合同管理的主要措施（精选9篇）
1、保证合同台账资料的完整，统一，规范企业各类合同的管理。
2、凡公司签订的合同，负责合同签订、审查批准、合同履行、变更解除、合同管理。
3、建立合同档案、管理合同台账、资料收集、保管等工作，依照合同台账管理备案。
4、负责公司外阜宿迁、吐鲁番、山东、浙江等项目的合同流程和单据传递审核工作。
5 、负责工程项目的采购单据NC入库工作。
6、领导交办的其它工作。
岗位要求：
1、大专以上学历，25-45岁之间;
2、财务相关专业，工作经验不限，应届生亦可;
1 建设项目施工合同管理存在的问题
1.1 施工合同管理与招投标环节相分离
建设单位是建设项目施工合同的发包方, 应该高度重视工程的招投标工作, 通过招投标管理达到控制建设速度、节约建设成本、确保建设质量的目的。而实际的情况是, 一些建设单位没有重视招投标环节, 没能做到加强管理, 对招投标的经济性、技术性、全面性没有做到全面的把握和合理性分析, 这样的招投标过程会导致建设项目施工合同在执行和管理过程中出现各种问题。
1.2 建设单位合同管理意识淡薄
在建设项目施工合同管理工作中, 一些单位没有按照建筑法律法规的要求签订规范的合同;一些单位没有专业的建设项目施工合同管理人才;一些单位不习惯按合同约束办事, 习惯于让步;一些单位不能依法坚持对建设项目施工合同的执行, 上述的种种是建设项目施工合同管理意识淡薄的表现, 容易造成建设单位的损失。
1.3 建设项目施工合同签订存在的问题
建设项目施工合同属于范式文件, 而一些建设单位不遵守相关的规范, 不能严格签订规范式施工合同, 这既不利于建设项目的正常开展, 又不利于建设方维护自身正当的权利。
1.4 建设项目施工合同与招投标文件背离
一些建设单位以买方市场的优势对投标书的要求和内容提出过分的附加条款, 这会导致建设项目施工合同和招标书出现较大的差异, 甚至产生背离, 在整体上对建设单位的长远利益造成侵害和影响。
2 建设项目施工合同管理的措施
2.1 提高建设单位施工合同管理的意识
建设单位要提高对建设项目施工合同的重视, 以规范化、专业化、正规化、法制化的管理确保建设项目施工合同的签订, 推进建设项目施工合同的执行。
2.2 提高建设项目施工合同管理人员的素质
首先, 建设方领导可依照合同管理人员应具有的素质条件, 以选拔、考评、招聘等方式将能够从事建设项目施工合同管理工作的人才提拔到相关管理岗位上。其次, 建设方应该组织建设项目施工合同的在职学习, 以各种方式提高建设项目施工合同管理人员的素质和能力。再次, 选送建设项目施工合同管理人员到有关院校进行深造, 这不但可以提高建设项目施工合同管理人员的素质, 还可以提升建设方对建筑领域的掌控和把握能力。最后, 建立建设项目施工合同管理岗位的责任制, 明确管理者责、权、利, 通过竞争机制的建立和完善, 全面提升管理人员的实际管理水平和管理素质。
2.3 设立建设项目施工合同管理的专业机构
专业的项目施工合同管理机构可以在过程上进行全方位的管理, 从建设招投标到施工验收, 以专业的管理工作和方法确保建设方的根本利益。专业的建设项目施工合同管理机构有助于建立规范的合同管理体系, 有利于正确应付合同管理中的各种复杂问题, 为建设方全面管理提供科学的决策依据。
2.4 规范建设项目施工合同的签订
建设方应该积极推行由国家建设部和工商行政管理局颁布的《建设工程施工合同示范文本》, 这有助于建设单位了解、掌握有关法律、法规, 使建设工程合同的签订符合规范, 避免缺款少项, 防止出现显失公平和违法的条款。同时, 便于合同管理机关加强监督检查, 也利于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷。
2.5 加强建设项目施工合同的评审制度
每份建设项目施工合同签订前应进行严格、细致和全面的合同评审, 建设单位应该组织成立合同评审小组, 对每份合同条款进行分析、研究、解释, 确定能否满足项目的各项目标。并找出其中存在的缺陷和潜在风险, 制定防范措施, 最大限度地减少合同漏洞。确保合同条款明确、完善, 保证达到业主的各项要求, 实现建筑风险的合理转移, 维护建设单位的基本权益。
3 结语
建设项目施工合同管理不但可以提高建设质量, 而且还可以提高建设单位管理工作的水平, 是一举多得的重要工作。建设单位要想在竞争中获得机遇和发展就必须加强建设项目施工合同管理工作。
摘要：建设项目施工合同管理是协调工程建设施工各方利益, 规范建设施工各方行为, 确保建设施工质量的基础性管理工作, 新时期建设项目施工合同的管理已经成为建设方管理工作的重点。本文根据建设项目施工合同管理工作中实际的环节和内容, 对存在于建设项目施工合同管理过程中的主要问题进行了分析, 提供了做好建设项目施工合同管理的建议和对策。
关键词：建设单位,项目施工,合同管理,招投标,管理意识,合同评审
参考文献
[1]陈美荣.浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策[J].科技创新导报, 2007, (36) :56-57.
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[4]邵彤.施工企业合同管理中的风险分析与防范[J].中国科技信息, 2006, (02) :171-172.
