《全员生发智慧系统》服务指南

《全员生发智慧系统》服务指南（精选4篇）

《全员生发智慧系统》服务指南 篇1

第一板块：课程模式

一、课程模式

参与企业：

决策层10人——3天3夜

骨干层20人——3天3夜

操作层60人——2天2夜

贯通会 ——2天1夜 企业家使用操作师指导落地

福建企业家使用操作师团队：

福建企业家使用操作师践行“互生商业智慧”，秉承“先富帮后富，先福帮后福”的思想为福建民营企业的发展注入力量，由以下几位老师组建： 生产型企业：

福建大新集团有限公司 洪朝民老师 晋江劲超针织有限公司 庄炳灿老师 石狮益明线业有限公司 吴耀明老师 服务型企业：

福建智慧之光文化传播有限公司 王火炎老师 厦门后古画意摄影有限公司 吴秋平老师 厦门艺施投资管理有限公司 钱伟光老师 厦门名姿企业管理有限公司 蔡艺卓老师 连锁型企业：

福清浓妆淡抹有限公司 薛孝香老师 福州正冠实业集团有限公司 林正冠老师 福州旭飞电器有限公司 郑化良老师 建筑行业：

福建省岩田基础工程技术有限公司 余国良老师 厦门贵信投资集团有限公司 陈云南老师 厦门兴创伟建材连锁 郭庆忠老师 服装行业：

石狮富贵鸟集团有限公司 洪辉煌老师 石狮希比狼服饰有限公司 李杰老师

福建企业家使用操作师为思八达会员提供以下服务：

（1）企业内训

（2）企业战略咨询顾问（3）企业智慧落地指导

二、客户定位：

1、企业家的心已经打开，境界得到提升，有成就员工之心；

2、客户企业员工人数100人以上；

3、认可思八达的理念，有一定的高度和境界。

第二版块：前期导入

一、动员造势

1、思八达协助成立全员生发系统前期推进小组（必须是最有意愿的：老板1人、高层2人、中层3人、基层3人、智慧助理1人，高中基层人数可根据意愿程度及企业情况调整）。

2、筹备全员生发动员大会

目的：让全员了解全员生发，渴望上全员生发 由思八达全员生发服务团进行策划组织，邀请上过全员生发企业的老板或发改委来分享加持。

二、全员生发PK大会

目的：让报名人员觉得机会难得，好好把握机会

1、高层参课人员由老板指定+PK

2、中基层人员采用PK方式选拔，选最有意愿、有能量和有潜力的人

3、根据报名表收集情况，安排预赛PK（针对集团公司报名人数多，操作层可分部门PK出前几名，在PK大会上进行总PK决赛）。

4、成立评委组（可是推进小组+全体员工），并在PK现场进行评委承诺。

5、报名表根据真实、意愿、向上等程度进行评分，占总PK成绩的30%。

6、PK的形式以演讲PK为主，现场人员投票占总成绩70%。一般演讲内容： A、为什么要学习？ B、准备如何投入学习？ C、想要学到什么？ D、企业存在哪些不足？

E、企业有哪些亟待解决的问题？ F、企业的潜力？

G、学习后如何将学习成果落地？

（演讲稿包括但不限于以上内容，可根据实际工作情况自行发挥）

7、全员征集PK机制，由导入小组最终公布。

8、PK成绩公布。

三、欢送仪式（客户企业自己操作）

目的：让去参加课程的人员升起神圣感，觉得不认真学习回来对不起公司

1、全员参与欢送会

2、参加学习的人员全员进行学习承诺

3、未参学习人员每经理部派代表进行工作承担责任承诺

四、欢迎仪式（客户企业自己操作）

1、时间：各阶层学习归来时

2、全员参与

3、造场欢迎学习人员，学习人员及时分享

第三版块：学习期间

1、全程参与定向会

2、助教全程跟踪服务，全程参与学习、活动，协助取得学习最大成效，做好情报员

3、协助企业为各层选举

第四版块：课后服务

一、舆论造势

1、课程结束后一个星期内，召开全员分享大会，引爆未参课人员。

2、统一思想：分钱是分增量不是存量，把企业的困惑变成赚钱的动力和方向

3、造场分享成长和快乐

4、向全员征集企业魂、纲领等，发改委与老板商定统一传递

5、通过文化墙、晨夕会、活动将智慧文化全面渗透

二、发改委全面推进 推进内容：

序号、内容、期限、责任人及承诺： 第一个月：

1：发改委组织成立及仪式

2：发改委章程(包括各级发改委的责、权、利及进入、退出机制)3：生发机制的机制 4：执行机制的机制

5：组织架构（图）

6：收集企业问题并进行删除选出前十大问题，再选出三大问题，依次解决 7：会议机制 8：企业纲领

