全媒体英文翻译

全媒体英文翻译（精选8篇）

全媒体英文翻译 篇1

稀释剂（Diluent Agent）黏合剂（Binder）

崩解剂（Disintegrating Agent）润滑剂（Lubricant）基质（Base）芳香剂（Flavoring Agent）甜味剂（Sweetening Agent）着色剂（Coloring Agent）

防腐剂（Preservative or Antiseptics）

抗氧化剂（Antioxidant）包衣剂（Coating Materials）成膜材料（Film-Forming Materials）溶剂（Solvent）增溶剂（Solubilizer）

润湿剂（Wetting Agent or Moistening Agent）吸附剂（Absorbent）助滤剂（Filtering Aid）

乳化剂（Emulsifying Agent）表面活性剂（Surfactant）助悬剂（Suspending Agent）

增稠剂（Viscosity Increasing Agent）增塑剂（Plasticizer）螯合剂（Chelating Agent）

透皮促进剂（Transdermal Enhancer）

气雾抛射剂（Aerosol Propellant）起泡剂（Foaming Agent）酸碱调节剂（Acidifying or Alkalizing Agent）缓冲剂（Buffering Agent）2.Aer：气雾剂（Aerosol）

吸入气雾剂（Inhalation Aerosol）吸入粉雾剂（Powder for Inhalation）非吸入气雾剂（Non-Inhalation Aerosol）

非吸入粉雾剂（Non-Inhalation Aerosol Powder）外用气雾剂（Topical Aerosol, Skin Aerosol）喷雾剂（Spray）

药用泡沫剂（Medicated Foam, Cutaneous Foam）鼻腔用喷雾剂（Nasal Spray）3.Cap：胶囊剂（Capsules）

硬胶囊剂（Hard Capsules）软胶囊剂（Soft Capsules）

肠溶胶囊剂（Enteric-coated Capsules, Enteric-Microencapsulated Capsules, Gastro-resistant Capsules, Delayed-release Capsules）缓释胶囊剂（Sustained-release Capsules, Extended-release Capsules）

控释胶囊剂（Controlled-release Capsules, Modified-release Capsules）

直肠用胶囊（Rectal Capsules）4.EarD：滴耳剂（Ear Drops）

分为溶液型滴耳液（Otic Solution）混悬型滴耳液（Otic Suspension）洗耳剂（Ear Washes）5.EyeD：滴眼剂（Eye Drops）

溶液型滴眼剂（Ophthalmic Solution）混悬型滴眼剂（Ophthalmic Suspension）眼内注射溶液（Intraocular Solution）眼用洗剂（Eye Lotion）

6.EyeO：眼膏剂（Eye Ointment , Ophthalmic Ointment）

眼用乳膏（Ophthalmic Cream）眼用凝胶（Ophthalmic Gel）7.Gel：凝胶剂（Gel）

混悬凝胶剂（Otic Gel）

局部用凝胶剂（Topical Gel）胶浆剂（Mucilage , Jelly）火棉胶剂（Collodion）

8.Gran：颗粒剂（Granules）

细粒剂（Fine Granules, Micro-Granules）可溶颗粒剂（Soluble Granules）混悬颗粒剂（Suspension Granules）泡腾颗粒剂（Effervescent Granules）肠溶颗粒剂（Gastro-resistant Granules）缓释颗粒剂（Sustained-release Granules）控释颗粒剂（Controlled-release Granules）9.Inj：注射剂（Injection）

乳状液（Injectable Emulsion）混悬液（Injectable Suspension）

静脉滴注用输液（Intravenous Infusion）注射用灭菌粉末（Powder for Injection）

注射用浓溶液（Concentrated Solution for Injection）植入剂（Implants , Inserts）10.Lin：搽剂（Liniment）11.Lot：洗剂（Lotion）

12.NasD：滴鼻剂（Nasal Drops），鼻腔用溶液（Intra-nasal Solution）鼻腔用混悬液（Intra-nasal Suspension）洗鼻液（Nasal Wash）鼻用胶浆（Nasal Jelly）13.Oint：软膏剂（Ointment）

乳膏剂（Cream）糊剂（Paste）阴道霜（Vaginal Cream）14.OraL：口服制剂

口服液体制剂（Oral Liquid）口服溶液剂（Oral Solution）口服混悬剂（Oral Suspension）口服乳剂（Oral Emulsion）口服滴剂（Oral Drops）口服干混悬剂（for Oral Suspension）合剂（Mixture）酏剂（Elixir）乳浆剂（Magma）15.Pat：贴剂（Patches）