关键词：公司法律顾问；合同管理；预防性合同；救济性合同
一、公司合同管理的主要内容与分类
企业合同管理的主要内容及分类：
我国合同法学上对合同有各种理论分类，如有名合同与无名合同、要式合同与非要式合同、格式合同与非格式合同、诺成合同与实践合同等，这些分类在法学研究层面当然各具理论价值，但从企业实务层面来说，主要考虑将合同管理中所涉各种合同进行如下三类划分：
（1）业务合同、劳动合同及其他合同。视企业所在行业或经营范围的差异，合同涉及本企业商品或服务正常生产与销售的，则为“业务合同”。
“劳动合同”为本企业作为用人单位与劳动者签订的以劳动用工内容为核心的各种合同。
除了上述两类合同以外，以本企业作为合同当事人的任何合同均可划入“其他合同”之列。最常见的“其他合同”有银行借款合同、保险合同、建设工程合同，以及运输合同、仓储合同等等，其范围十分广泛，难以也不必逐一罗列。
（2）涉外合同与非涉外合同。以本企业作为合同当事人的合同中，如果合同含有“涉外因素”，如对方当事人为境外主体、合同客体在境外，或者合同内容与境外有关的，则为“涉外合同”。它们同样可以纳入上述涉外业务合同、涉外劳动合同及其他涉外合同三项分类当中。
与涉外合同相对应，不含涉外因素的合同，无论是业务合同、劳务合同还是其他合同，均为“非涉外合同”。
（3）防范性合同与救济性合同。从订立合同的根本原因来看，企业的各种合同仅为两类，一类是为了便于事后有约可循、操作规范、减少或避免争议、防范合同风险而订立的，另一类则是争议已经发生、为解决争议而达成的各类协议。前者称之为“防范性（或规范性）合同”，后者则为“救济性合同”。
二、公司法律顾问在防范性合同管理中的主要工作
1.完善合同管理制度与制定常用格式合同，发挥制度的作用与“批发性管理”的效率
凡事预则立，不预则废。合同管理也应重在防范，即公司法律顧问应该担当防范企业法律风险的“防火员”，而不该只在风险已经产生后充当“灭火员”。不过，企业涉及的合同份数众多、种类复杂，法律顾问人手有限，往往又难以事事参与、件件过问、款款亲为、字字把关。
为了解决这一管理效率上的矛盾，首先必须从完善合同管理制度与制定格式合同开始，为企业建立或完善合同管理规章制度，发挥制度的作用与“批发性管理”的效率。相关管理制度包括：①交易对象审查制度。从合同相对主体究竟如何开始，弄清交易相对方的身份、状况、资信等基本信息，做到不谈、不订连交易对象基本状况都没有搞清楚的糊涂合同②高水准格式合同使用制度。对于常用、非重大的书面业务合同，区别其性质与种类，由公司法律顾问会同外聘社会律师制定比较规范的合同格式，供业务、劳资管理等人员在工作中经常使用；③合同条款及法律讲解、培训制度。定期为业务、劳资管理人员讲解条款、研读法律，让他们在提高合同法律及风险意识的同时，能够真正理解有关条款的具体含义及利害关系，避免不知其所以然的机械套用；④合同签订前的最终把关制度；⑤已签合同的公司法律顾问留存备案制度；⑥履行过程中风险出现或极有可能出现时，对公司法律顾问的第一时间报告或通报制度。
2.对于重大、复杂的业务合同，公司法律顾问必须从各个环节真正参与其中，必要时与单位外聘的常年或专项法律顾问律师协同管理
标的较大、法务复杂、事关企业重大利益的合同，从一开始洽谈时就应该有公司法律顾问的全程参与，以便在交易对象、交易标的、结算方式、品质保证、合同担保、争议解决方式、诉讼管辖乃至于适用法律、合同文本等方面从严把关，在合同签订、履行、协商等各个环节，为企业争取进了能多的合法权益。
考虑到专业知识、执业经验等方面可能存在的局限，可会同单位外聘的常年或专项法律顾问律师进行合同协同管理，以真正帮助企业避免法律风险，维护企业最大的合法权益。
3.注意合同签订、履行、协商、联络等环节证据的留存与收集工作
对于与合同相关的票据、文书、往来业务资料认真收集，妥善保管；对于未能顺利履行、可能发生纠纷的合同，相关往来文书必须由公司法律顾问起草与经公司法律顾问修改发出，避免业务人员因不谙法律而可能造成的被动局面；同时，又为其后的救济性合同管理留下证据、打好基础。
三、公司法律顾问在救济性合同管理中的主要工作
由于现实世界及企业运作环境的复杂性，再周密的防范性合同管理措施也不可能绝对不出意外，从而诉讼风险的控制或诉讼管理在所难免。这就需要公司法律顾问做好救济性合同管理工作。
1.出现纠纷后，进行协商、调解解决问题可能性的判断，做好纠纷解决工作
合同履行过程完全顺顺利利、当事人之间毫无不同意见可能只是一种理想状态。利益的不同与冲突使得合同履行过程中的不同看法、争议并不少见。如果争议不可避免，且争议明显具备法律性质，则公司法律顾问就不能置身事外，而应根据争议的具体情况，如争议产生的原因、涉及企业利益的大小、对方态度与要求等等进行综合判断，看是否具备协商、调解解决问题的可能性；并与业务人员一道，订好解决纠纷的各类具体协议并参与、监督这种救济性协议或合同的实际履行情况，实现妥善解决纠纷的合同管理目标。
2.诉讼、仲裁难免时，应积极准备并及时进入司法或准司法程序
如果不具备协商或调解的可能，或者协商、调解久无效果，以及发现严重危害本企业合法权益的事件，如侵犯本企业知识产权（包括商标权、专利权、专有技术等）与商业秘密，挪用、侵占企业财产，商业贿赂，不正当竞争等，则应积极收集、准备证据材料，向企业权力决策层书面建议进入诉讼、仲裁等司法或准司法程序。
参考文献：
[1]孙艳艳.论设立中公司合同债务的承担.法律学.中央民族大学，2013
中国合同能源管理网-2012-4-12 9:06:53
针对客户不同的融资需求，融资租赁公司在介入合同能源管理项目时主要采取直接租赁和售后回租两种模式。现阶段，采用比较多的是上述两种模式，融资租赁在实践中还可采取杠杆租赁、委托租赁、银租节能等方式开展交易，这取决于实际情况需要与具体交易安排。
直接租赁模式：在合同能源管理项目开工建设前或者项目建设的过程中，尚未竣工验收之前，如果有融资需求，一般采用的是直接租赁模式。直接租赁模式的操作步骤：
由融资租赁公司与承租人签订租赁合同，约定具体交易事项；
融资租赁公司根据承租人对供货人(EMCo公司)和租赁物的选择，与供货人签订《购买合同》，实践中一般体现为《总承包合同》；
融资租赁公司向供货人支付购买价款，在租赁物交付(项目竣工验收)前，承租人根据约定向融资租赁公司支付租前息；
租赁物交付(项目竣工验收)后，承租人根据租赁合同的约定向租赁公司支付租金；
