电力土建工程施工合同

电力土建工程施工合同（精选8篇）

电力土建工程施工合同 篇1

建设单位：（简称甲方）湖南西沃建设发展有限公司施工单位：（简称乙方）

为配合小区内供配电系统电气设备的安装、高低压电缆的敷设，甲方对该建设项目与供配电系统电力设施配套的土建工程从设计、材料采购、施工、以及办理相关手续和竣工验收等工作全权委托乙方负责，经双方友好协商，达成如下协议条款：

一、工程名称与地点：

1、工程名称：

2、工程地点：

二、承包方式：

小区（外部工程、内部工程）所有与该项目配电系统相关的土建工程，乙方实施建设交钥匙总承包。

三、工程内容：

1、工程内容：一期住宅47栋，会所1栋，共计48栋房屋。

2、乙方负责对该项目配电系统相关的的电力管线、电缆井、电气设备基础工程等相关土建工程的设计、施工；同时负责对与该项目配电系统相关的土建材料的采购、电力管线的敷设、电力设备基础的砌筑，并对所采购的材料质量负责。

专变：从供电电源至该项目中心开关站段10KV进线主电缆埋管、电缆井、电缆井盖、电缆桥架、环网柜基础及接地系统土建及配电间内部所有基础土建架空层制安及电气设备接地系统、基础槽钢、电缆埋管、电缆井、电缆井盖、电缆沟、电缆沟盖、电缆桥架路由等相关土建工程。开闭所内部设备基础及两个开闭所之间的连接电缆沟管

公变：从供电电源至该项目公变10KV进线主电缆埋管、电缆沟、电缆井、电缆井盖、电缆桥架、环网柜基础及接地系统、公变内部设备基础，及红线内的电力走廊确定及电缆沟、电缆埋管、电缆顶管、电缆井、电缆井盖、电缆桥架路由、电气设备基础及接地系统等土建

四、合同价款及付款方式：

1、合同价款：

2、甲方预付合同金额的，即人民币元。乙方施工图设计完成交付甲方后，甲方支付合同金额的，即人民币元。工程开工，乙方第一批材料进场施工后，甲方支付合同金额的，即人民币元，工程验收合格，送电前一次性付清合同金额的。

五、工程工期：、根据双方商定达成的一致意见，工程总工期为天（工作天），自2010年 8月 20日开工至2011年月日，其中会所专变土建工程必须在2010年10月20日前完成。、如遇下列情况，经甲方现场代表签订后，工期相应顺延。

a、按施工准备规定，不能提供施工场地、水、电源，障碍物未能

清除，影响进场施工。

b、在施工中如因停电、停水 连续24小时以上或连续间歇性停水、停电1天以上（每次连续8小时以上）影响正常施工。

c、人力不可抗拒的因素而延误工期。、所有工作以满足甲方进度需求为前提。

六、工程质量：、乙方负责采购的设备、材料必须符合国家行业标准，并对质量负责。、乙方负责采购的设备、材料必须要有生产厂家的出厂合格证。

3、土建的施工必须按照国家相关规范进行。

七、双方的权利及义务：

甲方：

1、负责协调土建总包单位给予必要的配合并提前通知乙方进场安装。

2、按合同的约定及时付款。

3、负责协调其它管网施工单位给予相应的配合，并对小区内不同专业管网敷设路径拟订一个详尽的方案，避免与电力管网交错、重叠，造成电力埋管施工难度加大。

4、负责提供施工用水、用电接驳点。

5、与乙方协调同其它单位的关系。

乙方：

1、乙方自行接驳用水、用电并承担费用。

2、对产品质量及施工质量负责。

3、负责免费办理相关的开工和竣工验收手续。

4、工程完工后提供给甲方竣工图贰套。

5、竣工验收前，乙方的在建和已建供电配套设施由乙方承担保护工作。

6、甲方提供相关建设资料后，乙方负责本工程的设计、施工、验收等环节相关手续的办理。

八、如遇下列情况给对方造成各种损失，应由责任方承担：1、施工中如发现乙方设计有明显错误或严重设计不合理的地方，甲方应以书面形式通知乙方，由乙方提出修改或变更设计文件，经双方协商认可后方准施工。、施工中，如遇住宅小区项目中途停建、缓建，甲乙双方对在建、已建的工程设施，双方经协商确定妥善的安全保卫措施。

九、竣工验收、结算与保修、由乙方组织相关部门及甲方验收，并移交甲方或甲方指定的物业公司管理。、乙方在工程竣工前三日将验收日期以书面通知甲方届时验收，如甲方不能按时参与验收，须提前通知乙方取得乙方同意后，另定验收日期，但甲方须承认竣工日期，如不按时参加验收，其所发生的管理费和各项损失均由甲方承担。并偿付给乙方按验收设备范围造价总额每日万分之一的违约金。、竣工工程验收合格，从验收之日起 3 天内，乙方向甲方移交完毕，如甲方不能按期接管、致使验收后的工程损失，应由甲方承担。、在进行竣工工程验收时，如发生工程质量不符合规定，乙方应负责无偿修理或返工，并在经双方议定的期限内完成。经验收合格后，再进行移交，由此造成工程逾期交付的，以及第二款规定的情况除外，乙方造成工程逾期交付的，乙方应偿付给甲方按延期工程造价总额每日万分之一的违约金。

十、保修条款

1、自工程验收合格之日算起，工程保修期为壹年，保修期内乙方未能尽保修之工作，甲方有权使用保修款进行维修，其维修金额不足部分，甲方有权凭实际合理维修费用发票向乙方索取该项费用。

