船公司介绍与比较（共8篇）
1999年 A.P.Moller集团收购当时世界排名第二的（Sealand）美国海陆
马士基正式更名为马士基海陆（Maersk Sealand）
2005年8月，A.P.Moller宣布收购排名世界第三的铁行渣华（P&O Nedlloyd）并更名为 Maersk Line
蓝色是海洋的颜色，也是Maersk Line的主色
MAERSK是现今世界上最大的干线船船公司，其业务范围几乎覆盖所有航线，关于他的优势首先先看得发展过程，MAERSK-SEALAND听说过吧，sealand 就是美国的海陆公司，他在北美航线的服务非常之全，现在除了AK洲之外，几乎都有比较不错的价格放出，市场放MAERSK合约价钱的的近2年非常多，其中比较突出的是APEX,TOP OCEAN和最近出来的SEA MASTER，目前MAERSK和APL是唯一能为美国政府提供服务的海运公司。南非海运在国内的agent叫上海铁洋，控股公司为MAERSK的母公司 AP穆勒集团，在MAERSK合并其干线业务后期在非洲航线的实力大大增强了，你给MAERSK个电话，他的德班接个绝对可以和COSCO和PIL去PK。MAERSK LINE 是在MAERSK收购了原世界第2大船公司铁行渣华之后更改的，这时MAERSK在西北非，非洲内陆点，欧洲等航线大大加强了。还有就是南美，如果是行内人的话应该知道南美航线有2家agent的合约是你出货前一定要问的，看看他们一般都用谁的合约，没错，先是MAERSK，然后是APL和 KLINE，还有从最近几年跟MAERSK合作时询价的情况看，MAERSK虽然一般报价比较贵，但是还是有很多时候能报出惊喜价，比如欧洲的冷柜有时候可以PK OOCL，东南亚的大干柜，欧洲一些点，比如梅尔新，PIRAEUS，南美的卡贝略，非洲的阿帕帕==，这些点经常可以拿的市场的最低价格。
总的说，MAERSK的实力毋庸置疑，但是你一定要跟他们有一个好的关系，给他们一些他们喜欢的货，只要是他们想要的货，真的可以做到“超低中的超低”。再补充一点，想要在MAERSK得到好运价，对他的挂港最好也了解一些，因为他们的挂港往往和其他公司不一样，以欧基港为例，MAERSK把不来梅哈芬和泽布吕赫作为基本港，这样，他这2个点的运价自然可以比别人的便宜，也更容易申请好的运价了Mediterranean Shipping Company
总部设在日内瓦的地中海航运，其船名大多以女性的名字命名
MSC在行内以价格最低，服务最差闻名于世
黄色为MSC的主色CMA-CGM GROUP
收购了CGM ANL DELMAS等多家船公司的法国达飞集团
一天都没有放弃过称霸四海的野心
红蓝相间的法国国旗是CMA的主色EVERGREEN GROUP
业务领域涉及面很广的长荣集团
是东南亚最具实力的船公司
绿色是长荣的永远的主色
5Hapag-Lloyd
2005年海运界发生一起蛇吞象的惨剧
排名世界第十四位的赫伯罗特(Hapag-Lloyd)收购了排名世界第十三位的加拿大航运(CP)借此Hapag-Lloyd一举进入前五行列
橙色是Hapag-Lloyd的主色
EMC： 中南美，南美东，台湾、克罗地亚，美国，澳大利亚线.EMC强悍.东南亚线船期舱位多
COSCO ：日本奥新，北美、（欧洲线也很强的主要体现在欧洲agent覆盖面广，还箱点多，服务也比较好）上海宁波开出到汉堡25天.重箱也可以有接
MSK ：北美,非洲还可以的.总体优势不是很明显西非线还是霸王的.价格也比CMA,MOL便宜.中海： 南韩，美加，欧地
HAPAGL SUE: 最强的其实美洲到欧洲的南北航线。中南美, 价格贵,但是直挂,速度快
OOCL： 日本，东南亚、北美、中东。欧线25天到汉堡.中转点价格便宜,做TO DOOR条款服务很好.地中海地西基本港,全船最优势,与NYK,DSR速度价格排在第一位.APL： 中东、澳洲、北美、南美
WHL： 台湾 日本 美加西东南亚CMA：欧地线.北非,美国线.船好.速度快.如果不是一代暗庄的话拿不到好价
CSAV： 中南美，船期不稳.价格不是最牛的.NYK价格就比CSAV还要好
KHL： 日本 台湾南美东西 西非
YML ： 西北欧 地中海中东,印巴.中东阳明的服务很好.意大利点走的很好.美国线船也很好.和CMA一样,不是做暗庄的话价格和舱位掌握不牢
北欧亚：地中海 西北欧，北欧亚的印巴线是非常强的.只是经常甩箱.北欧亚的黑海线,ODESSA,康斯坦撒.东非的达雷斯萨拉姆.是非常强的.HJ ： 西北欧 地中海,拉斯配几亚直挂.美线.精品.HMM： 西北欧 东南亚 中东 印巴线.澳大利亚线都是OK的.中东和澳大利亚上了新船.舱位扩大.现代也可以接重箱与SOC箱.特点是小箱比较紧缺.海丰、SITC：近洋到日本 台湾 马尼拉都还不错 MSC：欧洲，地中海
ZIM：加勒比海、柬铺寨的金边.东南亚.以色列.西非TINCAN.是强项.CMA：优势在欧洲基本港＼欧洲内陆点＼地中海那一圈（以上是CMA发家地，所以价格非常好）还有收购了ＤＥＬＭＡＳ以后的非洲（北非＼西非＼南非）有优势，日韩不行，东南亚不行，中南美不错.IRISL（伊朗国航）：专门走中东,伊朗内陆点,伊朗的经济特区KHORRAMSHAHR(霍拉姆沙赫),BOUSHEHR(布什尔),UM_AL QASR(伊拉克的乌门卡萨).中国各个港口都有出运。欧
线与中海共舱.搞低价船.服务不怎么样.走UMM价格是便宜,但和PIL,CMA一样转不进去.万海：欧线和PIL共舱.走的很稳.价格也好
FESCO〈俄远东〉：专到东方港然后再拖运到俄罗斯其他内陆点的，有很多船公司不去的内陆点，他都去。而且从这边走比从绕欧洲那边去快
按照行业航线设置其优势一般表现在：
1.速度（天数）
2.中转（挂靠）
3.舱位（TUE）
4.目的港的服务
5.调度能力等
每个时期根据船公司的战略变化都是有所改变的，包括买下哪些目的港码头、优先服务权，当地黑社会的关系（EG.长荣在中南美），新航线的走法、旧航线的调整，舱位的增加、缩减……有太多的考虑因素，什么叫优势……没有永远固定的。现在衡量一个船公司的优势的因素太多了，价格是首要的，船的好坏，是否直达。是否可以接特种柜（开顶，框架等）是否中转，甩货频率高低，船期是否准确，能否倒签申请目的港免滞箱费等等，还有船公司所属国家与港口所属国家的关系等政治因素，比如美国船现在肯定不乐意接伊朗的货，伊朗的船肯定不太喜欢以色列和美国的货等等，现在主要港口几百个，船东有实力的也上百个，只有互相交叉，有所互补优势均分才能保证整个航运市场的平稳！即便几个寡头垄断的船也不例外！