租赁期限届满后，在承租人未违反租赁合同前提下，承租人从租赁公司留购租赁物，融资租赁合同终止。
售后回租模式：在合同能源管理项目竣工验收并且由EMCo公司向其客户
(承租人)交付后，如果有融资需求，一般会采用售后回租的模式。售后回租业务，是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签定融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的融资租赁形式。售后回租业务是承租人和供货人为同一人的融资租赁方式。售后回租模式操作步骤：
由融资租赁公司与EMCo公司签订租赁合同，约定具体交易事项；
电力是经济发展的重要支柱，同时也是广大居民的生活所需。因此不管是对于普通民众还是各企业来说，电都是非常重要的。作为我国电力改革的核心内容，电价和收费管理对于我国电力市场的影响力不可小觑。电力用户、发电企业以及电价的管理调控部门对于电价管理问题都非常关心。因为只有制定出合理的电价，居民与用电企业的用电负担才能减小，而整个社会的资源配置也会更加合理。电价和收费管理不仅关系到经济的发展速度、社会的和谐安定，更是会影响到国家的安全。所以，实现电价和收费管理的集约化有着重要的作用和意义。
一、目前电价和收费管理存在的问题分析
首先，用电类别的分类不够明确。在市场经济的发展下，经营分类愈加细化，新兴产业也不断出现，使得旧的电力政策无法明确断定用户的用电性质；其次，电价结构不够合理。电价的类别没有按照用电负荷特性以及所占用的电力成本来制定，因此出现了商业用电需要给居民用电提供补贴、高负荷用户需要给低负荷用户提供补贴的情况，电价结构不合理；再次，输配电水平不够高。在输电设施的快速建设中，电价水平已经难以支撑电网的快速发展的需求。而受到输配电调整机制缺乏以及物价指数不断增长等条件的限制，很难在当前的输配电水平下争取到更宽裕的电价政策。
二、电价与收费政策管理采取的主要措施
（一）夯实电价与收费管理基础，提升管理水平1.制订管理办法。公司以制度建设为抓手，在国网公司以及省公司电价政策管理的整体框架内，建立健全电价管理体系，陆续出台了临时接电费用收费、供电延伸服务收费等政策，使电价管理的可操作性不断增强，标准流程和内部控制更为明确规范。
2.规范抄核收行为。严格执行电费抄表、审核、收费业务工作流程，对电费收入抄、核、收岗位实行相互分离、相互监督机制。
（1）抄表人员负责建立健全营销台账、抄表卡片等基础资料，严格依据国家电价政策核算电量电费，审核电价类别。
（2）审核人员严格依据国家电价政策核算电量电费，审核电价类别、电费计算的正确与否，检查票据是否合法，逐笔审核实收电费，建立电费应收、实收明细。
（3）收费人员负责收取电费，建立电费收费明细表。
3.推进营财一体化应用。进一步推进营财一体化应用，实现对电费发行、电费收缴、违约金、违约使用电费、自备电厂系统备用费、多回路及高可靠性收费等业务的全面覆盖，实现对应收、实收等电费业务的全过程管理，同时实现营财会计政策统一、会计科目统一、核本文来自: 学术堂 原文详细地址：http://
算内容统一、营销和财务“一套账”管理，有效提升电费管理水平。
4.强化电价和收费分析，动态预警。
（1）公司依托财务管控系统，按月进行电价分析，建立和完善电价分析报告制度。对本地区内销售电价、趸售电价、上网电价的执行情况进行分析总结。
（2）协同营销部建立电费回收风险防范预案，进一步加强电费回收管理。
5.广泛宣传，拓宽缴费渠道。电费缴费渠道建设作为电费回收的核心内容之一，是电费回收工作的重要内容。经不断创新缴费方式、广泛宣传，居民电费已可通过营业厅柜台、自助收费终端、银行代扣、充值卡、邮政代收、支付宝、手机缴费等多种方式进行缴纳。
（二）努力争取电价与收费政策，提升盈利空间。
电价是企业的生命线，积极争取电价与收费政策，有效疏导电价矛盾，提升盈利空间，为公司持续健康发展提供有利的政策支撑。
1.积极争取新建住宅配套供电设施建设收费标准。公司制订实施工作方案，成立了包括公司领导和有关部门在内的工作小组，建立了领导统筹部署、部门沟通协调、事前认真计划、事中扎实测算的工作机制。经过与市物价部门积极沟通，公司促请市物价部门出台了要求县物价同步开展测算的通知，同时达成三点意向：
（1）区分埋地电缆、架空线等不同供电线路制定不同的收费标准。
（2）县（区）收费标准与市同步出台。
（3）具体收费标准要与当地经济发展水平相适应。
2.争取掌握小水电上网价格定价权限的主动权。针对省发改委下发的《关于进一步规范小水电上网电价管理的通知》，为进一步做好小水电电价管理工作：
（1）做好与价格主管部门的汇报沟通工作，要求电价水平原则上以平均上网电价为基础上下不超过 1 分；装机容量 500 千瓦及以下的小水电上网电价，电价水平以平均上网电价为基础加价最高不超过 2 分，对超过的，要求价格主管部门一律不予审核通过。
（2）禁止小水电站打包申请，要求按每个调价，小水电站均要提供营业执照等相关证件。
（3）要求所属各县（区）公司加强小水电站基础信息管理，对所辖区域需调价的小水电站必须报市公司审核，经市公司同意之后报市价格主管部门审批或备案。
（三）规范电价政策和收费执行，防范经营风险。
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1.强化政策解读，提升优质服务。
（1）组织公司员工学习电价文件，了解并掌握最新的电价政策，并按文件精神深入开展工作。
（2）为提高优质服务，公司每月定期召开优质服务例会。会议针对电力营销过程中客户提出的问题进行协商解决，以优质的服务化解客户因电价政策执行产生的矛盾。
2.建立考核与奖惩机制，强化电价执行力。始终严格遵照执行国家和省级政府有关部门出台的电价政策，并会同营销部对电价执行情况进行自查，发现问题立即组织整改。对电价执行管理实行考核奖惩制度，避免权力电、人情电、关系电，使电价管理更加规范，确保电价执行准确到位。
3.开展营销稽查工作，强化反窃电工作。定期开展营销稽查工作。公司与市公安局联合成立的电力警务中心，对城区各门面、宾馆、废品收购站等地点进行检查，有效打击了部分商家的不法行为。
4.规范趸售电价电费管理，严肃电价执行力。
（1）每年对县公司趸售结构比例进行核定，计划趸售结构比例与实际销售结构比例发生变化时，及时进行调整。
