浅谈民营企业的企业文化建设

浅谈民营企业的企业文化建设

浅谈民营企业的企业文化建设 篇1

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浅谈新疆民营企业的企业文化建设

摘 要： 要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设。企业文化是企业的最高信念、企业的经营哲学、企业的规章制度，企业的内在灵魂、企业生存与发展的生命基础。文章阐述了企业文化在民营企业发展过程中的作用，以及在建设中存在的问题，并提出了加强建设的对策，旨在为民营企业的文化建设提供理论依据。

关键词： 民营企业 企业文化 企业文化建设

企业文化的定义：

企业文化是企业发展过程中形成的共同理想、价值观、作风生活习惯和行为规范的总称，是企业经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化要素包括企业哲学企业价值观、企业精神、企业道德和企业市场形象。企业文化为企业员工认同和遵守企业道德提供了良好的精神食粮，它能促进企业良好形象的树立，对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的作用。

一、企业文化的体系构成及作用

（一）企业文化的构成企业文化是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一。“主流”体现了企业法人意志与企业员工个人意志的统一，行为方式是所应抱有的态度和采取的实践方式。主流理念和主流行为方式的统一，构成了企业文化的心理和行为基础。

企业文化包括：物质设施和产品构成的物质文化、各种活动中产生的行为文化、企业制定的规章制度构成的制度文化、企业在生产经营过程中逐渐形成和趋于定型的精神文化。

（二）企业文化在企业经营中的作用

1、企业文化从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造企业的精神家园，企业文化为企业长久发展提供动力。

2、企业核心竞争力来源于企业在个性基础上形成的比较优势：人无我有，人有我优，人优我异。比较优势必须依靠自我创新，创新又来自于文化，文化素质决定创新能力，创新能力决定比较优势，有了比较优势才能具备核心竞争力。

3、企业文化有效改善企业管理的观念和方式，把文化的特点和规律运用于经营管理之中，挖掘开发员工内心优秀的元素，使它升华为理性认知，从而改变员工的工作态度和行为模式，激发员工的自觉性、主动性、创造性。

4、企业文化引导企业人力资源的开发。员工对企业的目标、愿景、战略、精神、价值观产生认同时，其职业生涯就会与企业的发展使命自觉相结合，个人的体能、智能、技能就会最大限度地发挥出来，奉献企业。

5、企业文化在企业管理中具有引导、约束、凝聚、激励、辐射等效应。引导企业整体价值取向和经营管理，约束规范企业员工的思想、心理和行为，凝聚人心，激励员工自觉自愿发挥潜能，辐射企业内外部，树立企业良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。

二、我国企业文化建设所存在的问题及构建措施

（一）企业文化建设中存在的问题

1、我国企业改革开放后很大程度上助长了“家族文化” 的发展。家族企业不按照现代企业管理机制予以管理和用人，追求眼前的利益，家族文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。

2、盲目追求企业文化的形式，忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来的，如果只喊口号，就失去了企业文化建设的真正意义。

3、脱离了企业管理实践。企业文化是塑造企业精神的圣经是渗透在企业管理体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的，也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。

4、忽视企业文化的创新和个性。每个企业由于发展历程、生产机制、产品市场结构，企业管理模式不同，对环境做出的反应策略也不同。因此，采用独特的文化管理模式，管理才具备弹性和柔性，才更能适应企业的发展需要。这是企业文化建设的一个关键。

（二）构建企业文化体系的措施

1、对企业进行背景分析。了解企业的发展历程，梳理企业在文化建设方面取得的成绩和存在的问题，做好背景分析，使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。

2、梳理、提炼企业的核心理念。分析企业的定位、经营特色、文化特色，提炼企业的愿景、企业的价值观、企业精神，探求企业需要什么样的文化。

3、理念强化。将核心理念对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”，认同企业文化建设工作；征求员工意见和建议，进一步加强员工对企业文化的认同和理解； 展示辞条，完成企业理念的展示工作。

4、认同消化。树立典型人物，开展优质服务月活动，进行“以文化力提升竞争力”的讨论，帮助员工理解、消化企业的核心理念、使其自觉地将企业目标与自身行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

5、传播教化。系统展示企业文化建设成果，改善企业形象；让公众了解企业发展状况、企业产品、企业文化理念，树立良好的企业形象和品牌亲和力，增强员工的荣誉感；开展特色服务，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业的认识。

6、坚持与企业管理相互融合。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。

企业文化是具有时代特色的经营管理方式，是牵引企业运行的灵魂，企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此 必须正确对“企业文化“加以认识，有计划有组织的予以实施，使企业文化物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。

三、民营企业文化存在的问题

(一)企业文化上的短视倾向

民营企业的企业文化带有很严重的家庭化、个人化、感性化特色,企业主一切行为的中心目标只有一个------“为自己及家族聚敛财富”少有社会责任感、民族责任感。企业家急功近利, 经营行为短期化。在这样的财富观支配下的企业主势必把员工当作会说话的创造财富的工具。而且, 民营企业家由于素质有限,取得一定成就后, 就安于现状, 不思进取, 致使企业规模不能扩大。

(二)轻视学习, 观念落后

学习是企业生命力的源泉, 企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力, 就必须强化知识管理,从根本上提高企业的综合素质。民营企业员工干部与国有企业或外资企业相比缺少学习机会, 在企业内部没有形成良好的学习氛围。他们的知识不能及时更新, 观念跟不上时代发展。这样, 经营管理知识少致使信心不足, 决策管理能力不适应新变化。不重视学习就会形成认识落后、行为低效的恶性循环。

(三)任人唯亲, 不够重视人才

企业的竞争主要是人才竞争,也是企业凝聚力的较量。占民营企业大部分的家族企业的最大障碍是不能做到唯贤是举。企业内部的事情让自己人做, 自家的财产自己人管,非嫡系不用。这种家族色彩极浓的管理模式固然有一种较强的“向心力”, 但对企业的发展却极为有害。民营企业在用人上的随机性、亲情化, 没有人才战略思想, 忌讳能人只会约束自己的发展。而且民营企业对于员工的发展空间不够重视, 较少提供学习机会, 也很少在精神上激励员工。

(四)不注重信誉

部分民营企业不注重产品质量而是一切向钱看。为了获取暴利, 不惜降低质量损害消费者的利益。还有的民营企业借款不还, 这样严重损害了民营企业在社会中的形象。

四、民营企业文化存在问题的分析

(一)企业文化的核心层面-----基本价值观的形成、传播与扩散不是在崇高远大的目标统领下进行

企业文化的主体一般表现在基本价值观、信念、企业家风范、精神、作风、公众形象等方面, 而它们在其中又处于不同的地位。基本价值观起主要的作用,影响和决定其它文化的形成与传播。它包括企业家价值观及广大员工都认同和恪守的共同遵循的价值观念。较长时期里,民营企业的基本价值观集中体现在企业作为生产经营实体只遵纪守法和依法纳税的前提下实现自己的经济利益, 无须再考虑国家其它方面的利益和需要。在这种价值观念的支配和引导下, 经营者和广大员工的精神、作风及其它方面的行为都受到消极影响和制约, 使企业利益和国家利益受到影响。这种基本价值观的一个重要特征就是使企业文化的运行处在为我!状态,只考虑自己的经济利益, 很少考虑国家和集体的利益, 难以形成强力型的核心文化力, 大大降低了整体企业文化的推动力, 抑制了物质生产力的提高。

(二)企业文化的形成源------企业家文化仍停留在传统阶段, 未能自我进行理念、境界的根本革命, 阻碍了企业文化向更高层次飞跃

实践表明, 企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处层次, 是企业文化建设最关键的要素。然而, 许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面, 只有较低层次的经济理念、经济价值观, 没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等。

(三)企业文化的形成、传播和扩散环节较多, 时间较长, 成本较高,降低了企业文化力 企业文化是服务于物质生产力发展的。然而,较长时期以来, 由于企业文化的形成、传播与扩散要经过核心层、中间层、外表层和区域性空间等。如通过企业家发起、言传身教, 到高层领导集团、各职能管理部门负责人、机关一般工作人员、生产经营部门经理、处室负责人、广大员工及社会上的宣传媒体等一系列程序。这种文化是旧式的等级制文化, 传播和扩散时期较长, 支付的时间成本、行政成本、经营成本过高,影响了物质生产力的较大发展, 削弱了竞争能力。

五、民营企业的企业文化问题解决对策

随着竞争的激烈，对人才的重视成为企业管理者的共识，人力资源管理越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。一个企业的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。要解决以上企业文化现状中存在的问题，我们可以从以下几个方面入手：

