水电工程包清工合同

水电工程包清工合同（精选9篇）

水电工程包清工合同 篇1

（包清工）

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：王永全

经甲乙双方协商，甲方委托乙方承包

基础圈梁施工 工程，双方按照《中华人民共和国经济合同法》，《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况签订本合同。第一条 工程项目

1．1工程名称：

基础圈梁施工

工程地点：

建筑面积：

平方米

承包范围：采用包清工

。1．2 工期

（1）本工程工期按照甲方要求规定工期完成。

（2）工期延误。由于以下原因造成工期延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。

A.甲方不能按协议条款的约定提供开工条件；

B.不可抗力；

..C.其他非乙方原因的停工。1．3 质量等级

合格。

1．4 合同价款：本合同为包清工，经甲乙双方确定综合单价为

95元/米，工程总造价以竣工后实际收方为准（中间进度款按照图纸工程量计算的总价为依据）。1．5 承包方式：

（1）按定标价包人工，包工期，包质量，包安全。（2）主要材料由甲方购买。第二条 图纸

甲方于合同签订后二天向乙方提供施工图纸

套。第三条

甲方责任

3．1工程开工前甲方协助乙方申请施工执照，办理乙方在施工现场的有关手续； 3．2 提供施工所需的场地；

3．3 向乙方移交施工场地原有水、电、热力、空调、消防、电讯等管道线路，并保证乙方施工工期间需要。

3．4 明确甲方工地代表为

。第四条

乙方责任

4．1乙方向甲方提供工程进度表，乙方应按所提供工程进度表严格施工。

4．2 按甲方提供的施工图严格施工，如有工程变更需经甲方代表签字批准后施工。（甲方代表外人员签字无效。）3 明确乙方工地负责人为

王永全。

4．4 按协议条款的约定保护好建筑结构和相应管线、设备。

4．5 已竣工工程未交付甲方验收之前，负责成品保护，保护期间发生损坏，乙方自..费予以修复。

4．6 保修期间由于施工原因造成质量问题，乙方接到甲方通知后两天内无条件保修。第五条

隐蔽工程和中间验收

5．1 工程达到中间验收或覆盖条件，乙方自检合格后，于验收前24小时通知甲方，甲方验收认可后，即可进行隐蔽施工，同时提供隐蔽验收所需资料。5．2 甲方验收不合格，乙方在限定时间内修改后，重新验收。第六条

竣工验收

6．1 乙方认为工程具备竣工验收条件后，应于验收前三天内向甲方提供验收报告，甲方收到报告后一天内组织验收并在验收当天提出修改意见，乙方按修改意见修改并承担由乙方责任造成的修改费用。竣工验收时乙方应提供有关技术资料。6．2 甲方验收后，即办理结算手续。第七条

保修

7．1 保修期限：以工程竣工验收合格之日起，保修期为 壹 年。7．2 保修内容：合同价款所包含的工程项目。

7．3 保修期间，乙方应负责于72小时维修因工程质量引起的问题并承担其费用。第八条

合同价款及调整

8．1 合同价款为有条件可调整款，下列情况之一可作调整；（1）甲方确认的设计变更。（2）甲方确认的工程量增减。

（3）一周内非乙方原因造成停水、停电、停气累计超过8小时。第九条

合同价款支付

9．1 双方签订合同后，进场前三天，甲方付给乙方合同款的30%。

..2 工程按施工计划正常实施情况下，甲方按照月度完成当月工程量的30%支付进度款（首月可从预付款中抵扣）。3 工程竣工验收合格并结算完毕开具发票后付款至合同总价款的95%。付款时必须附甲方现场施工人员和项目负责人签字确认的工程质量合格的工程质量验收报告并办理工程结算手续，验收合格并办理结算手续后付结算总价款的 95% ； 9 4 本工程规定的工程质量保证金为竣工结算价的 5%。工程质保期为年，从验收合格之日起计算。质保期满无任何质量问题15天内，在乙方全面履行工程保修义务或扣除甲方委托他人修理费后无息返还。第十条

违约

10．1合同双方之任何一方不能全面履行合同条款，均属违约，所造成的经济损失概由违约方承担。

本合同一式二份，由甲乙双方各持一份，双方签章后生效。

发包方（公章）：

承包方（公章）：

法人代表/委托代理人：

法人代表/委托代理人：

合同订立时间：

水电工程包清工合同 篇2

一、工程合同计价模式的比较及选择

(一)预算定额计价模式。在我国市场预算定额计价模式占据着主导地位,该模式对工程造价的编制程序一般方法是:先计算工程量,然后套用定额算出基本直接费用,再以费率的形式计算直接工程费、间接费用,加上按国家规定计取的利润和税金,汇总得出总造价。这种方法计算工程量的依据是图纸和定额,工程量的价格计算依据是定额及国家造价管理部门颁布的调价表或调价系数。因此,这是一种量价合一、工程造价静态管理的模式,在市场经济初期起到了确定和衡量工程造价标准的作用,将预算定额中的人工、材料的消耗量和相应的单价合理分离。随着市场经济的发展,这种做法也暴露出难以反映实际消耗量、不能全面体现企业技术装备水平和管理水平、不能充分体现市场公平竞争等不足。

(二)工程量清单计价模式。工程量清单计价是按照招标要求、图纸要求及规定将拟建招标的全项目和内容,依据统一的工程量计算规则,现行预算或综合定额分项计划列出拟建工程量,按工程部位性质分项以及按某一构件列在清单上作为招标的组成部分,供招标、投标单位逐项填写单价。工程量清单按分部分项工程单价组成来划分,主要有以下3类:1.直接费单价。由人工、材料和机械费组成。目前,我国的直接费单价是按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格和可进入直接费的变动价格确定。绝大部分地区采用这种计价方式。2.部分费用单价(也称综合单价)。部分费用单价只综合了直接费、管理费和利润,并依据综合单价计算公式确定综合单价。该综合单价对应图纸分部分项工程量清单,一般这部分费用属于非竞争性费用。3.综合费用单价。如脚手架工程费、高层增加费、施工组织措施费、履约担保手续费、工程担保费、保险费等。

(三)二者比较。预算定额计价模式基本特征是:价格=定额+费用+文件调价,并作为法定性的依据强制执行。不论是工程招标编制标底,还是投标报价均以此为惟一依据,承发包双方共用一本定额和费用标准确定标底价和投标报价。定额计价是建立在以政府定价为主导的计划经济管理基础上的价格管理模式,它所体现的是政府对工程价格的直接管理和调控。而工程量清单计价是属于全面成本管理的范畴,工程量清单计价与定额计价不仅是在表现形式、计价方法上发生了变化,而且从定额管理方式和计价模式上也发生了变化。采用行业统一定额计价,投标企业没有定价的发言权,只能被动接受,而工程量清单投标报价可以充分发挥企业的能动性,企业可利用自身的特点,在投标中处于优势地位。

