公司人事劳资管理办法
一、劳资人事管理
1、员工招聘管理，按照企业的需求和员工招聘计划，完成企业管理人员、技术人员、工人等的招聘及管理工作。招聘渠道：①人才市场与劳务市场；②员工和熟人介绍；③网络招聘；④广告招聘；⑤其它方式。
2、劳动合同管理：新员工入厂，按照企业规定及时同新员工签订劳动合同。
⑴填制新员工入厂登记表，需提供身份证、学历证、职称证、岗位技能证等（留复印件），建立新员工劳动档案，报送相关部门及公司领导审批，试用期1-3个月，试用期满转为正式员工。
⑵公司对员工的日常工作评价及奖罚资料均应及时备份，入本人劳动档案。
⑶协助企业协调与处理同员工劳动关系纠纷相关问题。
⑷按照《员工进厂离厂管理规定》(总[0608]－Ｂ011)管理，负责办理员工离厂（辞职）手续，及时与公司解除劳动合同关系，将相关资料及时归档，妥善保管好该员工的劳动档案，以便备查。
3、对员工社会保险管理：按照同员工所签订的劳动合同约定，完成员工“五险一金”管理工作
⑴每月及时为员工办理养老、医疗、工伤、生育、失业、公积金(以下简称“五险一金”)的缴费手续。
⑵根据企业员工的流动情况，及时办理员工“五险一金”的新增与减少的变更手续，以及相关转移手续。
⑶根据“五险一金”行政部门的管理要求，及时妥善办理企业员工“五险一金”的每年年检手续。
4、员工考勤管理：按照企业劳动纪律及考勤管理要求，完成员工的考勤管理工作。
⑴每月负责对各工地的管理人员及工人的考勤，进行收集、汇总，审核、制表，报公司审批，以便发放工资。⑵每月负责对公司管理人员、工厂管理人员及工人的考勤进行收集、汇总，审核、制表，报公司审批，以便发放工资（目前暂由财务部负责完成）。
二、档案资料管理
1、工程资料管理：是以工程项目为单位，以工程项目合同为龙头，从首到尾一整套的工程资料归档管理。包括招标公告、招标文件、投标标书、中标通知书、工程预算书、施工图纸、施工组织计划、进度款支付、质检安检、工程款结算、工程竣工验收、工程项目评价等全套资料，均应进行整理、分类、编号登记归档。企业通过相关制度设定约束工程项目的相关部门和人，将所完成的工程项目的所有资料全部存档。
2、生产技术资料管理
⑴技术部及相关责任人应定期将定型成熟的生产技术资料包括图纸，进行整理、分类、编号，作为企业成型技术及知识产权移交到档案室登记存档。
⑵技术部及相关责任人将定型成熟的电子版生产技术资料，进行整理、分类、编号存储在移动硬盘上，贴上封条，注明日期，将其移交到档案室登记存档。
⑶下发的生产图纸及资料，生产完毕，技术部及相关责任人，应及时将全部收回，并整理、分类、编号装订成册，移交档案室登记存档，备用备查。
3、企业文件管理，均按公司企业文件分类、编号管理要求执行。
⑴企业上报下发的内部文件，均应备份一套，分类编号登记存档，备查备用。
⑵企业外来的文件，由相关部门或责任人签发执行后，移交到档案室编号存档。
4、企业证照、资质证书等存档管理，包括企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业施工资质证、特种设备证、专利证、员工职称证及岗位技能证等，均应分类编号存档管理，并及时做好缴费及年检工作。
三、档案资料的妥善保管及借阅管理
1、企业的所有档案资料均要妥善保存，防火、防盗、防潮、防污、防蛀、防破损、防丢失。保持档案资料的整洁、干燥和完整性，并做好档案资料保密工作。
2、企业档案资料借阅管理（包括专业书籍、手册、工具书等）一般性资料，经部门负责人签批同意，方可登记签字借阅，并按时归还。保密性资料需总经理签批方可借阅。如因借用造成档案资料丢失、损坏或泄露企业商业与技术机密，造成企业损失均由当事人负责赔偿。
公司
1 系统环境
ASP是位于服务器端的脚本运行环境, ASP内含于IIS之中, 通过ASP我们可以结合HTML网页、ASP指令和Active X元件建立动态、交互且高效的WEB服务器应用程序。有了ASP你就不必担心客户的浏览器是否能运行你所编写的代码, 因为所有的程序都将在服务器端执行, 包括所有嵌在普通HTML中的脚本程序。当程序执行完毕后, 服务器仅将执行的结果返回给客户浏览器, 这样也就减轻了客户端浏览器的负担, 大大提高了交互的速度。
SQL Server 2000, 是Microsoft公司推出的SQL Server数据库管理系统的新版本。该版本继承了SQL Server 7.0版本的优点, 同时又比它增加了许多更先进的功能, 具有使用方便、可伸缩性好、与相关软件集成程度高等优点。
2 系统子功能设计
人事劳资管理系统是各个单位办公自动化水平的体现。它主要功能是完成了对单位人员信息资源和工资实现科学化管理。包括人员调配、工资、统计、劳保等管理子系统。采用模块化设计、图形导航界面、功能强大、通用性强、操作简单、容易上手。其主要的功能模块包括:
2.1 管理人员登录子系统:
主要实现添加、删除、修改人事管理人员的子系统登录。
2.2 人员调配信息子系统:
主要实现添加人员信息、修改人员信息、删除人员信息、查看人员信息。
2.3 人员工资管理子系统:
主要实现每月根据相关标准及公式产生员工的工资、津贴、奖金等数据, 并提供汇总、查询及打印等功能。
2.4 信息统计管理子系统:
主要实现根据不同要求, 对员工基本情况、工资收人等相关信息进行统计, 形成各种年报、月报等报表并打印输出。
2.5 劳保等管理子系统:
主要实现根据员工工资收人等情况对员工的劳动保险金额进行计算管理, 提供统计、查询、打印等功能, 形成各种报表上报。
3 系统子功能实现
主要介绍管理人员登录子系统和信息统计管理子系统的实现。
3.1 管理人员登录子系统
所谓登录过程, 即指用户在指定的网页中输入用户名和密码, 然后提交到服务器进行身份验证。服务器接收到用户名和密码后, 在数据库中进行查询。如果找到匹配的记录, 则通过身份认证, 将网页转向到系统的主页面;如果没有找到匹配的记录, 则拒绝该用户进入系统用户通过登录页面, 进入超市管理系统首页。该模块主要用于验证用户的身份及密码。
在登录页面中利用Java Script脚本语言编写检测用户输入信息是否合法的函数, 并通过单击【登录】按钮调用该函数, 判断用户名或密码是否为空, 如果为空, 系统将给予提示。当用户输入合法信息后, 提交该表单。
用户登录页面中验证用户输入合法性的主要Java Script代码如下:
当用户输入合法信息后, 就由表单属性action所指定的JSP文件来对这些信息进行验证。当验证通过后, 进入到系统的主页面进行操作;否则给予信息提示, 并返回到登录页面重新登录。
3.2 信息统计管理子系统
单击首页左侧导航区的“基础信息管理”/“人员信息查询”超链接, 进入人员信息查询页面, 用户可以通过不同的查询条件搜索到单位每个人的基本信息。该页面采用了框架技术, 共分为上下两个部分, 即查询区和显示区。
3.2.1 查询区 (khquest1.jsp) :
可以通过不同的查询条件来查询员工信息。
3.2.2 显示区 (main.jsp) :
根据用户输入的查询条件将结果从数据库中查出, 以分页形式显示在客户端。
员工信息查询的功能主要是查询显示已添加的客户的资料。方便管理员对员工资料的统计和查询。
当管理人员单击【显示全部数据】时, 通过Java Script将ccif的值设置为“ALL”后提交表单, 实现对全部数据查询时参数的准确传递。
当员工单击【查询】或【显示全部数据】按钮后, 将表单form1提交给khquest.jsp来处理。Khquest.jsp根据客户的不同请求在数据库中检索出相应的数据, 并将每条记录的信息放置在表格中以分页形式显示给客户端。
4 结论
系统在设计过程中采用C/S设计方式, 采用三层架构来设计, 这对以后系统的维护提供极大的方便。利用asp和sql server 2000开发出的人事劳资管理系统, 方便, 快捷, 易更新, 安全性高, 实现了对单位人事劳资信息的自动化、科学化的管理, 员工可以方便地通过前台的页面进行数据的输入, 利用后台程序的处理将数据存储到数据库中, 十分适合事业单位管理的需要。
摘要：本系统是在Windows XP+IIS5.0的环境下, 用ASP+SQL Server 2000开发的人事劳资管理系统。主要功能是完成了对人事劳资信息的系统化管理。包括人员的调配、工资、统计、劳保等管理子系统。通过计算机使人事劳资管理步入了自动化, 科学化管理的行列。
关键词：ASP,SQL Server2000,人事劳资管理系统
参考文献
[1]格罗夫.SQL完全手册 (第二版) [M].北京:电子工业出版社, 2006:5-7.
[2]朱杰.ASP+SQL Server开发动态网站实例荟萃[M].北京:机械工业出版社, 2001:25-27.
关键词：人事劳资管理；企业发展；收益；人事管理
改革开放以来，我国经济的发展获得了较大的成果，在此背景下催生了大量的企业。企业在发展的过程中，为我国经济的发展提供了较好的支持。因此关于影响企业稳定发展的因素，也引起了较多人群的关注。在此背景下，笔者针对企业人事劳资管理工作，进行简要剖析以盼能为我国企业此类工作的开展提供参考。
一、企业人事劳资管理
企业在发展的过程中，需要不断的招收人才进入。在此过程中，为了保障企业正常运营，并且发挥人才的最大作用，人事管理人员针对招收人员进行具体工作内容的分派[1]。分派的过程中根据工作内容，以及其所产生的效益，人事管理人员针对招收人员，根据一定的制度分配工资。以此达到人员工作与工资挂钩的目的，实现人员工作与实际薪资的合理化分配。
