煤矿综采队安全演讲稿（共9篇）
各位领导，各位广大的职工兄弟，大家好，我叫张耀明是来自综采队的一名职工，我演讲的题目是《安全无小事，平安靠大家》。安全是一个古老而又年轻的词汇，是一个只有起点没有终点的永恒话题。对于煤矿企业来说，安全是我们一切工作的重中之重，是我们追求效益的根本保证。我来综采队已经两个多月，目睹了一起人身安全事故。当事人张金鱼因拉架失误照成右眼模糊至今未能痊愈。家境本来就不富裕的他，摊上这事，处境愈加困难了。看着他的亲人为他的医疗费而到处奔波，我的心一下子颤了，心里不住的祈祷，“希望自己平平安安的，千万别出事啊”。我承认自己很胆小，但我更不希望受伤之后给家人和自己带来惨痛的代价。看着有的同事乘着皮带下班，我不止一次的告知，万一矿灯或者衣服被卷进滚筒里的话，自己连逃脱的机会都没有的啊。安全无小事，兄弟们，我们不能因为丝毫的麻痹懈怠，习惯性的违章行为而受到伤害甚至断送自己宝贵的生命。职工兄弟们，在安全的道路上，我们并不孤独。从国家到集团公司都深切的关心着大伙的人身安全。“始终把人民生命安全放在首位”这是国家主席习近平对大伙的关怀。“安全第一，生产第二是原则更是纪律”是集团公司安全生产的方针政策。职工兄弟们，据分析，目前所发生的矿山安全事故，绝大多数是由于安全意识淡薄、习惯性违章所引起。面对这些，我们更应该肩负起责任，履行应有的义务；认真地学习集团公司编制的《安全知识每日一题问答》和相关部门的作业规程，技术操作规程；学会辨识生产生活中存在的各种安全隐患；积极参与集团公司组织的各类安全培训；规范安全行为，提高安全意识；将所有能预见到的危险，都杜绝在一念之外。从我做起，从小事做起，时时刻刻、事事处处抓好自主保安，严格遵章守纪，做到不安全不生产，安全隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产。安全是企业效益的保证，是矿区稳定的前提，是员工福祉的基础。安全连着你我他，安全无小事需要我们大家共同监督。
1 煤矿综采安全管理存在的问题
1.1 安全问题的核心, 人为因素
根据对近期煤矿事故统计数据的分析, 人为因素导致的安全事故比例高达70%以上, 是引发煤矿事故最普遍且最严重的原因。煤矿综采工作安全问题各项人为因素较多, 职工多数文化水平低及没有专业素养, 安全意识薄弱, 整体综采队伍综合素质较低, 技术设施不达标;再有监管工作人员不负责任, 管理方面不严格按规程执行, 责任没有落实到个人, 责任分工混乱;没有对职工进行岗前培训, 及安全生产制度、规程等方面的安全工作, 没有切实体现在职工身上。大多煤矿事故中, 事故发生后困于矿井下的工作人员, 不具备自救的能力, 缺乏基本的自救知识, 没有运用科学手段自救的知识, 不懂利用安全保障设备进行自求, 无法发挥设备的实际作用, 缺乏应对事故应急措施的知识, 无法进行第一时间科学合理的自救, 致使最佳的自救时间延误, 导致生命安全受到威胁, 伤亡损失增大。人为因素才是安全问题的核心, 煤矿综采安全管理工作应该以人为本, 进行安全管理。
1.2 机械设备因素, 导致安全事故
大型机械设备是煤矿开采与生产得以实现的基础, 应用范围广阔, 设备的安全性能关乎着整个煤矿行业的运营安全, 但也是造成安全问题的主要原因, 由于对机械设备操作不当引起的安全事故比例较重。在具体的煤矿综采工作中, 对机械设备的使用、检测、维修不当, 以及机械设备质检不严谨, 都会导致事故的发生。在机械设备的使用过程中, 不能按照安全规程进行操作, 必然会给煤矿开采带来安全隐患, 致使煤矿事故频发。同时, 设备陈旧日常养护工作不到位, 一些矿井业主受利益的驱使, 对机械设备的资金投入少, 所以一般机械设备陈旧且落后, 遇到复杂的开采环境事故发生的几率就越高。以上原因均能引发事故的发生, 机械设备的安全性能关系着煤矿综采工作的整体运营。
1.3 煤矿安全责任制度没有完全落实
针对近年来频发的煤矿事故, 我国也制定了相关的安全管理制度, 具有针对性的安全规程, 并不断的完善健全, 但却在具体的落实中困难重重, 多数矿井业主受利益驱使, 只看重经济利益, 忽视安全效益, 对安全生产规程置之不理, 不能将安全管理制度有效的实施, 这种现象屡禁不止。应不断完善监管系统, 科学合理的应用监管系统, 将其作用运用到实处, 保障安全管理制度有效的执行, 只有将工作与监管相结合才能实现安全管理。
2 煤矿综采工作面安全管理分析
1) 加强安全培训, 提高工作人员素质。煤矿工作人员基本上全部缺乏对煤矿工作危险程度的认知, 也就没有安全意识, 这种情况下就需要煤矿企业将安全技术的培训工作具体落实到位, 安全技术的培训工作是进行安全管理的重要手段, 正确认识煤矿综采安全管理工作, 工作重点不是发生事故之后的弥补救援, 而是实际工作中的防患于未然。建立相关的安全知识、安全技术方面的培训, 加强对综采作业人员的安全规程教育培训, 以此来提高综采作业人员的综合素质, 及提高井下作业人员对危险的警惕性, 从而能够依照安全规程科学作业, 为煤矿综采工作面安全管理提供基本保障。加强安全培训的目的, 不仅可以让综采作业人员掌握煤矿综采工作的安全技术知识, 同时也学习到不同事故发生的发生规律, 以及对各种事故发生时的预防对策, 掌握应对事故发生的应对方式, 及时对各种有害物质进行合理的防护。科学合理的安全知识培训, 可以调动人的主观能动性, 促进综采工作人员主动学习专业技术操作流程, 提高自身的技术水平, 加强相关作业规程的熟悉程度, 运用到实际的煤矿综采工作中, 从而实现煤矿综采工作的安全管理。
2) 加强机械设备的安全管理工作。煤矿工作面的综采进程在实质上是将工作面上全部设备进行协调一致的运作, 整体推移的过程能够切实提升安全性。综采工作面使用的机械设备种类众多, 在实际的煤矿综采工作中, 要根据具体的煤层结构特点及实际条件, 针对性的判断使用哪种机械设备, 选择科学合理的设备配置, 以此提高煤矿综采工作的安全性。综采工作队伍选择了具有针对性的机械设备, 还需要对机械设备进行定期的保养维修工作, 由于煤矿开采工作环境一般是露天的, 机械设备更容易损坏, 所以需要安排专人负责管理, 及时对机械设备进行检查和维护, 定期的保养维护有助于保障煤矿的安全管理工作, 保障机械设备持续运行, 延长设备使用寿命, 降低煤矿事故发生率。
3) 严格落实煤矿安全责任制度。煤矿安全责任制度的落实, 需要加强具体的监管, 安排专人执行监督管理, 实行责任负责制, 将责任细化到个人。责任负责制能够对制度与落实中产生的矛盾起到调节作用, 将责任细化到具体的个人, 就需要负责人第一时间上报工作进展情况, 及安全制度落实情况, 对存在的违规操作加大惩处力度, 如果发生安全事故, 应落实到具体责任人, 严格落实煤矿安全责任制度, 严格规整安全监督管理工作。
3 结语
煤矿综采的安全管理工作, 必须引起高度重视, 根据设立的安全管理责任制度, 针对煤矿综采工作中实际存在的各种问题, 采取相对应的具体应对措施, 保证煤矿综采安全稳定的运营。
参考文献
[1]李伟.浅析煤矿综采工作面安全管理[J].大科技, 2014.
