工作服装_企业的形象

工作服装_企业的形象（精选6篇）

工作服装_企业的形象 篇1

工作服装是根据工作地点、工作性质等的不同设计的。结合面料、款式、颜色的要求，制作出最佳的方案。这种专门性的衣服是企业文化的象征，体现企业的形象。因此，在设计上要特别的下功夫，为员工制作出富有内涵的职业形象。

在服装的设计上要考虑穿着人员的职业性、价格的经济性、服装的审美性和功能性。职业性和功能性是关键，要结合企业的性质设计符合工作要求的服装。在此之上也要达到更高的审美要求。而经济性是确保其他要素完成后，要重点考虑的。毕竟过高的价格，会使企业动摇对服装的采购。

大多数工作服的材料，都采用涤纶纤维和粘胶纤维混合而成。这种材料的衣服容易清洗、抗静电性强并且抗皱性好，舒适透气。衣服的布面厚实，不易褪色，对皮肤的亲和力很好，十分符合用于员工的工作服。

工作服装_企业的形象 篇2

改革开放初期,那时不说“品牌”,而说“名牌”。双星作为老牌国有企业,较早下海进入市场,较早喊出了“中国人要创自己的名牌”。

1985年,我到德国考察。德国人都穿他们的“阿迪达斯”鞋。当时我就问他们,你们为什么不穿别的品牌,他们就说自己是德国人,为什么要穿别的国家的品牌。后来,我去日本,发现日本学校里的师生,不管是鞋还是服装,都是自己国家生产的。

20世纪80年代的中期,当时中国在世界上影响最大的是中国女排,双星就做鞋给女排穿。但我看到她们在国际比赛上并没有穿双星的鞋,我就提出来了,你们为什么不穿双星的鞋?教练就告诉我,穿日本的名牌,他们就给我们20万美金,比赛期间的费用他们全包,你们双星能给我们多少钱?

当时人民生活水平提高了,我们做的“解放鞋”没人要了。为了卖出去,我们就冲破了当时的限制,把产品销往河南、山西、安徽、河北,这就需要宣传。也就从那时起,我提出了打造“双星”品牌的想法。

20世纪90年代末到21世纪,社会上说“名牌”的越来越少,说“品牌”的越来越多了,虽然只有一字之差,但说明我们的认识更深刻了。为什么呢?因为名牌强调的是产品质量,而品牌的内涵就丰富多了,不单是产品质量,还包含企业的管理、企业的经营、企业的文化、员工的素质等等。中国人开始认识到,品牌是一个企业整体的形象,包括企业的方方面面。

文明施工及CI企业形象工作介绍 篇3

——国都曹妃甸融科·上城项目部——

首先感谢曹妃甸新区规建局观摩团各位专家领导莅临融科〃上城上东一区项目检查指导工作，我谨代表国都建设（集团）有限公司曹妃甸项目部全体员工向观摩团各位领导表示热烈的欢迎。下面，我把公司在融科〃上城上东一区现场文明施工及CI企业形象管理情况向各位领导简要介绍一下，请观摩团各位领导多提宝贵意见，我们公司一定会虚心接受，努力整改。

一、工程情况介绍

融科〃上城上东一区项目位于曹妃甸工业新区2号路东侧，本项目由唐山曹妃甸融发房地产开发有限公司投资兴建，监理单位为天津开发区泰达国际咨询监理有限公司，设计单位为中国建筑技术集团有限公司，施工单位为国都建设（集团）有限公司。

项目分为A、B两个地块，由27栋住宅和4栋商业组成的建筑群，A、B地块总建筑面积约20万平米。

二、CI企业形象介绍

1、围墙、大门、门卫、现场监控

围墙：高2.5m，页岩砖砌基础，上部采用海蓝色条纹压型钢板搭设，围墙高度一致，外围形象简洁、整齐、美观。

大门：高6m，宽8m，双开钢制大门，天蓝底漆，门楣为红底白字，上排为项目名称，下排为企业图标和企业名称，门柱两侧为白底红字，写有国都企业宗旨“以敬畏之心，建百年基业”。

