水电检修制度

水电检修制度（精选9篇）

水电检修制度 篇1

在6月20—23日，根据矿对2010年检修计划的安排，以“安稳供电、供水，确保生产”为主要工作目标，我单位圆满完成了35KV变电所、东西水厂的大检修任务。现总结如下：

一、提前精心组织

我单位十分重视这次大修任务，提前一个月开始着手准备。在“制度、人、物”各方面都做了充足准备。针对所要检修的项目，依据施工进度表，反复认真、逐字逐句的编写施工安全措施。提前划分人员安排，做到各检修班组检修期间人员不得休班。工具、材料提前落实到位。保证了大修开始后，各项工作有条不紊地进行着。

二、合理安排检修重点工作

35KV室检修项目

1.检查35kV穿墙绝缘子；

2.清除母排、绝缘子、互感器等元件上的积尘； 3.紧固各部位螺栓； 4.检查隔离插头、插座； 6KV室检修项目：

5.检查地面变电所6KV穿墙瓷瓶；

6.清除各变电所内母排、绝缘子、互感器等元件上的积尘； 7.紧固各部位螺栓； 8.检查隔离插头、插座； 9.检查开关柜内各部件、联锁装置、仪表，二次接线、小母线 10.测试母排，电缆绝缘 11.6KV各馈出柜五防功能检查 水厂检修项目

1、清挖预沉池内淤泥；

2、焊接加固格栅支撑架；

3、更换、调整损坏格栅；

4、更换多介质滤池滤料。

三、确保质量、工作进度

6月20日检修工作正式拉开序幕，6月20日下午高压班检修35KVII段，管子班清理西水厂预沉池。6月21日高压班检修6KVI、6KVII段，管子班清理东水厂预沉池。6月22日上午高压班检修35KVI段，6月22日全天管子班清理集水池。6月23日上午高压班检修中央泵房I段，更换澄清池滤料。在检修期间，各班组认真完成了检修计划，保证了施工质量。

三、检修中的成功经验

1.保质保量完成各项检修任务。

2.施工安全措施切实有效，并且安全可靠。3.人员安排科学合理。4.工具、备件准备合理。5.检修与现场清理同步完成。6.完成了一些计划外设备的检修工作。7.对一些设备进行了试验。

四、检修中存在的问题

在本次检修中虽然我们做了充分的人员、物资准备，但还是发生了很多问题。

1.针对具体检修小项目工作安排、组织不细。检修东翼泵房III段忘记带套筒、1#主变接触电阻没测。2.针对具体检修小项目没有考虑人员具体能力。

某同志在21日施工时负责倒中央泵房电，在倒电时观察不细，没有确定联络是否合上就停电。

3.施工人员对具体小项目检修时没有完全按照措施施工。某同志在对中央泵房检修时，没有对馈出线路进行充分放电，被线路残余电荷打了下。

4.施工前准备不足，有些材料施工需要时才去寻找影响工作时间。

换主变软接时螺丝锈蚀，没有准备替换螺丝。5.对检修项目考虑不足。

中央泵房检修时发现有一些柜子关上柜门后无法合闸。6.对一些设备认识不足，没考虑替换备件与原设备的差异。更换主井II路柜静触头时发现原触头与更换触头厚度不一样，导致上紧螺丝后静触头依然转圈。

7.人员到达工作地点时未向施工负责人汇报。8.6 KV室有两个柜子五防未完好。

水电检修制度 篇2

1 检修标准成本工作组织机构的建立

(1) 建立检修标准化成本工作办公室, 统一领导, 统一部署相关工作, 协调有关重要事项。办公室应从相关经营部门、技术管理部门和检修部门抽选专业对口的管理和专业技术人员来做具体的检修成本分析测算工作。

(2) 成立专家评审组, 负责标准成本的审查、审定工作。

(3) 标准成本建立工作要按照统一组织、分工协调的总体要求, 分阶段、按步骤, 明确分工、稳步推进, 并把具体工作内容分解、落实到相关的组织机构、职能部门。

(4) 标准成本制定的主要思路是将各资产设备按照大修、技改、维护进行分类划项, 对应每项资产设备的生产活动, 从直接的人工消耗成本、材料消耗成本、机械台班消耗成本、仪器仪表使用台班消耗成本和其他直接成本费用 (含相关转运、安装费用等) 几方面进行测算。

2 水电厂检修标准成本的建立方法

2.1 确定机组检修标准项目和非标准项目

以资产设备作为费用归集对象, 根据技改、大修、日常维护等作业类型, 分别进行标准项目与非标准项目确定, 编制标准项目与非标准项目清单, 形成标准项目库。

(1) 标准项目。以水轮发电机检修规程为准则, 按照设备检修程度不同分为A、B、C 3级。按A、B、C 3级检修下细分检修项目, 以细分后的检修项目为1个单位子项目, 在该子项目下测算人、材、机的消耗量。由于A级检修项目内容涵盖了B级、C级及其他项目子项目, 所以在实际操作过程中, 只需要将A级项目中子项目消耗量测算出来即可, 其余项目对应子项目进行勾选即可估价。

A级检修标准项目的主要内容包括: (1) 全面解体、更换或修理及调整过水、发电机定、转子定期检查; (2) 定期监测、试验、校验和鉴定; (3) 更换已到期的需要定期更换的零部件; (4) 各项技术监督规定的检查项目; (5) 消除设备和系统的缺陷和隐患。

(2) 非标准项目。非标准项目为标准项目以外的检修项目以及部分落实反事故措施、节能措施、技术措施等项目, 这些项目可能对设备的局部结构或零件的设计进行改进但不构成新的固定资产。重大非标准项目是指技术复杂、工作量大、工期长、费用在10万元及以上或对系统设备结构有重大改变的项目, 如果牵涉到设备变更, 则应列入技改项目。

