市场部职能及岗位职责
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一、部门结构
1、全称：市场部
2、直接上级：总经理
3、组织结构图：
二、部门职能(一)职能目标：
以拓展石家庄家装市场为主体，以外埠家装市场为辅助，在公司现有规模及市场占有份额的基础上，重点开拓石家庄市的高级别墅和公寓市场，进驻石家庄市明星楼盘，实现产值的大幅度增长，为实现公司的经济效益目标，做好前期准备工作。(二)职责范围．
1、负责石家庄及外埠家装市场的业务拓展；
2、负责石家庄及外埠家装市场信息收集及处理，并形成信息简报；
3、负责石家庄及外埠家装市场调研．并形成市场调研报告；
4、负责新公司及分部前期的开发工作(包括前期选址、谈判)；
5、负责进驻石家庄各明星楼盘及外埠家装市场的业务接洽；
6、完成总经理临时交办的各项工作任务。
三、部门各项工作流程图
四、部门岗位职责(一)、市场部经理：
1、负责制定公司市场扩展工作计划；
2、组织完成总经理部署的工作任务，对总经理负责；
3、部署组织本部门员工开展市场拓展工作，并考核其工作业绩；
4、负责对家装市场业务信息的分析研究，定期向总经理提供市场信息报告，供总经理决策参考；
5、负责部署组织本部门员工开展市场调查研究工作，并形成调查研究报告，向总经理报告
6、审阅市场开发人员草拟的信息及市场调查报告；
7、负责市场拓展前期开发业务的洽谈工作；
8、每周向总经理作一次工作汇告(口头和书面汇报)
9、负责监督指导本部门工作人员工作、保时、保质、保量地完成工作任务．
10、负责搞好与公司其它有关部门工作的沟通与协调；
11、按时完成总经理临时交办的工作任务。(二)拓展部：
1、负责收集整理石家庄及外埠家装市场情况的各类信息资料，形成信息简报，每周一向部门经理报告；
2、负责每月对石家庄市家装市场经营情况的调查，并形成初步调查报告，向部门经理报告；
3、负责市场发展初期的选址及初步接洽，并向部门经理报告；
4、按时保质保量、完成经理临时交办的工作任务。(三)电销部：
1、负责按时进行部门文件、报告材料的打印、校对、复印和装订；
2、负责部门文件、报告、资料(包括业务书、报刊和杂志)的分类、整理和存档；
3、负责部门来访客人的接待工作；
4、负责部门文件、报告、资料的保密把关工作，以免资料外流泄密；
5、执行营销计划和方案，按时完成各项工作任务；
6、负责通过电话挖掘潜在客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；
7、负责组织电话回访工作保证后期服务质量；
8、保时、保质、保量完成经理临时交办的工作任务。(四)市场部：
1、负责协助部门经理做出营销预测，提出未来市场分析，发展方向和规划及营销战略。
2、负责制定及实施市场广告推广活动，协助部门经理制定公司业务短，中，长期目标。
3，负责掌控整个小区楼盘，与拓展部衔接，与网销部和电销部合作，对客户跟踪，维护。
4，负责维护小区关系（售楼处，物业，保安等）以便于下边工作开展及计划实施。
5，负责对小区客户的深度把控，挖掘，负责小区扫楼，必须在自己能力范围内很好的完成任务。
6，负责掌控楼盘分布图，了解一些楼盘的动态信息，入住情况，装修情况并及时反馈部门经理，交房当天配合市场其他部门对业主进行宣传，对小区安全把控。
7.负责进行市场调研，为公司市场活动提供决策依据。8.自然客流的把控。
9、保时、保质、保量完成经理临时交办的工作任务。
(五)网销部：
1、负责公司的网站的内容，产品编辑，更新和后台的维护。；
2、负责公司活动的策划及实施，对线上产品进行有效整合，配合其他部门完成销售工作，从而达成销售目的。
3、适时对公司网站的内容提出可行性规划、设计需求的报告。完善网站内容，提高网站的知名度以及浏览量，从而达到推广及销售的目的。
4、编写网站的各项宣传资料，收集、研究、处理客户的意见及反馈信息。从而完善网站内容。
5、负责网站的管理与公司的发展规划，促进网站以及公司知名度的提高
6、对网站的相关内容进行质量把控，提升网站内容质量，从而达到增加网站的浏览量的目的。
7、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助各部门员工招聘、考核、管理，协助各部门规划、总结。
8、负责对公司及小区等地的活动策划，使活动能够顺利进行。
1 审计的职能
审计的职能是审计本身所固有的、内在的功能,由审计的本质所决定,并反过来客观反映审计的本质。它是不以人们的主观意志为转移的客观存在,但也不是一成不变的。随着社会经济的发展,科学技术和人的思维能力的进步,人们对审计职能的认识逐渐深入,并进一步深化和延伸,揭示出审计潜在的职能,这有利于审计人员更好地利用审计的现有职能,指导人们进行审计实践,为实现审计目标服务[2]。
审计是独立的监督活动,具有经济监督、鉴证、评价和建设职能。
1.1 审计的经济监督职能
经济监督职能是审计的基本职能。经济监督就是审计机构和审计人员是否以法规为准绳,以会计准则、审计准则为依据,对被审计单位财政财务收支、经营管理活动及其经济效益进行审查,揭露错弊、违法违纪,损失浪费行为及经营管理缺陷,督促单位或个人遵守财经法纪,履行经济责任,提高经济效益,加强宏观控制和管理,保证社会主义市场经济的顺利发展。
1.2 经济鉴证职能
审计的经济鉴证职能,是指审计机构和审计人员对被审计单位会计报表及其他经济资料进行检查和验证,确定其财务状况和经营成果是否真实、公允、合法、合规,并出具书面证明,以便为审计的授权人或委托人提供确切的信息,并取信于社会公众的一种职能。
鉴证既为被审计单位服务,又为被审计单位以外的授权者或委托人服务,这一职能更突出地表现在民间审计或独立审计中。随着我国现代审计的发展,《中华人民共和国注册会计师法》规定了注册会计师依法执行审计业务,其出具的报告具有证明效力,被社会所公认,这就充分体现了民间审计的鉴证职能。