二、工程量清单计价模式下合同风险的规避

在市场经济条件下,工程量清单计价模式依据的是市场上材料、人工等的变动价格,因此价格风险不可低估。在合同中明确约定合同双方风险分担程度,合理构建风险的防范机制十分重要。

(一)借鉴FIDIC的履约担保条款,全面推行工程担保制。推动工程担保制对于合同双方的履约、解决目前工程领域拖欠工程款等十分有效。同时由于强化工程担保,对于一些财务状况较差、施工信誉差的企业,也起到了限制准入的作用,净化了市场。国际FIDIC对风险因素非常重视,我国应该借鉴其作法,对于一些合同的风险,比如法律风险、自然风险、社会风险等应该通过法律尽快明确。

(二)做好计价规范中关于工程量变更和费用波动调价的解释工作。合同双方应该在合同中约定价格涨价调整和工程量变更的条款,将不能预见而实际又可能发生的费用,如物价上涨等风险因素全部考虑进去,当风险发生时,可以按照合同条款的规定,由业主随时补偿有关经济损失,使承包商免受物价风险因素的负面影响,保持正常的施工活动,这也是确保业主最大利益的根本所在。

(三)规范工程量清单计价评标方法。对于采用工程量清单计价的招标工程应强制采用合理低报价的评标方法。在评标过程中,采用先评技术标,后评商务标的两阶段的评标方法,不论技术标还是商务标均采用“封闭判卷”的方式进行评标。另外,为了保证评标委员的公正性,加强评委的责任心,提高评委的职业道德水平以及评标能力,笔者认为应采用评标人员注册职业化的方法,以解决评标过程“短、平、快”的不负责的态度。

(四)采用灵活的变更计价方式。1.可以精确计量的变更的计价方式。以独立报价形式,由承包人提出,经发包人确认后产生合同约束力;按计价规范的计量,按工程量清单已有单价计价,适用于同样的或类似的工作;以工程量清单已有单价为基础进行合理调整后的单价进行计价,适用于性质类似但施工条件不同的项目,单价调整应合理地考虑差别因素,由承包人提出,经发包人确认后产生合同约束力;按零星工程的计量和计价方式处理。2.不可精确计量的变更的计价方式。零星工程和不可精确计量的变更可以是独立报价或根据实际成本加酬金的方式进行结算。3.在合同中无适用的变更计价方法,而双方无法就变更的计价达成一致时,可以向建设工程造价管理部门申请调解,也可以根据合同中约定的解决争议的条款提请仲裁或向人民法院起诉。4.变更计价办法的应用。变更计价的办法可以在合同中约定多种方式并存,同时约定一个优先顺序,当优先的计价办法不适用时或合同双方达不成一致时,再依次采用其他约定的变更计价方法。

(五)对费用风险作出合理评估。从风险管理目标的角度分析,项目风险可分为合同风险、费用风险、进度风险、质量风险和安全风险。先通过调查收集信息,对施工项目工作分解结构,可以大致找出影响工程造价的风险因素,如设计、施工、自然与环境、人员等方面。设计方面侧重检查设计内容是否齐全,有无缺陷、错误、遗漏;是否符合规范要求;是否考虑施工的可能性等。合同方面侧重分析合同类型的选择是否得当;合同条款有无遗漏;项目主体成员在合同中的责任、义务是否清楚,工程量清单中有确定数量、暂定数量、参考数量等多种形式的工程量。不同的工程量清单适用不同的合同形式,而不同的合同形式,不同形式的工程量清单,施工企业和业主所承担的责任不一样,获得的利益不一样,承担的风险不一样;索赔管理是否有力等。再对项目风险可能出现的风险因素进一步作出评估,即对风险发生概率的评估,风险后果严重程度的评估。最后结合风险评估分析的结果,找到降低风险负面影响的应对策略和具体措施。

(六)加强合同、索赔管理,采取措施回避和转移风险。采用详细工程量确定报价,中标价为合同价的基础,合同价调整方式主要是索赔。若无设计变更及现场签证单发生时,工程量固定不变,合同总价也维持不变;若有设计变更时,变更费用按照增减的工程量和清单单价进行计算。合同双方应充分利用合同赋予的权利,正当维护自身的利益。特别重视那些想先低报价,再通过高索赔进行结算的行为。

水电工程包清工合同 篇3

摘 要：市场经济是法制经济，合同是市场经济的产物，是商品交换的契约。合同管理是现代企业管理的重要内容之一，因为现代企业经济利益的有效保障是通过合同形式实现的。本文将就水利水电工程设备采购合同管理进行相关探讨和研究。

关键词：合同；风险；管理；意义；措施

在建筑工程中，合同是整个工程的一个重要凭证和依据，发包人通过合同可以将施工、安装以及采购等工作进行发包给工程承包单位，这种情况下，如何在建筑市场中实现利益最大化，很多人把目光投向合同问题上，这种情况下一旦出现问题将造成严重的资金问题，甚至承担法律责任，所以在项目的起始阶段合同的订立阶段就要对合同风险充分的注意，避免出现后续的合同问题。

1 合同风险防范的意义

风险，顾名思义就是指一种可能性和不确定性，这种风险问题的特点就是损失的发生和损失程度具有不确定性，建设工程具有自身的一些特点，例如施工范围较长、涉及人员部门较多、施工过程复杂、资金投入较大等，这些特点就使得建设工程具有更大的风险，这就需要我们采取一定的措施来控制风险，尽可能的减少风险对工程全过程的影响，工程合同的订立对于后续的整个工程而言是一个重要的开端和凭照，所以合同当事人应该在合同订立的初期将建设工程的项目风险进行一个剖析和研究，从而通过工程合同的基本规范要求来将项目工程风险进行一个科学的转化，转化为工程合同风险，工程合同风险具有自身的特点，即为工程合同风险是工程合同双方共同承担的，具体的分配要根据工程情况来制定，这种工程风险的形式对于整个工程项目而言起到一个良好的作用，能够尽可能的将风险和影响最小化，从而保障整个工程的有序进行，保障合同的顺利履行。

2 合同风险防范的措施

2.1 订立合同的风险种类

2.1.1 组织成员之间的诚信风险

合同订立的组织成员包括合同签订双方，通常包括业主企业和承包商，在业主企业中往往会出现的诚信风险包括业主企业濒于倒闭、支付能力不足、经营状况不断下滑，恶意拖欠工程款向，改变工程项目目标等问题，这种情况都会造成合同的风险问题，另外在业主中也有可能出现业主或者其工作人员存在一些罔顾法律利欲熏心的想法，从而出现诚信风险，在承包商中常见的诚信风险包括投标报价以及采购过程中的不诚实欺诈行为，或者是由于设计单位的设计问题造成设计文件和施工内容的不和谐，图纸无法交付，造成整个工程出现问题的情况。

