创新路（精选8篇）
——记春光市场芦荟专卖店店长张建明
■ 栗升玉
垃圾短信大家都很烦，可春光市场A区2805号芦荟专卖店店长张建明却从这类短信中捕捉到商机，迈开了创业的步子。4月初的一天，张建明收到陌生手机号码发来的短信：“朋友，5元钱的投资能为你换取后半生的幸福。”出于好奇，他拨通了对方的手机，原来对方是一位比他小十多岁而且做这“5元钱投资”生意已略有小成的陌生青年。他向张建明介绍了以美容护肤品为主的芦荟系列产品、全国连锁互动营销方式、会员制操作方法，完整运作模式的详细推介及耐心和诚意打动了张建明，他马上跑到当地常驻经营户最多、客流量最大的春光市场租赁了一间门店，办理好各类证照，装修房屋，商品上架，仅用半个月时间就开门营业了。他一边打理生意，一边研读芦荟系列产品资料，不断掌握美容护肤、营养保健方面的知识，自己所学在和顾客的交流中发挥了重要作用，成为与顾客交流的热点、亮点。顾客接受了他推介的产品，也接纳了他这个热爱生活、追求成功和幸福的人，所以用过他推荐的那些高品质低价位的日用品和护肤品的人，不但自己主动、重复消费，还不断介绍更多朋友来使用这些产品，从而树立起了产品、店铺及店主人在消费者心目中的良好形象。
张建明运用的是与顾客拉近互动的销售方式，这种互动营销是将文化、爱心、友情融为一体，把商品通过人性化服务销 1
多年来, 该集团围绕“重科技抓管理, 创名牌增效益”的工厂方针, 以高起点、高质量、高科技为原则, 在技术改造和经营创新上力行“玲珑速度”, 快速发展壮大轮胎主业的同时, 拉长上下游产业链条, 形成了以轮胎主业为核心, 能源供应为保障, 原料生产为辅助的优势产业集群。全钢295、245等系列产品的设计开发取得了中国、美国和澳大利亚专利, 填补了国内空白;半钢子午胎高性能轿车胎已形成系列化, 自主研发的雪地轮胎、环保轮胎、SUV等高端产品处于国际领先水平, “十一五”期间公司将成为亚洲最大的高档轿车胎生产基地之一;机电公司橡胶机械车间是全国第三大硫化机生产基地;热电联产项目利用碳黑尾气和煤矸石产汽发电, 是资源综合利用电厂;水泥粉磨站与粉煤灰砖两大项目的整合, 将电厂炉渣榨干吃净, 每年间接保护土地资源20万立方米。循环经济产业链的不断完善和企业科技、管理、品牌、市场四大经营优势的凝聚整合, 使山东玲珑走出一条经济效益好、环境污染少、科技含量高、资源优势足的新型现代化工业之路。
面对市场经济适时战略转型
1975年, 在山东省招远市车辆维修厂一间狭小的维修门市部内, 玲珑集团的前身——招远轮胎制修厂诞生了。当时, 这家县办集体所有制企业, 职工不足百人, 总资产不足50万元, 主要业务为翻新、修补旧轮胎。在此后的12年里, 受计划经济体制制约, 该企业生产方式一成不变, 设备陈旧, 管理混乱, 伴随着市场经济浪潮的冲击, 已是风雨飘摇。领导没有魄力, 员工没有干劲, 产品没效益, 企业没前景, 在一些人看来企业破产已成定局。
然而, 这家简易小厂的命运并没有如此终结。1987年, 玲珑集团现任董事长王希成临危受命出任该厂第八任厂长, 他和新组成的领导班子敏锐意识到, 在市场经济体制逐步确立的背景下, 只有不断苦练内功, 由轮胎修理向轮胎制造进行战略转型, 才能让企业摆脱困境。他们果断决定启动斜交胎项目, 依靠技术改造和科学管理扩大企业生产规模, 提高经济效益。王希成带领108人, 昼夜奋战, 风餐露宿, 开始艰苦创业。一年之后, 该厂实现产值650万元, 利润45万元的良好业绩。从此, 企业一年一大步、年年都有新项目, 12年之后, 该厂产品涵盖工程胎、载重胎、轻卡胎、农用车胎、轿车胎五大系列, 拥有200多个规格品种, 工业总产值达到10亿元, 成为当时国内最大的斜交胎生产企业之一。
为提升技术水平, 企业对高素质的人才非常渴望。王希成上任不久, 该厂迅速与青岛化工学院进行了人才培养合作, 分别选派2名厂领导和多名中层干部前往该学院脱产学习。此后, 这种人才培养规模不断扩大, 如今已发展为每年2个全脱产大专班, 年受训人数达到100多人, 大幅提升了企业的研发能力和产品档次。
该企业在技术改造方面不吝投资, 进入20世纪90年代之后, 每年的投资规模都超过2000万元。在王希成带领下, 该企业建成了具有国内同行业先进水平的轮胎生产线, 取得了国家进出口业务的经营权, 并在全国范围内建立了初步的销售网络。
深化体制改革转变企业机制
2001年, 为适应市场经济体制要求, 经当地政府批准, 玲珑集团进行了股份制改造, 建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度, 该集团也由一家集体所有制企业变为更具活力的民营企业。
改制使企业拥有了更多自主权。在为一家国内知名整车企业配套初期, 玲珑集团不仅没有获得任何利润, 反而出现了一些亏损, 但该集团并未停止供货, 而是积极研究提高产品质量和服务水平, 得到了配套厂的认可, 在配套量不断增大之后逐渐开始盈利。如果在改制以前, 政府绝对不会允许企业采取这种灵活营销方式拓展市场。得益于充分的自主权, 玲珑集团人才引进战略也变得更加灵活。该集团某些特殊人才的待遇远远高于董事长, 而这在集体所有制机制下也是不可能实现的。现在, 公司又推行了更加科学的绩效考核体系, 充分体现了比贡献、看能力、能者多得的分配原则。
20世纪90年代末, 代表未来轮胎发展趋势的子午线轮胎成为了我国轮胎行业的热点名词。然而, 由于难以获得政府项目审批, 玲珑集团只能自力更生努力扩大斜交胎生产规模。当时我国轮胎子午化率仅有20%, 而如今却已高达70%, 可见当时如果不及时调整产品结构, 启动子午线胎项目, 企业很有可能与机遇失之交臂。
值得庆幸的是在玲珑集团改制之后不久, 董事长王希成果断决策:“有条件要上, 没条件要想方设法创造条件上。”在诸多条件都不具备的情况下, 用3000万元起步资金撬动了总投资4亿元的工业园一期项目建设。此后在短短11个月的时间里, 玲珑集团完成了通常需要2～3年才能完成的30万套全钢子午线胎项目, 第二年产销量达到60万套, 创造了震惊行业的“玲珑速度”。如果没有企业改制后的灵活机制, 最终势必会导致企业错过发展良机。
把握经济全球化实施“走出去”战略
近年来, 玲珑集团在国内市场取得良好业绩的同时, 又充分把握经济全球化趋势, 积极参与国际竞争, 努力将企业打造为具有国际竞争力的世界知名轮胎生产企业。公司目前在全国依托“千店工程”和“玲珑家苑4S店”, 设立了2万多个销售服务网点, 产品远销160多个国家和地区, 形成了覆盖全国、纵览世界的全球化营销体系。
由于能够根据海外市场个性化需求, 快速研发高性价比的产品, 近年来该集团海外市场销售额不断扩大。2001年玲珑集团在海外市场销售额仅为2000万美元, 2008年这一数字迅速提升至6.5亿美元。
前不久, 中美贸易摩擦持续升温, 美国国际贸易委员会提出, 对从中国进口的汽车轮胎征收惩罚性关税。但通过近年来的诚信经营, 企业逐渐得到国际客户认可, 国外政策的变化并未对该集团出口业务产生太大影响。未来该集团将通过提高产品档次、品牌影响力和营销质量, 站稳中高端轮胎市场, 而不会简单地放弃客户, 转移市场。
玲珑扛起自主大旗
进入新世纪以来, 中国汽车产销量飞速增长, 除了2008年受国际金融危机影响以外, 其余每年同比增幅均在10%以上。然而, 在中国乘用车轮胎配套市场, 外资品牌占据了90%以上的份额。在与外资轮胎企业抗衡过程中, 一些竞争力低下的自主品牌企业如大浪淘沙般被市场淘汰。面对外资品牌, 玲珑集团更多的是源于实力的自信与弘扬自主品牌的豪气。
一靠研发, 二靠品牌, 三靠服务, 这是玲珑集团参与国际竞争的法宝。该集团除了重视产品研发, 严把质量关, 为客户提供高质量产品以外, 对售后服务也非常重视。一旦客户反映产品质量存有问题, 玲珑集团售后服务人员不但可以迅速前往解决问题, 而且还会站在客户立场换位思考, 维护客户利益, 并创造出了“面对面、心连心”等人性化服务理念, 得到了客户认可。
近年来, 一些初具规模的自主品牌轮胎企业相继被外资企业收购, 如今玲珑集团已成为中国轮胎行业内为数不多的自主品牌企业。近年来一些外资企业多次向玲珑集团表达了合资意向, 但该集团仍然坚持信念, 发展中国自主品牌轮胎, 拒绝与外资企业进行合资, 这其中包含了玲珑人深深的民族情结和攀登轮胎事业高峰的不懈追求。企业认为, 一旦选择合资, 中方就有可能失去话语权, 如果外方对中国市场了解不够充分, 合资之后很有可能由于外方决策效率或方向失误, 导致自主品牌企业发展受影响。而自主品牌企业只要肯下功夫, 同样可以在世界轮胎市场占据一席之地。按照集团发展规划, 2012年, 该集团轮胎年总产量将达到4000万套, 其中轿车轮胎将达到3000多万套。今后该集团将重点突破乘用车轮胎配套市场, 逐渐提高在该领域的市场份额。有理由相信, 厚积薄发、百炼成钢的玲珑集团将在乘用车配套市场一样会大显身手、再创辉煌。
