幼儿园会计管理制度

幼儿园会计管理制度（推荐7篇）

幼儿园会计管理制度 篇1

为本园的财务行为，加强财务管理，提高资金使用的效益，促进幼教事业的发展，根据《事业单位财务规则》和《会计法》等国家有关法规，结合幼儿园自身特点，特制定本管理细则。

幼儿园财务管理的基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办园的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体、个人三者利益的关系。

幼儿园财务管理的主要任务：合理编制园内经费预算，依法多渠道筹集事业资金;加强核算，提高资金使用效益;加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全财务规章制度;对幼儿园经济活动进行财务控制和监督;定期进行财务分析，如实反映幼儿园财务状况。

一、关于财务管理体制

1、园长要对本单位的财务工作全面负责。

2、单独设置财务机构的幼儿园，实行统一领导，统一管理的体制。幼儿园财务活动在园长的领导下，由上级财务部门统一管理。没有单独设置财务机构的幼儿园，实行集中管理，分园核算的体制。园内设会计、出纳各一名，记流水帐，在园长领导下，管理园内财务活动，统一向中心财务机构报帐。

3、幼儿园财务人员应认真履行工作职责，有权要求本单位有关部门、人员严格执行国家有关财经纪律和财务会计制度，有权参与本单位经费编制计划、签订经济合同等有关财务活动，有权监督、检查本单位有关财务收支、资金使用及财产保管等情况。

二、单位预算管理

幼儿园应本着量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡的原则，编制每学期的经费预算。

1、编制方法：

收入预算： 应考虑幼儿园维持正常运转和发展的基本需要，参考以前预算执行情况，根据预算的收入增减因素和措施测算编制。

支出预算：根据幼儿园本身财力可能、幼儿园正常教育活动和发展计划，妥善安排其他各项必需支出。

2、预算编制的审批：

每学期初各幼儿园园务领导小组成员商讨通过将本学期的经费预算情况作详细安排。

(人员工资，大型维修及设备，日常开支)，报上级财务主管部门审核批复并备案。重大事件需调整预算经通过园务领导小组讨论并上报批准。

三、收入管理

1、收入包括财政补助收入(拨入预算经费，如：工资等)，事业收入，其他收入(捐资助学、固定资产出租、利息、兴趣班收入等)。直属园的捐资助学费应统一使用教育局收据开具，款项解入教育局帐户经申请批准后方可使用。

2、各园必须严格按照国家有关政策规定，依法组织收入，各项收费严格执行国家规定的收费范围和标准，并使用合法票据，各项收入必须全部纳入幼儿园收入帐户，统一管理，统一使用。

四、支出管理

1、幼儿园支出是指开展教学及其辅助活动发生的支出，内容包括：其他工资、职工福利费、公务费、修缮费、业务费、设备费、其他费用等。

2、幼儿园支出应严格执行国家财务规章制度及上级主管部门开支范围及开支标准 (另附)，没有统一规定的由幼儿园结合本园情况规定，并报上级主管部门备案。

按预算正常执行，各项支出应按实际发生数列支。

对于大型的维修及设备购置应预先经园务小组协商签字，报上级主管部门审批备案方可支出执行。

幼儿园应加强工程项目的预算，把好质量管理等环节，防范决策失误等有关舞弊行为。工程结束后，报请审计部门审定，工程款项由局与施工单位核算。对于因种种原因需暂时冻结的资金应在上级主管部门批准解冻之后方可使用，不得擅自提前使用。

五、资产管理

幼儿园资产包括流动资产，固定资产等。

1、流动资产包括现金，银行存款等货币资金及应收、暂付款、借款、存款等。幼儿园应建立、健全货币资金的内部管理控制制度。

①对货币资金收支保管业务建立严格的授权批准制度，相关机构和人员应相互制约，确保货币资金的安全。

②审批人应根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批。

③幼儿园有关部门或个人用款时应按照提交用款申请、支付审批，支付复核，办理支付等程序执行。会计、出纳应按签字齐全、票据规范、支出合理等认真复核后方可办理支付手续。

④单位对于重要货币资金支付业务，应当实行集中决策和审批，并报上级主管部门审批(单价满 1000 元或一次性支出满 2000 元的设备或维修项目)。建立责任追究制度，防范贪污，侵占，挪用货币资金的行为。

⑤对于大额的支出应使用转帐支票，不得以现金直接支付。

⑥现金收入应当及时存入银行，不得用于直接支付单位自身的支出。

⑦单位借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用，借出货币资金。

⑧单位取得的货币资金收入必须及时入帐，不得私设小金库，不得帐外设帐，严禁收款不入帐。

2、固定资产是指一般设备单位价值在 500 元以上，专用设备单位价值在 800 元以上使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。

幼儿园应根据：房屋和建筑物、专用设备、一般设备、图书、其他固定资产结合本园具体情况，制定各类固定资产的明细目录。

幼儿园应定期对固定资产进行清查盘点，终了前应当进行一些全面的清查盘点，一般的报废、转让经园务领导小组批准后核销，大型、贵重的设备应经过有关部门鉴定，报主管部门批准后核销。

六、代管款管理

幼儿园的代管款包括代办费，伙食费。幼儿园应对代办费、伙食费进行独立核算。

1、代办费：幼儿园应严格按有关教育局规定收取代办费金额，并严格控制代办费的支出项目，严禁支列无关的费用，代办费应每学期结算支出明细，向家长公布、清退余款。

2、伙食费：幼儿园应按标准(65 元 /月.生)收取幼儿伙食费。支出幼儿一餐两点、净水、餐后水果及食堂使用的水电煤气费等其他成本。

应根据制定的带量食谱采购每日食品，严格控制采购的量。不得在幼儿伙食费中列支无关的内容。教师伙食应与幼儿伙食严格分开，单独建帐，保证幼儿伙食专款专用，严禁挤占幼儿伙食费。食堂应建立物品进库、出库、每日过秤记录，每月进行盘库。

