三比活动实施细则

三比活动实施细则（共7篇）

三比活动实施细则 篇1

三 比 一 看 活 动 实 施 方 案

浙江八达建设集团有限公司

2016年4月21日

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杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）

“三比一看”活动实施方案

为了认真贯彻落实厦门市人民政府办公厅转发市建设局关于开展市级政府投资重点建设项目三比一看活动实施方案（试行）的通知文件精神，围绕我项目部制定目标计划，结合本工程实际情况，特制定了本方案。

一、活动目标

以“三比一看”活动为载体，引入竞争机制，引导施工单位加强施工组织和质量、安全、文明施工管理，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，掀起保质量、保安全、保进度、增实效的工作热潮，并为重点项目择优选择施工单位提供客观依据，促进优胜劣汰。

按照这一要求，制定“三比一看”评比内容。

（一）比质量：建立完善的质量控制体系，质量管理人员配备合理、履职到位，工程实体质量控制良好，质量管理资料健全，预防和控制质量问题、及时完成整改工作等。

（二）比安全：建立完善的安全保障体系，安全管理人员配备合理、履职到位，安全管理资料健全，预防和控制安全问题、及时完成整改工作，现场安全防护措施到位，现场文明施工措施到位等。

（三）比进度：制定合理的施工计划，确保按计划完成形象进度和投资进度，及时优化施工组织，及时协调解决现场问题，及时拨付材料款、农民工工资等。

（四）看实效：及时办理、完善相关施工手续，有效促进固投增长，积极参与各类考评检查，及时总结经验并交流推广，及时在主流 浙江八达建设集团有限公司

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媒体正面宣传，积极推广“四新”应用，减少对周边交通、市容等环境的影响，廉政建设落实到位等。

二、组织机构

为了落实厦门市政府办公厅关于这次活动的精神，我项目部专门成立了“三比一看”活动领导小组，活动领导小组办公室设在项目部安质部。组 长：林锦裕 副组长：唐帆 段海涛

组

员：曹晓明 陈俊龙 林燕斌

安质部具体负责“三比一看”活动的日常工作，主要职责为：负责组织全体员工的“三比一看”活动总动员，策划本工程“三比一看”活动内容安排，综合指导并协调各作业队、各部门之间开展好“三比一看”活动宣传工作。具体活动开展情况由质检员陈俊龙负责。

三、保证措施和要求

1、比质量保证措施 【1】.机械配置

按施工组织设计要求配备足够的、经验收合格的施工机具。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。

建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。

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【2】.材料采购、储存、检验试验（1）材料采购

优良的工程决定于优质的材料，采购的材料质量对确保工程的优良至关重要，为确保优良的工程质量对本工程所采购材料质量采用以下措施加以控制。

1)对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。

2)对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供应商名录”中挑选，如不在“合格供应商名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供应商进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。

3)材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料规格、质量状况、保修期限。

4)材料如需复试检测的，如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。

5)材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。

6)对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。7)施工过程中的材料控制，随时进行检查。（2）材料储存

1）钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥采用散装水泥，容器罐装防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速 浙江八达建设集团有限公司

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展开和施工现场的合理运用。

2）仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，仓库保持通风良好，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。

3）材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料需要复试的要复试后才能使用。对商品混凝土的进场实行现场验收取样复试，复核合格证。

4）严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。

（3）材料的检验与试验

根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料进行全面的检验、试验和控制。

1）建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。

2）施工过程中，对进场的材料物资在检验中如发现不合格品，严格执行公司的不合格品控制程序，并做好记录。

【3】.施工过程控制（1）对施工班组管理

施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。

在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技 浙江八达建设集团有限公司

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术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。

（2）以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础

开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。

（3）过程控制的有效制度 1）质量例会制度

每周生产例会制度，项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。

2）样板制度

在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。

3）三检制

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自检：在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。

4）检查验收制度

A.操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。

B.操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。

C.班组长自检合格后，报专业质检员进行验收和下步工序的交接检。

D.质检员验收合格后，再报监理验收。

E.须请质监站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知质监站验收。

F.独完成。

G.须报监理工程师验收的项目，提前通知监理工程师做好验收准备。

H.须报质监站的验收项目，提前一天通知质监站做好验收准备。

I.报验。报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检 以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单查验收表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可 7 浙江八达建设集团有限公司

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J.收。报监理工程师验收的项目由工长组织，专职资料员将相关资料及项目质检远签字认可后的验收表上报监理工程师检查验K.报质监站的验收项目由项目经理组织，由专职资料员将相关资料及监理工程师签字认可后的验收表报质监站检查验收。

2、比安全保证措施

根据工程特点开工前项目部制定针对本工程的施工场地有限，认真策划创建，根据施工现场实际情况及施工总平面布置图，项目班子组成后，我项目部根据我司质量、职业、健康安全和环境管理体系的要求，确定项目部成员的管理职责，明确项目部各成员的质量和安全文明施工责任及分工，制定了本工程的项目管理目标，项目部采取以下主要措施：

1）、我项目部按创建省级文明工地的要求，本着以人为本、构建和谐项目部，为职工创造一个良好的工作、生活环境的指导思想，根据本工程现场场地的实际情况，在建设单位和监理单位的大力帮助指导下，项目部对施工总平面布置进行了科学的规划，对现场安全文明施工进行详细的布置。

2）、在项目部四周的红线范围内设置高度为3.0m，总长度为500多米的砖砌围墙，围墙外张贴鲜艳的宣传标语、公益广告和企业形象等。

3）、为方便社会各界对本工程的了解在本工程正大门入口右侧围墙外设置本工程的鸟瞰平面图及立面效果图，生活区与工地大门口两侧设置企业标志牌、企业概况介绍牌及危险源辨识牌和六牌二图。

