建筑企业文化案例分析

建筑企业文化案例分析（共8篇）

建筑企业文化案例分析篇1

【摘要】随着我国对基础工程建设投入的不断加大，对项目水平的要求越来越高，同时，入世越来越多的国外企业进入到中国市场我们与国外同行之间的差距问题越来越突出。我们的差距在哪?就是工程项目管理的水平，因为工程项目管理的水平是直接影响到整个项目的水平。而项目管理中人的因数却是最不好管理的，但也是衡量项目的水平的一个重要标准。所以如何搞好项目文化管理以此来提高项目的管理水平的问题就摆在我们的面前。

【关键词】建筑企业工程项目文化建设

一、项目与项目文化

现代建设项目管理运作在我国起步较晚，首次出现是在1980年，我国恢复了在世界银行和国际货币基金组织的合法席位，开始大量利用世界银行等国际金融组织和外国政府贷款。鲁布革水电站就是我国第一个引进世界银行贷款的工程项目。工程遵照世行采购导则，引入竞争机制，对引水系统实行国际招投标。首次实行建设管理体制改革，建立了水电行业第一个项目管理机构――鲁布革工程管理局，对引水隧洞工程实行合同管理。而原来的水电工程局变成了承包商。当时世界银行规定凡是使用其贷款的项目，必须请国外咨询公司介入。之后国内许多大型建设项目都请世界银行聘请过的专家来做培训。

项目管理进入我国20多年来，工程建筑领域的发展还相对比较落后，在经济全球化的今天越来越多的国际建筑企业进入中国市场，高端的建筑项目越来越多的被一些国外建筑同行获得。而项目管理中就数人的因数却是最不好管理的，但这也是衡量项目水平的一个重要标准。其中项目文化的建设是可以最大的调动人的因素提高人的积极性，可我国许多工程项目的项目文化只是停留在标语及一些纸面的东西上，无法发挥作用。并且工程项目的人力管理与企业的人力管理有相似之处，但是工程项目的人力管理与一般企业的人力管理不同。工程项目的人力变量，有工程项目才能征集人力、组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而定，项目完工部分的人员陆续离队，新开工部分的人员相继进场，流动性很大。所以在项目，特别是工程项目文化建设与管理上就和一般的企业文化不同。

二、我国建筑企业工程项目文化管理现状

(一)我国的建筑行业由计划经济向市场经济体制转变已经有十多年了，可是原有的官本位的思想、封闭的经营意识、忽视文化意识，在许多工程管理人员的头脑中却仍然存在，在实际项目的施工过程中，项目经理关心的只是施工安全及进度、如何节约成本、而不会营造健康的文化氛围;只强调员工只要服从指挥就是好员工，看不到员工有参与的愿望。而且对外他们都标榜是建立了良好的项目文化，大做表面文章，真正以人为本，实实在在地营造项目文化的很少。

(二)许多的工程项目管理中对项目文化有着一种误解!有许多的国有建筑企业把项目文化建设认为就是思想政治工作，只要抓紧思想政治工作就行了。还有的.认为项目文化就是文娱活动，只要多组织职工参加活动就是项目文化建设。其中有一种观念危害最大，就是有很多人认为如建立何项目文化并不是看项目而是看项目领导，而且有很多项目的领导认为自己的思想、信念、价值观就是项目文化的主导，造成很多项目在建设工程中由于项目领导的正常调动造成项目的施工进度减缓。

综上所述，上面所提到的现象都是对项目文化的曲解和偏见，而正是这些东西严重地影响了我们的项目管理人员在实际工程项目管理中的考量，从而阻碍了项目文化的有效建设。

三、我国建筑企业工程项目文化管理现状分析

其实，我国的建筑企业对项目文化建设意识的淡薄并不是某个独立的个案，这样的情况是具有比较普遍性的。

(一)在过去计划经济的情况下建筑企业工程项目是完全下拨的，而当时要想发挥员工的积极性完全是靠政治思想工作，而市场化都已经二十多年了。由于我国的特殊国情有许多建筑企业由于掌握了一些垄断性资源，还有许多还遵守着计划经济时期的分配市场，只要你不过界我也不过，就守我的一亩三分地，使之完全没有市场竞争意识，而完善的项目文化建设更无从说起。

(二)我国的建筑业用工普遍来自农村的各类工匠，其自身文化水平较低，受专业技术培训教育程度不够，造成了项目队伍素质及管理水平不高，而且他们组织结构大多是以同乡及亲戚居多，流动性大,仅靠廉价劳动力去竞争。员工普遍只关心自己的收入“拿多少钱，干多少事”。而项目的管理者也希望员工只管干活拿钱听话就行，造成项目文化无法有效的建立。

(三)建筑企业缺乏国际承包经验，老是在使用一个的封闭市场管理经营模式墨守陈规，在涉外项目上缺乏超前意识及科学决策，在国外承包项目中就会晕头转向，到最后有可能只能给国外的大型承包商做廉价劳动力。

四、结束语

“洞中方一日，世上已千年”，越来越多的国际工程承包商已经进入到我国的市场，他们带

来了新的技术，也带来了新的管理方法及经验。在实际工作中，我们发现我们与国外的同行在工程设备与技术的差距，我们可以通过设备购买与技术引进在比较短的时间内缩小差距，但是在项目管理水平上的差距不是那么好解决的。而人是项目的根本，没有人就做不了项目。本文只是根据作者所了解的资料对我国的建筑企业在项目管理中项目文化建设的现状进行了阐述与分析，目的在于抛砖引玉，不当之处，请同行批评指正。

参考文献：

[1]陈玉恒.项目管理的文化解读.中国工程咨询，，(2)：18-20.

[2]黄磊.海外工程项目管理中的“文化冲击”.国际经济合作，，(4).

[3]黄友全，张在旭，张倩倩.项目管理办公室与项目文化研究.基建优化，，(4).

[4]周培军.谈企业文化对项目管理的影响.建设科技(建设部)，2007，(9)：86-86.

建筑企业文化案例分析篇2

一、建筑企业文化的内涵

建筑企业文化作为企业文化的一种, 既有企业文化的共同特征, 又有自己的特殊内涵及其规定性。广义上讲, 建筑企业文化是建筑企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的管理风格。具体的定义可归纳如下:在一定历史条件下, 建筑企业及其成员在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则, 是一种具有建筑业个性和特色的信念和行为方式, 它包括价值观、行为观、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。

建筑企业文化作为一种组织文化, 是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的管理风格。它贯穿在企业的日常生活和生产经营活动之中, 根植于员工的心理。

考虑到建筑业的特点, 我们不妨对建筑企业文化的含义作如下界定:在一定的历史条件下, 建筑企业及其成员在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则, 是一种具有建筑业个性和特色的信念和行为方式, 它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念, 它贯穿于企业内外部诸因素之中, 贯穿于企业生产经营活动的全过程。

二、建筑企业文化构建的方法

(一) 提炼企业的核心价值观

企业的核心价值观是指企业在长期经营管理实践中形成的共同的具有本企业特质的文化理念, 是保证企业获取超额利润, 即在竞争市场中动态的、形成超过竞争对手并获取超过动态行业市场回报利润水平的文化管理优势总和。它体现了企业的独特性, 是企业获得长期稳定的竞争优势的基础和企业实现战略目标的精神支持。对价值观的提炼应该注重核心层面上的内容, 例如发展目标、企业精神、经营理念、价值观、企业道德、行为标准等, 同时要进行企业形象、管理者形象和产品形象的建设。就建筑企业而言, 提炼符合实际并为企业战略服务的核心价值观显得尤为重要。企业的各成员项目公司遵循的应该是同一价值理念。如果一味的迎合下属项目公司的个性文化, 企业的整体性将会四分五裂, 没有了核心价值观, 也就失去了生存的根基。

建筑文化建设不是追求文化的趋同化, 而是在保持企业的整体文化、核心理念的基础上传播和吸收, 创造出一套符合企业理念的文化风格。简而言之, 企业文化建设实际上是一种文化差异上的平衡。但无论如何, 建筑企业的核心价值理念决不应该被其他文化所淹没。概括的说, 建筑企业文化建设, 就是要在各成员项目公司文化的基础上产生, 同时要根据企业整体的发展而完善, 最终形成适合企业长远发展的文化体系, 为可持续发展提供强有力的精神动力、智力支持和制度保证。

(二) 着力培育企业的群体精神和合作精神

建筑企业文化要充分显示其联合的特征, 这样就有必要把群体精神和合作精神作为企业精神的核心, 要提倡整体观念、合作观念和协商意识。企业群体意识是寻求共同语言的基础, 也是引导成员公司的发展, 将整个企业的能量集中到同一方向上来的重要力量。更重要的是, 在确定了一个明确的价值观以后, 要让企业的价值观成为全体成员公司和全体员工的共识, 化为集体精神。要围绕确定的企业价值观, 在企业内部利用各种正式和非正式的传播渠道, 利用各种各样的传播方式, 动员各级主管和骨千人员协助传播, 将价值观渗透到企业管理、员工生活的每一个细节之中, 在内部形成自律氛围。要在企业的对外宣传中, 向社会反复明确地公布企业的价值选择, 以求为悟守价值选择创造社会监督的他律氛围。通过自律和他律的结合, 使企业核心价值观转化为全体成员的共识。