9：PK机制——销售业绩PK机制 10：监督机制——财务监督机制

11：分享次数及分享机制（宣讲机制）12：人生导航图和日精进

13：把学过的高中基层课程笔记整理成册，发给大家

14：把势造起来，对赌承诺书公示出来，每人的办公桌上都要贴一张，拉横幅，口号等

15：把**条每人发一张，搞一次PK大赛 16：晋升及薪酬机制

17：公司顾客图和内部顾客图 18：沟通机制——部门沟通机制

19：老板承诺书或老板与发改委签定的机制 20：启动大会并宣布试点单位 21：业绩目标：

第二个月：

22：三道文化的使用机制

23：第一次全部受训企业的碰撞会和机制生发PK大赛 24：分配奖励机制 25：创新机制

26：招人、留人机制（伯乐机制）或（成长机制）27：如何提高公司业绩和赢利及激励机制机制 28：如何降低成本及奖励机制

29：服务机制——后勤部门服务机制 30：如何提高员工收入的机制

31：宣讲（讲师）PK大赛或主持人PK大赛 32：业绩、目标

第三个月

33：召开成果展示会和下一季度的落地启动大会 34：召开第二次全部企业碰撞会和生发PK大赛 35：下任企业发改委主任PK大赛 36：开始走出去请进来（游学）37：业绩目标

三、记录成果

记录客户公司各方面成果，一周更新一次，必须数据化对比。

调研解惑

1、针对课程对企业的帮助，设计调研数据，深度了解企业实施的状况

2、出调研报告

3、落地师、榜样企业家帮助解惑

4、循环跟踪、调研

五、互动、互生、共赢

1、每期学员建立《全员生发智慧系统》小宇宙，每月定期聚会分享、展示、交流

2、互生公司落地指导老师组织课后3次互生会（时间节点为：第一次互生会：研讨会后20天~30天，第二次互生会：开完第一次互生会的45天~60天，第三次互生会：开完第二次互生会的100天~120天）

3、组织省内外标杆企业游学

《全员生发智慧系统》服务指南 篇2

中国中小民营企业普遍存在依赖能人管理的现象和问题，也就是说企业内部管理体系缺失。

企业常出现问题，请对号入座：

1、小老板的思维--“和员工在做买卖”，而不是一起在做一件事。企业家思维“成就别人随带成就自己”。

2、岗位职责不清楚，分工不明确。

现象：

A、责任真空，导致工作互相推诿。

B、有令不行，监督不力。

C、没有建立起规范的绩效管理体系。

现象：

（1）责任与奖惩机制不挂钩，出现相互推诿任务的情况。

（2）缺乏量化的指标，人浮于事，工作效率不高。

4、考核激励机制不合理。

现象：“大锅饭”干好干坏都一样，员工工作满意度不高，工作积极性差，人心涣散。

5、企业文化缺乏有效性。

现象：目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性；

6、缺乏客户至上的意识。

现象：各部门各管一摊，领导满意就行。除销售外，员工不关心

生产的产品或提供的服务是否能真正满足客户的需求。

7、没有接班人培养机制。

现象：对企业人才需求没有一个预测和分析，没有有目的地培养，各部门缺独当一面的人才。

8、引进人才缺乏有效措施。现象：空降兵一支独大，企业人才危机。

导入《全员生发智慧系统》后有什么好处？

一、一个企业的强大一定是全员变得强大。

现在的企业竞争越来越激烈，唯有把自己变的更强大，一个企业的强大一定是全员实现自我的强大。

《全员生发智慧系统》就是要让全员实现自我的强大，然后发自内心地为企业操心！让员工明白：自己的价值源于给企业创造多大价值。

二、解放老板。

老板辛辛苦苦创业，把企业经营到一定的阶段了。老板创业的初衷是实现财富自由、时间自由，然后做自己喜欢的事情，追求幸福快乐。而许多老板虽然有了花不完的钱，但每天却很忙、很累，经营得很痛苦！而且企业还处于瓶颈，难以突破发展！这是因为企业都只是老板在拼命往前冲，只是自己在操心，而大多数员工不操心!

老板想放权又不放心或不知道怎么分权。一个企业最大的成本就是内耗！当老板参加各种总裁班的课程后，自己的思维意识、境界、格局提高后，在企业中运用时遇到的最大问题就是思想的问题，老板想成就员工，但员工不相信。《全员生发智慧系统》会排除这些困惑，让企业上下同欲，明白老板和员工是一起在干一件事。