（2）规范县公司销售电价执行，对存在执行不到位的电价类别，坚决按文件规定执行到位。
（3）为加快趸售电费回收，与各县公司签订协议，规定按旬预缴电费，根据 4:4:2 的原则，即每月 10 号、20 号之前依次上缴当月电费的 40%，月末全额缴清。
5.开展特定区域用电分析，疏导用电高峰负荷。针对近年来用电量增长迅速、用电负荷重的现状，为疏导用电负荷，公司每年对开发区企业用电情况进行分析。要求企业做好用电规划，合理选用变压器，提高变压器的负荷率和使用效率，合理安排生产计划，尽量躲开高峰用电时段，用足低谷用电时段的优惠政策，以及做好无功工作，避免发生无功调整电费支出。
三、进一步开展电价与收费管理的建议
1.狠抓业务培训，提升专业素养。由于财务人员基本上都是身兼数职，电价与收费理论知识无法满足工作需求。公司有必要狠抓财务人员业务培训，不断优化知识结构、提高业务能力和专业素养。
2.做好自备电厂基金代征代缴工作。根据省公司《财务资产部、营销部关于做好自备电厂企业基金代征代缴工作的通知》文件规定，进一步加强对供电范围内（包括所辖县公司供电的）自备电厂企业的基金代征工作。
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3.推广光伏发电项目，推进清洁能源利用。加大宣传力度，积极为光伏发电项目提供必要的并网接入、计量等电网服务，及时与光伏发电企业结算电价电费和财政补贴。
参考文献：
法律事务及合规管理部 何玉鸣
什么是合同管理？有的人将合同的订立视为合同管理、有的人将合同管理视为合同文件管理、有的人将加盖印章行为视为合同管理、也有的人将审查合同视为合同管理，这些观点都是片面的，不利于合同管理制度的建立和完善。合同管理是指以实现合同价值为目的，以合同为管理对象，依照法律、法规等规定，在合同从准备、谈判、订立、生效、履行、变更、解除、争议解决、终止直至立卷归档整个过程的管理行为。其可分为三个部分：事前管理（合同书形成过程）、事中管理（合同履行过程）和事后管理（如合同不适当履行时，违约责任的处理等）。
我公司的合同文书主要有两大类，一类是商业合同（信托和固有业务涉及的法律文件），一类是劳动合同（不在讨论范围）。合同种类繁多、数量巨大及管理制度的不健全，使得合同日常管理难免存在疏漏和不畅，了解和分析现行的合同审查流程和管理职责有助于合同管理制度的规范化，有助于合规建设的推进和合规文化的建立。通过对合同审查工作的总结和分析，发现并提出存在的下列四个主要问题及解决措施。
一、存在的主要问题
（一）合同管理的模式问题
通常情况下，多数公司的合同管理模式一般采用公司法律事务管理部门统一归口管理和各业务部门（合同承办部门）分级管理的模式。法律事务管理部门作为合同的统一管理部门，对合同的签订和履行负有规范、监督、检查和指导的职责：如审查合同文本的合法合规性；获得业务部门所有合同台帐和履约情况统计报告以便用于监督和检查；有权在第一时间获得公司内部和外部自查和他查反馈的意见并提出整改建议；具有和业务部门、相关职能部门及外聘专家就合同审查事项进行沟通的权利等等。但目前公司合同管理并没有实行正真的合同归口管理，法律事务管理部门无法掌握合同履约情况，法律事务管理部门、业务部门、相关职能部门及外聘专家之间缺乏有效的沟通机制，合同管理模式为粗放式管理模式。例如，公司合同文本的编号随意性较大，存在各部门自行编号、各承办人员自行编号、同类型和不同类型的关联合同编号没有统一标准等情况，其不利于合同文本的归档和查询，合同编号的规范程度是一个公司的合同管理状况细节的反映。另外，还存在业务部门对合同的订立、履行和执行的全过程所应担负责任的认识误区，甚至个别观点认为法律事务管理部门应负合同的全部责任，这些情况都不利于合同的日常规范管理及责任人制度的建立。
（二）合同管理的制度问题
建立合理的合同管理制度是合同管理规范化、制度化、效率化的前提和基础，合同管理制度应包含合同承办人制度、审核会签制度、审查制度、监督和检查制度、重大合同备案制度等，其主要内容为：合同的归口管理；合同资信调查、审查、审批、会签、登记、签订和备案；授权书的签发和管理；合同示范文本管理；合同专用章管理；合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查；合同管理人员培训；合同管理奖惩与挂钩考核等。通过建立合同管理制度做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、纠纷处理和考核都处于有效的控制状态。目前公司在合同管理制度上存在一些问题。例如，没有建立合同归口管理制度；部分项目资信调查存在内容不详实（如资料的准确性、真实性和合法性）、调查程序简单复制及调查结论的同质化；对合同变更、履行缺乏有效监督；合同归口管理部门缺少合同履行资料，以至无法监管；合同示范文本未能有效使用；缺少有效的合同责任人制度、考核机制及奖惩措施等等。
（三）合同审查的法律建议未能被充分注意
合同审查包括业务审查和法律审查，法律审查是合同管理的核心环节，其审查目的在于解决三个问题：一是合同的合法、合规性，审查内容包括：当事人有无签订、履行该合同的民事权利能力和行为能力；当事人的意思表达是否真实、一致；合同是否存在法律规定的无效情形；签字的合同经办人是否获得有效授权；关联合同的实际签订程序是否符合法律法规或公司内部规定。二是合同的严密性，审查内容包括：约定条款是否存在违背法律、法规和政策文件的情形；合同当事人的权利、义务之间是否存在冲突；合同应具备的业务上条款是否齐全；文字表述是否确切无误且无歧义。三是合同的可行性和利益性，审查内容包括：合同当事人特别是对方是否具备履行合同的能力和条件；预计取得的利益和可能承担的风险；是否对合同非正常履行时可能遭受的经济损失进行预测。目前公司在对待法律审查建议是否被有效采纳上存在一些认识上的偏差。例如，对合同的当事人、内容和形式上提出的法律建议，尤其是技术性合同条款，个别人员存在理解上的偏差，从而影响合同风险防范措施的建立。有的业务人员盲目遵从商业习惯，抵制法律事务管理部门对业务工作的正常监督，对潜在的法律风险不管不顾，产生法律纠纷后却又责怪法律事务管理部门失职。
（四）重视静态管理、忽视动态管理，合同履行监控不足
