试生产前准备工作（推荐10篇）
班组生产准备工作，一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几个方面：
一、班组产前的技术准备
1.准备好图纸、工艺标准等相关的技术文件和资料；
2.组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领；
3.落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备检验工具并提前做好预检；
二、班组产前的物资准备
1.按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需材料、物资（如发/领送到班组工作地点）放在指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求；
2.把所需要的各种工具、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具以及工装和工位器具准备齐全，领到班组工作地，按规定摆放在制定位置；
3.检查调整好生产设备，使其保证达到生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要在生产施工现场摆放好；
4.检查水、电、路、信，保证正常、畅通；
三、班组产前的组织准备
1.按作业计划要求，事先做好人员配置，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，生产均衡。要求：分工清楚、职责明确，并搞好在职培训、岗位练兵。
2.确定生产班次，落实岗位责任制，明确带班负责人任务，规定统计报表和原始记录（如工序间看板）的传递路线和时间，建立各种相关的管理制度。
意联生产部
化工项目生产前的准备工作的主要内容是:搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程, 是工厂建设的一项极为重要的基础工作, 心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来, 早抓、早落实, 为确保化工试车一次成功创造条件, 投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
1 人员组织准备
建设项目在批准开工之前, 应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员, 组建一个能够坚定执行党的方针政策, 符合年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子, 以适应现代化工厂生产建设的需要。生产领导班子中至少有1名主要成员从建设开始就参加建厂的领导 (主管生产准备) , 保证工程建设和生产准备的连续性。
建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构, 负责抓好各项生产准备工作。根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制, 按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善, 以适应各阶段工作需要。对引进装置, 其外事机构要配备业务能力强的专业人员, 以利掌握外事主动权。切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。生产技术骨干要在工厂筹建时进厂, 参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备工作。操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收, 经过考试择优录取。主要岗位的操作、维修人员, 要在工厂安装竣工前半年按人员配备计划进厂。
2 技术准备
技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术, 主要应在工艺操作、工艺控制 (仪表联锁及分析) , 设备维护使用、安全等四个方面下功夫, 达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始, 就必须把技术系统建立起来。
2.1 配备技术骨干, 建立技术责任制
工厂要及早配备工艺、仪表、电气、机械、分析等方面的专业技术骨干, 并签订责任书, 坚持一贯制, 对本专业的技术准备工作负责到底。
2.2 参加设计会审、完善工艺及工程设计
生产人员在熟悉掌握生产工艺的同时, 要重视工程技术, 熟悉有关的标准规范, 及时发现设计、安装中的问题, 配合设计、施工部门完善设计施工。
2.3 编制各种技术规程、开车方案和资料
根据设计文件, 结合现场实际, 参照国内外有关技术资料, 工厂应编制以下重要规程和方案:
(1) 公用工程运行规程, 包括锅炉、供排水、循环水、脱盐水、电、仪表、气等。 (2) 生产装置的工艺规程, 岗位操作法 (从自控仪表角度来写、应附仪表控制回路及联锁信号系统逻辑图) 。 (3) 大机组运行规程, 包括大压缩机、大泵及相配套的透平、油系统、真空系统等。 (4) 工厂安全技术规程及各装置、各岗位安全操作要点。 (5) 分析规程, 包括化学分析和器械分析。 (6) 机械设备维修及检修规程, 包括备机管理。 (7) 电气设备维护检修规程, 包括信号、联锁运行及维护。 (8) 自控仪表、联锁维护检修规程。 (9) 各种开车方案, 包括设备清洗、管道清洗、吹扫、单机试车、联动试车、气密性试验、置换、触煤装填、烘炉、化工投料试车等。 (10) 紧急事故处理方案。
2.4 技术规程和开车方案, 应组织有关专家讨论, 须经总工程师审核、厂长批准。
3 全员培训
