工程技术中心管理制度

工程技术中心管理制度（共8篇）

工程技术中心管理制度 篇1

工程技术研究中心管理制度

编号：010

工程技术研究中心管理制度

目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。

第一条：员工行为规范

一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社

会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。

二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。

三、严格执行下级服从上级的组织原则。对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无

条件、坚决地服从。如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问

题，必须立即反映，必要时可以越级反映。

四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。

五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人

举报，也可直接向中心主任反映。

六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。

七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。

八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。

九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在 中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。

十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必须佩

戴上岗证。按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。

十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。

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编号：010

第二条：招聘制度

一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否

超出人员编制。

二、在编制范围内，如有职务空缺，则由行政部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由行

政部经理批准。

三、根据招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次的不同而选择不同的招聘方式和渠道，主

要是通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息、定期或不定期举办的人才市场招

聘以及直接到各高校进行招聘。

四、中心办公室本着“公开招聘、择优录取”的原则，将对所有应聘人员资料进行初步筛选，并及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由中心办公室通知初选合格的应聘人员参加面试或笔试。

五、凡通过中心各项应聘合格人员，在录用后均应与中心签订劳动合同书，成为合同制职工。

六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签订正式劳动合同及办理有关手续。

七、凡被录用人员应按指定时间、地点及部门办理有关手续并交纳有关费用。

八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必须与中心签订保密承诺协议书。

九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理有关手续并交纳相关费用：（1）年龄不满

18周岁者；（2）有犯罪记录，受过行政拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或

作过处理出中心者；不适宜在本中心工作者。

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第三条：薪酬管理制度

为让中心员工分享公司发展成果，进一步规范公司规章制度，加强薪酬管理，使工资定级 做到有章可循，有据可依。内容：

1．0月薪工资：员工工资由四部分构成，即基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资。

月薪工资＝基础工资+岗位工资﹢绩效工资﹢工龄工资+其它补贴。1.1基础工资：不低于当地最低生活保障。

1.2岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。1.3绩效工资：根据《绩效考核奖励制度》产出。

1.4工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，从员工入职起开始计算工龄，满一年方可享受工龄工资。每月按一个工龄年20元计发（如满2年，则每月计发40元=2年*20元）。不足整两年按一年计算。

2.0新入职员工工资：新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。

2.1职员试用期工资标准：（特殊岗位根据实际情况决定）

一等：2800元/月（本科学历）

四等：3500元/月（硕士学历）

3.0特殊人才的工资：对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破础工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。

4.0社会统筹交纳：在职人员公司给予办理社会统筹，具体缴纳事宜由公司根据当地管理标准执行。5.0年终奖：

公司根据年终公司效益、年终考核结果，发给职工年终奖，作为工作的奖励（年累计请假不超过一个月），具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司管理层会议讨论决定。6.0工资管理流程：

财务部制作《员工工资发放表》-→行政部审核-→总经理审批批--→发放工资

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第四条：培训制度

一、凡新进中心员工均应接受必要的岗前培训，培训内容包括纪律教育、专业基础知识培训

和实际上岗操作培训及安全教育，不合格者，中心不予聘用。

二、公司根据工作计划，每年至少定期培训两次，培训期间享受生活费。

三、被派出培训人员必须签订“出国（国内）培训协议书”，并忠实履行协议，违约者按协议、规定处理。

四、中心根据工作需要，对员工进行不同形式的工作培训，员工不得拒绝培训。否则，受到罚

款警告，直至解聘和解除劳动合同处理。

五、员工的培训成绩和专业技能考核成绩及评估考核资料记入个人档案，作为将来晋级、增加

工资、奖金及评模的依据之一。

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第五条：考勤管理制度

一、工作时间：每周5个工作日。

5月1日至9月30日: 上午 8:00―12:00 下午：14：00-18:00 10月1日至4月30日: 上午 8:30―12:00 下午：13：30-17:30

二、打卡规定：上下班必须打卡，每天上班、下班、加班必须打卡。授意他人代打卡或接受他人打卡者,一经查实双方均扣除当日工资并口头警告，情节严重者扣除当月全勤奖及绩效工资。

三、上、下班迟到/早退执行办法：10分钟内罚款5元，11～30分钟内罚款20元，无打卡记录则视为旷工，月累计迟到/早退3次扣除当月全勤奖。

四、异常打卡：如因外出处理公务或个人指纹破损导致不能按时打卡者，需于第二天填写《考勤说明单》并经部门经理审核后(部门经理由副总经理审核后)交行政部，否则按旷工处理，非因公外出，应按规定办妥请假手续后方可离开工作岗位。

五、公司严禁员工出现旷工行为，无故旷工半日者，扣发当日工资及当月全勤奖；全月累计旷工三日者（含三日），扣除旷工天数的双倍工资及当月全勤奖，并给予严重警告处分；全月累计旷工六日者，扣除旷工天数的双倍工资、当月全勤奖及当月绩效考核奖。有下列情形之一的视为旷工：

（1）未请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；（2）假期已满，逾期未归而又无正当理由的；

（3）不服从工作调动，未按调令期限内报到上岗工作的；

六、员工在国家规定的节假日、探亲假日、婚丧假等假期内因病超假或住院，须持有关县以上

医院的医疗诊断书。

七、员工因违反劳动纪律和社会治安条例等引起病休或住院，病休期间作事假处理，工资及医

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疗费用，均由责任者支付，中心一律不予报销。

八、加班管理：

因工作需要加班（含双休日及法定节假日），应填写《加班申请单》由部门经理审批后方可生效，加班费按国家规定计发工资或安排调休，加班、值班均需正常打卡。

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第六条：辞退制度

一、员工凡因个人原因而离开中心的，按劳工合同办理，与中心签有其它协议者按协议办理。

在合同期内欲辞职的员工，应提前一个月向中心申请，以便中心能及时选聘替代者，否则，辞职人员赔偿其辞职而使中心受到的一切损失。经中心同意辞职人员，自中心同意之日起，立即办理解聘手续。

二、中心员工退休按国家有关部门文件规定办理。

三、对违反国家法律、法规，违反中心依法制订的有关规定的，对侵害中心利益的，对损害中

心形象、名誉的，中心主任有权辞退、解除劳动合同或除名。

四、辞职未经批准自动离职、辞退、解聘、逮捕的除及时办理有关手续外，追究经济责任。

五、有下列情形之一者，中心将给予开除：（1）触犯刑法受到刑事处分者给予开除；（2）对中

心各级领导或其他员工及其家属实施暴力、恐吓、威吓者，给予开除。（3）不遵守工作规

程，造成重大工伤事故或严重产品质量事故者（损失在20000万元以上），给予开除；（4）

弄虚作假、损公肥私、盗窃中心财物者给予开除；（5）连续旷工15天，或一年内累计旷

工30日者，中心予以开除。

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第七条：奖惩制度

一、中心积极推行各项竞赛活动，对优胜者给予相应的荣誉称号和物质奖励。

二、中心推行合理化建议活动，对被采用并取得效益者给予相应的荣誉称号和物质奖励。

三、奖励对新产品开发、技术改选、双革四新、技术攻关、老产品改造等做出贡献的人员，以

上各项奖励主要负责、研制人员，所得奖金不得少于奖金总额的60%。

四、奖励敢于树正气、刹歪风、揭发和制止违法乱纪，对不良现象勇于批评、揭发人员。

五、奖励勤奋学习、技术精、业务熟、工作成绩特优人员。

六、奖励对中心的近远期发展和工艺技术、经营管理提供富有远见的合理化建议，经中心采纳

并被实践证实卓有成效者。

七、奖励一贯忠于职守、服从领导、工作积极、能很好地完成紧急重要工作任务而无差错者。

八、奖励设备维护保养、设备管理工作成绩突出者。

九、奖励为中心增产、增收、节支降耗工作做出重大贡献、成绩突出者。

十、奖励在自然灾害及人力不可抗拒的非常、突发性事件中奋不顾身，临危不惧，控制事态恶

化，使中心免遭损失或减少损失者。

十一、奖励检举并查获偷窃财物、技术资料或泄露中心机密，使中心免受损失的有功人员。

十二、奖励通过报刊、电台、电视台等宣传工具和宣传形式，积极宣传本中心，扩大本中心知

名度的人员。

十三、有下列情况之一者，给予经济处罚：(1)不按规定穿着工作服；(2)本中心员工在禁烟区

域内吸烟；(3)无故离开自己的工作岗位；(4)上班时间与人闲谈，阅读与工作无关的书刊及

处理私事；(5)不能保持本人所管理和操作的设备及工作场所整洁；（6）在中心内随地吐痰

或乱扔脏物、纸屑、果壳、包装物、机件物、废料；（7）践踏草坪、攀花折枝；（8）科室

人员必须关好电器、门窗，写好当天工作备忘录，方可下班，否则给予经济处罚。

十四、有下列情况之一者，给予行政处分，并处罚款：（1）在车间科室内大声喧哗、起哄者，给予警告、并处罚款；（2）在车间科室内吃带果壳、纸屑的食物；在中心内乱扔乱抛杂物，破坏公共设施，影响环境卫生者，给予警告、并处罚款；（3）工作时间外出就 8 餐者，给予警告、并处罚款；（4）工作时间与人嘻戏、吵架、妨碍他人工作，扰乱工作秩序者，给予记过处分、并处罚款；（5）凡中心员工均应参加有关培训、专业性会议和活动义务，不参加者按旷工处理，并作一定经济处罚；（6）对已接收的工作出现意外原因，造成不能

