创建工人先锋号汇报材料

创建工人先锋号汇报材料（精选10篇）

创建工人先锋号汇报材料篇1

平江公路局路面施工队创建“工人先锋号”工作总结

平江县公路管理局路面养护施工队，现有队员20人,自2007年9月成立以来，以“提升路况树形象，开拓市场创效益”为目标，始终坚持“以人为本，顽强拼搏，争创一流”的管理宗旨，全面有序地开展工作，特别是近几年来，积极响应市、县局工会号召，创造性地开展建设“工人先锋号”活动，将创建工作作为塑造行业形象，加强行业文明建设的有效载体，不断开拓全队工作新局面，成绩显著。三年来，高效优质完成局辖路段的路面养护工作，承包外部业务50余起，完成产值1020万元，创税后利润180万元，为局减负增效作出了重要贡献，分别获得市、县级“先进单位”称号，并被局本部评定为“工人先锋号”优秀代表。回顾创建工作历程，主要成绩与体会如下：

一、围绕创建中心，高度统一思想。

作为平江局创建“工人先锋号”的示范单位，路面施工队从创建之初就明确，以此活动为动力，全面凝聚队伍力量，优化工作环境，增强综合实力，从而达到高效优质完成各项指标任务，使活动一开始就有的放矢，同时结合市、县工会创建“工人先锋号”的基本要求，成立了“创建工人先锋号”领导小组，确定了坚持“围绕中心，服务大局，最大限度发挥队伍潜能”的工作目标，制定了具体实施方案，以争创“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为工作切入点，进行了创建工人先锋号就是强管理，创效益，树形象的全面宣传发动，开辟了业绩、业务、技能、作风评比专栏，实行月评季结，扎扎实实开展工作，努力营造争当先锋的氛围，对提前优质完成工程施工的小组和成员进行奖励兑现，同时每季度结合创建活动内容，具体工作完成的标准，评选出第一名和最后一名，对连续三次末位的个人取消评先评优资格。通过加强政治学习，完善制度管理，健全奖罚兑现等系列措施，有力地激发了干职工的工作积极性。2008年至2009年，施工队连续两年获得局二级机构综合目标考核第一名，被市、县公路局授与“先进单位”“优秀企业”称号，全体队员60%获得不同荣誉，其中队长方进良，项目经理赖串金被市公路局授与“先进工作者”，许继武同志被市公路局授与“青年岗位能手”，王霞同志被市公路局授与“芙蓉标兵岗”，在全局起到了极好的示范作用，为创建工人先锋号打下了坚实基础。

二、突出队伍建设，夯实创建基础。

人要有一种精神，一个企业更要一种精神，这种精神就是灵魂，就是支柱。近几年，施工队始终以提高队伍素质，锻造公路人的“儒子牛”精神为着力点，将其贯穿于创建工人先锋号活动之中，由此产生巨大的凝聚力和强大的战斗力，逐步将创建活动推向纵深。

提高队伍素质，要靠长期不懈的教育，施工队不论工作有多忙，时间有多紧，困难有多大，坚持对干职工实施理论学习，业务学习，政治学习和文化学习的培训制度不动摇，构建起一个坚实的教育平台。一月一次政治学习，两月一次理论学习，提高政治素质，鼓励对干职工参加自学考试的函授进修学习，对成绩优良拿到文凭的解决学杂费用，把学业有成的队员进入个人档案，作为任用项目负责人的一项依据。2007年以来，施工队先后有3名干部职工参加大专函授学习，并获得毕业证书，有2人获得工程师等级证，一人获得一级建造师职称，12人通过高级工考试，使队伍的整体素质得到了大幅度提高。为了达到学有所获、学以致用的目的，施工队在全队上下坚持不懈开展“我为公路树形象，我为百姓解忧愁，我为发展办实事”的“三为”活动，全体队员积极投入公路抢修，交通疏导，救助受灾车辆，结对扶助贫困学生，提供合理化建议活动之中，得到社会和上级的一致好评，特别是在今年6.19特大洪涝抢险中，施工队员连续4个昼夜，战斗在抢修一线，第一时间清除了5条主干公路17处山体滑坡坍方，保证了车辆和行人的安全通行，用行动展示了先锋模范作用。

三、立足本职工作，开创行业新象。

平江局是全市公路系统最大县局之一，管辖公路点多、线长、面广，等级低下，管理难度大。为全面实现小修与保养分离，局路面养护施工队在主干公路逐步启动改造，路况等级逐步提升的成熟条件下，进一步落实省市局养护工作“七无三有”标准，施工队负责人带领全体施工队员，大胆探索新工艺，新方法，积极推广新举措，提出了“养出平江特色公路”的口号。在实际工作中突出“三化”一是突出标准化。施工队严格养护操作程序，坚持“补早、补小、补好” 逐步实现了养护生产零返修，并在2010年全市“雨杯”养护竞赛评比中获得第三名。二是突出机械化。在人少事多的实际中，施工队积极筹资配备机械设备，近几年共添臵大小机械设臵20余台套。实现了沥青混合料拌和清灌缝和水泥路破碎板处臵等作业的全面机械化，有力地提高了养护质量和效率，在机械实践中培养出来的机械操作手许继武，荣获全省最佳机械操作手称号。三是突出精细化。养护大中修工程精心设计，精细作业、精细管理，多次得到上级表彰，其中X095线大修工程验收优良率达100%，被评为全市公路系统样板工程。特别是在历年的重特大自然灾害抢修中，施工队作为应急救援主力，以其快速的反应，高效的投入和强有力的战斗力，展现了公路人特有的风采，不但在本单位展现了敢打硬仗、善打硬仗的实力，而且得到社会各界的一致好评，树立了行业硬朗作风。

四、塑造行业形象，展示先锋作用。

为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作积极性，有效地规避山区公路施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体研究通过后，形成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的认真较劲，施工队接受的所有业务，没有发生过一起安全责任事故，也未接到过一次质量投诉，尤其是对外工程施工，保持了一贯的优质高效施工作风，多次得到业主的称赞，为企业发展树立了口碑。

2008年，因局内部业务减少，单靠主业内部已不能维持施工队生存，为了企业发展和壮大，施工队管理人员立足主业，着眼长远，把视野和触角伸向市场，通过努力，争取了临长高管处平伍连接线的长期管养业务，并充分发挥主业的技术优势，联合局乐得公司组建了标志标牌厂，在今年省高管处的公开招投标会上，竞争到了平伍公路连接线标志标牌设立和交通标线业务，仅此一项，可增创产值100余万元。施工队也逐渐从一个局内部企业走向社会，并得到各方认可，用行动展示了先锋模范作用。

成绩属于过去，施工队管理层认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会进一步探索企业发展之道，不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使施工队先进性更优，模范作用更强。

创建工人先锋号汇报材料篇2

1 组织落实、整章建制, 为创建工作提供组织保证。

(1) 我们公司工会十分关注班组建设工作, 为使班组建设工作有效扎实开展, 成立了班组建设活动领导小组, 所属单位成立了与之相对应的考核小组, 并结合公司实际制订了创建文明班组建设的考核办法, 建立了以季查、半年初评、年终总评、表彰的考核体系, 多年来, 我们坚持以抓班组建设为抓手常抓不懈, 常抓常新, 形成了创建文明班组的长效机制。

(2) 整章建制立足3个抓形成班组建设长效机制班组是两个文明建设的落脚点, 为使班组建设能有效、长效, 不断地开展, 我们针对形势的发展, 不同阶段的要求, 紧贴企业实际, 不断赋予班组建设新的内容, 为把班组建设落到实处, 我们着力于3个抓:一是抓制度建设, 二是抓中途管理, 三抓定期考核, 使班组建设成为贯彻落实公司两个文明建设的有效措施和抓手, 为公司扭亏为盈作出了应有的贡献。

