中国机械工程市场

中国机械工程市场（精选8篇）

中国机械工程市场 篇1

网讯：

内容提要：我国工程机械行业的持续的良性发展为配套件行业带来庞大的市场，然而多年来，在利益的驱动下，假冒伪劣产品充斥工程机械配件市场。

回顾紧固件等基础零部件行业的历程，可以发现一种规律性现象，就是每当市场出现旺销，紧接着必然出现产品饱和，随后就是宏观调控与压缩，接着又是一轮供不应求，厂家再次大上产能，于是产品再次出现饱和，如此周而复始，紧固件行业近20年来就是这么过来的。

中国工程机械行业核心零部件需要进口，而紧固件等基础零部件产能过剩与原材料暴涨，将同时降临在紧固件等基础零部件行业头上。大家所说的产能主要是指普通标准件（低于8.8级紧固件）要限制性发展。

中国机械工程市场 篇2

随着中国加入世界贸易组织，中国的工程机械行业在向世界开放国内市场的同时，也必将进一步进入国际市场。在进入国际市场之前，有必要对国际工程机械行业市场进行分析。

国际工程机械市场大致可以分为两大类：第一类是以欧、美、澳为代表的发达国家市场，主要代表国家有美国、加拿大、德国、法国等；第二类是以亚洲、东欧、非洲等为代表的发展中国家市场，主要代表国家有越南、印度、马来西亚、哈萨克斯坦、南非等。

（一）发达国家工程机械市场分析

发达国家工程机械市场比较成熟，而且规模大，对工程机械的技术含量和机械性能的要求很高，当然价格也高，竞争激烈。发达国家的市场进入门槛高，主要表现为：1．国际性品牌和全球性品牌多，实力强，且已占有很稳固的地位；而且都有一些当地的知名跨国公司经营了几十年乃至上百年，地位十分稳固。如在美国有卡特彼勒、特雷克斯；欧洲有沃尔沃、利勃海尔、凯斯、迪尔；日本有小松、日立、神户制钢；韩国有现代和大宇等。2．发达市场的消费者需求和消费心态比较成熟，大都已有偏爱的品牌，需求也得到了较好的满足。如对起重机的品牌认识，以前南美国家只认美国的起重机，中东和亚洲其他国家认同日本的起重机。3．无论消费者还是政府管理部门，对产品质量要求也是最高的。因此，中国工程机械企业要想在发达国家占有一席之地，难度自然极大，不过他们的市场容量也很大。对中国来说，欧美市场是未来需要重点开拓的市场，如果中国工程机械企业品牌能够在这一市场站稳脚跟，在其它市场的开拓就容易得多。目前中国企业对这一地区的产品销售仍以零部件以及技术含量较低的产品为主。在这一地区的低端市场，中国企业具有很大优势，特别是在价格优势上；在高端产品市场，中国工程机械企业虽然有难度，但目前已经取得了很大突破，特别是在重型机械及小型挖掘机方面，而且是在某些工程机械的高端市场。

（二）发展中国家工程机械市场分析

发展中国工程机械企业有四大工程机械市场：东南亚市场、中东市场、非洲市场和南美市场。这些地区大都由发展中国家组成，与我国有良好的外交关系，相互往来密切。发展中国家的市场进入门槛低，主要表现为：1．由于发展中国家资金短缺，物美价廉的中国产品比较符合他们的经济实力，中国生产的各主要整机产品在这些国家、地区都普遍受到欢迎；发展中国家劳动力比较丰富，对大中型工程机械比较偏爱。发展中国家和地区的市场基本上没有本土的跨国公司和国际性品牌，跨国公司品牌大都也是外来品牌。就这一点而言，这样的市场消费者的忠诚度不如发达国家高。2．发展中国家的消费者和政府对产品要求不如发达国家高，消费者更加关注品牌产品的价格性能比。但这些国家就目前状况看，都或多或少存在一些社会的、经济的或政治方面的问题。如本土品牌的竞争和政府政策对民族工业的保护给中国工程机械企业品牌的进入带来不利的影响；3．不发达国家必然有不发达的内在根源，如文化、宗教、政治等诸多原因，这给中国工程机械企业适应当地需要也带来一定的问题。而且由于经济不发达、市场规模有限，中国工程机械企业进入这些国家和地区难度不是最大，但长期发展有一定的隐患。

由此可见，两类国家和地区市场各有特点，不同市场对品牌发展的有利和不利影响归纳如下：

由上述分析来看，目前中国工程机械企业进入发达国家市场难度较大，但成功后的收益也是较大的。而不发达国家进入较容易，成本也低，但未来收益也有限的，而且存在一些不确定的其他风险。

二、中国工程机械企业的选择

企业国际化是一个过程而不是一个行动，对企业的发展会产生深远的影响，必须有战略眼光。企业国际化要求企业把产品和品牌销售到国际市场上去，要让国外市场认知、接受和喜欢这个品牌的产品。换言之，企业国际化要求企业建立国际性信誉，这比产品进入某个市场销售更为艰难、复杂，是一项更加长期性的工作。当然，第一步要做的就是必须要用自己的品牌去闯国际市场。那么，中国工程机械企业要建立品牌的国际性信誉，应该先从哪一类市场开始呢？结论是中国工程机械企业选择的是发展中国家市场。本人认为原因主要在于以下几点：

第一，市场进入容易。发展中国家不像发达国家那样有着较高技术壁垒。如进入欧洲市场要获得CE认证，进入美国市场时刻要警惕337条款这一大棒。而在发展中国家，产品的技术条件、产品质量要求都与我国比较接近，限制条件较少，有时还会有一些优惠政策，如同我国给予外资企业优惠一样。中国企业产品的性价比较高，产品容易获得客户的青睐，从而不断扩大销售业绩，实现资本的原始积累。

第二，品牌形象容易建立。发展中国家知名品牌较少，即使有国际大品牌存在，但由于其价格较高，市场接受度较低。而中国工程机械产品价格适中，质量比其国内产品质量要好，因而品牌形象极易建立，这样容易增强企业国际化的信心。

第三，企业推广成本小。发达国家市场广告费用大、人力成本高、经营费用大，在发达国家树立一个企业或品牌，少则千万美元，多则上亿美元甚至更多，费时费力，成功的几率又小；而发展中国家大都比较小，经济水平较低，建立企业形象和企业信誉的投资比较小，时间也要短一些，因而更适合财力有限的中国工程机械企业。

第四，能够为企业国际化积累经验。虽然是发展中国家，但作为本土以外的国家和地区，中国工程机械企业必须要了解当地的风俗民情以及消费习惯，这可以为企业在国际市场上建立企业信誉和企业形象提供直接而丰富的操作经验，可以积累更多的资本实力和营销经验。而有了成功经验，在其它市场操作时相对会更加从容，更加熟悉和熟练，从而提高进入更发达国家市场的成功率。

中国如何开拓埃及承包工程市场 篇3

面对错综复杂的形势，我国承包工程企业变压力为动力，以交通、电力市场为切入点，统筹国际、国内两种资源，集成施工、设计、融资等多项优势，积极尝试BOT、EPC+F等新模式，在工程设计、生产管理、规划咨询等项目上不断取得新突破，实现了业务层次、发展效益和品牌影响的整体提升，并为新形势下促进对外承包工程转型升级提供了一些有益的启示。