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正常完成或无法完成时应及时向领导汇报，若不及时如实反映情况，应由工作责任人负责，给予记过处分，并按造成后果给予罚款处理。

十五、对于下列情况之一者，给予解除劳动合同，并处罚款：（1）受第二次行政处分者 ；（2）故意破坏损坏厂房、机器设备、工具、原辅材料及产品、半制品者，给予解除劳动合同，并处罚款，构成犯罪的移送司法机关处理；（3）泄露中心技术、经营秘密，使中心蒙受损失，按保密协议，责令赔偿，并解除劳动合同，构成犯罪的移送司法机关处理；（4）不服从领导分配工作，员工反映不好工作马虎、无正当理由工作任务常常不能完成者；（5）中心员工酗酒、打架斗殴、行为不检者；（6）违反劳动合同情节严重者。

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第八条：绩效考核奖励制度

一、总则：为鼓励创新、激发工程技术研究中心的内在活力，调动技术开发的积极性，不断开

发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中心自主创新的技术进步体制，促进中心

加快技术开发的步伐，根据公司发展规划和当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求

1.对“目标”的要求：明确、量化、可行；

2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；

三、绩效考核原则

1.“集体讨论、主管执行”，及目标制定、绩效评估、绩效考核要由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2.参加评估、考核的人员，在结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

3.考核不是为了制造差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

4.考核应以规定的考核项目及事实为依据。

5.考核应以确认事实或者可靠的材料为依据；

6.考核自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。

四、考核指标

1.工作执行能力：本指标专门考核本中心研发人员对各项工作任务执行的质量与数量。①能按进程完成承担工作课题、研发项目；②工作完成无需督促、工作完成效率高；③课题、项目的质量获得好评（公司内部评价、相关机构、有关客户）； ④完成的课题与项目能为公司带来可观的利润。

2.判断准确度：本指标是考核中心研发人员对各类信息、事务的判断准确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮助。①对承担任务准确理解、抓住重点，并拟定相应工作计划、执行方案；②为完成任务，对方法、作业流程迅速准确选择。

3.工作计划与统筹：本指标是考核本中心研发人员在承担具体的项目、课题时，在计划的统筹、调查研究、资料分析与运用等方面的表现：同时，研发人员对项目执行中的风险意识、对意外情况的随机应变能力也在考核之列。①对任务课题、工程项目的推进是否有完整的计划

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与执行方案；②是否按任务、项目的需要进行调查研究。

4.工作责任心：本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务、课题而尽心尽力、排除困难等方面的表现。①考核期内工作的态度；②研发人员对待工作困难的态度与表现。

5.技术保密：根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。①对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律； ②研发人员保密意识较好。

五、绩效评估的程序

1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加。

2.逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标进行对比评估，形成评估结论；

3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈、考核之用。

4.绩效评估结论报请公司主管领导批准。

六、绩效考核的程序

1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；

2.逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；

3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由工程技术研究中心保存，作为面谈、考核之用。

4绩效评考核结果报请公司总经理批准执行；

5.经批准绩效评考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送行政部一份存档；

七、绩效面谈与辅导

1.由工程技术研究中心主任负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；

2.面谈与辅导的周期：每月最少一次。

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第九条：试验室管理制度

一、试验室是开展产品试验、技术研究和科技开发的场所，所有试验室员工和进入试验室的员

工均应遵守本规则。

二、试验室仪器设备应有专人负责保管维护、登记建帐。存放应做到整洁有序，便于检查使用，必须注意防尘、防潮、防震、防冻、防火。试验室仪器设备、工具一般不得外借，特殊情

况，必须经中心主任批准。

三、试验室负责人必须对试验室员工进行遵守试验室规章制度的教育。因试验需要而进入试验

室的其它员工，必须征得试验室责任人的同意，未经同意不得擅自进入。

四、要爱护仪器设备，节约实验材料，遵守操作规程，认真记录试验数据。试验室内应保持整洁，试验中丢弃的废弃物要按指定地点摆放。

五、试验时，仪器设备如有损坏，要及时报告登记，一旦发生事故，要及时采取措施，迅速如

实地向中心办公室或中心领导报告，并保护现场，认真调查分析事故原因。

六、试验室要保持安静、卫生、整洁，严禁在室内吸烟、吃东西，严禁随地吐痰，严禁大声喧

哗、打闹。

七、试验室的工作人员，要加强岗位责任制，经常检查维修仪器设备，使仪器设备处于正常完

好状态。

八、试验室应建立安全值班制度。每次试验完毕或下班前，要做好整理工作，关闭电源、水源、气源和门窗。试验室责任人要配合当班人员进行安全检查。

九、对违反本规则和有关规章制度所造成的事故和损失，要追究当事人的责任，并视情节给以

严肃处理。

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第十条：试验室仪器设备管理制度

试验室仪器设备是中心员工进行产品试验、开发和技术研究重要的物质基础，为管好、用好试实验室仪器设备，充分提高使用效率，特制定本制度。

一、仪器设备管理和使用要做到“三好”(即管好、用好、完好)、“三防”(即防尘、防潮、防震)、“四会”(即会操作、会保养、会检查、会简单维修)、“四定”(即定人保管、定人养护、定室存放、定期校验)，保证仪器设备性能安全可靠，无跑(气)、冒(烟)、滴(水、油)、漏(电、水)现象发生。

二、仪器设备要建立技术档案。档案内容包括该机附带的各种资料(说明书、合格证、电路图、装配图、附件清单、装箱单证等)及设备技术卡片(验收报告、维修、校验记录等)。

三、使用仪器设备，必须严格遵守操作规程及试验室管理制度。使用贵重仪器设备和大型设备必须进行技术培训，经考核合格后方可操作。

四、试验室的仪器设备要按其精密程度分级使用，能用一般仪器设备达到实验目的的，则不用高精密仪器设备，做好合理使用。

五、仪器设备的相关责任人对所管仪器设备应负全部责任，未经中心领导同意任何人不得自行移动、调换或出借仪器设备。

六、加强仪器设备的维护保养工作。发生故障应及时送修，以确保仪器设备处于完好状态。

七、仪器设备一般不得拆改，如确需拆改应向中心办公室或中心主任提出申请，说明理由，经同意后方可进行。

八、为提高仪器设备的利用率，充分发挥投资效益，在保证产品试验、技术研究工作正常进行的前提下，经中心办公室或中心相关领导批准同意后可以承担外部单位的产品试验等任务，所得经济效益按中心有关规定办理。

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第十一条：试验室消防安全管理制度

贯彻国务院有关防火重点单位消防工作十项标准，健全各项消防安全制度，认真落实“谁主管，谁负责”的原则，结合我中心情况，特制定本制度。

一、本中心应在逐级防火责任制基础上，建立本部门消防安全管理制度，包括岗位责任制和员工试验管理制度。

二、各试验室布置工作、总结、评比时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比消防安全工作，应将试验室的消防工作列入考核内容之一。

三、中心管理人员或相关试验室责任人应对进入中心试验室的人员进行防火安全教育，了解试验中可能发生的危险和必要的安全常识，使他们能够了解和掌握试验室内水、电、气的阀门和灭火设备的位置以及安全出口等。试验过程中有关人员或相关责任人不得随便离开试验室。

四、各种消防设备应有专人保管，保持良好的使用状态，如发现短缺、失效应书面报告中心办公室予以补充或更换，中心试验室工作人员必须熟练使用各类消防器材，懂得各种操作方法。

五、使用钢瓶、烘箱、压力容器、化学危险品等火险隐患较大的设备，应落实岗位操作责任制。

六、节假日期间使用试验室，应有批准手续和防范措施。

七、中心各试验室内禁止堆放杂物。

八、中心试验室内严禁吸烟，火种要当场熄灭；每天下班前必须检查室内有火种，切断电源，关闭水源和门窗。

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第十二条：质量检验管理制度

为保证本中心质量检验管理制度的推行，进一步提高产品质量和员工的质量意识，并能及时发现问题，解决问题，确保提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本制度。