幼儿园应建立公示制度。每日公布购菜明细，每月公布伙食费使用明细及库存情况，接受家长监督。

七、财务清算

幼儿园发生划转、撤并或园长、主管会计离任、外调时，应进行幼儿园财务清算。在上级主管部门监督指导下，对园内的财务、债权、债务进行全面清理，做好移交，接收的交接工作，并妥善处理各遗留问题。

八、财务报告

1、各幼儿园应根据每月经费的作用情况，编制月财务报表，报送上级主管部门，对于一些财务变动情况及本期或者下期财务状况发生重大影响的事项应附说明，对于存在的问题应提出改进措施。

2、学期末应对本学期收支情况进行财务分析，包括预算收支完成率，人员支出与公用支出及大型维修、设备支出占事业支出的比率，并与制定的预算作对应比较。

九、财务监督

1、财务监督是贯彻国家财经法规以及幼儿园财务规章制度，维护财经纪律的保证，各幼儿园必须接受国家有关部门的财务监督，并建立严密的内部监督制度。

2、幼儿园的财务监督包括事前监督，事中监督，事后监督三种形式，各园可根据实际情况对不同的经济活动不同的监督方式。

3、幼儿园的财务人员有权按《会计法》及其他有关规定行使财务监督权，对违反国家财经法规的行为，有权提出意见并向上级主管部门反映。

4、中心会计定期对所辖幼儿园进行财务指导监督，发现问题及时要求整改，并向上级主管部门汇报。

十、未尽事宜报请上级主管部门作出审批后方可执行，严禁自作主张。

幼儿园会计管理制度 篇2

一、瓶颈会计的含义

瓶颈会计是一种建立在约束理论基础上的管理会计制度。约束理论 (Theory of constraints, TOC) 描述在面临瓶颈环节和非瓶颈环节的情况下, 如何识别瓶颈作业并使企业目标达到最大化。其基本思想是任何系统都包含着一些制约因素, 制约因素是系统中最薄弱的环节, 决定着系统的绩效。提高系统的绩效, 就应该加强最薄弱的环节, 而在此之前加强其他环节只会浪费时间和资源。

随着市场竞争的加剧, 实现企业预定销售目标, 增加产品市场份额成为企业的战略追求。然而在实际经营过程中, 瓶颈问题一直存在, 其严重影响企业预定销售产品目标的实现。企业想减少瓶颈问题给企业带来的损失, 必须尽快发现瓶颈问题存在于公司哪个环节并及时消除。作为管理会计的创新成果, 瓶颈会计是一种及时发现瓶颈问题和约束因素, 并加以解决的现代管理会计制度。

二、瓶颈会计的原则

(一) 及时性原则

企业应该及时发现、分析、解决、报告瓶颈问题, 不得延期。瓶颈会计信息的价值在于帮助管理者做出经济决策, 具有时效性。即使是可靠相关的信息, 如果不及时提供, 并加以解决, 瓶颈带来的损失则可能延续到下期, 造成巨大损失。

(二) 成本效益均衡原则

瓶颈会计信息也是一种商品, 其成本包括提供、阅读、理解和利用信息花费的成本。而瓶颈会计的效益包括改进决策、更有效地计划以及经营的更好指导和控制。所以, 在利用瓶颈会计时, 必须综合考虑瓶颈会计的成本和效益, 遵循成本效益原则。

(三) 重要性原则

重要性要求企业提供的瓶颈会计信息应当反映给企业造成最大销售额损失的重大约束因素, 并集中力量尽快加以解决。

三、瓶颈会计的流程

(一) 确定分析周期

确定分析周期是瓶颈会计的第一步, 分析周期的长短可以根据企业的实际情况确定, 但是时间的长短影响分析的时效性和成本。因此, 分析周期应该根据需要合理确定, 但必须考虑企业产品生产周期 (或经营周期) , 瓶颈会计分析周期必须大于企业产品生产周期 (或经营周期) 。由于先进制造技术和柔性制造系统 (FMS) 的采用, 许多企业的产品生产销售周期明显缩短, 因此大多数企业瓶颈会计分析周期都比较短, 一般以一周或一个月为一个瓶颈分析周期。

(二) 收集产品数据

瓶颈会计进行差异分析的对象是企业生产的产品 (包括有形产品和劳务) , 所以确定产品的名称及其销售目标是开展瓶颈会计的关键步骤。管理会计人员根据管理的要求和企业实际情况确定进行瓶颈会计分析的产品。如果要了解企业所有产品的销售瓶颈, 可以选择所有产品为分析对象;如果只需要了解部分产品 (比如主要产品) 的瓶颈问题, 可以缩小资料收集的范围。除了确定产品名称以外, 关键在确定每种产品的销售目标, 这种方法和销售预测的方法基本一致。需要注意的是, 销售目标的确定既要考虑企业自身的生产能力、历史数据和营销策略, 更需要考虑市场环境以及竞争者的策略等诸多因素。

(三) 说明产品流程

流程是生产和销售产品的步骤。瓶颈会计要求每个流程的名字和实际加工经营步骤以及发生的部门紧密相关。在产品生产和销售过程中涉及一个或多个步骤。以X公司为例, 衣架的生产销售包括采购、铸造、切割、装配和销售。图1列示了该公司衣架产品流程。

生产和销售衣架的步骤 生产和销售鞋钩的步骤

在确定产品流程时, 需要注意以下问题:

一是步骤名称和公司特定部门职能一致。如果公司某一部门同时加工两种产品, 那么该部门就应该对两种产品的处理过程负责。处理程序应该具有相同的名称。例如X公司生产和销售两种产品:衣架和鞋钩。生产销售这两种产品的的步骤如图2所示。采购部门需要命名两个步骤:衣架原材料采购和鞋钩原材料采购。铸造部门和采购部门的命名方式相同。而装配部门和切割部门只有一个处理程序, 分别是衣架装配程序和衣架切割程序。

