建筑工程质量管理探析

建筑工程质量管理探析（精选11篇）

建筑工程质量管理探析 篇1

1建筑工程不同阶段的进度管理与控制

1)设计阶段的进度管理。

设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段，本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制，因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标，对项目的开工时间有着决定性影响。

2)物资采购和招标过程的进度管理。

物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程，因此，这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理，因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后，建设单位要尽快制定物资采购方案，并进行招标等竞争性比选，在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行，并约定滞后交货的违约责任承担方式，一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标，每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位，建设单位要总体统筹，合理衔接各个阶段。

3)施工阶段的进度管理。

施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，施工阶段进度管理的主体是施工单位，建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线，建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款，激励施工单位将进度控制放在重要位置。

2施工阶段进度管理的主要措施

正如前文所述，施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，因此应该以施工阶段的进度控制为重点，通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类，可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。

1)经济措施。

进度控制与管理的经济措施，是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励，鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工;采取延迟竣工的处罚措施，鞭策施工单位以合同约定工期为底线，提高其履职责任心;按照实际完成的工程量结算工程款，让施工单位以回收工程款为动力，提早完成施工。

2)技术措施。

所谓技术措施，指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备，提高机械操作效率，加大人力和机械台班的投入，集中攻破难点和关键工作等。

3)合同措施。

合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的.管理。合同措施重要把控两个点，一个是合同签订，合同签订要将进度节点明确写入条款，且不仅要写竣工时间，而且要将主要节点的完工时间写入合同，这样有利于进度监控;二是合同的履行，合同条款的执行力要得到切实落实，对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则，合同措施就成了花架子，缺乏有效的约束力。

4)组织措施。

组织措施主要包括组织效率和组织力量，组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式，如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具，实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力，能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上，不能成为劳动力的简单密集化。

3建筑工程进度管理的原则

3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则

正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。

3.2分层分级原则

进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。

3.3以人为本、安全第一的原则

建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度;二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险;三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。

4结论

建筑工程进度管理是建筑工程管理与控制的重要环节，管理者要本着以人为本安全第一的原则，分层分级控制工程进度目标，统筹好进度、质量、投资、安全之间的相互制约关系，采取必要的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等控制手段对建筑工程施工进度进行管理和控制。建筑工程的进度控制和管理贯穿于整个工程的实施过程，设计阶段的进度管理是以设计单位为主体的，招投标阶段、物资采购阶段的进度控制往往以建设单位为主体，而施工阶段的进度控制是以施工单位为主体，建设单位和监理单位对施工进度有监督的义务和责任。施工阶段的进度控制和管理是建筑工程进度控制管理的最核心、最关键的环节，它直接影响着建筑工程总进度目标的实现。

建筑工程质量管理探析 篇2

1. 施工管理存在的问题

1.1 劳动力投入众多，难以实现有效控制

建筑行业作为劳动密集型产业。随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本性变化，管理与劳务两层分离，民工成为建筑工人的主力，建筑工人从原来具有1～8级技术的工人，转变为未经系统培训的散兵游勇。主要由农民工组成的施工一线工人队伍，缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平都有待提高。因此，在工程实践中，由于施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。

此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

1.2 安全认识不到位

在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业质量安全管理部门地位不断下降。造成这一状况的一个主要原因，是企业领导对施工质量安全重视不足。原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失。

建筑企业过分依赖监督机构和监理单位，忽视自身质量管理机构的构建和人员安排。监督机构仅注重一个工程形成过程中到位检查的那几天的工程质量安全问题，而忽略了大量的不在现场检查时的工程质量安全问题。企业人员安排不足的一个突出表现是忽略质量员、安全员的设置。长期以来，企业建筑工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量安全监督人员都代替不了施工企业质量员、安全员的工作。

1.3 建筑材料不符合规格

建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。由于材料质量不合格引起返工，重者导致工程质量事故的情况时有发生，材料经常出现的问题是：材料送检样品与工程中所用的材料不同;所用材料未检先用;订购材料时提供的合格证、检验资料与材料不符等，严重影响工程质量安全。

1.4 施工资料管理混乱，严重制约着施工管理的进行

工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事。往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，脱离现实实践。

2. 如何加强建筑施工安全管理措施

2.1 设置完备的监管机构

为保证建筑工程施工质量，企业内部应单独设立质量安全检查管理机构。明确规定企业专职质量安全检查管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性;重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。

2.2 加强施工质量管理

建筑工程中的关键问题就是施工质量。在施工中任何环节和部分出现问题都会影响到施工的质量，这会给工程的整体质量带来非常严重的后果，并直接地影响到工程的整体验收和经济效益。因此，施工阶段的工程质量是非常重要的，加强施工质量管理主要有以下几个方面：

2.2.1 科学地编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的工程。

开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。

2.2.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。

对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。

2.2.3 重视采购，保证原材料的质量。

工程项目部必须把好采购关，对“三无产品”坚决不能验收，杜绝不合格原材料进入施工现场。把好采购关，首先要挑选专业水平高、责任心强、诚实守信的人员担任采购。其次，对提供原材料的厂家，进行广泛的调查，掌握其质量、价格、供货能力信息，选择有国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。针对建材市场产品良莠混杂情况，选购材料时，应选有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。