从容应对“特保案”
中美轮胎特保案的结果在国内轮胎行业激起了强烈反响, 部分企业或酝酿涨价, 或另觅其他市场以弥补美国市场的损失。2009年9月, 商务部发布消息, 将在WTO争端解决项下与美国方面磋商轮胎“特保案”, 谋求美方改变决定。与此同时, 中国商界和轮胎企业开始积极采取措施应对即将到来的美国市场变化。
2009年6月29日, 美国国际贸易委员会 (ITC) 以中国轮胎扰乱美国市场为由, 建议对中国输美乘用车与轻型卡车轮胎连续3年分别加征55%、45%和35%的特别关税。商务部在起因分析和表态时指出, 中国对美国轮胎的出口从2004年到2007年间大概增长了3倍。同期, 美国轮胎制造商的利润增长了两倍。中国对美国轮胎出口增长, 没有对美国轮胎生产商造成实质性伤害, 实际上是美国引发的金融危机造成了美国汽车业的不景气, 进而让美国轮胎制造商的业绩近乎于零。“特保案”既没有事实依据, 也缺乏法律依据, 违反了WTO规则, 对美国自身利益也有害。
玲珑集团是国内轮胎行业的前3强, 玲珑轮胎是中国轮胎十大民族品牌。在民族品牌中, 玲珑集团近几年每年保持30%以上的发展速度, 并且注重企业发展质量的提升, 而不是单纯的去追求规模。通过实施信息化、科技兴企、品牌建设和精益生产四大战略, 逐步形成了科技领先、品牌知名、管理精细和市场国际化等竞争优势, 具备了很强的市场驾驭能力和风险控制能力。
目前, 玲珑集团产品出口占销售总量比例接近40%, 随着营销战略不断调整, 以后还会逐年增加, 因为玲珑集团的目标是要做具有全球竞争力的国际化公司, 而海外市场占整个轮胎消费的80%以上, 这才是市场的重头戏。因此, 按照玲珑集团的规划, 海外市场以后每年至少要保持30%的增长幅度, 而且在产品结构上以高端产品为主, 做一个具有国际市场核心竞争力的民族品牌。一是重战略、讲策略, 战略上要坚持自主品牌建设和营销不动摇;在策略上, 注重打差异化牌, 及时灵活的调整营销策略。二是重研发、重质量、比服务;竞争在市场、决胜在工厂、关键在质量。通过发挥技术优势, 靠优异的性价比来赢得市场与用户, 坚持“避免同质化产品”、“避免简单化销售”、“避免低价格恶性竞争”的三避免原则, 用过硬的质量、优质的服务、与时俱进的营销文化和增加产品的科技含量来体现整合式营销。三是重诚信、谋长远。以信立企、取信于商, 不以眼前利益为取舍, 与经销商建立事业型合作关系, 相互支持、共同发展。目前, 玲珑集团已经在世界160多个国家和地区建立了稳固的营销网络, 发展年销售额在2000万美元的大客户就有8个。特保事件发生后, 美国的客户来函保证, 不管特保案是否签署, 美国的订单会按照原合同履行;其他地区的客户也纷纷表示要帮助企业消化美国市场的订单。“特保案”把厂商关系推向了更加紧密地合作, 所以企业有理由相信, 玲珑集团的国际化之路会越走越宽。
坚持“三自主”道路
通过金融危机和“特保案”的临机检验, 玲珑集团经营战略的方向是正确的。玲珑集团为巩固和发展国内和国际市场, 坚持自主研发、自主品牌和自主知识产权“三自主”道路, 扩建生产规模和研发力量, 吸引外部优秀人才, 稳定已有的技术人才队伍, 加大自主创新。玲珑集团按目标时间管理, 制定开发计划, 开发适销对路的新产品, 加快半钢产品的研发, 进一步满足进出口公司和销售公司的销售需求。
经过近两年的研究, 玲珑集团已成功研制出2个规格的跑气保用轮胎, 并通过内控测试检验, 跑气保用轮胎的研制成功标志玲珑轮胎集团在此项技术取得了突破, 为今后跑气保用轮胎的批量开发、生产奠定了技术基础。
循环经济产业链
山东玲珑集团的高速发展除了年年加大投入、不断膨胀产业规模这一重要因素外, 高度重视循环产业链条建设也是企业实现飞跃发展的一个重要助推力。在玲珑集团, 围绕发展循环经济、建设节约型企业这一目标, 架构起了一个以轮胎主业为核心, 园区为平台, 集成了热电联产、产业衍生、集群生产、轮胎翻新为主要内容的玲珑产业链条。相关附属产业每年为玲珑集团节约支出近两亿元, 一个以“高效率、低排放、低消耗”为基本特征的新型经济增长方式, 有效推动了玲珑集团各项指标每年60%以上的飞速增长。
在玲珑集团产业园, 除了以轮胎生产为主的四个分厂外, 更多的是与轮胎生产密切相关的能源保障和原材料供应等下属企业, 而其中最大的便是投资近40亿元建设的热电联产循环经济项目。该项目以2×1.2MW热电联产技术为核心, 在实现了电力满足自身需求, 热能用于轮胎生产的同时, 还吸收利用了内部碳黑厂生产的尾气作为燃料进行蒸汽生产, 每日平均增加蒸汽产量600吨, 减少碳黑尾气排放1700多万立方米, 每年可节约标准煤约8万多吨, 年增加经济效益1200多万元。在热电厂的基础上, 玲珑集团按照工业三废资源化、减量化、再利用的原则, 同步建设了年产30万吨水泥项目, 以炉渣和粉煤灰作为原料, 进行水泥生产。为匹配日益壮大的热电生产规模, 整合炉渣、水泥资源, 几年前, 该集团又将循环产业进行了延伸, 规划建设了年产2000万块粉煤灰砖项目, 以新型建材取代传统红砖满足了自建厂房的建材需求。通过水泥、制砖两大项目的整合, 企业年可增加销售收入7000多万元。公司先后被科技部和山东省授予“循环经济”样本企业的称号。
循环经济产业链的不断完善和企业科技、管理等经营优势的凝聚整合, 使玲珑集团成功的在行业竞争中占领了先机。而不断完善的轮胎原材料产业链条, 更是有效降低了生产成本, 提高了企业抵御风险的能力。目前, 通过产业规划和大规模的技术改造, 玲珑集团已形成了机械加工、能源保障、原料供应、轮胎生产一条龙的生产格局。下属的机电公司可以生产变压器以及各种型号的轮胎成型机和全自动硫化机, 可有效满足轮胎生产对机械设备的需求。碳黑厂、钢丝厂又为轮胎生产提供了化工原料和骨架材料, 整个产业圈形成“主业促辅业, 辅业兴主业”的良性循环, 最大限度地合理利用资源。由于企业热、电能源实现了自我保障, 设备、主要原材料实现了自主供应, 企业的整体生产成本降低了近10%, 提高了市场核心竞争力。
企业既是技术创新的主体，也是国家经济实力的基础和支柱。在关系国计民生和国家安全的战略领域，真正的核心技术是买不来的,也不是用市场能换来的。因此，纵然自主创新之路荆棘遍布、需要打破层层壁垒、冲破重重封锁，并难免遭遇资金之困、失败之痛，但是我们别无选择，只能迎难而上。
TD-CDMA、AVS、TDS-OFDM、IPv6核心路由器、网络出版（激光照排）……这些基础性技术发明从根本上动摇了世界现有技术标准体系，是我国自主创新最内核的部分，然而这些在通信标准协议、音视频编解码、数字电视传输标准、下一代互联网协议等领域内日臻成熟起来的科研项目的背后，却是一条布满荆棘的坎坷路。同样华为、中兴、大唐、方正、曙光、浪潮、同方……这些肩负着国家自主创新重任的企业，在这条路上艰难而又坚韧地前行，因为他们的对面，是已经日渐成熟和稳定下来的技术体系和产业链分工的世界大格局，他们要冲击的是欧美企业构筑起来的无比坚固的技术壁垒。
在今天知识产权已成为企业核心竞争力的形势下，我国两万多家大中型企业中有研发机构的仅占25％，有研发活动的仅占30％。据统计，大中型企业的研究开发经费只占销售额的0.39％，即使高新技术企业也只占0.6％。这个比例还不到发达国家的1/10。据国家知识产权局统计显示，在技术含量比较高的发明专利方面，我国个人和企业申请最集中的领域第一位是中药、第二位是软饮料、第三位是食品、第四位是汉字输入法。而来自国外的专利申请主要集中在高科技领域，第一位是无线电传输、第二位是移动通讯、第三位是电视系统。另据统计，国内拥有自主知识产权核心技术的企业，仅占约万分之三，有99%的企业没有申请专利，有60%的企业没有自己的商标。
国家统计局刚刚发布的数据显示，2005年我国国有企业亏损额达到1026亿元，亏损额接近1998年巨亏时的水平，是历史上第二个亏损高峰，亏损额增幅则创下了近16年来新高。而从2006年1至2月份数据看，国有及国有控股亏损企业亏损额262亿元，高于去年同期。国家统计局高级统计师江源认为，缺乏核心技术是造成国企利润下降的重要原因之一。“这突出表现在通信设备、计算机及其他电子设备制造业上。”
