爱国宣传标语口号（精选3篇）
32、四万万人齐下泪，天涯何处是神州。
33、加强健康知识教育，提高人民健康水平。
34、爱家的人才人爱国。
35、遗民泪尽胡尘里，南望王师又一年。
36、全民参与，治理环境，建设村容整洁的新农村!
37、人生自古谁无死，留取丹心照汗青。
38、开展爱国卫生运动，提高全民健康素质!
39、积极开展环境卫生整治，建设美好家园。
40、有民魂是值得宝贵的，惟有他发扬起来，中国才有真进步。
41、加强和改善农村公共卫生，促进社会与自然和谐发展
42、加强公共卫生工作，全面实施农民健康工程;
43、用心服务，让爱导航，科学高效，保障健康。
44、参加健康体检，爱护身体健康。
45、公共卫生服务时时处处，保障健康惠及家家户户。
46、搞好爱国卫生，爱护自然环境。
47、建立农民健康档案，完善健康管理系统。
48、参加农医保，享受免费基本公共卫生服务项目健康体检
49、您在基本公共卫生服务项目服务的关爱里
50、关爱农民健康，实施免费体检。
51、卫生为健康护航，服务携社区腾飞。
52、让百姓公平享有公共卫生的“阳光”远离疾病。
53、参加农医保，享受免费健康体检。
54、关爱无处不在，健康实实在在。
55、让公共卫生与健康更近，让服务与百姓更亲。
56、基本公共卫生服务项目齐参与，健康生活家家受益
57、健康人生路，卫生永呵护。
58、加强乡镇卫生院建设，方便群众基本医疗;
59、走进社区，深入家庭，服务百姓，健康人生。
四万万人齐下泪，天涯何处是神州。
不爱自己国家的人，什么也不会爱。
砍头不要紧，只要主义真。杀了夏明翰，还有后来人!
积极开展环境卫生整治，建设美好家园。
为国捐躯，虽死犹荣。
近乡情更切，不敢问来人。
除非你能消除人类爱国的心，否则世界永远不会太平。
真正的爱国主义是不分党派的。
爱国反倒受穷，谁还敢去爱国?
全民参与爱国卫生，美化坏境人人受益。
开展环境清理，美化净化家园!
我赞美的祖国，更要三倍地赞美它的将来。
爱国主义和其它道德感情与信念一样，使人趋于高尚。
捐躯赴国难，视死忽如归。
常思奋不顾身，而殉国家之急。
鞠躬尽瘁，死而后已。
乡愁是一湾浅浅的海峡，我在这头，大陆在那头。
即从巴峡穿巫峡，便下襄阳向洛阳。
2、计划是时刻的最好保障，时刻是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
3、不好小看自我，人有无限可能。
4、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。
5、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡咱们前进的步伐。
6、应对加人WTO，中国企业怎样办?我想讲三点：第一是怎样想?笫二是怎样做?笫三是怎样嬴?怎样想?我认为务必成为狼;怎样做?就应做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎样赢?使每个人成为一个策划事业单位。
7、今日的质量，明日的市场。
8、检验记录要可靠，统计分析才有效。
9、一个真正的领导务必同时是两种截然不一样的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
10、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
11、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
12、淘!我喜欢(之前的“淘你喜欢”更好点)
13、我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
14、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
15、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
16、没有思路，就没有出路。
17、正常的加以持续，异常的予以纠正。
18、培育礼仪员工，创造团队精神。
19、企业强大难，持续长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
20、质量——企业亘古不变的制胜之道。
21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?)
22、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。
23、微软：挖掘你的潜能，释放咱们的激情(YourPotential，OurPassion)
24、海尔格言：
25、要给用户意想不到的惊喜。
26、人无我有，人有我优，人优我奇。
27、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
28、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自我。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
29、领导者要有威信，务必言必行，行必果。
30、素质究竟是什么?是一种自我的约束潜质。
31、开创新视野，创造新文化
32、领导在与不在，企业照样良性运转。
33、珠穆朗玛，数字巅峰(域名丢了，老榕很悲哀)
34、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
35、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
36、高标准，精细化，零缺陷。
37、海尔管理模式――日事日毕，日清日高;
38、实施须趁早，无谓浪费必然少。
39、没有FT，没有评论(NoFT，NOcomment)
40、找方法才能成功，找借口只有失败。
41、卖信誉，而不是卖产品。
42、海尔市场观念――“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”;
43、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
44、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
45、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
46、训练一个日本人，让他每一天擦六遍桌子，他必须会这样做;而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也能够;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每一天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
47、聆听，发明，量身定制(Listen，Invent，Personalize)
48、不作恶(Don’tbeevil)
49、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
50、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自我是失败者。‘如果咱们不坚持这种看法，咱们的竞争对手就会吃掉咱们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
51、人都有七情六欲，一件事干成了，总是十分兴奋;但兴奋之余怎样持续冷静，就是大问题。
52、不一样凡响(ThinkDifferent)
53、“鲶鱼效应”――即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
54、核心竞争力是什么?我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。
55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
56、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的潜质。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的潜质，是企业领导务必具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。咱们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率十分高。有时候务必抓得十分具体。当然是属于带全局性的趋向性的问题。
57、有一分耕耘，就有一分收获。
58、网聚人的力量(xx年的那个广告片印象很深)
59、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
60、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。
61、这天你有否e唐(四六级查分“官网”，可惜如今域名都被拍卖了)
62、为所有人建立一个最高效最丰富的市场
63、咱们是群众企业，没有大山依靠。事先务必做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，咱们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
64、谁让我心动?(联想当时很心痛)
65、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。
66、成就团队辉煌，助我人生成长!
67、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。
68、咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。
69、这天工作不发奋，明天发奋找工作!
70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
71、打价值战，而不打价格战。
72、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
73、生产一代，研制一代，构思一代。
74、一小步一小步地跑，才能有大的进步。
75、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会到达临界值――通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
76、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。
77、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
78、改善是无穷的。
79、海尔国际方法――先难后易;
80、海尔资本运营――东方亮了，再亮西方;
81、每一天自我检讨，品质自然更好。
82、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。
83、海尔质量观念――高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的;
84、只有把每个员工的用心性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关联就应是“源头喷涌大河满”。
85、有记者问：“你在企业中应当是什么主角?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
86、能够说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
87、与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。
88、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。
89、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。
90、提高企业效益的保证!
91、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
92、海尔作风――迅速反应，立刻行动;
93、部下的素质低，不是你的职责;但不能提高部下的素质，是你的职责。
94、海尔人才观念――人人是人才，赛马不相马;
95、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。
96、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
97、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
98、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
99、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
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