金华分公司企业文化建设工作计划（精选11篇）
--金华分公司企业文化示范单位创建计划
企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路
以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。以“活力班组”为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。
二、主要原则
企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。坚持“大家的文化大家建”，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力。企业文化建设过程中坚
持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。
三、创建规划
（一）确立企业文化精神与理念
1、提炼核心理念。依据公司2012工作思路的五点要求（即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作；以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力；以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力；以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力；以公平公正的机制确保和激发企业活力），结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化；对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
（二）健全企业文化建设组织机构
1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企业文
化建设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。
2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。
3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按PDCA闭环管理模式，做到有理念、有计划、有举措、有评估、有成果。如：
党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的体现和延伸，负责成果申报和案例等收集工作；
综合办：负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播，负责企业文化在公司创新活动、企业管理和安全生产等方面的落地和延伸；
人力资源部：负责企业文化内训师的培养和员工培训，负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人（人才评价）、绩效考评、典型评选等各项工作推进和实施之中。
工会：负责做好企业文化具体活动的实施与开展，协同做好宣贯。市场部：负责做好企业文化的外宣工作。
县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延伸和落地工作。
由各单位（部门）结合自身实际，制定实施计划、目标和举措，公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办。
（三）建立企业文化制度规范
1、根据公司企业文化核心理念，制作统一标识LOGO。
2、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定工作计划。
3、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，形成闭环管理。把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。
（四）实施文化落地和固化。
主要分为造势、推进和深化三个阶段。
首先是宣传造势。按照“知、信、行”的工作要素，开展广泛的思想发动和宣传。首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的倡导者和践行者；其次，要实施宣贯，利用各类会议、各种传播媒体和渠道，进行广泛的宣传，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的内涵并践行之。再次，以核心理念为主题，开展主题实践活动，把文化理念贯穿于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在实践中树立标杆，以点带面，形成氛围。
其次是组织推进。前期的宣传造势，不断提升员工对企业文化的认识水平，实现从不知到认知，第二阶段重点在抓好制度建设，将文化与制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转
变。
最后是渗透深化。通过制度、激励、活动等一系列工作，让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力的目的。
三、主要实施步骤
围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准则和规范。
（一）围绕“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班组”为平台，广泛开展企业文化建设大讨论活动。发动广大员工进行企业文化精神提炼的讨论活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评选活动，重点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备能力和解决的问题两个方面进行研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层讨论决定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。
（二）围绕“二次创业”主题，开展企业文化传承宣贯活动。请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年在“上无片瓦、下无寸土”的情况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移动从小到大、从大到强的发展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，竖立必胜的信念。
（三）以“创新〃发展”为主题，开展企业文化专题活动。制定完善创新管理办法和评价体系，努力实现创新成果由“量”到“质”的转变，鼓励员工立足岗位开展各类“小革新、小发明、小改进”活动，采取有效措施做好创新成果转化工作，通过宣传造势、成果交流、表彰激励等举措，积极营造一个“包容合作、求新求变、主动学习、积极应用”的创新氛围，让创新成为一种习惯。
（四）开展先进典型学习宣贯活动。组织各类层面的先进典型事迹报告会（近年来公司评选的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵），用身边人、身边事来教育和激励员工，使大家学有榜样、干有标杆。
（五）围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，激励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优。
（六）深化“活力班组”建设。充分运用近年来“活力班组”建设取得的成效，使班组企业文化建设的落脚点。通过演讲、征文、业务技能PK赛、案例征集、经验交流等活动，进行深度推进。
（七）以“接纳自我-悦纳他人”为主题，开展员工关爱活动。通过推广EAP项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企业大家庭的氛围，使企业和组织真正成为员工的坚强后盾，解除后顾之忧，安心做好工作。
中国移动金华分公司
2012年5月, 为摸清市属国有企业财务人员素质状况, 确保制定的财务人员队伍建设方案有的放矢, 金华市国资委开展了市属国有企业财务人员基本情况摸底调查。本次调查涵盖了51家一级监管企业及其下属子公司, 各类财务人员总计188人, 男性28人, 女性160人;96人所学专业为非财务会计类;有会计职称的120人, 其中:助理会计师80人, 会计师34人, 高级会计师6人。截止本次调查时点, 有5家单位未实现会计电算化, 其余实行会计电算化企业仅有3家单位对财务软件及时进行了升级。