二是只说明处理单位产品的步骤。如Y公司生产H产品的流程图如图3所示。H产品所需的原材料, 分别由两个相对独立的采购部门A和B承担。两个部门采购的材料是相同的, 共同满足生产H产品的需要。每当生产一个H产品, A部门或者B部门采购材料以满足其需要。这也意味着A采购部门和B采购部门的采购活动并不操纵每件产品生产。A采购部门暂时出现的材料短缺可以被B部门的材料所代替, 因此, A采购活动或B采购活动出现问题并不会影响公司的整体销售水平, 即单个采购部门 (A或B) 都不是影响销量的瓶颈环节。但是当A采购部门和B采购部门同时出现原材料供应短缺, 则不能满足H产品的生产的需要, 造成销量减少, 则采购部门A和B是影响销量的瓶颈环节。

瓶颈会计只需要确定可能成为瓶颈的步骤。因此, 只需要定义操纵每一产品的瓶颈环节。上例中, A和B组合是影响销售的瓶颈因素, 应该将其定义为一个步骤。上例H产品的生产销售步骤则可以更正为如图4所示。

三是定义下一步骤。为了确定瓶颈, 瓶颈会计需要知道对下一环节的投入。如图1所示, X公司生产衣架的流程图就是一个理想的结构。对装配部门的投入等于铸造部门和切割部门的产品加期初存货再减去两部门的次品。但投入量的计算不总是这么简单。例如Z公司生产P产品, 其产品生产流程如图5所示。图5的产品流程图与其他不同, 难以确定采购材料哪些进入精练环节, 哪些流向锤击环节。为此必须将采购部门分为两个子单位, 分别负责为精炼和锤击部门采购所需的原材料。调整后Z公司的产品流程图如图6所示。图6显示每一采购部门的材料仅有一个流向, 则投入产量的计算则可以根据产品加期初的存货减去次品的方法来计算。

采购材料流向

(四) 收集产品流程数据

生产和销售涉及的各个环节都可能影响产品的销量。在进行瓶颈会计分析时, 某一定时期某环节最低的保证量称为“阶段产品”。如X公司切割分部为生产30件衣架准备的木材数量就是该分布的产品数量, 即“阶段产品”。实际工作中还要考虑阶段次品和必要的存货。阶段次品, 是指某环节的产品由于质量低劣被直接丢弃。在瓶颈会计中, 经过处理后直接被丢弃的产品数量被称为阶段次品。如前例中X公司切割部门完成的30件产品中, 有4件被直接丢弃, 则阶段次品就是4件期初存货是指产品加工过程中的各环节会有尚未完成 (销售) 的产品, 则会形成期初存货。这些存货已经完成上一环节的加工, 但是尚未完成整个流程, 不能用于向最终客户销售。如X公司的衣架铸造环节, 尚有40件尚未完成铸造处理, 则这40件存货应该属于在铸造部门的期初存货。

(五) 确定瓶颈问题确定瓶颈问题主要包括以下环节。

其一, 利用程序数据和产品数据。瓶颈会计通过收集阶段产量、次品数量和必要的存货等环节数据, 可以计算出各步骤的产出量、投入量和可用产品数量。最后, 可以通过比较每环节输入量、可用产品数量和产品销售目标即可确定公司存在的瓶颈问题。下面详细介绍确定瓶颈问题的过程。

(1) 阶段净产出量。上一环节的阶段产品可以视为下一环节的投入量。上一阶段的期初存货也可以看作是下一环节的投入量。而上一期的次品数则不应该作为下一环节的投入量, 需要被剔除。这样某阶段的生产数量加上期初存货数量, 减去次品数量则可以计算出对下一阶段的投入量。对于该阶段来讲, 这个投入量即为该阶段的产出量, 称为“阶段产出量”。

(2) 阶段投入量。如前所述, 某阶段的生产数量加上期初存货数量, 减去次品数量则可以计算出对下一阶段的投入量。因此, 对于某一阶段来讲, 所有直接上游生产阶段的产出量都可以成为对该阶段的投入量。下面以X公司为例简单介绍阶段投入量的分析过程。装配阶段需要上游铸造阶段和切割阶段的产出量作为该阶段的投入量。对于装配阶段每, 每完工一件产品需要铸造阶段的一件阶段产品和切割阶段的一件阶段产品作为投入量。如果铸造阶段没有可用的阶段产品作为投入量供应给装配阶段, 则装配阶段将无法进行下一产品的生产。如果铸造阶段的净产出量非常低, 那么组装阶段则无法产出高于铸造阶段的产出量, 装配阶段的产量则受制于铸造阶段的净产出量。当然, 如果切割阶段发生同样的问题, 则装配阶段的生产同样受制于切割阶段的净产出量。因此, 装配阶段受制于铸造和切割阶段的净产出量。总之, 某一阶段的阶段产量受制于该阶段直接上游阶段的最低净产出量。

如铸造阶段生产的衣钩为85000件, 次品为15000件, 并且没有期初存货, 则铸造阶段的该期间的净产出量为70000件。切割阶段的阶段产量为80000件, 没有次品和期初存货, 切割阶段的净产出量为80000件。由于装配阶段的产品生产需要来自铸造和切割两个阶段产品投入量的组合进行, 因此, 装配阶段本期的最大产出量为70000件, 即装配阶段产出量受制于直接上游阶段的最低净产出量。

(3) 阶段可用产品。阶段可用产品包括本阶段生产的产品以及可用于销售或投入到下阶段的阶段产品。换句话说, 阶段可用产品包括该阶段产品, 减去阶段次品, 再加上期完工期初存货。

如X公司二月份采购阶段的采购数量为300单位, 浪费18单位, 期初存货数量为20单位 (已经完成采购环节) 。铸造阶段的期初存货包括30单位 (已经完成采购和铸造环节的阶段产品) 。装配阶段的期初存货数量为60单位 (已经完成采购、铸造和装配环节) 。那么已经完成采购环节的期初存货则为110单位 (20+30+60) 。对于采购阶段, 阶段可用产品包括本期采购量加已经完成采购环节的期初存货, 再减去阶段次品, 结果是392单位 (300+110-18) 。

