工程管理部人员职责

工程管理部人员职责（推荐11篇）

工程管理部人员职责篇1

根据宁煤建司发〔2005〕33号文件精神，按照《宁煤集团建设工程公司机关各部室职责》中所明确的工程管理部确定的管理职责，本着人员精干高效、工作素质高、业务能力好、一岗多责的原则，经我部研究确定以下岗位管理及职责如下：

一、工程管理部长

1、主持部里的日常工作，协作公司领导及主管领导抓好公司的工程质量、施工技术管理工作。

2、按照“质量第一、安全为本”是本公司的根本目的，质量是公司生存之根本的原则，做好公司施工质量制订落实和监督检查工作，并按照公司绩效考核的规定，进行质量、工期方面的考核。

3、主要负责施工技术管理、计划、统计（包括更新改造计划及完成情况）、科技、工程质量奖惩。

4、参与安全、质量检查工作及公司领导安排的其它工作。

5、协作公司管理者代表做好公司ISO9001-2000质量管理体系运行中的内部协调和外部工作，促进公司质量管理体系的有效运行。

6、做好公司年终单位工程质量奖惩工作。

7、负责全公司工程质量及工期的管理与检查及质量评审工作。

二、工程管理部副部长

1、协作部长抓好本部的各项工作。

2、负责工程质量、工程工期、工程技术资料、各级各类优质工程申报工作。

3、负责ISO9001-2000质量管理体系所对应部里的职责及实验室的管理工作。

4、参与安全质量检查工作及招标工作。

5、参与公司的资质年检工作。

6、参与大中型工程的组织、协调、开工准备、竣工验收工作。

三、工程管理部主任工程师

1、负责全公司大中型工程施工组织设计的审批工作，负责全公司涉及工程结构、安全的专项施工组织设计（措施、技术方案、设计计算）的审查、复核工作。

2、负责全公司施工技术管理工作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺的工作。

3、掌握了解全公司各项在建工程的基本情况；

4、负责所分管的工程质量、工期的控制协调工作以及重点工程的现场把关指导工作。

5、参加安全、质量生产检查工作。

6、参与施工合同的洽谈及招投标工作。

四、建筑工程管理员

1、经常深入施工现场，掌握了解各项在建工程的基本情况。

2、负责分管工程的工程质量、工期的控制、协调及施工技术措施（方案）的审批工作。

3、负责重点工程几重要工序的现场蹲点、把关、指导工作。

4、负责工程质量、施工进度的日常检查工作。

5、参与安全、质量生产检查工作。

6、完成部室领导交办的其它工作。

五、机电安装工程管理员

1、掌握了解公司在建的各项机电安装（水、暖、电）工程的基本情况。

2、负责全公司机电安装（水、暖、电）工程质量、工期的控制协调及施工技术措施（方案）的审批工作。

3、重点工程及关键工序的现场蹲点、把关指导工作。

4、负责机电安装（水、暖、电）工程质量、进度的日常检查工作。

5、参加安全、质量生产检查工作。

6、完成部室领导交办的其它工作。

六、测量、计量、环保管理员

1、负责公司测量、计量、环保方面的具体工作。

2、全面掌握、落实、检查指导各基层单位的计量、环保工作。

3、指导、检查各工程的测量放线工作。

4、参加相关工作的检查活动。

5、完成部室领导交办的其它工作。

七、工程内业管理员

1、负责公司项目经理（建造师）及各级各类优质工程的申报工作。

2、负责全公司施工交竣工资料审核的具体工作。

3、办理工程技术质量方面的各项建设行政主管部门及行业协会部署的工作。

4、保管相关的技术资料、奖牌、奖杯、证书、施工合同。

5、完成部室领导交办的其它工作。

八、计划、统计管理员

1、负责公司计划、统计方面的具体工作。

2、全面掌握、落实、检查、指导各基层单位的计划、统计工作。

3、编制公司更新改造计划。

4、编制公司每月的施工生产作业计划，统计（当月、季度、全年）完成情况，填报相关的统计报表工作。

工程管理部人员职责篇2

关键词：工程管理,职责,素质,提高

目前我国正处于大力发展基础设施、房屋建筑的建设, 各个城市都有着日新月异的变化, 特别是房地产企业在最近几年蓬勃发展, 促进建筑产品标准、工艺更精细化、技术含量更高、形态更多样化。因此如今的建筑企业和房产公司对高素质、复合型的高级人才的需要尤为迫切。

1 房产公司和建筑企业项目部人员管理组织体系的构成

房产公司工程部一个项目通常安排一位工程部经理, 下配土建主管、安装主管、市政景观主管、工程资料员;若工程项目比较大, 分好几个标段, 还分设各标段的副经理职位。

建筑施工项目部设置一位项目经理, 下属施工员、质量员、安全员、资料员、材料员, 俗称“五大员”。当项目规模较大或复杂时会加入项目副经理, 协助项目经理的管理工作。

2 主要工程管理人员所在的职责及素质

2.1 工程部经理

1) 负责所在部门的日常工作的主持和管理, 开展职责范围内的各项工作;

2) 负责对部门内人员的分工与协调, 并进行监督、指导及考评;

3) 负责现场水、电、市政、景观及装修等总协调工作及与公司设计、成本、开发等部门的具体工作协调与落实;

4) 负责具体制定在建项目的施工计划并组织实施, 具体落实在建项目的图纸会审以及单位工程的阶段验收工作;

5) 负责在建项目的参建单位的协调及考核工作, 召开各参建单位工程例会及现场协调会;

6) 负责在建项目的进度、安全管理工作, 定期开展现场质量、安全大检查, 抓好质量、安全及成本控制工作;

7) 参与相关施工单位、材料供应商的考察及招投标工作, 拟订招标文件中的专业技术条款;

