浅谈建筑工程的质量管理

浅谈建筑工程的质量管理（精选8篇）

浅谈建筑工程的质量管理 篇1

***，***，***，***

（***（公司），***（省）***（市）***（邮编））

[摘要] 论述了建筑工程质量管理的意义及特点，探讨了施工质量管理面临的新形势及主要问题，给出了一些加强施工质量管理的措施。

[关键词] 建筑工程；质量；管理

[中图分类号] TU712[文献标识码] A

Analysis on Quality Management in Building Project

***, ***, ***, ***

(1.***（公司英文名）, ***（省）***（市）***（邮编）)

Abstract: The significance and features of quality management in building project were related, the new situation and main problems which construction quality management faced were given, some relevant measures to strength the construction quality management were presented.Key words: building project, quality, management

随着建设规模的不断扩大，我国建设行业的生产力得到了迅速发展，建筑施工技术水平在不断提高，市场对建筑质量的要求也在不断提高。为适应市场经济发展的需要，不断提高建筑质量管理水平，提高建筑施工质量标准，改善施工环境，使建筑质量管理逐步走向科学化、规范化，必须要加强施工质量的管理工作，下面阐述一下新形势下如何合理有效的做好施工质量的管理工作。1 建筑工程质量管理的意义及特点

建筑工程质量指的是满足业主需要的，符合国家法律法规、技术标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程质量管理就是为确保工程质量能够满足合同及标准规范要求所采取的一系列手段和措施，它要求设计、施工及监理单位都积极地参与进来，在工程实施的全过程中对工程质量进行严格的监督和控制。

1.1 工程施工中质量管理的意义与重要性

确保工程质量的重要性是不言而喻的。对使用者而言，工程质量直接影响着建筑物的外观和使用功能，一旦出现问题，甚至可能会危及财产甚至生命安全；对建筑企业而言，工程质量的优劣直接影响着企业的作业资质及信誉度。在工程完工后，建筑物不同于一般的产品可以更换配件，也不可能进行退换，因此，在建设过程中质量管理就显得更加具有实际意义。

1.2 工程施工中质量管理的特点

质量管理是决定工程产品最终质量的关键性阶段，贯穿于施工的全过程，涉及各个方面的内容，从人的因素到设计、机械、材料、环境等等，如果不认真严格地加以对待，很可能产生严重的质量问题，造成不可挽回的损失。建筑工程作为一种特殊的产品，要求在安全、经济的基础上强调其耐久性和功能性，而不同门类、不同用途的建筑工程也都根据其特定的应用方式和环境条件有所不同，这就决定了工程项目质量波动大，影响因素多，质量问题具有隐蔽性，终检难度大。这些质量问题使工程质量的控制具有了复杂性、动态性和全过程性等特点。施工质量管理面临的新形势及主要问题

1）随着工程规模以及工程科技含量的增大和提高，很多高精尖的施工技术得以大量应用，新技术、新工艺层出不穷，技术风险变得更为突出。加之随着投资主体、施工承建主体、监理主体都呈现出多元化的特点，市场化程度越来越高，管理难度越来越大，这些都对建筑质量带来了很大隐患。

2）随着工程建设生产方式社会化、专业化的变化，工程质量涉及的单位越来越多，包括设计、施工、监理、材料供应、质量检测等多个单位。在整体管理上任何一个环节稍有疏忽就会对工程质量造成严重后果。加之目前市场准入制度管理疏漏，部分施工企业有资质无能力或高资质低能力甚至无证施工等现象还在一定范围内存在，这就对建设工程的施工质量构成了严重威胁。

3）建筑业是一个劳动密集型行业，农民工进城后一个主要的工作方向便是建筑业，而农民工作为建筑施工现场的一线操作人员，其素质的高低，直接决定着工程建设的质量。但目前的实际情况是社会以及施工单位对农民工的质量安全及岗位技能等的培训还远远不够。

4）建筑施工企业法律意识淡薄。在我国，《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。3.加强施工质量管理的措施

3.1 提高工程质量的控制管理

3.1.1 加强建筑工程安全概念

人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到预防为主，避免事故的发生。工程中常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查

不够等。

3.1.2 加强对配属队伍的培训

配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平。项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量的管理中，并督促其对各分项工作进行落实。

3.2 过程质量监控

配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容必须详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案的讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要求配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，了解原因，提出批评甚至进行处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度施工工程质量总结报告并交给项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

3.3 过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。4 结语

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行

机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。建筑工程的质量不仅事关社会利益和公共安全，而且关系到施工企业能否获得良好的社会信誉，从而在竞争激烈的建筑市场中立足。因此，施工企业在进行工程施工时，必须要严抓质量管理，认真处理好质量、工期和效益的相互关系，从施工过程的各环节、各方面落实质量责任，从而确保建设工程质量，在此基础上实现企业的持续健康发展。此外，政府有关部门也要制定相关政策，帮助施工单位加强质量管理。

参考文献

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[2] 宋丹．建筑工程质量管理与控制研究[D]．重庆：西南大学．