（１）将企业文化与人力资源管理中的招聘紧密结合起来。从招聘阶段就开始企业文化，尤其是企业价值观念的导向。招聘的目标就是要找到个人素质、气质、思维模式和人格类型等能和企业战略目标、管理模式管理风格、企业文化建设高度契合。企业一定要清楚，招聘人才不是找一个工作的机器，更需要一个胜任岗位的人。个人的职业态度、行为模式以及心理结构都应该和企业文化相匹配，这应该是企业招聘员工的重要指导方针。通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值取向与企业的价值观体系是否一致。具体来说，可以：将企业的价值观念与用人标准结合起来；对招聘者进行严格的培训；将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本企业文化认同较高的人员。

（２）将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。对招聘来的新的企业员工进行企业文化培训，即定向(入厂、入社)教育：通常的做法有，一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育；二是进行企业发展史的教育，接受本企业的好的传统。三是进行“师傅带徒弟”式的实际试用实践考察。这种上岗前的培训、定向教育对于新企业员工的价值观念的导向是十分重要的 在这一阶段不同的价值观念和思维方式会发生激烈的碰撞，对企业存在的问题会有鲜明强烈的感受和印象，它虽有直观感性认识的片面，但它却克服了老企业员工的熟视无睹乃至麻木不仁，认真听取新职工的意见，加以归纳分析，找出合理的因素加以吸收，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

（３）将企业文化的要求融入到员工的考核与评价中去。员工的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷，为这些人创造出一个使他们满足而“有吸引力的工作环境”，是很不容易的事情。优秀的企业文化能给员工带来和谐、富有激情的工作生活环境，能使员工产生较强烈的内在需要，产生较高的期望目标，产生较大的动力，促使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳动生产率，改善工作行为，向自己的期望目标努力，这无疑是对组织，还是对个人均是有益的企业文化是管理的最高境界，其主要通过心理管理来优化员工的心智模式，在认知、行动、意志、情感、价值、目标等方面对员工进行深层次的引导，强化员工的自我开发。优秀的企业文化能给员工带来和谐、富有激情的工作生活环境，能使员工产生较强烈的内在需要，产生较高的期望目标，产生较大的动力，促使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳动生产率，改善工作行为，向自己的期望目标努力，这无疑是对组织，还是对个人均是有益的。

参考文献:

1、许高珍.中国企业文化概论[M].北京: 中国经济出版社, 1997.2、邢树云.企业文化建设[M].北京: 群众出版社, 1994.3、李振生.中国民营企业[M].北京: 中国经济出版社, 1998.4、应焕红.公司文化管理[M].北京: 中国经济出版社, 2000.5、安娜.中小民营企业生存与发展战略[J].商场现代化，2006(2)

6、吴云贝.温州民营企业文化建设的理性对策[J].经济师，2006(1)

浅谈民营企业的企业文化建设 篇2

企业文化应以企业的全体员工为载体, 职工是企业文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是企业的领导者、管理者, 也是指企业的全体普通职工。企业文化建设中要强调员工之间的相互关心、尊重、理解和信任, 努力构建积极向上、和谐的团队。企业团体意识的形成, 首先需要企业的全体成员有共同的价值追求和一致的奋斗目标, 这样才能形成企业向心力, 才能成为一个具有战斗力的团队。面临发展的新形势, 企业要增强自身的竞争能力, 应对新时代的挑战, 就必须建立强有力的企业文化基础, 实现企业自身的市场竞争力。

1 当前我国企业文化建设存在的不足

1.1 形势发展应对企业文化建设, 欠缺实质性发展需要

大多数企业为了追求近期的经济发展目标, 吝惜资金投资企业文化建设, 高发展低文化建设的企业发展模式随处可见。在企业文化建设方面大多以形式发展模式保守出现, 并没有从实质上和根本上推陈出新, 建立良好的企业文化发展体系。特别是我国现阶段正在发展的中小企业, 企业文化建设更是让人担忧。当我们深挖该类企业的企业文化潜力的时候, 发现其企业文化发展还处在萌发状态, 这就大大降低企业在市场激烈的发展竞争中的竞争能力。

1.2 企业文化建设管理散乱, 得不到足够重视

企业没有专门的文化建设部门, 对企业员工的自身文化素质要求和再教育要求不严。企业员工文化素质培养的随意性与无章可循造成企业文化建设管理散乱, 从而得不到根本上的重视。企业高层和企业管理部门出于企业近期的发展需要, 在工作中往往容易忽略了企业文化的发展, 摒弃了企业文化的发展方向, 从而使企业文化的独创性发展潜能难以得到深度挖掘。

1.3 具备高端发展的企业文化管理人才不足

人才是企业发展的血液, 没有人才支撑的企业是不可能立于市场竞争环境之中的。管理人才在企业文化建设中显得尤为重要, 但是, 现阶段不少企业在管理人才的引进和培养中得不到更好的重视, 由此容易导致企业人才的断层, 从而出现高端发展的企业文化建设管理人才的不足等状况。

2 昆钢企业文化建设的措施要求

2.1 铸就昆钢特设的企业文化

钢铁是经济建设的重要支柱, 作为地处西南边陲的红土高原上的钢铁脊梁, 昆钢将以强烈的社会责任感, 用优质的产品、优异的服务、良好的信誉来支援经济建设, 构筑经济社会发展的钢铁脊梁。作为地处祖国西南边陲最大的钢铁联合企业, 昆钢并未停住继续前进的步伐, 将继续追求更高的发展起点。面对新时期更大的发展挑战, 昆钢将用钢铁一般的意志勇于完成自我超越, 向更高的发展目标奋进。责任、诚信和实力一步步筑起了红土高原的钢铁脊梁, 使其在建设中不断发展壮大, 不断超越、求强、创新, 进一步使红土高原的钢铁脊梁更加坚强, 有利于昆钢塑造国内外具有相当知名度和美誉度的企业形象。企业要牢牢把握自身的价值观和经营理念, 并不断引导和影响企业全体员工的价值观和思想。企业所追求的价值观和经营理念是企业文化建设的核心内容, 决定着企业发展的命脉和方向。企业不仅要追求经济效益以实现自身发展的需要, 而且还要实现企业的社会文化价值。当前, 企业之间的竞争已经从经济竞争的范畴推广到企业的人才竞争和企业文化竞争的领域。昆钢追求自身发展壮大的终极目标应是服务社会, 实现昆钢的社会价值最大化。为此, 昆钢要不断挖掘自身的行业文化、不断完善企业精神, 培育出有个性的企业精神。培育独特的企业文化精神是加强企业文化建设的有效手段, 是加强企业文化建设的首要任务和主要内容, 具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神可以最大限度地激发职工内在潜力。由企业的优秀传统、发展经历、企业文化和企业领导人的管理哲学所共同孕育和企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步积累形成, 并经过系统地概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量, 这就是企业文化。企业文化集中体现了企业独特的、鲜明的经营理念和行事风格, 反映了企业的一种发展信念和价值追求, 是企业所倡导的一种全新经营理念。新时期, 培养企业文化要遵循时代发展的潮流, 坚持与时俱进和开拓创新, 既要反映企业的自身特质, 还要反映出钢铁行业的特点和昆钢的自身特色, 体现出昆钢的与时俱进和开拓创新。

2.2 建立昆钢良好的企业文化形象

良好的企业形象直接影响到企业的市场发展潜力, 企业形象是企业在竞争中不可或缺的主要竞争手段。企业发展的主要目标得以不断地发展壮大, 在稳步的发展步伐中不断强大, 这就要求企业文化在建设发展中树立良好的企业形象。昆钢要在企业发展中不断积累发展经验, 不断树立良好的企业形象。在生产、经营实践的基础上, 加大对员工的教育力度, 提高其基于对社会和人生的理解的正确评判事物的准则, 来不断提高企业的企业道德, 通过全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为所反映的问题来不断改善企业的工作作风, 从而体现出企业的整体素质和对外形象。员工是昆钢的立足之本, 全体职工是昆钢发展壮大和实现企业价值的主体, 建设优秀企业文化就必须以提高全体员工的素质为根本, 把切入点放在提高员工的综合素质上, 通过不断提高内部员工的凝聚力和创新能力, 引导员工树立起与公司共同的发展理想、切实可行的规范和具体的行动来促使员工养成良好的行为习惯, 从而塑造企业良好的社会形象, 扩大昆钢的社会知名度。要着力培养员工终身学习的理念和意识, 构建学习型的企业。将促进企业文化建设与塑造企业形象相统一, 通过建立学习型组织来促进科学文化知识的普及和工作技能的提高, 从而提高员工的综合素质;通过着力培育卓越的经营管理者来带动企业文化建设, 从而形成模范带头作用;通过技术创新使得企业具备独特的技术特色和产品特色, 为努力创造企业优质品牌打下坚实基础, 使企业的产品、质量在社会上赢得的口碑和认可。昆钢在经营过程中要将企业的经营理念和经营战略进行统一, 做到在实际经营活动中将所有职工行为及企业活动的规范化、协调化, 良好的管理制度才能为企业的可持续发展奠定坚实的制度基础。

