组织人事处工作总结

组织人事处工作总结（精选8篇）

组织人事处工作总结 篇1

一、基本情况

我厅现有13个机关处室，79个下属事业单位(其中厅直管单位12个)，总人数为5209人。全系统现有基层党组织80个(其中党组1个，党委5个，党总支3个，党支部71个)，共有党员1756人。

近五年来，我们始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，与时俱进，开拓创新，不断深化我省交通系统人事制度改革，积极在干部选拔任用、交流锻炼、干部培训等方面进行探索，努力实现组织人事工作的科学化、民主化和制度化，工作成绩比较显著。

二、主要做法

(一)积极探索机构改革新路子，理顺我省交通管理体制。近年来，我厅不断探索适合我省实际的交通管理体制，先后两次对厅机关部分处室职能进行了调整，积极主动与省编办进行沟通，争取新的“三定方案”能够在机构设置、人员编制等方面更加有利于我省交通事业的发展。近年来先后成立了省港航管理局和省道路运输局，成立省琼州海峡跨海通道领导小组办公室，划入省琼州海峡轮渡运输管理办公室，将厅公路工会改制为厅交通运输工会。特别是近两年来，恢复成立了全省各市县公路分局，解决了全省几千名公路人的身份问题;成立了省客运服务有限公司，进一步理顺了我省客运市场;成立了省交通工程质量监督管理局并下设四个分局，扩大了我省交通工程质量监督队伍力量;省交通学校升格为正处级并扩编近百个，打下了我省交通干部教育事业的坚实基础;设立了厅总工程师岗位，有利于对我省交通工程质量进行更高觌的指导。通过努力，进一步理顺了我省交通管理体制，行政管理和市场资源得到合理配置，提升了服务质量和效益。

(二)大魄力地加强交通干部培训，努力提高干部队伍素质。发展交通事业，人才是关键。近年来，我厅党组高瞻远瞩，大魄力地加强交通干部培训，成绩非常显著。厅历届主要领导都亲自挂帅，为教育培训工作倾注了许多心血。特别是现任厅长、厅党组书记董宪曾同志，在经费紧张情况下，厅党组决定同清华大学合作，成功举办了两期“公共管理高级研修班”。两期学员共有一百名，培训对象为厅机关在职干部或厅属单位科级以上领导干部。经过半个月的集中培训，一百名优秀的交通干部有幸能圆清华梦，得到了清华大学、北京大学、中国社会科学院等名校名师的亲传，通过专心聆听名校教授的报告和引导，明亮了心怀，开拓了视野，更新了观念，受益匪浅。

(三)不断探索干部队伍建设新路子，努力提高交通干部综合领导能力。一是根据省委组织部工作部署，分两批选派徐志飞等6名处级领导干部到市县挂职锻炼，并接收李寒登等7名市县干部到我厅挂职锻炼。二是配合做好“联村进企”工作，先后从省公路管理局、省交通规费征稽局、省交通工程质量监督局各选派1名优秀年轻干部到东方市四更镇驻村。三是根据交通运输部的部署，从省设计院选派1名优秀年轻干部到四川挂职，支援灾区重建家园。四是配合省委组织部做好“海南省干部国外硕士学位培训项目”工作，去年推荐王风到美国深造，今年推荐杜玲到海南大学参加外语强化培训。五是根据省委组织部关于中端项目的工作部署，选派张姝为、王泽仁等2名干部参加中端合作项目海南子项目。通过多种方式，对交通干部进行培养，极大地提高了交通干部的综合素质和领导能力。

(四)积极探索干部考核体系，进一步完善干部选拔机制。近几年来，我厅在干部人事制度改革方面大胆进行探索，“双向选择、竞争上岗”，“两述一推”等工作得到了省委组织部的充分肯定。在我厅20“科技攻关年”活动中，我处申报并做好了“海南省交通干部队伍绩效考核体系建设研究”项目。以干部考核为突破口，进一步建立和完善干部的日常考核、评价及管理工作，为厅党组选拔任用干部提供动态的考核、评价参考数据。目前，课题研究已经取得了阶段性成果。

二、工作成效

五年来，我厅积极加强干部人事制度改革，开拓进取，与时俱进，取得了较好的工作成效，其中一些有益的探索也得到了省委、省政府的充分肯定。

(一)建立并完善了干部人事规章制度，进一步规范了我省交通系统的组织人事工作。通过近几年来的努力，我们建立起了各项组织人事制度。在干部任免方面，我们制定了《海南省交通厅厅机关和厅直属事业单位选拔任用干部暂行规定》。在干部培训方面，我们制定了《厅党组中心组理论学习制度》、《海南省“十一五”交通教育培训规划》等。在干部培养锻炼方面，我们制定了《海南省交通厅关于加强厅机关和厅属事业单位干部培养锻炼工作意见》。在干部考核方面，我们制定了《海南省交通厅国家公务员考核管理规定》等。在干部监督管理方面，我们制定了《海南省交通厅考勤登记及奖惩制度》、《海南省交通厅机关工作人员行为规范》、《海南省交通厅职工休假制度》、《海南省交通厅外出报告制度》等。建立起各项制度后，近年来我们始终都严格按照这些制度来开展各项工作，将我省交通系统的组织人事工作从“密箱”里端出来，消除了广大干部群众对组织人事工作的神秘感，充分发挥了广大干部群众的参与积极性，共同参与对干部特别是对领导干部的任免、考核与监督，促进了我厅组织人事工作向科学化、民主化、制度化方向发展。

(二)加强干部队伍建设，进一步提高了干部队伍的思想政治素质和综合工作能力。通过教育培训，使全省交通系统广大干部普遍受到了较好的思想教育和党性锻炼，进一步提高了学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，成为思想觉悟好、工作热情况高、业务素质硬的新型交通干部，为我省交通事业的发展做出了较大的贡献。通过双向选择、竞争上岗，积极探索干部能上能下的有效途径，引进优胜劣汰的管理方式，有效遏制了一些领导干部不负责任、不讲纪律、不求上进的不良习气，增加了干部队伍活力，提高了工作效率。此外，通过公开选调、公开招聘、公开选拔等途径，将一批想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部吸引进来，并果断任用到重要工作岗位上，在一定程度上提高了我厅干部队伍的思想政治素质和综合工作能力。