全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工 (尤其是分析、化验和机、电、仪修理专业人员) 都必须经过专业训练, 考试合格才能任职或上岗, 这是生产准备工作的中心环节。全员培训的目标是从抓思想建设、队伍素质入手, 培养一支能满足一次试车成功的过硬队伍。在培训中要坚持高标准、严要求, 要着眼于队伍训练, 练思想、练技术、练作风, 若练一次开车成功的本领, 掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备要做到“四懂三会”, 即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途, 会使用、会维护保养, 会排除故障。在全员培训的同时, 对生产指挥人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、车间主任、专职工程师、中控值班长等主要技术骨干应进行“全流程培训”, 建立系统观念, 加强系统管理。机、电、仪修, 分析、化验等特殊工种培训周期长, 难度大, 这些人员应早进厂, 早培训, 并应参加设备检验、安装调试, 掌握维修、分析化验技术。强化培训, 保证培训质量。在建设阶段, 工厂要集中精力抓好人员培训工作, 应根据建设工期, 制订培训计划, 保证培训时间, 保证培训质量。严格考核制度, 促进培训工作。在上岗前, 专职工程师由厂技术部门主考任职;值班长、岗位操作工、维修、分析化验工由车间主任会同安全部门主考, 经考试合格后颁发安全操作证方能上岗。
4 安全准备
大型化工装置的安全工作是一个复杂的技术和管理工作。对安全试车及安全生产必须始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 主要领导要亲自抓安全准备。
安全准备要着重从工厂生产装置的实际出发, 研究其危险性的来源及特点。在安全准备工作中, 要认真贯彻以下三条原则:
4.1 积极推行全员预防性管理, 采取有效的预防性措施。
4.2 实行早期隐患检测, 做到早期发现和早期处理。
4.3 搞好人身安全, 发挥人的主观能动性, 提高设备的可靠性。
建立厂和车间两级安全组织, 配好称职的安全技术人员、管理人员和各级安全员。要对每一套装置进行分析研究, 明确各个部位可能发生危险的因素和危险的区域等级, 编制厂、车间两级事故处理方案, 在事故预想的基础上充分考虑各种可能, 制定各种相应措施。要把防泄漏、防明火、防静电、防雷击、防电器火花、防冻裂、防残氧、防窒息、防震动、防违章、防误操作, 作为执行安全预防方针的主要内容。
5 物资及外部条件准备
要指定专职人员, 根据设计要求, 掌握试车所需原料、燃料、化学药品、润滑油脂的品种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件, 落实供货渠道, 签订供货合同。根据需要提出剖析研制要求。进厂的化工原料及其他物资根据其特点要有妥善的贮存保管措施, 避免损坏、丢失和变质。
6 管理准备
根据装置的特点, 制定以岗位责任制为中心的各项科学管理制度, 在全厂开始单机试车前经厂领导批准后, 印发给有关人员学习熟悉, 在试车中严格执行。各职能科室都要订出各自为生产服务, 为基层服务的职责范围;科、室和车间负责人, 各级职能人员, 都要制定出责任制。辅助车间要制定为工艺服务的相应责任制, 操作、机、电、仪修、分析工都要制定岗位责任制。
一、鸭舍的清洗和检修
育雏前，要对鸭舍周围、鸭舍内部以及设备进行彻底清洗和消毒，打扫鸭舍周围环境，做到鸭舍周围无鸭粪、羽毛、垃圾，粪便应送到离鸭舍500米外的地方堆积发酵。
清洗鸭舍前，要先关闭总电源，将饲喂和饮水设备搬到舍外或提升起来，之后将上批肉鸭生产过程中产生的粪便、垫料清理干净，用扫帚将网床、墙壁、地面上的粪便、垃圾彻底清扫出去；然后用高压水枪对鸭舍的屋顶、墙壁、地面、网床、风扇等进行冲洗，彻底冲掉附着在上面的灰尘和杂物，最后清扫、冲洗鸭舍地面。清洗后，打开鸭舍的全部門窗，充分通风换气，排出湿气。
如果是旧育雏舍，清洗结束后，还要检查鸭舍的墙壁、地面、排水沟、门窗以及供电、供水、供料、加热、通风、照明等设备设施是否完好，能否继续正常工作；检查鸭舍墙壁有无缝隙、鼠洞；如果采用烧煤的炉子保温，还要检查炉子是否完好，鸭舍各处受热是否均匀，有无漏烟、倒烟现象。如有问题，要及时检修。
二、鸭舍消毒
消毒的目的是杀死病原微生物。不同的地方、不同的设施设备，要采用不同的消毒方法。
1. 火焰消毒法
可用火焰喷灯消毒地面、金属网、墙壁等处，要求均匀并有一定的停留时间。
2. 药液浸泡或喷雾消毒
用百毒杀等消毒药按产品说明书规定浓度对所需的用具、设备，包括饲喂器具、饮水用具、塑料网、竹帘等。先进行浸泡或喷雾消毒，然后用2%～3%氢氧化钠溶液消毒地面。如果采用笼或网上平养育雏，则应先检修好，然后进行喷雾消毒。消毒时要注意药物的浓度与剂量，并注意药物不要与人的皮肤接触。
3. 熏蒸消毒
根据鸭场所处的地理环境条件以及当地疫病流行情况，选用合适的消毒级别：一级消毒，每立方米空间用甲醛14毫升、高锰酸钾7克、开水14毫升；二级消毒，每立方米空间用甲醛28毫升、高锰酸钾14克、开水28毫升；三级消毒，每立方米空间用甲醛42毫升、高锰酸钾21克、开水42毫升。注意在熏蒸之前，先把窗口、通气口堵严，舍内升温至25℃以上，湿度70%以上。鸭舍消毒后需封闭24小时以上，如果不急于进雏，则可以待进雏前3～4天再打开门窗通气。熏蒸消毒最好在进雏前7～10天进行。
为了进出鸭舍消毒方便，应在鸭舍门口设立消毒池，消毒液一般每两天换1次，以使其保持有效杀菌浓度。
三、垫料、网床的准备和铺设
采用地面平养时要备好干燥、无霉变、柔软、吸水性强的垫料，并经太阳暴晒后才能使用。雏鸭进舍前三天，先在鸭舍地面上铺一薄层干燥、干净的沙土或生石灰粉，进雏前一天在上面铺1层厚度约7厘米的垫料。第一次铺设的垫料只铺第一周鸭群活动的范围，其余地方先不铺。第二周扩群、减小密度的时候，提前一天把扩展的范围内地面上铺上垫料，同时在第一次铺的垫料上面再撒一些垫料以保持其干净、柔软。以后，鸭群每扩群1次，就这样把垫料提前铺好。
如果采用网上平养方式，需在菱形孔塑料网铺设好以后还要进行细致检查，重点检查床面的牢固性，塑料网有无漏洞、连接处是否平整，靠墙和走道处的围网是否牢固，饲喂和饮水设备是否稳当等。将床面用塑料网或三合板隔成小区，每个小区的面积约10米2。
育雏前，食槽或料桶、饮水器或饮水槽、照明设施、温度计、湿度计、水桶、注射器、围栏等要准备充足。