二、当前企业人事劳资管理发展现状
当前我国经济发展迅猛，企业的发展也较快。企业在快速发展的过程中，逐渐也积累了较好的运营经验。人事劳资管理工作作为企业发展中的重要内容之一，企业管理者以及政府部门对此也开展了大量的实践工作。例如出台企业人事劳资管理的指导意见，此类现状下当前我国企业人事劳资管理工作的整体发展较为良好，为我国经济的发展奠定了良好的基础。
三、案例
（一）案例介绍
东某地产企业为当地一家中型地产企业成立于2000年，其发展初期由张某、刘某、郑某三人集资建立。后期随着国家政策红利，以及三人的市场判断，快速的在当地地产行业中打开了局面。并成功开发了两个楼盘，获得了前期的资金积累。
合作初期三人的根据之前的工作经历，分工分别为：张某负责资金管理、郑某负责市场管理、刘某负责企业内部人事管理。但由于资金属于三人集资，因此虽然进行了明确的职位分配，但在实际操作的过程中，三人之间的工作都有重合。前期合作初期此类问题未引起三人的注意，企业在发展的过程中，大小事宜也均由三人商议决定。后期随着企业的快速发展，企业人员开始快速增加，企业规模也开始扩张。
此后一段时间内由于企业未开展新业务，因此整体的发展较为稳定。随后负责人事管理方面的刘某，将人事管理事物转移给新招人员刘某男。
刘某男中专毕业与刘某为姐弟关系，刘某男进入企业之后，开始掌管人事方面的工作。前期由于人员较为稳定，未出现较大的问题。随着时间过渡进入到2008年，全球金融危机下。地产行业受到的冲击也较大，企业资金链受到了严重的冲突。随后企业的人事方面也出现了问题，刘某男由于缺乏专业的人事管理能力，多次与离职员工发生冲突矛盾。此后随着离职人员增多，企业营运方面也产生了较多的问题。随后便引起了张某与郑某的注意，此后刘某男再次与张某，郑某发生冲突。刘某男将此事告诉刘某之后，刘某致电张郑二人要求退股，但由于企业资金链出现问题，企业顿时面临倒闭的局面。
（二）案例分析
东某地产企业，前期由于发展规模较小。因此各方面的规章制度制定也较为薄弱，执行方面也存在较大的问题。此后随着企业规模的增大，但企业制度方面并没有进行较大的改动。随后由于专业人员刘某的转职，刘某男以非专业的身份进行企业人事劳资管理，最终造成了企业管理人员之间的冲突，使得企业的未来发展产生较大的风险。
四、针对东某地产企业人事劳资管理工作开展中存在问题的改善对策
针对当前东某地产企业人事劳资管理工作在发展中，存在的问题笔者分析案例提出了以下的改善对策。例如：加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升；明确定位企业人事劳资管理，注重规范化；建立企业文化，提升员工素质。
（一）加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升
企业人事劳资管理工作的开展，其核心的问题为：人才问题。为了改善当前企业在人事劳资管理工作中出现的问题，首要解决的问题即为人员素质问题。为了改善此类问题，企业在发展中可以从两方面进行改善提升[1]。其一企业应在前期人事劳资管理人员的招收环节中进行把关，注重人员的工作经验。其二企业针对现有人事劳资管理人员进行专业能力的再培训。
（二）明确定位企业人事劳资管理，注重规范化
首先企业在开展人事劳资管理工作时，必须明确其在企业发展中的地位。其次应注重其工作开展的规范化，针对此类现状企业应研实施，关于人事劳资管理工作的规范化工作[2]。避免因制度问题引发的工作矛盾和工作失误，提升企业的综合实力。尤其是其工作开展中的薪酬体系问题，必须进行明确并通告企业员工，以此确保员工对薪酬体系的明确。
（三）建立企业文化，提升员工素质
企业在发展的过程中，除去资金、规模等实际工作的扩张外，还应注重企业文化软实力的建设。通过企业文化的建设，提升企业的凝聚力。并通过企业文化的影响，规范企业员工在工作中的形象。以此提升企业综合凝聚力，最终达到提升人事劳资管理工作开展的效率性[3]。
五、结束语
当前我国企业在人事劳资管理工作的开展中，整体的发展较为良好。但在细节方面还存在了较多的问题，针对此类问题，笔者综合分析当前企业的发展案例。提出了以下的改善对策例如：加强企业人事劳资管理工作人员素质的提升；明确定位企业人事劳资管理，注重规范化；建立企业文化，提升员工素质。以此促进企业人事劳资管理工作的开展，并达到提升企业稳定发展的目的。
参考文献：
[1]唐少平.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013（33）.
[2]吴佩锐.对企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化，2014（10）：40-42.