2、乙方在工程验收时向甲方缴付工程质量保修的保证函。

3、保修期内，非甲方原因造成的损坏，乙方负责维修或更换，对甲方原因造成的损失，由甲方负责赔偿。

十一、违约责任和仲裁：

1、由于乙方责任未按本合同规定的日期及时竣工，延误了后续电气施工，（以竣工验收合格日计算），每逾期一天，应偿付给甲方按本期工程延期部分总额万分之五的逾期违约金。

2、在进行竣工验收时，乙方未向甲方提供土建的配套相关竣工图手续文件的。每逾期一天，应偿付给甲方按本期工程造价总额万分之五的违约金。

3、甲方不得无故拖欠应付款项，如延期支付，应按银行的短期贷款率偿付给对方逾期违约金，并承担由此造成的延误工期责任。

4、本工程合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，可向工程所在地人民法院起诉。

甲方：乙方盖章：

法定代表人：法定代理人：

委托代理人：委托代理人：

电力土建工程施工合同 篇2

一、电力工程项目施工阶段合同管理特点分析

我国电力工程项目施工阶段合同管理具有以下特点:一是电力工程项目施工周期比较长,而且电力工程项目的施工质量和施工进度很容易受到外界因素的影响,如果不加强电力工程项目合同管理就很有可能埋下安全隐患。二是电力工程项目施工成本较高,需要投入大量的资金,而且合同的金额也相对较高,这在一定程度上加大了合同管理难度。如果电力工程项目合同管理比较合理,就可以避免出现项目亏损的情况,还会增加建筑企业的经济效益。但是,如果电力工程项目合同管理不合理,很有可能会给建筑企业带来巨大的经济损失。统计显示:合同管理水平会影响电力工程项目9%的工程造价。三是电力工程项目参见者比较多,而且接口比较复杂,导致电力工程项目合同管理愈发复杂。电力工程项目合同管理需要合理处理以下人员之间的关系:一是业主与承包商,二是各承包商,三是承包商和分包商,合理的处理以上人员的关系是十分关键的,也是合同管理的难点和重点。四是影响电力工程项目合同管理的因素非常多,合同管理不是静止不动的,而是需要不断变化和调整的,合同管理必须和电力工程项目实际施工相一致,这样才能实现有效管理。

二、电力工程项目合同管理中存在的问题分析

1. 合同文本不规范

电力工程项目施工具有以下特点:一是施工周期长,二是控制面广,三是费用支付划分较多,电力工程项目的复杂性在一定程度上增加了电力工程项目合同管理的难度。从电力工程项目施工阶段合同管理现状可以看出,电力工程项目合同管理中还存在很多问题,这些问题都是急需解决的。业主在电力工程项目施工中具有一定的发言权,很多业务在与建筑企业签订合同时,业主为了逃避应该承担的业务,不会应用国家标准的合同文本,而是应用不符合国家规定的合同文本,这部分合同文本内会存在很多争议问题,业主把电力工程项目的施工风险转嫁给承包商或者建筑企业,损害了承包商或建筑企业的利益。

2. 合同条款不科学

由于业主多选用不符合国家标准的合同文本,导致合同文本内漏洞百出,合同语言使用不规范,而且内容也不够详细,未明确指出各方的权利和义务,也会导致业主或者建筑企业误解合同意思的问题出现,进而引起纠纷。很多电力工程项目合同内费用的约定不明确,在电力工程项目预算上,承包商不愿意加大资金投入,安全设施不齐全,很容易导致安全事故的发生。

3. 电力工程项目合同管理脱离项目招标管理

事实上,电力工程项目合同管理与项目招标管理有着密不可分的关系,合理的进行电力工程项目合同管理不仅可以保证电力工程项目的施工进度和施工质量,还可以降低电力工程项目的施工成本,提高企业的经济效益。很多企业把电力工程项目合同管理和项目招标管理职责交给不同的部分,由不同的人员进行管理,而各部门之间缺少沟通和交流,导致电力工程项目合同管理和招标管理相分离,合同管理过于形式化,没有在电力工程项目施工中起到实质性的作用。

4. 合同索赔难度大

虽然我国电力工程项目合同索赔的出现率不高,但是这并不代表我国电力工程项目合同索赔很顺利。在电力工程项目施工过程中,经常会出现业主不遵守合同规定,增加了电力工程项目施工难度,增加了电力工程项目施工风险,减少了建筑企业的经济效益。除此之外,很多建筑企业为了讨好业主,保持合作的关系,承包商会删减合同内索赔的内容,虽然国家已经出台了《合同法》对电力工程项目合同管理问题做出明确规定,但是仍然存在电力工程不报建的问题。

三、电力工程项目施工阶段合同管理对策

1. 加强电力工程项目合同管理

要想提高电力工程项目施工阶段合同管理水平,建筑企业管理人员必须增强管理意识,把电力工程项目合同管理视为企业管理的重中之重,健全合同管理制度,完善合同管理体系,并设置专门的合同管理部门和管理人员。

2. 提高合同审查门槛

要想提高电力工程项目施工阶段合同管理水平,就必须提高合同审查门槛,严格控制合同内容,实现各建筑企业的公平竞争。

3. 加强法律知识培训

合同管理人员的专业水平和综合素质对电力工程项目施工阶段合同管理成效有很大影响。要想实现电力工程项目施工阶段合同管理目标,建筑企业就必须加强合同管理人员的法律知识培训,增强法律意识,明确合同管理职责。

4. 增强合同索赔意识

增强合同索赔意识可以保护承包商和业主的合法权益,也是防范风险的手段之一。无论是建筑企业还是业主都要改变传统的观念,敢于索赔。

四、结语

如果电力工程项目合同管理不合理,很有可能会给建筑企业带来巨大的经济损失。合同管理不是静止不动的,而是需要不断变化和调整的。但是,从电力工程项目合同管理现状可以发现,电力工程项目合同管理中存在很多问题,主要表现为以下几点:一是合同文本不规范,二是未明确指出各方的权利和义务,三是电力工程项目合同管理脱离项目招标管理,四是合同索赔难度大。要想提高电力工程项目施工阶段合同管理水平,建筑企业管理人员必须增强管理意识,有关部门也需要提高合同审查门槛,加强合同内容的审查,避免不合规的内容出现在合同内。除此之外,要想实现电力工程项目施工阶段合同管理目标,建筑企业就必须加强合同管理人员的法律知识培训。

参考文献

[1]余江盛.电力工程项目施工阶段的合同管理分析[J].中国高新技术企业,2014,(31):156-157.

