文化单位总结

文化单位总结（精选8篇）

文化单位总结 篇1

一，新增社区文化组织

1，本年度1季度：成立扇子舞队，队员1xxxx，平均年龄50岁。同季度，成立社区网站管理委员会，专门负责社区网站的日常运作和管理。

2，第二季度：成立乒乓队，队员xxxx，平均年龄53岁；成立恰恰飘带舞队，队员1xxxx，平均年龄47岁；成立女子合唱队，队员xxxx，平均年龄46岁；成立小学生作文兴趣组)，组员xxxx，平均年龄13岁。

3，第三季度至今：成立书法兴趣组，组员xxxx，平均年龄65岁，成立社区网络影院管理小组，组员三名，专门负责双休日的网络影片放映。

二，经常性文化活动

1，天天有早舞、乒乓、健身、象棋、阅览活动。

2，周周有越剧表演、卡啦0k、电子阅览、网络影片、象棋江湖残局、科学普及、文化教育各类知识讲座等活动。

3，月月有象棋、乒乓球比赛，腰鼓、扇子舞蹈表演，书画研讨、读书交流等活动。

三，精心组织社区大型文体活动

1，第一季度，精心组织老人春游登山活动，参加活动者3xxxx，精心组织春节联欢会，参加春节联欢活动的居民群众近20xxxx次。

2，第二季度，精心组织“天下第一”象棋争霸比赛，参加比赛的象棋选手3xxxx，赛程历时三天，其过程，被记者写成通讯报道；精心组织大型乒乓球比赛，赛程5天，参与者2xxxx，由此产生了社区乒乓球队伍；精心组织社区居民80高龄老人姜启安的生日舞会，这活动，成为苏州社区文化工作的佳话，广为流传，羡慕了很多兄弟社区的老年人。

3，第三季度至今，精心组织宣传唐寅园的文化活动，积极参与辉煌友新文化艺术节活动，在10月3日，举办“快乐××”大型文艺汇演，参加表演人数近4xxxx；在11月份，和昂立外语学院连手举办文艺会，把本社区的文化活动推到高潮。

四，建立健全社区网站运作机制

1，网站自本年度1月22日改版以来，内容几乎天天刷新，至今已经有帖子1600篇，会员25xxxx，其知名度、影响力已经超过浙江的一些社区网站。

文化单位总结 篇2

1. 地勘企业文化建设的必要性

“企业文化”是企业生存和发展的“魂”, 是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践证明, 市场经济条件下, 企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力, 其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化, 而优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。

1.1 企业文化可以全面提升企业的软实力和核心竞争力, 未来企业的竞争最终将是企业文化的竞争, 优秀的企业文化将起到凝聚人、塑造人、激励人, 促进企业和员工共同发展的重要作用。

1.2 在深化体制改革, 建立现代企业制度的过程中, 不仅要用经济的纽带来协调利益关系, 更要用文化的纽带来调整员工的思想观念, 激发广大员工锐意进取、干事创业的热情, 为深化改革提供精神动力和思想保证。

1.3 企业文化的人文力量, 可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥自身能力、实现自我价值的环境。

1.4 企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标, 把员工凝聚在企业周围, 使员工具有使命感和责任感, 自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。

2. 企业文化的作用

2.1 导向作用, 逐步培育企业的经营理念

经营理念是价值观的具体体现。一种好的经营理念, 是打开市场的金钥匙, 也是创造好的经济效益的重要手段。当前, 地勘单位要通过企业文化建设, 培育适应市场要求的经营理念。笔者所在的二○二地质队在实践中充分认识到:各项工作能否实现新的飞跃, 能否把改革和经济建设搞上去, 关键是解放思想、培育企业的经营理念, 提高广大班干部职工适应新情况, 解决新问题的能力, 树立在市场竞争中的主体意识、竞争意识、风险意识, 确立自己独特的经营思路。为此, 该队先后组建了四川省宜宾地质工程勘察院、四川省地质工程集团公司二○二分公司、施工公司、规划所、检测中心等经济实体。在“发挥地学优势、服务地方建设、弘扬钻石精神、构建和谐地勘队伍”的理念的指导下, 立足宜宾, 面向全国, 走向国际, 开拓大市场, 谋求大发展, 把主战场放在宜宾及周边重庆、云南、贵州、湖北、西藏, 并不断向外拓展, 打入国际市场, 在南非、老挝等国家取得新的突破。工作中, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 认真学习贯彻四川省地矿局“三个五”的工作思路, 开展“五个转变”大讨论活动, 积极引导和动员职工抢抓机遇、并用“坚韧不拔、追求卓越、自信自强、永创一流”的钻石精神核心价值观统一广大员工思想, 管理上实施精细管理, 将树牢地质找矿意识、建立和谐的劳动关系, 确保地勘经济又好又快发展, 切实保障职工的根本利益作为推进二○二队经济发展的出发点和落脚点。大力加强各种文化、生活设施的建设, 营造出和谐、富有文化氛围和二○二地质队特征的工作、生活、学习环境, 逐步树立起适应时代发展要求的先进的经营理念。

为了实现二○二地质队的既定目标, 该队还制定了一系列的政策来引导职工, 既符合本队的企业文化, 也使职工在潜移默化中接受共同价值观念, 由此而形成了更持久的竞争力。使企业文化建设在企业特定的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化为具体的奋斗目标、信条和行为准则, 形成了企业职工的精神支柱和精神动力。由于地勘单位所从事的特殊的行业和具有的特殊的工作环境, 培育和造就了地勘队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的行业精神, 形成了“以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣”的“三光荣”精神, 这种精神曾经激励一代又一代地质人为地质事业, 把自己宝贵的青春年华奉献给了大山、沙漠、戈壁;在新的历史时期所形成的“坚韧不拔、追求卓越、自信自强、永创一流”的钻石精神是“三光荣”精神的传承和发扬, 它再次激励我们这一代地质人为地方经济建设服务而贡献出自己的力量。

2.2 凝聚作用, 进而孕育企业文化的核心价值观

建设优秀的企业文化, 首先应建设地勘单位自己的“文化理念”和“核心价值观”。建国以来, 地勘单位广大职工以献身祖国地质事业为己任, 为社会主义建设提供了大量的地质矿产资料, 做出了巨大贡献, 造就了一支爱祖国、爱人民、爱集体、装备齐全、技术精湛, 能吃苦、能打硬仗的地矿队伍, 地勘单位进行企业文化建设, 必须继承和发扬“三光荣”“四特别”“钻石精神”等传统的地勘精神, 并使其与现代文化的先进成分相结合, 形成既适应社会主义市场经济特点, 又具有地勘单位特色的先进企业文化。二○二地质队在继承和发扬优良传统的基础上提出了“造福社会, 升华自我”的核心价值观。

2.3 激励作用, 构建和谐的地勘队伍

二○二地质队积极响应科学发展、构建和谐的部署, 结合本队的实际情况, 提出了“构建和谐地勘队伍”的目标。队伍发展的根本因素是人, 是地质队的职工。职工主观能动性的发挥, 在很大程度影响着地质队的发展, 而企业文化的精髓就是强调人的价值, 注重人的因素, 注重在更高层次上挖掘人的潜能“以人为本”。