门卫管理：聘请专业保安公司进行门卫值班，门卫制度上墙，来客进行登记管理。

现场设有监控系统，对出入口、重点部位均设有探头，实施监控管理。

2、现场标准化形象提升管理

现场主入口大门内设有车辆冲洗池，沉淀池。现场施工道路、模板存放区及

主要材料堆放场地全部硬化，未硬化的区域铺设碎石，现场内、外车辆进出清洁、干净。现场严格按公司要求进行管理，基本达到绿色施工标准要求。

三、现场文明施工情况介绍

1、场区布置合理，施工区、生活区、办公区分开管理。

2、各种材料按施工平面布置图堆放整齐，大门口设“五版一图”，各楼主出入口、危险区均挂有安全警示牌，施工机械挂有机械安全操作牌，临街楼号挂有文明施工宣传标语。

3、搅拌站为砌块砖墙砌筑，石棉瓦屋顶，内设喷淋装置，采用全封闭式管理，能够做到清洁施工。

4、现场设垃圾存放池，建筑垃圾定期由清运公司负责及时清运。

5、现场多层采用双排落地式脚手架，高层采用工字钢梁悬挑架，架体严格按照方案进行搭设，剪刀撑、连墙件、卸荷钢丝绳等设置符合安全标准要求，临边洞口防护到位，安全网封闭严密。

6、现场设有4各专职安全员负责安全管理，每个施工班组均配置1-2名安全员，现场严格按照唐山市现场安全文明施工有关规定进行管理。

四、办公区、生活区情况介绍

1、办公区、生活区分开管理，全部采用2层岩棉彩钢板活动房，采光通风良好，办公环境整洁。

2、工人宿舍通风、采光良好，照明、卫生、安全均符合要求。

3、食堂管理制度健全，炊事人员持证上岗，生熟分开，食堂干净整洁。

4、办公区及厕所每天有专人负责打扫，生活垃圾定期有人清理。

以上情况我已向观摩团各位领导介绍完毕，不足之处请各位专家批评指正。

国都建设（集团）有限公司

曹妃甸项目部

工作服装_企业的形象 篇4

武山小学邓晴晴

通过本次“守规范，强师德，树形象”专题活动的学习使我受益匪浅，学高为师,德高为范，师德是教师最重要的素质，加强师德建设是教师队伍建设最为重要的内容。教师的一言一行、一举一动无时无刻不在潜移默化地影响着学生。因此，师德师风的好坏往往影响和决定了学校的校风和学风的好坏。教师不仅要教好书，还要育好人，各方面都要为人师表，使我更加深刻地认识到加强师德师风建设的重要性。教师首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人。以高尚的情操引导学生全面发展，在此我就我个人在师德师风学习活动中发现的问题做自我剖析,尽量做到：优良的得以发扬,失误、过失毫不遮掩。

我从教一年来，认真研究业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，提高教育、教学和科研水平。谦虚谨慎，尊重同志，相互学习、相互帮助、坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响。坚持学习教育教学理论，不断地自我充电，因材施教。

本人还存在的问题：

1、教学理论知识水平不够，学习起来不深入。平常时间没充分利用，有关教育教学的书籍看的很少。有时理论学习过后，就把它放在一边儿，不做深入内化，不加强实践、锻炼

2、教学中，本人能够详细、准确的把握教材，一般不出现太大的知识性错误。但对于教材深处的挖掘不到位，力度不够，没把握好知识的扩散和外延。课本浅显的知识注意的比较准一些，自己钻研的劲头儿还不够，付出的精力还不多。

3、关心爱护学生方面距离职业要求还有较远的距离。关心爱护每一个学生，关注每个学生的思想成长，是我们义不容辞的责任。心中有爱才能做一个合格的教师。但在平时的教学中，本人还做得不够，工作中还存在着简单粗暴的情况。尤其是对待差生缺乏耐心，偶尔还责骂学生。对调皮捣蛋、破坏纪律的学生也偶有体罚。通过学习，我越发觉得这样做，是与师德背道而驰。这是一个教师的耻辱和失败。

