装饰公司提成制度（共10篇）
那么，装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思啊？ 先看看项目经理：
项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍。
他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠，向装饰公司交纳5000到2万不等的保证金，然后，从装饰公司获得业务，自己组织人员对业主家里的装修进行施工，按照装饰公司设计师的图纸和思路进行施工，并且接受装饰公司的质量监理的监督，要完成公司规定的施工质量和设计造型，并且负责在施工过程的人员工序安排，材料组织（统一配送的是指定地点）等工作。
然后，他们会根据施工的进度，向装饰公司接款，一般是在装饰公司收到业主的进度款之后，同时负责向工人和材料商（不含统一配送的）结帐。
那么，这个就是项目经理制度。
而装饰公司是怎么通过提成转包的啊，小部分装饰公司（家装，下同）有形式的不同，但是，应该说市场上90%以上的装饰公司都是这样运作的。
装饰公司首先通过管理层设定部门，分配任务，然后，靠广告，活动，销售人员，口碑等各种销售渠道获得顾客的初次拜访，剩下的事情，就是一一对应的设计师，进行沟通，设计，报预算，全部谈好后，签定合同，顾客支付首期款。
然后，设计师把这个单子交给工程部门，工程部门，召集一些项目经理，进行分包，在这个过程中，将会对总价进行提成，而这个提成，有2种主要形式：
1.总价固定提成，比如提成25%，合同总价是4万，那么，直接4万提1万，3万转包给项目经理。
2.项目提成，按每个不同的项目进行核算，比如，装饰公司报的水电工工价这个项目，是22，但是，可能包给项目经理的，可能是16。最后项目的总和，是包给项目经理的金额。目前看来，这个方式运用得多一点，上一种方式，容易造成装饰公司和设计师为了签单，乱打折，漏项，专门做一些不赚钱的项目，因为固定提成，装饰公司和设计师的利润是保证了的。转包给项目经理后，实际上，装饰公司还应该做几件事情：
1.设计师的施工跟进和购买材料的搭配跟进，在每次有造型和收口关系的时候，设计师实际上是应该去现场进行指导的，但是，这个工作实际上很多设计师是没有做的。然后，顾客购买主材的时候，设计师是应该有搭配建议的（当然，除非高端的，这样的情况应该不超过2，3次），但是，这点很多设计师也是没有做好的，呵呵，有积极的，很多是为了回扣去的。2.工程部要经常巡查工地，验收工序，保证项目经理的材料和工艺按合同预算上的施工，但是，这点，的确也是有大量的公司没有做好的。做是做了，但是，有很多做得不仔细。3.服务部门的进程沟通。4.财务人员的收款沟通，这点，到是大多数公司做好了的。5.完工验收，售后服务。有些做得好，有些做得不好。那么，装饰公司为什么愿意转包给项目经理，让项目经理也分一点啊？主要原因就是施工管理的问题：
所有的家装，和生产产品是不一样的，都是非标的，并且都是手上做的东西，有很多现场调整的事情。工人很关键。而现在的工人，水品和工作态度差距是很大的，并且，工人都是做记件的，实际上对企业是没有纪律性和忠诚度的，一个家装就需要前后上10个工人，很明显，一个中等装饰公司一个月的销量大约在20到80套，平均50套，不太可能去请200个300个装修工人，一个大装饰公司，一月销量100到400套，平均200套，不太可能去请1000个装修工人。这个和工厂的工人不一样，是很难管理的。除非给底薪，给保险，但是，目前业务不稳定，没有那个装饰公司有这么大的胆子。
然后，工地的管理，一般来说，一个人的精力是有限的，一年也就是只能管理20到50套工地，平均也就是30多套，多了，是没有办法管理的，要出乱子的。而工地的管理，却是需要很多经验的人去管，那种培养才从学校里面出来的人，不管理论知识多好，也是一般都管不好的，施工，主要是经验，还有，这些人是喊不住工人的。
而项目经理，一般是做工出身，有充足的工地管理经验。然后，他手上的工人，很多是同乡，亲戚，徒弟，师兄第等等，喊得做，压得做。
所以，在这种情况下，除非是很小的装饰公司，或个别的，几乎都采用了提成+项目经理制度。实际上，这样的制度，本身是最适合装饰公司的一个模式，也是施工管理最好的模式。但是，为什么大家对这个制度有这么大的意见啊？实际上并不是制度的本身，而是执行的问题：
1.很多设计师没有起到真正设计师的作用，只是销售员和画图员。
2.工程部的监控工作没有作好。
3.部分公司转包价格很低，造成项目经理包过来后，为了赚钱，偷工减料，用假货，加项，乱收钱。
4.为了业务，承诺很多，最后，为了利润，却不完成承诺。
5.售后服务没有做好。
那么，这些现象，实际和这个制度无关，也并不是全部的装饰公司这些都没有做到，但是，因为装饰公司搞的信息不对称，甚至有很多项目经理，为了业务（私单），就开始大量宣传，是装饰公司的制度造成的，是提成造成的，是转包造成的，最好不要找装饰公司装，找项目经理装私单，造成了大家对这个制度的妖魔化。
然后，我们很多人认为，装饰公司的提成就是装饰公司的利润，实际上，这个看法是非常错误的，我们来看看一个装饰公司的费用（这个费用不含市场上大约有20%到30%的公司，业务量小，不正常，可能要倒闭的，他们的费用比例很高）： 1.设计师工资 目前，设计师基本都是采用了底薪加提成的方式，而底薪，一般是800到2500（主流，更加高的就是经理级），提成一般是3%到6%。设计普通的3%，设计好的5%，6%。那么，实际上，我们的设计师，一个月平均下来，大约能够签到5万左右的单子（淡旺季拉平），当然，有一些高端设计师，一个月可以平均到20万，30万，但是，也有大量的新设计师，3个月才一套2万。