1.3 经济评价职能
审计的经济评价职能,是指审计机构和审计人员对被审计单位的经济资料及经济活动进行审查,并依据一定的标准对所查明的事实进行分析和判断,肯定成绩,指出问题,总结经验,寻求改善管理,提高效率、效益的途径。审计人员通过对被审单位的检查,评定其经营决策、计划、方案是否切实可行,是否科学先进,是否贯彻执行,评定其内部控制制度是否健全和有效;评定其各项会计资料及其他经济资料是否真实、可靠;评定其各项资源的使用是否合理和有效,并根据评定的结果;提出改善经营管理的建议。但我国社会主义的审计评价,一定不能局限于微观经济的评价,必须正确处理微观经济与宏观经济的关系,从宏观经济利益出发进行微观经济评价,以助于保证评价结论的合理性和正确性。
1.4 审计的建设职能
随着审计工作的逐步完善,审计人员可能在审查过程中针对存在不同的问题提出不同的建议和意见,有利于被审计单位克服缺点、纠正错误、改进工作,以及被审查单位以后各项工作有序、合理地进行。
2 审计职能在实际工作中的具体应用
2.1 深入评审单位内部控制和财务管理
审计人员在执行审计业务时,不论被审计单位的规模大小,都应该对其内部控制进行测试,并据此确定审计工作符合测试的性质、时间和范围,以及实质性测试的程序、范围和重点。
对行政单位领导干部任期内财务管理的审计,主要审查任期内单位财务管理是否严格执行国家现行财政法规和财经纪律,单位内部监督控制制度是否建立、健全和有效,有无贪污、私分、侵占、挪用公款及公共财物等违法违纪问题;评价内控制度的健全性和有效性,即是否在需要控制的所有主要环节都建立了控制制度,内控制度的设置是否符合国家的有关法律法规和制度的规定,制定的内控制度能否有效地防止违纪行为,确保财务管理、资金使用的有效性。
2.2 深入审计单位经济工作目标任务完成状况
审计人员应当针对领导干部所在单位职责、任务的实际情况,通过对任期内逐年目标任务完成情况与任职初期相比较的经济指标增减变化情况、债权债务变化情况、预算内外收入解缴情况的核实比较,客观公正地评价领导干部任期内的工作业绩。
2.3 深入审计单位的财务收支
一是审查任期内预算编报和执行情况。主要审查预算编报是否及时、真实、准确,有无虚列预算项目,骗取国家拨款的情况;有无突破国家规定的开支范围和开支标准使用相关经费情况等问题。
二是审查任期内单位各项收入和支出管理情况。单位组织的各项收入应首先用于弥补经常性支出不足和必要的专项支出。对任期内单位各项收入的审计,应从银行账户入手,审查任期内单位各部门的各项收入是否纳入财务部门集中管理,统一核算,是否存在多头开户,收入组织是否得力,有无以物抵收、到缴费单位报支抵收,有无收入不入账,转移、截留、隐瞒、坐支收入,甚至设置账外账和“小金库”等问题。对各项支出的审计,主要是审查是否合规合法,有无违反规定提高开支标准、扩大开支范围,乱发奖金、津贴、补助和实物及挥霍浪费等问题。
三是审查任期内单位固定资产购置情况。主要审查任期内购置的资产、设备是否经政府采购中心同意后才采购的,审查是否通过公开招标招募房屋的修建单位。审查所购买小轿车的审批手续及购价和排气量是否通过政府批准、是否超过国家规定标准。
四是审查任期内财政预算使用淆惑情况。主要审查任期内财政预算资金的使用是否取得了较好的效果。行政机关经费的使用是否履行了其法定职责,向社会提供了有效的服务,是否做到合理节约,有无明显不当和损失浪费的情况。
2.4 审计单位资产负债净资产
对任期内的资产审计,主要审计核实任职初期、任期内和离任时所在部门、单位会计核算的各项资产是否真实、安全和完整。查清任职初期、任期内和离任时各项资产增减变化及报值增值情况[3]。
一是审查任期内流动资产情况。主要审查现金和银行存款安全、完整情况;审查预付款是否及时进行清理,有无长期拖欠情况;审查库存材料、产品的管理制度是否建立健全,领用手续是否齐备。
二是审查任期内固定资产情况。主要审查任期内资产管理制度是否建立健全;对各项资产是否定期进行清理、盘点;资产增减变动手续是否齐备,有无将单位的固定资产在手续不完整的情况下出租、出借的行为;对外投资是否真实存在,有无收益及损失,特别注意如有损失要查找原因。
三是审查任期内净资产。主要审计核实领导干部离任时所在部门、单位净资产是否真实、合法、有效,重点是否准确区分经常性结余和专项结余。
2.5 审计单位重大经济决策
主要审查任期内重大经济活动开支决策是否经过集体讨论,可行性分析及专家论证,有无未经集体讨论,擅自决策造成浪费、国有资产严重流失等重大的经济问题,分清被审计领导干部应负的直接责任和主管责任。
2.6 审计领导干部个人经济行为
审查领导干部及所在单位依法履行行政职能、行使管理职权过程中决策、实施的重大经济事项及宏观经济活动的合法、合规、效益性的同时,审计其个人有无滥用职权,有无超越职权决策、盲目决策和个人武断决策,直接干预工程发包的问题,检查其个人收入、支出的合法、合规性,核查有无侵占、挪用公款公物等行为,有无利用职权为自己和他人牟取私利、为亲友经商办企业提供便利和优惠条件等问题。
总之,尽管审计在我国的经济建设中发挥了很大的效用,有效的控制和防范了许多错误和漏洞,但现实中由于客观因素的影响,如注册会计师的业务素质,审计时间的限制,审计人员与被审单位勾结等原因,审计在很多方面也造成了不良的影响,因此,我们应当在以后的工作中加强对各个环节的管理,防止各种错误的发生,以便规范和监督我国市场经济的发展。
摘要：简要介绍了审计的经济监督、鉴证、评价和建设职能,阐述了审计职能在实际工作中的具体应用中的各个环节,为更好地利用审计职能来规范我国市场经济的发展提供了参考。
关键词：市场经济,审计职能,财务管理
参考文献
[1]吴宗潘.审计学[M].北京:中国人民大学出版社,2004.
[2]郝玉贵.审计学[M].四川:西南财经大学出版社,2001.