8) 负责施工签证的现场复核并及时签署上报;

9) 承担部分专业工程师的工程管理工作及协助与建设监管部门的关系维护工作。

工程部经理是建设工程项目的总指挥, 对现场安全、质量、成本、工期的总负责, 因此压力也是最大的, 具备的知识要更为全面, 协调沟通的能力要非常强。如果工程部经理不能合理的用人、分配好资源, 就很有可能疲于奔命, 永远是处理不完的问题, 工程现场就会经常处于混乱甚至停工状态, 必将影响分户验收的质量, 最终会延迟交房时间, 对整体项目带来巨大的经济损失。

2.2 建筑企业项目经理

项目经理是施工现场质量、安全、进度的总负责。在质量方面, 需要对原材料采购的标准进行技术把关, 工程现场生产进行规范化;安全方面做好文明标化工作, 对现场的安全消防隐患需要预见性, 并及时排除;在进度方面需对各分包单位加强沟通与管理, 在计划进度与实际进度要有纠偏的能力。因此, 项目经理若不能选择好的项目管理班子会带来一系列影响:如现场的原材料以次充好, 造成建筑产品的使用功能受到影响;安全事故频繁发生, 现场无法达到正常施工条件;分包单位与总包单位的进度施工脱节, 出现窝工现象, 不能达到流水施工作业, 完成工期遥遥无期等等。因此拥有高素质的工程管理人员是建筑工程有效控制的关键因素。管理人员的素质主要表现以下几方面:有良好的职业道德水准, 基本的建筑工程技术水平, 系统的工程管理知识和经验, 较好的心理素质和应变素质, 具有创新的能力。其中心理、应变素质和创新能力是在长期工作、学习中的积累才能具备的, 而具有职业道德水准是建筑工程一行最基本的原则。

3 如何提高建筑业工程管理人员的管理水平

当前的招聘市场存在两个极端现象, 一方面是房产公司、建筑企业迫切需求大量的高级工程管理人才;而另一方面刚毕业的建筑管理专业的学生却很难找到工作。这种现象表明房产公司、建筑企业不愿意投入人力教育成本培养员工, 最好是现成现用。而高校只侧重于专业理论型的人才培养, 忽视了实际应用型的管理人员培养, 既理论与实际相脱节。因此在工程管理的应用性素质培养必须要有双向思维, 即在职的工程管理人员进入高校、协会、培训机构进行更进一步的理论学习、继续教育, 加强对实际工作的经验总结及改进性, 适应不断技术更新的建筑市场;另一块是高等学校的专业教育方面要转变应用型培养模式, 加强现场学习, 参与工程实践, 积累第一手工程管理的资料。

在提高筑业工程管理人员的管理水平有很多种方法, 最常见的有以下几方面:

1) 引入外部资源

积极引入外部资源, 借助社会力量培养人才。聘请参建过重大、重点项目的专家对建筑工程管理人员的授课, 开阔工程管理人员视野, 丰富知识面, 对自身的工作的改进也有很大的启发与灵感。

2) 积极参加政府职能部门组织的学习

政府职能部门组织的继续教育或授课通常代表当今建筑标准的权威性与代表性, 很多的授课内容都是结合众多案例的经验总结, 具有非常实用性, 建筑工程管理人员通过学习能紧跟市场行情潮流, 规避市场风险。

3) 加强内部人员的交流沟通

一个房产公司或建筑企业通常同时有好几个同类项目, 同行之间的技术、管理经验交流可以采用会议、视频、电话、网络等形式, 对建筑工程管理员工来说不仅能衡量出在公司内自身素质、管理水平的高低, 更能促进公司内部员工学习的积极性, 对公司整体管理水平的提高有很大的帮助。

4) 积极鼓励新技术、新科技的创新

最大限度的利用国家的背景政策, 如节能保温规范, 加大奖励对项目新技术、新科技的创新, 鼓励建筑工程管理人员总结好的工作经验并可拟写成论文发表以供更多人参考和借鉴。

参考文献

[1]潘文胜.高素质应用型土木建筑人才培养研究[J].天中学刊, 24 (5) .

[2]林乐芬.发展经济学[M].南京:南京大学出版社, 2007, 1:163-164.

[3]贾立柱.论建筑从业人员素质与安全生产关系.科协论坛, 2007, 5.

[4]李晓彤.工程建设对监理专业工程师的要求之我见[J].河北工程大学学报, 25 (4) .

建设单位工程管理人员素质浅谈篇3

关键字：工程管理、人员素质

引言：近几年城市建设的发展较快，建设速度迅猛增长，房屋、园林形式也越来越多，因此房地产、建筑施工等企业对从业人员数量的需求越来越多，对从业人员素质的要求也越来越高，但是，与此不相适应的是，大部分企业难以招到合适的员工。

正文：

本文从建设单位工程管理的角度，对人员素质进行分析和总结，浅谈建设单位人员应该具备怎样的素质，员工应该如何提升自我。

一、责任心

对于建设单位管理人员来说，责任心是第一位的。

因为就现在社会整体素质和建筑行业人员整体素质来说，人们的工作态度和工作习惯还远未达到自觉自律的程度，建设单位管理人员在整个项目起主导作用，所以对于建设单位管理人员来说，必须认真负责地进行工程管理，不能放任自流。

无论是质量、成本还是安全，这些工程管理至关重要的方面，都需要建设单位人员具有强烈的责任心，深入工程实际，监督、引导监理和施工单位人员共同把事情做好。

现场管理尤其要强调不怕辛苦，深入工程实际，因为只有深入现场，才能发现问题，只有发现问题，才能更好地解决问题。否则施工过程中的问题不解决，而是被下道工序所掩盖，会产生透寒、渗漏、管道堵塞等各种隐患，将来房屋竣工后所有的问题会一一暴露出来，等那时再想去解决，将耗费大量的人力、物力和财力。

