关于非公企业党务工作者队伍建设存在的问题及建议

关于非公企业党务工作者队伍建设存在的问题及建议（精选8篇）

关于非公企业党务工作者队伍建设存在的问题及建议 篇1

在非公有制中企业若想加强党的建设，着力于建设一支高素质、特别能战斗的党务干部队伍是一项重要的基础性工作，以“一流人才创造一流党建”。而当前随着非公有制企业的迅猛发展，党组织覆盖面将越来越广，必然对企业党务工作者队伍建设提出新的更高要求。而目前一些企业中却存在着党务干部队伍难选拔、难稳定、作用难发挥等亟需解决的一个迫切问题。为此，必须积极探索，不断完善机制，拓宽渠道，努力破解非公企业党务工作者队伍建设的难题，建立一支“热情高、能力强、适应快”的非公有制企业党务工作者队伍。

一、存在的主要问题

由于非公有制企业的特殊性，与国有、集体企业相比，党组织在企业的地位、作用和工作环境发生了很大变化，党建工作不仅难度大，而且对党组织负责人的能力素质要求更高，选好一个非公有制企业党组织书记不容易。主要问题有以下几个方面：

第一，人才难选拔。当前从非公有制企业党组织的工作环境和任务来看，党组织书记起码要具备三个方面的基本条件：一是要热心。非公有制企业的最大不同就是“书记不是官”，这个官没有吸引力，在这种情况下选用党支部书记尤其要注重是否热心党的工作，是否愿意为党尽义务。二是有能力。非公有制企业这一特殊环境，要求企业党组织负责人既会做思想政治工作，又要懂经营管理，并会把二者结合起来，没有这种基本素质，就很难在企业扎根开花。三是能适应。有些机关干部虽有党务工作经验和能力，但对非公有制企业的工作环境不适应。以这些基本素质来衡量，非公有制企业现有党员中，能够胜任领导工作的人才较少，造成党组织书记难选。部分企业由于选不出合适人选，党支部书记由未做过党务工作的一般党员担任，难以打开工作局面，这一类党组织形同虚设。人才不足的问题成为制约非公有制企业党建工作进一步深入开展的关键因素。

第二，队伍难稳定。目前，非公有制企业党务工作者流动性较大，队伍难稳定，其原因有两个方面。一是待遇低，留不住人才。有些企业聘请专业技术人才不惜巨资，但聘请党支部书记却非常小气，主要还是对党建工作缺乏认识，看不到党建工作和党务工作者的价值与作用。因为待遇偏低，工作难做，优秀人才难以留住。二是个别企业随意辞退党组织书记。企业有用人自主权，上级党组织应尊重企业自主用人，问题是有些企业主不愿意建立党组织，领导出面做工作，当时应承下来，过一段时间再找个借口辞掉。企业党务工作者队伍不稳定，对开展非公企业党建工作造成很大困难。第三，作用难发挥。非公有制企业党组织书记大部分由企业主聘用，有的虽是上级党组织推荐委派，工资还是企业发。俗话说：“端谁的碗，服谁管。”这样的“打工书记”在发挥党组织作用方面必然大打折扣。上级党委虽然对非公有制企业党组织地位、作用提出了明确要求，但实际很难落实。为企业做好事、做贡献可以，监督做不到。还有一些企业党组织是“挂名书记”，有些企业的党员选老板当书记，多数“老板书记”没有时间和心思抓党建工作。有些老板找亲朋好友当书记，挂个名应付上级了事。这类党组织基本不起作用。

二、对策建议

非公有制企业及党组织工作环境的特殊性，决定了党务工作者队伍建设的特殊性。从当前队伍建设面临的问题来看，需要强化以下几项措施。

第一，强化党务工作者选拔，不断拓宽选人用人的渠道。一是建立健全非公企业党务工作者人才信息库，拓展选人的范围。制定非公企业党务工作者人才库入选标准，公开入选条件，面向社会各个行业吸纳党务人才进入信息库。二是必须加强推荐力度，要鼓励非公企业以“双向选择，公开选聘”的方式，从人才信息库的党务工作者、非公企业的从业党员中，聘用熟悉党建工作，懂技术，会管理的党员担任企业党组织书记。要建立企业与党务工作者双向选择，上级党委推荐把关，企业党组织按期换届选举相结合的用人机制。对于没有建立党组织和书记缺职的企业，上级党委主要领导要亲自推荐，经济、行政管理部门要配合推荐。对非公有制企业党组织负责人要有明确规定，人选确定要经上级党委批准，上级党委也可以直接委任，解决企业党组织负责人由老板说了算，上级党委派不进的问题。三是派任党务工作者，解决暂时无合适党务工作人选的问题。要针对部分非公企业组织工作处于“瘫痪”和部分规模较大的企业还未成立党组织的现状，结合农村指导员工作，从机关事业单位精心挑选有丰富党建经验的党务工作者，到非公企业担任党建指导员，指导企业开展党建工作。四是建立健全非公企业党组织书记任命辞退制度。对于没有建立党组织和书记缺职的企业，由上级党委推荐，经企业同意后进行任命。企业要辞退非公有制企业党组织负责人的，须经上级党委同意批准。

与此同时，充分发挥退居二线党员干部的作用。应该看到，目前非公有制企业党建工作人才匮乏，企业内部党员发展及党组织负责人培养尚需一个过程，而从领导岗位上退居二线的党员干部数量较多，年龄在55-60岁之间，相当一部分赋闲在家，如果从中选派一部分人到非公有制企业担任党组织书记，既可以解决人才不足问题，又能够改善企业党务工作者队伍结构，有利于发挥企业党组织作用。退居二线党员干部与单纯务工的“打工书记”有明显差别，他们有开展思想政治工作的经验，会协调各方面关系，拿财政工资不会完全看老板脸色办事。起用这些老同志，能够为非公有制企业党建工作打下一个好基础。让退居二线干部到非公有制企业任职，一要有一个规定，二线干部既然享受原职待遇，没有退休，就要服从组织需要和派遣，担任非公有制企业党建工作指导员或党组织书记；二要强化推荐，保证党组织书记或党建工作指导员能够派进去；三要合理解决报酬，使老同志愿意去。

第二，要建立健全相关制度，进一步规范企业党组织政治地位。中组部《关于在个体和私营等非公有制经济组织中加强党的建设工作的意见》中，对非公有制企业党组织地位作了明确界定：“非公有制经济组织党组织是党在非公有制经济组织的战斗堡垒，是职工群众的政治核心。”企业党组织的政治地位还必须有具体制度作保障，没有具体制度，地位就没有保障。从实践来看，保证企业党组织政治核心地位，必须要使企业党组织负责人在企业有一定地位和保障。企业党组织书记应享受副总经理待遇，企业没有正当理由，不能随意辞退。辞退党组织书记；应征得上级党委同意。从这个要求来讲，选配企业党组织书记，一定要考虑人选的管理能力，便于在企业交叉任职，担任较高管理职务。