补充MSC 欧洲为什么强的信息:虽然他的船期不是很好,但MSC在欧洲内陆中转点是比较大的.费用也相对低,MSC 地中海优势是比较明显的像黎巴嫩;以色列;西班牙;到黎巴嫩15天就可以,但也不是说MSC地中海所有点都很好,像叙利亚;希腊;现阶段YM;OOCL;运价和船期都是不错的.还有就是MSC 去非洲 他的优势就是价格比较有优势!有一朋友问为什么客人都要CMA OR MSK去北非,因为他们船期快.每个船都有他的优势,看您客人现货的要求,是船期好还是价格好!每个船公司挂的港口都不一样,多多积累;总结就会慢慢找出每一个具体的港口哪些船有优势!另外凡是巴西内陆点，记得找HAMBURG SUD 就对了
现在各大船公司的优势开始同化，没有特别强的。价格？量与关系的较量；船期？有实力的大船公司多少都有快慢船之分来满足不同客人需要；运力？越来越大了，现在8000T的船不是什么新鲜事啦！至于和目的港的关系，有点政治因素吧。
气候变化是人类当前面临的最紧迫的挑战之一。世界多国政府纷纷采用碳排放报告、能源效率措施、推广清洁燃料、设定碳交易等系列政策, 推动低碳经济发展。对公司而言, 低碳既是机遇, 也是挑战。高瞻远瞩的公司, 为了控制和减少与碳排放相关的成本, 时刻紧跟碳管理的原则和实践, 将碳监测与碳管理整合为业务流程、公司发展、商誉和未来成功的一部分。碳管理在我国尚处于初级阶段, 很多中小企业并不了解碳管理, 甚至完全没有接触。本文对公司碳管理的概念和步骤做一个简单的总结, 以帮助中小企业在低碳时代扬长避短, 把握先机。
2碳管理的概念
碳管理是一个内涵丰富、连续、动态的过程。精确地说, 碳管理是指对《京都议定书》中所涵盖的包含二氧化碳在内的6种温室气体 (二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化物、全氟化碳和六氟化碳) 通过减排技术和组织与制度创新等措施进行主动管理的系列活动。据科学家测量, 在六种温室气体中二氧化碳 (CO2) 对全球气候变暖的贡献值是63%, 其为气候变暖的罪魁祸首。全球变暖使冰雪融化、海平面升高、暴风雨频率增加、某些动植物灭绝等, 给地球和人类带来了复杂的潜在影响。低碳活动不再分国度和人种, 成为人类共同面临的问题。
作为社会的基本组成单位, 公司需要承担起规划碳排放目标、检测碳排放量、进行碳信息披露等低碳减排责任;作为盈利组织, 公司也可以通过碳减排实现碳交易收益、提高企业竞争力或规避风险。总之, 公司碳管理的动机很多, 内容也非常丰富。尽管公司所处的行业千差万别, 碳技术和方法也各不相同, 完整的碳管理过程包括如下关键步骤。
3公司碳管理的基本步骤
碳管理是一个涉及企业生产方式的复杂工程, 是以“低能耗、低排放、低污染”为特征的动态过程。尽管对很多企业而言, 生产过程是碳排放的主要环节, 但企业产品总的碳足迹是在整个经营链条上产生的, 而不是仅仅局限于生产过程。作为一种管理方案, 在企业内部全面实施, 碳管理必然含有组织目标、行动实施和反馈控制等一系列内容, 来统一组织内部行为。
3.1气候变化驱动与企业碳管理准备公司实施碳管理活动, 总是直接或间接受到一些因素的驱动。如一些企业从事排放大量温室企业的“高风险”行业 (采矿、运输、能源、火力发电等) , 受到国家环保政策的限制, 必须进行节能减排;也有一些企业则为树立良好企业形象, 吸引更多客户, 进行绿色形象塑造, 等等。不管企业出于何种动机, 气候变化会驱动公司高层着手处理碳排放管理。一旦企业高层意识到这个问题, 通常会与利益相关者进行沟通, 召开会议讨论, 形成气候变化应对小组等类似组织机构或直接授权公司的环保安全部门作为碳管理的指挥机构。这些活动发生在碳管理的初期阶段, 因此可以称为企业碳管理的准备活动。
3.2碳基线调查碳基线调查亦即碳基础调查, 是企业对碳排放、碳强度及影响、相关碳成本所做的摸底监测。公司基线调查通常包括如下步骤:第一, 定义公司碳排放的范围。一些公司的经营模式较为复杂, 可能有子公司、分公司、合营企业、外包业务等, 这需要企业辨别清楚哪些碳排放行为需要计入本公司的范围。通常而言, 收集碳排放数据的定义范围要与公司收集财务数据的定义一致。但也有例外, 如根据《温室气体协定书》 (GHGProtocol) , 公司排放拥有权可以从享有控制权扩大到操作控制权。第二, 确定排放来源。公司主要的碳排放来源包括固体燃烧 (如发动机、熔炉、锅炉等) 、移动燃烧 (如汽车、飞机、轮船等) 、物理或化学加工过程排放、来自废物、煤堆等逸散性排放。根据碳排放来源的国际标准, 上述碳排放可能是公司生产直接排放, 也可能是间接排放。第三, 选择合适的测量方法, 收集排放数据。公司可以通过直接观察 (含抽查的方法) 、转换估算、测量工具检测等方法收集碳排放数据, 实现碳基线调查的目的。当公司采用转换估算时, 需要确保采用相关的排放因素, 依据相关票 (如发票) 如法进行。不同测量方法的代价有差别, 数据也可能存在微小差异。公司应当结合碳排放指导文件 (如《温室气体议定书》和ISO14064系列标准) , 确定合适的测量方法。第四, 汇总并审核数据。公司将各个“碳足迹”的排放数据汇总到一起, 由企业进行整体审核, 避免重复计量和遗漏, 并从公司层面阐述不确定情况或重大假设可能引起的数据变动。
公司碳基线调查可以自己进行, 也可聘请第三方进行独立评估。
3.3设定减排目标减排目标公司根据企业基线调查的数据和利益相关者诉求, 就未来一定时期内降低碳排放的具体规划。企业碳排放减少目标, 需要明确基准年和计划实施年, 也即计划实施年要在基准年上有何种改善。改善通常有两种方式, 一种是减少单位产值 (或产品) 所排放温室气体, 但企业总体碳排放量不一定减少, 也即以碳强度为减排目标的减排改善;另一种是减少企业温室气体排放总量, 也即以碳总量为减排目标的改善。公司确定减排目标后, 需要与子公司、分公司及各职能科室进行沟通, 沟通是协调各个人、各要素, 使企业成为一个整体的凝聚剂, 沟通便于搭建企业的资源共享平台, 确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。沟通中, 公司将减排任务进行分解, 告知公司各部门即将推行的工作标准和考核方法, 并了解部门执行中存在的困难。公司各级行政单元明确自身减排任务后, 通常形成部门目标和工作计划, 并将目标和任务向下逐级分解, 使每个班组乃至员工个人明确自己在碳减排行动中的任务和责任, 统一组织的行为。
