自主创新品牌创新（精选8篇）
1.《十一五发展规划》首次将“自主创新” 写入国家战略，“自主创新”的理念上升至政府运筹层面进行行业支持倡导。
2.一汽、上汽、东风等汽车集团将发展自主品牌作为未来5年规划的重中之重，中国汽车业正卷起一股自上而下的自主创新风潮。
3.即将出台的《汽车产品外部标识管理办法》强制规定，国产汽车在车尾显著位置必须用中文标注生产企业名称等。打击合资企业对中高产品不标示合资企业厂商名，逐渐弱化自主品牌行为。
未来五年，中国汽车产业将继续保持较快、平稳的发展速度，作为主要支柱性行业将进一步提升对国民经济发展的支撑作用。
预计，2010年国内汽车市场需求量为800万—900万辆，汽车保有量达到5500万辆左右，汽车化水平达到40辆／千人，汽车工业增加值占GDP比重提高到2.5%。
节能、环保及新能源应用汽车比例上升，主要企业的产品自主开发和技术创新能力基本形成，中高端产品拓展、品牌附加值的提升同时，开始整车的大批量出口。
商用市场国产品牌继续占有主导地位，高端引进外资力度加大。
乘用市场由轿车占绝对市场份额向轿车、SUV、MPV 各车型同时延伸，SUV、MPV市场份额逐渐扩大。
商用车市场态势
基数较大，市场稳定较快发展。
自主品牌占绝对主导地位，营销体系完善，产品及品牌具有一定竞争力。
1996年, 爱国者品牌宣告创立, 这也宣示着爱国者从此开始了自主品牌的创新发展之路。经过十几年的发展, 拥有69项专利技术的爱国者数码相机已成为唯一与九个日本品牌抗衡的民族品牌;在移动存储领域, 爱国者超越众多国际品牌, 连续十年稳坐中国市场占有率第一的宝座;在数码相框市场, 爱国者也连续3年蝉联中国市场占有率第一的桂冠。
2010年, 爱国者着力推出的“科技艺术品”代表产品-“哥窑相机”, 完美实现了中国传统文化与现代高科技的融合。
以象棋文化为思想引领
面对竞争日益激烈的市场, 任何一个企业要想长远发展, 都必须拥有具有长久生命力的企业文化。在爱国者, 这种企业文化就是“爱国者象棋文化”。
正如爱国者董事长冯军所讲:爱国者的象棋文化, 是融汇东方文化思想精华的中国象棋和贯通西方文化思想精髓的国际象棋的有机结合。在国际象棋里, “卒”攻到底可以升“后”, 而中国象棋讲究“过河的卒子顶车用”, 可是会下中国象棋的人都知道, 攻到底的卒子就是个死!在一个企业里, 这个“卒”就像你的员工, 如果他知道努力到最后也没有结果, 那他们还会卖力工作吗?而国际象棋的“卒”到最后甚至可以变成皇后, 这让他们知道了只要自己努力就会换来美好前途。
爱国者哥窑相机、数码相框
中国象棋里有“蹩马腿”, 而在国际象棋中的马非常灵活, 战斗力很强。中国象棋相对国际象棋最大的特点就在于拥有的“炮”, 它代表跳跃性思维和灵活的解决问题。“爱国者象棋文化”就是综合了中国象棋和国际象棋的优点, 把中国象棋里的“炮”添加到国际象棋里, 形成了独有的“国际象棋+炮”的“爱国者象棋文化”。
众所周知, 当今电子产品的价格越卖越低, 而爱国者哥窑系列产品却被市场追捧, 甚至出现每10天涨一次价的火爆局面。在2010年年底的一次拍卖会上, 新加坡总统纳丹在他们的国庆晚宴上, 亲自拿着一台爱国者哥窑相机拍卖, 让所有到场媒体和嘉宾们吃惊的是, 这台小小的哥窑相机, 拍卖出了40万人民币的天价。
那么, 究竟是什么原因让哥窑成为市场的宠儿?说到底是因为爱国者“国际象棋+炮”的企业文化。爱国者的所有员工不是在为谁打工, 他们是在为自己努力, 这样大家才会拧成一股绳, 才会有团队精神。有了团队精神, 一个企业还害怕什么呢?
“国际象棋+炮”, 加的其实就是一个跨越式的发展, 以爱国者哥窑系列产品为例, 它的成功并不仅仅是因为它的技术, 更因为“哥窑”。哥窑, 中国宋代五大名窑之一, 以纹片著称。其重要特征是釉面开裂, 这原本是瓷器烧制中的缺陷, 后来人们掌握了开裂规律, 有意识地让它产生开片, 从而产生了一种独特的美感。清乾隆帝曾赞曰“丛合澄泥邺官瓦, 未若哥窑古而雅。”哥窑不仅承载着深厚的瓷器文化, 更以其独一无二的裂纹向世人宣诉着独一无二的传奇。
爱国者哥窑相机将800年前中华民族遗产“哥窑”这个特色元素, 看做‘炮’加到了产品的研发中, 通过公司研发的“温压时同控”专利技术, 将哥窑天工开物、独一无二的艺术形式与现代高科技完美结合, 成就“科技艺术品”的典范。就像全世界没有两片相同的树叶一样, 每一台哥窑相机的纹路都自然生成互不相同, 独一无二。
其实, 五千年的泱泱古国, 老祖宗留下的东西太多了。哥窑仅仅是沧海一粟。大量的灵感蕴含在传统文化中, 就看后人怎么开动脑筋把它挖掘出来, 为企业所用, 为创造民族品牌所用。
哥窑仅仅是案例, 愿为大家提供一些启示。爱国者哥窑相机一共才2万台, 是到目前为止电子产品中唯一一款限量生产的科技艺术品。发行时每台卖1666元, 现在已经涨到26666元。国产产品向来不被大家看好, 但是爱国者以“国际象棋+炮”, 致力于“中国创造”, 所以集自然之美、人文之精、科技之魅交相辉映的哥窑系列产品能赢得市场。
以六赢理念为行动支撑
如果说爱国者的“象棋文化”为其提供了引领发展的思维模式, 那么爱国者的“六赢”理念可以说为其构建了支撑发展的行动体系。爱国者坚持的“六赢”理念, 即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方, 共同获得合理利益的满足和发展的机会, 缺一不可。
“天行健, 君子以自强不息;地势坤, 君子以厚德载物。”这是《易经》里的两句话, 清华大学的校训“自强不息, 厚德载物”也正源于此。毕业于清华大学的冯军, 结合自身的创业实践, 创造性的提出“六赢”理念。正是在这种理念的支撑下, 所有参与的合作方同心向力, 形成了一种稳定、长期的合作关系, 爱国者的所有员工与遍布全国的代理商互相支持, 互为支撑, 共同服务于人民大众。
爱国者哥窑数码相框
以“1+1=1 1”模式为方法保障
如果说爱国者的“六赢”最终是一种共赢结果的话, 那么将怎样形成“共赢”?答案就是用“1+1=11”的创新模式保障“六赢”的实现。
冯军这样解释“1+1=11”创新模式:“从合作的角度讲, 六方向一致而定位不同, 既形成合理的互补关系, 又拥有共同的发展目标, 这样才能产生最大的增值, 才能创造出更新的价值, 实现共赢”。