凡是只有停机才能检修的主要设备附属设备和辅助设备, 其检修与机组检修同步进行, 均纳入机组标准项目。

2.2 确定单位子项目标准项目消耗量

对应单位子项目工作范围和内容的确定, 应召集班组维修技术人员, 请他们凭借多年检修的经验进行实地测量。按照定额人材机消耗量确定的原则, 初步确定单位子项目标准项目人、材、机消耗量, 在此基础上由部门专工审核后请生技部门进行复核, 将消耗量数据和历史数据进行对比修正校核, 最终建立消耗量分析表。

2.3 确定人材机单价

(1) 人工工作日单价确定:按照水电厂劳资部门印发的工资奖金发放标准执行, 确定人工工作日单价形式为:元/工作日。

(2) 材料单价确定:材料单价由材料原价、运输费、采购及保管费、包装费4项组成。一般根据物资部门物资采购台帐进行确定计算。也可以利用计算机手段建立起材料价格数据库进行数据调用。其它个别特殊以前未采购过的材料可以参考市场价格考虑。

(3) 机械、仪器仪表台班单价确定:机械、仪器仪表台班单价由折旧费、经常修理费、安拆费及进场费、燃料动力费用、人工费、养路费组成。可根据实际设备运行年限进行计算, 但在目前水电厂管理模式中多不计算。

2.4 标准成本的建立

(1) 将各个单位子项目下的人、材、机消耗量与其对应的单价合计便得出各个单位子项目的标准成本, 若干个单位子项目的标准成本与数量合计后便形成总的标准成本, 从而建立水电厂检修项目标准成本。

(2) 与信息中心技术人员讨论、沟通, 整合厂部信息系统, 建立标准成本信息库、材料价格库, 固化典型项目库及其工作标准, 实现项目计划和预算的在线编制。

(3) 建立成本分析模块, 通过数据挖掘进行成本差异分析, 为实施标准成本提供技术支撑, 为成本控制和考核提供依据。

3 结束语

(1) 通过建立水电厂检修成本, 可作为水电厂精细化管理的重要基础, 提高生产部门劳动生产率, 也将提高水电厂管理水平。

(2) 通过标准成本制定, 可在检修中控制各种消耗和费用, 控制检修成本, 也可以使管理部门较为准确地规划下一年检修计划及资金需求量。同时, 可根据标准成本中人工消耗量, 为各工种和各类人员的配比提供比较科学的数据, 编制出合理的定员标准, 优化劳动组织结构。

(3) 标准成本建立后, 可以标准消耗量来指导检修生产, 从中发现问题, 找出其影响因素, 从而总结经验, 推广先进技术, 改进检修方法, 提高检修水平。

关于水电厂状态检修的探讨 篇3

关键词水电厂;状态检修;问题分析;方法探讨

中图分类号TM312文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0146-01

现在水电厂比较多的装设了计算机监控系统,提高了对设备的监控能力,因此大部分电厂已经实现“无人值班”(少人值守),其余的也实现了中控室少人值班方式。对计算机监控系统已经采集和积累的大量的设备运行数据,可供进一步分析使用,另外计算机网络技术也比较成熟,实现计算机办公自动化,应用计算机技术已经比较普及。这为水电厂开展“状态检修”创造了有利条件,因此,凡装设计算机监控系统的水电厂,都应抓紧动手全面规划,积极开展“状态检修”,或称之为“预知性维修”。水电厂“状态检修”就是通过对运行设备的状态监测与诊断分析,充分掌握设备的健康状况,以可靠性为中心,确定设备的检修方案和检修时间区间,在此基础上综合考虑水情(水位水量)、机情(设备状况)、电情(电力市场),作出最优的检修决策,用最低的检修成本使设备的可靠性最高、可利用率最高,从而实现水电企业经济效益最大的目标。随着制造工业的发展、科技的进步和电网结构的加强,目前正在探索“状态检修”,即在设备状态评价的基础上,以设备的状态为依据,根据分析诊断结果,安排检修时间和项目,以达到确保安全、提高经济效益的目的。

1当前水电厂状态检修存在的问题

水电厂实施状态检修,将计划检修逐步过度到预测维修制度,经过近20年的研究和实践,为状态检修奠定了良好的基础。但是由于水电厂状态检修起步较晚,真正实施状态检修还有一定的距离,还有某些问题应该引起注意。目前,有的水电厂配备的在线监测系统,在功能上仅限于参数通道名称,工况状态监测数值显示,报警(一、二级报警值),开停机趋势显示等;有的系统虽然已具备信号分析功能,但是还缺乏特征信号的辩识功能,因此使人们产生该系统类似于机组监控系统的错觉。作为状态检修的监测装置,除了在功能上能准确、可靠地进行信号采集、存储外,还应具有数值和信号分析功能,以及信号提取及辨识功能,来反映运行设备的内在状态。

原定期计划检修是按年头确定检修工作,有一些检修项目和内容带有盲目性,不论设备状况如何、好和坏,一律进行分解检查,归纳起来,原定期计划检修有如下缺点:①主动性进行检修和维修不够;②不必要的和盲目性的预防性检修过多;③检修工作中发生错误的机率较多;④频发性事故较多;⑤好的检修实践未能总结条理化;⑥检修工作的技术记录和成本分析不够;⑦同类型机组的检修经验交流不够。

水轮发电机组状态监测与诊断系统的投入是水电厂状态检修的技术基础,有的水电厂投入运行的系统偏离了这一原则,系统不具备诊断功能和预测功能。在自动诊断状态检修模式中,也只是停留在咨询诊断阶段,真正适用可靠、准确可信的故障诊断专家系统还有望突破。

机组型号、水头、工况、转速、结构不同,测点的布置是有差异的,信号采集频率和周期也是不同的。在设备参数选择和监测点布置上,应根据机组的运行特性、设备结构及性能特点,按照设备监测诊断的要求准确选择监测参数、合理布置测点,不应该全搬照套用其他机组的布点。