在合同的履行、变更或解除、终止过程中，有效的合同履行跟踪、监督、管理和控制机制的缺乏是合同纠纷多发的主要原因，这也是合同管理的重点阶段。合同履行是指对合同约定的权利和义务的执行，这需要合同承办人的细致周密工作；履行监控是指为保护合同的正当履行而建立的合同执行调整和控制制度。履行监控机制的建立的前提是合同管理机构、人员和职责制度的落实，合同台账、档案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、签约和履行行为规范化。对合同履行的监控，目前公司存在不足之处，如给与合同谈判等前期阶段的关注度、经费和人员等方面的投入比例，而对合同签订之后的合同履行阶段，则往往存在重视不足、管理不到位等情况。
二、解决措施和合理化建议
（一）建立合理、有效的合同管理模式
建立健全合同管理制度，要注意三个方面。首先，落实合同管理的机构、人员配备和人员培训，建立合同归口审查和分级管理制度，使合同管理逐步规范化、制度化。其次，明确合同业务部门和承办人、合同审查部门和承办人、合同批准机构和人员及合同归档部门和承办人的职责。最后，规章制度一经制定，除了严格遵照执行外，还应有相应的措施以保证该项制度的得以更新，以适应法律法规、政策方面及商业习惯的变化。
合理的合同管理模式不应是静态的、不应是针对某个时点、也不仅仅是某个部门的事务，而应该是动态、连续、相关责任部门共同的管理过程，其中包括：对合同相对人资信状况的调查、合同条款的谈判、合同样本的起草和制定、技术性条款的设立、特别条款的约定、争议事项解决机制的设立、合同的签订、合同的履行及争议发生时相关部门的联动等一系列环节。合同的法律审查就是围绕这一系列具体环节而展开的风险预防和实时控制活动，是整个合同管理的核心，但其也离不开相关部门依各自职责和从各自角度的密切合作。在具体操作上，对合同管理实行归口、分级、划块管理模式；合同归口管理部门为合同一级管理部门；负责为业务部门提供法律服务，建立健全合同管理制度，监督检查和考核合同管理情况，参与重大合同的论证、谈判、起草、审查、签订及合同纠纷的处理，统一管理法定代表人授权委托书和公证事宜，负责合同备案文本的管理，考核合同管理人员，组织合同管理知识培训等；各业务部门为合同二级管理部门，负责本部门的合同立项、可行性调查、文本草拟、签订、履行、争议解决和履行过程中的档案管理等，并向合同归口管理部门定期汇总、上报合同履行情况；相关部门负责合同专用章的使用及合同履行完成后的文本归档工作。
（二）切实把好项目调查、合同审查和履行监督环节
在谈判和签订合同时，严格审查合同当事人的主体资格、资信情况和履约能力，必要时可向公司要求法律事务管理部门配合协助调查。业务承办人员应对涉及的业务事实详细告知合同审查人员,在对合同背景了解的基础上认真对合同条款加以推敲，确保合同应具备的条款齐全、准确；确保文字表述确切无误，避免条款之间的矛盾性；使用格式合同时应注意避免存在免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利等情形出现；对加强对合同变更、新增程序文件的管理；及时适当履行发送正确的函件等通知义务；重视证据（资料）的保留及保证其有效性；及时行使合同权利以确保诉讼时效。同时，可建立重大项目和合同专项审查管理制度。
（三）提高合同管理人员素质
加强合同管理部门和合同管理人员，特别对管理层和机构的培训应是公司合同管理的首要任务，如此可以提高全员的合同管理意识，产生“业务未动、法律先行”的全局观念。提高合同管理人员素质首先是做好下列两个方面：一要选好合同审查和管理的专职人员；二要建立岗位责任制，明确责、权、利。除此之外还应加强业务和法律培训，法律培训应侧重《民法通则》、《合同法》、《信托法》、《担保法》、《物权法》、《公司法》及《刑法》等基本常识方面。通过学习培训，使得公司全员都能掌握基本法律知识和签约技巧。例如，能区分和认识到要约和要约邀请的不同构成要件和法律后果；能区别没有代理权、超越代理权和表见代理的差异；能认识无效合同、可撤销合同和有效合同的差别；在合同签署过程中，合同承办人会有意识地看拟盖章的合同全部条款是否与已审查的合同条款相一致，合同对方加盖的公章是否为有效的公章（而不是加盖部门章，分公司是否获得总公司授权，签字的经办人是否有有效的授权书），加盖的公章是否清晰可辨及拟盖章处的合同主体名称是否与合同约定权利义务一致（如有的合同保证人名称被变更见证人），在合同文本上修改过的地方对方当事人是否盖公章予以确认；此外，还能加强和提高防诈骗（刑事）、反欺诈（民事）的识别能力等等。
（四）建立静态和动态相结合的合同管理制度
采取静态和动态相结合的管理方式，以减少合同管理中期和后期争议的发生及避免措施建立的滞后性，对合同的履行情况进行全程跟踪。在合同纠纷处理完毕后，公司应对整个事件过程作出评估和总结，在根据成因分清责任基础上实行责任追究制。例如，对合同的履行和资金划付予以监督和管理，通过监督可以知道各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便及时向相关部门和机构反馈，防止或降低违约行为的发生。合同资金的划付、汇入及合同清算作为合同履行的主要环节和内容，可由业务部门、财务部门、法律事务管理部门密切配合把好此环节。
一、当前高速公路服务存在的问题
（一）服务区的配套措施有待完善
由于我国高速公路尚处于初级起步阶段，没有对服务管理工作有足够的重视，因此配套设施还有待完善。一是信息传递配置的匮乏，虽然高速公路有些业务内部有电话，但是很少能提供文字图像传真、电话咨询等业务，还没有形成现代化的交通信息终端中心;二是餐饮供应不全面，虽然目前高速公路服务区能够提供快餐、围桌合餐等，但是很少有当地的风味特色、名优小吃，也无法为回民等少数民族提供清真佳肴等;三是缺乏商贸产品，目前高速公路上仅能提供日用百货，却很少有当地的特色产品、饰物等，也没有面向儿童、妇女的专门用品与报刊等;四是服务的硬件环境缺乏多元性，除了一些基本的绿化园林外，很少存在园林式或者庭院式的建筑与歇息场所，也没有如歌舞厅、卡拉OK等休闲场所，也没有银行、邮政等业务;五是服务区内没有便于残疾人的设施，很多公共设施都没有设置便利通道，不利于残疾人使用。
（二）高速公路的服务质量较差
