施工项目管理人员劳动合同内容
甲方：
乙方：
甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，根据法律规定，签订本合同，以便共同遵守。
一、合同期限
从年月日起至年月日止，时间为年（以农历计算）。合同期限如有变动，双方及时办理合同变更手续。
二、工作岗位
甲方安排乙方在项目部担任工作。乙方应按时认真负责各项工作任务。
三、工作条件和劳动保护
甲方需为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。
甲方根据乙方岗位实际情况，按照劳动合同约定向乙方提供必要的劳动防护用品。
四、劳动报酬
1、乙方的工资按月支付：聘用工资元，大写
五、社会保险
甲、乙双方可按政府规定办理社会保险。
六、劳动合同的解除
有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除劳动合同：
（一）在试用期内的；
（二）甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
（三）甲方未按照劳动合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件的；
（四）乙方因其它情况需要辞职，需在30日前以书面形式通知甲方；
（五）经甲、乙双方协商一致，劳动合同可以解除；
七、劳动争议
甲、乙双方履行本合同发生劳动争议时，可由甲、乙双方协商解决或向当地劳动争议调解委员会申请调解。若双方不能协商解决的，当事人应向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。
补充条款：
1、甲方施工现场提供食宿方便。
3、乙方服从甲方的规章制度。
3、甲方自从聘用乙方起，不论有无工程，应全额支付乙方工资，不得以任何理由拒付、拖欠。
八、本合同一式二份，经甲、乙双方签字后生效。甲方、乙方各存一份。
甲方（签字）：乙方（签字）：
一、审核工程决算权限。
根据行业的有关规定, 在工程建设项目竣工并按照审核权限提交上级审计决算后, 经验收合格, 按照审定价款扣除质保金后, 支付余款。这里的审定价款, 是指剔除了虚增的工程量以及高估冒算的材料价款后, 根据国家工程建设造价部门颁布的计算方式形成的工程造价。对工程建设项目施工合同进行审核时, 要准确根据行业项目决算的审核权限, 约定项目决算审核的层级, 确保上级机关对工程建设项目的履行管理职能的严肃性, 坚决杜绝肢解工程, 化整为零规避审计的情况发生。
二、审核约定质保金。
质量保证金, 是施工单位对工程建设质量是指发包人 (即工程项目建设单位) 与承包人 (即施工单位) 在建设工程承包合同中约定, 从应付的工程款中预留, 用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。内审人员应认真核对付款方式, 应当按照行业规定写明“扣除5%工程质保金”的内容, 以确保工程建设单位依照合同约定要求施工单位在质保期内对项目承担维修义务, 维护行业利益。
三、审核审计费支出。
根据有关规定, 当工程建设项目审减金额超过一定比例时, 超过部分的审计费用由施工单位承担并承担相应违约责任。规定审计费由施工单位承担, 可以有效地避免施工单位为谋取不正当的利益而肆意提高工程造价, 进一步提升项目决算效率和工程决算审核质量。因此, 在对工程建设项目施工合同进行审核时, 必须按照行业的有关要求, 认真查看合同中是否对审计费用的支付做出了明确约定。
四、审核预付款限额。
在工程建设施工合同中约定支付工程预付款, 一方面可以减少施工单位的资金压力, 另一方面也有利于增强建设单位的现场管理权。但从公平合理的角度出发, 在工程建设施工合同中应约定一个科学合理、且双方都能承受的预付款限额。建设单位应当严格按照合同约定来支付工程预付款, 坚决杜绝“超进度、超额度、超约定”支付工程款的情形。可根据相应规定, 工程建设项目完工后, 支付预付款的最高限度为合同价款的75%。所以, 在对工程建设施工合同审核时, 我们要按照规定, 重点审查合同中是否明确约定按工程建设进度支付预付款的内容, 以及约定的支付预付款是否超过合同价的75%, 对75%预付款的控制节点应达到工程竣工, 并通过了使用单位组织的预验收后方可支付。
五、审核备料款限额。
备料款相当于合同进度款, 针对一般工程和设备安装工程的付款进度和限额, 建设单位应有所区别但必须按照杜绝“三超”的原则支付工程款项;一般说来, 在对工程建设施工合同审核时, 既要审查合同中是否明确规定了备料款的内容, 更要查看工程备料款是否超过合同价 (含水、暖、电的20%、设备安装工程备料款是否超过安装费的30%以及对方是否提供金额相当的银行保函等内容。
六、审核补充协议。
经订立合同各方签订的补充协议是合同正本的合法补充文件, 与合同具有同等的法律效力。为了避免补充协议的随意性, 我们必须对补充协议给予适当的约束。结合行业的实际情况, 在审核合同及补充协议时, 我们要重点审查补充协议的内容, 看其是否改变了合同正本有关“工程完工后需经审计后才能结算工程款、工程完工并经审计后再支付余款以及价款支付的限额比例、决算方式”等核心内容。对于随意更改的或与合同正本约定相互冲突、矛盾的, 必须坚决予以纠正。
七、审核决算审计计算依据。