其二, 确定瓶颈问题。某一阶段的阶段可用产品可能等于或高于某产品的销售目标, 也可能低于产品销售目标。当某阶段从直接上游阶段得到的投入量小于预期时, 阶段可用产品就会小于产品销售目标。即使该阶段的生产能力非常大, 也不可能生产出比上游阶段更多的阶段产品, 该阶段的产量受制于直接上游阶段对本阶段的低投入量。就算该阶段从直接上游阶段获得足够的投入量, 阶段可用产品也可能小于销售目标。这时约束问题就不在于上游阶段, 而在于该阶段自身出现问题。该阶段的约束问题导致本阶段产量较低, 本阶段较低的可用产品还会影响下游任何阶段的产量。这种约束问题将产生连锁反应, 最终将导致本期销售数量的下降。该阶段被称为瓶颈。在瓶颈会计中, 瓶颈是制制约产品销售的任何环节, 一般同时具备两个条件:可用产品低于销售目标;较低的可用产品并不是由于上游阶段的投入量减少。当然, 多种瓶颈可能同时存在, 在瓶颈会计中, 阶段可用产品最低的环节称为“第一瓶颈”, 其次称为“第二瓶颈”, 以此类推。在瓶颈会计中, 除了第一瓶颈以外的瓶颈成为“尾随瓶颈”。

(六) 确定瓶颈大小

确认销售目标损失。生产产品和销售产品的过程中, 可能出现多个瓶颈问题。阶段可用产品最低的环节被称为第一瓶颈。作为第一瓶颈的结果, 销售目标损失是指该阶段由于瓶颈问题而丧失的销售额。在瓶颈会计中, 确定的第一瓶颈问题造成的销售额损失称为“瓶颈大小”。

(1) 仅有一个瓶颈。如果产品生产销售过程中仅有一个瓶颈, 那么销售目标没有实现的责任全部由第一瓶颈承担。销售额受制于并等于第一瓶颈的阶段可用产品。此时, 瓶颈大小等于第一瓶颈的阶段可用产品减去销售目标。

如X公司二月份生产两种产品。衣架和鞋钩的销售目标是100000单位和200000单位。生产鞋钩只有一个瓶颈问题:铸造环节。上游阶段对铸造环节的投入量非常高, 而铸造阶段可用产品却只有180000单位。因此, 鞋钩的销售额最多不会超过180000个。因此, 第一瓶颈的瓶颈大小即为-20000 (18000-20000) 单位。在瓶颈会计中, 我们也可以利用价值指标来反映瓶颈大小。比如, 如果鞋钩的单价为2元, 则瓶颈大小是40000元。换句话说, 由于瓶颈的存在使企业丧失40000元的销售额。

(2) 多于一个瓶颈。在产品生产和销售过程中, 多种瓶颈可能同时存在。如果出现第二瓶颈, 则销售量不仅受第一瓶颈影响, 同时受第二瓶颈制约。如果第一瓶颈没有发生, 销售量则仅受第二瓶颈制约。

仍以X公司为例, 衣架的目标销售量为100000单位。该公司二月份, 两个瓶颈同时发生。铸造阶段从上游阶段获得足够的投入量, 切割阶段因为没有上游阶段, 则不会受上游阶段制约 (见图2) 。铸造阶段的可用产品仅为80000单位, 切割阶段的可用产品为仅为90000单位。80000单位小于90000单位, 可以确定铸造阶段为第一瓶颈, 切割阶段为第二瓶颈。装配和销售阶段的最大产量为80000单位。因此, 衣架的销售量受铸造环节较低可用产品制约。如果铸造环节瓶颈没有发生, 即该环节有充足的阶段可用产品, 销售量则受切割阶段较低的可用产品制约。这时, 装配和销售环节的最大业务量将不是80000单位, 而是90000单位。因此, 由于第一瓶颈而造成销售量下降数量为10000单位。如果用金额表示, 第一瓶颈的瓶颈大小即为10000元 (假设单价为1元) 。总之, 如果存在多个瓶颈, 第一瓶颈的大小可以通过以下公式计算:

瓶颈大小=第一瓶颈阶段可用产品-第二瓶颈阶段可用产品

(七) 解决瓶颈问题, 提高单位销售业绩

根据前面介绍, 已经得知如何确定瓶颈问题以及衡量瓶颈大小。某公司瓶颈报告如图7所示。

该报告显示, 瓶颈出现在运输和铸造环节。由于运输环节瓶颈的存在, 导致销售额减少6000元;由于铸造环节瓶颈的存在, 致使销售收入缩水4000元。另外, 报告还显示, 由于价格差异, 使销售额降低4000元。

如果公司经理想提高公司销售业绩, 需要解决该公司存在的瓶颈问题这时需要采用“聚焦管理法” (Focused Management) 。聚焦管理法一种通过解决瓶颈因素提升单位业绩的现代管理方法。聚焦管理法可以有效提高管理人员效率, 节约管理人员宝贵的时间, 使管理人员不必将精力和时间浪费在非瓶颈问题上。根据图7瓶颈报告所示, 解决运输环节瓶颈问题具有最大优先权。比如, 解决运输部门瓶颈问题可以改进工作方法、更新运输车辆以及更换计划制定者等。

四、瓶颈会计的优点以及在实施过程中需注意的问题

(一) 瓶颈会计的优点

企业进行传统的销售差异分析时, 管理会计人员通常比较实际销售和预算的差异, 而不会指出造成不利差异的瓶颈集中在什么环节。引入瓶颈会计概念后, 管理会计人员不仅可以确定瓶颈集中在组织的什么环节, 而且可以确定每一瓶颈造成的损失有多少。瓶颈会计报告不仅指出瓶颈存在于哪个环节, 还显示出企业分别在哪个瓶颈环节发生了多少损失, 以及哪个瓶颈应该首先予以关注。这正式瓶颈会计区别于传统差异分析的最关键因素。