4）、项目部成立安全机构和管理小组，由项目经理任组长，安全员为副组长，其余项目员工为组员的管理小组，负责施工生产中安全检查和隐患整改监督。浙江八达建设集团有限公司

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5）、施工现场生产需要的塔吊、施工电梯均需严按规定进行检验检测，验收合格，并上报主管部门备案及报备手续完整，开机人员持证上岗，才准许进场使用。

6）、塔吊后臂悬挂企业标志，在塔吊和施工电梯底节设置了操作规程牌，备案牌、编号及开机责任人员名单牌，规范了塔吊与施工电梯的管理。

7）、开机人员严格按照城乡建设部《建筑施工特种人员管理规定》的通知，认真检查操作证书，做到人证同一及入场教育安全交底。在使用过程中加强对大型起重机械设备定期维护和保养。

8）、现场布置的钢筋加工场四周用钢管栏杆及安全网围护，9）、在停车场边设置了一处消防安全知识宣传栏，并放置灭火器材，同时在施工现场各个区域均按规定配置了灭火器材。根据现场的实际情况布置灭火器材，建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。

10）、做好“四口”、“五临边”和安全通道上的防护棚严格按《建设工程文明施工与安全防护图集》设施。预防施工人员高处坠落和物休打击事故。

10）、针对施工用电、脚手架工程编制专项方案，建立建全管理措施，对操作工人严格把关持证上岗。

11）、针对本工程施工现场重大危险源编制应急预案，做好危险源识别与监控，防止事故发生。

12）、按规定要求配备了4名安全员，安全责任明确，要努力完成公司下达安全生产目标。

3、比进度保证措施

⑴推行精细管理，落实零缺陷战略 钢筋按品种按规格堆放，每种规格的钢筋设置了标识牌。

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为促进精细管理的全面实施，我标段把“零缺陷”、“低成本”作为推行精细管理的实施战略，即以优于竞争对手质量为目标的零缺陷战略和以低于竞争对手成本为目标的低成本战略。依据招标文件提供的有关资料和合同条款要求及承诺认真组织施工，严格控制工程质量、进度和费用。

⑵加强合同成本管理

施工项目管理，其最终目标是要达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反应，因此施工项目成本管理是施工项目管理的核心。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。另外要加强工程变更的申报工作，按照项目部“设计变更管理制度”的要求对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好资料的收集、整理、上报工作，取得业主的承认，为工程决算做好准备。

⑶加大对施工机械的维修和保养工作，提高施工机械的利用率 设备经常保养、维护，并填写检查记录，对五大部位（要害部位、重要部位、易发案部位、机密机要部位、消防重点部位）认真排查，确保施工安全。结合实际制定机械安全操作规程，做好机械设备维护、保养工作。

⑷坚持“工序检查制度”确保工程不返工

项目技术负责人对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容，使每个施工人员和技术人员都明确工序质量目标。施工中，通过班组间工序质量自检、互检交接检（下道工序验收前道工序），浙江八达建设集团有限公司

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经理部自检合格及驻地监理工程师检查合格后，方可进入下道工序施工，使工序质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，从而确保工程不返工。

4、强化现场计划管理，按程序组织施工。

根据合同工期，对施工的任务进行分解，按月进度计划安排，把月进度安排分解为旬进度，以此保证整个任务按计划进行，按计划组织施工安排生产，最终实现计划目标；总体工程项目和分项工程按要求逐项申请开工报告，使工程管理达到程序化、规范化、制度化，对各级领导的指示、指令、要求，文件和会议精神不折不扣地贯彻落实，对施工中存在的问题，加强请示汇报，对合理化建议积极采用；对各类工程文件上传下达，不拖延，坚持企业信誉。施工的全过程是一个全面管理的过程，是系统地、规范化具体管理的过程

5、保证工程建设资金的投入

要求项目部各部门按月报用款计划，主要是是钢筋、混凝土等主材及设备的购置。所有的资金流出，必须由经理、财务主管签字后财务部门方可支付。

6、加强安全管理，规范工程施工现场

严格执行项目部安全管理制度和应急预案，加强安全宣传和教育，制定相应的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重点、难点力求解决，同时加强对危险源点的排查工作，坚持特殊工种持证上岗制度、安全技术交底制度。以此来确保全项目整体安全工作处于受控状态，不发生因安全管理失职而造成的各类恶性责任事故。浙江八达建设集团有限公司

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三比活动实施细则 篇2

关键词：国土资源,“三比”活动,事迹

近年来, 襄樊市国土资源交易中心以科学发展观为统领, 认真贯彻落实全市国土资源工作会议精神, 围绕市委、市政府重点工作, 以机关效能建设为平台, 以服务经济发展为目标, 以开展“企业评机关”活动为契机, 开展各项工作, 取得了较好的经济效益和社会效益。

1 突出服务理念, 当好“保姆”

根据市委、市政府提出的“坚定信心、科学发展、增强省域副中心城市的综合实力”, “四年促使全市GDP翻一番, 达到两千亿元的战略目标”的要求, 我们积极改变服务理念, 争当“保姆”。

1.1 坚持“三多”服务, 解决客户实际困难

为优化经济发展环境, 为广大用地企业和个人了解襄樊、认识襄樊、落户襄樊, 中心全体干部职工在具体业务工作中坚持做到“三多”服务 (即:多跑1趟路, 多打10个电话, 多说100句话) , 从而进一步端正服务态度, 加强工作责任心, 为客户解决实实在在的困难。

