，由于型号由充油式更换为干式。电流互感器的固定位置尺寸和一次引流线位置尺寸就有所变化。这时就体现出了集体力量，大家共同努力，各抒己见。在不影响工期的情况下，对电流互感器与门型支架的固定位置进行了测量，在符合一次设备安装要求的条件下，对
电流互感器支架的固定圆孔改为条孔，固定板的固定孔重新移位钻孔与电流互感器门型支架焊接固定。使新型电流互感器的安装工艺和安全距离都满足运行要求，符合技改条件。提前了工期，节约了资金，得到了领导的好评。完成了这项工作，接着又参加10KV隔离刀闸GW4-10型的更换安装。由于这次公司给了我培训的机会，使我在GW4型的刀闸安装工艺和调试上有了更进一步的提高，在触头接触，三相的同期性，机构灵活性的调试，安装的工艺等技术上有了进步。得到了同事们的赞许。这次35KV云门站的技改工程，除了以上的工作，我还参加35KV云门站35KV#2主变的增容，35KVI段II段母线电压互感器由充油式改为干式的工作，由三只电压互感器更换为四只，由于多了一只消谐的电压互感器，加上设备型号的改变，新设备的大小和固定孔距都有了变化，固定支架和二次接线都需重新设计重新布置安装。这让我在培训期间学到的钳工工艺，电工工艺得到了应用。比如选择多大的角钢，与手车支架怎样连接焊接保证牢固。用量具对固定孔安装位置的测量，使用台式电钻钻孔以及支架怎样焊接后不出现偏差，以标准的工作方法防止电压互感器在安装时不到位，位置不整齐，保证导电部位与手车有足够的安全距离，触头的良好接触。并对电压互感器二次线的走线排线，与二次桩头和辅开的连接进行了安装，以上工作在同事的配合和老师傅的指点下圆满完成。并得到了同事们的赞
许。在对10KV，35KV母排、引流排加装绝缘热缩套，以及变电站接地系统的焊接工程。这两项工作不但让我在动火安全知识上得到了提高，还在接地的焊接上有了领悟，焊接的接触面足够，焊接技术越好，接地电阻值就越小，接地系统的运行则越稳定越可靠。以上的工程工作我始终坚持两点，一要保证安全，二要保证质量。
参加完了变电所2010年接受公司下发的最后一项技改工程，由于完成工期早，工程质量好，受到公司各级领导的好评。接着变电检修班就进入了各个变电站的缺陷处理工作中。
在加入了一月多的缺陷处理工作中，加强了我对缺陷的处理及缺陷的分析，认真填写缺陷记录。分析缺陷原因使我对变电站的一次设备的不安全因素、隐患和发展趋势，某些性能，用途有了更进一步的了解，比如在更换铜铝过渡线夹缺陷工作中，使我明白了，在选材上，如果不注重生产厂家和质量，铜铝结合部位技术上过不了关就会造成结合部位断裂直至断落，造成故障，如果造成恶性事故，经济损失就更严重。在安装上，对铜铝过渡线夹折弯度过量，造成铜铝结合处出现裂纹，减小了载流量而出现发热影响运行安全。比如在铜桩头发热缺陷工作中，使我明白了，在固定引流排时而忽略了不同金属连接就会产生电化学反应的现象，而不用相同金属紧固螺帽，运行时间一长，起了电化学反应增大了
接触电阻，就出现发热，紧固螺帽运行时间一长，造成电化学反应而出现松动造成过流部位打火闪弧。比如在对断路器使用CT型操动机构合闸不到位缺陷处理工作中，同生产厂家一起，通过高压试验班所做的开关特性实验显示的三相同期性和分合闸时间测试出的数据，再加上和用眼观察到的机构连杆动作现象，用耳听到的动作次数，综合分析开关是什么原因造成的合闸不到位。大家经过分析和观察，确诊为分闸弹簧出现问题。如果对弹簧的释放能进行了调整都达不到合闸要求，这就是弹簧出现了疲劳而需更换。
四、实习心得。
在这二月多的技改工作和缺陷处理工作中，让我受益匪浅，使我明白了要保证这些变电设备的可靠正常运行，不但自身要加强学习，多学、多做、多问，提高技术水平。还要考虑产品的质量，使用的环境，考虑设计的运行周期与经济发展是否同步等问题，在工艺上更要把好关，比如电缆头的制作，导线的绑扎，过流部位的紧固等等都要标准化。做好这些工作才能保证我们电力系统安全、可靠、优质、经济地对用户供电。