透皮贴剂（Transdermal Patches）16.Pel：膜剂（Pellicles）

口服膜剂（Oral Pellicles）黏膜外用药膜（Film）牙周条（Strips）17.Pil：丸剂（Pills）

滴丸（Dripping Pills）糖丸（Sugared Pills）

耳丸（Ear Pellets,Otic Pellets）

眼丸（Eye Pellets, Ophthalmic Pellets, Ocular System）小丸（Pellets）

缓释小丸（Sustained-release Pellets）18.Powd：散剂（Powder）

内服散剂（Oral Powder）

局部用散剂（Topical Powder）撒布剂（Dusting Powder）

口服泡腾散剂（Effervescent Oral Powder）19.Sol： 溶液剂（Solution）

局部用溶液（Topical Solution）灌肠剂（Enema）

直肠用溶液（Rectal Solution）灌洗液（Irrigation Solution）透析液（Dialysis Soution）

含漱液（Gargle, Oral Rinse, Mouthwash）吸入溶液剂（Inhalation Solution）

雾化用溶液（Solution for Nebulisation）20.Sup：栓剂（Suppositories）

直肠栓（Rectal Suppositories）

*栓（Vaginal Suppositories , Pessaries）耳栓（Aurisuppositories）21.Syr：糖浆剂（Syrup）

干糖浆（Dry Syrup）

舐剂（或称润喉止咳糖浆Linctus）22.Tab：片剂（Tablets）

普通片（Uncoated Tablets）

包衣片（Coated Tablets，Film-coated Tables, Sugar-coated Tablets）

口含片（Buccal Tablets,Troches）舌下片（Sublingual Tablets）咀嚼片（Chewable Tablets）分散片（Dispersible Tablets）泡腾片（Effervescent Tablets）阴道片（Vaginal Tablets）

阴道泡腾片（Vaginal Effervescent Tablets）速释片（Rapid-release Tablets）

缓释片（Sustained-release Tablets、Extended-release Tablets或Prolonged-release Tablets）控释片（Controlled-release Tablets、Accelerated-release Tablets 或Pulsatile-release Tablets）

肠溶片（Enteric-coated Tablets或Gastro-resistant Tablets或Delayed-release Tablets）

口分散片（Orodispersible Tablets）纸型片（Chart Tablets）

口腔粘贴片(Muco-adhesive Tablets)溶液片（Soluble Tablets）

外用片（Tablets for External Use或Topical Solutions Tablets）模制片（Molded Tablets）锭剂（Lozenges或Pastilles）23.Tin： 酊剂（Tincture）

醑剂（Spirit）24.其他剂型

Application（敷贴）

Aromatic Water（芳香水剂）Cement(胶接剂)for Dip（浸蘸用）

Fluid Extract（流浸膏）Gums（胶姆剂）

Lemonade（柠檬水剂）Liposome（脂质体）

Liquid for Cutaneous Applications（皮肤敷贴用液体制剂）Medicated Chewing Gums（药用咀嚼胶姆剂）Medicated Foams（药用泡沫剂）Microsphere（微球）

Nail Solution or Nail Lacquer（指甲液或涂剂）Ophthalmic Inserts（眼用植入剂）Oxymel（醋蜜剂）

Paint（涂抹）Plaster（贴膏）Pledgets（拭抹剂）Poultice（泥罨剂）Tea(茶剂)Scalp Application Shampoos（洗发剂）Stilus（棒）Tape（胶带剂）

全媒体英文翻译 篇2

一、传统媒体向全媒体转型是传媒业界的大势所趋

所谓全媒体, 既包含手机、网络、手持阅读器等由新技术造就的数字媒体, 也包括纸质媒体, 同时还包括广播、影视等传播形式。在数字技术、网络技术驱动下, 把图文、音频、视频信息数据化, 在不同媒体之间互换与互联, 在保持不同媒体个性化传播的同时, 也打破了传媒产业的界限, 实现多媒体、立体化的传播。全媒体发展主要指传统媒体工作者出于对传统媒介形式衰落走势的主动应对, 通过采编、传播流程再造, 实现不同媒介间的交融和媒体发布通道的多样性, 使得受众获得更及时、更多角度、更多听觉视觉满足的媒体体验。

二、全媒体记者应运而生

面对全媒体这一新的概念, 业界的探索才刚刚开始, 还面临诸多挑战。比如广播电台长期积累的是音频媒体的优势, 而在视频媒体、移动媒体上的经验相对不足, 因此需要较大的转型, 如观念、组织结构、运作模式和业务形态的更新等, 为此多媒体+多任务就需要全媒体新闻+全能记者。那么, 全媒体新闻是什么?最初的定义是记者使用轻便的小型摄像机, 实现单枪匹马式的摄像报道的报道形式, 而不是与摄影师、录音师还有灯光技术师等一大帮工作人员一起工作。全媒体新闻引领了新型的新闻采访时代:详细、轻便、快速、经济。做全媒体新闻的人员, 可以称他们为全媒体记者。现在的媒体工作环境要求人们具有多媒体技术, 记者不只局限于新闻内容的采集, 还要适应其他广播电视等类别新闻体裁的要求。全媒体时代的人力资源就是全能记者, 他们可以利用手机、相机、摄像机等高科技设备采集音频、拍摄照片、拍纪录片和专题片, 同时也制作新闻视频。全能记者的工作内容涵改了以往传统媒体记者的所有范畴。

目前, 哈尔滨人民广播电台就配备了照相机和摄像机, 以电台网站《声网》为载体, 实现台网互动模式, 同步网上直播, 创新了图文并茂、音视频同步多点互动直播报道新模式, 扩大了新闻传播的面和影响力。

哈报集团全媒体记者也都配备了高清录像设备, 不仅可以用文字、图片的方式采访新闻事件, 还可进行现场实时视频摄录, 同时提供文字、图片、视频三种新闻产品。

全媒体记者打破了传统新闻传播的供给方式, 以图片、文字、视频组合的多媒体形式为受众提供更广泛、权威、快捷的资讯, 立体式全景呈现新闻事件, 扩展报道内涵, 实现新闻提速。