为了理顺全公司人员进出、岗位安排与变动、劳动工资支付等项事务的管理，实现人力资源管理的科学化、规范化，为全公司生产经营活动营造一个良好的内部环境，特制定本办法。
本办法规定：全公司人力资源、定岗定编、劳动工资方面的的业务统一由企业管理处归口管理。全公司人员进出、劳动工资变动必须经总经理或其指定代理人签字生效；定岗定编、职工公司内部调动须经主管副总经理签字生效。
一、人员进出管理 用工类型
1.1 本公司的所有职工分为外聘师傅和招收普工两类。
1.2 外聘师傅系指：进厂前在其它钢铁企业从事多年技术或管理工作（含技术工种），有丰富的实际经验，能独立承担本公司某项或多项技术或管理工作的人员。1.3 招收普工系指：进厂前未从事过钢铁企业工作或从事时间不长的人员。2 个人素质要求
2.1 本公司职工必须身体健康，思想品质良好。
2.2 招收普工要求学历在初中以上，年龄在18-35周岁之间。
2.3 外聘师傅原则上不受年龄限制，但需通过各种方式证实其技术或管理水平。3 新职工入厂手续
3.1 公司各单位根据定岗、定编和缺员情况，如需增加人员，须向企管处打书面报告，详细说明增人原因，人数，素质要求等具体情况。
3.2 企管处对各单位提交的增加人员报告进行审核把关，符合增人条件的，报请主管副总经理批准，并物色符合条件的人员。
3.3 企管处对招聘对象审查个人证件，并初步面试符合入厂要求时，企管处出示劳动合同样本，如果招聘对象认同合同条款，则填写《职工入厂登记表》，并交一寸彩色免冠照片两张，身份证复印件一份。
3.4 企管处将《职工入厂登记表》报主管副总经理签字认可后，报总经理批示。总经理批准日为新职工录用生效日。
3.5 总经理批准后，企管处负责与招聘对象签订劳动合同，同时招收普工还要交纳劳保用品押金二百元整。
3.6 企管处向用人单位下达通知单，用人单位接到通知单后，必须在当天将《职工调整岗位或新入厂职工岗位安排报告书》申报到企管处，企管处审核无误后，向财务处发通知单，作为财务处发放工资、奖金的依据。4 职工离厂手续 4.1 职工离厂类型
4.1.1 本办法只规定辞职、辞退、除名三种情况下的手续办理程序，遇有其它特殊情况，由公司经办会讨论决定。
4.1.2 辞职系指在册职工认为本公司不适合自身发展而要求离厂的情况。
4.1.3 辞退系指经本公司用人单位或公司领导班子考察，判定不胜任本职工作，而要求在册职工限期离厂的情况。
4.1.4 除名系指由于触犯国家法律及严重违反公司厂规厂纪的在册职工，按公司的有关规定或领导班子研究决定，立即终止劳动合同的情况。4.2 辞职人员离厂手续
4.2.1 辞职人员首先填写《职工辞职申请表》，由厂（处）长签字并注明是否关键岗位，报公司企管处。
4.2.2 公司企管处对《职工辞职申请表》进行审核，签署意见后，报请主管总经理批示。4.2.3 依据劳动合同，关键岗位人员辞职时，《职工辞职申请表》批准后，须仍然在本岗位上班，一个月内等待厂（处）长通知正式离厂的日期。非关键岗位人员，在《职工辞职申请表》批准后，即可按后述手续办理离厂事宜。
4.2.4 所有辞职人员，正式离厂日期确定后，均填写《职工辞职、辞退离厂财物清退确认单》，并到相关部门办理确认手续。
4.2.5 企管处根据批准后的《职工辞职申请表》，《辞职人员正式离厂日期通知》（由二级厂、处出具）、《职工辞职、辞退财物清退确认单》分别通知辞职人员所在厂（处）和财务处，办理善后工资事宜。企管处下达给财务处的通知单事先应由主管副总经理签字认可，并经总经理批准生效。4.3 辞退人员离厂手续
4.3.1 被辞退人员的所在单位填写《辞退职工审批表》，并注明被辞退人员的截止出勤日，经厂（处）长签字确认，报公司企管处，由企管处审核并签署意见后，报请主管副总经理批准。
4.3.2 被辞退人员填写《职工辞职、辞退离厂财物清退确认单》，并到相关部门办理确认手续。4.3.3 企管处根据批准后的《职工辞职、辞退审批表》和《职工辞职、辞退离厂财物清退确认单》，分别给被辞退人员所在单位和财务处下发通知，办理善后工资事宜。企管处下达给财务处的通知单，事先应由主管副总经理签字认可，并经总经理批准生效。4.4 除名程序
4.4.1 被除名人员由企管处向责任单位下发职工除名通知。
4.4.2 被除名人员的所在单位填写《除名职工审批表》报公司企管处。
4.4.3 企管处根据下发的通知和《除名职工审批表》分别给财务处和被除名职工所在单位下发通知单，财务处据此冻结被除名职工的所有工资、奖金及各项福利待遇。4.4.3 被除名职工所在单位负责追缴其手中持有的公共物品和款项。4.5 职工离厂若干规定
4.5.1 本公司副厂、处级以上人员或技术骨干人员的辞职、辞退、除名事先要征得总经理的同意。
4.5.2 对除名人员，押金不退，培训费不退，尚未发放的工资、奖金及其它福利待遇全部冻结。
4.5.2 对辞退人员，退还押金，培训费按实交部分的50%退还本人，工资结算到被辞退之日止，一次性付清。
4.5.3 对辞职人员，押金不退，培训费不退，工资结算到实际工作日为止。4.5.4 凡辞退、辞职人员，如不按本文件规定办理相关手续，则按除名处理。
二、定岗定编管理 岗位编制及定员配备
1.1 公司各二级单位，要根据公司制定的定岗、定编方案进行岗位人员配备。
1.2 企管处对全公司所有二级单位的定岗、定编方案实行综合管理，同时要制定《定岗、定编实时配置表》，该表要体现所有岗位人员的实时名单，对缺员和超编情况要心中有数。1.3 定岗、定编方案需变动时，由各二级单位向企管处提出申请，并详细说明变动理由，由企管处审核，整理，报公司经办会讨论通过。
1.4 新录用人员初次定岗或遇有原在职职工岗位发生变动时，各二级单位需在24小时内将初次定岗或岗位变动情况通知企管处，企管处及时将变更内容纳入《定岗、定编实时配置表》。
1.5 全公司定岗、定编方案和《定岗、定编实时配置表》中，岗位名称要科学化、规范化，且具有唯一性，一个岗位不得有两个以上名称。公司及各二级单位的所有文字材料中所用岗位名称，必须以公司定岗、定编方案中的岗位名称为准。
1.6 每月月末，企管处将本月《定岗、定编实时配置表》报到财务处，作为财务处发放岗位工资的依据之一。2 职工岗位调动程序
2.1 新录用人员安排岗位或职工在分厂内部变动工作岗位时，由二级单位当日内填报《职工分厂内部调动报告书》，报企管处审核，经公司主管领导批准。
2.2 公司内部厂际之间调动时，首先由接收单位打报告，写明接收的理由，报请主管领导批准后，由本人填写《职工厂际调动申请审批表》，原单位和接收单位一把手签字确认，报
公司企管处审核，由公司主管领导批准。
三、职工劳动工资发放管理 总则
1.1 本公司劳动工资由岗位工资和奖金两部分构成，其中奖金包括日常综合奖及公司特殊加奖两部分。岗位工资由公司统一规定，奖金由各二级单位根据岗位职工的指标完成及劳纪等综合情况自主发放，但要遵守公司经济责任制的有关规定。
1.2 本公司劳动工资发放的基本依据是公司及经济责任制，辅助依据是公司经办会决议。1.3 本公司劳动工资的发放由企管处归口管理，财务处根据企管处的通知（公司领导签字生效）办理发放事宜。2 岗位工资的确定