一抓制度建设, 制订了以班组创建规划、班组学习、成本核算、节能降耗、质量指标、安全生产、班组环境卫生包干、目视管理、班组五必访制度等8项24条班组建设的管理体系, 根据不同阶段的形势赋予班子建设以新的工作内含, 如2009年公司制订了600万m2的奋斗目标, 此奋斗目标同比增长了50%, 围绕目标我们分解至每个班组, 纳入班组的经济核算, 并以坐标的形式纳入目视管理上墙, 使每个班组的职工都能看到班组生产的状况和存在的差距, 以此激发职工的生产热情和完成目标的紧迫感和责任感, 有效地促进了公司生产经营。又如为使班组建设全面发展, 我们制订了四项一票否决制, 如出现质量事故、安全事故、环境卫生脏乱差、班子成员受到厂纪厂规及刑事拘留的均一票否决, 取消年终评比资格的规定。二是抓管理, 为使班组建设得以健康长效地开展, 我们着力于班组建设的中途管理, 定期检查班组建设工作, 确立了半年初评, 年终总评的管理制度, 根据初评的情况分别由工作委员会列出整改通知书, 并督促落实整改。三是抓总评考核与经济责任制挂钩。为提高全体职工班组建设的积极性和责任感, 我们建立了班组建设基金会, 对年度总评评比出一、二、三等的班组进行奖励, 对得分60~80分的班组给予发放鼓励奖, 对总评低于60分的班组和取消评比资格的, 将按比例扣除年终奖, 抓考核与经济责任制挂钩, 有效地调动了全体职工创建文明班组的积极性和责任感。

2 丰富班组建设内涵使班组建设引向深入。

班组是公司创造物质文明和弘扬精神文明的平台, 为上海办好一届“成功、精彩、难忘的世博会”作贡献是每一个职工应尽的义务和责任, 我们紧抓上海世博会这一契机, 把公司推进迎世博600天行动和班组建设有机结合, 开展了迎世博600天活动, 销售分公司把每月5日定为规范服务, 诚挚服务日, 要求对外窗口做到爱岗敬业, 微笑服务, 美化窗口形象;生产车间把7月份定为“厂容厂貌、绿化环境卫生月”, 全体职工以主人翁的精神积极参加活动, 为迎接世博召开作出了应有的工作。我们始终以提高班组整体建设, 提高班组综合素质上下功夫, 为丰富班组建设内含, 把班组建设引向深入, 把创建“工人先锋号”活动和班组建设有机结合, 使班组创建工作更具针对性、现实性和可操作性。

(1) 创建工作与企业生产经营实际相结合

根据企业年度的生产经营目标, 我们把创建工作紧紧地与企业的年度经济奋斗目标相结合, 与班组经济考核指标相结合。2009年以来国内外经济受到了国际经济危机爆发的影响, 行业面临着严峻的考验, 上防 (集团) 公司坚持在危机中抓机遇, 紧紧抓住上海世博工程综合改造项目和平改坡工程的契机, 制定了年度完成600万m2的生产任务。生产任务的巨增, 给公司生产、销售带来了巨大压力, 为此公司工会积极组织职工, 把公司的生产任务细分到每个班组, 使班组能够充分了解自己的目标任务, 班组每个成员对生产产品的成本、质量、消耗做到心中有数, 将考核指标细化、量化到个人, 班长对各操作岗位职工进行考核, 用数据说话, 将考核结果与员工收入、奖励、评比挂钩, 减少人为因素。使每个职工能够积极主动地参与班组的经济管理, 把公司行政提出的“树品牌”“拓市场”“开新品”“强管理”“转机制”“盘资产”的“六个抓”经营管理精神和要求延伸到班组内部管理中, 从而把公司的奋斗目标、管理体系落到实处。

(2) 创建工作与群众性生产活动相结合。

工会把可持续发展、培育公司核心竞争力作为全体职工为之努力奋斗的目标, 把行政工作的难点作为工会工作和班组建设的重点, 并根据不同时间阶段工作主题和重点, 抓部署、抓进度、抓落实, 努力发挥班组建设在生产经营中的战斗力。

(a) 工会会同销售分公司组织开展了“销售业绩优胜评比的劳动竞赛”, 针对今年的市场销售的具体特点, 制定了“拓宽销售渠道, 提升销售服务质量三达标”劳动竞赛, 制定了打擂台、评优胜等的考核办法。要求全体销售人员要拓宽销售思路、摸准市场销售信息、提高销售服务质量, 因此通过竞赛2009年中连续多次创下单月产量的历史新高, 全年销售防水材料达743.7万m2, 为2010年公司扭亏为盈打下了扎实的基础。

(b) 由于2009年单月生产产量不断刷新, 生产一线的职工的工作量也在不断增加, 为了使职工能够继续保持高涨的工作干劲, 公司工会积极组织改性车间班组之间的劳动竞赛, 以班组成本核算为依据, 根据生产特点开展了“降本、低耗、优质”为竞赛目标的劳动竞赛, 班组间的竞赛氛围十分浓烈, 产品单耗、得率质量等竞赛指标接连创新, 通过一年来开展的“一高二低”竞赛, 为公司取得节支达三十余万元。

(c) 坚持深入开展“安康杯”安全生产竞赛活动, 确保安全生产工作顺利进行, 公司工会会同安保部门以“全面树立以人为本思想, 切实加强安全生产教育”为主题开展了“安康杯”安全生产竞赛活动, 把安全生产工作纳入到班组建设活动中去, 要求职工要统一思想、提高认识, 充分认识安全生产的极端重要性, 坚持科学发展观, 牢固树立“以人为本”、“责任重于泰山”的观念, 坚持“安全第一, 预防为主、综合治理”的方针, 把开展安全生产监督检查工作放在重要的议事日程上来抓。与各责任部门签订了安全责任书, 与职工签订了安全责任卡, 通过“安康杯”“十个一”活动, 从而加强对职工安全宣传教育的针对性和实效性, 同时增强了感染力和说服力, 从而确保“安全生产零事故”目标的实现。

(d) 深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进, 按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求, 充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统, 发扬工人阶级主力军作用, 推动企业建设的旗帜。通过活动, 改性车间改性一组在活动中拔得头筹, 被公司推荐参加了建材总公司“工人先锋号”的评选。

(e) 为创建良好的企业文化氛围, 工会通过班组建设活动, 班组经济活动指标上墙明示, 开展了“五个一”合理化建议活动, 加强对职工强化爱岗敬业教育, 班组内职工做到团结互爱, 坚持班组“五必访”制度, 营造同事之间互敬互爱的和谐氛围。为保持班组良好环境, 职工利用工余时间对班组周围进行植树绿化, 为职工投身创建“工人先锋号”活动营造了良好条件, 同时也充实了企业文化, 和谐了企业内外环境, 一举两得。

3 创“学习型”班组与提高职工素质工程相结合

为提高职工综合素质, 进一步提高了职工的业务水平和业务操作能力, 促进了队伍整体业务素质的提高。上防 (集团) 公司着力职工素质工程, 围绕增强职工综合素质的主题积极组织开展了多种形式的培训工作, 利用停产检修期间, 进行连续2~3天的短期集中培训;针对技术骨干进行专业技术继续培训;对执行产品新标准进行重点培训;对安全生产管理进行反复培训等, 使职工利用学习到的知识解决和运用生产工作中的设备技术问题和工艺难题。

“工人先锋号”创建活动的开展促进了企业班组建设的发展, 使班组建设更加规范化, 班组工作充满活力, 企业班组这个细胞更加有力地促进企业核心竞争力的提升, 提高职工队伍职业技能水平, 完善了民主管理的需要。

工人先锋号创建材料四项目部篇3

——石家庄市道桥管理处新华所第四项目部创建工人先锋号事迹材料

石家庄市道桥管理处新华所第四项目部现有职工7人,平均年龄31岁,其中党员1名,项目部主要承担市政单项工程，2006年申报并被评为省级青年文明号。该项目部在争创市级工人先锋号的工作中着眼与四个“有利于”即：有利于提高集体素质，有利于形成良好的工作环境，有利于更好开展服务用户工作，有利于形成职工积极向上的精神面貌。

一、努力夯实创建活动的思想基础。

要造就一支作风好、素质好、战斗力强的职工队伍，必须加强思想政治教育工作。多年来，该第四项目部在开展创建工人先锋号活动中，认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实市总及建设工会的有关要求，坚持精神文明在建设的方针，通过拓展地域丰富内容，加强管理、完善机制等切实措施，团结和领导项目部投身三个文明建设，注重培养三种精神，即孜孜以求的钻研精神，敢于突破的精神，服务大局的精神。例如2006年该项目部承担的新华路道路大修过程，这项工程就是一种新工艺，没有接触过，该项目部同志青年凭着一种敢于突破勇于创新的精神，克服种种困难,保质保量地圆满完成了此项工程，并节约了成本，缩短了工期。今年4月该项目部承担的中山路道路补强工程，本身中山路白天车水马龙，只能夜间施工，对于该项目部人员来说，本身晚上施工就白天又睡不好，再加上白天施工现场处理一些小事，几乎是昼夜不合眼，最苦的是炒路面的时候是连续四天四夜未睡觉，辛苦可想而知，该项目部赵勇顺硬是靠着测量的尺子站着睡着了，还有几个同志因过度劳累有的是发烧、有的是嘴上起泡，但所有的人都坚持在工作岗位，就是这种不怕吃苦，服务大局的精神，深受到市局领导的好评，同时这也充分体现市政人的精神。