因此, 瓶颈会计的优越性主要体现在以下几个方面:首先, 瓶颈会计的应用, 企业管理人员可以采用聚焦管理法, 提高企业管理效率;其次, 瓶颈会计可以使管理人员尽快知晓存在企业生产和销售环节的瓶颈和约束因素, 并及时采取措施;另外, 瓶颈会计是企业增强市场竞争能力, 实现企业营销战略的重要手段。

(二) 实施过程中需注意的问题

企业在应用瓶颈会计时, 需要注意以下问题。第一, 瓶颈会计适用范围。从理论上讲, 瓶颈会计应用范围较广, 可以用于任何需要分析解决瓶颈问题的单位。但从瓶颈会计实践来看, 瓶颈会计主要应用于工业企业 (盈利与非盈利单位) 等。为了使瓶颈会计正良好运作, 瓶颈会计要求单位具备以下基本条件:提供有形的产品或服务;加工处理流程化, 即产品生产过程中阶段产品可以明确定义。同时, 实践经验表明, 要想成功地实施瓶颈会计, 产品生产至少要经过3道工序, 每期的产品数量不得低于1单位。而且, 成功实施瓶颈会计的单位还具有以下特征:职工较多;产品丰富;在多个环节产生废品;产品生产时间有规则地上下波动等。另外, 如果企业有上千种产品亦可使用瓶颈会计。如果企业有成千上万种产品, 为了提高效率, 节约时间, 利用瓶颈会计时可以将产品按照生产流程分组, 并且把每组产品看作是单一品种产品。第二, 瓶颈会计报告。瓶颈会计报告时间间隔是单位非常关注的问题。一般来说, 间隔时间的长短并没有严格的规定, 应该视企业实际情况而定。但是, 最基本的要求是遵循成本效益原则, 提供能够满足内部管理的需要, 能够及时发现瓶颈、解决瓶颈问题的信息, 保证销售目标的实现。

参考文献

[1]Ronald W.Hilton, “managerial accounting-Creatingvalue in a dynamic business environment”, 2002.

幼儿园会计管理制度 篇3

关键词：管理会计；战略管理会计；新阶段

管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，管理会计的诞生为会计管理、控制功能的延伸和拓展作出了巨大贡献，在企业的生存和发展中扮演了重要角色。其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。但随着经济形势的发展，管理会计面临的挑战也日益严重：如果企业仅仅将眼光局限在企业内部，满足于企业内部效率的提高，在激烈的市场竞争中怎能立于不败之地？管理会计理论研究与实际应用如何实现统一？显然企业只有熟悉外部市场，了解竞争对手，知己知彼，尽可能保持竞争优势，才能得以生存和发展。这一管理理念体现在管理会计的变革上，便摧生了战略管理会计的产生。

一、战略管理会计的内涵

1981年，英国学者Simmonds最早将管理会计与战略管理联系起来，在其论文《战略管理会计》中最先提出战略管理会计（Strategic Management Accounting，以下简称SMA）概念。他认为：SMA“提供并分析有关企业及其竞争对手的管理会计数据以构建与监督企业战略”。他将SMA定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”之后，他又在一系列的论文中，强调了管理会计与企业战略结合的重要性，特别是企业相对竞争者的竞争地位。他认为管理会计应多注重外部环境，并协助企业衡量其竞争地位。

与传统管理会计的应用方法不同，战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，这不仅避免了管理会计中大量的复杂计算，而且将着眼点放在企业的长远利益上。当企业的产品进入成熟期、市场竞争日趋激烈时，维持并扩大市场份额、追求长远的发展利益，便代替了追求当期利益最大化而成为企业发展的焦点问题。而战略管理会计正是适应这种变化的要求，超越了单一会计期间的界限，从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，将企业置于整个产业的价值链中，研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向，真正将企业置于市场信息之中。

二、战略管理会计的基本内容

1． 战略规划。战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略。企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境变化产生的影响做出迅速反应，充分适应外部环境的变化，并且能准确判断竞争对手的竞争战略，通过分析竞争对手的价值链、核心潜力、增值能力、迅速反应能力及持久耐力，确定竞争对手的实力，根据竞争对手的战略差异做出战略规划，确定未来一定时期的发展战略。战略管理会计需要对企业发展战略的制定与实施提供相关信息，并对可供采取的管理措施提出建议，使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上。企业的战略规划可以分为公司战略规划、竞争战略规划和职能战略规划3个层次。

2． 战略决策。战略管理会计从战略高度提供有关企业全局性和长远性决策所需要的信息。进行生产经营决策时，战略管理会计克服了传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷，以企业的产品成本、收入与销售量呈非线性关系，固定成本变动及产销量不平衡等客观条件为基础，来研究成本、业务量与利润之间的关系。应用高等数学和逻辑学等建立成本、业务量与利润之间的数学模型与关系图，从而确定保本点、安全边际等相关指标，进行利润敏感性分析。战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业的持续发展提供有用信息，使决策方案更科学合理，最大限度地为实现企业的战略目标服务。

3． 战略成本。在传统制造环境下，劳动密集型企业占主导地位，企业成本以直接材料和直接人工为主，间接成本比重较小。进入20世纪80年代以后，高新技术的使用和日趋普及，迅速提高了企业自动化程度，这使企业成本结构也发生重大变化。直接材料，特别是直接人工的比重不断降低，间接成本的比重呈不断上升趋势，多数企业间接成本已占到产品成本的一半甚至一半以上。随着成本中制造费用比例的剧增，传统分配制造费用的方法受到挑战，作业成本法应运而生成为成本控制的主要方法。通过对作业及作业成本的确认、计量，计算相对“真实”的产品成本，并尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，促使损失、浪费减少到最低限度，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值。战略成本管理通过对企业自身及有关成本资料分析，为管理者提供战略决策所需信息。其主要内容包括：产品属性成本、产品寿命周期成本、质量成本、目标成本。