3.4执行计划执行碳管理计划是指公司各单元、各部门在碳战略期间内落实公司减排目标的具体行动。降低碳排放量是公司全员参与的过程, 公司需要营造低碳行动氛围, 将低碳理念植入企业文化, 形成一种有利于企业低碳目标实现的环境和氛围, 以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。同时企业需要重点审视碳排放的重要节点, 要将公司采购流程、技术开发流程、生产制造流程、物流配送流程作为流程再造的重点, 从设计、跟进、监督、考核上去确保低碳执行力。公司各部门可以考虑技术改造、产品革新或者使用可再生及清洁能源替代排放高的能源;同时力争提高能源效率, 减少产品使用过程及废弃处置的碳排放, 推动绿色采购, 倡导绿色办公 (节能、节水、节电、节约纸张等) , 减少差旅等;当然, 有条件的公司除直接的减排措施外还可考虑在市场上购买碳排放指标。
3.5评估、反馈与控制公司碳管理行动是一个长期过程, 公司需要周期性的对部门、个人的业绩成果与任务书或计划书进行对比, 评估部门及个人绩效。管理人员分析以前的工作的执行结果, 将它与控制标准相比较, 发现偏差所在并找出原因, 拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在, 就是反馈控制。反馈控制可以通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的低碳意图或要求进行到底。当常规的激励手段不能奏效时, 公司需要重新审视低碳战略目标的合理性及资源配备的充足性, 判定目标不能实现的客观原因, 调整战略目标或重新配置企业资源。因此, 评估、反馈与控制不仅仅是作用于员工, 而且有可能调整整个公司的行为。
3.6碳信息披露企业将碳排放情况、碳减排方案、碳减排成果适时向利益相关方披露, 有利于提升企业的信息透明度, 塑造低碳时代的企业形象。在碳排放的问题上, 比较重要的利益相关方通常有政府及监管部门、行业协会、投资者及商业伙伴 (包括采购商) 、消费者、媒体等。碳信息披露的方式很多, 公司可以将信息发布在公司年报或社会责任报告上, 或公布在公司网站或宣传册上, 也可以召开专门的利益相关方沟通会议, 也可以通过碳信息披露项目直接向投资者和消费者进行披露。碳信息披露是公司碳管理阶段性的总结, 也是公司碳管理极其重要的组成部分。
3.7收益与创新碳管理既可以通过降低能耗带来间接收益, 也可以通过碳交易为企业直接创造经济收益。国内外有多种碳交易机制可供公司选择, 公司可以选择在常规的碳市场 (如CDM市场) , 也可以选择在自愿减排市场上交易。
碳管理的经济收益也可能体现在企业创新上。在碳减排的过程中, 企业可以着眼推动企业创新, 树立良好的企业形象, 赢取商机。企业通过对碳足迹的分析, 探索低碳技术的突破口, 帮助企业实现内部的碳减排, 有可能实现技术创新。低碳技术在产品和服务上使用, 使产品或服务的能耗下降, 提高了能源使用效率, 可能带来产品或服务的创新 (如众多低能耗的家电产品) 。再次, 企业低碳管理过程中所形成的战略理念、管理方法、技术体系、业务模式等可以带动企业价值链重构, 引起企业管理体系创新。无论是何种创新, 都是企业从先前状态跨越到较高级的阶段, 有助于培育企业核心能力, 使企业把握低碳时代先机, 赢得更丰厚的回报。
公司碳管理步骤, 如图1所示。
4结束语
气候变化已是不争的事实。对企业而言, 低碳节能不是做不做的问题, 而是怎样做的问题。基于这一认识, 本文从企业的角度出发, 介绍了企业碳管理内涵和步骤。这些步骤可以帮助企业认清碳监测和碳管理的几个关键阶段, 制定有效的碳管理战略, 从而在向低碳经济转型的过程中紧跟国际步伐, 保持竞争力。
摘要：低碳经济时代, 企业机遇与挑战并存。应对未来监管要求、树立低碳环保形象要求企业必须重视碳管理。对我国大部分中小企业而言, 碳管理认识不足。本文总结了碳管理的概念, 介绍了碳管理的重要步骤, 并给出了碳管理的步骤图, 以帮助企业把握先机, 以在低碳时代获得成功。
关键词：气候变化,碳管理,碳基线,管理步骤
参考文献
有限合伙制基金管理公司是依照《中华人民共和国合伙企业法》设立合伙企业，投资人分为有限合伙人和普通合伙人：有限合伙人（Limited Partner，简称LP）以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任；普通合伙人（General Partner，简称GP）对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙的核心机制是为专业投资人才建立有效的激励及约束机制。激励主要表现在：在出资比例方面，有限合伙人（LP）出资比例很高，普通合伙人（GP）出资比例很低；而在收益分配方面，有限合伙人能够获得收益的80%，普通合伙人能够获得收益的20%。约束主要表现在：有限合伙人以出资额为限对企业债务承担有限责任；普通合伙人在已收到的管理费，以及所投资的项目退出后分配的利润中，拿出一定比例的资金存入特定账户，在基金或某些投资项目亏损或达不到最低收益时，用于弥补亏损或补足收益的机制，即回拨机制。
基金管理的两种不同设立方式，决定了各自的优劣势：
一、成立基础和承担责任分析
公司制基金管理公司要遵循《公司法》，具有独立的法人主体资格，股东以其认缴的出资额为限，对公司承担责任。
合伙制基金管理公司要遵循《合伙企业法》关于企业合伙的相关规定，不具有独立的法人主体资格。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。按《合伙企业法》第三条规定，“国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。”只能成为有限合伙人，在合伙企业中承担所出资有限责任。
二、从税收分析
自然人股东在公司制基金管理公司所得税方面存在双重征税的情况，一方面公司制基金管理公司作为法人主体，需要依法缴纳企业所得税；另一方面如自然人作为公司股东在分红后还要缴纳个人所得税。国有企业在投资公司制基金管理公司所得税方面不存在双重征税问题，收到基金管理公司在缴纳所得税后分配的净利润时，税务机关将根据双方执行的所得税率情况进行清算，如同为25%的所得税率，即不存在一分钱的重复征收。
合伙制基金管理公司在税收方面不存在双重税收的情况。合伙企业作为非法人机构，不需要缴纳企业所得税；仅仅是合伙人在进行利润分配后如为自然人需缴纳个人所得税，公司制合伙人将分红收入并入该企业收入计算缴纳企业所得税。
三、从设立和退出成本分析
公司制基金管理公司需要在工商行政管理部门进行登记注册，设立程序较为复杂。如果投资人希望结束投资，退出程序也较为复杂，所需时间也较长。