四、饲料与常用药品的准备
要按照肉鸭的日龄和体重增长情况，准备足够的自配粉料和成品颗粒饲料，不仅要保证雏鸭一进入育雏舍就能吃到营养全面的饲料，而且要保证整个育雏期的饲料供应充足、质量稳定，如北京鸭从出壳到21日龄，每只鸭需耗料1.7～2.0千克。
此外，要为雏鸭准备一些必需的药品，如土霉素、高锰酸钾、复方新诺明等。
五、饲养人员的安排
肉鸭养殖是一项耐心细致、复杂而辛苦的工作，养殖开始前要选好饲养人员。饲养人员要具备一定的养鸭知识和操作技能，热爱养殖事业，有认真负责的工作态度。
设施设备比较先进的规模化养鸭场，一般每人可饲养1000～20 000只；设施设备比较简陋的大棚养鸭，每人可饲养2000～3000只。根据饲养规模的大小，确定好人员数量。在上岗前对饲养人员进行必要技术培训，明确责任，确定奖罚指标，以调动生产积极性。
六、鸭舍的试温与预温
无论采用哪种方式育雏和供温，进雏前2～4天（根据育雏季节和加热方式而定）应对舍内保温设备进行检修和调试。采用地下火道或地上火笼加热方式的，在冬季和早春要提前四天预温，其他季节提前三天预温；其他加热方式一般提前两天进行预温。在雏鸭转入育雏舍前一天，要保证舍内温度达到育雏所需要的温度（在距离床面10厘米高处要求达到33℃），并注意加热设备的调试以保持温度的稳定。试温的主要目的在于提高舍内空气温度，加热地面、墙壁和设备。因舍内湿度高会影响雏鸭的健康和生长发育，所以试温期间要在舍温升起来后打开门窗通风排湿。新建的鸭舍或经过冲洗的鸭舍也都必须采取措施调整舍内湿度。
七、准备好记录本和表格
准备好记录本和表格，目的是记录每天的饲料消耗量、死亡鸭数量、用药情况、使用疫苗情况，建立生产档案。
1．参展目标设置
企业根据产品特性建立参展目标。它依托企业营销计划，根据产品生产周期、进出口比例、市场定位及细分后需要在一定的时间地点完成的部分营销计划，以及对市场的深入了解。目前企业参展目标通常有以下几种：树立、维护公司形象；开发市场和寻找新客户；介绍新产品或服装；物色代理商、批发商或全资伙伴；销售成交；研究当地市场、开发新产品等等。参展之前，参展企业务必要确定主要参展目标，以便有针对性地制定具体方案，区分工作重点。
2．了解目标市场的相关信息
每个市场都有其特点，全面了解和充分准备有助于展出成功和产品成交。参展企业首先要了解的目标市场情况包括：市场规模、进口量、进口值、消费量、市场变动情况、市场潜力及发展趋势、对相关产品所实施的和将要实施地贸易壁垒和非贸易壁垒等。同时，参展产品必须符合当地市场要求，因而必须了解当地市场在产品质量、尺寸、设计、性能、技术规格、贸易标准，以及运输包装、消费包装等方面对产品提出的要求。第三，了解竞争情况。掌握竞争对手的情况，作好价格等各方面的准备；了解其他供应商的名称、供应量、市场占有率、优势及弱势及各供应商市场增减还必须况；了解市场主导产品的特性、市场价格等。第四，了解销售渠道。首先要了解销售整体情况，包括销售体系、正常的销售渠道和环节、不同渠道的相对重要性及优劣势、各环节各渠道的定货数量、交货期要求、销售条件、价格中加价幅度、售后服务要求等。其次是确定目标买家，进口商、批发商经销商或是零售商。第五，了解运输条件，包括当地市场的运输业状况、运价、方式，以便计算产品报价中的运输成本，确定交货时间。
3．展品的选择
参展产品的选择直接决定着企业参展的成败，选择展品时应注意以下几条原则：
一、针对性，即展品应迎合当地市场的消费特征，符合展出的目的、方针、性质和内容；
二、代表性，就能体现展出者的技术水平、生产能力甚至是行业特点；
三、独特性，要有自身的独特之外，以区别于其他同类产品。同时，参展前应将样品、样本、货单、宣传材料及参展人员的名片准备齐全，确保不会在展会中途用完。
4．参展人员的选择
参展人员的选择是参加展会的重要内容。展会现场工作要求高、强度大，参展人员的选择应在以下几方面加以考虑：
一、根据展会性质选派合适类型或相关部门的人员；第二，注重人员的基本素质，如仪表、自觉性、能动性等；第三，注意做好展前培训，如对于专业知识的掌握，熟悉产品性能、报价及当地的消费习俗、相关政策、法规等；第四，应有既懂外语又熟悉业务的人员参展，以利于谈判成交。第五，企业高层管理人员应到展台现场参加相关工作，以便从中直接了解到市场及相关专业观众反映出的各种信息，从而帮助认识了解用户的需求。
5．展台布置
展台布置既要能反映展出者形象，又要注重功能性。因而展台的布置应与整体贸易气氛相协调，不可喧宾夺主，布置时不能忽略展示、会谈、咨询等展台的基本功能，还要注重整洁陈列展品。
展台内应设置登记薄，以便于取得专业观众的联系方式。另外为了加强相互接触，还可在展台内摆放一些糖果，这些细节，可以增进企业与客户之间的情感，增加接触机会和时间。
6．客户邀请
主办单位会在开展前期向参展企业寄发“请柬”，参展企业收到“请柬”后可以将其分别寄给自己在展会当地的客户，邀请其到展会现场直接见面洽谈。“请柬”是主办单位提供给展商的一项额外增值服务，其也是参展的辅助工具。往往在参展过程中，很多企业都会忽略这一步骤，但结识新客户之余，与老客户联络感情，可以将参展价值发挥的更大。
7．仔细阅读参展商手册
参展商手册是参展商在展览会期间各方面的行动指南。手册内容简明易懂，里面含概了有关展览会的一切内容，同时还包含有出行注意事项、应急联络方式等出行必备内容。小摊位参展如何如何引人注目：
选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。但由于参展企业自身规模、资金能力等限制，往往只能购买小的摊位。很多人认为，小摊位要想引人注意不是件容易的事，其实不然，只要合理安排，小摊位同样能吸引来观众的目光。
一、使用灯光，尽可能使小摊位“耀眼”起来。大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便携式照明系统。根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％—50％。
二、成立主题式展览摊位。大企业通常是采用传统方式展览，并且依赖大规模场地，所以小企业应该以新颖的设计来凸显自己的小摊位。
三、依摊位大小选择合适的展示用品及参展产品，以免过度拥挤或稀松。