(三)建立起一批高效能的干部队伍，进一步促进了全省交通事业的发展。通过近年来的努力，我省交通行业各单位的干部队伍建设成效显著，服务人民群众的工作力度明显加大，有力地促进了全省交通工作的发展。

四、存在问题

近年来，我们在在干部选拔任用、交流培养、竞争上岗等方面进行探索，努力实现组织人事工作的科学化、民主化和制度化，取得了一定成绩，同时也存在一些问题和不足：一是干部考察的标准和方法还比较单一，考察者的考察理论和考察技术水平还不能适应形势的发展要求。二是领导干部培训渠道比较单一，难于满足广大干部要求参加学习培训愿望，部分领导干部的业务知识更新能力有待于进一步提高。三是人才的结构性矛盾还比较突出，干部监督的途径和手段有待进一步深化。

针对这些问题，我厅将切实采取有效措施，在今后的工作中加以解决。在，我们将重点抓好以下三个方面工作，使我厅组织人事工作迈上另一个新的台阶。

一是继续完善干部人事规章制度，进一步规范我省交通系统的组织人事工作。进一步巩固和发展深入开展学习实践科学发展观活动成果，加强对干部选拔任用、干部能力建设、干部交流锻炼等方面的探索力度，进一步完善我省交通系统干部考核制度建设，以“科技攻关年”的课题研究为基础，进一步将研究课题成果运用到实际考核工作当中。通过考核等方式，将那些思想政治靠得住，工作有能力、有本事、有干劲的干部发现出来，把那些实绩突出、经得住考验的干部选拔上来，建立一支对党负责，对人民负责，对工作负责，能吃苦、能打硬仗，让省委、省政府放心、让人民群众满意的交通队伍，为交通先行提供有力的人才和智力保障，为我省组织人事制度改革探索更多有益的经验。

二是继续探索干部选拔任用工作，进一步提高我省交通队伍的凝聚力和战斗力。近年来，我厅积极探索干部选拔任用工作，取得了较好的效果，既增加了干部队伍的活力，也提高了干部队伍的工作效率。在20，我们将继续探索更加科学、高效、公平、公正的选人用人新机制，特别是在干部考察、民主推荐，以及专家型领导干部和优秀年轻干部的选拔任用等方面继续进行探索，将一批想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部吸引进来，并果断任用到重要工作岗位上，进一步提高我省交通队伍的凝聚力和战斗力。

组织人事处工作总结 篇2

一、进一步提高对干部人事档案工作重要性的认识

1. 干部人事档案是国家档案的重要组成部分。

在我国, 干部人事档案不属于任何单位或个人, 只属于国家, 是党和国家历史资料的核心内容, 是国家档案的重要组成部分, 是为贯彻党的干部路线、方针和政策服务的, 是国家开展干部人事工作必不可少的基础资料。

2. 干部人事档案工作对人才工作起着至关重要的作用。

干部人事档案是储存人才资源的信息库, 是人才成长的记事本。通过对干部人事档案工作中年龄、学历、专长、学习培训、奖惩等各种有关数据的统计和分析研究, 可为组织人事部门进行人才预测, 制定长远的人才培养规划, 大力发掘人才、合理使用人才提供准确可靠的依据。尤其是在加强领导班子和干部队伍建设中, 干部人事档案为党组织选配最佳领导班子提供可靠信息和依据。

3. 干部人事档案工作是“干部之家”的重要体现。

组织人事部门要想真正成为“干部之家”, 就必须紧密联系干部, 深入了解干部, 详细掌握干部, 而干部人事档案是组织人事部门联系、了解、掌握干部的最基本信息来源。如干部退离工作岗位以后, 当遇到干部增加工资、提高福利待遇、撰写人物传记等工作时, 干部档案是唯一能供组织参考的最为准确的依据。特别是在解决和处理一些历史遗留的干部待遇问题上, 必须通过查阅和分析干部人事档案, 才能够提出解决问题的措施和办法, 从而使干部的利益得到最大保障, 真正让干部体会到“干部之家”的温暖。

二、提高干部人事档案现代化管理水平

1. 制度化。

要建立档案管理和使用的相关制度规定, 形成有序的制度体系和完备的工作运行程序。实际工作中, 严格履行档案转递、利用等程序, 做好档案收集、鉴别、整理、装订等环节工作, 有效避免干部人事档案在管理和使用的遗失、泄密和涂改等现象。

2. 标准化。

要按规定做到库房、阅档室、办公室、微机室“四室”分开, 防光、防火、防潮、防有害气体、防虫、防盗“六防”设施要全部配备齐全, 并且要定期检修保证其能够正常使用。档案整理要统一使用中组部推广的新型卷夹进行装订, 做到规范化、标准化。

3. 信息化。

要推广使用好组织系统研发的“伯乐工程”软件, 根据工作实际需要, 充分发挥软件包含的自带模板设计功能设计出不同的报表, 进而开发出各种模板, 生成各类干部人事业务表格。要根据实际工作需要, 自主研发档案管理软件。现有的档案管理软件种类较多, 但因程序开发者对档案业务不熟悉, 开发出的软件符合组织人事部门实际工作需要的却很少。档案工作者要发挥对档案工作熟悉的优势, 利用数据库知识自主开发适合于自身工作特点的档案管理信息系统, 实现档案目录编排、检索、转递和统计等功能的信息化、网络化、现代化。

三、建设一支过硬的干部人事档案工作队伍

1. 选准人。

一是思想政治过硬。干部人事档案一个重要作用是为组织上选人、用人提供基本信息, 直接决定选人、用人质量, 要求档案业务人员必须具备良好的思想政治素质, 保证提供信息的真实性。二是业务素质强。作为干部人事档案人员不能单纯地充当保管员, 其工作范畴涉及到干部人事工作的方方面面, 因此, 干部人事档案工作人员必须是组织人事工作的多面手, 同时要具备一定计算机应用能力。