(三) 企业领导的倡导作用

企业领导是一种有目的的管理工作过程, 其工作的本质是一种发挥影响力, 引导和推动下级去完成企业的目标。企业家作为个体的理念、思维、性格等都会给企业带来深刻的影响。企业领导是企业创新发展的主体, 优秀的企业家是企业成功的关键。企业家应是企业文化的第一设计者、身体力行者和宣传者。有效管理来自企业家和企业文化的完美结合。企业领导者在企业文化方面发挥的作用是十分重要的。以企业精神为核心的企业文化, 是企业领导者的人格化。企业家是培育企业文化的关键。卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。

(四) 核心骨干的作用

核心骨干项目公司在建筑企业文化建设中起着举足轻重的作用。企业文化往往从其核心骨干公司创建、倡导并加以推广。没有一个具有强大实力的核心公司, 便没有企业的向心力;没有一个具有优秀企业文化的核心公司, 同样没有企业的向心力和凝聚力。具有优秀企业文化的核心公司, 可以通过自己的影响力, 把企业的价值观辐射到其他公司, 形成企业共同的价值观念。企业文化一旦形成, 便比原先的核心公司文化具有更广的辐射力和影响力, 成为成员公司之间的粘合。

(五) 企业文化有效的传播

企业文化创立后, 利用一切宣传媒体和舆论工具, 创造浓厚的文化氛围, 宣传企业形象、企业理念等企业文化。首先, 要宣传企业文化的核心价值观、企业使命、战略目标体系等, 宣讲企业文化对每位员工成长发展的意义, 宣讲每位员工在创建企业文化中的作用。其次, 利用企业文化的制度系统, 告知全体员工的规范制度, 企业文化的建设过程是全体员工共同打造的结果。在此基础上开展以传播企业价值观为核心的丰富多彩的活动。如举行各种文化仪式、开展技术竞赛等。另外, 在新企业文化的贯彻中, 要注意领导带头, 培养和树立典型;要以人为本, 发动群众;建立和完善各种制度与之配套, 做到物质激励与精神激励相结合, 这样企业文化整合才卓有成效。

(六) 进行跨文化培训

跨文化培训是为加强人们对不同文化传统的反应和适应能力, 促进不同文化背景的人之间的沟通与理解。它包括对文化的认识、文化的敏感性训练、语言学习, 跨文化沟通及冲突的处理, 地区环境模拟等。通过培训, 让员工了解企业文化的相关知识, 培养员工对公司的忠诚度。通过跨文化培训和核心价值观的提炼, 增强公司员工对新企业文化的适应能力。在对文化共性认识的基础上, 根据环境要求和公司战略发展的原则, 在文化的结合点上, 寻求和创立一种双方都能认同和接纳的企业文化。建立起公司的共同经营观, 使每个员工把自己的思想与行为同公司的经营业务和宗旨统一起来, 增强其凝聚力。

参考文献

[1]应焕红.企业文化管理[M].北京:经济管理出版社, 2002

[2]罗长海主编.企业文化学北京:中国人民大学出版社, 1991

建筑施工企业文化建设分析研究篇3

关键词：建筑施工企业；企业文化建设；企业发展

中国交通建设股份有限公司（以下简称：中国交建）成立于2006年10月8日，是中国第一家成功实现境外整体上市的特大型国有基建企业。中国交建作为世界500强企业，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区。中国交建自成立之初，就重视企业文化建设，形成了独具特色的企业文化理念。下面，笔者以中国交建企业文化建设为例，对其经验进行总结分析，进而对建筑类施工企业文化建设提出建议，希望能为企业跨越式发展营造良好的文化氛围。

一、中国交建企业文化建设体系分析

中国交建自成立以来就保持的高速发展的态势，“十一五”、“十二五”时期各项工作取得了诸多令人瞩目的成绩。面对“十三五”时期的各项工作任务，企业面临新形势、新挑战、新战略，迫切需要我们提炼出一整套与企业发展战略相匹配、反应企业经营目标和经营理念、企业员工共同追求价值观的企业文化理论体系，引领公司实现新的跨越。为此中国交建制定了一整套企业文化理念：

（一）企业使命：固基修道，履方致远

中国交建的企业使命是：固基修道，履方致远。有两层含义：“固基修道”，“基”相当于基础，中国交建作为基建企业，基础必须牢固，企业发展也要打好基础。“履方致远”，履，主要是践行的意思，企业规划和战略通过实践来检验，通过践行使企业目标更加远大。

（二）企业愿景：让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好

中国交建的企业愿景是与企业战略密不可分的，中国交建提出的“五商中交”战略，即将中国交建打造成全球知名的工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商。这一战略既是对公司主营业务的高度概括，也是对公司未来发展的规划愿景，在“五商中交”战略内涵中，进一步加工提炼出企业愿景。

（三）企业精神：交融天下，建者无疆

中国交建的企业精神生动传递了作为交通基础设施领军企业的广阔胸襟，和对未来发展的雄心壮志。中国交建正是在企业精神的指引下，为企业发展目标的实现而努力着奋斗着。中国交建在企业改革与实践过程中，还总结出一大批具有企业特点的企业文化，比如“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”等等。

（四）企业核心价值观：公平、包容、务实、创新

一个企业的核心价值观的背后是企业生存的社会文化环境，中国交建作为国务院国资委领导下的中央企业，不仅是共和国的长子，更是国民经济的命脉，所承担的社会责任重大。中国交建核心价值观正是在这一背景下产生的，它是中国交建在发展实践过程中所形成的精神财富的概括和总结，体现了社会主义核心价值体系的要求，体现了企业和企业员工的共同精神文化追求。

（五）员工价值准则：“崇德崇学、向上向善”

企业文化是以企业目标和价值观为核心形成的。员工拥有共同的思维方式和行为规范，企业目标才能更好地实现，两者相互强化，相互促进。中国交建员工所崇尚的价值准则正是以道德品行第一，善于不断完善自我，加强学习，积极进取。这样的员工行为准则，不仅能更好的融入组织文化，也为企业实现健康可持续发展奠定了良好基础。

二、推动企业文化建设的几点建议

企业文化建设必须结合企业自身特点和建筑行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。通过对中国交建企业文化建设体系典型案例分析，笔者对建筑类施工企业文化建设提出以下几点建议：

（一）充分发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化的走向和内容。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。

（二）调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，这个时候往往容易出现大企业病，这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。

（三）注重企业文化建设的长期性

培育和塑造企业精神不可能一蹴而就，而应对企业在发展过程中所形成的不同价值观进行分析整合，才能提炼出最适应本企业发展，最有价值的企业精神。企业精神确立后，企业需要从上到下、从管理者到员工身体力行，时时处处体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到每位员工的日常工作中去，才能增强员工的团队协作意识，增强企业的凝聚力，使企业精神发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

优秀的企业文化是企业发展的动力源泉，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，企业文化建设在企业发展过程中必将起到越来越重要的作用。

参考文献：

建筑企业文化标语口号篇4

企业文化标语

质量是企业永恒的主题。

? 今日的质量，明日的市场。

? 筑质量长城，兴中华经济。支持一鸣，就点一下↓

? iso9000效益之源。

? 境、安全”—— 一体化的管理体系。

? 质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。? 质量领先者的世纪。

? 21 量领先者的世纪。

? 质量。

? 本更重要。

? 以质量求发展，向质量要效益。

? 以改革求发展。

? 会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

? 伴，贯标是质量的保障。

? 别，向规范的未来迈进。

? 准的轨道，才有无限延伸的空间。

? 的源泉。

? 信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

? 强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

? 能出，唯才是举，唯能是用。

— 效率、构造“质量、环建有质量文化的未来的成功属于世纪——质铸造辉煌，唯有品质的优劣比成以质量求生存，以质量求生存，品质合格是尽社质量是成功的伙和传统的昨天告只有步入国际标用户是企业发展正视危机、增强增强紧迫感、加能上能下，能进 ? 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。? 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

? 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

? 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

? 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

? 命。] ? 胜的关键。

? 而今迈步从头越。

? 创新局面。

? 一步。

? 天的回报。

? 世纪挑战。

? 乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

? 优质的产品，跨越 21 世纪。

? 扩展 21 世纪的眼光。

? 收万颗籽。

? 带来无限商机。

? 生存的一切地方。

? 看得见的未来，说不出的精彩。

? 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。

? 二千。

? 族灵魂，优质精神构筑时代精神。

质量是企业的生品质 — 企业致雄关漫道真如铁，立足新起点，开百尽竿头，更进今天的付出，明筑质量大堤，迎让高质量的产品让环宇风帆载着跨越今日的视野、春种一粒粟、秋走进质量天地，质量存在于人类质量 — 带给你跨过 iso9000 贯标九千，飞越时代精神演绎民

? 效益来源于服务社会的回报。

? 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

? 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

? 顾客信誉是企业发展的源泉。

? 量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。? 展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