2月份工区安全管理工作在坚持培训、检查与监督并重的同时，继续开展百日安全活动，还严格执行公司关于两节期间的工作安排，本月未发生重大设备事故、重大操作事故、人员伤亡事故。故具体工作如下：
一、隐患排查
安全检查是消除事故隐患的主要手段，2月份工区共组织安全检查3次，电气失爆专项检查1一次，管理人员基本能按照走动式管理要求坚持现场巡查，共发现问题隐患40条。对查出的设备隐患、员工违章违纪、现场管理问题当日进行三定，并对查出的隐患进行了积极整改。
二、安全措施及票证管理
本月动火作业37次，登高作业6次，受限空间作业1次，全部按照相关作业程序开展工作，杜绝违章指挥、违章作业。按照公司要求还对一级动火、受限空间作业进行现场领导签字，确保危险作业有人监督、有人现场跟班、有危险及时发现、有隐患及时排除、达到不发生人身事故设备事故安全环保的目地。
在各项检修工作中，落实监护人、严格重大操作及危险作业领导到岗制度，严格安全作业审批及措施，在实施过程前宣贯措施及注意事项并报告总调，实施过程中严格措施把好安全关，作业完成后票据回收，召开总结会分析危险作业经验。
三、培训考试
本月开始安排一号文件闭卷学习培训，按照“两个三”文件要求在工区开展全员90%以上的抽查活动，并于月底参加人力资源部组织的现场交流会，在活动中汲取丰富的培训经验。
四、安全管理工作
1、工区各级人员能坚持现场走动式管理，并在签字本上确认走动管理结果。对发现的问题及时处理，不能处理的制定计划定期解决。
2、着重强调安全作业票证等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全管理制度》。
3、为使安全活动能深入人心，工区决定每周五的安全会到公司大会议室召开，此行的目的就是要每个员工都能在第一时间接收上级布置的任务及各种文件精神，邀请公司领导监督旁听，加深员工的认识能力，逐步提升安全基础管理水平
4、工区除了按时召开周五安全例会，还坚持召开每旬安全会，为了避免与周五例会的内容冲突，工区在会上大尺度放开视野，大家畅所欲言把好的建议与意见统一收集起来为工区的发展及安全管理献计献策，极大地推动了安全质量标准化管理进程。
六、安全质量标准化验收
牢固树立安全第一，预防为主；适应变化，与时俱进；现场第一，注重结果的指导思想。严肃各级各类干部安全生产责任制，认真贯彻管理、装备、培训三并重原则。认真贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，树立安全先于一切，大于一切、高于一切、重于一切的安全管理理念；把握事前控制、预防为主的原
则；全面推行安全质量标准化建设，加强干部职工安全培训教育，持续发力推进干部队伍作风建设，全面强化重大危险源、安全防护设施设备、检修施工作业现场管理，杜绝各类重大事故，确保企业长期、安全、稳定运行。
七、考核
为了能够及时了解员工岗位及现场技能实际操作情况，加深员工了解自己的工作职责和工作目标，并做到正确评价，充分调动员工工作主动性和积极性，通过考核细则的合理运用，为薪资调整、职务变更、岗位调动等提供依据，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，制定了工区考核细则，主要内容有：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。
3、坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。
4、定期化和制度化原则，工区每月按时招开工区考核例会原则，所有员工必须遵守执行，并由工区不断对考核细则进行修订和完善。
3月安全管理工作计划
1、开展“两个三”文件学习考试；
2、完善车间质量标准化验收细则，并在全工区开展车间验收工作；
3、组织全员完成一号文件的闭卷考试；
4、完善安全管理中的各项资料方面的漏洞；