职工是地勘单位的主体, 也是地质队形象建设的主体。二○二地质队重视队伍素质的建设和提高。近几年来, 一方面输送在职职工进行技术培训;输送在职技术人员攻读研究生;另一方面引进大批的本科生充实技术人员队伍 (近五年引进50多名大学生) , 制定人才战略, 建立人才管理制度, 使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化。实践证明, 提高职工的生产效率或工作绩效, 归根到底有赖于企业内全体职工的高昂士气, 关键在于调动和发挥起职工的积极性和主动性, 发挥其内在潜力。

2.4 约束作用, 创建优秀的职工队伍

作为一个企业, 有必要制定相应的规章制度。但规章制度的约束力也很难约束每个职工的行为。而企业文化则能使信念在职工心理的深层形成一种定势, 构造出一种响应机制, 并可以减弱硬约束对职工心理的冲撞, 削弱其心理抵触情绪, 从而产生更强大、持久而深刻的约束效果。

2.5 辐射作用, 塑造良好的企业形象

二○二地质队的企业精神是“坚忍不拔、追求卓越、自信自强、永创一流”的“钻石”精神。有了企业精神, 广大职工就有了强大的凝聚力、向心力, 就有了战胜任何困难的精神动力。企业在对外经营中, 有一套严格的管理制度和规范。质量第一, 信誉至上, 服务一流, 造福社会作为企业的行为准则。因此, 二○二地质队被宜宾市工商局授予“重合同守信誉”的企业称号;队勘察院被四川省建设厅授予“四川省勘察设计优秀院”称号;被宜宾市人民政府授予文明单位称号;勘察院连续四年均获得四川省优秀工程勘察奖。从而赢得了社会和客户的信赖与认可。

3. 二○二地质队企业文化建设中存在的问题

3.1 长期重视程度不够

二○二地质队具有50多年的建队历史, 受计划经济和条块体制的影响, 对企业文化建设认识不到位, 思想政治工作也未完全融入到企业文化建设中去;尽管近几年来, 领导们都比较重视本队的企业文化建设, 但要使企业文化形成一种能在企业发展中发挥作用的体系, 是要经过实践与时间检验, 同时, 还需要领导的长期高度重视。

3.2 注重形式, 忽略内涵

企业文化是将企业的基本价值观在创业和发展过程中灌输给全体员工, 通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系, 它影响着企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾, 是企业所独有的一系列准则和行为方式, 这其中渗透着创业者个人在社会化过程中所形成的对人性的基本假设、价值观和世界观, 也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。只有将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来, 才是比较完整的企业文化。如果只有表面的形式而未蕴含内在价值与理念, 这样的企业文化是没意义的, 也是难以持续的, 也就不能形成文化推动力, 对企业的发展产生不了深远地影响。

在过去的工作中, 二○二地质队更多地注重了企业文化建设的形式, 忽略了企业文化建设的内涵, 使企业文化建设过于流于形式, 仅仅以贯彻中央及地矿局的指示精神为主, 不仅把企业文化建设当做任务来完成, 而且把企业文化建设等同于口号化。

3.3 缺乏创新的个性

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理理念及思维模式, 是企业的个性化表现, 既不能有标准统一的模式, 更不能成为迎合时尚的标语。长期以来, 二○二地质队企业文化建设忽略了企业文化的创新的个性, 缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。因此也就不能发挥出应有的作用。二○二地质队只有突出自己鲜明的特色, 才能逐渐树立企业特色形象, 不断增强二○二地质队核心竞争力, 从而在品牌战略上发挥优势。

4. 构建二○二地质队企业文化的对策

4.1 领导高度重视

二○二地质队的领导在总结以往企业文化建设经验的基础上, 已经充分认识到企业文化建设的重要性, 队主要领导直接参与本队的企业文化建设, 并担任企业文化建设领导小组组长, 亲自参与企业文化建设的工作中去。该队主动积极参加地方的他建文明单位、创建卫生单位、综合治理单位等活动。只有这样, 才能使企业文化建设稳步深入开展下去。

4.2 全员参与

企业文化建设和贯彻, 不是单方面的工作, 必须动员企业内部的每一个员工, 学习、理解并予以坚决执行, 在执行过程中再予以修订。

4.3 企业文化制度化

二○二地质队是技术密集型单位, 科技人才是二○二地质队发展的重心。在经营工作中, 二○二地质队建立起一套严格的管理制度和规范, 始终坚持“质量第一、信誉至上、服务一流、造福社会”作为自己的行为准则。将企业文化、核心价值观通过经营工作行为标准来具体展示, 并通过具体的考核指标来达到诠释企业核心价值观的目的。

4.4 善于挖掘闪光点

二○二地质队成立于上世纪五十年代, “以献身地质事业为荣、艰苦奋斗为荣、找矿立功为荣”的三光荣精神, 曾经激励了几代地质人, 他们在自己的工作岗位上, 默默努力、无私的奉献, 使二○二地质队职工在找矿年代取得了不少优异成绩。从八十年代起, 为适应地质工作体制改革和地方建设的需要, 主业逐渐转为勘察设计, 所面临的外部环境和生存条件发生了极大的变化, 二○二地质队管理者敏锐地认识到, 在市场经济和新形势下, 只有与时俱进, 丰富和发展“三光荣”精神, 才不会迷失方向。在此基础上, 二○二地质队提出了“坚韧不拔、追求卓越、自信自强、永创一流”的“钻石”精神。只有不断总结以往经验, 挖掘闪光点, 才能不断丰富本队的企业文化建设的内容。

4.5 资金投入

企业文化建设要有一定资金投入, 二○二地质队应加大对企业文化建设的投入, 拨出专项经费用于企业文化建设, 经常开展职工文化体育等活动, 使职工在活动中丰富知识, 陶冶情操, 活跃生活, 为职工创造一个生气勃勃、积极向上的工作氛围, 让职工快乐地工作, 激情地创造。

4.6 加大宣传力度

企业文化建设要加大宣传力度, 逐渐形成二○二地质队自己的品牌。企业品牌是企业文化在社会上的一种映象, 一种反射, 一种辐射。企业的文化要通过各种媒体让社会、让政府了解和认识, 好的企业文化树立好的企业形象, 好的企业形象不断积累的结果就变成了好的企业品牌。

综上所述, 地质队的企业文化建设事关企业兴衰, 事关每个员工的荣辱, 良好的企业文化它对提高单位的知名度、品牌、效益都具有十分重要的意义。企业文化是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物, 从提炼确立, 至成为企业的精神支柱和全体职工的力量源泉是一个漫长而复杂的过程。企业文化建设应按照企业的内外环境, 结合自身特点, 建设适合本企业经营发展的、有自身特色的企业文化。因此, 二○二地质队人必须从营造优秀的地勘企业文化入手, 从培育高尚的企业精神起步, 从塑造良好的企业形象着手, 把地质企业文化建设作为一项系统工程来抓, 建成一支高素质的职工队伍。此外, 企业文化建设也应与时俱进, 它要与地质队的发展状况, 外部环境联系起来, 不断地建设和改进。要建设适应时代和地质队自身发展的, 富有特色、个性鲜明的优秀企业文化, 就要及时地予以发展和完善, 只有这样, 才能促进企业的不断发展进步, 才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

参考文献

[1]罗长海.《企业文化学》.中国人民大学出版社, 1999.5

如何构建地勘单位的执行文化 篇3

一、何谓执行文化

所谓执行文化，就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行文化的关键在于透过企业文化的塑造来影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