第三，要加大党务工作者教育培训，不断提高党务工作者的素质。一是建立健全非公有制企业党务工作者培训教育信息库。全面收集全县非公企业党务工作者队伍受培训教育情况，并进行分类，落实培训教育任务。二是加大企业党务工作者培训力度。通过岗前培训制度、“老”党务工作者“一对一”帮带制度、月工作例会制度等，有针对性地加强党务知识、党员信息管理、相关法律法规等指导，帮助党员工作者熟悉党务工作，提高工作业务水平。三是创新培训教育的方式和内容。把培训党务工作者与非公企业对党务人才的需求相结合，建立“立体式”培训机制，按行业分类、文化层次、企业需求等进行培训，使他们基本上达到了“六会”，即：会与企业主沟通；会独立负责地谋划非公企业党建工作；会组织开展党员活动；会培养入党积极分子，并搞好党员发展工作；会深入细致地做好企业员工思想政治工作；会协调好企业有关矛盾和关系。四是建立党务工作者交流平台。积极筹建非公企业党务工作者协会，定期开展工作交流、问题研讨、学习培训等活动，总结推广各地好的经验和做法，共同探讨问题，实现相互促进。

第四，健全完善党组织活动保障机制，不断增强非公企业党建工作的内在动力。一是抓好非公企业业主的教育培训，教育和引导他们积极支持非公企业党建工作。重视对业主教育和沟通，引导他们支持党建工作，为党组织开展活动提供经费、时间、场所等保障。同时，在评先选优、安排社会职务时，把业主对党的感情、对党建工作的支持程度作为重要条件，实行“一票否决”。“七一”期间，可以开展了“五佳支持非公企业党建工作企业主”评选活动，大张齐鼓地宣传表彰非公企业中“抓党建、筑和谐、促发展”的先进典型，让业主认识到在企业开展党建活动的重要作用，从而使业主从内心深处支持党组织开展工作。二是落实企业党组织活动经费、场所等。明确要求企业党组织活动经费要按不低于职工工资总额千分之八的比例在企业管理费中列支，并实行专款专用，由党组织负责人审批报销。经费不落实的，取消该企业党组织评选先进的资格。同时，对按时、足额上缴党费的非公企业党组织，采取以党员教育费、党组织活动专项奖励的形式给予划拨一定，以缓解企业党组织活动经费紧张问题。三是适时对党员活动室进行全面的检查。要求各企业党员活动室达到了有标识、有党旗、有活动制度、有党报党刊、有电教设备、有党员形象窗口等“六有”标准，不达标的要进行改建，县管党费给予一定的补助。

关于非公企业党务工作者队伍建设存在的问题及建议 篇2

随着金融危机席卷全球, 大多数企业都遭受了重创, 不仅在经济方面一蹶不振, 而且企业管理信心也受到了前所未有的打击, 看不到出路何在, 更不用说带领企业走出低谷, 重建曾经的辉煌了。其实我们不难看出, 这不仅仅是缺乏战略眼光的问题, 更重要的是一个思想建设问题。如今, 在我国绝大多数国有企业中都有党组织, 党是坚定的领导核心, 不论在高潮或者是低谷。可是现实情况是党在企业建设中发挥的作用越来越小, 甚至有被忽视的趋势, 这是一个非常危险的苗头。我们必须深刻认识到党在企业的领导作用决不是形同虚设、有名无实。我们要积极利用党的建设和领导作用, 重拾信心, 带领企业走出经营低谷, 迎接企业属于自己的春天。

二、目前国有企业党务建设存在突出问题

十六届四中全会以来, 党提出在新世纪、新阶段、新形势下党的建设主要包括:思想建设、组织建设、作风建设以及执政能力建设。在企业中, 党的思想建设是基础, 作风建设是骨架, 作风建设是灵魂。但是相当一些企业完全没有意识到党的建设在管理企业的过程中所发挥的巨大作用, 而是盲目地以经济效益为指挥棒, 追求短期利润, 不注重企业的形象建设、文化建设, 最后导致不可避免的人才流失、产值下滑。针对目前企业中党务建设存在的突出问题, 总结如下:

1、内容片面、枯燥, 建设混乱:

党建宣传一定要切实突出党的新动向、新观念, 力求全面新颖, 不要总是陈词老调, 以偏概全, 甚至曲解党的新政策、新机制。企业党建中一定要有分明的层次, 尤其是一些国有大中型企业, 我们要有一个宣传梯度, 各级分工明确, 不要浪费资源, 进行重复宣传, 造成混乱的局面, 同时也会影响职工学习党的政策指向的积极性。

2、应用层次较低:

党的政策是根据我国发展现状以及未来发展规划制定的切实可行的方针计划, 而不是空洞的文字, 我们在企业党建中, 不要只是为了例行公事而进行宣传教育, 要深刻理解党的用意所在, 有针对性地结合自身情况对职工进行讲解, 并且要让职工感觉到党的根本出发点是想百姓之所想, 急百姓之所急, 一切为了人民, 而不是简单的一纸空文。企业管理者要努力提高应用层次, 不能生硬照搬, 而要灵活地根据党所规划的方向, 广泛讨论, 制定适合自己的路子, 才有利于自身的发展。

3、民众参与有限:

目前, 企业职工参与党务建设的热情不够, 导致党务工作应付了事, 没有落实到基层, 问题自然解决不了, 矛盾也就越来越深, 这是非常不利于企业长远发展的, 做好这个工作, 首先要让职工感到自己是主人翁, 自己的命运掌握在自己手中, 这也是符合我国人民当家作主的精神的, 只有亲身参与, 才能了解自身合理需求的问题如何反映, 如何解决。所以要保证企业职工参与党务决策的积极性, 只有如此, 矛盾和问题才不会深化。

4、后绪管理建设薄弱:

党务工作决不是一蹴而就的事情, 必须要有打“持久战”的准备, 只有加强管理, 善始善终, 确实做到让职工满意为止, 而不是三天打渔, 两天晒网, 空有一腔热情是绝对不够的。

5、专业人才相对缺乏:

党务工作是一个严肃而又需要有专业水准的工作, 而现在企业党务工作则由一些没有或缺乏专业知识的人来担任, 党务工作明显不能很好地开展。人才对党务工作的影响可见一斑, 只有加强人才队伍建设, 不断充实各级党务工作的专业人才, 才能为开创一个蓬勃的党建繁荣局面打下一个坚固的基础。

三、解决对策

充分认识到企业党务工作中存在的突出问题后, 必须制定相关对策, 从根本上解决这些问题, 才能使党务工作建设出现新的局面。

1、加强认识, 树立科学党务建设观念:

党务建设不仅事关企业的管理, 更是企业在高压竞争中生存的关键所在。企业有关领导能否正确认识, 决定党务建设摆在一个什么样的位置;管理部门能否正确认识, 决定党务建设能否建成;职工能否正确认识, 决定党务建设能否取得成效。要想树立科学认识, 落实党务建设, 三方必须通力合作, 转变思想意识, 以积极饱满的态度学习党务建设理念, 坚决贯彻执行于每个工作细节。

2、加强领导, 构建政务先行、党务主导格局:

党务建设需要实行自上而下的统一领导和在统一领导下的分级负责。只有实行自上而下的统一领导和在统一领导下的分级负责, 才能充分调动全体职工齐心协力开展党务建设。牢牢树立政务先行、党务主导的意识, 不论企业在高潮还是低谷, 都要把握这个原则, 只有坚持党的方针政策才有可能找到生存的制高点。

3、加强建设, 构建规范党务建设系统:

信息时代的来临, 促使我们必须注意对党务信息的及时搜集、整理和利用, 还要加强党务信息资源体系建设, 各部门之间要及时分享沟通党务信息, 全面一致地实施党务建设, 而不是各行其是, 浪费宝贵资源。

4、加强管理, 开展建设评估:

在党务建设的同时, 不妨设立监督机构, 对党务建设在各部门的执行情况定期汇总, 并在部门之间形成评估机制, 这样可以有效激发部门之间你争我赶的学习热情, 不断提高自身党建水平, 为党建工作在整个企业的开展打下良好的基础。

5、加强研究, 设立专门研究机构:

由于党建工作具体而琐碎, 所以必须设立专门机构对党的近期动向指示有一个宏观的把握和微观的了解, 如此才能使我们的党建工作不偏离正确的方向, 做到心中有数, 有的放矢。

6、加强教育, 培养高素质党建队伍:

古语有云“敬教劝学, 建国之大本;兴贤育才, 为政之先务”。只有不断进行教育, 才有可能培养出高素质的党建队伍。人才是新世纪综合国力较量的根本所在, 没有高素质的人才, 党建工作就无从谈起, 因此需要不断发掘党建工作中的优秀人才充实我们的党建队伍。

四、总论及展望

党建工作对企业的重要意义是不言而喻的, 但是我们目前在企业中出现了一些问题, 我们经过分析, 列举了典型的几个问题, 并针对这几个问题提出了相应的解决对策, 如果能够在日后的管理中加强这几个方面, 一定可以使党建工作步入有序的轨道上来, 还会看到其在企业管理决策中所发挥的巨大作用, 牢牢把握党务工作第一的这个原则, 不断改进, 实现新世纪的宏伟蓝图。

参考文献

[1]、鲁士恭.当代中国党政关系研究.上海:上海人民出版社, 2001

[2]、杨爱珍.当代中国政党制度研究.上海:学苑出版社, 2006

关于非公企业党务工作者队伍建设存在的问题及建议 篇3

关键词：国有企业；党务工作人员；队伍建设；问题；对策

中图分类号：D263文献标识码：A文章编号：1671-864X（2015）11-0028-01

想要保证国有企业党务工作顺利的开展，将党务工作具有的意义和价值充分的发挥出来，国有企业必须要做好党务工作人员队伍建设，创建一支高素质、高效率的国有企业党务人员队伍。相关工作人员必须要积极的找寻目前党务工作人员队伍存在的不足，立足于现阶段的实际情况，有针对性的进行改善，保证国有党务工作落实成效，保障国有企业实现可持续发展。下面就对相关内容进行详细阐述。

一、国有企业党务工作人员队伍建设中存在的不良问题

（一）老龄化严重，人员力量配备不足。

新时期，虽然国有企业对于党务工作人员队伍建设非常的重视，也在积极的对企业党务工作队伍的结构进行调整，但是取得的成效较差，国有企业党务工作队伍老龄化严重。一些素质较高、业务能力较强的年轻干部并不愿意承担党务工作，一些在党务工作岗位工作时间较长的工作人员，希望能够调离到其它岗位上去。但是实际上企业党务工作队伍流动性较差，很难有机会从党务工作队伍中调离，党务工作人员晋升机会更是非常的缺乏。受到这些不良因素的影响，国有企业党务工作人员工作的积极性不高，不能将自身更多的时间和精力投入到实际工作中去，对于国有企业党务工作成效造成了非常不良的影响。

（二）党务工作人员的素质不高。

国有企业很多的党务工作人员思想过于落后，在实际工作中遇到很多新的问题，总是会应用老经验对其解决，对于国有企业党务工作的创新和发展不够重视，导致国有企业党务工作不能呈现规范性、系统性的特点。党务工作人员的主动性较差，一直处于被动工作状态，不能满足现阶段国有企业党务工作的实际需求。国有企业众多党务工作人员理论基础较差，只是依据个人经验落实党务工作，导致国有企业党务工作不能紧跟时代发展的脚步[1]。

二、加强党务工作人员队伍建设的有效措施

（一）调整国有企业党务人员工作队伍结构。

党务工作人员是国有企业党务工作队伍的重要组成内容，对于国有企业党务工作的落实成效有着直接性的影响。国有企业需要更多渠道的吸纳党务工作人员，对党务工作人员队伍不断的进行优化和改良，从而创建一支高素质的党务人员工作队伍。首先需要做的是扩展党务工作人员的招收渠道，使得国有企业党务人员工作队伍不断有新鲜的血液融入。对于党务工作人员的选用要高度的重视，只有具备良好政治素养、群众基础、专业能力较强的干部人员，才能深入到国有企业党务人员工作队伍中去，承担企业党务工作的落实任务。需要不断的加强企业生产经营与企业党建工作之间的联系。除此之外，国有企业还可以从退伍干部中选择以往有党务工作从事经验的人员，将这些党务工作人才吸纳到企业党务工作人员队伍中去。通过不断的吸纳党务人才，对国有企业的党务人员工作队伍的结构进行调整，使得国有企业党务工作人员队伍更加具有生机和活力，保障党务工作落实的持续性。对于党务工作人员的储备也不能忽视，注重后备人员的培训。

（二）提升党务工作人员队伍的综合素质。

国有企业对于党务工作人员的培训也需要提升重视程度，使得党务工作人员能够具备扎实的理论基础，良好的职业素质，可以满足现阶段国有企业党务工作人员队伍的实际需求。首先是对党务工作人员进行岗位培训，使得党务工作人员可以自觉的承担岗位职责。国有企业可以将党务工作人员送往党校进修，要求党务工作人员积极的学习马克思理论，以及三个代表的重要思想。要立足于企业发展的实际情况，要求企业领导人员树立终身学习意识，加强对理论知识的学习，从而有效的提升国有企业党务工作队伍的协调能力。国有企业需要落实激励制度，为国有企业党务工作人员提供晋升机会，优秀的党务工作人员可以得到更为广阔的发展空间，从而将党务工作人员工作的积极性和主动性充分的调动起来，提升企业党务工作队伍的综合素质，增强国有企业党务工作落实成效[2]。

三、结语

党务工作人员队伍建设与国有企业的发展有着直接性的影响，国有企业对于党务工作人员队伍建设必须要提升重视程度。积极的找寻党务工作人员队伍建设中存在的不良问题，应用有效的措施对其进行改善，为国有企业创建一支高素质的党务工作队伍。不断的提升国有企业党务工作人员队伍的结构，提升党务工作队伍的综合素质，保障国有企业长久、持续发展。