政企联动、官学并举。我国企业跟踪项目较多的埃及电力、铁路等行业早年由西方国家帮助建立，长期被西方企业垄断，许多埃及高官和专家有欧美留学经历，对西方标准、技术和设备存有天然好感，而对中方综合实力特别是产品质量缺乏全面客观的认识，甚至存有严重偏见。针对此情况，中国驻埃使馆经商参处和我国企业锁定具体项目和潜在合作领域，采取邀请访华、政府间会谈、组织企业在埃及举办产品或技术推介会、发起在华举办双边电力或交通合作高级研讨（培训）班等方式，同步推进官方和学术两条线交流，全方位展示我国产品、技术、设计、融资、海外业绩等软硬实力，逐步消除埃方的顾虑和偏见，逐一拆除阻碍我国企业的“弹簧门”和“玻璃门”，逐渐累积合作共识、引导合作需求，为开展实质性项目合作营造了较好的外部环境。

中外“联姻”、强强联合。2011年，山东电建三公司通过与美国通用电气公司组成联合体，先后中标埃及吉萨北、本哈两座电站共8台燃气轮机的EPC合同。虽然在此模式中，山东电建三公司所承担的标段较通用电气公司的标段价值低、利润薄、难度大，但山东电建三公司通过借助通用电气公司在埃及市场经营数十年积累的良好口碑和影响，以较低的成本进入了一个门槛较高的新市场，丰富了经验，锻炼了队伍，积累了业绩，为今后在埃及乃至西亚北非地区电建市场长期发展奠定了较好的基础。

银企协作、融资先行。埃及政府缺钱少油、政策保守，长期依赖西方、海湾国家有限的援贷款实施基础建设项目，规模小、周期长、规矩多，且招标条款常常暗中“偏惠”西方企业。对此，我国企业创新思路，主动出击，一方面加强与当地金融、投资机构的交流，从源头挖项目；另一方面积极尝试BOT、PPP等新模式，靠投资创项目。2012年7月，由我国中港公司发起、沙特企业为主投资、英国企业提供咨询服务的埃及阿达比亚干散货码头BOT项目顺利启动，并在时任埃及总理的见证下签署特许经营协议。中港公司以5%的干股，提前被锁定为该项目的EPC承包商，创造了一种新的项目开发模式。

融入当地、错位竞争。埃及劳动力资源丰富，本国施工力量足以实施住房、道路、桥梁等一般性工程项目。对此，我国企业加强市场调研，探索形成了一套适合埃及实际的市场开发和项目运作模式：一是在市场开发上，重点锁定电力、港口、电信等技术标准高、设备比重高、附加值高的基础设施项目和建材、有色金属、石化、船舶等基础产业项目；二是在项目建设中，专注实施一些难度大、要求高的工作内容，转而将土建、非关键机电安装等相对简单的工程分包给埃及当地企业，既大量减少了中方外派人员数量，有效降低了安全风险和综合成本，又直接扩大了当地就业，受到当地政府、社会和业主的普遍欢迎；三是在品牌营销上，注重做好项目质保等后期工作，注重协助培养当地项目运营人才，注重合理宣传工程质量和企业履行社会责任情况，树立了我国承包工程企业的良好形象。

做优主业、抢占“两端”。经过国内、国际两个市场，数以万计重大项目的实战锻炼，我国工程承包企业不仅掌握了先进的施工技术和经验，而且形成了较强的规划、设计、咨询、管理等能力，有条件、有必要将业务重心向前期规划、设计、咨询等上游环节和后期管理、运营、服务等下游环节延伸，占据“微笑曲线”的两端，促进服务出口。以埃及北西奈水泥厂项目为例，总承包商中材国际天津公司在执行完水泥厂EPC建设合同后，又与业主签署了为期3年的生产管理合同，根据水泥产量提取技术服务费，实现了技术优势向经济效益的长期轉化。

从宏观上看，我国对外承包工程行业实现了跨越式发展，但与世界一流水平相比，还存在着企业国际化水平低、金融“走出去”发展滞后、无序竞争和不正当竞争现象突出等问题，而且还面临所在国家保护主义、官僚主义、技术壁垒等障碍。

新形势下，我们应从培育开放型经济新优势的战略高度出发，树立全球视野，加强战略谋划，完善政策体系，进一步发挥政府间框架对承包工程合作的引领作用，制定对外承包工程国别规划，丰富“走出去”金融产品和服务，加快企业国际化进程，创新项目开发模式，推进市场多元化，从而推动承包工程转型升级，努力实现国家形象和企业品牌、外交效益和经济效益、安全质量和速度规模的统一。

中国机械工程市场 篇4

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国路桥工程行业市场调研与投资预测分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国路桥工程行业市场调研与投资预测分析报告》

近几年受国家实施积极财政政策的影响，路桥建设被作为拉动内需的重要手段，投资额屡创新高，路桥工程行业进入了快速发展期。以公路投资为例，2010年底，全国公路总里程突破400万公里，“十一五”期间新增66.30万公里。2010年完成公路建设投资11482.28亿元，比上年增长18.8%，“十一五”累计完成投资40752.63亿元，年均增长15.9%。

随着路桥工程行业竞争的不断加剧，国内优秀的路桥工程建设及运营企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的路桥工程企业迅速崛起，逐渐成为行业中的翘楚!本报告利用前瞻资讯长期对路桥工程行业跟踪搜集的市场数据，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告从当前路桥工程行业的宏观景气状况及投资特性出发，以路桥工程行业的运行状况和行业需求走向为依托，详尽地分析了中国路桥工程行业当前的建设情况、运营情况、行业的融资和并购情况以及地区发展情况、企业的经营情况、行业的风险和发展前景。同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个路桥工程行业的需求走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机!

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调研数据的前瞻性分析，深入而客观地剖析中国当前路桥工程行业的运行状况、地区的建设情况、路桥特许经营情况以及行业的投融资、并购情况，并根据路桥工程行业的发展轨迹及多年的实践经验，对路桥工程行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是路桥工程建设企业、运营企业、科研单位准确了解路桥工程行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对路桥工程行业以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。

中国机械工程市场 篇5

--------2013-2018年中国路桥工程市场竞争及投资策略研究

报告

报告目录

第一章 世界路桥工程行业发展趋势分析

第一节 世界路桥工程行业的现状分析

一、世界路桥工程行业的发展规模

二、世界路桥工程行业的供求分析

第二节 世界各国路桥工程行业市场分析

一、亚洲地区主要国家市场

二、欧洲地区主要国家市场

三、美洲地区主要国家市场

第三节 2013-2018年世界路桥工程行业发展趋势预测

第二章

中国路桥工程行业环境运行状况分析

第一节

国内路桥工程行业运行环境

一、全球经济与贸易平衡性分析

二、中国经济增长因素分析

三、相关经济政策

第二节

国内路桥工程行业技术环境

一、中国路桥工程的指标要求

二、新的产品引导市场

第三节

中国路桥工程行业社会环境

第三章 中国路桥工程行业发展形势分析

第一节 中国路桥工程行业发展现状

一、行业界定及发展史

二、路桥工程产品分类及特性

三、行业在国民经济中的地位

第二节 中国路桥工程行业面临的威胁

一、进入者的威胁

二、替代品的出现

三、行业内企业竞争状况

第三节 中国路桥工程行业发展特点分析

一、功用日益复杂

三、产业环境转变为相对规范透明与国际接轨

四、技术成为推动路桥工程市场发展的主要驱动力

五、路桥工程的功能发展趋势

第四节 中国路桥工程市场发展分析

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一、中国路桥工程市场应用分析

二、路桥工程市场混乱须整合

三、路桥工程市场管理“隐形”