【关键词】煤矿；基层生产区队；安全管理
0.引言
安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。唯有如此，才能有所提高和发展。
由于煤矿大环境、基层生产区队大形势的改变，以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。煤矿区队是生产和安全管理的基层单位，国家的安全生产方针、煤炭企业的各种规章制度最终都要通过区队去落实，因此，煤矿区队安全管理十分重要。
1.当前安全生产存在的主要问题
1.1思想认识不到位
认识不到位是一切工作不到位最深层次的根源。一些煤矿企业的负责人不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄。有的煤矿企业不能正确处理经济效益与安全生产的关系，重经济效益，轻安全生产。煤矿区队的工作可以说每一天都在和安全打交道，能否把安全生产观念深入贯彻到区队每一个职工的心中，作为煤矿企业的领导应该经常下到区队、班组，与一线人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式。
1.2动态下的安全问题没有解决好
安全生产是一个动态的过程，搞好安全生产离不开严格的现场安全管理。安全生产是由每一个职工的内在因素产生的个人行为。要解决动态下的安全问题就必须规范工人的行为和操作。制定的办法再好，管理制度再严，还需工人的积极配合和实施，否则就失去了实际意义。现场动态和静态，即人机、环境应协调一致，否则安全的可靠性就不高，就容易发生事故。静态是煤矿现场的环境条件，动态是人的行为活动过程，任何一方的瑕疵都为事故的发生创造了条件。煤矿井下的环境条件可以通过周密的安排去改善，通过各级管理人员的努力去改造而人的行为就必须解决人的思想，思想支配行为在煤矿安全教育活动中，必须把职工放在安全生产的中心位置。
1.3安全投入不到位
从政府的层面来看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、重大事故隐患的整改、事故预防所需的投入甚至连安全生产日常工作经费都还没纳入财政预算，给予应有的保证。从企业的层面来看，大多数企业，尤其是中小型企业的安全生产投入严重不足，安全生产条件较差，安全设施不到位，存在大量的事故隐患。
2.加强安全生产管理工作的对策
2.1注重煤矿企业安全文化的引导，营造大安全氛围
全社会应大力营造“关爱生命，关注安全”的舆论氛围。区队的职工是安全生产的主体，也是各项规章制度、安全措施的最终执行者和安全生产的具体操作者。只有强化安全教育，加强管理，把要职工安全转变为职工要安全，才能从根本上构筑起安全生产的牢固根基。
实施正向引导，全面提高职工安全意识。安全教育要取得效果，就必须坚持“以人为本”的方针，采取正向引导教育，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使安全教育深入人心。一是开展安全教育，达到循循善诱，触动心灵的目的；二是把安全教育融入到安全生产中，开展亲情教育，培养职工的安全自律意识；三是做到安全教育的内容常新常变，培养职工的主动性和自觉性；四是把安全教育真正融入到职工的日常工作中，与职工的情感相结合，使安全教育充满人情、充满趣味，不断提高职工的理性认识；五是安全教育紧密结合区队的实际情况，紧密结合本职工作，从每一个岗位、每一道工序、每一个生产环节对照规程和标准深入细致进行分析；六是安全教育融会于对规章制度的学习和理解，联系本区队的实际将规章制度讲透、学好，让工人自觉执行。
2.2强化教育培训工作，提高职工队伍的整体素质
抓好职工的安全知识、操作技能培训工作，让每一个职工理解标准，掌握操作技能，是实现煤矿安全生产的有效途径。一是分操作层、决策层、管理层等3 个层面，制定不同阶段的学习培训计划和考核办法。二是招收新工人严格把好素质关和培训关。三是对新工人的培训必须系统化，培训时注重理论与实践相结合，并建立起一套严格的检查、考核、验收制度。四是对区队负责培训的工作必须常检查、常考核。五是对区队管理人员的培训重实际操作、全能培训、重在对现场的安全隐患的检查处理上，各单位应建立起一套对区队管理人员实际操作能力和处理安全隐患等能力的检查、考核办法。六是对班组长的培训必须理论与实际相结合，重在对分析问题、判断问题、解决问题的能力上下功夫。
2.3强化现场管理，保证安全生产管理的预见性和规范性
（1）抓好区队班组制度建设，建立健全组织机构，建立严格完善的各项管理制度，并付诸行动。
（2）抓好区队管理人员和班组长的培训工作，提高思想素质、操作技能和处理问题的能力。
（3）加强区队班组长的责任心教育，严格执行安全生产责任制，促使其职责到位。
（4）督促各区队抓好安全管理的薄弱环节，特别是在安全隐患的排查过程中，必须预测到安全管理中将会出现的问题，预防措施必须提前。
3.结语
区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。
综采队李远洲
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的矿工朋友们:
下午好！
今天，能有幸参加我矿举办的安全演讲比赛，令我十分的激动。记得从我第一天踏入新窑矿区的时侯，就开始接受安全生产教育，“安全责任，重于泰山”，“安全生产，人人有责”等安全警语时刻警示着我，也让我懂得唯有安全，才会有美好的明天！今天我演讲的题目是：《安全--是一种责任》。安全是责任，安全是效益，安全是幸福，安全是一种应尽的义务。我们在享受生活的赠予后就会明白，注意安全就像把守在人生的十字路口的一张通行证。因为有安全，我们才有一个完整的自己，一个幸福的家；因为有安全，我们才有一个高凝聚力的团队；因为有安全，我们才有一个和谐而美丽的祖国。安全的意义不仅仅如此，生活会给我们更多的启示，安全到底 是什么？安全，其实就是一种责任！
安全是一种责任。安全是一个很广泛的概念，它存在于我们工作和生活的方方面面。曾看到有这样一幅安全标语：“ 你是家中的梁，你是妻子的天，你是父母的心，你是孩子的山，工作中请您注意安全！”一方面说明我们对于家庭的重要性，另一方面也意味着我们责任重大。什么是责任？汉语词典中对责任的解释是：明白个人、家庭、社会还有国家对自己的期望，1并且切实做到。我认为这正好应和了安全的含义。一件件血淋淋的事故，一次次警示着我们忽视安全的后果是多么严重，甚至是无法弥补的。安全情系的不仅仅是我们自己，而且关系着家庭、企业和社会的和谐稳定，忽视安全带来的损失和创伤有时是难以用数字估算、用语言表述的。只有我们保证了安全，其他一切社会活动才有可能实现。
安全是一种责任，需要我们每个人的理解、认同、关注和参与。每一位煤矿安全生产者都可能有这样的感受，有时对部门查出的安全隐患，安全意识强的人认为这是为我安全负责的好事，安全意识淡薄的人则认为这是在找他的事，两种意识的不同就会造成不同的结果。事故有大小之分，隐患无大小之别，大事故往往都是看似小隐患引起的。安全需要从细节入手，勿以小事而不为，再小的隐患由于我们的忽视或放纵就可能酿成大的事故，付出沉重的代价。