2011年8月份在矿党委和行政的正确领导下，开一队认真贯彻落实集团公司生产经营计划会议、安全会议精神，和集团公司及矿各项指令，深刻汲取安全事故的教训，全队上下积极围绕“转变思路，提高水平”这个主题认真开展工作，在安全质量和精细化方面实现了新的突破，做到了时时验收时时合格；安全上杜绝了轻伤及以上人身事故，较好的完成了各项任务，现将八月份的工作总结如下： 一、八月份工作的总结
（一）安全方面。
区队认真贯彻落实上级及公司生产经营计划工作会议、安全会议、文件精神，深刻汲取兄弟单位事故教训，大力开展安全整治活动，严格按照“安全第一、生产第二”的安全原则，一刻也不放松地抓住安全生产的牛鼻子。一是认真组织开展了“安全教育”、安全理念的渗透，每周组织一次事故案例分析，利用班前会时间向职工讲解安全自救的相关知识和手指口述内容，使职工进一步增强了自主保安能力和安全防范的意识。二是大力开展“三查三反”整治活动，重点以“查思想、查隐患、查作风，反松懈，反三违、反事故”等为主要内容，强化作业现场安全重点和薄弱环节，特别是对-220大巷整修处的顶板管理和机电运输管理，不放过任何影响安全的环节，保证职工的人身安全。三是各班跟班队长下井后对作业现场进行细致管理，发现隐患问题及时组织处理，将大量的安全隐患消灭在萌芽状态，并对工作
现场设备情况等关键环节实行盯靠指挥，确保了生产的安全进行。四是区队主要领导每天下井督察，发现倾向性及苗头性的安全问题及时纠正，按照公司的“三违”隐患处罚标准该扣就扣，该罚就罚，毫不手软。通过以上努力全队8月份杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故。
（二）在文明施工安全文化建设方面。一是通过班前会对集团公司安全文化理念的宣传，使职工安全质量意识显著提高，技术技能明显增强。二是8月份一上手，区队针对现场情况，先后卧底100多米、整理电缆、管线200多米，对所有管线、电缆全部进行了编码管理，对物料进行了分类码放和挂牌管理，形成了作业现场一班一清，环境干净、整洁，现场物料、工具码放整齐，电缆、管路一尘不染、横成行竖成线。通过以上精细化工作，进一步打造了精细化施工的亮点，基本做到时时验收，时时合格，实现动态达标。三是井下所有员工通过素质提升工程进一步提高了精品意识，树立起干就干最好的理念，现场文明施工意识明显提高。
（三）存在的问题。
一是各班组责任追究都有发生，罚款较多。二是工程质量不够稳定，设备质量标准管理不严格，普遍存在不完好现象。三是职工个人文明行为差距不小，还存在公共场所吸烟、走路不按规定的不文明行为。四是学习部分记录不全，多数职工对公司组织的各种考试有抵触情绪。五是区队仓库易耗材料虽建立了台帐管理，但管理还不精细，还有待于进一步规范。
二、9月份工作计划
（一）安全生产：全队杜绝轻伤及轻伤以上人身事故，实现安全生产，全面完成矿下达的各项任务指标。
（二）精细化管理：积极创建精品工程并保持精品水平，班评估达到95％以上，矿验收检查不低于90分。
（三）材料节约：控制材料使用费用在矿下达的计划指标之内。
三、具体落实措施
（一）继续在深化职工教育上下功夫。安全工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。坚持班前班后安全教育雷打不动，做到时间上有保证，教育内容上充实有针对性，上岗人员参加学习率达到百分之百。从安全理论和业务技能两个方面来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。
（二）加大现场精细化管理力度，严格按照矿精品标准抓好工作落实。严格执行各工种岗位责任制，加强现场安全监督检查，搞好互保联保，严格执行矿规定的量化积分考核机制，从安全教育到现场各项工作落实进行全方位管理，不断提高全队干部职工整体素质。达成共识，使人人明确按章作业就是维护大家的利益、精益求精就是对自己负责，营造良好的安全氛围。
（三）合理调配人员轮休，严格请事假制度，达到出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，避免怠工窝工，按照人工效率进行工资分配，实现人