东湖高新投资有限公司初到襄樊投资时, 由于驻樊人员少, 公司办公地点又在武汉, 对襄樊招商引资、土地管理政策不熟悉等, 我中心在了解该公司有意落户襄樊的情况后, 安排专人为他们服务, 宣传我市的招商引资和土地管理的各项政策。考虑到该公司负责人在武汉, 如果每办一项手续就来樊签字办理, 费时又费力, 我们主动通过电子文件形式联系沟通, 经双方将所有相关公文资料通过网络多次协商修订后, 在需要签订正式合同时, 该公司负责人从武汉来樊一次即可办好。东湖高新投资有限公司贺先生感动地说:“你们想企业之所想的工作作风我们很满意, 你们对我们的工作给予了很大支持。”同时, 在写来的感谢信中称“你们的积极服务, 让我们坚定了在襄樊投资的信心。”

1.2 开设“绿色通道”, 主动上门服务

为使招商引资项目尽快落地, 2009年初, 中心成立了由一名副主任和两名业务骨干组成的工业用地招拍挂出让服务专班, 节假日不休, 全力做好工业用地项目单位的服务工作。在具体工作中, 改变服务方式, 对来我市投资的企业提前介入, 积极与各城区的项目办、招商办联系, 开辟“绿色通道”, 采取主动到企业, 面对面地与负责人进行交流, 宣传工业用地“招拍挂”的政策法规, 了解企业的想法和要求。在原则范围内, 站在企业的角度上换位思考, 把土地法律法规及相关政策用足用活, 同时还积极帮助企业联系相关业务部门, 准备用地前的有关必备资料 (如:权属调查资料、宗地图等) , 待国家、省批准农用地、集体土地流转的批文到达我市后, 企业即可启动项目建设前的准备工作, 也可以在较短的时间内进入公开挂牌供地程序。

襄樊冠良实业有限责任公司是我市重点招商引资项目之一, 因为受金融危机及贷款审批等原因的影响, 在办理用地手续过程中, 公司资金出现困难, 暂时无法立即交齐土地保证金, 公司将此情况以书面形式向我中心做了说明。考虑到企业的实际情况, 为帮助企业解决短期内资金流转的问题, 我们将此事向上级有关部门汇报并经批准, 最终保证了该公司竞买摘牌。由于我们服务提前参与并与相关部门多方联系沟通, 在摘牌的当天, 就将本应在六个工作日才能办完的土地证一并交到了冠良公司负责人的手里。事后, 冠良实业公司负责人表示:“我们公司新成立, 事情多、人手少, 你们在办理用地手续、政策咨询等方面提供了很多帮助。我们将经营好企业, 为襄樊经济发展做出应有的贡献。”

2 优化服务流程, 打造“阳光”平台

2.1 坚持“三减一免”, 营造良好的用地环境

由于土地审批涉及部门内多个业务科室和单位, 为减少现场踏勘时限及次数、减少申报资料数量及环节, 中心工作专班提出采取“一条龙”的方式到企业进行一次性的联合踏勘, 并出具相关意见。做到了工业项目用地“随报随办、随批随挂、随揭随签、随清随证” (即:随时有工业项目供地报件就随时办理, 市政府随时批准就随时挂牌, 随时揭牌就随时签订出让合同, 出让金随时交清就随时办理土地使用证) 。两年来, 共挂牌出让工业项目用地35宗, 成交总面积146.9hm2, 免收交易服务费近200万元, 为东风汽车股份公司、泽能电力集团公司、泽东化工公司、东湖高新投资公司、航奥伺服科技公司等企业提供服务, 为这些企业能够顺利落户襄樊营造了良好的用地环境。

2.2 实施“阳光”工程, 打造经营性用地招拍挂

土地市场的建立, 为国有土地使用权出让、转让提供了公开交易平台。但在长期的实践中, 现场交易存在的一些弊端也是显而易见的, 如:易引发纠纷, 竞买者参与范围小, 过程难以监控, 外地竞买者需多次现场踏勘、咨询, 耗费大量的人力、物力、财力等, 因此要求我们必须寻求一种更理想的交易方式, 使交易机制更加完善, 交易更加阳光、公正。在市监察局、市国土资源局的大力支持下, 我们于2006年研发了国有土地使用权网上交易系统, 并于同年8月实现了土地使用权网上交易。广大用地单位或个人不需到现场, 无论你在何时何地, 只需一台连接互联网的电脑, 轻点鼠标即可参加竞买。

我市网上交易实行后, 中央电视台、《中国国土资源报》、《中国纪检监察报》等中央和省级媒体分别以“看不见的较量”、“没有硝烟的战场”为题进行了专题报道。山东青岛、安徽阜阳、湖南长沙、广东湛江、武汉、宜昌、黄石等一些兄弟单位纷纷前来学习借鉴, 其中湖南长沙、广东湛江学习后立即研发实施, 也取得了较大成功。网上全程交易的实施, 受到了部、省领导的高度肯定, 被誉为全国国土系统的一面旗帜。2009年, 省国土资源厅发文要求在全省范围内推广网上交易, 2009年8月, 在全国深入开展国土资源领域腐败问题治理工作电视电话会议上, 贠小苏副部长也提出要大力推行国有土地使用权网上交易工作。我们的做法, 为打造“阳光”市场起到了“排头兵”的作用。

3 服务无“边”, 只求更好

3.1 建立业务回访制度, 做好跟踪服务

为进一步提高服务质量, 中心建立了长期业务办理回访制度, 对办理业务的个人或单位采取填写调查表、面对面座谈、电话访谈等方式, 对业务办理质效和工作人员廉政执行情况回访, 广泛听取意见, 并对所提意见认真研究落实。尽力帮助企业解决用地过程中遇到的困难, 努力使用地单位能够满意。