换句话说，实际上设计师的工资，加底薪占了合同总额的5%到8%，越高端的设计师，比例越大。2.销售人员的工资
除了个别销量比较小的公司，一般都有销售人员，他们的提成大约在1.2个点，底薪也很低，大约在800到1200，所以，他们只能占合同总额的3到4个点，并且，因为很多业务并不一定是他找来的，所以，整体他们只能站平均1到3个点的费用。
3.工程部门费用
按每10套一个人计算，大约站1%。4.材料人员，财务人员，内勤人员
这个平均大约是在1%到2%左右。5.管理人员（含市场部人员）
这个东西根据公司的不同模式，大约站了整个销售额的3%到8%。实际上，我们看到，对于一个装饰公司来说，人员工资大约站了合同总额的11%到22% 然后，除去广告外，还有一些费用：
1.场租，办公费用，运费等，实际不大，设备折旧，实际不大，估计也就2%。2.广告宣传，活动等等费用，这些费用，根据公司的不同，大约站2%到10%。
那么，我们可以看到，实际上，对于绝大多数装饰公司来说，他们的费用，站了合同金额的15%到34%之间，只要不是装修队，工作室，低于15%的费用的公司将会很少，但是，高于34%的公司也比较少（不含亏损的那20%，30%）。然后，这个费用还有一个规律，一般情况下，销量越大的装饰公司，面对的顾客群越高端的装饰公司，他的费用比例就越大。那么，我们来看看，装饰公司一般提成多少： 1.高端的大公司：大约在35%到40%以上 2.中端的大公司：大约在28%到33%左右。3.高端的中等公司：大约在30%到35%。4.高端的小公司：大约在25%到35%。5.中低端的中等公司：大约在20%到25%。6.中端的中大公司：大约在25%到30%。7.中端的小公司：大约在20%到25%。8.中低端的小公司：大约在18%到22%。
注意，我说到这个数据，大家不要专门去找那些提成最少的哈，晕，提成最少的是工艺最差，材料最差，服务最差，业务最差的小公司。我刚才说了，费用有不同的，你的获得也有不同的，要根据自己的需要去选择，并不代表提成40%的公司不能选择的。
实际上，我们可以看到，对于一个正常经营的装饰公司来说，纯利也就是5%到10%这个区间，而家装公司，做大是非常困难的，毕竟不是标准化的东西，即使今年，重庆最大的家装公司，我估计真实上亿销量的无非就是1.2家了，上5000万的，应该也没有超过10家，实际上，目前市场上年销售额500万以下的家装公司，可能占了50%，500到1000万的，可能站了30%，1000到2000万的，可能站了15%，2000万以上的，也不过5%。
当然，5%到10%的纯利，对于我们材料商，特别是敷料类别的，肯定是很高的，不过不是成品，不容易出量的，所以，这个利润，无论如何是无法说成暴利的。呵呵，我们可以看到，装饰公司广告漫天飞，看起名气很大，你在看看，坐别墅的人，可能家装公司和家装材料商，比例就少得可怜了。然后，我们看看，项目经理转包的价格：
根据公司的要求，档次，工艺水品，材料好坏的不同，一般项目经理转包价格纯基础装修（注意，我说的是纯基础装修，以前有个帖子专门讲这个观点的，大家可以看看），一般转包成170到250一平方的，呵呵，这个东西肯定是一分钱一分货了，不过，有些装饰公司在统一配送的材料上吃钱非常的厉害，很多看起是240，实际上材料上可能要吃10几元的。不过，目前，大多数的装饰公司并没有在材料上吃钱或2个点出费用。因为这个材料价格太亮了，项目经理自己进甚至可能还要便宜点。除非是很出名的高端的才有吃很多钱的资格，否则，最后有人要造反的。呵呵。
那么，实际上项目经理也是一个经营实体的，一个项目经理，实际上需要花3万到20万的资金进行运作的，而他自己，却是没有工资的。
实际上，现在很多公司转包给项目经理，只给他留了可能就是10%左右的空间，这个空间，实际上也就只能作为项目经理的工资的，还不能算成利润，如果一个项目经理，只靠10%，可能一月平均的收入也就是5000.6000的，而他下面的工人，可能收入就要更加高。
如果，出现了，装饰公司连给项目经理的空间，连10%都不到，甚至一点都没有，那么，这套家装，一定是偷工减料，甚至做假了。因为没有人会自己投资金，担风险，累，结果，不说赚钱，连工资都包不做，没有人做这个事情的。但是，公司留足了10%，并不代表项目经理就要按规范做了，如果装饰公司工程部门监督不严格，项目经理本身的职业道德也一般，依然他们是要想15%的。也是要偷工的。
实际上，项目经理，做公司的单子，只是维持费用和养工人，他们赚钱，更多的不是在这个上面，而是私单或者说自己接的单子，那么，他们的价格，一般是要比公司包给他们的价格高10%到15%左右，才会做的，这个也是目前我们很多装修队伍的价格体系，一般是毛利在20%左右，出去10%的自己工资，5%的各种费用（公司转的就没有这些），最少还有5%的纯利。
另，清包工并不能说是能够便宜太多，因为没有设计，服务，管理，前后衔接，售后等等服务，虽然很多装饰公司或装修队这点都做得不一定好，不过也是价值10%到20%的。然后，自己的精力，你找的施工队伍，带头的那个人也不可能只给你报工人的工钱的，做一套 他是额外要得1000多2000多的，否则是没有人做的。
呵呵，我觉得我们装修行业，包括建材行业，很悲哀。我们这个行业，的确很不正规，的确整人的很多，该被顾客骂。不过很多骂成暴利，那就是非常之冤枉的，呵呵，很少有行业象家装行业这么薄的利润了。君不见，建材市场开得比百货市场还要多，装饰公司和装修队比火锅馆还要多，呵呵，市场容量可比别人差多了，这么多人做，怎么可能有暴利？暴利只存在做的人少的行业。
更加悲哀的是，我们家装建材装修行业，做了这么多整顾客的事情，偷工减料，假货，欺骗，都有，结果啊，TMD做这些事情发起大财被人骂还想得通嘛，结果是做这些事情，自己也没有赚到什么钱，仅仅是生存下去，不划算啊，还不如打工。