4． 以作业为基础的全面预算。预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。内容包括项目预算、业务预算、分级归口的责任预算和行动预算。业务预算与经营预算应在作业成本法的基础上，确定责任中心，采用不同的预算编制方法编制。可采用弹性预算法编制制造费用和利润预算，采用零基预算法编制期间费用预算，采用滚动预算法编制销售预算，或把几种预算结合起来，借助计算机的帮助，滚动地编制弹性的业务和责任预算，使预算更好地为企业的发展服务，加强内部经营管理。项目预算应从企业全局出发，与主营业务相互支持，符合企业的发展战略，通过零基预算的编制，控制项目支出，通过权限的划分和费用的严格审批加强控制。

5． 风险管理。传统管理会计一般只偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理，管理重点也仅在成本计算系统、控制系统和业绩报告系统，从而忽视对价值链上层供应商及下层顾客需求的变化，加大了企业的经营风险，当风险增加到一定程度，便会危及企业生存。由于战略管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素，从战略的高度，把握各种潜在的机会，回避可能的风险。如从事多种经营而导致的风险，由于产业结构发生变化导致的风险，由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险，由于流动性差而导致的风险等。战略管理会计对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。

三、战略管理会计的研究方法

幼儿园会计工作职责 篇4

一、根据《会计法》及有关会计制度和幼儿园章程的规定，设置会计科目和会计帐薄，对幼儿园的一切经营活动进行会计核算和会计监督。

二、严格执行财务制度和幼儿园有关制度,负责对幼儿园的会计凭证、帐薄、报表及其他会计资料进行审核。

三、向董事会及园长及时通报幼儿园的经营情况、财务开支情况和财务制度执行情况。

四、认真履行监督职能,发现问题及时处理和向有关领导反映,协助园长搞好学期和年度预算,合理安排经费,计划开支。

五、加强财务核算，对幼儿园的资金运转情况进行有效的管理，保证幼儿园财务资金的安全和完整。

六、督促工作人员及时结帐、报帐，及时进行会计核算，所有账目日清月结，做到手续完备，数字准确，编制会计报表，做好财务分析，保证会计核算的合法性、真实性、正确性。

七、及时核算并做好幼儿伙食收费工作，定期公布幼儿伙食收支情况。

八、按时按要求组织好幼儿园收费、退费、发放工资等工作。

九、妥善保管好幼儿园的会计凭证、账薄、账表等财务档案资料。并定期整理立卷归档

十、负责建好幼儿园固定资产账，严防资产损坏或流失。

十一、定期对幼儿园的所有资产进行盘点，并登记造册。

十二、树立好幼儿园的窗口形象。

申扎县幼儿园会计及出纳岗位职责 篇5

出纳岗位职责

会计和出纳人员负责园内的各项财务工作，包括“三包”经费及城镇学生学费的管理。不得有任何违法现象。

一.会计岗位职责

1．按照《会计法》规定办理本园会计事务，进行会计核算，实行会计监督。

2．确保会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料的真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

3．对违反国家统一的财政制度，财务制度规定的开支不予办理；对不真实、不合理的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回要求更正、补充。

4．接受审计机关、财政机关依照法律和国家有关规定进行的监督，如实提供会计凭证会计帐簿、会计报表和其他会计资料以及有关情况，不得拒绝、隐匿、谎报。

5．按照上级规定，负责全园各项经费审核、登记，每月结算一次帐目。做到收支平衡，按时搞好月报、季报、年报。

6．严格保管好会计凭证、帐簿表册等会计资料，未经批准不的销毁。

7．完成好幼儿园收费许可证的年检工作。

8．定期向主管领导汇报财务收支状况和预算执行情况，并提出分析意见。

9．负责幼儿园预算的编制，预算外执行和决算的编制，会计月报的编制及各类有关财务报表。分析状况及收支情况，负责内部稽核及控制。

10．按照幼儿园有关制度加强会计室内部管理，不断提高工作水平，并认真完成好领导交办的其他工作。．做好财务公开工作。.及时，准确领取“三包”经费。

二．出纳岗位职责

⒈执行财金政策，遵守财金制度，严格手续，熟悉掌握上级的各项财务制度和标准，监督经费开支，认真审查原始凭证的合法性，对违反国家规定的、内容不全、手续不完善、数字有错误、票据与报销金额不符的应退回，要求其重新更正后再予以受理，严格手续把关。

⒉严格执行现金管理制度，做到不超支、不超现额、不挪用、不开空头支票。妥善管理现金、支票、印章，不断总结经验，努力搞好本职工作。

⒊按照规定的标准，负责幼儿园全体职工包干经费的提取与发放。

⒋负责外出人员差旅费的结算工作，不得私人借款，防

止漏洞。

⒌帐目日清月结，手续齐备，库存现金不得超过规定限额，数目清楚，不得以工作之便牟取私利

⒍根据合法的原始凭证制作记账凭单，做到数字准确。经常与会计总账核对，保持一致。

幼儿园会计管理制度 篇6

1 四门课程的独立性与关联性分析

1.1 四门课程的独立性分析

从产生的年代来看, 会计的产生时间较财务管理更早一些, 从会计的复式记账至今, 会计已有几百年的发展史了。财务管理的发展是和经济学、金融学的发展密不可分的, 而会计的发展主要是受市场经济的发展模式和现代的企业制度的影响。

1.1.2 财务管理与管理会计的差异

在现在的教学工作中, 财务管理和管理会计在教学工作中有很多重复的地方, 主要是在资金时间价值、本量利分析、经营杠杆分析, 存货控制等方面。在管理会计的教学中, 我们主要是侧重于技术和方法的讲解, 而在财务管理中, 我们主要的侧重点是在对于决策时对于技术和方法的运用。例如:关于货币的时间价值这项教学内容, 在管理会计的课堂上, 可能主要教学生们如何应对在各种情况的算法, 而在财务管理的课堂上, 更多的关注的是如何具体运用它。