四、善于利用组合式展览用具，避免使用看似低廉的桌椅，应该给人“小而精”的感觉，把摊位装潢得有品有味。
五、使用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。太过密集或太小的图片皆不易读取，同时，限制文字的使用。而且要将图片放在视线以上，图片应在自壁板36英寸以上的地方开始放置。
六、摊位装饰使用大胆抢眼的颜色。这样从较远距离即可凸显出来，避免易融入背景的中性颜色。
七、成立完整服务式展览摊位，热情接待来到摊位的参观者，对他们有问必答。而将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。
展览期间注意事项
1． 严格按展览规定的时间参展和撤展，不迟到、不早退。进入展场时需配佩带好胸卡，作为专业贸易展，无胸卡一律不得入内，因而请妥善保管，谨防丢失，万一遗失请速与主办单位联系。
2． 布展时，先要检查楣板上公司名称拼写有无错误，然后注意检查展位上的基本配置是否齐全、完好，如提前租用了额外物品，还应注意额外物品是否配备齐全。展板上不得使用不可清除的胶带、胶条或留有印记的胶水，更不得使用钉子等破坏展板，否则将会受到经济惩罚。对于保放展品的箱子等容器不要摆放在展台上，更不要随意丢弃，应请主办单位指定地点存放处置，以便展品的回运。
3． 由于展馆内人员流动性强，参展人员应增强防盗意识，贵重物品、书包等不要离开视线，更不要把包、钱等放在展台上，对于重要的展品，每天展览结束后应带回酒店，不要留在展场内。
4． 在开展的第一天，每个参展企业都将获得一本免费的展会会刊。该会刊上标有参展企业的基本信息，是参展企业了解同行情况、展会情况的很好的指南。可向现场的观众登录处索取。
5．参展人员
仪表：展会期间需着正装，鞋应注意擦干净。
仪容：由于参展人员需要派发资料、指点产品，因而指甲应修剪干净。
姿态：应保持精力充沛，不要歪扭的到处坐，尽量不要在展台内吃东西、看报纸、杂志、打瞌睡，不得在展场内吸烟，卖样品。
态度：平易近人，不卑不亢，不要蓄意贬低竞争对手，对每一个走进展位的人都应同样地尊重。
6．善于收集信息
为了在展台内达到最大的宣传效果，尽可能多的与专业观众接触并交流信息，企业需要使专业观众在展台内逗留尽可能长的时间，这样可以便自己的销售人员获取更多高质量的线索和市场信息。而此时的销售人员和顾客都在展览会中收集特定的信息，展览又是一个繁忙复杂的环境，需要有特殊的方法以确保信息的相互获取。
7．善于总结参展经验
如条件允许，参展人员在每天的展会结束后应讨论一下一天的工作成绩，评价工作的进程，哪些地方做的得体，哪些地方仍需改进。根据需要适当高速贸易计划和安排。
8．同行之间善于沟通
当展台上暂时没有客户光临时，多名参展人员在场的情况下，可以抽出一人在展场内到处走动一下，以利于了解行情，了解竞争者情况，且增加遇上新客户的可能性，但必须注意，始终要保持有人看守展位。
9．撤展
撤展时应严格遵守撤展时间，不得提早，因为此时很可能会有一个重要客户的光临您的展位，企业可能会因此而失去一笔大的订单；同时，空荡的展位也会影响企业形象。
撤展时应注意清除到展板上的胶带、宣传画等，以免因未能将展板恢复原样，而遭受不必要的经济惩罚，且在国外在这方面的罚金相当高。
参加广交会后如何找订单
参加完广交会后，外贸人员应根据参展获得的相关资料，及时与客户沟通联系，这样才能保证订单到手„„
对于广交会的客人，一般归为以下几类：
1.已签合同的客户
这些回来后一般都是按照他的要求给他详细的资料，接着便要求他开证或汇订金过来。不过这些跟你签过合同的客户也并不表示就一定会给你下单，现在这种情况已经很普遍，有些客户跟你签过合同了，但过后他在其它的供应商那里有了便好的价格或更好的ITEM便会把单下给别人。或者回去后市场发生变化，决定发生改变而取消订单等等。对他们来说，合同完全没有束缚作用，合同只是相当于P/I，只是一种形式。所以对于此种客户，也要小心沟通，一旦出现他迟不开证或不汇订金的情况，请提高警介，及时跟他沟通，看是否出现什么问题，采取相应的措施，说不定你就能挽回一个订单，一个客户。
2.有意向要下单的客户
这有点像于网上询价，只能从你与他们的沟通中判断出此客户的潜力程度。一般产品问的越详细，条款谈得越仔细机会越多。对于这些客户，回来后便及时联系，把所有的资料所有的所涉及到的问题标明清清楚楚给他发去，也马上落实打样（一般这些客户都是有要求打样的）。对于这些客户，们的产品下单，或者市场发生了变化等等，那也不要放弃，保持联系，有新的产品及时向他推荐，以后还是有合作的机会。
3.对某个条款或价格谈不来的客户
回来后即使你们决定能按他的要求来做，也不要马上妥协，先发个邮件或打个电话（还是坚决你们先前的决定）看看情况再做决定，如果客户已有一定的心软，那你们就成功了，如果他坚持自己的决定，那你们可以妥协的话再向他妥协也不晚。
4.对要求发资料的客户
按他所说的要求尽可能把详细的资料发给他。
5.对随便看看，随便问问的客户。
在广交会的时候，他只是去你们那随便看看，问问，这些客户没底，说不定他们是在探行情。那这些客户可就得凭他的名片来联系了，如果名片有他们的网址那是最好了，先参观参观他们的网站，查清他们的底细，他们主要经营什么样的产品，再按照不同的情况向他发不同的资料。说不定你们此次没带去参展的产品正是他们的主营产品。
同时也要根据他在你们摊位看的那种产品发资料，看是否有合作的机会。
我们都知道，沟通中最常见的难题就是发EMAIL给客户后客户没了消息„对于这种情况，我认为电话是最好的沟通方法，打个电话去跟他沟通沟通，看看是怎么回事，怎样的一种情况，是否可以采取措施解决。当然对某些情况不紧急的客户，请耐心等待些时间，隔几天再发邮件，因为有些客户回去后会休个假，有些客户在广交会结束后并没有马上回去。我就碰到过一个客户，发了EMAIL半个月后才回复，说是刚到他国家。
开业前的准备工作千头万绪，非常繁杂。概括起来，主要有以下几方面的内容。
（一）物品采购
1.家具
根据茶艺馆的整体布局，确定可以容纳的台位数，据此配置合适数量的家具。
2.茶叶
茶叶的配置要考虑经营需要，品种安全，数量适宜，并兼顾高、中、低几个等级。需要采购的茶叶品种主要包括：
（1）绿茶类
西湖龙井、碧螺春、信阳毛尖、黄山毛峰、六安瓜片、庐山云雾、蒙顶甘露等。
（2）乌龙茶类