安全是一种责任，是我们每一个人对自己、他人生命最庄严的承诺。人的安全是安全管理工作中的重中之重，我们在搞好安全生产的时候，即要着眼于安全知识的灌输，又要着眼于安全技能的提高，更重要的是安全意识的培养。安全知识、安全技能好比人的左右手，而安全意识则是人的大脑。光有手，而没有大脑只是傻子光蛮干；光有大脑，而没有手则只会纸上谈兵，无济于事。虽然，自上而下不断完善管理体制，但方法提的再多，制度订的再好，没有员工去很好的执行依然等于零。
若想将安全制度、管理措施真正落实到位，需要大力开发一线员工的自觉性，只有每一位员工都能认识到安全的重要性，自觉的遵章守纪，真正的深入落实和执行，才能保证各项工作安全、顺利进行，才能从源头堵住各种各样的安全事故。
尊敬的各位领导，亲爱的矿工朋友们，安全责任是什么？安全责任就是对岗位的热爱，对同事的友爱，对企业的忠诚，对幸福生活的美好憧憬。请我们牢记自己的神圣职责，遵章守纪，狠抓安全，来成就这千家万户的幸福，让我们全体新窑职工齐心协力、尽职尽责、心连着心、肩并着肩、共同托起我们新窑煤矿——这片安全生产的天。
综采一队
2018年12月21日
张健，男，汉族，1987年出生，2011年参加工作，现为综采一队综采维修电工技术骨干。张健同志爱岗敬业，乐于奉献，积极发挥青年技术骨干的先锋模范作用，深受全队干部职工的称赞，多次被评为矿“青年技术能手”、“优秀团员”和“先进生产工作者”。今年8月参加青工技能大赛，获六矿综采维修电工第一名。
一、树立终身学习理念，提高自身技术水平
“不怕不会，就怕不学习”，这是张健常说的一句话，他是这样说的，也是这样做的。
作为一名青年技术能手，光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，面对综采队的电气设备种类最多，新型电气设备的自动化程度高，技术精密度高的要求，张健深深感到他身上担子的沉重。于是，他暗下决心，自费订阅了《电子技术》、《自动化控制》、《综采电气维修技术》等十几种报刊杂志，买回来一大摞子电气专业教材，在别人逛街、看电视搓麻将的时候，他却苦读苦思，一头扎进了知识的海洋。面对难懂的技术名词和复杂的设备原理图，张健知难而进，从未退缩，硬是发扬蚂蚁啃骨头的精神，一点一点的把这些专业书籍看了下来，并通过自己的积极实践，大胆的和工作实际联系起来，从操作入手，结合理论，熟悉各种电气控制元件的结构、原理、性能，加强对设备性能的了解，对可能发生故障的元件进行进行故障分析与总结，大大提高了他的检修水准。不到一年功夫，张健对矿井采煤上的大型电器设备的原理，线路图、部件结构和安装检修要领了如指掌。在工作中，他坚持做检修笔记。每次检修设备时的名称、型号，故障部位、原因、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等，他都条分缕析地记录下来，硬是凭借自己酷爱学习的那股劲头，练就了一身本领。他不但对所辖管的机电设备了如指掌，也对每台设备的习性全摸透了，设备一有故障，他一听一看就找到了“症结”，处理起来得心应手。
张健技术水平提高了，但他没有忘记带动周围的工友一起学技术。为了帮助他的工友们尽快掌握井下机电设备的维修技术，张健把自己的学习经验和技术，毫无保留地传给了他们。学习笔记拿来了，对照原理图手把手的教，对每台设备进行讲解。每次维修设备，张健都没有忘记在实践中向大家传授技术，使他们这个班组形成了人人爱学习，个个争当技术先锋的好风气。
二、工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗，业务水平突出。
张健对工作认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。丁5-6—22240工作面投入的都是新设备，技术含量较高，对维护电工的技术水平要求也很高。井下的急、难、险、重、的工作，他经常是知难而上，加班延点，有时候一连几天都在矿上，想家人了，就给家里打个电话，天天都是起早贪黑，忘记了照顾父母、孩子，忘记了多陪一会儿妻子。由于他的业务水平突出，所以他不但负责本队采面的电气设备维修，而且在其他队有解决不了的技术难题需要他帮助时，他总是当作自己的工作去对待，尽其所能去帮助他人，受到了其他队干部职工的一致好评。通过几年的磨练，他终于发出来他闪亮的光芒，这就正好应正了十年磨一剑这句古语。有付出，就有回报，几年来，张健努力工作，虚心求教、潜心钻研技术，在我队、乃至在采煤战线，已经成为一名小有名气的综采维修电工。
“既然选择了矿山，我就把心交给了这片土地，铁下心学好技术，干好本职
”，张健的成才之路，是一条自己铺筑的漫长艰辛的路，是一条只属于强者的崎岖的路，诚如斯言。
2018年1月5日是平凡的一天，但对于张健来说并不平凡，早班刚升井不久的张健，还没来得及吃饭，就接到了井下打来的电话，说采煤机不牵引了，张健二话不说的马上换上衣服就下井了，在向当班电工问清情况后，及时奔赴现场，对采煤机做了全面的检查，当时丁56-22240工作面正在过断层，检查采煤机时空间狭小，只能蹲着，或者趴着，但是张健没有怨言，一直到采煤机能正常开启之后他才拖着疲倦的身体升井吃饭。这只是张健平凡工作中的一幕。
“当工人就要爱岗敬业，就要全身心地投入到工作中去。”什么叫“爱岗”?如何才算得上“敬业”，这个看似简单做起来难的字眼让张健二十多年的工作作风诠释的淋漓尽致。
三、坚持学以致用，积极创新“五小”成果
默默无闻，任劳任怨，工作讲求实效是张健同志的一贯作风。俗话说：失之毫厘，缪之千里。在技术上一线之差就可能造成几万、十几万、乃至无法估量的损失。所以，他始终在安全的前提下，把提高经济效益放在首位，并勇于创新、大胆改革。在不断的技术学习过程中，他结合集团“五小创新”的要求，不断总结创新，做到学以致用，改造和设计了很多矿井中不合理或不安全的设备。
丁5-6—22240工作面风巷有个水泵窝，担负着风巷污水的排放任务。原来没有水位计，经常是依靠人工开泵、停泵。张健用自己所学到的电子技术专长设计了无人值守抽水装置，水位升高到一定程度，水泵自动启动；水抽干自动断电，可靠性能高，节省了人工。无人值守抽水装置刚做出来后，在调试时经常出现误断电的现象，使用时很不可靠，他查阅了大量的有关方面的专业书籍，有问题虚心向老师傅请教，缺配件恳请朋友帮忙到郑州购买，经过自己一遍又一遍的设计，一遍又一遍的改进，最终成功解决了问题。
独自解决井下设备机电事故10余次，多次提出合理化建议，并被矿上采纳。
四、尽其所能，始终树立“节材降耗”的思想
张健同志在维修设备的过程中，始终是把“节约”放在第一位。在保证安全的前提下他总是把能修复的设备尽量修复，不能修复的设备拆了当配件使用。做到“修旧利废”，“节材降耗”。张健利用自己所到的电子技术专长，修复了许多被认为报废的电子线路板、开关电子插件、各类开关综合保护装置等等，仅此一项就给矿上节约了数万元资金。从参加工作以来，张健修旧利废20余项，为矿上节约材料费一百多万元。
五、互敬互爱，家庭和睦
互敬互爱是家庭和睦的基础，是家庭幸福的源泉。张健的家庭是普通的三口之家，和大多数家庭一样没有什么轰轰烈烈的事迹。张健和妻子结婚多年来，夫妻在生活中相互照顾、相互信任，在工作中相互理解、相互支持。遇到困难，互相开导，当意见不一致时总是能够用理智的态度去沟通，这种温馨和谐的家庭氛围常常引来邻里和同事的羡慕和称赞。在工作上张健的妻子和孩子非常的支持他，没有时间给家人谈心、做饭、洗衣时，他们没有怨言总是自己去做。春节是家人团聚的时刻，孩子放假在家，张健依然在工作岗位上，妻子非常理解从不拖后腿，家务活妻子大多都承担下来。在工作有难处时，妻子也总是安慰张健，使他工作更有信心有力量去面对。也有人问张健:“为什么你的家庭如此融洽,”
