员工手册学习心得感言

员工手册学习心得感言（推荐10篇）

员工手册学习心得感言 篇1

首先，我感觉到规范职工行为对于一个企业的重要意义。统一的行为规范是我们企业核心价值理念的外在体现。一个团队只有统一思想才能统一行为，而统一的、规范化的职工行为又反过来强化企业的主导思想，增强凝聚力，提高创造力!全体职工应时刻牢记全心全意为公司服务的宗旨，热爱公司，爱岗敬业，尽心尽责，积极完成工作任务。只有公司发展壮大了，个人才能得到更大的发展空间!

其次，我们建设分公司的清廉文化很符合我们公司的性质，清廉文化就是为了保证一个公司、一个团队里的所有职工都能够自觉做到清正廉洁，而在公司内、团队里确立清廉的理念、倡导清廉的风气、加强清廉的管理、营造清廉的氛围，形成一种良好的软环境。作为地铁建设的业主单位，在地铁建设过程中涉及到巨额的资金交易。为确保工程建设的质量，给百姓一个放心工程，首先就必须确保职工的清正廉洁、遵章办事，从而从源头上消除人为的“豆腐渣工程”。

《员工手册》学习心得 篇2

《员工手册》让我了解到了企业的文化和核心价值。x有属于自己的的文化体系。它分为技术创新文化.精湛制造文化.精细管理文化。其中技术创新文化：要求我们要不断学习先进技术，创新的思维，创造出最新最先进的产品，将创新进行到底，成为行业的领跑者;精湛制造文化：推行精益求精的生产方式，倡导精益制造文化;精细管理文化：人力资源管理种引入竞争和公开选拔机制，通过公开竞聘促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源的合理配置，把适合的人配置到适合的岗位。由这些文化又形成了我们全体员工的职业文化，依靠这些文化.工作和自学提高素质与能力，让自己更加的完美，满足自己的成就愿望。但是我们更应该知道没有完美的个人，只有完美的团队，我们只有立志高远，精心细致，锲而不舍，所有成员为共同的目标通力合作，团结才能力成功。完美的文化结构体系让整个公司有了更远的发展，它教会我的不仅仅是技术，更多的是精神，锲而不舍.精心细致.立志高远，当人有了这些精神，我想他做什么都会成功，就想我们的x一样。x更有自己的核心价值观，其中分为理想境界：振兴装备制造业，赶超行业世界一流。核心价值观：饮水思源，股东利益至高无善;用户第一，客户需求永远是完美前进的动力;以人为本，每位员工与中国x共享成功。价值取向：人的价值高于物的价值。我们的球儿能够创造质量的产品，更能够创造高素质的人才。社会价值高于利润价值。企业的最高境界是她存在的社会价值，而不单纯是利润。用户的价值高于生产的价值。企业一切运作的活力均来源于用户的需求。团队的价值高于个人的价值。公司的成功就是完美个人事业的成功。因为x的定位高，定位准，x的价值观是向社会的价值观看齐是，所以它的发展是无限的，将更加日新月异是发展和变化。

力行它严格的制度约束和规范的流程。从对员工职业化的要求到对员工的行为要求都有严格的规定和制度。个人形象，坐姿，站姿，上班礼仪，下班礼仪，生产现场礼仪等等等。以致于搭配公司名称及标识是使用都十分的严格。在令行禁止的严明纪律下，每个员工都会自觉遵守执行，让严明的纪律成为我们人的习惯，也将成为我的习惯，争做一个合格、优秀的人。

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学习《员工手册》心得体会 篇3

——学习**公司《员工手册》的几点体会

科学求真，伦理求善，当科学技术与伦理道德实现完美地牵手，****药业股份有限公司便诞生在这个充满竞争的世界。而我，以成为该公司的一名员工而深感荣幸！

现代企业管理制度认为，企业文化是一个企业长远发展的灵魂。而我们**公司这样一本小小的《员工手册》，也处处闪耀着我们公司深厚的文化底蕴，处处体现着公司决策层对公司未来发展的深谋远虑，体现着公司领导对广大员工的良苦用心。作为公司最基层的一名业务员，我从以下三方面谈谈学习《员工手册》的体会，与大家共勉：