铁观音、黄金桂、大红袍、冻顶乌龙、东方美人、凤凰单枞等
（3）红茶类
祁门红茶、滇红等。
（4）白茶类
白毫银针等。
（5）黄茶类
君山银针等。
（6）黑茶类
普洱等。
（7）花茶类
茉莉花茶、白兰花茶等。
（8）紧压茶类
沱茶、普洱砖茶等。
（9）保健茶类
贡菊、苦丁、玫瑰花蕾、莲心等。
3.茶具
主要包括茶具组合（公道杯、品茗杯、闻香杯、茶道组、茶巾、滤网）、茶船、紫砂壶、电子泡茶机、风炉、玻璃杯等。所需数量根据可容纳的台数及最多可接待的人数来确定。
4.饰品
包括字画、工艺品、窗饰、灯笼、花草、乐器、音响、电视等。
5.茶罐和茶叶筒
茶罐视茶叶品种数量而定，现在市场上茶罐种类很多，可根据茶艺馆的风格选购。茶叶筒一般选用50克装的小筒，可以印制茶艺馆的名称和标志，采购数量可根据销售预测，定购2-3个月的所需的量。
6.茶食与茶食碟
茶食可选择黑瓜子、白瓜子、葡萄干、开心果等。茶食碟可根据茶艺馆的风格和个人爱好到市场上选购。
7.其他物品
如报刊杂志和书籍、棋类等。
（二）证照办理
茶艺馆开业前需办理的证照有：
①消防安全合格证。
②卫生许可证、健康证。
③公共场所经营许可证。
④营业执照。
⑤税务登记证（并领取发票）。
（三）服务定价与菜谱
定价的内容包括：服务价格、茶叶价格、茶点价格等。定价时要充分考虑周围茶艺馆的定价情况，从而使所定价格具有比较强的竞争力。
茶谱的形式多种多样，有仿古式、菜谱式、活页式、单项式等。菜谱的设计要与茶艺馆的风格相适应。
（四）服装定置
不同风格的茶艺馆对服装的要求有所不同，这要视茶艺馆的具体情况而定。大多数茶艺馆是以民族风格的服装为主。
（五）广告宣传
在茶艺馆开业前，要通过多种渠道把开业的消息发布出去，以便引起更多人的关注。可用的形式多种多样，如报纸广告、电视广告、新闻宣传、条幅、电话通知、人际传播等。
（六）试营业
为了保证正式开业能达到理想的效果，避免出现混乱和意想不到的问题，在开业前2-3天可以进行试营业。试营业的“顾客”一般以亲朋好友为主。通过试营业，一方面可以增加茶艺员的实战经验，增强其信心，另一方面可以发现问题和不足，便于及时改进和调整。试营业要求全体服务人员参加，以实战的标准进行要求，管理人员现场观察、指导，每天营业结束后进行详细的总结，提出改进意见和新的要求。
（七）酬宾活动及开业庆典
为了吸引顾客，扩大影响，在开业初期可以推出酬宾活动，如打折优惠、买一送
一、赠送礼品等。活动内容、形式、要求、负责人、宣传等在开业前要全部安排到位。
有的茶艺馆在开业时要举行开业庆典，以制造声势，扩大影响。因为开业庆典影响较大，涉及面广，所以要精心策划，详细安排和布置，以保证万无一失。开业庆典的策划与安排要考虑以下几个方面的内容：
1、开始时间。
2、庆典的程序安排。
3、来宾的联系和确定。
4、新闻媒体的联系和确定。
5、场地的确定和布置。
6、音响的准备和调试。
7、活动的内容与形式。
8、宣传资料的制作与发放。
9、礼品的制作与发放。
10、来宾与媒体的签到、招待与安排。
11.现场秩序及安全问题。
能以动作、手势或其他肢体语言来帮助陈述。
能注意倾听别人说话,并表达是否听懂。
能理解较为冗长或复杂的应对语句。
2.情绪行为表现方面:
能适度纡解情绪,能表达喜、怒、哀、乐。
能表达适当的社会行为,避免不当的.退缩或攻击行为。
能跟别人和谐互动沟通。
3.家长为孩子入学前所做的其他教育准备，备妥子女各项资料,拜访学校、老师。
询问学校、老师相关学习及配合方式。
教导子女认识学校环境及教室方位。
教导子女在校园中行的安全知能与技巧。
教导子女熟悉教室内的饰置、动线及座位。
1. 从公开的新闻报道中获得新闻线索。
由于新闻媒介的特点各异, 新事物又层出不穷, 所以记者可以通过读报、听广播、看电视发现那些尚未被人触及到的侧面、角度、深度, 写出新的报道。作为新闻记者, 每天注意阅读报纸、刊物、收听收看广播电视, 不仅是了解形势政策、开阔眼界所必须, 对于掌握新闻线索也是不可缺少的。他不应像一般人那样, 只挑选自己觉得有趣的东西看或听, 而应该伸出自己的新闻触角, 在公开的报道中发现尚未被别人搜寻过的领域去发掘新的新闻信息, 确定新的采访方向。
2. 从各种会议、文件、简报、调查报告、总结等材料中发现新闻线索。
各级党政机关, 业务部门的这类材料往往反映一条战线、一个部门、一个单位的方针政策、工作部署、成就经验、问题矛盾等等, 因此, 这些材料是新闻线索的重要来源。
3.从领导机关、业务部门和负责同志那里发现新闻线索。在正常情况下, 领导机关和负责同志对所管辖地区、部门的情况比较熟悉, 了解政策执行中的经验、问题, 掌握所管辖范围内的新人、新事、新动向;又懂得通过新闻报道推动工作的意义。因此, 记者可以从这里发现新闻线索。
4.从听众投诉中发现新闻线索。我们的新闻事业是党领导下的人民的新闻事业。人民群众信任新闻舆论机关, 他们常常给新闻单位写信或通过访问反映他们的快乐与忧愁, 提出他们的意见或建议, 从中就可以发现新闻线索。
采集到新闻线索后, 就可以确定新闻采访题目了, 新闻采访题目一旦确定, 采访活动就开始了, 但在到达目的地之前, 只要时间允许, 应做好事先的准备。一般说来有这几个方面:
1.政策准备。记者通常接触的政策较多、较广, 即使记者的工作有分工, 也不可能单打一, 因此在确定报道的问题后, 应再专门温习一下与本次报道有关的方针、政策, 特别是最新的方针、政策, 以便准确无误地掌握宣传口径, 体现最新的宣传意图。
2.情况准备。在介入具体的报道题目之前, 要对国内 (有的新闻还涉及到国际) 工作的总形势有所了解, 特别对新闻题目所涉及的地区、行业、部门或人物的情况要尽可能地多掌握一些。有了全局的总情况, 脑子里就有了标准, 碰到问题容易掂出分量, 也容易把新闻写得有针对性;有了具体部门或人物的情况, 就容易同采访对象取得共同语言, 在最短的时间内消除隔阂, 也便于抓住采访对象的特点, 取得典型材料。这一准备对广播记者尤为重要, 因为广播新闻要求更快, 必须使采访活动尽快地进入正题。
3. 材料准备。
出发前, 还要查阅一下同类性质的新闻报道, 看哪些问题别人写过了, 哪些问题别人还没有写过。对于你准备采访的单位或人物, 如果过去有过报道, 务必要看一下, 以便从中看出事情的发展, 选择一个新主题或角度。查阅旧材料不是图省事, 而是为了在原有的基础上更准确地反映事物的新的特点。另外, 有些旧材料也可以当背景使用。