三、需加强对全媒体记者的业务培训

有学者总结传媒业的全媒体化发展趋势有这样几个特点:媒体活动的网路化与数字化;传播主体多元化与融合化传播管道延伸化与符合化;媒体受众的碎片化与分众化;媒体形态的两极化;产品多媒体化;媒体终端移动化, 以及媒体职能社会化。

综合分析我国传媒业的全媒体发展经验, 参考国外媒体的先进做法, 在全媒体发展的过程中, 互联网将起到越来越重要的作用, 数字视频新媒体将拥有广阔的发展前景和空间。传统媒体向新媒体拓展的一个重要方向, 就是包括网络视频、数字电视、手机电视、户外显示屏在内的各种视频媒体。未来, 视频新媒体的发展将催生更多的内容提供方式和信息服务形式变革, 带动整个传媒业的全媒体发展进程。

随着全媒体进程的不断发展, 在融合的同时, 各种媒介形态、终端及其生产也更加专业、细分。现在, 在数字报纸、电子杂志、手机媒体领域, 专业化的趋向已经显现。在这种趋势下, 如何加强对全媒体记者的培训, 提升记者使用高科技设备完成全媒体新闻的采编播至关重要。

在英国, 英国报业协会和汤姆逊基金会共同举办了全能记者培训班, 全面轮训英国的报纸记者。英国广播公司一方面裁撤缩编其地方新闻部, 一方面又展开了规模庞大的四百名全媒体记者的培训计划, 这一举动已经使其地方新闻部的所有工作人员都是全能记者。而美国广播公司ABC则宣布, 在全球范围内裁撤物理性质的记者站, 同时在全球范围内招募全能记者。这些举动都表明了全媒体时代媒体的用人之道。

如今全媒体当道, 无论报纸、广播、电视都跳出了传统的运作范畴, 纷纷实现了音频、图片、视频的集合, 全媒体新闻的内容决定着全媒体的未来。不论是报业、电台和电视台, 都应该在自己的内容上多下功夫, 为此在加强对全媒体记者使用高科技、多媒体设备的同时, 还应该加大对全媒体记者对于新闻专业素质和水平的培训, 不断更新知识储备, 启发全媒体记者的思考, 使之不断提升新闻报道水平的“软实力”。■

全媒体英文翻译 篇3

首批全媒体记者上岗 打造报业全媒体生态

《扬子晚报》首批66名全媒体记者日前正式上岗，他们将在新闻现场第一时间通过《扬子晚报》官方微博报道新闻，同时也承担起视频采访的功能。

据了解，《扬子晚报》在做强做大传统报业的同时，正全力打造全媒体生态。《扬子晚报》目前新浪官方微博粉丝量120万，在全国报纸类官方微博影响力指数中稳居前三。《扬子晚报》还推出iPhone、iPad和安卓移动客户端，总下载量近30万。此外，《扬子晚报》与江苏有线云平台合作试推出的“高清电视看报纸”。《扬子晚报》总编辑刘守华表示，全媒体记者队伍的建立，将让新闻通过微博平台“滚动”起来，通过流媒体“生动”起来，从而成为一个可行的全媒体内容生产的方向，在创造让新一代受众喜闻乐见的新闻内容的同时，更具有适应全新的新闻传播模式、创造报业新未来的重要战略意义。

（易沐）

东方网完成转企改制 迈出传媒改革第一步

在日前举行的上海东方网股份有限公司改革发展推进大会上，“上海东方网股份有限公司”正式揭牌成立。这标志着，历经12个春秋的东方网完成转企改制。

作为全国重点新闻网站，成立于2000年的东方网目前拥有120余个频道，业务涵盖新闻发布、舆论交互、电子政务、市场广告、商务合作、技术运营等多领域。东方网股份有限公司董事长何继良介绍说，目前东方网正加快发展，积极争取上市。“经过近几年的努力，东方网在法人治理结构、公司盈利模式、管理运营体系、业务市场拓展、经营财务数据等各項指标上，均已达到了上市要求。年内将向主管部门正式提交上市申请报告。”

业内人士指出，传媒转企改制，上市融资，对有幸获得机会的新闻网站来说是难得的机遇，更是严峻的挑战，而且挑战大于机遇。行百里者半九十，转企改制只是改革迈出的第一步，要真正实现重点新闻网站的使命和目标，还有很长的路要走。

（逍遥）

中华网推出“大乐斗” 呼吁各界关心食品质量

食品安全紧系着每一个人，但是时下，“山寨”一词越来越多的出现在食品市场中，一些不法商家为了牟取更多利益，模仿、抄袭正规企业品牌食品的包装样式及名称。让消费者真假难辨，并且严重危害着大家的健康。

在此情况之下，中华网食品频道于5月7日推出为期一个月的“大乐斗”活动，为广大网友提供一个打假的平台。活动以打假、辨假的方式，让网友们在娱乐中认识、发现“潜伏”在人们身边的山寨食品，从而让更多的网民了解当下食品安全信息，并且深入地挖掘食品事件对每一个消费者的生命安全带来的影响。

全英文面试 篇4

在调查中，罗列了一些会给面试造成压力的客观因素，结果显示，全英文面试依然是让求职者最为头疼的面试方法，“一对多，多对多的团面”也让人感觉颇为棘手，此外，面试官过于严肃以及其他面试竞争者的实力也会对应聘者产生影响(如图)。