造成这种这种情况的原因，我分析后有以下几点：

1、理论学习不够。对马克思、列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡锦涛同志关于“八荣八耻”、习总书记的“科学发展观”、中小学教师道德规范等重要论述学习不够深入，对其科学的观点理解得不深透，学习缺乏深刻的思考，思想和工作存在有主观性、局限性和片面性，站的不高，想的不远。

2、集体主义思想不强。没有真正牢固树立集体观念。对待学校这个集体利益考虑得不周全，因此对学校集体这个问题的认识上与要求有很大的差距。

3、主动意识不够。工作中只注重对自己份内的事情的考虑，没有站在更的立场想问题。总是熟悉自己的工作能完成，不拖学校的后腿就行，不会积极主动的去为学校着想，不会主动地为别人着想，不精益求精。

通过学习反思，为此我将通过以下措施弥补自己的不足：

1、认真学习党的方针政策，深刻领会精神实质，进一步加强自身建设，深刻领会新的历史条件下作为一名教师的职责任务，认真分析存在的缺点和不足，牢固树立全心全意为人民服务的思想，加强自身综合素质的提高，按照优秀教师，合格的中层干部的标准严格要求自己。认真学习业务知识，提高业务水平，不断提高自身素质。

2、在工作中，解放思想，放下包袱，大胆工作，勇于实践，充分发挥主观能动性，做工作的强者，当教师的楷模，不畏困难，敢于放手工作，带领大家干一流工作、创优良业绩，做教育行业的强者。

企业环保工作汇报_1 篇5

我们关于对工作汇报的书写和借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作汇报。下面我们来看看企业环保工作汇报范文。

企业环保工作汇报范文【一】

20xx年公司在上级环保部门和集团公司的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事件，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下：

一、完善环保管理网络，加强责任制建设

年初，根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20xx年度环境保护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护责任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。

QHSE体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了《环境管理程序》、《废弃物管理制度》等一系列环境保护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素296项，重大环境因素24项，同时逐项制定了控制措施。

三、依法执行新、改、扩建项目“三同时”

公司项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价，工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，中试装置在今年11月份顺利通过环保竣工验收。

四、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，制作了环保宣传站牌、橱窗2处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣传手册，强化员工的环境保护意识。

五、强化监管，认真组织各类专项行动

1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置，并已按太仓市环保局的要求安装了废水流量计和COD自动监测仪。污水处理站外排口在线TOC检测仪、流量计，因投用时间早，在今年检查中，环保监察部门指出，数据采集系统需要与太仓环保局同步升级，目前已完成数据采集系统的升级，公司现有环保处理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。

2、按照上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司《环境管理程序》规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发现的不符合项坚决进行治理，做到了早发现、早解决。持续做好生产现场的环境保护工作，20xx年的问题整改率为100%。

3、为积极应对可能发生的突发性环境污染事件，提高环境应急响应能力。进行了雨排口隔断系统改造，在6处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染事件的应急演练。公司参演人员等共60人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，锻炼了员工应急救援能力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。

六、“三废”处置

根据上级环保部门的要求、以及QHSE体系建设的需要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥善处置各类危险废弃物以及一般工业废弃物。重组份残液、精馏残液、废树脂催化剂及废吸附剂等危险废弃物全部交******废物处置有限公司焚烧或安全填埋处置，并已到***市环保局、***市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度;公司危险废物的收集和贮存按照国家《危险废物贮存污染控制标准》要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，20xx年未发生违规现象。

七、积极开展本企业污染源普查工作

为积极响应政府部门号召，做好配合工作，同时也全面掌握公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。根据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善提供依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。

八、高度重视，切实做好污染减排

公司按照政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，及时传达上级要求，精心部署、细化目标，大力宣传，注重监管，增强实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了一定的成效，吨产品废水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、20xx年工作计划

20xx年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作计划，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成绩。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展。

1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置能力，架构内部信息网络平台，实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平;

2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平;

3、认真做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低“三废”排放量。

4、利用公司内部邮件、学习刊物及宣传栏，向员工宣传环保小常识，加强环保日常教育，提高员工环境保护意识。

企业环保工作汇报范文【二】

过去的一年我们始终把环护工作放在首位，树立抓好环保为经济，发展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调发展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。

