高中职业规划书范文1000字（精选10篇）
__X，女，现22岁，在____X就读中西医临床，对中医和英语有兴趣。
(二)规划总目标：
在学校期间努力学习中西医基础知识，毕业之后报考中医妇科研究生，继续学习，之后从事中医妇科类工作，并希望在多年临床经验积累后参加医学教育工作。
(三)自我分析：
性格特征：热心、真诚、坦率、守信、踏实，善于体谅人和理解人，乐于助人，善于进取，勇于开拓;责任感过于强烈，合群性一般。
气质特征：以抑郁质为主的混合型。情绪发生慢而强，言语动力无力，富有自我体验。精力充沛，坚忍、执着。
情绪特征：情绪稳定乐观，情感丰富而深刻，情绪调节能力良好。
思维特征：思维深刻、思维逻辑性和思维批判性强，思维广度、灵活性一般。思维富有创造性。
(四)我的现状与规划成功标准之间的匹配分析：
1、我的优势：现在自己有足够的时间和经历去学习专业知识并浏览各种有益书籍扩大自己知识面，还能充分利用网络资源了解更多的社会动向。
2、我的不足：知识面太窄，专业知识不够扎实。做事缺乏恒心，创新意识不强。
(五)职业规划分解计划：
1、大二至毕业，好好学习专业知识，打好基础，为考研做好准备，闲暇时间多去图书馆，是自己的头脑更加充实。假期多去医院见习，将理论与实践及时结合。平时注意处理好与同学之间的关系，扩大自己的交际面。
2、毕业后继续深造，深钻中医，努力成为一名合格的中医。
3、从业后认真工作，注意经验的积累，争取做一名在教医生。
(六)大学期间生涯规划目标组合：
做到学好的同时注意搞好和同学们的关系，并要多参加各项活动，注意全面发展，使自己成为新时代的“三好学生”。
大学期间生涯规划成功标准：做到身心健康、会管理时间、人际沟通能力强、学习和实习成绩优良。
(七)缩小与理想差距的方案：
1、自己平时多做总结，多进行反思。
2、自己多向别人学习其长处
3、平时自我要求多读读课外知识
【规划时间】7年
【始止时间】20__-20__
【年龄跨越】19岁到25岁
【阶段目标】以优异成绩顺利毕业，成为一位有实践经验的口腔医师
【总体目标】成为医院里面的主任医师，可以出国深造
【自我分析】
对自己性格的评估为：外向，认真负责，考虑周到，对于敢兴趣的事情不知疲倦。善良，乐于助人，愿广交好友，正直，恪守原则。当初也是周围的人觉得我这性格适合当医生，我也喜欢这个以救人为事业的职业，我也十分愿意遵守医学生誓词中所说的“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。
我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维护医术的圣洁和荣誉。救死扶伤，不辞艰辛，执著追求，为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗。”
虽然口腔医生比临床医生更少的触动生与死，但我任然喜欢这个我向往的职业，虽然目前的我与这一目标相距太远，但我会努力实现这一目标，职业规划也是为此所展开的一小步。作为一名医学生，我不由得考虑起自己的未来。在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢?现在我决定毕业以后我直接就业。如果没有意外基本不会去考研。虽说不参加深造，那么现在学习的时间也更加宝贵了，我会把主要精力放在学习上。同时，不断提高自身的素质，参加各种社会活动。积极参与如科研这样的与学术相关活动，丰富知识面。
到了大四，我们也将参加在临床科室实习，在带教老师的指导下认真努力学习各种临床技能，丰富自己的临床经验。这也将直接关乎到我们毕业后的实习甚至更加重要的程度。我也将复习在学校学得的东西，与实际相结合，逐渐吸收经验，成为将来行医的资本。扎实学习专业技能，同时，充分利用校内图书馆、校外购书城及网络信息，开拓视野，扩展知识范围，以此，激发、开拓思路，尝试设计开展学术创新、科技创新。在校期间严格遵守学校各项制度，按学校要求合格毕业。这也是一名医学生所必须完成的。
然后我就毕业了，会进入医院轮转，从最简单的东西学起，踏踏实实地走好接下去的每一步，学会与病人的沟通，接受导师前辈的教诲，认真负责地做好每一件我应该去做好的事情。尽早取得行医资格，成为一名口腔医生，由于未来的诸多不确定性，我不能保证太多，但唯一我能保证的是，无论发生什么，遇到怎样的挫折困难，我会努力作为一名优秀的医生，为病人缓解痛苦，被大家认可，成为一个自食其力的人。
【职业分析】
口腔医学专业学生主要学习口腔医学的基本理论和基本知识，受到口腔及颌面部疾病的诊断、治疗、预防方面的训练，具有口腔常见病、多发病的诊疗、修复和预防保健的基本能力。
口腔科医生的就业领域较宽，既可在大医院从事口腔科工作，也可私人开设诊所，并且能在美容院从事相关的面部整容、美容。毕业后从事与医学教育、科研、临床实践相关的工作：
1.医师——在医疗机构或个体诊所中帮病人解决口腔的疾苦，
2.教师——在医学院校从事口腔医学教学工作;
3.科研工作者——研究口腔疾病的发生、发展、预防及治疗，
4.销售人员——到牙科医疗器械公司、牙膏公司、牙科材料公司等从事营销工作。
5..正畸口腔医生——熟练掌握各项口腔临床医疗技术
6.管理者——尚具有有管理一个医疗机构的能力，能够很好进行人员的优化配置，有很好的与人协作的能力。
据相关文献显示，在我国，口腔科医生与人口的比例是1∶40000，而国际公认的合适的比例应为1∶。相对于欧、美等发达国家口腔科医生配比率1:500。我国现有口腔医生2.5万人左右，而与此同时却有25亿颗龋齿待填充，6亿颗错位畸形待矫正，10亿牙周病患者待医治。如果要将这些牙病都治好，至少要我国口腔医生忙_年。按健康需求法预测(M=P_I_D_T/S)，到_年，我国需要154万口腔医师。
另据有关人士根据我国不同地区经济(人均GDP)发展水平分层，采用分层抽样方法，按照世界卫生组织(WHO)的口腔健康调查标准，抽取我国6个不同经济发展水平的县/区共
587户1558人进行调查，结果表明我国家庭成员患龋率为52.05%，龋齿均数为1.76，牙龈炎患病率为16.05%，牙结石检出率为39.35%，早期牙周病患病率为4.43%，晚期牙周病患病率为1.73%。我国几乎人人都患有口腔疾病，但绝大多数人需要的治疗而尚未得到治疗。
显然，市场不是问题，同时也可以看到我国口腔医生的数量远不能满足患者的需求。不过同时也应看到，我国牙病患者大部分在农村，而农村几乎无口腔治疗椅，绝大多数口腔专业毕业生又都想留在条件好的大城市，所以造成口腔系学生就业难的假饱和现象，因为即使在大城市的大医院，口腔科的治疗椅也是有限的，再加上一把治疗椅就得十几万，以及相配套的一次性口杯，手术刀等，医院无钱购新设备，而原有治疗椅已有医生使用，口腔科医生的职业寿命又相对较长，这些种种因素都加剧了口腔学生分配难的局面。
为了缓和医患供求比例失调的现状，鼓励私人开办口腔诊所应是大势所趋。现有的私人诊所鱼龙混杂，虽说其中也有部分退休的老口腔医师，但更多的是没有接受过正规培训的江湖游医，这种情况既不利于广大群众就诊，也不利于在中国推广普及口腔保健。
因此，国家将会出台相应政策，整顿私人诊所，加强引导，使其步入正轨，以确保广大群众能享受到高质量的口腔保健。有了国家相应政策的保障，毕业于正规医学院校，接受了严格培训的口腔医生才更容易在行业竞争中取得有利地位，在为患者提供医疗服务的同时，自己也能获得较丰厚的回报。
目前说来，一些大医院口腔科医生的月收入在万元以上，如果是私人开设诊所，相信收入会更可观。口腔专业的毕业生只要不是对工作单位及条件要求过高，就业一般不成问题。但如果大家都想往大城市、大医院挤，便会相对过剩，造成就业难的情况。其实许多中、小城市非常需要口腔医生，去那些地方发展未必比留在大城市差，年轻毕业生在那些地方更易发挥才能，开创自己的事业。
总的说来，我国牙病患者比例高，数量大，看牙病的人越来越多，而口腔医生严重不足，因此口腔医学在我国还有相当广阔的发展空间，选择口腔作为未来的职业是合乎时代发展潮流的，口腔医生的明天是非常光明的。
【职业定位】
首先要考虑的便是对牙科医师临床技能的一个实事求是的衡量。过去那种磨牙—充填—收费的私人开业模式已不适合时代了。必须努力学习专业知识。
1、内部环境因素
优势因素：学习认真，开朗，善于沟通，有责任心。
弱势因素：有时会忘记事情
2、外部环境因素
机会：就目前而言，口腔医学依然是蓬勃发展的行业，社会对口腔人才需求量仍然很大。
威胁：口腔医学对毕业生要求要具备过硬的实际操作能力，以及口腔医学事业的不断发展更新，要求口腔人员要不断的自主学习新知识新技术。
3、职业发展方向：中小城市三级甲等医院，口腔医师