项目决算计算依据是按照定额计价还是按照清单计价的方式, 这需要和招投标文件结合起来进行审核。但前提是招投标文件和合同对项目决算依据的约定要保持完全一致。在对合同进行审核时, 要查看合同中是否按照招标文件的规定以及中标文件响应的内容明确约定决算审计计算依据。
八、审核决算审计方式。
决算审计是按照合同价加变更签证的方式还是以实决算的方式, 同样需要和招投标文件结合起来进行审核。在审核合同时, 一方面要审查合同中是否约定了决算审计方式;另一方面要审查是否按照招标文件的规定以及中标文件响应的内容来约定决算审计方式。
九、审核合同文本格式。
实践中, 工程建设项目施工合同普遍使用的是住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局在1999年12月推荐的《建设工程施工合同 (示范文本) 》 (GF-1999-0201) 和07版的施工招标标准文件。该合同范本分为三个部分:协议书、通用条款、专用条款, 对合同双方的权利义务以及相应的法律责任做了示范性的规定, 对于保障合同双方利益发挥着重要作用。虽然我国没有强制性的规定要求双方必须采用《建设工程施工合同 (示范文本) 》, 但是从维护自身合法权益的角度出发, 应坚持采用该合同范本。
十、审核合同相关细节。
主要包括:约定的合同生效条件是签字或加盖印章, 还是签字加盖印章?签订人是否法人代表?如不是法人代表, 是否有法人代表的授权书?合同所盖公章与合同签订单位名称是否一致?合同签订日期与履约日期是否矛盾?对于细节存在瑕疵的, 必须要求合同签订单位进行修改完善。
在合同审核环节完成后, 更要注重对合同履行情况的监督, 如:项目审减金额超过一定比例时是否扣除应由施工单位承担的审计费用、质保期满施工单位是否依约对工程进行保修义务、建设单位是否依约支付工程质保金等等。只有双方认真履行了合同, 对合同的审核才有意义。
工程建设项目施工合同审核工作, 是对企业内部审计人员政策水平和业务能力的综合考验。我们必须不断加强业务知识学习并加强实践锻炼, 切实把好合同审核关口, 努力在企业的改革发展实践中发挥更加积极的作用。
摘要：随着经营规模和业务量的不断增长, 企业对生产、经营、管理工程建设需求日益增加, 作为工程建设项目内部审计监督管理的重要环节, 做好工程建设项目施工合同审核对于企业进行风险控制起着至关重要的作用。
关键词：企业内部,工程建设,审核
参考文献
[1]孙志红.论风险导向审计在我国的运用[J].边疆经济与文化.2006 (9)
【关键词】医院；合同制人同；管理
【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1008-6455（2012）02-0531-02
近年来，在医院医护人员的队伍中，存在着大量合同制人员，他们从事着和在编职工相同的工作，成为医院发展不可或缺的力量，其作用日益显现。他们的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医疗服务水平，关系到医院的可持续发展。近年来，我院共聘用114名合同制人员，在对其使用及管理方面交流如下。
现状与存在问题
由于没有正式编制，合同制人员和在编正式职工在管理制度、薪酬福利等诸多方便存在较大差异，造成他们心理不平衡，如有其他单位接收便立即辞职，给医院人才培训和使用带来困难。同时这些合同制人员主人翁意识淡薄，归属感不强，工作缺乏主动性、自觉性；业务技能参差不齐，业务水平普遍偏低，大部分为5年内工龄人员，缺乏实践经验，知识掌握不够，不能将所学的知识应用于临床实践中去，应变能力不足。
对策
1规范招聘程序，严把聘用关
医院坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持“以人为本”，做到公平择优、合理流动。制定了《牡丹江医学院第二附属医院人员招聘工作方案》，由主管副院长主抓，干部科具体负责实施。严格聘用条件，对被聘用人员审查“三证” （包括毕业证、执业证和资格证）是否齐全，拟定聘用岗位。
2严格岗位培训，把好质量关
对初步确定的合同制人员集中进行为期1个月的岗前培训，主要进行理论及技术培训，经考核成绩合格后，分配到所需岗位试用1个月，试用期满根据平时工作表现，由科室出具书面意见，并填写《合同人员聘任书》上报主管部门，对业务能力强、责任心强者予以聘用并签订合同。
3鼓励在职教育，把好训练关
被聘用的合同制人员大多数刚从院校毕业，基础理论较为扎实，但实践技能与应变适应能力相对较弱，针对上述实际，我院采取了以下措施：
①加强职业道德教育，提高对本职工作的责任感及主人翁精神，使其充分发挥自身的主观能动性。②每月进行“三基三严”等业务培训，提高业务技术水平。③每年以“5.12”护士节为契机进行技术技能操作竞赛，培养临床实践能力。④选派业务能力强、思想作风好、自身要求严格的合同制人员外出参加培训或进修，激发其进取心，开拓思路。⑤积极创造条件，鼓励合同制人员在职参加全国执业考试。
4完善激励机制，把好奖惩关
为有效地调动合同制人员的工作积极性，使其安心本职工作，爱岗敬业，解除他们的后顾之忧。目前我院已连续两次为合同制人员增长底薪工资，并设立了工龄工资，加入了市养老保险，并按月发放医疗保险资金。同时所有的合同制人员的资金及生活待遇均与本院工作人员等同，进一步增强他们在医院长期工作的信心，对进一步提高医护质量起到了促进作用。
无论什么样的单位要发展都离不开人的创造力和积极性，因此医院一定要重视加强合同制人员的使用及管理，使其更好地服务于医院大局。
参考文献：
[1] 颜碧玉.加强聘用人员管理保证医疗质量水平[J].西南国防医药,2006.