四、路桥工程市场存在的几点问题

五、强化路桥工程市场监管策略

第四章 中国路桥工程行业市场运行状况分析 第一节 中国路桥工程行业生产状况

一、中国路桥工程产量统计

二、2013-2018年中国路桥工程需求规模的预测 第二节 中国路桥工程销售市场分析

一、中国路桥工程月度销量

二、中国路桥工程出厂价格

第三节 中国路桥工程进出口贸易分析

一、中国出口数量和金额统计

二、中国进口数量和金额统计

第五章 中国路桥工程知名品牌经营战略分析 第一节 中国路桥工程行业代表品牌经营状况 第二节 中国路桥工程企业竞争策略

一、增加研发投入和推出新品

二、市场细分

三、产品差异化

第六章 2013-2018年中国路桥工程行业供需态势分析 第一节 2013-2018年中国路桥工程业整体供给态势展望

一、路桥工程业历史供给状况与相关指标

二、影响路桥工程业历史供给的主要因素

三、影响路桥工程业历史供给的主要因素：

四、2013-2018年中国路桥工程业供给总量预测 第二节 2013-2018年中国路桥工程行业需求态势预测

一、路桥工程业历史需求状况与供需缺口分析

二、影响路桥工程需求关系的主要因素

三、研究思路的确立与方法介绍

四、2013-2018 年中国路桥工程需求总量预测

第三节 2013-2018年中国路桥工程行业进出口态势展望

一、中国路桥工程业历史进出口总量变化

二、影响路桥工程进出口的主要因素

三、2013-2018 年中国路桥工程业进出口态势展望

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第七章 2013-2018年中国路桥工程行业竞争格局分析 第一节 中国路桥工程行业的发展周期

一、路桥工程业的经济周期

二、路桥工程业的增长性与波动性

三、路桥工程业的成熟度

第二节 中国路桥工程行业历史竞争格局综述

一、中国路桥工程行业集中度分析

二、中国路桥工程行业竞争程度

第三节 中国路桥工程行业国际竞争者的影响

一、国内路桥工程企业的 SWOT

二、国际路桥工程企业的 SWOT

第四节 2013-2018 年中国路桥工程行业竞争格局展望分析

第八章 路桥工程厂商竞争分析

第一节 国外生产商进口商 第二节 国内主要生产厂商 第三节 国内主要经销商

第九章 2013-2018年中国路桥工程行业发展趋势预测

第一节 2013-2018年中国路桥工程行业发展趋势分析

一、2013-2018年路桥工程行业规模预测

二、2013-2018年路桥工程行业结构预测

三、2013-2018年路桥工程行业技术发展预测

第二节 2013-2018年中国路桥工程行业市场运行状况预测

一、2013-2018年路桥工程行业产值预测

二、2013-2018年路桥工程行业销售收入预测

三、2013-2018年路桥工程行业进出口状况预测

第三节 2013-2018年中国路桥工程行业市场竞争预测

第十章 2013-2018年中国路桥工程行业投资分析

第一节 2013-2018年中国路桥工程行业效益判断与投资机会分析

一、2013-2018年中国宏观经济运行趋势分析

二、2013-2018年中国路桥工程行业投资机会分析 第二节 2013-2018年中国路桥工程行业投资风险预警

一、政策风险

二、技术风险

三、市场风险

四、经营风险

五、进入退出风险

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--------第三节 2013-2018年中国路桥工程行业企业经营战略建议

一、产品类型的选择

二、产品营销策略选择

三、企业管理变革

部分图表目录：

图表

2009-2012年全球路桥工程市场产品比率

图表

2009-2012年全球路桥工程市场厂商市场占有率

图表

上海、北京、广州三地路桥工程品牌市场占有率情况 图表

路桥工程产业供应链情况

图表

2009-2011年中国路桥工程销量统计 图表

2011年1-12月中国路桥工程销量统计 图表

2013-2018年中国路桥工程需求规模 图表

2008-2011年中国路桥工程出口数量 图表

2008-2011年中国路桥工程出口金额 图表

2008-2011年中国路桥工程进口数量 图表

2008-2011年中国路桥工程进口金额 图表

路桥工程行业市场集中度分析

图表

路桥工程华北区域市场保有量 图表

路桥工程东北区域市场保有量 图表

路桥工程西北区域市场保有量 图表

路桥工程华东区域市场保有量 图表

路桥工程华中区域市场保有量 图表

路桥工程西南区域市场保有量 图表

路桥工程华南区域市场保有量 图表

国内不同规模企业竞争力分析

图表

全球路桥工程行业领导企业的市场占有率 图表

2005-2012年路桥工程行业对外依存度 图表

2010-2012年路桥工程行业销售渠道分布 图表

2010-2012年路桥工程行业主要代理商分布 图表

国内路桥工程市场占有率前十名

图表

2005-2012年中国路桥工程供给量变化图 图表

2005-2012年中国路桥工程需求量变化图

图表

中国路桥工程行业企业区域分布图

图表

中国路桥工程行业企业产品销售收入分布图 图表

路桥工程产量增长趋势图

图表

2013-2018年中国路桥工程业供给总量预测 图表

路桥工程业历史需求缺口分析

图表

2013-2018 年中国路桥工程需求总量预测 图表

中国路桥工程业历史进出口总量变化

图表

用户心目中评价最高的路桥工程品牌分布情况

图表

2013-2018年路桥工程行业规模预测

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--------图表

2013-2018年路桥工程行业产值预测

图表

2013-2018年路桥工程行业销售收入预测

图表

2013-2018年路桥工程行业进口状况预测

图表

2013-2018年路桥工程行业出口状况预测

图表

2013-2018年路桥工程行业市场供给状况预测

图表

2013-2018年路桥工程行业市场需求状况预测

略……

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中国机械工程市场 篇6

3年)