什么时候，我们这个行业，学会真正的透明化，我就是这个模式，我就是这个费用，我就是该赚这个钱，付出了劳动，付出了资金，付出了服务，承担了风险，凭什么不能光明正大的赚钱，不赚钱吃什么，喝什么？赚合理的利润，是一件很光荣的事情，又不是丢脸的事情，怕什么说，为什么不坚持。
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时间：2010-10-11 16:35 编辑：芳萍 来源：世界工厂网 点击数：1450
如何制定业务员提成制度?这是困扰很多业务主管的问题，也是业务员主管必须解决的问题，为了有助于业务主管制定出更加合理、公平、有效的业务员提成制度，本文详细介绍业务员提成的计算标准和步骤，可供参考。
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制订以下薪资方案。
一、业务员薪资方案
第一条 薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第二条 底薪设定
底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。
第三条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第四条 提成设定
中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实，这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生存问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成的计算标准：
产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
计算提成的具体操作步骤：
1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为1-20%
3.业务提成设定为4%
4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%
5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。
第五条 提成发放
1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第六条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第七条 本规则自 年 月 日起开始实施。
二、经销提成方案
经销经理 提成点 跟单员 提成点
个人新开发客户(3个月内)0.5% 个人新开发客户(3个月内)0.5%
个人新开发工程单(价高于4折非投标)1% 个人新开发工程单(价高于4折非投标)1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%
注：经销经理之提成一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：
①开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)
②住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干)
③经销经理手机话费300元/月
④招待费(招待标准按30元/人计)等等。
见解一：
首先我们需要明确二个问题。
第一，公司的利润，外贸的利润会在5％到10％之间，这个是合理的利润，有一些行业，20％，30％我想不在我们讨论的范围。我们一般都在5％左右，达到10％的很少。
第二个就是平台的问题，一个公司如果在平台方面的支出比较高，那么当然，业务的提成就会低一些，因为相对来说开发客人会容易很多。如果，什么平台都没有，那么提成会要高一点。我们现在参加每届的广交会，差不多每年投入40WRMB左右，这几乎是我们现在最大的一笔费用。
如果是这个利润率，那么通常的提成会在0。3％到1％（按照销售额）之间，这个也是合理的，具体多少，取决于老板对你的重视，或者你自身的能力。或者是你工作的年限。我们现在的提成是0.5%,（销售额），提成按照销售额还是按利润来提，是一个很讲究的问题，并不是无所谓。按照我们现在的做法，一个新进来的业务员，前2年时间多数是一个学习，熟练的过程，所以，这一年的业绩不会很好，这个时候，价钱比较低的订单，或者是亏钱的订单我也会要她接，这样做第一是培养她的信心，第二是熟练操作，第三是建立自己的客户网，所以，当实际利润很低的时候，还需要再给业务员提成，就会显得很不合理。
这样我们就需要引入按照利润提成，利润的核算其实是一个复杂的过程，我们现在的做法是按照订单纯利润来核算，费用只算到船公司费用为止，不把办公室的费用啊，快递费这些算进去，通常，3％到10％都是合理的，我们公司会把5％的利润，奖励给业务员。
1年或者2年后，业务员开始按照这个机制提成，因为有了前面2年的基础，我们会确认一个基本销售额，比分50W美金，当业务员的业绩达到100W的时候，这个提成率会变成10％，到200W的时候，就是15％。以次类推。相信很多公司做不到这点。
所以，按照销售额的提成方案，一般都只在前两年，最多2年，如果2年内业务员还没有起色，那我会告诉你，其实你不适合做外贸业务，你可以试试去做货代。按照销售额提成，还有一个不好的地方就是某些时候，客人需要我们做CIF的时候，海运费其实是没有任何利润的，应该不把它核算在内。