甲方：无锡市硕放建筑安装工程有限公司
乙方：身份证号码：
由无锡市硕放建筑安装工程有限公司承建的鸿运苑六期二区II标段工程雇佣的工人，为了确保劳资双方各自的利益，明确双方的职责和权利，特订立以下约定：
一、用工单位职责：
1、为职工参加劳动保险，为职工办理暂住证明；
2、为职工解决基本生活设施，提供临时工棚，工棚中提供照明电，建设好食堂并配备厨师，职工禁止使用电炉等电器设备，没有特殊情况不得自己煮饭。
3、提供良好的施工环境，工地上按规范搭设好架子，按规范架设好电线，提供合格的施工机械；
4、确保职工生活费按时发放，工资标准为每一工时程结束后一并结算；
5、按要求对乙方做好安全教育、技术交底工作。
二、用工单位权利：
1、每个职工必须严格遵守工地上的各种规章制度，如有违反，有权中止合同；
2、每个职工必须做遵纪守法的公民，发违反法律，自动中止合同；
3、每个职工在施工过程中必须时刻牢记安全生产，进入现场必须佩戴安全帽，发生一次罚款贰拾元，如发现三次以上作开除处理，安全帽由乙方保管，工程结束交还甲方，如有丢失按原价赔偿；
4、每个职工如违反施工操作规范，不按施工现场安全规定施工，一切后果自负与用工单位无关；
5、施工期内只发放生活费元，其余工资待工程结束后商定付款方法；
6、乙方在施工过程中如达不到现场要求(或技术差)，用工单位有权对该职工降为小工使用或解除合同，以前工资统一按小工工资结算；
7、木工在施工期内擅自离开按第六条处理；
8、乙方应保护好工地上的各种机械设备、工具、材料，保持宿舍卫生工作，爱护好宿舍及床位做到损坏要赔偿
三、职工权利职责：
1、严格服从施工管理人员指挥、协商；
2、按各自工种完成每个工时的工作任务；
3、职工有权拒绝在不安全的工作场所工作(如架子不牢固、不到位等)。
四、本合同一式二份双方各执一份，双方签字生效。
七、竣工验收
1．竣工验收的含义
竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收。
国家验收是政府有关部门根据法律、规范、规程和政策要求，针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。
需要进行国家验收的，竣工验收是国家验收的一部分。竣工验收所采用的各项验收和评定标准应符合国家验收标准。发包人和承包人为竣工验收提供的各项竣工验收资料应符合国家验收的要求。
2．竣工验收申请报告
当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收中请报告：
（1）除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均己完成，并符合合同要求；
（2）己按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；
（3）己按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；
（4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；
（5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。
3．验收
监理人收到承包人按要求提交的竣工验收申请报告后，应审查中请报告的各项内容，并按以下不同情况进行处理。
（1）监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收中请报告后的28天内通知承包人，指出在颁发接收证书前承包人还需进行的工作内容。承包人完成监理人通知的全部工作内容后，应再次提交竣工验收申请报告，直至监理人同意为止。
（2）监理人审查后认为己具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。
（3）发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向承包人出具工程接收证书。
（4）发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按照发包人的验收意见发出指示，要求承包人对不合格工程认真返工重作或进行补救处理，并承担由此产生的费用。承包人在完成不合格工程的返工重作或补救工作后，应重新提交竣工验收中请报告。
（5）除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。
（6）发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。
4．单位工程验收
发包人根据合同进度计划安排，在全部工程竣工前需要使用己经竣工的单位工程时，或承包人提出经发包人同意时，可进行单位工程验收。验收的程序可参照第18.2款与第18.3款的约定进行。验收合格后，由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。己签发单位工程接收证书的单位工程由发包人负责照管。单位工程的验收成果和结论作为全部工程竣上验收申请报告的附件。
发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。
5．施工期运行
施工期运行是指合同工程尚未全部竣工，其中某项或某几项单位工程或工程设备安装己竣工，根据专用合同条款约定，需要投入施工期运行的，经发包人按第18.4款的约定验收合格，证明能确保安全后，才能在施工期投入运行。
在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人按第19.2款约定进行修复。
6．试运行
除专用合同条款另有约定外，承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，负责提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。
由于承包人的原因导致试运行失败的，承包人应采取措施保证试运行合格，并承担相应费用。由于发包人的原因导致试运行失败的，承包人应当采取措施保证试运行合格，发包人应承担由此产生的费用，并支付承包人合理利润。
7．竣工清场
除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包人应按以下要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人承担。
（1）施工场地内残留的垃圾已全部清除出场；
（2）临时工程已拆除，场地己按合同要求进行清理、平整或复原；
（3）按合同约定应撤离的承包人设备和剩余的材料，包括废弃的施工设备和材料，已按计划撤离施工场地；
（4）工程建筑物周边及其附近道路、河道的施工堆积物，已按监理人指示全部清理；
（5）监理人指示的其他场地清理工作已全部完成。