2.2.4 加强原材料的检验、检测：

从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。除了对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

2.3 加强施工进度管理

建筑工程的施工进度管理也是十分必要的，较好、快速、准确的施工进度管理有利于为建筑工程创造效益。从进度管理上要结合建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，实现工程项目预期的进度目标。管理上需要施工单位的技术、信息、服务等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。在项目经理部，现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监督人员的管理水平。工程项目管理人员要不断地加强自身业务的学习，不断拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。

2.4 加强施工环境管理

施工环境包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境和周边环境等。加强环境管理，改进作业条件，把握技术环境，协调周边环境，辅以必要的措施，是保证工程质量安全的必要措施。影响工程施工质量的环境因素主要有工程地质、水文、气象、通风、采光、污染、噪音和振动等。为保证施工的质量，就需要根据工程特点和施工场地实际条件，对影响施工质量的各项环境因素采取切实有效的措施，严格加以控制。特别是混凝工、土方工程、水下工程、高空作业等，都要制定相应的季节性质量保证措施，避免冻害、干裂、冲刷等危害。

3. 结语

建筑工程安全质量管理探析 篇3

【关键词】 建筑施工 质量安全 质量管理 问题 探析

1. 建筑施工管理存在的问题

1.1投入劳动力过多，有效控制难以实现

建筑行业属于劳动密集型行业。随着建筑行业的发展，企业制度及用工制度也发生改变，建筑施工队伍也发生实质性改变，民工是建筑施工队伍的主力军，原来，建筑工根据掌握的技术可以分为一到八级，而现在多数成了没有专业技术的散兵。现在的建筑施工队伍主要由农民工组成，没有专业的技能培训，缺乏施工安全意识，技能水平及整体素质都比较差。在建筑施工过程中，由于建筑工人违规操作导致建筑工程质量问题出现的情况屡见不鲜。

此外，在建筑施工过程中，所用的物料量都比较大，全面有效的控制难以实现，砂石等原材料本身具有离散性，且较大，在建筑施工中对于材料的进入很难做到有效的控制，在实际的施工中，很难控制纠偏，且措施决策缺乏，损失也很难得到控制。

1.2缺乏安全意识

当前，政府质量安全监督机构不断健全，建委监理队伍不断壮大，然而建筑施工单位的安全意识却迟迟未见提高，分析这一现象的主要原因就是施工单位领导不重视施工质量安全。原来，施工单位的质量监测科，安全管理科都存在，現在却由一个岗位取代，施工单位内部质量监测、安全管理人员不断缩减。

监理单位及监督机构的出现，导致施工单位过于依赖，而企业内部的质量管理机制被忽略，监督管理机构所做的工作只是对现场检查那几天出现的问题做出回应，建筑施工其他时间内出现的安全质量问题却被忽略了。施工企业人员严重缺乏，主要表现在质检员，安全员的安排不当。长久以来，施工单位的质量安全监督工作主要在施工现场进行，主要包括：检查、验收、评定等，这些本该由建筑施工单位的质检员、安全管理员来做，现在却由质量监督人员做了，其实，这些工作安全监督人员都不能完全替代，施工单位的质检员、安全员是必不可少的。

1.3建筑材料难以达标

建筑工程实体是由建筑材料组合而成的，其基础就是建筑材料，建筑材料的质量好坏直接影响着整个建筑工程的质量，如果建筑材料质量不达标，轻者就要返工，更有甚者引起工程质量事故，威胁人们的生命财产安全。建筑材料常有的问题主要包含以下几点：送检材料样品与实际施工所用材料不一致；材料使用未检测；材料的合格证、资质报告等与实际施工中的不符，这些都会对建筑施工安全造成严重影响。

1.4缺乏合理有效的施工资料管理

建筑工程管理是一个完整的系统，主要包含的管理机制除了材料、人员、技术等，还有一个特别重要的就是资料管理，目前，建筑施工单位很多时候都觉得资料管理都不重要，有没有都无所谓，平时的管理资料工作只是应付检查，更有甚者，工程结束后才来补齐资料。这样做的直接后果就是建筑施工管理中，施工进度不能按照预定计划进行，只靠经验，缺乏科学依据，资料管理成了一种形式。

2. 加强建筑施工安全管理的措施

2.1完善监管机构

想要建筑工程质量得到有力的保证，施工单位内部的质量安全监督部门必不可少。要确保企业内部质量安全检查人员充足，并对该人员进行培训，提高其整体素质。在经济方面，质量安全监察人员与项目经理要严格要求，质量安全检查工作要独立开来；派专员对施工现场进行监督管理。

2.2加强施工质量管理

建筑施工质量是建筑工程中的关键所在。施工中的任何质量问题或者细节都可能对建筑工程质量造成影响，严重影响着整体施工质量。对于施工后的验收工作也会有所影响，严重者造成经济损失。由此可见，施工中的质量保证是必不可少的，主要措施主要有包含以下几点：

2.2.1施工组织设计要有科学性，指导施工要切合实际。施工开工前，要先进行施工组式设计，设计时要根据实际情况，施工组式设计完成后要由企业设计部门平准审核，通过后方可交监理部门。