那我们现在可以算算，如果一个订单2W美金，我们的产品属于快速家用消费品系列，通常一个40柜的货值就在2W美金左右。2W美金，按照0.5%来提成，可以有100美金的提成。如果订单利润算5％，按照7％来算，那么有70美金提成，如果按照利润有10％来算，那么有140美金提成。
这个提成制度，是我们现在在执行的，现在有一种流行的做法是，给你个底薪，3000块每个月，但是给你个基本销售额，其实，这种做法再你业绩可以达到基本销售额的时候是没有什么差别的。但是，没有达到，就不如我们现在执行的这个了。
最后，说说提成发放的时间。
这也是多数同仁在讨论的问题，多数同仁都认为，公司收到钱后，就应该发放提成，但是，一个订单的执行不是以收到客人的钱为终止的，而是要以客人卖完货才能算终止的。售后服务是一个及其重要的部分，你需要跟进产品的质量，客户的销售情况。等等。如果因为货的质量问题，客人会在下次下单的时候跟业务员谈折扣，那么这个提成显然就会不合理了。所以，我们的提成在收到货款后3个月后结算一半，6个月后结算另一半。随每个月的工资发放时间一起发放。
我们公司是根据报价和业绩来算的：
比如这个业务员的业绩要求是50W/month，结果他完成了60W。提成为
50W*1%+(60-50)W*1.2%，但是如果此业绩中含有低于底价部分，只能提成0.5%
外贸公司业务员提成:
低底薪+高提成义乌一般情况如下:
1.1000+30%(净利润)
2.1500+20%(净利润)
3.2000/2500+10%(净利润)
采购跟单翻译提成:
1500/2000+5~10%(净利润)
其实有能力了,就是BE BOO/ SOHO才爽点,但是人嘛,都得一步步来的,所以要在实际工作中砥砺自己...之后才能去“剥削”其他劳动者之70%~90%的利润...这个根据情况看的啊，我这里一般水平1000—1500包吃住+3%提成，你是刚开始的企业，我建议可以提成在起点高些并且分级，比如100万以下提成1%，100—500万提成1.5%，500万以上提成2%左右，底薪也可以分级，在试用期1000，转正1200，接单后开始1500，接满100万单开始2000（当然这里的提成不一定1%，1.5%等，按照自己产品的利润来，你作为刚起步的企业，首先是要有客户，可以给这些业务员多点激励，底薪看城市的，我同学在深圳底薪就2500+1%提成）
如果是外销单,按销售总额 算的话,可以控制在 应该在千分五左右,如果是经销商的话, 提成应该控制在5%左右,.你就说按每一笔发票金额的百分之几，不要净利。净利真的像上面1楼说的，可能赚钱了老板会让财务做账做到是亏本的。像我们南方这（广东）是这样的：
1，如果是公司有外贸平台，如付费的阿里巴巴或环球资源，自己在上面找客户，则是 底薪+出口发票金额*3%的提成；
2，如果是让你跟现成的客户，这客户是下过单的，你只要让他不断翻单，则是底薪+出口发票金额*0.3%的提成；
3，如果这个公司什么平台也没有，你自己解决客户来源问题，比如自带客户或不管用什么其他途径，则是 底薪+毛利*30%的提成；毛利就是出口发票金额直接减产品成本，不减其他费用。这时的提成应是三七分或四六分了。
出口发票就是我们做的：commercial invoice
你看下你们公司是什么性质的，有没有外贸平台。自带客户的提成和公司客户的提成是不同的。具体问题具体分析。
老客户也需要业务员去用心的维护，所以提成是必须的！
看公司怎么规定了，比如：业务往来1年以上的客户将自动转化为老客户，对应业务员的提成会从开发新客户的1/100下降到5/1000
足疗技师提成制度
一、足疗部：公司全国统一提成标准13元—47元，公司根据遂宁市场制定足疗提成享受3级为16元。
本制度只针对合同期内员工，中途辞职的按足疗13元，结算工资。公司给予的7级提成中已包含社会保险，保险由公司代扣代缴，在职员工必须买保险。
积分制：（1）足疗正钟积1分，加钟积1分
（2）点钟积1分
（3）加班积1分
基本积分奖励标准如下：（晋级）
基本积分99分—139分1元/个
基本积分140分—179分2元/个
基本积分180分—219分3元/个
基本积分220分—259分4元/个
基本积分260分以上5元/个
奖励标准如下：当月工资中体现
5—9个3元/个
10—14个4元/个
15—19个5元/个
20—24个
25—29个
30—34个
35—39个
40—44个
45—49个
50—54个
55—59个
60—64个
65—69个
70—74个
75—79个
80—84个
85—94个
95个以上
6元/个7元/个8元/个9元/个 10元/个 11元/个 12元/个 13元/个 14元/个 15元/个 16元/个 17元/个 18元/个 19元/个 20元/个
加班补贴：班前2元/个，班后3元/个
奖励标准如下：当月工资中体现
5—9个1元/个
10—13个2元/个
14—17个3元/个
18—21个4元/个
22—25个5元/个
26—30个6元/个
四、足疗点钟降级制度（在原提成基础上降级，每级1元，最低至13元）
A、每月点钟0个降3级
B、C、每月点钟3个降2级 每月点钟4个降1级
D、每月在降级时，每5个加钟可抵一个点钟，在升级时不能抵 E、技师因为点钟不够而辞职，提成按最低提成13元/个发放，且需提前一月上交辞职报告。
五、晋级标准违规处罚降级制度1、2、3、谎报点钟及加班，发现1次降2级 相互介绍点钟1次降1级 因技术或服务态度被投诉，1次降1级4、5、6、为客人服务时出房时间超过5分钟，1次降1级 违反技师服务准则1次降1—2级 管理人员用电脑或监督单乱审批点钟、加班，一经发现、投诉或举报，处罚管理人员200元以上罚款，并取消当月奖金及年终福利奖金。