1、负责新店的开发与维护，对市场进行走访，对目标地址进行商圈、市场容量、竞争力分析;
2、完成新开门店的换证(非文档申报)工作;
3、协助公司就门店经营中遇到的情况与政府监管部门沟通;
4、协助门店应对监管部门的验收及“GSP”认证检查;
岗位要求：
1、有驾驶证，对无锡较熟;
2、从事过新店开发者优先，从事药店新店选址开发者优先;
1、在矿总工程师和通风队直接领导下，负责全矿的打钻、瓦斯抽采技术管理和实际操作工作，确保矿井安全生产。
2、贯彻国家和上级主管部门对瓦斯抽采规范、标准的有关政策、规定，制定连队管理制度、措施、监督落实执行情况。
3、编制矿、季度打钻和抽采计划以及规划，按计划组织实施。
4、参与审查矿井采区抽采设计、抽采工程设计及作业规程、措施，组织编制抽采计划。
5、建立健全打钻抽采管理的各种图表、记录、台账、牌板，负责全矿打钻抽采报表的审查、汇总、上报工作。
6、负责全矿打钻抽采主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测，确保其安全技术性能符合有关要求。
7、负责组织开展矿井抽采安全质量标准化达标工作，组织矿井抽采质量检查评比。
8、深入现场重点检查钻场、抽放管路、抽采钻孔等方面的重大隐患，并及时制定措施，整改落实。
9、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。
10、完成上级和领导交办的其他任务。
打钻抽采组组长瓦斯防治职责
1、认真组织本组职工学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突规定》、抽采规范和抽采标准，提高瓦斯防治意识。
2、矿井主管抽放业务科室的通风科、矿调度室主任对本矿的瓦斯抽放工作负具体领导责任。具体责任组织抽放计划的实施、抽放工程质量验收；负责对抽放基础技术资料的收集和管理；负责制定抽放相关工种的岗位责任制度，并对各项抽放管理制度的落实情况进行检查和监督；负责对瓦斯抽放报表审核；负责对月、季、年的瓦斯抽放工作总结分析。
3、抽放组长、安监员对瓦斯抽放工作管理负直接责任。具体负责抽放日常工作的安排，布置现场抽放工作。负责组织本队职工的抽放技术知识教育和培训，安排抽放装备的使用和管理。负责落实抽放管理制度，落实抽放安全技术措施，落实抽放钻孔工程质量验收制度，具体组织实施并完成抽放计划。
4、瓦斯抽放队伍、负责抽放钻孔施工、抽放管路和设备安装以及瓦斯抽放的日常管理工作。瓦斯抽放采、掘工作面的采、掘队队长，对本队工作区域的瓦斯抽放管理系统和抽放打钻工作负有协助管理责任。安排职工协助做好抽放管路的防护工作，防止抽放管路损坏和漏气，以保证采面的瓦斯抽放效果。
5、钻场、抽放管路、瓦斯泵房，是矿井重要的设施设备和重点管理地点，要建立严格的出入登记记录和管理制度。
6、抽放瓦斯浓度，经常稳定在25%以上，当抽放瓦斯浓度低于25%时，立即停泵。
7、每班循环检查室内瓦斯浓度，超过0.5%时立即停机切数据电源，进行处理。
瓦斯抽采工岗位责任制
1、认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、抽采规范、标准及专业知识，掌握钻机、瓦斯抽放泵结构性能，以及抽放管路的安装，进行一般的维护保养及故障处理。
2、认真执行有关领导和通风调度安排的打钻、抽放管路安设、封孔和抽放的指令，负责瓦斯抽入泵的开停工作。
3、负责钻机、抽放设备、管路、瓦斯抽放泵的日常管理及维护工作。
4、负责瓦斯抽放泵、抽放管路、抽放参数运行的调整和记录工作。
5、按照有关规定及时向通风调度汇报，打钻、抽放管安设、封孔及抽放泵的运行参数及运转情况。
6、严格按照《操作规程》作业，确保打钻、抽放管路安设和瓦斯抽放泵运行正常可靠。
7、交接班要严格按照规定时间提前五分钟到岗，严禁迟到、早退、脱岗、空岗现象发生。
8、每班循环检查室内瓦斯浓度，超过0.5%时立即停机切数据电源，进行处理。
10、任何人不经批准不准进入泵站，泵房要保证清洁整齐，按时上下班，严守工作岗位。
11、因停电，故障等原因，瓦斯泵临时停电运转，要立即通知调度室，瓦斯员或司机不得私自决定启动或停止瓦斯泵。
12、瓦斯抽放机房20米内严禁烟火。
通风安全科职责
一、在矿总工程师的直接领导下，负责全矿的通风、防瓦斯、防尘、打钻和瓦斯抽采、防灭火技术管理以及矿山救护工作，确保矿井安全生产。
二、贯彻国家和上级主管部门对“一通三防”和抽采的有关政策、规定，制定矿管理制度、措施、监督落实执行情况。
三、编制矿、季度通风计划、抽采计划、“一通三防”工程计划和规划，按计划组织实施。
四、参与审查矿井采区设计、抽采设计、重点工程设计及作业规程、措施，组织编制矿井灾害预防处理计划。
五、建立健全“一通三防”管理及抽采的各种图表、记录、台账、牌板，负责全矿“一通三防”报表的审查、汇总、上报工作，掌握全矿“一通三防”动态。
六、负责组织矿井反风演习、主扇性能测定、阻力测定、矿井通风能力核定、瓦斯等级、煤与瓦斯突出性、煤层自燃倾向性、煤尘爆炸性鉴定、瓦斯等级鉴定等工作。负责通风网络优化设计并组织实施通风系统改造。
七、负责全矿“一通三防”主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测，确保其安全技术性能符合有关要求。
八、负责组织开展矿井通风安全质量标准化达标工作，组织矿井通风质量检查评比。
九、深入现场重点检查通风系统、风量分配、瓦斯、一氧化碳、局扇通风、粉尘等方面的重大隐患，并及时制定措施，整改落实。
十、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。
十一、完成上级和领导交办的其他任务。
通风安全科科长岗位职责
一、认真学习贯彻执行上级有关通风、防尘、防火、打钻抽放、防瓦斯（一通三防）的规程、规定，做好“一通三防”工作。负责通风部全面工作，搞好业务保安。
二、主持审查或审批所属各矿通风系统调整、瓦斯治理、瓦斯抽放以及“一通三防”系统的安全技术措施。
三、按时组织“一通三防”例会，研究解决“一通三防”存在安全隐患和问题，确保安全生产。
四、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核办法，逐月对所属各矿“一通三防”工作和质量达标工作进行考评。
五、努力探索并积极推广新技术、新工艺，为矿井安全生产提供技术支持。
六、组织并参与上级和集团公司安排的各类安全检查、会战等活动。
七、组织并参与“一通三防”事故的抢险和事故追查。
八、完成领导交办其它工作。
通风安全技术人员岗位职责
一、在科长领导下，认真学习国家有关“一通三防”和瓦斯抽采等方面的规程、规定，做好分管业务。
二、参加“一通三防”例会，参与制定所属各矿“一通三防”项目的实施和隐患治理方案。
三、经常深入井下检查安全隐患，并提出整改方案，督促整改落实。