二、专业能力

对于工程管理工作来讲，其是一项职能较高的服务类工作，管理的效果不但同施工队伍的整体水平存在密切的关联，同时也与项目管理人员自身的专业能力存在紧密联系，特别是一些高级项目管理人员的技术水平，例如：项目造价工程师、监理工程师、建造师等，都需要具备较强的专业知识能力。

社会在不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，房屋建得越来越复杂，各种新技术不断应用与工程中，唯有管理人员自身具备扎实的专业能力，才可以承担起项目管理的重要任务，才能更好地管控施工和监理单位，把握好项目质量、进度、成本，提出指导性的建议，将各种安全、质量隐患消灭在萌芽中，建造出优秀的建筑，为企业创造最大的利润。否则，就会发生管理工作不到位，力不从心，很难把握管理核心，抓住管理重点的情况，对项目施工质量及效率造成影响。

三、沟通协调能力

为了更好控制项目成本，现阶段很多建设单位在进行招标时，会在主承包合同之外，将一些分项工程单独招标，另行签订合同，因此对于建设单位管理人员来说，与各单位的沟通协调是其工作的重要内容。

沟通协调能力表面上看似简单，然而，真正实践时，却很容易由于沟通不当而产生矛盾、误解。据相关调查研究发现，很多在管理期间发生的问题，60%是因为交流不通畅而引发的矛盾、问题。所以，为了更好地组织工程，作为建设单位的工程管理人员，必须提高自身的沟通协调能力，具体可以从以下几方面入手：

（一）树立主动沟通的观念

管理项目时，很多管理工作，甚至80%的管理工作都需要进行沟通与协调。例如：了解设计意图、合同谈判、工程例会、指导下属工作、多个施工单位间的工序和工期协调，都需要进行组织、沟通，应主动利用沟通、协调的方法实现管理目的。作为建设单位的管理人员，假如对内无法主动沟通上下级的关系，放任问题存在，长此以往，则会使团队涣散，缺少斗志，积累怨气，进而影响工作质量及工作效率；假如对外无法协调监理和各个施工单位的关系以及工序交叉，也会对工程质量、进度造成很大影响。所以，建设单位的项目管理人员需要树立主动沟通的观念，进而提高施工质量及团队能力。

（二）高效的沟通、协调心态

项目管理人员在沟通期间需要本着委婉、真诚、谦和、耐心的态度，不可以居高临下、盛气凌人，尤其不要认为自己是“甲方”，就可以对“乙方”颐指气使。其实，沟通是联络情感的一种关键的方法，利用高效的沟通可以增进彼此的信任与亲和力，增加团队的凝聚力。同时，沟通还可以被看作是一种互相学习的方法，利用沟通能够发现、学习彼此的优点，弥补自身的不足。常言道：三人行则必有我师。作为建设单位的工程管理人员，应善于沟通并愿意沟通。

（三）掌握一定的沟通、协调方法

如果管理人员缺少沟通技巧，则沟通的质量就会大打折扣。在沟通与协调期间，应关注沟通的方法、地点、时间等，并配合得体的动作，唯有沟通技巧较高，才能全面发挥管理作用。首先，在同上级沟通期间，应本着认真、严谨的态度，需要时刻同上级保持沟通意识。对于领导阶层，他们的工作较多，需要考虑的内容较复杂，同上级保持良好沟通可以展示自我，并获得正确指示，唯有高效的沟通，才会有更多的机会与发展空间；其次，同同级沟通应及时。在实际工作期间，经常发生由于沟通不及时，各专业之间不相匹配，造成误工或返工，严重的还会引发矛盾，所以，管理人员应做到及时与同级部门进行交流，并且本着谦逊、宽容的态度，体谅别人，多从他人角度思考问题，从而增强彼此间的合作，改善彼此间关系；最后，同下属沟通应坦诚。不可以仅作表面文章，而需要身先士卒，为下属发挥榜样力量，并且多与下属交流情感，调节好下属之间的关系，给予下属正确、客观的评价，从而更好的开展管理工作，保证项目施工质量，提高企业市场竞争能力。

四、学习能力

当前，伴随着社会经济的不断发展，知识发展速度逐步加快，以往的管理模式及管理方法存在一定的滞后性，假如管理人员不能尽快转变自身的管理意识，更新管理知识，很容易被社会淘汰，降低管理质量。所以，建设单位的项目管理人员需要始终坚持学习，树立终身学习的意识，在学习期间、实践过程中增强自身的水平。管理从业者需要明确自身能力及素养同社会形势的差距，主动进行学习，发挥自主意识，不断参与各类培训活动，并进行深造，从而增强自身的工作能力，更好的開展管理工作。另外，企业也需要给予项目管理人员提供方便，鼓励员工进行深造、学习，进而提高企业管理水平，保证企业在当前越来越激烈的市场竞争面前获有一席之地，并不断进行发展。

五、总结

总而言之，伴随着当前社会经济的不断发展，城市化建设进程的不断深入，想要保证项目施工质量，提高管理水平，建设单位的项目管理从业者需要不断提高自身的专业技能及综合素养，提高责任意识、专业能力，并同员工进行良好沟通，不断进行学习，树立终身学习的观念，进而增强施工管理质量及效率，保证民众生命、财产安全。因此，对建设单位项目管理人员素质的提升是值得相关工作人员深入思考的事情。

参考文献

[1]孟涛，孙喜魁.与时俱进，建筑工程管理人员素质提高刻不容缓[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（2）.

[2]牛文渊，王磊.浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.