一、遵章守纪，以信念坚守规矩

翻开这本小册子，扉页上就是*董事长语重心长的寄语，读来引人深思、催人奋进。在“公司目标”中，我读着“两个转变”和“四个最”，我似乎看到了公司美好的未来和宏伟的发展蓝图，使我更坚定了一切工作按规矩办、按程序办、按要求办的信念。**产品担负着为人类健康服务的光荣而神圣的使命，因此在质量上不能有丝毫马虎，必须谨小慎微，按产品质量要求的规矩、按商品流通领域的规矩，毕竟生命权是一个人最底线的尊严。一个人，要常怀敬畏之心，要敬畏制度、敬畏领导、敬畏同事、敬畏自己的事业，才能对事尽力、对物珍惜、对己克制、对人感恩，也才能忠于企业，诚实守信，恪尽职守，爱岗敬业，自强不息。要从内心去遵守公司的各项规章制度，正如*董事长所言：“当他们真心实意地而不是迫不得已服从公司的管理权威的时候，**在中国的企业界就真的不同凡响了。”

二、开拓创新，以努力铸成方圆

我干任何一项工作，要以积极的态度努力地去做，辛苦耕耘，必有收获。态度有时决定一个人的意志和努力程度，在我遇到困难时常常想到这句话：“办法总比困难多”，只要用心努力，一定会克服难以想像的困难，完成难以想像的任务。作为一个在外面风吹日晒、摸爬滚打的基层业务员，虽没有做出经天纬地的业绩，但我努力、我奋斗；我付出、我收获；我工作、我快乐。我的人生平凡但决不平庸。在《手册》里，公司的这种精神时刻感召着我，从“员工行为规范”到“奖励与惩戒”，无不体现这一精髓。一个员工的衣着仪态、言谈举止都代表着公司的形象，虽着眼细节，但“细节决定成败”；如果我们不注重细节，有了“小节无害”的思想，那么我们的努力一定成不了“方圆”，只会带来“千里之堤、溃于蚁穴”的懊悔，不但自己的事业会一败涂地，也会给公司的声誉带来不应有的损失。

三、辩证地看待“规矩”和“方圆”

其实，“规矩”和“方圆”从唯物主义的角度来看，它是辩证统一的。“守规矩”并不是要我们缩手缩脚、举足不前，它是在遵守制度下的理性工作。正如在《手册》的“自律准则”中的三个统一：制度与情感的统一、竞争与和谐的统一、契约与奉献的统一，这看似三个简单的统一，实则包含深刻的哲学道理。一个制度，很容易管住一个公司员工的形体，但要管住一个人的内心却是困难的。正是这三个“统一”，揭示了从“管人”到“管心”的途径，既遵守制度又不被制度完全束缚，充分发挥了人的主观能动性，充分调动了员工的积极性和创造性，有效地避免了因制度过僵带来的一潭死水现象，保证了公司是一个既符合社会伦理道德，又是一个充满生机和活力的团队。

通过对《员工手册》的认真学习，使我对公司的文化、制度、要求有了更深入和全面的认识，把自己的个人理想融入到公司的大目标中去，融入到**这个优秀的企业品牌、优秀的人文团队中去，严格要求自己，恪守职业道德，迎接新的更加艰苦的挑战！

学习员工手册心得体会[推荐] 篇4

家有家规，国有国法。一个企业也有自己的规章制度，一种适合企业自己发展和不断实践取得经验制定的制度及规程是一个企业的灵魂和核心。通过这些日子的不断学习和认识，我对龙旺文化及龙旺规章制度有了一个更新的认识和了解。这些规章制度是我们集团公司在发展过程中不断总结的经验和制度，是我们的前辈付出了很大的辛勤劳动所取得的。我们要好好的学习和不断的领悟，再在前人的基础上不断地发展和总结。

龙旺文化第一页里就是“龙旺感悟”，其中这里面就包含着很多含义，勤奋、务实、解放思想、遵纪守法、诚实守信、人才、精细、精通、创新、灵魂、和谐相处、节约、发展等这些词是我们现在企业发展和管理的精髓和动力，这也是我们龙旺人的共同目标、梦想。