1。宣传，提高环保认识。

环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建***社会的基矗为提高广大员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不规范的现象，我公司领导和环境保护组成员代表就多次递交了相关的提案和建议。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。

2。强化管理，确保监管到位。

在工作中，我们严格按照环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业，回顾一年的工作，我们的环境保护工作虽然取得了一定的成绩，但也还存在许多的不足和问题，主要是无环保主体、无监测能力、人力少、经费保障困难等问题。希望在今后的工作中能在上级环境部门的关心和支持下，加以改进，让企业的环保工作得到质的飞跃。企业将在以后的发展中不断地完善环境保护制度，积极做好环保工作。节约经济，保护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。

今后打算

1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能。

2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。

3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。

企业环保工作汇报范文【三】

神华准能公司“十一五”期间通过分解落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常管理等方面推进节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。“十一五”期间，圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标;“十二五”前两年，节能量完成3。91万吨，完成任务指标7。38万吨的53%，二氧化硫、COD减排量完成了神华集团的考核任务。

一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排基础工作迈上新台阶

节能减排工作开展以来，准能公司认真贯彻落实地方政府和神华集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系，完善了工作机制，加强了基础数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、规范化、系统化的健康发展轨道。目前，基本形成了“公司统一领导，工作规范合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参与”的节能减排工作机制。

1。加强节能减排管理体系及制度建设。

公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并根据公司人事变动及时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人及工作职责。公司制定并完善了《神华准能公司节能减排管理办法》、《神华准能公司“五型企业”建设暨绩效考核及工资分配办法》、《神华准能公司全面质量标准化管理实施办法》、《神华准能公司重点用能单位节能减排管理办法》、《神华准能公司节能减排领导小组职责》、《神华准能公司二级单位节能减排工作职责》、《神华准能公司节能减排考核细则》、《神华准能公司节能减排考核评分标准》。各二级单位依据公司节能减排管理制度结合本单位生产经营情况，制定了本单位节能减排管理制度和实施细则。

2。建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建设。

公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能情况报送二级单位节能减排管理部门，二级单位管理部门通过汇总、审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排基础数据的统计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排管理信息系统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据及时上传到节能减排工作领导小组办公室。

3。加强考核奖惩体系建设。

在节能减排管理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减排基础工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入“五型企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取得了显著成效。

首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进行检查、考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺利完成。

其次，为了全面提升节能减排各项基础管理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标准化”考核体系进行定性考核，针对节能减排体系建设、节能目标分解落实、计量、统计管理、能源使用管理、能源消耗状况分析、节能减排项目完成率、宣传及培训等各个方面的基础工作进行定期和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积极性。公司配套了500万元“全面质量标准化”奖励资金，对于成绩突出的单位和个人进行表彰、奖励。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组长或单台能耗设备的节能减排考核管理体系。

4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动，营造全员节能减排的良好氛围。

节能减排作为专项工作开展以来，公司利用网站、报纸、内部刊物等媒体加强节能减排宣传，各二级单位举办了形式多样的节能减排宣传活动，如在内部刊物上开辟节能减排宣传专栏，开展节能减排有奖答卷，在职工文化橱窗中增加节能减排宣传内容，开展每人每星期节约一度电倡议活动，以班组为单位学习国家节能减排相关政策、方针等等，通过各种宣传、知识竞赛等活动，营造了全员节能的浓厚氛围，为我公司企业文化建设增添了新的亮点。通过上述各项措施的实施，公司全面完成了政府及神华集团公司下达的各项任务指标，节能减排工作迈上了新的台阶，受到内蒙古经信委及神华集团公司有关部门的肯定和表扬。公司被煤炭工业协会评为“节能减排先进企业”。

二、各行业引进新工艺、采用新技术、加大技改技革力度、加强生产运营管理，节能减排指标持续降低，初步形成绿色、清洁、环保的现代化矿区

近年来，随着公司高速发展，公司在引进新工艺、新技术、技改技革等方面投入不断加强，先进生产工艺及设备在主要行业陆续应用，不仅提高了节能减排效果，而且提升了企业可持续发展能力。实现了企业发展促节能减排，以节能减排促企业发展的良性循环。