工效率最大化，确保完成矿下达完成生产任务。
（四）加强材料管理。对现场日常材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收做到详细记录，每班使用的材料做到清楚明了。严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，进一步强化全队干部职工的节约意识，规范职工行为。
（五）强化责任制、制度落实。井下工作严格跟带班制度，跟班队长和班组长牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，深入现场从各个方面认真部署，要及时发现问题，处理问题，对井下发现的问题处理不及时或不处理，将依据队制度进行处罚。严格自已的岗位责任制落实，对各项管理制度的落实要真实有效，不搞特殊，区队班子成员严格把关，严格监督考核，发现违规的人员要及时的指出改正，不能存有“好人主义”，对发现“违规”“违章”行为不予制止，致使违章作业的，上井后，对当天的跟班队长、班长和责任者各罚款100元，以警示其思想和行为。
（六）加强行为规范的养成和执行。严格落实矿各种行为规范制度，严格要求自己的言语行为，提高自制的素质水平，以不断促进职工遵章作业的行为养成。
开一队
尊敬的各位领导同志们大家好：
现综采工区工作汇报如下：
一、生产工作：
1、2013矿下达综采工区计划产量339000吨，实际完成产量391914吨，超额完成52914吨，超计划产量13.5%；
2、2月份矿给综采工区下达115水仓清淤任务，要求在规定的时间内完成，在水仓清淤条件困难、时间又紧的情况下，工区专门召开了115水仓清理淤泥计划方案会议，制定了奖罚制度，并由专人负责。每班都由工区管理人员跟班监督，当时很多单位都认为我工区在矿规定的时间内完不成任务的情况下，而我工区按时完成了清淤任务，确保了115水仓在进入雨季之前能正常使用。
3、9月份完成了12306皮带顺槽，900米皮带设备运送任务和风水管路、电器设备的安装，当时条件环境都十分艰难，运送设备需要通过两部皮带的一部机头，一部机尾，轻料通过皮带上部翻，重型设备在皮带下部拉，所有设备物料都要通过手拉肩扛来完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得弯腰行走举步艰难，并且12306皮带巷温度有30多度每运一趟都大汗淋淋，在及其艰难的条件下，我工区按时圆满完成了运料任务。为12306综采工作面正常接续做好了充分的准备。这也说明我工区是一支能吃苦能打硬仗的队伍。
10-12月份完成了12306轨道巷的铺道，架棚，起底，刷帮等修复工作。为12306综采工作面后续的安全运输奠定了坚实的基础。
二、安全工作：
1、利用班前会传达我矿文件精神，加强安全思想教育，完善相关安全考核。
2、通过每日一题、每周一例、每月一考，加强职工业务技能学习，增强安全生产意识，提高现场操作水平。
3、坚持自查自纠，排查治理隐患，发现隐患当班能解决的绝不推到下班，坚持隐患排查责任落实，实现了全年的安全生产。
三、迎检工作：
综采工区在6月份迎接了双基现场会的召开工作，实现了双基建设和安全质量标准化验收中成绩优秀；在省市局的几次大型检查中得到了上级领导和矿领导的好评。
四、区队考核：
我矿从4月份开始举行的《区队综合管理红黄旗竞赛》活动中，我工区共取得了五次红旗、三次第二的成绩，这也客观的反应了综采工区在综合管理方面做出了一定的努力。
五、技术革新
1、压风供水过滤器：解决了综采工作面压风、供水管路较远，使用时间长，旧管子多生锈严重，在加上水中沙子较多；各转载点防尘喷雾经常被堵塞，特别是煤机、风钻、风镐等一些使用风水的设备不能正常工作。该装置的研发使用，极大保证了我工区井下风水设备的可靠运行，降低了设备故障率，减少了设备维修量。现我矿已在井下各个生产区域推广投入使用，为全矿正常安全生产提供了有力保障。