【报告目录】

第1章：中国电力工程发展综述

1.1 电力工程定义及特点

1.1.1 电力工程定义

1.1.2 电力工程特点

（1）火电工程施工特点

（2）送电工程施工特点

（3）变电工程施工特点

1.2 电力工程行业政策环境

1.2.1 电力工程管理体系

1.2.2 电力建设相关政策

1.2.3 电力行业发展规划

1.3 电力工程行业经济环境

1.3.1 GDP增长情况分析

（1）国家GDP增长情况

（2）GDP与电力的相关性

1.3.2 工业增加值增长情况分析

（1）工业增加值增长情况

（2）工业增加值与电力的相关性

第2章：中国电力工程行业总体状况

2.1 电力行业运营状况分析

2.1.1 电力市场供给情况

（1）电力供给总量分析

（2）电力供给结构分析

2.1.2 电力市场需求情况

（1）电力需求总量分析

（2）电力需求结构分析

2.1.3 电力供需形势预测

2.2 电力工程投资情况分析

2.2.1 电力工程投资规模

2.2.2 电力工程投资结构

2.2.3 电力工程建设规模

（1）电源建设规模

（2）电网建设规模

2.2.4 电力工程投资规划

2.3 电力工程行业竞争状况

2.3.1 行业竞争情况分析

2.3.2 行业大企业竞争优势

2.3.3 行业重大投资兼并重组

2.3.4 电力工程行业存在问题

第3章：中国电力工程造价管理分析

3.1 电力工程造价管理概述

3.1.1 电力工程造价的构成（1）电力工程定额

（2）电力工程建设费用

3.1.2 电力工程造价管理的特点

（1）电力工程造价管理的多主体性

（2）电力工程造价管理的阶段性

（3）电力工程造价管理的动态性

（4）电力工程造价管理的系统性

3.2 电力工程造价管理决策阶段分析

3.2.1 决策阶段管理现状

3.2.2 决策阶段存在的问题

3.2.3 决策阶段影响因素分析

3.2.4 决策阶段的改进措施

3.3 电力工程造价管理设计阶段分析

3.3.1 设计阶段管理现状

3.3.2 设计阶段存在的问题

3.3.3 设计阶段影响因素分析

3.3.4 设计阶段的改进措施

3.4 电力工程造价管理招投标阶段分析

3.4.1 招投标阶段管理现状

3.4.2 招投标阶段存在的问题

3.4.3 招投标阶段影响因素分析

3.4.4 招投标阶段的改进措施

3.5 电力工程造价管理施工阶段分析

3.5.1 施工阶段管理现状

3.5.2 施工阶段存在的问题

3.5.3 施工阶段影响因素分析

3.5.4 施工阶段的改进措施

第4章：中国电力工程管理模式分析

4.1 CM模式分析

4.1.1 CM模式的定义

4.1.2 CM模式的分类

4.1.3 CM模式的优点

4.1.4 CM模式的适用工程

4.1.5 CM模式的应用

4.2 PMC模式分析

4.2.1 PMC模式的形式及特点

（1）业主管理模式

（2）典型PMC管理模式

（3）职能型IPMT管理模式

（4）顾问型IPMT管理模式

4.2.2 PMC模式的比较

4.2.3 PMC模式的适用工程

4.2.4 PMC模式的意义

4.3 EPC模式分析

4.3.1 EPC模式的定义

4.3.2 EPC模式的特点

4.3.3 EPC模式的适用工程

4.3.4 EPC模式的风险防范

4.3.5 EPC模式的应用

4.4 其他模式分析

4.4.1 筹建处模式分析

（1）筹建处模式的特点

（2）筹建处模式的缺陷

4.4.2 分岛分包模式分析

（1）分岛分包模式的特点

（2）分岛分包模式的缺陷

第5章：中国电力工程各细分领域分析

5.1 电力工程监理

5.1.1 电力工程监理市场发展概况

（1）电力工程监理行业企业分析

（2）电力工程监理市场需求分析

（3）电力工程监理发展问题分析

5.1.2 电力工程监理市场竞争情况

（1）现有企业竞争状况

（2）新进入者威胁分析

（3）供应商议价能力分析

（4）业主议价能力分析

（5）替代品威胁分析

（6）五力竞争总结

5.1.3 电力工程监理企业面临的挑战

5.1.4 电力工程监理企业应对措施

5.1.5 电力工程监理企业发展建议

5.2 电力工程勘察设计

5.2.1 电力工程勘察设计市场发展概况

（1）运营规模分析

（2）盈利能力分析

（3）业务结构分析

（4）科研投入情况

5.2.2 电力工程勘察设计市场竞争情况

5.2.3 电力工程勘察设计行业存在的主要问题

5.2.4 电力工程勘察设计市场发展前景

5.3 电力工程施工

5.3.1 电力工程施工市场发展概况

5.3.2 电力工程施工企业竞争力分析

5.3.3 施工企业竞争力的培育途径

5.3.4 电力工程施工市场发展趋势

5.4 电力工程调试

5.4.1 电力工程调试市场发展概况

5.4.2 电力工程调试市场主要企业

5.4.3 电力工程调试市场发展趋势

5.4.4 电力工程调试企业发展战略

（1）电力工程调试企业发展战略

（2）针对上述战略应采取的保障措施

第6章：电力工程细分市场投资建设分析

6.1 电源工程投资建设分析

6.1.1 火电工程建设分析

（1）火电建设政策环境

（2）火电建设投资分析

（3）火电装机容量分析

1）火电行业累计装机容量

2）火电行业新增装机容量

3）装机结构情况

（4）火电建设工程情况

（5）火电工程造价分析

（6）火电建设发展规划及趋势

6.1.2 水电工程建设分析

（1）水电建设政策环境

（2）水电建设投资分析

（3）水电装机容量分析

1）水电行业累计装机容量

2）水电行业新增装机容量

3）装机结构情况

（4）水电建设工程情况

1）水电工程建设情况

2）抽水蓄能电站工程

（5）水电工程造价分析

（6）水电建设发展规划及趋势

6.1.3 核电工程建设分析

（1）核电建设政策环境

（2）核电建设投资分析

（3）核电装机容量分析

（4）核电建设工程分析

1）已建核电工程

2）在建核电工程

（5）核电工程造价分析

（6）核电建设发展规划及趋势

6.1.4 风电工程建设分析

（1）风电建设政策环境

（2）风电建设投资分析

（3）风电装机容量分析

（4）大型风电基地建设

1）已核准的风电基地

2）规划的风电基地

（5）风电工程造价分析

（6）风电建设发展规划及趋势

6.1.5 生物发电工程建设分析

（1）生物发电建设政策环境

（2）生物发电装机容量分析

（3）生物发电开发建设分析

（4）生物发电发展趋势

1）已建重点工程

6.1.6 光伏发电工程建设分析

（1）光伏发电建设政策环境

（2）光伏发电装机容量分析

（3）光伏发电重点建设工程

1）已建重点工程

2）在建、拟建重点工程

（4）光伏发电建设发展规划及趋势

6.2 输变电工程投资建设分析

6.2.1 电网投资分析

（1）电网投资规模分析

（2）电网投资结构分析

（3）智能电网投资分析

1）智能电网投资规模

2）智能电网投资结构

（4）特高压电网投资规模

（5）“十三五”电网投资规划分析

6.2.2 电网建设分析

（1）电网建设规模分析

（2）电网各环节建设分析

1）输电环节建设分析

2）变电环节建设分析

3）配电环节建设分析

（3）智能电网试点项目建设

（4）特高压电网项目建设

6.2.3 输变电工程造价分析

6.2.4 电网建设发展趋势

第7章：重点地区电力工程建设分析

7.1 江苏电力工程建设分析

7.1.1 江苏电力供需形势分析

7.1.2 江苏电力工程建设需求

7.1.3 江苏电力工程项目分析

（1）电源工程项目分析

（2）输变电工程项目分析

7.1.4 江苏重点电力工程企业

7.1.5 江苏电力建设规划分析

7.2 广东电力工程建设分析

7.2.1 广东电力供需形势分析

7.2.2 广东电力工程建设需求

7.2.3 广东电力工程项目分析

（1）电源工程项目分析

（2）输变电工程项目分析

7.2.4 广东重点电力工程企业

7.2.5 广东电力建设规划分析

7.3 山东电力工程建设分析

7.3.1 山东电力供需形势分析

7.3.2 山东电力工程建设需求

7.3.3 山东电力工程项目分析

（1）电源工程项目分析

（2）输变电工程项目分析

7.3.4 山东重点电力工程企业

7.3.5 山东电力建设规划分析

7.4 内蒙电力工程建设分析

7.4.1 内蒙电力供需形势分析

7.4.2 内蒙电力工程建设需求

7.4.3 内蒙电力工程项目分析

（1）电源工程项目分析

（2）输变电工程项目分析

7.4.4 内蒙重点电力工程企业

7.4.5 内蒙电力建设规划分析

7.5 河南电力工程建设分析

7.5.1 河南电力供需形势分析

7.5.2 河南电力工程建设需求

7.5.3 河南电力工程项目分析

（1）电源工程项目分析

（2）输变电工程项目分析

7.5.4 河南重点电力工程企业

7.5.5 河南电力建设规划分析

7.6 浙江电力工程建设分析

7.6.1 浙江电力供需形势分析

7.6.2 浙江电力工程建设需求

7.6.3 浙江电力工程项目分析

（1）电源工程项目分析

（2）输变电工程项目分析

7.6.4 浙江重点电力工程企业

7.6.5 浙江电力建设规划分析

第8章：中国电力工程领先企业经营分析

8.1 电力工程监理领先企业个案分析

8.1.1 山东诚信工程建设监理有限公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业组织结构分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.1.2 湖南电力建设监理咨询有限责任公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业组织结构分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.1.3 浙江电力建设监理有限公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.1.4 河北电力建设监理有限责任公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）公司主要工程业绩

（5）公司经营优劣势分析

8.1.5 吉林省吉能电力建设监理有限责任公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.1.6 西北电力建设工程监理有限责任公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.1.7 四川省江电建设监理有限责任公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.2 电力工程勘察设计领先企业个案分析