【计划实施】
短期计划：大学7年，20__——20__(优秀地毕业)
1、英语通过四六级考试。
2、计算机通过二级考试。
3、通过医师资格考试。
在校期间认真学习专业知识、技能。熟悉国家卫生工作方针、政策和法规。假期到医院见习，一面巩固在学校学的知识，一面在临床锻炼实际操作能力。
长期计划：20__至20__年(强化自身，积累工作经验)
1、在三甲医院进行口腔，临床方面的实习。
2、熟悉工作环境和行业特点。
3、积累工作经验，完成本职工作。
4、锻炼人际交往能力及领导能力。
理想的薪酬水平：
刚毕业，我对薪酬要求并不高，只要院方能够肯定我的工作能力。至于工资，能够确保我正常的生活，不用再伸手向爸妈要钱就行。
【评估调整】
职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据事实结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。在整个的生涯发展中，我们还需要不断地自我探索和对职业的探索，来修正我们现在的选择和计划。
【结束语】
1、重点产品的策划项目：
规划文本的第五章，重点旅游产品策划中特色不够突出，没有更好的深挖工业旅游的内涵和外延，只是对现有工业旅游的资源进行了一个梳理。景点景区本身并没有一个很大的改进和提高。产品最大的缺陷是缺少游客的参与性和互动性。泸州老窖是四川省确定的最早的工业旅游项目。它是四百年窖池，但工业旅游基本上没有做起来，”缺少“酒文化”的实体承载点和对整个工业旅游产品体系的整体包装推广。此外，没有很好对“泸州老窖”酒文化和以此为基础形成的城市知名度的进行借势。
2、整个旅游产品的设计与规划体系：
规划书，是钻进旅游看旅游，没有涉及旅游与其他产业的联动，尤其泸州是一个工业城市，酿酒工业具有较好的资源基础、技术和设备平台，并据此形成了一定的城市知名度以及公众对城市特定的形象感知。因此，泸州市在旅游发展的过程中应以“酒”为主线，通过创新旅游产品以及各种旅游活动、文化活动的策划，延伸旅游产业链。充分考虑三大产业的联动。如：酿酒原料的生产基地为原型的“农业生态园”；酿酒的生产流程的“工业观光园”以及依托四川及整个西南地区白酒产业策划面向高端细分市场的“交易会”“酒文化的节事活动”等。
3、旅游交通：
旅游交通的规划要重点考虑的是城市支柱产业的功能需求，而非“做旅游看旅游”旅游交通系统与城市的整体交通体系在功能上会有一定的重合。但并非完全一致，也不是等级越高的道路交通体系对发展旅游越有利。成灌高速的开通使都江堰这样的世界遗产类的高级别的旅游产品由目的地转变成游客进入九寨沟的过境地，游客的消费指数急剧下降。因此，旅游交通设施的规划和建造要看城市的旅游产业在整个城市中的地位和作用，以及城市发展旅游的目标：是打造省级目的地，还是全国旅游目的地，还是国际旅游目的地；这个过程是一个综合考虑全局的过程；是一个全面衡量城市主体产业定位，以及各产业联动、制约的一个博弈过程。
4、旅游资源评价：
旅游资源的禀赋是旅游开发的基础和前提。以资源为核心一直是早期旅游开发的主导思想。进入90年代以来，尤其是深圳发展旅游业的成功，对市场在旅游开发中的重要性做了最好的诠释。旅游开发也从“资源主导型”转变为“市场主导型”。因此，在第二章的旅游资源评价方面：最好不要单纯进行资源自身的评价，把泸州旅游资源的竞争环境进行一个分析。与四川其他旅游资源进行一个比较分析。这样能对本身的优势劣势，主体定位，市场分析有个更客观的把握；通过同一区域下各种旅游产品的竞合关系（竞争合作）分析，能更好的把握市场，结合市场需求，“卖市场需要的产品而不是卖自己拥有的产品”
5、规划中的监控问题
在规划文本第六章，第七章旅游景区规划的开发建设意见中应加入：景区提供“地质灾害评估报告”。旅游规划不仅仅要解决一个目的地，一个景区的旅游发展方向和定位的问题。衡量一个规划的优劣，除了他的前瞻性还要考虑实际的可操作性。规划的关键也在于最终的落地问题。因此，这就需要在规
划中体现一个“控制性”原则。对规划的落实过程进行一个监控。规划蓝图可能很好，但景区的实际情况是否允许，尤其是自然景区，牵涉到生态环境、地质结构等问题，随意的人工开发是否会引起泥石流等各种自然灾害。不出问题则已，出问题就会牵扯当地政府，投资商，社区居民、游客等多方面的利益。要求景区提供“地质灾害评估报告”就是对景区的实际建设过程的一个监控。规划书对于控制方面的把握，能够在一定程度上解决规划文本的落地问题。
6、规划中的社区参与问题：
当地居民参与是旅游开发中很重要的一环。社区是景区景点的利益相关者之一，形式合理的社区居民参与当地旅游开发（如环城游憩带上的农家乐等）是建立和谐社区、和谐社会的必要。此块内容在本规划文本中并未涉及。
班级：特种能源
学号：
姓名：褚昭起 10-1 201030203
5一、前言
看到大四的学长学姐们在校园各个角落照相留念，陆陆续续的离
开校园，也不禁让感到了时间的流逝，岁月像一把无情的刀，无时无刻不在提醒我们珍惜时间，一年后我们也会学长学姐一样离开美丽的校园，奔赴全国各地。如何让自己更有目标地在剩下的日子里不断奋斗、不断进步就成了一个十分值得考虑的问题。“凡事预则立，不预则废”，所以针对大学生活及初入社会的生活给自己制定一个切实可行的职业生涯规划就十分重要了。
二、自我分析
1、基本情况 我叫褚昭起，来自山东，我的个性特征是做事责
任感比较强，能很快适应外部变化，喜欢跟人交流。重视经验和感受关注现实，重视经验和感受，性格外向，为人友好、直爽，处事讲求原则，有很强的批判性，喜欢把自己的标准强加给别人，较少关心自己的决定和行为给别人带来的影响，专注于实施自己细致的计划，容易错过外界的很多变化和信息。能够进行艰苦的研究,谨慎思考问题，但是耐性不够。我自认为在校的专业课和英语学的不错，而且还有很强的组织能力。
俗话说的好“知己知彼，才能百战不殆。”只有清楚地认识了自
己，清楚地分析了自己才能知道自己以后想要的是什么，才能对自己的人生规划，事业规划得心应手。
三、环境分析
1、所选的职业发展状况与发展前景
特种能源工程与烟火技术以力学、机械工程、化学为基础，综合应用计算机、新材料与新能源等现代科技和设计手段，综合运用各学科基础知识，紧密结合相关学科，直接应用于国防与民用工程领域。
本专业注重培养学生扎实的基础知识和开拓创新能力，过硬的实践动手能力、丰富的专业知识和相关的技能训练。毕业生会具有广泛而扎实的数理化知识、较强的外语听说读写能力与计算机应用与编程能力。
选择本专业的学生，需要过硬的数学、化学基础和对国防事业的热爱。毕业后可以在特种能源工程和烟火技术领域内从事理论研究、实验研究、工程设计与开发工作，也可以从事化学、计算机、数学方面的工作。较强的外语和计算机能力将会帮助你扩大就业领域；良好的理论基础知识，很强的实践动手能力会帮助你找到适合自己的发展前景。
2、就业前景特殊能源工程与烟火技术专业设立的出发点从最根本上来说应该是为军事部门服务的。虽然目前该专业已渗透到民用领域，但其最直接或者说最根本的服务者应该说是军队。火工与烟火技术属于火箭与导弹的部件产品，其发展与火箭导弹技术的更新升级密不可分，随着导弹等精确制导武器越来越广泛的应用，火工与烟火技术的发展也会大踏步的前进，与之相应的，该专业领域对人才的需求也会越来越大。从民用领域来说，火工与烟火技术在国民经济中诸如矿山、石油、煤矿的开采，爆炸成型、爆炸焊接及工程爆破等方面也得到广泛应用。综合说来，火工与烟火技术的发展前景很好，就业趋势也是一片光明，而且这种良好的就业趋势在一段时间内还会得到继续保持。
四、个人未来十年阶段目标
第一阶段：2013年—2014年继续深造四年级：研究生考试已经逼近，要学会调整自己的状态，生活要有规律，每天都要进行适量的锻炼以保证体质，不要因过分紧张而影响学习，制定切实可行的复习计划；专业课要重点看报考学校所制定的书目和学校往年的试卷，找出考查的主要方向，进行更具针对性地复习。此外，还应该注意专业期刊；发挥导师在此期间的作用，积极向导师请教咨询考研的最佳方向。初定的目标为中山大学和武汉大学。考验后继续深造，争取拿奖学金，以最好为目标奋斗。此时应注意观察社会动态，为自己今后的就业明确合适的方向。
第二阶段：2014年—2019年走向工作岗位第一年：做好本职工作，给上级好印象；工作上和同事积极沟通，平时多帮助和关心别人，建立良好的人际关系； 第二年：在业余时间认真钻研化学研究员所需的知识；第三年：为考中级爆破工程师，工程师搜索相应的信息，并在可能的情况下找导师进行辅导；第四年：进入中小型企业进行科研工作；第五年：在5年内做出成绩，进入大型著名企业进行科研工作，继续学习，为获得高级工程师和高级爆破工程师做准备。