四、努力探索并积极推广新技术、新工艺，为矿井安全生产提供技术支持。
五、积极参加上级和集团公司组织的各类安全检查、会战等活动。
六、积极参与“一通三防”事故的抢险和事故调查工作。
七、收集、整理“一通三防”的有关资料，完善档案管理
八、完成领导和科长交办的其他工作。
地质测量科职责
一、负责提供准确的地质、水文地质、瓦斯地质以及测量资料，保证图纸内容齐全、精度达标，实现地质测量工作质量标准化。
二、及时掌握巷道进度资料和矿井贯通巷道及瓦斯地质预测预报情况，准确控制贯通距离，及时发出“贯通通知书”，保证巷道安全、准确贯通。
三、认真填绘充水性图，掌握矿井周边及井田内小窑、采空区分布及积水情况，及时提交水情水害预报。
四、严格按照《煤矿防治水规定》、《防治煤与瓦斯突出规定》等的规定，设计各类防隔水煤柱，对已报批留设的隔离煤柱要加强监督检查，严禁在留设的防水隔离煤柱和其它未经批准开采的煤柱内进行开采。根据地质及构造情况提供瓦斯预测预报和瓦斯涌出量。
五、对巷道底板安全隔水厚度达不到安全要求，且受承压水威胁的矿井，严格执行在进行开采设计之前制定防水方案并报省厅批准的规定。
六、负责制定矿井探水设计及安全技术措施。
七、参与采区设计、作业规程及安全技术措施的审查，严格按照安全规程及安全技术政策留设各类保安煤柱，并监督检查执行情况。
八、参与采掘工程的设计与施工管理，及时提交地质说明书，提供现场服务。负责采掘工程的产量、进尺验收、提交验收报告。
九、负责储量管理工作，建立储量管理台账。
十、参与制定提高煤炭资源回收率的方案，为预防煤炭自然发火提供资料。
十一、完成上级和领导交办的其他工作。
地质测量科科长岗位职责
一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿地质、瓦斯地质预测预报、测量、防治水的规程、规定。负责地质测量部的全面工作，搞好业务保安。
二、负责组织编制审查矿井地质、瓦斯地质报告，研究处理有关重大技术问题。
三、负责组织地质测量业务会议，研究解决地质测量方面的重大问题。
四、组织制定年、季、月测量计划，并监督检查工作完成情况。
五、做好地质测量质量标准化工作。
六、审查和修改各矿上报的各种文字、图纸、技术图表资料。
七、负责各矿煤炭储量的管理工作和回收率考核工作。
八、负责地质测量部工作计划的编制工作，做到年初有计划，年终有总结。
九、组织对各矿地质测量、防治水工作检查，发现问题提出整改意见，并监督落实。
十、负责地测系统的业务学习，技术培训工作，组织开展科研攻关、学习先进经验、推广地质测量先进技术等活动。
十一、完成领导交办的其他工作。
地质测量科技术人员岗位职责
一、认真学习国家有关煤矿地质测量的规程、规定以及瓦斯地质预测预报。在科长的领导下，完成地质测量工作。
二、协助科长组织编制矿区地测和瓦斯地质工作长远规划，并组织落实检查。
三、参与编制、审查矿井地质和瓦斯地质报告、研究处理有关的重大技术问题。
四、负责矿井采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书、地质、储量资料管理工作。
五、参与各矿地测技术人员、测工的业务教育培训工作。
六、参与组织地测业务会议，解决地测方面的问题。
七、积极组织参加各种学术交流活动，推广先进技术。
八、经常深入现场调查研究，及时帮助解决生产中遇到的地质、测量问题，提出针对性的防治措施。
九、完成领导和科长交办的其它工作。
安全监控组职责
一、安全监控组在矿相关领导和机电队的领导下进行工作，监控系统按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029——2007）严格执行，质量标准化要求和有关规定建立健全相关帐卡和报表，并认证填写，不得弄虚作假。
二、安全监控小组负责全矿井的监控设备和线路的安装调试、管理工作，生产过程中的跟踪安装工作以及日常维护和故障处理工作。
三、监控中心站必须由监控设备布置图，图上标明井上下安设的分站或主机，传感器的位置，断电范围，传输路线及有关通风设施，风流方向，风量等，按季绘制按月修改。
四、监控中心站必须由监控设备布置图，图上标明井上下安设的分站或主机，传感器的位置，断电范围，传输路线及有关通风设施，风流方向，风量等，按季绘制按月修改。
五、监控中心站所获得的各种技术资料均需定期保存，对井下事故记录长期保存。
六、监控中心站必须实时监控全部采掘工作面瓦斯浓度变化及被控设备的通、断电状态，每日将监控日报表报矿长和技术矿长审阅签字。
七、监控室值班人员每班填写系统运行日志，瓦斯日报报矿领导检查签字，每月底将本月记录叫由安全科存档。
八、监控系统小组进行每月系统维护，日常检修记录，每周设备校验记录，月底前交由安全科存档。
安全监控小组组长岗位职责
一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，做到先安全，后生产，不安全，不生产。
二、负责矿井安全监控系统、装置的安装、调试、维护、标校等方面的工作。
三、应将在籍的装置逐台建账，并认真填写设备及仪表台账、传感器使用管理卡片、故障登记表、检修校正记录。
四、负责监控系统图的绘制、修改。监控报表的打印、签字、送审等工作。
五、熟悉入井人员的有关安全规定，矿井安全监控系统、装置的工作原理矿井监控系统、装置的安装要求，以及煤矿安全规程对矿井气体指标和超限时的处理方法，瓦斯监控设备性能、参数和使用方法。
六、掌握煤矿安全规程和煤矿安全监控体统及检测仪器使用管理规范对矿井安全监控系统、装置的有关规定。
七、了解矿井安全监控系统、装置的主要性能指标以及有关瓦斯管理方面的知识。
八、严格遵守各项规章制度和劳动纪律，积极参加矿组织的各类会议、安全活动和业务培训。
九、按时完成领导交办的各项工作，并及时汇报。
十、负责地测系统的业务学习，技术培训工作，组织开展科研攻关、学习先进经验、推广地质测量先进技术等活动。
十一、完成领导交办的其他工作。
安全监控人员岗位职责
一、认真学习国家有关煤矿安全监控的规程、规定以及《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029——2007）。在组长的领导下，完成安全监控工作。
二、协助科长组织编制煤矿安全监控工作长远规划，并组织落实检查。
三、参与编制、审查矿井瓦斯防治规划和方案、研究处理有关的重大技术难题。
四、负责矿井采区安全监控设备的安装、调试和维护管理工作。
五、参与安全监控的业务教育培训工作。
六、参与组织安全监控业务会议，解决安全监控方面的问题。
七、积极组织参加各种学术交流活动，推广先进技术。
八、经常深入现场调查研究，及时帮助解决生产中遇到的瓦斯和监测监控问题，提出针对性的防治措施。
一.市场部、销售部、商务部的职能划分
（一）市场部职能
市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能：