[2]戴洪军.电力工程总承包风险的研究[D].东南大学,2015.

电力企业施工合同管理研究 篇3

关键词：电力 施工 合同 管理

1 电力企业合同管理特点

由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。否则，承包商要承受较大的经济损失。据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8％的工程造价。③由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。④由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。

2 电力企业施工管理难点

2.1 合同文本不规范 业主方在竞争激烈的市场上往往具有更多的发言权。有些业主在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用不规范的文本进行签约，转嫁工程风险，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

2.2 “口头协议”屡禁不止 所谓“口头协议”是相对于“正规合同”而言的，正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定，此类条款常常是私下合同，把中标合同部分或全部推翻，换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。

2.3 施工合同与工程招投标管理脱节 施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中缺乏有效衔接导致二者严重脱节。

2.4 合同索赔工作难以实现 索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。过度竞争、不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。

3 问题的解决措施

电力工程施工合同管理存在的问题中，既有宏观控制的问题，也有微观管理的问题；既有外部环境的问题，也有企业内部自身的问题。因此，作为承包商，笔者认为应从以下几个方面进一步加强管理:

3.1 提高合同认识 要通过宣传、培训，真正认识到施工合同是保护自己合法权益的武器和工具，是其走向市场经济的道路和桥梁。要依法运用施工合同审查等手段，在事前避免或减少由于施工合同条款不完备、表述不准确而酿成的经济纠纷和损失。把合同意识和合同秩序作为约束社会经济行为的普遍准则。施工过程中加强项目管理和施工人员法制观念，真正树立社会主义市场经济所需要的群众法律水准，从根本上保证施工合同的履行。

3.2 加强合同管理 一是领导要从思想上给予高度重视，把施工合同管理同企业的计划管理、生产管理、组织管理并列来抓；二是从制度完善入手，建立合同实施保证体系，把合同责任制落实到具体的工程和人员；三是要配备专人管理，对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行全面分折；四是健全合同文档管理系统，除施工合同外还要对招标文件、投标文件、合同变更、会议纪要、双方信函、履约保函、预付款保函、工程保险等资料进行收集、整理、存档。

3.3 加强索赔意识 开展索赔工作索赔是承包商保护自己的合法权益、防范合同风险的重要方法，是施工企业进入市场必须具备的市场观念和行为。首先，要敢于索赔，打破传统观念的束缚；其次，要学会索赔，要认真研究和合理运用合同中的索赔条款，建立有关索赔的详细档案，并按合同约定的时间及时向业主和监理工程师报送索赔文件。

3.4 实现工程造价改革 在实际施工中企业不得不放弃招、投标中的造价相关条款，重新编制施工预算，修改施工组织设计。施工单位在投标中只负责审核，并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招投标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实施的一致性。

3.5 加强合同管理，建立工程担保制度 目前在我国还存在合同管理不严，施工合同中只规定了施工单位的履约保证金的提交金额及方式，而缺少业主的履约保证金的提交金额及方式，导致业主不按照合同约定支付工程进度款，不按照合同约定办理现场签证及竣工结算等违约行为时有发生，为此加快业主担保制度的建设显得尤为重要。

4 结论

建设工程施工合同是电力企业市场化运作的基础，对施工合同进行有效管理则是促进双方全面履行合同约定的义务，确保建设工程质量的重要手段。电力工程施工企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强合同管理。因此工程施工合同管理已越来越受到电建企业的重视。合同管理涉及企业全面管理的各个方面，做好合同管理必须从源头抓起，在各个环节都要充分重视。本文根据电力建设施工合同管理特点，结合实际工作经验，分别从合同签订、合同履行等角度，分析目前存在的几个主要问题，并在分析基础上逐一提出解决问题的粗浅对策。

参考文献：

[1]叶华林等.浅谈施工企业在工程活动中的合同管理.施工企业管理.2003.

[2]李国凡.浅谈合同管理[J].内蒙古水利.2006.

[3]吴洪明.浅谈建设项目中的施工索赔[J].新疆电力.2005.

[4]李永胜.现阶段电力施工企业工程造价管理[J].山西电力.2005.

[5]黄剑文，马建梅.试析施工索赔策略[J].建筑经济，2003.

[6]叶华林，徐迎.浅谈施工企业在工程活动中的合同管理[J].施工企业管理.2003.