“文化”，即“文治教化”或“以文化人”，其中“文”就是文明，“化”是“感化、同化、融化”的意思，用执行文化来同化员工的思维。而思维决定行动，人们的行动是由个人的世界观、价值观、认识观等主观思维影响或决定的。人们的行动经过多次的重复就养成了习惯，习惯的沉淀和积累也就成了一种文化。当行为习惯升华成为一种文化时，人们从潜意识里会认为习惯本身的存在就是一种公理，是必须遵守的，甚至认为不这样做是不符合道德伦理的。

二、执行文化的特性

执行文化具有以下几方面特性：

1.隐形性。执行文化既称之为文化，它主要是意识形态，属于上层建筑范畴，并且以价值观为内核，因而隐形存在于职工的心灵之中，具有隐形性。

2.潜移性。执行文化作为一种意识形态，一种精神，它对职工行为的影响是潜移默化的。当一种正确的价值观被不同的职工认同并接受时，它将会悄然无声地渗透到职工的各种行为之中。所以执行文化不像行政命令那样以外部的强制力量去左右职工的行为，而是“润物细无声”地作用于职工的心灵，指导着职工的行为。

3.穩定性。执行文化一旦形成，即职工在理想、信念、追求等方面有了一定的共识，心灵中有了共同的信仰，那就会有较强的惯性，一般不轻易改变，将在一定的时期内发挥作用。当然，执行文化的稳定性并非绝然不可改变，只是要改变必须要用一定的手段和较长的时间。

4.可塑性。一个单位在长期的生产经营实践中，通过领导者的大力倡导和示范，各级组织的共同努力，可以逐步塑造优秀的企业执行文化。

三、地勘单位的执行文化现状

1.执行的意识不到位。由于地勘单位属于事业单位，长期的事业单位管理体制难以适应形势的发展变化，甚至有些领导把执行文化曲解为权威或权力。单位的大事小情单凭领导个人说了算，没有合理的制度支撑;或者有一些制度，但这些制度常常没有被很好的执行;或者有执行，但却是以会议或文件作为主要执行手段，到后来就没有下文。中低层管理人员工作中执行积极性不够，没有一种主动贯彻落实的愿望，一遇到难题就开始应付，一来不及做就开始急躁，导致工作被动慌乱，忙而无功。

2.执行的有效性不强。主要表现在有些决策在制订前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，指导性削弱;某些基层单位和机关部门在执行中对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行;有些同志统筹全局性不够，方法的科学性不强，一些困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。

3.执行的坚定性不够。近几年来，地勘单位在不断完善自身的制度建设，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号管理”;有的工作布置初始的一段时间执行得好，可时间一长就走样变味，有制度不执行，有监督不到位;有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨，怀疑决策，导致工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进;特别是有些工作出了问题反应慢，汇报多，等到逐级逐层汇报完了，也早过了解决问题的最佳时机。

4.执行系统不够完善。有的地勘单位有比较完善的管理制度并重视执行，但执行系统不够完善，以至于执行不力，效率低下，工作中“踢皮球”现象时有发生，责任未能完全分解到个人，人为因素影响程度大。有些地勘单位的领导时常困惑：我们有较先进的技术、高素质的员工和正确的执行方略，但为什么效率就是不够理想？工程超时完成比按时完成的多？这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行失真。再好的东西如果不能执行下去，它就等于零。

四、如何构建地勘单位的执行文化

1.领导应成为执行文化建设的中坚力量。在长期的计划经济惯性作用下，地勘单位的管理在很大程度上还要依赖于领导者的个人能力，执行文化建设也不例外。执行文化建设在很大程度上取决于领导者的决心和行动，领导者应该成为执行力和执行文化建设的表率，对执行文化的内涵要有充分的认识，对建设本单位的执行文化有独到的见解。领导要基于对本单位发展的战略思考，提出具有个性化的观点，强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术来感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业执行文化发展。

2.制订决策要多听取多方面的意见。目前，地勘单位正努力实现产业转型升级，积极引导广大职工加强地质调查、矿产勘查、环境地质等传统公益性和现代商业性项目;同时，积极拓展现代建设服务领域，投身经济社会建设主战场，这会涉及到很多的计划和决策。而由于传统的影响，地勘单位的计划和决策大多是由单位领导和部门领导制订的。笔者认为，计划和决策在制订时，多听取不同层级、不同岗位职工特别是专业技术人员的意见，以保证计划和决策制订的科学性，同时也有利于计划决策的贯彻执行。正确的决策决定着执行的正确方向;反之，离目标就越远，就会“南辕北辙”。

3.强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。所以必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。制度建设是根本，努力完善促进执行力提高的各项制度。不论是决策制度还是执行制度，都要力争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢，提高执行的效果。笔者认为，抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，强化责任体系建设，才能真正抓落实，从而切实提高单位的执行力。

4.建立合理的激励机制。改变职工的工作态度和工作积极性，除思想上进行必要的正面教育外，严格的激励机制必须建立，包括精神的和物质的，如创造良好的工作生活环境，职务的升降，感情的纽带，单位良好的发展前景，干群关系的简单，奖金的分配等一系列长效机制，使每一个员工在大队里工作都有荣誉感，满足感，成就感，认同感，归属感。不同层次的人，他的满足感和成就感是不一样的，我们要因人而异，因人施教，激励机制要从各个方面，不同层级，涵盖不同层次的人。员工在领导者激励中得到满足，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个单位，那么，完美的执行将自然而然地体现在员工身上。

5.加大对职工的培训力度。要加强对职工能力的培养与发展，解决“头”不够用，“腰”也不够硬的问题。有时候，职工并不是不想好好执行领导决策，而是不具备这一能力，这时要努力提高下属的学习力。学习力是最本质、最重要也最需强化的能力，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。职工必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己理解、思考、观察、分析等综合能力，为提高执行力提供智力支持。

文化单位总结 篇4

莫良栋

构建社会主义和谐社会，是我党在十六大提出的重要任务与口号，也是全党和全国人民的共同愿望。对我们而言，构建和谐地勘单位也是至关重要的，因为它是实现地勘经济良性发展，地勘职工全面进步的重要保证，是贯彻党的主要方针的前提。

那究竟什么是“和谐”？实际上，“和谐”的理解可以是多层次的，它有着丰富的内涵，不同的人可能有不同的理解。然而，从普遍认识看，“和谐”即是一种美好的，协调的、积极向上的氛围，也是一个人人向往追求的理想状态。就我们地勘单位来说，和谐就是经济效益快速发展，综合实力增强，职工生活富裕，干部群众团结互助等等。而要创建这样一个“和谐”单位，我认为有以下几点是需要做到的：

一、倡导和谐理念，建设和谐文化

我们在创建活动中要求的诚实守信、公平正义、互帮互助、平等友爱、和谐相处等等，实际上都是最基本的和谐理念，在倡导这个理念时，我们既要通过多种途径把宣传工作做到位，把宣传资料发到各职工手中，更要把这些和谐的理念具体化，形象化，人性化，用一种群众真正看得见摸得着的形式来感受和体会。如单位开展创先争优、基层开展友谊比赛等。还有一些单位根据自身情况开展了“文明单位”、“文明团队”等文明创建活动，而我们204地质队就经常开展队内气排球比赛，兵乓球比赛等活动，这些都是很好的形式，既贴近职工，又打动人心，起到了互动协作的作用。同时，在一些活动过程中，单位通过板报，橱窗、横幅、标语进行了大力宣传，这让广大职工在平时的生活中也能时刻体会到那种和谐的理念及氛围，从而自觉的融入到当中。