当被问及企业最近三年有无组织财会人员进行专业知识培训情况时, 调查显示仅有一家企业曾统一组织下属分支机构与子公司财务负责人与主办会计参与有关企业内部管理与税收筹划的培训, 两家企业财务负责人参加了由中介机构组织的有关企业涉税事项培训, 其余企业尚未进行过除每年财务会计人员继续教育之外的其他任何有关财务的培训。在回答企业财会人员最需要哪些方面的知识更新培训时, 31家统计单位中有19家明确提到最需要更新税务知识, 有24家单位明确提到要加强有关基本会计业务处理的培训。
从调查结果来看, 市属国有企业财务人员会计电算化应用程度较低, 专业知识亟需更新, 人才梯队有待进一步完善, 后续人才培养有待加强。财务管理活动是企业生命的血液, 财务管理活动的水平也就直接影响着企业的生命。如何提高市属国有企业财务人员队伍素质是提升企业现代化管理水平的必要手段。
二、外部招聘和内部培养双管齐下, 全面加强企业财务人员业务素质培养
为提高企业财务人员管理水平, 金华市国资委一方面从外部公开选拔具有扎实专业理论基础和较强企业财务管理经验的高层次人才, 另一方面积极实施企业中高级财务管理人才培养工程, 不断提高市属国有企业财会人才队伍的整体素质和能力。
(一) 引进高层次财务管理人才, 进一步增强财务队伍实力
2011年, 金华市国资委面向全省公开选拔了5名高层次财务管理人才充实到金华市国有企业监事和财务总监管理中心。该5名人员均具有中级会计师职称, 并且还分别拥有注册会计师、注册税务师、土地估价师等执行资格。截止目前, 已经有3名人员外派至市属国有企业任财务总监, 在规范企业财务核算和管理方面起到了积极作用。
(二) 实施企业内部财务管理人才培养工程, 不断提高企业财务管理水平
1. 积极开展企业财务人员业务培训
市国资委积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方法, 按照高端企业财务人才培养工程的要求, 提供个性化、系统化的培训和“菜单”式服务, 实行“走出去、请进来”战略, 邀请成就突出、理论素质高、在财务领域有较强影响力的财务实战专家和理论专家进行培训, 让“财务精英”培训“准财务精英”。
近年来先后举办了市属国有企业新会计准则培训及财务人员业务素质提升培训, 既从上海财经大学、浙江师范大学等专门邀请了专家学者对国家新颁布的财经法律法规、企业会计准则等内容进行了深入讲解, 又从上海和杭州邀请了具有丰富财务实战管理经验的专家就实务问题进行了授课, 近三年参加培训人员累计已经达到300人次。按财政部门要求组织了2014年全国大中型企事业单位总会计师素质提升工程培训, 有多位市属国有企业财务负责人参加了培训并通过了考核。
在做好每年专项业务培训的同时, 金华市国资委及时转发文件通知, 要求各市属国有企业认真做好每年会计人员继续教育组织工作, 保证继续教育的规范性、严肃性和及时性。此外, 为加强会计职业道德理论与素养, 防止出现财务人员职务犯罪, 金华市国资委计划从2015年开始, 在加强财务人员业务素质培训的同时, 就会计人员职务犯罪和职业道德等方面内容进行专项培训。
2. 创新教育培训机制, 全面灌输终身学习理念
方便业务交流与学习, 建立了金华国资财务交流群, 一方面及时发布各项工作通知, 上传国资财务报表软件更新补丁, 收发各类财务报表等资料, 另一方面及时转发有关会计职称和执行资格报名考试通知, 将硬性培训与自主学习机制有机结合起来, 增强企业财务人员学习的积极性、主动性和紧迫性, 帮助树立终身学习的理念, 创建学习型团队和学习型企业。
2014年度市属国有企业财务人员有符合条件的6人参加了全国高级会计师资格会计理论实务考试, 6人全部通过;3人参加了国际注册内部审计师CIA资格考试, 2人顺利取得了CIA合格证书。
3. 保证教育培训经费
企业教育培训投入确保不低于企业工资总额的2.5%, 市国资委还从每年的国有资本经营预算中再安排一部分资金, 用于市属国有企业财务人员培训投入。
三、结语
2011年以来, 金华市国资委以市属国有企业执行新会计准则为契机, 狠抓基础管理, 统一了会计核算办法, 指导企业完善财务管理制度, 改进管理流程, 优化财务信息系统, 大大提升了会计的准确性、专业性和科学性, 积极推进财务信息化建设, 初步实现了财务信息与业务信息的有机融合, 强化了企业重大财务事项管控, 实现了投融资担保采购等重大财务事项的统一管控。
加强财务队伍建设非一朝一夕, 特别是建立一支满足市属国有企业发展、人才梯队合理、后续人才培养有明确渠道更是需要建立长效机制, 金华市国资委将以此为抓手, 不断提高企业财务管理水平, 助力企业经营管理提升。
摘要：近年来, 金华市国资委从贯彻落实科学发展观的战略高度出发, 以市属国有企业财务人员基本情况调查为契机, 牢固树立“人才资源是第一资源”的观念, 认真实施企业财务管理人才培养工程, 大力抓好职业教育培训, 努力适应市属国有企业经营管理人才队伍职业化、市场化、社会化发展的需要, 有力地促进了市属国有企业的改革发展。
为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：
一、组织机构
成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。
制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。
二、基础部分
1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；
2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。
3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。
4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。
5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。
6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。
7、完成厂区跨街管路的文化装饰。
8、完成公司商务网站网页规范。
以上工作于9月底完成。
三、应用部分
——延长石油集团油气勘探公司
（2011年10月12日）
尊敬的各位领导：
正当我公司深入开展创先争优活动，全面加快推进油气勘探之际，各位一行莅临我公司检查指导工作，充分体现了上级领导对我公司的高度重视与关心支持。首先，我代表油气勘探公司对xx一行的到来表示热烈的欢迎！下面，我就油气勘探公司的工作情况，向各位领导汇报如下：
一、公司基本情况
油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，于2007年9月份成立，同年11月28日挂牌，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。
公司下设14个机关职能部门、4个生产单位和1个项目建设指挥部。现有正式职工1325人，大专以上文化程度1016人，专业技术人员390名。公司党委下设3个基层党委，17个党支部，共有党员403人，占职工总数的33%。公司党委现 有成员6人，设党委书记1人、副书记2人（其中党委书记兼任公司副总经理，总经理兼任党委副书记），党委成员中硕士学历3人、大学学历1人、大专学历2人。
截止2010年底，公司拥有固定资产41.3亿元，油气井582口，其中油井199口、气井383口，探明石油地质储量1146.76万吨，省外联合勘探生产原油27万吨，探明天然气地质储量1063.15亿方，建成天然气生产能力6.03亿方，形成了延气2井区和延128井区两个天然气先导性试验区。
二、企业文化建设情况
企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业市场竞争力的关键因素，是企业基业常青的灵魂。油气勘探公司成立以来，认真贯彻落实党的十七大精神，按照集团公司企业文化建设工作的总体部署，紧紧围绕“油气并举，煤盐兼探”的发展战略，不断致力于加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，倡导积极向上的企业精神，展示拼搏进取的企业形象，打造充满活力的员工队伍，执行统一规范的行为准则，为做大做强油气勘探提供动力。去年以来，公司认真总结、提炼过去几年的工作，全面梳理企业文化建设工作脉络，以增储建产为切入点，以企业文化示范单位创建活动为目标，精心制定建设规划与工作方案，细化工作落实，公司的企业文化软硬实力均有显著提高。