图你觉得给你面试带来压力的最大因素是：

38.7%的求职者(870人)想说：“ABC，用时方恨少”

Mickey一直以为自己的英文够好了，不仅在大学时候就通过英文六级考试，还利用业余时间拿到了中级口译证书，平时周末也会参加一些英语角的活动。虽然没有很多实际应用的机会，但Mickey依然对自己的英语交流能力相当有自信。至少，在去面试之前他一直是这样认为的。

可面试当天，Mickey的面前坐着一个金发碧眼的外国人，虽然看起来很亲切，但对方一开口说出的“ABC”就立刻让Mickey手心冒汗，他很努力地去听，大部分单词都听懂了，可拼起来根本无法理解句子的意思。只得胡乱回答了几句，还勉强在脸上摆出镇静的表情。面试结束后，看到考官礼貌却遗憾的笑容，Mickey知道这次面试被自己的紧张搞砸了。

如今，Mickey已经是个职场达人，面试老手，在对口语进行了针对性训练后，他再也不会遇到碰见和自己肤色不同的人就表现失常的情况。可他仍然在进行商务英语学习，为日后申请更高的职位做准备。

职场专家观点：英语成绩好并不意味着一定能够顺利通过英文面试，生活化的口语不足以应付英文面试的考核。一般来说，英文面试时和中文面试会遇到的问题相差无几，主要针对求职者的自我介绍、求职经历和专业能力，所以应聘者可以事先对面试可能涉及的问题作一些准备，先用中文回答然后翻译成英文，甚至可以将完整答案背诵出来，也不失为一个好办法。

赛前准备：常见的英文面试问题。

个人介绍类：

1.CouldyouintroduceyourselfinEnglish?

2.Whatareyourgreasteststrengths?

3.Whatareyourgreastestweaknesses?

4.Howdoyouspendyoursparetime?

5.Howwouldyourfriendsdescribeyou?

6.WhatelseshouldIknowaboutyou?

求职应聘类：

1.Whyareyouinterestedinworkingforourcompany?

2.Whyareyouleavingyourpresentjob?

3.Doyouknowmuchaboutourcompany?

4.Whatkindofworkdoyouwanttodo?

5.Whatareyourexpectationsofyourfutureemployer?

6.Whatgoalshaveyousetforyourselfandhowareyouplanningtoachievethem?

7.Whydoyouwanttoleaveyourcurrentposition?

8.Ifyouwereinmyposition,wouldyouhireyou?

9.Whatkindofsalarydoyouexpect?

工作经验类：

1.Whatcontributiondidyoumaketoyourcurrentorganization?

2.Whatkindofpeopledoyouprefertoworkwith?

3.Whathaveyoulearnedfromthejobsyouhavehad?

4.Couldyoulistsomedifficultiesduringyourwork?

5.Whatpositiondoyounormallytakeinateam?

6.Howdoyoulikeyourseniorleaderwholedyoudirectlybefore?

7.Howaboutovertimework?

最后总结类：

1.Youmayaskquestionsaboutus,ifyouhaveany.

2.Ifhired,whencouldyoustartwork?(完)

英文简历常用词汇(全) 篇5

个人资料 Personal Information

name 姓名 alias 别名 pen name 笔名 date of birth 出生日期 birth date 出生日期 born 出生于 birth place 出生地点 age 年龄 native place 籍贯 province 省 city 市 autonomous region 自治区 prefecture 专区 county 县 nationality 民族，国籍 citizenship 国籍 duel citizenship 双重国籍 address 地址 current address 目前地址 present address 目前地址 permanent address 永久地址 postal code 邮政编码 home phone 住宅电话 office phone 办公电话 business phone 办公电话 Tel.电话 sex 性别 male 男 female 女 height 身高 weight 体重 marital status 婚姻状况 family status 家庭状况 married 已婚 single/unmarried 未婚 divorced 离异 separated 分居 number of children 子女人数 none 无 street 街 lane 胡同，巷 road 路 district 区 house number 门牌 health 健康状况 health condition 健康状况 blood type 血型 short-sighted近视 far-sighted 远视 color-blind 色盲 ID card No.身份证号码 date of availability 可到职时间 available 可到职 membership 会员，资格 president 会长 vice-president 副会长 director 理事 standing director 常务理事 secretary general 秘书长 society 学会 association 协会 research society 研究会

教育程度 Education

最简单全英文自我介绍 篇6

end. well ,in my spare time ,i like

basketball, tennis and chinese chess. also english is my favorite .i often go to english corner to practise my oral english on

ability .but i know my english is not good enough ,i will continue studying. ok, that is all, thank you for your attention

全媒体英文翻译 篇7

网络的出现不断改变着人们的阅读习惯,并导致报纸原有的读者对报纸的依赖度降低。互联网的快速发展、新媒体带来的冲击,促使我国传统报业集团开始思考转型之路,全媒体、多元化成为国内众多传媒集团的共同选择。

一、“全媒体”的内涵

“全媒体”并非我国首创,它由国外的“媒介融合”理论演变而来。我国的报业全媒体转型方兴未艾,在此之前,国外媒体就已经掀起了一场媒介融合浪潮:在美国,“坦帕新闻中心”将传统的报纸、电视台与网站融合为一体,一改过去媒体线性、单一的采编模式,采用开放式办公,将所有媒体工作人员集中在一个圆桌上统一部署;在英国,《每日电讯报》将原先独立的办公室模式,改成了报纸和网站的编辑记者共同办公的大平台模式。国外著名大报的变革给予我国报业以启发,且伴随新媒体的日益强烈的冲击,以南都报社、解放日报报业集团、四川日报报业集团等为代表的国内传统媒体也纷纷加快了全媒体转型的步伐。