2.3 提高企业文化建设管理水平, 积极引进高端科学技术管理人才

要不断提高企业的运营管理水平, 企业管理和企业文化之间的联系是企业得以发展的主要渠道。要实现昆钢的不断发展壮大, 就要实现企业中文化发展、战略决策、内部发展、管理创新等方面的同时管理, 并应该达到同时发展, 多向促进, 实现企业文化与员工素质的不断提高。在职工管理发展方面, 注重企业职工的日常生活和工作管理, 明确职工的主人翁地位, 提高员工参与企业管理各个方面的积极性, 认真履行职责和义务。强化管理要将企业内部制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等方面进行有机结合, 不断完善企业的职业道德准则, 强化纪律约束机制, 使企业的各项规章制度成为约束干部职工行为的有力保证。积极引进高端管理人才, 对企业员工进行定期培训, 强化和提高企业文化, 实现企业物质文明和精神文明共同发展。

参考文献

[1]沈倩.浅谈企业文化建设[J].经营管理者, 2012.

浅谈企业文化的企业品牌建设 篇3

关键词：企业文化；企业品牌；建设

一、企业品牌的内涵

品牌是某种商品的标志，是企业提供给顾客消费的商品选择或服务选择，并且能很容易与竞争对手的商品或服务区分开来，是一个企业的象征，也是一个企业的面貌。因此，品牌最开始是针对商品的，是代表某一特定企业的商品品牌，而企业对品牌所进行的开发研究以及理论基础都是针对商品而言的，然后又经历了一个从商品品牌到企业品牌的逐步完善过程。

二、企业品牌的建设和研究

企业品牌作为一个新生词语，初期还不被企业家接受，但是在逐步发展的过程中，被越来越多的企业家接受，由此企业家才开始了对品牌企业的建设跟研究。企业品牌的出现是市场经济发展的结果，随着经济的发展，全球经济逐步一体化，企业之间的竞争已经不单单是企业品牌的竞争，更是企业品牌综合实力的竞争。企业品牌的综合实力指的是企业的价值观、经营理念、服务质量及管理制度经过抽象变化成的一种符号，是企业文化的精髓。企业品牌包含了商品品牌，因此企业品牌的建设比商品品牌的建设复杂的多。商品的品牌虽然代表了企业，其成败决定了企业的利益，但是商品品牌具有暂时性，它的失败一般不会给企业带来毁灭性的灾难。而企业品牌的建设则关乎一个企业的前途和未来，一旦失败，企业便很难东山再起，所以应该根据企业的实际状况来研究企业品牌的建设问题。

三、企业文化与企业品牌的关系

（一）企业文化的内涵界定

企业文化理论自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，其含义一直没有形成一个统一的理解和定位。对企业文化较为普遍的一种理解是：企业文化是全体员工在企业创业和发展过程中，逐渐培育形成并共同遵循的具有本企业个性的价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、物质形象等，包括价值观文化、制度行为文化和物质形象文化三个层次，其核心为价值观文化。价值观文化包含企业的宗旨、核心价值观、最高目标、企业精神、企业风气、企业道德等；制度行为文化包含企业的规章制度、企业风俗、行为规范等；物质形象文化包含企业的标志、产品、自然环境、人文环境、传播网络等。由此可见，企业文化的内容涵盖了企业的方方面面，是一项系统工程。三个层次紧密联系，缺一不可。价值观文化是企业文化的核心和灵魂；制度行为文化是企业文化实施的保障；物质形象文化则是企业文化展示传播的载体。企业文化是企业核心竞争力的重要来源，对企业的发展具有导向、凝聚、激励、创新等作用。企业文化作为一种组织文化，是人类劳动的产物，其必然具有可建设性、可学习性、可继承性和可创新性。

（二）企业品牌的建设源于企业文化

企业文化对企业品牌有着或多或少直接或间接的影响，而企业品牌的建设也会反作用于企业文化。企业品牌是一个企业的象征，企业文化是一个企业的灵魂所在，它们都对企业的可持续发展起着至关重要的作用，可以决定企业的成败。企业文化涵盖范围广，影响企业的大局，而企业品牌则侧重于表达企业形象，是企业形象的象征，两者的关系很复杂，但在理解程度上简洁灵活：企业文化涵盖了企业的全部，而企业文化的建设也包含了企业品牌的建设，而且对企业品牌的建设和发展起到了推动促进作用；企业品牌建设是基于企业商品而言的，是企业文化的体现者，也是企业进行文化建设的目的。

四、基于企业文化的企业品牌建设

（一）对现有企业文化进行全面诊断

企业文化诊断是了解、控制、管理、变革企业文化的基础工作。企业应通过书面资料搜集、内外环境分析以及现场调查等定性与定量相结合的方式，对企业文化的现状进行全面深入调查和剖析，检验企业文化的三个层次与企业的发展战略目标是否一致，发现现有企业文化中的优势与不足。唯有如此，才能站在战略高度上对企业文化进行发扬和创新，更好地服务于企业品牌建设。

（二）基于企业价值观念文化确立企业品牌的核心价值

1.明晰企业的愿景

企业愿景是企业全体员工的共同理想与追求。在确立企业愿景时，立意要高，谋略要远，要把企业的经济利益和应担负的人类社会责任紧密结合起来，同时要体现出对未来的设想和定位。比如“以民族复兴为己任，创建国际知名品牌”，“建设一流品牌，创造美好生活”等。这样可以使企业愿景与员工、消费者的个人目标以及国家发展目标相一致，拉近企业品牌与社会大众的距离，从而使消费者容易对企业品牌产生情感认同。

2.明确企业经营理念

企业经营理念是企业经营管理活动的指导方针和基本信念。它决定了企业以什么样的方式实现利用、分享利益，寄托着社会大众的希望和期待。比如是“技术导向”还是“市场导向”，是“顾客第一”还是“股东第一”等。企业应该结合企业的愿景和使命，在了解社会大众对企业的期望以及内部对企业的要求的基础上，准确提炼企业经营理念，以使企业品牌与社会大众的期望相一致。

3.树立企业核心价值观念

企业价值观是企业判断是非的标准和态度，是企业文化的核心内容。而企业核心价值观则是企业价值观中最为核心的内容，是企业一切生产、经营、管理活动的根本准则和价值标准。企业核心价值观一旦确立就不能轻易改变。企业应根据其发展愿景和使命，在分析社会主导价值观的基础上，经过领导和全体员工的反复讨论，逐渐形成自己的企业价值观，然后再从中总结提炼出企业的核心价值观。企业核心价值观是企业品牌核心价值的基础和依据，必须保持其一致性才能保证消费者对企业品牌认知的统一。

五、结语

在当今经济发展的过程中，市场竞争已经转变为了品牌竞争，而品牌的竞争就是企业文化的竞争。这一观点已经被很多企业家所认同，这些企业也亮出了建设企业文化下的企业品牌的标语，但是在实际的操作过程中，因为研究时间短、研究不够透彻、文化意识还不太高，企业往往会犯一些错误。只有在认清了企业的文化背景下，才能搞好品牌建设，只有这样，企业才能戴上名牌企业的皇冠，基于企业文化的企业品牌建设研究是一段漫长的路，需要企业家进行更深入的研讨。

参考文献：

[1]赵金祥.从企业文化看品牌塑造[J].中国商贸，2011（17）.