2如何有效地进行水电厂状态检修

1)建立与状态检修相适应的考核机制。对水电厂目前的考核来说,安全放在首位,在考核中,如果在规定的期限内设备出现非人为故障,检修部门的责任会相对较轻,但如果是因为没有安排定期检修,则是检修管理部门工作中的重大失误。长期以来,设备的检修、预试年限均是依据有关国家标准、规程下达的,电厂依据这个年限来安排工作,上级部门也是据此进行考核。

2)做好前期的基础工作。应建立计算机检修管理系统(CMMS),录入和完善有关设计、制造、安装、运行、检修、试验等记录的原始数据,以及电气参数、机械参数、水力参数、绝缘和化学监督等,建立设备状态数据库,形成一套完整的水电厂综合检修管理系统。也可根据现场实际,研究利用现有的信息管理系统(MIS)、计算机监控系统和OA系统实现初期状态检修的可能性。

3)大胆应用新技术,完善人工监测。我国许多水电厂和抽水蓄能电厂已安装投运的在线监测装置性能比较可靠,如:机组振动摆度监测装置、变压器在线监测仪、油色谱在线监测仪、各部温度巡检装置等,但对于局部放电、定转子空气间隙、水轮机空化、机组相对效率监测等还有待完善和开发。作为发电厂,应积极采用可靠的在线监测装置,对不完善的可利用离线监测来弥补,将在线监测和离线监测有机地结合在一起,准确地掌握设备的真实状态。

4)建立专家系统和仿真系统,实施智能化判断和决策。专家系统是应用计算机将人工诊断形

成知识库和推理机,利用数据库和数据,对设备的状态进行分析和判断。仿真系统是将监控系统和各自动化装置采集的数据在模型仿真机上进行分析和判斷。这两个系统结合起来将可以实行状态检修的智能化判断和决策。

3状态检修的做法

3.1全力掌握设备的“状态”

状态维修要求在普遍掌握所有设备健康状况的基础上确定少数该维修的设备,进而对他们进行适度的维修,显然,从这一意义上讲,状态维修应分为“掌握状态”与针对性维修“两个重要的环节,在通常情况下,每年该修的设备仅占设备总数的百分之十几。甚至更少。可见,与定期维修制相比,维修工作量将大幅度减少,但“掌握状态”所需的投入,特别是智力方面的投入反而有所增加。而且“掌握状态”是搞好状态维修的“先导”,是我们的着眼点和着力点,也是状态维修的难点,可通过下列途径来“掌握状态”的状态:

1)加强常规测试手段。电气设备预防性试验和继电保护及自动装置定期检验,是掌握设备和装置状态的常规测试手段。试行状态维修后,这些常规测试手段不能削弱,而应加强。所谓加强,包含以下两层意思:①要根据设备的原始状态及历年来的状态变化趋势合理确定设备的测试周期及测试项目,实施有针对性试验与检验。对大多数初始状态良好且运行状态稳定的设备,则应跟踪测试。②对测试结果进行科学分析,就是将测得的数据同规程定的值比,看是否超标;与历次测试数据比,看状态变化趋势;还要与同类设备的测试数据比,最后做出综合分析、判断。在测试方面,应注重探讨测试项目对检出设备缺陷的有效性以及测试数据的可信度,同时注意纠正那种认为测试周期越短越好的糊涂观念。

2)开发与应用在线监测技术。在线监测的目的是通过对运行设备实时状态的测量,识别现有的或即将出现的问题,并预计故障修理的时机,以减少设备损坏的机率。这一概念的技术基础在于,大多数有故障的设备或部件都会预先暴露出它已处于失效边缘或正在恶化的信息。在线监测由于所施电压较高,因而能够比常规的停电测试方法更有效地发现设备早期缺陷。它部分地取代预试项目,减少设备停电次数和停电时间。

在线监测是现代维修的主要依据没,是状态维修不可缺少的技术手段之一。在线检测的技术水平及其覆盖面在一定程度上反映了状态维修的深度。但到目前为止,国内在线监测技术仍处于开发阶段,实用化程度不高。因此,我们应该注意克服对在线监测技术在阶段状态中的作用估计过高的倾向,结合生产实际,联合社会上的科技力量积极进行在线监测技术的开发。

3)应用数理可靠性统计方法。常规的提电测试与在线监测各具优点,但也各有不足。停电测试可掌握设备多方面的状态,且所需设备投资省。但停电因而影响发电可靠率,且所得数据只能反映测试时刻的“状态”,在尔后直至下一个测试期到来之前的长时间内,设备状态究竟如何变化是无法得知的。又由于外施电压低,使设备的某些缺陷难以充分暴露。在线监测可掌握设备的实时状态,但到目前为止,多数设备,设施和装置的状态信息还难以通过在线监测来获取。或虽能获取,但为此而付出的代价过于昂贵。至于遇到突发性事故,则任何测试手段都难以做出预报。

3.2把住设备初始状态关

设备初始状态如何,对其而后的运行状态及使用寿命有着决定性的影响,“优生”才能“优育”,设备“先天”不足,带“病”运行,就会给机组的安全运行带来灾难,再好的维修制度和方法都无济于事。因此。把住设备初始状态关,是成功开张转该维修的前提条件之一。

把住设备状态关,关键在于搞好包括规划设计、设备选型和安装调试环节在内的设备前期管理工作,这几个环节很重要,一环扣一环。应当说,最为重要的是规划设计和设备选型这两个环节。因为安装调试中遗留下来的某些缺陷固然也影响,安全运行,不可忽视。

4结束语

水电检修制度 篇4

随着电力体制改革的不断深入，“厂网分开、竞价上网”工作的推行，发电企业正面临前所未有的挑战，如何转变观念，切实加强管理、降本增效、提高企业的竞争力成为发电企业所要解决的紧迫任务和重要课题，而推行状态检修就是一种有效途径，