2.1.2 管理过程中出现的风险

这种风险往往是由于业主的项目决策出现偏差，从而造成对整个相关工程产品和市场的分析出现问题，项目目标设计措施，这种情况会出现业主对于投资预算以及工期过于紧张的限制，施工方受到工期和资金的限制造成施工质量的问题，必然无法保障合同的基本要求，或者是由于合同中大量的不严密或者歧义标注，工程范围以及工程资金等问题标注不准确，从而出现合同风险问题。

2.1.3 外界环境造成的风险

外界环境的变化对于实际工程的成本和工期具有非常大的影响，由于建筑工程的特殊性，大量施工是在室外进行的，严重受到外界环境和天气的影响，除此之外合同依据的相关法规出现变动的问题也会造成合同风险，例如在新的法规颁布之后出现新的调整等问题，这种情况下就造成承包商的风险。

2.2订立合同的风险防范

2.2.1 准备工作

投标前承包人要根据工程款项以及合同签订条款进行一个科学的预算工作，在此过程中要保障的是报价的准确性，避免故意抬高价格的现象，保障在合同价格区间内的报价，尽量避免在后续的施工过程中因为材料价格或者人工价格的变化造成的风险问题，如果是刻意压低价格的方式来尽量中标，在合同签订之后将会造成很大程度的风险。

2.2.2 条款平等

在整个合同的签订过程中，发包人和承包人要严格遵守相关合同规范要求，在双方友好协商的基本环境下进行合同的签订，其中发包人不得提出不平等条款强加给对方，也不能强压式的签订合同，合同的签订必须保障双方自愿平等，尤其凸显发包人和承包人在法律地位上的平等，不可出现意志强加的现象。

2.2.3 业主主动进行风险防范

第一，对法律有基本的认识，具有诚实守信的基本道德条件。业务要如实告知承包方真实的情况，不得隐瞒真实施工条件。由于业主的欺瞒行为导致承包人出现事故或者错误的，由业主承担相应的法律责任，构成故意欺诈行为的合同无效。第二，业主要认真编制招标文件和合同文件。对于可预见的事件划出责任范围，并对处理方法做出明确规定，当日后一旦出现这样的事故，减少争议和纠纷。第三，积极做好组织资格预审，拒绝任用没有资质或者挂靠资质的投标人，保证评标、定标的工作流程公开透明。在评审的时候要注重投标人的综合评审，业主不能只以最低报价论英雄。最后，要在合同中要有经济担保、法律责任等手段约束承包者的履约保证。

2.3 强化合同管理工作

强化各类合同管理，提高全员法律风险防范意识，进一步夯实公司基础管理工作。该公司综合部组织机关各部门业务主管通过查看合同文本、与合同管理人员座谈等方式，详细了解项目合同履行情况，逐项梳理分析合同中的利弊条款、潜在风险，并向各项目部合同经办人员进一步明确合同审核、签订、履行、变更和解除、合同纠纷处理等工作流程。同时，在发现的合同文本中不完善之处，尤其是合同签订中不利于公司的风险条款，及时列出详细整改说明，督促合同管理人员立行立改，夯实合同监督管理，提高合同执行力，确保合同及时、准确、有效履行，有效防控法律风险。

3 结语

综上所述，在建筑工程合同管理中，我们要充分认识到合同风险的重要性，从合同订立的初期就开始对合同风险进行有效的控制，从而保障整个工程的有序进行，为社会的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]徐向国.企业合同管理法律风险识别与防范[D].吉林大学，2014.

[2]刘晓旭.浅析如何在工程合同订立阶段防范合同风险[J].江西建材，2016，01：252.

[3]王燕妮.建设工程（施工）合同管理的应用研究[D].西安建筑科技大学，2008.

包清工装修合同 篇4

发包方(以下简称甲方)：

身份证号：联系电话：

承包方(以下简称乙方)：

身份证号：联系电话：家庭地址：

依照国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等自愿的原则基础上，协商一致签定如下协议：

一、工程概况

1、工程详细地址：

2、工程的建筑面积共计：

3、工程房型为：

4、店面装修。

二、工程价格

1、包清工人工费用共计：￥元，金额大写：元。

三、付款方式

1、施工队进场开工，预支生活费：元。

2、施工中期工程进度过半（水电改造及墙顶面基础工程完活，木工活刷油漆前），付：元。

3、工程竣工，付：元。

4、保修金：元，从竣工之日起一年后支付元。

四、甲方工作

1、为乙方入场施工创造条件，提供相应的施工条件和材料，以不影响施工为原则。

2、无偿提供给乙方施工期间所需的水源、电源。

3、将工期和开工时间通知邻居，负责协调现场施工队与邻里之间的关系。

4、参与工程质量施工进度的监督，参加工程材料验收、隐蔽工程验收、竣工验收。

5、施工期间甲方认为乙方施工人员因工艺水平、工作态度、品格等原因，不能胜任本项装饰工作时，有权要求乙方更换施工人员。

6、甲方应提供安全的施工环境，因甲方或施工房屋的问题造成乙方发生工伤事故，甲方应按国家法律规定承担赔偿责任。

7、甲方若有图纸须向乙方提供图纸一套，并负责交底工作，对所有施工项目要求和水电路改造的位臵必须详细说明。

五、乙方工作

1、乙方须对材料质量、施工质量把关，施工工艺应按照国家相关部门的标准规定来进行施工。对甲方提供的材料乙方应检验后方可使用，但不得故意浪费甲方所提供的材料及水电，如违反必须按市价赔偿。

2、乙方须在下列关键工序（A、踢砸改造项目B、材料进场C、隐蔽工程（水电路改造及打压试验）D、防水工程及闭水实验 E、木工工程 F、油漆喷涂项目 G、墙顶面工程 H、吊顶工程 I、地面超平J、墙地砖铺贴 K、灯具、锁具、洁具安装工程 L、工程中期验收 N、工程总体竣工验收）完成后通知甲方进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。双方约定工序为。（添字母）

3、特殊工种如电工、水暖工须持相关上岗证书并经查验后方可上岗施工。

4、施工过程中，乙方应当遵守施工安全操作规程，负责施工现场的安全管理，采取必要的安全防护和消防措施，保证施工人员安全，如发生工伤事故自行承担全部责任。如甲方提出的施工要求违反安全规范的，乙方可拒绝施工。施工和保修期间乙方工程施工人员所发生的所有民事、刑事责任由乙方承担。

5、乙方在施工中应当避免甲方房屋和其他财产的损失，不得侵占公共空间，不得损害公共部位的设施。乙方应按照国家相关法律和规定的施工时间进行施工，不得影响邻居的正常休息。