? 量是生命，务实是宗旨，效益是目标。? 为重，管理为本，服务为诚。

? 开市场大门的金钥匙。

? 提高企业形象。

? 向世界的桥梁。

? 场竞争必胜的保证。

? 加强企业管理。

? 证，信誉是质量的体现。

? 质量来源于素质。

? 求精；年复一年，效益满赢。

? 社会的承诺。

? 而上的根基，但需人人来扶持。

? 市场的基石，是赢得用户信赖的关键。? 质量，企业将立于不几之地。

? 效益靠质量，质产品的质量是拓创新是根本，质质量为先，信誉优质产品，是打多创优质产品，优质产品，是走优质产品，是市重视产品质量，质量是信誉的保信誉来源于质量，日复一日，精益保证质量，是对质量是企业自下产品质量是通向坚持不懈抓产品以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质

量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

? 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

? 改善既改革，改革先革心。

? 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。? 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

? 商场如战场，品质打先锋。

? 信誉扩大销售。

? 一流企业形象。

? 培育优秀人才。

? 优质名牌。

? 变的致胜之道。支持一鸣，就点一下↓ ? 证树形象。

? 务是员工的成就和自豪。

? 空想，乃是起而行的工作。

? 厉害关系你我他。

? 枝繁叶茂靠大家。

? 质量就是金钱。

? 顾客服务无抱怨。

? 是质量保证的基本要求。

? 永恒的追求。

? ? 量利全民。

? 品质是生命，服务是宗旨。品管提高信誉，创优质品牌，铸制造精良产品，塑企业形象，创质量 — 恒古不贯标出质量，认卓越的产品和服老兄！品管不是产品质量连万家，产品就象一朵花，质量就是资源，产品质量无缺陷，杜绝一切不合格用户满意是企业全民讲质量，质人类生活在质量

的呵护之下。

? 创造有魅力的质量，造就忠实群体。

? 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。? 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

? 努力推行 qcc，工作不会苦兮兮。

? 品质有缺陷，寸步难行。

? 全面品管不可免。

? 为品保之第一步。

? 成本自然减轻。

? 成品出货不苦恼。

? 业绩遥遥领先。

? 止境。

? 取胜。

? 教育，终于教育。

? 尊严的起点。

? 一心。

? 品质。

? 庇护生命，维系生存。

? 世界，来自至高的品质境界。? 立优质精神，构世界蓝图。篇二：企业文化建设公司文化标语

优秀企业文化标语50条：

1之德，识才之能，用才之长

2要公，育人要勤，管理要严

3立者下，智者侧，庸者退

产品若要无缺点，设计合理的品质，人人提案创新，品质观念把握好，品质一马当先，改善提高，永无以精立业，以质推行品管，始于质量 — 价值与优质精神，上下同心协力，提高质量创造生活，五彩缤纷的生活、唯才是命，爱才、选人要正，用人、贤者上，能者中，4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

6、人力资源的浪费是企业最大的浪费

7、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

8、用好现有人才，稳住关键人才

9储备未来人才

10胆用人

11全能的人，而是总分比别人高的人

12于表达，更要善于倾听

13备把管理化繁为简的能力

14手共赴目标

15请及时给予鼓励

16为了让其更好地工作

17是受制于工作

18就等于把别人管好了一半

19权利就是责任

20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利

21做的领导者

22本事乃是让下属发挥最大本事

23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章 24做，一把手勿一把抓

25的人，先把自己视为别人的一部分、吸引急需人才，、小心求证，大、领导不是十项、领导者既要善、领导者必须具、建立威信，携、做的非常好：、纠正的目的是、控制工作而不、管好了自己，、领导就是服务，、做一个边说边、领导者最大的、带头人需带头、善于感化别人

26、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

27、没有平常心，易做失常事

28、以人为本是组织的核心

29、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多

30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心

31导人，就没有优秀的员工

32企业成功的保证

33关键在于集体的执行力

34树立执行文化

35三性特征：主动性、思考性、36志成城

37人，只有完美的团队

38业，人才是第一资源

40结拼搏

41营造团队精神

42更远，同德才能走的更近篇三：企业文化建设标语

变化，勇于创新

化，不抱怨

待，充分沟通，诚意配合

识，建立新方法，新思路

绩效突破性地提高

配合性、没有优秀的领、卓越的领导人，、企业的执行力、领导人要带头、高绩效团队的、团结共进，众、没有完美的个、科技是第一产、高效创收，团、强化竞争意识，、同心才能走的迎接适应公司的日常变面对变化，理性对在工作中有前瞻意创造变化，并带来勇于承认错误，敢

于承担责任

激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号

备注: 本套无标语设计图,文字只供学习使用,传播时请注明来自<<明网标语>> 三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点

放我的真心在您的手心

自信、诚信；用心、创新

网内存知己，天涯若比邻

“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路

开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户精彩源于电信创造自在生活

贵族化的品质大众话的生活

勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌

物美价廉、沟通无限

需求万变、努力不变

以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

用心才能创新、竞争才能发展

优服务、高效益、大发展

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

企业和市场同步、管理与世界接轨

诚信、高效、创新、超越

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

团结、拼搏、务实、高效

敬业、创新、务实、高效

创新、创业、创辉煌

超越自我、追求卓越

效益源自创新

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象

以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

节约、团结、求实、创新

讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

勇创一流、勇创新高

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

一流的人才

创新

求美好生活

更强、高速的电信网络

我他

新、拼搏向上

根、扶掖人才、敬业荣群

法、求真务实、开拓进取

变、不屈不挠、勇于创新

念、增强知识、迎接挑战

谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神

术创新，高速度发展

上、团结务实、争创一流

新、服务用户

新、心系南电、中部崛起

办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象

用一流的待遇留住团结、敬业、奉献、创建南电网络，追创造更新、更全、用我们行动连接你我们网络永不堵车团结奋进、开拓创信誉为本、服务是爱党爱国、遵纪守诚实守信、灵活应热情服务、转变观“高、真、无、优”励精图治，蓬勃向上，高质量服务，高技与时俱进、拼搏向团结协作、奋斗创与时俱进、开拓创振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象

客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平

求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要

积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌

客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

社会企业的发展，离不开你我

千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信

飞奔的骏马，腾飞的电信

自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌

用户需求就是企业所追求

传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天

高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题

为企业多做一点，为客户多想一点

企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本

“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服

拼搏、超越、创造！

拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢

创一流通讯企业，当中部崛起先锋

只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实

客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来

“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务；争奉献、争先进、争做南电明珠；赢机遇赢挑战赢入世更辉煌

以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干

以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

我们的追求是：更快、更好、更新、更精

到；质量第一，科技领先篇四：企业文化标语大全

文化标语大全

企业文化标语大全

g01 没有企业的明天。

g02 来的决战场和永恒的主题。

g03 活动，提高全员工作十七。

g04 打开全球化市场的金钥匙。

g05 业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

g06 化管理，精益求精，铸造品质。

g07 善管理、提升品质、增创效益。

g08 忠于公司、终于职业、忠于人格。

g09 失败者找借口。

g10 企业文化的核心。

g11 管理是动力。

g12 开始，等待是失败的源头。

g13 的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。联系和无限的效益。

g15 客户至上，服务周企业没有品质，便品质，企业未推动全员品质iso9000，企业质量认证，企全员参与，强讲究实效、完优秀的职员：成功者找方法，团队精神，是技术是基础，行动是成功的企业管理成功沟通与合作，带给你完善紧密的有品质才有市

g14 场，有改善才有进步。

g16 5s：做好了，才算做了。

g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

企业文化标语大全

标语(j类)：

j01 以会更好。

j02 人有无限可能。

j03 细节决定成败。

j04 责任，才能承担更大的责任。

j05 点抱怨；多点理解，少点争执。

j06 性竞争；相互欣赏，相互支持。

j07 石头变成金。

j08 营造团队精神。

j09 才有公司的辉煌。

j10 是你我的责任。

j11 就有一分收获。

j12 产品，没有挑剔的客户。

企业文化标语大全

◆ 企业文化宣传标语系列二(j2类)：

j2-01 珍惜资源勤俭节约共同发展

◆ 企业文化宣传因为有我，所不要小看自己，态度决定一切，只有勇于承担多点沟通，少自我提升，良团结一条心，强化竞争意识，您的自觉贡献，追求客户满意，有一分耕耘，只有不完美的爱护公物 j2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

j2-04 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

企业文化标语大全

(b类)：b01 细心、精心、用心，品质永保称心。率。

b03 标准，树立企业新形象。

b04 化，iso成功靠大家。

b05 做，系统维持不会错。

b06 守，品质效率不用愁。

b07 析，品质改善有主意。

b08 靠，统计分析才有效。

b09 不制造不良品，b10 的，不是检验出来的。

b11 以质量求生存。

b12 品质自然更好。

b13 考，品质提升难不倒。

b14 不做不良品。

b15 提升产品品质。

b16 好，顾客留住不会跑。

b17 功，找借口只会失败。

◆ 品质宣传标语创新突破稳定品质，落实管理提高效贯彻iso系列品质管理标准内部审核定期作业标准能遵顾客反馈勤分原始记录要可不接受不良品，品质是做出来以科技为动力，每天自我检讨，你思考，我思我们的承诺：革除马虎之心，品质你我做得找方法才能成 b02 b18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