状态检修是目前国际上一种先进的检修管理体制，上世纪90年代后期，国外发电企业状态检修的思想和做法传入我国，部分发电企业也开始研究和试行。其基本思想是：设备尽可能长时间地处于运行状态，只有到设备结构和性能即将破坏的临界状态才停运检修。将以时间为基准的预防性检修检修转换为以状态为基准的响应性状态检修，做到该修才修。其好处一目了然，与传统的计划检修相比，实施状态检修可以延长检修周期，避免不必要的检修和过度检修带来的人力、物力损失和发电损失，增加发电量，降低检修成本和运行成本。推行状态检修是建设一流电力企业的重要内容，是管理创新、技术创新的具体体现。

2.设备维修方式

设备维修方式按其原理分类可分为：事后维修(BM)(Based Maintenance)和预防维修(PM)(Prevent Maintenance)。。

2.1 预防维修分为以时间为基础的预防维修，即定期预防维修(TBM)(Time Based Maintenance)和以设备状态为基础的预防维修，即预知维修或状态维修(CBM)(Conditional Based Maintenance)。美国称之为PRM，

2.2 事后维修亦称故障维修。分为以事故计划为基础的事后维修，即计划事后维修(PBM)和以设备事故及失效为基础的紧急停机维修，即紧急事后维修(LBM)。

另外，以可靠性理论为基础的维修方式，称之为可靠性维修(RCM)。这种维修方式在我国维修界尚属于探索、消化和研究阶段。

2.3我国水电厂现行设备维修方式

我国大多数现在采用的检修方式为传统的计划检修管理模式，即定期预防检修(TBM)，主要是建立在各水电厂《检修规程》基础上的扩大性大修、大修、中修、小修、临检等定期维修形式。这种检修方式主要存在以下弊端：

●“到期必修”的“期”，沿用统一规定的周期，显然不是很科学的和实事求是的;

●检修工作们针对性不强，存在一定的盲目性;

●现代化设备大都技术先进，结构复杂，检测要求高，要求必须采用先进的监测技术和仪器，否则降低设备工作性能、降低设备寿命，导致不该发生的事故;

●对设备出现的隐患和故障不能事先发现，加以防范，形成维修不足;

●临时性检修频繁;

●容易造成设备过修或失修;

●带来检修资金的浪费，增加发电成本。

3.状态检修的定义

水电管理制度 篇5

为使学校用水用电工作更加制度化、规范化和科学化，进一步增强学校全体师生的节约思想意识、合理规范用水用电行为，结合本校教学实际使用情况，制定下列用水用电管理办法，并要求学校所有用水用电部门和个人都必须严格认真执行。

一、用水管理制度。

1、学校节约用水管理责任部门为总务处。

2、学校建立用水和节水工作领导小组。(校务组)

3、加强宣传教育，提倡学生节约用水，培养学生养成节约用水的好习惯。

4、楼和食堂餐厅等校区重点用水部门，由值班教师巡回督查，总务处进行不定期抽查，杜绝长流水或跑、冒、漏、滴等现象。

5、学校用水管理员要加强巡回检查，发现问题要及时采取有效的措施进行处理。如水龙头损坏，立即做出紧急处理，并马上更换，并做好记录（包括具体时间）以备考核备查。若没有及时做出处理或不处理的，领导组要追究其应的责任。

6、发现学生有意浪费水的应当场给予教育，并作好记录，达两次则向班主任和管理办报告。对极个别对多次故意浪费水、教育不改的学生进行通报批评，并要求其进行书面检查。

7、严禁私自拆动水表，如有损坏照价赔偿。

二、用电管理制度。

1、加大宣传教育工作。要求学生树立节约用电的思想，自觉遵守学校按时熄灯规定，养成人走关灯的习惯。

2、加强管理检查力度。要求学生遵守用电规定，杜绝长明灯，值班管理员每天要巡回检查。若发现未关灯的要责令学生及时关灯，并作好登记，以便考评。

3、学校电工要随时处理好属自然原因（不包括人为造成）损坏的用电设备，如日光灯管、插座等，人为故意损坏必须赔偿后再修复，满足学生用电的合理要求，提供优质的服务。

4、在不影响正常照明的情况下，楼道、洗手间等公共区域的照明，坚持用节能型小功率的灯泡。

5、规范值班室用电。每月值班室工作用电量为50度（包括播放电视、照明等），实行超用电费自付费用的原则。

2012学年城镇中学节约用水用电管理制度

节约合理有效利用水资源是节约型公共机构示范单位的标志之一，也是学校全体教职员工和在校学生应尽的义务。为使学校计划用水、节约用水和合理用水管理工作更加制度化、规范化和科学化，进一步增强学校全体师生的节约思想意识、合理规范用水行为，结合本校教学实际、后勤保障和绿化/景观用水的实际使用情况，制定下列用水管理制度，并要求学校所有用水部门和个人都必须严格认真执行。

一、节约用水管理

1、学校建立用水和节水工作领导小组。(校务组)

2、学校节约用水管理责任部门为总务处。

3、学校各用水部门均要认真做好计划用水、合理用水和节约用水管理工作。

4、学校教学楼和食堂餐厅等校区重点用水部门，应设立用水和节水工作的兼职管理人员。

二、给水管线和用水设施管理

1、校区内的给水管道、用水设备装置及计量表具等供用水设施，校务处负责日常保养及维修工作。各用水部门应对区域内的供用水设施严加爱护，发现损坏或漏水现象应及时报校务处修复或更换。