二、安全生产方和谐

说到“和谐”，我们肯定离不开“安全”。地勘单位因其野外工作的特殊性，就不可避免的关系到职工及人民群众的生命安全。由于安全生产工作是一项系统的社会工作，它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。现实中许许多多安全生产事故就是因为当事人缺乏安全意识或疏忽大意造成的。事实证明，生理、心理及技术很好的职工不一定安全意识高，往往越是这三项素质过硬的职工越敢于冒险违章、违规，最后造成事故，伤人伤己。因此，地勘单位加强安全文化建设树立正确的安全价值观是十分必要、也是十分紧迫的。这里，我就拿我们单位总工办来举一个例子，204队总工办平时就十分注重安全生产方面的教育，出野外前都会强调下安全事项。而在野外地质测量工作中，也反反复复互相督促在爬山涉水过程中每一个可能存在的不安全因素。比如，太危险的路段能不走就不走，尽量选择安全系数高的路线，不会贪图节省时间或缩短路程而去走险路。雨天作业时，车子上山前，主任都会先派一个人前去探探路，只有在确定路况可行的前提下，车子才上路，反之，大家宁愿弃车步行，确保安全作业。这就是认真贯彻 “安全第一，预防为主”原则的最好表现。因为大家清楚，只有人人都平安无事了，工作才能顺顺利利的完成。

同时，加强安全文化建设也是学习实践科学发展关的具体体现，它的出发点就是在于提高广大职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。况且，安全生产工作又是人命关天的大事，它关系到广大职工的生命及健康，关系到每个家庭的幸福。我们只有把安全文化建设做好了，方能去谈和谐，要不然建设和谐地勘单位、建设和谐社会就只能是句空话罢了。

三、要和谐，廉政文化要提倡

当今社会，政府一直都致力于反腐倡廉工作，一些贪官污吏纷纷落网，这无不让人拍手称快。然而这只是治标不治本，所以廉政文化建设的重要性便愈发明显。地勘单位同样也面临这样的问题，因此要将廉政教育的丰富内容融于本单位的生产活动及工作中去，这样才不影响广大职工的积极性。要达到以上目标，我认为应该注意以下几点：

（1）要继续开展好反腐倡廉宣传活动，让员工理解腐败现象是阻碍一个单位持续发展的毒瘤。如果单位腐败现象严重，那么势必会影响到单位的正常发展，破坏良性的工作氛围，最终影响到每位职工的切身利益。

（2）要大力加强理想信念教育，引导广大员工树立正确的人生观、价值观、利益关，不为杂念所扰，不为私利所动。

（3）要立典型、树榜样，做到奖罚分明，引导广大职工继续保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风。

（4）要引导职工分明是非、辨美丑、知善恶，提高自身道德修养水平，自觉与腐败现象作斗争。

总之，加强单位廉政文化建设，不能急于求成，要稳步推进；不能只在某一个阶层展开，要全员参与；不能舍本就末，要重在治本。要做到制度管人，按程序办事，做到源头防腐，综合治理，方能弘扬正气，克服不良之风，形成“和谐”之氛围。

四、以人为本，育才成才、持续发展乃和谐

纵观国内外，任何一个单位、企业的发展都离不开人才。人才资源已成为经济社会发展的第一资源。目前一些地勘单位中存在着人才队伍结构不合理的现象，比如中高级技术人员年龄偏大，出现了人才断档的问题。若果不加强人才队伍建设，将来势必影响到单位的可持续发展，出现不和谐的局面。因此，作为地勘单位的领导者应该转变固有人才观念，做好人才培养战略和规划。

首先，要有人才资源是第一资源的理念，要有开阔的人才视野，宽阔的人才环境，灵活的人才机制和长远的人才战略。这是地勘单位人才队伍建设的重要前提。

其次，要把唯我所用的人才观向为我所用的人才观转变。人才工作的本身就是做人的工作，因此，坚持以人为本是关键。对于每一个领导者，应该有爱才之心，容才之量，育才之识，用才之能。做到对人才的尊重、关心与理解。同时要容得下人才之短，人才之异，毕竟每个人都有自己的性格，优点和缺点，你永远无法找到事事都如你意的人。而且，作为领导，切忌“重使用，轻培养”，要做好传、帮、带等工作，为年轻人的成长提供有利的学习环境和机会。

最后，要把感情留人，事业留人的人才观，向待遇用人，效益招

机关单位文化长廊建设方案 篇5

文化长廊内容要结合楼层实际，展现出单位的生机活力，四楼主要是*****局和*****办公的楼层，文化长廊要体现二七新城建设开发的元素，背景要气势磅礴，标语要展现出二七新城人敢干敢拼的勇气和干事创业的热情。

五楼主要是***领导和*****办公的楼层，文化长廊以礼仪文化为切入点。倡导和培养机关工作人员的文明礼仪行为，提高文明办公水平。

同时，廉政文化可以穿插到四楼五楼的宣传板中。引导管委会工作人员在工作中养成自重、自省、自警、自励，洁身自好的习惯。

1、宁公而贫，不私而富。

2、扬清激浊，尚德崇贤。

3、求通民情，愿闻已过。

4、气正山河壮，政廉日月春。

5、律己廉为首，立世德在先。

6、政声人去后，民意闲谈中。

7、源洁则流清，形端则影直。

8、小节不可纵，大节不可失。

9、忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。

10、莲，因洁而尊；官，因廉而正。

11、贪“字近乎”贫“，”婪“字近乎”焚"。

12、贪欲始于一瞬间，痛苦陪伴一辈子。

13、反腐莫论事大小，倡廉不在位高低。

14、戒酒戒色戒贪欲，律已律妻律子女。

15、处事公平平似水，为官廉洁洁如冰。公民基本道德规范：

爱国守法 明礼诚信 团结友善 勤俭自强 敬业奉献 市民“八不”行为规范： 不讲粗话脏话 不违禁吸烟 不乱扔垃圾 不损坏公物 不违反交通规则 不相信迷信 不参与赌博 不奢侈浪费 社会公德：

文明礼貌 助人为乐 爱护公物 保护环境 只言片语体现修养，小事细节彰显文明 德育贵在修身，文明贵在行动

至真至善，做追求真理、传承人类文明的引领者； 致美致用，做树立新风、构建和谐社会的实践者 正人先正己，立教先立德 职业道德：

爱岗敬业 诚实守信 办事公道 服务群众 奉献社会 家庭美德： 尊老爱幼 男女平等 夫妻和睦 勤俭持家 邻里团结

综合类

创建文明企业，构建和谐单位

以人为本，构建和谐单位；以德管理，彰显文明新风 关注自己一举一动，创建你我美好单位

爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献 创优良学风，做文明员工 创文明环境，建美好单位 树文明新风，展企业风采

只言片语体现修养，小事细节彰显文明 德育贵在修身，文明贵在行动

至真至善，做追求真理、传承人类文明的引领者； 致美致用，做树立新风、构建和谐社会的实践者 正人先正己，立教先立德 创建文明县城，构建和谐社会。争创全省文明县城，建设温馨美好家园。争创全省文明县城，努力构建和谐太湖。优化经济发展环境，争创全省文明县城。城市环境就是投资环境，城市形象就是市民形象。创建全省文明县城是每个市民共有的责任。

尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结。落实科学发展观，共建共享和谐社会 奉献、友爱、互助、进步

爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。为了你我健康，请不要随地吐痰。保持文明形象，请文明着装和使用文明用语 知荣辱、树新风、促和谐。践行“八荣八耻”，争做文明市民。践行“八荣八耻”，提高市民素质。倡导文明行为，构建和谐太湖。加强公民道德建设，倡导良好社会风尚。弘扬文明礼仪风范，倡导良好行为习惯。

文明礼貌，助人为乐，爱护公物，保护环境，遵纪守法。营造良好社会氛围，提高文明礼仪素养。

加强城市依法治理，促进城区社会秩序进一步好转。加强城区环境建设，促进市容市貌进一步美化。文明人塑造文明城，文明城彰显文明人。人人都是文明形象，处处都是和谐环境。

我文明。太湖文明；我诚信，太湖诚信；我美丽，太湖美丽。文明从一点一滴做起：说文明话，办文明事，做文明人。

在家庭做一个好成员，在单位做一个好职工，在社会做一个好公民。创造优美环境，营造优良秩序，提供优质服务，创建文明县城。遵守公共道德，争当文明市民。小草有生命，脚下请留情。绕行三五步，留得芳草绿 少一串脚印，多一份绿意 小草微微笑，请您旁边绕。踏破青山可惜，多行数步无妨。一花一草皆生命，一枝一叶总关情。草木绿，花儿笑，空气清新环境好。手上留情花自香，脚下留意草如茵。绿化与美丽同在，绿色与文明同步。请脚下留意，请手下留情。家养宠物很可爱，外出管好避伤害。文明用语从我说起，文明举止从我做起。争做文明市民，争创文明单位。言行有礼仪，举止有规范。

上车不争先，下车不恐后，老弱扶一把，人人把你夸。文明礼让，平安出行。车让人，让出一份文明 人让车，让出一份安全 车让车，让出一份秩序 你让我让，心情舒畅。

鲜花还得绿叶扶，城市更需市民护。建设小康村，先做文明人。

左邻右舍心换心，常来常往情谊深；年年岁岁一起住，一代更比一代亲。

助人千次少，恶语一声多。花草为我添绿意，我为花草倾爱心。小花多可爱，请你别伤害。公民基本道德规范：

爱国守法、明礼诚信、团结友善、敬业奉献、勤俭自强

“八荣八耻”

以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻，以服务人民为荣，以背离人民为耻，以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣，以损人利已为耻，以诚实守信为荣，以背信弃义为耻，以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。

“三管好”

管好自己的嘴——不随地吐痰，不说不文明的话；

管好自己的手——不乱画、乱扔、乱倒垃圾，不做不文明的事； 管好自己的腿——不违反交通规则，不践踏花木草地，不做不文明的路。

市民“八不一做到”：

一、不随地吐痰

二、不乱扔垃圾

三、不破坏公物

四、不损坏花木绿地

五、不乱贴乱画

六、不在公共场所吸烟

七、不说粗话、脏话

八、不违反交通规则 做到垃圾袋装化。

全民参与

以实际行动为创建自治区文明县城做贡献。争创自治区文明县城，建设温馨美好家园。优化经济发展环境，争创自治区文明县城。创建自治区文明县城是每个市民共有的责任。

尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结。爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。保持文明形象，请文明着装和使用文明用语 知荣辱、树新风、促和谐。践行“八荣八耻”，争做文明市民。倡导文明行为，构建和谐木垒。加强公民道德建设，倡导良好社会风尚。弘扬文明礼仪风范，倡导良好行为习惯。

文明礼貌，助人为乐，爱护公物，保护环境，遵纪守法。加强城市环境建设，促进市容市貌进一步美化。文明人塑造文明城，文明城彰显文明人。人人都是文明形象，处处都是和谐环境。从我做起，告别陋习，树立文明新风尚。

我文明、木垒文明；我诚信，木垒诚信；我美丽，木垒美丽。文明从一点一滴做起：说文明话，办文明事，做文明人。

在家庭做一个好成员，在单位做一个好职工，在社会做一个好公民。遵守公共道德，争当文明市民。文明用语从我说起，文明举止从我做起。争做文明市民，争创文明单位。言行有礼仪，举止有规范。

上车不争先，下车不恐后，老弱扶一把，人人把你夸。文明礼让，平安出行。

车让人，让出一份文明；人让车，让出一份安全；车让车，让出一份秩序

助人千次少，恶语一声多。

勘测设计单位企业文化建设 篇6

勘测设计单位企业文化建设

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立和完善，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，作为最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设越来越多的受到人们的关注和重视，它已经成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造良好的积极向上的企业文化氛围，就必须加深对企业文化的认识和理解，重视企业文化建设。

一、建设现代企业，必须明确企业文化的内涵

我们水利水电勘测设计单位在国家建设的前期工作中如何发挥更大的作用，如何激励职工接受新事物、新的理念，能够理解国家的政策方针，同时要发展壮大队伍，企业文化自然成为我们必须研讨的课题。

那么什么是企业文化?我从一些材料上看到学者有这样的观点，感觉学者的观点很有见地；一个企业的文化是一定经济和政治建设在企业职工观念形态上的反映，它是建设有中国特色社会主义文化的重要内容。企业文化是企业员工共有的信念和价值观的表现形式，是企业内部的行为规范，是企业的灵魂，是一种真实而有力量的存在。一个企业的企业文化，是这个企业在长期经营实践中凝结、积淀下来的一种文化氛围，精神力量，经营境界及广大员工认同的道德规范和行为方式。它的任务是用来构筑员工的价值观，培养员工凝聚力和向心力；讲求的是学习意识、创新意识、团队意识；奉行的是以人为本的管理哲学；追求的是达到人与自然、人与社会、人与人的和谐统一，团队之间，团队内部的完美组合，是一种民主、向上、自主的管理文化。

企业文化有三个层面，一是表层物质文化；二是中层制度文化；三是深层精神文化。其中塑造企业共同价值观的是精神文化建设的核心，是企业文化建设的最高境界，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。作为上层建筑，文化对经济工作有反作用，但这种反作用要有一定的条件，并不是说加强了企业文化建设工作，企业就一定能好起来。企业文化建设只是企业管理的一个侧面，还有很多的重要因素，如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不出错，文化才能如虎添翼。因此，我们在对企业文化的认识上切忌绝对化，要全面理解，辨证认识。在学习借鉴先进企业经验时千万不能只学皮毛，忽略实质。只有在管理上突破，让企业精神、经营理念、企业价值观等内容，在企业员工心目中扎下根，成为企业员工共同认识和行为准则，才能推动物质生产的发展，收到实质性的效果。这既是企业文化的本质属性，也是价值观塑造与发展规律所要求的。

了解企业文化，我们还要了解什么是核心竞争力，那么到底什么是企业的核心竞争力?一位知名的专家说，它就像一个建筑物一样，第一个层面我们称之为产品层的竞争力，因为企业都要做产品和服务，它包含哪些要素呢?第一个要素就是它的服务，第二个要素是它的质量，第三个要素是它的成本，还有营销、技术和生产能力。这六大要素综合在一起，我们称之为产品层的竞争力，也叫表层的竞争力。企业之问的竞争一开始肯定是产品之间的竞争，发展到后来，人们。又意识到还有第二个层面的竞争。包含一些什么呢?第一个要素是结构，第二个要素是机制，第三个要素是规模，第四个要素是战略，第五个要素是资源，第六个要素是关系，第七个要素是企业制度。我们把这七个要素综合在一起，称之为支撑平台的竞争力。这个支撑平台竞争力就是制度层的竞争力，后来人们又发现除了产品、制度以外，还有一个最基础、最核心的竞争力就是我们的第三个层面，就是品牌文化，包括企业的理念系统，企业的价值观，企业的形象，企业的创新和企业的伦理。

二、目前我们勘测设计单位企业文化的现状

看看我们勘测设计企业的企业文化建设究竟是什么情况，我们的核心竞争力在哪里?