张健回答：“我认为只要互相站在对方的角度来思考问题没有什么事情是解决不了的。”常言道:“成功人士背后一定有一个优秀的人支持”，张健则是“有一个和谐的家庭”在支持。家庭是船，事业是帆，帆儿推动船行，船儿扬起风帆。有了妻子的理解和支持，张健则可以安心的放开手脚大干事业。
某矿综采二队深入贯彻集团公司党委工作会议精神，积极应对行业竞争，以职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质为目标，努力打造最具竞争力的品牌队伍，收到较好的效果。
综采二队现有职工150人，是集团公司第一个百万吨现代化综采区队，曾经创造了令人瞩目的辉煌。面对科技进步日新月异，各种竞争不断深刻变化的现状，该队以创建“优强”区队品牌目标为动力，以职工队伍建设为着力点，抓好“四个紧贴”，形成创建“优强”区队的发展之源。首先是职工生涯设计紧贴实际。职工思想观念、行为方式、价值取向随着企业改革发展发生了深刻变化，职工在想什么、准备干什么等问题成为工区干部的“主攻环节”，他们在对每位职工的综合素质进行调查和分析的基础上，根据职工的个性和特长，分别为全队职工进行职业生涯设计，帮助其确立各自的发展目标，并制定培养方案，力争在20xx年全队职工中达到大中专学历18人，被聘任专业技术职称达到3人，具有高级专业技术等级5人，技师2人。培养聘任首席机电专业技术能手、首席支架专业技术能手、首席煤机专业技术能手、首席运输专业技术能手、首席班长等一批专业技术能手，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是业务培训紧贴安全生产。他们采取工区自培与矿脱产培训相结合的模式，提高职工的业务水平。工区每月举办一次专业技术培训班，由队长、技术员或专业技术能手授课，机电专业、支架专业、煤机专业、运输专业等人员全部参加培训。定期向上级培训机构输送人员进行安全资格培训、技能培训、学历教育。三是职务轮换紧贴职工发展需求。这个工区定期选择10名能力较强的职工，调到另外的一个专业岗位开始新的工作，培养其综合技术能力，从而避免因某一专业人才匮乏而导致影响生产。四是技术比武紧贴中心工作。坚持开展全员岗位练兵、技术比武活动，每季度举办一次专业技术比武，评出每个专业的前3名，给予200元的嘉奖，并积极组织开展“名师带高徒”活动。每月在班组之间开展“生产创水平”劳动竞赛，要求安全上杜绝轻伤以上事故和各类生产事故，产量突破指标要求，优胜者工区给予500元－1000元的奖励。此举进一步调动了职工的生产积极性和主观能动性，全队上下呈现出“学业务、练技术、强本领、作贡献”的浓厚氛围。
与此同时，该队强化制度建设，推行管理创新，激活了全队“一盘棋”。目前，综采二队有一套较为完整的精细化管理制度，包括管理制度、岗位责任制、岗位操作规程等三大块内容。在进入7503大倾角工作面后，工区借鉴现代管理思想，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。他们积极推行精细化管理模式，全力推进“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、服务质量零距离、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”“六零”管理。创新考核载体，运用职工考核台帐、验收员劳动评估结果；创新考核内容和标准，对安全生产现场的`每个人、每一天、每件事、每一处实施精细、准确、严格、规范的管理，制定职工岗位工作标准和管理者走动式管理标准，出台职工行为规范，解决好职工干什么、怎么干、干到什么程度的问题，以及现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题，调动职工参与管理的积极性和创造性。这个单位还实行招标制，定期由队长、技术人员根据安全生产的需要，确立技术创新课题，然后在全体职工中进行公开“招标”，积极引导广大职工投入到创新活动中去。对于“中标”且在规定的时间内取得创新成果的，工区将实行物质奖励，使一切有利于“优强”区队的创建愿望得到尊重、创建活动得到支持、创建才能得到发挥、创建成果得到肯定。另外，综采二队还以创建无“三违”区队为契机，着力做好“两手抓和一确保”，即一手抓制度兑现落实，一手抓质量标准化创建；杜绝重伤以上事故和二级以上非生产性事故，确保实现安全年。严格按照集团公司“三违”的界定范围，进一步深化“三违”治理活动，大搞质量标准化创建，力争把违章指挥、违章作业、违反劳动纪律遏制在萌芽状态。结合7503工作面大倾角回采的特殊地质情况，机电大班有计划对设备进行维护，严禁失爆现象的发生；为确保两道超前架棚按标准架设，初撑力和迎山角符合规程要求，工区实行“三到位”，即工区干部检查到位、验收员验收到位、隐患整改到位，确保架棚支护质量。工作面的安全设施实行包保制，对于工作面的防护网、挡矸帘、竹笆，全部包保到人，促进了安全生产的良性循环。
目前，该队人心思稳，人心思进，安全与生产和谐发展，各项工作呈现出齐头并进的良好局面。
★ 石化通讯报道范文
★ 旅游通讯报道范文
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★ 人物通讯报道范文身边的人
★ 关于组织生活会的通讯报道
★ 召开组织生活会的通讯报道
★ 煤矿先个人队事迹材料
★ 煤矿机电队先进单位主要事迹
★ 监区队前讲评范文
1加强组织领导, 明确目标管理
由于受以前“搞煤矿工作, 只要不发生安全生产事故, 完成生产任务指标就行”的陈旧管理方法和传统思想的影响, 导致班组管理人员和员工长期处于懒散的状态, 对安全培训和学习效果漫不经心, 认为培训、学习只不过是走走形式, 视为形势工程, 从根本意识上没有认识到学习的重要性, 因此, 必须加强员工思想教育, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风。安全培训、学习工作作为安全生产管理工作的重要组成部分, 班组管理人员必须重视起来, 加强组织领导, 认真对班组员工安全培训和学习的监督、指导和检查, 并制定出合理的管理措施和目标。
2丰富安全培训手段, 激发职工学习热情
传统的安全培训模式, 只会让人觉得枯燥、乏味, 对安全培训失去积极性, 使职工对安全培训产生厌恶感和恐惧, 收不到应有的培训效果。只有改变传统的安全培训模式, 不断丰富培训手段, 创新安全培训方法, 才能寓教于乐, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风, 激发职工的学习积极性, 使职工在工作、生活中自觉学习新知识、接受新知识。
3加大员工学习奖励, 培养员工学习兴趣
创新学习机制, 肯定员工在学习中取得的成绩, 并给予成绩取得者表扬和奖励, 加大对学习重要性的宣传力度, 激发全体员工的学习积极性, 培养员工的学习兴趣, 对工作现场“手指口述”、“岗位描述”表现好的员工, 以及在区队与上级各部门组织的考试中取得前三名的员工, 除上级给予的奖励外, 区队再对其进行同等奖励, 并给予表扬和肯定, 在学习方面树立正面典型, 加大对学习重要性的宣传力度, 在全队上下形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围, 不断提升员工的综合素质, 增强员工对灾害的预防和抵御能力, 最终实现矿井安全生产目标。