然而,什么是“全媒体”?如何界定“全媒体”的内涵?目前我国学术界尚无统一定义,比较流行的有媒介形态说、媒介运营说、媒介整合说等。

上海交通大学姚君喜教授对全媒体这一概念作了较为全面的论述,他认为:从广义上看,全媒体即对媒介形态、生产和传播的整合性应用;狭义上看,全媒体是立足于现代技术和媒介融合的传播观念,综合传统媒体与新兴媒体,在媒介内容生产、媒介的形态、传播渠道和方式、媒介营销观念、媒介运营模式等方面的整合性运用。[1]纵观我国传统报业的全媒体战略,媒介形态、传播渠道和传播方式的整合性运用等方面表现较为明显,而媒介运营模式和媒介营销观念方面还处于摸索阶段,尤其在媒介营销方面尚未形成成熟完善的机制。下面,笔者将以南都全媒体为研究对象,试图探析我国报业全媒体转型的思路、方法,以及由此引发的更深层次的思考。

二、南都全媒体集群——我国报业转型排头兵

国内传统报业从2006年开始试水全媒体,从不同角度创新,形成了各自不同的发展模式。例如,解放日报报业集团2006年推出4I战略,[2]实现在无线、宽频、户外等新媒体通用领域的完整布局;烟台日报传媒集团2008年组建“全媒体新闻中心”,通过建立崭新的“全媒体框架”,按照媒体的内在传播规律制作和发布新闻作品,再造内容生产流程,实现“报纸社”到“报道社”的转变;2011年1月,四川日报报业集团全媒体中心成立,通过整合旗下四川在线、天府早报、华西手机报三大子媒体,全力打造一个全时段、宽受众、立体化信息传播的“媒立方”。可以说,我国传统报业的全媒体转型“百花齐放”,然而,目前这些全媒体转型还仅仅是一种表面的形式融合,从整体来看,我国报业的全媒体转型尚未形成气候,仍处在酝酿和摸索阶段,“全媒体”对大多数报业集团而言仍是新生事物。

南方都市报在传统报刊行业一直处于龙头地位,其卓越的办报能力与影响力为业界有目共睹。正是基于原有的积累和资源,2009年,南都报系提出了构建“南都全媒体集群”这一战略,[3]并取得了一定成功,成为国内报业全媒体转型的佼佼者,进而成为业界关注和研究的对象。笔者通过对南都全媒体转型实践的观察分析,梳理出南都全媒体集群以下几个方面的具体措施。

(一)跨区域办报

跨区域办报在国内报业中不算新鲜,早在上世纪90年代,跨区域办报就成为国内纸媒发展的一个战略途径。标志性的一个事件是,2003年11月11日,南方都市报社与光明日报报业集团联手打造的《新京报》在北京创刊。2006年8月,新闻出版总署报刊司发布《全国报纸出版业“十一五”发展纲要行动计划》,提出报业要跨地区发展,这一政策鼓励资金、人力充裕的报业集团跨区域办报。

跨区域办报就是在更大的区域内,组建一个更大的报业集团,强化自身品牌,扩大报业集团的公信力和影响力,实现资金、人力的市场重组,最终实现利润的增加。作为跨区域办报的先行者,南方都市报一方面在集团内部创办子刊,形成南方都市报报系;另一方面,南都与其他地区的传媒机构合作,积极尝试跨区域办报。南方都市报与云南出版集团公司合作改版的《云南信息报》就是跨区域办报的一个成功典范。

跨区域办报为南都开辟并巩固了一大批新读者群,进一步增强了南都的影响力,从而为全媒体集群的构建拓宽读者市场,为跨媒体和跨行业业务确立市场立足点,强化报系旗舰南方都市报的核心竞争力,为全媒体集群战略打下坚实基础。

(二)跨媒体合作

网络技术的发展决定了传统报业不可能闭门造车,像过去那样把目光停留在纸媒这一单一媒介领域显然是不可行的,未来的媒体之间的边界将逐步消失,任何一种纯粹的媒介形态都将不复存在。

全媒体的一个显著特征就是各种媒介形态的融合,以及媒介信息的共享。早在2009年,南都就与广东电台的新闻台合作,迈出了试水广电领域的第一步。2010年广州亚运会期间,南都与广州电视台形成战略合作伙伴,合作亚运报道。此外,2011年,南都利用都市报娱乐版这一优势版块,携手珠江电影频道,联合推出首档原创观点型娱乐节目《花港观娱》,《花港观娱》在珠江电影频道开播后,在业界和观众中引起不小反响。

面对日新月异的媒介技术,新媒体的多元张力极大程度地改变了媒体旧有的生产方式,以往传统媒体所倡导的“内容为王”的生产理念,已不再是必胜法宝,产品和渠道的价值提升到了更为重要的地位。南方都市报从2005年开始介入互联网,成立了自身的门户网站南都网,实现信息的及时发布与更新,在互联网领域占得先机,并试图在以互联网为基础的新兴媒体领域扩大品牌影响力和媒体话语权。