[3] 陈明新．建筑工程项目质量管理与控制研究[D]．青岛：中国海洋大学．

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[5] 白冰．论建筑施工工程的质量管理与控制[J]．现代管理科学，2003，(12)：106-108．

浅谈建筑工程的质量管理 篇2

一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目

在激烈的市场竞争中, 优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系, 对企业信誉的影响可以说是“十誉不足, 毁一有余”。为维护自身的形象, 企业必须重视抓好所有工程项目的质量管理, 提高整体质量水平, 才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理必须选好项目经理, 配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 除应有必须具备的政治素质外, 还应要求懂技术、善经营、会管理, 有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’, 而不是抹黑的质量责任意识。项目班子 (包括项目经理) 由技术和管理人员组成, 是履行质量职能的骨干力量, 又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者, 选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时, 应十分注重质量业绩, 特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程, 选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。

二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源, 程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行, 关键也在企业和项目部两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识, 发挥总工程师和技术负责人的重要作用, 建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系, 培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段, 对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析, 有针对性地制定对策和改进措施, 质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层, 项目经理要在对企业质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络, 对施工现场的质量职能进行合理分配, 健全和落实各项管理制度, 形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程, 坚持高标准严要求, 坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度, 每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定, 使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事, 确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程, 保证项目质量目标的实现。

三、抓项目质量必须安排好交叉作业, 注重细部处理和成品保护

在施工中, 往往是多工种、全方位交叉作业, 管理难度大。俗话说“优不优看细部”, 就说明细部施工阶段的施工质量, 对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”, 是一种习惯说法, 它包含两层意思:“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部, 不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量, 在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位, 体现施工管理水平和操作技术的关键部位, 这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确, 要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段, 除各分项工程要精心组织、精心施工外, 管理的重点应放在合理安排交叉作业, 抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业, 一是要合理安排工序, 解决好各分项工程施工的先后顺序, 不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间, 保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。成品保护在细部处理施工阶段尤为重要, 要在一开始就制定措施、落实责任, 做好有利于成品保护的交叉作业安排, 防止相互破坏或污染, 减少翻修或返工损失, 确保工程质量目标的实现。

浅谈如何加强建筑工程的质量管理 篇3

【关键词】建筑；建筑工程；质量；质量管理；社会效益；经济效益

建筑工程的质量一直是居民关注的重点，只有做好质量管理，才能给居民的居住环境带来有利的影响。那么，要做好建筑工程的质量管理，就必须认识到目前建筑工程质量管理的现状，在此基础上不断采取对其改良的措施与方法。

１．浅谈加强建筑工程质量管理的重要性

目前我国的建筑工程建设正随着国家经济实力的增长而不断加强，但因为受到诸多因素的影响，使得我国的建筑工程在质量的控制与管理方面存在着明显的不足，于是一些建筑工程因质量不好的原因导致了许多事故的发生。这样就给人们的生命和财产带来安全隐患。那么企业领导应当重点认识的是关于建筑工程每一个环节的质量，包括原材料的应用、工艺及基础设备等各方面都要仔细进行检查，不断对建筑工程的质量进行督导。对于建筑工程控制与管理一定要不断加强，一旦建筑的各项设施出现一点问题，都将对工程质量带来许多有害要素。为此，企业领导及建筑工程建设的参与者都要落实好质量管理的责任。

2.当前我国建筑工程的质量管理现状分析

当前我国的建筑工程建设在管理上还不够完善，由于一些企业对员工的绩效考核制度实行，降低了员工工作的积极性，同时，也使得员工没有强烈的责任意识。若要使得建筑工程的质量管理不断加强，就要先认识到目前建筑工程建设在质量上的缺陷，然后对存在的问题进行针对性的改变措施。那么，现阶段建筑工程建设管理中存在的缺陷主要有：

第一，建筑工程施工的工艺比较落后，在我国社会主义发展阶段，一些企业仍旧应用传统的建筑理念来建设现代化建筑。没有丝毫的创新意识，从而使得建筑工程不断发生安全事故。

第二，是对于原材料并没有进行妥善的质量管理。首先，对于原材料的管理不善主要是体现在供应方提供的原材料的质量鉴定上，一般企业对其的很难能准备最好评定。然后是在施工材料方面缺乏质量上的管理。最后是某些企业因面子问题而接受了质量没有达到标准的原材料。

第三，在工程质量建设上，没有明确而又健全的责任制度。在目前从事建筑事业的人员之中，因各方面的原因他们并没有较高的素养，因而更加谈不上强烈的责任心。特别是在对人员进行考核与培训上，一些企业往往敷衍了事，只做形式上的培训而并没有对其执行实际意义上的培训。于是，有关企业建筑工程建设上的质量保障责任将无法落实到个人。使得工程的质量无法从根本上得到保障。

3.关于建筑工程建设中加强质量管理的措施与方法

3.1不断创新施工工艺

施工工艺的不断创新，对现在建筑起着非常重要的作用。良好的施工工艺既能保障建筑物的建设质量，又能使得建筑物有个性、有特色。基于这样的考虑，建筑工程对于已经落后的传统工艺要摒弃，要不断发扬创新的技术水平，并安排专业人员对此不断地进行研究。企业在管理施工的质量时，要打造企业品牌，并不断推进品牌建设。同时，在施工过程中，对产品的功能和质量要不断改进，使得产品和施工工艺要不断加强。在此基础上，要不断融入新技术，对施工工艺不断进行创新，采取先进的科学手段，如此一来，方能使得建筑物的质量得到提升。

