执行力就是生命力

执行力就是生命力（通用10篇）

执行力就是生命力 篇1

——学习《让下属100%执行的领导艺术》心得体会

执行力是决定企业兴荣的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。执行力就是生命力，执行力就是创造力。在市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。

执行力是一整套行为和技术体系，也是一种文化，它能够使企业形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，那么如何才能建立良好的执行力文化呢？通过学习《让下属100%执行的领导艺术》讲座，我认为可以通过以下两个方面来建设企业执行力文化：

首先是提高领导能力，构建企业执行力基础。以往，一旦提到执行力，我们第一个想到的就是怎样提高员工执行力。“糟糕的员工是被经理塑造出来的”，这句话是很有道理的。一个拥有良好执行力的团队，100%拥有一名执行型领导者。那么怎样做执行型领导者呢？

第一，领导者应该做到了解企业，了解员工。了解企业，了解员工是应该了解企业每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法，员工的期望是什么等。领导者只有做到了解企业，了解员工，才能在第一时间对工作目标运行情况做出准确判断，矫正执行中的偏差，使企业始终按照既定目标运行。

第二，设定工作目标及其优先顺序。每个企业通常都不缺少目标，因为管理人总是喜欢设定目标，并力求高远。然而，他们却总是难以实现目标。为什么许多公司都实现不了目标呢？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么。真正有执行力的领导者首先会制定足够明确、清晰的目标，使每个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标。

第三，跟踪目标，解决问题。领导者的任务不单是制订计划，还应该进行跟踪，在开始实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。

第四，论功行赏，奖优罚劣。

传统的平均主义的薪酬体系已经不能适应现代企业的发展，更会对企业执行力造成损害。只有建立起论功行赏，奖优罚劣的奖惩机制，利用正强化理论，消除组织中比傻、比差、比慢、无功受禄等负面效应，才能提高企业执行力。其次是培养职业化员工，提升团队执行力。企业建立了执行力文化后，就要从培养职业化员工入手，提高员工素质，提升团队执行力。

第一，制定职位说明书。

企业需要制定职位说明书，从员工入职培训抓起，让每名员工明确自己的工作职责，定期开展职责对话，这样就不会出现找借口拒绝或是拖延工作的情况。

第二，制定完善的制度和工作流程。

完善的制度和工作流程是提升执行力的先决条件，只有这样员工在工作中才能有章可循，提高工作效率。

第三，述职报告和工作总结。

开展定期的述职报告和工作总结有利于帮助员工总结上一阶段工作中的得失，从中吸取经验教训，理清下一步工作思路，提高执行力。

执行力就是生命力 篇2

质量就是企业的生命

1. 公司建立初期就十分注重产品质量, 一直把提升产品质量作为企业参与市场竞争的核心来抓, 坚持质量第一, 诚信为本的原则。首先不合格的原粮不接收。从原料进厂、进仓、清理、制粉到成品出库, 责任到人层层把关。2002年8月“金沙河”系列小麦粉被国家质量监督检验检疫总局评为“产品质量国家免检” (2008年食品行业已撤销此项评选) 。

2. 古人云:工欲善其身, 必先利其器。只有一流的设备, 才能生产出一流的产品。无锡布勒公司以先进的经营和生产理念, 凭借先进的技术、优秀的质量、及时的服务深得用户的信任和喜爱, 在小麦加工机械等领域具有相当的领先地位。2003年公司引进无锡布勒公司MDDK磨粉机等先进的制粉工艺和设备, 整个生产工艺流程运行状况全部由电脑总控室严密监控, 实现了生产流程的自动化、程序化、电脑化。

3.为了进一步提高产品质量, 确保可持续发展, 公司决定按照IS09001标准建立质量管理体系, 并成立了以总经理为组长, 公司有关领导、各部门负责人参加的质量管理体系认证领导小组和认证办。2005年公司产品顺利通过ISO9001质量管理体系认证, 并相继通过ISO14001环境管理体系和HACCP认证。

在面粉生产和挂面加工的过程中, 公司严格执行ISO9001、ISO14001和HACCP标准的要求, 倡导“0.1%的问题就是100%的问题”的防微杜渐的质量观, 在原粮采购过程中, 不管是成批采购还是零星采购都要经过检验人员100%入库检查;在加工过程中认真执行“面粉生产良好操作规范”、“挂面生产良好操作规范”;在产品出厂和销售过程中, 质检人员严格执行公司制定的“面粉检验规程”、“挂面检验规程”, 保证产品在制作、包装、储存、运输各环节均符合国家和行业标准要求, 让消费者吃上真正的“放心面”。过硬的质量, 增强了品牌影响力, 提高了产品的市场占有率和“金沙河”商标的知名度。2007年9月“金沙河牌挂面”被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”。

金沙河面业在竞争中从小到大, 由弱到强, 立于不败之地, 靠的是什么呢?答案是优良的产品质量。如果质量达不到一定标准, 产品销量将会降低, 企业也将会慢慢地衰落下去。所以, 质量关系着企业的生存。不管是当年的“冠生园”, 还是日本丰田的“踏板门”, 本田汽车的安全气囊, 乃至三鹿奶粉事件, 都由于质量问题, 跌了一跤, 一蹶不振, 甚至导致企业破产。企业只有狠抓质量, 才能经久不衰, 质量是企业的生命。

管理产生经济效益和社会效益

1.公司坚持以人为本, 狠抓内部管理, 深挖内部潜力, 从强化员工思想素质教育和技能入手, 始终坚持“服务于民, 回报社会”的宗旨, 立志把“金沙河”办成为社会创造物质财富和精神财富的育人学校。使得员工在工作中学习进步, 从工作中寻找快乐, 从精神和物质上得到充实、不断地成长, 学习已经成为金沙河员工共同的追求。