一、质量检验科是产品的质量检验和监督的专职机构，对原材料购进，产品生产的过程检验以及产品入库、出厂全过程的质量检验负责，切实做到不合格原材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。

二、质量检验工作严格按国家标准或企业标准进行检验，生产过程各工序的检验实行“三检制”（自检、互检、专检），生产工人要坚持高标准，严要求，不断提高技术水平，专职检验人员要严把质量关。

三、产品的过程检验及控制由各工序的档班人员负责，并将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品进入不合格区进行待处理。

四、产品的成品检验（出厂检验），由专职检验员负责，成品检验员必须对产品过程检验和控制全面了解，确定无误再进行成品检验，合格品填写入库单入库。

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第十三条：质量管理制度

质量是企业的生命线，提高产品的质量是提高企业竞争力的重要支柱，市场竞争首先是质量的竞争，制定和完善质量管理制度是加强质量管理，提高产品质量的根本途径，也是树立和维护名牌产品形象的根本保证。制造部是企业内组织生产的基本单位，对保证产品质量和提高工作质量负有重要责任，因此制造部应遵循以下管理制度：

一、深入进行“质量唯一”的思想教育，发动广大员工开展“产品质量信得过”和“质量管理小组”活动，推广先进的质量管理方法。

二、严格贯彻执行产品工艺纪律，制止违章操作，确保产品制造质量。

三、组织有秩序的加工生产，搞好现场安全管理，保持现场环境卫生。

四、组织好质量自检、互检，支持专检人员的工作，共同把好质量关。制造部定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析、研究、解决质量问题。

五、掌握本制造部质量状况，认真填写质量记录，落实质量奖惩制度。

六、针对制造部内部存在的主要质量问题，提出课题发动广大员工和相关技术人员，开展技术革新和合理化建议活动，同时对设计、工艺等方面存在的问题积极向相关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。

七、对不合格产品制造部负完全责任。

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第十四条：安全生产管理制度

为加强中心各部门的生产工作和劳动保护，确保员工在生产工作过程中的安全和健康，促进中心持续发展，根据有关安全法律法规之规定，结合中心实际情况，特制定本制度。

一、中心各部门的生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。

二、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。

三、中心各部门必须配备专职的安全员, 负责对本部门职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安保科各项安全指令，确保生产安全。

四、坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，各部门必须组织员工进行安全学习教育和开展安全活动，每月不得少于一次，安全检查每月不少于两次。

五、凡新入中心员工上岗前，必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训，培训合格方能上岗。

六、各部门责任人和专职安全员要经常检查本部门安全生产情况，督促员工遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作。

七、员工在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程，遵守各项规章制度，爱护生产设施，发现不安全情况及时报告，并迅速予以排除。

八、车辆、机器设备等生产设施不得超负荷运行和带病运转，做到正确使用，定期检修，确保正常运行。

九、生产工作场地要有足够的光线，有危险的地方必须有安全设施和明显的安全标志。

十、仓库要配备防火、防盗设施，夜间要有专人值班，并做好值班记录。

十一、易燃易爆物品要严格按照有关规定贮存、使用，氧气瓶和乙炔瓶之间应有一米以上的安全距离，并与明火保持在两米以上的距离。

十二、检查人员对查出的安全隐患要逐项进行分析，提出整改措施，按照定措施，定人员、定期限的原则按时完成整改任务。

十三、发生人员伤害事故后，中心领导要立即赶到现场，组织员工实施抢救，并保护好现场，及时报告。

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第十五条：设备使用与维修保养制度

设备是企业生产技术发展和实现企业经营目标的物质技术基础，设备的性能和技术状况直接影响企业产品的质量、能源和材料的消耗以及生产的安全和经济效益。为加强设备管理，提高设备使用效率，结合中心具体情况，特制定本制度。

一、设备使用实行定人、定机、凭证操作，严格实行岗位责任制，对多班制生产的设备，严格实行交接班制度。

二、设备研究室负责对全中心设备的归口管理，各制造部门安排设备管理人员负责本部门的设备使用维修与保养。

三、生产设备的维护保养，实行“三级保养”制，即日常维护保养、一级保养、二级保养，操作人员对设备做到“三好”、“四会”，认真做到管好，修好设备。

四、线缆设备负载大，连续运行时间长，为保证线缆设备处于完好状态，使故障停机率降到最低，预防设备意外故障发生，必须进行定期检修保养二年。

五、中心各部门对生产设备，每年至少进行一次技术状况检查，维修人员按照二保要求定检保养调整，填写检查保养记录，由设备研究室按标准进行验收。

六、设备研究室每年对全中心主要生产设备进行一次完好率检查、评分，填写《设备完好普查记录表》，对不完好项目限期检修整改。

七、特种设备由指定人员按安全试验项目计划，定期对规定项目内容进行试验、调整，填写试验记录，并及时报设备研究室。

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第十六条：投标采购管理制度

第一部分 投标制度

为进一步加强中心投标及采购管理，规范投标、采购行为，增强投标、采购透明度，有效确保工程项目、采购项目的顺利实施，有效降低工程成本和采购供应成本，创建优良精品工程及确保采购质量，提高中心核心竞争能力，根据中心内部实际情况，特制订此投标及采购管理制度。

一、中心成立投标领导小组，领导小组由组长、副组长、组员构成。

二、中心在正常的销售业务涉及的投标活动，均遵照招标单位的有关规定执行。

三、投标文件由中心负责人安排制作标书人员，必须在投标截止时的前两个工作日完成，以便

于层层审核。

四、投标邀请书应当载明本中心的名称和地址，招标性质，数量、实施地点、时间以及获取招

标文件的办法等事项。

五、投标邀请书必须要求潜在投标人提供有关资质证明文件、营业执照副本复印件、法人委托

书、企业简介等相关资料。

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第二部分 采购制度

一、无采购计划或采购计划单审批不全，采购人员不得采购。

二、采购人员必须按计划单采购，如不按计划单采购，因此造成的损失由采购人员承担相应的经济赔偿责任。

三、计划员必须严格按照中心的生产进度，安排制造部门的申购计划及时编写采购计划书交采购员采购，并对采购计划统计、归档。

四、采购人员在按计划采购的同时应及时了解库存情况，不得造成压库，对压库时间较长的材料及时办理退库手续，避免造成损失。

五、采购人员接采购计划后，至少寻找三家供应商，实行“比价、比质、比服务”采购，订立采购合同，经批准后存档。

六、为降低采购成本，提高原材料的产品质量，采购部门每年举行至少2次材料招标会，由招、投标委员会本着“公平、公正、公开”的原则，对供应商进行优胜劣汰。

七、采购人员必须按照规定的采购周期按时交货，对采购价格、采购质量负责。

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第十七条：档案管理制度

为建立健全中心档案工作，完整地保存和科学地管理中心的档案，充分发挥档案在中心建设和发展中的重要作用，更好地为中心各部门服务。特制订本管理制度。

一、本中心档案是指各部门在产品技术、科研成果、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。

二、本中心要把档案工作纳入中心的业务管理工作中，保证其文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档，以保证中心档案工作的顺利开展。

三、按照集中统一管理档案的基本原则，中心设立档案室，并配备专职人员管理。档案室在中心主任的直接领导下，集中统一管理，以达到中心档案资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。

四、技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按中心形成文件资料的归档范围和要求，将所形成的文件资料加以系统的整理，组成保管单位（卷、代、册、盒），由中心主任审查后及时向中心档案室移交归档。

五、中心人员在移交档案资料或技术文件时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或文件资料不全的，档案员有权拒绝接收。

六、凡需归档的文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。

七、中心内各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经中心主任签字后，向档案室移交归档。

八、凡外来、外购回中心的图纸资料，随仪器、设备进入中心的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，必须通知档案管理人员参加清点，如数归档。

九、中心员工调动工作时，应办清个人资料交接手续，不得将档案资料个人带走。

十、中心员工查阅各项资料，应办理借阅手续。中心以外人员借阅时，须经中心领导批准，否则不予借阅。

十一、经同意借出的档案资料，必须在规定的时间内如期返还，如因工作需要，到期后需继续使用的，应办理续借手续。

十二、借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。

十三、档案原件原则上不得借出档案室，仅供在室内查阅。若需借出档案室，应办理手续，借

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出副本。如无副本时，需经中心领导批准方能借出。

十四、档案资料如有丢失、被盗、泄密等情况，应立即上报中心领导并采取措施作妥善处理。

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第十八条：能源管理制度

为加强能源管理工作，提高中心员工的节能意识及自觉性，合理降耗、节约能源、减少浪费，为更好保障本中心生产、办公、生活之需要，特制定本制度。

一、本制度所称能源是指电力、蒸汽、生产生活用水（主要是指自来水）。

二、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。

三、中心各部门要有专人负责本部门的节能管理工作，在节能方法上和节能效率上狠下功夫，具体做法如下：

（1）杜绝长明灯和电扇空转等能源资源浪费现象，提倡节省创效益。

（2）生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。

（3）各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调、饮水机等）。

（4）除特定场所外，5-25℃不得开启空调。（5）节约用水，水龙头即用即关，严禁长流水。

（6）各部门应积极提高工作资率，相应提高能源的利用率。

四、整体规范本中心能源管理制度，加强各部门的监督力，加大中心节能的宣传力，让中心每个员工养成“节能”的好习惯。

五、针对各部门的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对节能表现好的部门，给予一定的物质奖励，对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚。