手机、i Pad等移动终端的更新换代推动了自媒体的发展,作为受众的信息消费者同时也扮演着信息传播者的角色,移动终端用户的剧增,为传统媒体开拓了盈利空间。南都自2009年起,先后推出了可供用户免费下载的南都i Phone阅读终端、“南都报系阅读器”i Pad应用以及“南都Daily”新闻客户端,“南都Daily”新闻客户端在当年的“App Store年度最佳应用排行榜”上荣登报刊杂志类推荐首位。[4]南方报业传媒集团副总编辑、南都全媒体集群运管委总裁、南方都市报总编辑黄常开透露,2012年,整个南方报业传媒集团新媒体业务收入已突破2.5亿,南都全媒体集群非报纸类广告的数字业务和增值业务收入初步统计可达到1.7亿元左右。发力互联网,抢占移动互联网战略高地,是南都全媒体集群在国内众多试水全媒体的报业中有不俗表现的关键原因。

(三)跨行业拓展业务

“跨行业拓展”被定性为南都全媒体的升级战略,通过向媒体外行业的拓展,打造品牌增值业务,实现传媒行业之外的新行业的产业增值。近年来,南都全媒体集群的跨行业拓展主要有以下表现:成立汽车、房产、视觉、经济等研究院;主办或承办各类讲座、盛典活动;与高校共建校园培养基地等。

众所周知,传统报业的收入来源主要依赖广告收入,尤其是汽车、房产等重点行业的广告,未来一段时间内,这一主要收入来源将继续延续。因此,南都成立自己的汽车、房产、经济研究院,为全媒体重点广告领域创收搭建了一系列平台,在宣传自身传媒文化的同时,也解决了广告创收问题。

可以说,跨行业拓展这一战略既可以从更多渠道锁定更多受众,提升集团品牌的人气,实现品牌创收,同时,又可以解决目前国内报业盈利方式过于单一的问题。[5]通过跨行业拓展,有利于整个全媒体集群突破本行业束缚,更加适应市场大环境的发展。

三、由南都全媒体集群延伸的几点思考

面对日益兴起的新媒体,我国传统报业的全媒体实践方兴未艾。南都全媒体集群是这一转型过程中较为典型和突出的媒体案例,综观南都全媒体转型实践,笔者有以下思考与总结:

(一)全面考量报业集团能力构建全媒体平台

我国传统报业发展不平衡,传媒机构在资金、技术、人才等方面参差不齐,构建全媒体平台并不是所有传媒机构都能做到的。南都全媒体之所以能构建自身全媒体平台,顺利实施全媒体转型各项战略措施,很大程度得益于南都报系的原有积累。

对于一些能力有限的地方媒体,是否也要构建自身独立的全媒体平台呢?笔者认为不尽然。新媒体时代的一个重要特征,就是传播内容的控制与平台以及渠道的控制这两者的分离。[6]全媒体化的过程是每个媒体必然经历的,这点不容置疑。但是,一个媒体的全媒体产品可以与内容包装商、渠道提供商等合作完成,通过产业重组和流程再造来弥补最初产生于传媒业之外的平台和渠道的技术难题。因此,对于一些自身能力有限的报业集团大可不必把目光聚焦在搭建全媒体平台上,而应该怀着合作共赢的心态寻求其他更好的实现全媒体目标的途径和方法。

(二)精心培养跨媒体、全能型人才

全媒体时代需要有全媒体意识的从业人员。南都自2010年3月起,即着手组建音视频部,并培养专门的出镜记者和主持人,专门从事音视频创作。在南都,评论部的评论员既可以是报纸评论版的供稿人,同时又可以担任南都网“全评论”视频节目的主持人,从而基本满足了全媒体集群对人才的新需求。

全媒体时代对传统媒体的从业者素质有了更高的要求,培养跨媒体、全能型人才是适应全媒体转型的必然选择。需要注意的是,媒体从业者大而全的技能本领并不意味着放弃“术业有专攻”的专业水准,更重要的是要培养记者编辑的全媒体思维方式,使他们在面对新闻题材时能有所判断和选择,在全媒体报道中迅速找到自己的准确位置。

(三)走多元商业模式

能否盈利是报业全媒体转型是否成功的重要检验标准。中国传媒大学副校长胡正荣教授认为,全媒体是“综合媒介——细分媒介(专业化)——融合媒介”的过程。当前,我国媒介在“细分”这一步还不成熟,整个媒体行业的产业价值链没有完全建构。[7]南都全媒体集群虽然在新媒体盈利方面有所成就,但其具体盈利模式也还处在探索阶段。

面对此种媒介基础环境,全媒体集团不妨借道互联网,尤其是移动互联网,尝试信息服务、购物、广告等多位一体的商业模式。南方都市报在App Store的不俗表现给予报业同行的一个启示就是,无线移动终端将是未来媒体拓展盈利空间的必争之地,传统媒体急需转变观念,在这一领域有所作为。

(四)宽松的政策支持

全媒体时代带来了许多新的复杂问题,过去“条块分割、分头管理”的制度已经不适应当下的媒介变革。南都全媒体集群立足广东这片开放的热土,有南方人“敢为人先”的魄力和眼界,因此南都报系能在短短十几年里成长为报业旗舰。

全媒体时代的到来,传统报业期待更加宽松的生存环境和相关政策支持。今年的全国人大十二届一次全体会议,通过决议批准撤销国家新闻出版总署和国家广电总局,组建“国家新闻出版广电总局”,这一决议也许为我国的文化体制改革吹响了号角。

参考文献

[1]姚君喜,刘春娟“.全媒体”概念辨析[J].新闻与传播研究,2010(6):13-16.[2“]4I”战略即i-news手机报、i-mook网络数码杂志、i-paper电子报、i-street公共新闻视屏.[1]姚君喜,刘春娟“.全媒体”概念辨析[J].新闻与传播研究,2010(6):13-16.[2“]4I”战略即i-news手机报、i-mook网络数码杂志、i-paper电子报、i-street公共新闻视屏.