煤炭开采、加工方面，通过积极采取各种节能减排措施，提高了煤炭资源回收率、煤炭加工效率和矿区水资源利用率，在降低吨煤能耗方面成效显著

在露天开采方面，我公司投资10多亿元引进抛掷爆破—拉斗铲开采工艺及设备，抛掷爆破—拉斗铲无运输倒堆剥离工艺是目前世界上最先进的露天开采工艺。“抛掷爆破工艺”将剥离物直接抛掷到预定排弃位置，有效抛掷率已达35%左右，节约了运输能耗;“拉斗铲无运输倒堆工艺”将挖、运、卸三个工序一次完成，大大提高了生产效率，实现了耗电替代耗油，降低了能耗。整个工艺每年可节约标准煤约XX0余吨标准煤。

企业品牌形象的更新策略 篇6

一、品牌形象更新的原因

1. 品牌形象老化。

品牌形象老化是品牌发展的自然规律, 其原因有内部因素和外部因素。内部因素是品牌管理不善, 包括产品缺乏创新、质量不稳定、推广不及时等;外部因素是随着科技与信息的快速发展, 消费者的价值观与生活形态也在不断变化, 过去的产品已能不能满足消费者变化了的需求。

2. 原有的品牌定位发生变化。

在企业发展过程中, 原有定位可能因为环境的变化而异化为市场开拓的制约因素, 企业出于发展和扩张的目的, 需要调整和改变原有定位。如世界著名的香烟品牌万宝路, 最初定位是一种女士香烟, 市场业绩极其一般, 该公司及时改变策略, 将万宝路重新定位为男士香烟, 并用具有男子汉气概的西部牛仔形象作为品牌形象。通过这一重新定位, 万宝路树立了自由、野性与冒险的形象, 在众多的香烟品牌中脱颖而出。

3. 应对竞争对手的威胁。

虽然品牌形象比产品或服务更难以模仿, 但随着时间的推移, 那些市场追随者或新进入者往往借助模仿手段, 有意模仿那些市场占有率高、品牌知名度好的产品来混淆视听, 在一定程度上威胁着企业的市场份额。因此, 适当的更新品牌形象, 保持与竞争对手的距离, 防止被竞争对手利用或钻空子, 才能保护自身的品牌形象。

4. 配合企业整体战略。

品牌形象更新除了要改变陈旧的形象外, 还可能是为了配合企业的整体战略转变。多数企业在发展到一定规模后, 就会重新规划战略, 新体制、新产品都需要通过新的品牌形象得到充分的展现。

二二、品牌定位更新

在目标消费者的消费习惯发生变化或者出于反击竞争对手进攻的需要, 企业需要通过品牌再定位来重塑自己的新形象。

品牌定位更新, 首先要进行竞争环境的调查分析以及对品牌目前的状况进行形势评估, 评估的依据来源于对消费者的调查, 调查内容主要包括:消费者对品牌的认知和评价, 消费者选择产品时的影响元素及其序列, 消费者对品牌产品的心理价位, 消费者认知产品渠道及其重要性排序, 消费者对同类产品的认知和评价等, 并根据调研的结果对现有形势做出总体评估。其次是锁定和研究新的目标消费群。细分市场有各种不同的细分方法和细分标准, 但不管什么品牌, 都会有它的目标消费群体, 因而企业应根据消费者特点, 将市场划分为不同类型的消费者群体, 每个消费者群体即为一个细分市场。重新定位的品牌应该针对哪个细分市场?企业应根据调研来的数据和产品的特点和优势, 锁定自己新的目标消费群体。再次, 企业确定自己的目标消费群体以后, 还必须对目标消费群进行进一步的分析, 对目标消费群体的生活方式、价值观、消费观念、审美观念进行广泛的定性调查, 以确定新的品牌定位。