8.2.1 中国电力工程顾问集团西北电力设计院经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.2.2 广东省电力设计研究院经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.2.3 中国电力工程顾问集团中南电力设计院经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.2.4 中国电力工程顾问集团西南电力设计院经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.2.5 中国电力工程顾问集团东北电力设计院经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.2.6 中国电力工程顾问集团华东电力设计院经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.2.7 中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.3 电力工程施工领先企业个案分析

8.3.1 中国电力建设股份有限公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.3.2 山东电力建设第三工程公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.3.3 葛洲坝集团第一工程有限公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.3.4 安徽电力建设第二工程公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.3.5 江苏省电力建设第三工程公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.3.6 上海电力安装第二工程公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）公司主要工程业绩

（5）公司经营优劣势分析

8.3.7 湖北省送变电工程公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.4 电力工程调试领先企业个案分析

8.4.1 华北电力科学研究院有限责任公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.4.2 广东电网有限责任公司电力科学研究院经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.4.3 山东中实易通集团有限公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.4.4 河南电力建设调试院经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）公司主要工程业绩

（5）公司经营优劣势分析

8.4.5 西安热工研究院有限公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

（7）公司最新动向分析

8.4.6 上海电力建设启动调整试验所经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

8.4.7 湖南省湘电试验研究院有限公司经营情况分析

（1）公司发展简况分析

（2）公司主营业务分析

（3）公司资质能力分析

（4）企业人力资源分析

（5）公司主要工程业绩

（6）公司经营优劣势分析

第9章：中国电力工程行业投融资与信贷分析

9.1 电力工程行业投融资分析

9.1.1 电力工程行业投融资体制特点

9.1.2 电力工程行业投融资体制改革历程

9.1.3 电力工程行业投融资存在的问题

9.1.4 电力工程行业投资结构发展趋势

9.1.5 对电力工程行业投融资的政策建议

9.2 电力工程融资分析

9.2.1 电力建设工程融资风险分析

9.2.2 电力建设工程融资风险管理

9.2.3 电力建设工程融资模式分析

9.2.4 电力建设工程融资渠道分析

9.3 电力工程银行授信机会及建议

9.3.1 总体授信机会及授信建议

9.3.2 区域授信机会及建议

（1）区域发展特点及总结

（2）区域市场授信建议

9.3.3 企业授信机会及建议

图表目录

图表1：电力工程行业主要特点

图表2：电力工程行业管理体系

图表3：2016年以来中国电力工程行业相关政策汇总

图表4：《能源发展“十三五”规划》电力发展目标

图表5：《能源发展“十三五”规划》重点电力建设任务

图表6：《电力工业“十三五”规划》电源建设规划汇总

图表7：2012-2020年中国坚强智能电网建设的三个阶段

图表8：中国坚强智能电网建设七个环节

图表9：中国智能电网建设的技术路线

图表10：智能电网用户服务环节变革举例

图表11：2012-2016年中国国内生产总值及增长速度（单位：亿元，%）

图表12：2012-2016年中国电力生产、消费弹性系数走势图

图表13：2012-2016年我国工业增加值及同比增长速度（单位：亿元，%）

图表14：2012-2016年中国工业用电占全国总用电量的比重走势图（单位：%）

图表15：2012-2016年中国工业增加值与工业用电增长关系图（单位：%）

图表16：2012-2016年全国全口径发电量及增长情况（单位：亿千瓦时，%）

图表17：2016年全国全口径发电量结构分析（单位：%）

图表18：2012-2016年中国全社会用电量及增长情况（单位：万亿千瓦时，%）

图表19：2012-2016年中国分产业用电结构情况（单位：%）

图表20：2012-2016年全国电力工程建设累计完成投资额及增长情况（单位：亿元，%）

图表21：2016年全国电力工程建设累计完成投资结构（单位：%）

图表22：2016年全国电源工程建设投资结构（单位：%）

图表23：2012-2016年全国全口径发电设备容量及增长情况（单位：亿千瓦，%）

图表24：2016年全国发电装机容量结构分析（单位：%）

图表25：2012-2016年全国电网220千伏及以上输电线路回路长度（单位：万千米）

图表26：电力工程行业优秀施工企业

图表27：电力工程行业大企业竞争优势分析

图表28：电力工程造价管理四阶段的多次性计价示意图

图表29：电力施工定额的组成 图表30：电力工程建设费用的组成 图表31：决策阶段工程造价控制的流程

图表32：设计概算的分类

图表33：CM项目管理模式分类

图表34：CM项目管理模式的优点

图表35：CM项目管理模式适用的工程汇总

图表36：业主管理模式下业主与承包商的关系

图表37：业主管理模式下的管理组织机构

图表38：PMC管理模式下业主与承包商的关系

图表39：PMC管理模式下的管理组织机构

图表40：职能型IPMT管理模式下业主与承包商的关系

图表41：职能型IPMT管理模式的管理组织机构

图表42：顾问型IPMT管理模式业主与承包商的关系

图表43：顾问型IPMT管理模式的管理组织机构

图表44：PMC的几种管理模式比较

图表45：不同管理模式承担责任及享有权利比较

图表46：PMC模式的适用工程

图表47：PMC项目设计原则汇总

图表48：PMC合同的相关内容汇总

图表49：EPC项目管理模式的主要优点汇总

图表50：EPC项目管理模式适用的工程汇总

图表51：EPC项目管理模式中银行保函的分类

图表52：2012-2016年电力工程监理企业数量与从业人数情况（单位：家，人）

图表53：电力工程监理企业领先企业列表

图表54：电力建设监理企业分类

图表55：2012-2016年电力工程监理企业收入及其比重（单位：亿元，%）

图表56：全国主要电力工程监理甲级资质企业

图表57：电力工程监理新进入者威胁分析

图表58：电力工程监理业主议价能力分析

图表59：中国电力工程监理五力分析结论

图表60：2011-2016年中国电力工程勘察设计行业营业收入及增长情况（单位：亿元，%）

图表61：2011-2016年中国电力工程勘察设计行业完成总产值及增长情况（单位：亿元，%）

图表62：中国电力工程勘察设计行业业务结构（单位：%）

图表63：电力勘察设计企业的竞争分析

图表64：潜在进入者威胁分析

图表65：中国电力工程勘察设计行业五力分析结论

图表66：2012-2016年全国电力工程建设累计完成投资额及增长情况（单位：亿元，%）

图表67：全国电力建设优秀调试企业

图表68：近期中国火电工程建设相关政策