企业文化标语大全

◆ 品质宣传标语系列二b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

b2-04 持做，一点问题不放过。

b2-05 标准，产品质量有保证。

b2-06 查，不可事后返工。

b2-07 技巧，沟通协调很重要。

b2-08 量的产品，等于制造无用的垃圾。

b2-09 缺点，全面品管不可免。

b2-10 心到，不良自然跑不掉。

b2-11 人忙，人人细心更顺畅。

b2-12 装工作，保障产品最终质量。

◆ 品质宣传挂图(a类)：

a01 iso9000为基。

a02 质为根。

a03 之轮。

a04 厚成果。

a05 a06 富为果。

a07 a08 迈向完美品质。

a09 检验测试坚来料检验按宁愿事前检品质管理讲生产没有质想要产品零眼到、手到、一个疏忽百做好产品包优质建设，以优质建设，以品质——成功优质产品，丰品质为重品质为本，财醒觉起来

累积点滴改进，一丝之差，优劣分家。

a10 手连手，发扬优质精神。

企业文化标语大全

◆ 品质宣传挂图系列二a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

a2-03 问题少一点。

a2-04 讨，品质自然更好！

a2-05 想，发扬优质精神。

a2-06 根治；小问题，要重视！

企业文化标语大全

i01 以质量取胜！

i02 理，贯彻执行要落实

i03 才有好的成果

i04 打好品管基础

i05 上帝，品质是上帝的要求

i06 踏上成功路

企业文化标语大全

语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。i2-02 规划，主力推动标准化。

i2-03 产过程，一百分的优质产品。

i2-04 新，成本自然降低。

i2-05 同情弱者，不创新突破只有出局。

留意多一点，每天自我检杜绝不良思老毛病，要◆ iso类宣传我们的策略是文件受控易管要有好的灌溉，做好品质记录，顾客是我们的每天进一步，◆ iso类宣传标改善品质要零缺点的生人人提案创市场竞争不 i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

c03 圾和脏污，并防止污染的发生。

c04 3s的成果，制度化，规范化。

c05 好习惯，提高整体素质。

c06 作生产安全，关爱生命，以人为本

c07 护公物；以厂为家，共同发展。

c08 务意识，倡导奉献精神。

c09 好，工作效率步步高。

c10 做，亮丽环境真不错。

c11 持之以恒是关键。

c12 提高团队力量。

企业文化标语大全

c2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

c2-02 讲求人性化就是整顿的方向。

c2-03 见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

c2-04 究改善措施试一试坚持不懈努力

c2-05 参加，自然远离脏乱差。

c2-06 作场所，不断提高工作效率。

c2-07 清扫：清除垃清洁：维持前素养：养成良安全：确保工勤俭节约、爱服务：强化服整理整顿做得清扫清洁坚持5s效果很全面，培养优质素养，◆ 5s标语系列二讲究科学、无论是看得思一思研积极投入齐创造舒适工整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

c2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

企业文化标语大全

◆ 5s类宣传挂图 c3-01 5s运动从你我做起，让我们更有自信！

c3-02 整理-腾出更大的空间

c3-03 工作效率

c3-04 旧观念，扫出新天地

c3-05 清爽明亮的工作环境

c3-06 人的品质，建立管理根基

企业文化标语大全

挂图f01 优质产品，丰厚成果。

f02 迈向完美品质。

f03 劣分家。

f04 优质精神。

f05 善管理、提升品质、增创效益。

f06 忠于公司、终于职业、忠于人格。

f07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

f08 带给你完善紧密的联系和无限的效益。

f09 管理是动力。

f10 洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

f11 5s--降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。f13 必须遵守

整顿-提高清扫-扫走清洁-拥有素养-塑造◆ 生产现场宣传累积点滴改进，一丝之差，优手连手，发扬讲究实效、完优秀的职员：沟通与合作，技术是基础，5s是企业建立减少浪费，：做好了，才算做了。在岗人员十个 f12 5s f14 操作人员六个严格遵守

f15 生产区域内十四个不准

f16 进入容器、设备八个必须

f17 防止违章动火六大禁令

f18 电气作业十不准

f19 禁令

f20 要

企业文化标语大全

标语

k01 密操作；严格检查，严肃验证。k02 能力，事事有改善的余地。

k03 进步，事事讲究方法技术。

k04 识，左右协调求进步。

k05 忙，人人细心更顺畅。

k06 做，生产顺畅不会错。

k07 提高工作效率。

k08 成本自然降低。

k09 不可事后返工。

k10 治；小问题，要重视。

k11 争取最大效益。

k12 向零缺陷迈进。

k13 作，明天努力找工作。

机动车辆八大下班离岗前十◆ 生产现场宣传严谨思考，严人人有改善的时时寻求效率上下沟通达共一个疏忽百人预防保养按时强化班组建设，人人提案创新，宁愿事前检查，老毛病，要根力求一次做好，做无差错能手，今天不努力工 k14 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

k15 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

k16 化学物品很危险，存储使用要小心。

k17 进料出料要记清，数帐管理更分明。

k18 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

企业文化标语大全

◆ 环保标语e01 环境与人类共存，开发与保护同步。

e02 落实环保责任，完善环保制度。

e03 生产绿色产品，节约地球资源。

e04 全员参与改善，持续环保社区。

篇五：最新经典企业文化标语口号大全

最新经典企业文化标语口号大全

(标语114网)

____________________________________________________________________ 企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语，这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。企业在打造企业文化标语时，需要进行借鉴和参考，小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。

建筑施工企业的企业文化建设篇5

伴随建筑企业之间从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择。本文对建筑企业文化建设的特色，面临的现状，企业文化建设的总体思路进行了阐述。

伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，借鉴引进先进企业的成功经验，建设富有竞争力的企业文化，已被越来越多的企业管理者所认识。

企业文化这个概念是从20世纪80年代传入我国的。学术界关于企业文化的研究甚多，对其基本内涵基本是达成共识的。众所周知,文化是人类的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征，是人类生活方式的表现。人类的生产生活活动创造了文化,文化的不断发展促进了人类社会的进步与发展。文化的发展史告诉我们,文化是存在差异的,不同的民族有不同的文化模式,不同组织群体也有自己不同的文化模式。由于存在着种种不同的文化模式，作为一种组织群体，企业也一定存在着企业文化这种模式论文。

企业是一个独立的经济实体,从事生产、流通和服务活动，而在其一系列的经济活动中，始终伴随着经济与文化互相渗透的运动过

程。因此,企业的活动既具有经济性质,又具有文化性质。企业文化由现代市场经济的发展趋势所引起,是随着企业的不断兴起、发展、壮大而日益凸显的。

伴随着企业的经济活动，企业不断构建其生产经营的物质基础，形成其“硬文化”，企业的物质基础是企业精神文化的物质体现和外在表现。同时，为了保证经营活动，企业创设了领导体制、组织形式、人际关系等各项规章制度，其制度文化层是企业物质和精神文化的中介。企业文化的内核是精神文化层，包括生产经营哲学、管理作风、理思维方式、企业群体意识和职工素质等，是企业文化的制度文化层和精神文化层构成了企业的软文化论文。

企业文化的本质是经济意识和文化意识的结合。不管是对于经济社会、区域经济还是企业的发展,文化都是一种强大的内在内驱动力。企业文化是一种特殊的组织文化,是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业组织是在一定的民族文化传统中形成的，在形成过程中必必然形成具有其独特特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化是渗透在企业一切活动之中,是企业的灵魂所在,是企业竞争力的核心。作为一种先进的管理理论和新的管理观念,企业文化所追求的是一种“以人为中心”的较高层次的管理。可以说，企业文化的兴起在很大程度上改变了过去的管理行为,成为一场波及全球、影响深远的管理革命。

建筑企业文化是伴随着建筑企业成立和发展过程中逐渐形成的一种文化积累。它既体现着企业文化的共同特征,又有其自身的特殊内涵及其规定性。我国的建筑企业是一个传统的行业,其主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存环境质量,保护文化发展连续性,创造新的文化形式的历史责任。

建筑企业具有其独特的特性，表现在:①建筑企业投资较高。建筑企业是一个高投入的行业,比起一般工业部门,其资金的投入量非常高。如果出现投资失误,就很可能陷入资金窘迫之中。②建筑企业劳动密集。建筑企业属于劳动密集型行业，其生产力构成中人的因素比例较大。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。建筑企业存在大量的隐蔽工程，这些工程除了靠有限的检查把关外,主要靠员工的负责精神和自觉性。③建筑施工现场分散。建筑企业大多临时用工多,异地施工多,工作强度大,现场分散，建筑企业文化建设的难度大,造成企业文化建设的离散性。④建筑施工周期长。建筑产品由于造型庞大复杂,位置固定不可分割,比一般工业产品的生产周期要长得多。⑤生产环境及条件变化大。每次的建筑施工都是在全新的自然条件和环境条件下进行的,各具特色,各不相同。新条件、新要求、新设计、新施工方法、新施工组织决定了产品生产的不断变化。⑥各类制约因素较多。建筑工程建设过程存在大量不确定因素,社会、政治、经济、自然、技术、人为等多方面因素均能对工程施工产生影响,这就使得企业必须在不断协调各种矛盾中前进。

同样充分认识建筑企业的特点,有益于理解建筑企业文化的特殊内涵。我们可以综合前文观点，将建筑企业文化的含义表述为:在一定的历史条件下,建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式,它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于建筑企业内外部因素之中,贯穿于建筑企业生产经营活动的全过程。