中兴和华为是中国高科技企业中涌现的不可多得的优秀企业，长期以来，华为和中兴坚持将每年销售收入10％以上的经费投入到技术研发上。从2001年起，华为在技术研发上的投入年均超过30亿元。目前，华为在职的研发队伍人数有1.3万多人，占员工总数的46%，申请发明专利在国内所有企业中是最多的，累计申请国内专利3500件，同时向国外申请了400多件。以3G研发为例，华为累计投入的研发经费超过60多亿元，参与的研发人员多达6000多人。高投入使华为在短短的3年内拥有2700多项3G专利，其中94％为发明专利。海尔集团平均每天申请专利3件，每年1000多件。
华为的全球销售收入达453亿元人民币，比上年增长40％；在中兴450亿元人民币的销售收入中，50％是海外销售。
在今年1月份全国科技大会上，2005年度国家科学技术进步奖中，52.3%的获奖项目由企业独立承担或参与完成，产学研合作的项目占到36.4%。
核心技术是买不来的，也不是市场换来的，自主创新虽难，却是一条光明大道。
2006年1月9日，全国科学技术大会在北京人民大会堂隆重开幕。
中共中央政治局常委、国务院总理温家宝宣读了《国务院关于2005年度国家科学技术奖励的决定》。其中IPv6核心路由器（主要完成人及单位：吴建平、徐明伟、赵有健、徐恪、付立政、尹霞、张小平、毕军、崔勇、李昭；清华大学、清华紫光比威网络技术有限公司）获国家科技进步二等奖，时域同步正交频分复用数字传输技术 （TDS-OFDM）（主要完成人：杨知行、杨林、龚克、潘长勇、董弘、吴佑寿）获国家技术发明二等奖。
自然科学奖、技术发明奖和科技进步奖被称为国家科技奖的三大奖。技术发明奖授予在产品、工艺、材料、系统等几方面做出重大技术发明的公民。科学技术进步奖用以表彰在完成重大科技成果、科技工程、计划方面，或者在推广先进科技成果方面，做出突出贡献的公民和组织。
TDS-OFDM 是“地面数字多媒体/电视广播传输系统”的核心技术部分，整个系统方案历经数年基础研究，申请发明专利37项，已获授权17项。这是一种全新的数字电视广播传输方法，具有完整自主知识产权，成为我国地面数字电视传输标准的产权和技术基础。经教育部鉴定和多次行业评测认为，其主要性能指标优于国内外同类技术水平，单天线高清移动接收性能达国际领先水平。
IPv6核心路由器项目面向未来IPv6网络，并兼容IPv4网络，具有完全自主知识产权，已申请了18项国家发明专利，获得6项专利授权和4项软件著作权。IPv6核心路由器的研制成功，标志着我国已基本掌握了下一代互联网的关键技术，对提高我国在下一代互联网技术产业中的国际竞争力，具有重要的战略意义。
TDS-OFDM：构筑技术壁垒
缺钱之困
在数字电视卫星、有线、地面三种传输方式当中，卫星和有线数字电视的传输标准都已经采用了国外的标准，而惟一有可能采用国产标准的则是地面数字电视传输。
1995年，国家科技部着手为中国制定一套具有自主知识产权的数字电视地面传输标准。当时世界上数字电视地面传输标准有两个技术方向，一个是美国标准（ATSC）基于单载波技术，另一个是欧洲标准（ＤＶＢ－Ｔ）是多载波技术。除了这两大标准之外，还有日本的标准（ISDB），它确立的时间最晚。
1998年，当时信息产业部科技司司长徐顺成去美国参观，在美国徐顺成遇到了清华大学85届博士毕业生杨林和董弘，此后两人在硅谷成立了凌讯公司，杨林对当时世界上三大数字电视地面传输标准都有着非常深的了解和丰富的开发经验。徐顺成立即向杨林提出，是否可以为中国制定一个数字电视地面传输标准，并力邀这些留学的清华学子回国专门从事这项研究工作。
1999年7月，清华大学与凌讯公司联合成立了清华大学数字电视传输技术研发中心，杨知行教授担任中心主任，决定研发一项超越国际标准的新方案。双方合作时就协议规定，所有的技术不管是在凌讯公司还是在清华大学产生，只要和标准有关，都要以清，这也就意味着清华大学拥有全部的知识产权。
然而这个项目从开始之日起直到记者截稿时，一直处于缺钱的状态之中。“资金是我们遇到的最大的难题，整个项目组一直处在一个非常紧张的心理状态之中，大家都急着要把项目赶快做出来，否则资金可能马上耗尽”。杨知行这样告诉记者。而凌讯公司是一个小公司，当时没有收益，一直面临着生存问题。1999年清华大学校方拨给了学科建设项目1000万元经费。2001年在项目组最困难的时候，信息产业部雪中送炭，分两次拨给项目组共计1200万元的数字电视接收机产品开发经费。然而开发芯片的费用非常高，第二代产业化芯片开发成功后，项目组又面临着资金耗尽的问题，此时，项目组明白，国家不可能再次出钱资助。经过多方努力，清华同方注资200万美元、河南安彩集团注资300万美元，解了燃眉之急。
“当时，我们已经没有退路了，国家各个相关部门都在看着我们。国家最高領导人到清华时都来看过我们的芯片，给予我们很大的鼓励，包括各个部委的领导也纷纷给予支持，尤其是信息产业部连续两年拨钱。”杨知行此时很凝重。
“在我们最艰难的时候，有不下20家国际风险投资公司来找我们，但是，都被我们拒绝了。”杨知行向记者透露说，“我们想的是国家重大标准必须自主制定，并要优先把技术提供给国内企业。”
测试之难
地面数字电视，通俗地讲就是要在室内和移动状态下无线接收电视信号，所以信号接收地面物理状况的影响非常大，这就需要项目组不停地挑选出各种各样具有典型地貌特征的地段进行现场测试。
“实验室测试很重要，但是不能代替现场测试，特别是地面电视的传输模式非常复杂，不是靠几个典型的模式所能代替的，我们几乎都是靠在室外进行现场实验，不断地完善着这个标准”。
一开始，项目组的测试范围只限于清华大学，因为清华研发的标准属于原创性方案，论证和实验都必须从最底层做起，最初的信号接通率只有10%，也就是说在路上跑一圈只有10%的地方能有效接收电视信号，其余的地方都是黑屏。“好不容易找到一段能显示信号的地方，我们就特别兴奋”杨知行说。整个接收设备都放在一辆车上，一旦走到不能接受信号的地方，项目组就立即记录数据、分析故障特征，并反馈给凌讯修改程序，清华进行系统优化。项目组不断重复这一工作程序，整个2001年，项目组就在这种状态下一步步地前进。随着时间的推移，整个清华大学内不能接收信号的地方越来越少了，那些特别难接收的地方也逐一排除掉。
2002年下半年，清华大学的整个校园基本上没有问题了，接通率达到百分之百。这时，项目组又把测试范围扩大到整个北京市。
在最紧张的时候，项目组天天要开着车出去测试，最多的时候一天就要在北京市内跑400多公里，而且要精心去寻找具有不同地貌特征的地点。
杨知行的项目组不停地奔跑在北京市内，测试用车都被他们跑坏了一辆。
拥有全部知识产权
杨知行告诉记者说，清华大学的数字电视地面传输标准方案成功借鉴国际现有三种标准的经验和教训，同时也融合了数字通信最新发展的成熟技术。方案所采用的自主原创的时域同步正交频分复用（TDS-OFDM）技术，拥有多项基础性发明，与国际现有的三种标准相比，具有多项鲜明的应用特点、先进的整体性能和完整的自主知识产权体系。
为什么要确保对知识产权百分之百的拥有，还有一个不能绕过去的大背景。从产业发展的角度可以分为两个因素，即产权的自主性和产品的经济性。我国是世界上最大的电视市场，也是世界上最大的电视机生产国，如果采纳国外标准或仅是在国外基础专利保护的框架下改良创新，则意味着放弃了这一巨大产业长期发展的自主性，并将在产品经济性方面处于被动地位。知识产权不完整，即使可以专利交换，也只能在标准内部进行；标准的知识产权完整就可以在更大的知识产权链上进行产权交换。因为只要存在交费问题，动则要以亿美元为单位计算。所以，我国必须力求利用自己的基础发明专利、有机地整合成独立的传输标准体系，形成比较完整的自主知识产权，构筑保护我国数字电视产业的技术壁垒。
“当时，我们在研发的过程中非常小心，时刻提醒一定不能侵犯到任何一个国外的专利，所以，我们的项目具有完整的自主知识产权，如果用到公共技术，也是不涉及向国外交费的专利。”杨知行再三强调自主知识产权的重要性。
作为一项基础性系统框架发明，清华大学《数字信息传输方法及其地面数字多媒体电视广播系统（专利号：001235974）》已经得到专利授权，其权利要求共60条。该专利已经获得美国专利保护，（美国授权专利号：PCT/US01/26565）和2005年中国专利奖金奖。OFDM 调制时域同步技术这一技术的发明专利（中国专利号01124244.6、00123597.4、01130659.9）经国家知识产权局的《数字电视地面传输技术方案专利评估报告》认定,是“基础性发明”。
杨知行教授告诉记者说，“清华大学的这套标准方案已经获得授权发明专利17项，其中3项被国家知识产权局确认为基础性发明专利，成为我国地面数字电视传输标准的自主知识产权的基础。”