2. 通过培训学习, 切实提高员工素质。公司先后选派300多名管理人员到省内外大专院校进行培训, 其中有5人参加了MBA学习。公司还聘请了数位资深的制粉和面制品专家为顾问, 定期对员工进行培训, 提高了员工的技术水平和自身素质。同时, 实行评聘工人技师制度, 做到“能者上、庸者下”, 大大调动了企业职工学习的积极性。

3. 树立主人翁意识。从“今日工作不努力, 明日努力找工作”教育, 到通过员工持股而强化员工是企业的主人, 再到“员工是岗位的主人翁”意识的建立, 一个和谐、奋进、高效的团队已经形成。

4. 以项目建设为出发点, 增强企业带动力。金沙河面业以打造全国最大的小麦加工、面制品生产基地为目标, 充分发挥自身的产品和技术优势, 整合各种资源, 加大项目建设力度, 扩大企业生产规模, 增强企业自身实力和带动能力。2007年, 总投资2.5亿元在南和县工业园区建设年加工48万t面粉和28.8万t挂面生产线项目, 并成立了分公司——邢台金沙河面业有限责任公司。该项目被列为河北省重点建设项目。目前, 一期日处理小麦1 000 t生产线和8条日加工260 t挂面生产线已顺利投产, 解决了当地剩余劳动力1 000人;二期12条挂面生产线已完成生产车间基础框架建设, 配套设施面粉库房、原料仓、宿舍楼等已建成并投入使用。项目全部建成后, 预计年销售收入可达9亿元, 可实现利润3 600万元, 上缴税金300万元。解决农村剩余劳动力2 000余人。

企业规模的扩大, 生产能力的提高, 不仅解决了农民卖粮难的问题, 也调动了周边农户的种粮积极性, 同时实现了剩余劳动力的就地转移, 还带动了其他相关产业的发展。一是公司年产麸皮、次粉等副产品12万t, 可为当地及周边十几家饲料生产企业和养殖场提供优质原材料。这些副产品除我省使用外已远销广东、广西、湖南、湖北、北京、天津等省市, 促进了各地畜牧养殖产业的发展。二是公司每年需要食品用包装纸1 000 t、包装袋350万t、食品包装卷材350 t、纸箱100万个, 带动产业年产值3 000多万元, 拉动了一批彩印厂、纸箱厂的发展;并带动当地运输车辆、餐饮等服务业年产值5 000多万元, 为农户提供了大量的商机。

2006年金沙河面业有限责任公司被河北省人民政府评定为“省级农业产业化重点龙头企业”。

5. 以基地建设为着力点, 促进农民增收。原料是企业的命脉, 基地是原料的保障。公司积极引导周边农户种植优质小麦, 建设优质粮基地。与河南农科院、中国农科院等多家科研单位合作, 为农户提供优质的小麦品种, 并聘请有关专家、教授通过举办培训班和深入田间地头等方式对小麦的产前、产中、产后进行技术指导, 共同开展小麦品种的繁育工作。科学的种植、统一的管理, 实现了高产高效, 亩单产达1 200斤, 农户亩均增收200余元。

为了进一步搞好优质小麦基地建设, 公司积极实施订单农业, 以“公司+基地+农户”的形式, 加强与农户的利益联结, 同基地农户形成了互惠互利的经济共同体。目前, 公司已把沙河市、南和县、任县、柏乡、邢台县、宁晋等周边十几个县市95万亩农田作为“金沙河”的生产基地, 带动农户15.8万户, 增加农民收入近2亿元。

6. 以严格管理为切入点, 提升品牌市场竞争力。公司自成立以来, 恪守“关心未来、保障健康”的经营宗旨, 坚持走科技创新、品牌制胜的发展道路, 通过不断加强企业内部管理, 严把生产质量, 丰富产品品种等, 塑造了良好的市场形象, 使品牌深入人心。

7. 依靠技术创新, 降低成本, 提高产品科技含量。技术创新是企业发展的强劲动力, 同时也是产品质量、经济效益的根本保证, 为此公司一是聘请资深的制粉和面制品专家开发新产品;二是挖掘内部潜力, 调动一线员工参与创新;三是逐年增加用于技术研发的费用, 大搞技术改造和工艺改进, 使企业的加工能力和技术水平得到不断的提高, 达到国内领先水平, 先后推出了100多种产品, 20余种规格, 申请了2项国家专利。

结语

战略执行就是变革 篇3

战略执行或者说战略实施是什么？就是变革！

泰德人才港服务过很多快速发展的中小企业，近几年来都是成几倍速度增长。这些企业老板都存在一个共同的困惑：他们有很好的战略构思，但是下面的人就是理解不了，也不能将战略转化为有效的执行。

其实这是很正常的，战略一般都是大多数人不能理解的，如果一个公司的战略被大多数人理解了，那就不能作为战略了。另外，老板都是天天被社会上的各种陷阱和经验教育的人，他天天“睁眼看世界”，而公司里边的人属于“埋头干内务”的，一个处于山顶，一个处于山腰，让两者对等理解是不可能的。

世界就是这么不公平，有好的战略，但是却因为它的独特性，而不能被大家理解，也不能很好地被执行，变成了“墙上画”。

让少数人的意志得以贯彻和执行，不论是社会还是企业，这都是一种变革。所以执行少数人理解和制定的战略就是变革！

变革是痛苦的，到底要變什么？

在直观的理解上，战略就是改变大家的想法，让大家理解，统一思想。这件事情很重要，但是何其难啊！如果将工作重心放到改变群体思想方面，则是很难成功的。

战略执行首先就是变革组织，很多企业非常关注业务战略，而没有太关注执行业务战略的组织，往往就失败在组织没有能够承载战略。变革组织就是构建能够支撑战略执行的“硬”体系，包括结构、流程、制度等内容，然后再进行人力资源“软”配比，通过各种人力资源政策激励人才驱动组织机器完成战略执行。