迄今为止,我国许多建筑业企业仍然未摆脱过去那种大而全、小而全的发展模式,粗放经营、技术陈旧、集团化发展、机构臃肿、包袱沉重、工作效率低下等状态长期存在。同时由于与国外市场长期隔离,有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式,不了解国际竞争规则,缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验，因此大多数中国建筑企业还不具备在国际建筑市场上与国外企业竞争的实力，竞争压力日益增大。同时我国传统建筑企业之间的竞争模式往往是竞争双方势不两立,存在一定恶性竞争,从而客观上不仅降低各自的赢利水平,而且还可能降低建筑产品的质量,留下严重的安全隐患,甚至造成严重的质量事故。这些迫使我国的建筑企业不得不思考如何真正增强企业自身的竞争实力问题。如何增强企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地,这对建筑企业文化建设来说无疑是一种更高的要求,难度很大。

竞争压力之外，我国建筑企业文化受人才因素的影响也较大。建

筑施工单位的施工队伍大部分来自农村,受教育程度低,受过正规训练的技术工人严重不足,特别是懂技术、会管理、善营销的人才奇缺。同时，由于企业用人机制不合理,对高素质人才缺乏有效的激励机制,致使优秀人才进一步流动到优秀企业中,包括一些在竞争中占据优势的跨国建筑集团、外商独资、中外合资、合作经营企业,使得相当多的建筑企业的面临人才危机。

根本而言，我国建筑业企业文化建设最大影响因素是管理机制。我国建筑企业大多观念落后,体制、程序、方法、标准、规范和规定难以适应市场经济和国际市场变化的需要，与国际通行模式不接轨。，企业的功能不完善,工程总承包能力比较薄弱，同时缺乏先进技术的来源,难以得到先进的技术参与国际招标竞争。在运行机制方面，也存在项目管理水平低,运作起点不高,方法不多,创新不够的问题。与十分注重企业文化的国外企业相比,我国建筑施工企业缺乏自己特色鲜明的企业文化,或者说其企业文化建设未能伴随着生产力的变革和科学技术的进步，适应了市场与资源整合的需要。

企业文化对管理日益明显的作用,促使我国建筑业人士逐步重视文化对管理的实践价值和深远意义,建筑企业进行文化结构的变革已势在必行。

建筑企业文化建设应从我国建筑企业的实际出发，借鉴国际和其他企业的先进管理理念，作进一步深层的研究和思考,为我国建筑企业文化建构打下牢固的基础。

在企业文化建设中，我们需要充分解构建筑企业的内外环境，从

内部把握建设主体的基本情况，抓住企业自身的文化特性进行构建。同时从外部分析建筑行业的运行特点，如市场行为不规范、操作混乱等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题，并研究分析建筑行业的优势，如我国对外承包市场的扩大，关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低，国外先进的技术、管理和施工模式的引进带来的发展机遇；最后，开展实证分析，从观念、心理、行为方式、习俗等关系着手，研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化。在传统的建筑企业文化特点上构建知识为导向的企业文化。

具体措施方面，建议企业充分研究分析内外因素，选择价值标准。价值标准是企业文化的核心，要根据企业的性质、功能、特点提倡和建设适当的价值标准，根据人的因素和企业经常变化的外部环境进行价值标准的宣传、教育、培训；以人为本是建筑企业最基本的价值标准。建筑企业在进行企业文化建设是，要充分尊重施工队伍、团队的价值，加强感情投资，增强企业意识，增强职业精神和职业操守建设，使劳动者从根本上行认同企业，认同企业文化。此外，企业文化构建和推行的最有力手段就是领导者身体力行。领导者要信守企业价值观，坚定信念，在每项工作中体现这种价值观并有效地和员工进行感情沟通。在此基础上积极强化员工行为，巩固企业文化，这种强化要注重精神手段的应用，注意针对性、时效性，并预测反馈强化的效果，不断丰富升华企业文化的内涵。

总而言之，建筑企业文化建设是一项系统工程,企业文化的培育,不是一蹴而就、一劳永逸的,它必将经历着发育、形成、发展的过程。

中国建筑企业文化知识竞赛1 篇6

102.2004年，中建总公司产业结构调整取得重大突破。除在地铁领域实现突破外，10月28日，由中建七局承建的台金高速大型控制工程之一的长石隧道贯通，时为中建总公司承建的最长隧道工程。

103.2005年，中建总公司铁路市场实现零的突破。联合新疆兵团建工集团中标新疆——伊犁——霍尔果斯铁路第九标段和云南大理—_丽江_铁路第一标段铁路工程，两段铁路总长近90公里。

104.2006年10月1日，胡锦涛赴中建一局承建的 “__水立方__” 建设工地，慰问节日期间坚持工作的工程建设者。

105.2008年8月18日，中国建筑第一家专业公司—_中建商品混凝土有限公司_成立，此后又相继成立了中建钢构有限公司、中建市政建设有限公司、中建电力建设有限公司，标志着中国建筑推进专业化战略取得阶段性成果。

106.2008年8月8日，第29届奥运会在北京开幕。中国建筑系统企业承建奥运项目__17_个，1138人次参与了驾驶员、工程保修等志愿者活动。

107.2008年11月10日，正在埃塞俄比亚访问的吴邦国出席了中国建筑承建的中国援建_非盟会议中心_项目开工仪式。

108.中建刚果国家1号公路项目部身处热带雨林疾病重点疫区，在原始森林中修建了全长580公里的交通要道，中建人被刚果总理誉为 “__劈山的人__”。

109.2008年11月，中建集团32亿元签约山西阳盂高速公路，跨出中建集团__BOT__项目第一步。

110.2009年5月，中建三局18亿元签约_湖北襄樊汉江三桥_，创当时中建集团桥梁项目第一大单。

111.2009年9月，中建铁路建设有限公司70亿元签约__武黄孝城际铁路__项目，创当年中建集团单体项目规模第一单。

112.2010年5月，中建筑港集团6亿元签约青岛董家口港防波堤BT项目，首次战略性进入_水工___领域。

113.由中建六局承建的__大庆萨大路改造工程萨环东路立交桥__成为中建首个获得 “鲁班奖” 的桥梁工程。

114.中国建筑承建的_天津永乐桥_摩天轮是世界唯一一座建在桥上、国内唯一自动平衡悬挂式轿厢、直径110米的纯轮辐索式摩天轮。

115.中建西南院设计的中国现代五项赛事中心游泳击剑馆为当时国内已建成的最大跨度_铝合金单层网壳_结构。

116.西安大唐芙蓉园时为西北地区最大的__唐文化__主题公园，该项目设计由中建西北院完成。

117.山东_潍坊富华游乐中心安装工程_，时为山东省内最大的集住宿餐饮娱乐商贸为

一体的五星级酒店，其安装工程是中建八局第一个设计、施工一体化工程。

118.武汉神龙汽车有限公司总装车间时为全国最大的_轻型汽车中装厂房_，其安装工程由中建八局完成。

119.中建六局承建的_济源市五龙口_风景区垂直观光电梯是世界最高观光电梯，于2001年7月获得吉尼斯世界纪录证书。

120.中国建筑承建的阿尔及利亚嘉玛大清真寺时为世界最高宣礼塔，非洲高度最高、规模最大的建筑，世界第_3_大清真寺。

121.中建二局承建的阿尔及利亚1200体育馆是非洲最高级体育馆，号称 “_非洲第一馆_”。

122.中国建筑承建的赤道几内亚_巴塔五星级_宾馆是赤道几内亚规模最大、档次最高的酒店。

123.中建一局承建的圣彼得堡Stockmann涅瓦中心工程是圣彼得堡市最_深基坑_工程。124.中建西北院参与执行的_喀麦隆文化馆_设计项目是中国援外工程中最大的综合型公共文化建筑项目。

125.武汉_中心大厦_时为华中地区民用建筑高度最高、基坑最深的金融商务型摩天大楼，由中建三局承建。

126.天津SM城市广场时为亚洲最大_单体购物中心_，该工程由中建三局完成。

127.河南_商开（商丘至开封）高速公路时为河南省交通史上一次性开工建设里程最长的高速公路。

128.重庆轨道交通三号线一期工程观音桥至红旗河沟区间隧道及车站工程是_亚洲断面面积_最大的城市地下隧道工程。

129.中外园林建设公司承建的纽约大都会艺术博物馆_明轩园林_工程是改革开放后海外的首个中式园林建造工程。

130._辽阳石油化学厂_工程是70年代国家首次成套引进的特大型项目，由中建八局的前身执行完成。

131.西安市南郊水厂是国内最先实现__生产废水零排放_的大型水厂，该项目由中建市政西北院设计完成。

132._郑州新郑国际机场T2航站楼_设计项目是中国设计公司独立参与国际竞赛同等规模机场设计首次中标方案。

133.中建一局承建的第一汽车制造厂是中国 “_一五_” 期间首个开工兴建的大型现代化工业项目。

134.2008年11月，中建二局12.35亿元签约_广东台山核电站_核岛建设，跨出中建集团核岛建设第一步，该核电站是当时国际上技术最先进的核电站之一。

135.广东沙角B电厂是中国首个_BOT基础设施_项目。

136.武汉_汉江六桥工程_是武汉首座自锚式悬索桥、首座双塔双面斜拉桥，工程由中建三局承建。

137.中国首次建设具有国际标准的马术比赛场地是_香港国际马术比赛运动场工程_。

138.中建四局的贵阳十里花川项目时为中国单项合同额最高、体量最大的施工总承包项目。

139._武咸公路_架桥工程创当时武汉市一次性通车高架长度最长记录。

140.重庆市轨道交通一号线（沙坪坝-大学城段）中的_梁山_隧道时为国内城市轨道交通领域的最长山岭隧道。

141.中国建筑企业首次在印度承接大型国际机场工程项目设计与施工总承包管理的工程是印度_海德拉巴_国际机场工程。

142.开罗 “_秀华园_” 是非洲首座中国园林。

143.中建八局承建的_南京禄口_国际机场航站楼工程，首创国内吊装就位先例。144._深圳发展中心_是国内首座钢结构超高层建筑、首幢自行设计安装的超高层钢结构大楼。