去年北京市在中央电视塔和京广大厦上以1000W和500W双站同时发射欧标DVB-T（欧洲数字电视地面传输标准，目前北京公交车上的移动电视均采用此项标准），同时仅以300W在中央电视塔上单站发射DMB-T，在同一测试车上的接收结果显示，DMB-T的成功率为99.6%，明显优于欧标DVB-T的92.5%。杨知行教授告诉记者说：“目前河南、天津等19个省市的31个城市经过比较，选择采用DMB-T试播。”
互联网：模式创新
投资银行摩根士丹利分析家玛丽•米克向记者坦言：“如果在5年前,风险投资家会告诉你，创新的缺乏、以及管理团队的落后，是制约中国互联网发展的主要原因。而现在我的答案也是这个，甚至我还可以预言，未来5年内中国互联网领域都会被这两个弱点所桎梏。”
谁能代表互联网的创新现在，谁又将引领互联网的未来？相信很多人都会想到下一代互联网NGN和目前炙手可热的Web2.0。新名词、新技术层出不穷，不过你会发现这些“生涩”的词都是“进口”的，都是在国外被创造出来的一些新技术、新应用，然后被迅速地引入到中国。
“互联网到今天算得上技术创新，大家都知道的成功典型就一个Google，中国有半个百度，有点技术色彩现在也做得不错的可能是网易，剩下的跟技术不沾边，或者叫应用技术，或者叫技术应用创新仅此而已。”国内互联网资深人士谢文认为，目前看中国互联网的创新更应该侧重于模式创新。
有一部分研究人士把创新分为两类，一种是人的组织方式的改变，一种是信息的组织方式的改变。微观看新浪新闻之所以在中国成功，因为陈彤模式改变了信息的组织方式；宏观看Google在全球的成功，先决条件就是搜索引擎改变了信息的组织方式。
电子邮件、网络广告、电子商务等传统业务的稳定发展，加上网络游戏、搜索引擎、即时通讯、博客和数字音乐等新业务的迅速提升，中国互联网产业正以30%的高速增长，而这些增长业绩绝大多数来源于业务创新和商业模式的创新。
从我国实际情况分析来看，具体可以从三个方面入手对互联网的业务模式进行创新。
第一，电信增值服务创新。随着电信网络带宽的增长，新的增值服务模式正在不断涌现。3G是一个契机，TOM在线、空中网、掌上灵通等SP在今后两三年内将展开新的激烈竞争，模式创新孕育其中。
第二个方向应该是多媒体方向。互联网带宽拓宽的同时，互联网运营的成本也在降低，原本想做却不能做的多媒体应用今后将大行其道，互联网的娱乐化趋势也给互联网公司带来很大冲击，如何利用多媒体，比如视频、音乐、动画等等形式，改善现有的服务，开创新的互动服务，或者二者结合都是对互联网业务的创新点。
第三方面是线上线下结合，利用互联网平台做一些传统服务。例如，我国网上银行的推动工作更多的是由政府部门在落实，并已取得了较好的成果；而网上购物是一个纯粹的市场行为，再加上中国网民和所处的商业环境的特殊情况，目前很难给出准确判断；网上教育应该是下一阶段值得重点关注的内容。
对于商业模式的创新，对应的就是传统互联网公司在线广告模式的创新。
今天除了三大门户，搜索引擎、电子商务、即时通信、社区论坛等等百花齐放，互联网公司除了广告盈利，更在游戏、增值服务方面盈利。在横向拓宽的同时，垂直方向的细化也让互联网持续盈利。
IPv6核心路由器:冲破封锁
打破美国垄断
互联网是由分布于全世界的无数个大小不一的路由器连结起来的，由于其重要性，路由器被称为互联网的枢纽和“交通警察”。而高端路由器技术难度尤大，目前国际上只有极少数国家能研制开发，面向下一代互联网的IPv6核心路由器则基本上是美国产品独霸市场，中国人别无他选。
2004年3月28日，这个局面被打破了，清华大学计算机系和清华紫光比威公司共同研制成了IPv6核心路由器BE12016，它具有完全软、硬自主知识产权，是一种可以提供IPv6/IPv4功能的双栈核心路由器，达到国际同类产品的技术水平。同时，IPv6核心路由器BE12016的成功推出，也标志着我国已基本掌握了下一代互联网的核心路由器关键技术，这对提高我国在下一代互联网技术中的国际竞争力具有重要的战略意义。
“我们现在使用的互联网是被美国垄断的。”CERNET专家委员会主任吴建平教授说，美国利用“互联网发源地”的优势，占据了全世界共40亿IP地址中的74%。而基于战略考虑，美国分配给其他国家的IP地址却少得可怜，全中国所有的IP地址量仅仅相当于美国加州大学一个学校的IP地址。中国有１亿互联网用户，但IP地址的拥有量仅有2500万，很多人不得不用假地址进行转换，带来安全隐患的同时，也直接降低了互联网的效率。
吴建平告诉记者说: “虽然中国在互联网技术上有一定成绩，个别成绩甚至非常不错，但在第一代互联网的发展上，我们只能说是一个追随者。其实，在第一代互联网技术上，全世界都在跟踪、追随美国，都是追随者。”
由于第一代互联网当初发展目的及技术的局限，已经越来越不适应互联网本身的发展，IP地址的匮乏，直接限制了互联网规模的扩展。同时，因为地址匮乏，转换技术的使用以及无法进行原地址认证的互联网体系设计，带来了严重的网络安全问题。
互联网的继续发展与革新的时机来临了。
1998年，来自清华大学的专家及时跟进，开始了中国下一代互联网研究与建设，迅速建起了CERNET—IPv6试验床，中国由此进入国际下一代互联网的研究和开发行列。
成功运用到CERNET2上
从一开始，以清华大学为代表的专家们就定位，我国下一代互联网首要重点就是重新设计规划互联网的体系结构，国家自然基金委及科技部先后拨专款支持该项目，并于2003年底在973项目中设立新一代互联网体系设计研究。
2000年，以清华大学为代表的CERNET建成我国第一个下一代互联网交換中心，并代表中国参加国际下一代互联网组织，实现了与国际下一代互联网的互联。在清华大学、中国科学院计算机信息中心、北京大学、北京航空航天大学和北京邮电大学联合建成我国第一个下一代互联网研究试验网（北京地区）的基础上，2001年，CERNET提出建设全国性下一代互联网CERNET2计划。
2002年的两会上，57名院士上书国务院，呼吁重视下一代互联网的研究与建设，随后在国家发改委的领导下，旨在发展下一代互联网的国家规划CNGI项目启动。
2003年举行的项目招标上，CERNET一举拿下头名，承担建设规模最大的核心网—CERNET2的建设，并承担建设中国下一代互联网交换中心。
2004年12月25日，世界上最大的纯IPv6互联网CERNET2开通，中国在下一代互联网的发展上已经走到了世界前列，国家发改委等部委牵头的中国下一代互联网示范工程（CNGI）开始全面实施。
CERNET2是第二代中国教育和科研计算机网的英文缩写，是中国CNGI计划中最大的核心网，也是惟一的学术网，全国100所重点高校将很快以1～10G的高速连接在一起。CERNET2采用纯IPv6技术，也是世界上规模最大的纯IPv6下一代互联网主干网，它将实现全国200余所高校下一代互联网的高速接入，同时为全国其他科研院所和研发机构提供下一代互联网接入服务。
IPv6核心路由器BE12016也已成功地应用于国家863计划“新一代互联网技术综合试验环境”和CERNET2试验网上。“我最兴奋的就是，我们的设备由最初的研发到能够运行，甚至于运行到运营商的实验网上，这一点是我们最大的奋斗点。”清华比威网络副总裁付立政告诉记者说，“在CERNET2上，路由器由3个厂商提供，其中国内两个厂家（包括清华比威IPv6核心路由器BE12016）的核心路由器设备占到了80%以上。3个月的运行表明，效果出乎意料地好，国产设备让我们非常意外和兴奋，在此之前，国产设备还没有被用在全国骨干网上，最好的也仅仅是用在省网上。”付立正面对记者，表情激扬。他说：“正是有了这种突破，国外的厂商不得不坐下来与我们讨论价格了，也正是因为这种突破，我们再也不担心国家互联网的安全，不担心技术的封锁了，我们自己完全可以掌控自己的命运了。”
风险不断确保核心自主产权
“我们在产品的研发过程中始终遵循完全采用自主知识产权的思路来做。我们的核心路由器从操作系统到协议软件，全部是自主开发的，我们的产品拥有完整的自主知识产权。” 付立政强调说: “我们推出的产品，除了芯片是从国外采购的以外，其余所有的代码都是我们自己来写的。”
在整个项目实施过程中，IPv6核心路由器一共申请了20多项专利，已经有8项专利已经批准了。目前，清华大学正在申请国际标准。
IPv6核心路由器的研发主体是清华大学研究院，而资金主要来源于比威公司，人员是由清华大学和比威公司共同组成的，研发基本上由清华大学来完成，而产业化则主要由比威公司来承担。清华比威是一家股份制公司，清华大学是第一大股东，其他股东来自于其他企业和一些自然人，在整个项目组中，清华大学的诸多年轻老师参与到这个项目当中，清华比威公司与清华大学的紧密结合，被付立正认为是一种非常成功的合作模式。