2. 育好人。

各级组织人事部门要对档案工作人员进行培训学习, 同时鼓励他们坚持经常性的自学, 在学习费用, 资料订阅等方面给予适当的倾斜。档案工作人员自身也要加强学习, 要学习马列主义、毛泽东思想, 特别是邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”重要思想, 筑牢政治理论基础。要学习业务知识, 尤其是认真学习掌握《干部人事档案管理工作细则》、《干部档案工作条例》、《干部任用条例》以及与干部人事工作相关的文件, 熟练掌握干部人事档案工作的基本知识、程序和要求, 成为业务上的行家里手。

3. 用好人。

组织、人事工作者应当公道正派 篇3

端正思想路线，坚持实事求是

实事求是，是毛泽东思想的精髓，是准确识别干部、正确选拔干部、合理使用干部的重要保证。组织、人事工作必须端正思想路线，不搞唯心主义和形而上学，认真贯彻实事求是的原则。

坚持实事求是的原则，首先要出以公心，正确评价干部的功过是非。我们的干部，由于每个人的经历不同，他们既有很多功绩、优点，但也难免有弱点、缺点和错误。正确看待干部的功过是非，是识别干部的基础。这就要求组织、人事工作者必须真实地反映干部的本来面目。功就是功，过就是过，是就是是，非就是非，既不夸大，又不缩小；违背事实去美化不行，丑化也不行，歪曲更不行。不能从个人好恶、恩怨出发，更不能夹杂着任何宗派观点，戴着有色眼镜去看待干部。要真正做到这一点，组织、人事工作者在评价干部时，必须坚持立党为公原则，不存私心。

坚持实事求是的原则，还应当按照德才兼备的标准，全面考察干部的历史和现实表现。毛泽东同志曾经指出：“不但要看干部一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”人是经常发生变化的，评价一个干部，必须坚持唯物辩证法的观点，要全面地、历史地、发展地看问题。有的组织、人事工作者评价干部时欠公平，只看一时一事，不看全部历史和全部工作；只凭印象，不看本质和主流；抓住一点，不及其余，要么肯定一切，要么否定一切，这些割断历史、形而上学的思想方法，如不加以改正，对正确执行党的路线、方针、政策，做好新时期的组织、人事工作危害极大。

坚持实事求是的原则，更重要的，也是更不容易做到的，是要切忌以领导个人的喜好作为衡量干部的标准。作为组织、人事部门的干部，必须坚持以事实为标准，敢于从实际出发，不惟书、不惟上、只惟实。那种领导说好就跟着说好，领导说坏也就附合着说坏的作风，不是组织、人事工作者应有的作风。明知自己的看法符合干部的实际，但与领导的看法不尽一致时，不敢坚持自己的正确认识；认为凡是上面表扬过的，领导主张提拔的，就不敢说一个“不”字，即使这个干部有明显缺陷和错误，也不敢反映，不敢批评，惟命是从，这必然影响党的组织、人事政策的贯彻落实，必然给干部队伍带来损失，因此，必须坚决反对和纠正。

坚持实事求是的原则，要爱护干部，不为流言所动。当听到反映干部的问题时，要深入调查研究，认真分析，决不能听风就是雨，轻易下结论，更不能把道听途说的东西向领导反映和作为使用干部的依据。对那些与事实完全不符的非议，要认真澄清，帮助挽回影响。

坚持任人惟贤，反对任人惟亲

按照德才兼备、任人惟贤的原则选拔任用干部，是建设高素质干部队伍的重要环节。坚持任人惟贤，就要按照党的干部政策，把坚持执行党的基本路线、坚持党的宗旨、德才表现突出的同志选拔到各级领导岗位上来。

坚持任人惟贤，反对任人惟亲，必须坚持解放思想、实事求是的思想路线，打破求全责备、迁就照顾和论资排辈等陈旧观念，必须注意克服以下几种不良倾向。

一是只看表面，不看本质。有的组织人事工作者选拔干部只把眼光停留在表面印象上。他们或者选拔能说会道、善于活动者；或者选拔胆子大、敢于决策者；或者选拔顺从领导、惟领导是从者。

二是眼光狭窄，气量小。有些人选拔人才，只把眼光盯着自己的周围，在自己熟悉的范围内打转转，眼光短浅、鼠目寸光。还有的人，嫉贤妒能，只愿用不如自己的人，而不愿用比自己强的贤者。

三是思想保守，求全责备。这种倾向，是把党的干部条件绝对化、神秘化，选拔干部，总想寻找“完人”和全才。

四是把资历和文凭绝对化。选拔干部只注重资历和文凭，认为资历和文凭就是水平，而忽视干部的实际能力。

凡此种种，按以上标准选拔干部，很难选出真正的人才，或者压抑埋没贤者；或者无才可选，选不出贤者；或者把只有虚名而无实际能力的人当成贤者推向领导岗位。这些倾向，对党的事业十分有害，必须坚决予以克服。

积极荐贤举能，自觉当好人梯

我们的时代是一个人才辈出的时代，组织、人事部门最重要的任务，是按照“四化”标准，做好干部的选拔配备工作。为此，组织、人事工作者必须公道正派，既要坚持实事求是、秉公办事，还要有人梯精神，知人善任，广纳群贤，更要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。做到善于挖掘人才，积极推荐人才，合理使用人才。

积极挖掘人才，就是要善于发现人才，准确地识别人才，扩大选才范围，把埋藏在群众之中的优秀人才选拔出来。发现和识别人才，是一个“剖石为玉、淘沙为金”的过程。组织、人事工作者要转变作风，经常深入实际、深入群众、了解干部，在实践中发现人才。包括企业的CEO在内的领导人才都来自于群众，又生活和工作在群众中，其思想业务素质究竟怎么样，群众看得最清楚，也最有发言权。因此，必须深入群众，深入实际，采取多种形式，运用多种渠道，认真考察了解，才能发现真正的优秀人才。

热情推荐人才，就是要有容才之量，将所发现的人才，积极推荐给领导和机关，委以重任，充分发挥出他们的聪明才智。容才之量，就是要以开阔的眼光和宽广的胸怀选才用才。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才。如果我们发现人才后，不委以重任，只是把他们束之高阁，是对人才的一种浪费，而人才的浪费是一切浪费中最大的浪费。组织、人事工作者，尤其要注意从党的事业、企业发展这个大局出发，把品质好、有胆识、有才干的干部，包括那些比自己资历浅、曾当过自己下级、特别是与自己意见相左的人推荐上去，提拔起来，决不能嫉贤妒能，成为人才脱颖而出的阻力，把他们埋没、压抑。