北京大学副校长 海闻
“当企业走向世界的时候，要取一个好名字！”
尤其对企业来说，从事品牌建设应是摆上其议事日程的。为什么我们现在必须要建立品牌？主要有两大原因。
第一，中国产业结构的变化。
什么叫产业结构的变化？我们之前是以农业为主的，特别是低水平轻纺工业为主的经济体。当市场处于竞争初期很激烈、或者是完全竞争状况的时候，每一个企业在市场上的份额是非常小的，所以这个时候的竞争不是企业自己有牌子就可以了。什么时候需要品牌呢？当你的产品跟别人有差异，或者说，当一个经济出现垄断竞争或者是缓和竞争的时候，品牌就起了一个非常重要的作用。在这个时候，我们为什么要垄断竞争呢？因为每一个企业，以汽车为例，这是一个品牌竞争，汽车有跑车、豪华车；同样是豪华车，又有各种不同的型号。所以当产品出现差异的时候，每个企业可以对自己的品牌进行垄断。品牌，在这种情况下才成为需要，或者说竞争行业，你可以有自己的品牌。
我们之前基本是农业轻纺工业，以制造业和服务业为主的社会。现在，我们的产品有差异之外，每一个企业还有对自身产品的定价权。在初级产品的时候，人们并不愿意付太多的钱，但是现在的产品消费越来越靠近奢侈品行业。什么意思？比如从吃的角度来讲，人们愿意以各种方式消费。而在正常情况下，人们在生活必需品方面花的钱又是比较有限的。
为什么品牌会集中在奢侈品上呢？比如说服装、汽车、化妆品、电脑、手机、冰箱等等，人们之所以消费这些弹性比较大的产品，是因为当人们有钱了以后，他们愿意在这方面花更多的钱。那么这种领域恰恰是我们可以在品牌建设方面花很大功夫的，特别是不要忘了品牌建设是需要钱的，这不是仅仅说我产品质量好就够了，我刚才讲的第一条件是产品质量好，但是真正成为世界品牌的时候，企业需要大量的广告投入和宣传工作，这是一个资本的投入。当然，因为有了更多的收入以后产生更多的消费，所以这种投入只能在那些收入很好的群体里面才值得做。
这种产业一个是差异化的产品，当我们的市场结构变成宏观经济，产生社会竞争的时候，一个企业的品牌才会占有很重要的地位。
第二，是中国竞争产业的变化。
之前我们都是国内企业竞争，现在大家已经对这种竞争比较熟悉了。所以，可能竞争的时候他也并不一定需要自有品牌。现在我们面对的是全球的竞争，尤其中国加入世贸组织以后，品牌成为中国企业到底能不能在国际上有立足之地的根本。甚至在国内，包括中国品牌在国内是否能够提供给老百姓自由的选择。例如，当老百姓没有选择的时候，只能买中国的汽车，在这种情况下品牌确实不是很重要。但是现在因为有外国的大量品牌产品进入中国，所以中国的企业要想生存，要想在中国自己的土地上有一个立足之地，企业的品牌建设必须要加强。
正是因为这两个根本原因，产业结构的变化和竞争行业的扩大，使得中国的品牌要扩大。我们现在不光是说让品牌走向世界，实际上更包括自有品牌怎样在本国市场上生存的问题。怎样建设我们的自有品牌呢？我想，品牌从根本上还是企业发展的问题，并不是说企业打很多的广告，参加各种各样的活动，产品出现在各种电子商店，企业的品牌就做成了，没有那么简单。品牌建设实际上是企业发展的过程。
慧聪国际总裁 郭凡生
“公司之间最伟大的竞争，是管理的竞争和细节的竞争”
在中国，现在绝大部分的民营品牌都是自主品牌。中国企业要想真正拥有自己的品牌，联想之路、TOM之路是值得我们认真学习的，中国企业应该怎样衡量自己的品牌成熟度也是非常重要的。
第一，靠改革开放，它的迅速成功，也使得大量的国有企业进入国外市场。所以，就形成了一大片品牌。我们很多企业家，很自豪的讲，我花了多少广告费，我的品牌现在有多大的知名度，但这只是品牌初期的幼稚。这个时期的品牌利润率和国际企业的利润率之间是存在很大差别的。
其次，靠机遇。我们来看中国的联想和中国的互联网跟国外的竞争进入了一个什么样的水准，我认为这个水准恰是我们在品牌建设中应该努力的，机会一定是品牌成功的起步。但是仅停留在机会上，这个品牌永远不会成功。我们来看麦当劳和肯德基的成功，我们来看百事可乐和可口可乐的竞争，我们来看英特尔和AMD的竞争，他们靠的是机会。所有这些企业在机会上的条件几乎全是均等的，他们不乏国际市场的资本，他们的制度几乎也是近似的，最伟大的品牌最重要的竞争是管理。一分钱的竞争，在某种差异上就会形成完全不同的企业文化。我认为尽管这些年，中国企业拥有了一些品牌，但是这些品牌还都很幼稚，并不成功，包括我们认为的海尔。海尔只是拥有了很大的知名度，但是海尔在管理、流程，特别是在利润上跟国内同类公司的差别还是很大。
一个企业在一个地方长期生存，就是靠利润，没有利润的公司是不能长久的。那么，今天在中国已经成长起来的品牌两类：一个是IT业，拥有自主产权，已经开始进入成本竞争的企业，像联想就是一个代表。今天还有一股新生的力量，那就是中国的互联网，他们今天还没有成为世界第一，但是中国所有的互联网公司都成为了中国第一。
我们来看看，全世界最伟大的互联网公司，他们不缺制度、不缺钱、不缺技术、不缺人才，但是为什么有的进入中国以后失败了？这就是中国互联网最伟大的地方。MSN打遍天下无敌手，但是你们相信吗？中国的QQ是占有量第一的。这就是中国的互联网公司，他们在全世界资本品牌管理最密集的区域成功的完成了中国保卫战，他们正在走向世界。
据我了解，中国所有互联网公司，都是标准的、科学化的发展和国际化的管理，他们真正跟国外竞争的不是机会、不是资本，而是管理。他们用我们中国化的管理，将中国人的勤劳和智慧加入外国的技术以后发挥得淋漓尽致，这就是为什么中国最近几年，一批又一批的互联网公司在纳斯达克成功上市，从而成功实现了他们市值的原因。
联想集团企业推广部总经理 李岚
“一起奥运，一起联想”
联想的第一个阶段是第一个十年，是我们积累资本的一个阶段。在这个阶段可以说，联想在不断的寻找各种方向，尤其是在IT界、在IT领域里做过很多事情，以寻求自己未来的发展方向。在第二个十年，也就是94年到03年中，联想寻找自己的业务渠道，在所经过的市场上创造了高速的增长点和市场定位。第三个阶段，也就是从04年开始，联想已经开始了全面国际化的落实和计划战略的时代，对于大家所关注的联想计划的进程，正如我们跟大家分享的，我们分为三个阶段，联想并购了IBM全球的PC业务以后，我们分三个阶段实现我们国际化的步骤。