3.2严把原材料质量关

在建筑工程施工过程中，原材料的使用是十分重要的环节。那么，对于原材料的质量问题，相关负责人要能重视质量的考察。首先是原材料整体上的质量；然后是原材料供货的具体时间；再次是供应原材料的那一方的其他客户对其是否满意；最后是要看原材料供应商有着怎样的售后服务。除此之外，在对原材料进行管理的过程中，不断检查原材料的质量，可以采用抽样检查的的方法对其进行质量上的鉴定。

3.3不断提升施工人员的专业技术水平

施工人员在建筑施工过程中若是素质高，技能好，就一定能建设处质量比较理想的建筑。而针对目前我国从事建筑行业人员素质普遍偏低的问题要想得到解决，就要对他们进行培训。只有加强他们的道德素质，并且在技能上也不断得到提升，才能使得他们在具有强烈责任感的同时能不断发现问题和解决问题。因此，建筑企业负责人应当对此加强重视，不能因节约成本而忽视职工技能的提升。另外，在建筑施工建设时，建筑单位主管人员要采取奖励措施来提高员工的工作积极性，当然也要采取一定的批评与惩罚制度，使得员工有强烈的责任意识。建筑单位领导人在应用人才时要知人善任，做最好的伯乐，在考虑建筑工程主要负责人选时要综合多方面因素进行考虑。于是，就慢慢组建了一支高技能、高素质的队伍。综上所述，一个好的工作团队在各种制度比较完善的前提下进行本职工作将能使企业取得重大的效益。

3.4注重建筑工程的控制与管理方面的加强

建筑企业领导一定要重视建筑工程的质量，使建筑物能让居民住的安心，住的放心。尤其是对建筑工程质量的细节管理上，要严格执行质量监督。同样，在质量责任制和质量保证系统方面应该得到健全。那么，要想有好的效果主要是做到以下几点：第一，要对施工队伍的具体情况要了解清楚，对工程的特点也要有一定程度的了解。并在此基础上对工程的质量设定目标。第二，基于工程的质量目标制定实施的方案，对施工实施的具体方法、效果以及内容要明确。第三，做好对工程质量方面的监督以及检查工作，及时发现不合格的工程，然后对其进行改造。

3.5不断完善建筑工程的质量管理责任制

要使得建筑工程的质量不断提高，就应该将责任落实到参与建筑建设的每一个员工。只有提高员工的责任意识，这样的建筑企业才能在众多企业中脱颖而出，企业的竞争力不断得到加强。于是，企业的信誉度也随之得到提升，有利于企业形象的维护。同时，职员自身的素质也不断得到了提高。针对建筑工程建设中员工责任制度的完善，首要要做的是使得企业内部每一个人员的责任心，对他们的责任意识要不断培训。当培训过一段时间后，职业员工自身对建筑工程建设有了更高的质量要求，就会自然而然提高自身的工作热情。一旦从业人员责任意识得到加强，建筑工程建设的每一个环节都能够有着良好的质量监督，在此前提之下，工程建筑的质量将上升到一个新的高度，居民在选择建筑时也不用随时担心安全问题。

4.结语

综上所述，为提高建筑工程的质量管理，建筑工程企业领导就得不断增强管理的责任意识，认识到质量管理的重要性以及其中存在的缺陷。并不断地采取各种措施与方法来进行改善。唯有如此，才能使得建筑工程的质量不出现任何漏洞，才能减少建筑安全事故的发生。笔者希望通过本文，能给所有从事建筑行业的人员带来帮助。

【参考文献】

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［３］何忠.加强建筑工程质量管理的对策[J].黑龙江科技信息,2011,(08)．

浅谈建筑工程的质量管理 篇4

摘要：工程进度管理作为和工程质量、工程成本管理同等重要工作，在建筑工程中有着重要的地位。对建设工程的进度管理控制应该作为一项贯穿项目施工始终的重要手段和必要环节进行强调和发展。本文将通过对进度管理在建筑工程管理中的重要性加以分析，为其更高的研究和发展做出简单的阐述。

关键词：进度管理;建筑工程管理

1概述

建筑行业在社会经济发展的浪潮中得到了极大的发展。随着建筑工程项目的增多，建筑行业带给整个社会的影响已经到了举足轻重的地步。工程项目的增多从另一方面也能反映出这个行业存在着激烈的市场竞争，想要在残酷的竞争中获得丰厚的市场份额，已经成为诸多施工单位所要面临的重要问题。除了对施工质量做到无可挑剔，如何使整个工程的进度也能按部就班、有条不紊的进行下去也成为了施工单位想要在市场站稳脚跟的一个必要条件。一个施工单位在进度管理上所表现出来的能力也是衡量其管理水平高低的重要标准。既要保证工程质量，又要尽可能快的完成项目任务，这样的多方面要求已经逐渐成为了施工单位在市场竞争中的重要筹码，因此加强建筑工程管理中的进度管理工作就显得异常重要。