2.1 全公司岗位工资由公司企管处结合各二级单位拿出的初步意见，由公司经办会讨论通过。2.2 本公司范围内，各二级单位间相同工种原则上岗位工资按统一标准，个别情况下根据劳动强度可适当调整。
2.3 各二级单位独特工种，根据劳动强度，技术水平及周边兄弟企业情况综合确定。2.4 新录用普工原则上要有三个月的试用期，试用期工资统一为300元/月，试用期满留用时，按本岗位工资开始起薪。
2.5 对试用期满并准备继续录用的人员，由所在厂（处）填写《职工试用期满转正呈报表》，报公司企管处，经企管处审核后，报请公司总经理签字批准。3 岗位工资的调整
3.1 新录用人员试用期满定岗时，须经总经理批准，由企管处通知财务处按定岗后工资支付。3.2 职工调整岗位时如涉及到岗位工资变动，须经总经理批准，由企管处通知财务处按新岗位工资支付。
3.3 某岗位需整体变动工资时，由二级单位打报告详细说明理由，企管处审核并提交经办会讨论，其结论由总经理批准，企管处办理相关手续。
3.4 个别职工工资需变动时，由二级单位打报告，经公司主管领导签字后，报请总经理批准，企管处办理相关手续。
3.5 某些特殊岗位，同一工种工资不同时，每月由二级单位责任车间出具岗位工资方案，由单位一把手签字报企管处，经主管领导签字后，报请总经理批准，财务处按该方案发放工资。4 经济考核规定
4.1 企管处负责公司经济责任制的制订、修改、发布、施实等具体管理工作，公司经济责任制作为对各二级单位各项指标进行经济挂钩考核的基本依据。
4.2 公司各二级单位每月按经济责任制规定所得工资总额为当月全厂所有职工总收入，岗位工资发放完毕后，余下部分作为奖金。
4.3 各二级生产单位分别制订内部经济责任制，对公司要求的指标层层分解，考核到车间、工段、班组、个人。奖金分配方案要透明，不许暗箱操作。
4.4 各职能处室每月月末前将自己对二级单位负责的考核项目指标完成情况报到企管处，必要时将应予考虑和说明的情况逐一写明，供企管处测算工资时参考。
4.5 企管处将各职能处室提供的材料进行汇总，并测算出各二级单位应得工资数额，呈报公司经办会讨论通过，并经总经理签字批准后，以书面形式通知财务处。
4.6 财务处根据企管处提供的各二级单位工资总额将岗位工资和奖金分开，并将奖金数额通知各二级单位。
4.7 各二级单位根据本单位的考核规定，拟定奖金分配方案并报企管处审核，总经理批准后，通知财务处，据此发放奖金。
4.8 各单位对职工经济收入进行分配时，原则上岗位工资须按规定如期发放，无正当理由不许拖、欠、扣。对奖金部分，各单位可根据生产组织情况在发放数量上灵活掌握，留存或预支需经公司总经理批准。当月奖金有结余时，与本单位内部扣奖一同存入固定账号，供以后内部使用。
4.9 根据一定时期的生产经营情况，公司有可能设立若干单项奖，重点奖励在产量、质量、安全生产等项指标完成好的厂（处）、车间、班组和个人，奖金发放时按4.7款执行。
本办法解释归企管处，原各项管理文件中与本办法有冲突的条款，以本文件为准。
××钢铁有限公司
劳动法、当地员工工资支付条例
------------------
看你作哪一部分，如果作薪酬的话，除了劳动法，国家和本省的工资支付条例都需要懂的，还需要以此衍
生出的相关条例等
------------------
一定要了解劳动法.本市最低生活保障等.------------------
劳动用工，劳动法，工资支付条例，社会保险等
------------------
深圳劳动法，广东及国家劳动，工资支付条例，社保条例，未成年及妇女用工条例，还有一些安全，消防
相关法律
------------------
------------------
1、《中华人民共和国劳动法》
2、《中华人民共和国劳动合同法草案》
3、《广东省社会养老保险条例》
4、《广州市社会保险条例》
5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》
6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》
7、《失业保险金申领发放办法》
8、《工伤认定办法》
9、《广东省工伤保险条例》
10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》
11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》
12、《广东省劳动合同管理规定》
13、《广州市劳动合同管理规定》
14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》
15、《企业最低工资规定》
16、《确立劳动关系有关事项》
17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》
18、《住房公积金管理条例》
19、《最低工资保障制度》 20、《广东省工资支付条例》
21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》
22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》
23、《中华人民共和国安全生产法》(略)
24、其他相关制度（略）
注: 我是广州的,所以看属地的法律法规.你根据自己地区的去看吧.------------------
1、《中华人民共和国劳动法》
2、《中华人民共和国劳动合同法草案》
3、《广东省社会养老保险条例》
4、《广州市社会保险条例》
5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》
6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》
7、《失业保险金申领发放办法》
8、《工伤认定办法》
9、《广东省工伤保险条例》
10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》
11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》
12、《广东省劳动合同管理规定》
13、《广州市劳动合同管理规定》
14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》
15、《企业最低工资规定》
16、《确立劳动关系有关事项》
17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》
18、《住房公积金管理条例》
19、《最低工资保障制度》 20、《广东省工资支付条例》
21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》
22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》