第三阶段：2019年—2023年 继续学习深造，直至成为行业顶级专家，要活到老学到老，为国家和社会做出自己的贡献。
五.与时俱进，灵活调整
俗话说得好“计划不如变化”,周围的环境随时在变，而且自己
随着不断的成熟和接触不同的事物，也会变，以上的计划并不是一成不变的，应搜索相关的信息，及时了解专业的动态，以便对计划做适当的调整。我给自己定的方向是继续深造学习而不是本科毕业就从事工作。众所周知，当今的社会竞争之激烈，本科生比比皆是，尽管有些本科生能力的很强但很多单位不予考虑，特别是非名牌大学的本科生。相信经过大学期间不懈地努力，我会达到自己的目标，实现自己的梦想！我不愿选择备选方案——先在一家公司里做临工时，边工作边准备考研。
六.对未来的憧憬和对自己的总结
通过做这次规划，我清楚地认识了自己，确立了自己的努力方向
姓名：刘连明 班级：08级6班 学校：机电工艺学院
创新在企业中的作用 作者：刘连明
【内容摘要】： 创新是中国社会和企业的主题，是每一个企业转亏为赢的契机，是每一个成功人士手中所必有的法宝。创新是从新思想、新概念开始，通过不断地解决各种问题，最终使一个有经济价值和社会价值的新项目得到实际的成功应用。【关键词】创新
自主 创新能力
作用 【正文】 中共中央总书记胡锦涛在2006年1月召开的全国科学技术大会上提出了“坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗”的号召，指出“要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。” 创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。科技创新越来越成为当今社会生产力解放和发展的重要基础与标志，越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程。如果不能创新，一个民族难以兴盛，难以屹立于世界民族之林。影响和制约企业自主创新的因素很多，但创新价值观是企业自主创新的原动力。创新价值观是指人们在长期实践中形成的关于创新价值的信念、倾向、主张、态度及其实现创新价值的谋划方式、目标与路径的系统观点。作为企业文化核心的创新价值观，决定着企业自主创新的价值取向和态度，为企业自主创新催生灵感、激发活力，为创新主体营造敢于冒险、宽容失败的文化氛围，决定着企业自主创新的成败。纵观历史，创新可以分为两个层次：一个层次是以科学为基础的创新。这种创新具有里程碑意义，能够改变人类的生活。另一个层次是在已有技术基础上的仿效，在仿效中实现功能的扩展、延伸、重组。这种创新的意义同样巨大。当年纺织机制造技术从英国传到日本，然后又在更高层次上从日本传回英国；汽车制造技术从美国传到日本，然后又在更高层次上从日本传回美国，就是典型的例证。这就是市场经济：创新必然孵化仿效。以科学为基础的创新往往是划时代的，但仅有它还远远不够。《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点是人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该
创新在企业中的作用 作者：刘连明
如何进行创新呢？
创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。
一般而言，创新有两种模式，即封闭式创新和开放式创新。就企业创新而言，封闭式创新主要关注企业内部，而开放式创新则强调在企业外部拥有广泛的知识和技术，并且可以通过市场的方式使用这些技术。哈佛大学教授亨利·切萨布鲁夫描述了二者的特点。封闭式创新的基本特点是：为了从研发工作中获利，我们必须自己进行发明创造；本行业内最优秀的员工都应为我们工作；如果我们自己进行研究，就能首先把新产品推向市场；最先把新技术转化为产品的企业必将胜利；如果我们的创意是行业里最好的，那就一定能取胜；我们应当牢牢地控制住自己的知识产权。开放式创新的基本特点是：通过合作，让企业内部和外部的所有的聪明人都为我们工作；外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享；我们并非仅仅靠自己的研究才能获利；建立一个能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产品推向市场更重要；如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意，就一定会取得更大的成果；我们可以从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时只要对我们有利，我们也可以购买别人的知识产权。在市场经济下，企业要想成为创新的主体和先锋，必须具有创新意识，认识到在产品和服务的研究、开发、管理的整个过程及其各个环节、各个阶段都可以进行创新，并善于把问题转化为机会，以积极的态度全方位创新。对大多数企业而言，虽然难以像比尔·盖茨那样进行以科学为基础的创新，但在仿效基础上的功能开发和提升式的创新则是随时都能进行的，而且就世界范围而言，这种创新所占的比例更大。因此，应从具有时代意义的开放式创新模式出发去理解自主创新，只要创新的成果属于自己，或者创新的知识产权属于自己，就是自己的创新，包括：自己企业创新的、属于自己的研究成果；委托别人按自己的要求研究的、知识产权最终属于自己的成果；在技术产品市场上通过交易的方式获得的拥有知识产权的研究成果。同时，企业应进一步提升对自己创新成果的开发管理模式。好的市场开发模式，可以使创新成果增值。企业不是孤立存在的，企业的创新活力如何，还取决于社会环境。从社会和政府
创新在企业中的作用 作者：刘连明
层面思考创新，以下几个条件非常必要：
创新在企业中的作用 作者：刘连明
大英博物馆的一桌一椅见证了他的冥思苦想之后的豁然开朗，之后的奋笔疾书，见证了他那前无古人后无来者的理论。但是如果没有他翻前人之作时的专注，摘抄资料时的认真，圣西门、傅立叶他们的空想理论，他也不会成功的。甚至可以断言，如果没有他们，《资本论》也许不会这么快地完成，我们也许还要在黑暗中摸索着前进。可见，在继承中创新往往会收到事半功倍的良好效果。其实不用更多的证明，那指导我们走上富裕之路的邓小平理论，那真知灼见的“三个代表”重要思想便雄辩地说明了继承和创新的关系。
创新是企业的活力之源，生存之本。作为成长在新时代的我们也应该有自己独特的创新意识，这样才能成为新时代的弄潮儿！【参考文献】
1、《创新与企业家精神》，（美）德鲁克 著，蔡文燕 译，机械工业出版社出版时间, 2007 1
那日清晨，雾气漫进山谷，云海奔流着，像白马在空中驰骋，少顷，便将低处的村庄淹没。村里有条溪，4岁的他坐在溪边的卵石上痴望着对岸，面前从山坡到下面的梯田，一片混沌向他一点点地靠近。他低下了头，连水面都已模糊了，但他不觉得无趣，依然看着水面，似乎在等什么。
两只蹄子浮现出来，抬眼又看到鹿角，背后貌似还驮着什么，但是水面并没有波纹，连倒影都找不到，他不由得张开了嘴，好奇妙的样子。鹿的背上坐着位白袍老者，这时已下到他身旁，将一本厚书给他，叫他莫让他人看见，便乘鹿而去。书与他的手臂一样长，比拳头还要厚，却能用小拇指托起。他很高兴得到一个这么大又抱得动的礼物。
这种书他没见过，没有封皮，从侧面看纸张越靠前就越旧，发黄，有的甚至就像出土的蔡侯纸一般，越到后的就越新，新得有些怪异，反正比他见过的书都要好。他想翻开第一二页，却怎么也翻不出，纸张直接本来就连得紧，而且每两页的中间好像还有其他页，他用指甲将边缘分开，里面又有无尽的页数。
他放弃了，于是从中间随便翻起，这本书全是连环画。他翻开的那一页上，有个婴儿刚出生，抱着婴儿的男人跟他爸爸长得一样，只是年轻些。他接着往后翻，婴儿慢慢长大，跟他越来越像。他有点不耐烦了，想一看究竟，就往后抠了几十页，画面马上变了，里面的东西都没见过——好像是妈妈说的一个叫城市的东西，一个跟他很像的大哥哥正背着包上学。“上学有什么好”，于是接着往下翻，故事愈发地看不懂，看的时候心神仿佛被吸进去一般，就像在梦里……到最后一两页又向前面一样，翻不动了，他想往回翻，却很难找到先前看过的，而且刚才没看过的不断冒出，甚至明明相连的两页间又冒出许多张。他顿时感到头晕目眩，立刻将书合上，就清醒了。
他原来每天睡前都要看这本书，这样就有书中出现的梦境。随着年龄的增长，他已渐渐懂得，书中所演绎的就是自己的故事，有已发生的，还有未发生的，未发生的部分大多会实现。比如哪天会遇到倒霉事，有什么麻烦的工作，亦或是中了彩，买了宅……