2.2.2正式施工前，要先按照审核通过的施工组织设计做好施工准备，对于新技术、新工艺要先进行培训学习，各部门工作人员要熟悉各个施工流程及工序。设备选择方面要合理配备，设备的养护管理工作要做好，保持设备的良好工作状态。

2.2.3严格把关采购，确保材料质量。企业要严格掌控采购，对于不合格产品严禁入场，确保原材料的各种资质。要想采购做得好，一定要有专业工作人员，并且工作要有责任心，可以对自己及企业负责，做事踏实可靠。对于原料供应商，要事先做好调查工作，了解其产品质量，资质，供货能力及相关信息。供货商要由国家相关资质，安全可靠一定要有保证。进料购料时，要选择有产品合格证，注册资金保证及固定厂址的厂家合作。

2.2.4严格检测原材料：原材料从采购计划，采购再到进场整个过程都要进行严格的检测和控制。相关部门一定要严格按照采购流程做好采购明细，供应商最好是选取那些合格供应商名册里收录的厂家，对于那些检测报告、资质不全的材料，要进行严格的审查检测。严禁使用不合格产品，对于发现质量问题的材料，要严惩不贷。对于送检的材料要确保送检报告的是否真实有效。严格按照国家标准执行。

2.3施工进度要严格管理

建筑工程施工管理制度一定要严格要求，建筑工程想要获得较高的利益，快速，有效合理的工程进度保证是关键之一，要结合实际情况做好进度管理，各施工部门及工作人员要相互协调，对整个施工工程进行科学有效的管理，做到有计划，有制度等，以保证施工项目按预期计划完成。施工过程中，技术、信息、服务等其他部门要通力合作，做好施工项目的管理工作。在整个施工过程中，各个部门的活动都有可能影响到施工进度，因此要做好各个部门的相关工作，确保工作质量与效率。对于建筑施工进度管理人员配备方面，监管人员的管理水平及业务水平一定要保障。建筑施工项目监管人员要不断学习新的知识，提高自身修养及专业技能。建筑施工单位要定期对员工进行培训，制定明确的奖罚制度。进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。

2.4加强施工环境管理

施工环境包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境和周边环境等。加强环境管理，改进作业条件，把握技术环境，协调周边环境，辅以必要的措施，是保证工程质量安全的必要措施。影响工程施工质量的环境因素主要有工程地质、水文、气象、通风、采光、污染、噪音和振动等。为保证施工的质量，就需要根据工程特点和施工场地实际条件，对影响施工质量的各项环境因素采取切实有效的措施，严格加以控制。特别是混凝工、土方工程、水下工程、高空作业等，都要制定相应的季节性质量保证措施，避免冻害、干裂、冲刷等危害。

结语

建筑工程的施工管理是项复杂工程，关乎国家和人民的生命、财产安全。为做好建筑工程施工质量管理工作，我们既要设置完备的监管机构，落实质量目标责任制，加强对一线工人的培训，也要加强对原材料的质量管理、规范施工流程，积极采用新工艺、加强施工环境的管理以保证施工质量，打造出更多高质量的建筑工程。

参考文献：

[1] 高建莉；兰中海；；建筑施工企业的安全生产管理组织与实施[J]；产业与科技论坛；2011年05期.

[2] 徐铭；曹柏根；；建筑企业施工安全管理及评价[J]；科技创新导报；2011年17期.

建筑工程质量管理探析 篇4

工程管理关键指的是建筑施工单位对整个工程建设施工实施全面的计划、组织而且控制的整个过程的管理，是一项非常繁杂的工作，作为现代管理体系中的子系统，是一种可以适合社会主义市场经济的新型管理模式，最后有效完成了企业生产要素的最优化配置。就建筑项目来说，成本、进度与质量控制这三个方面是建筑项目施工管理过程控制中的要点，三者是相辅相承、互相制约的关系。投入多少成本可以制约进度与质量控制的效果，同时进度与质量控制的好坏也可以制约成本的投入程度，然后体现项目的管理效益。

1增强建筑施工管理相关控制的重要意义

探析建筑工程施工质量管理论文 篇5

就一般情况而言，对建筑项目施工质量的管控需要实现以下两大目标：其一，从投资管理角度入手，采用适宜建筑施工法律法规的管理机制，提升施工质量指标;其二，从技术层面入手，采用良好的施工工艺与施工管理模式确保相应建筑工程的质量能够符合于国家标准与使用者需求。简言之也就是必须要让建筑工程施工质量管理能够尽可能提高建筑工程的安全性、适用性与耐久性，提高其可靠性指标，进一步降低其失效概率。而在对工程质量加以监管的过程中，还需要结合建设地点情况与项目特点，对其施工质量监管的模式进行适当修正，以确保所建设项目能够在预定年限内能够完成预设功能。

建筑工程质量管理探析 篇6

在快速的增长，各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上，又能更为有效地保证城市建设的进一步发展，能够给建筑工程施工发展提供有效的发展前景。另外，也能有效保证施工部门施工的安全性问题。对于工程项目的建设来说，一定用全局进行整体性考虑，不能出现片面追求利润化而导致出现忽略进度、安全以及质量方面的问题，所以，应该切实保证现场的安全管理体系建设，使得工程施工现场的管理系统进一步完善化。