1.1.3 管理会计与成本会计差异。

在会计学科中, 成本会计和管理会计的交叉是非常严重的, 成本会计的主要要教授给学生的是关于各种成本的具体核算方法, 以于成本的控制和分析则是在管理会计这门课程中进行学习。这就造成了成本会计只教算法, 管理会计还教成本管理的现况。我们应该把管理会计与成本会计的内容做到分离出来。

管理会计与财务会计的区别是非常明显的, 但是这两个会计学科是以成本会计的内容为基础的, 在学习成本会计的时候, 我们会用到在财务会计和管理会计课上学到的标准和原则, 并且根据具体的标准和原则进行适当的协调。例如:在进行成本核算的时候, 我们会使用到很多的核算方法, 像品种法、分步法、分批法等具体的算法, 财务会计会根据核算方法算出的数据进行损益表的编制, 它根据不同核算方法所算出的数据也会影响资产负债表的结果。在管理会计中, 对于成本的核算方法主要有变动成本法和标准成本法等方法, 它们是管理会计内部报表的基础。当我们运用管理会计计算成本的数据时最好要与财务会计的数据分开计算, 因为根据不同的计算方法, 同一个数据库的数据可能会得到很多种成本的数据。

1.2 四门课程的关联性分析

财务会计、管理会计和成本会计是会计这门学科中的, 而财务管理这门学科在本质和对象上均不同于会计这门学科, 作为会计的两个大的分支, 管理会计与财务会计分别负责对外、对内发布会计信息, 同时两者也有着密切联系而成本会计作为会计信息系统的一个子系统, 记录、计量和报告有关部门成本的多项信息, 这些信息既为财务会计提供资料, 又为管理会计提供资料。

1.3 学科发展趋势的分析

近年来, 关于会计信息的造假案层出不穷, 这主要是因为会计披露信息的局限性造成的, 因此, 很多人对企业对外报出的会计信息失去的信心。所以, 我们需要对财务报告对外报出的信息进行改进, 增加对未来财务预测信息的形成与披露;增加表外披露;关注会计信息的相关性, 而不是会计信息的可靠性。关于计量属性方面, 我们不能使它远离会计的职能, 在对初始成本的确认上, 我们应该选取最能表达的计量属性。在报告的内容上, 我们不应只是局限于货币这一个固定的值上, 我们还可以对公司的人力资源和核心技术进行对外的报告。

2 财务、管理、成本会计财务管理在实践中的有效整合

在现代的企业经营过程中, 企业的目标就是创造更多的价值, 股东也正是因为它才会在企业中进行投资, 因此企业的经营者和员工的一致目的就是创造更多的价值。财务管理的目标应该也是创造价值, 并根据价值的增长规律对价值进行计量、评价和报告, 以规划为价值目标和管理决策为手段, 整合各种价值驱动因素和管理技术, 梳理管理与业务过程的财会管理模式。现在, 越来越多的人开始重视企业财务总监的职能, 优秀的财务总监对企业的战略规划、组织结构和内部控制都负有很大的责任。其中, 财务总监的基本职责是结合企业的实际运营和管理要求, 在企业内部建立起一套适合企业的决策和价值管理的财务管理报告和预算系统。这个财务报告应该汇集理财务会计、成本会计、管理会计和财务管理各门课程的基本原则、基本标准, 即用通用的会计标准进行财务报告, 也能根据管理要求对各业务板块、利润中心和成本中心进行过程监控和风险预警, 建立一套统一的业绩衡量标准。

伴随着我国经济的发展, 我国的经济结构也在发生着很大的变化, 我国的经济结构也在不断向多元化发展, 并且已经从原来的计划经济的发展模式发展到了现在的社会主义市场经济模式下。在市场经济的模式下, 企业自负盈亏, 而不在是依赖国家的支持进行发展, 这样的经济模式对企业来说是很有发展前景的。在这种模式下, 企业可以根据自身的情况作出符合自己企业正确的发展计划。在企业中, 财务部门的工作是至关重要的。会计按照各自的职能不同, 可以分为财务会计、管理会计和成本会计等多类进行不同工作的会计种类。虽然在企业中会计的工作很重要, 但是同样我们也需要对企业的财务管理工作给予应有的重视。企业的经营目的是获取更多的价值, 获得更大的利润, 在企业中, 我们运用各种会计方法对企业进行全方位的核算, 也只是为了更好的反应企业的经营状况, 为了企业做出更好的经济决策而服务。所以我们应该把这四门课程进行有机的结合, 使它可以更好的为企业的经营目的服务。

摘要：会计按照各自的职能不同, 可以分为财务会计、管理会计和成本会计等多类进行不同工作的会计种类。虽然在企业中会计的工作很重要, 但是同样我们也需要对企业的财务管理工作给予应有的重视。财务管理主要是一项对企业的财务活动和财务关系进行管理的经济工作。在本文中, 主要是想将财务会计、管理会计、成本会计和财务管理这四门学科的区别和联系进行说明, 以使学习的人可以显而易见地明白它们之间的具体联系和区别。

关键词：会计,财务管理,联系,区别

参考文献

[1]黄乐光.成本会计[M].化学工业出版社, 2009.

[2]张维宾.中级财务会计学[M].立信会计出版社, 2010.