新的定位策略最好制定几个不同的方案, 每个方案都进行测试, 根据目标消费者的反应, 来确定最佳的方案。一是通过逆向定位, 创造一个全新的细分市场。在很多行业, 提供同一类产品的大多数企业, 都会不断扩充自己产品的价值点, 不断为自己的产品增加新功能。在这种情况下, 企业在定位过程中, 可以独辟蹊径, 以简单化、个性化为目标进行重新定位。二是关联定位。关联定位是打破类别的传统界限, 使产品脱离了原有的品类, 而与一个新的产品类别建立关联。以生产剃须刀片闻名世界的美国吉列公司为例, 吉列是一家老牌企业, 一直以“关怀男性”著称。原因很简单, 只有男人长胡须, 女同胞无须可剃。但在上世纪90年代初, 吉列公司却宣布:推出“女性刀片”。原因是由于种族的关系, 白肤人种的女性, 汗毛较烈。用“物理方法” (刀片) 除之优于化学除毛的方法。女性刀片无疑为自己的产品找到了新的目标消费者。

三、品牌形象识别更新

企业形象识别系统是指企业有意识、有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播, 使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识, 以便更好地识别并留下良好的印象。一般分为三个方面, 即企业的理念识别、行为识别和视觉识别。

在品牌形象更新过程中, 除了体现新的发展战略的品牌重新定位外, 要在品牌形象识别更新上做好以下工作:

1. 变换品牌标识。

品牌标识 (L0G0) 是指品牌中可以通过视觉识别传播的部分, 包括符号、图案或明显的色彩和字体。品牌更新的最简捷途径就是对品牌标志进行革新。在品牌经营中, 品牌标识变与不变、什么时间变, 都是需要企业决策者在反复权衡机会与风险之后才能做出的重大抉择。1898-1998年百年间, 百事的每一次品牌标志革新都提高了品牌的适应性, 使品牌永葆青春和活力。我国的联想集团不惜重金更新品牌标识出于以下考虑:一是联想走国际化道路的需要;二是联想扩充新的品牌内涵的需要。在进行品牌标识变换中要注意, 品牌标识的每项要素都要与历史的和现在的识别形象进行比较, 明确哪些部分需要改动, 哪些品牌风格应当保留。联想新标识“Lenovo”中Le取自原先的Legend, 承其“传奇”之意;“novo”则代表创新意味。这种更新, 使新品牌标识既能保持消费者对品牌的忠诚度, 又能给人以新鲜感。

2. 改变品牌名称。

一个过时的品牌名称也应当加以改变, 以反映企业经营理念和品牌形象的变革。品牌革新的最简捷途径就是对品牌标志进行革新。世界著名的电脑公司宏基 (Acer) 1976�年创业时的名称叫Multitech, 为了适应国际化经营的需要, 宏基不惜花去100万美元, 委托美国著名的奥美广告公司负责改名工作。最终决定了Acer作为公司的英文名称。Acer更具个性和全球通用性, 寓意深刻 (有优秀、杰出的含义) , 富于联想 (在拉丁文中代表鲜明、活泼、敏锐、有洞察力) , 对消费者更有亲和力。

四四、以产品创新为支点

无论是经营战略的转变和品牌形象的重塑, 最终要落实在产品上。名称和标识的更新只是表面的现象, 而要使品牌在消费者中重树新形象, 必须相应进行产品的创新。世界碳酸饮料“巨头”可口可乐公司, 即使只提供可口可乐一种产品, 也在不断追求产品成分的多样化;“品牌之王”宝洁公司不断地改善着品牌形象, 光是汰渍洗衣剂的配方就改进了不下70次。

产品创新的发展通常经历许多阶段:构想产生、审核、事业分析、发展原型、市场测试以及上市。实力雄厚的大公司可采用技术型产品创新策略。其焦点是应用新技术、新原理来解决现有产品或相对成熟市场中存在的问题, 以提高市场占有率。实现这一策略的关键, 是确定技术在现有产品或成熟市场中所具有的成本或质量优势, 并通过技术创新来实现和保持这些优势。因此, 对这类产品的创新更多地是从提高产品的技术含量入手。实力弱的中小企业可采用差异型产品创新策略。差异型产品创新的重点, 是在特定的市场中形成与同类产品之间的差异。由于技术与市场的创新程度都较低, 形成差异的焦点在于提高产品的性能、降低生产成本和突出本企业产品的特色。实现这一策略的有效工具是应用产品的质量机能展开技术, 通过质量展开、技术展开、可靠性展开和成本展开, 在细分的目标市场中全面满足顾客的新需要。