电力工程施工承包合同 篇4

本电力工程施工承包经营合同书由下列各方于××年××月××日在××市订立： 本合同各方当事人

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

住址：住址：

邮编：邮编：

联系电话：联系电话：

甲乙双方本着互惠互利,共同受益的原则,经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，就电力工程施工承包经营事宜，在互惠互利的基础上达成以下合同，并承诺共同遵守。

第一条 责任成本范围

1、工程地点和名称:

⑴××隧道进口至××隧道进口段贯通线路

⑵××变电所电源线路

2、工程内容:高压架空线路和高压电缆线路.3、责任成本为完成以上工程项目所需人工费,施工机具器具工具租赁或购置维修费用,材料从项目料库到施工场地的运杂费和工地搬运费,跨越高低压线路的材料租赁或购置费用,往返施工现场的汽车使用费,施工期间所用原材料及成品半成品看护费用,临时住宿通信和生活后勤费用,劳保安全防护全部管理等费用.4、责任成本按照人工开挖施工土石方测算；责任成本按照不停电跨越高低压

线路测算；包括石围子和铁塔(或钢管杆塔)除材料费以外的全部工程直接费用；责任成本包括定测复测费用和联系政策处理影响等短时间停窝工费用.5、责任成本不包括材料费用,需要乙方采购或承包地方材料时,另行追加费用；责任成本不包括检验试验等费用.第二条 责任成本

1、平原地区高压架空线路××元每km2、丘陵地区高压架空线路××元每km3、山区高压架空线路 ××元每km4、大山区××元每km5、电缆线路××元每km

合同价款以实际施工工程数量乘以以上单价计算.第三条 责任成本调整

不可抗力引起的费用增加.第四条 责任成本执行和考核

A、工费.按月支付定量工资.B、其他费用.根据完成实物工作量验工计价,按月支付或按费用项目支付.C、考核

⑴甲方按月或工序考核乙方完成实物工作量,并据此按相应责任成本的75％初步核算并兑现.⑵工程竣工并经甲方验收合格后,按责任成本的85％兑现.⑶建设单位验收并交付使用后,按责任成本的95％兑现.⑷其余5％作为工程保修金,保修期满后,按规定决算并兑现.第五条 工期

1、总工期:本合同全部工程自××年××月××日开工, ××年××月××日竣工.阶段工期根据甲方安排.2、总工期和阶段工期均满足要求并有所提前,给予工期奖××元.延误工期按违约处罚××元.3、非乙方原因或不可抗力的影响,工期可适当顺延.第六条 安全质量

1、乙方必须规范施工保证安全生产,满足《安全协议书》(另行特别制定)要求,给予安全奖××元.出现安全事故,取消安全奖.并由乙方承担责任和全部经济损失.2、乙方必须保证工程质量.质量管理必须遵照贯标标准,杜绝质量事故,给予质量奖××元.3、隐蔽工程施工甲方随工检查.隐蔽工程或中间验收,甲方接到乙方通知后24小时内进行自验,并会同监理共同验收.签证后方可进行下道工序施工,验收不合格,乙方在限定时间内修改合格后重新验收.4、乙方随时接受甲方工程质量检查检验并提供便利条件.施工中发现乙方质量问题,甲方技术和安检有权发出质量问题通知单,批评指正,责令停工整顿或返工,并处以100~500元罚款.保存资料做好记录,从乙方责任成本中核减.5、工程质量达不到标准,出现质量事故,由乙方承担返工费用,工期不得顺延,同时取消质量奖.6、工程质量出现争议,由双方同意的工程质量检测机构鉴定,所需费用及经济损失,由责任方承担.第七条 甲方义务

1、管理机构.施工负责人李树海，技术负责人范志强,安全质量为各现场负责人,材料负责人杨新平.责任成本核算孙涛.2、负责对外协调,清理地上地下所有施工障碍.3、提供施工图纸一套,并组织有关人员进行图纸会审和技术交底.按工序需要提供相关的定型图和标准图.4、为工程安全生产提供必要的资料和作业环境,和乙方一起做好施工现场的安全工作,文明工地建设,文物保护,环境保护和企业形象宣传工作.5、负责对工程监理的联络和签证工作,负责工程自验和验收交接工作.负责工期以外成品的防护和看护.第八条 乙方责任

1、负责施工现场全面施工工作,并负责工程结算和分配.每道工序实行书面技术交底；负责现场安全质量工作,负责现场材料工作.2、组织施工人员,机具,材料进场,按照施工图纸和施工技术规范,规程,标准,精心施工并保证施工安全和工程质量.3、编制合理施工方案,工程进度计划,确保按期完工.把好质量关,技术关,工期内做好已完工程的成品防护和看护.4、施工场地干净整洁,保护文物和环境,工完场清文明施工.5、在施工现场采取维护作业安全,防范危险,预防火灾,抑制噪声的有效措施,设

置围挡设施和安全标志,按照建筑安全标准规范实施.负责保卫安全,重大伤亡和工程质量事故及时通知甲方.6、必须加强与其他队伍之间的相互协作与配合,同甲方一同解决四邻相关以及外界干涉施工的问题.7、乙方管理要坚持文明施工,出现打架斗殴,酗酒闹事,管理混乱或造成不良影响现象和黄赌毒等违法违纪事件,乙方承担全部责任,并且甲方要对乙方处罚直至调换施工班组.第九条 材料供应和检验试验

1、不合格材料严禁使用在工程上,全部检验试验工作均由甲方进行.2、乙方的材料人员按甲方限额领料计划领料,严禁超领乱领错领,采取措施防止损耗,盗卖和丢失.超出合理使用范围的材料费用由乙方全额承担.第十条 变更设计和工程数量签证

1、按图施工.乙方必须严格按照施工图纸,并根据国家现行施工规范和操作规程及强制性条文进行施工.2、变更设计.任何人不得随意变更设计.确需变更设计必须经设计单位出具变更文件或图纸,经监理确认后方可进行变更.3、乙方擅自降低标准施工,控制不当或施工方法不正确,造成返工的成本支出由乙方承担,甲方不予增加责任成本.第十一条 竣工验收和质量保修

1、工程竣工后,按照公司质量管理规定,乙方自检合格后甲方在三日内进行自

验,并在七日内给予认可或提出修改意见,乙方按要求修改,直至建设单位单位验收通过并接收使用.2、工程保修期一年.保修期内合理使用如果需要修复,发生的工程量或经济损失由乙方承担.第十二条 保密