合理使用人才，就是要按照人才成长规律和特长，合理任用。要把那些学有所长但不擅长做领导工作的同志，安排到适应的专业岗位上去；把那些既有专长又有组织和领导才能的干部选拔到企业的领导岗位上去。这就是说，擅长当CEO的当CEO，擅长坐机关的到机关，擅长做一线工作的到一线，擅长搞科研的到技术部门，而不能造成学非专用，用非所长，让人家干那种不能做又做不好的工作。尽量做到各尽所能，人尽其才，发挥他们的最佳效能。要用共同的理想、共同的追求，共同的事业团结人、凝聚人。对他们要充分信任，放手使用，从各方面为他们施展才华、实现抱负提供舞台。同时，对这些人才在工作、生活上遇到的实际问题，要尽可能地帮助解决，坚持用事业留人，用感情留人，也用适当的待遇留人。

立党为公，两袖清风

组织、人事工作者手中是有权力的。这种权力是党和人民给的。组织、人事工作者必须全面贯彻“三个代表”重要思想，牢固树立全心全意为人民服务的思想，与人民群众同呼吸、共命运。树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。正确行使职权，赢得党和人民的信任，为党委当好参谋，为企业干部队伍“四化”建设作出贡献。相反，不能正确行使手中权力，尤其是搞以权谋私，只能干扰破坏党的干部政策的贯彻落实，败坏党的声誉，挫伤企业广大员工的积极性。

秉公办事是党对组织、人事部门最基本的要求，也是组织、人事工作者应该具备的风格和品德。在这点上，绝大多数组织、人事工作者能够坚持原则，不徇私情，不开后门，维护组织、人事政策的严肃性。但也有少数干部工作原则性不强，讲情面不讲纪律，讲关系不讲政策，“开后门，送人情”的现象时有发生。更有甚者，有的被老上级、老同学、老同事、老乡的关系所困，为给他们及其子女亲属安排位置、调动工作、加官晋级，竟弄虚作假，引起群众公愤；还有的收受贿赂，干出了违背原则、违犯组织纪律的事情。所有这些，给组织、人事部门造成了极坏的影响。

作为组织、人事工作者，应该勇敢地冲破“关系网”的羁绊，理直气壮地讲真理，不讲面子，坚持原则。对那些不该办的不办，不该给的不给，不该用的不用，不该升的不升，真正做到选人得法，用人得当，置人得体。当前，尤其要注意以下两点：

首先，要敢于顶住“说情风”。在干部提升、晋级、调动、奖惩等问题上，有些单位说情风比较严重，使得组织、人事部门左右为难。但是，作为组织、人事工作者，不应因为有人说情而变动原意图，不应因说情而改动原计划。一句话，不以关系、后台利益来取舍一个干部的任用、升降，按照需要和政策以及干部的具体情况，该怎么定就怎么定，大不了“得罪”几个人，而得到的却是党的利益没有损害。组织、人事部门的干部为维护党的原则而做出一点个人牺牲也是值得的。

其次，要顶住“送礼风”。有的人为了自己或子女达到提升、调动、晋级的目的，热衷于请客送礼，而个别政策观念淡薄、意志比较薄弱的组织、人事工作者，经不起这种送礼风的引诱，违背原则，为人所用。送“礼”者之所以有市场，主要还是“受礼”者喜欢贪便宜，我们的组织、人事工作者，应当清醒地认识到，送礼者，一般都是想吃小亏占大便宜。一旦你满足不了人家的欲望，有的就会反目，有可能使你落得个占小便宜吃大亏的下场。因此，必须引起警觉，不能把手中的权力当成自己营私的资本，否则，总有一天会倒霉的。组织、人事工作者要努力克制私欲，刚正不阿，使送礼者失去市场。当然，强调秉公办事，不是要死板地去执行政策，必须坚持原则性与灵活性相结合。对党的干部，不论其资历深浅、功劳大小和职务高低，到什么地方和什么单位，做什么工作，担任什么职务，都应由组织按照党的原则，根据改革发展的需要和本人德才条件做出决定，个人必须无条件服从。这是革命事业和改革发展取得胜利的根本保证，是组织、人事工作的一个重要原则。我们强调干部在个人工作问题上服从组织决定，决不意味着组织可以不听取本人意见，不顾干部的专长和困难。只要不违背政策和原则，又有利于干部积极性的发挥，就要适度灵活，尽可能使干部扬长避短，施展聪明才智。这与坚持原则是完全一致的。

不谋私利，是组织、人事工作者必须具备的基本品质，也是必须严加遵守的一条重要纪律。每个组织、人事工作者都应加强世界观的改造，牢固树立全心全意为人民服务的思想，做到廉洁奉公，两袖清风。特别是不要插手子女、亲友的工作调换、职务升迁等事宜。他们的情况，所在单位最了解，哪个优，哪个劣，哪个该调换，哪个该培养，人家最有发言权，完全应该由其所在单位的组织来决定，自己不要以示意、传话等不正常的做法来干涉。当组织、人事部门研究自己子女、亲友的提升等问题时，应当主动回避，不要过问，不要参与讨论，更不要去说情。对自己和自己的子女、亲友提升、调动、入党等问题，不顾党的原则和政策规定，利用种种不合法的手段来达到个人目的，是党的纪律所不允许的。这样的人不配做组织人事工作。作为一个好的组织人事工作者，必须严于律己，用自己的无私精神和模范行动去赢得人们的信任。

（作者系中国海洋航空集团公司组织部部长）

组织人事处2010年工作总结暨 篇4

下半年工作思路汇报

上半年工作总结

围绕学校《2010年工作要点》，我处上半年重点开展了以下几项工作：

一、认真开展2009年年度考核暨“一报告两评议”工作 一是2月1日召开了我校领导班子年度考核暨“一报告两评议”会议，全校在职副处、副高职称以上人员共110余人参加了会议。会前，我处配合自治区党委组织部对校委领导班子的年度考核作了充分的准备工作，对2009年的干部选拔任用工作进行了总结分析并向校委提交了工作情况报告。这次会议，参会人员对我校领导班子、在职厅级干部进行了年度考核测评和民主评议，对2009年干部选拔任用工作和新选拔任用干部进行了评议。