（一）高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导 一是领导机构健全。公司党政高度重视企业文化建设工作，成立了以党委书记为组长的领导小组，党委、监察、工会、团委部门负责人为主要成员。领导小组定期召开会议，总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划，为公司的企业文化工作提供了组织保障。二是将企业文化工作提高到了相当的高度，企业文化工作分解到公司的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。文化建设与公司生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核。三是精细管理，科学规划，公司加大了对企业文化工作的人力、物力投入，机关、基层、队站三级网络宣贯工作比较到位，职工对公司文化认知度高、参与率高。
（二）突出以人为本，大力推进企业安全文化建设 安全是勘探行业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是勘探安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我公司结合勘探行业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“勘探安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安 全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在公司全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了勘探的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试不合格的，一律不得上岗工作，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。
（三）实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新 形势、新任务的挑战，从2010年开始，我公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。公司采取请进来、送出去和变零散培训为成批培训办法，2011先后举办领导干部理论培训班2期，受培训领导干部达150人次，送出去培训一期，共20人。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，2011年共培训技能鉴定考评员22人。6名中高级井下作业工和1名电工已培训鉴定完毕，3名高级驾驶员10月底将鉴定。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。2011年，公司干部职工的培训教育力度进一步加大，学历教育人数稳步增加，2011年参加专升本和硕士研究生学习的人数达53人；职工岗位培训重点突出。2011年职工安全取证培训258人。岗位技术培训4批181人次。今后，公司将继续加大干部职工培训力度，努力克服各种困难，健全考核和评估体系，加快提高干部职工素质的步伐。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据公司勘探规模不断扩大，战线不断拉长，把职工教育工作的重 心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。
（四）强化机关作风建设，着力构建规范的服务文化
一是成立了公司机关劳纪律整改领导小组，完善机关考勤等管理制度，严格上下班纪律，杜绝了自由散漫、迟到早退现象的发生。二是积极在机关倡导“八种”办事精神和“八个不让服务承诺，营造了“人人懂效能、人人讲效能”的高效工作氛围。三是加强机关作风建设，在健全和完善各项工作制度的同时，进一步量化工作标准，规范工作程序；四是开展了机关“五星级文明单位创建”活动，坚持每月一检查，并将创评结果与单位目标责任挂钩，与年终评选先进单位和先进个人挂钩，促进了机关工作作风的根本改变。
（五）不断丰富职工群众的文化生活
近年来，随着勘探职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，公司坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。尤其今年是建党90周年，根据公司党委整体安排，结合系列庆祝活动安排和“创先争优”活动，公司相继开展了一系列健康向上的文体活动，先后举办了排舞比赛、大合唱比赛、演讲比赛、乒乓球比赛、趣味竞赛、文艺表演、职工书法摄影比赛、党纪条规知识竞赛、建党 90周年有奖答题、“双过半、大干四季度”劳动竞赛、有奖征文比赛等一系列活动，进一步丰富了职工的文化生活。使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。
（六）良好的企业文化为经营管理推波助澜
今年是 “十二五”的开局年，也是公司增储建产的关键时期。随着产业的发展壮大，对我们的基础管理、人员素质、工作质量等提出了更高的要求，而这恰恰需要文化支撑、宣传造势，提升企业形象。因此，我们借势成事，以油气勘探、煤盐兼探为中心，以实施天然气液化厂、生产办公基地、职工住宅基地三大工程为切入点，以提升企业文化软实力为着力点，以安全生产、人员素质提升、思想稳定为最终落脚点，有针对性的开展了企业文化工作。
企业文化源于生产并指导生产。先进的文化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。在生产建设过程中，我们总结提炼出了 “四精”理念，即生产精心组织，管理精雕细琢，成本精打细算，质量精益求精。“四精”理念在日常生产中经受了实践的检验，在“四精”理念的引领下，公司管理水平有所提高，生产稳定运行，并实现了降本增效。
新华网浙江频道（2007-12-05 14:40:13）
新华网浙江频道12月5日电 12月4日，由金华市委常委、公安局长楼志浪带队的金华市惩防体系建设检查组来东检查指导工作。金华市委常委、东阳市委书记张仲灿代表市委、市政府作了专题汇报；市领导蔡志成、王正明、吴国平、施侍伟、金云平参加汇报会。
张仲灿在汇报中说，东阳市委、市政府高度重视惩防体系建设，建立健全高效、务实、创新的领导和工作机制。主动把惩防体系建设纳入全市工作大局，坚持和经济社会发展的决策部署一起研究，一起检查，一起考核；强化了责任机制、协调机制、评价机制建设，惩防体系工作实现了上下联动、整体参与；对每一项工作坚持做到年初部署慎重、年中检查有力、年末考核务实。立足实际，全面推行整体、专项、科技为主导的构建方式。整体构建系统规划，有序推进，是省内较早把体系构建延伸到镇乡的，通过以点带面，全面推进农村基层惩防体系建设。从群众反映强烈的热点难点问题入手，从事关群众切身利益的问题入手，走进矛盾，破解难题，开展专项构建。2005年以来，招投标统一平台共受理各类交易1046标次，成交额54.2亿元，增收节支5.94亿元；市行政服务中心服务平台得到进一步拓展。科技促建借力网络、形式多样。近年来，我市突出重点，着力推进教育、制度、监督并重的工作任务落实。在具体工作中，增强教育的感染力，推进执纪办案“关口前移”；增强制度的生命力，促进依靠制度“管人管事”。2005年以来，全市共有36000人次的党员干部前往廉政教育基地接受了教育；查处违反“十个严禁”行为27起，5人受到党纪政纪处分；全市纪检监察组织查处大案64件、要案25件，通过执纪办案，为国家和集体挽回经济损失2847万元。楼志浪代表检查组充分肯定了我市惩防体系建设取得的成绩。楼志浪说，这几年，东阳市高度重视惩防体系构建工作，逐步分解构建责任，层层落实构建任务，不断完善构建途径，开拓延伸构建领域，惩防体系构建呈现出良好的态势，党风廉政建设和反腐败斗争有效推进，较好地实现了反腐倡廉与经济社会发展的良性互动。东阳市的惩防体系建设特点鲜明。一是领导重视，组织有力，惩防体系构建工作有序推进。多形式、多层次、全方位开展宣传教育，营造了良好的工作氛围；出台了相应的制度，很多举措走在前列。二是狠抓落实，层层推进，惩防体系构建工作不断深入。形成了一级抓一级、一级对一级负责的责任体系，并把惩防体系建设纳入年度党风廉政建设责任制考核，惩防体系覆盖面不断拓宽，促进了各项工作任务的落实。三是突出重点，注重特色，惩防体系建设不断取得新成效。从立足教育、着眼防范入手，深入开展反腐倡廉和廉政文化教育，初步建立了具有东阳特色的惩防体系基本框架。楼志浪希望我市以此次检查为契机，深入学习贯彻党的十七大精神，进一步提高对推进惩防体系建设重要性的认识；突出重点，强化措施，扎实推进惩防体系建设，把党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入；加强领导，完善机制，确保惩防体系建设取得实效。
在市委常委、纪委书记金云平陪同下，检查组一行到巍山镇、市财政地税局作了实地检查。检查组还与我市机关部门、镇乡街道有关人员，社区代表，部分行风监督员进行了座谈。
企业精神理念：努力超越 追求卓越