参考文献：

[1]杨丹.当前企业党务干部队伍建设的现状及改进策略[J].经营管理者.2015（27）：74

关于非公企业党务工作者队伍建设存在的问题及建议 篇4

及对策建议思考

通过加强企业团队建设，能够将员工与企业进行有效连接，充分发挥团队对于促进企业建设发展的重要作用，确保能够实现企业经营发展目标。对此，本文首先对企业团队建设的特点和要求进行介绍，然后对企业团队建设对于企业的影响和重要作用进行分析，并对企业团队建设中的不足以及优化对策进行详细探究。

团队建设要求组建有效的集体组织，保证团队一致性，在现代企业经营发展中，团队建设是促进企业可持续发展的关键。近年来，很多企业已逐渐意识到加强团队建设的重要作用，并高度重视人才选拔、聘用和培训管理，为企业打造優秀的员工团队。由此可见，对企业团队建设对于企业稳定发展的重要作用以及企业团队建设具体策略进行深入研究迫在眉睫。

一、企业团队建设的特点和要求

（一）清晰的团队目标

创建高效的企业团队，首先需要制定统一的奋斗目标，团队中的所有成员都应明确团队建设和发展的目标以及个人对于团队的重要性。团队成员应将个人目标与团队目标进行有效结合，在日常工作中充分发挥个人价值，努力实现团队目标。

（二）共同的信念

成功的企业团队要求所有员工都能够对团队产生高度认同感，能够秉持实现团队建设目标的信念，提高对于团队的忠诚度。只有创建高效的企业团队，才能够充分激发和调动团队成员的工作积极性，使得所有成员都能积极完成日常工作任务，提升企业凝聚力以及团队协作力。

（三）成员之间的信任

团队成员之间应相互信任是企业团队建设和日常工作的重要条件，它要求团队成员明确和了解其他成员的品性、工作能力，学会信任他人，获得他人信任，充分发挥团队作用。

二、企业团队建设对于企业的影响和重要作用

（一）增强企业经营管理水平

通过加强企业团队建设，可保证企业内部工作环境稳定性，为企业经营发展奠定基础，提升日常工作效率。企业团队建设，可激发企业员工工作潜能，充分发挥自身价值，加快实现企业发展目标。在团队建设和团队工作中，可将所有员工思想进行有效关联，激发员工工作潜能，充分利用有效资源。另外，通过加强企业团队建设，不仅能够壮大集体力量，同时还可提升员工个人工作能力，促进团队建设发展。

（二）增强企业凝聚力

在企业团队中，所有成员都应有准确定位，即每个人都有明确的工作任务，要求其能在自身能力范围内完成工作任务。所有成员都有明确分工，要求相互尊重、相互支持，并提供帮助，营造和谐的团队氛围，进而充分激发成员个人潜能，保证团队凝聚力，为企业稳定发展奠定基础。

（三）提高竞争力

在企业团队建设中，所有成员均不可或缺，在团队中发挥着十分重要的作用。现今社会，企业所面临的市场竞争形势越来越复杂，而在企业管理中存在的很多弊端，如领导层不完善、岗位空缺等可能会对企业稳定发展造成不良影响。因此，通过加强企业团队建设，能够合理分散工作任务，将企业经营发展目标分散为多个小目标，再将工作任务分配给员工团队，提高企业工作效率，提升企业信誉度，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。

三、企业团队建设中的问题

（一）团队成员能力素质参差不齐

第一，现今，部分企业团队成员的职业素质有待提升，在企业团队中，部分核心成员掌握财权、事权、物权等，比如企业项目经理，但是有些项目经理并不具备社会责任意识，在日常工作中一味盲目追求自身经济效益，可能会损害企业整体形象，进而影响企业整体利益。另外，企业团队成员数量较多，有些成员虽然工作经验丰富，但是缺乏系统完善的理论知识，而有些成员是从院校独立选拔的专业技术人员，理论知识扎实，但是实践经验相对较少。第二，企业没有建立健全完善的团队成员培养机制。培训的工作任务不仅是提高企业员工工作技能和工作能力，同时还要求加强团队建设，改善企业管理水平，促进企业组织发展。有些企业对于员工培训的投入力度比较大，企业员工整体素质得到提升，但是团队成员培训机制不符合企业发展实际需要，在培训方式方面，一般采用换岗、自我指导、见习等常规培训方式，无法满足团队成员个性化发展需要。除此以外，有些培训老师的专业性相对较差，对员工仅进行知识技能培训，容易忽略业务培训，导致团队成员参与培训的积极性和主动性降低。

（二）团队选聘和权责机制不完善

很多企业在团队成员选拔聘用方面，一般采用内部招聘方式，如果所需组建的团队比较大，并且部分岗位紧缺，则采用外部招聘方式，这样可能会产生裙带关系，影响其他成员工作积极性和创造力，进而对企业发展造成不良影响。有些企业在选聘标准设计方面，没有充分体现出员工技能水平与岗位职责的匹配度。另外，企业团队权责机制不明确，企业、团队、团队成员之间的权利和责任不明确，容易发生越位、越级等问题，进而影响团队协同工作水平，尤其是在处理授权问题时，部分企业团队管理人员的权利意识比较强，在失去对于团队成员的控制后对于团队成员的信任度比较低，没有良好的授权氛围。

（三）团队绩效考核机制和激励机制不完善

企业对于团队成员的激励方式比较单一，对于不同成员没有采取针对性激励措施，没有灵活应用薪酬管理体系、授权机制、职业生涯管理机制、认可激励方式等。有些团队成员在日常工作中可能会产生不良情绪，没有对员工加强心理疏导，导致成员期望心理与现实情况的差距比较大，致使团队成员产生挫败感、失落感。另外，由于不重视对于团队成员的心理疏导，还可能会造成在团队协作中发生“争名次、争荣誉、争奖金”的现象，导致成员公平心理与现实情况的差异较大，甚至出现盲目攀比的问题。另外，有些企业在团队建设和管理中没有设立明确的奖励目标，没有灵活应用控制奖励效价差，导致效价差忽高忽低，如果效价差较低，则会造成“平均主义”发生；效价差过高，导致团队成员产生不公平、不公正心理，没有掌握正确的奖励时机，奖励频率和奖励强度控制不当，忽视发挥综合效价。除此以外，在团队成员激励方面，要求确定适宜的激励时机、奖励频率以及奖励强度，如果奖励机制的灵活性和系统性比较差，则无法充分激发团队成员工作积极性。

四、企业团队建设优化对策

（一）改进团队成员培养机制，提升团队成员能力素质

企业团队成员个人素质主要体现在知识和技能水平两个方面，对于团队成员的个人素质水平易于观察和测量，并且也容易模仿，因此团队成员在相互协作和沟通交流中，个人知识掌握情况以及技能水平均会不断提升。因此，企业团队可采用综合培训、调配晋升以及岗位轮换等方式，促进员工知识和技能水平的提升。在团队成员个人素质中，除知识和技能以外，还有潜在部分难以改变，比如团队成員的潜在动机、个性特征、自我形象、社会角色等。对此，在对企业团队成员进行选聘时，要求综合考虑个人素质中的潜在部分、知识和技能水平，并采用相应的培训方式以及开发管理策略。