在高速公路的服务区，其住宿、餐饮、购物、加油、通信以及汽车修理等项目大多采取承包经营的方式，再加上司乘人员在高速公路上的选择性较差，因此只能在服务区内就餐、加油或者消费，因此服务区在一定程度上属于独家经营地位。目前，很多司乘人员不敢在服务去区消费，一方面是由于服务区提供的商品价格比大型超市高出很多，产品的安全性也无法保障;另一方面，服务区的经营品种较单一，商品档次不高等，都无法满足司乘人员的需要。
（三）服务人员素质有待提高
一是高速公路服务的管理人员缺乏经验、管理不到位;二是高速公路服务的工作人员流动性及随意性较大，有些工作人员在招聘后没有经过正规的培训就上岗，而业务熟练后由于工资待遇较低，辞职流动性大，这也在无形中加大了培训成本。如果工作人员对业务不熟练，造成客人不满意，也会提高管理成本、减少利润。另外，很多高速公路服务区难以留住业务骨干，行业之间存在严重的挖墙脚现象，如领班、厨师等业务骨干的流动性大，提高了隐性成本;三是工作人员的思想存在问题，由于高速公路服务区离市区较远，因此很多工作人员上下班不方便，这也难以维持员工队伍结构的持续性，难以提高服务队伍的综合素质。
二、加强高速公路服务管理的主要措施
（一）不断扩大服务范围
随着人们需求的不断提高，高速公路上的加油站、小卖店、快餐店等简单的服务范围已经无法满足人民对生活质量的需求，因此高速公路必须提高服务的丰富性、特色性及个性化，并提供质优价廉的产品，才能满足司乘人员的需要。原本仅供应香烟、矿泉水、零食的小卖店，应逐步扩展为小超市甚至小商场，提高商品种类与质量，经营品种也注重地方特色，尤其是当地特有的工艺品、药材、装饰品、水果等，这将成为高速公路服务销售的重点。高速公路上除了对司乘人员提供基本需求服务外，还应承担起宣传地方旅游与经济的任务。另外，高速公路的餐饮服务也应更丰富，其中具有当地特色的小吃等将成为服务重点，除了提供简单的快餐，还应有一些知名经营连锁店、中高档餐馆，以满足自驾游及高端商务人士的需求。高速公路的服务管理也要注重加强休闲服务及娱乐服务等，如增加足疗、桑拿、推拿、KTV等，以让司乘人员更好的恢复疲劳、休闲娱乐。
（二）提高服务质量与收益的性价比
高速公路高品质、全方位的服务，能有效提高收益性。高速公路的服务管理应重点体现在监管、引导、协调及服务职能。为了充分发挥服务区的功能并加强治理手段，应该将服务区的餐厅、超市、住宿、加油站、汽车维修等服务管理委托给服务质量高、经验水平丰富的专业公司经营。同时，在服务区应成立管理办公室，对承包商的服务质量进行监管，并对服务区的正常运作提供服务，充分听取司乘人员的意见，并对其加强指导。例如，高速公路上为司乘人员提供良好的休息与消费场所，提供高水平的服务，能够让司乘人员舒服的休息、消费，提高满意度。另外，除了引导承包商的服务水平，还要监督经营单位的合法经营，避免出售假冒伪劣产品，避免服务欺诈现象产生，并明示服务价格表，不脱离市场价格标准，并设立意见箱、公开监督举报电话等，广泛汲取各方面的意见与建议，加强社会监督。
（三）加强服务管理的人才战略
由于高速公路服务人员的素质参差不齐，给管理工作带来了一定的难度，而高速公路服务质量的提高，必然离不开一支优秀的员工队伍。首先，应聘请专业人员对员工进行培训，提高服务人员的服务意识与业务素质，在高速公路服务区内形成学习业务的良好风气，提高服务人员的综合素质水平。其次，在高速公路的服务部门应采取交流轮岗的方式，以不断提高工作人员对各项工作的适应性并在较短的时间内提升经验。另外，还应面对社会引进高素质、专业化的服务管理人才，以发挥他们的理论与经验优势，提升高速公路的服务水平。
摘要：服务管理是高速公路的附属工作, 但是其重要性日益凸显。由于我国高速公路的服务管理尚处于初级阶段, 因此硬件与软件设施方面仍有待完善, 需要在具体实践工作中不断总结经验, 以提高高速公路的服务管理水平, 促进社会效益的提高。
关键词：高速公路,服务管理,措施
参考文献
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一、猪
搞好消毒免疫：要搞好环境的消毒，对有些传染病千万不能大意，必须搞好免疫注射，特别是猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、蓝耳病、血虫病、链球菌病、伪狂犬病等。入冬后，应停止外购猪种，以免诱发传染病。而且，春产的仔猪留种比秋产的要好。保证仔猪成活必须做好以下几点。
1．固定乳头，早吃初乳。初乳蛋白含量高，维生素丰富，并含有免疫球蛋白及矿物质，可促进仔猪胎粪的排出，促进消化道活动。因此，为使仔猪发育整齐，应先将弱小的仔猪固定在前中部乳头，以弥补其先天不足；将拱揉乳房有力的、大一点的仔猪固定在后部乳头。早吃初乳可以及早获得免疫力。增强抗寒抗病能力。
2．防寒保暖。由于仔猪皮薄毛稀，皮下脂肪少。保温能力差，刚生下来的仔猪皮肤湿，散热较多，最好在产圈内设置红外线保温箱或保温小室，地面铺设干暖柔软的垫草，并经常更换。
3．早补精料。仔猪出生6～7天开始诱导补料。10天后就应该逐渐补充全价混合饲料，要求补高能量、高蛋白且营养全价、适合性好、易消化的全价混合料。
4．补铁。仔猪在出生后2～3日龄必须补铁。补铁的方法很多。可口服或肌注。仔猪出生后2～3日龄在颈部注射牲血素或血宝，补充量为100毫克。或用2～5克硫酸亚铁和1克硫酸铜溶于1000毫升水中，过滤后装瓶使用，当仔猪吃奶时。滴于母猪乳头处，使仔猪吸食。或滴于仔猪口中。
5．补充饮水。仔猪生长迅速，代谢旺盛，需水量较多，常感口渴。因此，出生后3～5天就要供给清洁的温水，饮水中加入少量食盐和麦麸，也可以加入少量甜味剂。
6．预防仔猪白痢。出生后1周左右和20日龄前后是仔猪发病的高峰期。主要是仔猪白痢。要保持仔猪圈内清洁卫生，不让仔猪乱饮脏水。应科学地饲喂仔猪全价饲料，必要时添加复合维生素添加剂、生长刺激剂、抑菌药物，这些药剂既能刺激生长又能防治仔猪白痢。
7．防母猪踏压。母猪体大笨重或年老耳聋。行动迟缓或母性不强，起卧时容易踩伤或压伤仔猪，特别是仔猪出生1—3天更易发生。因此，应设保护栏或保育间，母猪和仔猪分开睡觉休息。防止母猪压死踏伤仔猪。
二、山羊
1．搞好晚春产羔母羊的配种。晚春产羔的羊群，一般多在11月上旬，即“立冬”摘掉种公羊肚下的“帘子”，在“小雪”前后开始配种，翌年4月“谷雨”前后晚春产羔。有利于羔羊成活。种公羊在配种前1—1．5个月，除加强放牧外，逐渐增加精料喂量。到配种开始时，每天饲喂玉米、豆饼等混合精料1—1．5公斤。此外，要补饲优质人工牧草、胡萝卜等富含蛋白质和维生素的饲料。还要喂食盐、骨粉等矿物质饲料。有条件的每只种公羊每天喂2—3枚鸡蛋。以提高种公羊的配种能力。