第一，我们兑现我们的承诺，主要是完成业务的稳定和客户的稳定，和原来的发展。
第二，希望通过在内部的整合，提高管理效率和提升竞争力，来提升品牌的竞争力。
第三，实现全面在全球的快速发展。
目前可以说联想处在第二个阶段，联想在大中华区的业务占了将近40%，另外60%的销售收入是来自于其他的国家，中国以外的国家，收入主要是以个人电脑为基础。另外，并购以后在全球市场的份额，可以说风险是非常高的，但是到目前为止我们全球的业务还是非常稳健的，虽然它的快速发展还没有完全进入一个非常令人兴奋的层次，但是我们的业务是非常稳定的，市场份额也继续上升，尤其我们在大中华区的发展也是非常强劲的。
为了联想的国际化，我們走过了几个步骤，在04年的时候我们首先做了品牌标识的更换。在03年的时候因为我们在海外发展遇到商标保护的问题，在各个方面遇到了很多的障碍，在03年我们启动了一个非常大的项目彻底更新了标识，为我们在海外发展奠定了基础。
2004年我们签约成为国际奥委会的合作伙伴，这个当时也是引起社会很多议论的事情。首先，我们认为这是一个千载难逢的机会，这是中国的第一次，所以作为中国最大的IT企业，联想有责任帮助中国承办一届非常精彩的奥运会。所以我们利用这次机会实现全球品牌的国际化，大胆的走出这一步，可以说后来跟国际奥委会和北京奥委会的接触当中，联想为奥运会的召开打下了非常好的基础，起到了领导性的作用。
在04年的时候，大家也知道我们宣布了收购IBM全球的PC业务，这是一次让大家非常揪心或者说也是引起社会很多讨论的一个战略举措。那么在这个过程当中，我们非常希望联想的销售网络，联想在全球的业务运营能够从中国伸展到全球。所以借助这个机会把我们的业务发展到了全球。
我们为什么要赞助奥运呢？首先我们认为这是中国首次获得奥运主办权，通过很多的了解，奥林匹克运动在中国具有非常广泛的支持基础，这是第一次。我们希望借助奥运会这样一个国际的平台，变成国际的品牌，也可以说这是一个千载难逢的机会。
在此之后联想的奥运战略也分成几个阶段，首先我们在北京申奥的过程当中也是最大的支持者，之后我们成为国际奥委会第一家来自中国的全球合作伙伴。此外，我们还经历了围绕都灵奥运会的品牌大战。最后，我们将全力以赴应对2008年北京奥运会。
北京师范大学艺术与传媒学院影视传媒系主任 于丹
“儒道相济，构筑品牌”
任何大品牌其实都是发乎于人，止乎于人。企业文化的传递是一个品牌的灵魂，而企业文化又取决于什么呢？取决于团队心灵上的指任，今天我们面临的是国际化的选择，我们面临的是现代商业的规范和整个世界的市场。但是，在中国广大的消费者之间，如果我们能够做到儒道相济，把儒家的入世和道家的出世构成两岸，对我们的物质文化有非常大的提升。其实做企业最忌讳的就是利在当下，怎么样把公益性和功利性结合在一起呢？让人觉得我用的东西是我生命的一部分，而不仅仅是可以随意扔掉的东西。
庄子有一句话，他说人间万事皆为车马，你吃个饭、开个会都当做车马了。“乘物以尤新”其实就是中国人现在的生活，使用的一切都是要被抛弃的。所以其实我们了解中国人是什么样的生活态度，道家描述的人格说，很简单就是五个字，叫做“外化内不化”，我认为这是一个很高的境界。所谓外化就是一个人在行为上变通，是随遇而安，要尊重人格，这一切都叫外化。就是一个人在外在的标准上做的越跟这个世界融合，越能够跟人交往，越融入其中你就越成功。但是你的内在要有自己的坚持。
所以这个用儒家的表述叫做“君子合而不和”。好的品牌有自己独立的品质，但是在使用的辨别性上，它一开始极其容易被大众认识，所以一个高端的品质和简单朴素的外在呈现，应该形成一种匹配。所以在使用方面上，民众更喜欢更简单的东西。
所以在我们的研究传播上有一个原则叫做KISS原则，KISS原则是什么呢？就是一个好的原则，就要永远保持着它简简单单甚至有点傻傻笨笨的原则，保持住了这就是大众最需要的原则。但是表面的原则跟内在纯粹简单的高端品质从不矛盾，这就是一个人的外化内不化。所以一个表面冲突的不合作的人并不一定是一个不成功的人。“三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺”，“六十耳顺”就是听全世界说话都是顺耳，到最后耄耋生言达到70岁。从心所欲就是真正听尊敬内心的声音，按照自己方式去接受，这两点的配合其实是最高的。
其实何谓品牌？一个人的人格会决定他的风格，所以从这样一个问题上来讲，建构一个宽广的人格魅力，把多元的元素融合起来做一个简单的呈现，这就是人格。所以我们外在的呈现要最简单，我自己最喜欢一句谚语，“人不可以决定自己生命的长度，但是我们可以决定生命的宽度”。人生七八十年，我们究竟是一条小溪还是一条大河，水容量是由河岸两端来决定的。
所以我想如果我们一边是儒一边是道，先把人为倾向做大，我们的企业才会随之有大。大家想一想什么是儒什么是道，简单来想，儒就是我们“践行天下”，道就是“独行其身”。人要现世现再超越，这就是王维先生说的。人要能够符合神情符合高度。
所以要想建构企业品牌必须先建构人格品牌，要想有世界市场必须有风骨气节。
国资委研究中心主任 王忠明
“富贵是品牌的高端状态”
真正的大品牌、知名品牌才有富贵状态。也就是说并不是所有的品牌都是富贵状态，现在一个企业、一个个人要创富，也并不一定见得走品牌化的道路，其他的途径也可以获得财富。但是你要真正的获得大富大贵，真正意义上的富贵却必须经历一种潜心地打造。让自己的品牌由无到有，由小到大。当一个品牌形成一定的规模之后，更能够陪侍财富资源。因此从本质上来讲，品牌就是一种富贵，是一种高端的状态。从品牌构建的角度来讲，对于我们中国的企业界来讲，是一种创业、创富、创牌更加深刻的过程。
品牌与富有是一种互补的关系。我们现在看到的所谓品牌，更多的是一种低端状态的，是难以持续的。原因之一就是我们还没有足够的服务，我们还没有打出成本，品牌构建本身是需要成本注入的，这个成本至少可以解析为时间成本, 货币成本和社会成本三种。因为一个品牌的形成需要时间的酝酿、发酵，还需要有足够的钱去营造，一个企业如果没有足够的人才，没有足够有智慧的的管理者，要打造品牌也是很困难的。