1 现场管理的重要地位分析与思考

第一，我国市场经济体制发展已经较为完善，特备是针对建筑行业来说，其具体的建筑施工则是要求具有较高的综合性的现代化水平的施工过程中，应该体现出有效的标准化、规范化以及专业化等特点。对于现代化的建筑企业来说，一定要充分重视施工现场的管理工作，突出工程项目的核心地位，保证通过有效的施工现场的管理工作，顺利开展工程项目管理。通过有效的现场管理，能够保证建筑施工的安全性，以及有效保证施工质量，另外，还能有效保证企业的声誉，使得企业具有良好的形象，能有效适应社会激烈的竞争，保证企业和个人的经济效益得到充分保证。

第二，对于工程主体项目建设来说，只有通过有效的现场施工管理活动，才能有效保证建设项目的质量，以及有效降低施工成本。这是在工程项目管理过程中的重要一个环节，通过不断对于施工现场的管理工作，能够有进一步保证工期的缩短、质量的提高以及成本的降低。

2 施工现场管理的问题探讨

第一，并没有具备有效的材料管理问题。由于在具体的建筑施工过程中，涉及到的现场使用材料非常繁杂，相关的工作人员并没有根据使用需求进行采购、堆放以及供应处理，并没有做到相关的合理有效的分类处理，这样就会存在一定程度的浪费问题，造成某些材料存在相关的影响因素，另外，这种混乱管理中还涉及到一定的不法交易问题，严重影响到了具体的施工质量，不能有效控制好工程造价问题。所以，应该积极有效地建立起材料的试试管理系统，能够进行全面的综合管理和控制。

第二，现场管理人员的安全意识不足，没有具备较高的专业素质。只有做好相关的施工现场的安全工作，才能有效保证施工整体进度的合理安排，才能有效保证工程资金的合理应用。通过实际经验可以看出，在进行施工现场管理过程中，安全问题往往容易被人们所忽视。因此，要想能有效保障建筑施工现场的安全性，就应该建立有效、全面的综合现场管理制度，能够让现场的每个工作人员都能够具有较强的安全意识，所以，这就要求具有较高的专业素质的工作人员来进行担当施工现场的管理工作。在进行建筑施工现场管理过程中，一定要充分重视安全施工管理活动，考虑到施工人员的安全意识往往比较薄弱，则应该进行有效地培训，否则，出现忽视施工现场管理制度的问题，就会严重影响到施工现场管理的安全性以及整体工程的质量。

第三，在人员管理方面存在一定问题，临时用电也存在安全隐患。由于建筑施工现场的人员繁杂，施工工序复杂，这就使得如何有效地对于现场的施工人员进行管理存在一定的难度。如果存在个别员工具有不规范的施工问题，就会使得施工质量以及安全得不到有效保证。另外，从实际情况出发，考虑到现场施工的特点，其具有较强的短时间的运营特点，这就要求在临时用电方面不能够有进行有效的科学管理，还存在比较简陋的用电技术，再加上现场人员的自我保护意识不强，经常出现非专业人员进行用电改造，参与用电设备的安装、维修以及拆除等工作，这些都是巨大的安全隐患问题。

第四，在具体的施工现场中，没有有效地把技术和质量进行完美结合，现场中，没有有效的质量管理工作，在具体的施工放样处理、土建实体、尺寸以及高校校核方面还没有达到有效的技术指标，比如，纵向裂缝出现在建筑实体中，存在不符合要求的实体布线工艺等方面的质量问题。但是，在进行技术方面的管理中，往往使得有经验的专业性人才管理比较匮乏，不能对于工程项目中涉及到的图纸、新技术、新工艺以及新材料熟练掌握，并没有较强的工作责任心，这样就容易出现施工中的诸多管理问题，经常会导致出现违规的施工操作，就难以有效开展施工质量技术管理工作。

第五，存在不文明施工的问题，另外，由于陈旧的工程设备问题，在进行维修管理方面还存在一定问题。当前，工程施工过程中，经常出现涉及到的差、乱、脏的问题，一般情况下，施工现场的卫生状况都比较差，由于施工管理存在一定问题，造成环境的污染问题，随意丢弃垃圾问题，施工秩序混乱问题，存在巨大的施工噪音污染问题等方面，这些都是给附近的居民生活带来了巨大的困扰。同时，并没有相关的专业人才的培养，过多的非专业人员并不能够有效对于机械设备的养护维护、操作规程、设备性能进行有效掌握，这就在相应的.保养和维护方面存在诸多的问题，使得施工现场的质量管理存在一定难度。