二、积极开展丰富多彩的创建活动

他们丰富创建活动载体、围绕创建市级“工人先锋号”开展多项活动，组织参观解放石家庄60周年展览，并写观后感，增强热爱祖国的主人翁责任感，积极开展“学雷锋”，宣扬雷锋精神，联系工作实际做新时代活雷锋，在冬天施工不忙时到养老院去照顾老人、做义工，使项目部成员意识到争创从“自该做起”，“从点滴做起”。

特别是三位一体的贯标工作中,大家齐动手分工负责,责任到人,认真执行规章,施工程序、试验资料等材料整洁齐全，无论内审还是外审都经的住检查，多次获好评。

三、用心培养务实肯干的优良作风

第四项目部在长期创建“工人先锋号”活动中形成了坚持以学为先切实做到勤奋好学，学以致用坚持以人为本，始终保持团结协作的良好风气。坚持以干为主，在真抓实干，务求实效上下功夫。例如2006年槐安路东延工程，工期紧，任务重，路线长等多种困难摆在面前，他们第四项目部所有工作人员不畏艰难，夜以继日的奋战在工地上，这项工程是第四项目部工作人员所干工程以来劳动强度最大，工程各项指标要求最严格的一项工程，各位职工硬是有一种铁军气势，不把东延工程干出一个优质工程不罢休的气势，正是这种气势造就许多成员感人肺腑的事迹，培养出务实肯干的优良作风。裴国法同志是该所主管工程的副所长，也是东延的总指挥，妻子经常嫌他不顾家，可他心里的苦有谁知道，30多岁的人由于长期昼夜不分地盯在工地，使裴经理患上了神经衰弱，这种病看似小病，可病痛只有病人自己知道。该是第四项目部经理彭秀丽同志又是省级青年文明号号长，她虽然是女同志,但是担任的职务工作不能含糊,父母不在本地,孩子只能送回老家。每每回家看孩子是总是觉得惭愧。袁征同志是该项目部的骨干，负责工程的施工及测量，工作量大，任务重，但他任劳任怨，从不计较个人得失，而且父亲也是长安所的项目部经理，这正如袁征他妈的话形容“这父子回家如同住旅馆。“所有的辛苦尽在不言中。

就是这样的锻炼培养出务实肯干的作风，用行动展现爱岗敬业的精神，无私奉献的主人翁精神。

四、全面提高精湛系统的业务水平和工作技能,用自己的聪明才智创造无愧的时代业绩。

第四项目部始终坚持“以人为本”的管理方针，积极参加各项培训，努力学习业务，钻研技术，到兄弟单位观摩学习汲取先进的经验。他们认识到：只有不断积累知识，不断深入思考，才能不断进步创新，只有努力学习才能提高自身的素质才能成为岗位能手。他们还经常通过工作例会进行沟通，相互交流经验，在质量方面他们严格按检验程序进行，建立各级质量责任制，实行质量一票否决制。为提高施工人员素质，制定了奖罚办法，将质量情况与经济利益相结合。上述工作的落实，有效的减少了施工中问题的发生，既保证了工期，又保证了工程质量，使他们多项工程被评为市优质工程，提高了企业的信誉。例如：休门街道路改造工程被评为市优质工程，合作路道路改造工程被评为市优质工程。

第四项目部组在三年大变样期间，参与各项施工11次，累计完成工程量近亿元，荣获省市优质工程5项。在各级领导的关怀支持帮助下，他们虽然作了一些工作，但领导给了他们许多荣誉。他们深知创建“工人先锋号”是一项长期持久的工作，他们会继续进一步提高职工的职业道德教育，积极展开以“岗位建功、无私奉献”为主体的各项活动，用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己，在他们的本职岗位上展现青春活力，努力为推动省会的基础设施建设的发展做出更大的贡献。

石家庄市道桥处新华所工会

工人先锋号汇报材料篇4

一、加强业务学习，不断提高业务技能

一是加强理论知识学习。行政部先后组织全体员工进行办文办会、企业档案整理、行文纠错能力等方面知识的培训;多名员工参加了学历知识、职称以及职业资格技能培训，取得了客户管理服务师一级、二级、三级等资格和助理档案馆员、助理政工师等职称。通过学习不断提高了大家认识问题、分析问题、解决问题的能力，充分发挥业务技能培训的引导作用。二是加大实践能力训练。行政部每年深入下属企业学习指导达10余，全面了解和掌握大集团行政事务管理情况，现场研究、探讨相关管理问题，对发现的问题及时准确解决，进一步提升了管理水平。三是加强员工角色转变。为保障工作运转有力，做到各个岗位有替补，各项工作不脱节，充分发挥“老带新”、“ 师徒结对”学习模式，让每个员工都熟练掌握至少两个岗位以上业务技能，完善了员工工作替补制度。四是广泛开展同行业交流学习。先后多次派出员工到区委、区政府、区国资委等行政事业单位办公室、大型企业等进行学习提升，与相关单位建立了友好互动关系，从根本上提升了员工的综合业务能力。

二、狠抓业绩管理，绩效建设收效颇丰

近年来，行政部围绕集团中心工作，重点抓好了后勤服务管理、收发文管理、信息管理、督查督办、会务安排、接待采购管理、车辆管理、食堂管理等工作。累计处理发文8000余件;纸质收文2000余件;电子公文15000余件;撰写综合性汇报材料及讲话稿500余篇，收集整理档案1140盒，提供查阅1000余人次;制作企业文化宣传视频8个，制定企业文化产品上万件;收集整理规章制度八大类共200多项，编印《工程建设项目管理工作手册》，《企业文化宣传画册》、《员工手册》及今年修订和完善的各类制度10000余册;牵头编印《xx》、《鸿观》等内刊120余期，报送黔江区两办、国资委信息220余条;在市级、区级媒体发表新闻报道500余篇;集团网站上传信息2000余条;制作宣传展板100余块;承办的董事会、党政联协会、总经理办公会、专题会等会议等5000余次，提供后勤服务20000人次;先后获得了国家级、市级、区级表彰15余项。

三、规范内部管理，工作流程运行高效

一是明确员工职能职责。为理顺内外关系，按照“因需设岗，按岗定员”的原则，及时制订了《行政部工作职能职责》《行政部员工岗位职责分工》，规范了工作流程，真正做到了工作任务大家挑，人人肩上有指标的工作机制。二是规范办会管理。集团行政部先后新建和修订了《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《民主管理办法》《司务公开实施办法》等20余项议事制度，促使各项会议、事务决策制度化、规范化、科学化。三是规范公文运转。为切实做好办公系统的维护和管理，提升办公效率，制定出台了《公文管理制度》、《收发文跟踪登记制度》《督查工作制度》，加大对收发文每个环节的跟踪登记管理，确保了集团各类公文有序运行，各类会议决策事项有序推进，做到了事事有跟踪、件件有回音。四是规范后勤服务管理。为进一步做好后勤服务工作，行政部对办公用品、接待用品采购和业务接待均采用事前审批程序，对车辆调度、维修、用油建立了管理台账，始终严格控制销售费用、管理费用指标和“三项费用”的支出，并先后出台了《车辆及驾驶员管理制度》《办公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

四、开展比学赶超，劳动竞赛促效益

为增强员工的降本增效意识，调动和激发员工积极性和创造性，充分发挥优秀班组的模范带头作用，提高成本管控水平，促进企业健康发展。行政部大力开展“安康杯”劳动竞赛活动，评选保安全、赛绩效、比任务、增效益的优秀科室，评比内容涵盖安全、质量、效率、节能等多个范畴，每月按实际数据进行高低排名，评选出优秀员工，给予相应的物资奖励。通过活动的开展，进一步提升了集团的安全管理水平，各项成本费用得到了有效控制，企业效益明显提升。仅，集团全年实现收入80742万元，实现利润20185万元。全年业务招待费、车辆费、办公费分别同比分别下降11.5%、14.03%、27.97%;发现各类安全隐患200余起，整改率达100%以上，实现了安全生产管理目标。