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第十九条：保密管理制度

中心秘密是关系到中心的经营管理，关系到中心的权力和利益，是依照特定程序确定的，并且只在一定时间内只限一定范围的人员知道的事项。为保障中心整体利益和长远利益，使中心能够长期稳定高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本制度。

第一部分 秘密范围

一、中心生产经营、发展战略中的秘密事项。

二、中心就经营管理做出的重大决策中的秘密事项。

三、中心生产、科研、科技交流中的秘密事项。

四、中心对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。

五、维护中心安全和追查侵犯中心利益的经济犯罪中的秘密事项。

六、客户资料、经营政策及其销售网路的有关资料、重大人事变动、领导对干部的考核资料、重要场所如实验室、试验室、档案室。

第二部分 秘级分类

一、中心秘密分为三类：绝密、机密、秘密。

二、绝密指与中心生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，泄露会使中心的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括：

1、中心的产品生产工艺、技术参数、配方、成本、利润率、科技成果、科研论文、新产品、新技术的开发、投资情况及其载体、原材料来源及价格。

2、中心总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协定文书。

3、按档案法规定属于绝密级别的各种档案。

4、中心重要会议纪要。

三、机密是指与本中心的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，泄露会使中心安全和利益遭到严重损害的事项，主要包括：

1、尚未确定的中心重要人事调整及安排情况，中心办公室对干部的考评材料。

2、中心与外部高层人士、科研人员来往情况及其载体。

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3、中心薪金制度，财务专用印签、帐号，月、季、财务预、决算报告及各类财务、统计报表。

4、按档案法规定属于机密级别的各种档案。

5、获得竞争对手情况的方法、渠道及中心相应对策。

6、外事活动中内部掌握的原则和政策。

四、秘密是指与本中心生存、生产、经营、科研、人事有较大利益关系，泄露会使中心的安全和利益遭受损害的事项，主要包括：

1、生产、技术、财务部门的安全保卫措施情况。

2、按档案法规定属于秘密级别的各种档案。

3、各种检查表格和检查结果、鉴定证书等。

第三部分 保密措施

一、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

1、非经中心主任批准，不得复制和摘抄。

2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。

3、在设备完善的保险装置中保存。

二、属于中心秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由中心指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。

三、属于中心秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由中心主任托专人执行。

四、不准在私人交往和通信中泄露中心秘密，不准在公共场所谈论中心秘密，不准通过其他方式传递中心秘密。

五、在对外交往与合作中需要提供中心秘密事项的，应当事先经中心主任批准。

六、中心工作人员发现中心秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告中心办公室，中心办公室接到报告，应立即做出处理。

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第二十条：财务管理制度

为了规范和强化工程中心财务管理的基础工作，严格遵守《会计法》,《企业财务通则》,《企业会计准则》及相关行业财务管理制度的要求，结合本中心经营管理的具体特点，建立健全中心的内部财务管理制度，同时也使中心财务、物品管理有章可循，特制定制度如下：

一、中心一切经费开支和资金往来，由中心财务部具体负责财务管理。

二、出差或购物需借用公款，必须先向部门负责人申报同意后，再报请中心主任批准，未经批准，财务人员不得办理借款手续。

三、报销各类原始凭证，经办人员必须签署姓名和事由。

四、财务人员必须严格执行财经纪律和会计制度，不得挪用公款，未经中心主任批准不得调度资金。财务和印章管理要按规定分开保管，有互相监督措施。坚持管钱不管帐，管帐不管钱的原则。

五、严格按规定报支招待费、用车费等相关费用未经中心主任审批，不得报销。（报销凭证须是正式发票）

六、对因公出差，在事先征得部门负责人同意后，还须征得中心主任同意。未经许可，其费用不予报销。

七、各科室如需添置办公用品，应事先向各部门负责人申报，由各部门负责人报请中心主任批准后，委托采购部门统一安排购置。

八、办公用品使用要坚持厉行节约、反对浪费的原则，不得将办公用品带离办公室，转作私用。办公用品使用人要按规定办理领用登记手续，不得代领。

九、对中心配置的物品在使用中出现的破损，由中心办公室联系维修。人为造成损坏物品，其维修费用由损坏部门支付。

拟制：

审核：

批准：

实施日期：

****年**月**日

工程技术中心管理制度 篇2

一、企业人力资源管理中有用的心理学实用技术

在企业用人方面, 研究部门经过多年的实践和案例分析得出, 人力资源工作做不好的原因, 70%的情况是开始就没有选对人;10%的情况是没组建好团队;10%的情况是没有培训引导好;5%的情况是领导技术僵化;5%的情况是待遇激励不完善。从上面的数据可以看出, 选好人是企业用人的关键。如何更好地选人和用人, 下面的心理学实用技术能够为企业提供参考和帮助。

1. 心理咨询对话技术。

心理咨询对话技术是在有一定心理学知识的基础上, 通过咨询对话与对方深入交流, 从而最大限度地获得对方的各种信息。心理咨询对话技术能够增强与员工面谈的深度, 了解员工的心理需求与发展愿望, 制定有效的管理和考核制度。调整员工心态, 帮助员工心理成长, 建立和谐团队。

如果在招聘面试中面试官能够运用心理学咨询对话技术, 更多地发现面试者的一些性格特点和内心的真实想法, 会大大提高面试的成功率。

2. 图画心理学。

图画的实质是人们表达内心的一种工具, 它可以直接通向人的内心, 使画图者自然流露自己内心真实的想法、愿望和追求。目前许多应聘者已经经过各种培训, 因而面对企业面试中所提出的各种问题都能对答如流, 让企业陷入一种假象之中。而图画能够将应聘者内心的真实情况表达出来, 如果在面试过程中让应聘者画图, 比如画一棵树, 通过对所画图像的分析就能分析出应聘者的许多心理特点和品质。

3. 箱庭技术。

箱庭又称为沙盘游戏, 是运用沙具来表达创作者的无意识世界。参与者从沙具架上选择沙具, 放进盛有沙子的箱子里进行作品创作, 然后再根据作品分析参与者的内心世界。因此, 箱庭技术也可以应用到企业的招聘中, 同时对组建优秀团队和提升员工素质也有很好的作用。箱庭不但可以确认个体和团队文化中积极的和有效的方面, 而且可以发现阻碍团体成长和目标实现的障碍, 促进企业顺利完成团队目标。

二、其他的心理学实用技巧

上述心理学实用技术虽然对企业的人力资源管理工作会有很大的帮助, 但都需要有深厚的心理学功底, 否则自己不能妄加运用。不过心理学还有很多研究成果可以直接运用到企业人力资源管理的日常操作过程中。比如可以运用一些心理测评的方法和技术, 常用的有:无领导小组讨论、公文框处理、管理游戏等。此外还有一些专门的测试软件, 如霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF等人格测验, 对应聘者进行评估, 确认应聘者与职位的匹配度。

此外人力资源管理者还要具备一定的心理学知识, 在招聘时注意和克服自身的一些心理学效应, 如首因效应、近因效应、晕轮效应、刻板印象等。面试官除了可以运用直接量化的测评方法, 也可以尝试用一些不可直接量化的测评方法作为辅助, 比如投射技术。

三、国内外心理学应用现状

自1879年科学心理学诞生后, 心理学作为基础性学科, 已经在众多领域得到了广泛应用, 取得了显著的成绩。随着经济社会的发展, 心理学已经越来越广泛地运用到企业中, 心理学与企业管理相结合的现象已经普遍地出现在国外的企业中。

我国的一些大型企业已经认识到心理学对于企业管理的独特作用, 但是在大部分的中小企业中, 心理学还得不到普遍的认同。对于上述提到的心理学实用技术, 有些企业愿意尝试, 更多的企业持排斥态度。而对于心理学知识方面的培训, 极少企业肯于参与和借鉴, 有些是由于财务能力方面的问题, 更多的是自身认知的浅薄和对心理学价值的忽视。

四、总结

心理学与管理学结合的时代已经到来, 目前国外的心理学已经在企业中得到很好的运用, 我国企业必须顺应历史趋势, 与国际接轨, 加强心理学方面的研究, 注重研究成果的运用, 从而使我国企业能够更好地屹立于世界企业之林。

摘要：企业管理中最为重要也最为困难的是对人的管理。人力资源管理要从心入手才能更好地了解和管理员工, 心理学实用技术能够为管理者开拓新的视野和方向。

关键词：人力资源管理,企业,心理学

参考文献

[1].[美]埃德加.沙因.沙因组织心理学[M].马红宇, 王斌, 译.北京:中国人民大学出版社, 2009.