纵观我们公司的创业历程和发展历程，我对公司创业人张旺东董事长倍感钦佩，他放弃自己的理想职业，下海经商。由强到弱，从失败到成功。抓住机会、不断发展创就了今天的龙旺集团，他的一言一行影响着我们，指引着我们不断地前进和进步。于此同时我们的公司也在不断发展壮大造就了现在以机械、矿山开采、地质勘探、运输为一体的产业集团，跨行业、跨地区经营。我们集团发展速度快，产业链还在不断地扩张，对于我们将来有良好的发展和锻炼。

从公司的发展过程一直到公司的各项制度、企业文化，着每一个字，每一句话都透漏出我们公司发展过程中不断总结的经验和值得我们继续学习前辈所留下的积极进取的精神，不管是为自己还是为企业我们都要不断地进步，不断的学习。通过学习员工手册我更加的了解公司的规章制度、企业的精神。我以后还会不断地努力提高技术水平，不断地学习新的知识，为自己开辟一条未来的道路，为龙旺好好服务，贡献自己的力量。与此同时也不断提高自己的思想境界，紧跟董事长的发展精神，不断给龙旺添光增采。跟着我们的领导将龙旺发展到全国、世界。

《德信员工手册》心得 篇5

《德胜员工守则》是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则。我利用51时间看完后，深有感触。初读此书，看到前86页的员工守则，不免觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯；这种习惯，促成了企业的成功；这种成功，又转换为企业对员工的福利。所以，这是一种良性循环，是一种从个人到个人的回归，尽管公司要求“It’s good for company”。归结起来，就是：“不以小惠乱大谋”。书籍前部分，是每个德胜员工必须牢记于心的员工守则。给我的第一印象，就是：琐碎，像中小学生守则，而且有些条文，涉及到了个人习惯问题。诸如：“每月剪头，不得出入网吧”等条文，有些限制个人自由之嫌疑。另外有些条文，在一开始看来，有些近似苛刻。例如不得顶撞上司，上司永远是正确的等，这些条文让我想到了美国西点军校。

这些条文，在一开始我看来，全无必要。但是反过来想，德胜的员工组成，基本上是由学历较低，文化层次不高的农村务工人员构成，一些必要的条文，是十分必要的。但在我心里仍有些抵触，认为十分不人性，而且限制了进言创新的通道。

但是看到企业文化篇中，聂圣哲总监的讲话，才觉得，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。尤其是聂总监所讲的心态问题，我十分的认同。正如封面上所写：“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人；一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”虽然，客观决定主观，但是，主观能动性能够反作用于客观。所以，一个好的心态，能够让员工发挥最大的效率。

这种心态体现在平时的习惯养成上。习惯就要从日常的行为做起，包括行为规范，包括思维模式。所以聂圣哲总监不厌其烦的强调一些日常琐碎的纪律，不断严格规范员工行为，不端刺激员工神经。可以说，这种刺激是不近人情的，例

如“集团在我的努力和你们的不努力下，拥有了3个亿的固定资产”。这句话听来很个人英雄主义，违背了历史由人民群众所创造的历史观，但是细想之下有其正确之处。聂总用这种话来激励员工不断奉献，并且取得了成效。在企业中，只有把企业做大做成功才是硬道理。

员工手册培训心得体会 篇6

员工对《员工手册》的了解、深入理解与执行也关系着企业文化、制度的建设及企业的发展。信达公司为了促进我们员工对《员工手册》的学习，采取了许多积极有效的措施，在发放文件倡导大家学习手册的同时，还安排了对员工的学习效果进行考试考核。考试采取了奖罚并行的激励措施，考试成绩与员工的绩效直接挂钩。

这样虽然大家在学习手册的时候，多少有点压力，但是大家还是明白公司的良苦用心，因此我们信达消防的员工在公司内部展开了对《员工手册》轰轰烈烈的学习。通过这次对《员工手册》学习和公司对我们员工学习效果的考核，使我们对公司的企业概况、消防理念、价值观以信达文化和制度的了解更加深刻，同时增强了自身的责任感，明确了自己在公司要承担的职责和义务。

不仅如此，通过手册的学习，我们信达员工在了解信达的基础上，还可以为自己在职业发展规划和进行自我管理等方面从手册上寻求相应的指导和帮助。通过对手册的学习也使我明白，手册的学习，不仅仅是一天、一周的事情，也不仅仅是为了考核，而是一个长期的自觉的过程。一个成功的企业，必定要有一套成熟的管理体制。