一方对因电力工程施工承包经营而获知的另一方的商业机密负有保密义务，不得向有关其他第三方泄露，但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方书面同意的除外。

第十三条 补充与变更

本合同可根据各方意见进行书面修改或补充，由此形成的补充合同，与合同具有相同法律效力。

第十四条 不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同，应自不可抗力事件发生之日起三日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生之日起三十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。

第十五条争议的解决

本合同书适用中华人民共和国有关法律，受中华人民共和国法律管辖。本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协

商的方式予以解决。如果经协商未达成书面合同，则任何一方当事人均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十六条 生效条件

本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章之日起生效。各方应在合同正本上加盖骑缝章。

本合同—式××份，具有相同法律效力。各方当事人各执××份，其他用于履行相关法律手续。

甲方：乙方：

电力工程施工合同（范文模版） 篇5

发包单位：xx

承包单位：xx

施 工 安 全 协 议

甲 方：海南电网xx公司

乙 方：xx

工程项目名称：xx

工程项目地点：xx

计划工作时间：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

甲方作为管辖电网工程承包单位之一，由于部分工程的实施具体需要，与乙方建立劳务合同关系，为明确劳务合同双方的安全责任，保证工程施工安全，防止事故发生，经甲、乙双方协商同意并达成如下协议：

一、甲方应承担的安全责任

1、根据南方电网公司颁发的《安全生产工作规定》和海南电网公司颁发的《外包工程、劳务分包队伍和临时工安全管理规定》的有关条款，甲方负责对乙方具备承包工程项目的施工安全资质进行审查。审查乙方单位持有的政府有关部门核发的施工营业执照和施工资质证书、法人代表资格证书（组织机构代码证）、施工简历以及施工单位有关工程项目经理、负责人、技术人员的配置情况和近三年安全施工记录。资质审查合格后，甲方应及时给乙方发放安全施工资质合格证。

2、甲方在工程开工之前对乙方负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底，并应有完整的记录或资料。安全技术交底按照《中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程》的规定，在开工请对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底。

3、甲方负责审核工程项目施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质。审核确认工程项目的工作票签发人、工作负责人资格。

4、甲方负责审查工程项目的组织施工设计，对乙方在有危险的电力生产区域作业要求事先制订安全措施。

5、甲方负责检查、监督《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》在施工单位安全管理中的落实、执行情况。

6、甲方每月15日对工程组织安全和质量检查，并不定期进行随机抽查。重点检查特种作业人员持证上岗和现场安全用电等现场安全管理与安全措施。特别是查看现场的安全情况，针对检查发现的问题及时填写安全检查情况通知单，对严重的问题下发整改通知单并进行相应的经济处罚。

7、应用《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》对项目部及施工现场管理等进行检查评价，对乙方的安全健康环境管理行为进行诊断和做出相应的评断。

8、协议中规定由甲方承担的有关安全、劳动保护等其他事宜。

二、乙方应承担的安全责任

1、认真执行国家和电力行业有关安全生产、职业安全与卫生的法律、法规、条例和制度，并根据实际情况制定实施细则，但不得与上级规定相抵触，不得降低安全标准。

2、乙方应根据国家和电力行业有关规定建立有健全的安全管理机构，落实岗位安全生产责任制。

3、招收录用和转换岗位的工人必须经过三级安全教育、紧急救护培训和专业技术培训，并经考试合格记录在案，经甲方审查认可后方可进入其生产现场工作。乙方应对施工人员进行安全技术交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

国家规定属于特种作业、危险作业的人员同时必须经过专业培训，持有政府主管部门颁发操作证方可上岗。

4、项目部和施工现场应参照南方电网《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》中的规定进行布置，制定各种安全文明施工管理制度和应急预案，要求乙方配备足够的安全用具和安全书籍。施工现场必须设置明显的标牌，应标明施工许可证批准文号、工程项目名称、各参建单位名称、项目管理组织机构图、工程建设（安全、质量、工期）目标以及主要管理制度等。现场作业区有明显的标志、设立了专门的施工器具放置处、材料堆放站和废料堆放点。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

5、遵守现场劳动纪律和规章制度，进入施工现场必须严格执行有关规定，凡进入施工现场的人员均应当佩戴工作证卡，以证明其身份，确保安全施工。乙方应该保证施工现场安全防护设施完备，安全警示标志齐全。

6、针对施工实际情况，乙方应做到防风防汛、防暑降温、防火、防触电、防高空坠落等，安全措施要到位。

7、乙方应根据国家有关安全生产、劳动保护的法规和卫生的有关规定，制订相关的劳动保护用品发放标准；为施工人员配备符合本工种安全、卫生要求的个人劳保用品；按不同岗位的生产特点配备安全防护用品和安全用具，并指导、监督和检查使用情况。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

8、进入施工现场的所有人员着装必须符合《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》之规定。施工人员要按要求佩带各种安全防护工具。

9、安全用具、安全防护设施、手持电动工器具、电气设备等的使用管理必须严格执行国家、行业的有关规定，必须有出厂合格证明，经试验合格后方可使用，并应建立发放、使用、管理制度和台账。

10、乙方要应用《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》对工程项目部及施工现场、班组管理等进行自检查自评。