承包人未按监理人的要求恢复临时占地，或者场地清理未达到合同约定的，发包人有权委托其他人恢复或清理，所发生的金额从拟支付给承包人的款项中扣除。
8．施工队伍的撤离
一、FS医院人力资源现状
FS医院现有职工1000名,其中,在编人员516人、合同人员(参照正式工待遇人员和聘用合同制人员)440人、借调返聘人员44人。因在编人员执行事业单位聘任制度,依据相关规定套改工资;借调人员执行原单位工资标准;返聘人员依据退休时职务、职称确定返聘工资。笔者在本文中着重分析合同用工中参照正式工待遇人员的薪酬现状。
二、FS医院参照正式工待遇人员薪酬现状
1.适用人员范围:适用于国家全日制统招本科毕业生、能办理正规调动手续、借调学院统招本科、硕士毕业生和院党政联席会通过享受参照正式工待遇并签订正规劳动合同的人员。
2.执行标准:执行绩效工资,包含基本工资和绩效工资。
(1)基本工资:包括岗位工资、薪级工资、护士10%;工资结构参照正式编人员的工资项目、标准执行。
(2)绩效工资:包括基础性绩效和奖励性绩效。一是基础性绩效工资:依据包头市市直事业单位在职人员绩效工资标准执行。二是奖励性绩效工资:包括奖励性绩效工资1、奖励性绩效工资2、奖励性绩效工资3三个部分。
奖励性绩效工资1:在工资表中按月发放。执行30%正式在编人员绩效工资标准
奖励性绩效工资2(月奖金):按月发放,包含奖金和工作量,发放标准执行财务绩效奖金分配规定。
奖励性绩效工资3(年终奖励性绩效):按年发放,参照正式在编人员执行,特殊引进人才执行特殊规定。
3.见习期工资:(见习期3个月~1年)。
(1)无执业、职称证见习期工资:执行至少6个月见习期。统招硕士研究生执行1700元,本科生执行1350元,统招大专生(特殊岗位)执行1200元。
(2)有相关专业执业、职称证见习期工资:无工作经历的硕士研究生、本科生执行至少3~6个月见习期,工资依据无执业、职称证见习期工资执行;有工作经历的硕士研究生、本科生执行至少1~3个月试用期,工资执行试用期工资。
4.有相关专业执业、职称证正式上岗工资:博士、硕士研究生参照上述绩效工资结构执行,并给予100%奖励性绩效工资;对本科生及其他类人员执行30%奖励性绩效工资(要求工作满1年,试用期满考核合格)。
5.试用期工资:在原工资基础上下浮100元(不执行奖励性绩效)。
6.年休假、病事假、生育假、探亲假工资:参照正式工工资管理规定执行。
7.引进特殊人才执行正式编制人员全部待遇。
8.兑现工资相关规定:
(1)具有相关专业执业资格证并执业注册在本院,试用期满考核合格,且独立值班。
(2)对于无执业、职称证人员执行至少6个月的见习期。
(3)对于有执业资格证或成绩单,但无工作经历的统招本科医疗、医技、护理人员,执行至少3~6个月的见习期。
(4)对于能办理正规调动手续、全日制统招本科有执业资格证或成绩单,并有一年以上工作经历,注册在我院工作的医疗、护理人员,视同正式调入人员对待,执行至少1~3个月的试用期,试用期第1个月暂不发放工资,试用期满考核合格,依据上述制定的工资标准执行,并补发试用期工资。
(5)对于无工作经历的统招本科行政岗位人员,执行至少6个月见习期(见习工资执行1350元/月)。在本院工作满半年且考核合格独立承担工作后,依据上述制定的上岗工资标准执行(科室负责人承担考核)。
(6)对于有1年以上工作经历的统招本科及以上学历的行政岗位人员,执行至少1~3个月的试用期,试用期第1个月暂不发放工资,试用期满考核合格,依据上述制定的工资标准执行,并补发试用期工资。
(7)对未取得执业资格证的医疗人员,连续执行两年见习期工资,两年后取消见习工资;护理人员执行一年见习期工资,一年后取消见习工资。
(8)在医院工作的学院编制人员,工资由学院发放。
(9)工资执行:与岗位考核挂钩,岗位考核参照正式编职工进行。
(10)对工作满1年的硕士研究生执行100%奖励性绩效工资,助理医师执行30%奖励性绩效工资(工作经历证明)。
三、参照正式工待遇人员中临床一线医师与特殊学科医师工资改进
(一)执行待遇条件
1. 基本条件。
(1)具有执业医师资格证,且执业注册地点在本院。
(2)从事临床一线与特殊学科工作且独立值班。
(3)具有全日制本科及以上学历(硕士学历第一学历可放宽条件)。
(二)一般学科其他条件
1. 全日制硕士研究生学历。
(1)具有初中级医师执业资格,要求来医院工作满1年。
(2)正、副高医师,要求本院工作试用期满考核合格。
2. 全日制本科学历。
(1)取得初级医师资格后,要求在本院工作满3年。
(2)取得主治医师资格后,要求在本院工作满1年。
(3)正、副高医师:要求本院工作试用期满考核合格。
(三)特殊学科其他条件(儿科、急救科、介入科、放射科):
1. 全日制本科学历。
(1)取得初级医师资格后,要求在本院工作满1年。
(2)取得主治及以上医师资格后,要求本院工作试用期满考核合格。
2. 全日制硕士研究生学历。
(1)具有初级及以上医师资格,要求来我院工作试用期满考核合格
(2)第一学历不限于全日制学历。
(3)特殊引进人才:执行特殊待遇。
(三)考核相关规定
1. 要求本人独立较好胜任本职工作,完成医师准入规定的相关手术与工作内容。
2. 每年进行个人业绩考核、排名,绩效考核结果记入个人技术档案。
3. 由人事科、医务科进行个人业绩评估,院党政联席会审核。
4. 岗位聘任依据院聘任文件规定,参照正式编制的同等条件,结合个人三年绩效考核结果进行。
(四)执行相关待遇标准
1. 工资待遇:执行正式编制所有待遇。
2. 五项保险待遇:参照正式编制执行。
3.建立住房公积金账户:结合住房公积金管理相关规定执行。
综上所述,FS医院目前的薪酬体系适应当今的社会发展,尤其是刚刚出台的规定,进一步调动了临床一线与特殊学科优秀医师的工作积极性和创造性,合理搭建学科梯队,鼓励青年医师积极进取,确保临床与特殊学科医学人才稳定起到了积极作用。
摘要：文章以FS医院为例,分析了合同用工人员薪酬体系的改革和创新,指出应以人为本,充分调动广大合同人员的工作积极性,更好地发挥工资分配的激励作用,发挥各岗位在医院整体运行中的作用。
关键词：医院,合同人员,薪酬体系
参考文献
[1]罗毅,杨琦,阐玉英,许志玉.某省公立综合性医院合同制护士管理现状分析.医学与社会,2012(5)
针对每年迎峰度夏期间各项施工、抢修任务繁重等特点，该公司在有序推进配、农网工程施工进度的同时采取多项细致措施做好施工人员炎热气候下的劳动保护工作，一是合理安排工作任务，利用早晚凉爽时段，分早班和晚班工作，避开午时高温时段；二是做好“夏送清凉”工作，保障供应矿泉水、绿豆汤等清凉饮料；三是宣传预防中暑及紧急救护知识，补充配齐“急救小药箱”，仁丹、藿香水、创可贴、风油精、蛇药等每位员工随身携带，随时可用；四是关心关注施工人员身体健康和情绪波动，避免发生高温烦躁、抑郁，引发身体不良反应，强调员工之间互相关心爱护，细心观察，及时疏导，必要时适当调整工作量和工作人员；五是现场施工人员必须使用劳动保护用品，穿戴工作服、劳保鞋，正确使用安全工器具和防中暑药品，预防蛇虫叮咬、恶狗咬人等，做好防范措施；六是重点强调夏季驾驶员安全行驶要求，严格遵守交规，保持车辆状况良好，定时检查车况，重点检查刹车、轮胎、油水温控、发动机、车上空调等，确保运转正常。