学习员工手册感想—刘学 篇7

中国自古以来一直到上个世纪，都是以小农经济为基础、以中央集权为特色的封闭型社会，其占统治地位的思想尤其是管理都是以治理国家为目的。这种思想持续了两千多年，中国传统文化和管理思想中有许多优秀的成分。儒家对人性善的理解和追求、对自觉次序的重视；法家对法律、奖惩权威的阐述；道家的朴素系统论和辩证法等等，这些思想对我们今天的实际管理都有重要的借鉴意义。我个人的观点：公司现阶段最适合的是法家的观点（法制）。

一、关于《员工手册》

实泰集团《员工手册》主要分为三块，我用通俗一些的话来表述。企业文化我分到另一块讲。

（一）：告诉员工如何的做好自己的工作

工作规范，工作要求以及事情的安排，你应该怎么去做，如果做得更好，不仅是做事还有做人。做好了这些你可以拿到奖金以及晋升的机会，竞聘上岗、能者上之是公司的一个方向。

（二）：告诉员工更有效率的做事以及哪些事情不应该去做。工作日事日毕写在员工手册的第一条，如果今天你该做的事情没有做完没有做好或者没做，那是违反公司制度的将受到处罚。这里说的哪些不该做的事情在员工手册里面都有进行说明，例如：迟到、早退、旷工、打架、偷盗等等，这些是任何一个公司都禁止的。

（三）：告诉你怎么从一个进入公司的新人变成一个对公司有贡献的人。你是应届毕业生或者你有多年工作经验，作为进入实泰新人，你认真阅读员工手册，从进入公司要走什么流程需要什么手续以及以后你该怎么样工作都有详细介绍，让你从新手到卓越。

二、企业文化：

在我的理解中，在企业做大做强之前，一个企业的文化取决于这个公司老板，公司文化其实就是老板的文化，一个老板的为人处事方式决定了一个公司的文化。

（一）、企业文化案例：

在我参加一次培训中，有一个公司的老板叙说他的生意做到了年产值2个亿，有一次公司内部员工调查中提出了十个问题，惊出了他一身冷汗。以下是部分问题以及调查结果：

1、员工对公司的印象是：60%的我就是在这里打工公司给我发工资，其他的关我没什么关系；

2、你在外面会不会说起自己的公司：有50%的员工的回答是不会；

3、你对董事长的印象如何：30%的员工回答，来也匆匆去也匆匆，经常做接待，基本上没见过；50%的员工回答，我不认识董事长，员工大会他没出席过；

4、如果另外一个公司比这里工资高，你会不会跳槽：有70%的员工没有回答这个问题。

我不知道那位公司老板经过培训后会怎么去解决公司的问题，但是作为一个外人我理解他们公司员工的心态，当员工对一个公司没有归属感的时候，在公司其实就是一份工作，没有关心、没有前景，有的只是那份基本工资，如果这份工资能高一点并不介意去另外一个公司工作。

（二）、企业文化爱心是工作的动力

领导的一声问候、举行的一次活动都能够大大的提升员工的士气与归属感。董事长做为企业的主人，拼命的把企业做大做强，让大家的收益提升，作为员工都是认同的。但是员工评判一个公司的好坏除了收入外，领导的关心、爱心绝对是占很大的比重。

（三）企业文化中员工的福利

实泰集团（员工手册）中有关于员工福利这条，作为实泰的一员，我觉得公司比以前重视员工了，这一次把员工福利写进员工手册，我相信公司对员工重视度的提升。是公司对员工的关怀，增加了员工的归属感，我曾经获得过一次先进工作者，当我看到一个属于自己奖状的时候，我心里特别感动，自己对公司的付出，公司没有忘记。每次加班想起先进工作者名号都觉得更加有动力。改变正在这个公司发生...........（四）企业文化执行力

说到执行力的问题了，执行力是针对基层员工的？其实执行力是针对整个公司的，如果一个高层说的话朝令夕改，那么员工在经历多次以后就会成为大家所说的“老油条”，狼来了的故事大家应该都听过，不要等到狼真的来了再来说执行力。从领导层的竞聘上岗对竞聘者的要求可以看出，公司正在重视执行力。