2建筑工程施工进度管理概念

所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。

3进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

对于进度管理这个再我国建筑工程项目中占有重要地位的工作来说，其对施工工期、降低施工成本等方面都有这积极的作用。一般来说，主要体现在以下几个方面：

3.1进度管理是对施工工期的保障。

进度管理工作必须要在整个建筑工程工作开始之前，根据对工程规模和难易程度的分析进行制定。但是在具体的施工过程中，如果出现因外界条件的影响而导致的工期变化，就需要由工程管理人员对进度管理计划做出相应的调整，在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。

3.2起到控制工程成本的作用。

对于整个工程的施工工作来说，进度管理工作能够在保证施工质量的同时降低工程成本面对施工方在人力、物力、财力上的投入，都需要通过进度管理工作来进行规划和预估。如果进程管理工作马虎大衣，那么势必会增加工程的投资成本，而且质量无法得到保证，甚至还需要返工进行二次的资金投入。如果进度管理工作细致、认真，那么对于整个工程的质量来说有了保证，还能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能够提高投资效益。

一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。

4影响工程进度的常见原因

4.1图纸设计问题。

一般对工程进度造成影响的一个主要原因就是图纸设计出现了问题。图纸在建筑工程的施工中有着非常重要的地位，是指导施工的基础所在。如果施工单位在按图纸施工的过程中出现任何疑问，都应该就图纸设计中的疑惑点进行详细的询问与核实，以保证工程的质量。而且，不能太过依赖设计图纸，对实际发生的问题不做思考，这对工程进度会产生极其负面的影响。当实际施工与设计图纸出现差异时，一定要及时了解和解决，将其对工程工期的`影响降到最低。另外对于一些不按材料规范进行操作的施工单位来说，非常容易对设计图纸或计划书的缺失忽视，这是不可取的。

4.2安装施工工艺及技术不科学。

在项目施工中，对施工工艺的科学考究也是非常必要的。如果对施工工艺的一些技术细节疏忽，那对整个施工工程都会有较大的负面影响。这些因为施工工艺造成的工程质量问题如果在验收过程中被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。

5建筑工程施工中进度管理的主要内容

5.1施工进度计划的管理。

在工程施工的进度计划管理中，按照工作顺序，包含了以下几个方面的内容。

第一，要对工程项目的施工顺序进行确定落实。在项目开始之前，要对项目的不同工种和工艺进行排序，按照施工经验和工程的现实情况，做出科学合理的施工顺序安排，将次作为工程进度管理中的实施依据。

第二，在出具相关的工程施工进度计划后，现场的施工活动和临时变动都必须以此计划为依据。

第三，对于项目施工计划图的编制，需要考虑到现场施工的变动性，要有一定的弹性，方便根据施工现场的具体情况做出调整和补充。

第四，年度施工进度计划或季度施工进度计划，是对所需施工设备和材料按照顺序进行采购的依据。

第五，做好人力资源的调配工作，掌握并考核劳力动态;绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据;绘制出施工工时应制作统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据;最后编写项目施工进度报告。

5.2现场实际施工进度情况的报告。

在工程进度管理的工作中，要对施工进度做出及时的周报货月报汇总，并且根据这些报告进行分析，了解影响施工进度的各类因素，并给出具有针对性的知道建议。对定期汇报的施工进度执行情况以及现场施工的实际情况，发现问题要及时解决，发挥出现进度管理工作在场施工进度中应有的监督和指导作用。

6施工进度管理在建筑工程管理中的应用

6.1施工进度管理的方法。

合理、科学的进度管理方法是面对复杂建筑工程的必要手段，只有这样才能保证工程在工期内完成。所谓的建筑工程施工进度管理方法，一般就是指工程承包单位与开发商在合同中签订的工程竣工日期内，施工单位要通过合理、科学的对各项工程进行分析研究，制定出一套符合实际施工情况的管理方式。进度管理还需要对工程预定工期与实际所需工期进行比对分析，找出可能会出现问题的根源，同时也要注意与工程相关单位的沟通协调。在施工过程中，一定要对工程相关的一些工程资源进行详细的记录，针对工程的工期，核对资源的输出情况，制作成报表。在进行分析核对后，如果发现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。

6.2施工进度管理途径。

在对施工工程进行进度管理的过程中，要根据工程现场情况选择合适的进度管理途径。面对建筑工程这样一个涵盖范围广泛的工作，每个分包工程的施工内容都有所区别，在施工方法和施工材料上也不尽相同，这对进度管理工作带来的难度和挑战都需要有科学的指导和规划来克服。一般来说，在工程施工进度的管理途径上，主要有三个方面的工作：首先，是对工程关键环节的进度管理。对于不同地区或者不同功能的建筑职工工作，其施工中的关键环节也都有所不同。所以进度管理要根据其具体的关键环节进行有针对性的控制，把其作为进度管理工作中的重要部分，重点对待。其次就是对生产要素的配置进行进度管理。对于一些规模较大的建筑工程，其涵盖的生产要素也比较复杂、庞大，做好其管理也是进度管理工作中的一部分。能够有效的保证资源使用的合理性和有效性。最后就是对施工工序的管理工作。面对复杂的建筑工程工序，想要协调好不同分项工程，或者是同一工程中不同时间的工序都需要进度管理的工作人员做好施工情况和环节的记录，以此作为促进进度计划改善调整的依据。