五、深化民主管理，主人翁意识深入人心

行政部扎实开展基层民主管理工作，组织班组成员积极参与部室的目标任务、生产经营等各项工作的管理，充分体现职工作为企业主人翁参政议政权利。几年来，组织召开行政部职工民主管理会34次，审议部室工作目标、科室工作目标、年度工作计划和总结，为部室工作出谋划策，提出好的建议和意见，促进了企业的管理。每季度在部室内部对职工工作目标任务完成情况进行考核，较好地实施了民主监督确保职工的合法权益和具体利益不受到损害。为增强部室管理的透明度，加强群众监督，行政部及时将部室的重大决策，对职工工作业绩的考核以及对职工的奖惩情况向部室职工公开和通报，部务公开让职工进一步了解全部室工作推进情况及完成情况。连续5年开展了我为鸿业献良策“金点子”征集活动，为集团提供好的合理化建议共30条，其中为全面开展“五个一”节约活动等4条建议获得集团奖励，并在全集团作典型推广。

六、完善文化体系，集团美誉度持续增强

一是完善企业文化建设体系。20，邀请北京至善明德公司团队历时2个半月为集团作战略梳理与企业文化提升管理咨询项目，形成了8个子公司《发展大纲》、《鸿业集团企业文化落地方案》、《鸿业集团企业文化手册》、《鸿业集团企业文化故事集》以及《旅游公司导游业务手册》等5方面成果，明确了集团使命、愿景、核价值观、精神、理念等内容，形成了统一的企业文化建设体系。为使企业文化成果落地生根，已先后组织人员对企业文化知识进行宣讲和培训。二是不断提高集团的美誉度。行政部通过加大宣传力度，利用集团网站、OA办公平台、电视台、宣传栏、展板和报刊杂志等网络媒体，广泛宣传集团典型经验和好的做法;统一了电话彩铃内容，完成了宣传片、宣传手册、企业文化三件套的制作，更换了会议室、办公室、楼道等办公区域的宣传镜框、展板和标识，提高了集团的美誉度。三是积极开展献爱心活动。在部室内通过开展为员工生日、结婚、生病住院、政策内生育子女、亲人去世、家庭受灾等6慰问活动，切实增强了大家的凝聚力和向心力。几年来，行政部全体员工发起慰问员工400余次，9次爱心捐助活动，先后为汶川、玉树灾区和“7.9”洪灾及濯水白血病患者向昌军、水田乡贫困儿童张猛等困难群众捐款1万余元;为云南鲁甸地震灾区捐款10790元;为水市乡茂溪村三组梁兴华家被火烧捐款1万元，价值8千余元的物资，衣物、棉被80余件(套)。同时，还积极参与社会公益和“献爱心”等活动，充分展示了鸿业人承担责任、回报社会的无私奉献精神。

创建工人先锋号汇报材料篇5

哈巴河公路段哈巴河养护站创建“工人先锋号”先进材料

哈巴河公路段哈巴河公路养护站在开展创建“工人先锋号”活动中，高举邓小平理论旗帜，全面贯彻“三个代表”的重要思想，树立和落实科学发展观，认真执行党的路线方针政策，坚持以人为本、积极进取、团结协作、和谐共进的团队精神，使职工积极性充分发挥，为创建“工人先锋号”不断努力。工作汇报如下：

一、哈巴河养护站基本情况

哈巴河养护站现管养省道S324线K0-K130，养护里程共130公里。哈巴河公路养护站现有职工22人，会员22人，党员2人，团员3人。在全站职工的共同努力下，哈巴河养护站2006年荣获公路局级创建文明行业先进班组，2007年荣获地区级“模范职工小家”，荣获总段先进工会小组，2008年哈巴河养护站荣获总段先进养护站，2008年哈巴河养护站工会小组荣获总段先进工会小组。

二、提高职工素质，争做文明公路人

哈巴河公路养护站非常重视职工的素质教育，积极开展了创争活动，大力营造学习氛围，鼓励职工积极进取，完善自我，争创“学习型职工”和“学习型班组”。有计划地对职工进行热爱党、热爱祖国、热爱社会主义及形势教育，激发职工立足本岗，投入改革，建功立业的热情，鼓励职工学文化、学技术、学管理，岗位成才，有效地提高了广大职工的整体素质。

每月定期组织养护站职工学习政治理论和专业技术。工会小组积极组织职工学习《工会法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《妇女权益保障法》等法律法规，以及《交通部关于养护市场准入制度暂行规定》等等。每位职工结合各自的工作实际，本着缺什么，补什么的原则，制定出各自业务学习计划，边学边干，每 1

月写学习体会一篇。职工们制订学习计划20余篇，开展读一本好书活动、撰写心得体会70多篇。

为增强广大职工的节约环保意识和节能减排自觉性，我们还开展了“我为节能减排做贡献”活动。通过岗位练兵、技术比武、技术培训等活动，帮助职工学习节能减排新知识、新技术，掌握节能减排技能，不断提高节能减排能力。

三、强化管理，完善机制

积极组织职工对管养路段S324线共计130公里加大公路巡查，注重对现有路面进行预防性养护，加大水毁预防处治工作。在养护过程中，坚持巡道制度，尤其是在雨天加大了公路特殊巡查的密度，并认真做好了公路巡查记录。特殊情况加强巡查，对发现的路面小坑洞、标志歪斜等问题进行了及时修补和纠正。及时清除路面积水；及时清理、疏通桥涵；及时维修防护工程；储备防洪抗灾物资并建立了台帐。对管养路段中易翻浆路段两端及时设立了警示、警告标志,并对已经形成湿软、弹簧的路段进行了换填处理。遇到气温突然大幅回升的特殊天气时，加强了对易水毁路段的重点巡查，保障了管养路段的畅通。

在计量支付过程中，突出落实这个环节。结合生产实际，采取有效措施，对今年养护站月检工作实行了分解，每十个工作日对养护站完成情况进行一次平时检查考核，有效的提高养护站完成生产任务的质量合格率。

四、巩固安全生产各项成果，确保安全生产无事故

积极开展了“安康杯”竞赛活动，认真组织职工开展“十个一”活动，逐条开展实施。安全责任重于泰山，为了进一步提高安全生产管理水平，哈巴河养护站加大了安全生产工作的管理力度。同时，结合段制定的《安全生产管理办法》认真贯彻落实。召开安全生产专题会议2次。利用安全生产广播、快板、安全宣传图片、影像资

2料等职工群众喜闻乐见的形式加强了安全生产的学习和教育；与养护站每位职工签定安全生产责任书，提高了职工的安全生产意识。施工现场认真执行《公路养护安全作业规程》，贯彻落实各项安全管理制度。对公路养护作业现场常用的安全标志牌摆放要求，及距离尺寸予以数字图纸化，将图纸发放给每位职工，使安全生产工作贯穿于哈巴河养护站的整个公路养护管理工作中。加大了平时检查与奖罚力度，切实保障了机驾安全。

以“全国安全生产月”活动为契机，在全段普及安全生产知识，提高从业人员安全生产意识，不仅制作了安全生产壁报，还张贴了道路交通安全和机械车辆“十不准”等宣传画，制作了“一封安全家书”光碟，在全段上下营造了“关爱生命，关注安全”的良好氛围。

五、积极开展文体活动，构建和谐养护站

养护站制定了开展文体活动的计划和措施，养护站为了丰富职工业余文化生活，为职工宿舍都配备了闭路电视，还购置了电脑，配备了书籍以及麻将、台球、象棋等娱乐设施，全面改善了职工的生活环境。2006年荣获公路局级创建文明行业先进班组，哈巴河养护站曾多次被评为总段、段先进养护站、先进工会小组。

经常性组织职工在“元旦”、“三八”、“五一”、“十一”等节日，举办各类联谊、职工棋牌类、球类比赛活动，极大地丰富了养护站职工的文化生活，给单位的创建工作也注入了活力。

哈巴河养护站全体职工团结协作、和谐共进，不断提高各族职工的整体素质，为了更好地参与市场竞争，引导职工积极投身公路养护的改革，全面的协助段党支部及工会开展好各种争先创优活动，为公路养护事业做出了贡献。

哈巴河养护站

创建工人先锋号篇6

—生产运行部三班

卡贝乐公司生产运行部三班是一支技能强、有活力、能打硬仗的年轻队伍。85万吨甲醇装置原始开车冗繁复杂又统筹结合，现今开车准备初步完成，投料试车一触即发。三班在公司和部门领导的正确领导下，以 “立足岗位、务实创新、创建一流班组”为目标，协同兄弟班组全面迎战，完成了开车方案编制、事故预案汇总、公用工程开车、空气蒸汽吹扫、催化剂装填、大型机泵风机单试联运、精馏系统水联运、全系统气密试验等甲醇装置投料试车准备工作。

一、班组建设中的魂、神、气、韵

1.确保安全铸班组建设之“魂”

