良种场场长先进事迹材料
XX年8月，××创办了第一个经济实体——邓埠沙硪厂，吸收了附近20余名农民工，利用天然沙硪资源和技术上的优势，××的沙硪厂在同行业中脱颖而出，职工年人均收入达到1万余元，使他们逐步走上了致富之路。同时调动起了农民创业的积极性，××也因此成了××良种场勤劳致富的带头人。
××良种场地处县城火车站附近，紧靠浙赣线与320国道，XX年县政府启动了新建火车站广场、一号大道西延、东大道北伸、浙赣线提速改造和火车站货场工程等重大工程建设项目，大量土地被征用，产生了部分剩余劳动力。××致富不忘众乡亲，又开始积极探索新路子，为土地征用后的剩余劳动力开拓就业渠道。XX年初，由××个人投资的“宏俊建材厂”正式挂牌，经过他的苦心经营，现有职工16名，每位职工年收入均达2万余元。去年年底，建材厂效益可观，职工年终还获得了1000元的奖金，××本人也获利6万余元。
在社会主义现代化建设的非凡进程中，大地的各条战线上都涌现出了一大批敢于解放思想，干事创业的时代楷模。他们牢记时代赋予的神圣使命和职责，咬定发展不放松，为地方经济社会的发展和构建和谐社会做出了突出贡献，谱写了一曲曲奋斗与奉献交相辉映的人生之歌！无疑，“全国建设系统劳动模范”、“山东省先进工作者”、“富民兴鲁”劳动奖章获得者、“市劳动模范”、市果树园艺总场党委书记、场长就是一位无愧于时代的楷模人物。熟悉的人都知道，这是一位把满腔激情都投入事业的人，一位以奋斗和奉献为经纬的人，一位用辛勤和汗水书写卓越诗篇的人。自1976年参加工作，担任总场党委书记、场长以来，30余年如一日，勤勤恳恳、任劳任怨、扎实工作、拼搏进取，带领市果树园艺总场不断实现新的跨越，在激烈的市场竞争中树立起了闪光的品牌。由他们施工的东海路环境工程被授予“鲁班奖”和“中国市政工程金杯奖”；香港路绿化改造工程荣获“中国市政工程金杯奖”和“山东省建设工程泰山杯奖”。特别值得一提的是，为了奥运火炬在传递之前搞好进出的必经之路青银高速中央隔离带的绿化工作，积极响应上级领导的号召，身先士卒、科学调度，加班加点，提前半个月保质保量地完成了任务，给来参加奥运火炬传递的领导和各界人士耳目一新的感觉。不仅如此，带领他的团队发扬敢打硬仗的作风，克服诸多不利因素，冒雨高质量地完成了北京奥运火炬接力站传递的终点站汇泉广场主会场的绿化美化工作，为奥运火炬在的顺利传递以及奥帆赛的成功举办做出了应有贡献，得到了市委市政府主要领导的充分肯定和高度评价。一个个令人炫目的成绩和荣誉，传递着一个个关于市果树园艺总场的喜讯，也诠释着带领全体干部职工创新改革发展思路，积极转变经营理念，在日益激烈的市场竞争中保持持续、稳定、科学发展的睿智之举。勇挑重担奋力开拓在改革创新中铿锵前行自1976年参加工作以来，已经为他热爱的园林事业默默奋斗了三十多个春秋。作为一名资深的老员工，对园艺总场的一草一木、对和他并肩战斗的同事们有着质朴而深厚的感情。多年来，特别是担任总场党委书记、场长以来，他勇立潮头，不负众望，科学决策、改革创新，带领全体干部职工打了一个又一个漂亮的胜仗。，由于诸多方面的原因，当时的园艺总场人心涣散、管理落后、效益滑坡、亏损严重，总场下设24个分场，有的分场只有六、七个人，“等、靠、要”的思想严重，工程要总场来揽，工作要总场安排，债权要总场讨还，整个果树园艺总场陷入困境之中„„在果树园艺总场工作多年，有着丰富的管理和实践经验的深知单位陷入困境的症结所在，同时也对前进道路上所面临的重重困难有着充分的认识，他感到了一种压力，也感到了一份沉甸甸的责任。当上级领导找到他时，用最纯朴的语言表达了他的决心，他说：“既然上级领导和职工们都信任我，我有信心把这副担子挑起来。”斩钉截铁的语言，铿锵有力的声音，极大地鼓舞了大家的士气，也激起了大家的斗志。驾驭着园艺总场这艘航船在市场经济的大潮中乘风破浪，扬帆远航了。上任伊始，经过一番酝酿之后毅然“亮剑”。结合当时的实际情况，提出了“限期摘牌”的办法：对效益不好的分场，如果两年之内效益还上不去，将摘掉分场的牌子，分场领导不再担任领导职务，与职工一起分到其他分场。这在园艺总场的历史上还是第一次，当时这丝毫不啻在园艺总场扔了一颗颇具威力的“炸弹”。在实施“限期摘牌”的过程中，和总场党委一班人一视同仁，一碗水端平，绝不姑息，赢得了全部干部职工的拥护和支持，干部职工没有一个闹意见的，没有一个上访的。总场也荣获了“市先进基层党委”、“园林局信访先进单位”等荣誉称号。几年下来，“限期摘牌”改革举措落地有声：截至底，先后有16个分场被摘牌，被摘牌的分场领导不再安排别的职务，全部和职工一起通过抓阄的形式分配到效益好的分场。此举既给各分场负责人敲响了警钟，施加了压力，干不好就得下，同时也让优秀的分场看到了希望，感受到了信心，干好干坏就是不一样，不仅仅体现在待遇上，也体现在对干部的任免上。不仅如此，还创新思路，创造性地组织科室人员成立了项目公司，亲自带队承揽工程，确保了总场的经济收入，缓解了总场囊中羞涩的不利局面。此前，总场承揽的工程全部分给了各分场，总场主要靠分场上交的指标来维持正常开支，各项工作相当被动。担任场长以后，不等不靠，主动出击，组织科室人员成立了项目公司，主动走出去揽项目，拓市场，创造了可观的经济效益和社会效益。项目公司每年都可以干逾千万的工程，经营效益逐年增加，使总场更好地掌握了主动权。近年来，总场效益越来越好，从开始，分场不需再向总场上交利润，各分场的利润用于他们自身的更好发展。