23、《中华人民共和国安全生产法》(略)
24、其他相关制度（略）
人力资源部经理工作说明书包括哪些内容
岗位名称：人事经理
直接上级：总经理
下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
岗位名称：人事经理
直接上级：总经理
下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
人事经理主要职责：
·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;
·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;
·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;
·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;
·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;
·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;
·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;
·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;
·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;
·按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：
·具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;
·熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;
·努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;
·擅长做认真细致的思想工作。
力资源部KPI考核项应包括: 1.职责一:制定人力资源管理规章制度;考核重点：人力资源管理制度的全面性及有效执行情况； 2.职责二:人力资源规划与开发;考核重点：人力资源规划中指标的实现程度;3.职责三:招聘管理;考核重点：招聘计划的实现程度;4.职责四:培训管理;考核重点：培训内容与效果培训计划安排的合理性;5.职责五:绩效考核管理;考核重点：考核覆盖程度,公正客观度;6.职责六：薪酬管理； 考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率； 7.职责七:劳动关系管理;考核重点：劳动纠纷处理及时率,劳动合同管理情况;8.职责八:人事管理;考核重点：核心员工保有率,职位说明书的适用性;
人事经理岗位职责说明书
2010-06-11 liujingping 中国管理网 评论 0 条 我要投稿
导读：岗位名称：人事经理
直接上级：总经理
下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
岗位名称：人事经理
直接上级：总经理
下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责 人事经理主要职责：
·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;
·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;
·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;
·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;
·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;
·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;
·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;
·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;
·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;
·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;
·按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：
·具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;
·熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;
·努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;
·擅长做认真细致的思想工作。
参加会议：
·参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;
·参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;
·参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。
·主持本部门召开的人事工作会议。
培训体系中常见的八个错误
2009-4-27 11:16:37 人力资源管理网 字体：小 中 大
人力资源之培训体系中常见的八个错误
谈到企业内部的培训，很多人抱怨没人参加，领导不重视，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，反而是内训没人听，强行命令去听有耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果；二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们到底要不要了？怎么才能起到他应该起到的效果？这其实是一个令我们深思的问题。
培训做的好首先要培训体系建的好，没有一个好的培训体系，企业的培训只能是„竹蓝打水一场空“。那么什么是培训体系哪？其定义很难统一。目前，考|试/大大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训管理时都会引用”培训体系“这个概念。那么到底什么是培训体系呢？