工程技术中心管理制度 篇3

一、以财务管理为中心，对城市燃气工程进行资金管理的必要性

在城市燃气工程开展之前，城市燃气工程企业都会对燃气工程的投资进行科学的预算，根据城市燃气工程的实际情况合理的安排资金，从而提高资金的利用效率。所以，对城市燃气工程进行财务管理，尤其是资金管理，对于保障城市燃气工程企业资金的正常运转具有重要作用。

（一）保证城市燃气工程的资金及时到位

如果在城市燃气工程开展过程中，资金没有及时的到位，就会严重影响城市燃气工程的工程质量和工程期限。因此，城市燃气工程企业实行以财务管理为中心，加强对资金的管理，能够为城市燃气工程提供足够的资金，从而保证城市燃气工程资金的及时到位，确保城市燃气工程的顺利进行，有效的避免了因为资金周转不灵，无法到位，影响到城市燃气工程的工程质量和工程进度。

（二）能够有效的保证城市燃气工程的顺利进行

城市燃气工程的资金安排是根据城市燃气工程建设所需的费用制定。城市燃气工程企业通过实行以财务管理为中心，对城市燃气工程的使用资金进行严格的管理，能够有效的避免资金流失，保证城市燃气工程的各个阶段都能够有充足的资金保障，从而保证城市燃气工程的顺利进行。所以，城市燃气工程企业重视对资金的管理，保证燃气工程资金的及时供应，能够有效的提高燃气工程的整体进度，确保燃气工程的保质保量的完成。

（三）能够有效的确保城市燃气工程造价的真实性

城市燃气工程企业通过实行以财务管理为中心，对燃气工程的资金进行有效的管理，可以对整个城市燃气工程的资金流进行严格的管理，并且能够对城市燃气工程的资金使用情况进行严格的监督和管理，能够对城市燃气工程使用资金进行认真的核对，对每项工程的资金进行仔细的记录和审核，从而有效的保证城市燃气工程造价的真实性。

（四）能够有效的防止城市燃气工程资金被挪用

城市燃气工程企业如果能够对工程资金进行严格的管理，很可能会导致城市燃气工程资金被挪为他用，就会严重影响到城市燃气工程的工程进度，无法保证城市燃气工程的顺利进行。因此，城市燃气工程企业通过实行以财务管理为中心的城市燃气工程资金管理的措施，能够保证城市燃气工程在正常进行过程中能够拥有足够的建设资金，也能够有效的避免城市燃气工程资金被挪用。

（五）能够有效的保证资金的良性循环

城市燃气工程企业为了保证城市燃气工程的正常进行，必须持有一定数量的资金。城市燃气工程通过将资金进行合理的循环利用，提高企业的资金周转速度，保证资金供应充足，提高资金的增值速度，对于提高城市燃气工程企业对经济效益具有重要意义。因此，城市燃气工程企业必须重视财务管理，特别是对资金的管理，保证资金的良性循环，使得城市燃气工程资能够得到快速的周转，保证城市燃气工程的正常进行。

二、加强以财务管理为中心的城市燃气工程资金管理的措施

城市燃气工程企业主要是对城市燃气官网进行投资建设，保证燃气的供应量，为城市居民和工商业用户提供充足的燃气。当然，城市燃气工程企业也会向城市居民和工商业用户收取一定的费用。例如，城市燃气工程建设和维护的费用、燃气管网继续你投资应该支付的工程款和材料设备费用等。因此，对于城市燃气工程的资金管理就变得至关重要。

（一）建立完善的资金管理预算机制

预算作为一种控制机制，是健全管理的有效方式。城市燃气工程可以通过建立完善的资金管理预算机制，合理的进行资金预算编制，使城市燃气工程企业能够对资金筹集和使用进行合理的分配，并且可以通保持充足的准备资金预防资金短缺的现象发生，还能够避免资金浪费，尽可能的提高资金的利用效率，实现城市燃气工程企业经济效益的最大化。所以，城市燃气工程企业应该建立完善的资金预算管理机制，对工程资金进行严格的預算，对相关的财务报表进行严格的审核，提高城市燃气工程企业的资金管理水平。

首先，城市燃气工程企业应该做好资金预算编制工作。财务工作人员可以采用零基预算的方法，进行资金预算编制，对城市燃气工程的i建设维护费、燃气费、工程款，材料设备采购以及燃气采购等所收取的费用进行系统的编制资金预算。其次，应该合理的调整资金预算，在资金预算执行过程中，城市燃气工程的各项工程成本很可能会因为实际客观情况的变化，例如燃气的采购成本、材料设备的采购成本等。因此，城市燃气工程企业的财务工作人员应该根据市场的变化的情况及时的调整资金预算。对于资金预算的调整可以采用滚动预算编制的方法完成，从而保证资金预算的准确性和可靠性。第三，应该加强对资金预算的监督和考核。资金预算只是为资金的使用和筹集提供一定的可行性依据，然而对资金预算的监督和考核能够对预算执行情况进行以及预算的编制情况进行严格的考核。总之，做好资金的预算编制工作、合理的调整预算资金以及对资金预算进行监督和考核能够有效的健全资金预算管理预算机制，提高企业的资金管理水平。

（二）严格控制城市燃气工程的成本费用支出，有效的节约资金

城市燃气工程企业应该严格的控制城市燃气工程的成本费用支出，有效的节约资金。例如，城市燃气工程企业在采购材料设备过程中可以通过公开招投标的形式确定材料设备供应商，使供应商之间进行激烈是竞争，使城市燃气工程企业从中受益，获取相对较低的材料设备采购价格，有效的降低采购成本。所以，城市燃气工程企业严格的控制工程成本，对于节约资金，获取较好的经济效益具有重要作用。

（三）盘活存量资产，正确资金的流动性

城市燃气工程企业在实行以财务管理为中心，加强资金管理过程中应该采取有效的措施盘活存量资金，增强资金的流动性。企业在进行城市燃气工程建设过程会需要大量的资金，如果不能提高资金的流动性，资金就不能得到有效的周转就会影响到企业的经济效益。并且，在通常情况城市燃气工程企业都会积压一些工程材料和设备，这样也会影响企业资金的流动性。企业应该对积压的工程材料和设备及时的进行清理，将积压的固定资产转换成资金，加强资金的流动性。

三、总结

本文通过对以财务管理为中心的城市燃气工程资金管理分析和研究，从中深刻的认识到企业在管理过程中，应该以财务管理为中心，重视对城市燃气工程资金的管理，因为资金管理是财务管理的核心内容，所以，实行以财务管理为中心的城市燃气工程资金管理措施，对于企业加强资金管理，提高企业是财务管理水平，实现企业经济效益最大化具有重要意义。

参考文献：

[1]许新科.如何完善集团企业财务管理体系的探讨.现代管理学.2009(3)．

[2]范洁.企业资金管理与控制存在的问题及其对射.中国科技息.2008(1).

[3]于秉群.企业现代财务管理体系的构建.山东理工学院学报.2009(4).

[4]许晓峰．如何完善集团业财务管理体系的探讨.现代管理科学.2009(5).