浅谈民营企业的企业文化建设 篇4

引言

在德国，除非获得允许，否则什么事情都不准做 在英国，除非受到禁止，否则什么事情都可以做 在法国，即使受到禁止，什么仍然都可以做

-----------这就是文化的差异

文化就是“人们相互交流，传存并发展有关对生活的态度的知识的方式。文化是意义的架构，人类以此来解释他们的经历并引导他们的行为”。荷兰著名文化学专家霍夫斯基法认为，共享意义是文化的核心，它由人创造并融于这一文化的人群中，但又超越于这一人群，换句话说，某个群体的共享意义存在于他们之间，使他们用某中共同的方式来解释事物，但一旦他们希望获得某种更有效的解决途径时，共享意义又是可以改变的。而法国学者维克多·埃尔在《文化概念》一书中提出：卢梭的《社会契约论》一书中关于文化一词的定义是最准确的，即文化是风俗、习惯，特别是舆论。

对于文化产生的根源这个问题，最有效的回答就是：文化是一个特定人群解决问题调和矛盾的方式。鱼儿只有离开了水才会发现水对于它的重要，文化之于我们就像水对鱼一样，它养育了我们，我们生活在其中，并与之呼吸与共。同时，文化存在于人们的潜意识中，因此人类学家常把文化比做冰山：绝大部分隐藏在水面以下。文化的特点有：一是铭刻在人们内心；二是缓慢诞生，但每天都在获得新生力量，并取得权威力量；三是能够维持人们的法律意识，激活已经疲软的法律，或取代已经消亡的法律。

总之，文化是一系列风俗、规范和准则的总和，起着规范导向和推动社会发展的作用。

一、企业文化导论

企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界，当时西方许多企业中内外部环境发生了显著的变化：科学不断昌明，技术迅猛发展，市场呈现全球化倾向，竞争日益激烈，企业员工的文化素质，生活水平，参与管理的意识和能力不断提高。并且有不断要求进一步改善的趋势。在这种形式下，传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一不足。许多学者看到，从20世纪50年代以来，日本经济发展异常迅速，到了70年代，美国企业界日益受到来自日本的挑战。美国人对造成日本“奇迹”的“东方魔术”惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来，重振雄风。于是，在70年代末80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了企业文化理论。

关于企业文化的概念，国内外学者有许多不同的认识和表述，有人对企业文化的定义做过统计，共有180多种，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义，但他们都有一个共同的核心认识：企业文化是企业家和企业员工共同的精神家园—价值观是企业文化的核心。所以，我们可以对企业文化的本质及其与其他文化的区别加以界定：企业文化是一种人从事经济活动的组织之中形成的组织文化，它所包含的价值观念、行为准则、意识形态和物质形态均为该组织成员所期认可。

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化的核心是企业价值排序，即企业伦理，最内在的是企业伦理即正确的价值排序，它是企业生存和生命的本质。如果企业没有认识到这一点，它最终将失去竞争力。所以，当前企业文化应当引入科学发展观（人本精神、人类发展指数、人文素质、质量化体系）、企业可持续发展（绿色生产）等科学理念。

企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科，它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。享有世界声誉的美国管理学家彼德·德鲁克曾指出：成功的企业都一样，这“一个样”的深层意思就是指这些企业都有卓越而优秀的企业文化。管理以文化为基础，他在1974年出版的《管理—任务、责任、实践》一书中指出，管理是一种社会职能，因而既要承担社会责任又要植根于文化之中。管理虽然是一门学科—一种系统化的并到处适用的知识—但同时也是一种文化。管理是一种社会职能，并植根于一种文化（一个社会，一种价值习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中，管理受到而且应该受到文化的影响）。另一方面管理和管理人员对影响文化和社会形成产生巨大的促进作用。

二、企业文化的核心思想和系统结构

企业文化的核心思想是体现团队价值观，“上下同欲者胜”团队价值观是企业文化的精神统帅，是构建以人为本管理的设计标杆。企业文化是企业团队的灵魂，企业团队是企业文化的载体和土壤，其最高目标是持续提高团队的核心竞争力。同时其意义在于：（1）它一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；（2）另一方面更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义。

企业文化本身就是管理，同时它拥有自己的系统结构： 1.企业物质文化：企业环境—企业标示—产品和服务 2.企业行为文化：企业人的行为—企业人际关系

3.企业制度文化：生物群体的认识—企业组织制度文化 4.企业精神文化：企业哲学—企业价值观—企业精神

三、企业文化的重要功能

（一）凝聚功能 管理学上著名的“木桶理论”提示了我们直接看得见的企业管理制约关键因数—“短板”，但要保证木桶可持续地盛满水，板与板之间的黏合剂是决定性的，而这黏合剂便是企业文化。

企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确，协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，是一个集体与个人和社会共赢的目标，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，在此基础上企业就能形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只是一种幻想，以华为的企业文化为例，华为从诞生的那一刻起就认识到“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”，并时刻注意精心培养华为的企业文化。并自觉地将这独具特色的文化注入企业的经营管理活动中，从而产生了巨大的文化管理效能。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，即隐含在华为核心价值观背后的假设系统，如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设，而华为的价值评价和价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报，正是这种文化假设系统使主体华为员工认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间，个人与团队之间，个人与公司之间的相互利益关系，从而形成文化对华为的牵引和约束。

（二）导向功能

任何文化都是一种价值取向，规定着人民所追求的目标，具有导向功能。同样，企业文化对企业的整体行为和员工的个体行为也起着指导和引导的作用，之所以起到这样的作用，是因为存在着两种文化的差异。文化差异的存在构成了文化发展的方向，指导的实质就是从一种文化向另一种文化发展。这两种文化差异，一种是企业现有文化与目标文化的差异，它对企业的整体行为起着指导作用；另一种是企业整体文化与员工个体文化之间的差异，它对员工的个体行为起着指导作用。

如果把经济比喻为“列车”，把科学技术比喻为纵横交错、四通八达的“铁路网络”。那么文化就可以比喻为“调度”。没有列车和铁路网络，调度是无所作用的，但在具备铁路网和列车的基础上，文化“调度”即规定着经济“列车”进入的轨道和运行的速度。企业文化之所以在整个管理系统中占据重要地位，是因为它能保证企业去做正确而不是错误的事情；能为企业提供动力系统、追求方向和激励源泉。卓越的企业文化总是引导企业适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，并导向胜利。

导向价值包括价值导向和行为导向，企业价值观与企业精神能够为企业提供具有长远意义的更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中根本竞争战略的制定提供可持续的依据和保障。

（三）纽带功能

所谓纽带功能是指企业在处理各种内外环境协调过程中通过企业文化的切入与整合，实现整体功效互补和资源效能最大化。企业文化像一根纽带维系一个企业的正常运作，应该说维系一个企业正常运作的有三根“纽带”即资本纽带、权利纽带、文化纽带。这三根纽带中，文化纽带的韧性最强，最能突出企业个性。同时也是维系企业内部力量统一，维系企业与社会良好关系，保持企业持久繁荣最重要的精神力量。同时，企业文化的形成使得企业员工有了共同价值观念，对众多问题认识趋于一致。增强了相互间共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少各种摩擦和矛盾，各种活动更加协调。

（四）激励功能

企业文化使企业员工从内心深处唤起饱满的激情，产生奋发向上的动力。企业文化的核心是确定共同价值观念。当员工物质需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用，激励是一种无形的精神力量。企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励作用。将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工自主管理能力和自主经营能力。

激励理论认为，最出色的激励手段会让被激励者觉得自己确实做的不错，能发挥出自身的特长和潜能。心理学也证明，人越认识自己行为的社会意义，也就更能产生行为的强大推动力。企业文化所倡导的观念和宗旨，正是为员工提供了良好激励的标尺。企业文化着眼于整体文化建设和人的不断完善，在建立一种人创造文化，文化塑造人的良性循环机制中发挥巨大的激励功能。

如海尔“赛马不相马，赛马场上选骏马”的选人用人机制。联想的“把5%的希望变成100%的现实”的经营理念。洪都集团的“献身航空，艰苦奋斗，开拓进取，争创一流”的企业精神以及IBM公司“IBM就是服务”的经营理念等都是企业一种内在的力量和精神支柱，具有强大的凝聚力。正是这种内在的精神力量激发和强化了公司成员社会服务意识和企业的集体精神及热爱企业的情感，强化企业员工一切有利于企业发展的行为。

（五）约束功能

企业文化对于企业的整体行为和员工的个体行为具有约束功能，对企业整体行为的约束，就是指企业的整体行为可以努力向目标文化靠近，但却不能脱离企业的现有文化。企业向目标文化靠近的过程，就是建设企业文化的过程。对员工个体行为的约束主要是指员工的个体行为不能永远保持本人的现有文化，必须融入企业的集体文化。员工融入企业整体文化的过程就是实现共同价值取向的过程。

企业文化为了企业确定了正确的方向，对那些不利于长远发展的不准做，不能做的行为，常常发挥一种“软约束”作用，提高企业的“气度”功能，约束功能能够提高员工的积极性、运动性和自我约束能力，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感，企业文化对每个企业成员思想和行为的约束与规范是“不成文的”，是与制度“硬约束”相对立的“软约束”，这种无形的“软约束”比有形的“硬约束”具有更强大、更持久、更深刻的效果。