6、在进行设施、设备安装时，应经过甲方确认安装位臵和安装方式后方可进行。如未经甲方确认，在安装后发生不符合甲方要求的问题时，乙方应无条件进行整改，并承担由此而带来的损失。

7、在乙方进行电路施工时，应合理布线，经过相同位臵的线路应采用同一管材或护套线包裹，不分别计算。水电路改造的方案均须经甲方签字认可，否则甲方有权要求乙方按照甲方的意愿重新修改，由此引发的一切费用由乙方承担。

8、水电路改造和自做柜子乙方应有图纸说明尺寸样式，甲方自行出具图纸也可。

9、如需改动房屋墙体结构、燃气、暖气，须由甲方向相关部门提出申请，得到允许后方可改动，未经允许不得擅自改动。如甲方强令要求乙方可拒绝施工，否则出现问题由甲方承担相关责任。

六、材料供应

1、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在4天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失。

2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用。

3、如遇特殊情况，乙方应在甲方指定的建材供应点购买材料，并开具正式发票。

4、乙方应验收甲方所购建材的质量，发现质量问题应向甲方及时提出并有权拒绝使用。若甲方坚持使用，应书面要求乙方，并承担因材料质量引起的损失。

5、乙方应协助甲方收货，核对数量和配件的准确性。

6、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入工地现场。

7、乙方应做好对施工完成的成品保护工作。

8、未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现此类现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。

七、工期

1、从年月日起至年月日止，工期为天，竣工日期(按约定验收标准验收合格的日期为竣工日期)最晚不得超过年月日。因甲方因素拖延，按元/天由甲方向乙方支付工费补偿金，工期顺延。因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工费元/天。

八、材料搬运

材料搬运费乙方承担

九、垃圾清运

1、垃圾袋装化并清运至物业指定的垃圾堆放场所。

2、垃圾应当日清理，不得隔日清理和堆积。

3、垃圾清运由乙方负责。

十、劳动力管理

1、开工前乙方应向甲方提供施工队负责人的身份证复印件。

2、未经甲方许可，非工地施工人员不得在工地过夜。

3、甲方应及时替乙方办理小区出入证件并支付相关费用。

4、乙方应具备在北京市暂住的一切证件，因证件不全引起的相关损失由乙方自行承担。

5、乙方指定由为工地现场负责人，为替补负责人，并提供联系电话。

6、乙方未经甲方同意不得任意调换施工人员。

8、未经甲方同意，任何情况下乙方不得停工或殆工。

十一、施工机具

1、乙方自带施工所需工具，并保证工具的安全性和良好使用性，乙方自行承担工具维修费。

2、消耗性工具如砂纸、刷子等由甲方购买。

十二、工地现场管理

1、禁止使用明火吸烟，注意安全消防。

2、材料放臵应按照安全规范摆放。

十三、维修问题

1、因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在一年内无偿维修。

2、在保修期内，乙方应在得到甲方通知后两日内到现场进行勘查确认，如确认是乙方施工责任，要无条件进行维修。

3、若因乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修工作，所发生的人工费用按实从保修金中扣除。

4、在保修期内，因甲方使用维护不当对装修工程造成的损坏或不能正常使用，乙方酌情收费维修。

十四、合同附件

1、施工项目清单。

2、双方认可的报价单。

3、乙方开出的材料采购清单。

十五、争议解决方式

1、出现争议甲乙双方先协商。

2、协商不成的可向所在地劳动仲裁委员会提出仲裁或向法院提起诉讼。

十六、附则

1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章有效，自签约日起生效。

2、本合同签订后乙方不得将工程转包分包。

3、本合同履行完毕后自动终止

十七、其他约定事项

甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：证明人（签字盖章）：

装修包清工合同范本 篇5

施工队(以下简称乙方)：联系电话：

甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公平的情况下签定如下合同：

一、 工程概况

建筑面积：平方米。 室 厅 卫 阳台 厨。

工程地址：

二、 价格

清包工费总计： 元，大写：

其中：

水电工元*平方= 元;

泥工元*平方= 元;

木工 元*平方= 元;

油漆工元*平方= 元;

垃圾清运、材料搬运、敲墙、打孔及其它等费 元 。

三、 付款方式

1、施工队进场，付32%。

2、木工完成，付 31%。

3、工程竣工，付 32%。

4、保修金 5%，从竣工之日起1年后支付。

四、 设计

1、 甲方可以向乙方提供必要的图纸一套，并负责交底工作。

2、 乙方按甲方要求施工，乙方可向甲方提出设计意见，乙方施工前须画草图让甲方认可。

五、 材料

1、 乙方应提前5天向甲方提供需购材料清单，甲方应在5天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失。

2、 未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用。

3、 乙方应验收甲方所购建材的质量，发现质量问题应向甲方及时提出并有权拒绝使用。若甲方坚持使用，应书面要求乙方，并承担因材料质量引起的损失。

4、 乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的准确性。

5、 乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入工地现场。

6、 乙方应保证在本小区内没有双包和半包的工程。

7、 乙方应做好对施工完成的成品保护工作，若损坏由乙方承担。

8、 未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现按偷窃论处，并按材料价格5倍从人工费中扣除。

电工清工承包合同 篇6

承包单位:金昌市隆凯建筑安装有限公司(以下简称甲方)班组名称:

(以下简称乙方)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《建筑工程质量管理条例》及其相关法律、法规的规定,本着自愿、平等、互利和诚实信用的原则,订立本合同明确双方权利和义务,双方共同遵照执行。

第一条、工程质量和安全、文明施工

1.1、质量要求：乙方所施工的各分部工程必须全部达到合格。分部分项工程抽检达不到目标的，必须返工或处罚。返工所产生的工作量以十倍处罚。（各分项工程质量等级由甲、乙双方质量员现场实测后进行评定，乙方必须签字认可，工程最终质量等级以项目部综合评定，评定依据：各分部分项工程质量检验实测记录。质量验收标准见附表）。

1.2、安全、文明施工：乙方必须确保金昌市建筑施工现场“标准化管理合格工地”、“文明工地”及“综治创安达标工地”，并定期不定期的按此标准检查、评定，达不到安全、卫生标准评分要求的，每发生一次，处罚款一次。

1.3、本协议规定，协议执行需经十天施工素质考察期，各个方面符合本公司有关规定及法规，本协议继续生效，反之，则乙方人员自行退场，赔偿甲方损失并支付违约金，甲方不承担任何费用。甲方项目部认为乙方职工不符合要求的，必须在三天内无条件撤换，无故拖延的，则由甲方从乙方交付履约保证金的帐上直接扣除违约金。（履约保证金为壹万元）。

1.4、乙方必须遵守甲方的一切规章制度、安全及综治方面协议内容，乙方应加强安全意识教育，实行岗前教育，岗后总结，并作好书面记录。甲方在乙方上岗前，对乙方进行安全技术交底。在施工过程中，乙方若违章操作，野蛮施工违反安全操作规程所发生的一切人身伤亡事故，均由乙方负责，甲方配合做好处理工作。