通过回访, 有些用地单位提出了意见, 如前期征地和拆迁补偿等费用是否可以抵作土地出让价款的问题。为保护土地受让人的权益, 避免重复支付用地资金, 并做到依规出让土地, 我们专题向市局进行汇报, 市局很快会同市财政、物价、审计等部门共同研究解决了问题, 即:用户征地时缴纳的征地预付款可抵作竞买保证金。这样, 就解决了项目用地单位前期垫付征地费用的遗留问题, 使用地单位可以放心买地, 免去了后顾之忧。

3.2 完善交易新规, 健全市场管理

为进一步规范土地交易行为, 适应优化经济发展环境工作的需要, 我们草拟上报了《襄樊市市区土地交易管理暂行办法》, 现该《办法》已经市政府批准颁布实施。《办法》的出台明确了国有建设用地使用权和集体土地使用权流转程序, 是对近年来我市土地集约节约利用和市场建设经验的总结, 是承接东部产业转移、加快经济发展的重要举措之一。

三比活动实施细则 篇3

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以三比三创主题实践活动为载体，以落实区纪委七届五次全会提出的围绕一个中心，注重三个加强，坚持两个结合，创建五型机关为目标，进一步加强全区反腐倡廉建设和纪检监察干部队伍建设，为建设区域经济中心核心区提供保证。

二、主题内容

一、中心工作比本领，争创一流作风。全区纪检监察干部在三年大变样工作中，比谁的责任心强、工作方法得当、拆迁任务完成得又好又快。争创不怕吃苦、勇于担当、不甘落后的一流作风。

二、业务工作比实干，争创一流业绩。全区纪检监察干部在各自的业务工作中，比谁的工作务实创新、业绩突出，得到市、区领导的肯定和好评。要求纪委内部各分局、科室和分管单位、部门到年底至少确定1项创新工作。争创形式多样、内容丰富、效果明显的一流业绩。

三、经济工作比贡献，争创一流队伍。全区纪检监察干部把企业帮扶、项目推进以及扩内需、保增长、推进民生工程等事关群众利益的热点问题作为帮办和监督重点，比谁的项目帮办工作完成得好，项目监督工作到位。争创服务大局、综合能力强、整体素质高的一流队伍。

三、方法步骤

三比三创活动从2010年6月开始，到2010年11月底结束。

（一）学习宣传、动员部署（6月）

1、制定方案。各单位、各部门要严格按照要求，结合实际，研究制定实施方案，成立主题活动领导小组。

2、宣传发动。要强化舆论宣传引导作用，层层召开动员会，对开展主题活动进行宣传，迅速营造良好的舆论氛围。

3、学习教育。采取集中学习与自主学习相结合，集中学习时间不少于5天,要求做到学习有计划、有记录、有笔记。

（二）广泛调研、交流座谈（7-8月）

1、深入调研。各级纪检监察干部要结合实际，采取沉下去、走出去等方式，围绕五个如何更好的要求，即纪检监察机关工作如何更好地服从服务于全区工作大局、如何更好地维护人民群众的切身利益、如何更好地推进制度创新、如何更好地推进全区反腐倡廉工作、如何更好地开创工作新局面的要求，开展有针对性的调查研究，并撰写有价值的调研文章。

2、开展廉政大家谈、廉政党课和廉政征文系列活动。区纪委将在8月中旬组织全区纪检监察干部开展一次廉政大家谈活动，进一步统一思想、提高认识、查找差距、整改提高。8月下旬区纪委将联合区委党校在全区纪检监察干部中开展廉政党课和廉政征文活动。

（三）查改提高、检验测试（9-10月）

全区纪检监察干部要在党性纪律、实践能力、责任意识、工作作风等方面查找自身存在的问题，提出整改措施，撰写查改报告。10月份，区纪委将组织全区纪检监察干部进行一次廉政知识测试，检验前一阶段学习效果。

（四）考核和总结表彰（11月）

11月上旬区纪委将对全区纪检监察干部开展主题实践活动的情况进行考核；11月底进行总结表彰，对考核优秀、成绩突出的同志给予一定的精神和物质奖励。考核结果将作为年终评先选优的重要依据。

四、具体要求

1、落实领导责任。区纪委成立以区纪委副书记路宁任组长、纪委常委李红霞任副组长的主题活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由区纪委宣教室主任王玉洁担任，具体负责指导、督促主题活动的开展。各单位、部门要迅速成立相应的领导机构和工作机构，切实做到认识、组织、措施、工作四到位。各单位一把手对主题实践活动负总责，分管纪检工作的领导具体抓，切实形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

2、强化督促检查。区纪委主题活动领导小组办公室将不定期地对各单位、部门开展主题活动情况进行检查督导，掌握情况，及时解决工作中存在的问题，推动工作顺利开展。区纪委将对活动开展情况进行通报。

三比活动实施细则 篇4

各部门：

根据***《关于开展“三查三看三比”活动的通知》（***[201*]*号）文件精神，为进一步加强领导班子和干部队伍建设，提升工作效率，树立良好形象，经公司党支部研究决定，开展为期一个月的“三查三看三比”活动。为确保活动扎实开展，特制定如下实施方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八届三中全会、十八届中央纪委三次全会和省委八届六次全会、市委十届五次全会精神以及局党委201*工作要点，促进干部思想上牢记群众、工作上深入群众、作风上亲近群众，不断提高党员干部服务人民群众、推动科学发展能力，不断改进党员干部作风、提高工作效能，夯实发展基础、密切党群干群联系。

二、活动内容

（一）查作风，看关注民生，比维护民利。重点查党员干部工作作风，看是否存在该作为不作为、不该作为乱作为；是否尽职尽责为群众办事、解决问题；是否加强社会管理，做好信访工作，排查化解矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。比深入基层、深入群众，尤其是深入到困难群众中去，为群众办好事、办实事、解难事，维护群众的切身利益。