3 解决问题的对策分析与思考

3. 1 安全管理

第一，应该努力贯彻“预防为主，安全至上”的策略，使得从业人员的专业素养不断提升，从各个角度来说，不断有效增强其自身的安全意识。在进行土建施工现场管理中，具有非常强的综合性特点，这就需要管理人员具有综合性的专业能力。在具体施工过程中，一定要高度重视安全问题，采取积极的预防措施，有效进行安全施工，同时，思想上，应该保证各个环节落实好安全意识问题，做到防范于未然。为了有效保障从业人员的专业素质得到提升，应该保证定期和非定期的培训工作，有效培养施工现场管理人员的各方面能力，这样才能有效保证土建工程的施工安全。随着我国经济实力的不断增强，在建筑企业中，也需要越来越完善的施工现场管理制度，在不同的地质条件、建筑结构要求下，应该能够有效应用相关的新材料、新设备、新工艺和新技术，并且应该让厂家专业人员或者技术专家针对涉及到的新知识点、新工艺技术进行讲解和介绍，有效针对施工现场存在的安全问题进行探讨。

第二，应该保证施工现场管理水平进一步提升，不断加强进行施工安全教育工作。在建筑工程施工现场中，安全管理非常重要，所以，除了传授相关的安全知识给一定的管理人员外，还应该积极保证各级管理人员具有较强的安全意识，可以通过培训、考核等手段进一步深化处理，这样能够使得各项工作顺利展开。不断保证现场施工材料和设备的有效利用，严格执行相应的限额领料制度，保证材料使用规范进一步受到严格监控，充分重视材料的领取和出入库管理，还有涉及到材料的退料、用料以及补料的处理，应该通过有效措施，体现出节约有奖、超出受罚的管理制度。

3. 2 强化管理体系

为了有效执行现场文明施工，则应该对于施工现场中的机械设备保养、安全用电以及技术准备问题进行一定重视。在对于涉及到用电线路的定期维护和检查过程中，应该使用专业人员，保证能够及时更换陈旧机械设备。通过有效培训设备管理人员，保证能够对于机械设备正确使用，并且有效对于各种操作规程进一步规范化处理。保证能够严格按照机械设备的执行规范进行操作。为了有效解决噪声扰民的问题，积极处理好施工现场所造成的脏、乱、差的问题，应该进行有效的景观化的现场管理，通过设立标志牌、围栏以及平面图防护措施，具有积极作用。为了能够有效满足项目需求，应该进一步对于施工现场管理体系进行强化处理。

4 结语

建筑工程质量管理探析 篇7

对现代建筑工程施工而言, 工程的设计方案、施工材料、施工器械、地质环境、气候条件、施工技术、施工方法、管理水平、建设周期以及投资成本等, 这些因素都足以对施工质量形成一定的影响。可以说, 建筑工程施工质量管理的影响因素相对较多。但总结来看, 目前建筑工程施工质量管理的影响因素可归纳为以下四点:

1.1 人为因素

建筑工程施工及管理工作中, 决策者、管理人员以及最终的操作者都是人, 不同个体的技术水平与综合素质是存在较大差别的。尽管现代建筑工程基本都采用持证上岗的基本体制, 但这也只是针对部分关键性岗位的一种要求, 一般施工人员的限制还是很少的。因此, 作为建筑工程施工的主体, 人为因素还是影响建筑工程施工质量管理的最主要的因素。

1.2 材料因素

建筑工程施工的过程不可避免要用到各种不同的建筑材料, 在众多建筑材料中, 有建筑施工的原材料、各种半成品与成品以及相应的配件。众多的材料构成了建筑工程施工的基础要素, 一旦施工过程中材料把关或者是管理不当, 使劣质或者是不合格的材料应用到工程施工当中, 则将直接影响建筑工程的施工质量。

1.3 设备因素

这里所谓的设备主要是指建筑工程施工环节所用到的各种机械设备, 其主要包含施工中应用的机具设备以及相关的配套工艺设备和配套的各类机具。不同功用的设备的质量与型号也将对施工工艺和施工质量形成不同的影响, 因此设备因素也是施工质量管理中不可忽视的一点质量影响因素。

由此看来, 建筑工程施工质量管理的影响因素相对较多, 且涉及的内容也各不相同。因此, 要在施工过程中做好施工质量管理, 切实避免各种因素对施工质量及管理工作的影响, 则必须理清施工质量管理工作的基本思路, 依此为基础对不同的控制要点进行有效的管理和控制。

2 建筑工程施工质量管理的基本思路

为了在施工过程中明确施工质量管理的中做中心, 切实提升建筑工程施工质量管理的整体水平, 施工质量管理工作主要按照以下思路进行开展:

2.1 做好事前的质量监控。

即要求相关施工质量管理人员在建筑工程施工之前进行必要的质量监控工作, 做好施工的准备工作, 并将质量管理的准备工作贯穿于整个施工的过程中。

2.2 做好对施工全过程的质量管理。

也就是说将施工质量管理工作渗透于施工的各个环节中, 在全面监控的基础上对不同的施工工序进行必要的重点管理与监控。而在具体实施的过程中, 应注意对工序的交接、质量监控、材料测试、技术保障、隐蔽工程是公共以及图纸的会审与复核等工作进行关注。

2.3 切实做好事后的质量检查。

时候检查也就是说建筑工程施工完成之后, 管理人员需要对建筑的整体质量进行监控, 对建筑进行自检, 组织初步的验收, 并对建筑的质量进行评定, 而后进行终检工作的有效组织。需要注意的是, 该阶段还应当做好对各种资料的有效验收。

结合建筑工程施工质量管理的这一思路来看, 建筑施工企业在推进施工质量管理工作的同时, 应对哪些质量控制要点进行关注?