2、厕所及卫生间内的供用水设施及器具，必须符合国家有关节水型产品的规范标准。

3、凡需增添或拆除供用水设施的，应向学校总务处提出申请，经批准同意后方可施。

4、增添供用水设施的工程建设项目，必须落实节水措施并报学校核准。设计时要同时考虑节水措施，要将节水措施的落实列入工程建设项目竣工验收标准之中。

三、教学楼用水管理

1、对学生加强节水思想意识教育工作，及时发现并报修各类设施器具的“跑、冒、滴、漏”水故障情况。

2、管理人员应负责对教学楼的所有供用水设施定期进行巡检，发现损坏漏水现象及时向校务处反映报修。

四、其他

1、本制度从公布之日起执行，与上级有关规定有抵触时，按上级规定办理。

设备检修挂牌制度 篇6

为了加强设备检修安全管理，确保设备检修过程中的人身安全，杜绝事故的发生，特制定如下检修挂牌制度：

一、设备检修挂牌的基本原则：

1、“必须挂牌”原则——检修任何运行、运转设备，若有可能危及人员或设备的安全时，必须执行“停机挂牌”制度，停止相应设备的运行、运转，摘下“设备状态牌”并挂好“检修人员牌”与“设备检修牌”以后，方可进行设备检修。

（1）要求设备检修期间检修现场至少有两人同时在场。

（2）设备检修中，若待修设备相邻的其它设备的运行会影响待修设备整备人员的安全时，则待修设备与相邻设备必须同时挂“检修牌”。

（3）设备点检、清扫时，若设备的运行可能会影响点检、清扫人员的安全时，必须按设备检修挂牌制度进行停机挂牌。

2、“谁挂谁取”原则——谁要检修，由谁挂牌；谁挂的牌，由谁取牌。设备检修人员必须使用有自己名字的“检修人员牌”，亲自挂牌取牌。严禁其他任何人代替设备检修人员去挂牌。严禁任何人摘取正在起警示作用的“检修牌”。

3、“安全确认”原则——（1）整备人员必须确认“所检修的设备已可靠停止，并挂好检修牌”以后，方可开始检修设备。（2）操作人员必须确认“所检修的设备已具备启机条件，检修设备危险区内无人，检修牌已取下，方可启动该设备。

二、设备检修挂牌的操作程序：

整备间备置一本《设备检修情况登记本》和一块“设备检修栏”。

“设备检修栏”里面标明了该操作区所有设备的名称。“设备检修栏”挂有“设备检修，禁止操作”字样的一块标牌，该牌称作“设备检修牌”。

“设备检修牌”

与“检修人员牌”统称为“检修牌”，“检修人员牌”随身携带。

1、挂牌停机。设备检修时，整备人员从“设备检修栏”内取下“设备检修牌”。

随即整备人员通知操作人员即将检修，等操作人员可靠地断开该设备的控制开关或阀门，停止该设备的运行运转后，将“检修人员牌”挂在该设备的控制开关（阀门）位上，将“设备检修牌”挂于设备显眼处。

2、确认登记。整备人员确认：（1）待修设备已可靠停机。（2）“检修人员牌”“设备检修牌”已挂好。

整备人员及操作人员记录检修开始时间。

3、检修。开始检修设备。

4、取牌登记。整备人员检修完毕后，整备人员告诉操作人员：“设备已检修完”，然后从设备控制开关位取下“检修人员牌”，接着取下“设备检修牌”。

整备人员、操作人员记录检修过程及结束时间。

5、启机。如需启机，操作人员必须亲自到现场确认：所检修的设备已具备启机条件，检修设备危险区内无人，检修牌已取下。在现场有人监护的前提下，方可启机。“检修牌”没有取下时，任何人不能开启设备。

三、职责与考核：

1、整备人员对设备检修过程的停机挂牌、安全全面负责。

2、生产系长、各工序担当负责部门现场安全检查和协调。

3、整备人员对部门挂牌、拉闸、安全巡逻检查，发现违章人员及时制止并按安全管理制度扣绩效分，体现于本月绩效中。

4、整备人员（电气）负责全厂电源拉闸挂牌。根据检修方案（计划）要求，电气人员对待修设备进行拉闸并挂牌。

5、设备检修中，到了交接班时间，交班人将检修项目详细情况交给接班人，接班人在检修设备挂牌登记本上进行登记。

6、设备检修完毕，整备人员必须及时取下“检修牌”，以免影响生产。设备检修完毕，整备人员未取牌，就离开检修现场导致设备无法启机，影响生产时间按先关规定考核。由操作人员报告生产系长、担当，生产系长、担当与整备系长、担当协调，整备人员到检修现场检查，确认检修设备无人检修，由整备人员亲自取牌，并在检修挂牌登记本上进行登记，方可启机恢复生产。

7、整备人员丢失检修人员牌由整备人员负责并考核50元/块，操作人员丢失电、钳人员的检修人员牌由操作人员负责并考核50元/块，设备牌丢失的考核操作人员50元/块，补领新牌。

8、违反以上制度，根据情节轻重，对有关责任人按安全管理考核制度处罚。

检修人员牌

每人一个长*宽=100*120

不锈钢制，可放入工服上衣口袋内。可在背面黏贴姓名照片或体现于正面。

设备检修牌

是否需要两牌同挂？

设备检修牌

设备检修

禁止操作

XXXX部整备系

关于水电厂状态检修技术的探讨 篇7

1 状态检修技术的简述

目前, 我国水电厂普遍使用的设备检修技术主要有三种, 一种为故障抢修技术, 一种为日常检修技术、一种为状态检修。故障抢修技术主要是指水电厂的设备突发故障, 维修人员针对故障所实施的非计划性维修, 检修与改进是同时进行的, 这是故障抢修最为常见的处理方式。故障抢修与故障检修具有一定差别, 故障抢修是在设备出现故障的第一时间实施的维修活动, 而故障检修是对设备实施的一种补救手段, 其维修资金很难控制, 但在一般情况下会很高[1]。