如今他被这本书俘虏了，不再喜欢游玩，亲朋好友也减少来往，其他时间加倍努力地工作。看得更加入迷了，晚上开始失眠，辗转反侧，脑子里全是这本书，书中出现的他都想得到。他意识到，这本书是烦恼的根源，可能将心智摧毁，生活变得像做白日梦一样，从此不敢往后翻太多，太靠后的也看不了。书的页码也有些诡异，后面有10的二十几次幂，靠前的也不曾见过第1页，却看到过10的负几十次方。因此对这画册又生起了恐惧心。后来看书时就会把眼睛瞪大，双手紧张，想要把书抓烂，把它摔在地上却没有破损——-它太轻了。无论怎么发泄都无济于事，只好把书藏在书柜的角落。再用些四书五经挡在外面。
他曾想过，把书烧掉，但又怕烧不完，无法休止的燃烧会让整个世界乌烟瘴气。他终于受不了了，把书绑上重金属块用水泥封起来，过几日便雇了一架飞机，将它沉入公海。
星期天，外面风和日丽，妈妈准备去菜地里摘一些菜，做父子俩最爱吃的面。经过精心挑选后，终于把菜摘了回来。
回家后，妈妈就准备做菜了，妈妈先把菜洗的.干干净净，然后就把菜放进面里做成了一碗美味的面，做好了的面热气腾腾的，父亲已经垂涎三尺了，他刚准备动筷子，妈妈却说：“不准吃!把儿子叫来才能吃!”父亲说：“好吧，我这就去把儿子叫过来吃饭。”为了早点吃到美食，父亲像猎豹一样的跑到儿子的房间，看见儿子正在津津有味的看着漫画书，姿势还很特别：儿子双手撑着下巴，腿上下摇晃。父亲连忙说：“儿子，儿子!赶快去吃饭!” “好吧。”儿子依依不舍的起来，眼睛不时的看着书。儿子走后，爸爸心想：儿子平时不读书，今天怎么读的忘记了吃饭呢?父亲非常好奇，也看了一下书。
儿子和妈妈已经坐好了，可是爸爸去哪了呢?儿子才不在乎呢，他迫不及待的对妈妈说：“妈妈，赶紧吃饭呀，我吃完饭还要看书呢!”可妈妈说：“不行不行，赶紧去把你的爸爸叫过来吃饭!”儿子连忙跑上楼，打开门。出乎意料的是爸爸完全变成了一个变大版的自己，儿子说：“爸爸，赶紧去吃饭!”父亲却说:“等一会儿，你先去吃吧!我还要看书呢!”儿子说：“爸爸，快去吃饭!”爸爸又说：“不要，等一会儿!”可是，抗议无效，儿子和妈妈把父亲拖了出来。父亲也没办法，只能先吃饭了。
父亲和儿子飞快的吃饭，就像吃完饭要去看电影一样。妈妈见状，连忙说：“慢点吃，小心别噎着，又没人和你抢!”可是儿子说：“那可不行，我要是慢点吃的话，父亲就会去抢书的!”父亲也不甘示弱，说：“我也不能让儿子抢先!”
吃完饭，父亲和儿子跑步的速度就像后面有一只老虎要来吃他们一样!可是妈妈对父亲说：“大让小，不准和儿子抢!”父亲只好回到他自己的房间看他的工作书了。看了半个小时后，父亲终于忍不住了，去和儿子看书。两个人津津有味的读着书，不知不觉，儿子和父亲看了一个下午的漫画书，要不是妈妈叫他们吃饭，他们早就忘记吃饭是什么事了!
父亲和儿子吃完饭，又开始看书了，他们看到了晚上9:30，妈妈就叫他们上床睡觉了!因为明天是星期一呢，明天父亲要上班，儿子要上学。
不过儿子第二天上课偷偷地带了这本书，下课的时候又开始看这本书了!可是父亲却没那么幸运了，不过父亲下班了飞快的跑到家，儿子也不例外，他已经归心似箭了。父与子飞快的回到家，他们又看了很久，终于把这本书看完了，父与子和这本书的“战争”也结束了!
前言
凡事预则立，不预则废。做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。对企业而言，谋虑就是企业根据环境的变化,自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，经营战略是企业的运营指导，也是企业持续发展必要的保证，是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。不制定经营战略，企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。企业经营战略，可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的发展目标。
如果只是制定战略而不实施，战略就是“空的东西”。战略的实施是依据企业的战略规划，对企业的战略加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程，通常称之为战略管理。
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。执行力的基础是执行力组织和执行力文化，其核心就是责任，责任不可传授，但可以培养，战略目标，战略规划，战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化，也就是培养员工责任心的指导思想。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
目 录
第一部分 公司概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二部分 园林行业外部环境„„„„„„„„„„„„„„„„„
第一节 园林行业相关政策„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二节 园林行业市场环境„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三节 园林行业发展威胁„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三部分 公司现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
第一节 公司优势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二节 公司劣势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三节 小结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四部分 公司发展战略及目标„„„„„„„„„„„„„„„„
第一节 公司愿景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二节 公司使命„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三节 企业精神„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四节 公司宗旨„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五节 公司20年总体发展战略目标„„„„„„„„„„„„ 第六节 2011-2015 年公司发展战略目标„„„„„„„„„„ 第七节 2011-2015 年公司发展战略规划„„„„„„„„„„ 第五部分 公司发展策略
第一节 市场营销策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二节 技术创新策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三节 运营管理策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四节 人力资源管理策略„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五节 品牌策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六节 多种经营发展策略„„„„„„„„„„„„„„„„„
第一部分 公司概况
深圳市某某园林绿化有限公司成立于0000年。注册资金一千万元，具有国家建设部颁发的城市园林绿化二级企业资质，是深圳市风景园林协会会员。年营业收入数千万元。
公司主要从事房地产配套园林工程的设计和施工，苗木培育及销售。
公司成立以来，在园林行业进行了十余年的探索式经营，通过全体员工的努力拼搏，使得公司规模逐渐扩大，迄今，公司建成了400余亩苗木花卉基地，自产自销苗木花卉近千品种。
凭借锐意进取、开拓创新、团结协作、创意新颖的企业精神，以及科学高效的施工管理，使公司在业界确立了良好的口碑，并得到社会各界的广泛好评，从而赢得了众多客户的信赖，时下，公司已在广州、深圳、佛山、惠州、江门等地完成100多处环境景观工程。
第二部分 园林行业外部环境
第一节 行业相关政策