在对团队成员进行教育培训时，对于培训活动，要求从整体进行筹划和实施，不仅需考虑企业经营目标、发展战略和团队建设目标，同时还应获得企业高级管理层的理解和支持，明确团队成员职业发展规划，充分激发团队成员的主动性。在培训方式创新方面，可采用新型培训方式，包括远程学习、网络培训、虚拟现实培训、智能化辅导培训系统以及多媒体培训等，通过结合实际情况选择适宜的培训方式，能够有效满足团队成员个性化发展需要，在团队建设和培训方面，还可采用行动学习、交叉培训、团队领导技能培训以及协作培训等方式，提升团队成员核心能力。

（二）建立健全团队选聘机制和权责机制

企业高层管理人员必须高度重视人才队伍选拔和组建，在创建企业团队时，应坚持知识互补、气质互补、能力互补以及性别互补等原则，为企业选拔优质成员，并根据选聘人员标准进行全面培训教育。在选聘方式方面，可将内部选聘与外部选聘进行有效结合，并结合实际情况进行灵活调整，适当增加外部招聘力度，进而吸引优秀人才。在选聘标准制定方面，首先需明确不同岗位的工作职责以及对于企业员工技能的要求，确保能够吸纳选聘互补性强、合作性强的人才，激发团队活力，并对团队成员个人综合素质进行全面考察，确保所选聘的团队成员个人价值观与组织价值观相匹配。另外，还可采用关键事件访谈的方式，明确关键胜任能力，在选聘标准方面，要求合理设计关键胜任能力的合理权重。

企业团队成员的积极性、主动性会对企业团队工作成效产生较大影响，对此，在团队建设和日常工作中，应协调团队整体与团队成员的职权范围及被赋予的资源。为了充分调动团队成员的工作积极性，要求建立健全完善的权责机制，并进行有效授权，在权责机制创建时，要求坚持尊重信任、权责对等、逐级授权、合理授权等原则，通过合理利用培训开发、制度建设等方式，帮助管理人员克服授权管理方面的误区，营造良好的授权氛围。

（三）完善团队绩效考核和激励机制

在企业绩效考核中，应坚持公开、开放、可行性、实用性等原则，通过采用目标管理法加强沟通交流，使得企业团队中的上下级成员都能够形成共同目标，合理确定团队层面的绩效考核指标、个体层面的绩效考核指标，同时还应明确团队、团队成员绩效所占权重比例，采用平衡记分卡确定团队考核指标。另外，在团队激励机制的创建过程中，还可采用动机和激励的整合模型作为总体框架，合理利用激励理论以及薪酬管理体系、职业生涯管理策略等各类激励方式，将对于团队成员的长期激励与短期激励进行有效结合。除此以外，还应合理设置奖励目标，对奖励效价差进行有效控制，根据实际情况选择及时奖励或者延时奖励方式，适当调整奖励频率以及奖励强度。

五、结语

关于非公企业党务工作者队伍建设存在的问题及建议 篇5

自2014年10月1日起, 在注册资本登记制度改革的大背景下,我国正式实行企业年度报告公示制度。企业需要将自己的登记事项等信息在网上报送并公布。这一新制度为新时期政府部门加强企业事后监管、促进企业自律、提升企业诚信意识起到了积极促进作用。但从目前基层工商部门开展企业年报工作情况来看，还存在一些问题需引起重视。

一、企业信息公示制度实施过程中遇到的主要问题

（一）企业年报的及时性和准确性不高。企业信息公示制度实施以来，很多企业只知道年检取消，并不知道还需要主动申报年报内容。在实际的工作中，沂南县工商局通过挂号邮寄、电话通知、注册窗口公示企业年报须知、操作指南等措施，积极开展多角度的企业年报宣传工作。然而从工商部门实施年报的情况看，企业、个体工商户和农民专业合作社经营者主动参与年报的积极性并不高。截止6月30号，沂南县企业2013年和2014年年报率分别为86.79%、83.09%。多次打电话告知后，仍有部分业户未及时年报。造成这样一种现象的原因很多，其中很重要的一个原因就是一些企业经营者不重视年报，认为年报与否无关紧要，即使被列入了经营异常名录，只要后期补录申请移出名录就没事了。而一些微小企业觉得列入经营异常名单对自身影响不大，所以积极性不高，即使有些企业已经年报了，但是因为

担心年报填报的公示信息影响自身其它事项，或是为了完成任务，存在胡乱填报，虚报信息的现象，导致了年报的及时性和准确性不高。

（二）微小企业年报率偏低。因不同于原来的纸质版年检，新年报制度要求从公示系统操作，这要求经营者要有一定的电脑操作基础。特别是企业的即时信息公示。但一些小微企业，特别是个体工商户和农民专业合作社，虽然办理了企业营业执照，而其规模普遍较小，没有专门的财务人员。以沂南县辖区的个体工商户为例，位于乡镇的户数约占总户数的78%。部分地处偏远农村的个体工商户和农民专业合作因经营者文化程度低，系统报送不会操作，特别是一些年龄大的经营业户，硬件条件和自身条件限制等多种原因，导致很多不会积极参加年报。在我局以电话通知的方式告知了辖区1592家应进行企业信息公示的农民专业合作社，其中有642家经营者反映不会电脑操作。同时由于以前的年度验照中，工商部门多是采取上门验照的形式，一部分个体工商户主动报送纸质材料也还未完全适应。

（三）企业信息公示系统在乡镇一级利用率低。虽然网上年报方便了大家查阅企业相关信息，但实际情况是在广大农村地区很多小微企业和农民专业合作社由于规模小，地处偏远，条件落后，加之经营者文化素质普遍较低，并不具备上网的条件，也不会操作电脑。他们在同其他企业进行交易时已经习惯了查看纸质证照相关信息，现在网上年报其营业

执照上并不能反映出对方企业是否年报，也不知道对方企业是否合法经营，证照是否有效，这就使他们的交易增加了风险。而且目前的系统仅支持以企业名称或注册号进行查询，实践证明，这样的查询方式还有很大改进空间。

（四）配套信用约束制度建设滞后。《企业信息公示暂行条例》对未报送年度报告、隐瞒真实情况、弄虚作假的企业，设定的信用惩戒力度不足，相关法律法规不健全，使制度的正确实施缺乏必要的法律保障。信用惩戒部门联动响应机制不完善，对被列入经营异常名录、严重违法企业名单的企业，在政府采购、工程招投标、国有土地出让等方面限制或禁入规定的操作性不强。企业信用信息档案分散在银行、工商、税务、公安、审计、质监、环保等部门，部门之间未能形成信息共享和数据交换，缺乏有效的联动机制，尚未形成“一处违法、处处受限”的格局。