（六）辐射功能

企业文化的辐射功能是指企业文化的作用不仅在组织内部，而且通过各种传播媒体及员工、客户等对社会产生影响。优秀的企业文化有利于提高企业知名度，美誉度和社会效益，有效地改善企业与外部环境的关系。企业通过各种渠道输出产品、服务、公关广告，同时，也传播着企业文化在公众心目中树立起企业的形象。商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的辐射和穿透能力就越强，许多人对微软公司的产品不了解，但对微软及其比尔·盖茨先生却耳熟能详。这就是因为比尔·盖茨在输出自己产品和服务的工程中，一种强调智力的文化，一种集娱乐、灵活、朝气于一体的文化，一种强调辛勤工作，接近客户、远见卓识的文化，一种员工对比尔·盖茨顶礼膜拜的文化，即“微软文化”，不断被人们乐道，推崇效仿的结果。

企业文化最有效的构成部分是它的制度规范，而不是虚浮不实的外部形式。一个企业要真正形成自己特有的能服务与企业内部生存和发展的企业文化，必须通过规范的企业内部管理制度，逐步形成企业共同的做事方式和思考问题的程序。没有规范的企业管理制度，那种仅仅停留在形式上的企业文化，最多只能像流星一样一闪而过，不可能长久。

四、民营企业文化与企业竞争力的潜在联系

（一）民营企业文化与企业竞争力关联机理 民营企业文化与企业竞争力之间相互作用，企业文化对企业竞争力的提升起一种无形的影响作用，反之企业文化最终要通过企业竞争力体现来发挥其功能，通过增强企业竞争力有助于实现从企业价值观到全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程，因此企业文化与企业竞争力之间是一种相辅相成的关系

（二）民营企业文化与企业竞争力关系分析 首先，民营企业文化与企业竞争力的内容互相充实。当代市场竞争都是在产品与服务形势下，体现着经营管理的竞争，尤其是深层次的企业文化的竞争，张瑞敏把海尔成功归为两个方面：内在制度化和外在的市场。可以说企业的生产经营就是一种文化经营，企业文化就是竞争力，就是未来的经济。

其次，民营企业文化与企业竞争力的特征互相影响，企业精神、制度和行为的体现是企业的灵魂，是造就企业竞争力的源泉，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争，创建一流企业的内在力量。

再次，民营企业文化与企业竞争力作用互相体现，出色的企业除了需要有长期优异的经营业绩，即良好的财务状况以外，还要有高度的创新与竞争精神。经济全球化环境下的企业竞争是企业生产技术、管理水平的竞争，而且是企业整体素质的竞争。

（三）民营企业文化与企业竞争力的互动机理

民营企业竞争力是在企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，在激烈的竞争环境中企业应及时放弃原来优势以持续获得高于平均利润率的收益。因此，寻求好的市场机会固然重要，但是否具有把握机会所要求的竞争力更为关键。民营企业的发展要靠竞争力，竞争力来自技术，技术来自管理，而管理靠的是企业文化。技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生产力是有限的，企业文化是一种潜在的力量。这种潜在的力量的表现和开发是企业文化功能的实现，而企业文化功能与企业竞争力的互动是通过以下渠道获得的：

1、民营企业文化与企业内部资源的互动。

首先，民营企业精神文化与企业内部资源的互动体现于企业凝聚力 其次，民营企业行为文化与企业内部资源的互动体现于企业家精神。再次，民营企业行为文化与企业内部资源的互动体现于品牌服务。

2、民营企业文化与企业外部资源的互动

民营企业由于其特殊的成长环境和特殊身份，决定了其在面临激烈市场竞争的同时必须处理好各种复杂的社会关系。因此要求企业在不断为社会做出经济贡献的同时，塑造的企业行为文化能适应建立良好的社会关系，成为和谐社会的重要部分。被广大社会公众接受，得到政策支持，获得更多的社会资源，才能实现企业可持续发展。

3、民营企业文化与企业技术能力的互动

首先，民营企业精神文化与企业技术能力的互动体现于科技进步能力。其次，民营企业行为文化与企业技术能力的互动体现与知识创新能力。

4、民营企业文化与企业支撑能力的互动

首先，民营企业精神文化与企业支撑能力的互动体现于可持续成长能力。其次，民营企业制度文化与企业支撑能力的互动体现于人力资源管理。最后，民营企业文化与企业支撑能力的互动体现于企业跨行业竞争能力。

五、建设企业文化对我国民营企业的重要性

（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响 就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个：即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

（二）良好的企业文化能够充分发掘公司员工内在的潜力 良好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气，是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。企业文化注重培养职工的互相尊重、团结协作、改进创新的精神，职工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识是良好企业文化的体现。

（三）企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动

良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工具有潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

（四）企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

六、对我国民营企业建设企业文化的几点建议

（一）企业文化要融入本地化经营

一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客，迎合顾客的心理，实现产品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。

（二）塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式

塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同，要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。

（三）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

（四）提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：（1）重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；（2）报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；（3）对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等合理做出正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

七、结论

企业是一个由低级向高级发展与运作的系统，是与人类社会、自然生态密不可分的文化领域，是按固定规律和周期运行的生命体。企业成长及发展的循环过程就是企业文化与企业团队建立和完善的全过程。从企业战略的设计到制度的建立以及企业宗旨与目标的实现都体现和凝聚着企业文化。企业文化形成于企业团队建设和发展的过程之中，体现于团队成员的企业行为之中。建设企业文化，就是构建企业团队价值观和团队精神。企业的团队凝聚力、团队协作力、团队战斗力均能展示和彰显企业文化的水平高低。

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。当今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的民营企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，才能在日益残酷的市场竞争中立于不败之地。

附录

洲际酒店集团的致胜之道（中英文版）IHG---Our Winning Ways（致胜之道）

Do the right thing

做对的事

We always do what we believe is right and have the courage and conviction to put it into practice, even when it might be easier not to.We are honest and straightforward

and see our decisions through.我们始终做我们认为正确的事，即使会面临困难，我们还是有勇气将之付诸于行

动。

我们正直，坦诚，并能坚持到底。We keep our promises and we don’t let people down

我们履行自己的承诺而不失信于他人。We seek out the facts and trust our judge 我们尊重事实并相信自己的判断。We take decisions even when they’re difficult 即使有时是困难的，我们仍然勇于做出决定。

Show we care 体现关爱

We want to be the company that understands people’s needs better than anyone else in our industry.This means being sensitive to others, noticing the things that matter and taking responsibility for getting things right.在同业中，我们力求比其他公司更能理解人们的需求。这意味着关注他人，留意周围的事物，察觉事情的重要性，并能主动担负起更正失误的责任。

We treat people as individuals

我们将每个人视为一个独立的个体来对待。We look and listen for the little things that make a difference

我们积极寻找让我们体现关爱的细节之处。

We use our experience to find new ways to deliver great service 我们利用过去的经验找出提供优异服务的新途径。

Aim higher 追求卓越

We aim to be acknowledged leaders in our industry, so we have built a team of talented people who have a real will to win.We strive for success and value individuals who are always looking for a better way to do things.我们致力于成为同行业中公认的领先者，所以我们建立了一只充满必胜信念的精英团队。我们力求成功并珍视那些始终寻求更好工作方法的人。

我们尽心学习新事物。

We challenge ourselves and those around us

我们挑战自我及他人。We always look for ways to improve

我们不断寻求改进之道。

Celebrate difference

求同存异

We believe that it’s the knowledge of our people that really brings our brands to life.While other companies may want to impose a rigid, uniform view of the world, we do not.Our global strength comes from celebrating local differences whilst understanding that some things should be kept the same.我们深信是大家的知识为我们的品牌注入生命。其他公司可能会强加员工一种死板而一成不变的世界观，而我们不这么做。我们全球性的优势源于在保持一致的同时也乐于接受地方差异。

We welcome different perspectives and listen to everyone’s ideas

我们欢迎不同的观点并听取每个人的意见。We are respectful of all cultures and look to learn from others

我们尊重各种不同的文化并愿意向他人学习。We play an active role in the communities in which we operate

我们在身处的社会团体中发挥积极作用。

Work better together

协作共赢

When we work together we are stronger.We’re at our best when we collaborate to form a powerful, winning team.We listen to each other and combine our expertise to create a strong, focused and trusted group of people.团结就是力量，同心协力使我们成为一个强而有力的致胜团队。我们听取每个人的意见，结合我们的专业知识，创造一个坚不可摧，目标专注，相互信赖的团队。We work hard to develop excellent working relationships