释义：本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。表明企业不断要向更高标准看齐，向更高目标迈进的勇气和信心。
企业追求理念：建坚强电网，树亲情服务，塑一流团队，铸辉煌业绩。
释义：构筑坚强可靠的卓越电网，创建亲情服务品牌，树立供电企业的良好社会形象，塑造团结协作的高素质员工队伍，共同铸造分公司更加辉煌的明天。
建坚强电网，树亲情服务，塑一流团队，铸辉煌业绩，体现了分公司秉承“铸造超凡品质打造卓越电网”的企业愿景，致力于社会、企业、客户、员工和谐发展，以建设适应地方经济快速发展的现代化电网为目标，以亲情服务品牌真诚服务于广大电力客户，以高素质的优秀团队创造卓越的业绩。
企业作风理念：以严谨统领团队，以诚信服务社会。
释义：以科学慎密的决策，严谨规范的管理，高度负责的工作统领全体干部员工真诚守信，兑现承诺，积极履行社会责任，服务于地方经济社会快速发展。
以严谨统领团队，以诚信服务社会。体现了分公司落实科学发展观，以严肃谨慎、高度负责、诚实守信的工作作风，带领全体员工贯彻落实“真诚服务，共谋发展”的理念，共同促进经济社会和谐发展。
企业价值理念：德信履责 高效和谐
释义：
<德信履责>德，道德，信，诚信，语出《后汉书〃耿纯传》：“大王以龙虎之姿，遭风云之时，奋迅拔起，期月之闲兄弟称王，而德信不闻於士民，功劳未施於百姓。”既企业经营有道德，讲诚信，以诚实守信的价值观积极履行企业责任和社会责任。
<高效和谐>高效即高效率和高效益，企业经营讲究管理，提高效率，从而提高企业效益，和谐是企业发展与环境、社会相适应，高效和谐即企业迅速协调发展。员工价值理念：以企为荣 人企共进
释义：
<以企为荣>荣，荣耀，自豪。即员工对自己企业有信任感，认同感和自豪感，爱岗敬业，具有主人翁责任感。
<人企共进>进，进步，发展。员工不断挖掘自己潜能，超越自我，在企业发展中实现人生价值，实现员工与企业共同发展。
企业管理理念：务实创新 精益高效 释义：
<务实创新>抓实际，不做表面文章。抛弃旧的、墨守成规的管理思想，创造切合实际适应发展的管理思想和工作方法。
<精益高效>工作精益求精，力求尽善尽美，达到效率和效益的最大化。
务实创新 精益高效，体现了分公司踏踏实实的管理作风，与时俱进的管理思路，精益规范的管理理念，优质高效的管理目标。
企业团队理念：精诚聚力 同心共济
释义：
<精诚聚力>精诚团结，凝心聚力，即真诚团结协作，凝聚员工力量，形成强大合力。
<同心共济>同心同德，同舟共济，指思想统一，信念一致，团结互助，共同战胜困难。
精诚聚力 同心共济，体现了分公司全体员工统一思想，团结协作、共谋发展的信心和决心，同事之间要相互理解、相互尊重、坦诚相待，形成凝聚力强、战斗力强的和谐团队，共同为企业和谐发展贡献力量。企业人才理念：知人善任 人尽其才
释义：
<知人善任>汉〃班彪《王命论》：“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”意思是善于认识人的品德和才能，最合理的使用。
<人尽其才>指每个人都能充分发挥自己的才能。出自《淮南子〃兵略训》：“若乃人尽其才，悉用其力。”
知人善任 人尽其才，体现了分公司尊重、信任、关怀每一个员工，善于发现、合理选拔、精心培养高素质人才，努力为员工提供充分施展自身才华的舞台，实现员工与企业的共同成长。
企业安全理念：严于关爱 责至全员 控达细微 重在执行
释义：
<严于关爱>严格的安全管理出于以人为本、关爱生命的目的。
<责至全员>安全生产，人人有责。
<控达细微>安全生产可控、在控、能控，细节决定成败。
<重在执行>安规是准绳，关键在执行。
“严于关爱、责至全员、控达细微、重在执行”基于“严、细、实”的安全管理思想，是“安全于责、预防于微、治理于严”安全理念的延伸。以人为本、关爱生命，以人性化的安全管理，激发员工主观因素，树立“大安全”思想和牢固的自保互保意识。落实各岗位安全责任，以精益化的管理手段和坚强的执行力，消灭隐患于萌芽，达到安全生产可控、在控、能控，实现企业安全、和谐发展。企业服务理念：真诚至善 亲情奉献
释义：
真实诚恳，力求完美的服务，用亲人般的感情服务广大客户，以亲情服务理念奉献企业，奉献社会。
真诚至善 亲情奉献，是分公司贯彻落实“诚至信，情至真，行至优，业至精”的体现，以真诚、亲情服务广大客户，服务经济社会发展，树立供电服务品牌，塑造企业良好的社会形象。
企业廉洁理念：清欲洁行 克已奉公
释义：
没有贪婪的欲望，保持自身清白，不同流合污。严格约束自己的行为，克制自己的私心，秉公行事，不循私情。
清欲洁行 克已奉公，是分公司全体干部员工廉洁从业的标准，要洁身自好，不贪不贿，不以一已之心损害国家和集体的利益和形象。尤其是领导干部必须以身作则，“己身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，领导带头廉洁从业，才能带领广大员工促进企业健康和谐发展。
企业哲学理念：诚信固本 客企同兴
释义：
<诚信固本>《说文解字》“诚，信也”，“信，诚也”，以诚待人，以信取人，只有这样才能有稳固的客户和市场，企业的根基才牢固。<客企同兴>在现代经济社会，企业只有恪守诚信，拥有稳定合作者和客户，才有发展的基础，企业才能蓬勃兴旺发展。
企业伦理理念：尊贤惠人 奉献社会
释义：
<尊贤惠人>尊贤，尊重和爱护有道德和才能的人，出自《中庸》第二十章：仁者，人也，亲亲为大。义者，宜也，尊贤为大。这里引申为尊重、爱护、关心员工，体现企业以人为本的管理理念。
<奉献社会>企业是社会大家庭的一分子，社会是企业赖以生存和发展的基础，回报社会是供电企业生存之源、发展之本，只有充分发挥企业的社会责任，才能发挥企业价值，促进社会发展。
企业道德理念：德为人先 信为企本
释义：
<德为人先>德，有道德，人要做道德高尚的人，同样一个企业也是如此，德是强企之本，是企业全面、健康、可持续发展的坚实基础。
<信为企本>信，就是要一言九鼎，说到做到，不朝秦暮楚，不朝令夕改。信是立业之本，做人的准则，也是兴企之本，是企业和人的第二张身份证,只有做到守信义，企业发展才有保证。企业礼仪理念：仪礼谐和 规范兴企
释义：
<仪礼谐和>仪，仪表，衣着打扮，言语举止。礼，礼节，礼仪。谐，合适，和谐。和，适应，得当，统一。人无礼则不生，事无礼则不成，中华民族是闻名天下的礼仪之邦，企业经营管理也应讲究对外形象。
<规范兴企>规范即礼仪规范、言语文明、礼节得当。只有对外礼仪规范，对内礼节得当，才能展现员工崭新的精神风貌，展示企业良好形象，促进企业发展。
承德供电平泉分公司班组格言
城关供电所：
班组精神格言：勇于拼搏，超越自我。
班组追求格言：与员工共进，与客户互赢。
班组作风格言：兢兢业业，任劳任怨。
班组价值格言：以人为本，科学发展。
班组员工价值格言：爱岗敬业，努力奉献。
班组管理格言：努力创新，规范标准。
班组团队格言：万众一心，坚不可摧。
班组人才格言：树人为本，人尽其才。
班组安全格言： 安全第一，预防为主。
班组服务格言：我服务，我精彩。
班组廉洁格言：正气为人，廉字当头。
班组哲学格言：没有客户就没有生存。
班组伦理格言：关心员工，回报社会。
班组道德格言：以礼育人，以德服人。
班组礼仪格言：举止端庄，落落大方。实业公司
实业公司：
班组精神格言：合法经营 掌握全局
班组作风格言：以严紧统领团队，以效益诚信社会 班组追求格言：打造坚强，共谋发展 班组管理格言：引领全局 把握环节； 班组团队格言：凝心显效益、聚力铸和谐 班组人才格言：千金市骏骨、业绩励人才 班组服务格言：以民为本，客户至上 班组安全格言：安全第一、把握细节 班组服务格言：以民为本 客户至上 班组廉洁格言：不贪为宝 奉献为快 茅兰沟供电所：
班组精神格言：全心、全意、全天候、全方位、全过程，为人民服务。
班组追求格言：追求不懈，创新不断，超越不止。班组作风格言：需求就是命令，服务就是行动，满意就是效益。班组价值格言：诚信就是成功，竞争体现实力，合作展现境界，真诚服务永远是我们的第一追求。
班组员工价值格言：进取让员工永保青春，拼搏使企业永驻活力。
班组管理格言：管到深处是激励，管到严处是贯规。班组团队格言：提高员工素质，创建和谐班组 班组人才格言：人才难得又难知，就要爱惜人才，就要用人不疑。
班组安全格言：违章就是犯罪、安全才能回家。班组服务格言：服务人民，服务社会，服务国家。班组廉洁格言：天上鸟死于贪食，水中鱼死于诱饵。班组哲学格言：利益相依，荣辱与共，协作产生合力，沟通产生活力，互敬、互信、互让、互助。
班组伦理格言：爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。
班组道德格言：客户的满意是最高的奖赏。班组礼仪格言：微笑是最完善的礼仪。杨树岭供电所：
班组精神格言：提升班组的凝聚力，推动供电所管理迈上新台阶。
班组追求格言：努力赶超一流班组，向更高目标奋进。班组作风格言：爱岗敬业，甘于奉献。班组价值格言：公平、准确、迅速。班组员工价值格言：工作学习两不误。