二、对策建议

（一）进一步加大宣传，提高市场主体知晓率。在现有工作的基础上进一步加大宣传工作力度。一是通过电视、广播、报纸、网络、公共场所LED显示屏等媒介大力宣传《企业信用信息公示暂行条例》、《企业公示信息抽查暂行办法》等法律法规，让广大群众和企业经营者更深入了解企业信用信息公示的目的、意义和具体操作事宜。二是通过日常抽查和法律进企业等方式主动上门宣传，力求促使经营者转变观念，引起重视，顺利推进年报工作。三是通过召集企业负责

人开展企业信用信息公示知识培训会的方式，积极宣传年检改年报的精神实质和基本内容，方便企业及时了解改革动态，正确填报并公示信用信息。

（二）推动部门信息共享，加快建立信用信息综合平台。企业信用信息共享是全社会的共享，不单是某个部门，也不单是各执法部门、金融机构的事情，只有实现信息共享才能变部门监管为全社会的监管，社会评价体系才能最终建立，对企业的引导、警示作用才能够正常发挥。应加快形成政府主导，部门参与协作的综合平台。将政府各执法部门在执法活动中对违法企业的处罚信息、金融部门对企业的信贷情况信息、税收征管部门对企业纳税情况信息、社会公众和消费者的投诉情况信息统一反映在信用信息平台上，推进各单位、部门的业务系统间的数据关联和功能整合，逐步形成横向互动、上下联动的工作机制，真正实现全社会共同监督和“一处违法，处处受限”的信用监管格局。

（三）扎实开展企业公示信息抽查工作。探索建立科学、规范的企业年报公示信息抽查制度，严格依照抽查工作流程，通过书面检查、实地核查、网络监测、大数据比对等方式，对企业年报公示信息和即时信息的真实性、准确性进行了进行详细检查，提高企业信息公示工作质量。同时，注重抽查结果运用。抽查结束后，及时将企业抽查结果录入企业信用信息公示系统，并依据抽查结果分类采取监管措施，充分落实《企业信息公示暂行条例》所提及的在政府采购、工

程招投标、国有土地出让、授予荣誉称号等工作中，对被列入经营异常名录的企业依法予以限制或禁入等规定。

（四）进一步完善企业信用信息公示系统。针对企业信用信息公示系统存在的缺陷及时进行完善，将其中笼统的栏目进行细化，实现外网公示系统信息与内网注册登记信息实时更新，力求全面真实反映企业相关情况。同时本着便民原则，完善查询窗口。

关于非公企业党务工作者队伍建设存在的问题及建议 篇6

一、首付款催收问题及建议

1：汽车部业务员不能给用户说首付款还款和月供款一起还，应该按照欠条约定日期还款。

2：客户取手续时财务账目希望算清楚，经常有漏收费现象发生，希望以后如果再有这种情况，责任能够落实到人。

3：首付款欠款应该有具体欠款明细。4：尉滕飞，李培畅的首付问题待解决。

5：受市场影响，四桥车库存大，首付欠款力度加大，借款人物运输经验等等，造成首付款催收难度加大，对后期清收工作造成威胁。焦永全甘D33912是典型案例。

二、保险

1：长期还款记录不良的用户，车款里不打预交保险，所以造成保险到期时一次性交保险费难度较大。

2：据好几个客户给李哥反映，财务接电话人员态度不太好，向李哥打电话投诉。

三、当月还款

1：第一个月还款有异议，比如九月份就有三个人

2：业务员已提前告知用户20号后接车下下月还款

3：外出人员查账从内勤人员这里查。

四、事故垫款

1：三者的钱一定要三者签字书面字据才可以下垫款，不然不能动。

五、外出清欠

1：内部同组人员不配合，沟通不到位

2：多交流，多开会，多聚餐。

3：同事之间的关系需要加强。

4：金昌用户对金昌服务站收费高，不明确，抱怨很多，对清欠带来麻烦。

六、家访

1：家访人员不主动，主动性不高，领导安排不到位，造成同一区域二次跑

2：挑地区做家访，有皋兰的不做，选白银的。

3：应该把同一路，同区域的预算单一起做掉。

4：汽车部给预算单不及时，从景泰刚回来，第二天又有景泰的了，有一个预算单竟然在汽车部防了两个星期。

七、旧车交易

1：在准备交易时在冯丽君这里从网上查一查有没有违章等。

2：在新客户提完户等一切手续办完了再到财务算账。

3：要求财务旧车交易完成以后给前任用户退款时必须由按揭财务和按揭部总经理签字后方可退款。

4：如果旧车交易中间产生介绍费，必须由按揭部正副经理签字确认，并告知财务。

八、GPS

1：安装经纬通车辆的GPS，由于长期失去合作关系，现在全部掉线，已没有办法解决此问题。经纬通已经没有合作意向了。

2：赢时通的GPS主要从在卡停机欠费等问题，现和赢时通公司已达成口头协议，在公司内修车的用户，现场由安装人员检测，如有问题，立马和赢时通联系进行换卡处理。

3：天网GPS由于其内部出现问题，现掉线率增高，掉线率已达30%左右，主要问题是空号和关机，对今后的清收工作产生威胁。现希望补签一些关于补救措施的合同等。问题不能扩大化了。

4：安保公司的GPS目前已经装车47台，问题反映不是很大，由于量小，所以对清欠工作影响并不明显。

清欠组

关于非公企业党务工作者队伍建设存在的问题及建议 篇7

所谓企业的内部控制制度, 也就是企业在既定的目标指引下对企业中出现的经济现象进行的一种控制与调节, 其目的是减少或抑制相应负面效应的涌现, 从而保证企业整体目标的实现。在经济学中, 企业的价值并不是取决于当前的企业利润, 而取决于企业可实现的未来利益, 而加强企业内部控制制度建设可以保障企业发展资源的安全性, 提升企业运营的效率, 以此来实现企业的发展战略, 这也是企业内部控制制度建设的意义所在。

当前的企业内部控制不但涉及企业的财务控制, 还涉及到企业运营中的各个方面, 主要包括企业购货环节、企业销货环节、企业生产环节、企业筹资环节以及企业投资环节的内部控制。加强企业的内部控制制度建设对于提高企业管理效率、提升企业的自身价值都有重要的促进作用。

二、企业内控建设中存在的问题

1、公司法人治理结构不完善

当前我国大部分企业尽管实行了公司制, 但是并没有建立起真正的公司法人治理结构, 一些公司虽然建立了股东大会、董事会、经理层、监事会, 但是在实际的公司运营中, 仍然普遍存在“内部人控制”的现象, 董事会的独立性时常受到外部的干扰, 而公司的监事会成员大多是由公司职工以及股东代表组成的, 他们在行政关系上大多受制于公司的董事会高层, 难以发挥其监督作用。有很多管理者仍然不熟悉现代管理控制方法的运用, 不能按照科学的监督方法对下属人员的工作进行有效的监督, 这就导致了公司内部中下层机构之间以及不同岗位、不同人员之间难以形成有效的制约和牵制, 这对于企业的发展都是不利的。