住房和城乡建设部、全国绿化委员会、国家林业局等先后出台了国家园林城市（区）、国家园林县城、国家园林城镇、国家森林城市、全国绿化模范城市（区）、全国绿化模范县（市）等称号评审办法，并分别以城市街道绿化普及率、达标率、居住区绿化面积、园林式居住区占比、园林绿化达标单位、城市公园绿化面积、城市森林覆盖率、城市森林自然度、水岸绿化率、人均公共绿地面积、建成区绿化覆盖率等作为考察内容，督促各个城市（区、县）加大绿化建设投入，提高城市园林、绿化水平。近年来，各级政府在园林、绿化建设上的投入越来越大，申请相关称号的城市（区、县）越来越多，直接带动了园林绿化行业的快速发展。国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府重视园林的营造，这是园林行业发展的外在动力，这也是“中国特色”带来的红利。
第二节 园林行业市场环境
2000年以来，随着城市化建设进程的加快，城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率的不断上升，致使园林绿化市场容量今已超过2000 亿元，上升势头仍然激进，为园林企业和从业人员创造广阔的空间，发展机遇频频出现。
园林绿化市场可分为三大板块：
一、公共市政板块，二、房地产配套园林板块，三、生态修复板块。
一、公共市政板块，市政园林绿化主要指的是由政府投资建设的城市公共、休闲基地、生态湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目。
园林绿化已成为评价一个城市人居环境、生活水平、生态建设等的重要指标。优质的城市园林绿化，不仅能提高市民的生活质量和满足感，而且有利于招商引资和旅游开发，因此，越来越多的城市、县区将园林绿化建设作为发展规划的重点之一，不断加大园林绿化投入，硬性的园林绿化要求保障了行业发展空间，同时，作为政绩考核的一部分，城市园林作为最“显性”的政绩工程，已然受到各级政府的“追捧”，不同城市间你追我赶，使园林行业有了非常规的发展速度。
市政园林绿化投资巨大、毛利率较高，但存在收款风险。通常情况下，市政园林单个工程订单投资巨大，通常为几千万到1亿元左右的大型项目，但单位面积投资较小，通常为300-400元/平米。市政园林设计风格粗犷、简洁、大气，讲究与城市整体设计风格的统一。市政园林工程为政府公共基础设施建设投资，招标条件较为严格，通常要求企业具有设计甲级资质和施工一级资质。但由于工程造价巨大，审计时间较长，回款速度较慢，因此，市政园林收款风险较大。
二、房地产配套园林板块。房地产园林主要是由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、度假村等周边园林绿化建设项目。在市场的驱动下，各种需求使房地产开发非常迅速，与之相伴的是房地产景观、星级酒店和别墅园林、旅游度假区的投资力度加大。同时，随着房地产业竞争的日益激烈，人们对于居住环境的要求越来越高，而良好的景观园林建设能够大幅提升房地产项目的价值，因此房地产开发商在园林景观方面的投入越来越大。通常情况下，地产项目配套的景观园林的投资占地产总投资额度的1-4%，其中高层、小高层住宅投资比例为1-3%，别墅类和星级酒店的比例略高，达到2-4%。2001年到2009年的9年间，房地产开发总投资额度从7736.4亿元增长到36231.7亿元，复合增长率为24.68%，而同时期的公共园林绿化投资复合增长率为21.82%，按照房地产投资额2%用于园林支出计算，2009年房地产园林投资额达724.63亿元。房地产景观园林等社会投资的力度逐年加大，并超过了公共市政园林绿化建设的总投入。
房地产园林景观是衡量生活品质的新标杆，也成为当前开发商给地产项目增加竞争力的重要因素。园林设计的创意在房地产项目的开发过程中是至关重要的，一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命，成为了楼盘包装的主要卖点，往往能够带来“投入一元、回报五元”的经济效益。园林景观作为小区形象的重要组成部分，不仅能提高社区的知名度，还可以带动整个楼盘的销售。事实上，房地产园林已经成为一种开发理念，一些高档小区在建造时根据不同地理环境，营造出自己风格特异的园林景观来吸引消费者。
单一项目地产园林投资较小、订单中标容易、收款风险低。地产园林项目订单较小，一般为300-1000万/项目，但由于工程设计精致、施工细腻，因此单位投资较高，部分地域可以达到800元/平米以上。地产园林设计风格多样化，精细程度最高，讲究与小区风格相匹配。地产园林的招标虽然也要求园林企业具备特定的资质，但订单的成功往往取决于园林企业与地产商的合作关系和公司以往承建的项目规模、工程质量，无须公开招投标。通常情况下，地产园林的回款速度较快，因此地产园林的风险较低，但施工前期几乎都要垫资，对园林企业的资金垫付能力有一定要求。
三、生态修复板块。生态修复绿化工程主要指通过人为构建植被，对遭到破坏的生态系统（主要是开采后的矿场废址、修建公路和铁路等裸露的山体边坡等）进行辅助修复，从而使其逐步恢复或逐步向良性循环方向发展。生态修复施工难度最大、工程造价高。生态修复工程主要是对矿山、公路、铁路等受工程破坏的山地、矿区、边坡等地裸露地表的植被修复。由于工程施工难度较大，同时需要特殊的绿化品种和植被品种（通常要求易活、抗旱、利于生态系统平衡），因此工程投入和难度最大。工程造价取决于地域、施工条件，一般矿山、石场等的造价高于高速公路两旁的边坡修复，单个工程项目通常在几千万到上亿元左右。生态修复工程的付款方式类似于市政工程，政府要求先垫款，竣工后交付60-70%。但由于工程主要为政府投入，且大部分为专项资金拨付，因此收款风险低于市政园林。
第三节 园林行业发展威胁
一、市场不规范，加大了经营风险
由于园林行业发展迅速，政策赶不上发展变化，国家一直没有出台完善的标准和规范来支持园林行业发展，以致行业乱象丛生，各项法律法规亟待完善。目前，园林行业市场运作的不规范，通常是招标发包违规操作，暗箱操作，人情工程。另外由于行业基本技术含量较低，进入和退出的门槛较低，导致出现了大行业、小公司特有“行情”，加大了市场中的现有企业的竞争难度和经营风险。
二、行业面临“洗牌”
园林行业崛起之后，已有绿大地、东方园林、棕榈园林和铁汉园林先后上市，而北京绿富隆、福建天生、湖北长友、北京德青源、苏州园林等园林企业拟上市已完成股份改制，另外还有深圳四季青、厦门厦生，北京富通等园林企业已都在为上市紧锣密鼓的筹备着。随着上市公司的增加，上市公司融资渠道打通，资金瓶颈不复存在，人才也有望可以聚集，苗木基地得以扩大，接单能力将迅速提升，行业格局必然会发生巨大变化，大型企业的发展壮大和落后小企业淘汰出局，并促使行业发生全面整合，全面整合意味着行业重新“洗牌”，纵观其他行业“洗牌”之后格局是，强者恒强，弱者出局，即使有未出局的其生存难度必然会加大。园林行业的“洗牌”会使大型园林企业通过上市募集到资金，在其有了充沛的资金支持后，都在逐渐成长为“巨无霸”，苗圃基地动辄数千亩，更有甚者已达2.9万亩，如此其竞争力增强是必然的，随着竞争力的增强，市场会因其发展扩张而受到鲸吞蚕食，必将对小企业的生存空间形成挤压，构成威胁。
第三部分 公司现状
公司成立以来，经过在园林行业十余年的探索式经营及全体员工的努力拼搏，使得公司规模逐渐扩大，迄今，公司建成了400余亩苗木花卉基地，自产自销苗木花卉近千品种。凭借锐意进取、开拓创新、团结协作、创意新颖的企业精神，以及机动的施工管理，使公司在业界确立了良好的口碑，并得到社会各界的广泛好评，从而赢得了众多客户的信赖，时下，公司已在广州、深圳、佛山、惠州、江门等地完成100多处环境景观工程。
第一节 公司优势分析
一、拥有实力雄厚的知名房地产公司作为合作伙伴
公司当前与合生创展，金地集团，佳兆业集团等知名房地产公司有着广泛的合作关系，通过与其成功合作，可以相当程度提升公司业绩，为公司后续发展奠定基础。
大地产成就大园林，随着合作地产公司在建项目不断增加，进入的城市不断增加，也可使公司实现顺势扩张；更有利的是，跟随合作房地产公司进入新的城市，尤其是二三线城市，这些后进城市的地产和园林行业往往缺乏品牌主导者，大地产公司的项目往往成为示范项目，对提升公司形象会起到积极作用，公司的扩张也显得顺理成章。
二、跨区域经营能力
公司立足深圳，近年经营项目已涵盖了整个珠江三角洲，成功进行了小范围跨区域经营尝试，检验了跨区域经营能力，为后续大范围跨区域经营做出了积极准备。
从现实中来看，园林企业异地经营可能出现水土不服的情况，因此跨区域经营能力成为企业发展壮大的关键。跟随地产公司实现顺势扩张，必定要具备跨区域经营能力。良好的跨区域经营，可以一定程度上消除季节、气候、区域等因素对公司工程业务的影响，同时可以锻炼和提高公司经营管理和成本控制的能力；还可以有效提高公司内部资源配置效率，均衡市场业务，分散业务区域过于集中可能带来的经营风险。