（五）、企业文化官僚主义

在实泰集团（员工手册）里，没有反对官僚文化一条，但是做为与外界物流公司打交道较多的部门，我了解到在别的物流公司印象中：实泰就是一个政府企业一样，效率有问题，第一次听到这句话的时候，我进行反驳，但是多次听到这句话我发现我的反驳好无力。官僚主义是中华民族灵魂和血液中的垃圾：官僚主义就是人浮于事，有了权力滥用，对别人和其他事物漠视，不尊重别人，许多事情不愿亲身去做，只会用权力乱吆喝。官僚主义危害甚大，它会毁掉人与人之间的真诚，会使公司做事效率低下，会使人的尊严丧失，会让人花费许多不愿花费的时间，会让人受不该受的委屈。官僚主义能使庸才找到满足，官僚文化对庸才来说如鱼得水，是庸才的天堂同时也是人才的坟墓。讲真话是反对官僚文化的最有效手段。如果一个企业的员工都不敢讲真话了，这个企业已经病入膏肓了。如果可以，我想请公司领导考虑是否将反对官僚主义写进员工手册。

说明：以上只是以事实说话，有些跑题，讲到员工手册的条款不多，改来改去写了多个版本，写得有些偏激，得罪之处，望各位领导海涵。此感想是个人对员工手册的粗浅见解以及对公司改革成功的期盼。

刘学

员工转正心得感言 篇8

我叫熊xx,于XX年9月25日走进厦门xx.一晃眼走进xx都过了五个月初月末了，不知道自己是否成为了厦门xx最老的新员工。在经历了一个秋冬的沉淀之后终于迎来了升华的春，终于可以申请转正啦!!!

五个月有很多惊喜、很多的欢声笑语、很多的犹豫、很多的委屈、很多的趣事。

不是一嘉人不进xx门，有缘始终难逃一聚。与xx还真算有缘分啦!记得当时从上海来厦门的第二天就接到帅哥的面试电话，当时答应可以考虑。第三天给自己放假休息了一天,来到厦门的海湾公园、白鹭洲公园游玩恰好走湖滨南路逛到了百脑汇商场，以前一直没有机会接触电子产品这块现在有机会得好好了解下，从一楼逛到了四楼，突然想起帅哥约我来面试地点就在这1323，当时有些许纳闷最高层也就五楼怎么出了个十三楼呢!搞了半天终于找到公司所在地。给我面试的是罗影，他给我的第一映像帅气、充满活力、开朗及极强的亲和力。他跟我说找工作是企业和个人的互相选择，在xx工作开心快乐。铭记他对新员工的四点要求《激情、自信、努力、坚持》，说来惭愧在xx一路走来能坚守的只有坚持努力了，不过特别感谢c罗给以我这个可以追求的目标定当以此为标准严格要求自己。

在厦门我只呆过两个店面。第一个是公司所在地理位置最好的华硕店，集天时地利人和于一身。店长辛xx、师傅黄xx，楠哥是一位要求非常严格的店长，不管新老员工每天定的目标未完成体罚两百以上俯卧撑，当然新员工入店一星期以内属免检期。在我谈单的过程中，他会告诉我怎么做、用什么思路，但从不插手谈我的客户，该怎么实践自己去摸索、去问。先做做不好再问，养成独立谈单的习惯。这也为我在国庆大战中做好铺垫，那时每个人都很忙，自己只能独立谈单。记得国庆那个月我卖了22台七千八的利润其中自己一手搞定有五到六个大部分是由同事从旁协助搞定的。这也是我非常赞扬的公司的无私奉献精神，感谢那些帮助过我的同事，其中最想感谢的一个便是我的是第一任师傅黄xx，没有他的帮助我也不可能在短时间里进步的这么快。作为他的第一任徒弟，我以他为自豪，我现在虽然比不上你，但我只要在这里一定就会努力做的比你更优秀。第二个是宏基c店也是我现在所在店面，在这店住扎了四个月却轮换了三任店长。每位店长都很优秀，都给予了我非常宝贵的作战经验和丰富的电脑知识。熊boss有扎实的.电脑功底，教我们从最基础的销售流程按部就班，开始先学会走路再跑步;张老板有奇特的思维方式，不是一般人能跟得上的，但我相信他说的一句话：这波客户被多人谈过没搞定，不管他有没有做铺垫，只要我没搞过我就要搞一次，试都不试怎么就断定你搞不定呢!现任店长老蔡，没啥好说的，他说啥照做即可，可定不会害我的!