6.3施工进度管理的措施。

根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。

6.3.1从组织管理工作入手。施工单位一般在工程开始前都会根据不同的工程进度和环节按照相关标准对施工进度进行规划，将施工时间安排的非常紧凑。想要执行好这样的进度安排，确保能够按照计划完成任务，这就需要工程工作中各职能部门以及人员之间的密切配合。对于施工人员的安排上也要结合工程进度的总体情况进行合理的使用和安排。在组织管理的工作上做到分工明确，保证所有施工环节和参与施工人员都能按照计划进行。

6.3.2对施工工程中的分项工程也要重视，其进度管理工作同样重要。

整个工程是由不同的分项工程组成的，因此分项工程能否按照进度计划完成将直接影响工程的总体进度。所以工程的相关负责人员在分项工程的安排上也要根据具体的施工进度进行划分，制定出明确的进度目标，并对施工环节严格把控，保证分项工程进度不出问题。

6.3.3提升施工过程中的责任感，落实进度责任制。将每个分项工程的进度计划深入到施工人员内心，激发施工人员的责任心，确保工期的进度计划顺利完成。同时，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

6.3.4重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。结束语随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。

参考文献

[1]史丽男，郭水民，胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界，.

[2]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，.

浅谈建筑工程的质量管理 篇5

摘要：近年来，我国在建筑工程行业取得了重大进展，建筑工程档案管理工作的重要性日益显现。本文以杭州经济技术开发区城市建设发展中心为例，研究如何加强建筑工程档案管理工作。此单位是开发区管委会的直属工作机构，是从事非盈利性政府投资项目的建设主体，是为开发区招商引资、改善投资环境、推进城市化建设提供配套服务的工作机构，因此，此研究具有不可忽视的现实意义。

关键字：建筑工程；档案管理；重要性；管理措施

一、建筑工程档案管理工作的重要性

1、技术工作中重要的参考资料

建筑工程档案是指在城市规划建设过程中真实反映施工活动的大量具有参考价值的文字、图表、声像等文件材料。它是建筑工程最原始的记录，是承载了城市文化形成的载体，是建筑工程中一座丰富的知识宝库。对工程质量的评定，工程竣工后的维护等具有相当重要的现实意义和利用价值。因此，做好建筑工程档案的管理工作是很有必要的。

2、建筑行业发展新技术的依据

在建筑行业竞争日益激烈的背景下，为了提高自身的影响力，就必须对建筑技术进行革新，做到与时俱进，不断进行优化。因此，建筑单位要在竞争中立于不败之地，就需要大量的真实建筑数据供技术单位进行研究，开发先进的施工工艺。建筑工程档案作为建筑工程最原始的记录，对其进行合理利用，对于技术革新和建筑单位的长足发展具有重大影响。

二、建筑工程档案管理工作的现状

1、没有规范的档案管理中心

由于建筑工程过程中各种文件较为繁杂，需要签字的单位等不统一，造成档案混乱。如有些建筑工程单位为了早些完成施工进程，在建筑工程中没有按照国家的建筑行业标准要求进行签字仪式，完全脱离规范化范围；还有部分单位文件编制混乱，不按分类编辑成册，在使用过程中对工作人员造成极大的困扰和不便。因此，建设规范的建筑工程档案管理中心对于施工过程中节省人力物力还有财力方面具有现实意义，同时还能提高单位的办事效率，使管理更为科学化。

2、缺乏复合型档案管理人员

现代化城市建设离不开高素质人才，管理人员在建筑工程档案管理工作中发挥着重要作用。近年来，通过调查表明，众多基层建筑单位档案管理人员专业素质较差，对于应归档和

要丢弃的档案材料缺乏分辨能力，且对材料类型认识不到位，相关的档案管理业务知识严重匮乏。还有部分档案管理人员不会使用现代化的计算机检索功能，对办事效率产生了极大的阻碍。

3、原始档案资料不齐全

由于建筑工程工期较长，形式多样，因此原始工程档案的收集工作颇为重要。原始的档案是当时施工情况最真实的反映，也是后期检测与修复的重要标准。然而有些建筑单位对此并不在意，资料丢失或残破现象屡见不鲜。如有些单位在文件签发时使用复印件，不符合建筑单位质量要求，还有个别建筑单位档案不能按规定时间移交，造成管理上的漏洞，导致原始材料的丢失，影响了建筑材料的完整性和准确性。