145.联想北京研发基地是国内首次大面积使用_清水混凝土_的建筑物。

146.深圳大运中心主体育场是首次在国内大范围使用铸钢节点及_超厚铸钢管_。147.深圳湾体育中心时为世界首创 “_三位一体_”独特设计、国际首创单层空间变曲面弯扭斜交网格结构。

148.济南污水处理厂是国内首创的采用_蛋形消化池_的污水处理厂。

149.在_沈丹客专_高速铁路施工现场，中国建筑在国内首次运用流动式架桥机架设箱梁,成为我国首家掌握高速铁路先进架桥机施工工艺的建筑企业。

150.深圳证券交易所营运中心抬升裙楼巨型悬挑钢桁架结构综合施工技术中的__砂箱卸载__技术系首次应用在建筑钢结构工程领域。

151.中国建筑中标深圳地铁三期工程9号线设计施工总承包项目，合同额153亿元，时为中国建筑历史上_单体项目合同额_之最。

152.1984年7月3日至5日，中建总公司施工企业改革工作交流会在京召开。会议期间，总公司与八个直属工程局局长签订了1984年经济责任状。这是中建总公司在国内推行__经营承包责任制__的起始。

153.1985年7月18日，美国著名杂志《工程新闻纪录》刊登1984 “世界250家国际大承包商” 排行榜，中国建筑工程总公司以海外成交额8.24亿美元名列第__21__位，这是中建总公司首次入选该排行榜。

154.1992年8月4日至7日，中国海外集团有限公司在连续7年盈利的基础上，以其属下的_中国海外发展有限公司_，按照香港联合交易所（联交所）的证券上市规则，在香港公开上市发售8.2亿新股，占总股份的25%，共募集8.45亿港元。

155.1992年5月，由中国企业评价管理中心与11个部委联合举办的首次中国500家最大服务企业评价结果公布，中建总公司位居十大服务行业中的_国际经济技术合作_类榜首。

156.1993年5月25日，中建总公司入选由国家统计局、中国银行企业信息发布中心评选的《中国行业一百强》，在从事对外承包劳务业务的国际经济合作公司中排列全

国第__1__。

157.1995 年 11 月 13 日，中建总公司成为“中国的脊梁” 优秀国有企业500强之一，排名第_28_位，在当年进入500强的19家建筑企业中位居榜首。

158.1996年，中建总公司被联合国贸发组织列入发展中国家十大跨国公司，资产排名第__5__位。

159.1999年年底，中央发出18号文件，决定将国务院管理的13家企业转由中共中央管理，并成立中共中央企业管理委员会，作为党中央的派出机构，直接管理国有企业领导班子。163家企业分为两个层次，其中39户国有重要骨干企业的领导班子由__中共中央__审批，其行政职务由__国务院__任命。中建总公司作为39户企业之一，实现了领导班子管理体制上的高规格、高层次。

160.2003年，作为首批20家中央企业之一，中建总公司主要负责人与国务院国有资产监督管理委员会主任签订了《__中央企业责任人经营业绩责任书__》。

161.2004年，在国家商务部对_我国企业和国外经济合作_业务的最新统计中，中建总公司对外承包工程完成营业额18.02亿美元、新签合同额19.96亿美元，均名列第一。

162.2005年3月，_中国建筑西南设计研究院_荣获 “2005十大建筑设计公司奖”。该评奖由亚洲著名建筑媒体BCI—Asia策划组织，此次活动就其规模和形式在亚洲尚属首次。

163.2006年3月初，中建总公司获得 “__公路工程__”总承包特级资质。至此，中建总公司成为国内建筑行业唯一拥有三个特级资质的企业。

164.2006年4月，中建总公司被确定为中宣部、国务院国资委联合推出的__9__家国有企业典型之一。17日，十余家中央企业新闻媒体到中建总公司联合采访并进行了典型宣传。

165.__2006__年，中国建筑首次亮相世界 500强，提前4年实现中建总公司 “一最两跨” 战略目标中的 “一跨”：跨入 “世界500强”。

166.2007年9月，美国《财富》杂志公布了第十届 “全球最受赞赏的公司” 评选结果，中建总公司位列其中，排名第__12__位，为中国工程建筑类企业排名最高，同时荣获 “中国地区最受赞赏的公司” 称号。

167.2011年，中建地产以70.53亿元的品牌价值荣登 “2011中国房地产品牌价值排行榜” 第__5__名，荣膺 “2011中国住房保障特别贡献企业” 称号。

168.2007年，中国建筑工程总公司被授予中央企业领导班子第一任期（2004-2006年）“__业绩优秀企业__” 称号。

169.第八届中国上市公司董事会 “金圆桌”论坛暨颁奖盛典于2012年5月19日在北京举行。中国建筑董事会坚持战略引领发展和业绩创造价值，经过社会推荐、评委会初审、公众投票、评委会终审等评选环节，荣获 “__最佳董事会奖__”，成为建筑行业上市公司唯一一家上榜企业。在2000多家上市公司中，仅有10家公司获此殊荣。170.十二五战略规划中对总部的职能定位是 “_引领_、_服务_、_监督_”。

171.中国建筑十二五规划提出，人才策略中的职业化是指增强__职业化__精神，引导树立良好的_职业道德_、_职业意识_和_职业心态_，提高职业化素养。

172.中国建筑十二五规划提出，房地产业务的未来定性目标为：中海地产保持增长势头不减弱，继续发挥地产龙头作用，并增加__持有型物业形态__占比，升级产品结构。中建地产经过必要的培育期后，实现__规模__和__利润__高速增长。

173.中国建筑十二五规划提出，产业结构调整措施包括：强化__资源引导__、强化__内部重组__、强化外部并购以及强化__管理推动__。

174.中国建筑十二五规划提出，产业协同即组织保障以实现__中建股份利益最大化__为目的，在总部设立相应的机构，由公司主要领导任负责人，负责处理板块之间的__协同经营__、内部市场、__资源共享__，建立内部定价、争议处理等长效机制。175.“标准化” 不仅要强调制定制度的高度统一性，而且要强调_业务流程_、_行动方案_和_工作计划_的标准化和统一性。

176.“三点一线” 的商务策划，即以_成本管理_为主线，明确赢利点、亏损点和风险点及对应措施。

177.近几年，中国建筑建立了 “__集团管理_、责任明晰、_集约控制_、分层控制” 的项目履约保障体系，履约管控水平不断加强。

178.十一五期间，长沙 “_两道一隧_” 获国家市政金杯奖2个，填补了集团空白。179.2012年9月13日，中建__东北地区__总部揭牌仪式在沈阳举行。

180.1989年中建总公司提出了 “对外发展总承包、对内实行__项目法__” 的改革思路，项目法施工在中建全面推行。

181.1983年3月25日，国家工商行政管理局为中建总公司颁发营业证书，注册资本为人民币__10亿__元，业务范围：承担国内工业与民用建筑的勘察、设计、施工和城乡建设环境保护部系统的对外经济援助任务，开展对外承包工程和劳务合作业务。182.1985年2月9日至14日，中建总公司第三次驻外经理会议在京召开。会议决定，对驻外经理部（公司）实行经济承包责任制。承包内容为五大指标：成交额（合同额）、营业额、创汇额、利润额、上交现汇额，重点是__成交额_和_利润额_。

183.1992年7月，由中国企业评价中心和国家统计局固定资产投资统计司共同进行的中国500家最大建筑企业及500家最佳经济效益建筑企业评价结果，中国建筑系统的_27_家企业进入 “中国 500 家最大建筑企业” 行列，占系统企业40%，_32_家企业进入“中国500家最佳经济效益建筑企业” 行列，占系统企业46%。

184.1996年6月，中建做出《关于进一步开展中建文化建设的决定》，出台了工作规划，制定了《__中建集团企业集团道德公约__》和《中建职工职业道德准则》。185.2002年_VPN-1_建设完成，视频会议系统建设形成了以北京为中心，沈阳、西安、成都、武汉、上海、深圳、长沙成辐射状的网络结构，基本可以满足各大片区会议需要。

186.2007年4月，中建总公司与赤道几内亚政府签署中国企业有史以来合约金额最高的__吉博劳行政新城项目咨询服务__合同，总计合同额6.21亿欧元。该项目是中建总