1.5、乙方必须遵守组织纪律，服从项目部有关人员对施工进度、施工质量、施工安全、施工现场文明卫生等各种措施及要求的工作安排。每违规一次，必须交付违约金，籍以提高纪律的严肃性和确保工程的顺利进展。

第二条、承包内容

永昌县西山紫郡府棚户区改造项目二期工程（室内电气部分，不含自动报警工程）：线管预埋、线路敷设、电气设备安装、避雷装置安装等全部电气安装工程；具体施工范围以甲方现场指定为准，乙方须完成以上承包内容直至通过甲方、业主、监理、质检部门验收合格；

第三条、承包方式： 3.1、清包工、包机械设备、包工期、包质量、包验收合格、包安全，包文明施工。

3.2、按建筑面积折人民币 元每平方米计算，属总价包干。该总价已包括人工、机械、施工安装、调试、自负盈亏。

3.3如有工程增加量，甲方应按实际工程量收方。第四条、合同工期

4.1、本工程阶段性工期以甲方确认的《工程整体进度计划》为准，乙方须无条件执行。

4.2 根据工程总体考虑，总包方可以要求分包方优先完成一个或多个部分或调整施工顺序，分包方须无条件服从，并且不得延误剩余工作。

第五条、工程进度要求：

5.1、乙方必须具备足够的组织、协调劳动力的能力，当甲方认为乙方施工人员不够，跟不上工程进度，需增加施工人员时，乙方必须无条件服从，及时组织劳动力进场，确保满足本工程施工进度需要；当工程进度和工种协调原因，乙方劳动力出现富余时，乙方应及时协调富余劳动力退场，所产生的费用含在承包价内。

第六条、甲方责任 6.1、资的调配、供应，帮助乙方解决施工过程中遇到的疑难问题，监督有关部门对工程的各项服务工作。

6.2、甲方负责现场统一管理、统一组织、统一指挥、统一安排、协调工作，并负责质量技术、安全技术、场容场貌、文明施工，管理人员跟班检查，复查及验收考评。

6.3、乙方必须配合施工员、质量员及安全员，并负责各分部分项工程的施工质量，以及安全检查施工的全过程。

6.4、乙方所有的施工人员必须服从甲方统一领导、统一管理和统一指挥，按照甲方所下达的施工进度计划，保质、保量完成。

6.5、乙方人员应认真组织施工队伍，合理安排劳务，精心组织施工。按照设计图纸及施工规范要求施工。因管理不善造成质量缺陷及质量事故造成返工，后果均由乙方负责。

6.6、乙方不得再次分包，否则甲方有权终止合同。

6.7、乙方在各分项施工前，必须和甲方管理人员碰头，由甲方管理人员向其进行图纸和质量等各项技术书面交底，乙方需领会操作意图，以避免返工、误工，否则后果由乙方负责。

6.8、乙方所有人员必须尊重业主、设计、监理、甲方现场技术、施工、质量安全等管理人员的管理，否则甲方有权处罚，直至终止合同，后果由乙方负责。6.9、对乙方责任合同中的工作标准、工程质量、进度、安全、文明施工人员安排使用及经济分配等，有监督、协调处罚的权利，对违反项目部管理制度的行为有行使经济处罚和辞退的权利。

6.10、对乙方在施工过程中出现的质量及安全缺陷，甲方分管负责人下达整改通知单，乙方在接到通知后，必须无条件整改，并承担实际的材料损失。

第七条、乙方责任

7.1、对所承包的分项工程，不出现质量事故，不发生安全事故，对工序操作、质量安全、现场文明标准化管理，对施工中出现的问题及时处理，对超越权的问题在15分钟上报项目部。

7.2、确保工期、进度、质量达优，严格执行安全技术交底，工序质量，操作程序，确保作业区内当天工完料尽场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全、整洁。

7.3、乙方做到以下几个必须：

7.3.1为了安全必须要持证上岗，如卷扬机。a、必须挂牌上岗，无证操作人员操作查到罚款贰佰元一次。b、每次工完切断电源，把门关好。c、把所有上岗人员名单上报项目部。

7.3.2安全帽问题，必须每个人全部戴好，如发现一个罚款一个。7.3.3外来人员探望本工地施工人员，必须在工地指定地点进行，并办好外来人员进出入的有关手续。

7.4、乙方所属工人进场时必须提供有效身份证件，经检查合格后签订劳务协议，办理相关手续，乙方在组织劳动力时应注意避免使用不符合年龄条件的民工（男性年满十八周岁以上，六十周岁以下；女性五十周岁以下），没有身份证的劳务工不能参加“不享受工伤保险待遇”，如有意外事故发生，一切责任由劳务工本人及承包人自己负责，与甲方无关。

第八条、其它

13.1本合同经双方签字盖印后生效，本合同承包范围内任务完成，结清余款后本合同即告终止。

13.2本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，均具有同等法律效力。

13.3本合同未尽事宜，由双方友好协商处理。甲方： 乙方：

电 话： 电 话：

水利水电建设工程合同管理探析 篇7

1 水利水电建设工程合同管理现状

由于现阶段我国水利水电建设工程尚处于发展的阶段, 很多方面尚未健全与完善, 存在一些较为突出的问题, 主要包括:

(1) 发包人资金拨付不及时, 承包人垫资。从水利水电建设行业当前的发展状况来看, 基本属于买方 (发包人) 市场。发包人拥有市场的主动权, 因此可以在招标的过程中增加一些附加条件来达到增大盈利或降低成本的目的。比如压低中标价格, 提高设计标准施工, 要求承包人垫资等。投标人为了顺利签订合同, 往往需要接受不公正的合同条款。而在合同实际实施的过程中, 不及时的资金拨付可能会给承包人带来巨大的资金风险。不同施工阶段的人工、材料以及机械使用费是必须按时足额支付的, 否则就违反了法律的规定。如果不能得到除预付款外资金的及时足额拨付 (有时预付款也无法及时足额支付) , 承包人就需要自行垫资。垫资的金额可能会使承包人企业在长时间内无法正常运转, 甚至背负高额的银行利息。这种风险的扩张趋势是不可预估的, 对承包人企业潜在的影响是巨大的。

(2) 发包人压缩合同工期。为了尽早完工获得收益, 在某些需要合理延长工期的情况下, 发包人会以某些理由要求承包人赶工, 变相缩短合同工期。承包人则会因为延期处罚而进行赶工, 在这种超负荷状态下的施工质量在一定程度上是无法满足设计标准的, 也为日后的验收与投入使用带来问题与隐患。