战略执行首先伴随着组织的调整，这个道理很简单。举个简单的例子：一个跳高运动员将他的跳高目标由1.8米转化为4 米的时候，他的战略变化了，他完成战略的举措也变化了，他要执行战略的首要任务就是找撑杆，让撑杆变成他完成战略目标的身体组织的一部分。这个过程并不是对原先身体组织的排斥，而是让撑杆融合到身体中，并且能共同提升。

企业发展就是获取和整合资源并使资源得以增值的过程，这种资源既有内部资源，也有外部资源。战略就是指导企业如何获取资源，并且如何将资源有效增值的，企业越大拥有的资源越多。外部资源的整合必须有内部相应的资源或者机构来完成。比如在上例中，要整合撑杆就需要由“手”来完成，虽然以前也有，但是对跳高运动员来说，它的重要性远没有“脚”重要，但是战略执行就要求“手”起的作用更大，它是战略执行的关键，在集体内部，首先要让“手”知道自己多重要；另外，在资源分配上由“脚”向“手”过渡，这就是说内部变革，也要付诸行动，大家在执行战略中，思想会逐步统一。

总之，战略执行就是变革，就是变组织、变人力资源、变思路……谁能变得更快，变得更加有效，谁就能胜出！

执行力建设就是强化管理落实制度 篇4

实现公司又好又快发展的关键年。公司能否在持续发展中获得成功，不仅取决于建设优质的工程和树立良好的企业信誉，也在很大程度上取决于公司执行力度。随着公司发展步伐的加快，公司面临着多机构、业务扩张的局面，同时也存在着部分单位和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。形成步调一致、行动迅速的公司

执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是公司实现既定战略目标的需要，也是公司沿着正确方向快速发展的需要。

大力加强公司管理人员的的执行力建设

公司管理人员既是领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的管理队伍。要严格执行干部任用标准，选拨好管理队伍；要创新管理机制，细化管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的绩效表现；要优化管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和公司发展需要，为管理人员提供各类教育培训机会。同时，要加大业绩考核奖惩力度，激发管理人员的的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保公司执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制；要构筑有效、透明的对管理人员的监督体系，正确判断基层对中层的投诉意见，确保监督渠道畅通。

作为管理人员必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握公司经营特性，了解公司阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。要勇于承担责任。在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。

精心培育公司员工队伍执行力建设

切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。公司要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。加强思想教育的引导激励作用，通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识公司面临的形势、处理个人利益和公司利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，不断提高他们的职业技能和业务素质。

作为基层员工必须要主动转变观念，主动适应公司快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对公司经营发展战略和公司远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。公司制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。

要加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系

打造一个规章完善、流程顺畅的考核制度保障体系，是提高公司执行力必不可少的关键性因素之一。

一、要梳理完善公司的各项规章制度。完善实用的公司规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。公司规章制度，是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范，无论在公司的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，公司都需要进一步宣传相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。令行禁止是打造公司执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提。

二、要确保公司各个流程的畅通。顺畅的流程是建立公司执行力制度保障体系的硬性条件。公司是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作。只有公司流程顺畅了，才能确保公司各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。

执行就是做事 篇5

执行就是做事

执行力是做强企业的魂魄，是振兴企业的根本，是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的重要环节。其实执行力离我们不高也不远，就在我们的日常工作中，它涉及到每一个人、每一件事。在日常工作中，只要增强责任感，认真执行领导下达的各项任务和指令，对于遇到的问题以积极的心态去对待，去想方设法解决，就能提高工作效率，从而提高有效执行力。只有踏踏实实地将执行力运用于企业运营中，企业才具有独特的竞争优势。简而言之，没有执行力，就没有竞争力。

执行就是做，做好事，做成事儿。明确的事马上做，简单的事认真做，复杂的事耐心做。在做事的时候要多想多问，把复杂的事情一件一件理清，有条不紊的做好；把简单的事做到细致入微，把握各个细节。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业务不成。只要人人都做好自己的本职工作，做好自己该做的事，事事从企业利益出发，同心同德，心往一处想，劲往一处使，企业的发展一定会越来越快，越来越好。

执行力是公司的生命力（定稿） 篇6

业绩如大厦，是一砖一瓦砌起来的；信用如印章，是一刀一刀刻出来的；形象如丰碑，是一言一行垒起来的；工作如时钟，是一分一秒走出来的；落后如滑坡，是一点一滴落下来的。

所谓执行力，是指每个单位、每个部门执行公司的规章制度，决策决定、规划计划的能力，也是指公司通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。

以上的道理告诉我们，以规章制度为依据，以责任为核心的各级组织要实现自己职责，关键在于切实提高执行力。说到底，执行力就是“做”的能力。执行力强，公司的生命力强，执行力差，公司的生命力就差。作为一名管理人员，必须要有一个好的精神状态，要求真务实，真抓实干，从点滴做起，把主要精力放在抓工作上，抓落实上。

目前，我们在执行、在抓执行落实上存在七个方面的问题。

一是我们在抓规章制度落实上执行不力。比如：对于一些违章违纪的事件不及时作出处理或处理不到位或不作处理。

二是在执行公司决定上执行不力。比如，公司今年开展的“创建文明卫生门店，争当优质服务标兵”活动，部分门店没有按照“两个规范”要求宣传、执行到位。

三是在执行工作流程上执行不力。比如：在今年的综合检查中，发现有少数区域对新出台的《公司薪酬制度》执行不力，对工资、福利没有按标准发放，没有按财务规范要求设置会计科目。