3 建筑工程施工质量管理的控制要点

基于建筑工程施工质量管理的基本思路, 结合建筑工程具体的施工工序来看, 要切实做好施工质量管理, 有效推动施工质量管理工作的全面落实, 建筑施工且及相关管理人员应将以下几点内容做为控制要点:

3.1 建筑材料管理

对建筑材料的管理, 建筑施工企业需要建立起相应的台账, 对材料的收、发、储、运等不同的环节进行技术性管理。要从源头上做好对材料质量的控制, 选择具备完整知识体系和较强质量鉴定能力的人员作为材料采购人员, 使其对不同材料生产厂商的基本情况进行全面熟悉, 以便于选择高质量的建筑材料;其次要做好对建筑材料的施工现场管理, 安排好材料的运送规划和运送路线, 当材料进场的时候, 做好对材料质量和数量的检查验收, 避免混料与不合格材料进入施工现场;施工的过程中, 还应做好对施工现场材料的有效存储, 切实提升施工现场材料临时仓储的防潮及防水能力。

3.2 机械设备管理

对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本认为, 以便于在保证施工质量的基础上, 有效加快施工的进度, 在提升企业生产效益的同时, 还能为是施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理, 管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则;在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备, 并对机械设备运行的状况进行核查和确认;同时, 机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意, 配备足够的操作人员, 尽量做到谁使用、谁管理, 如此便可将责任落实到人;最后, 管理人员还应当定期对设备进行检修, 做好设备的日常保养与维护, 壁面设备带病运行。

3.3 场地环境管理

场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划, 采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理, 并保持一定的整洁度;才用环境卫生管理的责任制度, 由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理, 避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是, 施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理, 必须通过专业的团队来清理。

3.4 从施工工艺管理方面来看, 建筑工

程的施工工艺应根据工程的实际和施工组织设计进行合理的选择, 使施工方案、施工措施和施工工艺何以相互适应。实践中, 管理人员需要做好施工之前的准备工作, 编制好可行的施工设计, 针对建筑工程的特点, 确定科学、合理、可行性较高的施工方案, 在对技术进行适当革新的基础上, 保证施工技术的先进行与可行性。而针对施工工程中的技术性难题, 则应制定可行的处理和操作方式进行处理, 以便于在保证施工质量的基础上, 按照施工进度推进工程的有序开展。

结论

现代建筑施工活动中, 工程施工质量管理是施工管理工作体系的核心内容, 始终贯穿于施工管理的整个过程。工程质量管理的结果直接影响着工程的整体质量、企业的效益, 同时也威胁着施工人员和建筑使用者的生命财产安全。因此, 实践中建筑施工企业必须在理清施工质量管理影响因素的基础上, 明确施工质量管理的基本思路, 通过对质量控制要点的把握, 切实做好对建筑工程施工质量的有效管理。

摘要：一直以来, 建筑工程的质量问题始终是一个关系民生的话题, 同时也是目前我国消费投诉的热点问题。可以说, 建筑工程的施工质量不仅关系着施工企业的经济效益, 同时也直接影响着建设者的生命财产安全, 威胁着建筑使用者的人身权益。就现代建筑工程本身而言, 其施工质量的影响因素相对较多。以下首先对建筑工程施工质量管理的影响因素进行简单介绍, 以此为基础探讨建筑工程施工质量的基本思路和管理要点。以期通过对这三点问题的解决为我国建筑施工企业施工质量管理工作提供几点参考。

关键词：建筑工程,施工质量,质量管理

参考文献

[1]王红艺.施工质量管理的控制要点[J].陕西建筑, 2010, (12) .

[2]郭元浩, 贾世辉.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[J].企业技术开发, 2011, (21) .

[3]杨维峰.如何加强建筑施工质量管理[J].科技创新与应用, 2012, (04) .

建筑工程质量管理探析 篇8

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0150-02

1 企业概况

陕西华兴建筑工程有限公司成立于1998年，经过多年运营业务范围迅速扩大，主要从事工业与民用建筑、市政公用工程、公路工程、建筑装饰装修工程、园林工程、水利水电、电暖工程、路桥与管道工程；房地产开发经营、工程项目评估、技术经济咨询与人员培训、水暖建材销售、路灯设计安装施工等业务，拥有房屋建筑工程总承包二级资质，注册资本2020万元，资产总额3200万元，从业员工200多人。目前主要市场已扩展到中国大陆、西欧、东南亚等广大地区，成为陕西建筑行业一支强师劲旅。

2 多方并举加强工程项目管理

一是落实责任，强势推进项目监管。项目管理是一个系统工程，涉及到人、财、物、技术、安全、资金等诸多要素管理。按照现代系统论、控制论要求，首先要根据实际需要，组织高效精干的项目经理部，排定任务，落实人员，明确责任，确保做到“三个一”。“一班人负责”，即明确项目责任主体，由项目经理挂帅，对项目施工进度、质量、工期、效益负全责，项目部内部员工实行分工协作，职责明确，责任到人；“一揽子装进”，即把与项目有关的工作任务层层分解，落实到班组和个人，纵向到底，横向到边，不留死角，不留空隙，务求事事有人干，人人忙干事，全员抓项目，落实责任无缝隙传递，形成团队优势；“一竿子到底”，即明确工作任务完成时限，所有责任主体对各自职责范围内的事情全程负责，永不懈怠，高效快速处理解决项目推进过程中出现的问题，有力有序推进项目建设与管理。