班组管理格言：加强安全管理，规范作业流程。班组团队格言：精诚团结，战无不胜。班组人才格言：努力学习，不断提高。
班组安全格言：转变安全意识，实现我会安全。
班组服务格言：提升素质，创新服务。班组廉洁格言：严于律己、廉洁做人。班组哲学格言：安康、和谐、快乐。班组伦理格言：点亮万户灯,心系千万家。
班组道德格言：用户满意，公司满意，政府满意。班组礼仪格言：精神饱满，热情周到。输电线路班: 班组精神格言：用优良作风取信人，用精湛业务服务人。班组追求格言：服务认真细致，工作精明干练，为人诚实正直，办事公道正派。
班组作风格言：优质服务树形象，风正人和促发展。班组价值格言：你若要喜爱你自己的价值，你就得给企业创造价值。
班组员工价值格言：一个人的价值，应该看他贡献什么而不应当看他取得什么。
班组管理格言：工作第一，质量第一。班组团队格言：团结奋进，勇创佳绩。班组人才格言：形成天才的决定因素应该是勤奋。班组安全格言：安全是生命之本、敬业是职工之神。班组服务格言：线路畅通，服务电网。班组廉洁格言：威生廉，明生公。
班组哲学格言：当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。
班组伦理格言：有公心必有公道，有公道必有公制。班组道德格言：常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。
班组礼仪格言：文明用语，礼貌待人。黄土梁子供电所格言:
班组精神格言：团结协作，努力工作，促进平安。班组追求格言：追求卓越，奉献爱心，实现创新。班组作风格言：无私奉献，遵纪守法，积极工作，不断创新。
班组价值格言：和谐履职，科学发展，群众拥护。班组员工价值格言：树立威信，团结向上，工作出色。班组管理格言：服从领导，快乐工作，争先创优。班组团队格言：拥护组织，铸就辉煌。
班组人才格言：努力学习，一专多能，取长补短。班组安全格言：遵章守纪，才有安全。
班组服务格言：清正廉洁，服务客户。班组廉洁格言：勤俭治企，廉以自律。班组哲学格言：集思广益，企兴有我，企衰我贫。班组伦理格言：惠泽员工，情系万家。
集团公司各部门、各单位：
为加强公司宣传工作，推进企业文化建设，充分听取广大干部职工对企业文化建设的意见，现决定召开集团公司宣传工作暨企业文化建设座谈会，有关要求如下：
时间：地点：大会议室
参会人员：
议程：参会人员围绕如何搞好企业宣传工作和企业文化建设进行开放性讨论。会后通讯员参加新闻写作、摄影知识讲座。
会议要求：
一、为确保会议取得实效，参会人员可围绕以下课题展开讨论：
1、如何提炼临沧交运集团企业文化的精神内涵？
2、如何构建企业核心价值观？
3、对企业CI（企业文化识别系统）、VI（视觉系统）、MI（思想系统）、BI（行为规范系统）以及UI（整体设计）有什么见解？
4、企业宣传工作有什么重要性？
5、如何培养通讯员队伍？
6、如何制定通讯员和单位（部门）采写稿件的激励奖罚
机制？
7、如何提高通讯员的采、写、编能力？
8、如何提高公司信息审核、编辑、发布的效率？
9、如何选择宣传媒体并与媒体形成良性互动？
10、如何搞好内部宣传和信息互通渠道？
11、其他相关课题。
二、各二级单位应明确一名领导分管本单位的宣传工作，并上报本单位负责宣传工作的通讯员。通讯员名额不限，可由单位指定或个人报名，凡管理、业务、一线（站务、驾驶、乘务、教练、维修等）岗位，具有强烈的责任感、事业心和一定的写作能力、计算机操作基础，并履行通讯员义务的职工均可加入。
三、各单位请于2012年8月21日前将分管宣传工作的领导姓名、通讯员登记表报宣传部（通讯员登记表见附件），8月22日前将参会人员名单报综合办（通讯员不要求全部参会）。
日期:11-09-07
为进一步深入推进理赔服务效能建设，提升服务发展、服务客户的能力和水平，自9月1日起，浙江金华市分公司再出提升客户服务水平新招，开展为期一个月的“如何成为一个让客户满意的理赔员”大讨论活动。9月5日，浙江金华市分公司理赔中心召开动员大会，拉开了大讨论活动的序幕。
此次活动共分为三个阶段，第一阶段是自查自纠，以小组或分中心（分部）为单位开展寻找服务差距活动，通过各种形式和渠道，广泛征求服务对象、上级主管部门和业务联系密切部门、基层单位的意见和建议，围绕服务能力、服务效率、服务标准、服务形象等方面的内容，深入查找在服务质量和效率方面存在的问题。第二阶段是总结提高，针对自查中发现的问题和不足，9月20日前，每个理赔人员撰写一篇查找差距和自我整改的体会文章，各中心、各分部在总结服务中存在的问题的基础上，提出有针对性的强化服务质量和效率的措施，并形成书面报告。第三阶段是开展培训。对于普遍存在的服务技能问题，开展专题培训，提升服务能力、服务效率、服务标准、服务形象，使各项工作达到一个新的水平。
餐厅环境设计规范
一、目的营造优雅舒适的就餐环境，为客人提供物质与精神的双重享受。
二、基本原则
1.以人为本，布置座席，组织空间。
2.以“使顾客舒适”为标准，设计和选择家具。
3.视觉环境、听觉环境和嗅觉环境相互协调。
三、主要原则
1.家具的选择和设计。
椅子的造型和色彩要与周围环境协调，风味餐厅要有独特的文化氛围。桌椅的色调、材质、风格应与餐厅整体风格协调一致。柜台整洁，并配以局部照明灯光。
2.座位排列。座位排列整齐，错落有致，不能互相干扰，留有足够的用餐活动空间。结合立柱、吊顶和地面升降等空间限定因素进行布置，丰富视觉空间。
四、环境要素设计标准
1.光环境。
（1）简洁明亮，白天尽量采用自然光，夜间或自然光线不足时，可用日光灯和白炽灯组合照明，柜台和景点处设置射灯和壁灯。
(2)酒吧和风味餐厅的光环境设计以暖色调为宜，照光强度不宜
太大，可采用白炽吊灯和壁灯，也可利用烛光点缀光环境。
2.色彩环境。
（1）大众化餐厅一般采用明快的冷色调，如白色、灰绿色、浅橙色。
（2）风味餐厅、宴会厅与咖啡厅可采用暖色调，如砖红、杏色、驼黄、银色和金色等。
3.细部设计。
窗帘、台布、插花、餐具的造型和色彩，要总体和谐、典雅，局部对比鲜明，并注意和服务员的服饰色彩协调，但应保留一定的色彩对比，避免过于统一。
4.音乐设计。根据餐厅的主题文化可播放不同的背景音乐。
5.通风设计。保持通风和合适的温湿度，但要注意避免产生噪声。
6.消防安全。采取良好的防火安全措施，保证防火设备良好和疏散通道畅通。
五、具体环境要素设计标准
1.顶面。素雅、洁净，并用灯具衬托。顶面可适当降低，给人以亲切感。
2.墙面。清新、优雅，以增加就餐者的食欲。
3.地面。光洁、清洁，可采用大理石、地砖、地板，局部用玻璃且下面可设光源，以制造浪漫气氛和神秘感。
4.餐桌。不同桌子造型，给人不同的感受。例如，方桌给人以规正感，圆桌给人以亲近感，折叠桌给人以灵活、方便感。
5.灯具。亮度足够，光线柔和，避免繁琐。
6.绿化。在角落摆放绿色植物，美化就餐环境。
7.装饰。根据餐厅的具体情况灵活设置字画、壁挂等装饰品，用以点缀环境，但不可过多，以免喧宾夺主、杂乱无章。
年初，我们按照全国总工会“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”和“文艺工作者深入基层创作实践”活动的要求，围绕企业转型跨越、安全生产为主题，以小品、快板、说唱等群众喜闻乐见的文艺形式为主，创作了一批能够体现企业文化精神的文艺作品，组建了一支由系统文艺骨干组成的文艺队伍，深入一线进行慰问演出活动，为广大职工奉献丰富多彩的文艺演出。
6月份，全国安全文化月活动期间，忻州工会举办了安全文化周。在全系统开展了安全生产摄影展；开展了以“崇尚安全，敬畏生命”为主题的演讲比赛，并选拔出优秀选手进行全系统巡回演讲；印制了安全知识宣传单，共计发放宣传单2000多份。通过安全文化周的宣传活动，提高职工的安全责任心，提高职工的安全意识，增强职工对安全生产重要性的认识，引导和启发职工高度重视人的生命价值，创建安定和谐的企业生产氛围。
七一期间，举办了“迎七
一、颂党恩”系列文体活动，活动设置了篮球、羽毛球、乒乓球、拔河等比赛项目，职工们热情参与，展示了职工奋发向上的精神风貌。
8月份，组建职工自行车骑行队，参加了忻州市低碳环保协会组织的“低碳环保绿色行”骑行活动。
2006年工作总结和2007年工作思路
一、2006年工作总结
2006年，是“十一五”计划的开局之年，我局在市委、市政府和省建设厅的领导下，以建设浙江中西部中心城市为目标，围绕“发展城市群，共建大金华”的战略主线，以开展“阳光建设”和“两年”活动为抓手，积极开展创建国家卫生城市、国家历史文化名城和省级园林城市的“三城联创”活动，稳步实施市政公用事业基础设施建设，积极推动建设各行业的健康发展，抓住重点，突破难点，狠抓落实，顺利通过了省级园林城市的考核，全面完成了工作任务，市区还被评为了“2006年全国十佳宜居城市”，我局也被市委、市政府评为了表扬单位。全年全市房地产和建筑业完成地方税收22.96亿元（市区6.19亿元），占了全市地方税收的36.62%（市区38.3%），有力地促进了我市社会经济的可持续发展。现将全年情况总结如下。
(一)推行“阳光建设”，规范政府行为，打造部门新形象