1.建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作： 外部环境分析，对消费者购买心理和行为的调查，对竞品的信息收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析；
内部环境分析，做出销售预测，为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持；
2.制定营销目标计划；
3.制定产品策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等；
4.营销方案的策划及组织实施；
5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设；
6.负责学术组织和学术推广；
7.对市场营销活动开展情况的监察和分析；
（二）销售部职能
销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，主要分为以下几大职能：
1.管理营销单元执行公司营销计划；
2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行，达成目的； 3.分解企业整体目标，根据各区域的市场、团队情况，因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场，具体的个人和岗位；
4.合理分配人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成情况；
5.在合理的销售预算内有效的使用资源，督导市场销售并完成销售指标；
6.管理市场销售行为，防止损害公司利益行为发生，保障公司资产安全，维护公司信誉；
7.负责产供销的协调工作。
（三）商务部职能
商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系，依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行，其主要职能有： 1.建立企业与医药配送商业之间交易实现与完成的商务体系； 2.构建起能支撑企业产品所有目标终端无缝覆盖的高效配送商网络；
3.建立经销商信用管理，对商业公司管理，确保回款周期和企业资金安全；
4.供应链管理、销售渠道分布管理和物流管理，确保企业产品能迅速、安全到达市场；
5.负责产品流向管理，维护价格秩序； 6.库存管理、效期货管理、退换货管理；
二.各部门的岗位和职责
（一）市场部：市场总监、市场经理、产品经理、市场专员、产品专员、学术经理、设计岗位
1).市场总监职责：
1.协助董事长制定、执行和修改公司的营销策略； 2.负责指导销售部门制定整体营销策略下的具体营销计划； 3.负责行业动态的信息采集、分析，做好内外部环境的分析和研究，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
4.发现和挖掘产品的治疗潜力，对产品医学研究、临床治疗经验的总结；
5.负责产品的定位，解决产品的身份与形象问题；
6.对市场情况的检查和总结，发现问题所在并及时予以纠正，保障市场策略的方向性和有效性。
2).市场经理职责：
1.全面计划、安排、管理市场部工作； 2.制定营销策略和营销计划；
3.协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 4.制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度； 5.指导、检查、控制本部门各项工作的实施； 6.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配； 7.拟订并监督执行市场规划与预算；
8.拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划；
9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划； 10.对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
11.拟订并监督执行市场调研计划； 12.拟订并监督执行新产品上市计划和预算； 13.制定各项费用的申报及审核程序；
3).产品经理职责：
1.制定产品市场营销计划，并确定产品发展的目标和战略；
2.了解负责产品的流向，比对公司产品策略与其它竞争对手的优劣势；
3.与医生等关键客户建立联系，交流沟通；
4.预算的制定和管理，产品营销计划中各项工作的实施与监督；
5.品牌维护； 6.组织产品推广活动； 7.负责互联网线上的市场营销；
8.为医药代表提供销售支持，包括市场数据的总结、产品定价、客户的分类分析、绩效分析及预测等；
9.参加相关会议，与关键客户建立关系，同时了解相关领域的最新发展动态；
10.组织负责产品上市；
4）.学术经理
1.负责协助产品经理制定产品市场营销计划，并确定产品发展的目标和战略；
2.负责协助产品经理共同推进产品营销计划中各项工作的实施与监督，并与其他部门进行及时、有效的沟通，确保计划的实施及市场策略的及时调整；
3.负责协助产品经理在全国范围内进行处方药专家队伍的建设、维护与管理；
4.负责协助产品经理组织或参加各类学术推广活动，进行具体参会事宜的操办工作；
5.负责协助产品经理及时地收集、处理所负责产品的各方面信息，为产品经理的决策提供依据；
6.负责协助产品经理进行定期的专家和市场走访，寻求各区域专家及消费者对该产品的支持并获取最新的市场信息；
7.负责对销售代表进行产品知识的培训； 8.负责协助产品经理整理和编写产品宣传资料；
9.负责协助产品经理及时处理产品的各种危机事件，维护产品形象；
10.负责在业务上指导本产品各大区相应的销售人员执行产品销售策略和销售计划；
11.负责药品不良反应的处理与追踪并更新不良反应清单； 12.随时吸收最新药品知识，药理和使用方法，提炼出自家产品优势和竞品差异，从而明确产品卖点，指导药店店员更好的销售药品；
5）.产品专员：
1.市场调研和分析，制订产品推广计划和策略；
2.进行市场运作的成本核算，数据搜集与分析，向公司提供市场相关的可靠数据；
3.从事市场推广活动的组织执行和管理。包括：产品推广会、展览会和学术交流会等推广活动，安排计划、组织执行和管理控制等；
4.对代理商及公司员工进行学术知识培训；
5.负责代理商的统一管理及监控，分类管理一级及二级代理商，优化代理商的精细管理；
6.负责大客户的关系维护，发展专家队伍并与专家建立牢固的合作关系；
7.分析市场需求，了解市场发展方向，熟悉竞争对手； 6）.市场专员