7、技师与管理人员窜通用电脑或监督单乱批点钟、加班，一经发现、投诉及举报，当月提成直接降至基本提成。
8、基本提成的技师与管理人员窜通用电脑或监督单乱批点钟、加班，一经发现、投诉及举报，当月直接处罚100元，及取消当月晋级。
9、每月每提前报钟1次，每次降1级
10、每月在顾客未签字同意提前下钟的情况下，每提前下钟1次降1级
11、每月必须参加一次技术考核，未参加月技术考核，当月基本提成降4级，当月考核不合格者，基本提成降1级，一周内未补考降2级，补考不合格降1级，以此类推，直至公司全国最低标准。
12、意见监督得差，当月基本提成降1级。
13、当月无点钟降2级，依次类推每月降2级，直至公司全国最低标准。
14、事假5天以上，当月基本提成降1级，病假需提供正规医院电脑发票，方有效，不降级。
15、因经常被客人投诉，违反公司制度、不服从管理而被辞退的，公司将按最低标准发放提成，将扣除其他福利待遇。
16、点钟审批必须批次表、监督单、电脑三者一致才能通过，否者视为作弊，对相关人员进行处罚。
17、点钟审批必须在48小时以内，超时视为作弊，对相关人员进行处罚。
18、如在本月无论任何原因被客人投诉3次的降级为足疗，若在足疗也被投诉3次的开除，工资押金一分不退不发。
基本提成及晋级福利提成薪酬结构方式
为充分发挥员工的积极性、创造性，实现公司的经营目标，建立公平公正的公司项目提成分配方案，结合公司具体情况，特制定本提成制度。
一、提成业务范围
本制度用于公司的产品分销、产品代理、系统集成项目等。
二、项目提成率计算方式
公司根据项目情况，结合项目毛利，直接按到账经费产生的毛利比例提成，具体计算公司如下：
毛利=项目到账经费-税费-商务费用-差旅报销费用-采购费用-施工费用-软件研发人员工资社保开支（如项目有此项）；成本费用不包含福利费、补贴、房租、水电、管理费等。
S=销售月基本税前工资
P=本累计毛利，从每年的1月1日到12月31日累加的毛利
P1=当前项目毛利
M=当前团队总提成序号
累计毛利区间
团队总体成1
0
M=P1*10%
S*52
M=P1*15%
S*78
M=P1*20%
S*104
M=S*104*20%+(P1-S*104)*2%
S*208
M=S*104*20%+(P1-S*104)*2%+(P1-S*208)*2%
S*312
M=S*104*20%+(P1-S*104)*2%+(P1-S*208)*2%+(P1-S*312)*2%
三、项目团队提成分配比例
（一）系统继承类项目提成分配比例
1、管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15%
2、销售团队（50-60）%
A、执行总指挥人数限一人（销售）
B、执行团队含所有参与过该项目的销售人员
3、工程部（项目实施团队）：（4-10%）
4%-10%的判断依据是该项目的难易程度确认，由公司领导再汇款以后开会表决。
4、总体部（售前）：（6-10%）
售前对项目的配合分为四个阶段，即：A：前期需求调研2%；B：方案制作2%；C：项目招投标配合（标书制作）
6%，项目回款以后，根据售前对该项目的支持程度最终确认。
5、综合部：3%
6、活动经费：2%
7、采购部：4%
8、财务部：4%
9、质量部：2%
（二）分销产品类项目提成分配比例
1、管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15%
2、销售团队（60）%
A、执行总指挥人数限一人（销售）
B、执行团队含所有参与过该项目的销售人员
3、工程部（项目实施团队）：6%
根据项目实际情况可调整
4、总体部（售前）：6%
根据实际情况可调整
5、综合部：3%
6、活动经费：2%
7、采购部：2%
8、财务部：4%
9、质量部：2%
（三）软件研发类项目提成分配比例
1、管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15%
2、销售团队（46）%
A、执行总指挥人数限一人（销售）
B、执行团队含所有参与过该项目的销售人员
3、工程部（项目实施团队）：23%
根据项目实际情况可调整
4、总体部（售前）：4%
根据实际情况可调整
5、综合部：3%
6、活动经费：2%
7、采购部：2%
8、财务部：3%
9、质量部：2%
（四）公司内部商务引荐费
指公司内在职人员介绍项目信息或商务资源，项目操作成功，单独基于介绍人员项目金额的部分作为提成奖励，此项比例数额根据项目情况由管理团队确认。
四、提成发放安排
为激励并使员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高，项目提成在公司项目竣工验收并回款后，于次月工资一起一次性发放。
五、其他事项
（一）员工因个人原因辞职、被公司辞退或开除者，均不得领取此项奖励，视同自己放弃
（二）上述各项提成均为税前奖励，需严格遵守国家相关税务制度执行。
—
END
为了提高业务人员开发市场及维护客户的积极性，活跃业务人员的竞争氛围，坚持按劳分配的原则，采取奖优罚懒的制度，特制订本政策。
康美晨学生奶销售政策：业务员提成=超出厂价部分*20%
业务主管提成=超出厂价部分*20% 盖美瑞（康美晨）纯牛奶、花色奶、酸奶销售政策：
业务员提成=超出厂价部分*25%
业务主管提成=超出厂价部分*15% 激励制度：
1.每月度评出销售冠军，亚军，季军，分别给予300元，200元，100元奖励。
2.每月度分别给予销售倒数第一，第二，第三名给予300元，200元，100元处罚。
3.每季度评出销售冠军，亚军，季军，分别给予500元，400元、300元奖励。
4.每季度分别给予销售倒数第一，第二，第三名给予500元，400元、300元处罚。