严格的说，目前我们勘测设计单位的企业文化建设还是比较薄弱的，特别是我们的核心竞争力这一层，也就是我们的企业文化建设几乎没有或者说很少，主要原因是存在有很多误区，其主要表现有以下几个方面。误区一，很多勘测设计单位因为工作特点和环境，往往把企业文化简单的等同于文化体育活动，于是企业文化建设便成为了运动会、歌咏会、>演讲会等，出现企业文化的表层文化现象。企业文体娱乐活动有益于职工的身心健康，看的见，摸的着，应该搞好，但这只是企业文化建设外显的一个组成部分，它不是企业文化建设好坏的最根本标志。企业文化的最根本的标志是企业的价值观、企业精神、企业经营理念、企业的创新、品牌等等核心内容的培育和企业员工思想道德风貌的提高。误区二，有的单位把企业精神概念空泛化，没有什么实质内容，有的很多是停留在标语、口号上，没有落实到广大员工的行动上，没有进入企业的管理中。一个企业的企业精神，必须是从自己创业、发展、壮大的实践中概括提炼出来的，能够体现单位特点的共性与个性的统一，同时也能够体现勘测设计特色和魅力的内容。误区三，把企业文化等

同与思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治导向，是用先进的意识形态提高人们认识世界和改造世界的能力，培养四有新人。而企业文化则是一种高层次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工的最大程度的满足，实际上二者无法相互替代。

从企业文化在勘测设计单位的现状看，很多单位往往是把管理抛开，没有认识到企业文化是企业的核心竞争力，没有认识到企业文化是企业发展的动力和源泉。现在很多企业要么把企业文化简单化，要么就是和思想政治工作分开不结合，要么就是单纯的就企业文化论企业文化，使企业文化建设成为企业的文体娱乐活动，没有新意；要么是企业精神与价值观没有联系，要么就是管理和教育分开，用教育手段去解决管理问题，用管理手段解决教育问题，最终是解决不了问题，出现不和谐的现象，失去在市场上的竞争力，单位对员工失去凝聚力。

三、企业文化建设对我们勘测设计企业的重要影响和作用

企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运行的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业的人文环境、企业和职工的人文精神是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。市场经济的建立，客观上要求企业必须有自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有一套适应市场的精神和意识的充分准备，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观、行业标准，树立良好的企业形象，通过文化建设这个载体把正确的价值观灌输给企业员工，使之成为员工共同的追求和精神支柱。

(一)、先进的企业文化是企业发展的强大动力

勘测单位走向市场以来，实践使我们切实感受到，企业的发展改革都依赖于企业先进文化的推动。以前，我们经常认为我们新疆水利水电勘测设计队伍在新疆是老大，总认为新疆的水利前期项目开发上，我们的勘测设计水平最高，技术力量强，高高在上，等业主来找我们。市场敞开了，外面的队伍来竞争了，我们才发现我们没有太多的强项，我们的产品质量不是特别突出，我们的市场在逐步的萎缩，技术人员收入低，要求调动去外面的技术人员增多，我们的实力在减弱，我们的技术水平与内地有了明显差距。我们今后的出路在那里，这个问题摆在我们勘测设计人员的面前。怎么办，单位领导班子经过调查研究后，既然承认人是生产力的第一要素，那么我们就从人的问题上解决。经过领导研究、职工讨论后，出台了《项目承包管理办法》《车辆承包管理办法》等多种形式的承包责任制，根据质量、效益确定收入，职工的收入提高了，队伍稳定了。经济效益好了，又出台了给有贡献的高级职称人员购买住房进行奖励的方案，同时出台了许多的管理规定和工作责任制。通过一系列的改革，我院的经济建设有了快速发展，勘测设计精品也越来越多，社会影响也不断扩大，院容院貌、职工队伍的精神风貌发生了很大变化。9月在我院成立50周年纪念大会上，我们的员工通过文艺演出展示了我们新疆院勘测设计人的精神风貌和风采；经过我们勘测设计建成的大坝、电站等宣传展板，又展示了我们新疆院50年的成就。原水利部长扬振怀在庆典讲话给予我院高度评价；原新疆自治区党委常委、常务副主席、现水利部部长陈雷也到会发表了热情洋溢的讲话，肯定了我院对新疆水利水电发展50年做出的突出贡献，激励我院要再接再厉继续发挥好先头部队的作用，为西部大发展做出更大的贡献。水利部和自治区领导对我院成绩的肯定和提出的希望和激励使我院职工有了更加高昂的斗志，更加坚定了献身水利事业的信心。

(二)、先进的企业文化是知识经济发展的客观必然要求

知识经济的显著特征，就是先进文化对社会起着巨大的促进作用。先进企业文化所形成的文化动力，既智力、凝聚力、创造力等，已经成为企业的无形资产。知识经济发展的根本要求是求新、求变、追求卓越，使创新成为增强企业竞争力的保证。只有在这种文化氛围中的企业员工，才具有强烈的危机感、凝聚力、自律力，把不断创新作为企业生存发展的手段，使自己的产品在更新换代中获得新生和发展。为了应对现代科技的日新月异，企业文化建设对企业发展与兴衰越来越重要，也就是核心竞争力必须要有。企业的科技创新越多，技术水平越高，企业的形象在市场竞争中的地位和作用也就更加突出。客观要求我们必须加强学习，更新知识。-我院地质所和中国矿业大学联合举办了工程硕士研究生班，培养了33名高技术人才；，我院又和大连理工大学联合举办工程硕士研究生班，参加学习人员有40多人，目的就是提高人员素质，提高技术水平，提高企业的竞争力。具体一点说，科技创新和人才培养促进新产品、新技术开发，科技文化的投入在产品产出中的贡献率越来越大，智力优势对企业发展的作用更加明显，企业形象在市场竞争中的地位和作用也更加突出，所有这一切都对企业领导和员工整体素质提出了更高的要求。客观要求我们必须在科技兴企文化兴企上深入开发，必须提高企业形象，提高企业的文化地位。

(三)、先进的企业文化能够塑造品牌效应

企业是品牌成长的母体，品牌是企业综合素质的体现。企业需要从各个方面渗透品牌意识，当品牌竞争在质量、价格、服务等物质因素上有了突破的时候，一种非物质的因素一企业文化便被引入竞争。这种竞争的实质与其说是经营管理的竞争，不如说是渗透于经济管理之中更深层次的文化竞争。品牌战略的核心问题是追求自己产品对消费者最大限度的满足，这种最大限度的满足，蕴藏着很深的文化因素。象海尔那样，创出人们公认的品牌，取得骄人的业绩，关键是企业是否有那么一种先进的文化，并将这种文化寓于产品之中，只有这种先进文化，就能鼓舞和推动企业创出品牌。就拿我们新疆水利水电勘测设计研究院来讲，我们通过引进人才，走出去，请进来，贯彻实施is09000质量体系，在经营中围绕业主需求，争创优秀勘测设计产品，使我院有许多项目获得国家、水利部、新疆自治区等授予的科技进步奖、优秀勘测设计奖，赢得了业主的满意，得到了社会的认可，展现了我们新疆水利水电勘测设计人的风采。实践使我们感受到，建设先进的企业文化，坚持以人为本的管理理念，就能使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。因此我们可以这样认为，新的市场经济条件下，企业谁拥有文化优势，谁就能建设高素质的企业，谁就拥有强劲的竞争优势。