一开始项目组的成员们并没有想到，这将是一项非常庞大的项目，而整个项目组只有十几个研发人员，国内同行可达几百人，甚至上千人。“工作量非常大，难度也很大。我们能挺过来，真是不容易。”
初期进行项目研发的时候，项目组可借鉴的经验非常少，这就要求研发人员对技术要吃得非常透。同时，整个项目要承担非常大的风险，因为项目的资金投入动辄就是几千万，这不是一个小数目。“当时，我们遇到的最大的风险就是万一项目做不出来怎么办，第二，如果市场还没有发育到要大规模采用IPv6核心路由器，做出来以后卖给谁又是一个问题。”
清华大学以及清华比威公司的董事会下定了决心，一定要完成这个项目，把这个世界领先的技术做成功。“董事会及投资者们下了很大的决心来支持这个项目，缺少了哪一方面都是不行的。”付立正认为大家众志成城是取得成功的最关键所在。
为了规避风险，项目组在进行初期研发的时候尽最大努力确保成功率，否则失败的后果将无力承担。付立政告诉记者说：“即使是最复杂的系统，我们从没有失败过，都是一次性成功，与国内其他同行相比，这是清华比威最成功的一个地方。因为一旦失败了，几十万几百万的资金就砸进去了，而极高的成功率则确保我们省了很多人力和财力。”
工作巡礼
新华网北京７月１２日电（记者周英峰、郭奔胜、崔静）提出科学发展观、先进性建设、执政能力建设、学习型政党建设„„这是党建理论创新卓有成效的十年。强化基层基础建设、深化干部人事制度改革、推进党内民主建设„„这是党建实践创新亮点频出的十年。
修改党章、完善党代会和党内选举制度、建立党建工作责任制度„„这是党建制度创新强力推进的十年。
创新是马克思主义政党的鲜明品格。回首十年，“创新”如同一条红线，贯穿于全面推进党的建设新的伟大工程，提高党的建设科学化水平的伟大实践之中，生动折射着中国共产党的蓬勃生机和旺盛活力。
思想武装：始终放在党建工作首位
入夏之后，一本通俗理论读物，在阐释和解读社会热点的同时，本身也成为社会关注的热点。仅半个月时间，销量就突破１００万册。这本书，就是由中宣部理论局组织编写的《辩证看 务实办－－理论热点面对面·２０１２》。从２００３年起每年出版一本的《理论热点面对面》，在党的创新理论与群众实践之间架起了一座思想武装的桥梁。
在中国这样一个人口大国建设社会主义，中国共产党人唯有不断的理论创新和理论武装，才能始终站在时代的最前列。
这十年，中国共产党求索的脚步一刻也未停歇－－
党的十六大提出加强执政能力建设；２００５年１月胡锦涛总书记提出加强先进性建设；十六大、十七大完善党的建设总体布局，十七大将科学发展观写进党的报告和修改后的党章；十七届四中全会提出建设马克思主义学习型政党、提高党的建设科学化水平等新命题„„
“十六大以来党的建设理论创新是与时俱进、持续推进的。”在中央政策研究室研究员江金权看来，这些理论创新成果不局限于执政党建设某几个点上，是立体的、全方位的理论创新。
理论创新每推进一步，理论武装就跟进一步。
４月中旬，沈阳市和平区洪福社区党委书记孔巍，在京参加了中组部组织的基层党组织书记示范培训班。如此规格的培训，他是第一次参加。
“社区书记必须做好‘三种人’：社区建设的带头人、服务群众的贴心人、方针政策的解读人。”这是孔巍学习的感悟。
开展保持共产党员先进性教育活动，开展深入学习实践科学发展观活动；中央政治局组织７０多次集体学习，大规模轮训各级领导干部„„十六大以来，党中央始终把思想理论建设放在党建工作首位，思想武装的足迹铿锵有力。
“干部受教育，群众得实惠，发展上水平。”江苏省委党校教授董连翔说，十六大以来党坚持用先进思想武装党员头脑，使党始终保持着先进性，不断增强党的执政能力。
固本强基：激发基层组织无穷活力
江苏盐城东台市二女桥社区的６９岁老党员景润生，每月２０日这一天都格外精神，也格外忙活－－宣讲党的知识、参加党员志愿者活动、解决社区管理难题„„
今年，盐城市探索实施基层党组织“统一活动日”制度，４６万党员集中上党课、走基层、访民生、解难题。“我这样的老党员，也找到了发挥余热的机会！”景润生告诉记者说。
强基固本方能长治久安。十六大以来，党中央高度重视抓基层、打基础，适应经济社会的新发展新变化新要求，不断完善党的基层组织体系，增强党执政的组织基础。
十年间，中央下发加强农村、街道社区、中央企业、高校和非公企业党建工作的意见；下拨专款加强农村党员现代远程教育工作和基层党组织阵地建设；选派大学生到农村任职„„
十年间，基层组织建设统筹推进，一批新机制新做法普遍推广：农村实行“一定三有”、“四议两公开”，城市社区落实“三有一化”，非公经济组织开展“双强六好”活动，国有企业开展“四强四优”创建„„
“情况变化最快的是基层，遇到问题最多的也是基层。”在中央党校党建教研部副主任戴焰军看来，十年间党的建设突破最多、最见实效的也是基层组织建设。
统计显示，截至２０１１年底，城市街道、乡镇、建制村、社区和公有制企业、机关、事业单位等基本实现党组织全覆盖；具备建立党组织条件的非公有制企业、社会团体和民办非企业单位中，建立党组织的已分别占９９．９１％、９７．４３％和９９．３３％。
到群众中去，拜人民为师。十年间，党中央始终把保持党同人民群众的血肉联系作为党建工作的核心，健全领导干部联系基层、联系群众制度，不断掀起党员干部下基层的热潮。
牛玉儒、杨善洲、沈浩„„一批批党员干部用沾满泥土的脚板、赤诚为民的真心，赢得了人民群众的支持与信赖。从抗击非典到抗击汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流等特大自然灾害，从成功举办奥运会、世博会到成功应对国际金融危机，“关键时候看党员看党组织”成为被一再证明的时代强音。
党成立９１周年前夕，全国创先争优优秀共产党员网上投票推荐活动圆满落幕，参加网上投票达到４３６９．５万人„„
选人用人：公信度满意度持续攀升
面试考官多达１９名，纪委工作人员和“两代表一委员”全程监督，公选职位单位派代表进行民主测评，每个考场都向媒体敞开大门„„６月２日，新疆厅级领导干部公选面试举行，考场的如此阵势让每个面试考生都不敢有丝毫懈怠。这次公选领导干部，新疆全区共安排１３６５个岗位，其中厅级职位５５个。最终，２５０００多名干部报名参考，其中报考厅级岗位的就有２０００多名。公开选拔、公推公选、公推差选、竞争上岗„„竞争性选拔，这个过去干部群众还十分陌生的词汇，如今正在全国各地变成选人用人的常态办法。
打通党政机关和企事业单位之间干部交流渠道，推行中央国家机关与省区市中青年干部双向交流任职；注重从基层一线培养选拔干部，加大对年轻干部的培养选拔；完善民主推荐、民主测评、差额考察、任前公示、党政领导干部辞职等制度，制定干部实绩考核评价标准，加强对干部德的考核„„
“十六大以来，我们党更加注重党管干部、党管人才的制度创新和实践创新，深化干部人事制度改革日趋活跃。”江苏省委党校教授王世谊分析说。
一组数据就是例证：２００８年至２０１１年，全国通过公开选拔、竞争上岗方式选拔厅级以下干部２０多万名；在新一轮乡镇党委换届中，近万名大学生村官、村干部、企事业单位人员进入乡镇党委领导班子„„
五湖四海，英才辈出。从提出实施“人才强国战略”，到制定国家人才发展规划；从建立“绿卡”制度，到实施“千人计划”„„十六大以来，党管人才的内涵日益丰富，选人用人的视野更加宽广，人才工作不断开创新局面。
与时俱进，开放包容。十年间，党不断深化干部人事制度改革，不断创新选人用人观念和方式，赢得了群众的认可。国家统计局开展的组织工作满意度调查显示，２００８至２０１１年，选人用人公信度指标逐年攀升，累计提高近１０个百分点。
公开透明：奏响党内民主新节拍
在６月召开的浙江省党代会上，一个细节引人注目：成立专门的代表提案工作委员会受理代表提案。据了解，省一级党代会实施提案制，浙江在全国首开先河。至此，该省省市县乡四级都实现了党代会提案制。
这，只是近年来党内民主稳步推进的一个缩影－－
“十六大以来，中央和地方在党内民主建设上增强互动性。在中央统一领导下，充分发挥地方的探索积极性，取得比较丰富的成果。”江苏省委党校教授刘长江说。
“党内民主是党的生命”－－党的十六大报告中，党内民主被提升到了空前高度。十七大报告中，“民主”一词出现了６０多次。
十年来，党代会和党内选举制度逐步完善：实行党代表任期制，试行党代会常任制，提出建立党代会代表提案制；中央委员、中央候补委员差额选举，扩大基层党组织领导班子成员直选范围，探索改进候选人提名方式和介绍方式„„刚刚结束的党的十八大代表选举，又进行了新的探索：对代表候选人初步人选进行公示，差额选举比例超过１５％，生产和工作第一线党员、工人党员代表比例在十七大基础上较大幅度提高。
十年来，民主决策和民主监督制度逐步健全：建立中央和地方各级党委常委会向全委会负责、报告工作和接受监督制度，推行和完善地方党委讨论决定重大问题和任用重要干部票决制„„