2、综采支架操纵阀手把闭锁装置：有效避免在生产现场过程中误碰操作阀组而发生的支架误动作，有效杜绝了因支架误动作而造成的安全隐患问题。2014年元月份滕州市总工会关于开展五小创新发明活动竞赛中取得了较好成绩。目前，综采工区上下面已全部安装使用。
六、工资分配：
工区每月定期召开一次工资分配会议，要求班组长以上管理人员和各班工人代表参加，广泛听取他们的意见和建议，张贴公开工资分配表；为体现多劳多得的原则，工区每日量化打分，让职工每天都能
看到自己当天的劳动所得，使工区工资分配透明合理，充分调动了职工的工作积极性。
七、打造一流团结和谐区队
利用每月召开一次工资分配会议后开展一次谈心谈话活动，及时把握干部职工思想动态，干部职工间做到了坦诚相见，互相信任，倾力支持。13年工区制定了全体员工病伤假探望制度，职工有病去探望，家中有病人去关心。让员工在企业能感受到大家庭的温暖，让全体干部职工常怀感恩之心，时念相助之人，永存敬重之意，应谢关怀之情。引导干部职工提高思想素质，学感恩，有理念。由工区干部牵头打造一流区队，由班长带头打造一流班组“干不到一流就是失职，挣不到第一就是落后”已成为综采工区的共识。
存在的问题和不足：
1、我工区在机电维修力量上还相对薄弱，维修专业技术人员较少，部分年轻维修人员专业技术不熟练，专业技能有待提高。
2、工作面部分支架老化严重，日常维护和更换工程量较大，维修工作相对被动。3.三、2014年工作计划：
1、认真学习贯彻上级文件精神，加强职工安全培训教育，提高干部职工的责任意识，及时纠正一三年存在的问题和不足，认真完成矿下达的各项任务目标。
2、2月份12302下面沿空留巷，要严格按照措施执行，确保皮带巷的支护强度。
3、上半年面临12302工作面撤面搬家工作，工程量较大，我们要提前做好一切准备工作，争取要以最快最优异的工作效率来完成工作面接续工作。
4、继续抓好节能降耗，加大修旧利废和废旧物料的回收力度。
一、小修挖补质量双优
为确保公路安全畅通，今春我工区投资47.9万元，对所辖保静线、容蠡线路段的坑槽及松散等病害进行了挖补小修，完成工程量7194平方米。
在挖补施工中，工程队抓安全、保质量、促进度、求美观，保证工程优质高效完成。一是强化施工中的安全措施，提高从业人员安全意识，在施工现场规范设置安全警示标志，施工车辆停放规整有序。坚持随挖随补，当天开槽当天补完，消除行车安全隐患。二是坚持挖补“及时、到位、彻底”三项标准。该挖补的面层必须挖补，该处理的基层必须处理。使用切割机开槽，测、检、挖、补人员严格按技术规范操作，发现问题及时处理，坚决杜绝质量隐患。三是加强统筹协调，提高工作效率，最大限度杜绝窝工，尽量节省施工时间，集中人力、机械，加班加点，加快施工进度。开槽后废料迅速清理，补槽作到平整密实，与路面同高，达到了内在、外观质量双优的效果，全部工程经技术检测，全部达到优质标准，为构建“上善大道”的公路品牌打响了第一炮。
二、倾情打造靓点路段
我工区列养的路段保津高速xx连接线是北京、天津等地通往国家5A景区白洋淀的主要线路，也是保定市交通的窗口路段。为了展示交通形象，助推xx旅游经济发展，xx工区加大投入，倾情打造靓点路段。全面提升公路绿化美化品位。工区本着早安排、早动手、早实施的原则，集中人力、物力全面投入春季种植。今春共补栽补种乔木700株，灌木3.1万丛，女贞10万棵，月季2万棵，串红6万棵，共增植花草12500平方米。同时加强绿化管护，对全线苗木全面旅行施肥、灌溉、修枝整形、病虫害防治等全方位管理，从视觉上形成生长茂盛、整齐规范的花园式公路绿化带，成为保静线、容蠡线绿化美化样板路段。
三、路面养护再创佳绩
4月底，传来国检将于5月下旬抵达我市的消息，国检的召唤令工区上下一片沸腾。工区领导班子研究决定：虽然我工区列养路段不含国道，但国检毕竟是交通系统的大事喜事，要以国检为契机，对所辖路段进行彻底整修，让公路面貌上档升级。于是一项“三个战役连续打响，精装细点扮亮路容”的计划应运而生。