由此可见，经济只有文化的支撑才能有长足发展，文化只有植根于经济发展之中才有强大生命力。企业文化对人心具有凝聚力，对于思想教育具有感染力，对于人才成长具有熏陶力。文化是经营管理中一只看不见的手，它通过人的公识，对管理系统产生调节力，对管理要求产生协调力。优秀的企业文化是企业的无形资产，能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业，造就智慧的群体。

四、勘测设计单位在新的历史时期要发挥更大的作用，应高起点塑造企业文化 建设先进企业文化是不断创新的过程，要想高起点塑造现代企业文化，就必须与时俱进，与勘测设计单位的实际密切结合起来。要重点做到两个结合，运用三种途径。一是企业文化建设与思想政治工作相结合。

二者结合是中国特色社会主义文化建设的要求，也是社会主义企业的显著特征。企业文化与思想政治工作既有相同点，也有不同点，更有结合点。思想政治工作为建设社会主义企业文化提供正确的指导思想和科学理论保证。同时企业文化为加强和改进思想政治工作开辟了新的途径。把思想政治工作的优势嫁接到企业文化建设中，使企业文化更具有生机和活力，保证价值观发挥正确的导向作用。而思想政治工作也有了更加具体操作化的载体，增添了新的内容，为人和人的思想交流提供宽松的环境，成为更加形象更容易接受的方法，以真正达到二者优势互补。

二是企业文化建设与管理结合。企业管理是企业一切工作的基础，企业文化建设重在管理，这是企业文化价值观发展规律决定的。因此，任何企业绝对不可超越管理的可行性和合理性而谈企业文化建设。公平管理、目标管理、制度管理和项目承包管理等是管理文化中的内容。比如开展职称评聘公开、单位重大改革事项公开、年终分配方案公开、住房分配方案公开、仪器设备采购招标公开以及领导任前公示等公开活动，推行体制、机制的改革以及组织方面的创新活动等，都能营造良好的文化氛围，调动员工的积极性和创造性，有效的促进企业管理。在勘测设计单位要塑造高起点的企业文化，要采取以下三个途径。

一是通过自上而下的灌输来塑造企业文化。文化的载体是人，文化是人去创造的，而且总是先由少数优秀分子，如企业经营者、领导者、党员、劳动模范、技术带头人等，其高昂的归宿感、积极性、创造性等常常是自觉养成的，但对于普通员工，却未必如此。这就需要自上而下的灌输，在实践中通过报告会、树典型等形式形成企业精神、企业形象和企业目标，培养员工的凝聚力、积极性、创造性、归宿感以及高昂的士气，从而建立起有利于企业发展的强有力的文化。榜样的作用是很大的，我们要弘扬先进，用先进榜样的精神来激励我们勘测设计人员以饱满的热情投身于水利事业和企业建设。二是通过制度化建设来塑造企业文化。

从一定意义上讲，这是一种更该层次的途径选择。因为自上而下的灌输是单向的，而制度化的建设则有一定的强制性和约束力，采用以上途径来塑造企业文化，企业员工可以说基本上是被动的。而这第三种途径，却力图化被动为主动，运用行为科学，通过一些寓于情感的活动来感召员工。比如我们在员工家庭有困难的时候进行帮助，关心职工家庭，对其孩子上学、就业进行联系、协助，当职工生病、住院时进行看望，婚丧嫁娶进行帮助；在节日对职工家庭进行慰问和到野外项目慰问职工，举行参观、学习和郊游等团队活动等。此外我们鼓励员工参加继续教育和学习，帮助解决部分学习费用。所有这些看似细微，却是春风化雨的活动，从细微之处把企业精神和价值观内化到了每一个员工的心里，成为了企业发展的动力之源。

文化事业单位财务管理探讨 篇7

为了发挥财务管理工作在国民经济管理中的重要作用, 适应经济社会发展的需要, 国家及主管部门先后采取一系列措施, 规范和强化财务管理工作并取得了一定的成效。同时, 财务管理工作仍然存在着不能满足文化体制改革发展要求的问题。

第一, 财务管理理念落后。

一些文化事业单位不同程度地存在着对财务管理认识不到位, 一些单位的财务管理者对财务管理缺乏创新意识, 对财务管理的理论了解的不深, 致使财务管理与业务管理不统一。

第二, 固定资产管理存在的问题。

一些文化事业单位仍采用对固定资产只核算账面原值, 不计提折旧, 固定资产的账面价值只能反映其构建时的历史成本, 不能反映其实际净值, 造成固定资产账面价值与净值随时间推移相差越来越大, 不能真实反映单位的经济资源及使用情况。

第三, 预算管理存在的问题。

当前文化事业单位一般执行事业单位会计制度, 预算管理是事业单位正常运转的保证, 但一些单位却无视预算, 随意扩大开支范围, 提高开支标准, 甚至虚列支出。随意改变资金的用途, “专款不专用”的现象经常发生。决算是预算执行情况的总结, 不少单位年终决算与预算脱节, 反映不出预算的执行情况, 无法体现预算的计划控制作用。

第四, 财务管理人员素质不高。

会计人员的整体知识素质还远远跟不上经济发展和体制改革的需要, 高层次财务管理和会计人员匮乏, 而低学历或无学历的会计人员还占相当大的比例, 对于快速发展的经济形势和新的会计制度及相关准则的实施, 一些会计人员的知识结构难以适应新形势下实践工作的需要。在事业单位财务和会计队伍中, 掌握市场经济现代财会技能, 适应经济全球化进程的会计人员不多, 相当多的会计人员业务能力和专业技术水平低下, 对市场经济发展、会计改革深化中出现的新情况、新问题, 学习不够, 更缺乏理论研究。一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。

2 深化文化事业单位财务管理改革的措施

第一, 转变财务观念。

建立完善的文化事业财务管理体制, 财务工作必须建立起与我国市场经济相适应的财务管理理念。文化产业单位一般执行事业单位会计制度, 在引入各种投资方式下, 势必要对产权关系进行界定, 而这点是事业会计核算方法所不能达到的, 因此也需引入企业会计制度, 进行产权界定和经营成果的核算, 推动文化产业发展。这就要求财务人员转变观念。

第二, 加强预算管理。

文化事业单位的活动经费主要靠国家财政核定的预算经费支持, 用好、管好预算资金对文化事业的发展意义重大。在国家财力有限的情况下, 文化单位就必须突出重点, 兼顾一般。在推行国库集中支付制的条件下, 对预算项目的细化和精确度要求大大提高, 这就要求在预算编制时, 既要参照近年各项收支水平, 又要充分考虑计划年度内业务活动的新情况, 及可能出现的增减因素, 使预算的编制必须科学、准确。在预算执行过程中要勤俭节约, 反对浪费, 充分挖掘内部潜力, 节约国家资金, 提高资金使用效益, 并结合单位实际情况, 拟订预算指标预警线, 及时发现并纠正超预算、超计划的经济事项。对文化事业单位的财政专项资金要坚持专款专用原则, 保证文化事业专项业务的资金需求, 使国家资金发挥最大的社会效益及经济效益。