[3]南都全媒体集群的整体战略思路是:首先做大做强报系旗舰南方都市报,通过实施南都跨区域办报这个基础,确保优先做好跨媒体集成这个核心,尝试拓展跨行业业务这个延伸,力图实现全媒体生产能力,全介质传播能力的跃升,构建起南都“全媒体集群”,真正做到“南都,无处不在”,最终实现全方位的全媒体运营.——曹轲,庄慎之,陈雨.南都全媒体集群构想[J].青年记者,2009(13):21-26.[3]南都全媒体集群的整体战略思路是:首先做大做强报系旗舰南方都市报,通过实施南都跨区域办报这个基础,确保优先做好跨媒体集成这个核心,尝试拓展跨行业业务这个延伸,力图实现全媒体生产能力,全介质传播能力的跃升,构建起南都“全媒体集群”,真正做到“南都,无处不在”,最终实现全方位的全媒体运营.——曹轲,庄慎之,陈雨.南都全媒体集群构想[J].青年记者,2009(13):21-26.

[4]许成均,林肇生“.南都Daily”——用探索触摸未来[J].中国记者,2012(1):110-111.[4]许成均,林肇生“.南都Daily”——用探索触摸未来[J].中国记者,2012(1):110-111.

[5]王超水,戴仲辉.探析南都报系的全媒体经营之道[J].新闻天地,2011(2):73-74.[5]王超水,戴仲辉.探析南都报系的全媒体经营之道[J].新闻天地,2011(2):73-74.

[6]彭兰.如何从全媒体化走向媒介融合——对全媒体化业务四个关键问题的思考[J].新闻与写作,2009(7):18-21.[6]彭兰.如何从全媒体化走向媒介融合——对全媒体化业务四个关键问题的思考[J].新闻与写作,2009(7):18-21.

全媒体英文翻译 篇8

大趋势——媒体融合，既是不同介质资源整合的路径，又为新的媒体盈利模式构建起了框架。

以网络媒体、手持媒体、户外电子频媒为代表的新兴媒体近几年的快速增长，已经引领了视听阅读潮流，挤占了传统媒体老市场、限制了传统媒体新市场，迫使媒体间走向融合，步入全媒体发展环境，尤其是纸质媒体纷纷开始了适应全媒体时代需求的选择和转型。目前我国大陆经国家新闻出版总署批准出版的2000余种报纸、近10000种期刊，与视频、音频、网站、手机、户外LED屏等媒体相处，既不能互相替代，又面临着市场份额被挤占、读者群下降、影响力减弱的状况。它们虽能共存，但不一定能共荣，传媒环境变化已越来越不利于纸质单一媒体的生存与发展，报纸、杂志的整合与停刊每年都在发生。从全国看，《中华新闻报》、《球报》、人民日报《市场报》等已停刊；就内蒙古自治区而言，《北方经济报》、《内蒙古工商报》、《北方家庭报》也已歇业。部分党报党刊因中央和地方引导舆论的需要及行政资源的强力支持，虽不至于办不下去，却也面临着“维持尚可、发展艰难”的问题。怎么办？与新媒体融合、向多媒体拓展即是方向。《北方新报》多年前就与新浪网签约合作，部分资源融合，优势互补；又与电信运营商合作创办了北方新闻网和北方新报手机报，初步具备了多媒体业态。《内蒙古日报》两年前挂牌成立传媒集团，集纸媒、网络、出版印刷、房地产开发、物业租赁、酒店经营多种功能、多种营利手段于一体，成为当地强势媒体。再比如阿里巴巴集团与浙江日报报业集团合作创办网络时尚生活周刊《淘宝天下》，新华社与中国移动合作开通“新华搜索”引擎等，都是不同媒体、不同业态成功融合的范例。

这种融合体现出如下特点：一是优化了内部资源，吸收了外部有效资源；二是生成了不同介质、不同主体间的资源共享体和利益共同体，培植了新的利润增长点；三是不同介质主体融合、资源整合不可能一蹴而就，往往经过多次磨合、反复实践，确立了新的资源配置理念，表现出长期性和复杂性。