合伙制基金管理公司与公司制基金管理公司类似，也需要经过一定的设立程序。在投资人退出方面，合伙制基金管理公司相对较更为简便。
四、从激励机制分析
公司制的一个显著不足就是对基金管理公司经理的激励机制可能存在不足的情况。在公司制基金管理公司中，收入的多少和投资人的股权比例相匹配，而作为基金实际管理者的基金管理公司经理，可能由于持股比例较低或者公司业绩激励不足而导致收入较低。
有限合伙制相对于公司制的一个显著优点就是激励机制到位明晰。目前的市场惯例是：在出资比例方面，有限合伙人（LP）出资很高，普通合伙人（GP）出资很低；而在收益分配方面，有限合伙人能够获得收益的80%，普通合伙人能够获得收益的20%；在责任承担方面，有限合伙人以出资额为限对企业债务承担有限责任，而普通合伙人承担无限责任。这种组织方式较好地保证了对普通合伙人的激励。
1992年，上海海关抽调部分关员组建“上海报关总公司”。，正式更名为“上海欣海报关有限公司”，开始了它改制创业、改革创新的全新历程。
公司供应链服务范围涉及到全国各主要口岸及世界的服务网点，主要为客户提供报关代理业务、货代业务、通关业务(一般贸易、加工贸易、转关退运、展会业务、私人物品等)、报检、外贸、商务、运输、仓储、包装和配送等一条龙优质服务。
关于（以下简称“甲方”）与（以下简称“乙方”），关于结婚仪式、婚宴相关顾客的业务介绍，达成以下协议。
第1条
第2条
第3条 ［业务内容］ 乙方代甲方介绍以下业务内容（举行教堂式婚礼、婚宴及外场会场布置等）。［手续费］ 甲方对于乙方的业务介绍，支付销售提成如下： ⑴礼堂结婚仪式 仪式费用的10%（税金、服务费折扣除外）⑵婚宴 基本费用的10%（税金、服务费折扣除外，酒水除外）［预约方式］
乙方关于提供给甲方的业务介绍运作如下：
⑴乙方必须事先把甲方的设施概述向将要利用的顾客说明，乙方把利用者的希望日期、人数、形式、预算等进行确认后，制作成客户介绍卡，（注明顾客住址、姓名、联系地址）交给甲方。⑵甲方对于乙方介绍的顾客，预约方式如下：
① 试预约
当乙方预约甲方将要使用的顾客时，在预先确定日期、人数等后，顾客打算试预约时，试预约期限为10天。如由于顾客原因要求取消试预约时，乙方必须立即通知甲方。
② 正式预约
当乙方介绍给甲方的顾客正式预约后，甲方必须立即通知乙方。
③ 乙方不向顾客索取任何预约的申请金或提成等。
④ ［收取费用的严守］
1）甲方所定的礼堂结婚仪式、婚宴的费用，如无甲方的认可，乙方不得擅自更改此价目。
2）乙方如无甲方的认可，不得向顾客提供免费服务。
第4条 ［收取费用的明示］
当甲方结算完毕，乙方介绍的顾客费用时，应把收取费用的明细告知乙方。
第5条 ［结算及支付］
乙方经对介绍的结婚仪式及婚宴费用的人数、套系的费用等确认后，于当月末截止，将加收有关税金的金额向甲方汇报结帐，甲方顾客根据婚礼受托书约定进行处理。
第6条 ［合同的期限］
本合同自年月日开始1年有效，合同到期3个月以前甲方、乙方任何一方如都无异议的话，本合同将自动再延长1年。以后亦同样如此。
第7条 ［合同的解除］
本合同如需解除时，甲方、乙方必须共同协商，在不给顾客造成任何损失，商定一个万全之策的前提下，才能解除合同。
第8条 ［相互合作］
甲方与乙方本着双方的诚意，履行本合同应加强业务上的紧密联系，为互不失信，做出最大的努力。
第9条 ［规定外事宜］
本合同没有规定的事宜，如有需要，经甲方、乙方双方协商后再
定。
为证明以上合同，本合同一式2份，甲、乙双方签字（盖章）后各执1份。
甲方（盖章）乙方（盖章）
代表人：代表人：
抚顺供电公司
配电网是保证供电安全、供电质量及合理分配电能的重要设施。抚顺供电公司2009年10KV配电网从所属设备分类统计，架空导线为208次、跌落式开关故障21次、隔离刀闸故障13次、避雷器故障10次、雷害事故12次、引线故障13次、其他设备19次。面对严峻形势，张中清总经理在职代会上提出2010年将抚顺供电公司配电网跳闸率降低50%的目标。公司生技部通过排查分析发现，配电网跳闸事故中有相当比重是由于设计不完善、施工质量差给配电网安全运行留下了隐患所造成，为提高配电工程设计水平、施工工艺水平，实现配电网跳闸率降低50%这一目标，做到配电工程质量与安全风险全过程可控、能控、在控，保证工程质量“零缺陷”移交，抚顺供电公司主要开展以下几方面工作。
一、解放思想、转变观念、理顺管理流程
1.10年为把每一项工程管理工作做细、做实，抚顺供电公司生技部制定了“2010年生产管理工作纲要”。结合省公司各项管理规定，编制了《抚顺供电公司工程管理办法》、《新建住宅供电工程管理办法》《抚顺供电公司施工、运行、设计、监理单位考评办法》、《抚顺供电公司勘察设计质量管理办法》、《抚顺供电公司工程质量安全监督验收管理办法》、《配电专业三年规划》、《配电工程倒排工期计划》，做到有章可查，有制可寻，职责分清楚，工作目标明确。
2.制定了工程管理细则，如：在工程管理办法中，从开工报审
到竣工报告各项表格按省公司标准模板制定了抚顺供电公司统一的模式，工程管理各个节点的衔接做了明确规定。
3.二、充分授权、树立监理威信。
高度重视监理工作，完善了监理机构，明确了监理职责，改变以往施工单位不服从监理人员管理现状，公司领导、项目主管部们真正给监理授权，体现大监理小业主，充分发挥监理作用，在赋予监理“四控制”（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（协调各参建方的关系）的职能，同时还赋予监理技术指导、监督、信息反馈的职能。如：设计变更与现场签证，必须经监理签字认可，施工过程中不听监理指示、工程质量存在问题的扣发或不付工程款。通过生产的充分授权，监理人员的威信有了极大提高，在现场敢说敢管，没有发生弄虚作假和忽视质量等违规现象，工程质量有了较大改善。
三、编写了《10KV及以下配电工程施工质量缺陷分析图册》。利用数码相机采集线路典型缺陷案例照片，希望通过直观的图片形式，使配电设计人员、施工人员和工程管理者对工程施工质量缺陷有更直观形象的认识，提高对缺陷的认定和分析能力，避免类似缺陷的再次发生。《10KV及以下配电工程施工质量缺陷分析图册》中除附有典型缺陷照片外，还对每处缺陷产生的原因进行分析，并制定防治措施，为今后配电消缺提供借鉴。
四、编制了《抚顺供电公司配电工程工艺标准库》。