（二）查效能，看宗旨意识，比服务质量。重点查节后工作状态，看是否迅速进入抓开局抓工作状态，是否存在迟到早退现象；查信访清欠，看接访清欠人员是否在位、接访态度是否热情、接访记录是否齐全、信访信件是否及时归档；查工作人员，看工作人员是否在岗在位，是否热情服务，是否存在“门难进、脸难看、话难听、事难办”、吃拿卡要、推诿扯皮、不落实首问首办责任制、不按规定时限办结、生冷横硬、庸懒散奢、“中梗阻”等漠视群众疾苦、刁难群众的现象。比工作效率、服务质量。

（三）查纪律，看遵纪守法，比群众口碑。重点查严格遵守中央八项规定和厉行节约反对浪费等有关规定情况，看是否用公款组织各种宴请及同乡会、校友会、战友会等联谊活动；是否用公款搞各种名目走访联系活动；是否用公款组织各种年会、团拜会和联欢会等活动；是否用公款购买赠送或收受礼金、购物卡、会员卡和烟酒、花卉、食品以及土特产等财物；是否出入会所吃喝玩乐，参与高消费娱乐健身活动；是否有借机突击花钱、违规发放津贴福利、公款大吃大喝等行为；看是否有以各种名义向服务对象收取、摊派钱物或接受赠送各种形式节礼等行为；看是否有公车私用等违反廉洁自律的其他行为。比清廉形象、守纪严明、群众口碑。

三、实施步骤

（一）宣传发动阶段（2月中旬）。召开“三查三看三比”专题活动推进大会，组织学习上级文件，开展讨论，形成共识，结合实际制订具体实施方案。

（二）活动落实阶段（2月下旬）。通过民主生活会、民主评议会，干部下基层座谈会等方式，广泛征求职工群众对党员干部工作的意见和建议。根据提出的意见和建议，认真查找存在的问题,分析原因,制定切实可行的整改计划和措施,彻底解决干部党性修养、群众观点、工作作风、工作方法、工作效能等方面存在的突出问题，引导干部体验群众疾苦，增强群众感情，体验基层清苦，增强奉献意识，进一步改进作风，推动工作。

（三）回顾总结阶段（3月上旬）。全面总结“三查三看三比”活动的成效与经验，分析存在的问题与不足，提出进一步深化服务，提升工作效能的有效举措，确保活动深入持久开展。

四、活动要求

（一）加强领导，精心部署。公司各部门要把“三查三看三比”主题活动作为转变作风、提升能力、推动工作的重要抓手，通过征求意见建议、交心谈心、批评与自我批评等途径，理清思路，鼓足干劲，确保状态要进位，精力要到位，环节要抓实，推动“三查三看三比”主题活动扎实深入开展。

（二）创新形式，丰富载体。各部门要结合实际，创新主题形式，充分利用学习交流、现场观摩等形式，边比边查边看。要结合本部门实际，积极开展丰富多彩的主题实践活动，调动大家参与“三查三看三比”主题活动的积极性，在参与中看到差距、明确思路、转变作风、鼓足干劲，使活动取得实实在在的成效。

（三）强化宣传，培育典型。各部门要利用宣传栏、座谈会等形式，广泛宣传“三查三看三比”活动进展情况、活动中涌现出的先进典型以及好做法、好经验，做到好的典型立得住，经验推得开，切实发挥示范带动作用，扩大活动影响，为扎实推进“三查三看三比”活动营造浓厚舆论氛围。

三比活动实施细则 篇5

开展“三亮三比三评”活动实施方案

学校是服务群众最直接、联系民生最紧密的窗口单位和服务行业之一。深入推进学校创先争优活动，积极开展“三亮三比三评”活动，对于进一步改进师德师风，服务广大师生和群众，密切党群关系；对于推进党群共建创先争优，促进全社会形成创先争优良好风气；对于推动学校科学发展、顺利实现“双创”目标具有重要意义。根据《中共商南县教育委员会 商南县教育体育局关于印发商南县教育体育系统深入开展“三亮三比三评”活动实施意见的通知》（商教党发﹝2011）33号）文件精神，结合我校实际，现就我校深入开展“三亮三比三评”活动提出如下意见。

一、总体要求

深入开展“三亮三比三评”活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”为主要内容，以“提升能力、提升标准、提升效率”为重点，与实施“百千万”先锋工程、党员评星管理工作有机结合，努力实现“四提高一增强”目标，即党员综合素质明显提高，党员服务效能明显提高，党员服务水平和工作效率明显提高，师生及家长对党员的满意度明显提高，学校党建工作活力明显增强。

二、活动主体

全校直接服务师生和群众的所有基层党组织和共产党员。

三、活动组织机构

组长：金光红副组长：周正富余申宏

成员：汪忠波朱文良朱德亮

四、活动内容

1、推行“三亮”，展现党组织和党员风采。一是党员“亮标准”。将共产党员“五带头”标准上橱窗、进办公室，激发党员教师为民服务、创先争优内动力。二是“亮身份”。公开每个党员教师的相关信息，通过亮身份，增强党员意识，强化自我约束，提高教学质量，激发广大党员创先争优的自觉性和主动性。三是“亮承诺”。结合各自的教学工作实际，在为师生、为教学方面做出岗位承诺，自觉接受群众监督。

2、开展“三比”，激发党组织和党员创争激情。一是比技能。要广泛开展岗位练兵、内强素质活动，通过活动的开展，全面贯彻教育方针、积极实施素质教育、深入推进新课程改革,全面提升广大教职员工的业务技能和服务本领。二是比服务。全体党员通过比教学态度、比教学效率、比教学方法等，加强改进师德师风，提高教育教学质量。要牢固树立为民服务理念、热情服务群众，健全服务网络、完善服务体系、简化办事流程，积极创新服务方式，满足群众需求。三是比业绩。学校党支部要对党员立足岗位发挥作用、承诺践诺服务群众等情况进行量化考核、评定档次，进一步激发履职尽责创先进、立足岗位争优秀的内在动力。