日常检修主要是指根据长时间的监测, 对水电厂设备进行定期检测以及检修, 这种方式是水电厂最为主要的检修方式。日常检修具有计划性, 但是这种检修方式仍然存在盲目性, 不能确定设备处于何种运行状态, 而出现过度检修或者迟滞检修等情况。

状态检修技术由水电站日常检修技术发展而来, 这种检修技术的宗旨是使设备始终保持运行, 当设备处于破坏临界点时才能停止运行, 以备检修。水电厂应用这种检修技术是利用监测技术以及故障排除技术检测设备的运行情况, 并对其运行状态进行评估, 判断设备是否处于健康状态, 及时发现问题, 及时维护[2]。这种检修技术具有可操控性, 但是不应过度依赖监测系统, 其成本较高, 不利于推广。

2 水电厂状态检修技术的发展现状

与传统的水电厂检修技术相比, 状态检修在很大程度上提升了水电厂工作人员的专业素质, 提高了机组的检修技术。经过一段时间的试用, 这种检修技术不仅转变了水电厂工作人员的检修观念, 还促使这些工作人员在原有工作基础之上开展相应的拓展性检修, 积极进行有益常识。例如, 计算机检测装置的应用需要相应的工作人员提高工作效率、专业素质, 转变工作态度、观念等, 这在很大程度上提升了机组的监控能力, 促进了状态检修技术的应用[3]。在状态检修技术基础之上, 多种监测装置应运而生, 这为状态检修技术更加发展做了铺垫。

但是, 状态检修技术并不是独立完成检修任务的, 而是借助于各种检测装置, 通过对设备运行状态的在线监测, 实现监测工作的完成, 这便会降低系统的运行效率, 降低监控能力。

3 水电厂状态检修技术普遍存在的问题

3.1 状态检修技术应用不完整

状态检修技术已经有20 年的发展历程, 在理论与实践方面都取得了一定发展, 为状态检修技术的发展打下了良好铺垫, 但是在应用过程中仍然出现这样、那样的问题, 相对于国外而言, 我国水电厂检修技术仍然处于初级阶段。所以, 有许多重要技术还没有得到完整应用, 这需要时间以及实践的检验。

3.2 水电厂检测设备不能完全发挥其功效

在线监测装置的功能既要包括设备运行信息采集、储存信息、记录参数、显示检测数值、预警、提示设备开关机, 还要包括信息的分析、辨识特殊信息、反应设备的内部运作状态等[4]。但是, 国内目前所使用的状态检测设备仅提供一些基本功能, 不能满足水电厂的深入发展要求, 缺少相应的信号分析以及辨识功能。在这样的发展条件下, 水电厂的检测系统并不能发挥其全部功能, 成为制约水电厂发展的重要问题。

3.3 在线监测系统存在缺陷

在线检测系统一方面要包括设备的运行状态检测, 一方面要包括诊断检测, 并且形成完整的检测系统。但是, 根据水电厂检测系统拥有的使用功能来看, 仅具备运行状态检测, 并不能对状态运行结果进行分析, 形成功能性诊断。尽管一些水电厂的在线监测系统具有诊断状态检修模式, 但是这种功能也仅限于初级阶段, 也就是咨询阶段, 不能形成完善的诊断专家系统。

3.4 不能完整设置监测点

不同设备具有不同的检测点以及参数, 同样的设备在不同的工作条件下还会表现出不同的检测参数, 需要的采集时间也不同, 因此, 水电厂应该结合工作条件, 具体设定设备的参数以及监测点, 不能机械的使用其他设备的参数、监测点, 照搬照抄[5]。

4 提高水电厂状态检修技术的处理措施

4.1 实行考核机制, 提高检修技术

安全是实施任何工作的重要参考项目, 对于水电厂设备检修来说同样如此, 为了确实提高水电厂的状态检修技术, 实行考核制度, 将责任逐级分摊, 建立责任承包制成为各个水电厂发展的重要问题, 水电厂要通过完善的考核制度, 将责任落实到各个环节的主要负责人身上, 从而提高检修技术。

例如, 由于设备的故障具有突发性, 虽然水电厂实施了日常检修, 但是非人为故障还是会时常发生, 针对这样的状况, 必须加强相关部门的责任落实力度, 如果有关负责人不能很好的落实其责任就要受到一定处罚[6]。

又如, 水电厂的相关负责人在检修期间不能很好的组织检修工作, 或者检修工作落实不到位, 甚至没有组织任何一次检修, 这样的工作状态属于失职, 根据我国已经发行的水电厂行业标准以及规则, 必须对其进行处罚, 严肃对待。

4.2 积极准备状态检修工作

良好的准备工作不仅可以促进检修任务顺利实施, 还会提高检修效果, 因此, 水电厂要积极实施状态检修的准备工作。

例如, 水电厂实施在线监测工作之前, 应通过CMMS系统对检测工作需要的数据进行搜集、录入, 并对有关设计进行完善, 形成完整的、系统的状态数据库, 以便于水电厂使用, 促进水电厂检修管理的完善、形成完整的体系。

4.3 在线与离线检测系统并用

在我国, 大部分水电厂状态检修系统都是在线检测装置, 这种检测装置虽然在一定程度上满足了信号搜集、信号分析的要求, 但是还不能实现检测装置的全部功能, 要想达到完善的检测状态, 还需要相当长一段时间进行实践、研究。

因此, 水电厂的检修工作人员要将在线与离线检测系统并用, 根据检测装置的特性, 有区别的加以对待, 避免没有目的的利用检测装置, 或者过分依赖在线检测装置[7]。水电厂通过建立综合性的检测系统, 掌握设备的运行状态信息, 并进行分析, 提高检测系统的运行效率。