四是执行的意识淡薄。少数管理人员组织纪律涣散，缺少下级服从上级、全公司服从总部的观念，对公司总部和上司的决定，没有“非执行不可，不执行就是失职”的意识。

五是缺乏全公司一盘棋的统一思想。少数管理人员在思想上存在着公司和自己所在的单位两张皮的思想，缺少局部利益服从全局利益的思想，为了局部利益不惜牺牲全局利益。

六是怕得罪人。有些管理人员在执行公司规章制度时，存在怕得罪人的思想，导致执行不力。

七是不会抓执行。少数管理人员面对繁杂的工作时，东抓一下，西抓一下，不知道从一抓起，从重点抓起，给下属下达任务时，对任务没有质量、时间要求，没有检查，没有结果考核，造成下属对其任务完不完成无所谓。为了强健公司的生命力，增强公司的竞争力，我们应从以下几个方面来提高执行力。

一是要树立正确的价值观，要有使命感。不能唯“钱”论，如果唯钱论，财富多了，就驾驭不了。

我们必须牢记公司确立的价值观——永远鼓励个人的创新精神和不断成长，让人才到最适合的岗位工作；持续创造快乐、团结、高效、共赢的工作环境；做诚实、公平、正直的黄商人。

要有使命感：我们的使命是为顾客提供丰富的商品，顾客在别处买不到的商品，在我们店里能买得到，提供价廉物美的商品，提供优质的服务。给员工提供在本地同行中最好的待遇，提供最好的工作软环境(尊重、公平、提高技能、快乐工作)，给哪些想努力，但缺乏自信却愿意上进的人特别是年轻人开启人生的机会，给他们提供施展自己的才华、充分体现自己人生价值的舞台。

二是要有责任感。

在其位就要谋其政。在这个职位上就要负一方责任，作为一名区域经理、或一名商场经理、或一个部门的经理，就要把自己所在的区域、商场、部门做成一流的区域、一流的商场、一流的部门，要为员工谋福利，要创造性的开展工作，要百分百的完成工作任务。

三是要有良好的精神状态。

公司每年都在给各部门加任务。面临激烈的竞争要完成任务，股东要求业绩持续增长，员工要求不断地提高工资福利待遇，面对上下左右这些压力，各级负责人要学会自主排解与消化。面对这些，我们有一部分同志感到压力大，对前途感觉一片渺茫，精神状态不佳，在工作中被动、消极，效率低下。这种现象虽表现在少数人的身上，但影响着我们的整体工作进程。毛泽东同志讲过：“人总是要有一点精神的”。红军二万五千里长征，在“九死一生”的艰苦条件下，硬是闯过来了，靠的是“万水千山只等闲”的大无畏革命精神。抗日战争、解放战争时期，我们党能够在那么艰苦的条件下，3 生存下来，并且不断发展壮大，直到取得最后胜利，靠的是自力更生，艰苦奋斗，不怕牺牲，敢于战胜一切困难的精神。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。我们的工作千头万绪，要完成各项工作任务，必须要有良好的工作状态，以饱满的热情投入到工作中去。

四是要有服务精神，管理就是服务。

作为管理人员，要充分认识到管理的核心就是做好“服务”二字，就是要为下属、为员工、为顾客服好务。

五是要落实执行。

年初，我们的各项任务都下达到了各个区域、商场、商品部，也签了目标责任状。关键是要一件一件的去落实，一个问题一个问题的去解决。这就要求我们要有五种精神。

要有负责的精神。负责任是我们每名管理人员应有的核心价值观。我们每个月拿了工资就得做事，做事就要勇于承担责任。在具体工作中肯定会遇到各种各样的矛盾和困难，我们的工作职责就是克服困难，解决矛盾，否则，就是失职。

要有认真的精神。目前，我们公司处于发展的关键期，要解决的问题非常多，这就要求我们要牢记“认真”二字。每解决一个问题时，首先，要认真调查，搞清问题的来龙去脉，掌握第一手资料，找准问题的关键点，制订系统的解决方案。再次是按照方案，做好工作，有步骤的解决问题，问题不解决不罢休。

要有锲而不舍的精神。我们所从事的商业工作，是一项 4 不断重复的工作，是一项不断发生新、老问题的工作，是一项没有尽头、永无止境的工作。做商业工作，就是要有持之以恒、锲而不舍的精神，把最简单的事做好，把最平凡的事做好。

要有敢于担当的精神。在做一些需要承担奉献的工作时，在处理一些重大违章违纪事件时，作为一名管理人员，不能畏首畏尾，不能瞻前顾后，不能打太极拳，要大胆的站出来，要勇于担当责任，要果断拍板做决定，要铁面无私处理问题。

要有吃苦的精神。“知易行难”，说的是任何一件事，知道很容易，但实施行动很难，因为行动是要吃苦的。人没有吃苦的精神，什么事也做不成。作为黄商人就要有吃苦的精神。我们要牢记黄商人的信念：“不苦不累不是黄商人，怕苦怕累不是黄商人，再苦再累要做黄商人。”

六是要加强学习，提高执行的能力。管理人员的素质和能力问题，是决定执行力高低的关键。随着同行间竞争的更加激烈，对我们管理人员的素质和能力的要求越来越高，这就要求我们既要加强管理知识的学习，加强法律知识的学习，不断提高我们的综合管理能力。在我们每天面对如此繁重的情况下，如何做到工作、学习两不误，必须树立“事事皆学问”的理念。只有这样，就会进入一种境界，就会有求知欲，就会有成就感，这样就有学习的动力，有了动力就有方法，有了方法就有时间，仔细一想，在我们周围充满着学习的机会。

开会是一种学习。每次会议的主题报告，领导的讲话和先进典型的发言，就是公司关于某一方面的政策或某一个方面的专业知识，只要我们做有心人，每参加一次会，都能学到一些东西。

工作就是学习。要把做工作的过程当作学习的过程，工作的过程是提高自己的工作能力、工作水平的过程，越是难的工作，越是矛盾突出的工作，越是能学到多的东西，越能丰富阅历。如果能做到，每解决一个错综复杂的问题后，加以总结，经验就会更丰富，解决复杂问题的能力就会不断提高。