中国现在似乎变的很有钱了，突然之间变的很有钱了，外汇储备突破1万亿美金，GDP20多万亿。去年我们的财政收入是将近4千亿，这样的财富增长使得我们一下子觉得好像面临怎么花钱的问题，国家很有钱，国家有了钱企业的资金也增加了，个人的财富也增加了。我们面临一个很重要的问题，就是怎样更加文明的、科学的支配这些收入，支配这些财富。如果不能够文明地处理这些财富，我们可能也会中断创造社会财富的历史进程。
因此，我们要在学会在文明的面对财富积累进程的过程当中，要动员更多的资源去配制到品牌创业中去。因为有了比较好的物质基础，才能迎来品牌成长并且集群成长的大好时代，品牌与富有之间是相辅相成的。
此外，我们应当将更多的财富集中到创牌当中去。据有关统计，我们现在看到全国的品牌达到四亿个，这些更多的是注册的，弱不禁风的，甚至是寒酸的，格局非常的狭小。因此，品牌与品牌之间也有一个并购、重组的问题。现在都说我们的企业是短寿3.7年或者是2.9年等等，总之有很多的人为我们的企业短寿而顾虑。我觉得今天的形势下企业出现短寿现象在某种意义上是非常好的事情，因为可以很快的退股。
所以说，我觉得在品牌创建当中，我们也将面临着一个加快重组的这么一个过程。因为，它的本质是资源的重组配制。为什么我们的品牌格局狭小呢？是因为我们没有这样的能力去配制更多的资源，或者没有更多的资源能让它配制。由于体制的原因，由于其他的原因，包括企业改革，贷款贷不到等等，这样不利于品牌的成长和壮大。
因此，我想我们能够看到下一轮肯定是更加激烈的品牌竞争，在这个过程中，我们能够指望中国会诞生出更加有气势的世界级的大品牌。而创牌的实质就是企业的最优化管理，让资金投入到能够产生最大回报的领域中去。
背景材料：
材料一：2010年8月9日-12日，主题为“创新〃体验〃成长——走近低碳生活”的第25届全国青少年科技创新大赛大广东科学中心举行。大赛共评出青少年创新项目一等奖64项、二等奖160项、三等奖162项，全国青少年科技创新大赛不仅展示了青少年和科技辅导员课外科学研究的新成果，也代表了青少年科技创新活动的新进展，反映了青少年教育的新趋势，成为反映青少年科技活动水平的重要标志。
材料二：2011年1月14日，中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛向获得2010国家最高科学技术奖的中国科学院院士、中国工程院院士师昌绪和中国工程院院士王振义颁奖。材料三：嫦娥二号卫星（简称：嫦娥二号，也称为“二号星”）是嫦娥一号卫星的姐妹星，由长三丙火箭发射。但是嫦娥二号卫星上搭载的CCD相机的分辨率将更高，其它探测设备也将有所改进，所探测到的有关月球的数据将更加翔实，“嫦娥二号”于2010年10月1日18时59分57秒在西昌卫星发射中心发射升空，并获得了圆满成功。“嫦娥二号”主要任务是获得更清晰、更详细的月球表面影像数据和月球极区表面数据。
材料
四、2010年8月26日上午，国家高技术研究发展计划(863计划)重大专项——我国第一台自行设计、自主集成研制的“蛟龙号”载人潜水器3000米级海上试验取得成功，这也标志着我国继美、法、俄、日之后成为第五个掌握3500米以上大深度载人深潜技术的国家。
材料
五、我国超级计算机跨入世界领先行列：国际超级计算机TOP500组织在北京时间11月17日上午8时正式发布了第三十六届世界超级计算机500强排名，安装在国家超级计算天津中心的“天河一号”以峰值速度4700万亿次、持续速度2566万亿次每秒浮点运算的优异性能位居世界第一，部署在国家超级计算深圳中心的“曙光星云”位居第三，另外39台国产超级计算机榜上有名，总体占有率8.2％。
命题探秘预测：
“嫦娥二号”的成功发射，以及我国的其他创新成果是今年中招考试必将涉及的内容，主要结合我国的科技现状、基本国情、战略、国策等来考察大家的综合运用能力，主要以观察思考为主要方式考察。
考点解读：
1.“嫦娥二号”的成功发射说明了什么？
①科学技术是第一生产力；②我国的科技创新能力不断提高；③我国实施科教兴国战略初见成效；④我国的综合国力不断提高；⑤社会主义制度具有集中力量办大事的优越性；
2.“嫦娥二号”成功发射的原因有哪些？
①我国的综合国力不断增强，为“嫦娥二号”成功发射奠定了物质基础；②党的正确领导，为“嫦娥二号”成功发射提供坚强的领导核心；③科技工作者团结协作、艰苦奋斗、锐意创新，为“嫦娥二号”成功发射提供人才支持；④我国坚持实施科教兴国战略和人才强国战略，为“嫦娥二号”成功发射提供了战略支持⑤全国人民的大力支持；⑥社会主义制度具有无比的优越性；⑦坚持党的基本路线不动摇；⑧经济实力的增强，科技不断创新，科技实力的增强，综合国力提升；⑨发扬中华民族精神；⑩我国贯彻科教兴国战略等等。
3.“嫦娥二号”成功发射有何意义？
（1）有利于增强我国的民族凝聚力、自豪感、自信心和自尊心，振奋民族精神；
（2）有利于增强我国的综合国力，提高我国的国际地位和国际影响力；
（3）有利于促进科教兴国、人才强国战略的实施；
（4）有利于充分发挥社会主义制度的优越性；
（5）为我国深空探测活动的持续开展奠定了技术基础，将推动我国高科技的进一步发展，并带动相关产业的繁荣。
4、嫦娥二号的发射成功，对我国提高自主创新能力，建设创新型国家的启示有哪些？
①要坚持科教兴国战略和人才强国战略；②要把教育摆在优先发展的战略地位；③要加强科技创新和教育创新；④要加大对创新的资金投入和人才培养。
5.国家为什么鼓励、倡导增强自主创新精神和创新能力？
答：①这是由我国的基本国情决定的，只有不断提高自主创新能力，才能建设创新型国家，不断解放和发展社会生产力，从根本上解决我国社会的主要矛盾；②创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。提高民族创新意识，增强民族创新能力，关系到中华民族和整个社会主义事业的兴衰成败。③科学的本质就是创新。没有创新，总是步人后尘，经济上会永远受制于人，更不可能缩短差距。④我国与西方发达国家在科技方面还有相当大的差距，还面临着发达国家在科技方面占优势的压力，因此，我们更要树立全民族的创新意识，增强创新能力。⑤科技创新能力，已越来越成为综合国力竞争的决定性因素。日趋激烈的国际竞争，说到底，是人才的竞争，是民族创新能力的竞争。
6．我国应如何提高自主创新能力，建设创新型国家?