工程管理部岗位职责篇4

2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;

3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;

4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;

5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;

工程项目管理助理人员岗位职责篇5

1、在专业工程项目管理人员的指导下开展现场工程项目管理工作；

2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，做好记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计划的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业工程项目管理人员报告；

6、做好工程项目管理日记和有关的工程项目管理记录。

四川大公建设工程管理咨询有限责任公司

工程管理部人员职责篇6

关键词：市政建设,施工企业,管理

随着社会的进步，科技的发达，我国市政建设行业管理体制改革也是不断深化。技术和管理作为企业发展的关键，两者缺一不可。作为从事多年市政工程的管理人员，就下文谈谈市政施工中的几点管理要点。

一、工程项目管理工作中的质量管理工作

项目部的管理工作很多，质量、安全、进度、成本、人员、材料、设备等等，我认为项目管理工作要把工程质量的管理工作放在首位，要牢固树立“质量第一”的观念，要充分认识到工程质量对于企业生存和发展的重要意义。有人说过，没有质量的工程是无效的工程，是浪费的工程，是犯罪的工程。这段话鲜明的指出了工程质量与企业信誉、效益、生存和发展的紧密联系。工程质量出了问题，企业损失的是信誉，是时间，是未来，是企业的所有资源。所以，在工程项目管理工作中，项目经理要把工程质量当全部工作中的重中之重。项目经理除了要不断通过学习提高自身的综合素质以及管好人、财、物，管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，但更重要的是要抓好工程质量，创建优良工程，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，占领更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有前途，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。

工程项目质量管理工作实施的主体是项目经理部及其所属机构和全体参与施工的人员;工程项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理;换句话说，项目质量管理的内容涉及到参加项目施工的全体人员并渗透到项目施工的全过程。它是将工、料、机按照特定的技术(设计文件)，特定的程序(施工规范)，特定的要求(质量标准)与时间和空间有机的组织在一起。因此，项目质量管理工作是一项非常科学细致和求实理性的工作。经过多年从事工程项目管理工作的经历，我认为可以从下几个方面做起。

首先项目部要建立质量控制体系。质量控制体系是由组织机构、施工规范、检测规范、工作标准、质量和技术指标、责任划分等项要素的有机集合。工程质量目标实现的第一责任人是项目经理。

项目质量控制要有明确的控制主体，项目质量控制的主体是以项目经理为首的项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况成立由工程技术、试验检测、材料供应、机械设备、施工管理等方面人员参加的质量管理小组及设立相应的专职质量检员，负责工程项目质量的监督、检查、检测、指导和验收工作。

项目质量管理要有明确的目标和实现目标的手段。例如为了某项市政工程质量达到优良，就必须要达到路基工程、路面工程、绿化养护工程等分项工程优良，要使分项工程质量达到优良就必须使每道工序质量达到优良，这样才能形成整体工程的优良。如何确保整个工程的质量目的实现，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理分析和利用，制定保证实现质量目标切实可行的、有效的、先进的施工方案和采用相应的技术标准;项目质量控制要按预定的施工计划和技术标准实施。

二、工程项目施工现场管理

施工项目现场管理在工程项目管理中也是十分重要的，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场的平面布置是否合理，工序衔接十分顺畅，人员设备配备是否满足工程要求，这些都直接影响到工程项目的质量、安全、效益和工期。

工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理水平、施工能力的集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。

工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应具有法制观念执法、守法、护法。

搞活施工现场管理工作最重要的应做好严密可行的施工组织设计。一个完善可行的施工组织设计可以有效地指导工程施工，使施工现场管理和各项工作要做到有条不紊，有条有理，紧张有序。明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。

健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良胜运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人、靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签定了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。

加大监控力度，严格考核兑现是规范项目现场管理的保证。项目部建立了经济收人与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度。施工过程中加强检查监督力度，认真开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改。对不重视现场管理，违反规定和要求的给予相应的经济、行政处罚。另外，结合几年现场工作实际，谈一下工程项目现场管理的内容和体验。1)保证场内占地合理使用。当场内空间不充分时，应向建设单位、规划部门和有关部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。2)施工组织设计是指导工程施工现场管理的重要文件，尤其是施工总平面设计就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、材料堆场、物资仓库、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理协调，从而有利用于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。3)加强现场的动态管理，建立调度会议制度，不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置，工料机数量和位置亦应进行调整，不应当把施工现场当成一个固定的空间组合，而应当对它进动态的管理和控制。但尽量应使施工规模和进度保持相对均衡和稳定。4)注重职工的培训，提高职工文明施工意识。使文明施工、现场管理由要我做变成我要做。5)施工结束后，项目部应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以使临时占用地得到及时恢复，不留后患。

三、确立工程项目承包的战略思想

工程项目承包是工程项目组织实施的方式，积极推广工程项目承包是加快我们这些中小型国有企业改革的可行之路，也是提高工程施工管理水平、提高项目经济效益、保证工程质量的重要手段。

工程管理部人员职责篇7

【关键词】建筑施工；管理职责分配

众多国内外学者都研究了建筑施工安全质量事故的原因，其中一大部分原因是管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全质量事故的有效地防止与控制，其关键在于加强管理。而在建筑施工中往往存在着多个责任主体，包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。

1. 建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑设计方面存在的问题。

（1）建筑设计有广义与狭义之分，广义的建筑设计包括了一个建筑物或建筑群从立项到竣工所有进行的设计工作，这个过程需要所有设计人员的合作。而建筑设计从狭义上来说，指的是合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，建筑物与各种外部条件以及周围环境的协调配合，设计好各个细部的构造方式，如何得到艺术的内部和外表的效果，以及综合协调好建筑与各种设备以及建筑与结构等等相关技术，以及在实现上述各种要求的前提上，如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的，并最终建设成适用、经济、坚固、美观的建筑物。