在编写完《10KV及以下配电工程施工质量缺陷分析图册》后，我们认为《缺陷分析图册》对配电工程工艺标准没有阐述清楚，查找规程比较烦琐、不直观。借鉴了《国家电网公司输变电工程工艺标准库》编写模式，在《缺陷分析图册》的基础上，编写了《抚顺供电公司配电工程工艺标准库》，标准库是以配电工程为对象，工艺为核心，将配电网建设工程的施工内容和工序与工程科学管理方法相结合编制而成。以“抚顺配电工程示范基地”的施工为基础，收集大量数码照片，对每项工艺均进行编号，并配有工艺标准、施工要点及图片示例，查阅非常方便、直观。既可以做为一本培训教材，也可以为从事配电工程建设、设计、施工、监理等相关人员提供了遵循配电施工工艺标准的依据。
《抚顺供电公司配电工程工艺标准库》第一版正式完成，并在今年培训期间强行贯彻，对提高配电专业职工安装、检修水平初风成效。第一版完成后，省公司各级领导提出了许多保贵的意见，我们还需不断修改完善，2011年正着手对标准库进一步完善，选一些更典型的图片充实到库中，对标准库中子库的内容加以细化。
五、建立 “配电工程示范基地”。
2010年9月抚顺供电公司在李一变建立了“配电工程示范基地”，基地包含各种配电线路杆型、标准变台、电缆台架、分段开关架、箱变、环网柜、电缆线路等。基地采用高标准、新材料、新工艺。导线排列方式采用水平双回排列，增加了导线对地高度；横担采用燕翅横担，省去支铁，既美观又增加强度；开关设备采用重合器，结合配网自动化；变台采用省公司要求的标准变台形式，箱变、环网柜基础采用混凝土基础。通过基地示范作用提高施工队伍的质量意识，进入抚顺电网的施工队伍作业前先到培训基地进行参观学习，再到监理站通过幻灯片培训之后再进入施工工地。
通过总结，我们认为过去的一年来虽然工艺标准提高，造成单位工程造价提高，但从全寿命周期成本计算工程造价降低了。例如原来抚顺地区电缆井基础采用砖结构，现在采用钢筋混凝土结构，工程造价提高一倍，使用寿命可提高3-4倍。
六、制定了配电工程典型设计。
10年，结合省公司“配电网建设改造与新建住宅的供电工程典型设计”与我市的基本情况制定了供电公司配电网线路改造与新建住宅供电工程的典型设计标准。统一了建设标准，设备标准，从施工源头下功夫，提高施工质量与工艺水平。
七、树立样板工程，加强施工队伍业务交流。
为提高施工队伍的整体水平，供电公司选择了施工质量较好的抚顺高新工业园区配电工程为样板工程，组织所有进网作业的施工队负责人进行交流学习，互相介绍经验。通过交流学习不仅提高了施工队伍的工艺水平，还提升了生产、监理人员的业务水平。
八、开展对施工单位进行评定工作。
供电公司对各施工单位进行评定打分，评定分数低高，做为下一年分配工程量的依据。对分包单位采取末位淘汰制，对排在末位的分包单位两年内不得再给予工程。
通过一年多的努力，抚顺供电公司配电工程施工质量有了大副度地提高，已形成规范的管理标准，建设标准，为抚顺供电公司配网建设再上新台阶而努力奋斗。
抚顺供电公司生技部
中石油为中石油集团的子公司, 根据中石油股份公司2012年报显示, 中石油集团持有中石油股份公司均为86.35%。2012年中石油收入为21952.96亿元, 折合3477.70亿美元, 占集团公司收入比率为98.7%。而中石油集团作为目前国内三大石油供应商之一, 于1998年在原中国石油天然气总公司基础上组建, 是中国最大的原油与天然气的生产及供应商, 也是最大的炼油化工产品的生产及供应商, 总部位于中国北京。壳牌公司总部位于荷兰海牙, 由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。荷兰皇家石油于1890年创立, 并获得荷兰女王特别授权, 因此被命名为荷兰皇家石油公司。1907年荷兰皇家石油与英国的壳牌运输贸易有限公司合并, 成为当时及至现在的国际最大石油公司之一。2012年财富世界500强名单中排名第1位, 营业收入为4844.89亿美元, 净利益309.18亿美元。
二、中石油与壳牌公司资产及资产质量比较分析
根据两公司近5年对外公布的年报数据, 中石油2008~2012年的资产负债表简表如表1所示。壳牌公司2008~2012年的资产负债表简表如表2所示。
单位:百万美元
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(一) 总资产比较分析
资产是一个企业拥有和控制的资源, 企业资产总额越大, 表明其生产经营规模越大, 企业的经济实力也就越强。根据中石油与壳牌公司2008~2012年的年报, 中石油总资产由2008年的11949.01亿元增加2012年的21688.37亿元, 折合美元为1720.50至3435.78亿美元 (根据历年人民币兑换主要货币汇率年平均中间价) 。壳牌公司的总资产由2008年的2824.01亿美元增加2012年的3603.25亿美元。2008~2012年两大石油公司的总资产变化趋势如图1如示。由图1可知, 中石油的资产总额在这5年中, 正逐渐接近壳牌公司的资产总额。2008年中石油与壳牌公司的总资产比为0.61:1, 增加到2012年的0.95:1。近5年中石油的资产增加幅度大于壳牌公司。
(二) 资产流动性比较分析
2012年中石油流动资产占总资产的比率为19.27%, 而同年壳牌公司的流动资产占总资产的比率为31.84%, 相比较而言, 壳牌的资产流动性要比中石油好一些, 短期还款能力要强。根据中石油和壳牌公司2008~2012年的资产负债表, 两大石油公司的流动资产占总资产的比率如图2如示。从图2可以发现, 近5年来, 中石油的流动资产占总资产的比例保持在20%左右, 而壳牌公司的流动资产占总资产的比例在35%左右, 即中石油资产的流动性要比壳牌公司的流动性要差很多。资产的流动性差, 短期还款压力就越大。但如果中石油资产的盈利能力强, 资产负债率低, 则可以弥补短期还款的压力。
(三) 资产质量比较分析
资产质量的优劣体现在资产运用效果上。资产周转率越高, 表明企业资产利用越充分, 说明企业资产投资得当, 资产结构分布合理, 能够较充分地发挥资产的使用效率, 企业的经营活动越有效;反之, 则表明资产使用效率不高, 提供的生产经营成果不多, 企业资产的营运能力较差。2012年, 中石油的年度收入为21952.96亿元, 折合3477.70亿美元, 平均总资产为3202.32亿美元, 其中平均固定资产为2386.65亿美元。中石油2012年总资产周转率为1.08, 固定资产周转率为1.46。2012年, 壳牌公司的年度收入为4671.53亿美元, 平均总资产为3527.91亿美元, 平均固定资产为1621.87亿美元。壳牌公司2012年总资产周转率为1.32, 固定资产周转率为2.88。通过比较发现, 壳牌公司的总资产的使用效率要高于中石油, 平均每美元的资产创造的收入要高于中石油, 2012年是中石油的1.23倍。在固定资产的使用上, 壳牌公司的固定资产使用效率明显要好一些, 平均每美元的固定资产创造的收入是中石油的近2倍。2009~2012年的总资产周转率如图3所示, 固定资产周转率如图4所示。