三班坚持以现场为阵地，以管理为重点，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行工艺操作规程，严格遵守工艺纪律。建立以班长为第一责任人的反违章工作机制，引导成员从思想上，行为上提高控制不安全因素，坚决杜绝班组人员违章作业。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，严格落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，提高自我防范意识。三班坚持每月一次的安全学习考试，利用晨会、班组会、节前会等形式开展学习安全制度，从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，真正把安全工作落实到个人，几年来未发生一起安全生产事故，实现企业安全生产零事故的目标。通过事故预演和典型事故分析总结，来提高大家的安全控制能力。在生产运行部组织的“循环水单元氯气泄漏救援演练”和“合成气压缩机跳车处理预演”中表现突出，圆满完成演练任务。成绩的取得绝非偶然，班长王波平时就很注意培养大家的事故处理能力，他经常带领班组成员在现场模拟事故装态下的处理过程。事故处理讲究轻重缓急，先把几个主要步骤做了事故不至于扩大，再处理相关事宜。2.严格管理提班组建设之“神”

三班始终以“工人先锋号”的标准严格要求自己，努力实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，完善班组各项管理制度、记录和各项台账，已制定各项工作制度10余种：如《班组管理办法》、《安全生产检查制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《质量管理办法》、《班费管理办法》、《班组工具材料管理办法》、《班组六大员职责分工》等。

实行民主管理：班组重大事情经民主讨论通过，并能及时传达公司及部门的文件和会议精神，并积极落实。三班还建立了班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，将创建先进班组工作落到实处、发挥到极致。3.重培训汇班组建设之“气”

三班以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，提出了适合本班特点的“互帮互学，共同进步”的学习理念，并结合现场狠抓安全生产培训、技术培训，取得了优异的成绩，在班组内营造了一个崇尚学习的氛围。班组十分注意每一个成员的学习，根据具体阶段为每名制定了详细的培训计划。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为提高员工整体素质，三班积极推行“加强技术交流、实现知识共享”的学习机制，打破了班内的专业界限，解决了班组知识断层的盲点，一定程度上实现了班组成员“一岗多责”的培训目标，极大的提高了班组的工作效率和人员整体素质。在这种学习的氛围下，三班涌现出各类技能高手，有3人被公司选派到英国Davy公司进行技术培训。班组先后获得“2011年卡贝乐公司安全知识竞赛第1名”、“首届劳动知识技能竞赛第2名”的优异成绩。

三班的培训还讲究因时而变，针对近年班内人员变动较大，出现岗位断层的现况，班组采取了两种培训模式：一是专业学校毕业的大学生必须负责对本班其他人员进行技术理论培训，加强班组整体的技术理论水平；二是依据“能者为师”的原则，具有一技之长的“老师傅”要定期对班内人员进行相关岗位的实际操作培训，加强整体的技术操作能力。通过这类培训模式，班组成员的技术水平得到了整体提高，也很好的解决了岗位断层问题。4.人文关怀凝班组建设之“韵”

三班以人文管理为基础，将班组文化建设与卡贝乐公司安全生产、经营管理、企业文化建设紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用亲切的人文关怀，凝聚班组建设之“韵”。三班定期组织召开班组座谈会，相互沟通，谈心得体会，帮助员工解决工作生活上的困难，及时化解他们的负面情绪。另外，三班还为每名员工制作亲情卡，让他们时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖；班组还为过生日、结婚生子的员工送去祝福和小礼物，使他们能深切体会到班组的亲情。

年轻人就要有精气神，工作上踏实肯干，业余生活也要丰富多彩。三班经常在工作之余，班费出资进行聚餐、钓鱼、野游等活动促进班组成员间的沟通、增进大家的友谊。同时，班组成员积极参加公司举办的各类文体活动，绽放自己的青春活力，增强对企业文化的认可度，感受公司积极活泼的文化氛围，并从中认识到要与企业荣辱与共，奉献自己的青春力量，实现自己的人生价值。

二、科学组织、攻坚克难，积极投身各项开车准备工作

85万吨甲醇装置原始开车，管道设备吹扫、清洗、催化剂装填、试车、全系统气密等工作量之大不难想象。三班敢挑重担，敢打硬仗，科学组织、奋勇攻坚，奋斗在项目的主战场上。1.不畏艰辛，确保公用工程系统开车成功

脱盐水顺利产水是确保后期装置进行蒸汽吹扫、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小时必须出合格水，这项工作落在三班的头上。当时其它班组已将公司“9.30”计划的空分系统开起来了。时间紧迫，一向以攻坚克难著称的三班当然不甘示弱，接到任务后，首要工作便是装反渗透装置膜管，卸车、搬运、拆封、装膜，记录如同摩斯密码一样的编码，大家忙的不亦乐乎。随后，大家又协同厂家对各个设备、各条管线依次调试、冲洗。功夫不负有心人，系统产出脱盐水，报送分析化验，当听到合格的那一刹那，所有参试人员脸上露出了喜悦的笑容。

循环水试车期间，由于系统第一次进水，系统内部的泥污清理可以说是试车的“重头戏”。在做好充分的管道通风后，班长王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下总管，带领班员对淤泥、石头、铁锈、杂物进行清理。“人工铲、口袋提、绳子拉、往外清”这一系列的动作看似简单，他们干起来可谓费尽艰辛。由于部分管道直径仅有1.2米，近百米的管道，他们要弯腰在地下拖着装有污泥的口袋走十几趟，经常是满身泥浆，腰累的直不起来。铁打的意志，他们心系目标，不放过一个死角、一寸管线，直到所有管线全部清理干净并验收合格，这有力的保障了循环水系统开车的顺利进行。2.合理安排，保质保量完成催化剂装填任务

在催化剂装填期间，预脱硫、加氢脱硫、二氧化碳脱硫塔这三个单元的催化剂数量大，罐体空间深，装填起来费力费时，装填公司索要的150万费用更是让人瞠舌，为此部门研究决定让有装填经验的三班来装填。没有金刚钻当然不敢揽瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任务后，三班迅速调配人力，制定了详细的装填方案。对每罐催化剂、瓷球实行专人清点、装料计数，保证装填数量符合理论计算值。同时，每装一层，都要人工进入罐体进行耙平，以确保装填压差合格。他们挥汗如雨，经过43日奋战，完成了11个罐体的催化剂装填，其中催化剂 1231.6方，瓷球82.902方。装填过程共花销各类费用34.5万，仅此一项便为公司省去110多万元。3.齐心协力按期完成空气蒸汽吹扫工作空气和蒸汽吹扫是公司开车计划的重要节点，为了尽可能将管网的沙锈泥污吹出，吹扫的流量和压力应尽可能的高，且要求做到既不扰民又连续高效，这是一场硬仗。接到吹扫任务后，三班紧急动员，组建吹扫小组。吹扫组每天从凌晨5：30开始暖管，确保7点准时吹扫，一直到晚上9点结束。重庆的四五月份，正值雨季，吹扫工作却日夜兼程从未间断。无数的日子，他们顶着大风，冒着暴雨到现场切换吹扫口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹扫都伴随着巨大的声波在耳边咆哮，令人心惊胆颤，望而却步。他们不怕苦，不喊累，顶着巨响，冲在队伍的最前面，历经千辛万苦，圆满完成了蒸汽吹扫任务，为下一步试车工作奠定了牢固的基础。4.排除万难，有力保障透平机组试车成功

透平试车这又是一场硬仗，三班就是有一股子 “再难啃的骨头也要嚼碎”的狠劲。他们每天一大早就来到现场给当日准备调试的透平暖管，管网升温升压。现场开蒸汽大阀、挂机准备，主控复位确定按启动按钮，开始升速，现场主控密切配合联系，对机泵运行情况严格盯防。有时一个机泵要反复调试好几次，他们也毫不懈怠，坚守在自己的岗位上，直至调试成功。时至8月，重庆正值酷暑高温天气，现场烈日暴晒，噪音不断，他们在高温的蒸汽环境中有时一呆就是好几个小时，衣服从来都没有干过。三班日夜兼程的奋斗在透平试车前线，他们的汗水没有白流，他们的拼搏换来了透平试车的圆满成功。5.仔细排查消除安全隐患