（2）建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。

1.2施工安全与质量方面。

政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。

1.3建筑材料质量问题。

建筑材料的质量是整个工程质量控制的决定性要素，直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同时也直接影响投资建材者的经济回报。因此选择并合理使用合格的建筑材料是施工质量控制的重要环节。目前，材料质量问题主要体现在三个方面，即钢材、水泥和机械设备。

（1）钢材引起的工程质量事故，一方面是钢材本身材质的问题，另一方面是没有严把质量检验关。

（2）水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料，但目前使用的水泥质量较差，主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。

（3）机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等，这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。

2. 建筑施工管理职责的分配现状

2.1建设单位的管理职责。

《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。

2.2施工单位的管理职责。

项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。

2.3监理单位的管理职责。

监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。

2.4设计单位的管理职责。

设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。

3. 结语

由多年以来发生的建筑工程质量安全事故来看，事故发生的责任不仅仅是施工单位方面的责任。建设单位、监理单位以及设计单位等等各参建方都对建筑工程的质量安全承担着一定的责任，本文的切入点是各方责任主体在建筑施工中存在的安全管理职责问题，并对目前我国的安全管理职责分配现状进行了分析。要合理解决存在的问题，就必须合理分配建筑施工过程中各建筑主体的管理职责，本文就此提出了一些建议和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作，对安全生产事故的发生要有效预防和控制，有利于提高建筑施工的安全。

参考文献

[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全. 2009（1）.

[2]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，（08）.

[3]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息. 2011（17）.

[4]钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）.2012（16）.

工程资料管理的职责篇8

2、负责收集并汇总各种试验数据、材料证明、、厂家资质、出厂合格证等。

3、参加各项验收记录，如地基验槽、分部分项验收、分户验收、竣工验收等工作，施工过程中，各种检查资料的整理，施工各阶段验收资料的归档，协同项目经理应对各级政府部门的检查工作进行整改。

工程管理部人员职责篇9

摘要:工程管理人员唯一最重要的职责是保证客户满意。工程是不会自行管理的，必须有人指挥和控制工程，而这个人就是工程管理人员。工程管理人员对指挥和控制的一切施工活动负责。如果出现了问题，工程管理人员必须带头设法尽可能快和有条理地解决问题。工程管理人员对于工程队伍为他们的客户执行协议所承担的义务负有责任。总之，工程管理人员对促成协商的一切都负有责任。而且，他或她应该十分关心协商的后果，监必须同它相一致。

关键词:工程管理;职责

工程管理需要有一套必须履行的并跟其他方面人员主要责任不同的职责。我们已经把这些归纳为六方面的任务和职责。根据工程组织看来，前面五方面的任务和职责可以直接出工程管理人员承担或者由其他人在工程管理人员监督下承担，而第六条印“固有的职责”只能由工程管理人员本身承担。

工程管理人员唯一最重要的职责是保证客户满意。如果根据工程的预定目标、进度和预算都满足，只是由于某种原因未能使客户满意，就认为工程各方面都很成功了，那是不行的，其实这个工作还是完成得不够好。这种令人不满的事情的出现，可能由于客户对工程结果心中有数了，但又没表达出来的观念。也可能由于客户得到了新的导致重点修改的信息或可能由于客户改变了主意。工程管理人员可以运用一些简单的方法就可以了解和满足客户的需要和期望;1．在工程进行期间弄清关键问题，以便调整所做的工作来满足当前的需要和期望。2．在客户组织中建立一个良好的情报系统，以便及早获得重大变化的预报信号，从而恰如其分地对这些变化作出应变措施。3．在工程期问多读几次合同，注意包括行政方面的一切工程要求，以便一切需要都得到满足。4．随时向客户报告最新情况，以便客户对最后结果有所准备，从而有可能对产生和出现最后结果的方式方法施加影响。

在整个工程队伍进行日常的工程工作时，他们可以研究客户的情况，而工程管理人员应该指导他们完成这个任务。对许多不熟练的工程人员还需要注意进行这些职责的教育。一旦很清楚知道不可能使客户满意，工程管理人员就应该:1．务必使合同在条文上是令人满意的。2．务必使客户支付全部发票所开的费用。

工程是不会自行管理的，必须有人指挥和控制工程，而这个人就是工程管理人员。工程管理人员对指挥和控制的一切施工活动负责。这个责任不等于工程管理人员不能委托代表来指挥和控制其他人的具体活动。恰恰相反，实际上他们可以委托代表。但是，指挥和控制的职责还是属于他们的。如果所委托的代表不能完成任务，那末，工程管理人员要对未完成任务的后果负责，并负责赔偿一切所引起的.损失。优秀的工程管理人员在处理问题时，能使其队伍避免麻烦和留有适当的储备计划与物资，以应付危险的局面。正因为他们有预见，他们的工程管理工作或多或少是顺利的。在这方面他们越成功，人们对他们约效能就可能知道得越少。因此，他们可能不为人所充分了解。只有老练的观察者才能认识到他们出色的工作效率。

工程管理人员有时会发现，老板、推锭员以及配各有一些工作人员的职能部门经理，甚至客户都正在试图指挥部分工程。在出现这种情况时，工程管理人员应该坚决排除干扰。工程管理人员可以很好地听取这些人的意见，但是，不应该让他们指挥工程人员，否则，会出现严重损害整体工程的严重危险。之所以会出现这种情况，是因为干扰者对整个工程及其相互关系缺乏了解。当干扰者对工程某个部分进行干扰时，即使他出于好心，他还是会打乱工程的全面平衡的。指挥和控制日常活动的工作既耗时又费工。这种工作的分散性使人难以安排圆满的计划。