肇庆工程技术中心认定管理办法 篇4

(征求意见稿)

第一章 总则

第一条

为加强和规范肇庆市工程技术中心(以下简称中心)的认定与管理工作，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，充分发挥中心在我市创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，根据《广东省经济和信息化委员会 广东省财政厅 广东省国家税务局 广东省地方税务局 海关总署广东分署关于省级企业技术中心的管理办法》（粤经信创新〔2011〕803号）和《广东省科学技术厅关于省工程技术研究中心建设的管理办法》（粤科函政字〔2013〕1513号）等相关规定，结合我市实际，特制定本办法。

第二条

工程技术中心是指企事业自办（或与外单位合办），管理上同生产系统相对独立（或单独核算）的研发机构，包括但不限于企业技术中心、工程技术研究中心、工程实验室、开发部、中试车间及试验基地等。中心是企事业单位制订和实施长期发展战略、整合内外资源、统筹管理技术创新活动，以及从事重大技术研究开发、促进科技成果向现实生产力转化的综合机构。已被认定为肇庆市企业技术中

（二）公益类

1.在肇庆市内注册登记的具有独立法人资格的科技型企业、科研院所和高等院校，组织机构较完善，管理运行机制合理。

2.必须能保证落实中心的建设资金和日常研究开发经费；同技术领域至少已推广转化1项重大技术成果；应拥有5项以上专利、软件著作权或拥有集成电路布图设计专有权、植物新品种等自主知识产权。

3.符合产业发展政策，技术水平在同行业或本领域内领先，拥有研究开发水平高、管理能力强的技术带头人和工程化实践经验丰富的研究开发团队，其中专职研发人员不少于 8人，拥有博士学历或副高职称以上的人员不少于5人。有良好的产学研合作基础。

4.具备工程技术试验条件和基础设施，有必要的检测、分析、测试手段和工艺设备，且设备原值应当不低于200万元，研发场地不少于200平方米。

5.具有为同行业（领域）企业服务的经验，有较好的服务企业或行业的业绩，具有一批可转化的科技成果。具备良性循环的自我发展能力。

第八条

认定程序

（一）申请企业根据市科技局通知要求，按时登陆肇庆市科技业务管理系统（http://zqstms.gdsti.net），在线填报并提交《肇庆市工程技术中心申请报告》（见附件1）及有关证明

材料。

（二）各县（市、区）、肇庆高新区科技部门对申报企业进行网上审查，会同当地经信、发改、财政、税务等部门确定推荐企业名单，并联合行文上报市科技局。

（三）市科技局牵头委托中介评估机构或组织专家进行网上评审，并形成评审意见。

（四）依据评审意见，市科技局会同市经济信息化局、市财政局、市发展改革局、市国税局、市地税局和肇庆海关等部门综合平衡后，择优确定认定名单，并依照程序公开。

第九条

市科技局会同市经济信息化局、市财政局、市发展改革局、市国税局、市地税局和肇庆海关对认定名单，自受理申请之日起60个工作日内发文公布。

第三章

义务、奖励

第十条

中心的建设以依托单位投入为主，依托单位应制订技术研究开发资金计划，并按计划要求落实资金。

第十一条

中心每年须按要求履行有关统计报表填报义务；每三年向市科技局提交中心工作总结。

第十二条

教育技术中心党支部组织管理制度 篇5

一、学习规定

1、党员必须自觉主动学习党的理论，学习党的基本路线和党章，理论联系实际，不断提高党的素质，增强党性和党员意识。

2、党员必须积极参加党支部和中心组织的政治学习。

3、党员必须积极参加各级组织各种形式的党员培训。

4、党员必须认真学习党的各项方针、政策，特别是要经常学习党的教育方针。

二、组织生活规定

1、“三会一课”制度

定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。

其中支部党员大会每季度召开一次，基本程序：（1）选定议题，提前通知全体党员；（2）会议主持人报告党员出、缺席情况，宣布会议议题，开始开会；（3）党员围绕议题进行民主讨论和表决；（4）宣布表决结果，形成支部大会决议。支部委员会议每月召开一次，基本程序：（1）会前准备。确定议题、开会时间、地点，向全体支部委员通报情况，每一位支部委员作好参加会议的准备；（2）召开会议。主持人向到会人员报告会议议题和议程，集体讨论，形成决议，对落实决定事项作出明确分工；（3）整理支委会作出的决议或决定及会议记录，及时存档备查。

党小组会每月召开两次，内容围绕党的中心工作和党支部工作，结合本小组的实际情况确定，每次解决一两个问题。党小组会由党小组长负责召集、主持。党课每季度一次，党员（含预备党员）必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。

2、民主生活会

（1）民主生活会是指党员在支部、党小组以交流思想，开展批评与自我批评为主要形式的组织活动制度，是增进团结，改进工作的学习型组织会。（2）确定为每半年召开一次。

3、党员组织生活会

（1）党员组织生活会，每月召开一次。

（2）党的组织生活内容：传达中央和上级党组织的指示：学习党章和党的基本知识；检查党员工作、学习和完成党组织交办的任务的情况；组织党员过民主生活，开展批评和自我批评；讨论研究党组织工作，民主评议等。

（3）党员必须积极参加组织生活会，不迟到、不早退，原则上不请假。如有特殊情况要请假，事先要经党支部书记批准。考勤情况每学期公布一次。

4、报告工作制度

每季度党支部委员会向支部大会上交工作报告和自身建设情况报告。

三、民主评议党员规定

1、每年党支部要组织对党员、干部进行民主评议。先自我评议，后进行互评，也可采取座谈会，问卷调查、测评等方法。

2、党支部召开会议，及时汇总对党员、干部的评议意见，并进行分析研究。

3、结合群众意见，召开民主生活会进行党内评议。

4、评议结束后认真填好党员、干部评议登记表。

四、党务公开，民主管理规定

1、党务公开，民主管理，目的是使党员更好地了解和参与党内事务，充分行使知情权、参与权、选择权和监督权。

2、工作原则：坚持“依法公开、真实公正、注重实效、有利监督”的原则。

3、形式：设立党务公开专栏，定期更新；日常党建工作开展情况在现教中心党员学习专题网站即时公开。

4、党务公开内容：

（1）固定公开内容：党员领导干部分工、主要职责和办公电话；党建工作计划、重点任务目标及上目标完成情况。

（2）定期公开内容：党员领导班子民主生活会征求群众意见、整改措施和整改措施的落实情况；民主评议党员情况；党员领导干部廉洁自律执行情况；发展党员情况，包括积极分子、发展对象培养情况，接收预备党员和预备党员转正情况；党费收缴情况。

（3）随时公开内容：党员和群众关心的热点、难点问题的处理情况；党内各类先进评比推荐情况，包括评比条件、范围、推荐形式、公示候选名单及最后确定名单情况；违规违纪党员干部的处理情况，包括违法违纪事实和处理结果情况；上级党组织和本支部认为需要公开的其他内容。

5、公开的时限：公开的时间要与公开的内容相适应，原则上固定内容长期公开；常规工作定期公开；阶段性工作逐段公开；临时工作随时公开；热点问题及时公开；重点事项适时公开。

五、党员汇报规定

1、党员每学期要主动向党支部汇报自己思想、工作情况等。

2、党员平时要及时向党支部反映群众的要求及思想动态。重大问题或重大事件，要主动向党支部做汇报。

3、坚持党员思想汇报和党员谈心活动相结合，加强党员组织观念，增强党性意识。

六、缴纳党费规定

1、党员要自觉、主动、按时、按标准缴纳党费。

2、党员凡没有正当理由，连续六个月不缴纳党费，视为自行脱党。

厦门市工程技术研究中心管理办法 篇6

第一章 总则

第一条 为建立健全厦门科技创新体系，促进产学研紧密结合，提高企业技术创新能力和产业竞争能力，充分发挥工程技术研究中心在区域科技创新体系和产业集群公共技术研发与服务平台建设中的引导和示范作用，依据《厦门经济特区科学技术进步条例》和《国家工程技术研究中心管理暂行办法》等有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称工程技术研究中心(以下简称“工程中心”)是依托在行业或技术领域具有较强影响力和研发实力的骨干企业、高校或科研机构等非贸易实体组建的财务独立核算或具独立法人地位的研发机构。

第三条 市科学技术局会同市财政局负责工程中心的确认和管理等工作。

鼓励、引导企业、高校和科研机构组建工程中心，经确认后给予相应的优惠政策和扶持。

第四条 工程中心的主要职责和任务是：

（一）针对行业或领域发展中的关键技术和共性技术问题，组织攻关，带动原始创新；积极转化有应用前景的科研成果，组织技术集成和关联配套，开发成熟配套的新技术、新工艺、新技术装备和新产品；协助企业引进急需的国外技术，充分发挥产学研合作优势，开展消化、吸收和再创新活动；自主研发拥有自主知识产权的核心技术和装备。

（二）积极为行业培训急需的各类技术人员和技术管理人员；结合国内外智力引进工作，积极开展各种技术和管理培训、行业或领域的新技术

讲座、国内外科技合作与交流活动等，特别是开展海峡两岸产业与科技合作交流活动。

（三）实行开放服务，接受地方政府、行业或部门以及企业、高校和科研机构等单位委托的研究开发和检测任务，创造条件争取各种认证资格，积极为企业提供研发、检测和技术咨询等各项服务。

第二章 申请与确认

第五条 申请确认市级工程中心的单位，应具备以下条件：

（一）生产性企业年销售收入在5000万元以上，软件类企业年销售收入在2000万元以上；高校必须依托专业学院（每个学院原则上只建一个）；科研机构必须具有独立法人地位，规模在100人以上（每个研究机构原则上只建一个）。