二是完成了2009年年度考核工作。在校委主要领导的具体指示下，2009年的年度考核办法较之2008年有了较大改进。突出了各处室、各层级人员的民主评议、民主推荐权利，创新了深度恳谈形式，对“优秀”人员比例的分配更加公平合理（在总名额不变、总的分配比例不变的前提下）。2009年，“参公”人员评为优秀14人、称职61人，事业人员评为优秀27人，合格149人。此外，根据有关规定，给予2005年以来连续三年年度考核确定为优秀等次2名“参公”人员记三等功一次；授予2005年以来连续三年年度考核确定为优 1 秀等次的6名事业人员“先进教职工”荣誉称号，并予以了表彰。

三是在对2009年我校干部选拔任用工作民主评议结果进行分析并向校委作出汇报的基础上，于4月26日组织召开全校副教授、副处级以上干部会议，常务副校长黄学权通报了2009年我校干部选拔任用工作民主评议结果，并对《干部任用条例》中有关干部的选拔方式、选任步骤、干部考察等问题作了说明，对应如何正确对待干部选拔任用、如何看待个人名利地位等问题阐明了观点，提出了要求。

二、继续加大干部选拔任用工作力度，充实调整处室领导班子

上半年，我处协助校委对9个处室的领导班子（办公室、教务处、公务员培训处、机关党委、纪检员、学员工作处、后勤服务中心、党史党建教研部、经济学教研部）进行了调整充实。

3月19日，组织了2010年民主推荐处级干部大会。根据推荐结果和工作需要，3月下旬，校委决定对20名同志进行考察。到目前为止，共选拔任用了7名处级领导干部，其中正处级领导3名，副处级领导4名；平级调整处室班子成员9名，分别晋升正处级非领导职务5名、副处级非领导职务5名。在选拔任用干部工作中，在机关党委的配合下，我们共找干部群众谈话200多人次。

此外，根据《公务员调任规定（试行）》和我校实际情况，办理了7名同志的调任工作。

三、加强三支队伍建设，提升队伍整体素质，用足用好用活各种人才资源 1.加大人才引进工作力度，做好高层次专业技术人员的引进工作。

年初，制定了本年度的《人才引进计划》和《公开招聘专业技术人才实施方案》，在“广西人事考试网”和我校校园网上发布招聘信息，共拿出18个岗位面向全国公开招聘。目前，9个教师岗位已对11名博士进行了试讲，决定引进6名，下一步将对入围人员进行考核；9个行政教辅岗位，决定采取笔试、专业试、面试的办法筛选人才。经过对380多人的资格审查，进入6月26日笔试的165人，当日下午32人参加计算机专业考试。按照规定比例和从高分到低分进入面试的原则，7月2日确定了进入面试的39名考生,7月10日对39名考生进行了面试，确定了17名考核人选。

另外，拿出1个“参公”岗位参与自治区公选（办公室工作人员岗位）。此岗位的面试已于7月17日进行（3名入围人员）；拿出1个副处级领导岗位参加全区公开选拔优秀乡镇（街道）党委书记担任区市直属机关副处级领导职务；推荐1名副处长参与自治区厅局的干部交流。

目前入围人选中，有的正在考核，有的已经到位。上半年，根据工作需要从外单位调入副处级干部1名。

2.加大教职工培训力度，做好教师和管理人员的培训、国内外进修和挂职锻炼工作：

（1）教职工培训：上半年，根据校委指示，分期分批组织270多名教职工赴上海世博会学习考察。出行人数之众，批次之多，时间之紧（2个月内完成），这在过去没有过。而且我处人手吃紧，我们压力非常大。但在全处人员的共同努力下，在全校教职工的配合下，最终较好的完成了任务。（2）选送选派：3名专职教师到中党党校、国家行政学院、干部学院和国内著名高校进修培训；4名教师继续攻读博士学位； 5名骨干教师到市县挂职锻炼。

（3）境内外培训：组织了我区行政学院系统17人（包括南宁、柳州、桂林、北海、钦州、贺州等行政学院的教师干部）访问了祖国宝岛台湾，与台湾圣约翰科技大学、静宜大学、台北市文化教育交流发展协会开展了文化交流。

（4）出台《首席教授选拔及管理暂行办法》，4月26日向刘小兵教授颁发了聘书。设置首席教授在我校是首次，这是我校贯彻自治区人才发展“十一五”规划，加强人才队伍建设的一项重要措施。设立首席教授岗位的目的在于进一步形成尊重人才的导向，充分发挥教学科研拔尖人才在“人才强校”中的领军作用。下一步学校还将分别设置和选拔一批学科带头人和学术骨干，为各层次人才更好更快地成长和充分发挥作用创造更加有利的条件。

四、继续推进事业单位人事制度改革，力争本年度完成2010年事业单位岗位设置和人员聘任工作

已于1月底向自治区人力资源和社会保障厅报送了我校事业单位岗位设置结构比例方案。同时，组成调研考察组赴已结束事业单位岗位设置和人员聘任工作的外省党校考察学习，博采众长，高质量地做好我校事业人员岗位聘任工作。

五、顺利完成第三期市县党校管理骨干培训班工作 春季学期，由我处牵头，举办了为期四个月的第三期市县党校管理骨干培训班，14名学员到我校各行政教辅处室跟班学习.跟班期间，组织他们聆听知名专家专题课10次以上，赴田东田阳和北部湾现场教学2次，接受党性教育活动3次（赴柳州监狱的警示教育、赴遵义的革命传统教育、到南宁市委党校参观党纪展览等）。市县党校管理骨干培训班的举办，拉近了我校与市县党校的距离。在对市县党校的业务指导方面探索了的新形式，走出了新路子。

六、做好扶贫工作

根据工作安排，今年我们选派郝盈同志担任自治区社会主义新农村建设指导员驻武宣县工作队队长（挂任武宣县委常委、副县长），张忠友老师作为队员驻六当村开展新农村建设指导员工作。4月21日，我处领导陪同陈林杰副校长到武宣县六当村开展新农村建设调研工作。6月7日，处领导陪同常务副校长黄学权到武宣县了解灾情，并对二塘镇六当村进行慰问，代表我校向武宣县及六当村分别捐赠了救灾款5万元与2万元。6月29日，张庆宪副校长到武宣调研并代表党校向武宣县委党校捐赠一批党政、法律类图书，约2万册，码洋7万元。