4.4 建立三维虚拟模型, 完善专家诊断系统

水电厂可以完善专家诊断系统, 建立起三维虚拟模型, 形成诊断数据库以及推理机制。当检测系统将信息反馈至诊断数据库以及推理机制时, 专家诊断系统要对信息进行分析, 判断检测设备是否处于良好的运行状态, 是否达到健康标准。

水电厂通过三维虚拟模型直观的检测故障设备, 确定其发生故障的位置、损坏程度、健康状态范围等。通过三维虚拟模型对设备进行监测, 自动判定设备处于哪种健康状态。水电厂还可以将模型与系统相结合, 促进水电厂设备更加智能化。

5 结束语

综上所述, 与国外先进的状态检修技术相比, 我国的水电厂状态检修技术还处于发展的初级阶段, 要想形成完善的状态检修技术, 必须在理论与实践的碰撞中逐步发展, 这需要相当长一段时间。所以, 有关部门要加大对水电厂状态检修技术的关注, 增加资金的投入, 提高工作人员的专业素质。相关的检修人员要不断进行实践, 从中发现问题, 解决问题, 进而改进装置, 促进检修技术的发展与完善。

摘要：水电厂是人们生活中不可缺少的一部分, 不仅影响着国家经济的发展, 还影响着人们的生活, 所以, 为了保证水电厂正常运行, 对其设备进行检修非常必要。为了提高水电厂设备的运行效率, 提高其检修技术是非常关键的。那么如何提高水电厂的检修技术, 降低维护成本, 提高水电厂各种设备的运行效率成为当前水电厂研究的重点问题。本文就水电厂状态检修技术的简述、发展现状、普遍存在的问题、处理措施四个方面加以简要分析。

关键词：水电厂,状态检修,技术

参考文献

[1]江丁勇.水电厂电气设备状态检修探究[J].企业技术开发 (下半月) , 2014.

[2]张华莉.油化验专业状态检修的应用[J].建筑工程技术与设计, 2014.

[3]陈卓.关于水电设备状态检修的探讨[J].科学与财富, 2014.

[4]张华莉.油化验专业状态检修的应用[J].建筑工程技术与设计, 2014.

[5]李冰, 常禹, 郭壁垒等.一种改进的数据挖掘算法在水电厂状态检修系统中的应用[J].水电自动化与大坝监测, 2014.

[6]姜鑫, 周彬.数据挖掘技术在水电厂主设备状态检修中的应用研究[J].水电自动化与大坝监测, 2014.

水电站机电设备维护与检修管理 篇8

摘要：机电设备在水电站生产上发挥着关键的作用，为了确保机电设备安全可靠地运行必须加强维护和检修管理，因此本文对相关内容进行了分析。

关键词：水电站；机电设备；维护；检修

水电站设备包括水工建筑物和机电设备，前者包括拦河坝、水闸、引水管道、厂房等静态设备，后者包括水轮发电机组及辅助设备、电气一次设备、电气二次设备、启闭机、给排水设备、消防设备等含运动部件或与电有关的设备。机电设备由于存在运动磨损或在电磁力作用下发热、变形等问题，所以需要通过维护保养保持设备正常的运行状态并延长设备使用寿命，然而设备磨损到一定程度或长期受到发热、变形影响就会产生故障，为了检测并消除设备缺陷或故障所采取的行动称为检修。维护与检修管理是确保水电站机电设备稳定、可靠、安全运行的先决条件，因此本文对这部分内容进行了分析。

1 水电站机电设备的维护管理

1.1 维护策略

维护是指对被维护对象进行维持保护并使之免遭破坏之意，根据水电站机电设备的特点，设备维护策略分为定期维护、被动式维护和状态化维护等类型[1]。定期维护就是在一定时间间隔内进行设备维护，这是常见的的一种维护策略，可在一定程度上预防故障或事故的发生。被动式维护是指故障发生或缺陷发现以后采取维护的一种策略，由于这种做法会打乱正常的水电生产秩序，一般情况下应避免采用这种维护策略。状态化维护通过采集并分析机电设备的信息，判断设备的工作状态是否正常，再采取相应的维护手段，由于这种维护策略更有针对性，维护效率和经济效果更好。

1.2 维护制度

水电站机电设备种类多，特点各异，必须建立完善的维护制度，才能确保维护工作有章可循，同时维护制度也是落实岗位责任制、进行奖惩和开展技能培训的依据[2]，通过不断健全维护制度使维护工作步入规范化、标准化的轨道。完善维护制度可从以下几方面着手：一是在了解和掌握设备运行状况的前提下，根据设备厂家提供的说明书、地方或行业编制的技术规程等文件制定相应设备的维护制度；二是结合设备实际运行状态，合理确定维护时间间隔；三是科学设计维护方案，根据水电站的地理位置和运输条件，合理确定维护资源，因为对于偏远地区的水电站来说常因维护资源不能保证而诱发各种故障，所以要充分计及这些因素；四是建立维护方案审核制度，由于水电站机电设备工作环境复杂，影响因素多，对维护方案必须进行全面的审核，才能使方案更加科学合理。

1.3 维护方法

以水轮发电机组的维护为例进行说明。维护工作包括定期巡视、常规记录、停机检查等内容。巡视监测项目包括振动监测、局部放电监测、气隙监测、温度监测、紧固件松紧程度等，并且要求发电机各部分要保持清洁，不得有灰尘、油污、油水残留表面，發现脏污应进行清洗，但清洗时不能把脏污弄进发电机内部。记录并建立档案有利于对发电机状态进行分析判断，记录项目包括负荷、温度、流量、零配件更换、运行中的干扰、故障、修理措施等。日常维护工作中遇到重大异常情况必须立刻停机检查，例如发电机突然发生撞击、发电机振动与摆动突然增大、轴承温度突然升高、油槽液面突然显著变化、冷却器突然停水、发电机突然发出不正常声响等，通过检查明确异常原因并排除故障以后才能继续运行。发电机定子、转子、推力轴承、导轴承、冷却器、集电环、电刷、制动器、灭火装置、冷却水系统等都有各自的维护内容，这里不再详述。