第一战役是公路清洁。马庄、大王养护中心统一行动，统筹安排人员车辆突击清理穿村路段的垃圾杂物。公路边沟里、便民清洁池周围，人装车运一片繁忙景象，清理路肩边坡49公里，清理排水沟39公里，清除垃圾杂物29000立方米。
第二战役是除治杂草。本已修剪成型的灌木丛，由于生长快，枝叶旁逸斜出影响观赏效果。两个养护中心分头行动，三台绿篱机分段作业，给所有灌木丛剪发修眉，展示出亮丽的新妆。
除治杂草任务也很繁重，养护工人根据实际情况因地制宜采取有效措施。对于花池间的杂草，采取反复锄、拔的办法“除恶务尽”，对边坡草、林间草则采用药物除治。养路工人身背喷雾器，踏水沟、钻草丛，冒着蚊虫叮咬，艰苦作业，用尽草甘磷等广普灭草剂200余瓶，喷药灭草32公里。
第三战役是扮靓路容。列养路段上，养路工人像梳洗打扮待嫁姑娘：划线的把红白标线、斑马线描画得整齐鲜明。粉刷的让挡墙、垃圾池、涵洞等都穿上了“标准色”新衣。共整修路基40公里，疏通边沟25公里，治理街道化路段6公里，全部达到标准化路段标准。在完善公路设施方面，更换里程碑60个，百米桩540个，警示桩260个。翻新公路文化宣传牌匾18块，书写宣传标语23处。一系列的实际工作进一步提高了公路交通的安全系数，也使公路面貌焕然一新。
四、安全生产常抓不懈
安全生产是各项工作的重中之重，工区把安全生产制度化、责任化、常态化，让安全生产工作贯穿全部工作的始终。
工区成立了由一把手任组长的安全生产领导小组，把安全生产提上重要工作日程，抓好安全生产各项制度的落实。在隐患排查工作中，坚持月排查、周检查，及时发现公路、桥梁、附属设施、办公场所、施工现场的各种安全隐患，将排查结果进行登记、梳理，及时制定治理措施。在治理安全隐患工作中，采取责任到人，限定时间，规定标准，逐项整治完善。加强了对施工作业现场及其车辆、设备、物资、作业人员的安全管理，严格操作规程，杜绝“三违”现象发生。加强了应急救援体系建设，完善了防汛、防震、防火等各种灾害的应急预案，进行了假想突发险情的演练，提高了全体干部职工的安全防范意识和实际应对能力。
安全生产贵在常抓不懈，重在超前防范。由于安全工作扎实、深入，2012全年未发生重大安全事故。
五、灌缝工程夺旗争星
路面灌缝是我工区工程队的特色作业项目，今年在创先争优活动中，工程队决心在安全生产、工程质量、施工进度三个方面夺旗争星。
工程队出发之前，首先作了3个方面的准备：一是配齐安全标志，为了安全舍得花钱。花12000元购置了安全锥、太阳能反光标志牌等安全设施。二是检修设备，对所有施工机械进行了认真检修、试车，使所有设备达到合格工作状态。三是安全培训，工区领导反复叮咛工程队长一定要把安全放在首位，并请专业人员给从业人员上了安全生产课，提高安全意识，熟练操作技能。三环相扣，确保安全生产。
灌缝作业虽然是工程队的拿手戏，但作业中从不粗心大意，总是一丝不苟抓好工程质量。严格按照技术要求，严把扩缝、清缝、灌缝三道工序关，以保得住质量，经得起检验，耐受住时间的考验为总目标，获得用户的普遍赞扬。
为迎接国检，工程队全力以赴抓施工进度。努力克服时间紧、保畅任务重、施工干扰大等不利因素，举全力保障路面灌缝工程进度，施工人员不怕苦与累，采取分班作业，增加工时等方法，先后完成廊涿、定易、112国道等线路工作任务，目前工作总量已达21万延米。
六、严格整治公路环境
1、流动治超，履行职责
一、强化安全管理
安全是我们铁路的生存基础，然而在即将过去的08年，却是我们铁路值得认真反思的一年。4.28事故的发生，暴露了安全管理方面的诸多问题。面对问题以及安全生产的被动局面，我工区积极响应局、段、车间的指示精神，深入开展安全大检查、大反思活动。组织职工积极讨论和提出合理化意见。针对危害人身安全和设备管理方面存在的问题，工区在组织认真检查后进行归纳整理。通报职工、引导职工正视问题，整改问题，并针对问题制定相应的措施和规章，建立互控机制，相互督促。从工班长做起、从自身做起，以积极的态度面对问题、解决问题。引导职工爱岗敬业，树立主人翁的意识，消除部分职工认为安全管理工作是工班长的事和自己无关，自己只要干好活就行了的错误想法。通过安全大检查、大反思的深入进行，工区每名职工都端正了认识，为强化安全管理扫除了思想障碍。