在实践中，大多数人对培训体系概念的理解不是特别统一，甚至有少数培训工作者概念混乱。这是非常危险的，不仅不利于培训绩效的提升，更不利于培训体系自身的发展，也不利于工作沟通。例如，当培训工作有障碍时，某些培训管理者便说，培训工作绩效不理想是由于公司缺乏完善的培训体系。就连培训市场上影响很大的一些名师提出了所谓现代培训体系类似课程，由于其课程缺乏科学性、系统性而变得名不副实。我们有许多常见的认识、经验错误，如果避免这些，我们的企业培训会成为企业不可缺少的伙伴。
一、培训体系定位过低
有观点认为，“培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。”提起培训管理体系，就从需求、计划、执行到评估。实际上，这几个行为应该属于项目管理层面，低于培训体系一个层次。
“培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。”这个观点以授课行为的执行要素进行了描述，但整个定位太低，定位低于培训体系两个层次，低于项目管理一个层次。局限于授课层面。这个错误的根源是混淆了培训与授课的概念。
二、培训体系中的概念层次错位
有人认为，“培训体系应该包括培训资源建设、技能管理体系、课程体系建设等。技能管理体系包括技能标准、技能管理过程、技能类别、企业核心技能设计与应用、技能标准层次设计。”个人以为，技能管理体系应该反映在课程体系里面，它是属于培训需求的表现形式。
“课程体系建设包括企业课程体系设计、课程开发流程与开发技巧、重点课程项目设计分析（入司培训、管理培训、渠道培训等）。”我们认为，课程开发流程与开发技巧和企业课程体系设计不是属于同一个层次，这样的设计不利于整个体系的有效执行。
三、培训体系中的概念定义混乱
“员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。”这个看法是将培训方式、方式、对象与培训训管理认为割裂，且无法有效解释其内在联系。
“通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。”考|试/大这类做法认为培训管理体系是培训体系的子概念，且将培训课程体系与培训管理体系并列。这个错误其实忘记了培训课程体系、讲师管理等都属于培训管理的对象。并且单独将培训效果评估单列开来，那么计划、实施两个环节呢？显然无法给出满意答案。
四、无法体现培训培训体系的作用
“员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等”，其中培训方式部分只对培训方式可能方式做出了描述，提到“培训方式包括有职内培训（On－the－jobTraining）和职外培训（Off－the－jobTraining），职内教育指工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派等方式。”这类观点这样解释员工培训体系中提到的“培训方式”，个人以为，这些不应该属于培训体系模型中阐述的，最多是放在某一个管理办法（例如培训实施管理办法）中进行选择阐述或规定。
五、无法明确责任义务
有文章以通俗的语言进行了描述，“培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。”这个观点确实给出了谁来做，但是定位局限于授课层面。对于部门管理、策略规划、日常管理等却没有谈到。
六、弱化或否定培训体系的管理职能
“员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。”，“员工培训的管理非常重要，有效的培训体系需要良好的管理作为保障。”，“正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。此类观点认为培训体系不具备培训管理功能，它只是静态的参数集合，不具备决策机制。如果要发挥”员工培训体系“的作用，则需要”培训管理“工作。这类观点纯粹滑稽可笑。”
“员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。建立有效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。”个人认为，完善的培训体系的一个任务就是能够自动自发持续完善培训管理流程，即自适应性。而不是完善了培训管理工作后，达到培训体系建设目标，这是本末倒置的想法。
同时，持上述观点的朋友还提到过，“培训管理体系包括供应商开发与管理、培训激励等”个人认为，培训激励本质上来讲仍然是属于领导职能中的一个功能。考|试/大这个功能是体现在各个培训管理行为中各个层面的，不能简单地与其他办法、规定等割裂开来。
七、忽视了与人力管理职能的关系
“培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。”什么是企业管理体系？培训管理体系（或成为培训体系）简单地看做是企业管理体系的一部分，这类做法是否精确有效？人力资源管理其它职能模块与培训管理模块的关系是？
个人认为，培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出，与招聘、考核等功能模块对应，培训体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。
八、忽视过程管理
有人认为“培训体系由组织体系、课程体系、讲师体系、支撑体系组成。”这类看法明显的不足是没有明确培训项目管理。
总之，关于培训体系的定义很难统一，其模型也就千奇百怪。加上某些培训管理工作者本身就缺乏培训，尤其是管理概念不清晰，这样提出的培训体系模型就是千疮百孔了，这样的所谓培训体系实在害人不浅，培训管理工作绩效也可想而知了。所以目前应该加强培训管理者的培训，尤其是管理培训。
上一篇：绩效加薪的八个重要步骤
随着市场经济的发展, 社会化生产分工明显, 人力在社会在创造了越来越多的财富。如何利用安排人力在工作中的影响已经成为企事业单位发展的关键因素。此时, 在愈加激烈的市场竞争中, 如何提高企事业单位的员工管理水平, 如何提升自身的人事劳资管理工作水平, 就显得至关重要。这就需要单位能够不断加强自身的人事劳资管理水平, 提升劳资部门的工作效率。通过对事业单位人事劳资水平进行研究, 分析当前人事劳资管理工作的现状, 根据其特点提出完善对策, 以期能够促进事业单位做好人事劳资工作, 保障单位人员的切实利益。
二、人事劳资管理特点
人事劳资管理工作是指单位为了实现一定时期经营目标而对人事劳资工作进行合理、恰当的管理。人事劳资管理工作的特点主要是:人事劳资工作具有主观能动性。主要表现在人具有思维能力和主观需求能力, 这就决定了对于人的管理是单位中最为复杂的工作。并且人事劳资工作具有自身的复杂性, 主要因为每个员工在单位中的工作能力、个人素质和绩效都是不同的, 这也就更加导致了人事工作的困难度。另外, 人事劳资也是一项具有社会性的工作。人与人的交往和由此产生的各项联系都是人事劳资工作社会性的主要体现。因此, 在人事劳资工作中不仅需要分析员工的个性和能力等方面, 还需要对员工的交际能力、团结力等方面进行考虑, 考虑各种关系对工作的影响。