我们致力于建立优良的工作关系。

We think about what we do and how it might affect others 我们充分顾及自己的言行及可能对他人产生的影响。

We trust and support each other 我们彼此信赖，互相支持。

参考文献：

1.《跨越文化浪潮》 冯.特姆彭纳斯（荷兰）查尔斯.汉普顿-特纳（英国）中国人民大学出版社 2007年3月第一版

2.《企业文化》 刘光明 经济出版社 2006年7月第五版

3.《企业文化—实务手册》 陈亭楠 中国致公出版社 2007年4月第一版 4.《长盛力》 梁勤 企业管理出版社 2006年10月第一版

5.《私营公司企业文化管理实务必备手册》 时英中 经济科学出版社 2006年3月第一版

6.《民营企业文化与竞争力》 张一青 孙春晓 经济科学出版社 2006年 6月第一版

7.《企业文化管理》 罗争玉 广东经济出版社 2004年1月第一版 8.《第三种管理模式：中国企业文化战略》 叶生 陈育辉 机械工业出版社 2007年12月第一版

浅谈民营企业的企业文化建设 篇5

企业文化――或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于约束大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业档案是企业在各项工作活动中形成的具有保存价值的各种门类和载体的档案材料总称，它既包括企业的生产经营活动内容，也包括企业的管理、财务、人事等其它活动的内容，如文书档案、技术档案、经济管理档案、专利档案、商标档案、财会档案、人事档案等，真实全面地记录了企业在行政管理、技术引进、产品研制、生产，市场营销、经营决策以及财会、人事管理等方面的活动，是企业重要的知识资源。

二、企业档案与企业文化的关系

企业档案具有多种性质各不相同的载体，但其都以具体的物质形态存在，具有直观性、形象性的特征。而企业文化不仅可以通过具体的物质形态表现其精神内涵，又可通过内隐的精神和意识形态体现企业文化的独特性。企业档案具有文化特性，企业文化又通过企业档案记载的内容体现出来。企业档案与企业文化之间的必然联系，决定了两者对企业的成长发展起着相互保障的作用。

企业档案为企业文化提供了大量的历史依据，是企业文化的历史借鉴和参考，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用。企业档案管理工作是企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化建设的发展过程。需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而企业档案作为记录企业成长、发展历程的载体，真实地记录了企业文化建设所需的全部资料，它为能为企业文化建设提供宝贵的材料，是企业文化建设的保障。

企业文化建设影响着企业档案的收集范围和企业档案的价值和鉴定工作。企业档案的价值表现为企业档案客体对企业主体的需求和满足程度。企业档案价值受多种因素的影响和制约呈现出大小不一的价值体现，对企业经营决策有用的企业档案，其档案价值要大于对企业经营决策没用的档案。企业档案价值的鉴定工作带有较强的主观性，受多种因素的影响。企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，它影响着企业档案信息价值的鉴定工作。在企业档案价值鉴定过程中充分考虑企业文化建设的影响，使企业档案价值表现出多重价值，赋予企业档案更为丰富的价值内涵。

三、企业档案在企业文化建设中的作用

1.企业档案为企业文化提供历史见证

企业档案管理对于企业档案与企业文化建设的作用，表现在企业档案真实地记录着企业的发展历程，各项工作活动的具体情况，利用好企业档案，参考企业的历史，企业才能根据本企业 特点和优势，更好地选择适合自身发展的企业文化模式。档案管理工作就是要善于去发现企业每个方面的每一个瞬间，真实的记录，精心的保存，为企业文化提供历史依据。

2.企业档案是对企业文化的归纳和梳理

众所周知，“以史为鉴，可以知兴衰”，企业档案对于企业文化的记录不仅仅是一种简单记录，而是通过对历史依据的分析，使员工和领导更好的认清企业文化建设中的成就与不足。看到成绩，弥补不足，才能使一个企业在经济的浪潮中立于不败之地。

就拿科技档案来说，一个重大项目的研制会历经很长的时间。从设计、方案、试验和试生产，中间会产生很多的文件和图样。这些科技档案就是一个企业重大项目研制工作中最直接、最原始、最真实、最全面的历史记录，记载着项目研制活动的全过程，是一个企业长远发展的基础资源和无形资产。如果遇到了问题可以随时查阅这些历史记录，对新产品的研制也是一个很好的借鉴。同时企业档案在维护企业利益、促进企业发展等方面都发挥着重要而独特的作用。

3.企业档案使企业文化更具有生动性和说服力

浅谈民营企业的企业文化建设 篇6

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国有企业在世界经济一体化的竞争中，面临的不仅仅是市场的竞争，还包括企业文化的竞争。我国已加入WTO,国内企业尤其是国有建筑施工企业将进一步融于世界经济一体化的浪潮之中,企业面临着更加激烈的竞争。企业如何在一个更加广阔的竞争环境中扬长避短、站稳脚跟，争取更大的市场份额，立于不败之地，值得我们深思。思想政治工作是我们党的优良传统，也是我党的一大政治优势，在改革开放的实践中积累了丰富的经验，在推动我国经济建设和改革发展稳定中起着巨大的作用。历史和现实都一再证明：在市场经济条件下思想政治工作仍是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，已被世界优秀企业证实是企业发展的根本动力。企业文化和思想政治工作都是“以人为本”，虽然两者在范畴上还是在适用范围上存在着不同之处，但二者在方向上、目标上、内容上、方法上都有明显的一致性。两者的正确关系是不能互相代替，但却必须有机地结合。本文就国有企业传统的思想政治工作与现代企业文化的有机融合问题作一些探讨。

一、加强现代企业文化建设是国有企业提升竞争力的重要途径

企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值 理念。它具有企业个性信念和行为风格，它是一种“以人为中心”新的管理思想，重视“人”在企业中的作用。从管理的层面上讲，企业文化是是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。

企业是由一群人组成的团体，它既是一种经济组织，又是一个人际群体。在企业文化的形成过程中，企业领导人、经营管理者的思想观念成为企业上上下下所有员工都接受的价值观，直接影响着所有员工日常的行为。因此，企业经营管理者在企业文化建设中要做“传教士”，向员工灌输企业文化，帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是与员工共同生存与发展的平台；第二，企业是制度共等、利益共享、风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业作出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在企业里树立这种理念，职工才会发自内心爱护企业、维护企业、发展企业。企业的核心竞争力包括企业的产权制度、管理制度、技术创新能力、营销能力、价值观念和企业文化等。在企业竞争中企业文化起着十分重要的作用，没有文化的企业是没有竞争力的。企业只有创建属于自己企业的企业文化，才能使企业的经营管理更加科学化，才能培养每名员工的奉献精神和敬业精神。海尔集团是一家被国家重点扶持冲刺世界500强的企业，其经营规模不断扩大，兼并行为时有发生。海尔对被兼并的企业输入的海尔本身的企业 文化，这是海尔人对外兼并的主要管理策略之一。顺德爱德洗衣机厂设备及产品均为国内先进水平，但由于企业经营管理不善，濒临倒闭，被海尔兼并后，海尔仅向其派出3名管理人员，输入了海尔的管理模式：以企业文化为导向，重视、树立、发展企业文化。这样，未对其原有人员进行改组撤换，竞使这家企业重新焕发出生机与活力。可见任何企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支打不败、拖不垮、战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的队伍才是企业真正的核心竞争力。

当前，公司上下正进行新一轮改革，在改革中各种观念的对接、交融、碰撞是不可避免的，这种对接、交融、碰撞要求我们必须高度重视先进文化的巨大作用，积极建设具有二局特色的企业文化。要坚持“以人为本”，通过激活选人、用人、分配机制，激活员工精神，激活优秀人才能够脱颖而出的新制度。

二、加强企业文化建设有助于国企思想政治工作有效切入中心工作

传统的思想政治工作在形成国有企业的企业文化过程中，是起过巨大作用的。但不可否认，国有企业传统思想政治工作的主流模式是在计划经济体制下形成的，它服务于计划经济体制下企业的发展目标，既有很多优良的传统，也有很多不适应现代企业发展的落后因素。尤其是企业思想政治工作往往与经济工作脱节，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的灌输式做法，将活 生生的工作对象“人”物化，容易流于形式，缺乏活力，无法有的放矢地“晓之以理，动之以情”，一般效果不太理想。企业文化建设把思想政治工作所要求的教育内容同企业生产经营管理的具体要求有机地结合起来，成为推动企业生产经营管理的指导思想、精神动力和激励手段，促进企业发展，从而使企业思想政治工作有效进入中心。

从我国国有企业的企业文化发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的建设缺乏系统理论的指导，从总体上看我国企业文化建设还存在着不足。一些企业有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识，严重者可能出现明显的离心现象。也有一些企业本想跟上企业文化发展的新潮流，尤其是年轻人作为创业的主体力量，提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念往往会超出该企业文化的负载能力，“大而空”的口号使人们失去信任感。而在更多的国有老企业中，传统的固有的文化氛围抑制了人的个性，只重视了人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力，难以形成企业的内聚力。