抓好业余时间的学习。现代社会日新月异，知识更新快，再加上员工受教育的程度普遍提高。要领导好受教育程度较高的员工，与强大的竞争对手竞争，必须树立终生学习的理念，在业余时间内少应酬，少娱乐，利用一切可以利用的业余时间加强学习，扩大知识面，提高自己的政策水平、法规水平、业务水平、管理水平。

执行力就是生命力 篇7

一、思想观念的落实

在我们的生活中, 常常会听到关于质量的谈论, 衣服的质量、食品的质量、工作的质量等等。是的, 最为消费者看重的是质量, 最为工作单位看重的是员工的工作质量, 对于职业技术考虑的是技术的质量。这些质量的好与差关键在于人们的思想观念, 也就是说职业道德。如果把一颗具有职业道德的心根植到每个人的心中, 那么他就会本着自己的良心来做事, 无论做什么都本着职业道德的观念来开创自己的从业质量。在职业鉴定中, 作为一名职业鉴定人员也要掌握职业技能和职业知识, 它们也是最基础的一项, 但是前提要考虑的是大家的职业道德, 他们是不是具有一定的职业精神是关键。

二、强化质量管理的重要性

质量对于我们来说是最关键的一个问题, 所以职业鉴定部门要重视质量的重要性, 进一步完善鉴定质量督导工作。在规范鉴定工作各个环节的同时加大贯彻落实质量监督规章制度, 不断完善质量管理体制、创新质量监督体系, 加强对培训鉴定各个环节的质量控制和监督指导, 制订出一整套职业技能鉴定现场督导工作流程, 使我省的职业技能鉴定工作更加系统化和规范化。之所以要对质量管理进行严格控制和督查是要让大家明确质量的重要性, 如果在质量管理中出现了某种错误或者失误, 就会使我们的经济利益受到极大的撞击。例如, 对于一个食品企业来讲, 质量就是企业的生命, 质量管理是企业的基石, 如果在质量管理方面出现了问题就威胁企业的经济效益, 更会对消费者的生命产生极大伤害, 所以质量管理是重要的生命线。

三、对当前质量管理的分析与探讨

质量管理要严把关, 当前职业鉴定部门在质量管理方面已经取得了很大的成就, 在质量建设方面发挥了很大的促进作用, 而在质量控制方面, 根据调查和分析来看:劳动保障部职业技能鉴定中心从1995年提出五统一原则, 即统一命题管理、统一考务管理、统一考评人员管理、统一鉴定所 (站) 条件管理和统一证书管理, 以加强职业技能鉴定质量控制。这么多年来, 职业鉴定部门坚持如一, 始终坚持抓好有关基础工作, 并且加紧国家标准、国家题库、考务管理系统以及职业资格在线工作网建设, 尽量做大、最好, 并且认真做好统一考试工作, 指导各地区、各行业从鉴定所 (站) 建设、考评人员培训和资格认证、质量督导人员队伍建设等环节入手, 层层落实质量工作, 并从建设法规制度、健全监督检查体系和与劳动监察体现接轨等方面入手建立健全职业技能鉴定监察系统, 牢牢把握质量关, 保证职业鉴定中的真实性和质量性。

质量是生命的摇篮, 经济的保障。在职业技能鉴定中, 质量就是生命的摇篮, 尤其是在资格考试的时候, 如果不严把关就会使考核出现误差, 就会使不具备一定职业资格的人员在松懈的管理中拿到职业证书, 进而导致在以后的工作中出现很大的事故, 这会对我国的经济利益产生严重的威胁。所以, 质量管理对于职业技能鉴定来讲就是对人们生命财产的保障。

质量是我们生活中一切的保证, 从从业人员的职业技能质量来看, 它关系到我们祖国的经济发展, 对于职业技能鉴定中心来讲, 良好的质量管理能增加职业技能人才在对鉴定中心的认可度。只有严把关才能得到更优秀的职业鉴定人才, 为了保证人民的利益, 对职业技能鉴定部门来讲, 我们会加大质量管理的强度, 为保证我国经济的健康发展而努力奋斗。

摘要：当前, 职业鉴定中的质量是鉴定工作的生命线, 是国家职业资格证书制度持续发展的根本保证。所以, 作为职业鉴定部门就要大力地考虑社会的需要, 人民的利益, 要坚持“社会效益第一, 质量第一”的质量管理原则。

关键词：质量管理体系建设,职业技能鉴定,质量管理工作,鉴定机构,质量管理体系认证

参考文献

[1]庄建源.河南省职业资格全国统一鉴定与考务管理探究[J].人才资源开发, 2010 (02) .

质量就是生命 篇8

《中华民居》：作为珠江地产成都分公司的总经理，汶川大地震让你感受最深的是什么？

徐道斌：汶川大地震让我深刻感受到生命在巨大自然灾害面前的脆弱，感受到失去生命的悲恸。如此多的房屋倒塌，诚然是地震的破坏力巨大，但是如果我们的房屋质量更好一些，我们将多些抵御地震破坏的能力，少些失去生命的痛苦。质量就是生命！这就是我最大的感受。

在都江堰向峨乡重灾现场我们看到的几乎是一片废墟，一具具抬出去的遇难者尸体，还有生还者痛苦、迷茫的眼神，这都让人揪心。寥寥的几栋没有倒下的楼房显得格外的孤独，与粉碎般坍塌的房屋碎片形成强烈对比，为什么我们不能多一些挺住不倒的房屋，少一些粉碎状的废墟，少一些抬出去的尸体，多一些幸存的生命！

《中华民居》：的确是这样，没有质量保证，建筑物便是生命的隐形杀手。根据地震专家对历次地震的分析中，人员伤亡总数的95%以上是由房屋倒塌和次生灾害造成的，仅有不足5%的人员伤亡是直接由地震本身造成的。珠江作为一家品牌地产商，你们采取了哪些措施来保证建筑质量？