员工手册学习心得感言 篇9

人力资源部和政工部于4月份组织全厂员工进行了《员工手册》学习培训。为了评估学习效果，人力资源部组织全厂员工进行了“员工手册”知识考试。考试内容涵盖了《员工手册》中的企业简介、企业理念、岗位基本要求、员工行为规范、管理制度等各个方面。为了调查了解员工对《员工手册》和队伍建设年意义的认识程度，我们在考试内容中还设置了两道调查问卷题：

1、就员工手册安全生产有关规定，结合金陵电厂3.31事故谈谈你的看法。

2、论述如何提高员工手册的执行。每位员工结合自己的岗位，对队伍建设和遵守员工行为规范提出了很好的建议。现将2012年度《员工手册》培训考试情况总结如下：

一、《员工手册》考试情况

1、考试人数和成绩

⑴全厂应考570人，实考570人。

⑵考试成绩：（1）80分-89分44人；（2）70分-79分2人；（3）90分以上524人。

2、考试成绩分析

⑴ 全厂各级领导高度重视《员工手册》的学习培训工作，全厂员工积极参与形成了良好的学习氛围。

⑵ 考卷总分为100分，占总分70%的考题是“手册”内容中的客观题，这一部分几乎无人失分，说明通过连续几年的学习，全体员工对“手册”精神领会比较深刻。

⑶通过连续几年对《员工手册》和有关企业文化的学习，广大员工对华能企业文化的认知程度进一步加深，调查问卷题得分也比较高。

⑷其中也有开卷考试的原因。

根据统计情况，考试成绩全部合格，按照内控条例规定已经在0A系统企业管理资料《人力资源》栏目上网公布。

二、《员工手册》培训情况分析

通过对学习培训情况的分析，我们认为全体员工对《员工手册》的精神掌握比较全面，广大员工对发扬光大华能企业文化，和学习实践科学发展观构建和谐企业，促进企业良性发展的认识有一定的深度。

1、《员工手册》基本精神深入人心

广大员工对《员工手册》基本精神概念比较清晰。大家认为：

⑴《员工手册》对全公司各单位的管理层及所有员工具有约束力，是全体华能员工必须遵守的行为准则，并以此规范自己各方面的行为。

⑵《员工手册》规定了公司员工在工作中必须遵守和禁止的行为，在公司生产经营的全部领域适用，公司员工任何人违反都应受到批评甚至纪律处分。

⑶《员工手册》对公司员工遵纪守法，廉洁自律作出了严格的规定，最重要的是要严格按制度办事，不得有违反制度，凌驾于制度之上的行为发生。

⑷《员工手册》的执行好坏，关键是干部以身作则，正确的政治路线确定后，干部就是决定的因素。

2、华能企业宗旨和核心价值观得到普遍接受和认同

员工对“三色”公司的建设、华能企业宗旨和华能核心价值观普遍接受和理解。认为华能的企业宗旨和核心价值观坚持了全面、协调、可持续发展的科学发展观。公司的宗旨及价值观明确了公司的价值取向和行为准则，真正体现了公司以人为本的管理理念，增强了员工的凝聚力和向心力，形成了内涵非常丰富的企业文化。

3、加强队伍建设，促进企业与员工共同成长

今年是公司的队伍建设年，大家充分认识到：企业发展离不开一支作风过硬、技术过硬的队伍，要抓好队伍建设，全面提高队伍素质，为企业发展提供保障，现将通过问卷调查的意见归纳如下：

⑴职工培训和技能培养，是基于企业当前的人员状况和企业发展需求，是及时的和必要的。李文祝厂长曾说过：企业对每位员工的关心，不仅体现在为员工提供合适的收入和福利，更体现在对每位员工成长的关注和提供必要的成长条件和环境，不仅要给予鱼，更要授以渔。因此，促进企业与员工的共同成长，取决于两个方面：一方面是企业本身对待人才、使用人才的政策导向，有促进人才成长的环境和制度机制保障，用人之长，人尽其才，这样才能不断涌现人才。另外只有企业不断发展，对人才的持续需求才能促进员工的不断成长，这是前提；另一方面，员工个人的努力与否又决定了个体能否成长的基本因素，在良好的大环境下，个体的成长完全取决于自身的努力。