近4年, 壳牌公司的总资产周转率均略高于中石油, 在固定资产的使用上, 壳牌公司的周转率均接近中石油的2倍左右。这说明壳牌公司在资产的使用上效率上优于中石油, 特别是在固定资产上。影响固定资产周转率的原因一方面是资产的使用效率不高, 另一方面是可能是资产的采购成本过高或结构不合理。在今后, 中石油应该尽量合理采购固定资产, 降低固定资产的采购成本, 并提高固定资产的使用效率。
三、中石油与壳牌公司偿债能力分析
偿债能力是指企业清偿到期债务的现金保障程度, 是企业正常生产经管的保证。企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两个方面。
(一) 短期偿债能力分析
短期偿债能力是企业用流动资产偿还流动负债的现金保障程度, 常用的指标有流动比率、速动比率。根据中石油与壳牌公司2008-2012年的资产负债表, 近5年两大石油公司的流动比率与速动比率如表3如示。
单位:百万美元
从表3中, 可以看到截止2012年底, 壳牌公司流动比率为1.18, 高于中石油的0.73, 壳牌公司的流动比率与速运比率比中石油要好很多, 短期偿债能力上, 壳牌公司2012年末为0.87, 中石油为0.35, 也比中石油要强很多。壳牌公司的短期偿债能力要比中石油好。2008~2012年两大石油公司的流动比率、速动比率如图5、图6所示。
(二) 长期偿债能力分析
长期偿债能力是企业偿还长期债务的现金保障程度, 用于衡量企业偿还债务本金与支付债务利息的能力。衡量企业长期偿债能力的指标主要有资产负债率、产权比率、利息保障倍数。表4为中石油和壳牌公司长期还债能力的指标数据。
2012年底, 中石油的资产负债率为45.6%, 壳牌公司为47.3%, 两者相差仅1.7%, 而从发展趋势看, 中石油2008年为29%, 在5年间, 每年的资产负债率逐渐增加, 到2012年与壳牌公司基本持平。而从产权比率看, 中石油2012年的产权比率为83.7%, 壳牌公司为89.7%, 发展趋势也与资产负债率的趋势相近。以上数据表明, 壳牌公司长期偿债能力略好于中石油。2008~2012年资产负债率和产权比率如图7、图8所示
四、中石油与壳牌公司盈利能力分析
盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力, 体现了企业运用其所支配的资产开始经营活动同, 从中赚取利润的能力。企业盈利能力对企业的生存与发展至关重要。分析盈利能力的指标主要有销售净利率、总资产报酬率, 以及从现金角度衡量销售质量的销售获现比率、净利润现金保证比率。中石油和壳牌公司盈利能力相关数据如表5所示。
单位:百万美元
(一) 销售收入与销售净利润比较分析
2012年度, 中石油的销售收入为10711.46亿元, 净利率为1259.46亿元, 折合成美元分别为3477.7亿美元、206.92美元, 销售净利润为5.9%。壳牌公司2012年度的销售收入为4671.53亿美元, 净利率268.4亿美元, 销售净利率为5.7%。也就是说, 每完成一美元的销售, 中石油比壳牌石油多赚0.02美元。
从表5中数据来看, 近5年中石油的年销售额均低于壳牌公司, 不过从2008年壳牌公司营业收入为中石油的营业收入的3倍, 到2012年的1.3倍, 说明中石油的营业收入在5年内增长相当快, 目前正接近壳牌公司, 见图9。从销售净利润来看, 中石油的销售净利润要好于壳牌公司, 但是从2008~2012年5年间, 中石油的销售净利率由2008年的11.8%降到2012年的5.9%, 下降趋势明显。而壳牌公司的销售净利率比较平衡, 平均在5.7%左右, 见图10。
(二) 总资产报酬率与净资产报酬率比较分析
总资产报酬率是企业一定期间内实现的净利润额与该时期总资产平均占用额之间的比率。其值越高, 说明企业的资产利用效益越好, 经管管理水平越高。2012年, 中石油的总资产收益率为6.5%, 低于壳牌公司的7.6%, 即每一美元资产壳牌公司要比中石油多0.11美元, 总资产收益率上, 壳牌公司比中石油多17%, 壳牌公司的资产管理上优于中石油。
图11为两大石油公司2009~2012年总资产收益率的发展趋势图。从5年的发展趋势看, 壳牌公司的净资产收益率呈上升趋势, 而中石油在2009年, 总资产收益率要比壳牌高84%, 近几年的发展趋势却呈下降趋势。参考前述总资产的增长率, 在5年间, 中石油的总资产增长较快, 但是在资产增长的同时, 资产回报率却在下降。因此在资产管理上, 中石油与壳牌公司相比存在较大的问题。
2012年, 中石油的净资产收益率为11.7%, 壳牌公司的净资产收益率为14.9%, 壳牌公司的净资产的收益率要比中石油高27%, 从投资者的角度看, 壳牌公司显然要比中石油要好。图12为2009~2012年4年的净资产收益率的发展趋势图, 从图中可以发现, 2009年中石油的净资产收益率为12.2%, 高于壳牌公司的9.5%。但是在2010年开始, 壳牌石油的净资产收益率超过了中石油的净资产收益率。其原因还需要进一步分析。
(三) 收入质量比较分析
现金是企业能正常运营的基础, 因此有必要从现金角度对收入质量进行的分析。销售获现比率是指销售商品、提供劳务收到的现金与营业收入的比值, 反映企业通过销售商品获取现金的能力, 用于衡量当期营业收入的资金情况。2012年, 中石油的销售收入为获现比为10.9%, 壳牌公司2012年的销售获现比为9.9%, 低于中石油, 即在销售获现比上, 中石油要好于壳牌公司。近5年两大石油公司的销售获现比的发展趋势见图14所示。从图14中可以看到, 中石油的销售获现比在2011年以前远高于壳牌公司, 说明中石油在经营过程中获得的现金能力要好于壳牌公司。但这种优势逐年下滑, 到2012年, 仅领先1%, 见图13。
净利润现金保证比率, 是指企业一定时期经营活动现金净流量与净利润之间的比值。由于在计算净利润时, 扣除了一些非付现的费用, 如固定资产的折旧, 因此当企业的回款情况较好时, 即能够将实利的净利润收现, 加上未付现的费用, 指标值常常会大于1。另外净利润过低也会影响该值。