3、认真组织“三评”，提升群众满意度。一是党员自评。对照党

组织“五个好”、党员“五带头”要求，对照公开承诺，党组织和党员进行述职自评，查找问题和不足，明确自身努力方向和争创目标。二是领导点评。三是群众测评。要组织党员、学生和家长共同参与测评，并做好意见反馈和问题整改，以实际效果取信于民。

五、活动要求

1、加强领导，高度重视。结合各自特点，周密安排，精心组织，抓好落实，形成主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓，相关部门密切配合，齐抓共管的工作局面。

2、建立机制，注重长效。认真总结“三亮三比三评”活动的经验、做法，健全制度，形成长效机制。要建立健全公开承诺、评选表彰的动力机制，建立健全公开透明、便捷高效的工作机制，建立健全领导点评、群众评议、定期考核的评价机制，不断巩固扩大成果，推动教体系统创先争优“三亮三比三评”活动向纵深发展。

“三学三比”实施方案 篇6

根据上级文件精神，我校积极开展了“学理论，比意识；学业务，比成效；学法纪，比作风”主题教育（以下简称“三学三比”活动），提出如下实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，认真学习胡锦涛总书记“三个代表”重要思想和关于加强反腐倡廉教育、增强教育针对性和有效性的重要论述，在校级领导中全面转变工作作风，提高工作效能，提升人民群众对学校的满意度，为祖国培养更多的优秀人才。

二、活动对象

我校校长，副校长及副书记。

三、组织领导

1、落实领导责任。组长：胡桂林 副组长：胡光明 成员：胡德元、严小龙

2、加强督导指导

在组长的带领下，组织各种活动，监督各种活动的实施情况。

3、注重宣传引导。

四、目标任务

1、提升认识水平，着力解决部分于部不思进取的问题。引导干部牢固树立奉献意识、服务意识，激发其干事创业热情，努力实现自我价值。

2、提升服务水平，着力解决部分干部漠视群众、服务意识不强的问题。做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，坚决防止和纠正居高临下、态度生硬、方法简单等问题。

3、提升法纪意识，着力解决部分干部自由散漫、不听指挥员问题。在活动中加强法规、纪律教育，提升干部法律意识。

4、提升廉政意识，着力解决部分干部以权谋私、索拿卡要的问题。通过主题教育，使干部自觉抵制腐朽思想观念和生活方式的侵蚀，有效防范岗位廉政风险，确保干部在各种拉拢腐蚀面前管得住自己、抗得住诱惑、经得住考验。

五、活动内容及活动步骤

我校“三学三比”活动从2011年7月中旬开始启动，到2011年年底结束，共分3个阶段。各阶段相互结合，压茬进行。

(一)动员部署阶段（2011年7月22日——7月31日）。本阶段重点抓好2个环节：

1、做好准备工作。“三学三比”活动全面展开前，党支部及时学习传达教育局关于深入开展“三学三比”活动的有关精神，组建领导机构，搞好前期调研，认真做好准备工作。

2、制定实施方案。党支部制定特色突出、切实可行的实施方案。党支部和党员明确目标，对学习内容、学习形式、学习制度和活动日程都做出具体规定。要结合自身实际，精心设计富有特色、注重实效的活动载体，制定具体的推进措施。党支部制定的活动方案需上报教育局党委。

（二）深化学习阶段（2011年8月1日——9月30日）。本阶段重点抓好7个环节：

3、集中理论学习（8月1日—8月20日）。我校党支部针对本支部和党员实际，制定便于操作的学习计划，充分运用好党员活动室、党员远程教育活动室等主阵地，采取集中学习、个人自学、专家讲座、结对帮学、上门送学、远程助学等形式，分专题开展集中理论学习。认真学习《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党的各项规章制度，认真学习党的三代中央领导集体和以胡锦涛同志为总书记的党中央关于中共党史以及中国近现代史、中国革命史的重要论述，《中国共产党历史》第一卷和第二卷、《中国共产党简史》、《中国共产党新时期简史》等党史著作；认真学习党的全会、“两会”和中央、省市教育工作会议精神，学习《教育改革和发展规划纲要》和“十二五”教育发展规划，深刻领会“十二五”时期教育发展的主题主线和目标任务。在学习中，要做到保证集中学习时间、保证学好必读篇目、保证参学面。集中学习和自学都要有记录，集中学习时间不少于15天，每名党员干部至少撰写一篇学习体会。

4、主题活动学习（8月21日—9月10日）。开展“深化学习成果、推进创先争优”主题活动，通过组织开展演讲比赛、主题征文、岗位奉献等主题活动，充分调动党员创先争优的积极性、主动性和创造性。一是开展“我身边的榜样”主题演讲比赛活动，广泛宣传身边的先进人物和先进事迹，营造学习先进、争做先进的氛围。二是以“党的光辉照我心”为主题，开展征文活动，充分展示全系统“三学三比”活动的阶段性成果。

5、召开一次表彰活动。召开全校庆祝中国共产党成立90周年暨表彰会，大力表彰“一先双优”——先进基层党支部和优秀共产党员、优秀党务工作者。

6、组织一次宣誓活动。在全校广大党员干部中开展“重温入党誓词、永葆党员先进性”集中宣誓和“我光荣，我是共产党员”主题签名活动，进一步强化党性观念、宗旨意识和党性修养，突出党员的模范带头作用，坚定共产主义理想信念。

7、开展一次走访活动。广泛开展走访慰问建国前参加革命的老红军、老战士、老党员、老干部以及生活困难党员活动。党员领导干部要带头走访慰问，在送去党组织温暖的同时，积极听取意见和建议，切实帮助他们解决生活中的实际困难。