⑵个人、班组、部门、企业的利益是一个矛盾的统一体，是一个利益联合体，现代企业的员工必须具有与企业共同成长的观念，现代企业也必须建立现代管理体系，营造员工成长的氛围。

⑶要知责、尽责，各级人员都要了解自己的职责，工作中履行好自己的职责，良好的责任心才能完成每一项具体工作，并不断努力，提高工作质量。

⑷电力营销市场和燃料供应市场等外部环境的变化，使电力企业对环保、节能的要求不断提高，企业人员和系统设备老化给我们带来困难，形成了困境，需要我们全体员工齐心协力团结奋斗，奋发图强，开拓进取。

⑸员工能够不断成长，培训是非常重要的方式。在培训方法上要讲究系统化、实效性、持久性，对一些培训环节制度化，并形成奖惩制度。

⑹完善激励机制，鼓励先进，鞭策后进，加强全方位考核，提高全体员工的综合素质，增强员工的事业心和责任感。华能企业面临新的机遇和挑战，全体员工务必深入领会人才队伍建设的重要性，要以崭新的精神面貌、饱满的工作热情，为企业发展展现才华、贡献力量，实现企业与员工的共同成长。

三、对学习贯彻“员工手册”的建议

全面贯彻落实“员工手册”是一项系统工程，为了营造一个良好的工作氛围，提出以下建议：

⑴ 严格执行公司的《员工手册》，将执行“员工手册”情况作为员工工作绩考核内容之一。

⑵ 根据学习实践科学发展观，公司新的发展思路，对手册中有关公司的发展战略部分进行适当修改。

人力资源部

学生手册学习心得 篇10

09级麻醉二班

张小强

095030202 “健康所系，性命相托”。

《学生手册》从它诞生的那时起，就以其严谨、周密的科学理论和震撼人心的逻辑力量，显示出强大的生命力和战斗力

当我步入神圣医学学府时，庄严宣誓：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维护医术的圣洁和荣誉。救死扶伤，不辞艰辛，执着追求，为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生”。《滨州医学院学生手册》是我校全面贯彻党的教育方针的产物，目的是加强我校学生思想政治教育工作，引导学生坚定理想信念，形成良好道德品质，养成文明行为习惯，勤奋学习，强健体魄，成为社会主义合格建设者和可靠接班人。学生手册要求我们遵守高等学校学生行为准则：

一、志存高远，坚定信念。

二、热爱祖国，服务人民。

三、勤奋学习，自强不息。

四、遵纪守法，弘扬正气。

五、诚实守信，严于律己。

六、明理修身，团结友爱。

七、勤俭节约，艰苦奋斗。

八、强健体魄，热爱生活。

班会中，我们重点学习了重庆医科大学学生管理规定，尤其是学生的权利与义务、学籍管理、学分制度等有关学生切身利益的制度，以确保学生自身的权利。如入学与注册、请假与考勤、课程考核与成绩记载、升级与留降级、转系与转学、休学保留学籍与复学、退学、试读、毕业、结业与肄业、学习年限与学分、修课与免听免修、重修、重考与缓考、学业警示与退学及其它相关制度。

还有校园秩序、课外活动等。由于我校主张自主管理，因而学生自我管理非常重要，尤其是应该加强自我保护意识，防止上当受骗，在学习知识的同时学会如何保护自己。针对最近发生的校园行骗事件，我班加强了安全教育，力图增强学生安全意识。另外我校社团众多，学生应该正确把握社团与学习的关系，不参加非法活动，安全健康地参与社团活动，丰富课余生活。

我们还向大家介绍了重庆医科大学普通全日制本科学生学士学位授予实施细则，滨医学生奖励及助学条例（试行），滨州医学院关于学生违反考试规则的处理办法。还有最重要的是号召同学们遵守滨州医学院烟台校区生态文明公约，教育同学们爱护校园生态环境，保护学校生态平衡，构建和谐生态校园，真正做到“滨医是我家，环境靠大家”。

最后，本着我校“仁心·妙术”的校训，本次滨州医学院学生手册的宣传学习主题班会结束。我收获了作为一名滨医学生的最好的一课，我们将自觉遵守学生手册，努力学习，为班级争光，为滨医添彩！