第二节 公司劣势分析
一、公司发展战略重点不明显，内外不平衡
公司没有一个清晰的发展战略，没有方向，没有目标。对于公司将向何处发展，怎么发展没有统一的认识和筹划，公司发展的战略是缺失和不平衡的。
二、公司员工专业结构不尽合理
通过对公司现有员工专业结构的分析，可以看出在专业设置上不尽合理，公司管理层中没有管理专业人员，都是其他专业转行来做，其弊端是受专业影响，管理视野会存在一定局限性，不够开阔，管理手段通常较为简单、粗放。另一方面由于对本专业较为精通，从而在日常工作中对于专业相关的事务，能够驾轻就熟，对于不熟悉的事务就不太容易把握了，时间一长，会造成管理上的隔膜，对于公司的发展较难产生前瞻性判断，从而也就难以把握公司发展方向。
三、企业文化建设无重点
电视剧《亮剑》主人公李云龙在汇报军事院校学习成果时说到：一支军队的士气，取决于该部队第一任军事长官的特质。他点出了许多问题的实质。管理企业和管理一支军队很相似，除了他们存在的目的和工作的目标不同之外，其他均无差异。企业文化对企业管理而言，就是企业的灵魂。回顾公司成立以来的发展历程，没有将文化建设当作一件重要的事情来做，是一件可惜的事情。其原因是多方面的，但主要的在于对企业文化建设的意识不足。对企业文化建设的轻视，会导致企业经营的软骨，有时甚至是缺乏一种灵魂的东西，自生自灭，没有传承。形不成企业特有的气质，而这种气质却是最宝贵的东西，只要保留了这种气质或灵魂，在任何环境中企业都会坚强地生存下去。
四、公司经营管理不规范
公司成立之初，人数不多，职能部门较少，组织架构简单，公司领导往往可以直接指挥生产和经营，因此，公司需要员工一专多能，一职多能，并且主要招收刚出校门的毕业生来公司。这些做法在公司刚刚设立之初，对于工作效率的提高起到了明显的效用，业务渠道很快被打开，人员精神面貌较好，工作积极性较高涨。随着公司业务面的扩大和经营区域的扩张，此时的公司在战略上没有做好思想和人员的准备，组织架构也仍沿用旧制，管理不够规范，粗放经营。企业的发展到了这一阶段，应进行工作岗位设计，分工合作，一专多能的组织结构和工作模式已经成为发展的桎梏。
五、没有形成带动上下游产业联动的机制
初创以来，公司的经营是属于专业化经营，由于能够以全部精力，调动公司内外全部资源，凸现公司专业化经营水平，取得了令行业瞩目的业绩。但是现在，单纯专业化已无法适应市场竞争，竞争已经在向行业的深度和广度扩展，形成设计、施工一体化，这是政府单位、房地产和园林企业都比较欢迎的运作方式。第三节
小结
公司经过十余年的运营，所取得的成绩是显著的，但是，随着国家政策对房地产行业的持续调控，以致地产园林行业市场环境危机四伏，同一行业在同一区域内竞争日趋激烈，优胜劣汰的竞争格局业已形成，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身存在的这些问题，对公司今后的发展形成极大的制约：公司发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，管理技术人才匮乏，市场开拓被动，内部机构设置不尽合理。公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？这些则是公司基于可持续发展所面临的重大课题。
成绩的取得来之不易，成绩不是恒定的，外部环境时刻在变化，不利因素叠层不断，有道是逆水行舟，不进则退，公司若要得到进一步发展势必要重新审视行业市场环境，研究经营思路，设定发展战略目标，制定发展战略计划，突破自身管理所存在的禁锢，方能在新一轮竞争角逐中赢得主动权。
第四部分 企业发展战略及目标
会当凌绝顶，一揽众山小。作为企业想得到发展在战略上必须先要有一种登泰山而小天下的意境，高瞻远瞩，视界宽阔，非如此不得宏伟愿景。企业如果没有愿景，没有蓝图，员工不知道自己做的工作是在为一个伟大的理想而付出，以致员工每天只是想着自己收入和付出的比例，没有责任感，没有成就感，没有拼博牺牲精神，企业终将成为一潭死水，因没有活力而人人计利被市场淘汰。
第一节 公司愿景
以传承和弘扬中国古典园林与现代园林相结合为已任，力求为客户营造赏心悦目之生活空间，为公司员工营造生活工作的乐园。
第二节 公司使命 为实现上述愿景，公司将以“锤炼行业核心竞力并用以引领行业科学发展”作为使命。
第三节 企业精神
锐意进取
开拓创新
团结协作
创意新颖 第四节 公司宗旨
以质量求生存、以信誉求发展 第五节 公司20年总体发展战略目标
公司经过在园林行业十余年探索，如今已进入高速发展阶段，为实现愿景，完成使命，须力争在10年内成为华南地区行业标杆企业，并实现上市； 力争20 年内发展成为中国园林行业领军企业，并走出国门。根据20年总体发展战略目标，以5年为一个阶段，设立阶段目标，辅以战略规划以及发展策略。本计划书只对第一个5年做出目标描述和规划。
第六节 2011-2015 年公司发展战略目标
目标一：员工增加 150%，以现有中员工 50 人计，每年不低于 30%的递增。上述增加的员工应以设计、企业管理、营销和工程管理人员为主，产业技术工人为辅，使员工专业结构趋于合理，专业配置达到现代园林企业所应具备的要求。
目标二：在现有合作伙伴基础上，在深圳、惠州、东莞三片区实现与十家以上地产百强企业的战略合作伙伴关系。
目标三：年营业收入突破3亿元，纯利润指标达到20个百分点。
目标四：行业资源供给经营点不少与15家，实现广东省范围内市场布局，同时健全利润考核管理体系。
目标五：建立并完善现代企业管理制度，具有比同行业其他公司更先进的、更有效率的人力资源体系、市场营销体系、和先进的文化理念。
目标六：建成企业内部培训机构。
目标七：完成股份制改制，设立或参与控股分公司不少于五家，为企业在创业板上市做好准备。
第七节 2011-2015 年公司发展战略规划
为实现上述各项发展目标，公司必须制定切实有效的战略发展规划，并且要拿出勇气，利用一切可以利用的资源优势予以实施：
一、尽快建立现代企业制度，按照现代企业管理的要求，进行规范管理。应积极探索机制的更新，在竞争机制、激励机制、考核机制、科技创新机制等诸多方面按照现代企业制度进行优化和创新。
二、尽快建立设计职能部门，完善设计、施工一体化经营，景观设计是园林公司竞争力的重要源泉，景观设计并不单纯是规划，苗木配置，硬景铺设等，景观设计涵盖着新技术，新能源，新材料等的运用，通过前述这些运用可创作出节约型、生态型景观，如此则会对工程业务的洽谈起到积极推动作用。公司若具备了设计、施工一体化能力，将增强公司在业务承揽时的竞争力；有利于公司在设计业务与施工业务市场领域的相互延伸；也能更好地将设计理念和工程施工相结合，打造精品工程，有效提升客户满意度，形成差异化竞争优势；还可以充分发挥自身资源优势，比如在设计方案中可适当考虑更多的使用自有的绿化苗木储备、利用公司已有原材料供应渠道资源等，降低工程成本，同时也避免了设计和施工相悖引起的工期延长等诸多问题，从而提高工程效率，保证项目品质。因此，公司应以设计为龙头，设计意味着技术的创新，设计能体现出公司标新立异。必须认识到：（1）设计是园林企业的研发能力，是提升企业核心竞争力的基石。（2）通过设计实现技术创新是现代企业跨越市场门槛的重要途径。（3）设计技术创新战略是现代园林企业发展战略的核心。
三、特有服务或特有产品供应商战略。
现代园林企业的发展从中国的现实情况看具有巨大潜力，虽然园林的历史已经很漫长，但是作为产业化的运作方式诞生的时间并不很长，目前正逐步向集团化方向过渡。应抓住盛世园林这个历史机遇，果断实行一体化经营战略，大力开发上下游产业和相关产业。建立纵横双向一体化的战略，实行上下游联动机制，公司的专业化经营将能够取得更大的成绩，在行业中的地位将更加稳固，市场占有率将更加扩大。另一方面，应形成以园林设计和施工为主，相关产业为辅的发展格局，辅业维存，主业维张，主辅相依，多元化经营，将单一利润领域变成多个利润增长点，将国家给予的政策用足，逐步全面覆盖与园林主业相关的业务。公司的发展必须意识到单纯依附房地产公司来实现顺势扩张，会受制于房地产商而加大公司的运营风险，公司与房地产商的合作只能是基于提升业绩，随时要防范着因政策和市场因素被房地产商套住。时下，许多房地产商都在推行资本运作。所以，公司发展应尽量避免将鸡蛋放在房地产商这一个篮子里，要有意识的创立一体化经营品牌，要逐渐成为让房地产商依赖的能为其提供特有服务或特有产品的合作伙伴。