1.制定，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织，指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并负责组织和监督和评估实施；
2.负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作；
3.根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌，产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计、制作；
4.负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的； 5.根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议.并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施；
6.负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的监控和调整；
7.管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导，负责评估和激励团队成员的工作；
（二）销售部：销售经理、销售主管、综合主管 1）.销售经理
1.协助总经理，参与公司经营管理与决策； 2.参与制定公司经营计划和预算方案；
3.负责实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案；
4.建立和健全本部门的销售管理体制，监督销售管理体制的贯彻执行；
5.确保产品市场占有率和销售任务的达成； 6.落实执行各项业务指标、销量、回款、利润率；
7.市场销售管理，防止任何违反销售规范、损害公司利益的行为，对各项经济指标的进程进行监督管理；
8.监督销售业务人员与客户交易、提供销售服务时的行为模式和形象设计，在确保销售业务人员在完成及每月销售计划的同时，切实地建立和维护公司的优良形象；
9.根据客观情况，领导解决或参与解决与销售管理相关的重大问题；
10.流程控制管理，确保每个销售订单都严格依照流程，确保数据的准确性，控制客户的信用风险；
11.超资信限额客户的发货审批；
12.领导制订销售管理所需的各项管理报表；
13.领导本部门定期将第一线客户信息反馈给市场部，配合市场部门制定更加准确有效的市场策略；
14.学习同行业及国内外优秀企业的销售案例，勇于管理创新，谋求最佳的销售管理方式，促进企业优良销售形象的树立；
15.负责部门整体预算；
16.负责组织进行本部门及市场人员的工作调配，并协助对管理人员制订培训计划，确保下属管理人员良好的工作态度和高昂的士气；
17.作为本部门主要销售管理流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程；
18.根据公司绩效管理政策，制订本部门所需的绩效评估指标，对本部门人员进行绩效考评；
19.向本部门人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力；
2）.销售主管
1.负责营销单元工作计划的日常跟进、落实和督导； 2.负责销售的预测，目标的制定及分解； 3.销售数据统计和销售趋势分析； 4.营销会议组织安排和整理； 5.营销单元销售信息收集传递； 6.负责销售渠道和客户的管理；
7.对营销单元负责人进行月度、季度和考核； 8.销售团队业绩评估； 9.推广活动执行，数据反馈； 3）.综合主管
1.营销单元全年预算和月度预算的审核； 2.营销单元营销费用审核；
3.每月回款计划、完成数据的汇总，销售回款与发出的数据汇总分析；
4.负责本部门人员工资、交通通讯费的核算工作； 5.负责电话咨询、资料邮寄等； 6.完成上级领导交办的其他工作；
（三）商务部：商务经理、商务代表、物流主管 1）.商务经理 1.渠道管理、拓展及变革工作，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，积极拓展新渠道以支持市场的稳定，增长和销售任务的达成；
2.收集行业的渠道信息，及时对市场计划提出调整建议； 3.根据公司营销战略组织制定本部门物流的规划及管理规划；
4.结合渠道的实际情况编制全年费用预算和费用计划，分配使用资源，并控制所有费用使用；
5.协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场优化物流环节；
6.定期、准确向销售部和相关部门提供有关库存情况、费用控制情况、作业优化管理、库存商品合理布局等反映支持公司营销现状、适应GSP质量管理的信息，为公司经营质量保障；
7.管理与培养下属人员，保持团队的高效率工作；
2）.商务代表
1.负责选择、开发、维护、发展所属区域的商业客户，保证市场终端促销及销售渠道的畅通，建立协议客户的下线分销渠道；
2.负责组织进行客户渠道活动，了解其运作状况和需求状况，并及时协同其他部门采取针对性的举措，加强客户之间信息的沟通；
3.完成目标商业发货及收款，并确保商业合理库存，负责与目标客户谈判、合同签署、流向收集等日常管理工作；
4.对有资信的客户，做好其欠款催款工作，保证货款及时回笼 5.与关键商业客户建立战略合作伙伴关系，能充分利用商业资源，协助各销售部门新品入药及市场开发等工作；
6.按公司销售政策，对客户退换货要求进行处理；
7.对潜在客户的基本信息进行调研，如：基本联络方式、网络覆盖能力、资信情况、配送情况、销售管理情况等；
8了解商务渠道中竞争对手的相关信息，特别是价格情况； 9.与政府主管理部门保持良好沟通及联系，负责区域内招标、医保、议价等事务工作；
10.及时更新客户档案；反馈市场信息及竞争公司的活动；并提供应对建议；
11.严格遵守公司的合规要求及财务制度等，严格控制费用在预算之内）.物流主管
1.负责商品装卸过程中的管理；
2.负责商品托运管理，组织对托运单位的考查评估，并签订长期托运合作意向，作好托运规划，降低托运成本；
3.负责商品运输督促与管理，在保证降低费用、保障运输安全、执行质量控制要求的前提下做好运输路线的合理规划、组织有效的运输力量、组织出库商品的设备配备等工作；
住房保障制度是国家依据法律规定, 通过国民收入再分配, 用来保障城市居民基本居住水平的一种制度, 但是市场作为看不见的手, 在其对市场的调控中存在其固有的缺陷, 从而出现市场失灵的情况, 因此作为看不见的手的政府介入房地产市场便存在其必要性和紧迫性, 现阶段, 理论界和实践界着眼于经济适用房、廉租房等的住房保障体系中的具体制度, 而相对较少的对政府职能进行界定, 在一定条件下, 不能从根本上充分发挥出政府在住房保障体系之中的主要职能。
2 我国住房制度体系中政府职能的现状