2 水电站机电设备的检修管理

2.1 检修方式

机电设备的检修方式分为事后检修、预防检修和改善检修。事后检修就是发生故障以后或设备性能或精度已降低到难以满足生产要求时再进行检修，适用于有备机、开机率较低、备件充足又容易修理的设备，这种检修方式可以最大限度地发挥主要零配件的寿命，修理经济性较好。预防检修是有计划的检修方式，当设备性能或精度降低到一定程度所进行的检修活动，根据检修实施方法又分为计划检修和状态检修两种类型。计划检修又称为定期检修，是根据预定周期开展的检修活动，例如某发电机每年2次小修，每次2～8d；每隔3～5年进行一次大修，每次10～35d。计划检修虽然可以预防故障，但存在一定盲目性，不可避免地存在“欠修”或“过修”及检修资源浪费等现象[3]。状态检修是基于设备技术状态按需开展的检修活动，这种检修方式可以最大限度发挥零件寿命，又能提高设备利用率，是水电站设备检修的发展方向。改善检修是为了消除设备先天缺陷或设备故障频发所采取的改进性检修活动，它与技术改造还是有区别的，改善检修的前提是为了改进检修性，而技术改造的出发点是提高设备性能或精度。

2.2 管理内容

根据《水电站设备检修管理导则》（DL/T 1066-2007）提出的要求，水电站设备检修管理内容包括明确管理职责、设置管理目标、策划管理、实施与控制、验收与试运行、总结及改进等。机电设备的检修往往需要花费相当的时间、费用、物质、人力等资源，所以要设置科学合理、层次清晰、责权明确的组织机构，并明确相应的职责，如编制检修计划、检修过程的实施和控制、对检修成果进行验收与试运行以及进行检修总结、评价和持续改进等。检修管理目标的设置突出了以目标来统一和指导检修行为。在策划管理中通过建立质量管理体系、风险管理体系、安全管理体系确保管理任务高效、规范地推进，导则同时对现场管理、采购管理、沟通管理、费用管理提出了具体要求。该导则建议水电站水轮发电机组A级检修间隔为4～10年，并在两次A级检修之间安排1次B级检修，以及每年安排1次C级检修，并视情况增加1次D级检修；主变压器A级检修间隔为10年，并且每年安排1次C级检修（A级检修是指全面解体检查修理，B级检修是指针对存在的问题部分解体检修，C级检修根据设备老化、磨损规律进行有重点的检查、评估、修理、清扫及更换少量零件，D级检修是对附属设备进行消缺）。水轮发电机组检修停用时间，当转轮直径<1200mm时，混流式或轴流定浆式水轮机A级检修停用30～40d，B级检修停用20～25d，C级检修停用3～5d。

2.3 检修方法

以水轮发电机定子检修为例，检查项目和处理程序如下：（1）定子铁心与通风沟是否有过热痕迹；（2）线棒是否有松动（包括端部帮带和垫块）、损伤、裂纹、电晕形成的白色粉末；（3）线棒接头、极间连接、引线接头是否有过热现象；（4）定子铁心、齿压板、压指是否有松动移位现象；（5）线棒和端箍之间是否存在间隙或摩擦现象；（6）铜环引线夹固定是否有松动现象；（7）槽楔有无松动，垫条有无脱落；（8）用洁净、柔软的白布擦拭线棒和引线，然后用压缩空气吹扫上、下风洞；（9）若吊出转子检修应清扫通风沟；（10）喷漆并恢复编号。

3 结语

水电站机电设备的维护与检修管理在水电站生产管理中占有重要地位。为了提高质量与效率，一方面要加强制度建设，落实岗位责任制；另一方面要采用先进的技术与策略。两者是相辅相成的，不落实责任制就很难保证质量，不采用先进的技术与策略就也很难提高效率，因此水电站应在这两方面下足工夫。

参考文献：

[1] 牟铁江.水电站机电设备维护与检修管理策略研究[J].设备管理与维修，2015（2）：13-14.

[2] 庞凯.简述如何加强水电厂机械设备检修与维护管理[J].中国机械，2015（24）：138-139.

水电班组管理制度 篇9

水电班组管理制度

为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守：

一、施工管理

1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。

4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

二、文明施工管理

1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4、尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、安全管理

1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2、班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。

班组管理制度

3、树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4、必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5、安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7、部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

四、材料管理

1、班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2、必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3、领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5、完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费。

五、班组管理要求

1、严格执行公司安全规则。

2、安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身把关，人人遵守。

3、件的接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

4、穿好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

5、生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高安全管理水平。

6、律不准工人带不在现场施工的家属和朋友进入我司工地，违反规定者，每人每次扣除300

班组管理制度

元处罚；严禁带小孩进入工地，每次发现罚款500元。一切责任由乙方班组负责。

7、必须给雇佣工人购买工伤意外保险，并在工人进场时向项目部提供已购买的工人工伤意外保险凭证的复印件。如果乙方不给雇佣工人购买工伤意外保险，则甲方有权在结算时从工程款中扣除五万元。

六、奖罚制度

1、排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2、保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3、违章指挥、违章操作，每次罚款100-200元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4、进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带的一次罚款100-500元。

5、严禁赌博、打架斗殴，违者罚款500-5000元，情节严重送公安机关。

6、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款100元。

7、人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。

8、影响工期罚款，每次罚款1000-50000元。

9、现场随地大、小便罚款100-200元。

10、偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

备注：

1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从工程款中扣除。

3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。

4、一式二份水电班组和项目部各一份。

5、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。

6、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，项目部盖章即可）。罚款单班组长，项目部各一份。

水电班组负责人：

项目部负责人：

****年**月**日