5.每评出销售冠军，亚军，季军，分别给予800,元，700元，600元奖励。
6.每分别给予销售倒数第一，第二，第三名分别给予800元，700元，600元处罚。以上月度，季度，参评人员必须工作满整月，整季，整年。该销售政策自4月份开始考核执行
哈密金牛盖瑞乳业有限公司兰州办事处
一 出勤制度
1.必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
2.因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。
3.请假必须经总经理签字生效
4.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。
二报表管理制度
1、销售人员应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。
2、销售人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理，内容包括客户名称、电话、地址、联系人、采购品种、月采购量、客户规模、成交意向等资料。整理后上交部门经理。
3、销售人员的日报表，必须在当日工作结束后填写，次日上午在上交前一日工作记录的同时，必须对次日工作进行计划。同样，在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。
4、对于已成交客户，销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。
5、对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当认真记录分析，寻找其中的规律性或反常性，做好客户跟进与客情维护工作
二.外出管理与报销
1.员工如需出远差洽谈客户的，先填写出差登记表，经部门经理或主管批准，方可外出。
2.员工出差如需欲借差旅费的，到财务处填写欲借差旅费单，经财务部和总经理审核同意并签字后方可领取欲借差旅费。欲借差旅费最多不可超过2000元。
3.交通费：签单，公司报销出差过程中交通总费用的60%（且不超过此次成交额的2%，超过的部分由员工自行负责）。没签单，公司报销出差过程中交通总费用的30%。
4.住宿费：出差车程时间在3小时以内，当天可以往返的，公司不予住宿补助。如果有特殊情况的，必须和部门经理说清楚，申请住宿，经许可后方可住宿。签单，公司报销100元住宿费，不签单，公司不予报销。车程时间在3小时以上，当天不能往返的，签单，公司报销每天150元住宿费用，不签单，公司不予报销。
5.单笔订单金额超过10000元，需请客户吃饭的，如与客户成交，公司报销成交额的5%，不成交，不报销。
6.出差去外地见同一客户，最多不可超过两次，两次之后的费用，自行处理。如果同一客户，第一次出差见面没有成交，第二次见面才成交的，则按交通费，住宿费的报销标准，给予报销。
7.每次拜访客户，最多不可超过3天，超过两天之后的费用自行处理，超过1周，按旷工处理。出差人员出差回来后，拿着有关报销票据按公司规定办理报销手续。
三.提成制度
1.业务提成计算方法 当月总销售瓶数 * 8元。
2.业务提成发放时间 销售回款到位后发放。
四.对外报价
根据单笔订单销售量对外实行阶梯式报价。具体方式为 :
1.公爵系列:3箱以下按团购价
3至5箱的按批发价
5至30箱的按市代价
30箱以上的按省代价
2.XXX系列:5箱以下的按团购价
5至10箱的按批发价
10到50箱的按市代价
50箱以上的按省代价
3.XXX
第一章 总则
第一条目的为规范合肥营销中心（以下简称中心）员工薪酬评定、预算和支付等管理工作，利用利益的杠杆调动、撬动中心员工工作的积极性、主动性和创新性，合理分享企业发展带来的利益，促进公司发展目标的实现，特制定本管理制度。
第二条原则
1、营销中心以全力营销合肥佳明工厂所生产的有机肥及泥炭土产品为己任，确保实现公司提出的“以产促销”目标；
2、以业绩为导向，采用“底薪+提成+补贴”的薪酬结构，实行“多劳多少、按劳分配、奖勤罚懒、奖优罚劣、公平竞争”为主的分配模式；
3、员工薪酬的增长与中心的经营发展和效益提升相匹配的分配原则。
第二章薪酬结构
第三条薪酬构成中心员工的薪酬构成由：底薪（基本工资+绩效工资）、提成、全勤奖、工龄补贴和津贴等组成。
月度薪酬=底薪+提成+全勤奖+工龄补贴+津贴
1、底薪：由基本工资和绩效工资二部分组成，实行“岗动薪动”。基本工资主要根据工作技能、销售经历、销售年限确定，绩效工资根据股份公司对营销中心的整体业绩考核结果和个人绩效考核结果上下浮动。2014年中心全体员工暂定底薪的20%用于绩效考核，基本工资和绩效工资的比例暂定为8：2。
2、奖金（增量提成）：销售业绩超过起提点的增量部分实行波段提成，低于起提点无奖金，并扣减个人绩效工资。起提点为入职后三个月内销售200吨有机肥。公司鼓励员工向市场要效益、向业绩要奖金。
3、全勤奖：当月员工出勤率超过或达到公司规定天数，且无迟到、早退、违纪现象，公司给予全勤奖：50元 /人〃月。
4、工龄补贴：在公司员工连续工作满12个月，自第13个月开始享受工龄补贴。如员工中途离职，再次回厂，不论任何原因，工龄一律从新入职当天计算。补贴标准如下：
5、话费补贴：按公司话费管理规定和补贴标准执行。
第三章薪资标准
第四条底薪标准 2014年底薪标准如下：
1、营销总监（经理级）：6000-10000元；
2、区域经理（主管级）：4000-6000元；
销售经理（员工级）：2000-3500元；（暂定4等级：见习业务员、业务代表、资深业
务员、业务经理）。
3、销售助理/文职（员工级）：2500-3500元 具体等级标准：