(3) 设计文件深度不足及进场条件不到位, 延长工期。发包人招标的前提条件之一是必须有满足符合施工需要的设计文件, 这是指导施工的技术前提。而在实际的施工过程中, 会出现由于地形地质条件复杂, 勘测不到位导致设计文件深度不足的情况。这就必须进行补充勘测和修改设计文件, 相应的工期也必须延长。发包人招标的另一重要的前提条件是必须完成施工现场的征地、拆迁以及“四通一平”, 而实际情况则复杂的多, 往往在承包人已进场时这些工作还尚未完成, 这也就不得不延长工期。这些并非合理情况的延长工期会造成承包人无法在合同时间内完成施工, 相应的增加了承包人的时间成本。

(4) 监理人不能站在公立的角度执行承包合同中的内容。建设工程监理制也是工程建设“四项基本制度”中的重要内容, 监理人与发包人签订委托监理合同, 代表发包人对建设工程进行监理。监理人不是合同的第三方, 在监理过程中如果遇到问题, 往往偏向于维护与其有雇佣关系的发包人利益, 而不能站在中立的角度执行承包合同中的内容。

2 水利水电建设工程合同管理现状原因探析

水利水电建设工程合同管理现状产生的原因是多方面的, 针对上述问题, 简要介绍较为重要的几种情况:

(1) 发包人资金管理与控制不严格。对于国有资金占主导地位的发包人而言, 首先, 建设工程项目资金不能及时申请批复。建设工程项目资金最终下拨到项目上需要一个层层批复的过程, 如果层级较多, 又未能及时申请批复的情况下, 资金的最终到达所需要的时间就相应延长, 往往不能与正常的施工时间相匹配。其次, 政策的执行缺乏规范。有些项目的部分层级负责人缺乏对项目资金影响力的认识, 将该资金在一定时期内用作其他用途, 使该建设工程项目无法及时得到资金拨付。对于其他资金占主导地位的发包人而言, 最重要的问题就是筹资的时间与额度不能满足正常的施工需要。

(2) 发包人急于迅速获得投资回报。水利水电工程在竣工验收之后发挥作用之时能够带来巨大的社会效益和经济效益, 除公益性水利工程外, 发包人往往都希望能在最短的时间内看到工程发挥经济效益, 最大限度的缩短投资回报率, 而实现目标最主要也是最直接的手段就是赶工。

(3) 发包人不重视施工前期准备。施工前期的准备阶段是施工能顺利进行的前提, 不重视就会带来很多后续的问题。首先, 发包人为了能够早日招标, 往往忽略了设计文件的深度。其次, 处理移民征地等问题难度较大, 又缺乏相应的专业人员, 因此这些问题的解决常常与施工同步进行, 导致许多矛盾。再次, “四通一平”责任划分模糊。发包人为了能尽快开工往往将自己的责任推向承包人, 弱化责任界限。

(4) 监理人不能充分认识监理责任。监理人虽与发包人签订了委托监理合同, 但并不能代表发包人是监理人的服务对象。部分监理人监理意识较为薄弱, 不能明确认识到监理的责任, 因此也就不能从公平、公正的角度处理承包合同执行过程中遇到的问题。

3 从监督与约束机制的角度优化水利水电建设工程合同管理

从上述现状和原因分析中不难看出, 我国水利水电建设工程合同管理中出现的问题在很大程度上是由于缺乏有效的监督与约束机制导致的。因此, 需要从这个角度出发对其进行正确的引导, 才能使合同管理真正发挥其在水利水电建设工程中的重要作用。对于如何进行监督和约束, 有以下几点建议:

(1) 建立完善的资金监管体系。对于国有资金占主导地位的发包人而言, 从法律法规的角度出发, 建筑行业尤其是关系到国民经济基础的水利水电行业, 需要制定细化的资金监管制度, 保证建设工程资金能够快捷有效的进入施工环节;从强化负责人意识的角度出发, 应加强项目层级负责人对项目资金重要性的认识, 严禁资金挤占、截留、挪用。对于其他资金占主导地位的发包人而言, 则应从筹资监督的角度出发, 上级主管部门需加强对其筹资的监管力度, 保证在每一施工阶段都有相应的资金给付。

(2) 将社会效益的大小作为鼓励标准。水利水电工程投入生产运营的开始也就是其社会效益和经济效益显现的起点, 发包人更希望工程的经济效益早日体现。而对于国民经济而言, 水利水电工程所发挥的社会效益远大于其经济效益。上级主管部门应将水利水电工程社会效益的大小作为鼓励标准, 从经济上以及名誉上鼓励发包人将社会效益放在首位。如对移民安置效果, 灌溉面积大小等方面作为评价标准, 逐步转变发包人将工期和经济效益当做第一要务的现状。

(3) 明确发包人责任。施工前期的准备阶段是整个施工过程的重要保障, 只有在前期准备阶段充分完成后才能保证施工阶段的顺利进行。上级主管部门在给予发包人权利的同时更应明确发包人的责任, 落实发包人应准备的事项。同时应启动第三方监督机制, 多方协作支持, 帮助发包人完成施工前期的准备工作, 使承包人能够在进场后顺利展开施工。

(4) 提高监理人的监理责任。监理人与发包人所签订的委托监理合同的意义, 不在于委托, 而在于监理;不在于服务, 而在于公正。对于目前我国建筑市场的现状而言, 监理人不是合同的第三方。而从国外的建筑市场来看, 往往是由咨询公司来充当监理人的角色, 但性质不同, 咨询公司是作为合同的第三方来对合同进行管理, 这样就更能体现出监理人的中立性。从国外的建筑市场情况中不难看出, 监理过程最重要的就是提升工程监理人员的监理意识和监理责任。有关部门以及第三方机构应该定期对工程监理人员进行继续教育和培训, 同时应设立各级监理人员的岗位责任制, 细化责任与义务, 增加考核频次与奖惩力度。

4 总结

水利水电建设工程合同管理, 能够有效控制建设工程的全过程, 提高建设工程的质量, 提升建设工程的整体形象。监督与约束机制的运用能够有针对性的解决合同管理中普遍存在的问题, 促进水利水电建设行业的发展。

参考文献

[1]秦惠云.完善和强化合同管理效力[J].中国招标, 2010 (45) .