①实施科教兴国战略，加速科技进步，提高科技水平，使经济建设切实转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来；②将教育摆在优先发展的战略地位上，深化教育改革，积极推进教育创新，努力培养各类具有创新素质的人才。③加大对创新的资金投入，为自主创新提供物质保障；④实施人才强国战略，注重人才资源的开发，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，把培养人才、吸引人才、和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。⑤要深化科技体制改革，完善科技创新奖励制度；
7．请为建设创新型国家设计宣传口号或公益广告。
（1）走自主创新之路，创中华民族辉煌。（2）增强创新能力，实现跨越发展。（3）自主创新，以人为本。（4）勇于开拓进取，争做创新人才。（5）创新——插上科技腾飞的翅膀。
8． 列举近年来，我国自主创新的具体事例。
科技创新：袁隆平的超级杂交水稻；“天河一号”超级计算机系统的研发；“神舟系列”飞船的发射成功；京沪高铁的运行；“嫦娥二号”发射成功等、“蛟龙号”载人潜水器的研发；“长征三号甲”运载火箭，成功将第五颗北斗导航卫星送入太空预定转移轨道。
9.请你为我省实施科教兴国战略提几项合理化建议。
⑴重奖科技人才，营造尊重知识、尊重人才的良好风尚；⑵积极发展教育事业，实施教育强省政策，提高劳动者的科学文化素质；⑶落实人才强国战略，使全省形成重视人才和重视科学技术的社会氛围；⑷对在职人员进行各种职业培训，全面提高在职劳动者的综合素质。
10、请为建设创新型国家设计宣传口号或公益广告
走自主创新之路，创中华民族辉煌； 增强创新能力，实现跨越发展；自主创新，以人为本； 勇于开拓进取，争做创新人才；创新——插上科技腾飞的翅膀。
11、我们应向航天科技工作者学习什么？
（1）学习他们的爱国主义精神；（2）学习他们自强不息、艰苦创业的精神；（3）学习他们开拓创新、知难而进、顽强拼搏的精神；（4）学习他们的团结合作的团队精
12、我们青少年应怎样向科技工作者学习？
（1）树立崇高远大理想，增强振兴中华的责任感和使命感；（2）发扬航天人精神，努力学习现代科学文化知识，掌握适应现代化建设的本领，报效祖国；（3）与时俱进，开拓创新，把创新热情与科学求实态度结合起来，努力使自己成为具有丰富创新能力的高素质人才。13胡锦涛总书记说：“提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路。把增强自主创新能力贯彻到现实。这句话表明了什么？
①党和国家尊重知识、尊重人才，鼓励科技创新②我国实施科教兴国战略。③我国实施人才强国战略。④国家积极促进社会主义精神文明建设。⑤科学的本质在创新，增强我国的创新能力关系到中华民族的兴衰存亡。
14、我国的科技现状是怎样的？对此国家采取什么对策？
（1）我国的科技现状是：在一些尖端技术的掌握和创新等重要领域已经走在世界的前列，但是，从整体上看，我国科技总体水平同世界先进水平相比仍有较大差距，同我国经济社会发展的要求还有许多不适应的地方。
（2）对策：落实科教兴国战略、人才强国战略。把教育摆在优先发展的战略地位。每年举行科技奖励大会。在全社会努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围；
15、党中央、国务院每年隆重召开国家科学技术奖励大会，对做出重大科学发现和技术发明的科研人员进行奖励有什么意义？
（1）有利于在全社会形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，（2）有利于建设一支具有创新能力的高素质人才队伍。
（3）有利于推进实施科教兴国和人才强国战略，促进科技进步和自主创新，加快我国建设创新行国家的步伐。
15.国家重奖有突出贡献的科技人才，说明了什么？
说明（1）国家高度重视人才、重视科技、重视创新；
（2）积极实施科教兴国战略、人才强国战略；
（3）尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
16、探月工程是一项庞大的系统工程，不仅需要全国多个部门、单位的通力协作，也需要中国航天科技集团内部多加单位的通力协作。阅读材料后你对团队协作有哪些新的认识？ 社会发展需要个人的智慧，同时更需要发挥团队的力量。具备了团队精神，我们才能更好地施展个人才华，实现自身价值；才能更好地发挥团队的创造力，形成文明和谐、团结高效的集体，推动社会进步。
17、新世纪，新要求：（21世纪的青少年应具备什么素质？）
①具有丰富的科学文化知识；
②创新精神、团队精神；
③远大的理想，开放的胸怀；
④高尚的道德修养；
⑤法制意识、环保意识；
⑥多种现代生活所需的技能技术……
一、单项选择题1、2010年11月29日，我国自主研制的“天河一号”超级计算机系统，以峰值速度4700万亿次、持续速度2566万亿次每秒浮点运算的优异性能位居世界第一，实现了中国自主研制超级计算机综合技术水平进入世界领先行列的历史性突破。这是我国坚持实施的结果（）
A、可持续发展战略B、依法治国基本方略C、对外开放的基本国策
D、科教兴国战略和人才强国战略2、2010年教师节到来之际，胡锦涛总书记到中国人民大学及附属中学，温家宝总理到河北省兴隆县六道河中学，看望慰问师生员工，向广大教师致以节日祝贺，这（）
①体现了党和国家对教育事业的高度重视②表明推动教育事业发展已成为我国现阶段的中心工作③有利于在全社会营造尊师重教的良好风尚④有助于更好的实施科教兴国战略
A、①③④B、①②④C、①②③D、①②③④3、2011年1月14日，党和国家领导人在北京人民大会堂再次迎来科技界的朋友，为这些国家的栋梁之才颁奖，勉励他们在建设创新型国家的征程上再出发。11年来共有吴文俊、袁隆平、师昌绪等18位科学家荣获国家最高科学技术奖。这说明我国①深入实施科教兴国战略和人才强国战略②充分发挥科技第一生产力和人才第一资源作用③把建设创新型国家作为面向未来的重大战略选择④科学技术和教育的整体水平已居世界前列
A、①②④B、②③④C、①②③D、①②③④
二、非选择题
4、[观察思考]2010年10月1日18时59分57秒，“长征二号丙”运输火箭在西昌卫星发射中心点火升空，成功地将“嫦娥二号”卫星送上了太空。在航天领域，航天科技工作者们以几十年磨一剑的专注和奉献，锻造了“长征火箭”“神舟飞船”等航天利器，不断在浩渺太空写下了属于中国人自己的诗篇。
（1）中国探月工程“嫦娥二号”任务圆满完成说明我国正在实施什么战略？
在传统运动用品低迷的市场背景下，或许只有创新甚至颠覆业务模式，才能让品牌不断获得具有竞争力的支撑点。
在Interbrand2013的品牌作用力研究中，运动用品本土品牌的作用力指数又以巨大的差距低于以Nike、Adidas为代表的国际品牌。这与2011年、2012年运动服饰行业的窘迫处境相一致，李宁、安踏、361°、匹克等高库存难题未解，销量与利润大幅下滑，国内六大运动品牌2012年共关闭3000多家门店。Nike在中国市场同样受到经济减速影响，所幸有北美市场增长弥补了中国市场下滑。而Adidas旗下品牌有亏有盈，总体表现良好。