4推行安全培训结构工资考核办法, 强化安全培训效果
为全面提升班组安全生产管理水平和员工整体素质, 提高每一位员工的安全意识, 促进班组和个人参加培训的积极性、主动性, 真正把安全培训工作落实到班组, 落实到每一位员工, 增强员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力, 让班组和个人的收入与安全工作紧密地结合起来, 实现从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高, 最终实现“工作学习化, 学习工作化, 工学一体化”的目标, 制定区队安全培训结构工资月度考核办法。安全培训结构工资考核实行百分制, 采取“月考核、月兑现”的形式, 每月由安全培训考核办公室对班组上月的安全培训情况进行检查、考核, 考核小组依据考核内容和评分标准实行对标检查。通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核;培训实效和培训效果部分, 通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核, 员工平均得分即为该班组该项实际得分。考核结果报送考核领导小组, 考核结果与班组和个人当月安全培训结构工资挂钩兑现。
5结论
通过加强班组安全培训, 提高了每一位员工的安全意识, 促进了班组和个人参加安全培训的积极性、主动性, 真正把安全学习工作落实到了班组和个人, 增强了员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力, 实现了从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高, 员工的学习积极性空前高涨, 彻底融入了“工作学习化, 学习工作化, 工学一体化”的学习氛围中, 区队安全培训效果总体上, 得到了明显提高。
摘要：安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段, 能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力, 使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心, 从根本上消除人的不安全行为, 杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生, 最终实现煤矿企业安全生产。
关键词：安全培训,提升,安全素质,实现,安全生产
参考文献
[1]刘超.煤矿班组安全建设系统工程理论与方法研究[D].中国地质大学 (北京) , 2007.
[2]林柏泉, 常建华, 翟成.我国煤矿安全现状及应当采取的对策分析[J].中国安全科学学报;2006年05.
电工：张华军 谢长华 王四才 吴兆平张 帆 张 军
钳工：涂小明 杨兴鹏 罗荣贵 李昌林 朱全生 谢丰平刘 俊
易正飘 甘建国
电钳工设备责任划分
为规范电钳工作业，维护检修好工作面机械电气设备，认真配合好生产正常运转，经区队领导研究决定，对工作面机械电气划分责任人，望认真执行。
一
钳工
主要维护检修任务：液压支架（108架）、264 溜子、40溜子、煤机、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等安全设施的维护检修。1.支架
涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘 俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作，具体有煤机维护检修，钳工班日常维护检修分工。
3.班长杨兴鹏主要负责工作面264、40溜子日常维护保养.并协助涂小明钳工班检修及分工。
4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主，服从班长日常检修安排。5.钳工刘 俊、谢丰平、李昌林、易正飘、朱全生、甘建国由班长安排每天二人次上产生班，确保本班机械设备运转正常。6.未安排上生产班的钳工上长班，由班长涂小明.、杨兴鹏分工，具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路，压风自救及绞车道安全设施等正常维护保养和检修，做到分工明细、责任层层落实，对没有检修好而又不及时报的要追究其责任。
二
电工
主要是工作面电气设备，移动变站及两道电缆吊挂，皮保、综保、开关检修维护任务。
1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护，并负责任电工班日常维护检修分工。
2.电工谢长华协助张华军做好煤机及移变检修维护工作。3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保，开关正常维护保养。4.电工跟生产班由班长安排，确保本班电气设备正常运转。5.未安排上生产班电工由班长统一安排上长班，搞好日常电气检修维护工作。
采煤二队设备检修管理制度
为提高设备的开机率延长设备的使用寿命，突现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备维护保养检修责任到人，特制定以下管理制度。成立对设备管理领导小组，组长：黄祖忠 黄棉义
副组长：熊建华
成员：朱忠友 余荣华
万民 钟维贵
领导小组人员负责设备的点检，电钳工设备维护检修及设备的完好检查督导工作。
一
设备包机制度
1.包机人员负责对自己所包的设备的日常卫生、维护保养、检修及对损坏部件的更换，必须保证设备正常运转，动作灵敏可靠。2.支架、煤机、溜子三机设备及电气设备实行实名包机，维护保养落实到人。
3.包机的主要内容为包设备安全运转，设备完好，包维护检修，文明卫生。
4.包机组可由电钳工和操作人员共同组成。
二 电钳工班长制度
1.电钳工班长是本班组设备管理的第一责任人，负责本班组的机电维护检修具体工作落实。
2.电钳工班长必须服从区队领导安排，认真组织执行，确保设备安全运转。
3.电钳工班长必须加强机电业务能力提高和机电理论基础学习，要全面掌握使用的设备结构性能原理，在生产组织上必须保证设备的正确合理使用。
4.电钳工班长对自己管理范围的机电设备日常维护检修有合理安排，定时对设备维护保养和针对性的设备检修，要有记录。5.杜绝蛮干“违章”，拼设备等行为。
6.电气设备日常维护保养，实验及时填写记录。
7.设备检修需要措施方案时，电钳工班长应根据实际情况向技术员汇报，由技术员编写具体措施。
8.由于维护人员责任心不强造成设备影响事故，根据区队条例处罚。
三
电钳工考核制度
1.工资分配实行打分制,由区队领导根据当月的产量,业绩定电钳工工资,班长可根据员工劳动表现对员工每天进行日考核。基分:班长120分/日,员工100分/日,学徒工90分/日,日考核分数每个人不能相同,要求体现其技术,能力相应的报酬。
2.班长工资考核120分/日,包括责任分数,凡由于检修不到位,设备出现2小时以上影响事故,罚班组50分/次,其中班长20分,另30分由班长负责落实到个人当天考核中,矿对区队事故分析处罚除外。