工程管理人员有从客户处收集一些应付费用的责任。在某些组织中，如果通过其他人而不是工程管理人员去完成这个任务，效率和效能都会很高。但是，工程管理人员应该经常了解客户在承担合同付款义务上的执行情况。如果客户严重拖延付款，工程管理人员可以停止工程工作，以避免在没有付偿的情况下出现进一步开销，从而促使客户支付已经完成工作的费用。

阐述工作任务书是工程管理人员显示领导能力的第一个机会，又是关键性的一步。如果这工作及时完成得好，对干整个工程队伍来说，这是一个很好的推动手段。常常了解工程的目标、约束条件和主要的相互作用，对队伍中的每个人来说都是一个关键工程的执行计划必定是工程管理人员的计划。即使其他人员一起帮助提出计划，也不应该把工程管理人员的计划弄错。工程管理人员和其他一些人都应该把违反计划看成是违背工程管理人员最重要的的守则。

相互关系的管理和调整工作包括弄清分工程每个领导者是否为别的分工程领导人的需要创造条件和及时这样去做。这也许需要干预分工程领导人的计划。因为满足相互关系的要求不是领导人本身最高的优先任务。同样，工程管理人员可能需要劝导另一个分工程领导人去缓和他或她的要求，因为满足这些要求可能给提供需要项目或信息的分工程加上不适当的负担。有时，分工程的相互关系可以通过跟个别分工程领导人，个别会面来加以管理和调整。但是，有时候在工程会议上让所有的分工程领导人一起讨论其要求和约束条件，可以获得最佳效果。

在工程上，工程管理人员是主要盼带头人，有时，他或她都会碰到不得不解决而又不能预见的一些问题。违背人的愿望的发展趋势始终都会有的，工程管理人员应预见这种趋势。一旦出现这种趋势，就需要有应付措施。

参考文献:

［1］张彬，于德国．探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．门窗．(01)

［2］杨瑞宾．建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究［J］．科技资讯．(21)

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［4］黎照安．浅析建筑工程的施工成本管理［J］．今日科苑．(10)

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［6］杨乃祚．加强施工成本管理，提高经济效益［J］．基建优化．1982(06)

［7］莫宁军．如何做好房屋建筑工程施工成本管理［J］．法制与经济(下旬)．2011(10)

［8］胡旭．论住宅建筑施工成本管理［J］．民营科技．2011(10)

［9］郭志岗．论装饰工程施工成本管理［J］．经济师．2014(01)

［10］李俊．工程量清单计价下施工成本管理存在的问题与对策［J］．现代经济信息．2011(12

工程管理部人员职责篇10

关键词：造价工程师；工程量清单；招标；职责

长期以来，我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段，但是随着《招标投标法》和《建筑工程工程量清单计价规范》的实施，造价工程师的相应职责也随之发生了变化。

一造价工程师的执业范围和工作内容

造价工程师是经全国造价工程师执业资格统一考试合格，并取得《造价工程师注册证》，具有现代化管理人员的技能结构，即具有技术技能、人文技能和观念技能，从事建设工程造价活动的人员，其专业地位、作用和工作内容，均不同于以往的概预算人员，凡从事建设工程造价活动的建设、设计、施工、工程造价咨询等单位，必须在计价、评估、审查（核）、控制等岗位配备有造价工程师职业资格的专业技术人员。

（一）造价工程师的执业范围：1）建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价；2）工程概算、预算、结算、竣工决算及工程招标标底、投标报价的编制和审核；3）工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；4）建设项目各阶段的工程造价控制；5）工程经济纠纷的鉴定；6）工程造价计价依据的编制或审核；7）与工程造价有关的其他事项，如建设项目评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价等。

（二）造价工程师的工作内容：1）为业主服务的造价工程师的工作内容主要包括投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、决算的编制和审核；工程量清单、工程招标标底的编制和审核；工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；建设项目各阶段的工程造价控制；建设项目评价和后评价以及设计方案技术经济论证和优化等。2）为承包商服务的造价工程师的工作内容主要包括投标报价、谈判签订合约、现场测量、工程结算、竣工决算、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算、财务报告以及施工方案优选和技术经济评价等。

二造价工程师在工程量清单招标中的职责

（一）熟悉掌握工程量清单招标的工作程序：1）招标准备阶段，招标人编制或委托有资质的工程造价咨询单位（或招标代理机构）编制招标文件，包括工程量清单。2）工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各个投标单位。投标单位在接到招标文件后，、可对工程量清单进行简单的复核，如果没有较大的出入，即可进行投标报价的编制，但投标单位不得擅自更改工程量。3）报价编制完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件。4）评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。

（二）编制工程量清单

《计价规范》规定：工程量清单应由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构，依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等进行编制，严格按照《计价规范》规定的计价规则和标准格式进行，包括分部工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等内容。

（三）利用工程量清单编制标底

标底是建筑安装工程造价的表现形式之一，是招标人对招标项目在方案、质量、工期、价格、措施等方面的自我预期控制指标或要求，是根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况、合理的施工方法、以及按照建设行政主管部门制定的有关工程造价计价办法进行编制的。造价工程师在编制工程量清单和标底时应注意以下几个方面：1）认真学习和深刻理解工程量清单计价的规则和工程量清单招标的实质；2）应注意发放招标文件中的工程量清单与编制标底的工程量清单在格式、内容、描述等方面要保持一致，避免由此而造成招标的失败或评标的不公正；3）工程量清单的描述必须准确全面，避免由于描述不清而引起了解上的差异，造成投标企业报价时不必要的失误，影响招投标的工作质量；4）仔细区分清单中工程量清单费、措施项目清单费、其他项目清单费和规费、税金等各项费用的组成，避免重复计算；5）要注意技术标报价与商务标报价不得重复，尤其是在技术标中已包括的措施项目报价，在列措施项目清单及做标底时应避免重复报价。