第三, 加强资产管理, 特别要加强固定资产管理。

文化事业单位资产是国家为保障文化事业活动正常开展而提供的必需的物质资源, 在讲求经济效益的大环境下, 文化事业单位也应该盘清家底, 建立和完善资产管理制度。资产的购置、使用、维护、报废及变价清理各环节各状态均应纳入严格的资产管理体系。构建和调入的固定资产, 由单位物资管理部门负责验收, 财务部门会同参与。贵重的专用设备, 应由专业技术人员验收, 并及时入账交付使用。单位固定资产的转让和报废, 一般经单位负责人批准核销, 贵重设备等的报废和转让需经有关部门鉴定, 报主管部门或国有资产管理部门批准, 否则单位不得私自处置。固定资产的变价收入也应及时收回、尽数入账。物资管理部门与财务部门定期清查核对。针对文化事业单位业务的特点, 对其特殊的专有资产要查明原因、分清责任并及时处理。对特殊的专有资产如图书、文物、艺术品等藏品不论价值高低, 均应登记入账, 并建立健全总账和分类账。要完善管理制度和监督机制, 确保这些特殊资源的安全与完整。要注意将无形资产的管理纳入财务管理活动中, 如文化资源、文化产品的商标权、专利权等, 其评估、保护、使用和转让均应按国家有关法律、法规进行, 使优秀文化的价值得到充分的认同和保护。

加强固定资产的管理。购置固定资产要列入预算法, 防止无计划、重复购置, 符合集中采购标准的要进行集中采购。处置国有资产必须报国有资产管理部门批准, 确保国有资产的安全与完整。要定期或不定期地进行清查盘点, 保证账账相符、账实相符。固定资产折旧的核算方法应借鉴企业会计核算方法计提折旧, 以真实反映单位的经济资源及使用情况。

要提高财务管理水平, 就必须制定一套完整的财务管理制度。如会计人员岗位责任制度、财务收支审批制度、内部牵制制度、财产管理制度等, 做到有法可依、有章可循, 实行规范化管理。各文化单位都应以体制改革为契机, 结合改革发展的需要和本单位的特点, 制定一系列财务管理制度, 保证文化事业健康发展。

第四, 重视内部财务控制制度的完善。

文化事业单位的经营管理活动最终通过财务反映出来, 所以加强财务管理, 就应当将单位内部控制从会计环节入手, 逐渐向其他管理环节延伸。要实行严格的职责划分和授权控制, 使部门、岗位、员工明确职责, 应特别强调不相容职务的分离。会计不能代出纳收款, 出纳不能代会计做账, 非出纳人员不得管理现金收付和保管业务;要根据本单位业务活动的特点, 划定相应的业务流程管理办法, 要做好各项会计基础工作, 完善会计信息系统;要明确会计处理权限, 建立会计人员岗位责任制和内部稽核制, 使经济业务和会计处理得以相互联系、相互制约和监督, 如定期对往来款项对账, 督促、清理往来事项。通过内部控制的运行防止或自动检查与纠正各项违规现象的发生, 保证会计记录的如实完整。

摘要：我国文化事业单位财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等问题。深化文化事业单位财务管理改革, 要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务控制制度的完善。

关键词：文化事业单位,财务管理,财务预算,会计

参考文献

[1]李莉.强化文化事业单位财务管理意见[J].时代财会, 2003 (8) .

油田基层单位企业文化建设研究 篇8

关键词：油田；基层；企业文化；建设

一、明确企业环境，确立打造方向和承载体系

企业文化的传承是团队建设和发展的精髓，通过文化建设，把企业文化的种子撒播在每位员工的心田，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们建设企业文化，就是要让员工看得见、感受到、能效仿、自己做，从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。企业文化建设需要强有力的承载体系。首先需要各级干部，尤其是基层干部承担起建设的责任。务必高度重视，认清企业文化建设的重大意义，积极主动的塑造文化、传播文化，努力的抓好企业文化建设。基层干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。油田企业的基层干部万万不能成为理念、制度的破坏者，他们处在员工中间，言行发散于民心和团队，负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此，每个管理干部都要注重自身修养，强化规则意识，把握好自身的角色，履行好各自的职能和义务，有目的地接好“地气”，自觉的加大企业文化的执行力度，为员工群众作好表率。搞好企业文化建设的关键是要锁定目标，把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切入口，把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点，帮助基层队站完善文化设施，找准文化定位，丰富文化载体，推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时，要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。

二、对员工进行系统的油田传统和形势任务教育

企业精神是企业文化的核心，它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新创效、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训，让员工树立起团队观念，宏扬团结、奉献、创新、和谐的企业精神，强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次，要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度，都体现着员工和团队的风貌，也体现着企业精神。基层团队应当注重行为文化建设，要对员工接人待物、着装举止、文明用语、参加会议活动、接待检查参观，以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求，让员工在规范中求养成，在养成中求规范。另外，要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术大赛、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训，让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。

三、细致入微地营造队伍文化氛围

首先，要营造企业文化的物质氛围。基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等，通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯，并充分利用环境空间，通过布局、装饰和文字等表现出来，让员工一进入其中便能强烈地感受到它，进而在它的感染和潜移默化的作用下，加深对企业文化价值观念的重视和理解，自觉地用团队统一的价值观念来约束自己，指导自己的行动。其次要营造企业文化的精神氛围。文体活动是营造精神氛围的重要手段。油田各级组织应当充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样，一方面可丰富员工的生活，使员工的身心得到强健，满足员工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我实现等高层次需要，加强干群及员工之间的感情交流，协调人际关系，使员工在活动中受到企业文化的熏陶，从而强化员工的价值观念，增强企业的凝聚力；另一方面也能给外界形成员工热爱组织，积极参与，团结一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上级组织应当给基层团队适当帮扶，修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参与。在开展文体活动的同时，企业还要注重开展社会公益活动，如为希望工程和地震灾区等募捐，助残帮孤，做公益活动的志愿者、宣传员，义务植树，保护生态环境等。使员工树立企业为社会的价值观念，培养员工的社会责任感，增强员工的奉献精神。同时也可树立团队形象，提高团队的荣誉度。另外，要营造企业文化的环境氛围。为员工提供良好的工作环境和生产条件，是企业重视员工的需要，激励员工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅，富有现代气息，给人以清洁、大方、舒适之感；文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感，并使人一目了然，方便员工浏览阅读；生活、办公设施的设置要美观、大方、实用，避免给人华而不实，俗不可耐之感；生活、工作区域要大面积绿化，既美化环境，又愉悦精神。

《大庆油田可持续发展纲要》是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言，是基层团队建设的精神“轴心”。我们之所以要注重企业文化在基层的建设，目的就是要发挥“轴心”作用，把员工的精神“聚焦”到这个“轴心”上。使油田各级组织和广大干部员工都能 “聚焦”一点，为企业文化在基层团队生根、发芽、开花、结果尽一份责任和义务，为大庆油田的可持续发展注入不竭动力。

参考文献：

[1]陈娟，潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者，2009（15）.