徐道斌：没有质量一切都是负数，这是我们的企业文化标语。作为知名品牌房地产企业，建筑质量是我们企业立足的根本，公司向来高度重视。目前我们在建的两个项目在地震中都经受住了考验，尤其是都江堰珠江逸景·天生墅项目，在青城前山，质量过硬，不光结构完好无损，连墙体及装饰都没受到影响。

为了保证产品质量，珠江投资从产品设计到施工、验收均采用集团和地区工程设计双管线模式，全程监控，以保证产品质量。

《中华民居》：经过汶川地震后，人们更加清楚地认识到建筑设计和标准的重要性，珠江地产对设计标准是否会提出新的要求？

徐道斌：首先，注重对设计单位资质的选择，珠江地产所有开发项目设计单位均要求有甲级建筑设计资质。在设计图纸完成后，图纸需交与珠江地产工程设计中心，由公司工程专家会审，只有会审合格后，图纸才能下发到施工单位进行施工。

其次，珠江的产品除严格按照国家地震设防及其他相关规定设计产品外，更注意建筑产品的结构优化，举例来说，成都的建筑按照7度设防标准设计施工，但如果设计时对建筑产品本身从力学等多方面进行结构优化，其防震防裂效果还可以提升。这从目前成都珠江地产在售项目珠江国际花园在地震中毫发无损中可见一斑。

《中华民居》：除设计外，珠江地产在施工、监理及验收过程中还采取了哪些保障质量的举措？

徐道斌：和选择设计公司一样，项目施工、监理单位的选择也非常严格，都有明确的资质和社会信誉度要求。在施工验收过程中，实行工程做一块验收一块，程序非常严格。为了保证施工质量，除了第三方监理公司对质量监控外，公司另派有工程师进行全程监控，以最大限度保证工程质量。

《中华民居》：地震发生后，珠江地产成都公司的员工都参与了救灾工作吗？

徐道斌：这次灾难中，我们公司的员工表现出了极强的社会责任感，在救助亲人的同时，大家都积极投身到救援工作中，这让我和公司都感到非常感动。特别是我们都江堰项目的项目经理，他在带着两名保安前往都江堰岷电小区救援父母的过程中，发现此时隔壁小区还有人在呼救，立即不假思索地冲进去，将一名小姑娘成功地救了出来，并在另一小区内又救出了一名被困者。还有，该项目的行政主任的小孩刚刚出生，因买不到奶粉，一家人很着急；但他从发生地震开始一直坚守岗位，协助现场施工单位为当地灾民搭建临时帐篷，运送救灾的生活保障物资……

《中华民居》：救灾工作进行的同时，灾后重建工作也被提上日程，珠江地产希望在重建工作中发挥什么样的作用？

徐道斌：关于灾后重建，我们正积极与省、市相关部门接洽，希望能尽公司之力积极参与灾后重建，为灾后重建尽一份力。

《中华民居》：你认为在灾后重建过程中，灾区人民面临的最大问题是什么？对此珠江地产为灾区人民提供了哪些帮助？

徐道斌：随着灾后重建工作的展开，数百万受灾群众面临的最大问题将是住房问题，尤其是在本次灾难中失去双亲的孤儿，他们将来的居住、学习问题更是令人忧心。

为解决灾区遗孤的居住问题，珠江地产成都公司捐出了在建项目中最快交楼（工程目前已封顶，预计明年春节前即可入住）的高端别墅项目——珠江逸景·天生墅，该项目位于都江堰市中兴镇，紧靠106省道东侧，交通非常便捷，同时距离灾区较近，便于灾区孤儿就近安置；项目位于沙沟河与石孟江交汇处，形成一个天然的半岛，东南面均被水景环绕，拥有近3万平方米的私享园林景观和近1公里的生态河岸长廊，自然环境非常优美。小区内儿童娱乐设施、篮球场、网球场、游泳池等体育设施齐备，这将有助于灾区孤儿的心灵重建和健康成长；周边生活及教育设施（南侧即为九年制义务教育学校）完备，为孤儿创造了一个优越的生活、学习环境。

该项目作为珠江地产的高端别墅产品之一，其自然环境、开发水平、工程质量等均为珠江地产在成都的高端代表之作。项目建筑质量在地震中经受住了考验，结构、墙体均没受到影响，已取得相关部门的安全检测报告。目前，整个捐赠活动已与成都市民政局达成共识，具体事宜正在落实中。此活动还将作为珠江地产的持续性慈善事业长期发展下去。

《中华民居》：除捐赠住宅外，珠江地产还将为灾区孤儿提供哪些帮助？

时间就是生命 篇9

随着时代的发展，社会的进步，人们的精神与物质生活水平不断提高，对自身健康的问题也越来越关注与重视。为此，医学专家提出：学习健康本领，增长健康智慧，实现健康行动，享受全新健康的理念。这是对现代人享受健康文明生活的一种高度提醒。

但是问题也接踵而至。由中国医学科学院北京阜外心血管病医院华伟教授和张澍教授牵头、全国31家医院参加的国家“十五”科技攻关项目研究结果提示,我国心脏性猝死发生率为41.84/10万。若以13亿人口推算,我国每年心脏性猝死的总人数约为54.4万人。新华网南京12月17日专电心脏性猝死这一概念，随着近年一个又一个名人的去世而逐渐走进公众视线。

据台湾《中国时报》报道，天气忽冷忽热，台湾南部天气日夜温差经常在10度以上，心血管疾病成为最恐怖杀手，台南地区春节6天假期就有11人因此猝死。最近3天，又有7位30岁到50岁左右的中壮年猝死。

体坛心脏性猝死更为频发。2011年3月6日，费恩维勒高中的球星生韦斯·莱昂纳德投中制胜球，帮助球队57∶55险胜对手，同时也让球队常规赛战绩保持20∶0的不败纪录。但在随后的庆祝中心脏病突发身亡，年仅16岁。2009年2月19日，26岁的斯科利莫夫斯卡在训练中心脏病突发猝死。当时这位悉尼奥运会女子链球冠军，还在葡萄牙接受训练。并且在此前的北京奥运会上成功晋级决赛。