2、内部会计控制体系不健全

目前我国企业大都建立了内部会计控制制度, 但是在总体上缺乏科学性与系统性。主要体现在以下几个方面:第一, 在具体内容方面, 内部会计控制制度过于片面、零散, 没有建立起一套完整规范的体系, 有些企业受到经济利益的驱动常常重经营而轻管理, 导致企业内部会计控制的组织网络不够健全。第二, 一些企业常常偏重事后控制, 控制滞后性严重。这些企业通常在出现违规违纪行为后才采取措施, 无论采用什么样的手段都会导致内部会计控制成本升高, 而且往往收效甚微。第三, 由于企业对于外部宏观环境以及经济业务的变化缺乏一定的预见性往往会导致企业管理滞后, 而伴随市场经济进一步发展, 新的经济行为、经济业务、以及新的市场工具的不断出现, 都要求进一步完善企业内部会计控制制度。而现实的情况是一些企业的管理人员和相应的会计人员不能适应这样的要求, 个人能力以及公司制度制约了内部会计制度体系的建设, 也使得一些制度在实际中由于成本过高而不具有操作性。

3、会计人员专业素质不高, 专业培训往往流于形式

通常来说, 在企业内部会计控制的设计与执行上, 相关会计从业人员起到了十分重要的作用, 会计从业人员的素质以及独立性已经成为影响企业内部会计控制系统职能发挥的十分关键的因素。由于在现阶段, 我国相关的会计从业人员整体素质不高, 知识结构、业务水平偏低, 企业内部的一些思想教育或者业务培训也常常流于形式, 这就导致部分会计人员的监督意识不强, 缺乏必要的法制观念与职业风险意识, 在很大程度上影响了会计监督职能的发挥。此外, 我国有很多企业的会计机构以及内部会计从业人员缺乏起码的独立性意识, 往往依照经理和董事长的指示行事, 这种顺从领导意图办事的观念也是导致企业内部会计控制失控的重要原因。

4、内部财务控制的监督机制不健全

任何制度的执行必须要有监督作为基础, 企业的财务控制监督主要包括两个方面的内容:一方面是内部监督, 监督的主体主要是企业的内部审计单位, 但是大多数企业的内部审计工作仅仅是例行公事, 更有相当一部分的企业仍然没有建立内部审计机构, 在企业内部各职能部门之间以及各岗位之间缺乏必要的监督, 事前已经建立的内部审计单位未能充分发挥应有的作用。此外, 由于我国企业的内部审计人员常常受制于企业的直接负责人, 还有一些企业内部审计人员直接由相关的会计从业人员兼任, 这就形成了企业财务人员自己监督自己的局面, 导致内部审计的监督作用难以发挥。另一方面是企业的外部监督, 当前已有的企业外部监督体系包括政府监督与社会监督, 但是其监督效果却不尽如人意。造成这种现象的主要原因在于各种监督功能的相互交叉使得监督标准不一, 再加上企业监督机构的管理分散以及横向信息沟通的缺乏, 使得企业监督难以形成合力。一些监督机构也往往出于利益方面的原因没有按照设定的措施进行监督, 致使企业的监督机制严重弱化。

5、相关从业人员的风险意识不强, 法律法规意识有待进一步提高

许多企业的财务从业人员的风险意识不高, 在财务信息生成以及收入和传输环节中往往出现信息失真的情况, 这在很大程度上降低了相关报表的可信度, 这也会给企业的战略经营目标的制定带来很大的干扰。此外, 一些企业的内部控制的从业人员对相关的财政法律法规比较生疏, 法律意识不高, 这也在一定程度上降低了企业内部控制机制的效力。

三、加强企业内部控制制度建设的对策建议

1、建立完善的公司法人治理结构

对于现代企业特别是一些股份公司, 要从根本上建立起完善的公司法人治理结构, 明确界定董事会、经理层、监事会的权限和责任的边界。与此同时, 公司要构建起合理的人力资源管理机制, 改变在传统的企业管理中管理者所具有行政色彩, 在保证法人财产所有权、公司财产权以及管理权相分离的基础上, 运用现代公司治理制度管理管理企业。要在企业内部优化岗位的设置, 使不同部门之间以及不同部门的工作人员之间形成相互监督和相互制约的机制, 以此来保障企业的健康长远发展。

2、健全企业内部会计控制体系, 提高企业内控人员的工作水平

健全企业内部会计控制体系的措施主要有两个方面的内容:一方面, 要不断提高相关单位负责人对完善企业内部财务会计控制制度重要性的认识, 只有这样才能在观念上保证本企业内部会计控制的合理性以及执行的有效性。另一方面, 要注重对企业内部会计控制制度执行人员的选用以及培养。企业内部会计控制机制的主要作用体现在其执行上面, 只有保证制度执行的效力才能在最大限度内发挥企业内部会计控制的作用, 同时也可以避免和制止各种不合理或者不合规定情况的出现。

3、加强财务管理的监督体系建设

企业要重视内部的监督体系建设, 建立起完整的财务工作考核制度, 主要在企业财务会计信息质量、企业资产安全、企业财务预算控制、企业资金结算纪律以及企业遵守财经法规情况等各方面进行考核与控制, 以此提高企业的整体内部财务管理控制能力, 也在另一方面确保了各项法规制度可以得到有效地遵守与落实, 最终保障企业战略目标的实现。

4、提高企业内控管理的信息化水平

企业要不断推进信息化管理的水平, 可以将相关业务控制要求与会计信息系统相结合, 通过加强对会计信息系统本身的监督控制, 来实现对企业会计账务信息的统一管理, 确保财务报表系统、财务报表格式以及相关的财务监督管理系统的整合统一, 从而使得企业的财务会计处理与财务会计信息的监督形成相匹配的口径与原则, 避免会计从业人员由于主观理解偏差而导致科目混乱的现象的发生, 也可以极大地促进会计信息质量的提升。

5、落实风险责任制度, 提高会计从业人员的职业道德水平与法制意识

企业相关人员要强化风险责任意识, 建立切实可行的风险责任落实制度, 对建立业务、计费信息系统以及财务管理等环节中的信息生成实行责任到人的具体制度, 建立跨部门协调合作的机制, 以此来确保信息从输入到输出整个流程中的可靠性。与此同时, 企业要不断完善财务报告制度, 要保证企业财务报告的真实性、完整性和可靠性, 并且通过建立起的财务检查监督机制来追究相关的责任, 以此来防范企业财务信息失真的风险。此外, 要不断加强对企业财务人员的教育工作, 提高他们的职业道德水平和法制意识。改变被动地执行企业的内控制度的状况, 通过相应的激励措施来提高从业人员落实企业内控制度的积极性与主动性, 从而使他们更好的发掘企业内部控制方面的薄弱环节, 并可以再实践工作中发现更多可操作的建议, 这在另一方面也可以促进财务人员思想认识水平方面的提升。

四、结束语

综上所述, 我们应该结合现代企业的发展背景, 针对企业内控方面的不足之处, 企业的管理人员要不断加强企业内部控制建设, 强化对企业内部各项经济业务, 合理划分企业内部岗位的职责权限。唯有如此, 我们才能在企业中真正建立起相互制约、相互监督的发展机制, 这对于保障企业的长远发展都有着十分重要的意义。

摘要：当代企业的经营环境日益复杂, 如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题, 这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题, 并给出相应的对策建议, 以期望为企业的实际运作提供积极的借鉴意义。

关键词：内部控制,问题分析,对策措施

参考文献

[1]郭春娟:现代企业成本管理面临的问题与对策[J].商场现代化, 2006 (19) .