运动品牌陷入困境的原因究竟何在？
时至今日，中国消费者对运动的兴趣与习惯还处于一个特殊的阶段，“运动”与“休闲”相距不远。消费者购买运动用品，不仅仅是要满足运动的需要，同时要满足旅游、时尚搭配的需要，甚至是满足在休闲场合穿着舒适的需要。七八年前，人们乐于穿一身运动服出门，当时被认为是时尚潮流之举。如今快时尚和休闲品牌如ZARA、优衣库、GAP已深入人心，它们提供更时尚、更美观的休闲服饰，另一方面国际专业户外品牌如TheNorthFace、Columbia等在中国市场站稳了脚跟，分得市场一杯羹。
面对白热化的竞争，运动服饰品牌争先恐后地开辟新的疆域。从本土运动品牌看，李宁两年前开始的90后品牌年轻化重塑失败后，继续耕耘运动领域，与NBA巨星合作的“韦德之道”、邀请美国设计师主导的“李宁探索”户外品牌都强调品牌独立操作；安踏则在降低库存的同时，坚持走体育营销路线，希望通过推出户外产品线扭转销售低迷的状态。此外，继Nike、Adidas童装取得初步成功后，本土运动品牌纷纷进入童装领域。童装市场蓝海似乎近在眼前，但从消费市场角度考量，户外品类以高技术含量与理性的品牌理念作为支撑，因此，从户外品类到童装品类跨度较大，如何从运动品类顺利延展到童装品类，并提供相应的品牌支撑，是本土运动品牌必须解决的难题。
但无论采取什么措施，本土运动品牌都没有回答“我究竟如何在消费者心目中占据一席之地，让他们长久追随”这一核心问题。如果这一核心问题没有答案，我们恐怕很难看到本土运动品牌品牌力低迷的瓶颈能被突破。如果不再以折扣、推出新品与增加门店数量的方式推动销售，那么本土运动品牌未来的出路，只能是从渠道成长模式转变为品牌成长模式，持续关注并强化自己的品牌力。关于如何强化品牌力，Nike、Adidas做出了示范。
Nike、Adidas的品牌战略
Nike保持品牌力的核心之处是“创新”。对于这样一家身处传统行业、规模庞大、市场地位领先的企业而言，创新不仅需要巨大的勇气与投入作为支撑，还必须有打开新格局的产业视野。Nike很清楚，仅仅依靠明星代言、宣传造势和渠道渗透不足以抵御竞争对手进攻。Nike抓住数字时代带来的新机遇，顺应互联、移动大趋势，主动变革，转型升级，拓展业务领域。2005年Nike与苹果推出Nike+iPod产品组合，2010年Nike成立数字运动（Digital Sport）部门，到如今Nike plus的注册用户超过1000万，据此搜集的用户信息是Nike开发产品的重要参考。可见，Nike是逐步梳理并明确了自己在数字化时代的发展方向。如今互联、移动已开始深刻影响Nike业务的方方面面，同时推动Nike品牌与时俱进，与时代精神保持一致。作为一个传统的运动服饰品牌，Nike品牌本身缺少互联网基因，但它却以自己的品牌价值观与行为方式进行突破式创新，赋予Nike品牌以互联网精神。Nike的突破式创新体现在以下四个方面。
首先是加大投入力度。比如，为了研发高性能、轻量化的Flyknit技术，Nike用了4年时间，投入大量的程式师、工程师与设计师力量，构建了一套新的生产程序。
其次是广泛合作。Nike擅长与创意机构进行合作，比如2012年底与孵化器TeckStars合作启动Nike+ Accelerator项目，鼓励众多创业公司利用Nike+平台，为运动员及大众创造运动新应用。
再次是预测演变。从Nike选中的数十个创业公司项目中，有针对企业社群、儿童消费群的服务，都很有市场潜力。如果Nike能够采集并利用与此相关的群体数据，并与这些群体搭建生活方式的关联，其价值不言而喻。
最后是运动精神。运动精神向来是Nike的主张，永不言弃，向上奋进，运动与追求胜利就是生活本身。从Nike历年的成长奋斗中，可以看出其已融入这种精神中，进而引领Nike不懈创新。
有人质疑Nike在数字化领域投入巨大能否在短期内收获相应的利润回报，这确实是个值得研究的话题。但从品牌的角度看，也许Nike的战略考虑更长远。若干年后，Nike品牌不再狭隘地与运动鞋关联，而是升级为运动方案提供商，并引领“运动数字化”生活方式，改变人们的生活。与此同时，坚持革新与Nike精神不谋而合，Nike品牌在上升的过程中将对“数字化”新时代进行诠释。
在中国内地占据市场份额第二位的Adidas，在过去的一年里表现优异，跑赢了所有本土与国际竞争对手。2012年中国价值1480亿元的体育用品市场，Adidas占据11.2%的份额，紧追Nike的12.1%份额。近两年，Adidas紧扣“细分”一词，采用多品牌战略，尤其强化明星子品牌，以丰富的细分产品拓展一线城市与低线城市市场，建立更多的接触点，频频从展现生活方式的角度切入，大幅度提升品牌活力。除了保留“运动经典系列”，Adidas开辟了两条功能线，以“运动表现系列”负责传统运动功能系列产品研发和设计，以“运动时尚系列”针对不同层次的生活型消费者设计和研发产品。在渠道、传播等方面，既涵盖大型体育赛事赞助，比如世界杯、NBA等，也涉足热门时尚领域，比如DJ、时装展、宴会、邀请娱乐明星代言等。其背后的重要洞察是，Adidas发现在亚洲日本、中国等国家，除了注重运动表现的消费者，还有大量视运动为时尚潮流的消费群体。
比如Adidas多品牌布局中最重要的棋子“运动时尚系列”的Neo，它锁定年轻消费群，是Adidas家族最具活力的品牌。它代表的品牌精神是活出自我的青春态度，风格自由随性、热情奔放。从Adidas倾力打造Neo品牌的种种举措，可以看出其高度的品牌存在性、相关性、差异化、一致性。比如2013年初推出“自由行，乐无沿”传播主题，从宣传、路演、互动活动到概念店布置，都充满了年轻玩家、夏日、活力、自信、新鲜、乐趣等青春元素。
而在另一条线“运动表现”上，Adidas采用“时尚运动”定位，与聚焦运动表现的对手Nike拉开差异。Adidas最新推出的女子系列产品特别强调轻质、干爽、透气、舒适、明亮配色等女生钟爱的细节，并启用Hebe田馥甄代言，演绎跑步、舞蹈、跑酷、远足等时下女生青睐的运动，演绎姐妹们彼此陪伴、分享欢乐的感动，显示出Adidas对“她时代”的勇气、自信与爱的深刻洞见。由此可见，良好的子品牌布局就是互有差异，各有主攻，又能在一起合力为主品牌增光添彩。
在新的历史时期，以胡锦涛同志为总书记的党中央提出了科学发展观，并以此指导社会经济全面发展。在2006年1月召开的全国科技大会上，中共中央和国务院发出了建设创新型国家的号召。2007年10月，中共十七大把“提高自主创新能力，建设创新型国家”作为促进国民经济又好又快发展八项任务的第一条，强调这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设的各个方面。
一、中国特色自主创新道路的基本特征
(一)以社会主义市场经济体制为依托的自主创新
市场经济体制的选择使得自主创新道路成为市场导向的自主创新。市场导向就是将创新的方向和目标定位在市场需求。在当今高度市场化的国际环境中，所有的创新都不是盲目无序的，而是以市场导向为指引。所以，确立市场导向或需求导向的自主创新方向，把自主创新的目标和市场需求紧紧结合，自主创新才有无穷的发展动力。
(二)以多种所有制企业共同创新为基础的自主创新道路