4. 知识准备。
如果你对某些事物的知识不够, 应在采访前进行学习。知识越多, 越能够同采访对象沟通感情, 也才能把问题提到点子上。有一位搞了20多年新闻报道的记者说, 每当他采访不大熟悉的题材时, 总要事先向有关人员甚至专家求教一些知识, 这保证了他采访活动的顺利进行。
5. 录音准备。
广播记者经常采制录音新闻, 录音机是广播记者必不可少的武器。采访前, 要检修好录音设备, 了解新闻事件的现场有没有录音条件, 有没有可以作为录音报道的典型音响。如果录制人物讲话, 还需了解讲话人的口齿、口音, 是否健谈甚至年龄、讲话的节奏等。
在作了上述准备后, 拟定采访提纲, 列出所要提的问题。所提问题, 可依具体情况按时间先后, 或按逻辑关系列出。问题应列得细些, 以防止遗漏;同时应标明重点, 以便在时间紧迫的情况下舍轻保重, 了解到关键性的材料。
6. 从耳闻目睹的各种社会生活现象中发现新闻线索。
一个记者要时时处处保持着自己的新闻嗅觉, 留心各种事物, 从而发现新闻线索。训练有素的记者在上班、乘车、吃饭、访友、闲谈、住宿、看广告、办杂事的过程中都能发现新鲜事, 找到新闻线索。
摘 要：输电线路工程施工分为基础工程、铁塔组立工程及架线工程三大工序，而架线工程是技术要求高、施工难度大，技术准备工作难的一道工序架线工程。架线前技术准备工作十分重要，它涉及的作业工序多、作业点多，使用的机具设备多，投入的人力物力也相对多，因此，架线施工前的技术准备工作组织要严密，须做到统一指挥，分工明确，各行其职，才能确保工程在保安全、保质量前提下按进度要求完成任务。
关键词：输电线路；架线；技术
中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0116-02
架线工程施工前技术准备工作是最能体现一个团队协同作战能力的，作为施工队、班队及项目部应相互协调服务，架线施工面广，涉及的往来人员、部门许可、青赔工作、跨越手续及方案、停电协调等较多，但只要大家齐心协力，积极主动，遇事多沟通，提前做好施工方案，优化技术方案，把信息处理的及时、有效和清晰，发挥集体的智慧，就能克难制胜。现总结一下自己对输电线路架线前技术准备工作的体会。
1 架线工程是一项系统性的工作
架线工程的很多工作是各方配合一起完成的，作为现场施工实施技术人员，在这个过程中，要严谨、认真、细致的做好本职工作，熟悉施工的全过程，熟悉施工方法、施工图纸及相关规范，经常提醒和补充，为现场提供技术依据，各项数据要认真核算清楚，避免造成工程质量缺陷及安全隐患。机具设备、工器具进场前，要以导地线相关参数、现场实际为依据通过计算，选择牵引机、张力机、牵引绳、导引绳、导地线放线滑车、旋转连接器、张力卸扣、连接网套等，结合现场实际情况和公司库存情况申请机具进场。
2 架线施工的技术依据
在工作之前，要多与经验丰富的师傅进行详细深入的现场调查，合理确定放线区段及牵张场地（优先考虑青赔、停电、跨越架线段因素），按已会审的设计图纸、规程规范及现场实际情况，编制施工方案、弧垂放线表等技术文件，详细说明金具螺栓穿向、跳线间隙、耐张绝缘子倒挂、耐张串内外角调整板对照表、不许接头档等，并编制布线表、保证压接管接头数量少，施工连续性及施工进度，合理使用导地线，为架线施工提供技术依据。
3 架线工程的材料准备
架线施工所需的导地线、金具、绝缘子等均为甲方提供材料，其中的损耗量是设计院按技术规范相关要求给定的，一般情况下能满足施工需求，但是，如果在架线施工中控制不好，就可能满足不了施工需求，因此，必须对到货的甲方提供材料进行验收及核对数量，保证到货的甲方提供材料满足规范要求，在施工中也要控制好质量，保证不被损坏浪费，如导地线应合理的布线，确保在满足施工需求的情况下能有最大化剩余，因此，要制作每一个放线段内每档放线线长，根据公式：
L■=■+■
计算所得，式中， ？渍■=tan-1■；
Li为放线档所需要长度，m；
l■为放线档档距，m；
？准i为悬挂点高差角；
hi为悬挂点高差，m；
H1为导线放线水平张力。
布线线长计算在Excel工作表中进行，根据放线段内是否有重要交叉跨越、近地档距等条件算出放线水平张力，然后输入相应的档距、高差、导线自重力，即可求出每一线档放线所需的线长。
架线工程的导地线弧垂为重要项目，设计院提供百米弧垂放线表，而实际放线时的观测弧垂则要依据公式：
F=■×■
计算得出。弧垂在Excel工作表中计算是非常高效快捷的，从设计弧垂表中查出耐张段代表档距的弧垂F0（注：按图纸要求降温），如求耐张段C26～C30内C28～C29档观测弧垂，经过现场长期运用和总结，设计了计算方式。
工作表中输入档距、高程、高差、呼高计算出悬挂点高差角β及cosβ，计算方式，见表1。
从图纸查得代表档距的百米弧垂，用插值法求得耐张段代表档距弧垂，见表2。
最后，在“导线观测弧垂”工作表中相应的单元格输入弧垂计算公式，通过引用计算出观测档弧垂，利用此计算方式可进行批量计算，省时省力，见表3。
4 注意事项
①放线阶段重要的跨越如电力线、高速公路、国道、江河道等一定要提前与运行主管部门协调相关手续，以免影响施工按期进行。
②导地线压接要做拉力试验，试件施工时特别注意切割钢芯铝绞线铝股时严禁伤及钢芯，画印定位清晰准确，施压顺序符合要求，压接压力达到规定压力，压后钢管及铝管的对边距及弯曲度必须符合规范要求。
③弧垂观测方法主要有等长法、异长法和档端角度法，根据实际情况选择合适的观测法，保证弧垂准确，误差值控制在规范要求的范围内。
5 结 语
总之，在架线施工需要控制好各项数据的准确性及架线的工艺、施工方法符合规范和规程，控制好施工成品的质量，更要抓好安全管理。因此，在工作中要认真摸索，虚心学习，脚踏实地，一步一个脚印的干好本职技术工作，不断学习新方法、新工艺，努力提高自身技能和技术水平，争取在工程施工中充分发挥作用。
参考文献：
[1] 李博之.高压架空输电线路施工技术手册（第2版）[M].北京：中国电力出 版社，1998.
[2] 周泽存，沈其工，方瑜，等.高电压技术（第二版）[M].北京：中国电力出版 社，2004.
[3] 李庆林.架空送电线路施工手册[M].北京：中国电力出版社，2002.