有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，对现场的缺陷漏项，三班总能及时发现、及时化解。譬如：在蒸汽吹扫工作中，系统进蒸汽之前，班长王波带领大家现场清理吹扫口数量、导淋位置数量、管道支撑、仪表、设备安装等条件是否齐备。当时就发现中低压蒸汽管网存在安全隐患，有四条管线呈U型配管，U型的底管却没有导淋。如果贸然进汽，势必造成管网严重水击，对现场管道支撑和设备平台的破坏不可估量，甚至导致严重的安全事故。班长王波迅速向部门报告此事，后经考察论证后，4处导淋联系施工单位一一添加，有效的规避了蒸汽管网的事故隐患。

细节决定成败，3班人的细心在公司早已有口皆碑，甚至每一个设备铭牌他们也不放过，必须仔细核对清楚，事故隐患往往藏匿于梳齿之间。空分开车前，三班对该系统三查四定发现HV16411、HV16422这两个阀门的压力等级远低于其操作压力，如果发现不及时，空分开车时必然引起事故，这种潜在的危险总是藏在粗心的背后，三班随后对整个装置进行排查，共计发现并更换此类阀门、导淋30多个，把这类安全隐患消除在萌芽阶段。6.不断摸索、创新，创造价值

不积小流无以成江河，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜，从一度电、一滴水等小事抓起严格控制生产成本。持续的、严细的成本控制能力，来源于经验的积累与运用。脱盐水与循环水单元开车期间，作为该单元的责任班组，班长王波就多次与厂家技术人员商讨运行保养过程药剂添加的频度和适度。这两套装置运行一年多以来，三班也摸索出了一些节能窍门，如EDI的冲洗次数可比反渗透少一倍，一个月节约水2700余吨。循环水让氯气间歇添加，保证余氯下限，一年下来也节约氯气0.6吨左右。

三、创技术之新，提升革新能力，保障系统安全稳定运行

1.合理建议为装置试车提供保障

创新是技术发展的核心所在，空分系统开车时循环水系统尚未调试运行，而现场又要求空分必须具备送气条件，空压机和系统换热设备又必须循环水作为冷却介质，两者互为前后之矛。技术的创新源于思维的拓展和经验的积累，三班当机立断，提出了为空分系统建一套小的循环水。这条建议报送公司后被积极采纳，旋即一套小循环水装置在空分现场屹立而起。2011年9月，小循环水系统运行，空分开车成功，保证了项目其他单元的用气需求，也有力的保障了甲醇项目的开车进度。

2.深入探讨、大胆设想、优化工艺

再完美的工艺也有不足之处，创新的溯源也来自集思广益。在技术探讨时，班长平时很注意鼓励大家多提建议、多想点子。天然气压缩机联动试车要保证大氮循环回路畅通，Davy工艺大氮回路选择从第三个分离器出口返回天压机入口，回路无法与合成气压缩机切断，而此时合成气压缩机不具备进气条件，否则可导致合成气压缩机干气密封的永久性损坏。三班员工提出将返回管线改至第二个分离器出口，之后有2道切断阀与合成气压缩机严密切断。该建议报送设计部，后经采纳实施，天压机联运成效显著。

“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来。”三班之所以能够取得这样的成绩，是集群众之力、融团体智慧，拼搏实干、勇于争先的结果。荣誉和掌声都已成过去，在成绩和挑战面前，他们用更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献来谱写卡贝乐公司更加绚丽夺目的新篇章。

工人先锋号创建计划[模版] 篇7

一、广泛宣传，营造创建氛围，提高员工创建主动性

今年我站分工会将在去年工作的基础上，继续深入开展对创建“工人先锋号”活动的宣传动员工作。通过职工大会、班务会、黑板报、图版宣传栏等形式大力宣传创建“工人先锋号”的目标和宗旨，通过在各分工会小组开展“工人先锋号的内涵是什么”，“为什么要开展工人先锋号”，“怎样开展工人先锋号”等内容的讨论活动，加深全站员工对创建活动的重要意义、指导思想和总体要求的认识。另外结合对经济形势、就业形势和企业形式的分析，对工人阶级如何在新形势下立足本职岗位、追求成功人生和实现职业理想展开深入探讨和广泛交流，自觉增强全站员工立足本职、服务大局、创造一流业绩、树立行业新风的责任感，为创建活动的全面持续开展创造良好的活动氛围。

二、加强员工综合素质提高，推进职工队伍建设

员工是创建活动的主体，开展“工人先锋号”创建活动必须有一支高素质的员工队伍作保证，只有培育一支高素质的员工队伍才能肩负向过往驾乘人员提供一流服务、塑造企业良好社会形象的重任，才能取得一流的工作业绩，充分展示工人阶级在推进社会经济发展中的主力军作用和主人翁风采。

1、加强员工政治思想教育，为全年各项目标任务的完成提供思想保障

分工会将切实加强员工思想道德教育，促进全站人员树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助员工树立主人翁意识，树立敬业爱岗服务社会的服务意识。继续开展加强“责任心、进取心、荣誉感”教育活动，增强员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神。围绕当前经济形势、政策形势及企业自身形势，结合本岗位实际情况，组织开展座谈会、征文演讲等形式的活动，引导员工统一思想、认清形势，使员工充分心系企业，增强对公司的责任心、荣誉感、归属感。今年是建国60周年，分工会将在9-10月份结合沪宁路开通13周年举行“热爱祖国、感恩企业”专题教育活动，组织学习专题教育材料，参观建国60周年成果展，收看国庆60周年大阅兵，组织专题征文演讲活动，加强爱国主义、集体主义教育，增强热爱祖国、感恩企业的意识。

2、加强骨干班子建设，提升管理和服务水平

（1）不断完善相关的管理制度，落实到人。今年分工会将重点加强党员干部等骨干人员 “守制度、守纪律，讲正气、讲原则”的教育，提升骨干人员的政治素质和道德素养，增强责任意识，要求骨干人员切实树立管理就是服务的理念，帮助员工解决困难，向上级呼吁反映员工心声，做员工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推诿扯皮，不相互埋怨中伤，切实提高对骨干人员的要求，用骨干人员的作风带动全站员工队伍的工作作风。

（2）加强班组长、骨干人员的培训和锻炼，提高班组长、骨干人员的整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。一是每季度组织一次站内或兄弟单位的业务经验交流，取长补短，不断提高骨干人员的业务技能，提升管理水平。二是计划从2月份月度大会开始由骨干人员轮流进行会议主持和主题演讲，演讲内容积极健康向上，形式不限，不断提高骨干人员材料编写、语言表达、组织能力。每季度组织业务优秀员工、获奖员工进行大会经验交流，分享经验和取得的成绩。适时开展班组长、值机员、信息员学习计算机使用培训，提高打字速度和办公软件的使用水平，逐步提升文字处理、办公业务工作水平，提高工作效率。站在实施过程中进行必要的目标考核，以进一步促进骨干人员岗位影响力。

3、加强内控文件及规章制度学习，贯彻落实好各项规章制度和内控文件

今年分工会将继续加强各班组对内控文件及各类规章制度的学习，围绕学好规章制度，贯彻落实规章制度，使员工进一步熟悉掌握工作流程并将具体的规定充分贯彻落实到工作中的每个细节上，从而提高业务技能，提高收费现场处理能力。另外，分工会准备到6月份，根据实际情况制定各岗位业务技能达标标准，对员工年初制定岗位的业务技能及自身学习的提升达标目标到年底进行考评。

4、加强岗位练兵，稳步提高收费业务水平

加强员工收费业务知识的学习，加强对收费政策及各项优惠政策的学习，提高文明收费的能力；加强对优惠车、绕S、跳磅、架钢桥等逃漏费车的查验，确保足额征收通行费。站分工会将不定期组织召开班组长等骨干分子座谈会，交流总结收费工作中针对优惠车辆查验，逃费车的查处经验，以及处理收费现场特情的好的做法和技巧。另将整理汇编后下发到各班组组织大家学习、参考，达到共同提高的目的。加强岗位练兵，开展收费业务技能竞赛，内容包括计算机应用、点钞、点卡、识别假钞、实际收费操作等方面，全面提高员工收费业务服务水平。定期组织开展主题劳动竞赛，始终保持钻业务、练技能、比服务、讲贡献的良好氛围，计划在二季度组织“收费业务技能擂台赛”，设点卡、点钞、模拟机操作、打字、文档处理五个项目，参赛范围为全站各岗位人员，后勤人员可只参加文档处理和打字，值机员不需参加模拟机操作。每个月举行两轮擂台赛，向每月的单项擂主挑战，对守擂及挑战成功者给予一定的奖励。希望通过此类竞赛活动，提高整体员工的收费速度，降低收费差错，提升整体服务水平。