二、强化设备管理
我金山店工区所管辖19公里线路，2个站场，16组道岔，站线情况复杂，仅小半径曲线就多达22个，且设备陈旧，失效较多，交通也十分不便利，可以说我们的工作环境相当恶劣。但压力与动力并存。挑战与机遇同在。工区职工都能团结协作，相互帮助，理解。面对施工地点较远时，都能做到早上少睡点、午饭晚吃点、路上走快点、干活积极点。当地农民素质较差，扒矿严重，扣件被盗时有发生，巡道工的任务相当繁重，但同志们从不怨言，早出晚归，恢复边坡，补齐扣件从不拖时。对线路检查有相当负责，使我们能及时发现问题并将问题处理在萌芽状态。灵乡、金山店站场的岔枕失效多，我们能及时上报车间调拨枕木，并在最短的时间里更换。现在灵乡、金山店站场失效枕木都已更换完毕。针对工区隐患问题较多的情况，工区适时组织人员对全线进行检查，查找问题，制定计划，集中力量搞整治，工班长带头苦干，大部分职工放弃双休加班加点，并做到搞好一切保持一处的原则，经过一段时间的坚持努力，使工区设备有了较大的提高的提高。较好地保证了行车安全。
三、强化班组建设我金店工区下辖一个线路班，一个道口班。上半年，我线路班和工班长，2名巡道工，只要4名职工，另有3名民工，面对人员少任务重的特殊环境，我们坚持合理施工，施
工任务责任列人，不轻易浪费一个人资源，科学管理，集中力量突出完成一批重大险任务，工班长即是技术骨干对是干活主力，哪里有重活累活，哪里就有工班长的身影，充分发挥党员模范带头作用，下半年在补充4名职工仍不忘继续保持以前的作风。且线路维修工作是一个协同性非常强的专业，工作性质都是集体作业，共协同完成，平时的日常生活中我们就养成职工之间互帮互助的好习惯，利用自学家老带新的方法，自学结合实际，理论结合经验，提高职工的业务水平并通过考核奖罚，加大职工的积极性，全面提升线路的工作作风和技能水平。道口是铁路的窗口单位，作为道口工要保持良好的精神面貌和严谨的作风，作为单人值班易睡觉，看书警惕性差，卫生不整，差缺服装的问题，我们加大了检查和考核力度。对道口进行不定期的抽查，道口班长跟班制度，对轮缘槽，铺面易脏乱地方做到勤打扫，对小补修定期检查，向车间积极反映要求，及时服装列位并提出，作业标准化规范化强化考核，检查制度，经整顿后道口职工精神面貌焕然一新，道口值班质量明显提升,四.存在的问题和下一步打算
1.继续深入开展安全大检查大反思活动。
2、工区大部分硬件设施落后，希望段、车间协调加以解决。
3、工区职工需要进一步提高业务素质。
2013掘进一工区工作总结
2013年12月10日
2013掘进一工区工作总结
掘进一工区于今年三月初经过矿领导临时调整仓促成立的，成立之初面临着许多困难和挑战；一是人员思想不稳定，因为原来都在掘进队工作，突然换了区队换了管理模式和管理人员有些职工不适应，思想上临时改变不了。二是人员素质不高，业务技能不精通大多数都是新工人，缺少维护人员，设备维修不到位。三是管理机制不健全等等被动因素，现就2013年的工作进行如下总结:
一、井下掘进巷道工程完成的工作量
1、掘进进尺情况
（1）2013年3月份完成进尺395.9米，其中煤巷进尺301.8米，半煤巷94.1米，修复进尺341米。
（2）2013年4月份完成进尺509.3米，其中煤巷进尺258.3米，半煤巷250.8米，修复进尺364米。
（3）2013年5月份完成进尺418.3米，其中煤巷进尺290.1米，半煤巷128.2米，修复进尺650.2米。
（4）2013年6月份完成进尺442米，其中煤巷进尺302.3米，半煤巷139.7米，修复进尺341米。
（5）2013年7月份完成进尺376.5米，其中煤巷进尺287.6米，半煤巷88.9米，修复进尺487.4米。
（6）2013年8月份完成进尺279.5米，其中煤巷进尺213.9米，半煤巷65.6米，修复进尺387.2米。