工 作 事 项 完成日期 备 注
第一阶段介入期（元月26日前）1 完成初步市场调查收集项目规划图、工程图、城市规划图收集市场调查相关资料确定元宵活动方案（广告语、宣传方式、活动方式）确定包装主色调联系模型公司联系广告公司
第二阶段筹备期（2月9日至2月28日）元宵活动开展广告公司确定模型公司确定，开始制作售楼部腾空，开始装修广告公司进场，完成全部的初期广告设计、包装DM、手提袋设计制作导视牌、售楼部包装、围墙、展板设计制作内部认购卡设计制作销售人招聘 2.10销售人培训 2.19-2.28展开全面系统的市场调查完成各种户外、平面媒体的调查预定与各媒体记者的联系完成市场研究、营销策略论证，出营销策划方案最终确认营销方案，最终确认规划人员全部到位（经理18日到）2.27销售管理工具全部到位
来电、来访记录、日报表、周报表、保留楼盘控制、已成交客户档案、答客问现场销售、派单、内管、后勤、招商人员安排 19 销售人员服装统一售楼部装饰装修完成模型制作完成，安装到位
第三阶段亮相期（市场探测期）（3月1日至3月22日）人员进驻售楼部全面展开预登记确定最终价格方案、销售方案 4 “诚信地产打响3.15诚信第一枪”媒体见面会 3.15报纸软文、广告开始投放电视媒体发布招商信息各宣传媒体全面展开
户外广告到位（灯杆、路牌、充气门楼）
电视
广播
车体（公交车、出租车）楼书、宣传单页设计制作楼书、宣传单页印刷电视广告设计制作，开始投放
第四阶段内部认购期（3月23日至3月30日）
排队、认购、促销、收款（定金、首期款、全额）认购活动方案确定 9.29 2 排队购房的程序安排内部认购模拟演练 4 认购活动展开
第五阶段全面发售期（开盘）5月1日
售楼部物品配备清单
名称 规格 数量 备注
电话机 一个号码 4部 售楼部
电话机/传真机 1部 招商部
饮水机 1台
柜式空调 2台
电视 1台
电脑 1台打印机 1台
DVD 1台 音响 1套 销售人员服装 10套
花草 若干
主接待台 1个专做 销售人员椅子 4个洽谈桌椅 6套
地毯
玻璃茶几、沙发 1套 办公桌椅 3套 礼品：
圆珠笔雨伞 带照明的钥匙扣
办公用品： 文件夹 10个
笔
信笺纸
计算器
软抄笔记本 硬抄笔记本 射灯
胶水
彩色笔
工程开工前准备工作管理规程 目的
用于规范和指导工程管理部、开发部开展工程开工前的准备工作，确保该项工作的高效率且处于受控状态。2 适用范围
本规程适用于学伟地产项目开工前准备工作各阶段的管理与控制。3 职责
3.1 工程管理部、开发部负责本规程的具体实施； 3.2 公司分管领导支持和督促各责任部门实施本规程； 3.3 集团公司就项目公司对本规程的具体实施负责检查。管理过程
4.1 设计文件和资料准备
4.1.1 工程管理部、开发部管理人员需对本项目的基本情况进行了解，取得包括项目位置、用地范围、规划条件、建设规模、项目策划定位、项目建设计划、项目所在地工程（或监理）招投标备案要求、项目所在地施工图纸交叉审核要求、项目所在地项目报建要求、工程质量和安全监督要求、市政管线现状和市政管线施工图纸报建要求等相关资料及当地气候和地质特征资料；
4.1.2工程管理部将以上当地图审报建要求，当地气候和地质特征资料，电力、管道煤气、供暖、自来水各行业的计量要求，电信和电视在小区、组团和建筑单体内的布置要求及市政管线现状和报建要求书面整理保存并发送设计院，作为设计或申请工程管线接口的依据；各种市政管线资料要
工程管理部编制
工程开工前准备工作管理规程
列入受控文件范围保存。
4.1.3 工程管理部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线和可能的地下洞室、障碍物等情况并取得相应图纸资料（地下管线是指电力、电信、管道煤气、供暖、自来水、排水、有线电视及军用通信线路等）；当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关主管部门提出迁移申请或采取其他保护或避让措施。
4.1.4 工程管理部根据本地块内部及周边市政管线配套现状情况，结合本项目建设规模、项目定位、项目建设计划，以学伟集团名义（或以公司名义，因根据困难大小和重要程度而定）分别给当地各市政管线配套主管部门打书面报告，并与各市政管线配套主管部门协调，要求尽快扩建市政配套或列入近期实施计划，特别急需落实的是电力、自来水和排水、排污的接入。
4.1.5 工程管理部负责与设计院就施工图纸设计的协调、组织施工图纸的第三方交叉审核（含选择确定施工图纸第三方交叉审核单位）、组织施工图纸内部审核和施工图纸会审；开发部负责施工图纸的消防审核；工程管理部负责将前述图纸审核的意见书面汇总后发送设计院。
4.2 红线测量定位和地形测量
4.2.1由工程管理部委托当地规划或土管部门认可的勘测部门对本地块道路红线或规划红线及征地红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护，防止破坏；对勘测单位提供的标高引测点（坐标和高程）应做好记录；勘测定位资料需列入受控文件范围保存。
4.2.2由工程管理部委托当地规划或土管部门认可的勘测单位对本地块地形做测量（重要设施应测坐标和高程），地形测量资料需列入受控文件范围
工程管理部编制
工程开工前准备工作管理规程
保存并备份给设计院，供设计院做土方平衡方案和设计布置参考。
4.3 场地平整和临时道路、施工用水、电的实施
4.3.1 工程管理部结合地形测量资料和施工（或规划）总平面图，组织监理、场地平整施工单位对场地原土标高进行测量（高低起伏大的测量点应付坐标），形成书面资料。
4.3.2 场地平整施工开工前，工程管理部将场地平整质量要求和需配备的机械设备应书面明确，场地平整时的重要分界点应测坐标和高程。需注意场地平整质量事项如下：
1）规划为永久性道路和将要作施工临时道路的地方，尽量不要挖土，填土时考虑道路荷载；
2）应先清除原始地表植被及垃圾；
3）对场内土质较差的部位应采取另外处理措施，河塘回填前应先排除塘内积水，河塘底部若有淤泥层应采取相应技术措施加以处理（如：清淤，土层置换等）；
4）严格控制回填材料质量和直径，以防影响工程施工； 5）回填材料必须按设计要求分层压实并及时测定密实度； 6）场地平整的同时应做好场地排水设施；
4.3.3 场地平整完成后，工程管理部应组织复测，验收，确保标高和质量达到后续施工要求，并将场地平整资料整理后归档，总包施工单位进场后需协同监理单位复测标高，并以书面形式确认交接。4.3.4临时道路
4.3.4.1工程管理部委托临时道路的设计，小区干道根据建筑定位总平面图，可按永久性道路设计，雨水、污水和自来水管按永久性道路预埋，先
工程管理部编制
工程开工前准备工作管理规程
实施道路基层，面层等建筑交付前实施；小区支路按施工临时道路实施，考虑施工车辆载荷；组团内部道路由施工总包单位自行负责实施；临时道路应满足施工时通过重型车辆的要求，并考虑项目分期分批开发的整体有效布局；所有工程完工后工程管理部应组织复测，验收。4.3.5施工用水、电实施
4.3.5.1根据建筑定位（或规划）总平面图，结合施工用电负荷指标和用电半径，工程部做施工用电委托申请及现场查勘、定位和实施，审核施工用电电杆、拉线和变压器安装位置，避免影响施工和二次返工。4.3.5.2根据建筑定位（或规划）总平面图，结合施工规范对施工用水水质要求和所在地自来水公司对施工用水开给水头子要求，工程部做施工用水委托申请及现场查勘、定位和实施（给水干管最好按小区总用水量一次实施到位，自建给水设施的按有利于工程施工的原则也可分点建设），施工用水计量表具应妥善保护。