图表69：2012-2016年中国火电建设投资规模（单位：亿元，%）

图表70：2012-2016年中国火力发电装机容量（单位：万千瓦）

图表71：2012-2016年火电行业新增装机容量（单位：万千瓦）

图表72：2016年中国火电装机结构（单位：%）

图表73：2017年1-8月五大发电获核准火电项目情况（部分）

图表74：近期中国水电工程建设相关政策

图表75：2012-2016年水电建设投资规模（单位：亿元，%）

图表76：2012-2016年水电行业累计装机容量（单位：万千瓦）

图表77：2012-2016年水电行业新增装机容量（单位：万千瓦）

图表78：2016年中国水电装机容量结构（单位：%）

图表79：2016年水电工程投产情况

图表80：截至2017年10月底中国已建抽水蓄能电站规模（单位：万千瓦）

图表81：截至2017年10月底已投产抽水蓄能电站容量占比（单位：%）

图表82：截至2017年10月底中国在建抽水蓄能电站规模（单位：万千瓦）

图表83：截至2017年10月底在建抽水蓄能电站容量占比（单位：%）

图表84：2020年中国水电建设发展规划（单位：亿千瓦，%，万千瓦）

图表85：2012-2016年中国核电建设投资规模（单位：亿元，%）

图表86：2012-2016年全国核电装机容量情况（单位：万千瓦）

图表87：截至2016年国内现役核电站情况（单位：台）

图表88：2016年核电工程在建项目情况

图表89：核电工程项目单位造价（单位：元/KW，美元/KW，%）

图表90：《核电中长期发展规划（2011-2020）》主要内容

图表91：国内拟建核电站情况（单位：台，万千瓦）

图表92：近期中国风电工程建设相关政策

图表93：2012-2016年风电建设投资规模（单位：亿元，%）

图表94：2012-2016年中国风电装机容量情况（单位：万千瓦）

图表95：已核准的风电基地情况

图表96：规划的风电基地情况

图表97：2012-2030年不同政策情景之下中国风电累计装机容量预测（单位：MW）

图表98：近年来中国生物质发电工程建设相关政策

图表99：2011-2016年中国生物质及垃圾发电装机规模（单位：GW）

图表100：2011-2016年中国生物质及垃圾发电新增装机容量（单位：GW）

图表101：近年中国光伏发电工程建设相关政策

图表102：部分省区支持光伏发电发展的政策体系

图表103：2012-2016年中国太阳能发电装机容量（单位：万千瓦）

图表104：2012-2016年中国电网投资规模（单位：亿元）

图表105：国家电网公司与南方电网公司覆盖范围

图表106：各阶段电网智能化年均投资规模（单位：亿元）

图表107：2012-2020年智能化投资额及投资比例趋势图（单位：亿元，%）

图表108：智能电网环节投资结构分布（单位：%）

图表109：各阶段智能电网各环节投资比例分布（单位：%）

图表110：各阶段各区域智能化投资结构（单位：亿元，%）

图表111：2012-2020年中国智能电网分阶段发展侧重情况

图表112：2012-2016年中国电网新增220千伏及以上输电线路及变电容量（单位：万公里，亿千伏安）

图表113：国网智能调度试点项目完成情况

图表114：截至2017年5月全国在建特高压工程（单位：千伏；公里；万千伏安/万千瓦）

图表115：2012-2016年江苏省电力供需情况（单位：亿千瓦时）

图表116：“十三五”江苏省电力规划

图表117：2012-2016年广东省电力供需情况（单位：亿千瓦时）

图表118：“十三五”期间广东省电力建设规划图

图表119：“十一五”和“十三五”期间广东省电网建设改造计划投资额图（单位：亿元）

图表120：2012-2016年山东省电力供需情况（单位：亿千瓦时）

中国机械工程市场 篇7

关键词：建设工程,工程保险,普及,研究

0 引言

随着我国经济的发展,建设工程项目规模日益扩大,新材料、新技术、新工艺不断被采用,随之产生的技术难度和风险程度也不断增大,项目安全事故的发生频率和损失程度也相应增加,特别是像汶川地震类似的自然灾害,对项目的破坏将是毁灭性的。为了确保建设项目的顺利进行,增强风险防范,行之有效的手段就是采取工程保险。目前,保险业发达的国家,工程保险已经进入专业化、制度化和现代化阶段,相比之下,我国工程保险起步较晚,技术落后,虽然取得了一定的发展,但实施的广度和深度极为有限,有必要对我国工程保险发展历程及其现状进行分析,寻求普及工程保险的策略。

1 我国建安工程保险发展历程

工程保险是适应现代工程技术和建筑业发展,由火灾保险、意外伤害保险等演变而成的一类综合性保险,它最初发源于18世纪英国保险市场,20世纪50年代以来,经济发展推动了建筑业的发展,工程保险迅速在西方各国推广并发展起来。我国建筑工程保险起步较晚,经历了曲折的发展过程,1958年至1979年期间,停办了国内所有保险业务。十一届三中全会的召开,为保险业带来了发展契机,工程保险也随之出现。

1.1 20世纪80年代初期在80年代改革开放的初期,利用世界

银行贷款进行经济建设,工程保险作为工程建设项目管理的国际惯例之一,也引入我国。当时建筑工程保险的发展重点是地方集资、企业自筹资金的建设项目以及外商独资、中外合资和世界银行贷款的项目,主要发展涉外领域的建筑、安装工程一切险。国家拨款的基建项目根据有关规定不参加保险,它们的工程概算中也没有保险费的内容。

1.2 20世纪80年代后期

1985年,在计划经济政策的指导下,国家计委、中国人民银行和国家审计署联合下发《关于基本建设项目保险问题》的通知,认为“对建设项目实行强制保险加大了基建投资,增加了工程造价,这种做法不妥”。很显然,该通知给建设工程引进保险机制产生了相当大的副作用。

1.3 20世纪90年代

1994年,建设部、中国建设银行印发了《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》,调整后部分保险费可列入工程成本,为我国工程保险的发展创造了有利条件。1995年,颁布实施《保险法》,除法定保险外,实行自愿投保原则;1997年颁布《建筑法》,强制规定施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费,列入建筑安装工程成本,由建设单位支出。两部法律的实施,为我国工程保险良性发展提供了保障。1999年,建设部发文,在北京、上海和深圳开展工程设计责任保险的试点工作。

1.4 21世纪初期

2003年4月24日,建设部印发《关于加强2003年工程质量工作的意见》,表示要积极推进工程质量保险制度。2005年8月5日,建设部、保监会联合发布了《关于推进建设工程质量保险工作的意见》,为我国进一步推行工程质量保险工作提出了基本制度框架。2006年9月19日,中国人民财产保险股份有限公司率先在全国14个城市推出了新版的建筑工程质量保险产品,标志着全国范围内的建筑工程质量保险产品试点工作正式启动。至此,我国工程保险已初具规模,但地区发展极不平衡,与国际保险市场也存在较大差距。

2 我国工程保险现状

随着中国经济的快速发展,国家在能源、交通等基础建设领域的大量投入,工程保险在我国已经取得了长足发展。工程保险费从1998年的6亿元增长到2007年的31亿元,增长了4倍多,年均增长率分别为17.7%,高于保费年均增长14.6%的速度,增长速度非常快,特别是2008年末国务院宣布的4万亿元投资计划,更是有力地推动了我国工程保险的发展。但是,我国工程保险业与世界发达国家相比,还存在着巨大差距。发达国家工程项目投保率达90%以上。统计资料表明,我国外资工程的投保率一般在90%以上,其中80%是向外国保险公司投保或由国内外保险公司共同承保。与此同时,内资项目投保率不足30%,其中投资金额较大的市政工程只占全部内资项目份额的15%。而发达国家建设工程投保率几乎接近100%。

2.1 法规、政策支持力度欠缺

(1)缺乏健全的法律、法规和制度保障。国际上,FIDIC通用条款中有关保险的7条都是强制性的,项目参与者只有购买相应的保险,才可能签订工程合同。在我国,只是在《建筑法》中规定施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,而对其他保险没有强制要求,造成其它险种是否投保处于真空状态。(2)政府主管部门未把工程保险费用列入工程造价。2003年10月15日建设部、财政部发布的《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》中仍未将工程保险费用列入其中,客观上造成建筑市场相关主体既无投保的资金来源又无投保的压力,特别是国家重点工程项目,风险损失的补偿通过财政拨款或追加投资方式解决,降低了企业投保的积极性,制约了工程保险的发展。