此外，该公司还加大对施工现场的安全监察力度，督促安全防护措施的落实，切实提高员工户外施工作业的安全系数。（张壮志）
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邮编：226400电话 0513-84137715
1 企业项目经理对建筑施工企业的重要影响
作为建筑施工企业项目经理, 是整个建筑工程项目的最高负责人, 是项目实施的组织者, 更是在工程项目中施工企业法定代表人的委托代理人。作为建筑工程建设项目的关键性人物与核心人物, 企业项目经理人在项目管理中担当着非常重要的角色。一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着培训师的角色, 需要对项目成员进行技术能力的培训使其不断进步以满足工程项目需要和提高个人综合素质;另一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着教练的角色, 对施工人员应该在何时、何地、用何种方法最快最有效果的完成工作, 项目经理人对此要加以训练和帮助;同时, 项目经理人还担任着项目主体顾问的角色, 对于项目施工现场中出现的各种问题要随时进行解答, 以推进建筑项目工程的顺利进行。
目前, 建筑施工企业中, 已普遍形成以工程项目管理为核心的企业经营模式, 而企业项目经理作为企业的法定代表人和企业经营方针及决策的执行者, 其素质和能力直接关乎到项目运作、经营的成败和水平, 对企业的社会效益和经济效益都有着很大的影响力。比如, 某工程建筑由于工期紧, 刚确定施工单位的第二天, 施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部, 业主就要求施工单位提供项目管理规划, 施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计, 虽然其内容深度满足管理规划要求, 但这样做其实是不符合程序的, 公司还未任命项目经理, 项目经理部还未建立, 施工组织设计无人审核和批准, 是不允许发表的。更重要的是, 建筑项目施工没有建立项目工程部, 这对于日后的施工中出现的各种问题都没有办法得到及时的解决和改进, 反而更加不利于快速完工。从上述案例就可看出企业项目经理对整个建筑工程的重要性。
2 企业项目经理管理存在的问题
我国开始正式推行企业项目经理负责制之后, 规定必须取得相应的建造师资格等级证书的人员才能担任企业项目经理, 因此建筑行业中项目经理的素质得到了很大规范与提高, 现代企业管理制度也不断得到完善, 但是我们仍然需要不断进步, 需要看到我国与国际水平的差距, 目前我国企业项目经理制度在实际建筑施工中仍然是存在一些问题的。
首先, 企业项目经理的职业资格认证需要进行严格要求。现阶段, 我国许多企业项目经理并不具备职业资格证书, 这就造成整个管理团队资质水平不一, 整体素质有待提高, 而且行业内还存在着很多有实际能力水平但是考试通不过的, 以及具有职业资格证书的而实际操作水平不够的现象, 多数非一线的从业人员通过率较高, 而实际项目管理经验较足的却因为没有精力和时间复习考试项目而导致通过率不高。面对这种现象, 建筑行业需要对企业项目管理人提出更高的要求标准, 完善选拔体系, 健全项目管理人的考试制度, 这样不仅有利于提高企业项目经理人综合素质, 更加有利于提高项目经理对施工人员的管理水平。
其次, 企业对项目经理的培养不够。要想不断提升企业项目经理的管理能力, 企业就需要加强对企业项目经理向职业化发展方向的培养。但是目前在很多建筑施工企业中, 这种系统的、可持续的培养体系还不够完善甚至还没有建立, 导致一些项目经理缺乏提升其能力的培训机会, 而经验丰富、实际操作能力水平高的项目经理普遍年纪比较大, 企业普遍缺乏复合型项目管理职业化人才。另外, 一些企业对项目经理的岗位规划缺乏激励性手段, 使其晋升渠道不畅, 容易造成人员流失和人才短缺。种种因素都不利于现代企业发掘和发展职业化的企业项目管理者, 人员缺乏和能力不足将导致建筑施工现场人员的管理不到位, 最终将会影响整个建筑施工的质量。
3 加强企业项目经理对施工人员的管理
3.1 加强建筑施工企业项目部的现场管理
建筑施工现场是问题发生的常见地, 是变化因素最多的地方, 企业项目经理必须加强现场管理的模式化管理, 可以从以下几个方面着手。首先, 项目经理可以发动全员管理, 使每个人都参与到管理中, 使每个人都具有主人翁意识和责任感, 遇到任何影响集体利益和损坏集体形象的问题, 每一个成员都有责任和义务进行过问和管理, 并从自身做起, 保证自身的行为符合现场施工准则。其次, 项目经理要设专人管理。哪里发生问题, 就该谁负责, 该谁担当起来, 一律不许逃避责任和互相推诿, 使施工现场每一处的责任都落实到人头。同时, 项目经理应加强施工现场的分解管理, 对问题责任要分解, 对人员责权也要进行分解。这种层次分明的关系性管理模式有利于加强对施工现场的每一位人员的管理, 出现问题不仅负责人需要出面承担, 相关的现场施工人员同样需要负起责任。
3.2 建筑施工企业项目的管理方法和手段
面对众多的建筑施工现场人员, 项目经理需要明确每个人的工作职责和范围, 明确施工人员的劳动时间等等。首先, 面对现场施工人员多且混乱的局面, 明确他们的责任和范围, 使每个人都有其相应的责任和权利, 了解他们自己的工作范围, 有利于解决局面混乱问题。其次, 项目经理需要对现场施工人员制定严格的劳动纪律。纪律是达成管理的一种手段, 严格的劳动纪律有利于落实管理。只有对现场施工人员制定明确的纪律和制度, 项目经理才能做到在现场管理方面的透明度和推行民主管理。项目经理还需要对施工人员的劳动时间进行明确, 合理安排他们的劳动和休息时间, 使施工人员做到劳逸结合, 过度加班不一定会对建筑施工带来好处。最后, 项目经理要为施工人员明确经济利益。使每个人的个人利益与整个企业的企业利益有机地结合起来, 使底层员工做到与企业荣辱与共, 成败共享, 做到有目标和指标, 做到有奖有罚。项目经理对此可以设置不同方面的奖励制度和惩罚制度, 面对建筑施工进度、安全、质量等不同方面进行惩罚有度的薪酬划分制度。同时, 可建立对现场施工人员的评分、考核制度, 更加公开、民主地进行惩罚奖赏, 调动施工人员积极性和工作热情。
3.3 建立完善的项目组织管理体系架构
现代化的建筑企业多为智能密集型企业, 这就要求企业项目部门要具有完善的项目组织架构和项目经理制度体系, 才能进一步对施工人员进行条理分明的管理。目前的建筑施工项目要求企业项目部下设有多个部门, 各个部门管理人员都能够做好管理、技术、预算核算等工作, 这些部门包括施工部、技术部、材料部、经济部门等等, 这些部门看似很多, 但是部门人员很少, 主要原因是项目管理人员能够一专多能, 减少了人力资源, 这样不仅能够更加明确个人职能和工作范围, 同时更能发挥管理的能动性。具体的工程项目管理体系见图1。