把思想政治工作与企业文化建设融合起来，可以发挥以下五个方面的作用：（1）导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；（2）约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员 工的思想、行为都要起很大的约束作用；（3）凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；（4）融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；（5）辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。

三、在企业文化建设中探索思想政治工作的新路子 改革是为了发展，思想政治工作也应顺应形势，进一步改进和加强。将它融入到现代企业文化中去。为此必须做好以下几点工作：

1、适应知识经济时代特点，提高职工队伍素质

当今最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业是学习型组织，学习型组织的企业文化建设将进一步受到关注，只有通过学习才能比竞争对手保持着优势。

科学对人的研究已进入新的时期，表明人的思想与需要越来越复杂。思想政治工作者要适应这种情况，也必须向高层次、高水平前进，要汇集对于教育有关的科学知识，要懂科学、懂技术、懂工程。既要有马克思主义理论和党的路线、方针、政策修养，又要有科学技术及文学艺术等方面的修养。也就是，要全面提高思想政治工作者的综合素质，成为一个既有思想修养又精通专业技术的复合型管理者，才能提高思想政治工作的水平。

2、树立良好的企业形象，注重企业精神与企业价值观的人格化

由于长期在计划经济体制下养成的习惯，国有企业往往更关注上级领导的评价，对企业形象不是特别在意。而在市场竞争条件下，企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。

价值观是企业文化核心。企业要努力培育“生与死”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。

企业文化将从商业氛围中升华出来，更重视人本身。商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这样劳资之间变成了纯粹的雇佣关系。著名学者杨振宁说：“二十一世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重人的因素。况且企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用为企业管理的主导环节。所以企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。

3、在企业文化建设中，充分发挥国有企业的思想政治工作传统优势

在国有企业中加强企业文化建设，必须坚持企业党组织的政治核心地位，保证企业党组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革发展提供强有力的思想保证，不断增强凝聚力和战斗力，使企业党员和群众同心同德，为实现企业的改革发展稳定而艰苦奋斗。在国有企业中，开展文化建设，要以江泽民同志“三个代表”和党的十六大精神为指导思想，党组织尤其是要代表职工群众的根本利益，关心员工切身利益，增强企业的亲和力，让员工有一种归属感。要让职工心系企业，首先要企业管理者，特别是党组织应该尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。

国有企业的党员领导干部必须重视企业文化建设，在培育企 业精神、塑造企业形象、提升企业价值观等方面，从自己做起，身体力行，凡是要求群众做到的，自己必须带头做到；凡是要求群众抵制的，自己必须带头抵制。企业各层次的管理人员要以身做则，言行一致，率先垂范，廉洁自律，以自身的模范行动，带动和影响广大员工。

国有企业过去的思想政治工作中的一些好的传统，应该在增添新的活力后，继续在企业文化建设中发挥作用。例如典型示范模式，思想政治工作者应该在平凡的工作中发现能代表企业精神的闪光的人和事。培养典型、总结典型、宣传典型、推广典型，抓住职工中的先进思想和先进事迹，进行大力表彰和推广，树立榜样，表彰先进，发挥典型的示范作用、骨干作用、带头作用，用积极因素克服消极因素，推动企业各项工作的开展。对先进模范人物的宣传坚持实事求是的原则，形成一个学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风气。

浅谈民营企业的企业文化建设 篇7

关键词：建筑施工企业,企业文化,文化建设

在全球经济一体化、知识经济的大背景下, 建筑施工企业的发展可谓机会与挑战并存。面对日趋激烈的市场竞争, 企业要求得生存、发展, 需要立足企业生产经营实际, 有的放矢地寻找、培养和构建自己的企业文化, 不断增强企业的凝聚力, 提高自身的核心竞争力, 确保永续发展。本文拟结合广东省六建集团有限公司企业文化建设的实践, 浅谈建筑施工企业文化建设若干途径。

1 建筑企业文化的内涵

建筑施工企业文化作为企业文化的一种, 既有企业文化的共同特征, 又有自己的特殊内涵和表现形式。建筑施工企业是一个传统行业, 它的主要任务不仅在于完成一项具体的工程, 而且要对国家和社会负责, 着力于提高人类居住环境质量、保护文化发展连续性等。其特殊性表现为投资高、劳动密集、施工现场分散、周期长、流动性大。

建筑施工企业的这些特点, 决定了其企业文化必须是在一定历史条件下, 企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为方式准则, 是一种具有建筑施工企业个性和特色的信念和行为方式, 具体它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个多元、动态、综合的概念, 它贯穿于企业内外部因素之中, 根植于企业生产经营活动的全过程。

2 建筑企业文化建设的特殊性

2.1 劳动密集性

建筑企业生产力构成中人的因素比例大, 劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品质量构成影响。大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外, 主要靠员工的负责精神和自觉性, 所以企业文化建设工作的重点应放在职业道德上。

2.2 施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性

由于临时用工多、异地施工多、工作强度大, 使得建筑企业文化建设难度大, 需要企业文化建设工作更灵活、更有声势、更富有感染力。因此, 要把企业文化建设工作做到施工现场、项目部中去。

2.3 建筑工程的持久性决定了建筑企业文化建设的长期性

在市场经济条件下, 建筑企业是一个独立的经济实体, 项目的外部环境分析、市场需求预测、招投标与合同签订、工程施工和竣工验收、交付与使用、售后服务等一系列活动是时间跨度很长的工程。企业经营动的长期性就决定了建筑企业文化建设的长期性和艰巨性。

2.4 建筑企业业务工程种类繁多, 不同工程的设计、施工、质量要求也就不同, 企业的品牌资质将直接决定企业的市场价值

建筑企业内部还是外部都缺乏良好的知识共享环境, 由于缺乏科学的激励机制和培训机制, 知识垄断现象严重。而且随着人员的变动, 企业拥有的知识积累也可能随之改变。因此, 企业文化要求以其高质量产品的品牌效应来赢取社会的认可, 提高企业的知名度。

3 建筑施工企业文化的建设途径

3.1 科学概括企业精神和核心价值观

每个企业都有自己的成长发展历程, 成长的社会环境和文化环境也不尽相同, 建筑施工企业也不例外。建筑企业应该根据企业成长的历史背景、长期经营过程中的文化积淀、行业特点以及企业当今经营发展的现实状况, 确立切合实际的企业精神, 体现企业的整体精神风貌, 展现企业员工的高昂斗志;核心价值观决定着建筑企业文化的基本形态, 把握着企业发展的方向。历经60年的发展, 我们企业从无到有、从小到大, 几代人的辛勤耕耘, 薪火代代相传, 始终坚持和发扬“重质守信, 力创一流, 尊重客户, 造福社会”的企业精神, 运用现代化管理手段竭诚为海内外客商、为社会各界提供优良的产品和优质的服务。

3.2 加强党组织的领导, 稳固群众基础

党组织领导企业文化建设, 既能加强党的权威、改善党的领导方式及工作内容、提高党在员工心目中的地位, 又能确定企业文化建设的社会主义方向, 更好地发挥党的保障作用, 从而为企业发展提供强大的精神动力和良好的氛围条件。集团公司现有1个党委, 16个党支部, 党员293人, 占员工人数的33%。我们注意发挥党组织的政治优势, 密切联系群众, 充分调动员工的积极性, 通过各种宣传途径, 及时让企业员工了解集团公司的工作内容与成效、企业发展形势和工作任务及目标、企业所面临的困难和问题, 心往一块想、劲往一处使, 上下一心汇聚成强大的发展原动力, 增强企业的凝聚力与向心力。同时, 我们还真正做到自觉地把自己的工作方法和手段置于广大员工监督之下;积极引导员参与企业的管理、服务、生产、经营和企业文化的建设, 使员工群众与企业共同进退、共享发展成果, 形成一个紧密的互相依靠、互相促进的利益共同体。

3.3 确立企业经营管理的战略目标和经营理念

建筑企业文化的构建应从企业的实际出发, 制定适合企业管理的战略目标方案, 并将之贯彻下去, 形成一种管理文化。确立企业独特的经营理念, 发动全员智慧、精心策划, 确定战略定位, 制定行为准则, 形成正确的价值观。自从上级有关部门在全市行政区域范围内, 纳入建筑施工报建的房屋建筑工程后, 集团公司认真贯彻执行, 将推行样板间制度作为一项管理规定, 通过开展样板间制度, 以点带面, 提高管理人员和施工班组的质量意识, 形成良好的企业文化氛围, 不断加强施工过程中的事前预控、事中监控、事后检控, 促进工程项目质量水平不断提高, 争创优良样板工程及精品工程, 确保完成集团公司的质量目标, 以增强集团公司的综合竞争力, 取得了积极的成效。