5、继续深入开展“创建学习型企业，争当学习型职工”活动

一支高素质的员工队伍是企业长效发展的根本。今年我们将继续围绕“创建学习型企业，争当学习型职工”的这一活动，以创建“工人先锋号”为载体，要求全体员工树立“终身学习”的理念，不断增强全体员工的学习意识，鼓励员工接受各种形式的再教育。在年初请每位员工制定学习计划和目标，到年底的时候根据完成的情况进行考评。

6、组织一次全员军训

今年站分工会将组织安排一次军训，增强员工队伍的组织纪律性，展示我站良好的精神风貌，提高内务整理水平。

三、推行服务精细化，树立行业新风尚

结合站工作会议中布置的推进精细化管理的要求，站分工会今年准备开展一系列深入文明服务的活动，推进文明服务规范化、精细化。

1、完善规章规范，细化操作流程

今年年初站分工会将配合站部加强规范收费、值机及后勤岗位的考核管理，修改完善各岗位百分考核标准，细化考核项目，补充考核内容，明确考核奖励要求。充分体现了“奖优罚劣”，促进业务技能和服务水平提高。组织各班组加强学习《岗位服务规范》，将《岗位服务规范》中操作流程的要求真正落实到工作中的每个细节上，达到提高整个员工队伍业务和服务水平的目的。

2、丰富创建内容，深入服务意识，提高服务水平

我们始终把保持员工良好的精神面貌，作为提供一流服务的一项重要内容。以创建“工人先锋号”活动主线，丰富创建内容，展现企业形象。今年站分工会将结合各阶段工作重点开展各类节能降耗、劳动竞赛活动，开展“服务之星”，“红旗班组”，“节能降耗优秀合理化建议”，“收费业务技能擂台赛擂主”等评选活动，在全站范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

以点带面促文明服务上新台阶。站分工会为充分发挥“全国巾帼文明岗”的示范作用，带动和影响全体员工切实履行各项服务承诺，树立宁沪高速公路良好的窗口形象，计划在出口车

道设立“全国巾帼文明岗”示范窗口，要求各班推荐业务技能好，服务规范的女同志担任该车道的工作。

今年站分工会将继续坚持开展小型多样、因地制宜的群众性文体活动，增强员工之间的团结友谊，增强整个团队建设的活力。计划安排“学雷锋”活动，“庆三八”活动，成立站篮球队组织篮球友谊赛，开展户外拓展训练，与共建单位开展“军营一日生活”，国庆联欢会等职工有兴趣的活动。

3、热心公益事业，积极参加和谐社会建设活动

积极投身和谐社会各项建设活动，赢得企业良好社会口碑。今年站分工会将继续坚持开展与横山镇敬老院结对活动，定期组织青年职工上门服务；坚持对武进焦溪镇顾晓佳小朋友的帮困助学行动；坚持开展“捐一张废纸，献一片爱心”活动；坚持对道口需要帮助的司乘人员给予最大的帮助，切实履行我们对社会“有问必答，有求必应，有难必帮”的服务承诺，为创建和谐社会做出我们的贡献，赢得社会对我们的肯定。

工人先锋号创建实施方案篇8

为激发广大职工的工作热情和创造活力。我站将以特色建设入手，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为途径，拓展服务内涵，提升职工素质，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。

一、创一流管理。建立健全“工人先锋号”创建工作领导小组：

组

长：郭永伟

副组长：胡玉平徐维新赵健全

成员：王文凤尚永春张保红郭荣庆

韩振赵爱军李鑫雷变玲

领导组下设办公室，设在蒋村收费站综合办公室，由张磊负责。

利用全站职工例会广泛宣传活动开展目的和意义，统一思想认识。站领导经常找收费员谈心，了解收费员的思想动态，转变收费员的就业观念。通过宣传板报、简报等形式积极宣传此活动的进程情况，弘扬活动中好的做法和涌现的新人新事。悬挂横幅、张贴标语，营造良好的创建氛围。

二、创一流服务，提高服务技能。

使用好基本功，倡导收费员在工作中正确使用文明用语，提倡微笑服务、委屈服务、争做文明使者。对有困难的司乘人员，热心接待，全力帮助，有的过路司机口渴，收费员主动提供免费白开水，有的司机走错路，大家就帮助指路，有的车辆坏在收费广场，收费员们全力把车推到修理铺，有的司机无力缴纳通行费，1 收费员就先用自己的钱垫上。开展问卷调查，向司乘人员、社会群众广泛征求服务意见，同时各班股开展自查自纠，整改不足。

三、创一流业绩，抓好规范化建设。

以“学先进、树新风、创一流”活动为载体，加强作为“窗口”单位的收费所规范化建设，打造交通服务品牌，全面推进行业文明建设。抓好创新型收费所建设，激发广大党员“保持先进性、再创新业绩”的热情和活力。抓好文明创建活动，努力提高全体员工的文明程度，进一步完善创建标准和考核体系，争创市级荣誉称号，努力推进文明创建工作再上新台阶。

四、创一流团队，凝聚强的战斗力。

面对困难，全所职工团结一致，做到减人不减干劲，减人不减工作量，保证我所各项工作正常开展。从实际出发，以作风建设为抓手，以制度建设为保障，以队伍建设为支点，经常性开展政治理论知识及岗位业务技能学习、培训，强化队伍素质提高。根据每位职工的技术特长，有针对性的开展工作，不断开发职工原有的兴趣，鼓励他们不断学习，积极创建职工能够学习和交流、信息能够沟通和共享、知识能够不断更新和深化的工作环境，使形成人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，打造具有一流素质的征收队伍。

开展创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进收费事业发展，如何在面广量大的服务行业中开展创建“工人先锋号”活动，需要我们进一步加以探索和实践。

创建工人先锋号汇报材料篇9

创建工人先锋号活动工作总结范文

通过工人先锋号创建活动科室职工的综合素养得到进一步提高，科室职工积极性、主动性和创造性也得到激发和调动，在坚持“以病人为中心，以安全为核心”的宗旨下，团结奋进，锐意改革，大胆创新，医疗质量和优质服务均见实效，结合“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”有效促进了科室业务的发展，取得了较好的成绩，为保障广大群众的健康作出了积极的贡献，得到了社会各界的广泛赞誉，现将创建工作做如下总结：

一、基本情况

我科现有医护人员24名，全科拥有中级以上职称6名，护理人员19名，其中，护师4名，护士 15名。全科青团员13名，年龄结构从22-54岁，是一个充满活力，团结向上的集体。

二、领导重视

科室于3月13日召开动员大会，制定创建实施方案，成立创建“工人先锋号”活动领导小组。组

长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 领导小组下科室办公室

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三、通过创建所取得的成绩

（一）去年我们发挥团队协作精神，门诊救治人数1558人次，比去年同期增长7%，住院人数 106人次，比去年同期增长3%，住院人数均保持在130-150之间，经济收入264万元，比去年同期增长2%。

（二）坚持开拓精神，不断开展业务，我们精神科坚持“以人为本”的精神，为了社会稳定，家庭和睦，1.承担全区重性精神病的管理、随访工作，对20个社区卫生服务中心的重性精神病管理进行每季度一次的督导工作；2.承担本辖区和联芳园社区178名重性精神病人的随访工作；3.承担全区精残、智残的司法鉴定工作；4.承担全区重性精神病管理者专业知识的培训任务。

四、扎实开展创建工作

一是以创建为契机，狠抓政治学习和教育

结合中心组织的系列活动，在职工中开展“四自（自尊、自信、自立、自强）”和“四有（有理想、有道德、有文化、有纪律）”教育活动，使全科同志的政治素质得到了普遍提高，端正了服务理念，规范了服务行为，改善了服务态度。工作中常遇到个别兴奋躁动的患者，由于治疗需要，需短时间内让病人安静下来，会对其实行保护性约束，治疗过程中常有我科员工被患者打伤的事件发生，员工们均做到了打不还手，骂不还口，真正体现了“以病人为中心”的服务意识，得到了患者家属好评。案例：蝴蝶。二是以创建为契机，优质服务窗口

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结合中心组织“以雷锋同志为好榜样”活动，科室推行一流的医疗服务，深化严、细、实，加强医疗质量管理，监督检查，做到依法行医，以德行医，严格执行各项医疗规章制度和操作规程，努力为就医群众提供安全、有效、便捷、规范、温馨、细心、爱心、耐心的服务。抓好“三个环节”的管理和监控。入院时：详细病史，全面查体，彻底搜身，严格用药；住院时：严格观察，安全保护，文明服务，医患一家；出院时：注意事项，复查标准，热情欢送，令人难忘。通过这些活动，增进了医患（家患）之间的理解、宽容，并在沟通中增加了《单病种住院协议》及《探视家属须知》等沟通内容，有效降低了医疗纠纷的发生率。