（四）利用工程量清单投标报价

投标报价是投标工作的核心，在激烈的竞争中，中标后能否取得较好的经济效益，投标报价是关键，投标报价编制的好坏对投标单位竞标的成败和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。因此造价工程师在编制投标报价时应把握好以下几个方面：1）熟悉掌握计价规范的各项规定，明确各清单项目所包含的工作内容和要求、各项费用的组成等，认真阅读合同条件、规定格式、技术规定、工程量清单和图纸、熟悉施工现场。投标时仔细研究清单项目的描述，根据图纸核对招标单位在招标文件中提供的工程量清单中的工程项目和工程量；2）经过充分调查研究，准确掌握市场价格，注意合理使用企业内部定额，将施工企业自身的管理优势、技术优势、资源优势等落实到细微的清单项目报价中，根据市场状况和企业自身定额自主确定工程项目的报价，提高自主报价能力；3）由于在投标报价书中，没有填写单价和合价的项目将不予支付，因此投标报价时应仔细填写每一单项的单价和合价，做到报价时不漏项、不缺项，应尽量避免丢项、漏项或高估冒算；4）若需编制技术标及相应报价，应避免技术标报价与商务标报价出现重复，尤其是在技术标中已包括的措施项目报价，投标时应注意区分；5）掌握一定的投标报价策略和技巧，根据各种影响因素、工程具体情况、竞争对手的实力与优势及投标环境的优劣情况等，综合考虑调整方法，确定最科学合理的投标报价，增加中标机会。

（五）工程量清单招投标文件的审核

造价工程师在招标投标阶段的投资控制中，应根据现行规范定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底、审核工程量、审核单价、审核经费及价差，审核各种包干费用和主要材料指标、审核标底造价是否合理。

三结束语

随着《招标投标法》和《计价规范》的实施，对造价工程师的知识结构和专业能力提出了更高的要求，要求造价工程师不仅要掌握工程技术、经济和管理知识，还应具有一定的法律知识，树立牢固的合同意识，对自身的责任和义务有清醒的认识，既要认真履行责任和义务，又要注意在职责范围内开展工作，在业主委托的范围内，正确行使合同赋予的权力，为业主提供优质服务。同时还要维护业主、承包商和公众的利益，，正确处理好与业主、承包商以及其他合作者之间的关系。

工程管理部人员职责篇11

广西高峰公司矿业有限责任公司(简称高峰公司)是一家矿山企业,地处偏远山区,工作环境恶劣,对技术型人才引进和留住人才问题,一直是公司难题。为进一步贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》精神,加快高峰公司技术人才队伍建设,激发公司工程技术人员的工作积极性和创造力,促进公司安全生产经营工作稳步推进,提高企业经济效益和社会效益,推动矿山企业的稳定和发展,高峰公司对非领导岗位工程技术人员实施了绩效考核。

2 绩效考核方法

2.1 考核对象

考核对象为公司非领导岗位的工程技术人员。工程技术人员是指取得专业技术职称并被聘任的专业技术人员,即从事采矿、地质(探矿)、测量、选矿、电气、机械、安全(环保)、建筑、化学分析、描图、计算机等专业的技术人员。

2.2 设定的关键性绩效考核指标

非领导岗位工程技术人员考核办法通过工作态度、工作能力和工作成绩三大方面进行考核。主要有以下考核指标。

(1)日常的技术业务工作:本岗位的业务工作内容、完成任务的数量、质量和工期,员工在工作中的作用以及工作过程中的失误、失职情况。

(2)承担的科研、设计、技改等工作:其主要内容包括项目管理、设备工艺的改造或改进、生产技术研究及其成果的推广应用、安全环保及生产设计等。

(3)撰写学术论文:坚持学习新技术、新理论,积极撰写学术论文,不断提高自身的专业理论水平。

(4)合理化建议的提出和实施:在安全生产经营活动中,积极发现安全环保、生产、技术、管理等难题,并提出处理意见(方案),被公司采纳的第一提出人。

(5)工作态度:工作积极性和工作责任心等。

2.3 制定详细的岗位说明书

人力资源科通过开展定编、定岗、定员工作,制定了详细的岗位说明书,明确岗位职责。清晰地划分了工程技术岗位,对符合“三个条件”的人员严格进行考核:①所学专业属于工程技术类;②在公司技术工作岗位工作并达到一定年限;③有与岗位对应或相关的技术职称并被公司聘任。

2.4 完善绩效考核程序

公司专门成立了非领导岗位工程技术人员考核领导小组,工作职责是制定并及时修改非领导岗位工程技术人员考核管理办法,下设考核管理办公室,层层落实相关考核工作,并在各部门成立独立的绩效监督小组,对本部门被考核人员进行监督与考评。

考核程序为根据管理权限逐级考核,首先由符合考评条件的员工个人自评,然后由直接上级依据考核细则对员工的绩效进行考核打分,间接上级负责对考核结果进行评估和确定,最终由考核办公室进行最终审定和奖惩兑现。

2.5 考核频次

考核频次实行季度考核和年度考核。必须分别于次季度第一个月10日之前和次年1月20日前提交上一季度的《季度考核表》和上一年度的《年度考核登记表》。同时,对个别不适合绩效考核的指标和不符合非领导岗位的工程技术人员按照权限进行调整。

2.6 考核评价与反馈

工程技术人员绩效考核结果分为5个档次,即优秀、良好、一般、合格、不合格。考核管理办公室将于每季度末将上季度的考核结果反馈给员工,同时建立个人绩效考核档案。如果对考核内容和结果有异议,在提供事实依据的前提下,员工可以直接与上级沟通。