三、帮助员工建立强大自我，改变自己的命运！

员工都有三大死穴：

1、不知道自己想要什么；

2、不知道从哪里得到自己想要的；

3、不知道怎么来得到自己想要的。

经常把自己太当回事，看不起老板，同事和平台，不思进取，没有立场，死要面子。同时又缺乏自信、自尊、自爱！

《全员生发智慧系统》会帮助员工打通这些思想，让员工清晰自己的定位目标，建立强大的自我，心生改变家族的命运，成为家族的骄傲的使命！

同时让员工明白把自己交给企业、交给平台、交给客户是最好实现自己梦想的方式。每个员工要有老板当家做主的意识，敢于市场化，面对挑战，承担责任。

四、企业有节省不完的成本，有数不尽的创新，就看企业的员工有没有被激活、被引爆！

《全员生发智慧系统》核心的两大作用之一就是激活员工的主观能动性，让员工变被动为主动，当所有人发自内心为企业操心的时候，企业想不发展都难！

五、从学习落地效果看：

1.统一思想和目标。企业最大的困难就是统一思想，当一个企业中高层思想不统一，员工能力越强，对企业发展越不利。

2.业绩增长速度快。销售人员激情被点燃，有了赚钱的动力。

3.人才孵化器。员工学会自我操练，学会日日精进。

六、互生成长。

每期参加《全员生发智慧系统》都会有10几家企业，在学习过程中每家企业会选出几套班子“落地委员会，班组委，落地导师团，企业家智能团”相互监督，互生成长。

七、《全员生发智慧系统》是企业升级的系统，参加最好的时机是在企业发展上升阶段以及稳定阶段，能彻底引爆整个团队，让企业实现裂变式发展。

八、全国标杆企业，增加企业知名度。

通程生发系统学习(管理与智慧) 篇3

全员生发系统带给我们如何做

一什么是管理

泰勒标准化

福特系统化

戴明品质化

高特拉特制约化

丰田及时化、信息化

德鲁克目标管理

管理实际是一门实践，是以目标和结果为导向的二管理的1+3原理（一个前提，三个层次）一个前提：企业文化

境界、愿景、交给、心态

三个层次之一：战略管理5P

计划(Plan)

计策(Ploy)

模式(Pattern)

定位(Position)

观念(Perspective)

三个层次之二：经营管理

1、目标管理：SMART2、项目管理：WBS3、执行管理：PDCA

三个层次之三：智慧管理

1、态度

2、高度

3、思维

4、机制

三全员生发系统学什么，达到什么目的（智慧）

1、境界：凡事的出发点和高度

2、心态：爱、放下和交给

3、共赢：个人规划与企业规划结合4、思维：众人智慧解决众人问题

5、机制：解决问题的方法和推进剂

四全员生发系统如何落地

1、企改委

2、整体规划（战略明确、境界标准、生发系统近中长期规划）

3、全面宣讲（整体学习，分部门、中心和整体PK）

4、启动造势大会筹备

5、内外部宣传

6、晨会模式展开

7、驻外人员及加盟商推动

8、内部客户模式运作

9、问题收集，机制方案启动

10、年终对赌方案明确

11、预算项目

五 公司管理蓝图

五年战略清晰

年度经营计划清楚：目标、项目（重点）、执行 机制推进明确：内部顾客和核心问题

团队充满爱心、激情与活力

不断达到每一个里程碑，逐步共同实现愿景

六成功者每日快乐七问

目标明确吗

职责清楚吗

重点知道吗

策略清晰吗

机制制定吗

心态积极吗

生发智慧的智慧 篇4

经营企业就是经营人，经营人就是经营人的精神世界。

80年代老板比的是谁会经营关系，90年代比的是谁会经营资本，过去十年比的是谁会经营人心，下一个十年比的是谁会经营人的精神世界。

世界宗教三大领袖：耶稣基督、释伽摩尼、穆罕默德。

学宗教智慧关键是学如何进入精神世界。

献祭

第一条：献祭天地

在什么地方来献祭？在太庙

第二条：献祭圣贤

在什么地方来献祭？在宗祠

第三条：献祭祖先

在什么地方来献祭？在祖龛

使用了三道的力量，把精神世界直接渗透到内。

第一：天道

第二：师道

第三：孝道

企业如何使用？

企业要使用三道，首先要找到企业的天是谁？企业的师是谁？企业的祖是谁？

第一条：企业的天是谁？顾客

第二条：企业的师是谁？企业最懂得人

第三条：企业的祖先是谁？创业元老

第一：天道 在什么地方拜？接待室、卖场等

第二：师道 在什么地方拜？名师馆、雕塑林、办公场所、环境、道场等 要像对待老子、孔子一样对待咱们公司最优秀的人。当下是师为无上师，当下法为无上法。

第三：孝道 在什么地方拜？公司祖龛，把历代元老都挂在墙上，让后来的人按照程序来对接。

天道决定企业能不能长久；师道决定企业发展；孝道决定企业稳定。

献祭的三大核心力量：

第一条：定其心 定才会产生力量。

第二条：降服其心 人心只有被降服之后才能开始向上生长。

第三条：生其心 创造、创意等。

通过献祭会生出新的精神。

第一条：拜与被拜，彼此生发精神世界。你拜什么你就会成为什么。你能成为他最快的途径就是你拜他。

第二条：救与被救 你能救多少人就能组建多大的核心领导团队 核心团队成员必须来自于获救，没有经过获救的人他无法实现精神的统一。

第三条：与众生同体 能成事的老板就具备一个核心点非常体会别人的感受。你能感受到多少人你就能领导多少人。

当你跟团队人一体才能产生合力。合力才能产生杀伤力。大的领袖老板就是在经营场。老板亲自带领全体人进行献祭，最后的结果老板就会成神。