二是严控过程，精细高效实施项目。在每个项目推进过程中，要统筹考虑进度、成本、资源等基本要素，构建合理的原材料使用管理体系。严格进度控制，在科学制定工程计划的前提下，对每个项目启动、推进、完成时间及进展情况进行严密有效监督；树立“质量是项目的生命、是公司发展的立足之本”的理念。做到一事一查，一事一比，一事一清，一段一结，用过程严格控制和项目检查验收等有效手段确保项目实施质量；严格控制项目成本，对每个项目实施都要科学预算，严格执行，努力做到成本最小化、效益最大化。

三是制订制度，全面保障项目建设。制度建设是企业规范运行的根本保障。按照“覆盖不漏项，事事有人管，管事靠制度，管人靠考评”的总体思路，建立健全项目管理科学决策、运行机制，使项目立项、设计、建设、验收诸环节环环紧扣，滴水不漏，浑然一体；建立工程协调推进机制，经理督抓，部门协调，节点倒排，检查促进，有序运作，有条不紊；建立跟踪督查机制，高度重视工程现场检查、督查通报、社会监督作用，对项目进展情况及时统计上报，出现的问题限时解决，进展缓慢的必须限期赶工；建立组织保障机制，强化领导保障、职能部门保障、物资后勤三大保障。尤其要以制度化规范管理为重点，促进工程建设按程序推进，项目管理在高效安全中运作。

四是强化考核，科学评审奖惩。建立考核评价奖惩机制，是加强项目监督管理的重要一环。要把质量、时间、成本等列入工程考核要素，坚持分段验收与整体验收相结合，及时验收评定项目质量；进行专项考核，对项目安全生产、增收节支、新科技新材料运用实行专门奖惩，促进资金、费用节约，有效提升工程建设效能；注重考核结果运用，对项目完成质量高效益好的及时组织表彰奖励，对未能按期高效完成项目的进行处罚，有力构建人人出力把关、共创优质高效项目的强大机制。

3 严格把关高效控制工程质量

一是制订严格技术规范，防治工程建设质量通病。土方工程、砼工程是构成建筑工程的主体所在，对质量高低影响巨大。必须对土方开挖、夯實、灰土配合比，混凝土浇筑养护、砌体施工建立明确而严格的技术规范标准，施工前开展专门技术培训，在施工过程中严格执行规范、严格检查落实。

二是严把施工原材料使用关。材料的采购和加工供应质量是确保工程质量的前提和重要基础。项目部必须对此严格管理把关，防止劣质材料流入工地或被施工使用。在工程设计、投标时，就必须明确主要材料的产地和质量标准，从源头上严把材料关。工程使用钢材、水泥、白灰、锚具、钢铰线等材料，必须通过认真调查并经试验检测后，进行质量、价格比较，从中择优采购，大宗材料应提前采购贮备。

三是建立质量管理第一责任人制度。工程质量管理要坚持实行项目第一责任人和现场监控直接责任人相结合制度，从业主、监理到承包人，从单位工程、分部工程到分期工程，按断面、工序、环节，逐一明确责任人，全方位、全员、全程抓质量监控，确保工程质量万无一失。同时要加大现场监理、检查力度，对不合格工序坚决返工，发现问题及时整改解决，把质量隐患消灭在初发时段。

四是科学检测管理，加强工程质量把关。质量检验人员要深入工地现场开展检验检测活动，加大加密抽查频率，坚持中间交工验收质量必须用检测数据说话，上道工序不合格坚决不允许进行下道工序施工，不予计量支付

费用。

五是依靠科技推广提升工程建设质量。随着现代科学技术的进步发展，建筑工程施工新技术、新材料不断涌现，其推广使用往往能使施工工效显著提升，时间、费用成本明显降低，收到事半功倍的效果。如电葫芦的发明应用，大大减轻了工人劳动强度，提高了施工效率，节约了建设成本，深受各方好评。因此建筑企业在施工实践中，要高度重视新科技、新材料的推广运用，精打细算，创新施工技术方法，多方努力切实提高工程经营管理效益。

4 结语

工程项目质量管理是建筑企业赢得市场、实现自我发展目标的生命线。对项目管理必须健全制度，夯实责任，全程全员监控，严格考评奖惩；同时切实加强材料使用、技术运用、质量检测、综合验收等把关审定，环环紧扣力创优质，才能有效提高项目建设效益，促进企业健康有序快速发展。