（7）2013年9月份完成进尺300.1米，其中煤巷进尺164.5米，半煤巷135.6米，修复进尺179.9米。
（8）2013年10月份完成进尺267.3米，其中煤巷进尺162.8米，半煤巷104.5米，修复进尺99.8米。
（9）2013年11月份完成进尺321.4米，其中煤巷进尺247.3米，半煤巷74.1米，修复进尺402.5米。
2013年3月至11月累计掘进进尺3040.3米。
2、巷道修复情况
由于巷道压力大，进行许多巷道的修复，截至2013年11月份累计修复巷道3253米。
3、在1101补回风巷、1182运输巷、1182回风巷掘进期间遇老巷多，采用U型棚进行支护。
4、各掘进巷道累计接风、水管7608.4米，对井下各个车场的卫生进行清理。在雨季来临期间对井下各条巷道的水沟进行清理，累计挖水沟2421米。
5、完成了井下各掘进巷道运输设备的运输和安装工作，对地面的溜子设备、耙装机进行检修，在综采面的安装期间完善运输支架的运输线路，对完成采面的运输设备路线，累计铺道1090米。井下运输线路的轨道跳道时，我队及时进行处理，让井下运输路线随时都保持畅通，不影响矿井的正常生产。
6、我队还参加1181、1101采煤工作面的安装工作和1181综采面设备的回收工作，为综采工作面出煤做准备工作。根据矿上的需求协助机电工
区和综采工区完成相关的工作。每月参加掘进工作面进尺验收工作，各掘进工作面的工程质量都达到要求。
7、在掘进工作面遇到特殊地质构造时，及时汇报矿调度，配合技术科及地测科的工作，并按照措施，及时进行加强支护，避免留下安全隐患；在进一年的工作中我队杜绝重工伤以上的事故发生，实现了安全生产的目的，在掘进的过程中，我队加强了顶板现场管理，施工过程坚持敲帮问顶，掘进工作面顶板下沉、顶板淋水、顶板破碎地段及三岔门、四岔口区域采取了补强支护措施。强化了掘进迎头施工工程质量，严格按规程措施施工，规范质量监督管理，严把支护质量关。根据公司的相关规定及指示，放炮后及时进行临时支护（前探梁支护）加强巷道顶板管理，严格按规定使用前探梁。
8、我工区协助矿完成了2013年11月27日矿安全生产条件确认和2013年12月7日矿井质量标准化验收工作。
二、工作中的亮点
1、在生产之初，工区调动了一切利于生产的可能因素，制定生产激励制度，完善工资分配，打破以前吃大锅饭的被动局面，使职工充分认识到多劳多得的必要性。
2、在出勤方面，工区对无故旷工的职工进行罚款，每月月底由区长统计罚款的金额，将罚款奖励给出勤多的人员，保证了我工区的职工出勤。
3、虽然我工区大部分职工都是新工人，但经过工区管理人员的培训和指导，使今年的工作任务超额完成。
4、在掘进工程中1101补运输巷、1291切眼的工程质量得到了公司和
矿领导的表扬。
三、工作中存在的问题
1、掘进队大部分职工来自当地农民文化程度低，整体素质偏低，管理上存在问题，导致职工流动性大；不少职工还存在违章的现象，部分区队管理人员责任心不强，对工作的态度不认真，职工工作效率不高，有个别职工还存在上“花班’。
2、掘进队内部管理制度还不够完善，没有针对性的管理制度，对材料管理的工作还不到位，存在浪费材料，没有节约材料的思想。
四、工作总结
1、在2013年的时间里，我队超额完成了公司给我矿下达的任务，在过去的一年里，让我们知道在工作中还存在不足的地方，特别是职工的安全培训教育，提高职工的素质，让违章事件不再发生；我们会认真总结以前工作的不足，对以前出现的问题加以解决，在工作上加强对安全生产方面的实施，到年底实现零事故、零工伤。
2、加强工程质量的管理力度，实行奖罚制度，严格执行“一工程，一措施”，在今后的工作中应加强管理人员和职工的管理制度，对存在不足的地方及时改进。
3、加强材料管理，对可循环利用的材料加强管理，严格执行以旧换新制度，对浪费材料的班组严格执行罚款制度。
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