备注：薪酬调整情况，根据销售额度，由营销总监报公司总部审批后执行。
第四章提成办法
第六条公司自行生产的产品提成原则和计算方式：
1、提成原则：根据目前的销售市场情况，建议采取半包干制提成的办法。
2.1.1指导价格
精制有机肥市场零售价格：1650元/吨
（N：单笔合同销售吨数、此指导价格对象为颗粒状精制有机肥、有机质含量45%以上、养分5%以上、以下价格为含运费价格）
备注： 如不含运费可在此价格基础上下浮80-120元/吨，如粉末状有机肥可在此价格基础上同比下浮100元/吨。此价格体系，销售人员需根据此价格体系进行产品销售，此价格体系主要对象为乡镇级代理商，直销大户价格请申报中心后提报（优先交由地区代理商维护），高额销售差价由公司与销售人员各获得50%。
（N：销售吨数、此指导价格对象为袋装泥炭土以下价格为不含运费价格）泥炭土市场零售价格为：500元/吨泥炭土县级代理商价格为：260元/吨
2.1.2、提成比例
营销中心提成比例采取二级包干制：
一级包干：公司给予在以上价格基础上给予营销中心精制有机肥200元/吨、泥炭土30元/吨运营费用，用于直接营销人员工资（营销总监、区域经理、销售经理）、业务提成、业务招待费、日常办公费用、业务中间人员好处费、差旅费、业务公关费、宣传费（会展、会议、宣传手册、资料费用）。包干负责人：营销总监。
二级包干：在公司给予200元/吨基础上，由营销总监进行二次包干分配，用于区域经理、销售经理业务提成、业务招待费、差旅费、业务公关费、业务中间人员好处费。包干负责人：区域经理、销售经理。
备注：
1、公司给予一年辅导期，在辅导期内，营销中心采取半自负盈亏的政策，公司计提基本工资及业务费用，纳入业务总账。
2、营销总监拥有营销中心人事任免权及绩效考核权。
3、营销中心按月统计人员薪酬浮动考核表及月度销售提成表，公司备案统计，按季度根据统计表结合财务到账信息发放提成数额的50%，每农历春节前十五日发放剩余
提成50%。
4、精制有机肥3000吨以内，运营费用200元/吨，即60万元由营销中心自行分配使用，3000吨以上部分，营销中心与公司各50%比例分配。（销量的增加同时销售费用、人员工资也相应的增加，为保证营销中心的开支及公司的收益，建议按此分配——解释、发文后删除）
第十条第五章附则
编号：JSY-XS-006
作为一家目标明确的生产销售型企业，合理而规范的设定提成和返点制度，将有助于内外各方面的综合管理。
1、公司将销售各方细分为：专职销售人员、兼职销售人员、经销商和工程公司、外围信息人员。这五方构成了我们销售队伍的主体；（专职销售人员领取工资，其余均不发工资）
2、公司的销售提成制度将平衡和协调好各方利益。
3、通过公司平台操作的双包项目，原则上按合同总额的3﹪提取业务报酬，专职人员按工程款项付到质保金时，公司支付业务提成（一次结算完毕），在此期间专职人员只能以借支的形式领取资金，不按每次进度款的比例计算提成。兼职人员随到账的工程进度款项，公司按比例支付。
4、低价项目（指低于裸价40元/平方）提成原则是1﹪——2﹪。
5、使用公司相关资质操作的工程公司和经销商方案另议。
6、单纯系统材料销售只有专兼职销售人员有业务提成，原则上仍是现款现货，按总额3﹪提成。所有工程提成均按决算执行。
7、行政、财务、办公室人员直接协助销售双包签单，将享有销售人员该项目提成的20﹪奖励。（协助单包签单将享有定额500——2000元奖励）。
8、专职销售人员都有发展经销商的任务。如果公司认同了销售人员发展的经销商，那么公司将把该经销商在公司材料销货量金额的1﹪奖励给销售人员。此项提成有一前提，该经销商的销售总额必须累计到20万元，销售人员的提成方能兑现。如果兼职销售人员发展的经销商，公司将酌情1﹪——2﹪的业绩提成，随单发放。
9、返点的产生必须经销售主要负责人认可。销售人员个体无权决定给付与否。严重违规者公司将与其终止合作。
10、返点款项必须在公司报价的基础上浮，严禁下挫抠底。
11、公司认可的返点给付对象只能是项目主要负责人，返点款项不得高过工程裸价的10﹪。
12、如确有中间人存在介入。返点的比例不能高过裸价的5﹪。
13、销售人员一律不过手返点给付方面事务，统一由公司财务或指定人员完成。
14、专职销售人员除领取基本工资外，其余如电话费、车旅费、餐费等均从提成中扣除。
（此制度从10月1日执行）
绵阳及时雨保温隔音技术有限公司
1、业务工资待遇按底薪加提成。业务每月1000元底薪，提成按销售额1%，每月提成达到1000元以上加200元底薪，每月提成达到2000元以上加500元底薪。
2、业务经理按底薪加提成加奖金。业务经理每月1200元底薪，提成按总销售额1.5%，组员签单业务经理提总销售额0.5%。每月个人提成达到2000元以上加500元底薪。
3、业务经理及业务员每半年（截止每年7月15日前）个人完成业务销售额50万元以上（含30万元）给予5千元奖励；半年个人完成销售额100万以上（含100万元），给予2万元奖励。或年终（截止每年1月15日前）个人共完成业务销售额100万以上（含100万元），给予2万元奖励；年终个人完成销售额200（含200万元）万以上，给予5万元奖励。年终个人完成销售额400万以上（含400万元），给予10万元奖励
4、生产厂长奖金：每一个组员最高拿到半年奖金或一年奖金，生产厂长给予相应的一半数额奖金。
5、生产厂长入选资格: 1)
在公司工作一年以上，精通公司业务及专业知识。2)
有团队共赢意识及领导能力，确保生产不会人为造成错误或延误销售的。3)
能及时有效发现产品不良或者与客户需求不符的。4)
出现问题时有能力及时有效的处理具体事情的 具备以上条件便可申请厂长职务，最终由公司定夺。