建设工程合同管理 篇8

关键词：建设工程；合同；管理

一、建设工程合同相关概念及目标

建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。

合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：使整个工程项目在预定的成本（投资）、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标；使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任；保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。

二、建设工程合同的签订

（一）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

（二）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

（三）合同内容应注意的主要问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

三、建设工程合同的审核和批准

（一）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。

（二）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

（三）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

四、建设工程合同管理的重要性及其意义

建设工程合同管理，是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强，其重要性和意义表现在： 社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理；现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益；强化合同管理，提高履约率；合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义。

五、加强建设工程合同管理的措施

（一）把好合同签订关，合同签订审核规范化

企业签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（即工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。

在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

（二）管理合同履行，合同实施交底制度

在施工项目合同管理中，合同交底更为重要，只有按合同施工才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，保证合同实施过程中的日常工作有序地进行，使工程建设项目处于受控状态，以保证合同目标的实现。建设单位首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。

（三）做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化

在合同变更中，最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、会议纪要、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，理解合同的每一个条款，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常重要的。是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

（四）重视合同签订后总结

合同管理的总结往往不为人所重视，其实合同总结是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可以为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。对合同管理好的经验加以总结推广，对于不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。如此才能取得进步的合同协议签订经验，以完备合同管理制度，减少企业损失及资源浪费。

总之，通过良好的合同管理，才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性，才能保证合同内容的全面、合法、明确，进而维护合同双方的合法权益，维护社会正常的经济秩序，创造较好的社会和经济效益，使有限的投资发挥最大的经济效果。

【参考文献】

[1]中华人民共和国推荐标准.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.北京：中国建筑工业出版社，2006.

[2]中华人民共和国推荐标准.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005.北京：中国建筑工业出版社，2005.

[3]苗青.浅谈建筑施工企业的合同管理[J].当代经济，2006（11）.

建筑工程木工清工承包协议书 篇9

甲方：

（以下简称甲方）乙方：

（以下简称乙方）

因甲方工程施工需要，将

模板制作安装项目分包给乙方施工，本着自愿、诚实信用的原则，为明确双方责任和权利，确保工程质量和安全生产、文明施工保质保量按期地完成，根据我国现行的《建筑法》、《合同法》规定，经甲、乙双方充分协商，达成如下条款，望双方共同信守执行。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、施工地点：

3、承包方式：主体模板制作及安装、包工包料。

4、承包范围：施工图及设计变更联系单所有涉及的梁、板、柱及剪力墙、构造柱、阳台栏板等模板安装拆除、螺杆制作安装拆除以及内架搭设拆除，施工中所用的所有材料，包括模板、钢管、铁钉、铁丝及所有木工工艺施工机具，爆模所造成混凝土的凿打，以及小型构件模板制作，楼层清理及楼层轴线和细部放线均由乙方自行负责。

二、施工工期：

乙方应按甲方每月进度计划合理安排人员进行施工，楼层模板制作安装每层不超过10天，若遇设计变更、停电、不可抗力等原因或其他分项工程未能及时配合及其甲方原因造成的，经甲方项目经理签证认可后方可顺延工期。如因乙方自身劳动力储备不足及返工所造成工期延误，每超过一天罚款300元，相应提前一天奖励300元。

三、承包价格及结算方式

1、承包价格：本工程模板分项工程以包工包料的形式承包给乙方，承包单价为125元/㎡，总建筑面积按施工图纸面积进行计算，架空层及设计更改增加部份另算（其中基础已施工完成，结算时扣除8000元）。

2、结算方式：甲方根据乙方施工进度，按每月25日前进行统计工程量，于次 月10日至15日前支付前月进度工程量的80%工程进度款。其余待中间验收合格后支付15%工程款，剩下5%作为工程保修金，待工程验收合格后一次性付清。

四、工程质量：

1、乙方必须严格按照施工设计图纸、施工组织、施工方案、工程技术联系单、交底单及国家现行建筑工程施工规范、规程和标准的要求，严格按（GB50202-2002）规范精心施工，并无条件地接受甲方全方位、全过程管理。

2、本工程木模制作质量必须做到合格标准，每道工序完成后应通知甲方管理人员及监理进行检查验收，验收中如有甲方管理人员和监理方提出的整改要求，乙方应无条件进行整改。

3、模板拼缝必须严密，以免水泥浆渗漏。内架立杆、扫地杆、剪刀撑等搭设应符合安全及规范要求，以免发生安全事故。

4、混凝土施工中如有模板发生混凝土胀模现象，处理费用由乙方负责；因乙方对施工图的不熟悉所造成的返工或重做由乙方负责。

5、乙方应配合甲方对工人进行质量、安全的交底。

五、双方责任

1、甲方责任：

（1）、做好“三通一平”工作，施工用水、用电接至现场，提供施工图纸；（2）、提供坐标控制点，水准点，每层主要控制线。

（3）、及时参加隐蔽工程验收、及时按合同约定支付工程款，配合乙方协调有关工作。

（4）、外墙脚手架按每层跟上。

（5）、按照本合同约定向乙方支付工程进度款

2、乙方责任：

（1）、全面履行合同，严格按规范、规程及设计要求组织施工，严格履行合同工期，确保按期完工；

（2）、服从项目部、甲方、监理等单位的管理和指挥，遵守项目部各项规章制 度及处罚制度；认真接受现场有关部门的质量监督；

（3）、负责施工设备、机具的准备及人员组织调配，如在施工中所发生相互矛盾问题应服从甲方协调；

（4）、乙方造成质量事故或不符合相关规范及方案要求施工的或验收不合格的，乙方无条件返工、返修至合格；

（5）、乙方施工人员进入施工现场应服从甲方各项管理制度（各项管理制度附后）。

（6）、甲主提供楼层固定式配电箱及到施工楼层的移动式配电箱，接出路线由乙方协调有关工作。

（7）、负责提供相应的材料收据及人工工资表，严禁使用童工和无合法手续人员参加班组生产，若发现每人次罚款500元。

（8）未经甲方书面同意，乙方不得将本工程自行转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或者部分在分包给他人。若乙方将其承包的分包工程转包或者在分包，甲方有权终止合同，由此造成的经济损失由乙方负责赔偿。

六、安全生产：

乙方在施工过程中必须严格遵守安全生产操作规程，指定安全员专人负责安全生产，服从安全管理人员监督，并采取必要的安全防护措施，以确保施工安全，如违章操作而引起安全及其它事故，其责任与造成的经济等有关损失均由乙方自行负责，与甲方无关。

乙方进入施工现场后甲方进行三级教育和安全技术交底，并签字作为备案。工人在施工过程中，必须严格按照安全操作规程进行操作，遵守工地现场的一切规章制度，安全员要随时监督，服从甲方的总体安排。

乙方工人进场施工，必须配备施工操作证，持证上岗，严禁非机电人员操作机械，必须树立高度的安全意识，在施工区与生活区内，工人的安全自行负责，要自觉做好施工现场文明整洁工作，如有违反，则按公司及甲方的规章制度给予相应的处罚。