三、建筑工程档案管理工作的管理措施

1、建立和完善规范化的档案管理中心

建立健全规范化的档案管理中心，实现文档一体化对提高建筑单位的办事效率发挥着不可估量的影响。要建立一个统一的整体，首先要从内部进行梳理，从起始点开始，即在档案的登记记录，鉴定分类，整理保护等环节做到规范化。设立专门的档案管理中心，确保管理工作的有效运行。同时，选用专门的技术性人员对档案进行记录管理，实现档案管理工作的专业化，使管理更加科学化，形成联接文件形成机构和技术档案管理机构的交接畅通。

2、招纳和培养专业人才

现代单位企业的竞争其实就是人才的竞争，高素质的人才是每个单位都急需的。尤其是对于档案管理这种相对而言较为细致的工作，更离不开具有综合素质的管理人才。建筑单位要想从根本上提高工程建设的效率，就要对管理人员进行培训。包括管理人员对知识理论的学习和对实际工作的总结应用。这种专业性培训为今后的建档工作奠定了坚实的基础，提供了坚实的保障。同时，也要让管理人员认识到科技的重要性，学会利用计算机资源管理档案，对不同类型的档案进行分类汇编，以此提高工作效率，节省大量资源，实现最大利用率和最大收益的目标。

3、注重收集相关技术档案

档案的完整性对于整个过程的进程有着重要的意义。是日后管理部门进行核对的重要依据，也是后期工程完善的重要指标。因此，对于相关的档案的收集要和工程同步进行，收集的资料要能够反映施工过程的真实性。首先，要指派专业人员进行档案的收集工作，保证档案的系统性；其次，要形成一个档案收集的监管机制，保证档案收集的真实性；最后，收集过程中要注意尽量采用原件，制作档案备份，为档案材料的完整性提供保障。

四、总结

建筑工程档案管理工作在建筑工程中起着行而有效的作用，是加快城市建设进程的重要手段。因此，做好建筑工程档案管理工作是非常必要的。

参考文献：

[1] 李苑.建筑工程档案管理问题研究[J].科技资讯.2012(18)

浅谈建筑工程的质量管理 篇6

1、建筑项目工程管理的目的和管理模式综述

1.1加强建筑项目工程管理的目的

加强建筑项目工程管理的目的主要分为三个方面：首先，是为了能够有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整体质量的首要条件。通过提高管理水平可以使原本不足之处得到改善，有助于落后技术的改革。缩小臃肿的管理支架或构建完整的管理体系，能够增强企业的机动性，缩短施工时间，让组织机构的整体执行力更上一层楼。其次，是为了提高工程质量，使建筑项目工程的.质量和安全性满足标准要求，营造企业口碑，从而提升出品牌影响力，为企业创造更大的经济效益。最后，是为了提升员工工作积极性，每一个企业都存在工作状态不佳员工，只有加强每一次建筑项目工程管理，使工作变得更加紧凑，在日渐完善的管理体系影响下改善工作氛围，让员工都身处在紧张的工作氛围当中，才能够有效改善员工工作状态，提高员工工作积极性。

1.2建筑目工程管理模式的基本概念

从实际角度出发，管理人员应本着降低技术难度、人力耗费和工程成本，提高工程经济效益为第一出发点，尽可能以管理人员为第一决策者统一管理，例如采购部门、物资管理部门、财务部门、一线执行管理部门等重要组织构成部门，以便灵活应对各种状况，控制工程完成进度。除此之外还要制定完善的管理等级，杜绝出现越级管理和问题处理拖延等情况。

2、关于建筑项目过程的成本控制

2.1执行前管理

在工程正式进行施工建设之前，就应该制定出详细的工程管理制度，以加强对工程施工的管理和成本的控制。执行前管理主要工作是做出工程投入的整体预算，并以此为参考做出工程项目管理决策。执行前管理是整个工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑项目质量，最大限度降低整个施工过程中不必要的额外支出。除此之外还可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持续发展的必要一步。除了初步预算外，自执行前管理工作中，还需要对人力资源进行有效管理，以进一步提升管理人员和施工人员的工作效率，实现工程经济效益的最大化。

2.2执行中管理

建筑项目的执行中管理主要是对施工过程中所出现的问题进行及时修正，对施工进度及质量进行实时把控，关注施工过程中可能会出现的不确定因素以便及时做出处理。执行中管理着重监管各项工作成本在预算之内，确保工作的进行与计划相符，同时也需要在确保安全施工的前提下，不断提高工程施工质量。

2.3完成后管理

在工程整体完工后，首先要对工程质量进行全方位检测，避免在交工后出现质量不达标等问题，然后还要核对实际成本有没有造成不必要的浪费，计算工程质量标准要求间的差距，若存在问题要找到相关部门追究其责任，并进行补救。最重要的是要在最后进行反思，找到不足之处，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出现同样问题。

3、关于员工职业素养的提高

每一个企业都求贤若渴，激发员工的工作热情，提升员工的职业素养是建筑工程项目管理的要点之一。我们需要通过管理不断提高员工的工作能力，只有在拥有更多优秀员工的情况下我们才会有更出色的成绩，创造更高的经济效益。提升员工职业素即是建立企业软资本，提高企业硬实力，应从多方面入手。