四、加快实施高端人才战略，采用各种手段提升现有设计、管理、营销等人员综合能力。一方面要走出去，不分地域不分背景，广揽各类具有视野广阔和理念新颖的各类人才。择机购并合适的设计院进行改造。另一方面，要鼓励现有人员参加各类竞赛，以赛带练，通过竞赛选拔人才。要加强职业培训，强化培训力度和内容，将现有人员的综合素质在尽可能短的时期内得到大力提升。要真正认识到，在原材料、施工生产、市场开发及客服四个部分组成的价值链上，应尽快实现业务重心向两头的转移，以服务和技术管理作为将来利润的主要来源，实现价值增值。因此，高素质的设计人才、经营管理人才、工程管理人才将是实现此目标的根本保证。
五、大力实施质量环境安全战略。公司要建立并实施质量环境职业健康安全管理体系制度。质量是企业的生命，这已经不容置疑，对质量的忽视就是犯罪。因此，应将该体系的地位进行提升，提到公司战略的高度来认识，不认真执行该体系就会给公司带来莫大的损害。必要时实现体系认证。
六、信息化战略。信息化是目前世界发展的主流，园林行业也是如此。企业信息化是指企业利用计算机，网络技术为核心的现代信息技术，通过局域网与互联网，开发和利用信息资源，从而实现信息资源共享，减少企业交易成本，改善企业经营管理，提高企业创新能力，培育企业核心竞争能力。有调查结果显示，在信息化牵动和推动的双重作用下，中国的企业界正在经历着新一轮分化。新一代商业领袖，新一批企业帝国很快将在信息化的促动下浮出水面。另一方面，企业信息化在统一企业员工思想，构建企业文化方面也起到不可忽视的作用。
第五部分 公司发展策略
公司发展应基于稳健，在稳健中求发展，发展过程中不能忘记稳健。战略的制定上可以高瞻远瞩，但在策略的制定和实施方面上必须谨小慎微，容不得一丝马虎。策略是实现战略目标的执行过程，策略的基本特点是可实施性，策略涵盖的内容应全面，避免出现“水桶效应”。
第一节 市场营销策略
市场营销策略是企业开展营销工作的主线。根据公司所处的市场环境以及公司各项资源的配置情况，在第一个5年规划期间，公司的营销策略应围绕做大局部区域市场而制定。具体工作可从以下几个方面着手： 首先，公司应组建营销部门，使营销人员着重在既定经营区域市场展开有一定针对性的调研工作，目的是为公司的市场扩张提供可供分析的信息。
一、调研对象：
1、有一定影响力的大中型房地产商；
2、所有同行；
3、政府行业主管部门和公司后续发展能产生影响的部门机构；
4、公司主营业务上下游资源现有供给企业。
二、调研内容：
1、对房地产商的调研，主要是企业基本信息、战略布局、合作信誉、园林工程招标运作方式，园林工程发包及施工管理相关负责人个人信息等；
2、对同行的调研，主要包括同行的运营模式、竞争能力、管理人员信息、上下游合作关系、以及公司背景等；
3、对政府部门的调研，主要包括即将发布的行业新政、有直间接关系或有可能会产生关系的主要领导个人信息等；
4、对于资源供给企业的调研主要包括经营状况、经营潜力、供给能力、生产管理水平等。
三、调研要求：每开展一项调研都必须形成报告，调研所得必须是实质性的内容，调研数据应建档备查，调研工作应极尽可能的以各种方式开展。
第二，根据调研所得信息进行分析，结合公司战略目标和发展规划，在有关客户方面，要依一定原则选定若干目标客户，有计划的并设计出步骤接近客户，深入的去了解客户需求，以及客户以往合作伙伴的优劣，努力完善公司的不足，不失时机的宣传公司优势；关于同行方面，可根据调研情况，结合公司现状，研究同行的优劣势，扬长避短；关于政府方面，要有针对性的接近有利于公司发展的主要领导，并努力与之建立关系。
第三，调研过程中还要侧重收集企业乃至政府部门的招标信息，只要是公司符合投标条件，就要参与投标，以此扩大公司的影响面，并可籍此与部分潜在客户建立初步联系，为深入营建合作关系做好准备工作。
第四，利用企业优势资源向行业边缘发展，具体讲应采取纵横双向一体化方式，通过收购、兼并、参股、联合等多种手段，向现有业务上游（材料，苗圃，加工等）或下游（服务，销售等）发展。在实施中主业应采取市场渗透和市场开发并重的密集型发展战略，打破地方垄断，扩大业务范围，做深做精。另一方面，要开发新的园林产品和细分市场，在某一个细分市场上做大。营销要在不影响公司主营业务的前提下，优化队伍，优化项目，维持并稳妥地经营，减少风险。
第二节 技术创新策略
一、信息时代，信息技术已经成为企业生存的基本条件
残酷的市场竞争使信息化管理成为企业生存、发展的新法则和技能。能主动预期信息技术力量的企业，将主导后续的发展。企业是生存在信息之中，信息化对企业的经营正在广泛地产生着作用，园林行业也不例外。企业的技术创新应包括信息技术的应用，应逐步建立全国范围内的与行业相关的信息交流平台和参加展会，包括设计、物料、苗木、土壤、民居风格、价格、维修、日常管理手段等等一切，为特色经营和低成本服务。另外公司应逐步建立实时信息沟通交流平台，如网站、OA 办公系统，普及各类专业软件的使用。在形象展示、行政管理、专业沟通等方面提高效率，成立信息采集专职队伍，扩大信息收集量，建立综合信息数据库，使交流手段多样化，便于决策。
二、设计与施工技术的创新
根据园林行业的特点，应特别对生态、环境等相关课题进行关注，这将是该行业未来主要的发展方向，同时，要积极吸收全世界先进的设计理念，融入作品之中。因此，对外交流学习，参加国内以至国外的设计竞赛是必要的，每年应组织参加至少一次的竞赛活动，开阔视野。此外园林施工技术的创新与设计密不可分，设计的内容和理念若无法由施工体现出来，将十分遗憾。
第三节 运营管理策略 基于前述的公司优劣势及行业市场环境的分析，要达到公司战略发展的要求，可以看出公司的生产运营将面临巨大的挑战。园林行业是建筑行业的一个分支，也带有建筑行业本身的特点，其产品是唯一的，单件的，并且生产周期较长，其中植物的生长又有着其自身的客观规律，一般都需要经过一年以上的生长才能成形。产品质量取决于生产者的技能和经验。此外成本和生产效率都是运营中需要考虑的重要因素。公司在运营管理中应设定以下管理目标：
1）工程一次验收合格率 98%，设计方案评审一次合格率 80%； 2）顾客满意度≥95% 3）合同履约率 100% 4）工程合格率 100% 且必须采取适当的管理措施才能达到相应目标的要求，具体建议如下：
一、扬长避短，建立高效团队。由于公司管理人员中年轻人占绝大部分，20-30 岁人员占总人数的 50%以上，这些人员学历较高，兴趣广泛，头脑灵活，欠缺的是工作经验和社会阅历以及工作的韧性和责任心。因此在日常工作中，可以以 30—50年龄段的人员为核心，组建若干个专业管理团队，经过团队的运作，能够达到扬长避短，事半功倍的效果。此种团队的管理具有以下优点：第一，简化组织层次，运行更灵活；第二，提高了运行效率，减少信息丢失；第三，满足了现代员工发展的内在需要，节省了人力资源开发的成本；第四，有利于完成规定的经济指标；第五，实现了老员工经验的传承。第六，以团队为成本核算中心，较易实现各项经济指标的控制。
二、协调内部和外部资源，提高企业综合能力。企业的人员状况、知识层次、职业经验以及良好的外部资源为达到上述运营目标准备了较好的条件，因此需要协调企业内外部资源，提高自身的综合能力。具体讲对内部要评估现有组织架构是否满足管理的需要，同时挖掘现有人员的潜力，另一方面，要以施工生产为运营管理的核心，一切工作围绕达到运营管理目标来开展，以一线部门的需要为最大需要，在物质资源、人力资源、办公环境、财务支援等诸多方面给予有力的支持，提高企业内部能力匹配的最大效用。对外部，应主动优化生存环境，即使大环境无法左右，也要在局部环境上做文章，继续增进与行业主管部门良好的工作关系，争取在市场、政策、安全、科技发展等方面取得更多的支援，提高企业综合能力和抗风险能力。
三、提高管理手段的技术含量，提高工作效率，减少差错率。目前公司在管理手段上的科技含量不高，管理差错无法得到及时修正，信息传递和反馈不及时。解决上述缺陷，达到运行管理目标，必须采取如下措施：第一，加大科技手段的投入。身处信息社会，工作效率的提高，成本的降低有赖于有效的科技手段，任何企业都无法回避，而且科技投入占管理成本的比例越来越高。不能清醒地认识到这一点，就只能被淘汰。第二，加大技术使用培训。及时消化新的管理技术手段需要进行专业培训，同时要解决人的知识水平、判断差错以及反映滞后的问题。第三，不断开展针对公司业务的科技创新。科技创新是企业核心竞争力的表现，也是超越其他企业管理水平、取得优异效益的有效武器。通过上述手段和措施的综合运用，才能达到运营目标的有效管理。
第四节 人力资源管理策略
在当前的时代，人力资源不再是单纯的注重个体的作用，更强调群体的力量。追求人力资源在知识、经验、技能、年龄、数量等方面达到优化是企业实行人力资源战略管理的主要目的。根据公司的人力资源现状，要彻底解决现有人员对公司发展起不到支撑作用的问题，应根据管理目标采取以下措施：