2012年, 中石油的净利润现金保证比为183.2%, 壳牌公司为171.9%, 说明两大公司的经营活动产生均能产生净现金的流入。近5年的净利润现金保证比如图14所示, 中石油在5年中, 净利润的现金保证比均好于壳牌公司, 到2012年, 两公司的净利润现金保证比接近。在经营活动产生的现金流量, 两在石油公司均保持较好的水平。
五、中石油与壳牌公司人均效益分析
以上分析均是以财务报表为基础进行分析, 从资产、负债、收入、现金流量等方面对中石油和壳牌公司进行了财务分析, 没有考虑到企业的员工人均效益。根据中石油和壳牌公司历年的年报数据, 2008~2012年员工人数和相关指标如表6所示。
(一) 员工人数比较分析
2012年末, 中石油报表反映的员工人数为548355人, 而壳牌公司人数仅为87000人, 中石油员工人数为壳牌公司的6.3倍。图15、图16反映了2008~2012年, 中石油和壳牌公司员工人数的变化和两公司的职工人数比。
单位:百万美元
从图16可以看出, 中石油在员工人数上远高于壳牌公司, 从2008年的4.31倍, 到2012年的6.3倍, 呈扩大趋势。中石油在5年中, 随着收入的增长, 员工人数总体在逐渐增加, 而壳牌公司员工数在逐年减少。在收入总量上, 中石油虽然在5年间缩小了两者之间的差距, 但员工人数6倍多于壳牌公司。
(二) 人均销售额与人均净利润比较分析
2012年, 中石油的人均销售额为63.4万美元, 壳牌公司为人均537万美元, 壳牌公司人均销售额为中石油的8.47倍。图17为两大公司5年内的人均销售额, 图18为中石油与壳牌公司人均销售额比值。5年间, 壳牌公司人均销售额为中石油的9倍多, 虽然差距很大, 趋势再慢慢变小。中石油的人均销售额也呈上升趋势。
2012年, 中石油的人均净利润为3.8万美元, 壳牌公司为30.9万美元, 壳牌公司人均利润为中石油的8.18倍。2008-2012年间, 中石油的人均净利润基本持平, 在人均4万美元左右;壳牌公司呈上升趋势, 人均净利润在25万美元左右。图19为两大公司的人均净利润比较分析图, 图20为壳牌公司与中石油的人均净利润的比值。从图20中可以看到这种差距还在扩大。
(三) 人均占用资产比较分析
2012年, 中石油人均占用资产为62.7万美元, 壳牌公司为414.2万美元, 壳牌公司人均资产占用量是中石油的6.61倍。图21为中石油和壳牌公司的人均占用资产的发展趋势图, 从图中可以看到壳牌石油的人均资产占有额逐年上升, 而中石油人均资产占有额也在上升, 但上升的幅度没有壳牌公司大。图22为壳牌公司与中石油近5年人均占用资产比, 基本在7倍左右。人均占用资产反映了企业员工素质与生产自动化程度, 中石油相对落后于壳牌公司。
六、结论
综上所述, 中石油近5年发展迅速, 资产规模与营业收入与世界第一大公司壳牌公司逐渐接近, 但这种接近主要是量的接近, 而不是质的接近。中石油与壳牌公司主要的差距主要体现在资产管理和员工效率上。中石油应该加强资产管理, 合理采购并降低资产采购成本, 提高资产, 特别是固定资产的使用效率。员工管理上, 今后要进一步控制并降低员工人数, 提高现有员工素质, 使每名员工创造更多的效益。
参考文献
[1]张先治:《财务分析 (第四版) 》, 东北财经大学出版社2011年版。
关键词：法人治理结构民办高校公司
民办高校作为一个法人，其法人的财产独立、自负盈亏等基本特征决定了民办高校法人治理结构与公司法人治理结构在其设立和完善的前提、目的上均具有共同之处。民办高校作为一个公益法人，其公益性又决定了民办高校法人治理结构与公司法人治理结构在决策立足点、衡量标准和依据上不尽相同；因此，应从民办高校法人的实际出发，建设有民办高校自身特色的法人治理结构。
1民办高校法人治理结构与公司法人治理结构的共性
1.1所有权与经营权分离是民办高校法人治理结构与公司法人治理结构设立和完善的前提
社会化大生产及市场经济的发展，企业生产规模急剧扩大。随着企业生产规模的扩大，股份制公司不断涌现，导致资产所有权与经营权分离成为必然。在资产所有权与经营权分离的前提下，为了维护企业法人全体利益相关者的利益，法人治理结构作为由法律和公司章程规定有关公司组织机构之间的权力分配与制衡机制也就应然而生。民办高校与公司作为法人，其出资人一旦将财产所有权转移于法人，其享有的就只是股东权而不再是所有权，出资财产与出资人“脱钩”，使这部分财产成了法人的独立财产。为了保证出资者、经营者及其他利益相关者的共同利益，民办高校法人和公司法人均需要有相应的组织和管理机制，即法人治理结构。通过法人治理结构设立和完善使其管理者在利用出资者提供的资本发挥资产用途的同时，承担起对出资者的责任，并利用法人治理结构，明确不同利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的机制，从而提高企业决策力、执行为和监督力，为资产创造价值提供保障。
1.2法治思维是民办高校法人治理结构与公司法人治理结构设立和完善的精髓
从经济学的角度看，无论是民办高校法人治理结构还是公司法人治理结构均是出资者和组织其他利益相关者之间利益分配和控制关系，是包括董事会职能、股东权利、经营者权利等方面的制度安排，是包括组织的组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排。法人治理结构通过一系列的正式的和非正式的契约（如，政府的相关法律法规、公司章程、合同等等）决定组织目标，决策权、执行权及监督权由谁行使，风险和利益如何在全体利益相关者中分配等一系列根本性问题。简言之，契约是法人治理结构内容的具体体现。民办高校法人治理结构和公司法人治理结构通过一系列的契约，从而既为出资者对组织的控制与利益提供制度上的保障，又进而对组织的实际经营者进行制约，避免因经营决策失误给组织造成不利影响。
《公司法》对公司法人治理结构的设立、变更及运作等均做出了相应的较为明确的规定，并把《公司章程》作为公司全体利益相关者的行动指南，对公司、股东、董事、监事、高级管理人员等具有约束力。《高等教育法》、《民办教育促进法》都明确规定民办高校是法人资格和地位，都对民办高校的法人治理结构做出了相应的规定。总而言之，“法治”是民办高校法人治理结构和公司法人治理结构区别与其他组织管理模式的根本，是民办高校法人治理结构和公司法人治理结构的灵魂。
1.3提高效率和效益是民办高校法人治理结构与公司法人治理结构设立和完善的目的