心脏性猝死是指急性症状发作后一小时内发生的以意识突然丧失为特征的由心脏原因引起的自然死亡。心脏猝死是当前心血管病学中一项重要的研究课题。随着20年来各类心血管病发生比重的变化，冠心病人增多，心脏猝死的发病率也会增加。急性冠脉综合症（ACS）可引发严重的心律失常（如心室颤动或持续室性心动过速），进而导致心脏性猝死。

2010年美国心脏病学会心肺复苏和心血管急症救助指南的出版，标志着现代CPR经历了50周年了。1960年，Kouwenhoven、Knickerbocker和Jude发表了心脏骤停后经闭胸式心脏按压存活14例病人的文献，同年，在Ocean市召开的Maryland医学会学术会议上介绍了胸外按压联合人工呼吸的方法。两年后，介绍了直流电单项波除颤法。1966年美国心脏病学会（AHA）编写了第一个心肺复苏（CPR）指南，此后定期进行更新。过去的50年间，以早期识别和称呼、早期CPR、早期除颤和早期开展急诊医疗救治为基础的方法，已经成功挽救了全世界成千上万条生命，这些成功抢救的生命证明了心肺复苏研究和临床验证的重要性。

心脏除颤器（defibrillator）又名电复律机，是一种应用电击来抢救和治疗心律失常病人的医疗电子设备，具有疗效高、作用迅速、操作简便以及与药物相比较为安全等优点。

心脏除颤器的作用

用较强的脉冲电流通过心脏来消除心律失常，使之恢复窦性心律的方法，称为电击除颤或电复律术。按传统的说法，心室颤动的治疗叫除颤（defibrillation），而其他心动过速的治疗叫复律（cardioversion）。起搏和除颤都是利用外源性的电流来治疗心律失常的，心脏起搏与心脏除颤复律的区别：后者电击复律时作用于心脏的是一次瞬时高能脉冲，一般持续时间是4~10ms，电能在40~400J内。用于心脏电击除颤的设备称为除颤器，它能完成电击复律，即除颤。当患者发生严重快速心律失常时，如心房扑动、心房纤颤、室上性或室性心动过速等，往往造成不同程度的血液动力障碍。尤其当患者出现心室颤动时，由于心室无整体收缩能力，心脏射血和血液循环中

止，如不及时抢救，常造成患者因脑部缺氧时间过长而死亡。如采用除颤器，控制一定能量的电流通过心脏，能消除某些心律紊乱，可使心律恢复正常，从而使上述心脏疾病患者得到抢救和治疗。

除颤越早越好,已越来越为人们所接受的这一事实,就要求有相应的措施来得以实施,这就是“公众除颤(PAD)”概念。

早在1994、1997年,由美国心脏病学会(AHA)早期除颤组主办了两次会议来阐明公众辅助除颤的概念。会议提出的建议包括承认AED是获得早期除颤最有希望的方法,除颤技术应用应被大众接受。把AED放在大量受过培训的“第一目击者”手中,将可能是大幅度提高院外心脏猝死生存率的关键。

事实证明了AED使用时的安全性、有效性、以及培训外行人员的简便易学(甚至比学CPR还简便),同时要注意使用的适应症,因为并非所有的心脏意外都需要除颤。公众使用除颤,意味着在安全性和有效性的前提下,突破常规限制,在大众范畴内最大可能的增加救援人员。

公众除颤计划的提出和开展被认为是急救医学领域最成功最有效的进步。心脏性猝死一旦发生，如何采取最快捷、最有效的方法进行抢救，对无论是医护人员，还是现场目击者都十分重要。PAD让公众认同，任何人发生心脏骤停时AED的使用是方便且有效的。在面对ACS病人时，每个人都有抢救的责任和义务，都应当成为现场急救者，任何经受过简单培训的普通大众通过AED都有可能使ACS病人的生命得到挽救。

AHA是PAD项目最早提出者和推广者，为了促进公众电除颤项目开展，AHA在20世纪90年代初组建了“AHA早期除颤项目组”，并于1994和1997年召开了2次以PAD为主题的大会，提出“AED是开展快速除颤最有前景的措施”、“在社区应配备AED并开展AED培训”等建议案。在AHA等组织的倡导下，美国于1995年开始开展公众电除颤计划，以期提高院外SCA病人的生存率。AHA一直强调通过有计划的组织、规划、和训练来实现这个项目的最大功效。

美国积极推荐在大型购物公司、健身房、娱乐场所、学校、机场、车站、社区、大工厂、公司等地方配置AED，并要求急救队员、消防员、警察等职业能使用自动式体外除颤器，尤其是巡逻车、救护车和消防车等，因经常巡回，能够及时到达现场。

在英国，政府在1999年制定了在大型购物商场、机场、火车站，娱乐场所提供安置AED的政策，以促进公共除颤规划的实行。英国心脏病协会积极支持公共除颤计划的开展，为普及公民公共除颤计划提供了众多的除颤器进行训练。

在公共场所安装AED，由受过培训的普通群众等非专业医疗人员使用，这是提高院前心脏骤停复苏成功率的关键。实践证明，由受过培训的非专业人员操作AED是安全有效的。

AED的出现及公共除颤行动的开展（PAD）确实挽救了成千上万人的生命。有研究报道，实施公众除颤（PAD）计划后，由室颤和无脉性室速导致的心脏骤停患者的存活率可达到49％，这是以往最有效EMS系统救治存活率的2倍。在现场通过AED提供迅速除颤治疗能够提高室颤致心脏暂停病人的生存率。在一些AED项目开展较好能在病人出现症状3分钟内提供迅速AED除颤和CPR的地方，有报道室颤导致的ACS病人的生存率可达74％。而目前在未开展AED项目不能提供迅速CPR和除颤治疗的地方，所有室颤导致的SCA病人的生存率仅仅5％。