3.4 加强教育培训工作
项目经理有责任和义务不断加强和提高现场施工人员的技能水平和业务水平, 这就要通过定期教育培训实现, 通过对施工人员的培训, 使他们不断学习新知识, 提高个人综合能力水平, 适应现代建筑行业的飞速发展。面对现代建筑行业中不断出现的新材料、新技术和新规范等等, 仅仅运用传统施工经验和技能是完全不能满足的, 项目经理需要将现场施工人员培养成为一人多岗、一专多能的随着时代发展的技术性施工人员。
3.5 制定计划并加强计划管理
项目经理在项目施工前, 要依据项目合同、图纸以及相关资料等对项目施工进行制定可行性计划, 包括进度计划、质量计划、劳动力计划等等, 并且需要将计划有针对性的分派到现场每个施工人员的手上, 达到目标要进行奖励, 达不到要及时做出调整和采取措施, 科学合理地对现场施工人员进行工作安排。
摘要：分析了建筑施工企业项目经理对企业的影响, 针对企业项目经理在管理中存在的问题, 从现场管理、管理体系、培训教育、管理计划等方面, 阐述了加强施工企业项目管理的策略, 有利于促进工程项目的顺利进行。
2.在合同总分析和合同详细分析的基础上，将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。
3.组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。
4.将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。
5.建立有效方便的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，有利于及时正确地决策，而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。
6.建立报告和行文制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动有根有据。
(二)及时做好合同跟踪
1.对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。
2.分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。
如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。
3.分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。
(三)根据合同分析结果，实施有效的合同监督
1.现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。
2.对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。
3.参与各种检查验收，并提出相应的报告。
4.对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。
5.经常性地解释合同，对工程中出现的`特殊问题进行合，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。
6.收集、整理、保存各种工程资料。
(四)进行有效的合同诊断
1.逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素。
2.分析各种影响因素达到影响程度的大小。
3.分别确定各个影响因素由谁引起，按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。
4.对这些问题和差异采取什么样的解决措施。
如责任方增加生产要素投入，采取新的技术方案，提出索赔要求，修改计划或修订合同。
1.增强合同和索赔意识
由于中国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。
2.严格进行合同交底
首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。最后，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
3．加强合同变更管理
合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。
4.建立合同实施的保证体系
一、社会保障档案的构成及工作特点
劳动和社会保障部门主要负责劳动就业与社会保险两方面, 民政部门负责社会救助专业社会保障档案。社会保障档案首先是以人为本的, 人也是档案管理中最基本的单位组成。每个人在参与社会保障后, 均会建立对应的个人档案。社会保障档案既是加入社会保证的证明, 也是行使权利的依据。随着人员本身情况变化, 社会保障档案也会随之变化, 并服务一生。
社会保障档案有着很强的规范性, 在办理时要进行统一的程序, 并遵循缴费标准进行缴费。材料方面也要进行规范的登记, 相关的档案材料都需要保证一致。另外, 社会保障档案管理工作涉及人员比较广泛。随着我国人口老龄化的问题日益突出, 我国对于养老、医疗等社保措施的推广也越来越广泛, 由一开始的针对城镇居民, 慢慢拓展到农村, 逐渐地服务于社会所有公民。
社会保障档案管理工作也不是一成不变的, 它随着各方面影响, 也会随之进行动态化改变。每个人在参与社会保障之后, 如果职工工作单位进行变化, 相应的社会保障档案也会进行关系转移, 社会保障保险缴费也会随之变动。随着这些变化情况的发生, 社会保障档案也会动态地对此进行详细的记录, 保证社会保障档案的完整性和实时性。
二、社会保障档案管理工作中存在的问题
社会保障档案在社保中有着举足轻重的作用, 对于社会保障信息交流共享的实现和对于人们行使及维护自己合法权益都有着实际的基础保障作用, 与此同时, 也是社保部门进行科学管理、提高管理效率的重要数据信息保障。社会保障档案与社保事业的发展息息相关, 而我国目前的社会保障档案管理工作还不尽完善, 需要对其进行再完善。
1.缺乏标准和规范。目前, 社会保障档案管理工作还没有完善的国家标准, 目前还在执行1992年制定的《企业职工档案管理规定》, 时光荏苒, 此项规定已经很难满足如今的时代变化和要求。也正因如此, 各地方政府也针对本身情况制定了相应的地方标准, 但是这就造成了全国社会保障办法不统一的情况, 也使得在不同专业类别中, 社会保障档案管理方面有了不一致现象。
2.管理机制不够明确和完善。社会保障档案涉及公民的方方面面, 这也就使得社会保障档案管理涉及到了不同的管辖部门, 而管理机制的不明确也导致了管理混乱的情况发生, 不同部门对于档案存在重叠管理以及推卸式管理的情况, 而各部门之间既联系又相对独立, 管理部门的不同, 管理办法的不同, 最终造成档案信息不够完整, 给社会保障服务造成了严重的管理问题。