七、做好外聘员工调资工作。

顺应国内企事业提高员工工资比例的形势并结合我校实际，制订了《外聘员工工资调整方案》，适当提高外聘员工误餐补助和岗位工资收入。目前已进入实施阶段。

八、其他日常工作。

完成了教职工退休、专业技术人员职称评定、外聘员工管理等日常工作。

2010年下半年工作思路

围绕三支队伍建设这个重点，做好以下工作：

一、继续抓紧抓好引进高层次人才工作和事业人员公开招聘及录用工作；

二、做好干部后备队伍的补充调整工作；

三、做好事业单位岗位设置管理工作；

四、做好学科带头人、学术骨干选拔工作，加强对引进人才和年轻教师的综合素质培养；

五、继续做好干部全员培训工作，特别是选送骨干教师到国内外著名院校进修培训；

六、做好今年年度考核工作，进一步完善年度考核办法；

七、完善岗位职责上墙和教职工基本信息收集工作；

八、抓紧抓好今年职称评审工作；

九、继续修改和完善有关规章制度。

组织人事处2013年工作要点 篇5

一、党建工作

1．认真组织学习党的十八大精神、2013年“两会”精神和1月8日召开的全国高校党的建设工作会议精神。

2.巩固基层党组织建设年活动成果。

3.积极做好党员教育工作。积极开展“师德大讲堂”和“党员大讲堂”活动。

4.加强提前离岗人员党支部和离退休人员党支部的管理。

5.继续执行党费按月收缴制度，严格执行党费管理的各项管理制度，保证党费按时、足额收缴，并及时向市委组织部按比例上缴党费。

6.加强党建工作的监督检查工作，不定期对于各基层党组织的组织活动开展情况进行检查。

7.进一步加强阵地建设，拟定学院《党员活动阵地建设的指导意见》。

8.做好党员发展工作，提高发展党员质量，着力在新教师中发展党员，继续做好学生发展党员工作。保持党员队伍适度规模。拟定《延安职业技术学院党员发展规划》和《延安职业技术学院党员发展工作细则》

9.积极组号党员管理和教育工作。强化党员管理，严格党内组织生活，严明党的纪律，增强党员队伍生机活力。10.做好入党积极分子的培训工作。建立培训师资团队。做好培训教材的修订工作。

11.积极开展评优树模活动，重点抓好庆祝“七一”和庆祝“教师节”两项活动的评优树模活动。

12.继续做好党员信息库建设工作。

13.举办党支部书记、基层党务工作者业务培训班 14.完成2012年党内年报工作。

二、干部工作

1.进一步完善干部考核制度，紧密结合考核工作，逐步建立干部履职情况的考核制度。

2.推动干部目标责任考核工作，制定考核细则，签订目标责任书。

3.进一步加强干部培训力度，不断提高干部素质。

三、目标责任考核

1.通报2012年目标责任考核结果。2.兑现考核奖励。

3.研究制定2013年目标责任考核办法。

四、档案管理

严格按照档案管理的规范性要求认真做好干部、人事劳资和离退休档案的清查和管理工作。

五、人才工作

1.按照2013年人才引进计划，认真做好人才引进工作。2.加快在职人员学历学位提升步伐。

3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作。

六、劳资和绩效津贴工作

1、修订和完善2013年绩效工资划拨及分配制度；

2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理；

3、划拨、汇总、整理、批报2013年绩效津贴。

七、职称评审工作

1.总结整理2012年职称评审工作。

2、整理归档2012年职称评审材料。

3、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书；

4、做好2013年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。

5、继续做好2013年职称评审推荐工作；

八、人事工作

1、办理2012年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续；

2、办理调入调出人员的人事编制手续；

3、加快专用网线人员信息录入；

4、安排立项整理学院人事劳资档案。

九、落实“两项待遇”

1.坚持理论学习制度、传达文件通报情况制度、参加重要会议制度、参观学习制度，重大节日走访慰问制度和住院探视制度。

2.定期召开一至二次离退休干部座谈会。

3.协助人事、财务、工会等部门及时发放离退休干部各项经费包括慰问金、慰问品等，配合工会完成离退休人员的体检工作，保障离退休干部生活待遇的及时到位。

4.做好离退休人员的信访接待工作，开通离退休热线电话。

5.配合工会做好死亡离退休人员的后事处理、遗属慰问、抚恤金发放、遗属生活费发放等工作。

6.为离退休80岁以上人员送祝寿蛋糕和生日贺卡。

十、丰富老干部精神文化生活

1.五月，以全国上下学习十八大为契机，组织离退休人员举行一次“学习十八大知识竞赛”活动。

2.“重阳节”组织离退休人员参观“延安新区”。3.组织老干部积极参加市老干局组织的摄影、才艺、书画、征文等各项活动。

组织人事工作总结 篇6

(一)圆满完成了学院评估核查工作中我处负责的任务。

按照评估指标体系的相关要求，从健全和完善人事管理制度、加强师资队伍建设、严格人才引进程序等方面入手，取得了评估核查的较好成绩。

(二)逐步完善人事管理工作制度的建设，规范学院人事管理工作。

今年我们完成了《专业带头人遴选与管理办法》、《骨干教师遴选与管理办法》、《“双师型”教师队伍建设与管理办法》、《师资队伍建设与管理办法》、《教职工岗前培训实施办法》、《兼职(课)教师管理办法》、《教师顶岗实践管理办法》、《非事业编合同制人员管理办法》、《服务期管理办法》等规章制度，重新修订和完善了教职工年度考核办法。在制度的制定和完善过程中，充分调研，并邀请教学部门，特别是教学管理部门的参与，严格把关，注重制度的可操作性，使学院人事管理工作更规范化。全力做好人事管理工作，严格按章办事，为学院教学工作一线的教职工做好保障服务。