2.2 保险条款设置不尽合理

(1)保险责任范围过严。国外的保险责任范围比国内保险责任范围更为广泛。由于建安工程一切险条款属于“一切险”,所以保单通常只需列出除外责任即可,保险人对除外责任以外的任何原因引起的损失或毁坏,保险人均应负责赔偿。而我国95版的工程保险条款在物质损失和第三者责任部分列明了责任范围,并对自然灾害和意外事故进行了严格的界定和说明,较与国外来说,我国的保险范围更加严格,缺乏一定的灵活性,显得较为僵硬。(2)保险类型单一。国外建安工程一切险条款中,通常包括工期延期利润损失险部分,并将其与物质损失险、第三者责任损失险条款部分并列。而国内建安工程一切险条款中尚未设立工程延期利润损失险部分,无法更好的满足工程建设的实际需要,不能充分发挥工程保险的功能。(3)创新不足。国内建安工程一切险的附加条款是格式化的,归纳起来可以分为四大类,分别为扩展类、限制类、规定类和附加类,共计43条。这些附加条款是由保险公司根据工程保险特点是先设计制定的,在使用时由保险双方根据实际情况协商选择使用。但从国外看,建安工程一切险的附加款远远超出43条,而且各家保险公司使用的条款并不完全相同,可以根据工程项目的实际情况、客户需求以及保险证段的解决经验等选择或设计,条款创新的动力来源于客户的实际需求,创新的事项主要有保险经纪公司确定。

2.3 专业人才缺乏

我国的保险公司缺乏经营工程保险的经验,工程方面的专业保险人员不仅数量不足,素质亦不高,对客户提出的专业性问题无法解答,更谈不上为他们提供满意的售后风险管理和索赔服务了。外资保险公司,大多数都单独设置了工程保险部门,聘有足够数量的工程保险专家。国内建筑企业和保险企业缺乏既懂工程又懂保险的综合人才,如中国人民保险公司中从事工程保险的专业人士还不到1%,综合人才储备不足,不重视核保人员的培养,缺少工程保险专家资源。

2.4 配套监督管理措施有限

1998年11月18日成立了中国保监会,与银监会、证监会一起成为我国金融监管的“三驾马车”。保监会对工程保险进行监管,必须有完善的法律、法规作保障,但是目前保险法的可操作性不强,与保险法配套的行政法规和规章不健全,监管机构层次不明确,制约了监管的执行力度。协会在职业责任事故鉴定方面尚未发挥应有的作用。

3 国内建安工程保险市场普及与发展建议

建安工程保险是一门交叉学科,涉及工程建设、项目管理和金融保险等专业,推广普及工程保险是一项复杂、繁琐的系统工程,要在总结历史资料、实践经验和借鉴国外先进理论的基础上,用系统的方法和创新的观念进一步改进和完善现有模式,使工程保险可持续发展。

3.1 转变观念、深化改革,建立健全各项法规制度

(1)健全法律、法规,完善市场机制和监管体制。修改《建筑法》和相关法律,由国务院颁布《工程保险实施管理条例》,对工程保险制定系统的、科学的规定,做到有法可依,有法必依,以法律保障推进建设工程保险制度。政府还要加强对于从事建设工程保险业务机构的管理,形成良性的准入和退出机制,建立工程保险责任的评判机构和机制,鼓励企业加强安全管理,弱化行政手段的作用,逐步让市场机制在工程保险中发挥主导作用。(2)深化工程造价管理体制改革。参照国际惯例,改革现有的造价管理体制,适时对《建筑安装工程费用项目组成》作进一步调整,修改工程建设领域的会计制度,逐步将保险责任和保险义务转移给承包商,把保险费纳入到承包商的投标报价中去,完善工程合同示范文本的内容。这样符合市场经济规律,明确保险责任和保险经费,提高承包商的风险防范意识和风险管理水平,可最大限度地降低工程风险损失等。(3)完善费率计算体系。日本建筑工程一切险保险费率的确定采用分级方法,不同地区、不同结构、不同工期、不同资质承包商的保险标的所使用的保险费率是不一样的,其适用费率计算公式:适应费率=基本费率×时间系数×调整系数。可是我国保险费率却是全国大致相同。有必要对保险市场当地的地区经济发展状况、地区自然条件、地质灾害等级、工程类别、工期、承包商资质信誉等级及咨询机构业务水平等因素综合考虑,建立一套全面的指标对保险标的进行风险评估,完善费率计算体系。

3.2 加强工程保险企业和协会的管理

(1)保险公司提高服务意识。为了促进工程保险事业的发展,保险市场可以部分对国外有信誉、有资金实力的工程保险公司开放,带动本土保险公司的改革和提高业务水平。同时,保险公司要细化消费群体,进行产品创新、提供增值服务,加强对产品的宣传和解释,引导投保人进行索赔。为此,保险公司应该加强诚信建设,树立良好的社会形象,开发好、利用好、保护好国内保险资源。要认真研究建筑工程建设的基本规律,积极主动地开拓建筑工程保险市场,研究建立建设单位信用评估指标体系,改进审核投保单、损失核赔、给付赔偿金等理赔工作。(2)构建适合我国国情的保险中介机构。我国工程保险市场起步较晚,对保险中介机构的作用认同度不深,导致中介市场的不发达,并直接影响到建设工程保险市场的繁荣。为发展保险中介机构,应该鼓励保险公司将部分不擅长的业务分离给更为专业的中介机构去操作,提高工程保险中介机构的竞争能力和服务水平,构建适合我国国情的建设工程保险中介市场模式。(3)建筑企业加强风险意识,实施工程保险规划。建筑企业应该加强风险管理,对其潜在的风险进行辨识和分析,制订风险管理措施。在确定所要投保的险种时,要结合工程所处地理位置,通过专门的技术人员认真分析和研究。选择保险人要先全面了解保险人,客观地分析比较各项保险条件,如业绩、信誉、财力、服务态度等。[8]实施工程保险规划,综合采用合理的投保策略减少投保工作中有可能出现的问题,达到共赢局面。(4)发挥协会桥梁作用,消除信息不对称现象。在美国,行业协会在工程保险领域发挥着十分重要的服务作用,它们从事于风险管理技术的研究和开发,集中科研、技术、经验和数据优势,向会员提供咨询或数据服务。而我国的相关工程保险协会在行业管理方面还处于空白状态,因此,迫切需要完善行业协会职能,发挥其组织、协调、互补和桥梁作用,为工程保险企业提供信息和咨询服务,消除信息不对称现象。

3.3 建立学科体系,储备人才战略

(1)在高校建立学科体系,实施人才战略。目前,国内虽然有四十余所高校设有保险学系,但主要是集中培养寿险从业人才。健全高等学校专业教育,开设工程保险专业,以社会需求确定培养目标,积极参与工程保险的科研工作,注重专业理论学习和工程实践相结合,提高学生素质,为学生从事高层次工程保险管理工作提供有效的专业教育保证。(2)建立工程保险专业人员继续培训机制。发达国家把对人员的再培训作为工程保险业发展的一项重要战略。在我国,应该建立工程保险企业专业人员继续培训机制,通过岗位再培训,不断更新和提高从业人员的知识结构、技术水平、工作能力和整体素质,使工程保险企业以人才资源优势提高市场竞争能力。

3.4 加强理论研究,完善保险合同条款

(1)合理地计算保险费率,根据建筑工程涉及保险范围的风险概率来计算不同险种的费率,如:建筑工程本身、材料及设备、施工机械及设各、现场人员、第三方人员及财产等。投保对象的保险费率,应根据不同对象过去发生的大量风险事件加以统计,在此基础上预测将来同类风险发生的概率。概率高的保险费率可以高一些,反之,则可以低一些。(2)测算发布工程保险统计数据,指导行业发展。建议住房和城乡建设部与保监会联合成立专业的工程保险统计部门,对每年的工程投保金额(各险种)、费率、赔付金额分地区进行归类统计,对重点项目进行个例分析研究,每年形成研究报告,及时公布,为政府部门修订相关法律法规提供依据,更好地指导行业发展。加强计算机网络技术在工程保险企业中的广泛应用,将历史投保、承包详细记录、理赔案例、工程保险后评估等形成数据库,便于今后借鉴。(3)吸引国外先进经验,完善合同条款。工程保险源于英国,发展于欧美,有很多成功经验可供借鉴。在国际通用的《FIDIC土木工程合同条件》中,风险责任是以保险的形式来分担的,即各方的责任分别用保险的形式来确定。参照该条件对《建设工程施工合同示范文本》进行修改,全面引进保险机制和相应保险条款,规定业主和承包商的风险责任划分、投保项日、方式、保险费的交纳等内容;鉴于业主安排工程总体保险方式在大型工程项目中无可比拟的优点,在修改后的标准合同文本中应作首要考虑。