3.对社会保障档案重视不够。由于我国人口数量以及发展情况因素, 社会保障档案数量非常巨大, 档案管理工作本身就比较复杂, 而各个部门领导对档案的管理又不够重视, 使得对档案管理的投入低微, 人员、设备、经费问题在各个地区都普遍存在, 这使得档案的记录、保存、存档等工作难以保证, 容易造成档案损坏以及丢失情况发生。
三、关于社会保障档案管理的建议和思考
1.积极创新。时代的发展需要我们不断地创新来满足更多方面的需求。目前由于社会保障档案本身规模巨大以及后续发展, 档案管理不能仅仅依靠政府部门。可以调动社会资源进行档案管理, 比如建立档案管理中心, 以退休人员为管理人员;将社会保障档案进行托管等。完全可以进行第三方出资建立社会保障档案信息中心, 以满足档案保管、利用、存放、调动的统一管理, 为社会保障档案管理注入新鲜活力。
2.制定标准, 规范管理。社会保障档案的科学化、规范化、标准化、制度化建设管理发展是必然的趋势, 对目前的社会保障档案管理流程进行各个环节的管制和约束, 制定科学统一的管理工作规范和制度, 以最终提高社会保障档案的管理效率, 使社会保障档案真正能够成为社会保障的根本保障。
3.完善管理机制。对于档案管理方面各个部门的重叠管理和推脱式管理, 较合理的管理方式是将社会保障档案管理工作归于一个职能单位进行, 统一对养老、医疗、工伤、失业、生育等一系列的保障工作进行直接全权管理, 形成一条龙的服务模式, 避免管理资源浪费以及其他问题的出现, 形成完善的管理机制, 进行社会保障档案的集中管理。
4.促进社会保障档案管理的网络信息化建设。如今的时代是信息时代也是网络时代, 网络技术的发展, 使得社会保障档案管理网络信息化建设变得更加势在必行。利用计算机网络技术, 可以使社会保障的各项办事服务得到网络计算机先进技术的支持, 对于社会保障档案管理工作的工作状态改变有着积极的作用。比如可以更便捷地进行网络缴费、实现无纸办公、提高工作效率、提高信息传递效率、提供自助查询服务减少档案管理人员工作量、与公安及商业银行等等系统进行信息交互活动等一系列的更深化、更广阔的资源共享与深度合作, 建立更完善的社会保障档案管理体系。
四、结束语
随着我国社会保障档案管理工作的开展与完善, 陈旧的管理模式将进行不断更新, 网络化、人性化、规范化、完整化、实时性理念将深入管理工作中, 社会保障档案管理工作也将更加充满生机与活力, 并且积极影响着人们的工作和生活。
参考文献
[1]宝杭.对加强城乡居民社会养老保险档案管理的探究[J].青年与社会, 2013 (09)
[2]程歌.论农村社会养老保险档案管理在新形势下存在的问题及对策[J].劳动保障世界 (理论版) , 2013 (05)
一、银川市建设小常识
1、什么是“两个最适宜”城市建设
最适宜居住、最适宜创业
2、什么是“九大工程”2007、3、20
（1）实施规划提升工程。
（2）实施城乡增绿工程。
（3）实施特色街区改造工程。
（4）实施城市重心西移工程。
（5）实施塞上江南新貌工程。
（6）实施节能环保工程。
（7）实施道路通畅工程。
（8）实施公交优先工程。
（9）实施市容美化工程。
3、“五创”是那些
（1）创建节水型城市（2）创建卫生城市（3）创建环保模范城市（4）创建园林城市（5）争创中国人居环境奖
4、自治区第十次党代会内容 中国共产党宁夏回族自治区第十次代表大会与2007年6月6日召开，在会上陈建国书记做了《全面贯彻落实科学发展观，奋力开创宁夏跨越式发展新局面》的报告。
乙方：
身份证号：
户籍地：
电话：
甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，根据相关法律规定，签订本合同。
一、合同期限：
从_年_月_日起至_年_月_日止，时间为
年（以农历计算）。合同期限如有变动，双方及时办理合同变更手续。
二、工作岗位：
甲方安排乙方在项目部担任
工作。乙方应按时、按质、按量完成甲方安排的各项共组任务。
三、工作条件和劳动保护：
甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。
甲方根据乙方岗位实际情况，按照劳动合同约定向乙方提供必要的劳动防护用品。
四、工作时间：
甲方根据项目工作的需要，安排乙方的工作时间，确因工作原因需要乙方加班的，乙方应服从安排。
五、劳动报酬：
乙方的工资按
元/月。
六、劳动纪律：
乙方应遵守国家的法律、法规及施工规范、安全等各项规章制度。乙方违反劳动纪律和有关的规章制度，甲方可给与批评、教育、处罚，直至解除劳动合同。
七、劳动合同的解除：
经甲、乙双方协商一致，劳动合同可以解除。
乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同：
（一）、在试用期间，发现不符合录用条件的；
（二）、违反劳动纪律或者甲方的规章制度的；
（三）、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的。
（四）、被依法追究刑事责任或劳动教养的。
在下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同：
（一）、乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能欧诺更是由甲方另行安排适当工作的；
（二）、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
八、违反劳动合同的责任：
甲、乙双方任何乙方违反合同，给对方造成经济损失的，应根据损失情况和责任大小，按法律规定承担赔偿责任。
甲、乙双方履行本合同发生劳动争议时，可由甲、乙双方协商解决或向当地劳动争议调解委员会申请调解。若双方不能协商解决的，当事人应向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。
补充条款：
1、甲方施工现场提供食宿免费。
2、乙方服从甲方的各项规章制度，接受甲方对其工作的安排。
3、乙方必须对每项工程施工的职位负责，如若此致必须将在职工程的各项事务交接清楚，未能交接清楚或擅自离职的，甲方将不能结清工资，乙方不得有任何疑义。
本合同一式二份，经甲、乙双方签字盖章后生效。甲方、乙方各存一份。
甲方（签章）：
乙方（签章）：
_年_月_日
关键词：市政工程,施工管理,特点,内容
1 市政工程施工管理的定义及重要性
市政工程的范围很广泛, 它包括桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等等与人们的生活息息相关的公共设施。市政工程是城市建设中的基础组成部分, 它与城市的发展密不可分, 并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证, 它指通过既定的组织形式, 然后根据系统工程的方法、理论和观点, 来对市政工程建设项目的所有内容进行计划, 指挥、组织以及协调控制。