[2]刘艳:刍议现代企业内部控制[J].财经界 (学术版) , 2009 (10) .

[3]王珍:浅议现代企业成本管理[J].沈阳干部学刊, 2006 (3) .

[4]孙金亮:企业内部控制探析[J].中国农业会计, 2007 (5) .

[5]周长信、王宁:我国企业内控制度现状及发展趋势探析[J].现代商贸工业, 2009 (1) .

[6]陆以桥:浅议企业内部控制制度的设计[J].经济与社会发展, 2007 (7) .

[7]苏爱萍:我国内控制度存在的问题与对策[J].郑州航空工业管理学院学报 (社会科学版) , 2006 (3) .

[8]戴学军:浅谈企业全面预算管理的实施[J].财经界 (学术版) , 2010 (2) .

[9]陈其文:对新时期企业内部会计控制制度的思考[J].科技创新导报, 2010 (4) .

关于非公企业党务工作者队伍建设存在的问题及建议 篇8

关键词：企业党务工作；问题；解决方法

加强党务工作是落实党的建设任务的重要保证，是促进党建工作健康发展的有效途径。加强党务工作有利于增强党的执政能力加强党务工作，有利于使党内生活规范化、制度化，使党的工作正常秩序具有权威性、可操作性和经常性。有利于预防和惩治腐败现象，调动积极因素，增强党的战斗力和保持党的先进性。要保证企业能够健康平稳的发展，就必须重视党务工作，党务工作是企业能够和谐发展的重要保障和前提。当前我国市场经济体制的调整，国有企业的改制或转型，都对企业的党务工作提出了挑战。因此，值得我们思考和探讨。

一、当前我国企业党务工作的现状和存在的问题

（一）党务管理部门在企业中被边缘化

在很多企业中存在着党务管理部门逐渐被边缘化的问题，究其原因这与企业领导不重视党务工作有直接的关系。有一些企业领导没有认识到党务工作对于企业发展的重要性，认为党务工作不能给企业带来直接的效益。因此，党务管理部门的管理比较混乱，很多党务管理岗位都是由其他岗位的人员进行兼任。在一些基层企业中，甚至直接将党务管理部门统归于办公室，导致党务工作人员面临过于繁重的工作任务，难以高效的完成党务工作任务。

（二）党务工作人员队伍建设滞后

党务工作人员的综合素质和工作能力都会对企业的党务工作产生很大的影响。然而在当前很多企业中都存在党务工作人员队伍建设滞后的问题。党务工作人员的知识储备和业务素质都有待提高，难以适应新形势、新时代的要求，只能做一些上传下达的基本工作，党务工作没有创建。特别是一些基层企业的党务干部更是存在工作能力不足、政治素养低的现象。由于党务工作在企业中没有受到重视，造成很少有新鲜血液进入党务工作队伍，导致了党务工作人员普遍的大龄化趋势。如果不对这种现象予以重视，随着时间的推移，企业的党务工作将会出现青黄不接的危险。

（三）党务工作内容流于表面

由于党务工作人员队伍建设的滞后，导致了很多企业的党务工作水平不高，党务工作的内容比较枯燥和片面，这种情况在一些基层企业中更是突出。对于党的新机制和新政策不能很好的把握，企业员工对于政策方针的学习也缺乏积极性。一些企业很少对党务工作进行研究，党务工作流于表面，存在照本宣科、生搬硬套的现象，没有结合企业的实际发展状况，难以推动企业的发展。

（四）党务工作的形式过于呆板

党务工作的形式本应该是多种多样的，但是在一些企业党务工作的形式非常呆板，党内生活枯燥无味。无论是对党的政策方针进行传达，还是组织党内生活、开展政治学习，都只有一些最基本的方法，为了应付检查而进行的。这就会导致企业员工对党务工作认识不深，认识不到党务工作的重要性，进而影响员工参与党务工作的积极性。

二、提高企业党务工作水平的有效对策

（一）加强对党务工作的重视

要认识到党务工作对于促进企业的和谐稳定、提高员工素质、提高企业软实力等方面的重要作用，更要认识到做好党务工作绝非易事，必须加强对党务管理部门的重视。党务管理部门是企业中的一个不可或缺的部门，党务管理部门的工作水平关系着整个企业的党务工作能力。因此，企业领导要在整个企业中营造重视党务工作的良好气氛，加大对党务管理部门的各项投入和支持力度，积极选调工作能力强、工作积极性高的得力人员进入党务管理部门。

（二）重视党务工作者自身的队伍建设

企业的党组织以及党领导必须要清楚在企业当中党务工作者的重要贡献，对他们的各项功劳予以肯定，并且针对党务工作当中的人才进行有意识的重用、培养和选拔，同时还要在企业人才整体发展战略中充分的纳入对党务工作人才的培养，最后还要真正的具体的工作实践当中予以落实。与此同时，对党务工作人才的资金投入也要不断的加大，这样就可以将良好的工作条件创造出来，从而使党务工作者能够充分的展示自己的能力，将他们开展党务工作的积极主动性充分的调动起来。除此之外，还要对“请进来，走出去”的工作方法进行充分的利用，培养党务工作者发现问题和解决问题的能力，真正让企业党务工作者满足现代市场经济的需求，并且可以与现代企业的发展相适应。

（三）党务工作的内容要有实效

党务工作者要提高对党务工作的认识和理解能力，在当今时代，党务工作不能再以陈词滥调来进行宣传，而是要抓住党的新政策和新机制的内涵，与企业的实际发展状况进行联系，进行高质量的党务工作。在党务工作的宣传工作中，要破除例行公事、陈词滥调，不断充实党务工作的内容。党务工作人员要对党的方针政策中的用意进行深刻的理解，再有针对性的对员工进行宣传和讲解，要让员工切实感到党与人民群众的血肉联系。党务工作人员要关系员工的生活状况，坚持到群众中去的原则，特别是对于企业改制过程中出现的一些问题和矛盾，要深入基层，倾听员工的心声，积极为员工解决问题。

（四）对党务工作的工作形式进行创新

要想对党务工作的工作形式进行创新，就必须要不断的探索和研究党建工作，要保证思想政治工作方法具有灵活多样性，可以通过开展“党员先锋岗”、“党员安全岗”以及“党员承诺制”等各种活动，从而促进企业生产工作。丰富党建活动，不仅可以将职工的积极性以及主动性充分的调动起来，还能够将改革进程中的各种矛盾非常有效的化解掉，最终使企业管理层的号召力以及凝聚力得到极大的增强。同时，要将创新活动载体作为一项重要的工作来抓，并且与企业自身的生产经营活动结合，采用灵活的手段不断的推进活动载体的创新，要保证党务工作具有极大的吸引力和极强的生命力。

三、结语