PAD试验结果和再次证实了最近的多个研究的结果，包括一个本周在美国心脏协会科技年会上发布的试验，该研究显示在西雅图和华盛顿King县PAD计划中，当志愿者被训练使用AEDs时生存率达到了50%。在另一个研究发表在2000年新英

格兰医学杂志上的研究中，在美国的娱乐场所保障人员接受训练使用AEDs，在那些发生心脏骤停患者中如果能在3分钟内给以除颤，生存率可达到74%。

心脏停搏、呼吸骤停是临床上最紧急的情况。如未能在现场得到及时正确的抢救，患者将因全身严重缺氧而由临床死亡转为生物学死亡。相反，如能在现场及时、正确地抢救，则部分生命可被拯救。据统计，70 ％以上的猝死发生在院前，其中冠状动脉粥硬化性心脏病（简称冠心病）和脑卒中猝死的首位；婴幼儿常由呼吸道感染引起；青年人的猝死以心肌疾病为主。

在常温情况下，心脏停搏 3s 时病人就感到头晕； 10s 即出现昏厥； 30 ～ 40s 后瞳孔散大； 60s 后呼吸停止、大小便失禁； 4 ～ 6min 后大脑发生不可逆的损伤。因此，对心脏停搏、呼吸骤停病人的抢救应当在 4min 内进行心肺复苏，开始复苏的时间越早，成活率越高。据统计，在心脏停搏 4min 内进行基础生命支持（basic life support，BLS），并于 8min 内进行进一步生命支持（advanced life support，ALS），则病人的生存率达 43%。

一、猝死现场急救紧迫性

心脏病发作病例中，约 /4 患者的第一症状表现为猝死。以前可无心绞痛、心肌梗死、心律失常等病症。冠心病猝死中，70% 的患者死于医院外，40% 的患者死于发病后 15min 内，30% 的患者死于发病后 15 ～ 120min 内。

美国资料表明，死亡病因中以心血管疾病为首。每年约有 70 万人死于冠心病，而其中 5% 为猝死。每天约有 1200 人因心脏病发作而猝死，几乎每分钟就有 1 人罹难，而其中约 90% 的猝死者由于心室颤动引起。

年代，Stephenson 首先对 1 2oo 例心脏停搏复苏成功者进行分析，发现其中 94% 是在心脏停搏 4min 内进行抢救的，仅 6% 的抢救开始超过 4min。故目前多数学者认为，心肺复苏开始的最佳时间是在心脏停搏后的 4min 内进行。由于猝死大多发生在意外场合，复苏抢救时，时间就是生命，只有现场及时正确地进行急救，才能为以后复苏创造成功的基础。

延迟进行复苏的主要原因包括： ① 亲眼目睹者不懂急救知识； ② 患者本人无自备急救药物； ③ 医生无法及时到达或技术不当； ④ 救护车无法及时到达，如接到呼救后出车拖拉、道路狭小、路程太远、难以寻找确切地址； ⑤ 患者是独居者，接到呼救时间延误； ⑥ 急诊室耽搁，例如花时间拿听诊器、通知上级医生、做心电图等。

二、普及心肺复苏初级救生术的重要性

对猝死患者进行心肺复苏成功的关键是现场及时正确地抢救。为了掌握猝死后最关键的 4min，使心肺复苏连续有效，则必须建立阶梯式的急救网。、最初接触患者的人，即 “ 旁观者 ”，包括夫妻、父母、家庭其他人员、同事、朋友等，由他们先进行基础生命支持。、受过现场心肺复苏培训的救护车医技人员，能及时到达现场，接替 “ 旁观者 ” 急救。美国目前救护车上的救护人员是急救医疗辅助人员和急救医疗技术人员，能在接到呼救后～ 5min 内到达现场。日本东京一般由消防人员施救。中国上海的院前急救由中专毕业的医士或具有大专学历的医生承担，一般在接到急救指令后，救护车能在 10 ～ 12min 内到达患者的身边。、受过进一步心肺复苏培训的急诊医生继续接受以上的急救程序。如美国要求在 10 ～ 15min 内到达现场。上海院前急救的危重患者，一般经现场处理后直接转送各医院急诊科或急诊室。

时间就是生命作文 篇10

《毛毛》这本书让我们知道了时间的可贵，也让我们认识到了不珍惜时间的后果。

毛毛是一个神秘的小女孩，她只靠倾听就能解决朋友们的问题。有一天，专门偷走人们时间的灰先生来到了这个城市，他们用尽各种诡计使人们不知不觉地失去时间，从而让人们丧失了亲情和人类的各种情感。于是，毛毛便在一只能在壳上变化出各种文字的乌龟的带领下，找到了时间老人，得到了时间花，并在时间花的帮助下消灭了灰先生，拯救了全人类的时间。

虽然这本书是幻想文学，但我觉得它很贴近我们的生活。灰先生就是生活中那些糟蹋、浪费时间的人，而毛毛自然就是那些节约时间的人了。生活中的那些“灰先生”因为浪费时间便会很快衰老，直至死亡;而“毛毛”却会觉得时间是永恒的，他们会让生活变得更有意义。是当“灰先生”还是当“毛毛”，完全由你自己掌握。

当毛毛在回答时间老人候拉的谜语时，我也在猜：三兄弟谁也离不开谁。。。。。。难道是分针、时针和秒针?唉，实在猜不出来，只好翻下一页了。原来，那三兄弟是未来、过去和现在呀!毛毛真聪明!我还悟出了一个道理：未来变成了过去，才有了现在，这就是说，我们做完了每一件事后，这一件事就变成了过去，而打算做的另一件事，也就是未来的事，却变成了现在的事。在时间的流逝下，三兄弟在不断地轮流“值班”，他们每一个都是在其它两个存在的情况下才存在的。