“法治”与“人治”、“关系治理”最根本的区别就是可以更好地优化资源配置，从而提高效率和效益。无论是民办高校还是公司，通过法人治理结构，将投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务严格由相关法律法规及规章制度等做出了明确规定，各部门分工明确、各行其职、各负其责，相互协调、相互制约，从而可以有效避免职责不清、分工不明而导致的混乱。在法人治理结构，出资者通过委托的方式，从民办学校、公司的实际出发，结合工作的实际需要聘用专业人士来完成相应的工作，以便实现专业化的决策与管理。
决策是任何社会组织生存与发展的关键，是灵魂。面对激烈的竞争，良机稍纵即逝，对于社会组织而言，决策不仅要科学，还要高效，否则，就算决策科学，但错过良机，也是徒劳。专业化的决策就是将民办高校、公司的决策权交由董事会来行使，董事会成员包括了民办高校、公司的全体利益相关者的代表，其成员数量有限。换言之，董事会的这一构成不仅可以保证决策的公平、公正，更有利于提高决策的效率。另外，董事会的核心成员不仅知识、经验等均丰富，熟悉市场而且决策能力较强，从而更进一步保证了的董事会决策的科学性和效率性。对于管理而言，专业化的管理的根本就在于能够更好地实现资源的优化配置，以实现人尽其才，才尽其用，用尽其效，从而大大提高了工作的效率和效益。
2民办高校法人治理结构与公司法人治理结构的特殊性
2.1决策的立足点不尽相同
虽然同为法人治理结构，但公司是企业法人，而民办高校是公益法人。对于公司而言，作为企业法人，是以盈利为目的而存在的，因此，获取经济利润最大化是其根本。但作为一个现代社会组织，公司也不是独立存在的，其生存与发展离不开一定的社会环境，因此，公司在盈利的同时，还要承担一定的社会责任。但是作为一个企业法人，其承担社会责任是为了更好地保证其实现自身经济利润的最大化，是为了其自身长远的可持续发展。也就是说，公司法人治理结构其决策的立足点是盈利性，兼顾社会效益性。公司法人的出资者以利润分成、红利等方式不断从公司获得回报，其数量由公司的经营状况决定，没有上限规定。对于民办高校而言，作为公益法人，公益性是根本。公益性指的就是非盈利性和具有社会效益性。也就是说，民办高校法人治理结构决策的立足点在于其社会效益性，而非盈利性。
根据我国的相关法律法规的规定，作为公益法人，民办高校出资者的出资是不能盈利的，其出资者最多只能按照有关规定，在一定时期后，逐步地以成本的方式分批收回，且其总量不能超出其原始投资总额。
2.2衡量标准和依据不尽相同
民办高校法人作为公益法人，是以改善出资环境、优化高等教育产业结构，实现高等教育可持续发展为目标，以民办高校法人给社会公众带来的效益是否大于民办高校法人投入的费用为衡量标准和依据，而不是以利润最大化为标准和依据。公司法人作为一个经济组织，追求利润尤其是追求经济利润是其自生存与发展的根本所在，衡量一个公司法人的标准和依据就是其经营管理既实现了利润最大化，又兼顾社会效益，即在营利的同时，兼顾环保、节能以尽量把给社会带来的负面影响降到最低。
3准确界定政府、社会与民办高校的关系，为民办高校法人治理结构的设立和运作营造有利的环境
根据利益相关者理论，企业不仅仅将出资人作为其所有人，而应包括全体利益相关人。企业法人治理结构的治理目标就是要满足多方利益相关人的不同要求，于是企业的决定不再仅仅由企业所有人做出，而是由多个利益相关人合力参与，共同形成决策。
因此，明确企业利益相关人之间的关系，是企业法人治理结构正常而有效运作的前提和保障。民办高校法人治理结构与企业法人治理结构而言，其众多的利益相关者、衡量标准和依据的隐蔽及滞后性、不良影响的深远性等决定了应准确界定民办高校利益相关者之间的关系，尤其是政府、社会与民办高校的关系，从而提高民办高校法人治理结构运行的效益和效率。
3.1民办高校在法律法规规定范围内自主管理学校
“依法行事”是“法治”与“人治”的重要区别。建立民办高校法人治理结构目的是要在民办高校实现“依法治校”，就是要让民办高校在有关法律法规规定的范围内实现其法人权利，履行其法人义务。在法律法规规定范围内自主管理学校既是实现民办高校满足社会政治、经济、文化发展需要办学目的的根本保障，也是保证民办高校按期自身规律办事，充分实现其法人权利的需要。
3.2社会参与民办高校决策、执行与监督
这里所说的社会是指学生家长代表、民办高校所在地社区代表、学生代表、行业（企业）代表等民办高校利益相关者。根据利益相关人理论，为了保证利益相关者的利益就得让有关利益相关者参与到学校的决策、执行与监督中来。社会参与民办高校的决策、执行与监督的方式是多种多样的，既包括让有关社会代表参与到学校的决策、执行与监督机构中去，也包括了各种各样的独立的社会中介组织，如，社会评价组织、社会教育咨询机构及社会新闻媒介等。社会参与民办高校决策、执行与监督不仅有利于集思广义及从多方面多角度分析问题，从而更好地保证决策的科学性。
3.3政府通过立法、评估、评价等对高校进行间接管理
民办高校作为一个公益法人，其公益性决定了政府必然要对其进行管理。政府作为整个社会利益的代表，作为社会公众的代表，有权利也有义务保证教育的公平与效益，政府有权利和义务保证整个高等教育为国家社会、经济和文化发展服务，因而，这也要求政府必然要对民办高校进行管理。在民办高校建立法人治理结构，政府对民办高校的管理主要是运用立法、规划、信息服务、政策指导和必要的行政手段，进行宏观管理。
4民办高校法人治理结构建设中应注意的问题
受多种因素的影响，长期以来，在民办高校以“人治”代替“法治”的现象屡见不鲜。因此，要进一步加强对民办高校的监督，保证“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。
4.1加强民办高校内部监督。民办高校的内部监督包括各部门的自我监督、各部门之间的监督及专门监督机构的监督。民办高校的实践表明，民办高校的内部监督还很不健全。首先，民办高校内部制度不健全，不规范，使得民办高校的内部监督“无法可依”。其次，民办高校教职工代表大会、工会等监督机构还没正常发挥其应有的作用。因此，应从规范民办高校内部制度着手，建立和完善民办高校教职工代表大会及工会，从而保证民办高校各项工作科学而有序地进行。
4.2加强民办高校外部监督。民办高校的外部监督包括政府监督和社会监督。目前我国民办高校除了政府对其有一定的评估、考核政策措施外，其外部监督尤其是社会监督还极不完善。为了确保民办高校健康有序的发展，应大力加强社会监督，建立健全社会中介组织，包括决策咨询机构、教育评估机构、教育考试机构、资格证书机构等，充分发挥各界参与民办高校决策、管理和监督的作用，以便营造有利环境，促进民办高校可持续发展。
参考文献：
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