十年来，党员主体地位和民主权利更受重视：建立党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度；制定党员权利保障条例，颁布《党内监督条例（试行）》，从中央到地方陆续建立巡视制度，建立党委新闻发言人制度„„“从党务公开的逐步完善，可以看出党对执政规律的娴熟把握和执政能力的逐步提升，看出党的自信成熟。”中央党校马克思主义理论教研部教授李俊伟说。拒腐防变：牢牢坚持从严治党
７月７日，中央纪委宣布：给予吉林省原副省长田学仁开除党籍、开除公职处分，将其涉嫌犯罪问题移送司法机关。而就在十多天前，山东省原副省长黄胜刚刚被宣布“双开”。
陈良宇、刘方仁、王怀忠、刘志军、陈绍基、许宗衡、黄松有„„十六大以来，党中央始终坚持从严治党方针，始终保持惩治腐败的高压态势。
“这十年，一批腐败官员落马，充分体现了中央反腐败的决心。但更引人注目的是，从十六大开始，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，成为党加强反腐倡廉建设的亮点。”江苏省委党校副校长桑学成说。
坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡。防止党在长期执政条件下腐坏变质，建设一个以人民福祉、国家强盛为唯一利益取向的政党，是中国共产党矢志不渝的追求。
兴廉政之风，树浩然正气。这十年，党逐步走出了一条中国特色的反腐倡廉之路－－
思路更加清晰：党的十六大提出“从源头上预防和解决腐败问题”；十六届三中全会作出建立健全惩治和预防腐败体系的重大决策；十七大创造性地将“反腐倡廉建设”作为党的建设重要组成部分，“建立健全惩治和预防腐败体系”写入了党章。
方向更加明确：２００５年，中央颁布《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》；２００８年，中央颁布《建立健全惩治和预防腐败体系２００８－２０１２年工作规划》„„
措施更加有力：成立国家和地方预防腐败机构；修订或颁布实施廉洁从政若干准则、党风廉政建设责任制、党内监督条例、纪律处分条例和巡视工作条例等重要制度；推进行政审批制度等重要改革„„
十年来，党中央更加重视解决发生在群众身边的腐败问题：开展工程建设领域突出问题、“小金库”、公款出国（境）旅游、公务用车问题等专项治理；解决征地拆迁、环境保护、食品药品安全、教育医疗等领域损害群众利益的突出问题„„
造福于民方能取信于民。国家统计局抽样调查显示，２００３年至２０１０年，人民群众对反腐败工作成效的满意度从５１．９％提升到７０．６％，认为消极腐败现象得到不同程度遏制的比例从６８．１％提升到８３．８％。
根据主题教育安排，各级领导干部都要上一次专题党课。今天，我结合参加第二批主题教育以来的学习所思、调研所见、检视所得，与大家交流一些心得体会，既作为大家上好专题党课的动员，也给大家深入学习调研思考出一些题目。
大家都知道，在全党分批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，是党的十九大作出的重大战略部署。根据中央和省委的部署要求，市委坚持抓早抓紧抓实，把主题教育作为核心工作来抓，在前期准备阶段，就组织开展了一系列活动。作为第二批主题教育单位，我们坚持高标准、严要求，规定动作全面到位，自选动作特色鲜明，得到了上级巡回指导组的充分肯定，认为我们思想重视，抓得紧、抓得实、有特色、有成效，对我们在主题教育中坚持“书记抓、抓书记”、“开门搞教育”、坚持问题导向、让群众满意、选树先进典型等做法都给予点赞，有些做法还在全省推广。我们要以此为动力和鞭策，坚持以更高标准抓实抓好主题教育，确保真正走在前列、当好标兵。
下面，我结合学习贯彻总书记关于“不忘初心、牢记使命”的重要论述和10月1日庆祝新中国成立70周年大会精神，以“牢记总书记殷殷嘱托，回答好践行初心使命这一根本命题”为题，谈三点思考和体会。
第一点思考体会：践行初心使命要回望历史，永葆“不忘来时路”的初心
初心和使命既是我们党奋斗历程的不变主题，也是激励我们不断前进的根本动力。党的十八大以来，总书记围绕“不忘初心、牢记使命”发表了一系列重要论述，深刻阐明了初心和使命“是什么”“从哪里来”“如何践行”等重大问题。对于总书记重要论述的学习是一个常学常新、常悟常进的过程，对于中国共产党人的初心和使命的认识和理解也是一个由表及里、逐步深入的过程。在这个过程中，我认为关键要做到“四个不忘”：
第一，要不忘“本来”，深刻感悟回答“从哪里来、向何处去”的历史之问。不忘“本来”，就是要牢记党史、新中国史。总书记强调，一切向前走，都不能忘记走过的路。10月1日，我们都收看了庆祝新中国成立70周年大会盛况，感到无比震撼、无比激动、无比自豪。回望来路、回顾党史，我们党之所以能够带领中国人民不断从胜利走向胜利，主要源于我们党98年如一日，一刻不忘初心，始终牢记使命。我们党在即将迎来百年华诞之际，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，就是要告诫全党时刻不忘“本来”，不断从党史、新中国史中汲取信仰的力量、奋进的力量，更加坚定走好新时代长征路。
第二，要不忘“本质”，深刻感悟回答“举什么旗、走什么路”的道路之问。不忘“本质”，就是始终牢记我们党是马克思主义理论武装起来的政党，我们走的是中国特色社会主义道路，必须始终保持对马克思主义的坚定信仰、对中国特色社会主义的坚定信心、对中国共产党领导的坚定信赖。在主题教育中，我们要牢牢抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，树牢“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”，奋力续写好新时代XXX创新史。
第三，要不忘“本我”，深刻感悟回答“我是谁、为了谁、依靠谁”的人民之问。不忘“本我”，就是牢记党来自于人民，为人民而生，因人民而兴。总书记发人深省地提出：“革命战争年代我们党同敌人作斗争，一刻也离不开老百姓的保护和支持，党执政了是不是能做到一刻也离不开老百姓?”我们要通过主题教育，牢固树立群众观点、走好群众路线，始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗。
第四，要不忘“本色”，深刻感悟回答“为什么能、为什么强”的时代之问。不忘“本色”，就是敢于斗争、敢于担当、敢于胜利。党的十八大以来，党中央推进全面从严治党，“打虎”“拍蝇”“猎狐”雷霆万钧，挽狂澜于既倒，党风政风焕然一新。在进行社会革命的同时不断进行自我革命，是我们党区别于其他政党最显著的标志，也是我们党永葆生机活力的秘诀所在。党中央、总书记之所以要求我们不忘初心、牢记使命，就是要提醒我们，越是长期执政，越不能忘记党的初心使命，越不能丧失自我革命精神，要在新时代把党的自我革命推向深入。
第二点思考体会：践行初心使命要立足当下，勇担“续写创新史”的使命
对历史的最好纪念，就是创造新的历史。学习历史，更应叩问当下;开展主题教育，要与我们正在做的事情紧密结合起来，推动主题教育与中心工作同频共振、同向发力。
党的十九大以来，我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实XX会议精神，坚持一张蓝图绘到底、一年接着一年干。我们的总体战略任务是“续写创新史”，总体发展定位是建设“XX”，总体发展目标是“XX”，总体工作主抓手是“XX”，总体工作主攻点是社会治理创新、民生福祉增进、党的建设加强。这两年，我们始终把牢方向、坚毅前行，持续发力、久久为功，全市经济发展呈现向上向好态势，社会大局保持和谐稳定。一是经济发展方面，呈现出五个新景象。这两年，我们聚焦高质量发展、竞争力提升、现代化建设，深入贯彻新发展理念，积极推进供给侧结构性改革，着力培育新动力、形成新动能，奋力开创民营经济高质量发展新局面。二是城市建设方面，孕育着五个新提升。这两年，我们聚焦城市开放度、交通通达性、城市能级和中心城区首位度等重大问题，城市战略地位孕育着新提升，城市环境面貌孕育着新提升，城市交通建设孕育着新提升，城市功能品质孕育着新提升，城市文化文明孕育着新提升。三是社会治理方面，实现了五个新变化。这两年，我们牢牢把握加强党的领导这一核心，高效服务群众这一根本，优化政治生态这一关键，创新治理模式这一路径，引领社会风尚这一导向，深入开展“基层基础提升年”行动，持续加强和创新基层治理，走出了一条以党建引领基层治理现代化的路子，红色引领由“串点”变“成面”，平安建设由“后进”变“先进”，宗教工作由“被动”变“主动”，网络生态由“变量”变“能量”，社会风气由“乱象”变“风尚”。