3.员工工资考核100分/日,根据其技术能力,由班长考评,在90-110分之间调动,考核不搞人均言主义,不给人情分。4.学徒工3个月内为试用期,考核标准为90分/日,根据其表现考评80-100分之间调动,3个月后写申请报告,根据其技术能力表现才转正,对表现差技术跟不上的,给予延期或劝退。
5.电钳工月出勤与区队员工一致,并安排休息日,但上班必须按礼拜息,乱休,错休,罚当月电钳工月平均工资2%/次(领导安排除外)。有事请假,由请假人提前与替班人员协商同意才能休息。6.班长每天安排检修任务,员工必须认真完成,如没有检修好,应及时向班长汇报,对不服从分配,弄虚作假的,影响设备正常运转,影响生产的,罚200元/次。
7.电钳工每人都有责任区,要求每个人都对责任区设备检修认真负责,检修时确是有解决不了的问题与及时向班长反映,班长安排协助处理,班长根据实际情况给予日分数考核。
8.电钳工班长负责区队日常设备检修指导,检查各责任区的设备日常维护保养,员工必须服从班长检修安排,班长对其工作任务完成情况给予日分数考评。
9.跟生产班电钳工日考核105分/天,参与班组奖金分配，生产班电钳工休息由班长按排人员抵班。
10.根据电钳工责任区设备维护保养及设备运转情况,奖罚分明,班长可将处罚来的分进行奖金形式分配,依据为员工的月出勤率,责任区的设备运转状况,员工的工作态度表现,技术能力。11.工作中杜绝“三违”,凡出现一次扣“三违”本人20分/次,班长10分/次(矿处罚外)。
12.员工必须参加进班会,不迟到,不出早班,井下电子考勤时间不少于4小时/班,一经查处罚20分/次。13.电钳工应做到不耽误安全生产,不得有任何理由推托工作,否则按消极怠工处罚,记工不记资,造成设备事故给予100-500元重罚。
安全质量标准化是区队安全生产的重要基础，是落实矿安全生产责任的根本途径，是提升区队安全管理水平的有效方法。为了有效提高我队安全质量标准化工作，持续我队安全生产长效机制，为保证各施工区域安全质量标准化达标，特制定了如下保障措施：
一、组织机构 组长: 副组长;成员:
二、任务分解
1、回收安全质量标准化达标措施
1.1、回收施工严格按照部室安排，队组结合现场情况制定施工措施及施工组织方案，合理确定施工工期，明确施工标准及要求；对参与施工作业的职工进行贯彻学习；
1.2、根据干部分工，明确包班负责人，对所包班组施工作业标准进行监督考核；
包班干部明细： 生产一班包班干部: 生产二班包班干部;检修班包班干部: 1.3、各班组施工前合理划定标准化承包区域，对承包区域的标准化达标工作负责；
1.4、巷道冲洗每班严格按要求进行；巷道定期冲洗由郭毅伟进行负责安排；
零工施工期间分管区域明细: 同一地点施工时，根据现场情况，对班组标准化分管区域进行划分；多头面施工时，施工班组对本班组施工地点标准化区域达标工作负责；施工区域变化时，另行制定区域划分。
区域达标责任人明细： 分管区域:施工区域进风巷 包班干部：
生产一班责任人:*** 负责当班施工区域达标
分管责任人:*** 负责材料、备件码放，各类管线吊挂 *** 负责杂物、白色垃圾、设备卫生处理 *** 负责施工区域内电气设备完好 分管区域:施工区域回风巷 包班干部: *** 检修班责任人:*** 负责当班施工区域达标
分管责任人:*** 负责材料、备件码放，各类管线吊挂，运输系统达标
*** 负责杂物、白色垃圾、设备卫生处理
*** 负责施工区域内电气设备完好
分管区域:施工区域所属横川 包班干部：*** 生产二班责任人：*** 负责当班施工区域达标
分管责任人:*** 负责材料、备件码放，杂物、白色垃圾、设备卫生处理；排水系统完善； *** 负责巷道及工作面支护 *** 负责施工区域内电气设备完好
1.4、各施工班组根据工种明确回收任务，检修班负责对设备按标准进行拆卸、码放及运输；生产班组负责按标准进行装车、运输；
1.5、根据作业任务，各班组施工人员按照本岗位施工标准进行作业；
2、安装安全质量标准化达标措施 区域达标责任人明细： 分管区域:施工地点 包班干部：*** 生产一班责任人:*** 负责当班施工区域达标 分管责任人:*** 负责材料、备件码放，各类管线吊挂 *** 负责杂物、白色垃圾、设备卫生处理 *** 负责施工区域内电气设备完好 分管区域:施工地点 包班干部;***
生产二班责任人：*** 负责当班施工区域达标
分管责任人:*** 负责材料、备件码放，两巷杂物、白色垃圾、设备卫生处理；排水系统完善； *** 负责两巷及工作面支护 *** 负责施工区域内电气设备完好
分管区域:施工地点 包班干部:*** 检修班责任人:*** 负责当班施工区域达标
分管责任人:*** 负责材料、备件码放，各类管线吊挂，运输系统达标
*** 负责杂物、白色垃圾、设备卫生处理
*** 负责施工区域起吊锚杆、绞车底座等施工 *** 负责施工区域内电气设备完好
2.1、安装施工严格按照部室安排，队组结合现场情况制定施工措施及施工组织方案，合理确定施工工期，明确施工标准及要求；对参与施工作业的职工进行贯彻学习；
2.2、根据干部分工，明确包班负责人，对所包班组施工作业标准进行监督考核；
2.3、各班组施工前合理划定标准化承包区域，对承包区域的标准化达标工作负责；
2.4、各施工班组根据工种明确安装任务，生产班组负责按标准进行安装；检修班负责对设备按标准进行接火、试运转及完好处理；
2.5、根据作业任务，各班组施工人员按照本岗位施工标准进行作业；
3、进、出架安全质量标准化达标措施 区域达标责任人明细：
分管区域:进、出架工作面进风巷 包班干部：*** 生产一班责任人:*** 负责当班施工区域达标 分管责任人:*** 负责工作面进风巷区域标准化达标 *** 负责巷道运输区域标准化达标 *** 负责施工区域内电气设备完好
分管区域:进、出架工作面回风巷 包班干部：*** 生产二班责任人：*** 负责当班施工区域达标 分管责任人:*** 负责工作面回风巷区域标准化达标
*** 负责运输区域标准化达标 *** 负责施工区域内电气设备完好
分管区域: 进、出架工作面及横川 包班干部: *** 检修班责任人:*** 负责当班及工作面施工区域达标 分管责任人:*** 负责运输系统及横川标准化达标 *** 负责支架系统标准化达标
*** 负责巷道施工区域支护达标及材料整理 *** 负责施工区域内电气设备完好
3.1、进、出架施工严格按照部室安排，队组结合现场情况制定施工措施及施工组织方案，合理确定施工工期，明确施工标准及要求；对参与施工作业的职工进行贯彻学习；
3.2、根据干部分工，明确包班负责人，对所包班组施工作业标准进行监督考核；
3.3、各班组施工前合理划定标准化承包区域，对承包区域的标准化达标工作负责；
3.4、各施工班组根据工种明确进、出架任务，生产班组负责按标准进行进、出架；检修班负责对设备按标准进行完好处理；
3.5、根据作业任务，各班组施工人员按照本岗位施工标准进行作业；
4、采煤安全质量标准化达标措施 区域达标责任人明细： 分管区域:采煤工作面 包班干部：*** 生产一班责任人:*** 负责当班施工区域达标及分管进风巷区域标
准化达标
分管责任人:*** 负责工作面拉架及割煤标准化达标
*** 负责两巷超前支护及端头支护区域标准化达标
*** 负责施工区域内电气设备完好 分管区域:采煤工作面 包班干部：*** 生产二班责任人：*** 负责当班施工区域达标及分管回风巷区域标
准化达标
分管责任人:*** 负责两巷超前支护及端头支护区域标准化达标