4 总结

我国工程保险随着改革开放30年的发展,已经取得阶段性的成果,但发展过程中暴露的问题,也彰显法律和制度的乏力。要全面推广普及工程保险,政府部门要给建筑业和保险业市场营造一个硬环境,工程保险相关企业要着手发展软实力,建筑主管部门和保监会要加大监管力度,社会舆论要以道德风险为导向,科研部门要加强理论研究,高等学校则应该为社会输送工程保险专业人才。只有各环节良性发展、协调发展,才能促使工程保险可持续发展。

参考文献

[1]陈雁凌,李丽.我国工程保险制度的发展历程[J].成都电子机械高等专科学校学报,2007,(3),86-89.

[2]陈津生.建设工程保险实务与风险管理.中国建材工业出版社.ISBN978-7-80227-456-3.

从中国市场到中国资本 篇8

6月24 日，意大利时尚品牌普拉达（Prada）宣布，公司通过香港首次公开募股（IPO）共筹得资金167 亿港元（（合21.5 亿美元）。普拉达在公告中称，发行价格最终定为每股39.50 港元。据此前募股说明书显示，发行指导价格区间为每股36.5~48 港元。该公司将于本周五在香港交易所上市。

普拉达在香港上市，只是众多奢侈品牌扎堆香港上市的一个缩影，其折射出，它们对香港身后的中国广阔的市场更感兴趣。普拉达首席执行官Bertelli 说，IPO 的地点其实就代表着我们要去的市场。香江彼岸的中国内地，才是奢侈品巨头们真正要寻找的那块“肥肉”。

众多奢侈品扎堆香港上市

今年，众多欧美大牌消费品将视线由纽约、伦敦、米兰等时尚中心转向香港资本市场。除了普拉达外，此前，先是作为香港上市的首只奢侈品概念股“米兰站”，于5月23 日在香港上市，后是箱包品牌新秀丽（Samsonite）于6 月10日登陆港交所，得97.3 亿港元（合12.5 亿美元）。另外，美国高级手袋及配饰品牌蔻驰（Coach）、戴安娜的御用皮鞋周仰杰（Jimmy Choo）等数个奢侈品企业都传来将赴港上市的消息。

大牌们真正到港IPO 的目的，是垂涎内地广阔的市场。在负责米兰站IPO 的招商证券香港投资银行业务总经理温天纳看来，米兰站火爆是依靠了一个概念，而这个概念就是内地奢侈品市场的急剧增长。他认为，海内外大中小品牌零售商，无论是否上市，目前都以中国内地市场为增长概念。虽然目前内地市场在奢侈品消费的占比并不大，但却增速惊人。米兰站2001 年成立，利用老板姚君达的私人关系经常到名媛家中收货，2008 年开始拓展内地市场。目前，米兰站在北京设有2 家门店，澳门有1 家门店，剩下11 家在香港（包括以法国站品牌运营的店铺），香港、内地及澳门分别占总收益的88.4%、6.3% 及5.3%。2008 年米兰站在内地收益仅为250 万港元，到2010 年就达到4600万港元，涨了17.4 倍。据了解，米兰站募集的近2 亿港元资金，将有近七成用于开拓内地市场。米兰站称今年将在北京、上海及杭州等主要城市开设6 家新零售店，明年在广州及成都等其他主要城市开设5 家店，未来3 年将会在内地新开24 家店。

而普拉达放弃米兰，而选择在香港上市，也是看中了中国内地消费市场的潜力。有业内人士表示，如今奢侈品市场需求增长最快的就是中国，普拉达这样的奢侈品牌通过在香港上市，不仅可以免费打广告扩大品牌影响力提升销量，更能获得高于在其他市场上市的估值，因为这里的投资者看得见奢侈品门店外时不时排起的长队，最能理解奢侈品市场的增长故事。

中国企业收购奢侈品牌

除了奢侈品牌越来越多选择在香港（离中国大陆最近的资本市场）登陆，奢侈品牌“中国化”程度越来越高外，中国企业收购奢侈品牌的声音也频频出现。5 月19 日，中国企业首次迈出了收购海外奢侈品企业的步伐。复星集团在上海宣布，斥资8458.8 万欧元，收购希腊时尚产品集团Folli Follie 集团9.5% 的股权，从而成为该集团最大的战略投资者之一。

复兴集团董事长郭广昌说：“Folli Follie 所推崇的‘消费得起的奢侈品’概念，非常符合中国消费升级需求，市场前景看好。复星将发挥自身的中国优势，致力帮助FolliFollie 快速对接中国的内需市场、资本市场，在开店速度、品牌维护与推广、多种业态在中国的扩张、高端客户群开拓等方面加速Folli Follie 发展。”

据了解，Folli Follie 集团是希腊雅典交易所上市公司，也是全球著名的时尚品牌，触角遍及全球28 个国家和地区,时尚品牌业务涉及时尚产业的多产业链，包括产品设计、生产、批发、零售等环节。2010 年，该公司的营业额约为9.89 亿欧元，净利润约为8500 万欧元。通过与复星的合作，Folli Follie 希望在未来3 年，将产品覆盖到中国几十个城市，门店数量提高到250 家，并建立一些机场免税店。目前，该公司在中国27 个城市，拥有100 多家门店。

与之前日本企业收购奢侈品牌失败的路径不同，这次复星集团选择了股权投资，并表示“不会主导品牌发展”，而只是“帮助其在中国发展”，这就与当年日本企业派团队运营瑞士品牌的做法不同。几乎所有国际专家都认为，中国要做出属于自己的具有国际影响力的奢侈品牌，还需要10 年、50 年甚至100 年，因此，像复星集团这样采取收购的方式切入奢侈品市场，是十分明智的有助于奢侈品中国化的发展策略。

对中国股东的隐忧

就在普拉达上市之前的2008 年，就有中国民营企业家欲收购普拉达的消息，这位企业家叫陆强。陆强之所以计划控股普拉达, 就是希望能改变普拉达亚洲市场的定位, 走更低价、更时尚的亲民路线, 使更多亚洲消费者接受。

2008 年，普拉达已传出上市传闻。在金融海啸的影响下,到2009 年4 月, 普拉达旗下各品牌的利润率已下降了22%,普拉达现金流下降, 不得不向银行要求展延部分贷款的缴款期限。同年6 月, 据意大利本地媒体报道, 普拉达或因无法偿还欠5 家意大利银行的债务, 不得不将股份抵押给了银行。其后, 银行以通过公开募股的方式出售集团40% 的股份以偿还巨额债务, 并在全球遍寻买家。

消息传出后, 世界各地的基金立刻闻风而动。中国买家陆强便是欲分得一杯羹者。陆强掌控的富客斯集团是最早一批奢侈品商，于7 年前开出了上海第一家“奥特莱斯”( 工厂直销折扣店)，目前在全国拥有4 家outlet 和5 个奢侈品品牌的代理权。陆强对中国未来奢侈品市场的潜力也十分看好，这正是其出手收购普拉达的重要原因。

但最终，普达拉集团却以“交给中国人，会把质量、格调都搞差”，将原本剩下1 亿欧元的股份，瞬间报价升至2.5 亿欧元，谈判立即陷入僵局。最终，陆强则决定不会考虑提价收购而最终放弃谈判。