在肯定成绩的同时，更要保持清醒，客观认识自我。这里，我结合实际，深入谈一谈当前工作中存在的不足：
(一)对标担当作为好干部，查一查理论武装、作风改进、服务优化够不够。从发展的视角看，干部能力提升与发展水平提升还有差距。从企业的视角看，企业真实感受与我们预期判断还有差距。从群众的视角看，公共服务发展与美好生活向往还有差距。我们要深刻检视整改理论武装、改进作风、服务优化方面的问题，用忠诚书写信仰，用担当践行使命，用脚步丈量民情，以问题的真正解决赢得群众的真心点赞。
(二)对标发展高质量，查一查发展质量、发展层次、发展水平够不够。从贯彻新发展理念的角度看，模式创新需要深化，制度创新需要发力，路径创新需要突破。从加快新动能培育的角度看，传统产业转型升级任务重，经济新旧动能转换不够快，重大发展平台支撑不够强，重大产业项目落地不够多。我们既要加快传统优势产业数字化转型，又要加快战略性新兴产业培育发展，还要加大未来产业和重大生产力布局，为长远发展注入持久动力。
(三)对标“续写创新史”，查一查改革深度、开放广度、创新力度够不够。在高举改革大旗上，越是随着改革往深处走，越要查一查改革的勇气足不足，查一查改革的内力强不强，查一查改革的效果好不好。在大开开放之门上，“走出去”与“引进来”不平衡，高能级对外开放平台建设亟需提速，需要进一步改善通关软硬环境、降低通关综合成本。在培育创新动能上，区域自主创新体系还不完善，需更加重视创新投入增加、创新平台建设、创新人才引育。
(四)对标国家赋予新使命，查一查城市能级提升、区位优势转化、对接融入国家战略够不够。区域中心城市的能级不够强，尤其是中心城区首位度不够高，集聚辐射带动能力不够强，城市功能植入、产业培育、品质提升还需持续发力。发展优势转化的速度不够快，需要提速做好海港、空港、陆港、信息港“四港”联动文章。对接融入国家战略的层次不够高，需要携手推动交通共联、平台共建、产业共兴、科创共用、开放共融、城市共进、民生共享、生态共保、制度共通、活动共办，确保发展有地位、有声音、有作为。
(五)对标社会治理现代化，查一查政治能力、组织能力、引领能力够不够。在政治引领上，当前大量城中村、城郊结合部的空间形态、社会结构、组织体系发生了很大变化，基层组织架构和运行机制要与之适应。在组织引领上，基层组织全面过硬、村社组织融合发展、集体经济持续增收的任务很重。在能力引领上，社会治安任务依然繁重，公共安全隐患依然不少，提高防灾减灾体系能力建设迫在眉睫，共建共治共享格局仍待构建。
第三点思考体会：践行初心使命要着眼未来，赢得“再创新辉煌”的荣光
初心和使命既是启迪智慧的“金钥匙”、也是引领未来的“指南针”。今天，续写创新史的千钧重担历史地落在我们的肩上，我们要牢记总书记的殷殷嘱托，不忘初心、牢记使命、永远奋斗，以钉钉子的精神补上大短板，以排头兵的姿态跑出加速度，以追梦人的执着再创新辉煌。着眼未来，补上短板，力争实现综合发展实力迈上新台阶，改革开放创新再添新动力，区域中心城市彰显新优势，社会治理体系构建新格局，人民生活品质顺应新期待，党的建设质量实现新提升。
各级各部门领导班子和领导干部要切实增强竞争意识、前列意识、卓越意识，勇于找到自身的标杆，做到主动对标、积极超标、敢于立标，从整体上提升检视问题的层次和水平，确保方向更正、目标更准。大家都要真正把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，既找个人差距、也找工作差距，找准病情、对症下药，真正以刀刃向内的魄力、敢于斗争的精神直面问题、对标检视、争创一流。当前，重点要结合开展主题教育抓好三个方面：
第一，聚焦干部受教育，着力激发干部精气神、提升队伍战斗力。一要把根本任务抓得更紧。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务，在“学、思、践、悟”四个字上持续用力，推动学习往深里走、往实里走、往心里走。“学”就是要学深学透、弄懂弄通，继续深入学、系统学、全面学，确保学出信仰、学出忠诚、学出担当、学出高度。“思”就是要联系实际、深入思考，深刻领会“续写创新史”的丰富内涵、实践要求，常学常悟、常学常新、常学常进，将殷殷嘱托变成经得起历史和实践检验的工作成果。“践”就是要知行合一、学以致用，自觉用新思想武装头脑、谋划思路、校准偏差，深入贯彻新发展理念。“悟”就是要把握大势、明确方向，使我们的工作更富前瞻性、更有针对性，更好担起在服务实施国家战略中的职责使命。二要把检视整改抓得更紧。摆问题、找差距是手段、是方法，最终目的是补齐短板、发挥优势，把各项工作做得更好。每个地方、每个部门都要开展一次“大盘点”，11月中旬前，都要列出问题清单，明确整改举措和具体责任人。在整改落实中，要拿出更多管用有效的真招实招，干成几件有重大影响力的大事要事，真正把问题整改、查补差距的过程作为推动各项工作落实落地、提速提档的过程。三要把作风改进抓得更紧。广大党员干部要在投身主题教育中，把好作风体现到实干担当上，大力发扬担当精神、自我革命精神、奋斗精神，在推动落实、再创佳绩上下力气，在抓精准度、求实效化上下功夫，在现有成绩上干出新成就、展现新担当。把好作风体现到破难实效上，办好群众关注的民生“关键小事”，提升群众获得感、幸福感、安全感。把好作风体现到清正廉洁上，正确处理公与私、义与利、是与非、情与法、亲与清、俭与奢、苦与乐、得与失的关系，以实际行动维护良好形象。
第二，聚焦群众得实惠，扎实推动脱贫攻坚战取得决战决胜。要扎实推动脱贫攻坚战，采取切实可行的工作措施，确保一批困扰企业生产经营的发展难题、群众急难愁盼的现实问题得到有效破解，以解难题办实事促发展的有力行动践行初心和使命。一要让营商环境更优。要坚持以企业满意为最高追求，以解难题、增信心、促发展为根本指向，做到真深入、真服务、真解困、真见效，推动企业加快健康发展。要精准宣传形势政策，针对企业反映的优惠政策不清楚问题，把优惠政策讲清，把向上向好发展态势讲透，引导企业增强应对挑战的信心、加快转型的定力。要精准指导企业发展，指导企业完善发展规划、推进智能制造、加快上市步伐，尤其是在防范化解风险等方面加强指导、帮扶和服务。要精准帮助协调问题，要把企业的难题当作自己的难题来理、把企业的事情当作自家的事情来办，全力以赴帮助企业协调解决生产经营难题。二要让村社融合更好。要围绕破解村社融合发展难题、群众关切民生难题、农村改革发展难题、乡村振兴难题、基层治理难题等五个方面难题，把服务送到乡村一线、送到群众心坎上。在走乡入村过程中，大家要聚焦“四个融合”的要求，看一看村级班子是不是都选优配强了、村里运行是不是都顺畅了、关系村子发展的方向是不是都明晰了、支撑的项目是不是都落地了、基本的集体经济发展是不是有保证了、村民的观感评价是不是都满意的，一一对照、对标答题，最终靠解决问题的实际成效说话，让广大人民群众来评判。三要让长效机制更顺。这次我们实行服务常态化、解难实名制、化解销号制，就是确保事事有回音、件件有落实。各地要结合主题教育，探索一批有效管用机制，总结一批可学可借鉴经验做法，打造主题教育品牌，确保主题教育“走前列、当标兵、作示范”。
2011年，柞水县开发工作在县委、县政府的正确领导下，始终坚持以科学发展观为引领，以国家新一轮扶贫大开发为契机，以整村推进连片开发为主战场，紧紧围绕“解决农村贫困，增加农民收入，缩小城乡差距”这一目标，不断创新扶贫开发思路，狠抓基础设施建设、突出产业发展，竭力促进全县贫困群众脱贫致富。2011年度，共投入各类资金1.38亿元，实施整村推进项目3个，建设陕南移民搬迁集中安置点15个，全县农民人均纯收入达到了4580，较去年增长21.5%，当年脱贫0.58万贫困人口。在扶贫开发工作中，我们主要抓了以下几个方面：
一、整合资源抓设施，不断夯实农民增收基础。在新的一轮扶贫大开发中，我们认真总结以往的工作经验教训，积极探索扶贫开发新思路、新方法，努力打破镇、村行政区域界限，把全县自然资源相近、贫困程度较深的村作为一个区域，统一规划，整合资源，整体推进。全年共投入资金1260万元，新修村组道路22公里，千米人行彩砖步道1条，安装路灯22盏，建桥涵15座，埋设人饮管道20公里，新建蓄水池11座，解决饮水356户1241人，完成了4个村1085户的民居改造工程，使连片开发整村推进扶贫重点村的基础设施和居住条件得到极大改善，解决了长期困扰群众“出行难、吃水难、用电难”等突出问题，为农民增收打开了通道，夯实了基础。