（二）具有较强的研究开发能力，在该技术领域处于国内领先水平，研发人员超过30人。

（三）企业持续进行研究开发活动，且近三个会计的研究开发费用总额占销售总额的比例符合如下要求：

1、最近一年销售收入小于5000万元的企业，比例不低于6%；

2、最近一年销售收入在5000万元至20，000万元的企业，比例不低于4%；

3、最近一年销售收入在20，000万元以上的企业，比例不低于3%。其中，企业在中国境内发生的研究开发费用占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。

（四）曾经承担、完成国家或省、市科技计划项目，或自主研发的项目获得过国家、省市科技奖励，或有科技成果转化经验，创新绩效显著。

（五）组织体系完善，有明确发展目标和规划，具有稳定的产学研合作机制，建立了科学的运营管理体制和科技创新机制，能够提供开放服务。

（六）负责人重视工程中心工作，具有较强的创新意识、公共服务意识和科学化管理能力，能为工程中心建设创造良好的条件，并确保对工程中心的持续投入和提供后勤保障。

（七）拥有若干技术水平较高、工程化实践和项目管理经验丰富的技术带头人；拥有一批较高水平的工艺技术研究、产品开发和分析检测技术人员；拥有一定数量的熟练技术工人。

（八）具备工程技术试验设备和工艺设备，有必要的检测、分析手段，具有一定的科研开发场所等基础设施。

第六条 市科学技术局根据“成熟一个，确认一个”的原则，组织确认。对于多个同类企业申请确认同类工程中心并且具备招标条件的，由市科学技术局组织招投标。

第七条 申请工程中心确认程序如下：

（一）申请单位向市科学技术局提出书面确认申请，申报材料包括：

1、厦门市工程技术研究中心确认申请表；

2、厦门市工程技术研究中心建设情况报告；

3、经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计研究开发费用情况表（实际年限不足三年的按实际经营年限），并附研究开发活动说明材料；

4、其他证明材料。

（二）市科学技术局根据申请材料对申请单位进行调研核实后，组织专家进行评审。

（三）根据专家评审结果，由市科学技术局会同市财政局和相关部门进行审核，审核情况按照公正、公开、公平原则，在厦门市科技信息网上公示10天，接受社会监督。

（四）经公示无异议的工程中心，由市科学技术局、市财政局联合行文批准，颁发统一制作的牌匾、证书，享受有关优惠政策和财政科技经费资助。

第三章 绩效考评

第八条 对已确认的工程中心，按照《厦门市工程技术研究中心评价指标体系》，每两年进行一次绩效考评。绩效考评程序如下：

（一）工程中心根据要求报送以下评价材料：

1、近两年的工作报告；

2、经具有资质的会计师事务所鉴证的企业近两年的研究开发费用情况；

3、其他有关证明材料。

（二）市科技局组织专家或委托符合条件的科技中介服务机构，对报送的评价材料及相关情况进行核对，按照《厦门市工程技术研究中心评价指标体系》进行分析评估，评估结果在厦门市科技信息网上公示。

第九条 工程中心评估结果分为以下等级：

（一）评估得分90分及以上为优秀；

（二）评估得分80～89分为良好；

（三）评估得分70～79分为合格；

（四）有下列情况之一的，评估为不合格：

1、评估得分低于70分；

2、逾期一个月不报送评价材料且未有正当理由的；

3、提供虚假评价材料。

第十条

通过绩效考评的工程中心，优先获得市科技计划项目的支持并推荐申报国家项目；评估优秀且符合国家、省工程技术研究中心的申报条件，推荐其申报国家、省工程技术研究中心。

第十一条 有下列情况之一的，取消其厦门市工程技术研究中心资格，两年内不得重新申请：

（一）连续两次评估不合格；

（二）所依托单位自行要求取消；

（三）所依托单位被依法终止；

（四）所依托单位有偷、漏税或骗取出口退税、侵害知识产权等严重的违法行为，或由于技术原因发生重大质量、安全事故。

（五）所依托单位提供材料的内容及数据弄虚作假的。

第四章 监督管理

第十二条 工程中心实行主任负责制，可与依托单位共有一个法人代表。鼓励、支持设立具有独立法人地位的工程中心。工程中心财务实行独立核算，管理规范。

第十三条 工程中心次年1月向市科学技术局报送工作总结，分析报告其所在领域的工程技术科研进展及国内外产业发展动态与趋势。

第十四条 工程中心在国家和地方宏观经济政策、产业政策和行业规划的指导下，发挥市场机制，面向全市相关行业、企业和科研单位，承接技

术开发和工程化设计任务，实行有偿服务，逐步实现科研—开发—产品—市场－再开发的良性循环，取得的经济收益，主要用于其自身的事业发展。

第十五条 工程中心要采取开放、流动和竞争的机制，不断吐故纳新，保持精干力量，逐步形成一支年龄梯次、专业结构合理的优秀工程技术人员队伍。

第十六条 工程中心所依托单位发生改制、合并、分立、股权转让、更名等重大变更事项的，应在办理相关手续后三个月内，向市科学技术局书面报告有关变更情况；

如属国家、省认定工程中心的，需同时将有关变更情况向国家、省主管部门报告。对市级工程中心，市科学技术局根据实际情况决定原确认的工程中心资格是否保留。

第五章 资助经费及使用

第十七条

工程中心建设经费由依托单位自筹解决。对获得市级工程中心确认的，市财政按厦委发„2006‟13号文规定，以项目的形式给予资助，其中：获得市级工程中心确认的，给予50万元科技经费资助；获得国家级工程中心确认的，给予补足300万元科技经费资助。

第十八条 政府资助资金根据预算安排，由工程中心依托单位提出符合我市产业发展实际的具体项目报送市科学技术局，经专家评审论证后，会同市财政局下达项目资金计划，拨付资金。项目完成后，市科学技术局组织专家进行验收。

第十九条 项目资助经费必须专款专用。主要用于购置研究开发试验所必需的仪器设备和必要的技术及软件，不得用于基建支出。

第二十条 新添置的有关仪器、设备和高价值软件等，按照有关固定资产管理办法进行管理，经费使用情况由依托单位编报决算表，报送市科学技术局、市财政局备案，并接受有关部门的审计与监督。

第六章 附 则

工程技术中心管理制度 篇7

云中心在能耗管理方面, 经过多方调研以及结合装备应用现状, 引进了Joulex能耗管理系统, 采用软件协议技术, 实现了云中心能耗通过网络实时可视化监控和管理, 改变了传统中心机房的能耗管理模式, 大幅提升了机房安全和管理能力, 为云中心的安全可持续发展提供了重要保障。

2 云中心面临的能源管理问题

随着云中心设备规模的扩大, 机房能源管理面临新的挑战, 在管理上有以下几点需求: (1) 提高机房可靠性和可用性; (2) 机房的可持续发展; (3) 响应节能减排号召; (4) 实现机房高效管理。[1]

随着云中心装备规模的不断扩大, 目前在能源的使用、管理面临以下几个问题: (1) 无法掌握整个中心的能源消耗情况 (细化到每个设备) 。 (2) 无法掌握设备能源消耗和利用率的关系。 (3) 无法发现用电的规律, 从而进行能耗优化、安全管理策略的制定。 (4) 能源的使用成本--电费越来越高。 (5) 生产紧迫, 机房改造难度大。

3 建立管理系统, 发挥监控、管理和决策的作用

3.1 建立能源管理系统

通过能源管理系统部署和技术应用, 实现了云中心能源消耗前所未有的透明控制力;在不改变现有网络与安全结构的基础上, 能源管理系统无需部署客户端程序通过WMI、Win RM、SNMP、SSH、IMPI、Jun OS Space、ILO等协议即可进行能耗自动监控, 分析以及控制。

该系统的创新点在于无客户端模式使用;多样化的IT设备管控方式;强大的数据记录、统计、分析功能并生成报告;多样化的节能策略制定, 从而实现云中心IT设备从能源监控、分析、策略制定和应用报告的一体化应用。[2]

3.2 能耗使用情况的实时监控

通过能源管理系统实现对所监控设备的实时监控, 监控能耗的实时的数值变化包括:各个集群、柜子、笼子细化的能耗显示;消耗的能源和消耗的二氧化碳排放量的显示;节约的能耗、二氧化碳排放量的显示;已经开启的设备的类型、型号、操作系统型号等;掌握任意时间内设备的能耗、效率使用情况。

3.3 实现对设备的能耗使用情况的管理功能

云中心通过能源管理系统的一段时间设备使用情况的总结分析, 对设备进行相应的策略制定。比如说在CPU利用率低于50%的时候让设备进行节能的动作, 在和云平台统一整合后可以根据作业量的情况进行一些设备的关机操作, 在有并行计算任务的时候再通过策略进行开机;同时, 可以根据使用报告的分析总结, 综合云平台的使用让发出的作业更准确的到那些使用率较低的设备, 提高工作效率。