管理会计与财务会计的融合 篇7

【关键词】管理会计；财务会计；融合；措施

管理会计和财务会计都是会计体系中的重要组成部分，对于企业的发展都具有极大的推动作用。社会经济的不断发展，会计体系的不断完善，新的会计制度不断更新，使得管理会计和财务会计之间的边界逐渐消失，管理会计和财务会计呈现融合的趋势。企业的持续健康发展离不开会计管理工作，通过管理会计和财务会计的融合能够有效的增加企业的会计管理能力，增加企业的经济效益。

一、管理会计和财务会计的概述

1.管理会计和財务会计的概念

管理会计是将现代企业管理工作和会计充分结合，采取有效的管理方式，以适宜的方法进行预测、决策、管理和相关考核这样的生产经营活动，其目的是强化企业管理水平，增加企业的经济效益。

财务管理是根据相关的会计规定，站在会计的角度，以会计的确认、计量原则，将企业经营活动进行充分的反映。将企业的一些财务报表和生产经营成果等信息充分的展示到企业有利益关系的相关人员。

2.管理会计与财务会计的共同之处

管理会计和财务会计之间存在共同之处，二者之间的相同之处是促进管理会计和财务会计融合的重要因素，管理会计的和财务会计的共同之处主要表现在，对象相同和信息同源两个方面。

（1）对象相同

管理会计工作主要是针对企业未来发生的一些事件进行提前的预测，起到预防和控制的作用，管理会计针对尚未发生的事情进行分析和控制。财务会计则主要针对于已经实际发生的事情，并对已经发生的事情进行客观真实的反映。尽管二者针对事件的不同方向，其中存在差异，但是他们都是服务于企业的发展的，其目的都是促进企业持续健康发展。同时，二者在主体对象方面具有共通性。

（2）信息同源

会计工作主要是为了服务于企业的健康发展，为企业相关决策者提供优秀的信息参考系统。在传统的会计管理系统中，管理会计和财务会计为企业的相关决策提供的信息是有差别的。而且，对于管理会计的信息质量、信息数量都是存在差异的，管理会计和财务会计的信息使用者和信息有关规范拥有的相关标准是不相同的。然而，管理会计和财务会计在信息上仍旧存在共通之处，管理会计和财务会计的信息来源是相同的。主要是从企业的生产经营活动中来。管理会计和财务会计在获得信息之后，才会采用不同的信息处理方法，将这些信息进行整合和加工，从而形成促进企业决策的有效信息数据，是促进企业发展的重要保障。

管理会计和财务会计之间的共同性，使得二者融合存在可能。现阶段的实行增值会计模式，使得财务会计和管理会计紧密的联系起来，促进管理会计和财务会计形成一个较为完整的会计系统。通过资本成本能够有效的将管控会计和财务会计的成本进行有效的统一，增加企业的经济效益。受到这些因素的影响，使得管理会计和财务会计之间的边界逐渐减小，使得管理会计和财务会计融合的趋势逐渐增加。

二、管理会计和财务会计融合存在的问题

1.依据的规范不同引起的问题

管理人员的相关要求是管理会计工作的重要依据，企业的价值规律也能对管理会计产生影响，而且相关经济理论也会导致管理会计工作存在影响。在实际的管理工作中，管理会计能够充分利用管理会计的特点，对企业的成本费用进行合理的整合，采取有效的措施，针对企业的财务情况进行分析，制定合理的预算方案，是对企业的经济效益和实现经济效益所制定的计划。会计准则和相关看会计要求都不是很高。但是财务会计的相关要求就显得十分严格，财务会计需要严格的遵循会计准则和会计法。而且，我国对企业财会会计具有一些相关的法律法规约束，就使得财务会计工作受到法律法规的限制。

2.相关会计人员素质不够

企业的会计人员是促进管理会计和财务会计融合的重要因素。但由于现阶段企业的会计人员素质不够，有待加强。仅管，我国诸多院校已经开设了会计专业，但由于会计人员的实践能力差，知识水平有待加强，这就使得相关会计人员在进行管理会计和财务会计融合时，职业技能和专业素质不够，甚至实际的操作能力都不够，直接影响管理会计和财务会计的融合。管理会计和财务会计对相关会计工作人员的要求存在差别，也就直接影响管理会计和财务会计的融合。而且，注册会计师制度不够完善，仍旧需要进一步的完善。

3.会计信息数据共享问题

财务会计工作，受到国家的法律法规影响，需要严格的按照国家制定的相关法律法规进行财务会计工作。同时，财务会计工作需要具有良好的信息质量，需要确保信息的准确性和针对于，还要确保信息的公正性和透明性。而管理会计则不受到会计制度的相关规定制约，管理会计具有更为灵活，就使得管理会计提供的会计信息没有形式约束，只需要为相关决策者提供所需要的会计信息即可。

三、管理会计和财务会计融合问题的对策

1.完善企业会计制度

完善的企业会计制度，是促进管理会计和财务会计融合的重要保障。管理会计和财务会计的融合需要有效的制度对相关工作提供依据，进行约束。通过制定完善的企业会计制度，消除管理会计相关规范带来的问题，积极推进管理会计和财务会计的融合。现阶段，我企业都制定了一些会计制度，并使管理会计和财务会计按照这些已经制定的相关制度进行实施，但实际运行过程中，仍旧存在一些不足。这就需要相关管理人员对企业的实际情况进行分析，完全企业会计制度，在国家相关法律法规的基础上，对管理会计和财务会计融合的相关规定进行清晰完善。

2.提高会计人员的职业素质

高素质的会计人员是促进管理会计和财务会计融合的重要因素。就需要树立正确的会计观念，促进会计人员对管理会计和财务会计的认识。并定期的对会计人员进行相关的职业技能和专业知识的培训。同时，由于需要促进管理会计和财务会计的融合，就需要加强会计人员对二者相关知识的掌握，实现会计人员综合素质的提高，增加企业会计人员的综合素质，积极培养人员的创新意识，增加企业的会计水平，积极推进管理会计和财务会计的融合。

3.利用信息技术实现信息共享

由于管理会计和财务会计之间信息的不对称性，导致二者融合困难。管理会计和财务会计之间信息具有同源性的特点。通过信息技术的应用，建立有效的信息汇总目录，实现二者的信息交流，通过有效的信息交流平台，实现信息交流，最终实现管理会计和财务会计的融合。

四、结束语

社会经济的不断进步，企业的管理会计和财务会计之间的边界逐渐减小，根据企业的实际情况，完善会计制度，提高会计人员素质，实现信息交流，从而完成管理会计和财务会计的融合，最终促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1]程艳. 新形势下财务会计与管理会计的融合[J]. 财会研究，2011，02：52-54.

[2]刘艺. 浅析管理会计与财务会计的融合[J]. 财经问题研究，2014，S1：92-94.