3.4 坚持文化继承与创新相结合原则

建筑施工企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程, 需要一个逐步形成与发展的过程。现代施工企业文化建设一个重要的使命就是要不断提整个企业的创新能力和学习能力。所以, 施工企业文化应从企业的实际出发, 既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果, 又要立足继承企业自身的优良传统, 确立适应自身的企业文化;由于企业文化是一种动态的文化, 它随着企业的发展、社会环境的变化、时代的变迁而不断发展变化, 施工企业文化建设必须坚持发展的观点, 必须随着企业的发展而不断发展, 每个企业在不同的阶段都应该有不同的文化作为旗帜。

3.5 树诚信意识, 创精品工程

诚信是建筑企业文化的重要内容, 也是创造良好企业信誉最基本的要求。在企业的对外交往中, 就是要以诚相待, 以信取胜, 从各个方面展示企业的真实业绩, 用诚信赢得信任, 同客户建立互利互赢的关系, 达到长期合作的目的。自1982年以来, 我们共创出佛山市优良样板工程90多项, 省、市文明施工样板工程50多项, 广东省优良样板工程40多项, 广东省建设工程金匠奖5项, 全国优质工程奖2项, 中国钢结构金奖、全国市政工程金杯奖、詹天佑土木工程大奖、中国建筑工程鲁班奖各1项。这些优质工程的取得, 是企业文化的外在表现, 也是企业对外宣传的窗口, 提升了“广东六建”良好品牌价值, 取得了较好的经济效益和社会效益。

4 结束语

浅谈民营企业的企业文化建设 篇8

【摘要】 企业文化与企业思想政治教育有着非常紧密的联系，二者在指导思想、工作对象和工作内容上的一致性和相似性，决定了二者具有结合的可能性。二者的结合不仅可以促进他们的相互发展，而且可以为企业的发展提供一个优良的环境，有利于增强企业的核心竞争力。我们应该从树立“以人为本”的思想、充分利用网络以及找准二者结合的契合点和切入口等方面入手，促进企业文化建设与思想政治教育的结合。

【关键词】 企业文化；企业思想政治教育；结合

企业文化是企业长期生产经营实践中形成的反应本企业自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神和企业形象等的融合体，对企业员工有很强的感召力和凝聚力。企业思想政治教育则是通过教育、疏导、示范等方式，对员工进行社会主义、爱国主义、集体主义等思想教育，以提高员工的思想素质，使企业文化建设沿着社会主义方向前进。企业文化建设与企业思想政治教育有密切关系。一方面，企业思想政治教育可以保障企业文化建设的社会主义方向，并为其发展提供强大的精神动力；另一方面，企业文化建设也是开展企业思想政治教育的重要载体和平台。所以，将思想政治教育与企业文化建设结合起来，是新形势下促进企业发展的一个重要方略。

一、企业文化建设与企业思想政治教育结合的可能性

企业文化与企业思想政治教育之间有着非常密切的联系，并且在很多方面存在着相似性和一致性，为他们的结合创造了可能。

1.指导思想的一致性

在我国，企业文化建设与企业思想政治教育作为一种意识形态，其指导思想都是马克思主义。在企业文化建设中，企业自始至终贯彻党的路线、方针、政策，努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业文化；而企业思想政治教育更是以马克思主义思想为指导，通过对员工的思想、品德、行为等的教育，保证在企业中全面落实我党的路线、方针和政策，从而确保企业的社会主义发展方向。可见，二者在指导思想上具有很高的一致性。

2.对象的一致性

无论是企业文化还是企业思想政治教育，它们的对象都是企业的员工。企业文化建设的本质是以人为本，也就是在企业经营发展的过程中，以员工为本，通过企业在长期生产经营实践中所形成的价值观念、企业精神和行为规范来影响员工，让员工在同样的氛围中受到感染和启发，从而提高企业员工的觉悟，增强其改造主观世界和客观世界的自觉性。企业思想政治教育也是围绕“人”这个关键词展开工作的，其落脚点在于通过开展各种教育活动来提高员工的道德素质和思想水平，在尊重人、理解人、关心人的基础上塑造符合时代特征要求的高素质员工，从而落实以人为本的科学发展理念。可见，二者的工作对象也是一致的。

3.工作内容的相似性

企业文化建设和企业思想政治教育都属于“软”性管理方式，即主要从人的精神层面、思想层面出发，运用一定的价值观、行为规范作为导向，激励员工达到一定的目的。具体来说，企业文化建设是围绕本企业发展的战略目标，通过构造良好的文化氛围，挖掘员工的潜能，调动员工的工作热情，来实现企业发展目标。而企业思想政治教育是在保证党的路线方针政策的前提下，紧密围绕企业的经济发展目标，通过对员工进行疏通引导、典型教育、个别教育等方法引导员工提升自身思想道德素质，提高员工个人修养，从而增强企业的凝聚力，最终达到促进社会主义经济发展和社会进步的目的。在一定范围内来说，二者的工作内容也是具有形似性的，这也为二者的结合提供了可能。

二、企业文化建设与企业思想政治教育结合的必要性

企业思想政治教育同企业文化密切相关，相互渗透，具有许多共同点。但是，这并不意味着二者没有区别，更不等于二者可以相互替代。实际上，他们是既有区别又有联系、互相促进的辩证统一体。因此，把二者有机结合起来具有重要的意义。

1.二者的结合能促进双方的发展

对企业思想政治教育来说。首先，企业文化建设为企业思想政治教育开辟了新领域。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业文化建设在发展过程中遇到了很多新问题和新矛盾，为新时期的企业思想政治教育开拓了新的领域。此外，在企业文化建设的过程中，企业通过开展各种活动，使职工在参与活动中有意无意地在思想观念、行为方式等方面加强了对社会主义企业文化主旋律的认同，从而提高了企业思想政治教育的有效性。其次，企业文化还为企业思想政治教育提供了相关载体，把思想政治教育工作寓于企业管理和各种健康有益的活动之中，从而使企业思想政治教育在潜移默化中落到实处。

另一方面，企业思想政治教育为企业文化建设提供了总的方法论的指导，是企业文化健康发展的重要保证。具体地说，企业思想政治教育能使企业员工全面地、辩证地分析经济发展问题，引导他们从全局出发，更加客观地、科学地分析经济形势，使员工的目光从单一的企业层面扩展到整个社会的经济发展和社会的全面进步，并为此提供总的方法论的指导。思想政治教育还可以增强员工在经济活动中的法治观念和道德意识，有助于在企业内部形成奋发向上、开拓进取、讲求信誉、崇尚奉献、服务大局的良好氛围，从而保证企业文化沿着正确的方向发展。

2.二者的结合能为企业的发展提供一个优良的环境

任何事物的健康发展都离不开一个优良的环境，企业的发展也不例外。由于企业是员工工作、学习和生活的场所，所以，创造一个适合员工工作、学习和生活的环境变得至关重要。优良的环境不仅可以使员工保持愉悦的心情，而且还可以激发员工的主动性和创造性，使其积极地参与到企业发展中来。在当前的企业文化建设中，一些先进的西方文化的理念常被我国企业借鉴，但在此过程中，西方文化中的消极因素，如唯利是图、拜金主义等也会乘势而入，这将对我国企业文化建设造成不良影响，因此把企业文化建设与思想政治教育结合起来，有助于引领企业员工自觉抵制西方腐朽思想文化的侵蚀，使企业内部安定、环境良好，从而保证企业的健康发展。

3.二者的结合有利于增强企业的核心竞争力

企业文化作为一种全新的管理思想，它的实质是隐藏在企业经营管理行为背后的，体现企业个性的一整套价值观念。企业文化不仅能起到对内的凝聚和规范作用，而且有助于提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰。企业思想政治教育则是以宣传社会主义和共产主义思想体系为根本任务，对员工进行以政治教育为核心，以思想、道德和心理教育为依托的综合教育实践活动。在现实中，两者相辅相成，互为条件。尤其是在市场经济条件下，企业要生存、要发展，就必须加强企业文化建设，努力探索新时期企业中思想政治教育的新路子，把企业文化建设与企业思想政治教育有机结合起来。

三、企业文化建设与思想政治教育结合的途径

通过上文的分析，企业文化建设与企业思想政治教育的结合有着重大的意义。我们应该自觉地利用和挖掘企业思想政治教育的资源和优势来推动企业文化建设，同时也要为思想政治教育找到一条渗透到企业文化建设中去的途径，使二者有机融合在一起。

1.树立“以人为本”的思想