政府职能在住房保障的体系中发挥着举足轻重的作用, 政府如何制定政策, 政策制定后如何有效的实施, 成为社会关注的重点问题, 但是在政府职能的发挥中存在一些问题, 使得政府在住房保障中出现缺位的问题, 主要体现在一下几个方面。
2.1 地方政府意识薄弱
中央政府的一切制度政策都要落实到地方政府的配合实施, 但是, 从我国现在的情况来看, 地方政府在住房保障实施的问题上存在很大的意识上偏差, 最主要的表现在, 地方政府单纯的以GDP为导向, 眼光更多的放在促进GDP快速增长的行业中, 但是保障性住房作为福利性的政策存在, 其较低的税收和土地收益, 导致地方政府在保障性住房上关注较少, 使得保障性住房长期受到忽视和冷落。另外, 随着市场经济和社会的向前发展, 房地产市场出现了一下新的情况, 而如今, 政府监管上存在漏洞, 法律法规部健全, 行政处罚的力度小, 我国政府的管理理念上依旧停滞不前等问题, 使得政府应当承担的住房方面的问题都交给市场区完成, 导致住房保障政策实施中出现许多的问题, 市场在供求方面出现失衡的现象。
2.2 政府的监管机制有漏洞
目前情况下, 地方政府对于经济适用房的监管机制存在许多的问题。首先, 住房保障应当关注的主体不明确, 根据国务院1998年第23号文件规定, 经济适用房的销售对象为低收入家庭, 然而根据北京开发办提供的数据, 自1998年实行经济适用住房制度以来, 购房者中16%都属于高收入群体。另一方面, 在经济适用房交易的过程中有投机和违规的行为存在, 政府在交易过程中松散的制度限制, 使得各地经济适用房的骗购情况屡见不鲜。
2.3 机构设置不明确
近年来教唆省市采用改革合并的形式, 将房地产局改名成为住房保障和房地产管理局, 在一定的程度上已经算是进步了, 但是与此同时也应当进一步明确职责, 提高效率, 将住房保障局和房地产管理局进行分离。
2.4 相关政策缺失
政策的缺失会导致市场投机现象的出现, 因而制定住房保障的政策是十分必要的, 当前我国住房保障政策中存在许多的缺陷。首先是在政策的制定中, 忽视了中等收入阶层, 这使得中等收入家庭成为了尴尬的“夹心层”在住房保障体系中北排挤出去。我国保障性住房的资金建设抓哟来源于10%的土地出让金、中央财政的划拨和支持、试点城市的公积金贷款支持, 但是者中间存在巨大的差额映射了当今住房保障资金严重不足的问题。法律责任在设置中存在缺陷, 对于以不正当手段获得的保障性住房的违法者, 处罚的措施比较轻, 因而, 在加大惩罚力度也成为我们应当考虑和落实的重要方面。
3 我国住房保障中的政府职能的完善
当今社会, 我国的住房保障中政府职能存在严重的缺失, 政府应当完善自己的职能, 从而保证住房保障的顺利进行。
首先, 政府应当明确自己的职责。我国的住房保障的制度设计基本上形成了比较完善的法律体系, 但是政府职能的明确却存在着较为明显的问题, 政府应当在住房保障领域中确立起自己的领导地位, 去除官本位的思想, 以人民的利益为重心, 设计并严格履行规章制度, 提高自身的执政能力, 提升行政效率。
其次要完善政府的监督管理体系。我国的住房保障制度存在许多的问题, 重要的原因就在于政府的监管体系的缺失, 政府监管不到位。在经济发展中过于关注GDP的增长, 忽视了许多应当保障的内容, 将住房保障建设加入到地方政府考核中来, 增加对保障性住房的关注, 真正的做到为人民。建立起政府信息公众平台, 及时的提供信息的公布机制, 将政府和人民信息不对称的现象打破, 建立起多渠道的沟通机制, 同时使人民进入到住房保障政策的制定和实施的过程中区, 让规章制度的建立、完善、实施在阳光下运行。
4 小结
我国住房市场使伴随着住房制度的改革逐渐形成和发展起来的, 使随着改革开放的大背景下, 住房逐步商品化和市场化的必然结果。政府作为住房保障政策的制定者和实施者, 应当在其制定和实施的过程中发挥其在住房保障政策方面保障作用和调节作用, 切实做到真正的为解决人民住房问题做出成绩。
摘要：衣食住行是老百姓的生存根本, 是关系社会民生的重要一环, 其中住房问题越来越被大众关注, 并且住房问题也成为百姓安居乐业, 社会和谐美好的重要部分, 虽然经济的发展使得人民生活水平得到大幅度的提升, 但是房价快速攀升使得老百姓在房价的快速上涨过程中不可望其项背。随着房地产市场的迅猛发展, 住房问题也成为老百姓关注的话题, 但是, 在房地产市场不断发展的过程中, 除了中高等收入群体有能力依靠自己的努力来解决住房问题外, 还存在大部分的中低收入者存在着无房、危房、拥挤、公用等住房方面的难题, 在这种情形下, 政府作为看得见的手在市场上发挥作用, 在一定程度上给予老百姓援助与保护, 如果住房问题得不到解决, 人民生活水平得不到保障, 由此而引发出社会的道德问题、犯罪率问题、贫富差距加大等将不利于社会的稳定, 国家的安定和谐和可持续发展也将受到挑战。
关键词：住房问题,政府职能,社会稳定
参考文献
[1]高慧.论我国公民的住宅权.山东大学, 2013.
[2]沈建光.各国住房保障政策经验总结.青年论坛, 2014, (14) .
[3]陈琛.经济适用房购买对象错位问题的分析及解决对策.住宅产业, 2008, (10) .
[4]住房城乡建设部采取措施加强经济适用住房管理.中国勘察设计, 2010, (6) .
资产审计部职能
一、总则
承担集团公司及其子公司的资产管理和审计监督等职能。
二、具体职责
1、拟定集团公司资产管理和审计监督的相关制度，并组织实施；
2、负责对集团公司及其子公司的土地资产和固定资产的管理，及时办理房产和土地使用权证，并建立管理台帐，对固定资产的购建、维护、使用及处置等进行日常管理。
3、负责对集团公司及其子公司的工程预算和结算审计、投资审计、财务审计及其他专项资金审计。
4、负责对子公司的负责人进行任期目标责任和绩效审计。
5、对集团公司的合同（协议）的签订和实施进行审核监督。
6、完成集团公司交办的其他工作。
三、人员编制和岗位设置情况
资产审计部人员编制共8人，岗位设置和职责如下：
资产审计部部长1名，主要职责是：全面负责本部门工作，负责组织制定公司资产管理和审计监督政策，完善相关制度建设；组织实施公司资产管理相关工作；组织实施公司财务审计、基建预结算审计、投资审计等工作。
资产管理副部长1名，主要职责是：协助部长建立健全公司资产管理制度；协助部长组织对固定资产购建（含改建、扩建）的预算管理、招投标和验收交接；协助部长组织对固定资产的处置工作；负责办理公司房产和土地使用权证，并建立管理台帐；负责对公司资产进行日常管理。
审计副部长1名，主要职责是：协助部长建立健全公司内部基建申报、审计制度；协助部长组织并参加集团公司及其子公司的财务审计、预结算审计和投资审计等；协助部长组织并参加工程承包合同、五万元以上工程材料（设备）采购价格的审核，协助部长组织并参加工地大型现场签证、工作量的测量和认定工作，协助部长组织建立审计档案和工程造价指标数据库等。