今年我局把规范政府行为，打造建设系统新形象作为重点工作之一，提出了“人人是建设局的形象，人人是建设局的窗口”的要求，采取有力措施，不断强化观念，使之成为建设系统干部职工的自觉行动。
首先，根据省建设厅的部署，扎扎实实地开展了“阳光建设”活动和市政公用行业民主评议行风活动。局专门成立了领导小组，召开了动员大会，制定了切实可行的工作方案，从服务 态度、服务场所、办事程序、办事结果、重大事项五个方面提出“阳光建设”的具体要求，由点带面，层层推开。通过近一年的努力，“阳光建设” 活动在建设系统开始深入人心，逐渐树立了“只争朝夕，敢于负责，脚踏实地，廉洁为民”的团队精神，全系统各单位的办公环境、服务态度、办事程序等方面大为改观，各单位的服务意识、责任意识和为民办实事的意识明显增强，“阳光建设”活动受到了《中国建设报》两次报道，市政府信息专题编发了我局开展“阳光建设”活动情况。从4月份开始的全市市政公用行业（供水、供气、公交等单位）民主评议行风活动在社会各界的大力支持和广大市政公用行业干部职工积极参与下，也取得了预期的效果，行风建设与业务工作得到了协调发展，受到了省建设厅、省纠风办，市效能与行风监督检查组的好评。同时我局还按照市委、市政府的部署，开展了以转变机关作风、提高行政效能为核心，以减轻企业负担、维护企业合法权益为重要内容的“两年”活动，采取有力措施，如减少审批环节、开辟办证绿色通道、缩短办事时间、减免规费收取、提供办证全程代理服务等，认真为企业排忧解难，深受企业欢迎。
其次，我局加强了行政执法责任制落实工作。根据省建设厅和金华市政府全面推行依法行政和进一步完善行政执法责任制实施方案的要求，我局结合工作实际，研究制定了《金华市建设行政机关行政执法监督管理办法》等5个制度，并召开全市建设系统法制工作会议进行贯彻落实。全面清理了行政执法主体，梳理出行政执法职能638项，将梳理出的行政执法职能及其法律依据汇编成册，明确各处室和下属单位的职责和权限。依法精简了办事程序，把原有的49项许可项目减少为40项。并进一步完善办事大厅审批窗口职能，健全了行政许可事项的办事程序和各项配套制度，把行政许可项目全部进入办事大厅审批，对30项许可项目实行“一审一核”制，使每个项目审批时间比法定审批时间缩短50%以上。按照政务公开的要求，对86项常用的行政执法项目制定了办事流程图，推行AB岗办事制度，强化依法行政，提高工作效率。
第三，进一步规范了行政处罚自由裁量和制度的落实督查工作，制定了装饰装修、建设工程质量管理、安全生产、物业管理、城建档案管理领域中常见违法行为行政处罚自由裁量基准制度。全年共立案查处各类违法案件130件，除1件提起行政复议外，未发生诉讼案件。今年我局还把抓制度建设和落实，作为提高建设局工作规范的重要手段和日常管理的重要内容，在抓以前制定的一些规章制度落实的同时，建立健全了《建设系统动态考核制度》、《局长办公会议讨论决定重大案子制度》等一系列制度，编印了《工作制度汇编》和《岗位职责说明书》，明确职责，要求广大干部职工一切遵章办事，按程序办事。并对制度的落实情况开展经常性的督查，对上级领导批办、局里的重要工作交办，各类会议的决定事项等，都由办公室填写要事督办单，要求各处室、各单位限时办理，及时反馈。通过一段时间的努力，在建设系统逐渐形成了一种“言必行，行必果”，“有布臵、有检查、有落实”的工作作风。
今年我局还开展了治理商业贿赂专项整治工作，承办了136件人大、政协建议、提案的办理工作，充分发挥“12319”建设服务热线功能，及时受理群众咨询、投诉、意见和建议。政务公开工作得到了省厅和市政府的认可和表扬，并到我局录制有关政务公开录像上报中纪委公开办。
（二）关注民生，解决难题，真正为民排忧解难 关注民生，解决市民关心的热点难点问题是我局今年工作的另一个重点。年初专门召开局长办公会议对群众呼声比较高的热点问题逐一研究，确定了7个热点问题作为解决的重点，采取切实措施，加以解决。
一是加强了物业管理工作。今年以来由于物业管理不到位，开发遗留问题而引发的物管纠纷层出不穷，为此我局对市区物管问题开展了调查研究，组织物管企业学习《浙江省物业管理条例》，拟定了《金华市区物业管理实施细则》和加强市区物业管理的意见，加强物业维修专项资金的收缴入库工作，对部分物业维修资金未收缴齐全的小区进行追缴。成立了由房开处、法规处、建设监察支队和相关单位参加的“3+X”物管协调小组，及时处理各类物管问题，先后对两街小区、柳湖小区等10多个小区的物管纠纷进行协调，使这些小区的纠纷基本得到处理。同时大力培育物业管理示范小区，将市政府大楼、香格里花园、时代广场、南国名城、义乌大邸公寓等五个住宅小区列为试点单位，通过优秀示范小区以点带面的作用，促进市区物业管理上水平、上档次。并积极探索社区参与物业管理新模式，对3个开放性社区的物业管理进行整合，集中精力解决了部分社区的“双百”用房问题。
二是加强了安全生产工作。今年我局出台了《金华市建筑企业分类管理办法》、《建筑工程安全防护、文明施工安全措施费及使用管理办法》两个管理办法，修订了《金华市建设工程安全生产重大事故处理应急预案》。完善以往安全教育模式，全面开展建筑业行业从业人员安全教育，认真开展了安全生产专项整治和安全大检查。全年共检查项目520多个，查出隐患1200多条，下发限期整改通知书230份、暂停施工限期整改通知书64份，对16家施工、2家监理企业 及个人进行了处罚。全年共发生四级安全生产事故5起，死亡5人，安全事故死亡率控制在万分之1.5以内，安全生产趋于平稳。
三是加强了建筑质量管理工作。为进一步提高住宅工程质量水平，我局制定了《住宅工程质量通病防治导则》、《住宅分户验收管理办法》两个规范性文件。成立了建设工程质量投诉处理工作小组，全年共受理建筑质量投诉23件，其中18件工程质量投诉得到解决。同时，我局还开展了工程质量的宣传工作，在《金华日报》开辟专栏宣传建筑工程质量。开展了工程创优和工程优质结构评选工作，全年共评出双龙杯奖优质工程58只，获得钱江杯奖优质工程16只，鲁班奖3只。
四是加强了房地产市场的调研工作，想方设法采取切实措施，促进市区房地产市场健康发展。一年来我们紧紧围绕“稳定”这一主题，努力做好稳定房价，稳定供给需求，稳定消费预期和市场信心工作。为了适应今年房地产市场宏观调控，我局进行了全方位的调查和研究，对市区房地产市场住宅建设情况、供应情况、在建项目情况、已完成规划设计未办理施工许可证项目情况、住房需求情况、消费心理等进行调查。对住房结构进行合理的调整，制定了住房建设规划。对房地产企业资质管理实施动态管理，做好房地产企业资质核定及二级企业审核上报工作。会同市工商局、物价局对我市房地产市场交易秩序进行全面的整顿。加强对房地产开发企业信用档案的管理，充分发挥信用档案在房地产业管理中的作用。
五是加强了市政公用设施的建设和管理。今年市区投入2亿多元，除继续抓好二环路项目的续建工作外，实施了师大街、普丰路、芙苑路、婺江西路至热电厂道路等一批新建项目和飘萍路、东市街、桃花路、明月街及河盘桥等多条老城 区道路桥梁的改造，进一步完善了市区路网建设。与此同时，加强了对市政设施的日常养护管理。完成了李渔桥、宏济桥、东湄桥、东关大桥、西关大桥、通济桥的栏杆维修工程和双龙大桥大修工程，建立了城市桥梁维修养护巡查制度。同时对市政公用设施进行经常性巡查，发现问题及时弥补，确保市政公用设施完好运行。
六是以贯彻省招投标条例为抓手，加强了建筑招投标和建筑备案的管理工作，从两头抓好招投标管理和建筑备案的管理，进一步规范建筑业市场。为正常履行我局对建设工程招投标的法定监管职能，进一步规范建筑市场秩序，从源头上确保建设工程质量和安全，经与市招标办协调，今年８月份成立了金华市建设局建设工程招投标监督管理站，逐步恢复对建设工程招投标的监管职能。组织房地产开发商、建筑施工单位、招标代理机构有关负责人学习了招投标的有关法律法规。对建设工程招投标程序和环节重新进行了梳理，制订了具体的实施办法和规定，确保整个招投标过程做到规范有序和“阳光操作”。全年市区共受理招投标建设工程253个，中标金额19.53亿元，应招标工程招标率和应公开招标工程公开招标率均达到了100%。今年我局针对我市建设工程竣工验收备案工作不规范问题较突出的现状，采取了一系列行之有效的措施，规范了竣工验收备案工作，市区建设单位竣工验收备案意识得到了加强，建设工程竣工验收备案率有了明显提升。全年共办理竣工验收备案工程308个，建筑面积417万平方米，其中工业企业工程156个，市区办理施工许可证63个，建筑面积4.5万平方米，出动各类执法人员检查1054人次，查处违法单位和个人699人。
七是加强建筑节能工作。以贯彻建设部发布的民用建筑 管理条例为契机，扎扎实实抓了建筑节能工作。今年我局根据建设部和省建设厅的工作要求，认真贯彻《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》和浙江省《居住建筑节能设计标准》，不断强化建筑节能工作。市本级在试点示范的基础上，所有新建商品住宅工程，全面落实按节能50%的标准进行设计与施工。全市按节能50%的标准完成节能建筑工程面积约200多万平方米，培养出部级建筑节能示范工程1个、省级建筑节能示范工程20多个。我市的建筑节能工作经验，两次在全省建筑节能工作会上进行书面交流；金华市建设局和浦江县建设局分别获全省建筑节能工作先进集体荣誉称号；还代表我省接受了建设部的建筑节能专项检查。