11、乙方与甲方是劳务合同关系，严禁乙方将施工项目转包。

12、对所提供的一切证件、资料的真实性承担法律责任。

13、协议中规定由乙方承担的有关安全、劳动保护等其他事宜。

三、甲、乙双方共同遵守的规定

甲、乙双方在签订施工安全协议后，均必须严格遵守国家各项法律、法规，严格遵守电力行业各项规程、规定和电力企业有关基建安装等规定。共同遵守原电力工业部部颁的《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令），共同遵守中国南方电网公司颁发的《安全生产工作规定》、《安全生产奖惩规定》、《安全生产监督规定》、《输变电工程安全文明施工规范要求》、《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》和《电网建设工程安全健康和环境管理设施规范应用手册》、《外包工程、劳务分包队伍和临时工安全管理规定》等有关规定。

四、违约处理

在协议签订的有效期内，如有违反上述任一条款造成安全事故或安全隐患者，将严格按照海南电网公司关于《关于印发海南电网公司输变电工程施工现场管理规定的通知》（海南电网建〔XX〕168号）和《海南电网公司电网建设工程奖惩办法(试行)的通知》（海南电网建〔XX〕175号）文件要求及国家、行业有关条款，加强考核力度，对施工单位违反现场安全管理或造成工程质量事故的情况，严格执行奖惩制度。奖罚情况报海南电网公司备案。

五、其他

1、甲方应给予乙方施工提供必要的技术资料，并尽力提供便利的施工条件。

2、在施工中，如乙方发生属乙方责任的意外人身伤亡时，甲方应以人道主义精神尽力协助伤员及处于危险境地人员，但所需全部费用由乙方承担。

3、根据双方签订的《单相计量装置轮换改造工程承发包合同书

》，乙方应按单项工程（或一次性）缴纳3千元的安全文明施工保证金。保证金建立专户管理，甲方对乙方违反现场安全规定者进行处罚，处罚以书面通知形式告知对方，工程竣工后根据处罚总金额扣减后返还乙方，不足时乙方应补交。

六、本协议有效期自xxxx年xx月xx日至 xxxx年xx月xx日止。

七、本协议一式贰份，甲方、乙方各执一份，签字盖章即生效。

甲 方： 乙 方：

甲方委托代表： 乙方委托代表：

甲方经办人： 乙方经办人：

电力工程施工合同示本 篇6

乙方：

为确保电力线路安装工程的顺利实施，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电力法》、《电力供应与作用条例》的规定，经双方协商，签订本合同，共同信守，严格履行。

一、工程概况：

工程名称： 工程内容：

工程地点： 工程期限： 工程总造价： 工程总造价(大写：)

二、工程质量标准：

安装35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》施工。

三、甲方的权利和义务：

按期开工。

四、乙方的权利和义务：

不得随意变更经双方认可的安装施工方案如必须变更，需经甲方同意，否则造成的损失由乙方自负。施工安全由乙方自行负责。

五、违约责任：

六、争议的解决方式： 甲乙双方因履行本合同发生争议时，应依本合同之原则通过协商解决，协商不成时，双方共同提请电力管理部门行政调解，调解不成时双方选择申请仲裁或提起诉讼其中一种方式解决。

七、本合同效力及未尽事宜。条例》等有关法律、规章的规定办理，如遇国家法律、政策调整时，本合同作相应调整。面协议签订前，本合同继续有效。

甲方(签字)： 乙方(签字)：

电力土建工程施工合同 篇7

关键词：电力施工,建造合同,存在问题、建议

一、可靠估计合同的结果是运用完工百分比法确认合同收入与合同成本的前提, 也是执行《建造合同》的一个关键问题。财务核算采用完工百分比法来确认建造合同收入与建造合同成本的前提是:首先要有建造合同的预计合同总收入、预计合同总成本、预计的合同毛利三项主要数据。由于可靠估计与随意估计的界限不是很分明, 合同预计总收入与合同预计总成本的确认, 存在一定的难度。当前, 电力施工企业财务核算面临的主要问题是合同预计总收入与合同预计总成本确认的困难, 并且会引发一系列别的问题。

1、建造合同合同总收入的确认不够准确。目前国内电力施工市场不规范, 市场竞争激烈, 施工企业处于弱势的一方, 在签订合同时, 业主往往不确定实际的合同价款;有的工程项目经常发生设计变更, 合同总价变化较大, 而且工程变更得到甲方业主确认的程序比较复杂, 更甚的是在施工过程中发生涉及变更等影响合同总收入的事项时, 业主不出具书面确认手续;还有的工程项目边设计、边施工, 根本没有合同总价;另外, 多部分工程合同完工多年后, 业主也不做最终的决算。这些都造成预计合同总收入的可靠估计的困难, 为合理判断合同预计总收入带来了难度。

2、建造合同预计总成本的确认不够准确。合同预计总成本的预计也有一定的难度, 因为执行建造合同准则, 不仅仅是财务部门的事情, 还需要其他各专业部门的通力配合, 才能比较准确地预测合同总成本。如果没有其他专业部门有效地配合, 合同总成本的预计就带有一定的随意性。此外, 电力施工企业还没有成本预测方面的资料积累, 没有形成一套完整的企业内部定额, 即使其他专业部门配合, 合同总成本的预计也仍然不准确。有的工程成本受市价影响较大, 难以准确预计合同总成本。合同预计成本的判断具有很强的职业性, 可操作空间很大, 可稽核性很差, 需要投入很大的人力和精力, 由于工程项目的很多成本具有较大的隐蔽性, 提前或拖后计入成本来调节财务完工进度来实现损益调节。

3、电力施工企业对合同预计总成本的预测, 多年来, 一直是靠拍脑门、靠所谓的经验来判断合同的最终毛利率, 再进行倒算工程合同的预计总成本。

4、施工企业自身的管理水平不高, 在一定程度上也影响了合同总收入与合同预计总成本的确认与计量。建造合同准则, 要求施工企业具有较高的管理水平与职业判断能力, 才能保证准确地确认合同总收入和预测合同总成本。而目前施工企业管理水平普遍较低, 管理手段比较落后, 有关专业人员的综合素质与职业判断能力较低, 导致合同总收入确认与合同预计总成本预测的合理性与准确性大大降低。