外来务工人员必须及时办好外来人员的暂住手续，否则若遇到检查而带来的一切后果自行负责。

班组长及时登记每月民工工资，从进度款中支付，如进度款不够支付必须由乙 方垫资。根据劳动部的要求，工人必须与项目部签定劳动合同。

七、违约责任：

第一个月的进度款预留2万元做为本工程的违约保证金。

八、其他

本合同正副本共二份，双方各执一份，由甲乙双方签字盖章后生效。如合同未尽事谊，双方另订立补充合同。

甲方：

法人代表：

****年**月**日

乙方：

法人代表：

****年**月**日

安全生产、文明施工目标责任书

为保证本工程的安全生产和安全管理工作，保护施工人员的人生安全和身体健康，确保本工程达到文明施工、安全生产双标化工地，项目部与各施工班组实行全面经济责任承包制，并把安全生产纳入重要的考核指标。为提高安全第一、预防为主的认识，做到管生产必须先管安全的原则，切实抓好施工现场的安全生产管理，落实安全承包责任制。特制定本安全目标责任书。

项目部（以下简称甲方）

施工班组（管理人员）（以下简称乙方）

一、本工程安全生产、文明施工目标为确保本工程达到文明施工、安全生产双标化工地。

二、安全生产指标为：施工期间确保无重大事故发生，轻伤事故频率和歇工率控制在≤1‰以内。施工现场的安全标准化达标合格率为100%。

三、双方责任

1、由甲方负责制定各项安全生产技术操作规程及各项安全生产管理制度，建立安全生产领导小组。

2、各经济承包责任人即为安全责任人。

3、乙方必须认真贯彻执行项目部制定的各项规章制度及安全技术规范、标准。不得违章操作和违章指挥。

4、乙方在施工承包期内，对班组施工人员安全、生产负有全权责任。

5、乙方对所承包分项工程的安全生产、文明施工负有全面责任。其经济按有关规定和工程文明施工、安全生产情况好坏直接挂钩，并由甲方依据有关规定情况给予奖罚。

6、乙方在施工过程中由于违反文明施工安全生产的有关规定造成事故、经济、人身等损失，其责任全部由乙方负责。甲方视情节轻重对乙方作出相应的行政经济等处罚。情节严重者送有关部门处理。

四、工作措施

1、班组承包负责人必须每天现场亲自督促生产和主持日常安全生产管理工作，并认真做好安全技术交底工作。

2、乙方必须做好“天天讲安全、人人讲安全、事事注意安全、处处防止事故”的宣传教育工作，认真全面地落实安全生产有关法规、制度。

3、乙方必须做到班前要进行安全活动交底，班后要进行安全检查，并做好记录。

4、甲方应在施工现场周围设有教育标语，危险部位（或地段）有明显的安全标志。现场临时用电的线路、箱等均应符合规范要求。

5、甲方必须在现场设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

6、甲方对乙方要经常性、有针对性地开展多种形式的文明施工、安全生产宣传和教育，结合实际情况进行文明施工、安全生产。并经常性深入施工现场，严格履行监督管理职能。

7、甲方对乙方进行定期的安全检查，对查出的事故隐患，乙方必须做到定人、定时、定措施进行整改。必须如期完成，并上报甲方进行复检，对检出的重大事故隐患除要求乙方如期整改完成，还应上报分公司和有关部门。

8、乙方必须建立班前安全活动制度，并开展班前三上岗（上班交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查。

五、奖惩措施

具体实施按项目部安全生产奖惩细则规定执行。

六、本责任书执行日期：自责任书签订之日起到工程竣工验收日止。

七、本责任书一式叁份，项目部、责任人各一份，存档一份。

项目负责人： 责任班组（部门）： 责任人：

本责任书签订时间： 年 月 日

木工安全技术操作规程

一、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂材料。顶撑要垂直底端平整坚实，并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。

二、支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。禁止使用拉杆、支撑攀登上下。

三、支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和梁底上行走。

四、支设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢，操作时要搭设工作台，不足4米的可使用马凳操作。

五、采用绗架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。

六、拆除模板应经施工技术人员同意，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。拆除横板一般应采用找撬杆，严禁操作人员站在正拆除的模板上。完工前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放防止钉子扎脚。

七、拆除薄腹梁、吊车梁、衍架等预制构件模板，应随拆随回顶撑支牢，防止构件倾倒。

八、拆除横板一般应采用找撬杆，严禁操作人员站在正拆除的模板上。

九、高处、复杂结构模板拆除，应有专人指挥和切实的安全措施，并在下面标出工作面，严格禁区非操作人员进入工作区。

十、拆模间隙时，应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定的牢固，严防突然突然坠落，倒塌伤人。

十一、在破度大于25度的屋面上操作，应有防滑梯、护身栏等防护措施。

十二、木屋架应在地面拼装，必须在上面拼装的应连续进行，中断时应设临界时支撑；屋架就位后，应及时安装脊檩、拉杆或临时支撑；吊运材料所用索具必须良好，绑扎要牢固。

十三、在没有望板的屋面上安装石棉瓦，应在屋架下弦设安全网或其他安全措施；并使用有防滑条的脚手板钩挂牢固后方可操作；禁止石棉瓦上行走。

十四、安装二层楼以上外墙窗扇，如外面无脚手架或安全网，必须通行时应在大楞上铺设脚手板。

十五、不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料，必须通行时应在大楞上铺设脚手板。

十六、钉房檐板，必须站在脚手架上，禁止在屋面上探身操作。

十七、平刨机必须有安全防护装置，否则禁止使用。

十八、刨料应保持身体稳定，双手操作，刨大面时，手要按料上面，刨小面上，手指不低于料高的一半，并不得小于3厘米，禁止手在料后推送。

十九、刨削量每次一般不得超过1.5毫米料速度保持均匀，经过刨口时用力要轻，禁止在刨刃上面回料。

二十、刨厚度大于1.5毫米，长度小于30厘米的材料，必须用压板或推棍，禁止用手推进。

二十一、过节疤要减慢推料进度，禁止用手按节疤上推料，刨旧料必须将铁钉、泥砂等清除干净。

二十二、换刀片应拉闸断电或摘掉皮带。

二十三、同一台刨机的片刀重量、厚度必须一致刀架、夹具必须吻合；刀片焊缝超出刀头和有裂缝的刀具不准使用；紧固刀片的螺栓应嵌入槽内，并离刀背不少于厘米。

二十四、压刨机只准采用单向开关，不准采用倒顺双向开关；

三、四面刨要按顺序开。二

十五、送料和接料不准戴手套，并应站在机床上的一侧，刨削量每次不得超过5厘米。

二十六、进料必须平直，发现材料走横或卡住，应停机降低台面调正；遇破节减慢送料速度，送炒手指必须离开滚筒20厘米以外，接料必须待料走出台面。二

十七、刨短料长度不得短于前后压液距，厚度不于1厘米的木料，必须垫托板。二

十八、圆盘锯操作前应进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作要带防护眼镜，人站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。二

十九、短窗料应用推棍，接料使用刨钩；超过锯片半径的下料禁止上锯。三

十、进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料要待料出锯片15厘米，不得用力硬拉。

三

十一、各种木工机械一定要做好传动部位防护罩、安全防护档板，安装漏电保护器，做到“一机、一闸、一箱”。

三