大变革——文化体制改革，为纸质媒体多业态经营、多元化发展提供了政策、法律保证和赢利空间。

国家2005年发布的《国家“十一五”时期文化产业发展规划纲要》、2009年国务院通过的《文化产业振兴规划》，均折射出了加快经营性文化单位转企改制，推进公益性文化事业单位改革，构建统一开放竞争有序的现代文化市场体系，加快推进文化管理体制改革的信号，成为报业改革改制的政策依据。对于纸质媒体而言，公益性报刊如各级党报党刊以社会效益为主、经济效益为辅；经营性报刊如各级都市报、晚报、行业报以经济效益为主、社会效益为辅。它们都离不开经营，所不同的是前者属于政府财力扶持下的预算式（或全额或差额）行政化经营，后者属于无政府财力支持的自负盈亏的市场化经营。面对全媒体时代的发展机遇和市场竞争，从全国到地方，各级各类媒体改革的力度、模式前所未有，一业为主、多业经营，参股控股其他业态举措频出，报网融合、一报一网已不鲜见。如《内蒙古日报》除有自己的网站增加报道出口、拓宽营利渠道外，又将隶属于党委宣传部主管的“内蒙古新闻网”收归旗下；利用已停刊的《内蒙古经济报》资质与外地企业合股成立网络版。《北方周末报》吸纳鄂尔多斯市民营企业资金参股办报。《西江日报》加盟《南方日报》报业集团等等。这些跨区域、跨行业的改组、兼并、出让、出售、参股、合股举措，壮大了各自实力，拓宽了报纸营利渠道，开辟了围绕以报道内容为王的媒体结构转型、发展历程转折和经营模式转变，尤以新的资源组合模式，按市场经济规律办事、利益共享风险共担的投融资模式，以传统作业为主的融入式经营模式为特征。改革、转制动作不可谓不大，影响真可谓不小。

当然，就经营性国有媒体而言，改革如果仅仅是转企往往是不够的、甚至是不成功的，必须在转企的同时进行改制——核心是产权制度改革，目的是引入市场化社会化资本、先进的管理机制和市场竞争机制，按照现代文化产业理念参与市场运营。如全国最大、最权威的官方新闻网新华网即将转企上市；以新思维办刊、新模式经营的湖北《特别关注》杂志、结合传统与现代文化元素融入读者需求的《演讲与口才》、《东西南北》、《幽默与笑话》吉林期刊方阵；新华社在南京主办的《现代快报》及其网站、在上海主办的《瞭望东方周刊》等，这些既有管办的，也有经济实体、企业参股合股办的，它们均在政策、法律许可的大环境下大胆创新，转变办刊理念和经营模式，与市场接轨，尝到了市场带来的丰盛果实。

回观内蒙古报业，打造区域多媒体强势纸媒的格局基本形成，省级媒体《内蒙古日报》传媒集团多业并举，一家独大；盟市级党报中，《通辽日报》、《呼伦贝尔日报》精心打造网络视频报道，除自采、转播节目外，《通辽日报》已通过卫星方式接收新华社电视成品节目和素材；都市类报纸中，《北方新报》在平面报道基础上，先后开办了网站、手机报、视频终端、户外电子屏阅报栏，已具备地方全媒体报道要素和发布能力；《呼和浩特晚报》报道内容贴近百姓、广告板块分类经营、报网互动赢得了当地发行市场利益蛋糕的较大份额；民营或股份制的《内蒙古晨报》、《内蒙古商报》多次转型，吸纳其它介质媒体参与宣传活动和经营性活动，尝试走向多媒体方阵，力求新的赢利板块。这些报人都在实践着千年古训——“变则通，通则久”。

大收获——品牌影响力决定赢利能力，以内容为核心、市场为根本的经营战略成为纸媒竞争的软实力和赢利的新支点。

全媒体背景下的地方报刊，机遇与挑战同在，发展与衰落共存。客观地看，大多数报刊依然是品种而非品牌；同样，大多数报刊也在打造品牌的征程中努力不辍。媒体融合时代的品牌建设极其重要，品牌内涵中的历史文化元素、内容风格元素、名编辑名记者名主持人元素、社会责任元素、在地方乃至全国的影响力元素、读者美誉度元素等，是经过市场长久考验、千万读者连续检验铸就的，其知晓率、订阅率、影响力、渗透力和盈利能力是非品牌无法比肩的。可以肯定地说，全媒体时代无论何种媒体，内容依然为王。以此为基点，有的做成了大品牌、产生了全国效应，如《半月谈》、《读者》、《南方周末》、《新华每日电讯》、《北京青年报》等；有的形成了小品牌，产生了区域效应，如《北方新报》、《特区文摘报》、《读友》等。

进入全媒体时代，构建新的赢利模式和赢利体系至关重要，满足同一用户的不同需求和不同用户的不同需求是媒体融合后的基本职能。此时的报道方式已不仅仅是传统的平面报道，还需有网络音视频报道、手机和阅读器等终端报道、LED电子屏滚动新闻循环报道等。与之相适应的营利模式、营利渠道构建已成为必然：一是报网互动，开设“三贴近”互动话题，变单向传播为双向传播，增加关注度、点击率；二是静态纸质文图版面与动态音视频、手持阅读终端立体式、全方位、多层面展示，将单一新闻信息产品通过不同载体传播，实现由一次使用向多次使用的转变，完成多重传播与多重覆盖，为读者丰富阅读形式和浏览方式，增加了可选性。三是定向征选或招标选择合作伙伴、栏目广告运营商，增加了谈判的砝码和权重，较单媒体运作提高了成功率和利润率。四是选择培训素质高、观念新、业务精、与现代多媒体相匹配的采编、经营、管理队伍，重用复合型人才，是用好用足多媒体资源、发挥各介质优势、收获两个效益的决定因素。五是努力将本报（刊）塑造成全媒体新品牌，使营利渠道多样化、营利模式长效化、营利能力最大化。