市政工程施工管理对于市政工程建设的顺利开展是十分重要的, 它不仅可以保证市政工程建设的质量, 还可以使施工期缩短, 从而提高市政工程的投资效益。
2 市政工程施工管理的主要特点及内容
市政工程的施工管理十分的复杂, 随着城市建设的逐渐深入, 人们对市政建设的要求也在不断提高, 因此, 市政工程施工管理的难度更是逐渐的在增加。市政工程管理主要是对市政工程建设整个过程的安排、规划设计及监督。它参与了市政工程的整个过程, 从一开始的签订承包合同、工程计划书的提交, 一直到工程完工时的检验, 都是需要市政工程施工管理的参与。由于市政工程基本都是深入到了人们的生活之中, 因此, 市政工程管理的特点主要有以下几点:
(1) 市政工程施工管理工作开展难度大。市政工程建设就在人们的身边, 它随时都可能进行, 与人们的生活紧密相连。因此, 市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时, 市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理, 工作开展难度过大。
(2) 市政工程施工管理中容易出现许多不确定因素。市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等, 这些工程都是生活中比较常见的。因此, 市政工程建设的施工场地一般比较狭窄, 地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点, 使得在市政工程建设的过程中能够很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一些列的问题, 因此, 我们在进行市政工程施工工作时, 必须有严格有效的管理措施。
(3) 市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化。市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活, 社会以及政府, 都对市政工作投入了不少的关注。随着科学的不断进步, 相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时, 社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。这一系列的改变, 使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化, 也使得管理的成果更加的明显。
3 市政工程施工管理方面存在的问题及解决措施
虽然市政工程施工管理方面在近些年来取得了不少的成果与进步。但是在很多方面, 它还是存在着一些不足, 需要我们去解决。通过研究分析, 市政工程施工管理方面存在的问题以及解决问题的措施主要有以下几点:
3.1 市政工程施工管理方面存在的主要问题
(1) 市政工程管理体系不完善。我国城市规划起步晚, 市政工程管理的历史也很短, 因此, 我国的市政工程管理体系还不够完整, 还需要我们在实践中不断的去改进改善。由于, 现代市政工程的建设越来越复杂, 对市政工程施工管理技术要求也相应的增加, 因此, 其管理体系的完整是我们必须解决的问题。
(2) 目前市政工程管理过度追求社会效益, 而忽视了工程质量管理。而承包商只注重经济效益的要求, 造成施工管理困难或不到位, 且存在一部份管理组织为了迎合承包商, 往往会过度的重视经济效益, 而忽视了工程的建筑质量。这种行为很有可能会威胁到人们的生命和财产的安全。
(3) 专业施工人员与管理人员的匮乏。我国现在在职的市政工程施工管理人员都是非专业的, 他们往往缺少专业的技术和管理手段, 这就使得市政工程施工管理的组织参差不齐。这一问题, 在施工中也十分的明显, 通常都会使得施工管理工作的开展更加混乱和复杂。
(4) 管理过程复杂, 突发状况多。市政工程一般都是在人群密集的地方开展的。由于人多, 往往会产生一些突发状况, 影响管理。其次, 市政工程建设中, 有很多潜在的问题在初期并不明显, 但是其带来的后果却是严重的, 这些问题很可能会使工程的任务加重, 给市政工程施工管理正常进行带来各种各样的难题。
3.2 解决市政工程施工管理问题的主要措施
(1) 完善市政工程管理体系, 确定建筑项目管理的准确目标。我们应该借鉴国内外的管理方法, 尽可能地制定出科学合理的管理体系。其次, 在管理中, 我们要想实现管理的目标, 我们首先就要确定管理的明确目标。并对目标进行研究分析, 制定出高效、切实可行的管理计划和方法。这样, 在科学的管理体系下, 我们更容易按质按量实现工程管理计划。
(2) 加强管理力度, 采取责任制与奖惩制。因为在管理中, 不少的人都处于消极状态, 会极大的影响管理工作的开展。采取责任制, 就是将职能和责任具体划分到每一个人, 这样就可以根据每个人的工作投入来确定其奖惩。这种带有竞争性的管理手段, 能极大的推动管理人员的积极性, 以及管理工作的进行。
(3) 培养专业的管理人才, 加强在岗人员的学习。人是管理的核心, 因此, 我们必须注意管理人员的培养。其次, 我们应该经常对管理者进行培训, 使其能及时学习先进的管理手段与方法。最后, 我们还应该给予管理者充足的发展空间, 使其有工作的积极性和创造性, 这样就能保证在管理行业发展的同时, 管理者也能得到最大的发展平台。
(4) 引进先进的管理设施, 尽量考虑到一些突发状况的对策。学习和引进新的管理技术和管理设施是十分必要的。其次, 由于市政工程突发状况的高频率, 我们应该提前对一些常见的突发状况进行研究, 并归纳出符合具体情况的解决措施, 以避免因突发状况的发生而影响了工程的进度。
4 总结
和西方其他国家相比较而言, 我国现代城市建设起步晚。为了更好的进行城市建设, 我国采取了许多措施, 并取得了许多突破性的进展, 但是在发展进步的过程中, 也有很多的问题产生。而市政工程作为城市建设的重要的组成部分, 它的开展上也还有很多的问题需要我们去解决。虽然, 现在对于市政工程的施工管理方面上还存在着许多的问题, 并且很可能会影响社会经济的发展以及人们的切身利益。因此, 关于市政工程施工管理方面的问题, 我们必须尽快地解决。
参考文献
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施工项目10-06
项目开工施工计划10-19
论施工项目管理创新09-19
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施工现场管理人员职责11-11
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