此外，今年我局还实施了“四公”减免，让老百姓真正得到实惠，体现政府的关爱。一是从5月1日起，对政府投资的84座公厕全部免费向市民开放，实行统一的免费标志，统一管理；二是对市区除茶花文化园外的所有公园免费向市民开放，茶花文化园也已于2007年元旦起免费开放；三是从8月份起，实行了70岁以上老人在市区免费乘车，60-70岁之间老人实行半价乘坐市区公交车；四是实施了“春风安居”工程，出台了廉租住房、经济适用住房和直管公房“三个办法”的实施细则，筹集了经济适用住房238套，廉租住房、直管公房260套，用于解决部分低收入家庭的住房困难问题。这些便民措施的实施，受到了广大市民的交口称赞。
（三）投身“三城”创建，提升城市品位，勇于建功立业
创建国家卫生城市、国家历史文化名城和省级园林城市，是今年市委、市政府的重点工作之一，我局所占的工作份额相当大，我局投入了大量人力物力开展了“三城联创” 攻坚活动。一是积极参与创建国家卫生城市工作。今年我局共收到了市创卫办交办的城市道路修复、建筑垃圾清运等创卫任务50多项，为了确保创建国家卫生城市各项工作任务的顺利完成，我局对交办的各项创卫工作任务进行了分解，落实责任人，在经费十分紧张的情况下，投入300多万元，逐项逐条进行整治。二是积极开展创建国家历史文化名城工作。根据市委、市政府重新启动申报国家历史文化名城的工作安排，从3月份起，先后完成了八咏楼西侧绿地建设，保宁门广场拆迁和建设，黄宾虹故居复建，八咏楼东段古民居建设及古子城农贸市场整治，古楼里道路修建，飘萍路东段人行道修建和台湾义勇军纪念馆修建等工作，为创建国家历史文化名城打下了坚实的基础。三是牵头开展了省级园林城市创建工作。今年我局围绕创园工作，完成了生物多样性保护规划制定工作，对市区主要道路两侧进行了绿化美化，对部分档次较低的绿地进行改造，新建了明月路公共绿地、义乌江南岸租用地块100亩片林种植绿化，完成了回溪公园、江北沿江绿化带局部优化整修、补植和市机关大院南门区域等地段部分绿化整治提档工程，市区新增绿地面积8万平方米，提档改造绿地面积6万多平方米，到年底，市区人均公共绿地、建成区绿地率、建成区绿化覆盖率分别达到了12.32平方米、33.71%和37.49%，顺利通过了省园林城市的考评验收。
（四）创新工作方式，支援“三农”建设，推行城乡一体化佳绩
今年，我局按照城乡一体化的要求，制定了“十一五”期间市区农村生活污水处理、全市农村环境卫生、市区农村供水、市区城乡公交一体化等规划，参与了中心镇基础设施 建设与理顺中心镇管理体制调研工作。认真组织实施了“百亿生态环境建设工程”，今年我市的“百亿生态环境建设工程”工作责任目标为确保项目12项，应完成投资额34222万元，除金华市尖峰山生态建设工程项目因计划调整未实施外，其余项目均完成了计划进度，全年实际完成投资31357万元。
同时我局积极争取省财政以奖代补资金，协助各镇（乡）建设垃圾转运站和解决农村饮用水问题。已在白龙桥等5个镇（乡）建成垃圾转运站，琅琊等10个镇（乡）的垃圾转运站完成立项审批，现正在建设之中。市区城市供水管网已向岭下等8个镇（乡）、村延伸，使1.4万农村人口受益。根据《金华市城市公共交通专业规划》，雅畈、琅琊两个乡镇公交场站已向省国土资源厅申报用地指标，今年新增公交车辆8台，新增78个班次，其中2条线路延伸到农村，逐步解决农民进城乘车难问题。
我局还积极做好“新农村建设服务年”工作，为新农村建设出谋划策。联系市规划院、市政设计院等单位的规划和设计人员，为新农村建设提供污水治理、村庄绿化、环卫设施建设等规划设计方案，想方设法解决农村的环卫、公交、供水、农房设计等问题。我局联系的扶贫村、文明结对村等7个村庄，几年来，已投入经费100多万元，大大改善了这些村庄的村容村貌，为它们的经济发展提供必要的支持。其做法受到了市委领导的批示表扬，并专门下文要求各部门向我局学习。
（五）加强行业管理，提升经济实力，实现持续发展 今年我局把引导建筑企业走“质量兴业”之路、提高企业素质和市场竞争力作为工作重点，不断壮大我市建筑业实 力。按照省厅及市政府要求，我局起草了《金华市人民政府关于进一步促进建筑业持续健康发展，加快建筑强市建设的通知》。全市全年完成建安总产值661亿元，完成建筑业地方税收10.9亿元，其中市区完成建筑业地方税收2.61亿元。同时积极开展工程质量创优工作，积极鼓励企业建精品、创优质工程，获得省级以上优质工程35项，工程竣工合格率达100%，优良品率55%。
今年国家建设部等九部委出台《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》后，对我市的房地产市场带来较大的冲击。根据政策变化，我局采取积极措施，及时组织部分市区房地产企业负责人召开座谈会，并就《意见》对我市房地产业的影响进行调研。适时出台了住房公积金提取、贷款新政策，通过提高公积金贷款额度和放宽公积金提取、贷款条件，减轻职工购买住房时的资金困难。全年全市完成房地产开发投资109.67亿元，其中住宅完成投资77.74亿元，房屋施工面积1121.7万平方米，商品房销售面积254.06万平方米。市区房地产开发投资共完成28.67亿元，其中住宅完成投资24.67亿元，房屋施工面积479.99万平方米，商品房销售面积113.29万平方米。全年全市累计完成房地产地方税收12.06亿元，市区完成房地产地方税收3.58亿元。
今年我局加强了建筑节能和勘察设计市场监管工作，出台了加强建筑节能工作意见，完成建筑节能示范项目60万平方米。全市全年完成施工图设计面积700万平方米，实现施工图投资额50亿元，营业收入2亿元，完成重点工程和房屋建筑工程施工图审查1138项，建筑面积1233.16万平方米，施工图审查率达到98%以上，提高了勘察设计质量，规范市场行为。
（六）今年建设工作存在的主要问题和体会
1、城市建设资金短缺，制约了城市建设项目的顺利实施。造成建设资金短缺的原因主要有：一是受国家宏观调控政策影响，银行贷款抵押政策发生变化，并大幅削减信贷规模，造成银行融资异常困难；二是市区房地产市场偏冷，致使市区土地屡屡流拍，市区土地出让金大幅减少；三是利用民间资金参与城市建设的途径和手段还比较少。
2、房地产市场的滞销、低迷以后，物业管理不到位和建筑质量的问题日益凸现，市民投诉呈上升趋势，加上物业管理法律规范滞后，致使处理难度非常大。
3、安全生产工作还存在一些薄弱环节。今年我局虽花大力气加强了安全生产工作，但建筑行业、市政行业、公用行业某些环节的安全生产管理工作仍有待进一步加强。
4、依法行政能力有待进一步提高。虽然行政许可法实施后，依法行政、按程序行政的意识明显增强，但在行政机关之间协调、行业监管和管理体制等方面还存在一些矛盾和薄弱环节。许多园区项目在建设程序、工程质量、安全生产等方面的监管都存在着较大的问题。
回顾一年来的工作，尽管困难很多，但整体上进展顺利，建设系统仅房地产业和建筑业两项对我市财税的贡献率就达到了40%左右，对一些热点难点问题的解决上，也受到广大市民的好评。工作中我们深深体会到广泛动员，上下齐心，思想统一，是做好一切工作的基础；健全制度，狠抓落实，常抓不懈，是树立良好形象的保障；只争朝夕，脚踏实地，勇于创新，是创造一流业绩的关键。下一步，我局将在市委、市政府的领导下，坚持科学发展观，抓住重点，突破难点，争取为全市经济社会又好又快发展做出更大贡献。
二、2007年工作思路
2007年是实施“十一五”计划的基础年，也是全面构建和谐社会的开局之年，我局将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力践行“八荣八耻”，认真贯彻党的十六届六中全会精神，围绕建设“和谐金华”这一目标，不断发展浙中城市群，建设大金华，走新型城市化道路。通过国家卫生城市、国家历史文化名城和国家园林城市的创建，不断完善中心城市的功能，提升城市的品位和档次；通过公用事业向农村的拓展和延伸，改善农村居住环境和生活条件；通过建设系统各行业的可持续发展，促进全市经济健康稳步运行；通过“阳光建设”和便民举措，提升建设系统的良好形象，以优异的成绩来迎接党的十七大召开。
（一）理顺市、区事权管理体制，形成合力，实现共同发展
根据市委﹝2001﹞10号《关于市与区事权划分的原则意见》、市人民政府﹝2001﹞224号抄告单《关于市区事权划分有关问题的意见》和市委办﹝2003﹞22号《关于调整市区部分经济管理权限的实施意见》，本着“尊重现实，依法依规，相对合理、权责对称”的原则，与区（开发区）建设行政主管部门及其具有行政管理职能的事业单位间沟通、协调，形成市与区有关建设行政管理事权划分意见，进一步理顺市、区（开发区）两级建设行政管理体制，防止恶性竞争，减少推诿扯皮，实现市、区（开发区）两级建设行政管理资源有效整合，形成合力共管、利益共享、责任共担、双向多赢的建设行政管理高效运行机制。