三、事业单位人事劳资管理的现状
当前我国事业单位的人事劳资管理已经越来越无法满足当今人力的需要, 事业单位人事劳资管理具有极大的滞后性, 在激励员工方面存在着较大的问题。
(一) 事业单位人事劳资管理僵化
事业单位中, 员工的实际工作薪酬与其自身的贡献度之间缺乏密切的联系, 原有的人事劳资工作不能满足员工对于工作量所得的薪酬, 将会直接导致员工工作的积极性和热情受到打击。
(二) 事业单位忽视自身的竞争力
事业单位对于自身的技术、资源等方面的占有并不重视, 这就导致了事业单位无法更好地对复杂多变的市场经济环境进行适应。事业单位忽略员工的管理, 也会打消单位内部对于及时更新人事劳资制度的积极性, 造成管理工作效率低下的问题。
(三) 事业单位缺乏完善的绩效考核机制
事业单位的绩效考核机制不健全, 忽略对于员工的绩效管理, 在实际工作无法根据具体的工作考核结果进行劳资的分配, 也会造成事业单位人事劳资管理工作效率低的主要原因。
四、事业单位人事劳资管理的对策
(一) 重视相关的法律政策
事业单位人事劳资管理主要就是对单位内部的劳动力资源进行配置和整合的工作, 是一项政策性较强的管理工作。为了保障事业单位的人事劳资工作能够及时、顺利的进行, 单位应把握好现行的事业单位人事劳资工作的相关政策法规。在进行人事劳资工作时, 坚持将员工的需求放在第一位, 严格按照《劳动合同法》进行薪酬的分配, 保障员工的合理利益。
(二) 制定严格、合理的考核制度
为了建立事业单位良好的工作环境, 单位内的每个部门都需要进行工作考核制度, 并且每月由考核负责人将单位所有员工包括出勤情况和工作进度在内的人事资料进行汇总和上报。根据各个员工的实际考核情况进行奖金的分配。当然, 单位也需要定期和不定期对上报资料进行检查, 防止虚报的发生。
(三) 引入信息管理技术
为了人事劳资制度能够更加合理化, 企业需要对引入计算机电子信息技术对其进行管理, 这样不仅能够随时查看和取用人事信息, 还能够提高工作效率, 提升人事劳资管理工作的准确度。除此之外, 事业单位还可以借鉴企业的人事劳资管理方法, 开发、使用适合自身的人事劳资管理软件, 不仅能够帮助事业单位更为有效地工作, 还可以适应单位自身的发展需求和特点, 帮助实现事业单位长远发展。
(四) 加强人事劳资工作规范性
在进行事业单位的人事劳资管理的工作中, 单位应对按照规范、标准的流程进行, 事业单位的人事工作人员如果不能按照规范进行工作将会受到处罚。因此, 在进行不同的人事劳资管理工作时, 应当根据不同的工作特点, 加强与各个部门之间的联系, 以期能够提升人事劳资管理工作的高效率。
五、结语
事业单位的人事劳资管理工作关乎其未来的长远发展, 因此在进行工作时需要坚持原则, 重视政策, 积极提升和完善事业单位自身的人事劳资管理水平, 适应现代化发展市场经济变化的需要, 将事业单位的管理水平提升一大步。
参考文献
[1]汪琴.浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J].现代商业, 2013, (29) .
[2]张艳玲.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].企业管理, 2011, (6) .
[3]孙金霞.事业单位人事劳资管理及对策[J].消费导刊, 2009, (5) .
[4]江秋波.浅议人事劳资管理的科学发展[J].知识经济, 2008, (4) .
关键词：EXCEL；人事；劳资；应用
本文将向大家介绍几个将EXCEL电子表格运用在人事劳资管理具体工作中的例子，与大家共享。
1 分类汇总
人事劳资工作中，每月的工资发放明细表里面的内容有以下多项：
①人员类别：合同化、合同制、宏田工。
②所在单位：保安六中队、保安七中队、保安八中队、保安九中队、保安十中队以及庆咸监督组。
③工资项：岗位（岗技）工资、工龄津贴、上岗津贴、地区补助、保留工资、夜班津贴、五金、代扣税金等项目。
这样明细表中就只要一行合计栏，只需在前面插入两列，把每个人的人员类别和所在单位填好就可以分类汇总。
2 核对数据
要检查出人员的变动，可把IF、ISERROR、MATCH函数综合运用。
①IF为条件函数，语法：IF（Logical_test，Value_if_True，Value_if_False），即IF（条件判断表达式，符合情况的显示值，不符合情况的显示值）。
②ISERROR函数用于测试函数式返回的数值是否有错，如果有错则返回“TRUE”，否则返回“FALSE”。
③MATCH函数是返回在指定方式下与指定数值匹配的数组中元素的相应位置。语法：MATCH（Lookup_vale，Lookup_array，Match_type）， Lookup_vale代表需要查找的数值，Lookup_array代表可能含有要查找数值的区域，Match_type代表查找方式的值（-1、1或0）。
3 筛选统计
各类复杂的统计报表通常让所有人事劳资人员头痛不已，因为统计的内容错综复杂，不但要分各种口径，还要统计出每个人员类别下各个单位不同岗位人员不同职称级别的人数和收入汇总，有时还要加上年龄段的统计（如下图）。
图为人员类别为合同化员工的人员情况统计表，要统计出合同化员工中管理人员、专业技术人员、操作人员、服务人员取得职称技能等级的人数，并且要分中队及性别统计。
这里用到的是SUBTOTAL统计函数，SUBTOTAL函数是返回数据清单或数据库中的分类汇总。
以上是统计操作岗位的宏田工男员工奖金数。如果要把单元格中数值合计，如T24单元格则用公式SUBTOTAL（9，T4：T23），含义是将T4至T23区域中符合条件的单元格内数值相加。
4 小数位保留
在做工资奖金表时常常会出现小数保留的问题。原来的操作是直接从鼠标右键选择单元格格式，然后选择数值显示形式。这样设置表格中的数值只显示两位小数，但实际上的数值可能有好多位小数，只是没有显示出来而已，经过多次合计后就可能出现0.01的误差，给财务做账带来了麻烦。
这时使用ROUND函数，给所有计算值都四舍五入保留两位小数就不会出现上面的问题了。
5 数据查找对应
在做一些信息数据表时，常要以一个表为基准，要在右侧姓
名后面输入身份证号，左侧的表中已经录入过，但是右侧的姓名顺序与左侧不完全相同，不能直接复制，这时，在O列中运用VLOOKUP函数就能轻松将问题解决，O4单元格中输入的公式为：
曾经从事人事劳资管理工作8年，工作中EXCEL表格的运用给笔者工作带来很多方便，复杂的问题表格化后，让人直观、易懂，琐碎的问题表格化后，让人条理清晰、明了，它是我们任何岗位工作中的好帮手、好伙伴，值得我们认真学习、掌握和使用，也希望它能给大家的工作带来诸多便利。
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