5、对营业税核算上交造成影响。营业税纳税税义务发生时间是以纳税人是否已经收取款项或者取得索取营业款项的凭据, 作为是否产生纳税义务的一般衡量标准, 体现的是收付实现制。而《收入》准则和《企业会计准则》规定的确认收入的基本原则都是按权责发生制, 从而对营业税款的计提产生影响。电力施工单位根据完工进度确认了收入, 同时应计提营业税及相关附加税, 而税法是按实际的工程结算征纳税款或按取得的预收款项征纳税款。由于税法与会计对收入的确认基础不同, 从而必然会对营业税的会计核算产生影响, 即导致暂时性差异的产生。目前我国电力施工行业结算行为不规范, 拖延结算、拖欠工程款的现象相当普遍, 个别项目长达几年之久没有结算, 导致企业资产负债表上显示大额长期未缴税款, 会给税收部门和会计报表使用者拖欠税款或多缴税款的假象。

5、容易导致利用成本调节收入和利润。这些实际存在的问题给电力施工企业执行建造合同带来了一定

难度, 在企业管理水平不高等情况下, 采用完工百分比法确认合同收入与合同成本, 在合同执行过程中难以保证会计信息质量。在合同预计总收入、合同预计总成本、合同预计毛利率不准确的情况下, 各期的合同收入与利润就会失真。在实际工程项目按完工百分比确认收入中, 很多企业按照累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例来确定完工进度, 这种将完工进度与成本结合的做法, 有利于收入与成本的配比以及平衡各期的会计利润, 但也意味着完工进度可以由企业内部控制, 企业可以利用成本调节收入和利润, 不能真实地反映施工项目的经营绩效。由于客观存在的管理方的不同意愿, 为了完成管理层的目标, 可能人为地调节预计合同总成本, 由于预计合同总成本的确认复杂、专业性强和不确定性因素多等, 从而使中介机构或监管机构都很难对合同总成本的确认的科学、合理性进行确认。

二、几点建议:

1、完善完工进度的确认, 加强财务核算部门与其他相关部门的沟通与协调。施工企业财务部门要与合同部门和计量部门保持畅通沟通, 实际了解工程的进度和资金使用情况, 及时获知合同收入和成本的变更及工程可能存在的潜在风险, 合理估计合同损失。尽量使财务部门按实际成本占预计成本确定的完工进度与计量部门按已完工程的测量进度相一致, 确保合同收入和合同成本的确认科学合理。

2、加强内部控制, 完善内部成本核算。企业要对完成合同已经发生和尚需发生的成本进行科学、全面、准确的评估和测算, 编制合理的施工组织设计、熟悉现场实际情况、科学预测材料价格的变化趋势等, 提高成本核算准确性。构建完备的内部成本核算和预算体系, 加强岗位人员职业培训, 促进财务部门与计划合同部门的信息传递, 健全成本核算相关部门的配合和监督机制, 提高成本核算的真实性和可靠性。

3、企业应加强对建造合同的管理。加强合同管理是实行《建造合同》准则的一个重要前提, 承包商企业应建立合同内部控制制度, 规范建造合同的签订, 保证建造合同的执行, 减少合同风险, 维护正常的市场经济秩序, 促使双方经济利益的及时实现。同时, 加强对合同执行全过程的监督管理, 对因变更设计、非可控因素造成的工程造价的变化应及时取得发包单位的签认, 以便财务部门及时、准确地计算合同收入, 真实反映施工企业的经营业绩, 可靠估计合同结果。

4、合理运用完工百分比确认建造合同收入。完工百分比的确定是确认建造合同收入的关键环节。对于复杂的施工对象, 要正确确定合同的完工百分比是一件困难的事。《建造合同》准则给出的确定合同完工进度可以选用的三种方法:实际成本比例法、完成工作量比例法及工作量的测定。企业应根据承包合同的特点合理地选择完工进度计算方法, 并根据实际进行计算。

5、加强合同预计收入和合同预计成本的职业判断。合同收入的判断相对预计成本更具可稽核性, 合同额是初始的合同收入, 合同变更、签证、索赔等收入是合同的追加收入。但追加收入的确认和计量需要大量基础资料和工程造价的专业知识, 还需要对大量的现场变更、签证资料进行确认, 甚至需要到业主或总承包商处进行求证, 有较大的难度, 调整空间大, 可稽核性低。所以需要提高项目管理水平, 做好工程记录。会计人员也要拓宽自身的知识水平, 加强职业判断, 更合理的判断预计合同收入和预计合同成本。

6、加强内部审计和外部监督。为防范企业可能利用《建造合同准则》完工百分比法调节项目收入和盈利的状况, 企业内部审计部门、外部审计机构和税务机关等相关外部机构应加大对企业项目的监督的力度, 确保企业真实反映财务状况。作为公司管理层, 则在完善公司内部各项控制制度的同时, 强化职业道德意识, 为企业营造一个良好的生产经营氛围。

建设工程施工合同管理研究 篇8

关键词：施工企业 合同管理 索赔

1 引言

合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，承包商如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业应该加强合同管理。