（二）提高园林绿化水平，完善市政设施，争创国家园林城市 以2009年申报国家园林城市为目标，2007年重点做好基础调研、对策制定和创建规划，进一步理清市区绿化管养体制，完善市政设施，加强绿化考核，确保绿量增长。重点做好以下几个方面的工作：
1、努力做好市政园林等建设工程的建设管理工作。在继续做好2006年续建工程的同时，重点做好东关路（人民东路—环城东路）、江北商业区、人民东路路面维修、通济桥、飞机场区块改造等市政工程；做好北二环路绿化、樱花公园、万佛塔公园等园林绿化工程，力争完成市区70万平方米的公共绿地增长量。
2、巩固省园林城市创建成果，加强园林绿化的日常养护管理，不断提高市区绿化水平。完成通园路、将军路东段等行道树种植，完成婺州公园、八咏公园、茶花文化园的地被物改造工程，在中国茶花文化园内建造茶花品种园，收集充实茶花文化展览馆资料等，并修订《金华市城区绿化管理实施细则》。
3、全力做好古子城的建设和管理工作，为创建国家历史文化名城做出应有的贡献。
（三）巩固阵地，城乡一体，发扬成绩，满意市民，深化公用事业管理工作
本着以工促农、以城带乡、良性互动的原则，努力突破城乡界限，实现统筹城乡发展，积极推进城乡一体化。
1、督促兰溪、武义、磐安三地继续抓紧建设污水处理厂，力争2007年完成投产运行。
2、继续做好乡镇垃圾转运站建设，新建乡镇垃圾转运站40座。督促兰溪、东阳、永康、武义完成生活垃圾填埋场、生活垃圾焚烧厂主体工程建设。督促浦江完成生活垃圾 焚烧厂主体工程建设，新增生活垃圾处理能力300吨。
3、积极做好市区的环卫、公交、供水、燃气等公用事业的建设和管理工作，为市民提供优质服务，创造宜人居住的生活环境。着重做好向周边乡镇农村供水的工作。实施公交优先战略，提升公交服务水平，拓展公交营运业务，开工建设雅畈、琅琊两个乡镇公交场站。抓好管道燃气的推广应用工作，加大农村燃气市场的管理力度。
（四）完善住房保障管理体系，实施“安居工程”，进一步解决老百姓安居问题
按照构建社会主义和谐社会的要求，着力完善城镇廉租住房保障制度。市区经济适用住房争取新开工10万平方米，竣工8万平方米,累计使符合经济适用住房认购条件的60%以上家庭得到住房保障。对符合城镇廉租住房条件的住房困难家庭实现“应保尽保”，在此基础上，创造条件争取将廉租住房保障覆盖面逐步扩大到城镇非低保家庭的低收入住房困难户。逐步建立科学有序、行为规范、办事高效、公开透明的廉租住房管理机制，强化政府住房保障职能，切实解决最低收入家庭的住房困难。
1、落实城镇廉租住房保障资金。建立多渠道的城镇廉租住房保障资金筹措机制，形成稳定规范的保障资金来源。按照财政部、建设部、国土资源部《关于切实落实城镇廉租住房保障资金的通知》的规定，每年从土地出让净收益中提取5%以上，用于住房保障建设；住房公积金按规定提取廉租住房补充资金；市财政根据市区最低收入家庭的住房需求及财政承受能力，安排一定资金用于住房保障。
2、多渠道落实廉租住房房源。廉租住房建设纳入市政府投资项目计划，依据最低收入家庭住房需求建设一定数量 的廉租住房，在建设的经济适用房中划出一定比例，作为廉租住房用于安臵；充分利用和挖掘政府住房资源，盘活存量公有住房作为廉租住房房源，也可考虑收购部分二手房补充廉租住房。
3、实行城镇廉租住房工作规范化、动态管理制度。健全廉租住房管理机构，明确职责，配备专职管理人员。规范服务行为、审核程序。严格执行公示制度，设立举报电话和信箱。建立廉租住房统计报表制度，按季上报统计数据。建立完善廉租住房档案管理制度，加强指导督促县（市）实施廉租住房规范化管理。积极探索面向低收入家庭的租赁型住房建设，引导居民家庭通过租赁方式解决住房困难问题。
（五）规范物业管理工作，加强房地产管理，逐步解决目前群众反映强烈的物业管理问题
1、建立健全物业管理新机制。以贯彻《浙江省物业管理条例》为契机，加大物业管理市场的培育力度，创造良好的物业管理氛围。制定《金华市物业管理条例实施办法》，并以此办法实施为契机，进一步规范物业管理的行业管理。规范物业管理招投标行为，培育物业管理市场；切实加强物业企业的监管，提高物业管理水平；加强物业维修资金的管理。积极探索小区业主委员会和社区合二为一的管理模式，营造良好的人居环境，形成一个好的管理机制和管理办法。
2、加强行业监管。努力做好房地产开发企业资质管理，加强和改进房地产市场的监管方式，加大对房地产中介机构的监管力度，加强对房地产项目建设的管理，科学分析市场动态，完善房地产信息披露制度，提高市场透明度，努力维护房地产市场秩序，推进房地产市场信用体系建设。
3、调整优化房地产供给结构，推进住宅产业化。在调 整舆论宣传导向的同时，着力优化市场供应结构，加强对市场行为的管理，打响品牌战略，吸引外来消费。大力发展节能节地型住宅，保持房地产市场健康稳定发展。2007年全市房地产业争取完成开发投资50亿元，房屋施工面积600万平方米，竣工面积100万平方米，完成税收4亿元。市区争取完成开发投资18亿元，房屋施工面积260万平方米，竣工面积45万平方米，完成税收2亿元。
（六）加快建筑强市步伐，保持建筑业持续健康发展，推动行业经济建设
以建设“建筑强市”为目标，积极引导我市建筑企业走“质量兴业”之路，不断提高企业素质和市场竞争力。2007年争取完成建筑业建安总产值700亿元以上，实现利税22亿元以上，提升工程质量整体水平，工程竣工验收合格率达100%，创省级以上优质工程30项以上，安全生产形势继续保持平稳，严防三级及以上安全生产重、特大事故发生。
1、抓好整顿和规范建筑市场秩序工作。以贯彻《浙江省招投标条例》为抓手，加强建设工程招投标监管工作，不断完善建设工程招投标工作的监管体制和规章制度，确保全市应招标工程招标率和应公开招标工程公开招标率达到100%，力争施工许可证和竣工验收备案办理率达到95%以上。加大对工程监理、工程造价咨询、招标代理等中介机构的监管力度，使各类中介机构资质等级能有一定幅度的提升。
2、加大改善建筑企业资质结构力度，通过人才的引进、培育和企业的购并、转型，使我市的建筑行业资质结构得到明显改观。积极鼓励企业加大科技创新引导力度，不断做大做强企业。进一步完善防欠长效机制，实现“清欠”三个转变：一是由清陈欠向新欠转变，二是由大规模集中清欠向强 化日常监管转变，三是工作手段由行政为主导向综合运用经济、法律必要的行政手段转变。
3、狠抓建设工程的质量和安全工作，继续开展四个专项整治活动，改进安全教育模式，完善质量安全检查模式，提高安全生产防护水平，认真落实工程建设各方主体的质量安全义务，发挥其主体作用。确保因工死亡率控制在省厅下达的指标内。加大执法人员的素质培养，提高检查指导水平，进一步加大质量投诉的处理力度，提高投诉解决效率。
（七）加强建筑节能工作，提高勘察设计质量和水平，建设节约型城市
2007年金华市区新建商品住宅和公共建筑力争达到节能50%的标准，各县（市）50%新建商品住宅和公共建筑达到节能50%的标准，不断提高勘察设计的质量和水平。
1、进一步做好建筑节能宣传、培训工作，提高全民建筑节能的意识和建筑节能技术实施水平。要通过多种渠道加强节能工作宣传，组织对公共建筑节能设计标准和建筑节能保温技术实施培训。抓好高新技术和先进适用技术的推广运用，全面落实各项建筑节能措施，抓住建筑节能、节水、节材等重点，全面实施节能标准。
2、进一步加强建筑节能工作监管力度。积极引进建筑节能的新理念、新技术，认真贯彻落实相关法律、法规，不断完善各项规定和措施，理顺关系、明确职能，加大建筑节能技术标准在各环节中的实施力度。奖罚分明，落实责任，形成齐抓共管的新局面。
3、加强省级、市级建筑节能示范工程监管与指导，协助省厅对节能示范工程质量检测与验收，确保示范工程质量。充分发挥示范工程的作用，不断推动全市建筑节能工作 的开展。
4、不断提高勘察设计质量和水平，开创工作新局面。全市全年重点工程和房屋建筑工程施工图审查率在98%以上，全市勘察设计咨询业年内争取实施施工图投资额50亿元，完成施工图设计建筑面积700万平方米，营业收入2亿元。
（八）巩固“两年”成果，深化“阳光建设”，积极构建“和谐城市”
1、继续抓好“阳光建设”和“两年”活动，深化政务公开、窗口考评等各项工作，以“阳光建设”提升广大员工的整体素质。
2、严格依法行政，依法治建。加强对行政许可的监督检查，规范行政执法行为。加大普法和法制宣传力度，搞好社会治安综合治理和信访工作，构建“平安金华”，确保社会稳定。
3、注重党风廉政建设，继续发扬“只争朝夕，敢于负责，脚踏实地，廉洁为民”的团队精神，开创建设事业新局面，努力做好纪检监察工作。
4、加大宣传教育工作力度，加强教育培训和城建档案管理工作，抓好全系统的计划生育工作，强化对社团的管理工作。
【金华分公司企业文化建设工作计划】推荐阅读：
金华市文明单位建设管理办法03-30
金华工伤、鉴定、报销流程07-23
金华传统村落保护现状10-20
浙江金华概况导游词06-05
金华市教研室地址07-05
金华双龙洞作文600字12-10
游金华双龙洞作文400字06-25
记金华的双龙洞作文600字10-12
游金华双龙洞四年级寒假作文12-07
金华市环境卫生调查报告12-10