2．加强冬季放牧和补饲。除大风雪天外。每天都要坚持放牧。要采取晚出晚归整天放、顶风放、远点走的放牧方法，每天放牧6小时左右。要选择背风向阳的放牧场和撂荒地放牧。趁着羊膘好，尽量利用远外牧场，把附近的牧场留给春季产羔母羊和瘦弱羊利用。早晨出牧前要先把羊舍背风方向的门窗打开，放出热气，当舍内外温度相近时，再把羊赶出，以免羊发生感冒。
立冬以后，牧草枯萎，单靠放牧已经不能满足营养需要。每天出牧前、收牧后要进行补饲。早饲4—7时。晚饲13—17时，补饲在舍外进行。每只羊每天补饲草1公斤。青贮玉米1公斤，精料O．1～．15公斤。骨粉5～7克，食盐5—10克。每天饮水2次，对妊娠母羊和瘦弱母羊给予特殊照顾。
3．做好保胎。放牧时要慢走慢游。不跳沟壕，不爬陡坡，不走冰道，进出圈门不拥挤，不能让雪拖擦羊的肚子，不饮冰碴水。选择优质干青草，去净泥土，以用碎草饲喂为宜，碎草一般长3厘米。禁喂发霉或农药污染的饲草和未脱毒的棉籽饼、菜籽饼，防止蓄积中毒死亡。每只母羊每天要喂精饲料0．5公斤，适量喂点多汁饲料，如红萝卜、白萝卜等。
三、蛋鸡
蛋鸡的产蛋高峰期大约在28∞5周龄，产蛋率一般可达85％以上，这一时期蛋鸡产蛋生理机能最旺盛，必须有效地利用这一宝贵时期。早春育雏(4～5月育雏)的蛋鸡，冬季正处在产蛋高峰期。
1．保持室内适宜环境。只有给鸡创造一个适宜的环境，才能使其在冬季有较高的产蛋率。蛋鸡最适宜的环境温度为13—21℃，舍温低于8℃时产蛋率和饲料转化率就明显降低。鸡舍内相对湿度不应超过60％，要经常清扫笼下的鸡粪，经常铺些炉灰以吸潮。在强调保温的同时，不可忽视通风换气，确保舍内空气清新：在风和日丽的中午，将南边的窗户打开10分钟，以排放污浊的空气。
2．满足光照需求。育成期光照时间一般每天需保持在8小时左右，对于产蛋高峰期安排在冬季的育成鸡群，在后期就要注意用人工光照补充天然光照的不足。进入21周龄，每星期延长光照1小时，当达到26周龄时每天光照时间确保14小时。实践证明，蛋鸡每天有14小时光照就能满足产蛋高峰期的需要。补光时一定要按时开关灯，否则会扰乱蛋鸡对光刺激形成的反应。电灯可安装在离地面1．8～2米的高度，灯与灯之间的距离相等，40瓦灯泡，灯间距在3米左右(若为1．5米，应换25瓦的灯泡)。每18～20平方米面积装1只40瓦的灯泡即可。补充光照只宜逐渐延长，不能缩短。
四、肉鸡
1．适当通风。肉仔鸡一般饲养密度较大，生长速度快，代谢旺盛，因此，在厚垫料饲养或一次性清粪时，鸡舍内会存在大量有害气体。同时养殖户在冬季为了鸡舍保温。常常忽视鸡舍的通风换气，导致舍内有害气体浓度升高，氧气的含量降低。这不但影响鸡的生长，还会使鸡发病，降低成活率。
2．适宜的密度。冬季肉仔鸡适宜的养殖密度是体重在1．3公斤以下时，每平方米养殖20～24只。鸡体重在1．3～2公斤之间时，每平方米养殖16～20只。鸡体重在2公斤以上时，每平方米养殖不超过16只。在网上饲养肉仔鸡时，密度可适当加大。
3，呼吸道疾病的防治。肉仔鸡的呼吸道很敏感，在冬季易发生呼吸道疾病。要根据当地实际情况，对鸡传染性喉气管炎、传染性支气管炎、呼吸系统综合征等进行预防。每天要对饮水进行消毒。每两天要用过氧乙酸对鸡进行一次喷雾消毒。肉鸡一旦发病，立即对症治疗。严格消毒，防止继发感染。
五、蛋鸭
1，垫草勤换。冬季鸭子在舍内时间多，而且饲养密度大，垫草容易潮湿，要勤换草、勤垫草，保持舍内干燥、清洁卫生。
2．噪鸭运动。噪鸭运动。即轻轻驱赶鸭群，在舍内做圆圈运动，防止鸭子过肥，以增强其御寒能力。促进其多产蛋。每天放鸭前。要先开窗通气，再在舍内噪鸭5～10分钟。促进鸭多运动，提高其适应能力。
3．适时放水。冬季早上迟放鸭，晚上早关鸭，减少下水次数，缩短下水时间。晴天宜在上午10点和下午14点左右下水，时间10分钟左右。多云、风大天气，上午下水一次。下午不下水。雨雪天不下水，雪停后再下水，要扫清路上的积雪。防雪块凝结在鸭毛上。
4．增加光照。冬季日照短，鸭子每天早晚需补充光照，使每天光照时间保持在16小时左右，以促进卵子的成熟，增强产蛋量。
摘要在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于建筑市场日益国际化和竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多。如何正确识别、评估风险因素？建立起科学的风险管理体系，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前建筑施工企业面临的重要课题。
关键词建筑施工企业风险管理措施与对策
一、建筑施工企业风险管理概述
所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而一方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。
二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
1.缺乏风险管理意识。我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。
2.风险管理的组织机构不完善。目前，一些建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险控制体系，风险管理职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。3.风险管理的制度建设有差距。对风险管理的制度设计有缺陷，制定的一些风险管理制度缺乏系统性、规范性和可操作性，影响了制度整体效应的发挥。对风险管理缺乏必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度，不能通过各种形式的责任约束、限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，影响了风险管理的效果。
三、目前建筑施工企业面临的主要风险