二、从长计议抓移民，努力改变农民增收致富居住条件。根据《陕南地区移民搬迁安置总体规划（2011—2020）》和《柞水县2011—2020年移民搬迁安置工作规划》，结合县情实际，我们坚持“集中安置与分散安置相统筹、移民搬迁安置与农民进城落户相统筹”的原则，投入资金8628万元，新建移民安置点14个，集中安置850户3400人，分散安置250户1000人，已有248户移民户搬进了新居，使扶贫对象的居住条件将会有明显改善。
三、提升层次抓产业，着力解决农民增收的新出路。紧紧围绕脱贫增收这个核心，按照扶贫资金向贫困村投放、扶持政策向贫困村倾斜、产业布局向贫困村集中的原则，因地制宜培育特色主导产业，建设现代农业产业基地和示范园区，增强贫困村解困内生动力。不断完善扶贫到村到户机制，采取小额扶贫贷款贴息、财政直补建立互助资金等方式，坚持“一户一策”和定向帮扶，大力实施“万户贫困户增收工程”，努力提高贫困群众收入水平、增强贫困家庭自我造血功能。一年来，全县贫困村共发展经济林15万亩、土鸡50万只，扶持农业龙头企业3家、产业示范村10个，特色产业基地10个，产业重点户4000户，组织劳务输出2万人次，形成了以果为主导、以畜牧为特色、以劳务为支撑的柞水农民增收新格局，推进了农业产业化经营。2011年，我县农村农民人均纯收入达到了4580元，当年扶助 0.58万人顺利实现了脱贫。
四、统筹协调抓服务，认真做好社会扶贫的大文章。紧紧抓住省、市、县部门单位企业开展定点包村扶贫和“千企千村”扶助行动的机遇，主动联系，加强配合，积极协调，抓好落实。牵头协调省、市、县149个单位包扶120个贫困村，全县3000名党员干部与3000户贫困户结对帮扶，累计投入各类资金606.8万元，引进项目36个，新（复）修乡村公路 64公里，发展经济作物8200亩，养殖商品畜12万头（只），组织劳务输出2600人次，资助贫困学生127人，开展农民科技培训41期，培训农民3780人次，为全县贫困群众实现稳定增收起到了积极的帮扶作用。
五、合力攻坚抓责任，建立健全扶贫开发的新机制。为了更好落实新时期扶贫开发的新要求，不断创新贫工作新机制，建议县委、县政府把扶贫开发工作纳入各级各部门年度目标责任考核，强化督查检查，推动了工作落实。深入开展“双联双建”活动，广泛组织县镇党政机关、事业单位联系帮扶贫困户，形成专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫共同推进扶贫开发的强大合力。
2012年，柞水县扶贫工作的总体思路是：继续坚持以科学发展观为指导，瞄准建设陕南经济强县这一目标，突出移民搬迁、整村推进两大工作重点，实现农民人均纯收入、基础设施建设标准和农民致富自我发展能力三个提高，强力推进基础设施建设、产业发展、科技扶贫、社会扶贫四大工作，努力实现扶贫开发工作跨越发展，为全面完成“十二五”规划奋斗目标奠定良好基础。
沈阳机床 (集团) 有限责任公司董事长、总经理关锡友说:“国内市场国际化竞争加剧。由于中低档数控机床市场萎缩和生产能力过剩, 加之国外产品低价涌入, 市场竞争将进一步加剧……我国机床行业虽然保持多年持续快速发展, 但是产业和产品结构不合理的现象依然存在, 整个行业大而不强, 高档产品还大量依赖进口。目前, 国产机床的国内市场占有率虽然已经有一定的提高, 但是高档数控机床、核心功能部件在国内市场占有率还很低, 全行业替代进口的潜力非常巨大。”
武汉重型机床集团有限公司董事长黄照说:“如果说金融危机肆虐时期, 重要的是信心问题, 那么在后危机时期, 则是到了表决心的时候。当前, 我国经济出现了由高速发展走向逐步趋缓的态势, 各个行业均受到很大影响, 国内机床行业也无可避免的受到了较大冲击, 重型机床制造企业也或多或少受到了不同程度的影响, 只是相对中小型机床产品, 重型机床受到的影响较小。”
近期，“羊群式”商业创新的又一典型案例引起商界关注。超市集团巨头麦德龙全面终止了其旗下消费电子连锁卖场万得城的中国业务，两年前，万得城作为欧洲最大的消费电子连锁品牌，对进军中国市场踌躇满志，然而今非昔比，万得城尚未实现其“布局全国、建百家门店”宏伟蓝图的前半部分，就匆忙退出了历史舞台。
万得城模式又走“羊群路”
照搬买断式经营。在现金为王的时代，国内其他家电连锁巨头正纷纷采用收取进场费等“类金融”模式运作企业，相比之下，买断式经营让万得城以低成本快速扩张的希冀成为奢望。同时，规模差距导致万得城在采购成本方面比同行至少高出5%，并由此陷入“成本高、规模小、价格贵”的往复循环。笔者认为，万得城固执地复制百思买的经营方式，认为强调体验、买断产品等模式在中国尚属创新，必然不可避免地走向失败。
坚持会员制模式。万得城的会员制模式虽在一定程度上避开了与其他零售卖场的直接竞争，但这种模式的客群十分有限，且“非会员不能进入”的规定也引起了一些散客的不满。此外，万得城打造的体验店模式并没能对市场掀起一股风潮，很多消费者仅体验不消费，显然，会员制所代表的“高端概念”并未如期望般在消费者中产生化学反应。
盲信店长负责制。店长负责制，即将权力充分下放给店长，另通过股权捆绑的方式调动店长的积极性。店长负责制一向是万得城引以为傲的竞争砝码之一，但实际上，与国美、苏宁的做法相比，万得城的做法并无太多实质上的不同，显然，在人才激励方面，万得城又陷入了想当然的创新。
“羊群式”创新至积重难返
此番麦德龙终结万得城业务，到底将会产生哪些影响？
资源投入，覆水难收。经营不利，是万得城终结的最根本原因。数据显示，万得城2012年全年亏损高达4000万欧元。终结万得城的所有业务，不仅意味着麦德龙在万得城项目上投入的所有有形资源将一去不返，还意味着万得城业务持续的两年间，麦德龙对其配置的战略资源、研发资源、营销资源等都将付诸东流。
整体模式，难以为继。“整体模式”是指支撑企业实现价值定位的一系列行动方案所构成的综合体系。目前，与麦德龙同期进驻中国的沃尔玛、家乐福的门店数量已达384家和212家，而麦德龙仅有64家门店，扩张速度缓慢，随着万得城退出中国，其整体模式再次遭到质疑。麦德龙“批发商”的自我定位、买断式经营、仓储式卖场、面向专业化的企业用户、出售大量高毛利的自有品牌产品等因素构成的整体模式，能否继续适应中国的零售业土壤，都是麦德龙亟待重新思考的问题。
麦德龙如何逆势而上？
2012年，麦德龙在中国新开门店12家，开店数量超过家乐福（10家）、逼近沃尔玛（15家）。笔者认为，当前，外资在超市选址和税收方面均享有“超国民待遇”的时代业已终结，在内资超市反击逆袭的形势下，麦德龙选择逆势而上，应更为审慎。
破除思维定式，创造本地化商业新模式。商业模式创新绝不应仅专注于速度，而是讲究灵与巧的结合，时机选择的灵活，创新内容的巧妙，缺一不可。麦德龙应以“羊群式”创新的失败为鉴，破除“快速跨区域移植成功经验”的思维定势，在知识管理、行业信息、协同与网络、流程优化等多个方面进行充分研究，针对中国市场创新商业模式。
有效释放品牌动能，开发潜在目标客户。德国企业素有的专业态度始终在全球享有盛誉，近年来，众多外资超市价格欺诈、食品安全等丑闻层出不穷，麦德龙的美誉度却在中国消费者中不断攀升。笔者认为，麦德龙应将“德国最大、欧洲第二、世界第三”的品牌价值全面融入面向中国市场的商业模式创新与应用中，用品牌影响力感召更多消费者。
充分挖潜客户资源，引导消费需求新趋向。麦德龙一直坚持的会员制固然有其局限性，但短期内，竞争对手难以超越其因会员制所获取的优势。因此，一方面，麦德龙应继续完善其客户体系，适当提高会员制的弹性，让更多消费者拥有体验麦德龙服务的机会；另一方面，可应用大数据理念，深度挖掘已掌握会员信息资源中的潜在机会，通过对消费心理、消费行为的不断研究，以产品和服务创新引导消费趋向，在加固会员忠诚度的同时，实现新的商业价值创造。
2010年，麦德龙与“代工王”富士康高调携手成立合资公司，共同将欧洲最大电子零售商万得城（Media-Saturn）引入中国，万得城是麦德龙旗下的电子连锁卖场，在中国共有7家门店，均位于上海及其周边地区。根据早前规划，万得城电器（中国）到2012年在上海开设10家门店，到2015年期望门店数量超过100家。
麦德龙2012年的经营很不顺利。据其公布的相关数据显示，中国已有的7家万得城门店在当年的前9个月仅实现销售收入1亿欧元（约合1.3亿美元），但全年预计亏损4000万欧元。同年10月18日，万得城宣布推出中国网上商城，试图开启多渠道战略，然而并未扭转亏损。
2013年1月16日，作为主要投资方，德国麦德龙集团宣布停止进一步扩大其子公司万得城在中国业务的战略考量。麦德龙首席执行官奥拉夫·科赫表示这是“经过仔细考虑所有选择之后”做出的决定。
【创新路】推荐阅读：