2.7 奖惩机制

每季度根据非领导岗位的工程技术人员季度考核结果按职称高低进行奖惩。

(1)季度考核为“优秀”的非领导岗位工程技术人员,教授级高工奖励3 600元,高级工程师奖励3 000元,工程师奖励2 400元,助理工程师奖励1 800元,技术员奖励1 200元。

(2)季度考核为“良好”的非领导岗位工程技术人员,教授级高工奖励2 700元,高级工程师奖励2 250元,工程师奖励1 800元,助理工程师奖励1 350元,技术员奖励900元。

(3)季度考核达“一般”档次的工程技术人员,教授级高工奖励1 800元,高级工程师奖励1 500元,工程师奖励1 200元,助理工程师奖励900元,技术员奖励600元。

(4)季度考核达“合格”档次的工程技术人员,教授级高工奖励900元,高级工程师工奖励750元,工程师奖励600元,助理工程师奖励450元,技术员奖励300元。

(5)季度考核“不合格”档次的工程技术人员,不予奖励,并取消次季度的月度技术津贴。

3 实施绩效考核管理取得的成效

3.1 提高了技术人员的工作积极性

鉴于非领导岗位工程技术人员的考核条款涉及一些限制条件,如论文、合理化建议、发明专利、QC成果、科研成果以及对职称的要求等内容,很多实质性的工作由被动转为主动,大大提高了员工工作的积极性。

3.2 企业管理成效显著

非领导岗位工程技术人员考核是不独立于某一个部门考核。领导小组成员涉及公司领导、各科室负责人、考核管理办公室,多管齐下,同步考核。所谓同步考核是指与公司一般干部管理考核、经济责任制考核相结合,兼顾被考核人员所涉及的考核管理制度,统一考核结果。同步考核加强了部门与部门之间的沟通和协作。

3.3 加强了科技队伍建设

由于矿山工作条件相对比较艰苦,引进和挽留技术人才一直是个困扰公司的问题。曾经有应聘的技术人员,提出这样的问题:你们有晋升机制吗?我来你们单位工作几年可以得到什么职位?很多时候我们都无法回答。新分配的大学生在公司工作几年只是为了积累经验,待公司培养成骨干之后,就会选择辞职。辞职不仅是因为工资待遇低、工作生活环境恶劣,还因为公司提供的舞台不够大,晋升的平台很有限。非领导岗位工程技术人员考核针对的是奋斗在非领导岗位工作上的技术人员,它的目的就是为这样一群有理想、有抱负的年轻人提供一个展示自我的平台,使他们的付出能够得到公司的肯定。虽然它不能诠释给予技术人员什么样的职位和平台,但是这只是一个开始,一个新的管理模式的突破点。

4 绩效考核存在的问题

虽然公司建立了一系列完善的规范化管理制度和绩效考核办法,并取得了一定的成效,在一定程度上提高了奋斗在一线的工程技术人员的待遇,使得他们劳有所得,但是由于非领导岗位工程技术人员绩效考核中仍存在各种问题,减弱了考核在实际工作中所起到的作用。

4.1 考核结果以职称高低进行奖惩

考核评定细则是按职称的不同分别必备和具备条件评定档次,对从事相同岗位的技术人员有失公平。虽然对提高职称评定起到了积极推进作用,但对同岗工作积极性并没有起到很好的促进作用。在当今“学历不代表能力,文凭不代表水平”的时代,学历、职称文凭仅是一种证明,代表的是过去,要有能力铺垫的学历才有意义,按职称高低奖惩违背现代人力资源管理。

4.2 绩效考核思想没有深入基层,得不到很好的推广

过去,很多人认为绩效考核只是中高层管理人员、人力资源部门的事,与其他部门不相关,自己只是考核的接受者,因此在考核体系的设计上,没有过多地进行参与和讨论,致使设计者过于追求一步到位的指标设计,部分考核在实际操作中很难起到作用。

4.3 考核结果没有反馈,结果没有合理利用

考核结果仅作为发放奖金的一个依据。考核信息没有反馈,员工无法知道自己的真实情况,无从改进。

5 几点建议

鉴于对非领导岗位工程技术人员考核中出现的问题,要采取相应的措施,尽可能地完善,健全考核制度,规范操作,使之发挥最大的效能作用。因此,提出几点建议。

(1)科学合理地进行岗位分析,岗位分析是绩效考核不可缺少的前提,在设计考核指标前,要对所要考核的员工的工作岗位有所了解,明确考核标准,使考核标准更具客观性和操作性。现阶段仅对非领导岗位工程技术人员考核,下一步对非领导岗位管理人员进行考核的时候,可以规避一些岗位职责不明确、定义模糊的岗位。

(2)加大对各级员工的培训和宣传,使员工对实施绩效考核方案有清晰的认识,最终通过培训和宣传,使之对绩效考核达成共识,从而挖掘出员工的个人潜力,达到考核目的。

(3)在考核指标设计上,应分部门、分岗位进行考核,结合各部门实际情况设定绩效目标及绩效考核,取消以职称论奖励高低。

(4)提倡全员参与绩效考核理念。让全体员工主动参与是绩效考核成功的关键,因此要增强员工主人翁意识,对考核认真负责,避免考核过程形式化、过场化,从而有效推动考核的开展,提高考核的效率和准确性。

(5)建立有效的沟通机制和反馈机制。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握员工实现目标的进展情况,更能通过沟通与交流及时评定成绩,提高员工的满足感,达到激励的作用,使之更加努力地工作。

(6)通报考核结果,将考核结果作为职务晋升、先进工作者、劳模、优秀共产党员等评定条件之一。