8、开展一次党建讨论。重点就如何搞好学校党建工作，如何发挥党员教师先锋模范作用进行广泛深入的讨论，形成一批研究成果，进一步规范党建工作制度，创新党员管理模式，着力在创新“党建品牌”上下功夫、见成效。

9、开展一次观看“红色电影”活动。精选《建国大业》、《建党伟业》等优秀影视作品，组织支部及全体党员观看，扎实推进正面典型示范教育、反面典型警示教育，对党员深化党的历史、党的优良传统和作风教育。

（三）巩固提升阶段（10月1日——11月30日）。巩固提升阶段，是“三学三比”活动重要的阶段，是“三学三比”活动出成果、见实效的阶段，是将整体目标全面落到实处的关键阶段。本阶段要着力抓好3个环节：

10、学校党建活动月（10月1日—10月20日）。以学校党建为重点，积极推进教育改革，彰显办学特色，提高教学质量，开创学校党建工作新局面。组织党员干部深入年级部、教研组、教学班开展“三送三帮”活动；在教职工党员中开展比学习、比创新、比管理、比服务、比贡献，争创思想品德优秀、服务态度优质、育人环境优美、教学质量优良，让师生员工满意、家长满意、社会满意为内容的“五比四优三满意”活动。

11、活动成果展示月（10月21日—11月10日）。举办相城中心小学“三学三比”活动成果图片展，全面回顾开展“三学三比”活动情况，集中展示活动成果，重点要展示通过活动促进相城教育发展的新变化、管理的新成果和涌现出立足本职争创业绩的“标兵”，用学习成果鼓舞人，用先进事迹激励人，积极推动相城镇教育各项工作创先争优。

12、召开总结大会（11月16日）。对本次“三学三比”主题活动的开展情况进行全面总结。对评选出的先进个人进行表彰和奖励。

三比一访三走进实施方案 篇7

克东县金南小学 2012年3月

克东县金南小学教育质量提升 “三比一访二走进”活动实施方案

为进一步深化教育改革，全面实施素质教育，不断提升我校教育教学质量，根据县教育局“四比一访三走进”活动启动大会会议精神，我校决定在全校开展教育质量提升“三比一访二走进”活动。为使活动卓有成效地开展，特制定本实施方案。

一、指导思想

以县教育局“四比一访三走进”活动启动大会会议精神为指导，通过学校开展“三比一访二走进”活动，引导广大教师专注于课堂教学改革，积极实施有效教学，构建高效课堂，关心关爱每一名学生的成长进步，切实提高教书育人的能力，做师德高尚、师能高超、师风严谨的教育工作者；减轻学生的课业负担，培养广大学生的创新精神与实践能力，树立社会责任感，促进学生全面发展。

二、活动内容

“三比”即在我校开展“校长比管理、教师比师德、课堂比教学”；“一访”即在教师中开展“课外访家庭”活动；“二走进”即学生走进企业、走进社区开展社会实践活动。

（一）“三比”--开展“校长比管理、教师比师德、课堂比教学” 岗位大练兵活动

开展校长比管理、教师比师德、课堂比教学为主要内容的“三比”岗位练兵活动，使学校整体教学理念提升、教学模式创新和

教师教学基本功比武。岗位练兵活动结合我校推出的“树名师、培养新人”、集体备课、教研活动进行，包括集体备课、说课、讲课和评课四个环节，主要提升教师日常教学的基本素养，展示原生态的课堂教学。说课主要阐述对教学目标的设计，对学生学习状态的分析，介绍教学方法和手段的选用，介绍教学过程设计等。讲课重点展示教师的基本教学素养，包括教学理念与知识功底、教学设计与教学组织实施能力、现代化教学手段应用、教学效果等，特别是教学语言、教学板书、教学仪态、教学示范和实验操作等方面。评课主要体现鲜活性、及时性、互动性和针对性，要充分了解师情、学情，客观公正地评课，体现交流与对话，达到高质量的观点交锋，思想碰撞；同时要体现深度钻研，不说空话，不走过场，使每次评课都是一次教育理念的升华和深化。

1、校长比管理。学校校长、教学副校长对教师要进行全员性听课、评课议课、导课。校长全员听课，评课议课每学期不少于30节，校长上有引领作用的示范课2节，教学校长导有借鉴价值的样板课5节、上有引领作用的示范课2节，结合我校开展的教科研活动进行。（集体备课、说课、讲课和评课、其他教研活动。教务处负责组织实施、积累材料）

2、教师比师德。教育是伟大的事业，教师是崇高的职业，教师一头挑着学生的今天，一头担着国家的未来。师德建设是一项系统工程，比师德就是要求教师比道德素质、比爱岗敬业、比奉献精神、比工作作风，比示范行为。签订教师《师德承诺书》、撰写师德师风、三乱自查报告，在家长中开展关于师德师风的问卷

调查，对教师师德行为进行约束。把师德建设纳入教师的考核评优、晋升晋级、职称评定的评选工作中，从而达到优化教风、净化校风、提高教育质量和培养优秀人才的目的。

3、课内比教学。“锤炼教学基本功，促进教师专业发展”，组织开展写（书法）、画（简笔画）、讲（讲课）、说（说课）、做（制作课件）等多项竞赛活动，全面展示教师教学基本功。

讲课重点展示教师的基本教学素养，包括教学观念与知识功底，教学设计与教学组织实施能力，特别是教学语言、教学板书、教学仪态、教学示范和实验操作等方面。说课主要阐述对课标及教材的理解，对学生基础及特点的分析，介绍教学方法和手段的选用，介绍教学过程设计等。