(三)加大人才引进力度，不断拓宽人才引进渠道。

为补充学院紧缺专业的教师，使师生比达到高职院校评估要求，并进一步优化师资队伍结构，一年来，我们曾先后3次进行了公开招聘高级职称和博士学位人才，共引进高级职称人员17人(教授3人)，博士1人，随调1名副高人员，在高级人才引进中取得可喜的成绩。在公开招聘工作中，因我们需要的专业人才比较紧缺，招聘工作曾一度困难重重，报考人数明显不足，为此，我们曾多次前往主管部门和人社部门沟通协调，获得他们的帮助和支持，为招聘工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。为解决学院专业教师紧缺问题，在人才引进工作中，我们多次组织了非事业编制人员的招聘工作，招聘了一批具有硕士学位、中级职称人员共130人。在具体组织招聘工作中，我们打破了传统的工作模式，充分发挥系部的人力资源优势，发动他们主动承担试讲、面试的组织工作，并鼓励大家充分利用人脉关系，介绍符合我院专业发展需求的优秀的人才前来我院应聘。

(四)加大人事制度改革力度，不断完善人事管理机制。

按省市和主管部门的统一部署，我们启动了事业单位岗位设置管理工作，因这项工作涉及面广，关乎每位教职员工的切身利益，工作难度大，为做好该项工作，我们加强与兄弟院校和市人社部门的沟通学习，咨询政策上的盲点、学习其他单位的先进经验和做法。重点在宣传和发动上下功夫，并充分发挥行政管理部门、教学部门和教辅部门业务骨干的作用和工作范畴优势，共同参与制定岗位设置实施方案及岗位说明书的编制工作，使方案更具合理性和可操作性。并充分发挥各部门的辅助作用，大家齐参与，共同努力做好岗位设置管理工作。

(五)加大师资培训工作力度，提升教职工的综合素质。

为深入学习落实教育届的“三个会议”和“三个规划”，特别是高职教育的xx规划，提升高职教育理念，我们组织开展了新教师岗前培训工作、中层及副高以上教职工培训工作等多项培训活动。

组织人事处工作总结 篇7

我国市场竞争体制不断的完善, 竞争也越来越为激烈, 同时, 竞争模式也发生了很大的变化。从以往的资源竞争转变为人才的竞争, 可以说人才已经渐渐成为企业发展和生存的关键, 企业组织人事工作在企业管理工作中的重要性也逐渐突显出来。企业需要对自身的任用机制进行健全和完善, 注重企业众多工作人员的培训工作, 提升企业员工的综合素质, 积极主动的找寻企业组织人事工作落实中存在的不良问题, 落实有效的措施进行改善, 将企业组织人事工作具有的价值和意义充分的体现出来, 为企业的长久持续发展奠定良好的基础。下面就对相关内容进行详细的阐述。

1 对企业选拔任用机制进行健全和完善

对于企业的发展而言, 企业员工的选拔和任用是非常重要的, 对企业工作队伍的建设质量有着直接性的影响。企业想要保障组织人事工作成效, 那么就必须要明确企业组织人事工作的需求, 立足于企业现阶段发展的实际情况。对企业的选拔任用机制进行健全和完善, 保证企业发展中有新鲜血液的融入。

1.1 建立完善的干部选拔任用机制

企业的管理层次直接决定企业的发展目标和发展路线, 对企业干部选拔进行严格的把关是企业人事组织工作中的重点内容, 对于企业市场竞争力的提升有着很深的影响。依据企业落实的管理人员选拔制度, 对干部选拔人员机制进行优化和改良, 从而有效的解决以往企业管理人员选拔任用过程中存在的不良问题, 还能使得企业员工对最终的结果认可、信服, 促进企业管理水平的提升。

1.2 增强企业员工选拔任用透明化程度

增强企业员工选拔任用透明化程度是提升企业管理成效的有效措施。对于当前企业的发展需求来看, 企业需要不断的融入高素质人才, 只有保证选拔任用的透明化, 才能抑制不良风气的滋生, 避免企业人事组织工作人员暗箱操作, 导致一切专业素质、职业道德素质不高的人员融入企业中去, 对于企业的发展造成非常不良的影响。

1.3 注重后备人才的培养

后备人才就是企业管理人员的预备人员, 他们是企业管理层次的力量补充, 后备人才培养成效与企业的可持续发展有着直接性的影响。需要依据企业发展的实际需求, 坚决的保证企业后备人才培养成效。企业可以与高校建立良好的合作关系, 为高校学生提供实习的机会, 对于在实习期间表现非常优异的学生可以为其提供岗位机会, 从而使得企业发展中有源源不断的新生力量融入, 增强企业人才储备, 促进企业长远发展[1]。

2 不断加强人事管理工作

人事管理工作时非常关键的, 要不断的找寻人事管理工作中存在的不良问题, 保证人事管理工作质量, 从而将企业员工工作的积极性和主动性充分的调动起来, 增强企业的凝聚力和向心力, 帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位, 最大化的实现企业运行的经济效益和社会效益。

2.1 企业需要制定周密的人事管理工作计划

企业组织人事工作实际落实过程中, 需要制定非常周密的人事管理工作计划, 这样才能有效的保证人事管理工作质量。为人事管理工作制定目标, 目标需要分周期性, 既要有长远阶段的人事管理目标, 同时, 还需要具备现阶段的人事管理工作目标。并且依据制定的计划进行人事管理工作的开展, 使得人事管理工作呈现系统化、规范化的特点, 满足企业发展对于人事管理工作的实际需求。

2.2 对企业的全体员工进行深入调查

企业想要不断的加强组织人事工作成效, 对于企业的全体成员进行深入调查是非常必要的, 这样在企业发展中才能使得人力资源得到最佳优化的配置, 为不同层次的发展人员提供相应的发展空间, 将企业工作队伍的力量和潜力最大限度的发挥出来。调查内容包括企业员工的学历、岗位工作经验、工作成绩、思想素质等众多方面, 将众多的调查内容进行汇总, 并且进行深入分析, 将分析结果编制成报告向企业领导人员回馈。积极的找寻人事管理工作中存在的不良问题, 依据实际情况对员工的岗位进行适当的调整, 从而使得组织人事工作成效不断的提升。

3 提升企业组织人事工作人员的素质

企业组织人事工作人员的素质与组织人事工作成效有着非常紧密的联系, 企业对其必须要给予高度的重视, 积极的找寻有效的措施提升组织人事工作人员的综合素质, 为加强企业组织人事工作成效做好保障。