4.3.5.3工程部负责在实施施工用水的同时应将生活排水、排污按当地市政和环保部门要求一并落实完成。
4.3.5.4施工用水、电的日常检查、记录和管理（扣款、违规使用的罚款、台帐等）工作，工程部应安排专人负责。
4.3.5.5工程完工后，工程管理部应做好验收工作。
4.4 地质勘察
地质勘察是指为工程建设的规划、设计、施工及综合治理等，对地形、地质、水文等要素进行测绘、勘探、测试，并提供建设所需的勘察成果的活动。地质勘察可分为初步勘察和详细勘察两个阶段。初步勘察应满足初步设计的要求，详细勘察应满足施工图设计的要求。
工程管理部编制
工程开工前准备工作管理规程
4.4.1 工程管理部组织经考察后确定的参加勘察工程投标的单位进行现场踏勘，并会同设计人员及造价管理部对投标单位就招标文件、现场情况和勘察任务书中的有关疑问进行答疑，按技术实力强、合理低价、服务优质原则选择确定地质勘察单位。
4.4.2 地质勘察开始前，工程管理部应会同设计人员对勘察单位提交的勘察组织设计进行审核：勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求；勘察进度是否满足设计出图的要求；人员、机械是否达到招投标书的承诺，能否满足施工要求等。
4.4.3 工程管理部应做好地质勘察过程中的孔位定位、开钻和结束时间、每孔实际钻杆数量和钻杆长度等检查、复核和记录工作，必要时拍摄图像资料，对勘察过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土（岩）层面起伏较大导致的补孔或孔深增加情况及时通知设计单位共同解决，并签发联系单予以确认。勘察过程中，应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样，以便土建施工时比较、参考。
4.4.4 收到勘察成果后，工程管理部应及时会同区域总工程师和设计人员对勘察报告的内容进行审核，如报告中缺少某些设计参数，则要求勘察单位补充完整。
4.4.5 地质勘察报告、勘察任务书和勘察书面要求及地质勘察招标文件应列入受控文件范围保存，做好发放记录（资料员留底、工程管理部、设计院、施工单位、监理单位、单独分包的打桩单位、支护设计单位、施工图纸审核单位、技术咨询单位等）。
4.5 临时设施施工
4.5.1 工程管理部根据建筑总平面图对场内的施工围墙、甲方现场办公设
工程管理部编制
工程开工前准备工作管理规程
施和宿舍及会议室、监理单位现场办公设施和宿舍、食堂、浴室、卫生间、储藏间、门楼、保安岗亭等进行布局并上报获批后组织实施。4.5.2 各项临时设施完成后，工程管理部应做好验收工作，资料保存。
4.6 建筑单体定位、放线及灰线验收
在取得规划许可证后，按建筑定位总平面图和建筑单体底层平面图（此二份图纸应无矛盾），工程管理部负责委托规划主管部门认可的勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料，然后委托灰线组（或相关城建职能部门）进行灰线验收。对定位点，工程管理部应督促施工单位和监理单位做好复核和保护工作。
4.6.1对地域较大的项目，根据建筑总平面图，工程管理部应委托规划主管部门认可的勘测单位在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路。水准点和坐标点应督促施工和监理单位定期检查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应措施。
4.7工程试桩
根据设计单位提出的试桩要求，工程管理部组织试桩施工和静荷载试验工作。施工前应检查桩基施工单位的机械设备证明文件和管理人员及特殊专业工种人员的资格证明文件。工程部经理和技术负责人应检查试桩情况并取得沉桩参数记录，应特别注意贯入度、压力数值、充盈系数、拨管速度、桩底沉渣厚度、混凝土配合比、泥浆比重、极限承载力、桩端沉降等重要参数的准确性及数值变化情况。试桩过程现场管理人员和监理及施工方技术负责人应根据地勘报告内容全程跟踪，以便发现地质异常变化情况，试桩或静载试验结论应由地勘单位和设计单位分别书面明确，试桩或静载试
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验报告应列入受控文件范围保存。
4.8施工、监理和可能的临时设施的设备及材料招标工作
4.8.1工程部应配合做好施工总包单位的招标工作，对当地建筑市场做好必要的调研、考察等配合工作和对正在合作的施工单位的现场考评工作，特别是做好现有《施工总包合同》条款执行可操作性情况和条款完善情况的建议。
4.8.2公司应按以下要求做好监理单位的推荐、招标工作。1）拟监理项目的建筑类型和面积分类、明细（如低层建筑、高层建筑、酒店、综合楼等面积明细）； 2）监理工期和监理服务期明确；监理工期为项目开工至竣工时间，监理服务期为项目开工前至少半个月进场作准备，竣工后3-6个月做配合交付和工程决算复核，工程质量问题投诉现场取证、见证和发函，监理服务期的监理人员可安排1-2人即可； 3）4）学伟地产监理合同范本；
原则上至少3家监理单位参加，按以上要求向 公司作书面承诺并报价。公司主管领导再对各总监以往监理项目情况了解后，按合理低价原则推荐监理人，报集团终审。
4.8.3公司应做好或配合采购部做好可能的临时设施的设备及材料招标工作。
4.9第一次质监、安监交底和工地会议
4.9.1质监、安监交底会议
4.9.1.1会议由工程部负责组织，由质监站、安监站指派本项目监督责任人负责交底。
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4.9.1.2会议时间、地点由工程部和质监、安监单位沟通后确定，并通知各相关单位，参加会议人员由质监站、安监站、工程部、施工单位、监理公司有关人员组成。
4.9.1.3质检、安检交底记录表、单等应纳入受控文件范围，登记于受控文件清单中。
4.9.2第一次工地会议
4.9.2.1根据现场实际状况和外部条件，工程部及时组织召开第一次工地会议。
4.9.2.2会议由工程部经理主持，其主要内容为：
1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3）建设单位介绍工程开工准备情况； 4）施工单位介绍施工准备情况；
5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出建议和要求； 6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，以及按照《碧桂园监理工作要求》实施监理的主要内容；
7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
4.9.2.3第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责人整理，并经与会各方代表会签，登记于受控文件清单中。
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