建筑工程质量管理探析 篇9

在我国《建筑法》中有明确规定，建筑工程施工现场的安全应当由建筑施工企业所负责。建筑施工企业中的法人代表也是施工安全管理的主要责任人，在其中，项目经理则主要负责建筑工程监理中的安全管理工作。当时就目前而言，部分建筑工程企业在施工安全上投入较少，在具体施工过程中，其安全监理工作也大都是表面文章，多为形式化管理。有一些建筑工程企业在质量安全科室中安插的工作人员更是少之又少，再加之相关责任制度的不明确，甚至有的人在安全生产工作中身兼数职，无暇顾及其监理职能，造成了安全管理的漏洞。

3.2 安全管理机制不健全

安全管理机制是建筑工程监理工作中的关键组成部分，要想不断优化此项工作，就需要一套完善科学的安全管理机制的支撑。但是，当前我国大多数建筑企业的安全管理机制十分不健全，也缺乏一定的激励制度，从而影响了企业管理人员的工作积极性，此外，绝大多数承包商在安全管理中对于施工现场及施工人员都缺乏有效全面的安全管理，部分企业甚至为了减少施工成本，刻意忽略对现场工作人员的安全学习及培训工作，从而造成事故频发。对于另外，对于投资方来说，有些投资方过多的关注建筑工程的工期和施工进度，对于施工过程中施工建筑的整体质量及人员操作安全性能号不重视，从而造成了诸多的安全隐患，威胁着现场施工的具体操作。

3.3 政府执法力度不够

当前，我国建筑工程安全管理的监督部门为建筑行政部门，该部门的工作重点多在对房屋建筑的监督管理上，对于建筑行业的安全监理工作关注较少，因此造成执法力度不够的局面，在我国，对于交通电力等行业部门的建筑安全管理监管职责也较为模糊，尚未形成完整有效的安全管理体系，对于监督管理手段上，也缺乏一定的.规范性和，流程性，这在一定程度上对于建筑工程的安全监理工作也产生了诸多不利影响。

3.4 工伤保险法律制度不完善

建筑施工企业项目经营管理探析 篇10

建筑施工企业项目经营管理探析

建筑产品生产的施工企业,依据建筑产品的`特点,实行项目管理机制.在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益.

作 者：吴信平程国政 作者单位：平顶山工学院管理工程系,河南,平顶山,467001刊 名：经济师英文刊名：CHINA ECONOMIST年，卷(期)：“”(12)分类号：F273.1关键词：建筑企业 施工项目 经营管理

探析提高工程建筑质量的管理措施 篇11

【关键词】工程建筑；质量管理；问题；措施

1.工程建筑质量管理概述

百年大计，质量第一，要进行工程质量管理控制，我们应了解做为建筑工程管理，其工程质量管理的特点，将影响工程质量的因素，工程质量管理控制的原则以及工程质量管理的责任体系，长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量管理的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量管理的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程管理施工工序建设的工程质量，建筑工程管理的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量管理问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工管理全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。

2.工程建筑质量管理存在的问题

建设工程质量管理存在的问题分析。

2.1施工单位方面的问题

（1）无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。

（2）采取不正当竞争手段，不顾后果以垫资、压价，甚至行贿等违法手段承揽工程。

（3）为牟取利润，不计后果压低成本，自行或串通设计人员乱改设计，使用低价劣质材料，甚至偷工减料，放任职工不按技术规范操作，粗制滥造。

（4）在竣工验收中弄虚作假，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。

（5）私招乱雇，工人队伍素质低下。

2.2工程质量管理监督、监理系统不完善

目前我国对工程质量管理的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移，质监管理站的监督体制逐渐暴露出一些问题，主要体现在以下几个方面：

（1）需要质监站监督管理的工程项目很多，但质监站人员有限，使工作力度降低。

（2）行政监督管理的工作性质容易滋生官僚主义及腐败。

（3）有的质监站政企不分，以赢利为目的办实体，有的办了监理公司，有的办实验室，强制规定检验试块必须在这里进行，这样质监站既掌握工程质量管理的监督大权，又有获取利润的商业行为。这样很难保证质监站管理的公平性和公正性，同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。

总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等：三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。复杂而多变是环境因素对工程质量管理产生影响的主要特点，例如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量管理产生直接影响。再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境。如果某项施工工程管理所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。

3.工程建筑质量管理措施

從施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展，在工程项目建设过程中应加大对施工过程的监督管理力度，监理单位应认真履职责，对施工单位的材料报验及工序报验严格把关，对不合格的材料坚决不准使用，同时对上一道工序未验收合格的，决不允许进入下一道工序。在施工过程中严格按施工组织设计方案进行施工，充分做好过程管理，凡事均控制在萌芽状态，对工程质量按事前控制、事中监督、事后确保的原则进行管理，从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高，此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。

4.总结

“百年大计、质量第一”是工程建设中一定要认真贯彻的重要方针。因此，加强工程质量管理，提高工程质量管理水平，将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务，我们必须认清责任，对历史负责、对国家负责、对人民负责，高度重视工程质量，不断强化工程质量管理，制止和杜绝“豆腐渣”工程，从而确保我国的工程建设质量，确保现代化建设的健康、顺利进行。 [科]

【参考文献】

[1]佘远逢，丁硙.新形势下建设工程质量监督模式的探讨[J].工程质量，2009.12.

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[3]胡铭.质量管理学[M].武汉：武汉大学出版社，2008.