1.业主风险。业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果业主在工程中滥用权力，拖欠工程款使施工企业陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险。有的业主利用虚假工程信息作假发包，招摇撞骗，骗取保证金。有的业主利用有利的地位，盲目压低工程费用，造成施工单位的亏损。施工企业了防止或减少亏损，降低工程质量，从而承受很大的责任风险等等。
2.应收款项风险。建筑行业面临激烈的市场竞争环境和买方的强势地位，垫资施工及超低比例进度款的支付成为目前建筑市场的主流，从而给应收账款的回收埋下了隐患。而应收账款的拖欠和增加，可能会增加企业的财务成本和管理成本，对企业资金流程造成不利影响，影响企业的再投资、再发展。
3.成本控制风险。由于近些年原材料涨价、劳动力价格和人力成本上升，加之没有根据工程实际情况制定合理的成本预算标准与成本控制流程，影响了成本控制效果，造成成本上升，毛利率降低，从而影响建筑施工企业的盈利能力和竞争能力。
4.信贷风险。2011年CPI持续走高，国内通货膨胀不断扩大，央行不得不收紧银根，屡次上调存款准备金，提高存贷款利率，导致银行信贷政策收缩，放贷量减少。建筑施工企业的高速发展需要大量的投入，一旦不能及时获得银行贷款，将会严重影响投资项目的建设，影响企业的战略目标的实现。同时，高额的还本付息对企业造成了较大的资金压力，影响企业的资金运转。
5.报价风险。随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了获得继续生存的机会，投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程，发包时要求签订固定价合同。过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能亏本经营。
6.合同风险。当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必给企业埋下风险隐患，会造成工程项目实施中的被动。
7.质量与安全生产风险。质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容。随着建筑市场的发展及我国建筑企业规经营规模的迅速扩大，质量、安全生产面临着巨大的压力和严峻的挑战。而一旦出现质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业造成巨大的经济损失，影响企业的形象和声誉。
四、风险管理措施及对策
1.建立健全风险管理组织体系。设立风险管理机构，成员应由熟悉对建筑企业风险、并能对特殊个案做出风险评估和应对执导的专家组成，如企业领导人、法律顾问、职能部门管理人员等。各职能部门应根据建筑企业的经营特点，设立或兼职风险管理岗位，接受风险管理机构的组织、协调、指导和监督。建立健全各职能部门风险管理内部控制制度和工作流程，明确风险管理体系中决策层、管理层和机关各职能部门的风险管理职责，保证风险管理体系的有效运作。
2.加强风险管理文化建设，营造浓厚的风险管理文化气氛。企业要把风险管理文化建设融入企业文化建设全过程，加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信原则，促进合法合规经营的风险管理文化。建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。努力培育企业风险管理文化，使决策层和管理层在风险管理中起表率作用；重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员在风险管理中起骨干作用；使员工牢固树立风险无处不在、风险无时不在、岗位风险责任重大的意识和理念。3.加强内部合同管理，注重合同谈判。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对合同条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，达到风险在双方中合理分配。
4.处理好与业主的关系，防范业主风险。由业主引起的风险很大，设计单位和监理工程师引起的风险，在很大程度上也要通过业主的行为施加给施工单位，所以，在施工中热情服务业主，主动给业主提一些合理化建议，优化设计，取得业主的信任与支持。
5.降低成本，提高项目盈利能力。投标期间尽可能保证项目策划符合项目实际情况，项目讯价扎实，投标不缺项不漏项。工程中标后要迅速组建有经验的项目团队，提前确定项目目标成本，制定严格的成本考核奖惩机制。提前锁定大宗材料和劳动力的价格，避免涨价风险。
6.加强项目财务管理，防范财务风险。要加强对保证金、垫资款的回收，还需对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等做出细致、明确的规定，以减少垫资风险。在项目合同或协议中明确工程尾款的支付程序及时间，以保证工程尾款的及时收回，降低应收账款风险。要做好企业的盈利能力分析、偿债能力分析。做好带息负债预算工作，控制带息负债总量增长速度及资产负债率水平，从而降低贷款风险。
7.合理转移风险。总承包工程项目通过合法合理的专业分包，选择有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位；在承接工程任务后，及时与材料供应商签订材料供应合同，可以有效的防止材料涨价给施工企业带来的损失；投建设工程一切险、人身事故险和第三者责任险等保险，减少安全及意外伤亡事故所带来的损失。
8.加强索赔，施工企业可以依据施工条件变化、工程变更、业主违约、合同缺陷等情况向业主索赔，追补经济损失。
四、结束语 风险管理是提高建筑施工企业经济效益的可靠保证；是提高经营水平的必要手段；是实现科学发展的重要支撑。因此，施工企业应加强风险管理，协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。
参考文献
【合同管理的主要措施】推荐阅读：
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u8合同管理06-13
酒店管理合同06-16