资产管理专员2名，主要职责是：建立固定资产实物总账和土地使用权台账，及时反映资产的各项状态；负责对固定资产的维护和使用进行日常管理，并定期与财务部门进行账实核对，与各资产保管和使用部门进行实物核对；负责年终固定资产的实物清查盘点；对各部门提交的固定资产出售、报废、盘亏等报告进行审核，并向上级领导报告。
审计专员3名，其中：
财务审计专员1名，主要职责是：参与对集团公司及其子公司的财务审计、投资审计和专项审计；参与对子公司领导的任期目标责任和绩效审计。
督察部是现代酒店管理中新起的一个职能部门，它隶属于公司最高行政管理机构（总经理办公室）直接管理，它的一切工作职能及监察、处罚措施皆按照和代表公司董事会规定而行使。督察部对任何员工及其部门领导违规、违纪现象都有监督和处罚权。
为维护公司形象顾客利益，给全体员工创造一个安全、和谐的工作环境，特制定以下规章制度，望各部门员工相互监督认真执行，积极做好本职工作：
1、任何部门员工及其领导都有责任及义务配合督察部调查和处理各类违规事件，无故推迟及不配合者，按员工手册“B”类行政处罚进行处罚，情节特别严重者，予以辞退。2、3、4、5、6、7、不定期抽查名部门员工上班考勤状况。任何部门领导不得虚报员工考随时督察各部门的工作规范和工作状况，任何部门领导不得纵容本部部门员工之间不能相互勾结做有损公司形象及利益的事，对本部门员公司员工都不能私自存酒或将客人存酒（及剩余酒水）据为已有，一对于员工有酒私卖或偷拿客人酒水以谋利的一切“飞单”行为，给予任何部门员工都不能将自己的客人或自来客（指咨客部）以任何方式勤。一经查实，予以重罚。员工违规、违纪以及营私舞弊，以权谋私。一经查实，予以重罚。工或其他部门员工违规、违纪现象不得知情不报或蓄意隐瞒。经查实，予以重罚。无薪辞退。给外联，以帮其冲业绩，一经查实按员工手册“B”类处罚，情节严重的予以无薪辞退。
随着我国社会主义市场经济的迅速发展, 全球经济面貌也随之发生明显的变化, 从而使得新型的会计服务行业也在不断发生变化。从当今信息社会的角度来看, 会计不再单纯的是算账、管账等传统职能, 而是要求会计在新形势、新时期、新历史条件下具备服务职能这一新的职能。
会计服务职能是在新的环境条件之中产生的一种新的职能, 因此, 到目前为止, 尚未有学者能够给予会计服务职能一个全面完整的定义。所谓服务, 是指为社会其他人提供相应的劳动来满足其特定的需求, 是一种有偿或无偿的社会劳动。因此, 会计服务职能可以这样定义:会计人员或者相关机构通过相关的形式或方法等为满足社会其他人或群体的需求而进行的社会活动。
会计服务的内容主要包括三方面: (1) 信息服务。作为会计行业的辅助工具之一, 计算机的工作就是对报表和账单进行处理。随着计算机技术的快速发展, 其在会计行业中的作用和地位日益突显。在企业的生产经营活动过程中, 会计信息在反映过去经济活动的同时, 还要对企业的经济活动进行控制和预测。因此, 会计信息在企业的经济活动中具有极为重要的作用, 有利于更好地完成企业的经济任务和目标。 (2) 决策服务。在社会主义市场经济的背景下, 企业应当紧密结合市场需求来对企业的经营方案和方针进行及时的调整, 促使企业做出有利于其自身发展的决策。 (3) 社会服务。随着我国社会主义市场经济的迅速发展, 会计行业已经成为一种综合性的服务行业, 其服务对象已由之前单一的企业扩展至社会的各个群体和阶层。
二、会计在市场经济中服务职能发挥的策略
(一) 强化为市场经济服务的意识
市场经济要求会计人员必须提高和强化服务意识, 努力维护投资者和债权人的合法权益, 为其及时提供财务状况与会计信息, 使企业在市场经济中充分地发挥主观能动作用, 从而使企业的竞争力和筹资能力得到进一步的提高。因此, 会计人员将传统的会计观念及时转变为把握市场经济的服务职能这一新的观念, 充分发挥其在提高企业经济效益中的作用, 积极参加经济管理以提高和强化效益意识, 以提高企业经济效益为主要目标, 这就要求会计人员必须努力探索和适应市场经济变化, 不断提高企业的经济效益, 促进企业市场竞争力的不断提高, 摒弃传统的会计观念, 同时要有不断为企业提高经济效益的意识。
(二) 建立健全会计制度, 规范工作行为
企业的财务部门应当根据《企业财务通则》《企业会计准则》的相关规定, 同时结合市场经济的实际状况, 制定能够满足和符合企业自身发展要求的财务管理制度、会计核算标准化操作规范等规章制度。从取得原始凭证、制证、登账、结账、编制会计报表至档案管理, 从处理会计资料至信息、控制、分析、考核, 从反馈经济信息至预测, 决策都应当制定具体的、实用性强的、可操作性强的要求和方法, 通过建立健全各项规章制度, 不断提高会计人员的规范化工作。
(三) 提高会计人员的专业技能和综合素质
为了市场经济的快速发展, 不但要对会计人员进行政治思想教育, 而且还要对会计人员进行职业道德教育, 不断培养和提高会计人员的职业道德, 提高会计人员的责任感, 从而有助于会计人员更好地开展工作。同时, 还要不断地对会计人员进行业务培训, 以逐步提高会计人员的专业技能和理论水平。
(四) 普及会计电算化
为了能够更好地推动我国社会主义现代化建设进程, 应当紧抓经济效益, 这就要求企业必须对会计工作给予足够的重视。在社会生产活动中, 会计人员均直接参与管理社会经济活动的各行各业。会计人员的工作直接决定了企业的经济效益。因此, 必须强化和重视会计人员的管理工作, 不断对会计人员的专业知识进行更新, 努力普及现代化会计电算化核算工作。为了切实加快会计电算化的进程, 实现会计电算化工作的规范化, 企业应当选派会计人员定期到专业学校进行学习计算机相关知识和操作技能、会计核算软件工作原理以及相关应用软件的基本操作等, 从而促使会计人员对现代化工具能熟练应用。
三、结语
作为经济管理活动的组成部分, 会计人员重要的职能是服务。毋庸置疑, 在我国经济建设的各个历史时期, 会计人员都充分发挥了其自身所具有的服务职能。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展, 会计人员的工作目标产生了极大的变化, 从而促进了会计职能的更新。在市场经济条件下, 会计人员的服务职能日益突显, 其重要性也为人们普遍认识, 因此应当对会计的服务职能进一步强化。
摘要：在市场经济条件下, 应当不断强化会计人员的服务职能。本文对会计服务职能进行了简要的分析, 同时就如何发挥会计人员在市场经济中的服务职能提出了若干建议。
关键词：市场经济,会计,服务职能
参考文献
[1]张捷.在市场经济条件下会计应强化服务职能[J].山西财经大学学报, 2000, 22 (4) :94-95+100.
[2]孔令艳.论社会主义市场经济条件下会计的职能[J].辽宁师专学报 (社会科学版) , 2002 (3) :130-131.
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