三是以创建为契机，提供一流技术

1.结合中心组织“以白求恩同志对技术精益求精为好榜样”活动，加强“三基”培训。训练中科室员工严格要求自己，刻苦钻研业务技术。好多同志为了取得好成绩，放弃了自己的休息时间，投入到“三基”培训中去，均取得了好成绩，三基合格率100%。其中xx等医生代表医院在2011年10月在全市组织的急救技能比赛中获得金奖。2.医生组坚持每周二业务查房、病例讨论等学习来提高青年医生诊治技术，全年没有由于临床技术差而至医疗纠纷的事件发生。四是以创建为契机，树良好医风，做人民健康卫士

我们坚持“以白求恩同志对病人极端热情为榜样、全心全意为人民服务为宗旨、树良好医风，做人民健康卫士”的标准和要求规范日常医疗护理行为，为建立一支爱岗敬业、乐于奉献的有思想、有觉悟、精心收集

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守纪律、高素质的医疗队伍打下扎实基础。在此过程中，建立健全的岗位责任制和行为规范，明确工作内容等标准，严于律己，让全科人员在“工人先锋号”的创建过程中不断提高自身综合素质，也是创建一支高素质的医疗卫生队伍的必备条件。五是以创建为契机，加强关爱病友生活情况

我们精神科的病人均存在不同程度的精神失常，智力低下，生活上不能料理的情况，多数病人被亲人遗弃。长期与这样的病人打交道，我科的护士们做到了不怕脏，不怕累，每天为患者做心理护理，为每个病人理发、剪指甲、洗澡、喂饭、换衣服等一切生活照顾，缺衣裤穿的患者我们还捐出衣裤，体现了我们的白衣天使对病人的关爱更胜过病人的亲人。任劳任怨的工作有时还不能为家属、病人理解，但我们医护工作者没有任何怨言，仍默默的工作着。一切关爱是为了让失去理智的患者早日恢复健康，他们的健康是我们最大的心愿。六是以创建为契机，提高员工内涵建设 Xxxxx文体活动

四、今后的打算

（一）开展“四多”，即入院多一些介绍，诊疗多一些解释，护理多一些呵护，出院多一些嘱咐；

（二）做到“四零”，即医患接触零距离，诊疗操作零差错，医患关系零投诉，病人隐私零泄露；

（三）用我们的服务“五心”换病人的“五心”，共建和谐社会。用我们的责任心-换病人的信心，用我们的细心-患病人的舒心，用我们

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演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案的耐心-患病人的安心，用我们的热心-患病人的宽心，用我们的爱心-患病人的放心。服务于每一位居民，以感恩的心回报社会

今后我们继续坚持以“关爱伴你行，满意在xxx”的服务宗旨，不断开拓、创新、争优，向更高的目标奋斗。

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创建工人先锋号汇报材料篇10

公司各单位、各基层分会：

为实现“矿井安全、矿区稳定”的建功立业目标，根据集团公司关于开展“工人先锋号竞赛”的总体要求，公司工会决定在全矿范围内深入开展创建“工人先锋号”活动，现制定如下实施方案：

一﹑指导思想和总体要求

（一）指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十七届五中、六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕公司打造本质安全型企业建设奋斗目标，扎实开展各种劳动竞赛活动，团结动员广大干部职工立足本职、团结进取、激情创业，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领作用，进一步增强职工主人翁责任感，激发职工的劳动热情和创造活力，为实现“矿井安全、矿区稳定”的本质安全型XX矿建功立业。

（二）总体要求：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以促进安全生产、提高职工素质，激发职工热情、构建和谐XX矿为重点，以“矿井安全、矿区稳定”为主线，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，积极发挥榜样激励作用，使“工人先锋号”活动成为职工立足本职、爱岗敬业、不断进取、无私奉献的有效载体。

二﹑创建活动组织机构

成立“工人先锋号”竞赛活动领导组组

长：XX、XX 副组长：XX、成员：矿属各基层分工会主席及工会全体人员领导组下设办公室，办公室设在工会主

任：XX 成员：XX

三、评选工人先锋号的对象和基本条件

（一）“工人先锋号”授予对象：全矿工作业绩突出、干部职工认可、具有先进性和示范性的车间（队组）、班组、个人。

（二）“工人先锋号”评选条件：认真学习，遵纪守纪，团结奋进，在职业操守、素质提升、部门业绩、增收节支等方面做出了突出贡献，并具备下列条件：

1、坚持以三个代表重要思想为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重加强思想作风和业务素质建设，具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。

2、坚持文明施工、诚信服务、优质精品的理念，积极开展创先争优，不断提高服务能力和技术水平，努力为企业发展做贡献。

3、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立管理创新、技术创新和节能环保意识，积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力强。

4、坚持开展“安康杯”竞赛等各种创先争优活动，工作成绩突出，工作效率、效益显著，无安全事故和廉政案件以及其他的违法违纪行为发生。

5、具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强。

四、评选办法和程序(一)评选办法

评选“工人先锋号”的单位、班组和个人，坚持季度考核排名，每年申报命名表彰一次，在“安康杯”表彰大会上进行表彰，公司工会从评选的“工人先锋号”先进中择优向集团公司工会推荐申报。

(二)评选程序

评选“工人先锋号”，按照自下而上、逐级推荐、群众认可、严格考核的原则，由基层分工会根据“工人先锋号”评选条件，在充分听取职工意见的基础上推荐申报，经公司工会考核审查通过后张榜公示。

公司工会对“工人先锋号”考核实行动态管理。对获得“工人先锋号”的集体或个人，要在工作现场醒目位置悬挂“工人先锋号”牌匾，遵守评选规则要求，接受公众监督。公司工会将定期或不定期对其工作进行考核检查，不符合条件的限期整改，整改达不到要求的取消称号，由公司工会收回牌匾。

五、“工人先锋号”竞赛内容

（一）“岗位描述、手指口述先锋号个人”竞赛

以员工为单位，每月坚持以班组员工岗位描述、手指口述开展情况为考核重点内容，要求员工明确岗位职责，熟记安全操作程序，认真排查隐患，坚持军事化操作等，并由公司工会实行动态考核管理，做到月月考核、季度评比、兑现机制，表彰命名为“岗位描述、手指口述先锋号个人”，提高员工实行岗位描述、手指口述意识，确保公司井下生产前沿阵地安全高效发展。

（二）“先锋号班组长”竞赛

以班组长为单位，每月坚持以班组长工作业绩情况为考核重点内容，要求从安全管理、队伍管理、培训学习、工作绩效等方面认真考核，并由矿工会实行动态考核管理，做到月月考核、季度评比、兑现机制，表彰命名为“先锋号班组长”，增强班组长自信心和责任，确保我公司井下生产前沿阵地安全高效发展。

（三）员工“工人先锋号突出贡献奖”竞赛

各单位、各基层分工会要坚持从保安全、钻业务、提效率、勤奉献等方面制定评选考核办法，通过定期考核评比，从深层次、多角度来挖掘、收集、整理那些具有特殊贡献的班组员工先进事迹，评选命名为个人“工人先锋号突出贡献奖”。

（四）员工“工人先锋号合理化建议奖”竞赛

以职工为单位，鼓励广大干部职工紧紧围绕企业的安全、生产、成本、效益、管理等方面动脑筋、献良策，提出合理化建议，充分发挥广大职工的聪明才智。针对合理化建议具有突出作用和贡献的个人，实行奖励。评选命名为“工人先锋号合理化建议奖”，推动

企业又好又快发展。

（五）员工“工人先锋号技术标兵奖”竞赛

以职工技能运动会为依托，在全公司职工中广泛开展岗位技能、新技术培训和技术练兵比武活动，大力推进职工素质建设，培养知识型、技能型职工，培养选树我矿“岗位技术能手”，命名为岗位技能“工人先锋号技术标兵奖”，促进企业技术进步，提高职工技术业务素质，推进学习型班组、知识型员工建设。

（六）集体、个人“工人先锋号技术创新奖”竞赛

围绕我公司发展目标和各项工作任务，各单位要组织广大工程技术人员、管理人员针对影响企业安全生产的技术难题搞攻关，围绕提高管理水平搞创新，针对提高党建质量抓创新，要定期组织技术创新、管理创新和党建创新评比表彰，表彰创新集体和个人，命名为“工人先锋号技术创新奖”，推进企业安全高效发展。

（七）班组“工人先锋号安全班组奖”竞赛