3.1 注重企业组织人事工作人员的培训

因为企业组织人事工作人员在组织人事工作落实中是非常关键的, 企业必须要积极找寻的开展多种培训活动, 促进企业组织人事工作人员综合素质的提升。企业可以聘请外界优秀的企业组织人事工作人员到企业开展学习会议。同时, 也可以派遣企业学习能力较强、思想素质较高的组织人事工作人员到外界进行学习, 将先进的、丰富的组织人事工作经验带回本企业, 对本企业人事管理工作理念、工作模式、工作目标进行调节和改善, 使得企业组织人事工作呈现科学化、现代化的特点[2]。

3.2 落实考核制度和激励制度

企业需要落实考核制度, 对企业组织人事工作人员的工作成效进行检验, 并且与其薪资报酬联系起来, 全面性的激发企业组织人事工作人员工作的积极性和主动性。除了考核制度还需要注重激励制度的落实, 对于恪尽职守的岗位工作人员要给予一定的晋升机会, 使得企业组织人事工作人员能够树立危机意识, 对工作态度消极的企业组织人事工作人员要给予一定的惩罚, 严重者需要从企业人事工作队伍中淘汰出去。通过考核制度和激励制度的落实, 使得企业组织人事管理工作人员能够树立岗位责任意识, 明确自身的权利和义务, 促进企业组织人事工作成效的提升。

4 结语

组织人事工作成效对于企业的发展有着直接性的影响, 企业需要对任用选拔制度进行健全和完善, 不断的加强企业人事管理工作, 全面性的提升企业组织人事工作人员的综合素质。企业还需要进一步的加强研究力度, 不断的找寻加强企业组织人事工作成效的有效措施, 将组织人事工作对于企业发展的促进作用最大限度的发挥出来。

摘要：组织人事工作是企业管理中的重要内容, 对于企业的发展有着不可忽视的影响力, 必须要提升重视程度。企业组织人事工作具有系统性和复杂性的特点, 我国的众多企业必须要不断的加强研究力度, 对于组织人事工作中的众多内容进行深入分析, 落实相关的有效策略, 从而保证组织人事工作成效, 为企业发展输入新的生命力。本文就是对企业加强组织人事工作的具体措施进行深入分析, 希望对相关工作人员能够有所启示。

关键词：企业,组织人事工作,选拔任用机制,人事管理

参考文献

[1]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸, 2014 (28) :120.

组织人事处工作总结 篇8

一、深入调研，制定简章

通过多渠道、多方面调研后，该厅草拟了遴选工作简章，报经广西壮族自治区公务员局审核后对外发布，努力做到“三个明确”：

一是明确职位设置和遴选范围。根据编制、职位空缺情况和工作需要，面向全区司法行政系统基层单位公开遴选7名主任科员及以下职务公务员。设置4个专业7个职位，遴选的范围为全区司法行政系统，包括监狱、劳教单位的监狱劳教人民警察和各市、县（市、区）、乡镇司法行政机关在职在编的公务员。

二是明确报考资格条件。专门设置了基本条件和专业条件，即：思想政治素质要好；年龄要求在35周岁以下，研究生以上学历的放宽到38周岁以下；具有2年以上基层工作经历；必须具有所报考专业职位所要求的对口专业，全日制普通高等院校大学本科以上毕业生，并具有学士学位。

三是明确方法步骤。遴选工作分五个步骤：首先，公布简章。在全区司法行政系统印发公开遴选公务员的简章，在广西人事考试网等网站发布公开遴选公务员简章。其次，报名和资格审查。采取个人自愿填写报名表的方式进行报名，并严格进行资格审查。第三，组织考试。考试分笔试和面试。第四，体检和考核。按考试综合成绩排名，从高分到低分按职位1 ∶ 2的比例确定体检人选，体检合格者作为考核人选。第五，公示和调动。根据考试、体检、考核结果，择优确定遴选对象，并在本系统内公示后，办理调动手续。

二、精心组织，广泛发动

坚持“以人为本”的工作理念，精心组织，统筹安排，科学合理安排考试和面试。

一是广泛发动。充分利用网络传播方便、快捷、覆盖人群较广的特点，在广西人事考试网等网站发布公告外，还将遴选简章印发到本系统一线单位。要求层层进行宣传发动，鼓励和支持符合报考条件的人员踊跃报名，接受组织的挑选。

二是认真审核。按要求对全部报考人员的资格进行认真审核。

三是组织考试。为确保应试者工作和考试“两不误”，研究把笔试、面试和体检三项工作安排在周末，整个工作做到了“三有”：一是有组织机构。成立遴选公务员考试领导小组，并设领导小组办公室负责统一协调各项工作。二是有纪律监督人员。厅纪委和驻厅监察室参与笔试、面试、体检工作的全过程，实行“无缝隙”监督，确保遴选工作的风清气正。三是有工作手册。编印了《2011年广西司法厅遴选公务员笔试、面试、体检工作手册》，发放到每一名工作人员手中。

三、全面考察，确定人选

为了全面考察入闱人员的综合表现，真正选拔出德才兼备、素质优良的公务员，采取“四项措施”组织进行。

一是组织跟班学习。组织进入考核的同志，在厅机关跟班学习一个半月。首先，分组定岗。将进入考核的同志分成若干小组。原则上按每个职位考生的成绩排名，按名次的单、双序号进行组合。安排到相关处室跟班学习。其次，确定指导老师。明确所在处室的处长担任跟班学习学员的指导老师，全程指导学员学习和工作。第三，确定跟班学习课题。结合司法行政系统当前工作重点，由指导老师给每一名学员安排课题进行业务考察，学习结束要提交课题作业。第四，考核评定。跟班学习结束后，由指导老师根据考生在跟班学习期间的表现，对照考评标准进行评分，并作出综合评定。

二是组织专业测评。对涉及专业技术要求高职位的人员，专门聘请了相关专业专家对入闱考生进行专业测试，以确保录用人员的专业水平达到职位的要求。

三是组织实地考核。组成考核组到考生所在单位，采取查阅考生干部档案和个别谈话的方式进行全面考核，核实考生身份是否符合报考职位所要求的资格条件，了解考生德、能、勤、绩、廉等情况。