一、加强人力资源规划。到 2015 年，各类职工人数应达到 125 人，比目前增加 150%。各类专业人员，特别是有经营管理背景，有现场施工管理经验，有较高设计知名度的人员有较大幅度(至少增加 50%)的增加。同时要加强现有人员的职业规划工作，淘汰不适合在企业发展的人员，加快培育 20-30 岁年龄段人员的技术能力和管理水平，使之尽快成熟起来，形成公司的发展阶梯。
二、根据公司发展战略，制定人才招聘、选拔以及现有人员的培训战略。采用多途径，多手段为企业的发展输送人才，最有可能的是从同行业其他企业去探寻，去发现有利于公司发展所需的人才。
三、根据公司发展战略目标的要求，重新审视现有组织结构。从职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等四个方面进行创新或再造，以便从组织的结构上确保组织目标的有效施行。必须认识到，判断组织结构优略的标准是以能否促进企业的发展为基准，因此它是动态的。
第五节 品牌策略
一个品牌不仅仅是一个名字，品牌已升格成为营销工作的工具。一个品牌的本质，是营销人员向客户的许诺、品牌可直接关系到客户对利益的认同和对服务认可。公司在营销过程中必须为品牌建立一个使命，以及规划一个品牌的前景。公司必须认识到品牌是营销人员向客户提供的是一个关于品牌保证的合同，而这个合同必须是诚实的。以讲求质量、信守合同为经营原则。
一、总结公司历史，发掘品牌内涵。应将品牌看成是公司文化的不可分割的部分，是公司文化的外在表现。要将生态，品位，质量，诚信，稳健，文化等要素作为该品牌特有的东西，以区别其他公司产品，并强化其差异性。
二、随着公司的进一步发展，公司原有的名称、标识亦有必更进行更新，应通过CI设计，使公司的视觉形象系统得到提升，重新设计更具有吸引力的标识。从图形文字及对其讲述的内容中反映公司的理念以及上述要素。变更公司名称，将公司名称所反映的单纯的绿化在涵盖领域方面进行拓展，名称不但要有优美的意境，还要体现雄居行业的霸气。
三、围绕品牌反观公司管理，借用品牌提升管理，创造竞争优势，从而带来丰厚回报。
第六节 多种经营发展策略
公司发展到今天，业务单一的问题尤显突出，若该行业的发展空间永无止境，市场永无成熟之日，那么，我们就有理由始终走单一化经营之路。然而，事实却不是这样。目前，该行业多种经营，多元化经营的大集团已经出现，且规模还在不断扩大，而其他二级公司也在不断增强实力，蚕食公司传统的市场，我们没有理由不进行相关业务的多种经营，制定多种经营策略甚至多元化经营的时机已经逐渐成熟：
一、发掘自身潜力，寻找合适的人员，尽快进入与公司业务相关的其他业务领域，如：养护服务，保洁服务，园林资材，工程机械，园林机械，行业专业市场建设，特色旅游等，多渠道开拓业务。
二、实行低层次上的相关多元化经营，共享现有资源，使公司现有人员和技术资源发挥更大的效用。
文|通号中心安全技术部生产调度室调度管理 韩洋
——饿殍当道 情感至臻
读完格非的这部长篇小说《望春风》，我有种如释重负的感觉，在连贯剧情庞大的铺垫之后，在颇多人物鲜明刻画的轴线之间，我分明寻觅到了一些特别打动人心的东西，那就是情感的本质。
这里的情感，范围较广，《望春风》的庞大铺垫，从主人公的少年时代写到了垂暮之年，从中国江南农村格局的文革之初，写到了新时代的懵懂晨光。它不光将一群鲜活的人物写实地呈现在了这漫长一生的历史舞台，也写出了对一个特定时代的特殊情感。作者在前期的情节构造里庞大交错地穿插了很多伏笔，以人物形象的呈现形式来划分剧集，侧重描写了主人公的父亲、德正、高定国、高定邦、梅芳、同彬、赵礼平、唐文宽、王曼卿、春琴等时代缩影下的农村现实小人物，也将这个漫长的历史舞台上缤纷繁杂的故事演绎得平实动人。
《望春风》中徐徐道来的朴素乡情，以及那个年代故事的独特韵味，是这部作品的叙述基调，也是诸多起伏悬疑情节中比较重要的一环。比如其中映像深刻的一节，是写王曼卿的花园，有一段是这样写得：“到了每年的三四月间，在春风的梳拂下，那株海棠总是在不经意间悄然开放。花苞初呈秾丽的胭脂色，丝丝缕缕，有一种黯然神伤的幽逸。但空濛的春雨很快将它的颜色洗淡，绽放出一派饶有风韵的粉白。花瓣层层叠叠，累累纷披，在初生柔叶的映衬之下，独立斜风细雨，瞻望四方，蹙然有思。”这些优美句子和场景，与王曼卿这个角色所彰显人物和表述的情欲相辅相成，以及看到赵同彬对我说出“其实王曼卿的身体，本身就是一座巨大的花园”的时候，让读者在阅读感官升华的同时，也品味到了一丝回忆中乡土情愫的染指和对人生最本性的感触，情欲纠缠，彼岸花开，尽显文字艺术中平淡余味的魅力。
这部作品的点睛之笔，还是在全书的末尾部分，当看到儒里赵村拆迁一年后的春末这一段时，半生浮沉已至黄土的“我”,历经了父亲扑朔迷离的死亡，掩埋了历史脚步后的邻里乡情，背负着一辈子也不曾见面的对母爱的渴望和对母亲抛夫弃子的释怀，孤单苟活于命运中不曾莅临的时来运转，缅怀斯人已去兮何日君再来的沧桑情怀，站在废墟和春风里大片大片的细节描写，每一个触动都让人心悸。这种心悸不光来着于人物的颠沛，也蛰伏于时代变幻的时过境迁。
尘世间的情感缺失，故里人情的世俗浮沉，都化作和老之将死的春琴之间的纯洁爱情，没了情欲，失了伦常，饿殍当道，情感至臻。原来人世间最朴素无华的情感，不过是“苍生一介子，明镜台前妆”的红尘挚爱，择一人白首黄泉，可托生死亦！
我与书之间，发生过许许多多的故事。
打小时起，我与书就有一种奇妙的缘分。别人在玩耍时，我在看书;别人在买东西时，我在看书;别人在看电视时，我也在看书。这并不假，这时的我如饥似渴般的吮吸着来自书的养分。就像高尔基在《童年》里说的，“他们每个人都在慷慨的给予我蜂蜜，不论好的坏的。”我亦是如此。
也正是因为这样，我便特别能“宅”。一旦看起书来，便心无旁骛，任谁也喊不动了。
曾记有一次，临近放学，我早已沉浸于书海无法自拔，依稀听到了一句“放学”，我提起书包，捧着书，便往外去，到了门口，一位同学使劲捅了捅我，我有些纳闷，抬头一看，同学们皆是正襟危坐——没有放学!我一惊，急忙又捧着书回了座位。从此，我便有了一个外号——陈书虫。
不过我也不介意，依旧我行我素。我读的杂，唐诗宋词元曲散文，经史子集文赋。这算是我与众不同的地方。我亦与同龄人一样爱读小说，其中精彩绝伦的情节与画龙点睛的优美文笔，让我为之沉迷。可同龄人不爱看的古文史书，我一样看得津津有味，乐在其中，这是我的天赋。在我眼中，每一本书，每一篇文章，都是一个世界。这其中，有喜亦有悲，每次阅读都是一场冒险，而我触手可及。用科幻作家刘慈欣的话说：“比别的孩子多一个世界”。我有了书，便比别人多了千万个世界，它们像无数个平行宇宙，汇合在一起，变成了世界上最华美雄壮的乐章;它们又如金色的长河，千百年来，生生不息，千百年后亦不朽。
在这个大千世界，人人都行色匆匆，可书籍却让我拥有了一个偌大的世外桃源，里面是永不褪色的春天。我嗅着书的芬芳，在扉页上写下自己的名字，书已成了我生命中不可分离的一部分。我在其中，明白了人间冷暖，体会了尘世百味。
曾记我读苏子瞻所著《赤壁赋》，其中曼妙华章，蕴藏着独属东坡的豁达乐观，“且夫天地之间，物各有主，苟非吾之所有，虽一毫而莫取”是那般洒脱自然。《滕王阁序》一句“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”千古传诵。范文正公作《岳阳楼记》，曰：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，一片忧国忧民的赤诚之心，为世人所景仰。诗词歌赋藏于我心，引起我与千年前古人的共鸣。
另一方面，我也是一位地地道道的科幻迷。凡尔纳的“蒸汽朋克”，是我对科幻认知的雏形，克拉克与阿西莫夫的作品又让我看到了银河浮沉。看科幻是会上瘾的，也许一本《战争与和平》洋洋洒洒，讲的`不过是一个地区的一段历史，而一篇科幻小说，只需几千字，便可描绘一个文明乃至整个宇宙的起落，这样宏大的视角与瑰丽的文笔，是别的书籍所不能及的。
而当我阅读的书目日益增多后，我与书便多了一份心照不宣的默契。平常时候，从书架上抽出一本书，不必看，只是摸一摸，心中便油然生出一种满足感了。有书相伴，一路芬芳。
【高中职业规划书范文1000字】推荐阅读：
职业生涯规划书的范文1000字06-28
职业规划1000字范文12-26
人生规划高中作文800字范文10-13
职业高中学校07-06
医学生职业规划书范文06-21
福海县职业高中05-25
职业高中期末政治试题10-03
关于幼师职业生涯规划书范文10-12
补助感谢信职业高中07-19
职业生涯高中英语作文11-17