结合我校推出的“树名师、培养新人”、集体备课、教研活动进行，从而达到打造高效课堂的目的。开展教学业务比赛：教案设计、教案书写、说课、课堂教学、评课、教学反思撰写等评比，创新教研方式，“走出去请进来” 在自我开展活动的基础上，开展校际间的互讲互评，促进学校之间的交流学习，共同发展。（见教学计划）校长参与评议课，业务校长组织参与集体备课、评议课、说课，教师比讲课。校长要走进课堂，带动全体教师进行集体备课、说课、听课、评课、议课，网络教研、推门课教研等，充分发挥学校领导的专业引领作用。

（二）“一访”--课外访家庭活动

面向全体学生开展家访，家访以班级为单位，班主任带头家访，科任教师全员参与。

1、班主任建立班级qq群、建立学校家庭联系卡。

2、一学期，班主任与每名学生家长以关于学生教育为主要内容的来往信函不少于两件。

3、班主任按照“六必访”（对生活有特殊困难的学生家庭，学习困难的学生家庭，留守儿童家庭（单亲家庭），思想、学业上有重大变化的学生家庭，进城务工子女家庭，随班就读残疾学生家庭。）给班级学生分类。有名册。

4、班主任按照“六必进”（教育政策措施进家庭，贫困生资助方案进家庭，学困生转化措施进家庭，家庭教育指导进家庭，心理生理健康辅导进家庭，教师个性化关爱进家庭。）拟定学困生转化实施方案，撰写家庭教育指导讲座两篇，撰写心理生理健康辅导讲座两篇。

5、班主任按照 “六知道”。（学生知道教师家访的目的和意义，家长知道学生在校学习表现情况，家长知道学生的任课教师情况，教师知道学生的家庭情况、成长环境，教师知道家长对孩子的希望和期盼，学校知道家访收集的家长意见和建议。）家访前，教师要精心准备个性化家访方案，切实增强家访的针对性和实效性。对学生要以正面肯定、积极鼓励为主。家访后，教师要对家访中发现和掌握的情况加以梳理，制定具体的教育方案，使学校教育更具针对性。家访活动结束后，每个家访的教师要写出一份家访情况报告。

(三)“二走进”--走进企业、走进社区

加强学校三级课程建设，丰富综合实践课程内容，在确保完

成规定教育内容的前提下，深入挖掘我县历史资源、蒲峪路古城遗址、绿色食品之乡等重要资源，组织学生走进企业、走进社区开展社会实践活动，了解家乡的历史文化，感受现代化工业文明，体验改革开放给新农村建设带来的新风貌，增强学生爱祖国、爱家乡的情怀。通过参观学习、社会调查、生产实习、军事训练、公益劳动、社区服务、科技文化活动、志愿者活动、勤工俭学等方式，引导学生融入自然，融入社会，增强探究和创新的意识，学习科学的研究方法，拓展综合运用知识的能力，学会分享与合作，促进其身心和谐发展。1、1－2年级学生以校内外有计划的活动为主，以学校和家庭为主要实践场所，开展手工制作、我为妈妈做家务等活动。2、3－6年级学生和中学生可适当安排探究性、实践性较强的社会实践活动。开展手工制作、我为妈妈做家务等活动。走进工厂—丁玉豆制品加工厂、走进社区—庆丰村、富强村、电业所、邮电局、五保户、孤寡老人家庭开展相应活动。

3、班主任按照年段制定活动计划、记好活动记录。一切活动都是在保障师生安全的前提下进行，安全保障是开展学生社会实践活动的前提条件，学校制定各种有效措施，确保活动中师生人身安全。

三、活动步骤

活动时间为2012年1月-2013年5月，分为三个阶段：

（一）宣传发动阶段（2012年1月-3月上旬）。主要任务：抓好活动的学习、宣传和方案制定工作。学习县教育局在3月初

召开启动大会的会议精神，在校内召开启动大会，布置我校的具体活动要求，制定符合学校实际的工作方案。

（二）全面实施阶段（2012年3月-2013年4月）。主要任务：一是开展教师教学比武活动，并选拔优秀教师参加全县教学比武活动，具体比赛时段如下：2012年3月-10月，各中小学以学校为单位开展全校教师教学比武活动；结合我校开展的教科研活动进行，校长评课、议课每学期不少于30节，教学校长导有借鉴价值的样板课5节。教师课内比教学结合我校教研计划、集体备课、等活动进行。（见计划）2012年11—12月，积极准备参加县教育局开展教学比武活动。二是集中开展教师访家庭活动和组织学生开展综合实践活动，学校对活动及时布置及时检查验收。三是积极参与教育局举办的全县教学比武观摩课展示、教育教学名师精品课展示，家访优秀案例、社会实践活动优秀案例评选、“三走进”征文等系列活动，推进工作的深入落实。

四、活动要求

（一）成立组织，落实责任。学校成立“三比一访二走进”活动领导小组。

组 长：王树峰

副组长：王福岩 孙永仁

成 员：高晓宇 孙建国 陈凤志 陈云慧 闫德利

（二）提高认识，统一思想。通过对“三比一访二走进”活动宣传和学习，把教职工的思想统一起来，真正认识到此次活动既不是一次简单的赛课、家访和社会实践活动，而是提升自己业

务能力提高自己教学水平的一个大好机会，从而使全校教师能够积极参与此项活动中来。

（三）任务具体，目标明确。

1、各组按照学校制定的“三比一访二走进”活动实施方案制定计划，学校既要有总体工作布置，也要有每一阶段每一环节的具体步骤和评价考核办法，具有可操作性。

2、学校开展活动情况作为学校对教师考核的重要内容，作为评优表彰的条件之一。学校要把“教师比师德、课堂比教学、课外访家庭”活动记入教师师德档案和业务档案，作为教师评优、晋职的条件之一。