企业是市场经济最基本的经济主体，是国民经济的经济细胞，更是社会主义市场经济的最基本依托。我国应形成以企业为主体的自主创新模式，就是说企业在国家自主创新中应发挥主体作用，企业家应该是自主创新的具体倡导者。推动自主创新的研发机构应主要设立在企业，研发资金主要来源于企业，自主创新人才主要集中在企业，发明专利主要来自于企业，自主知识产权的拥有者主要是企业。
公有制为主体，国有经济为主导，多种所有制经济共同发展，是社会主义初级阶段基本经济制度的要求，也是由生产力水平和生产关系格局决定的，是我国社会主义业化乃至现代化道路必然的基本经济制度选择。发挥公有经济的优势，激发国有经济的活力，调动非公有经济的积极性，多种创新主体共同追求创新是中国自主创新道路的重要特色。
(三)以深化改革为动力的自主创新道路
深化改革是中国特色自主创新道路的发展动力。从企业角度看，没有规范的现代企业制度作依托，企业的自主创新能力就很难提高。从市场层面看，建立完善的市场经济体制任重而道远，摆脱特权对市场活动的干扰，优化竞争秩序，真正体现“等价交换、互惠互利、公平竞争、自愿选择”的市场经济基本原则还有许多障碍要破除，不破除这些障碍，竞争主体的自主创新能力要么无从谈起，要么遭到遏制。从政府层面看，由行政管理型政府向公共
服务型政府的职能转化迫在眉睫。
(四)以对外开放条件为环境的自主创新道路
现在的世界是开放的世界，任何一个国家要发展，闭关自守是不可能的。坚持长期、全面、互利的对外开放，用自主创新促对外开放，用对外开放促自主创新是中国特色自主创新道路的重要特征。把走出去和引进来相结合，在坚持独立自主，自力更生的基础上，大胆吸收，大胆引进，既不夜郎自大，也不妄自菲薄；既不片面依赖，也不闭关锁国，把积极吸收引进和努力自主创新相结合，以自主创新为主，以引进吸收为辅，这是对外开放条件下推进发展的一条成功经验，也是今后要坚持的一条成功之路。
(五)以政府集中力量办大事为优势的自主创新道路
走中国特色自主创新道路就是要充分发挥社会主义制度的优越性，简单说就是“集中力量办大事”。集中力量办大事的优势，体现在自主创新领域，应该有以下几个特点：一是在科学技术发展战略上的全国一盘棋，一个总体目标，一个总体规划；二是在重点项目重点工程和重大领域里，举全国人力、物力、财力、智力之力，聚全民智慧；三是科技人员和工程人员的集体协作攻关可在全国范围内展开；四是有利于构建完整、统一、协调、有效的国家创新体系。
(六)以国家宏观政策为指导的自主创新道路
工业化和现代化是经济发达国家走过的道路，是发展中国家谋求发展必须选择的道路，这条道路的基本要求就是政府的宏观政策指导和国家的宏观调控措施。这是一条国际经验，谁都不能例外。国家为自主创新提供政策支撑和法律保护，为自主创新提供环境平台。人才政策是自主创新的依托。要进一步营造鼓励创新的环境，培养造就世界一流科学家和科技领军人才，使创新智慧竞相迸发，创新人才大量涌现。科技的投融资政策是自主创新的条件。在科技成果转化方面需要发挥财政、金融、投资的杠杆作用，对提高自主创新能力具有极其重要的现实意义。
(七)以一系列重大战略决策为动力的自主创新道路
战略研究和战略实施对整个社会的发展具有特殊意义。研究战略也不只是一个问题或几个问题的叠加或堆砌，而是形成互为因果的若干问题或说是诸问题系列。研究战略还要注意由党的战略化为国家战略以及在战略指导下形成的法律、法规、行政措施和道德规范，最终作为国家意志，实现又好又快发展。自主创新的关键是实现科学技术向生产力的现实转化，自主创新决不是脱离现实的经济社会发展需要或要求的独立行为，在社会主义市场经济条件下更是这样。自主创新战略的实施和推进，要紧紧围绕这些重大战略决策展开，并以这些重
大战略决策为依据、为动力、为契机。
(八)以生态环境保护为前提的自主创新战略
经济全球化正在形成一种新的全球分工格局，即发达国家主要发展知识密集型的高新技术产业和服务业，他们将越来越多的劳动和资源密集型产业及污染严重的产业向发展中国家转移，这就使得发展中国家自然环境受到污染，生态环境遭到破坏，社会成本负担加重。中国的自主创新道路必须建立在对生态环境保护的前提下，这既是制约又是发展条件。生态环境保护条件下的工业进步是根据中国环境状况和可持续发展要求做出的唯一选择。
畜牧业是振兴农村经济、增加财政收入、保持农民增收的一个重要产业，有着巨大的发展潜力和广阔的市场前景。如何以科学发展观为指导，推进畜牧业的创新发展，全面提升畜牧业的整体效益应做好以下几个方面
1、体制创新 体制创新是一切创新的基础，推动体制创新首先要有敢于天下先的精神，遵循市场经济的客观规律，努力在原来改革没有触及或触及不深的旧体制的核心部分，不断地培育、发展新体制因素，使之逐步完成向新体制的过渡。在快速发展的现代经济潮流中，旧体制很难适应现代畜牧业的发展，必须不断改革与创新才能适应现代畜牧业的发展。因此，畜牧业体制创新是发展畜牧业的基本要求。要理顺畜牧业各种体制，继续推进农村经济所有制结构的转换与创新，实现政府管理体制向符合当今畜牧业发展要求转变，为畜牧业发展注入新的省略和动力，为整个畜牧业创新提供良好的体制条件和宏观环境。以市场为导向，政府参与宏观调控，从战略高度调整畜牧业产业结构。因地制宜，抓好畜牧业的薄弱环节，使其发展步入健康的轨道。同时，实行多种形式的体制改革，灵活多变，因势利导，对不同地域不同的畜牧相关企业采取多形式的体制创新。
2、技术创新 技术创新是实现科技进步，促进畜牧业经济发展的根本源泉。在现有制度和资源条件下，畜牧业能否实现可持续发展，很大程度上取决于畜牧技术创新。畜牧业技术创新要以市场为导向，以提高竞争力为目标，一方面要围绕生产实际，及时研究开发新的实用技术，另一方面要对现有实用技术的改进、发展和提高，把现代科学技术很好地应用到饲料生产、动物生产及畜产品加工等各方面中，使现代科技的发展伴随着畜牧业的发展，来提高畜产品的科技含量。技术创新的前提条件是科技人员的培育，只有不断培育科技人员，才会有不断的创新。人才培养既要注重研究型人才，又要重视有利创新意识的应用人才，还要培养行业人员，这是科学技术不断创新、畜牧业不断发展的基础所在。技术创新主要应做好三个方面工作：一是实施种苗工程，把科研、引种、繁育、经营等各个环节联结起来，实行引、繁、推一体化，产、加、销一条龙。二是高度重视生物技术、信息技术等高新技术的引进、开发和利用，以期获得更好的效益。三是大力实施牧业标准化生产，这是保护品牌确保产品质量的有力措施。通过技术创新，提高畜产品技术含量，合理配置生产资源，使产品优势变成规模、商品优势，走品牌优质之路。
3、发展模式创新 如果说体制创新是畜牧业发展的基础、技术创新是依托，那么发展模式的创新则是畜牧业可持续发展的保证。现代畜牧业正朝着集约化、规模化、产业化、精品化的方向发展，因此畜牧业发展必须有长远的战略眼光和全新的发展模式。要改革传统畜牧业，改变零星散养模式，发展集约化、规模化、商业化、特色化的畜牲养殖业。可以考虑利用山区独特的资源优势优先发展特色畜牧业，解决因畜牧业生产所带来的城市环境污染问题。要正确处理好当今和长远的关系，摒弃只重当前利益不重后果的发展模式。随着畜牧业的快速发展，生态环境保护已成为畜牧业发展中需解决的首要问题。先污染后治理，先建设后拆除的模式显然不符合新世纪畜牧业的发展规律。在保护生态环境的基础上有长远的眼光发展畜牧业才是今后畜牧业发展的趋势。正确理清当前形势，不断创新，才是良好健康的发展模式。