3.1严把入职审核

入职审核的形式有很多，例如企业管理层大多要通过面试的形式来进行审核。其重点是在谈话中深入了解，除已知客观条件外。面试者是否具备就职能力，对公司给予的工作是否能够保质保量完成，也是考核标准之一。除此之外，还应适当关注一线员工的入职标准，一线员工将直接影响工程的质量与进度，对这些员工我们需要谨慎选择并进行上岗前培训，必要时也要增加一些管理条例和通过考核来实时了解其工作状态。

3.2管理会议的开展

通过会议来发布管理制度项目管理中传达管理目标的基本方式，这种做法有助于直接将管理者意图和被管理者的问题意见进行最为直接的传达与反馈。开展前我们应注意以下几点。第一点，会议内容认真准备，理应简明扼要直截了当节约时间。第二点，在会议执行前应考虑会议的必要性，并查缺补漏，尽可能让会议次数减少。第三点，会议中应有一定纪律规范，提高会议效率。

4、提升建筑项目工程管理策略的有效对策

4.1对工程整体质量进行严格把控

首先我们应当先找出难以把控的几个关键点，例如建材供给方的材料质量、具体施工项目的工作质量把控等难以解决的问题，比如防渗漏、防治混凝土裂缝形成等工作。若存在难以解决的问提，我们可以通过各方面寻找原因来想出解决方案，若是单纯的施工质量或工作态度问题则应该直接找相关负责人进行问责，并令其改正，还要追查后续工作。

4.2积极解决项目工程管理中所存在的问题

发生这种情况一般有两种原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我们无法通过个人或团队能力解决的问题，例如天气条件过于恶劣，无法进行施工等。当在这种情况下我们应向验收方做出解释，降低双方经济损失。第二种是自身原因带来的工期拖延，比如建材供给单位的供给脱节，施工的人力资源不足，在产生这种问题时，我们应该及时发现问题，及时解决，尽可能将损失和对工程施工以及项目管理的影响降至最低。

结语：

建筑工程管理中的进度管理浅谈 篇7

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中, 建筑的工期最为重要, 进度管理可以实现对工期的有效控制, 促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制, 就会导致工期出现延误, 对工程的经济效益产生负面影响, 甚至造成经济损失, 因此, 工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用, 建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素, 是施工质量保障的重要体现, 进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用, 因此, 为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。

2 施工进度控制的问题

2.1 缺乏合理的施工计划

在目前我国建筑企业的施工情况中可以发现, 一些施工单位在制定施工计划时, 从人员的安排、设备的调用以及施工场地的选择等方面, 都存在一些不太合理的现象, 对于施工各个阶段需要的不同任务缺乏针对、合理的安排, 这些问题的出现对于施工质量和资金预算等方面都会产生不良影响, 增大施工风险的发生。因此, 在建筑工程施工中, 进行合理的施工进度安排, 制定有效的施工计划对于提高建筑工程的施工进度起到决定性作用, 要加强重视。

2.2 施工环境因素

施工环境对于施工进度也会产生一定的影响, 由于每个施工项目所处的施工环境和具体情况不尽相同, 其施工进度方面也存在差异。例如我国的南方地区, 其所处的地理位置导致气候条件较为特殊, 温度较高, 湿度较大, 对工程施工造成一定的阻碍, 进而使原有工期受到影响。而这一方面对于施工进度的影响因素主要是施工管理者没有科学的分析具体施工环境, 没有按照施工环境的具体要求制定与其相符合的施工计划, 进而使整个工程的施工进度受到影响。此外, 施工过程中遇到的一些不可抗力也是影响施工进度的因素, 但是, 这些因素都属于不可预知的, 是突发状况, 其往往会对施工进度造成无法预估的影响。

2.3 缺乏完善的管理体制

在建筑工程中, 一些施工企业缺乏对于各专业之间协调施工的深刻认识, 使各专业之间的沟通受阻, 进而影响到整个工程的施工进度。因此, 为了使施工所有计划都能够按照一定的技术标准顺利开展和实施, 就要加强各施工工序和各专业技术人员之间的交流和沟通, 对于施工的顺序和时间根据各专业的特点进行综合考虑, 确保施工中所有计划的顺利实施。

3 如何改善建筑工程的进度管理与协调管理

3.1 制定科学合理的进度计划

为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施, 施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案, 并采用科学合理的施工进度计划, 使工程能够保证实际应用, 使项目资金能够合理分配, 使各个施工环节能够互相协调, 进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。

3.2 强化不同专业工种的协调沟通

建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能, 完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通, 确保所有工序的完成都得到专业技术的保障, 可以促进工程的协调管理, 使工程施工达到预期效果, 进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流, 并及时处理施工中存在的问题, 提高建筑工程管理中协调管理的综合水平, 为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。

3.3 不断丰富进度管理的途径

科技的不断发展促进了新技术的快速发展, 在进行工程施工进度的控制中, 可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术, 并结合具体施工情况对工程进度进行控制, 丰富施工进度控制方法, 在此过程中, 需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作, 需要施工单位的科学管理, 安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制, 保障工程按照施工计划进行实施, 继而顺利完成。

3.4 选择有效的进度管理方法

施工单位要对工程具有全面的了解, 结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法, 在进行投标时, 亦是如此。在提高施工速度的同时, 也要注意施工质量的保障, 使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时, 需要结合具体施工情况, 制定施工进度监管机制, 保障监管机制的有效发挥, 监督施工进度的按计划完成。

4 结语

总之, 在建筑工程领域, 为了确保良好的工程质量和施工安全, 必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中, 进度管理又是重中之重, 对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此, 应采取有效方法和措施, 对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强, 从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。

参考文献

[1]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材, 2015, (2) :260-261.