公司在高层次与赤道几内亚政府的重要合作。

187.2009年11月30日，中国建筑成功重组原__山东省驻港总__公司，占重组后公司股权比例51%，以较小的投入，成功涉足水工领域，填补了公司在港口航道及水工业务的空白，进一步完善了产业链。

188.1992 年，中建三局总结推广 “标价分离、过程精品、CI形象” 的__珠海__经验，并由建设部推广。189.__2006__年__12__月__6__日，中建总公司党校正式揭牌。

190.十二五战略规划提到，“和谐” 意味着中国建筑是一个大家庭，既是一个__利益__共同体，也是一个__事业__共同体和__命运__共同体。

191.中国建筑十二五规划提出，海外业务的未来定性目标为：实现规模的__快速增长__，保持适宜的_利润率水平_。

192.中国建筑十二五规划提出，建立重点资源共享机制包括建立__经营资源管理库__、建立__经营信息带动机制__、建立生产要素、技术服务__共享平台__以及建立__集中采购__平台。

193.中国建筑十二五规划提出，基于科技发展的总体目标，在体系建设、科技研发、服务能力提升方面的重点保障措施包括：加强对科技工作的领导、加大__科技投入__、完善__科技研发立项与管理__、完善股份公司科技进步奖励制度以及增进内外技术交流与合作。

194.中国建筑十二五规划提出，中建股份“十二五” 信息化建设将按照 “__统一规划__、__统一部署__、__统一实施__” 的原则，并紧紧围绕 “__E165__” 工程开展工作。

195.十二五期间，中国建筑围绕 “_整合资源_、调整结构、升级管理、_创新发展_” 四个主题，关注和谐构建，引领责任未来，走创新之路，实现又好又快发展。196.《中建股份铁路建设项目标准化管理手册》共160余万字，明确了岗位、流程、制度、基数、模式、现场等六个标准化，被铁道部专家评审为 “国内领先”，直营项目试点反应良好，沪杭、太中银、石武等项目多个工点被铁道部评为_标准化样板__。

197.1996年7月，中建总公司的企业形象发布会举行，标志着总公司正式导入__CI战略__。

198.中国建筑系统内经理办公室桌上摆放的桌旗为： __国旗__+__司旗__。

浅谈建筑企业安全文化建设篇7

1.1 建筑企业面临的施工安全生产现状

建筑业是我国国民经济的三大支柱之一, 2006年上半年全国建筑企业总产值就达到14931亿元, 建筑施工面积26.33亿平方米, 企业利润总额234亿元。据预测, 到2020年, 伴随我国的城市化进程和国家基础建设的加大, 建筑的投资规模及发展速度仍会保持高位。与此相对的, 我国的建筑业拥有着接近4000万人的一支极其庞大的劳动群体, 是生产事故高发行业。长期以来, 不少建筑企业为了追求单纯的经济利益, 而忽视了“安全第一”的施工的安全性, 而国家又缺乏有效的监管, 使我国的建筑行业成为除采矿业之外的第一高风险行业。长此以往, 必将阻碍建筑企业及建筑行业的健康发展, 影响国民经济的进一步提高与和谐社会的创建。

诚然, 建筑施工安全生产离不开国家法规的完善和行之有效的监督, 但是最根本的在于建筑企业自身的企业安全文化的建立。企业安全文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成的并被企业广大员工广泛接受和遵循的安全价值观和行为准则。企业安全文化应该始终自上而下贯穿企业施工生产经营全过程, 从决策层的高效、科学的安全管理体制的制定, 到管理层和各级操作人员的一丝不苟的执行, 渗透并潜移默化于企业员工和企业群体行为里。

1.2 建筑施工事故多发的成因

我国的建筑业成为安全事故多发行业的原因并不是单一的:

第一, 就外部大环境而言, 我们国家社会发展水平及社会、民众对建筑施工安全的意识还相对滞后, 尚未有健全的国家相关法规和监督机制。

第二, 就建筑行业从业人员而言, 大批的劳动里来自农村, 他们大部分相对文化素质较低、劳动技能参差不齐, 也缺乏相应的岗位培训, 自我保护意识弱。

第三, 就建筑企业自身而言, 建筑施工安全管理水平较低, 并且从决策层到管理层到施工人员没有形成足够的安全意识。

第四, 就建筑行业自身特点而言, 其生产因素的复杂性也决定了其安全生产管理艰巨性。

1) 劳动强度大与流水交叉作业的劳动性质

现今我国的建筑行业尚处在手工作业为主的阶段, 建筑工人的劳动强度大, 容易由于疲劳作业使注意力减低而引发安全事故。另外, 施工中90%都属于高处作业, 而且施工过程中工序繁多且往往交替进行、交叉作业, 复杂多变的施工过程如果衔接不好则容易都工人生命财产安全造成伤害, 这些也决定了建筑行业比起其他行业更容易发生安全事故。

2) 施工场地不安全因素多

施工现场作业环境建筑材料、器材多, 而且往往堆放杂乱, 而现场又是动态和多变的, 施工活动空间狭小, 尚未完成的建筑构件和临时搭建的施工设施如没有采用足够施工安全技术和防范措施则容易形成安全隐患, 如楼梯、电梯井、楼板的预留洞口、脚手架等。另外电线、焊接时的火星也容易造成火患。

3) 受自然环境影响大

建筑工人经常露天作业, 受气候温度影响大, 而建设项目往往工期紧, 即使在高温严寒天也要工作, 这也增加了施工的危险度。

4) 施工技术与防护的非标准与非规范化

由于建筑施工过程、施工场地因素的复杂多变, 许多施工企业往往难以把握施工管理共性规律, 制定企业施工标准和规范, 往往使施工过程只讲个性没有共性, 重复性地犯错误, 这样难以保证大规模施工生产的安全。只有标准化、规范化才能把握管理共性规律, 才能实现大规模的复制应用, 实现量的突破和安全的保障。

2 建筑企业安全文化建设的重要性

1) 建筑企业安全文化建设有利于保证企业员工的生命财产安全

建筑施工企业是事故多发行业, 但事实上很多的事故都是人为原因造成的。根据统计表明, 建筑施工中的安全事故有6-7成是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的。建筑企业安全文化的最根本的目的就是保护建筑施工工人的生命和企业财产安全, 在企业内部树立“安全第一”的观念, 只要企业的政策和管理者能以这一根本建立起行之有效的管理体制、各级操作人员能从被动到主动的执行遵守施工技术要求和施工流程, 那么很多的安全事故是可以避免的。

2) 建筑企业安全文化建设有利于提高企业管理水平和企业竞争力

企业管理水平是企业竞争力的重要因素, 而企业安全管理水平又是企业管理水平的重要组成。建筑企业安全管理方式传统上是通过设备、施工过程控制等对员工进行强制性管理, 而非让员工自觉的消除不安全行为和不安全状态。企业安全文化建设有利于管理层关注着重培养安全管理人才, 培养员工的安全自觉意识和行为, 形成更持久高效的安全管理, 这也必将提高企业竞争力。

3) 建筑企业安全文化建设有利于提高劳动效率

当今建筑企业间的竞争激烈, 为了追求低成本高利润, 各施工单位都争分夺秒的缩短工期, 加长工人的劳动时间, 加大工人的劳动强度, 在操作中忽视施工安全, 没有合理的施工技术流程设计和安全防护, 还经常违章违规操作, 事故频发, 造成严重伤亡事故, 往往得不偿失。“以人为本、安全第一”的企业安全文化的建立, 有助于施工企业工人感受到企业的关怀和企业安全目标, 在施工作业过程中发挥自身主观能动性, 自觉增强自我安全意识, 并以饱满的精神状态主动提高安全操作水平, 加上管理层制定出更科学合理的建筑施工流程和施工管理, 从而可大幅度地提高劳动生产效率。

4) 建筑企业安全文化建设有利于增强企业凝聚力和提升企业形象

一个建筑企业如果建立起了“安全第一”的企业安全观念, 并能在施工过程中贯彻执行, 企业员工的安全与健康就能在生产中得到充分的保证, 就更能激发他们的主人翁精神, 使企业员工与公司拧作一股绳。一旦企业形成了固有的安全风气与朝气蓬勃的精神面貌, 这种健康的企业形象也会在社会和民众中产生正面的效果, 增强他们对该建筑企业的产品的质量信心, 长久就会形成企业品牌效应。

3 建筑企业安全文化建设的对策

施工现场是施工生产的主要场所, 建筑企业施工安全管理的重点自然也在于对于施工现场的安全控制, 包括控制施工中的施工人员的不安全行为、物的不安全状态、施工环境的不安全因素和管理的不安全因素。另外, 更深层次的是隐藏在这些不安全因素外在表现内在的企业和员工安全价值观的淡薄和忽视, 因此, 我认为建筑企业安全文化建设重点在于以下几方面:

1) 树立企业安全目标和安全价值观

企业安全目标和安全价值观是企业安全文化建设的立足点和根本, 是指导企业安全生产管理的基础。企业如果缺乏整体的安全第一的观念的话, 那么在生产施工中贯彻安全生产也就成为空谈, 而建筑企业安全文化的形成也无从谈起。只有企业整体充分认同安全生产的重要性, 认识到企业的追求高的生产价值和保证员工的生命价值是并不冲突的, 并且是可以统一在企业安全生产行为规范中。企业的安全目标和安全价值观一旦确立并根植于企业各部门员工的思想中, 就能形成扎实的根基, 并一直传承下去, 直接指导施工实践和生产管理。

2) 建立完善的企业员工培训机制

企业广大员工是生产施工现场的最直接的行为人, 对他们的培训, 特别是对庞大的现场操作工人的培训是建筑企业安全文化建设的重要一环。企业员工的培训不应该是突击的、短期的, 而应该是形成一套企业的员工培训机制, 定时、长期的组织员工接受相关的安全知识教育, 并可以在企业内部实行奖惩制度或组织员工考取相关的安全证书。在培训中重点是提高员工的职业安全生产素质, 包括培训企业职工的安全意识、安全操作和自我保护能力。培训过程中可以结合生动的案例, 让员工积极参与其中, 让他们掌握安全生产规范、认真执行安全生产操作规程, 让他们清楚意识到这些都是与他们自身最根本的利益是相关的。

3) 建立施工安全物质保证

建筑企业安全建设体现的是“以人为本”的原则, 体现在建筑施工现场是为建筑工人提供有安全保证的施工设备并让它们处在安全的状态, 为建筑工人提供注重以“安全、健康、环境”为目标的安全有序的施工环境, 并建立规范的企业安全标志。企业可以结合企业CI战略以及政府相关规定布置和管理施工现场, 制定、规范“安全文明施工工地”标准并确保达到, 力争企业各施工工地都能达到“安全文明施工样板工地”标准。

(1) 企业安全标志通过安全徽章、安全图牌栏、安全橱窗、安全板报等标志性的集中展现企业安全文化。

(2) 施工设备通过对施工设备的安全检查和维护, 保障工人的安全。

(3) 施工环境施工现场一贯给人的印象是充斥着噪音与灰尘的, 在现代施工企业管理中应该本着以人为本的理念, 为现场施工人员创建一个安全、美观、洁净的环境, 确保施工现场的消除安全隐患和易发生安全事故点的安全防护, 实现施工现场的“六化”:围栏标准化、场地硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍办公室规范化、外墙脚手架搭设安全美观化、场容、场貌美观化。

4) 建立企业安全管理机制

企业安全管理机制既是企业实现安全目标的手段, 又是有效保证员工利益的措施, 通过决策层安全管理机制的制定, 形成职工安全行为模式, 使企业管理层沿着安全模式有序的组织生产, 最终构成企业健康安全的运行模式。具体包括制定安全规章制度、制定安全技术操作规程和安全工作标准、成立专职安全机构、专职安全管理员和明确安全责任人等。

4 结语

企业安全文化是企业的安全价值观和安全生产行为准则的综合。建筑企业安全文化建设并不是一朝形成的, 是一个长期坚持的过程, 是从实践-意识-实践的反复总结, 不断积累经验, 重新指导实践的过程。建筑企业的安全文化一旦形成, 并且经过实际施工生产过程中反复强化, 必将整体提升施工企业的员工的安全生产素质和综合素质, 整体提高企业安全管理水平, 优化企业决策, 并引导企业沿着健康的道路发展, 创造更好的经济效益和社会效益。

摘要：企业安全文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成的并被企业广大员工广泛接受和遵循的安全价值观和行为准则。本文先论述了建筑行业和建筑企业面临的施工安全生产现状及其成因, 并且阐述安全文化建设的重要性;最后, 文章提出建筑企业安全文化建设的策略。

关键词：建筑企业安全文化,建筑企业施工安全,对策

参考文献

建筑企业文化案例分析篇8

关键词：建筑企业文化；校园文化；高职教育

一、企业文化与校园文化的概念

企业文化，是企业在长期的创业和发展过程中逐步形成的，能被全体员工认可并共同遵守、能体现企业特点的最高目标、经营理念、价值标准和行为规范的总和，以及在科技发展、社会化水平提高、市场竞争日趋激烈的条件下，企业所树立的公众形象。企业文化的实质是企业管理实践的结晶，是管理科学发展的趋势，它强调以人为本，注重人的能动性和发展性，通过价值共守、精神共通、情感共流和命运共担，来营造良好的企业生产和管理氛围，达到经营管理效益最大化。

校园文化，是以学生为主体，以校园为主要空间，并涵盖院校领导、教职工，以育人为主要导向，以精神文化、环境文化、行为文化和制度文化建设等为主要内容，以校园精神、文明为主要特征的一种群体文化。

二、建筑企业文化与高职院校校园文化融合的必要性

据调查，很多建筑专业毕业生上岗后，短时间内跳槽以致待业在家，这种现象非常普遍。究其原因，主要有以下几点：①对建筑行业工作环境不适应，嫌苦嫌脏；②对工作制度不适应，时间观念淡薄；③对工作所需的专业知识不熟悉，专业底子薄弱。总的来说，影响学生顺利完成从“学生”到“员工”转变的一个主要原因——校园文化与企业文化没有有效地融合。

2004年，《教育部关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见》中，将高职教育的培养目标继续定位在“坚持培养面向生产、建设、管理、服务第一线需要的实践能力强，具有良好职业道德的高技能人才”上。这种具有鲜明职业特征的人才培养目标和办学定位从根本上决定了高职院校校园文化建设必须突出职业特色，培养和提高学生的综合职业素养，以适应和满足就业市场和行业企业的需要。因此，高职校园文化必须与企业文化实现有效的融合。

对于高职院校建筑专业学生的培养来说，校企文化的融合更为重要。原因有二：

（一）高职教育在向学生传授知识的同时，更要去培养学生的职业能力。学生必须通过校内不断地学习企业文化及校外顶岗实习，亲身体验严格的企业制度以及工作流程，及早地从思想上进行“校园”到“社会”的转变，为毕业以后“零距离就业、高质量就业”打下坚实的基础。

（二）高职院校培养出来的人才要面向市场，其服务的主要对象是企业，企业需求的是有高素质、高技能型的复合型人才，仅仅专业技能高而与企业文化格格不入的学生并不是企业未来的优秀员工，建筑行业中施工类岗位的工作环境较苦，学生在校内就应了解各个建筑企业的企业文化及企业环境，通过参加校企互动来慢慢熟悉工作环境，避免出现“上岗即跳槽”的行为。

四、建筑企业文化与高职院校校园文化融合的意义及融合点

高职教育是一种特殊的教育，它与社会经济发展的联系最为密切，其培养目标的特殊性决定了高职院校必须立足社会对人才的需求，以企业的需要作为办学目标，努力使毕业生实现“零距离”上岗。学生不仅要有过硬的专业技能，还要具有主动适应企业文化，进入企业就能立足、生存和发展的综合职业素质，这也是高职院校校园文化建设的内在要求。高职校园文化与企业文化的融合，对于高职教育实现人才培养目标具有极其重要的意义。

建筑行业校企文化的相互融合可以从培养学生的以下几个方面实现：

（一）培养团队精神及协作能力。高职院校要把团队意识教育作为贴近企业，保证就业的重要措施来实施。在学生的课余活动及课堂教学中，要有效地组织学生进学校的实训基地、实训室进行技能训练，使学生不断受到模拟企业环境的熏陶，深化对职业岗位的感情。

（二）重视吃苦耐劳精神。随着现代家庭生活条件的改善，很多学生没有吃苦耐劳、艰苦创业的思想和心理准备。而高等职业教育培养的是生产一线的管理人员，必须有实干精神和吃苦精神。

（三）强化遵纪教育。高职院校的生源质量决定了高职校园的散漫风气和无组织无纪律性。为了保证学生能够与岗位零对接，校园文化建设中必不可少的一环就是遵纪教育，可以通过制定不同的制度、策划不同的活动来约束、引导学生，养成良好的习惯和作风。

（四）增强诚信教育。诚信是一个企业能否在商品经济中立足和发展的决定因素之一。注重诚信教育是校园文化发展中对社会大文化的适应，是企业文化在校园文化中的体现。作为高职院校校园文化，诚实守信显得尤为重要。

五、建筑工程学院校企文化融合案例及途径

为增强校园文化与建筑企业文化的融合，利于我院学生的就业与发展，我院建筑工程学院与山东天齐集团创建了“天齐实验班”。在培养实验班学生的整个过程中，企业全程参与学生的管理、教育、教学、评价。具体途径如下：

（一）企业管理人员进校园宣讲企业文化及用人之道，帮助学生明确职业目标、树立职业理想，提高学生的职业素养；

（二）建立企业文化墙，展示企业精神、价值观及企业文化图片等固定内容，同时可不断更新公司动态、活动消息等内容，使学生全方位、多角度且动态地接受企业文化的影响。

（三）学生深入建筑企业接受企业文化熏陶，参加企业组织的文化活动，增强集体荣誉感。

（四）组织我院毕业的建筑企业优秀员工与在校生座谈，使在校生真实感受到成功就在自己身边，在树立信心的同时明确努力方向。

通过以上举措，学生能熟悉建筑企业文化，融入企业生活，以便顶岗后更好地适应工作岗位，缩短从学生到员工的转变时间。