6、各部门所需人员，根据各部门实际情况可由具体负责人申请加人或者减人，最后由总经理批准。
7、产品利润在5％以上（含5％）至10％以下（不含10％）提成按1％提;产品利润低于5％以下（不含5％）没有提成；产品利润在10％以上（含10％））至30％以下（不含30％）提成按本制度的第一条和第二条执行;产品利润高于30﹪以上（不含30％），业务经理提成按利润10%，业务员提成按利润20%；产品利润高于50﹪以上（不含50％），提成按利润30%。签定合同之前必须由部门经理认可后方可签订。业务员提成按利润20%；产品利润高于50﹪以上（不含50％），提成按利润30%。签定合同之前必须由部门经理认可后方可签订。
8、利润计算公式：利润=销售总价-直接成本-差旅费-回扣-招待-税金-物流费用。直接成本核算应在报价前核算直接成本。
9、电话费报销制度：每月签单2万元以上5万元以下公司给予50元电话费补助；每月签单5万元以上10万元以下公司给予100元电话费补助；每月签单10万元以上公司给予150元电话费补助；
10、回扣问题必须在签订合同之前和部门经理确定。
11、业务人员每次招待客户之前必须提前申请，并计入当次业务招待项目成本。业务人员招待客户与本次业务无关，而为维持客户关系的，招待费计入下次业务招待成本（或指定业务项目成本）。
12、业务人员收到货款或定金款项后需在三日内上交公司财务部，否则扣除业务人员应收提成的50％。
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一，市场部目标： 1，2，3，4，了解行业发展趋势，搜集行业情报信息，以签单为目的以利润为使命；
进行针对性市场调研，了解需求定位，寻求市场蓝海； 深化并巩固公司内已有的业务项目；
积极引进外部可用资源，开拓并建设新领域新业务，寻求多渠道多方式的业务合作模式； 5，做好对外交流的形象建设，利用合理资源和方式加大宣传，提高我公司知名度和影响力； 6，建立和维护政府、相关协会、媒体等方面的关系，为市场工作开展提供支持；
二，客户管理制度： 1，市场人员开发的准确客户须及时向市场总监备案，如客户出现“碰车”现象，公司以挖掘深度，及先到先得的原则予以协调。2，客户信息的完善：客户的分配主要是按照地区或行业种类划分。客户信息的完整，客户名称规范、详实。客户的网址、邮件、背景资料、联系人的详细信息需要登记完整。客户类型、客户的来源等登记完整。定期整理客户信息资料库中无效客户数量，建立回访制度。更新客户联系记录。客户的状态定期整理，基础客户、潜在客户等定义准确并及时更新状态。（附客户签订跟进表）三，合同报价及审批： 1，合同的起草
合同的起草必须按照公司规定的模版。项目和技术部应参与合同的制定。
2，合同的审批
销售合同必须经过市场总监或总经理审批，包括代理、直接销售、合作等任何协议与合同都必须事先经过审批.所有的合同的审批时间不超过2天时间，如遇特殊情况可以直接请总经理审批。
3，报价的创建
所有的价格都按照公司规定的形式以及价格体系创建。报价问题可咨询市场总监，如遇特别情况可直接咨询总经理。所有的报价将设定价格范围，所有报价不得超出公司提供的价格范围。公司内部报价和折扣标准等公司内部商业情报，严禁对外泄漏，违者追究相关法律责任。
四，销售合同管理 1，所有合同必须采用公司规定的合同模版； 合同递交或者商谈前报批市场总监； 签订后的合同建立合同信息登记。（陈老师处登记）2，建立合同管理记录，建立合同详细信息以及收付帐款信息。建立监督、管理销售合同并跟踪合同的执行以及付款情况的跟踪。信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档。五，销售收款与费用管理制度 1，销售总监每月编制收款计划，由相应市场人员执行。执行情况将作为销售人员绩效考核依据。2，销售人员发生的报销费用先经销售总监审批，再统一报总经理审批认可，最后由财务报销。六，工作汇报制度 1，周工作报告：市场部所有人员逐级报告制度，每周客户经理向上一级主管领导提交工作报告，周工作报告主要反映每周的工作完成情况，业务进展情况以及下周的工作计划，周工作报告的提交时间为每周的周末，由各级主管负责审批备案。（附周计划总结表）2，月工作报告：市场部所有人员逐级报告制度，每周客户经理向上一级主管领导提交工作报告，主要内容为每月的工作汇总，销售业绩完成，业务发展，客户开发情况及回款情况总汇，计划与实际目标完成情况，下月目标制定。月工作报告的提交时间为每月的月末，由各级主管负责审批备案。（附月计划总结表）3，年度工作报告：市场部所有人员年底提交年度工作报告，主要内容为个人，部门以及团队的工作情况汇报总结，及下一年度任务及计划。4，客户访问报告：市场人员必须根据业务开展情况真实完整的填写客户访问报告，每一位市场人员每周汇总客户档案表，每周末提交市场总监。（附客户签订跟进表）七，销售绩效与考核制度： 1，销售业绩考核
根据每月客户的开拓数量、销售合同金额 市场部职责、制度和流程及回款情况作绩效评估。建立绩效与工资挂钩制度。（绩效考核表）2，任务考核
根据每月计划与实际工作完成情况作考核，考核的主要依据是每月的工作总结表，评估工作报告中的计划任务与实际执行情况。八，提成制度 1，销售提成及提成比例 1，个人渠道获取：
以个人渠道或以个人资源取得关键进展的按实际销售额的3%发放提成。
2，公司渠道获取： 以公司渠道或以公司资源取得关键进展获得的客户则给与5‰的跟单提成。包含续接前期断掉的客户。3，以招投标渠道获取：
以招投标渠道获取的客户并全部由本人负责招投标事务的，则给与1%发放提成。
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