[2]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥, 2015, (5) :65.

浅谈建筑工程的质量管理 篇8

关键词：建筑工程；施工质量；控制；

引言

随着国民经济的发展和人民物质生活水平的提高，建筑行业得到迅猛发展的同时，建筑质量问题愈发引起业界和普通民众的重视，建筑物的外观造型早已远远不能满足人们的生活基本需求，人们开始注重建筑物的使用功能，而更为重要的是通过建筑物可以折射出建筑质量的好坏。

1 对工程项目的施工质量实施严格的分阶段控制

1.1 事前控制

控制重点是做好施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：（1）技术准备，包括图纸会审、编制施工图预算和施工预算、编制实施性施工组织设计等；（2）物质准备，包括原材料、构配件的加工准备，施工机具准备、工艺设备的购置等；（3）组织准备，包括建立项目经理部、集结施工队伍、对施工队伍进行岗位培训和入场安全教育等；（4）施工现场准备，包括测量控制网、水准点、标桩的测设，“五通一平”、临时设施等的准备。

1.2 事中控制

其要点是：全面控制施工过程，重点控制关键工序的施工质量；具体措施是：工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底和检查、图纸会审有记录、配制材料有试验、隐蔽工程有验收、计量器具校正有复核、设计变更和钢筋代换有手续和计算书、质量事故处理有复验、成品保护有措施、质量文件有档案等。

1.3 事后控制

是指在工程项目完成了施工过程并形成建筑产品后的质量控制。其主要工作有：1）组织自检和初步验收；对施工过程中与进度同步的技术档案资料进行分类整理归档。2）按国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范统一标准》和相应各专业工程施工质量验收规范对已完成的分项、分部工程和单位工程作质量验收。3）组织竣工验收，其标准是：（1）按设计图纸和施工合同规定的内容完成全部施工内容，质量达到国家规范规定的质量标准；（2）交工验收的建筑物已做到窗明、地净、水通、灯亮、气来，采暖通风设备运转正常；（3）技术档案资料齐全。

2 工程项目施工质量控制的原则

2.1 遵循“质量第一、用户至上”原则

建筑产品是一种特殊的商品，使用年限长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工阶段必须始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制首要原则。

2.2 坚持“以人为核心”原则

人是施工质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，提高人的素质，减少甚至避免人的失误；以人的工作质量来保施工质量、促工程质量。

2.3 始终坚持“预防为主”原则

以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对施工质量的检查、对中间产品（工序）的检查。这是确保工程项目质量的有效措施。

2.4 坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。

3 工程项目施工质量控制的内容

3.1 对人的控制

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。对人的控制就是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制对人的使用。例如：对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严控人的错误行为，严禁吸烟、嬉戏、打赌等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、碰运气、有违章行为的，应及时制止。

3.2 对材料的控制

对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是要严格检查验收、正确合理使用所有材料和构配件等，建立材料管理台帐，认真做好收、发、运等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

3.3 对机械的控制

包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备；要健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术保养”制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

3.4 对方法的控制

主要包括对施工方案、施工工艺的控制，制订出切合工程实际，能解决施工难题，技术可行、经济合理的技术措施来。

3.5 对环境的控制

影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

4 工程项目施工质量控制的方法

4.1 审核有关技术文件、报告或报表

具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工方案、施工组织设计和技术措施，审核有关原材料、构配件的质量检验报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表， 审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分项、分部工程质量检查报告等。

4.2 现场质量检查

（1）检查内容：工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项分部工程完工后的验收检查、成品保护措施检查等。（2）检查方法：1）目测法。用看、摸、敲、照四种方法进行外观目测、手感检查、听音检查和用镜子反射或灯光照射检查；2）实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照来判断质量是否合格。实测检查法也可用“靠”、“吊”、“量”、“套”四个字来概括：“靠”就是用直尺、塞尺检查墙地面、屋面等的平整度；“吊”就是用托线板、线锤吊线检查垂直度；“量”就是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、温湿度等的偏差；“套”就是用方尺套方，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目作检查；3）试验检查。是指必须通过试验手段才能对产品质量作出判断的检查方法。例如，对桩基或地基的静载试验，以确定其承载力；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接质量；对钢结构进行稳定性试验，以确定是否产生失稳现象等。

5 小结

总之，加强质量控制在施工过程中对于我们来说责任重大、意义重大，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，我们施工单位及工作人员，在日常工作中要不断探讨提高施工管理工作的有效方法，使施工过程中每一个环节的质量得到保障，推动我国建筑业更好地发展。

参考文献：

[1] 张弘荣.基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].四川建材，2009（6）.