2 建设工程施工合同管理存在的主要问题

2.1 法律风险防范意识淡薄 在合同的签订阶段以及签订后的履行过程中，施工企业法律风险防范意识淡薄，合同管理把关不严经常导致重大法律纠纷产生。由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对合同条款往往未做详细推敲和认真决定就草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，而建设施工合同履约程度往往比较低，随意修改合同或违背合同规定的违约现象时有发生。在合同签订阶段的问题主要有：合同主体不当；合同文字不严谨；合同条款挂一漏万；违反法律法规签订无效合同等。在合同履行阶段的问题主要有：应变更合同的没有变更；应当发出的书函（会议纪要）没有发出或发出不规范；应签证确认的没有办理签证确认；应当追究的错过了诉讼时效；应当行使的权力没有行使；应当重视证据（资料）的法律效力的却没有得到足够的重视。法律风险防范意识淡薄给施工企业带来了巨大的经济损失，而发生损失时由于法律意识差往往又不能通过合理有效的途径挽回损失。

2.2 合同管理人员素质低，缺乏专业人才 建设合同涉及内容多，专业面广。合同管理是一项高智力型的工作，它是全局性、专业性、技术性和法律性很强的极其复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。目前施工企业合同管理专业人才的缺乏成为影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。目前中小型建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员，大多数是非专业出身，往往都是由经营部的一般经营人员担任，也有的是刚走出校门的大学生，对合同管理认识不足，业务水平较低，大部分合同管理人员仅充当资料员的角色。

2.3 合同管理体制不完善 施工企业不重视合同管理体系的建设，合同管理比较混乱。合同管理存在着明显的缺陷：一是企业合同管理责任主体错位，合同履行主体分工不明确，把项目部或项目经理作为合同责任主体，而企业法人则远离合同管理，造成企业法人对合同管理弱化。二是企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。企业法人合同管理部门对项目部合同管理部门缺乏业务指导，项目部不能及时反馈合同履行中的信息，使企业合同履行中的关键问题缺乏合同专家的集体会诊，造成项目合同管理出现漏洞无法弥补。企业缺乏一套严谨的合同管理制度，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程缺少必要的审查和评估步骤，未能实现系统化、规范化和科学化管理。有的施工企业合同管理程序不明确，该履行的手续不履行，签约随意性大，对合同审查、把关不够，权限设置混乱，缺乏对合同管理的有效监督和控制。

2.4 合同履行存在缺陷 不少施工企业一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，合同就束之高阁，“合同”只是以文件形式转给项目经理部，合同交底往往流于形式，忘记了合同履行過程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产的过程，不研究对照合同并从中找出问题，趋利避害。产生问题的原因主要有以下几种，一是没有做或不会做合同履行分析，出现问题才去查找原始合同文件。二是没有做或没有能力做合同交底，没有形成以合同为中心的技术交底，合同的责任无法在项目活动中体现出来。三是认为合同履行是经营部门的事，管理合同的部门不具体运用合同，真正要落实合同责任的部门和人员却不知晓合同内容。四是不注意合同履行中有利的证据收

集，发生纠纷后无法及时取证。

3 加强建筑工程施工合同管理的主要手段

3.1 普及合同法制教育 随着经济全球化的发展，建筑市场面临着国际化的挑战，《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《招投标法》的颁布和实施，为推动和加快我国建设事业的发展指明了方向，并提出了法律保障，它标志着法制化时代的到来。施工企业要想尽快适应新形势，必须加强培训学习，坚持经常性的学习制度，外部培训或聘请专家、知名人士进行内部培训，全员普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢记与自己有关的合同内容，使施工企业合法地参与建筑市场经济活动。通过全员参与，促使工程项目各部门、各环节互相衔接，密切配合，保证项目经营管理活动的顺利进行，达到工程项目高质量、高效益，满足社会需要。

3.2 培养合同管理专业人才 提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，合同管理人员包括专职人员，也包括企业主要部门的领导，如项目经理、总工程师、总经济师、经营部门负责人等。合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规；精通合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理。施工企业应重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员担任合同管理工作。通过对他们的培养，使他们能够应对施工合同管理中的各种复杂问题，发挥合同管理的纽带作用，为工程项目管理提供科学决策的依据。

3.3 建立健全合同管理体制 施工企业除了要建立健全合同管理机构，还必须根据我国《合同法》和相关法规以及企业自身的实际情况，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。主要要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。合同管理的主要环节包括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。在工程实施过程中，合同管理的日常事物性工作很多，要协调好各个方面的关系，使合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。第二，要建立文档系统。文档系统建立与管理对日后工程的索赔与反索赔有重要意义，合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。建立合同目录、编码和档案，列入永久保存资料，从而有利于合同的存放和查找，并且为查询、检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次服务提供方便。第三，建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

3.4 动态管理合同履行 在现代市场经济中，合同交底更为重要，只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的日常事物性工作有序地进行，使工程建设项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。施工企业应动态管理合同的履行，首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。整个合同履行的动态控制过程按策划、实施、检查、改进PDCA循环方法行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。

3.5 加强合同变更管理 在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。经常检查与甲方往来的各种工程文件、记录、指示、信件等资料，以确认它们对合同的影响以及是否符合合同要求，以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

3.6 加强合同索赔管理 工程承包方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。在合同签订后，应全面详细地分析合同条件，充分抓住合同中的漏洞，尽可能地捕捉一切可以索赔的机会。尤其在目前市场竞争积累，承包商均以低价中标的情况下，索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔要有证据，证据不足或没有证据，索赔就不能成立。

4 结语

市场经济实际上就是契约经济，伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善，合同将发挥更加重要的作用，成为市场双方不可或缺的纽带。合同管理已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用。随着全球经济一体化，我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大，施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会，才能站稳脚跟，才能取得更好的发展。

参考文献：

[1]郑素伟：企业合同管理存在的问题与对策[J].经济与法，2005（7）：60-61。

[2]方葆青：《如何进行合同管理》，北京大学出版社， 2004。

[3]尹贻林：《合同法与工程合同管理》，天津大学出版社，2000。