*** 负责工作面拉架及割煤标准化达标 *** 负责施工区域内电气设备完好
分管区域: 采煤工作面 包班干部:*** 检修班责任人:*** 负责当班施工区域及机电材料码放区域、各个施工横川标准化达标
分管责任人:*** 负责“三机”设备完好达标 *** 负责支架、采煤机完好达标
*** 负责巷道施工区域支护达标及材料整理 *** 负责施工区域内电气设备完好
4.1、采煤施工严格按照部室安排，队组结合现场情况制定施工措施及施工组织方案，明确施工标准及要求；对参与施工作业的职工进行贯彻学习；
4.2、根据干部分工，明确包班负责人，对所包班组施工作业标准进行监督考核；
4.3、各班组施工前合理划定标准化承包区域，对承包区域的标准化达标工作负责；
4.4、各施工班组根据工种明确采煤任务，生产班组负责按标准进行采煤作业；检修班负责对设备按标准进行完好处理；
4.5、根据作业任务，各班组施工人员按照本岗位施工标准进行作业；
三、施工标准
1、回收安全质量标准化达标标准
1.1、回收设备、材料根据标准分类、分层码放，不得乱认乱放，码放材料保证不超高，安全出口畅通；
1.2、材料实行挂牌管理，牌板吊挂整齐，板面完好、干净，内容清
晰；
1.3、装车严禁出现“四超”车辆；车辆装车后按规范标准捆绑牢固； 1.4、停放车辆严格按照运输作业规范规定，不得乱停乱放，不得影响进出车及行人；
1.5、回收期间，施工工具必须齐全、完好，不合格工具严禁下井使用，施工工具不得乱认乱放，集中管理；
1.6、施工区域内严禁有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理； 1.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组长负责落实整改，跟班干部负责监督完成情况；
2、安装安全质量标准化达标标准
2.1、安装设备时，备品、备件码放平稳，不得乱认乱放，码放保证不超高，安全出口畅通；
2.2、备品、备件实行挂牌管理，牌板吊挂整齐，板面完好、干净，内容清晰；
2.3、卸车时，车辆必须停在平巷有阻车器处，如无阻车器必须使用临时阻车器或打飞机杠的方式进行租车作业，起吊卸车作业时，必须工具完好，严禁生拉硬拽，人员站位合理；退路畅通；
2.4、停放车辆严格按照运输作业规范规定，不得乱停乱放，不得影响进出车及行人；
2.5、安装期间，施工工具必须齐全、完好，不合格工具严禁下井使用，施工工具不得乱认乱放，集中管理；
2.6、施工区域内严禁有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理； 2.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组长负责落实整改，跟班干部负责监督完成情况；
3、进、出架安全质量标准化达标标准
3.1、进、出架施工前，首先检查各个系统完好，特别是运输系统，每班派专人对运输系统进行巡查处理；
3.2、进、出架期间回收材料实行挂牌管理，牌板吊挂整齐，板面完好、干净，内容清晰；
3.3、卸架时，警戒到位，严禁生拉硬拽，人员站位合理，退路畅通；装架时，警戒到位，装架车辆与装车平台连接牢固，严禁生拉硬拽，人
员站位合理，退路畅通，支架装车平稳、固定牢固；
3.4、停放车辆严格按照运输作业规范规定，不得乱停乱放，不得影响进出车及行人；
3.5、进、出架期间，施工工具必须齐全、完好，不合格工具严禁下井使用，施工工具不得乱认乱放，集中管理；
3.6、施工区域内严禁有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理； 3.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组长负责落实整改，跟班干部负责监督完成情况；
4、采煤安全质量标准化达标标准
4.1、采煤施工前，首先检查各个系统完好，确保系统达标后方可进行作业；
4.2、采煤期间回收材料实行挂牌管理，牌板吊挂整齐，板面完好、干净，内容清晰；
4.3、各岗位司机范围及标准 4.3.1、皮带司机范围及标准：
1、范围：进风横川风门至皮带机头（包括皮带储存部），盘区皮带机尾50米内。
2、标准：
（1）、皮带机及附属设施齐全完好、运行正常；
（2）、架棚巷两帮无白色垃圾、杂物及浮煤矸块，顶帮背板齐全、完好，不缺少拉杆；
（3）、盘区皮带机尾50米内、顺槽皮带机头及储存部范围内要清洁干净，无浮煤、大块、煤泥及其它杂物，无卧铺；
（4）、范围内机电设备要保持清洁；（5）、管线吊挂整齐，严禁出现铁丝吊挂；
（6）、消防器材、排水系统、压风自救、喷雾降尘、通信监测保证齐全、完好、效果好；
（7）、保持已有的牌板齐全、清洁卫生、吊挂整齐；
（8）、当班回收或存放在本区域内的备件要及时按要求码放整齐并挂牌，保证文明生产达标。4.3.2、泵站司机范围及标准：
1、范围：泵站前后50米范围内。
2、标准：
（1）、架棚巷两帮无白色垃圾、杂物及浮煤矸块，顶帮背板齐全、完好，不缺少拉杆；
（2）、范围内机电设备保持清洁；（3）、管线吊挂整齐，严禁出现铁丝吊挂；
（4）、消防器材、排水系统、通信监测系统、检测监测仪器完好；（5）、保持已有的牌板齐全、清洁卫生、吊挂整齐；
（6）、当班回收或存放在本区域内的备件要及时按要求码放整齐并挂牌，保证文明生产达标。
4.3.3、控制台司机范围及标准：
1、范围：皮带机尾至开关架出口清扫器处。
2、标准：
（1）、范围内无浮煤、矸块、白色垃圾等杂物，文明生产达标；（2）、范围内的机电设备保持清洁；
（3）、管线吊挂整齐、严禁出现铁丝吊挂；
（4）、消防器材、压风自救、电缆滑道、排水系统（包括备用泵）保证正常使用、喷雾降尘、通信监测系统保证齐全、完好、效果好；
（5）、保持已有的牌板齐全、清洁卫生、吊挂整齐；
（6）、当班回收或存放在本区域内的备件要及时按要求码放整齐并挂牌，保证文明生产达标。
4.3.4、端头工范围及标准：
1、范围：端头架及机头、尾超前支护范围内。
2、标准：
（1）、范围内无杂物、浮煤矸块、积水，三角区浮煤大块及时处理；（2）、安全出口保证高、宽度达要求；
（3）、支柱严格执行规程措施要求，保证直线度及初撑压力；（4）、防倒、防射装置齐全有效；
（5）、端尾要保证上偶角瓦斯探头吊挂位置合理。（6）、多余的材料、柱要运到指定地点并码放整齐；
（7）、保证压风自救、细水喷雾、排水系统（包括备用泵）保证正
常使用、通信监测系统保证齐全完好；
（6）、保持已有的牌板齐全、吊挂整齐、清洁卫生。（7）、退锚器完好、正常；
（8）、工溜机尾冷却水系统完好、正常。4.3.5、支架工范围及标准：
1、范围：除端头架外的所有支架，工溜挡煤板情况。
2、标准：、（1）、支架无倒架、咬架现象，溜子及支架保证直线度；（2）、所有支架活柱行程不小于规定值，严禁出现死架；（3）、支架管路接头连接完好，严禁出现铁丝代销；（4）、喷雾齐全完好、效果好，不漏液；
（5）、支架微表、圆图仪完好、吊挂整齐，压力达规定值；（6）、照明、通信系统完好；
（7）、支架各类销子齐全，与溜子联接件齐全完好；
（8）、立柱、千斤不漏液、不自动下沉；各操作手把齐全完好、不漏、串液。
（9）、工溜挡煤板保持正常。4.3.6、采煤机司机范围及标准：
1、范围：采煤机及附属10米范围内电缆。
2、标准：