3.4 通过对设备的能耗使用情况的总结分析提供决策依据

通过长期对云中心能源使用情况的监控, 为下一步的发展提供详实、科学的决策依据。 (1) 在购置新设备时, 可以根据中心已有装备能耗的负荷情况, 进行科学部署, 打造安全的能耗应用环境。 (2) 通过分析设备的使用情况, 以及相应承担任务的工作量, 可以制定优化策略, 在不影响生产效率的前提下进行一些设备动态应用; (3) 对不同型号的设备进行真实能耗使用的对比, 通过能耗消耗情况可以对后期购置设备提供决策依据; (4) 通过对每个柜子、每组集群所使用能耗情况的监控和跟踪, 为电源的优化部署和调整提供科学依据, 从而提高机房整体的安全性和可靠性[3]。

4 结语

通过将近半年的应用实践, 能源管理系统在实际生产中发挥越来越重要的作用, 通过实际应用, 我们总结归纳了该平台以下的几大特点: (1) 无须改造, 可快速实现能耗管理。 (2) 强大的能源监控, 日志功能, 可以记录、查看、跟踪用户所关心的能耗消耗数据、设备使用效率、能耗节约数据等信息。 (3) 强大的分析功能可以实现对用户用电量的精细化分析, 可以分析到每个机笼、每个机柜、每组集群的用电和使用效率;对今后的机房配电、设备能耗对比、设备的高效利用提供有力的数据支持。 (4) 将所添加设备按照功能、物理位置、类型等信息进行资产划分, 一目了然的查看设备的使用情况。 (5) 可以实现多样化管理, 包括计算机、交换机、存储、PDU、空调等产品。 (6) 可以达到最高34%, 平均25%左右的节能效果。

摘要：随着勘探开发云中心硬件装备规模的不断扩大, 能耗管理面临新的挑战。云中心通过引进Joulex能源管理系统, 采用新技术实现了云中心能耗的可视化监控和管理, 为能耗优化决策提供了有力的保障。

关键词：勘探开发,云计算,能耗管理,监控,决策

参考文献

[1]杨根发.数据中心机房节能分析[J].文智能建筑与城市信息, 2010 (7) .

[2]黄群骥.机房标准与机房节能[J].Intelligent Building, 2009 (9) .

工程技术中心管理制度 篇8

摘要：现场施工管理是建筑工程施工中的重要组成部分，通过加强现场施工管理可以有效提升工程整体质量，保障施工工期以及施工安全，对提升施工单位的施工效益也具有重要意义。本文结合大连国际会议中心项目工程施工，对该项工程现场施工管理实践进行研究探讨。

关键词：现场施工管理；项目工程；实践研究

随着我国社会经济的持续发展，建筑施工行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，建筑工程项目更是如雨后春笋般涌现出来。在当前建筑工程蓬勃发展的时代背景下，工程项目的质量和效益再次成为人们关注的热点。作为建设工程项目的基础工作之一，现场施工管理的质量在一定程度上决定了工程施工的最终效果。本文就基于大连国际会议中心工程现场施工管理的实践进行研究，以期对现场施工管理的研究有所借鉴参考。

1.大连国际会议中心工程概述

大连国际会议中心工程占地4.3公顷，总建筑面积14.68万平方米，高59米。分为地下一层，地上四层，划分为大厅、综合服务区、大剧院和会议厅、多种小型会议室等功能区。大连国际会议中心工程具有极高的意义和价值，不仅凭借其独特的设计和外观成为大连的标志性建筑之一，还具有极高的设计施工难度，具有重要的工程施工研究价值。

2.对大连国际会议中心工程现场施工管理的分析

现场施工管理在建筑工程施工中占有非常高的地位，特别是对于像大连国际会议中心这样的大型项目工程，现场施工管理的作用就更加明显。通过科学有效的管理手段，能够对施工现场的各项要素进行规划，对施工现场的各项活动进行协调安排，及时发现施工现场存在的问题，采取有效的处理措施，以保证工程平稳有效的开展。

在现场施工管理前，确定了三项基本原则以保障施工质量。首先，遵循安全管理原则。由于本次工程项目庞大复杂，必须注重施工现场的施工安全，将安全放在首位；其次，遵循经济效益优先原则。面对此次大项目工程，要保证项目的经济效益，通过科学合理的施工现场安排，做好节能工作，在保证工程质量的前提下降低施工成本，扩大经济效益；最后，要遵循科学性原则。通过科学的方法进行施工，进行管理，保证施工各环节符合相关要求，提升施工效率。

3.现场施工管理在大连国际会议中心工程中的应用

3.1做好现场施工的前期准备工作

要想大连国际会议中心现场施工管理顺利的进行，其前期的准备工作是必不可少的，只有这样才能保证现场施工管理高效的进行。首先管理人员要对施工的情况进行全面的掌握，保证设计图纸符合设计的要求，同时还要对各个条件进行检查，包括材料、设备等多个方面，只有都满足相关标准之后才能开展下一步的工作；其次管理人员要向监理、施工单位提供工程的资料，做好工程前期的技术交底工作，为现场施工管理打下良好的基础。另外还要结合会议中心工程的实际情况制定应急策略，创建零事故的施工环境。

3.2对现场施工人员进行教育培训

现场施工管理的关键在于对人的管理。大连国际会议中心工程涉及施工人员众多，人员素质参差不齐，管理起来存在一定难度，因此必须对施工人员进行一定的教育培训。首先，要落实安全意识和质量意识的宣传，增强施工团队的安全质量意识，明确施工管理的任务；其次，要针对不同施工部门组织施工人员进行专业培训，从专业理论到思想道德，让施工人员既有扎实的工作能力，又要认真负责的职业精神，提升工程队伍综合素质；最后，要落实现场施工责任岗位，提升施工人员的责任意识，将施工责任逐一细化落实。

3.3创建完善的现场施工管理制度

完善的管理制度对于顺利完成国际会议中心的施工是非常重要的一个方面，所以管理人员要结合大连国家会议中心的实际情况制定完善的现场施工管理制度，要包括工程施工的各个方面，例如建设施工人员专用通道，施工人员进场时必须要佩戴工作牌、安全设备等。对于制定好的管理制度，所有的人员都要配合、遵守，不断规范自己的行为，杜绝违规操作行为的出现，避免安全事故的发生。

3.4对现场施工材料器具严格管理

施工材料和器具是现场施工管理的重要内容，其质量更是直接关系到工程的整体质量。对于本次工程施工材料众多且复杂的特点，需加强现场施工材料的管理。首先，明确施工材料的供应情况，对于一些关键材料和器具应有专项经理进行负责；其次，在施工前对施工料器进行一定的评估，特别是施工材料的用量和质量要求必须严格把控，在施工材料购进时要保证质量，同时还要保证经济效益；最后，要做好现场施工材料的管理，避免出现材料损坏、浪费、丢失等问题。

3.5强化对现场施工进度的管理

对于这种大型的项目工程，影响施工进度的因素有很多，因此在现场施工管理中，必须加强施工进度的管理。为此在大连国际会议中心工程施工中，首先根据该项工程的总工期，将该项目分成了若干个分项工程，严格控制各个施工阶段的施工时间；其次，对于大工程下的各个分项工程，制定出工作时间，对其施工进度进行严格的监督和审核；最后结合施工现场的实际情况，对施工顺序、施工流程进行了全面的协调和控制，有效保证了现场各项工作的施工进度。

3.6精细开展现场施工质量控制

施工质量控制同建筑的整体水平、质量有着不可分割的直接联系，所以必须要重视起来，开展精细化作业。就大连国际会议中心施工质量控制来讲包括很多方面的内容，例如工程的评定、监控，施工的检查，材料、设备的管理等，后期还要做好工程质量的验收和评定工作，加强对每个分项工程质量的管理和监督，对于出现的问题要及时改正，只有做好施工质量控制，提高现场施工的管理水平，才能最大程度的提高大连国际会议中心施工的整体质量。

总 结

綜上所述，大连国际会议中心工程是一项系统而复杂的项目，涉及到众多施工环节，受到诸多因素的影响。结合本次施工实践来看，通过科学高效的现场施工管理，能够使本次项目的施工安全和施工质量得到有效保障，各项施工工作都能在统一协调的部署下有效开展，现场施工井然有序，施工项目的经济效益和社会效益都得到大大提升。相信随着广大施工团队对现场施工管理投入的加大，建筑工程的发展将会迈向一个新的高度。

参考文献：

[1]余梅.现场施工管理的重要性及其在建筑工程项目的实践应用[J].中国建材科技，2015，02：202+204.