4、经营机制创新 发展高效益畜牧业必须实现经营机制创新，重点在于：一是鼓励、支持和发展“公司加基地、基地带农户”等多种形式的一体化经营体系；二是大力发展培育农民购销队伍，扶植组建畜禽生产专业协会，结成农民利益共同体；三是加强开发畜禽产品精细加工，创名优品牌；四是重视畜禽市场建设，充分发挥市场的载体作用，逐步实现生产与需求的连接；五是建立发展生产与连锁经营、配送中心等相结合的新型流通方式，拓宽农民进入市场和畜产品流通的渠道。
上世纪九十年代初期, 利虎集团从一个占地不足1亩、员工不超过20人的村办小工厂进入玻璃生产行业, 在耿利虎董事长的率领下, 经过20余年的艰苦创业和跨越发展, 山西利虎玻璃 (集团) 有限公司后来居上。公司不断发展壮大, 特别是近些年来, 利虎集团不断在转型中发展, 在发展中转型, 市场竞争能力日趋增强。公司现有职工4 200余人, 总资产20亿元。同时利虎集团拥有浮法玻璃生产线8条, 年度产能2 500万重量箱;拥有玻璃钢化、热弯、夹层、中空、防弹等深加工生产线20余条, 年加工玻璃300万平方米。两大主业年产值可达19亿元, 生产规模雄踞全国同业的前茅, 其发展速度更在业内享有盛誉。
高效的质量管理
耿利虎董事长极为重视质量管理, 他以长远的战略目光, 依据现实与发展的需要, 坚定地建立健全正规、严格、高效的质量管理机制, 并以巨额的专项投入, 强力推进。按照GB/T19001-2000和ISO9001∶2000、ISO9002的标准, 企业建立和实施了卓有成效的质量管理体系。1996年, 利虎集团生产的玻璃获中国汽车玻璃安全认证。2002年, 获得了美国三大汽车公司联合颁发的QS9000体系认证、美国机动车辆管理协会的DOT产品认证和欧共体ECER43认证。2006年, 集团又获得更为严格缜密的TS16949∶2002体系认证, 同年还荣获国家优质免检产品称号。
在硬件方面, 利虎集团历年来投入大量资金, 从美国、英国、德国、日本、瑞士、芬兰、意大利等国进口了多项先进的设备和工艺, 产品不仅畅销全国, 而且远销俄罗斯、阿联酋、蒙古、韩国等十多个国家。
超高的发展速度
利虎集团的快速壮大有力地促进了山西玻璃产业的发展, 打造了循环经济, 带动了相关产业, 延长了产业链, 为区域经济的发展做出了切实卓著的贡献。2006年, 利虎集团获得了“国家优质免检产品”称号;2007年, 荣获国家人事部和国家建材行业协会联合颁发的“全国建材行业先进集体”的荣誉;2009年, 荣获“年度节能先进企业”称号;2010年, 荣获山西省经济和信息化委员会颁发的“山西省工业转型发展百强潜力企业”、“2010年度山西省建材行业质量管理优秀企业”、“2010年度招商引资引智先进单位及规范化管理和品牌创建先进企业”等称号。
2004年, 随着经营的成功和潜力的增强, 并借助浮法玻璃生产的技术优势, 耿利虎董事长提出了“依托山西能源优势, 迅速发展壮大, 占领周边, 辐射全国, 打造行业巨舰”的宏伟战略构想。从2005年到2010年, 五年时间里, 利虎集团在交城总部和黎城新建了6条浮法玻璃生产线。一步一重天, 步步上台阶, 创造了国内同行业中空前的超高速度。从2003年到2010年的七年时间内, 山西浮法玻璃的产能翻了整整五倍, 并为下一步的发展聚积了巨大的潜能。
今年2月, 利虎集团太阳能聚光热发电用反射镜项目和太阳能超白玻璃生产线项目顺利开工。这两个可再生能源项目技术水平国际领先, 具有自主知识产权。2013年项目全部投产后, 可实现年销售收入24亿元, 利税5亿元。
广州宏昌胶粘带厂经过十多年的拼搏，实现了从来料加工到进料加工、从购买技术向自主研发、从单纯加工向产销一体化、从购牌加工向自主品牌四方面的跨越，由一个单纯的加工贸易转型企业成长为拥有自主知识产权的创新型品牌产销企业，为改革开放早期进入珠三角的港资企业转型升级做出了示范。
广州宏昌胶粘带厂（以下称“宏昌胶带”） 位于广州市花都区，是港资独资企业，注册资本618万美元，压敏胶粘制品专业厂家，主营产品为工业与民用胶粘带。
建厂之初，宏昌胶带仅仅为来料加工，企业竞争力低：无核心技术，关键原料依赖进口；无销售渠道，仅赚加工费；无自主品牌，附加值低。面对困境，宏昌胶带为提高核心竞争力，成立技术部门，依托创新平台建设，不断强化技术、产品、管理创新，逐步走上产学研一体化、营销品牌化和管理现代化的创新之路，近年取得了长足发展，年产胶粘剂5万吨，胶粘带10亿平方米，2010年实现营业收入4.1亿元，同比增长近4.5%，实现出口1908.5万美元，是建厂之初的2倍，而内销也已超出60%。
技术创新 产学研一体化
宏昌胶带坚持把自主创新作为企业核心竞争力。从上世纪90年代末对关键原材料胶粘剂依赖进口，到建立行业第一家博士后科研工作站，宏昌胶带走向以产学研一体化发展之路。
一是成立了工程技术研发中心，设立了市级、省级工程技术中心，开展了大量技术研究，推出自主知识产权的成果并实现产业化，成为支柱产品，实现了向创新型高新技术企业的蜕变。
二是建立行业第一家博士后科研工作站，作为产学研融合的研究与发展平台、行业人才培养基地。设立科研项目，为产业发展进行探索，同时开展行业共性、关键技术研究。部分博士后出站转入公司从事新产品开发研究。
三是构建省级企业技术中心，宏昌胶带逐渐建立起一支高水平的专业人才队伍，建成了包括工业设计、产品设计等内容的一整套创新体系，形成了科研生产一体化转化模式。2008年，这一创新体系被认定为广东省省级企业技术中心。
现在宏昌胶带共申请国家发明专利13项，外观专利设计26项，自行研制出100多个胶粘剂配方，产品规格与性能可适应世界各类客户的需求。
产品创新 营销品牌化
在创新推动下，近年来宏昌胶带着力打造自主品牌，以新型功能型压敏胶粘制品为主要方向取得突破：一是传统产品如封箱、文具产品的环保化、差异化、高端化，产品结构逐步转向绿色产品和绿色制备；二是新兴产业市场精密电子、家用电器、电气设备、汽车制造及动力电池等领域所需的专用胶粘带产品，该类产品也推动了相关行业的技术进步及整个产业的转型升级。
在此基础上，宏昌胶带将自有品牌CAMAT（金唛）打造成为中国名牌产品、知名出口品牌。在23个国家和地区进行了商标注册，获得海关知识产权保护，控诉查处涉嫌冒用商标企业，维护海外市场。建立不同的品牌推广模式，延伸销售渠道，提高品牌产品覆盖率，扩大宣传效果。与此同时，积极调整市场结构，全面优化售后服务，宏昌品牌产品得以广泛推广应用。2010年宏昌胶带实现外贸进出口总值2160.6万美元，其中出口1908.5万美元，同比增长5.1%。
制度创新 管理现代化
管理创新是企业发展壮大的重要保障。宏昌胶带不断探索科研、生产、质量、成本、销售管理新模式。一是创新管理制度体系。推行质量管理体系认证、实施全流程信息化管理，通过ISO14001系等多项管理体系认证，使企业的管理更加规范，生产控制更加精细，产品更加环保。二是强化质量管理。通过应用先进技术、改进生产工艺、固化生产标准、加强质量检查等方式，不断提升质量管理水平。产品质量的稳定性与统一性受到全世界用户信赖。三是加强企业文化建设不断提高企业的凝聚力和全体员工的战斗力。
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