（1）、采煤机及附属设施齐全、完好、正常；（2）、各部位联接螺栓齐全紧固；无失爆。（3）、冷却喷雾系统完好；
（4）、各种操作手把、按钮要齐全、完好、灵活（敏）可靠；（5）、油位适当，温度不超高；（6）、消防器材齐全完好。（7）、机身清洁卫生，无浮煤。4.3.7、工溜司机范围及标准：
1、范围：工溜及机头附属设施、机头五个架浮煤清理。
2、标准：
（1）、工溜及附属设施齐全完好，运行正常；
（2）、各连接螺栓齐全、紧固；（3）、刮板、马蹄齐全完好；
（4）、冷却喷雾系统完好、正常，效果好；
（5）、工溜机头设备上保持清洁、卫生，无浮煤堆积。（6）、机头5个支架范围内清理浮煤，文明生产达标。4.3.8、看电缆工范围及标准：
1、范围：工溜机头至机尾电缆及机组冷却水管、电缆槽内卫生。
2、标准：
（1）、电缆及水管完好；
（2）、电缆、水管顺畅，不扭结，严禁出现死弯；（3）、电缆槽内无大块、杂物、浮煤。4.3.9、巷道及材料管理
检修班一组：负责所有巷道顶帮管线吊挂及机电设备完好，所回收的机电材料和备品备件的管理码放，按规范达标码放。（负责人：***）
检修班二组：负责回风的回收件（铁道、道木、轨枕、阻车器、道夹板、所有管路）保证按规范码放。（负责人：***）
秦利辉负责所有牌板吊挂及卫生。
生产一班：负责回风巷巷道文明生产（负责人：***）。生产二班：负责进风巷巷道文明生产（负责人：***）。
4.4、采煤期间，施工工具必须齐全、完好，不合格工具严禁下井使用；
4.5、施工区域内严禁有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理； 4.6、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组长负责落实整改，跟班干部负责监督完成情况；
四、标准化考核
1、回收施工标准化考核
1.1、回收设备、材料未按标准分类、分层码放，乱认乱放，码放材料保证超高，一项不达标考核当班责任人200分，当班验收员、班长株连100分，考核班组2000分；安全出口不畅通，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；
1.2、材料未实行挂牌管理，牌板吊挂不整齐，板面不完好，内容不清晰，考核责任人200分；
1.3、装车出现“四超”车辆；车辆装车后未按规范标准捆绑牢固，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；
1.4、停放车辆为按照运输作业规范规定，乱停乱放，影响进出车及行人，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；
1.5、回收期间，人为损坏施工工具，根据情节严重情况考核责任人100分-500分；
1.6、施工区域内有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理，责任人300分，当班验收员、班长株连200分，月底考核班组3000分；
1.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组负责落实绩效考核；对处理不了的问题，向相关部室反映；
2、安装施工标准化考核
2.1、安装设备时，备品、备件未按要求码放，一项不达标考核当班责任人200分，当班验收员、班长株连100分，考核班组2000分；安全出口不畅通，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；
2.2、材料未实行挂牌管理，牌板吊挂不整齐，板面不完好，内容不清晰，考核责任人200分；
2.3、卸车时，车辆必须停在平巷有阻车器处，如无阻车器必须使用临时阻车器或打飞机杠的方式进行租车作业，起吊卸车作业时，必须工具完好，严禁生拉硬拽，人员站位合理；退路畅通，违反以上每一项均按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；
2.4、停放车辆为按照运输作业规范规定，乱停乱放，影响进出车及行人，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；
2.5、安装期间，人为损坏施工工具，根据情节严重情况考核责任人100分-500分；
2.6、施工区域内有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理，责任人300分，当班验收员、班长株连200分，月底考核班组3000分；
2.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组负责落实绩效考核；对处理不了的问题，向相关部室反映；
3、进、出架施工标准化考核
3.1、进、出架施工期间，不安排专人对运输系统进行巡查处理，考核当班负责人300分；
3.2、进、出架期间回收材料未实行挂牌管理，牌板吊挂乱，板面不完好，内容模糊，考核责任人200分；
3.3、卸架时，警戒不到位，生拉硬拽，退路不畅通；按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；装架时，警戒不到位，装架车辆与装车平台连接不牢固，退路不畅通，支架装车不稳定，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；
3.4、停放车辆为按照运输作业规范规定，乱停乱放，影响进出车及行人，按一起严重违章考核，考核责任人500分，当班验收员、班长株连300分，月底考核班组总分2%；
3.5、进、出架期间，人为损坏施工工具，根据情节严重情况考核责任人100分-500分；
2.6、施工区域内有白色垃圾、杂物、积水，班班专人负责清理，责任人300分，当班验收员、班长株连200分，月底考核班组3000分；
3.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组负责落实责任人，进行绩效考核；对处理不了的问题，向相关部室反映，由队组内部分摊绩效；
4、采煤标准化考核
4.1、采煤施工前，首先检查各个系统完好，系统不达标强行进行作业，按一起停产整顿进行考核，考核班组总分10%；
4.2、采煤期间材料未实行挂牌管理，牌板吊挂乱，板面不完好，内容模糊，考核责任人200分；
4.3、各定岗司机未按规定程序现场交接班，每次考核100分；造成事故的，根据情节严重情况考核300-1000分；
4.4、采煤机司机操作不当导致工作面工程质量不合格的，责任人按一起严重违章考核800分，株连当班跟班干部200分；
4.5、出现其他质量不合格,如支护质量、安全出口、岗位设备出现严重失爆的，考核责任人、班组长、验收员各800分，株连当班跟班干部200分；
4.6、由于当班工程质量不合格造成工作面停产整顿的，除承担所扣绩效外，月底队内对责任人考核1000分，班组长、验收员各800分，考核班组总分10%，株连当班跟班干部300分；
4.7、对部门及以上单位检查出现的三定问题，由当班班组负责落实责任人，进行绩效考核；对处理不了的问题，向相关部室反映，由队组内部分摊绩效；
4.8、其他未尽事宜，按照《综采队管理制度汇编》进行考核。
安全质量标准化区域达标
保障措施
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